Objetivo

La presente encuesta tiene como nico objetivo conocer las percepciones que los trabajadores tienen
Es annima y voluntaria. Solamente se piden algunos datos de su puesto al final con fines estadsticos
Los resultados servirn para hacer un diagnstico de cmo es la cultura organizacional.

Instrucciones
No ponga su nombre ni firme, la encuesta es annima.
Encontrar en la primera seccin cuatro afirmaciones identificadas con A1, B1, C1, D1.
Lea cuidadosamente las cuatro afirmaciones y piense cul de ellas es la que es ms cierta en su organ
Piense en cmo es en la realidad actual. No se trata de cmo quisiera que fuera, sino lo que a su crite
No piense desde el punto de vista de su rea de trabajo sino piense en la empresa como un todo.

De las cuatro afirmaciones a la que le parezca que es ms cierta pngale un "1" en la columna "Priori
Luego piense en la que es menos cierta, la que menos ocurre, y pngale un "4".
De las dos que quedan piense en la que es ms verdadera en su organizacin y pngale un "2".
A la que qued pngale un "3".
Por ejemplo, podra haber quedado as:

Puntaje

Prioridad
4
1
3
2

A1
B1
C1
D1

100

Usted ponga el orden que le parezca que refleja la situacin actual.}.

Ahora se trata de ir en ms detalle indicando ms o menos el porcentaje de veces que esas afirmacio
En otras palabras reparta 100 puntos entre las cuatro dependiendo de la frecuencia con la que usted
Lgicamente la que marc con prioridad "1" tendr ms puntaje que la "2". Y esta ms que la "3", y e
Por ejemplo podran haber quedado as:

Puntaje
10
50
20
30
100

Prioridad

O as:

4
1
3
2

A1
B1
C1
D1

Puntaje
0
60
20
20
100

Usted puede ponerle el puntaje que le parezca a cada una con tal que sumen 100 y que cumplan con

Luego de haber completado para A1, B1, C1, D1, hgalo para los restantes grupos. O sea para A2, B2,
Al final por favor indique el rea en la que trabaja y la cantidad de aos que tiene trabajando en esta

Muchas gracias.

e los trabajadores tienen sobre su organizacin como un todo.

nal con fines estadsticos.
nizacional.

1, C1, D1.
es ms cierta en su organizacin.
era, sino lo que a su criterio es.
presa como un todo.

"1" en la columna "Prioridad".

n y pngale un "2".

eces que esas afirmaciones son ciertas,

uencia con la que usted siente que ocurren en su organizacin.
esta ms que la "3", y esta ms que la "4". Aunque podran haber empates.

Prioridad

O as:

4
1
3
2

A1
B1
C1
D1

Puntaje
0
70
0
30
100

100 y que cumplan con la prioridad que usted les puso al inicio.

upos. O sea para A2, B2, C2, D2. Y luego para A3, B3, C3, D3, etc.

iene trabajando en esta organizacin.

Prioridad
4
1
3
2

A1
B1
C1
D1

Puntaje

Prioridad
A1
B1
C1
D1

100

Puntaje

Prioridad
A2
B2
C2
D2

100

Puntaje

Prioridad
A3
B3
C3
D3

100

Puntaje

Prioridad
A4

B4
C4
D4
100

Puntaje

Prioridad
A5
B5
C5
D5

100

Puntaje

Prioridad
A6
B6
C6
D6

100

Datos adicionales
rea en la que trabaja en la organizacin
Aos que trabaja en esta organizacin
Muchas gracias

Encuesta para evaluar la cultura organizacional

Caractersticas dominantes
Mi organizacin es un lugar muy personal. Es como una gran familia. La gente pareciera que comparte
mucho de s misma con los dems.
Mi organizacin es un lugar muy dinmico y emprendedor. La gente est deseosa de dar sus opiniones y
de asumir riesgos.
Mi organizacin est muy orientada a obtener resultados. La mayor preocupacin est en lograr que el
trabajo se haga. La gente es muy competitiva y orientada a los logros.
Mi organizacin es un lugar muy controlado y estructurado. Los procedimientos formales generalmente
gobiernan lo que la gente hace.

Liderazgo en mi organizacin
En mi organizacin se le considera lder al que gua, ensea y facilita la labor de los dems.
En mi organizacin se le considera lder al que apoya la innovacin, el espritu emprendedor y la toma
de riesgos en el negocio
En mi organizacin se le considera lder al que est orientado a resultados, el agresivo en el logro de
las metas.
En mi organizacin se le considera lder al que es eficiente en la coordinacin, en la organizacin y el
que logra que todo trabaje sincronizadamente.

Estilo gerencial
El estilo de gestin en mi empresa se caracteriza por el trabajo en equipo, el consenso y la participacin.
El estilo de gestin en mi organizacin se caracteriza por dejar que la gente tome riesgos, por la
innovacin, la libertad y la originalidad.
El estilo de gestin en mi organizacin se caracteriza por la competitividad agresiva, los grandes retos y
logros.
El estilo de gestin en mi organizacin se caracteriza por la seguridad del empleo, la conformidad, la
predictibilidad y la estabilidad en las relaciones interpersonales.

Unin en la organizacin
Lo que une a mi organizacin es la lealtad y la confianza mutua. El compromiso con la organizacin es
alto.

Lo que une a mi organizacin es el compromiso con la innovacin y el desarrollo. Hay un nfasis en

estar siempre en lo ms avanzado, en la cresta de la ola.
Lo que une a mi organizacin es el nfasis en el cumplimiento y logro de las metas.
Lo que une a mi organizacin son las polticas y reglas formales. Se considera que mantener una
organizacin que trabaja sin sorpresas es importante.

nfasis estratgico
Mi organizacin enfatiza el desarrollo humano. Estn siempre presentes una gran confianza, apertura y
participacin.
Mi organizacin enfatiza el conseguir nuevos recursos y plantearse nuevos retos. Se valora el intentar
nuevas cosas y pensar en nuevas oportunidades
Mi organizacin enfatiza las acciones competitivas y los logros. Lo que domina es el alcanzar objetivos
ambiciosos y ganar en el mercado.
Mi organizacin enfatiza la continuidad y la estabilidad. Son importantes la eficiencia, el control y las
operaciones sin sorpresas.

Criterio para el xito

Mi organizacin define como "xito" el lograr el desarrollo de sus recursos humanos, el trabajo en
equipo, el compromiso de los empleados y la preocupacin por su gente.
Mi organizacin define como "xito" el tener productos nicos y ms novedosos. En ser un lder en
productos y en innovacin.
Mi organizacin define como "xito" la penetracin en el mercado y el sobrepasar a la competencia. Es
clave el liderazgo competitivo en el mercado
Mi organizacin define como "xito" el lograr eficiencia. Son crticas la entrega oportuna de los bienes
y servicios, la adecuada programacin de los trabajos y los bajos costos para lograrlos.