UNIVERSIDAD NACIONAL

MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, Decana de Amrica)

FACULTAD DE INGENIERIA GEOLGICA

MINERA, METALRGICA Y GEOGRFICA
E.A.P.MINAS

Curso:

Gestin y Mantenimiento de
Equipos

Profesor:

RAMIREZ PONCE,

Victor

Alumno(a):

Tema:

LAURA FLORES, Juan

Diego
QUISPE CARTAGENA,
Hortencia
EXAMEN FINAL

Ciudad Universitaria, 29 de
Noviembre del 2015
EXAMEN FINAL CURSO GESTION Y MANTENIMIENTO
EQUIPOS 2015-II
1. Una mina ubicada a 4,500 msnm, dispone para los trabajos de
explotacin y transporte de las siguientes unidades:
-

2 Jumbos hidrulicos de dos brazos

10 Volquetes de 30 Tm/ de capacidad
5 Scoop de 3 Yd3
4 Volquetes de bajo perfil de 10 Tm de capacidad

Programe el mantenimiento en sus diversas etapas, precisando el

rendimiento de cada una.
Describa los objetivos del mantenimiento de cada equipo.
2. MANUAL FERREYROS
Elabore un Programa de Gestin de Mantenimiento de equipos pesados
utilizado en minera mecanizada.
3. GESTION SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL
Elabore un Programa de Capacitaciones y Charlas, as como un Manual
de Control de
Mantenimiento de Equipos Pesados.
4. CURSO TALLER IPERC
De ejemplos prcticos, simulando una Inspeccin en la Unidad minera,
considerando:
-

Reporte de cinco Puntos

Reporte de incidentes

Inspeccin
Charlas de Seguridad
Capacitaciones
Observaciones planeadas de trabajo

1. Una mina ubicada a 4,500 msnm, dispone para los trabajos de

explotacin y transporte de las siguientes unidades:
-

2 Jumbos hidrulicos de dos brazos

10 Volquetes de 30 Tm/ de capacidad
5 Scoop de 3 Yd3
4 Volquetes de bajo perfil de 10 Tm de capacidad

Programe el mantenimiento en sus diversas etapas, precisando el

rendimiento de cada una.
Describa los objetivos del mantenimiento de cada equipo.
DESARROLLO
Rendimiento del Scoop (N)

N=

Hora
(
)
( Produccin
)
Hora
Ciclo

TM
4.35 hr
hr
N=98.12
60 ciclos
N=7.11

TM
ciclo

Rendimiento de los volquetes de bajo perfil (N)

a. Para 10 TM

TM
17.5 hr
hr
N=40
60 ciclos
N=11.67

TM
ciclo

b. Para 25 TM

TM
20 hr
hr
N=50
60 ciclos
TM
ciclo

N=16.67

Cuadro de rendimiento:

Scoop

N (TM/ciclo)

Volquete 10 TM

11.67

Volquete 25 TM

16.67

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
Para el Scoop
Producci n
TM
hr
gdia
=98.12
7.75
2
=1 520.86 TM
d a
hr
gdia
dia

da

=1500 TM
terica

El servicio diario (por el operador)

El servicio de 2 semanas (por el operador o el mecnico)

El servicio de 2 meses (por el mecnico da)

El servicio de 6 meses (por el mecnico1 da)

Como tenemos una produccin en exceso de 20.86 TM/da.

Entonces en 6 meses tendremos 168 das (considerando mes = 28)

con una sobreproduccin de 3504.48 TM, el Scoop para por 6 meses
2 das.
Perdida por la para = 1500 * 2 = 3000

Sobreproduccin

3 754.8 TM

Perdida

-3 000.0 TM

Total

754.8 TM

Como vemos en el cuadro el total es positivo lo que significa,

que parando 2 das en 6 meses, por el programa de
mantenimiento seguiremos manteniendo la produccin
planeada.
Para los volquetes
Prod.n/da = 40 * 19.2 =769 TM/da. 20tm
Prod.n/da = 75 * 19.2 = 960 TM/da. 25tm
Prod total/da = 1729 TM/da
Prod/da (terico) = 1500 TM
-

El servicio diario (por el operador)

El servicio de 2 semanas (por el operador o el mecnico)

El servicio de 1 meses (por el mecnico 2 das)

El servicio de 6 meses (por el mecnico 3 das)

Das inoperativos del equipo por 6 meses = 7 das

Perdida por 6 meses = 19500 tm
Sobreproduccin en 6 meses (mes 30 das) = 41220 tm
Como tenemos una sobreproduccin mayor que la perdida, la
paralizacin por mantenimiento no afecta la produccin.

DESCRIBA LOS OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO DE CADA

EQUIPO

Para los Jumbos Hidrulicos

Inspeccin de mantencin cada 8 horas
Antes de Arrancar el Motor:

Revise/Agregue Aceite a la Caja de Engranajes de Rotacin.

Revise/Agregue Aceite al Motor.
Revise/Agregue Refrigerante al Motor.
Revise/Agregue Aceite al Compresor de Aire.
Revise/Agregue Aceite al Sistema Hidrulico.
Revise/Agregue Aceite de Transmisin a Bomba Accionamiento.
Drene el Agua desde el Tanque del Compresor de Aire
Revise Fugas o Mangueras Sueltas.

Despus de Arrancar el Motor:

Revise los Indicadores de Restriccin del Filtro de Aire del

Motor/Compresor de
Aire.
Revise el Indicador de Restriccin del Filtro Separador Aire/Aceite del
Compresor de Aire.
Revise el Indicador de Restriccin del Filtro de Aceite del Compresor
de Aire.

Inspeccin de mantencin cada 40 horas

Limpie el Elemento de Filtro de Aire del Motor Presurizador de la

Cabina.
Limpie el Filtro de Aire de Retorno de la Cabina.
Limpie las Copas de Polvo del Filtro de Admisin de Aire (6
Posiciones).
Engrase la Deslizadera de Soporte del Brazo de Manejo de Barras.

Inspeccin de mantencin cada 250 horas

Obtener y Analizar una Muestra de Aceite del Compresor.

Obtener y Analizar una Muestra de Aceite Hidrulico.
Cambie el Aceite del Motor.
Reemplace Filtros de Aceite Primario del Motor (4 Posiciones).
Reemplace Filtros de Aceite en Derivacin del Motor (2 Posiciones).
Reemplace el Elemento de Filtro de Aire del Motor de Presurizacin
de la Cabina.
Engrase Rodamiento del Accionamiento del Ventilador del Motor.

Inspeccin de mantencin cada 2000 horas

Reemplace Aceite del Sistema Hidrulico (Al usar Aceite NoSinttico). Si usa Aceite Sinttico para Sistema Hidrulico Reemplace
cada 8000 horas.
Engrase Brazo Pivote Gua de Ventilador de Enfriamiento del Motor.
Cambie Aceite de Caja de Engranajes de Maquinaria del Mstil.
Cambie Aceite de Transmisin de Bomba de Accionamiento.

Inspeccin de mantencin cada 6000 horas

Drene, Lave y Reemplace el Refrigerante del Motor Diesel.

Cambie los Filtros Separadores del Compresor de Aire.

Para el Scooptram
El Programa de Mantenimiento Preventivo (PM)
El Programa de Mantenimiento Preventivo consiste de:

Las series de verificaciones

El servicio diario (por el operador)

Para mantener el equipo en buen estado.

Prevenir las paradas de emergencia.
Para aumentar al mximo la productividad de equipo.
Para aumentar al mximo la vida de equipo.

El filtro del motor.

El sistema de combustible.
Sistema hidrulico.
La batera.

El servicio de 2 semanas (por el operador o el mecnico)

El

Cambie aceite del motor y filtros.

Verificacin o cambio de filtros de aire.
Verifique el voltaje de la batera y lquido.
Inspeccione el respiradero del tanque hidrulico.
Inspeccione el respiradero de la transmisin.
servicio de 4 meses (por el mecnico)

Verifique el agua y sedimentos del tanque de combustible.

Cambie el filtro del refrigerante.

El

Cambie los filtros de la transmisin.

Mida el ciclo de cargado del cucharn.
Verifique la holgura de los rodamientos de la articulacin.
servicio de 6 meses (por el mecnico)
Drene y vace el depsito de combustible.
Cambie aceite de la transmisin, limpie el respiradero.
Verifique las presiones entre los embragues de la transmisin.
Verifique el flujo hidrulico.
Limpie y vace el radiador y panal de refrigerante.
Reemplace las fajas.
Reemplace el filtro de aire secundario.

El servicio de 1 ao (por el mecnico)

Vace el sistema de refrigeracin.

Reemplace el refrigerante.
Verifique los soportes del motor.
Verifique los soportes de la transmisin.

2. MANUAL FERREYROS
Elabore un Programa de Gestin de Mantenimiento de equipos pesados
utilizado en minera mecanizada.
Gestin de mantenimientos preventivos y correctivos a una flota de
equipos pesados, se debe realizar la gestin de personal, recursos y
planificar adecuadamente los trabajos de mantenimiento para mantener
operativa la flota de equipos y recuperar su operatividad cuando los
equipos queden inoperativos o realizar la intervencin necesaria para
que no queden inoperativos intempestivamente.
Para el perfecto funcionamiento de la maquinaria, es indispensable
determinar que repuestos son cambiados con mayor frecuencia y cada
cuanto es recomendable hacer dicho cambio. Por ello se hace el
siguiente plan, el cual involucra de forma general el plan de
mantenimiento de los diversos equipos pesados utilizados en minera.

Mantenimiento de las 10 horas

ITE
M
1
2

DESCRIPCIN
Nivel del lquido refrigerante
Nivel del aceite del motor

ACTIVIDAD
Verificar
Verificar

3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Nivel de aceite hidrulico

Nivel de aceite de transmisin
Nivel de combustible
Fugas del motor
Estado de los neumticos
Pernos rotos en las llantas
Bandas (condicin y tensin)
Conexiones de la batera
Sistema de alambrado (faros)
Estado de los frenos
Estado de los indicadores del tablero
Extintores manuales
Estado del cucharon
Estructura de la mquina

Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar
Verificar

1
2

Mantenimiento de las 20 horas

Partes mviles
Filtro de aire primario

Lubricar
Cambiar

3
4

Agua y sedimentos del tanque de combustible

Cojinete del cilindro de direccin

1
2
3

Mantenimiento de las 50 horas

Presin de inflado de los neumticos
Filtro de aire secundario
Ajuste de pernos de las ruedas

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Mantenimiento de las 200 horas

Aceite del motor
Filtro de aceite
Filtros de combustible
Pernos de las bases de transmisin
Crucetas del cardan
Desgaste del freno de servicio y de parqueo
Nivel de electrolito de las bateras
Respiradores y desfogues de las maquinas
Alojamiento y tubera del filtro de aire

10
11
12
13

Correa del acondicionador

Cojinetes de oscilacin del eje
Nivel de aceite de mandos finales
Nivel de aceite de transmisin

Drenar
Lubricar

Verificar
Cambiar
Verificar

Cambiar
Cambiar
Cambiar
Ajustar
Engrasar
Revisar
Revisar
Limpias
Limpiar
Ajustar
Reemplazar
Lubricar
Verificar
Verificar

14

Nivel de aceite del sistema hidrulico

Verificar

Mantenimiento de las 600 horas

1
2
3
4

Aceite hidrulico
Aceite de transmisin
Filtro de aceite hidrulico
Aceite de los mandon finales

Estro de las bujas de precalentamiento

Pernos que soportan la base del motor

7
8
9
10

Soportes de los ejes de transmisin

Calibracin de las vlvulas de admisin y escape
Tapa del radiador
Neumticos

Cambiar
Cambiar
Cambiar
Cambiar
Verificar
-Reemplazar
Verificar
Reajustar
Verificar
Reajustar
Revisar
Revisar
Cambio

Mantenimiento de las 750 horas

1

1
2
3
4
5

Neumticos

Cambio

Mantenimiento de las 1000 horas

No existencia de fugas, cortes o friccin que provoquen
la rotura de las mangueras hidrulicas.
Operacin y buen estado de las pastillas de freno y
bloqueo
Daos y grietas en los neumticos
Tuercas de las ruedas

Verificar
Verificar
Sustituir
Verificar
Verificar

Lubricacin de los bujes ejes y rodamientos

Verificar

Mantenimiento de las 2000 horas

1
2

Estado de los inyectores

Compresin del motor de combustin

Estado del motor de arranque

Estado del alternador

Estado de enfriadores

Estado de la batera
3. GESTION SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL

Verificar
Sustituir
Medir
Verificar
Sustituir
Verificar
Sustituir
Verificar
Sustituir
Verificar
Sustituir

Elabore un Programa de Capacitaciones y Charlas, as como un Manual

de Control de
Mantenimiento de Equipos Pesados.
PROGRAMA DE CAPACITACIONES Y CHARLAS
CAPACITACIN Y ORIENTACIN EN SEGURIDAD

Difusin del Reglamento Interno de Seguridad y Salud.

Implementar la Biblioteca Tcnica de Seguridad, como elemento de
consulta para todos los interesados.
Continuar alimentado con informacin tcnica especializada, a los
medios de difusin autorizados de la Empresa.

CHARLAS DE SEGURIDAD Y SALUD

Elaborar un Plan Mensual de Charlas de Seguridad y Salud, cuyo

dictado involucre temas especficos a los riesgos inherentes a cada
actividad realizada.
Difusin de los estndares de uso de los Equipos de Proteccin
Personal.
Capacitacin sobre naturaleza, peligros e implicancias de las
emergencias.
Capacitacin en uso de Extintores y lucha contra el fuego.

CHARLAS DE CINCO MINUTOS DE SEGURIDAD

Continuar asesorando, adoctrinando, induciendo y fomentando en la

lnea de Supervisor y encargados de grupo, el incremento de la
cantidad y calidad del as Charlas de Cinco Minutos de Seguridad,
dictadas semanalmente por personal subalterno.

INDUCCIN PRE-LABORAL PARA PERSONAL INGRESANTE

Todo trabajador ingresante deber de recibir una induccin u

orientacin general en seguridad, higiene ocupacional y medio
ambiente no menor a 04 horas.
La capacitacin adecuada para el trabajo o tarea consistir en el
aprendizaje terico- prctico.

CHARLAS DE SALUD Y SEGURIDAD

Asegurar la funcin adecuada de los programas de Salud y Seguridad

en nuestras operaciones para identificar los peligros, evaluar y

controlar los riesgos, de manera que los riesgos se mantengan en

niveles aceptables buscando una mejora continua.
Fomentar el compromiso del personal con un ambiente de trabajo
seguro para todos. Cumplir o superar los requisitos legales, leyes
peruanas y otros reglamentos aplicables de seguridad y salud
relacionados con nuestra operacin.
Comunicar eficientemente a todas las personas dentro del rea de
operaciones los peligros, riesgos y controles aplicables en nuestra
operacin.

CONTROL AMBIENTAL

Ejecutar programas para prevenir o mitigar el impacto de nuestras

operaciones.
Brindar una comunicacin transparente a travs del desarrollo de
programas participativos que permitan atender las inquietudes
ambientales de la comunidad.
Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales e internacionales
aplicables a nuestra operacin que protegen la salud de las personas
y el medio ambiente, as como el cumplimiento de otros compromisos
que la organizacin suscriba.
Desarrollar y ejecutar los planes de cierre de minas, contando con la
participacin de la comunidad y garantizando los recursos financieros
necesarios.
Demostrar una eficiente gestin ambiental de la empresa cumpliendo
la norma internacional ISO 14001, mejorando continuamente
nuestras actividades.

4. CURSO TALLER IPERC

De ejemplos prcticos, simulando una Inspeccin en la Unidad minera,
considerando:
-

Reporte de cinco puntos

Reporte de incidentes
Inspeccin
Charlas de Seguridad
Capacitaciones
Observaciones planeadas de trabajo

 REPORTE DE 5 PUNTOS

 REPORTE DE INCIDENTE
Este incidente ocurri en la Minera Santa Cruz S.A

Descripcin del Accidente

El Sr. Tolaba Roberto se encontraba saneando la parte superior del

frente de trabajo, parado sobre el ala izquierda de la plataforma
de hierro, para posterior perforacin del frente. En el momento del
accidente dicha persona se encontraba realizando la tarea de
saneo junto a sus compaeros de turno y el jefe de guardia. Un
planchn de roca de aproximadamente 80 X 20 X 20 cms, se
desprende repentinamente (producto de la actividad que
realizaba) cayendo sobre el ala en la que se encontraba parado (la
cual estaba en sus extremos sostenida por tensores de hierro, de
los cuales uno tena un seguro realizado con alambre). Este golpe
desestabiliza al trabajador al ceder el ala de la plataforma sobre la
que estaba parado produciendo su posterior cada. Un martillo de
perforacin manual, que se encontraba apoyado sobre la
plataforma, cae e impacta sobre su mano izquierda, adems sufre
un pequeo corte en el pie izquierdo producido por el filo de una
roca que logra penetrar su bota.

a.
b.
c.
d.

Clasificacin del Accidente

Segn
Segn
Segn
Segn

el
la
el
la

tipo : Cadas de personas

lesin : Heridas
origen: Condicin subestndar
previsin : Previsible

Causa Inmediatas:

Acto Subestndar
Falta de asegurar
No seguir procedimientos

Condicin Subestndar
Equipo defectuoso

Causas Bsicas:
-

Factores de Personales:
Intento inadecuado de ahorrar tiempo y esfuerzo
Orientacin deficiente
Factores de Trabajo:
Evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas
Evaluacin inadecuada de condiciones operacionales
Inadecuado reemplazo de equipos deficientes

Recomendaciones y Medidas Correctivas

Inmediato
Retroalimentacin y difusin del accidente con el personal
de MSC.
Reparacin o cambio de plataforma.
Corto Plazo
Retroalimentar al personal, en la identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos.
Responsable:
rea Seguridad e Higiene Minera Santa Cruz
rea Mina de MSC
rea Mantenimiento de MSC

 INSPECCION
En la compaa
inspecciones:
-

minera

Milpa

se

realizan

las

siguientes

Inspeccin de estado de obras de cierre de accesos en labores

subterrneas.
Inspeccin de estado de taludes y de las medidas de
estabilizacin implementadas realizado en botaderos de
desmonte.
Inspeccin del comportamiento de las cunetas de coronacin de
botaderos de desmonte, frente a la erosin.
Inspeccin del uso de EEP en todos los trabajadores que lo
necesitan.
Inspeccin de estado de taludes y de las medidas de
estabilizacin implementadas reas de materiales de prstamo
Inspeccionadas semanalmente por un personal entrenado y
designado por la Superintendencia del rea respectiva.
CHARLAS DE SEGURIDAD
Algunas charlas que se realizan en la Compaa Minera Milpo.

Charla de induccin.
Charla de seguridad de 5 minutos.
Charlas de seguridad para uso adecuado de los EPP.
Charlas de seguridad en manejo de equipos.
Charlas de seguridad para resguardar los polvorines, explosivos.
CAPACITACIONES
Las siguientes capacitaciones se dan en la compaa minera Milpo
y sus diferentes Unidades Mineras:

Capacitacin en seguridad al personal de Minera Pampa de Cobre

y Empresas Especializadas (Chapi)
Capacitacin del personal en la identificacin y evaluacin de
riesgos inherentes a las actividades a desarrollar (Cerro Lindo)
Capacitacin dirigida a los pobladores de la zona de influencia de
las operaciones mineras, a fin que stos formen parte de los
trabajadores activos de la Unidad. (Chapi)
Capacitacin con la empresa especializada CETEMIN, con la
finalidad de preparar a los jvenes de las poblaciones del entorno,
en labores afines a la actividad minera (Cerro Lindo)
Capacitacin, orientado a capacitar al personal nuevo de la
empresa, de manera que ste tenga un conocimiento slido en

temas generales y especficos del Sistema de Gestin Integrado a

fin de difundir y contribuir con la mejora del desempeo en
calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional.
Capacitacin en el Manejo de Productos Qumicos por parte de
SGS del Per orientada para rea de Logstica - Almacn,
Laboratorio y Planta.
Capacitacin en el consumo de la energa elctrica en los centros
poblados de Santa Rosa de Pitic, La Candelaria, San Miguel, La
Quinua y San Juan de Milpo
OBSERVACION PLANEADA DE TRABAJO (OPT)