Formacin para el emprendimiento

INFORMACION DE OPORTUNIDADES ECONOMICAS

TALLER 2 IDENTIFICACION Y VALORACION

INICIATIVAS DE NEGOCIOS

MODELO Y
Lluvia de Ideas

Macrofiltro

Microfiltro

FODA

Desarrollo
Del proyecto-Plan de negocio

LLUVIAS DE IDEAS
EMPRESARIALES
FACTORES A TENER EN
CUENTA
ANEXO 2

1. ORIENTACION ECONOMICA DE
LA REGION, DEPARTAMENTO,
MUNICIPIO, VEREDA ETC.

2. YO, COMO FUTURO

EMPRESARIO

OPORTUNIDADES:
demandas crecientes de
productos y servicios en
los mercados regionales
y nacionales
-ESTUDIOSCONOCIMIENTOS.
-EXPERIENCIA LABORAL
HABILIDADES,DESTREZA
S
-VALORES:
responsabilidad,
honestidad, justicia,
compromiso.
-ACTIVIDAD ECONOMICA DE MI
FAMILIA
-ACTIVIDAD ECONOMICA DE MIS
AMISTADES

3.CAPACIDAD DE GESTION
FINANCIERA

-DINERO DISPONIBLE.
-OTROS ACTIVOS.
-POSIBLES SOCIOS.
-CAPACIDAD Y POSIBILIDAD DE
CREDITO.
-OTRAS FUENTES DE
FINANCIACION.

MACROFILTRO
ANEXO 3
IDEAS EMPRESARIALES

1
Diseo de mesas para
negocios

Parque de diversiones

RAZONES
DE XITO
DEL
PROYECTO

Las razones de
xito de esta
idea es que los
negocios con
este tipo de
mesas le darn
un toque
diferente a su
establecimient
o y les
ocuparan
menos espacio
Por qu no
tenemos un
lugar donde

EXISTE
MERCADO
ATRACTIVO
PARA
ELPROYECT
O?

Si

si

CAPACIDAD
TECNICA
DEL
EQUIPO
EMPRENDE
DOR

Expertos en
diseos de
estas mesas
basados un
calidad

La necesaria

CAPAC
ADMINI
VA
FINAN
DEL E
EMPRE
R

Adecuad

adecuad

podamos
compartir con
animales
Diseo de interiores (eventos)

Sera una
nueva forma
de organizar
los eventos
sociales

Puede ser

si

Dulcera

Encontraran
todo tipo de
dulces

Puede ser

La necesaria

Zapatera

Basada en la
moda y en la
comodidad

si

No

4
5

MICROFILTRO
ANEXO 4
IDEAS
/PRODUCTOS

5 = EXCELENTE
4 = MUY
SATISFACTORIO
3=
SATISFACTORIO
2 = REGULAR

CRITERIOS
DISPONIBILI
DAD LOCAL
DE
MATERIAS
PRIMAS

EXISTENCI
A DE
DEMANDA
INSATISFE
CHA

DISPONIBILI
DAD DE
MANA DE
OBRA
CALIFICADA

COSTO
DE
MANO
DE OBRA
ACEPTAB
LE

TECNOLO
GIA LOCAL
DISPONIO
BLE

POLITICAS
GUBERNAMENTA
LES
FAVORABLES

Diseo de
mesas para
negocios

Parque de
diversiones

Diseo de
interiores
(eventos)

TOTAL

1
8
1
8
1
6

FACTOR
ES
CRITICO
S PARA
EL
XITO

4
5

Dulcera

Zapatera

1
5
1
5

MICROFILTRO
ANEXO 5
COMERCIALIZAR QUE?

PRODUCIR COMO?

COMERCIALIZAR PARA QUIEN?

PRODUCIR CUANTO?

COMERCIALIZAR DONDE?

PRODUCIR CON QUE?

COMERCIALIZAR CUANTO?

PRODUCIR DONDE?

COMERCIALIZAR COMO?

QUIN PRODUCIR?

PLANIFICACIN
DE
PROYECTO-PLAN DE
NEGOCIO

ORGANIZAR COMO?

FINANCIAR QUE?

GESTIONAR COMO?

FINANCIAR COMO?

QUIN GESTIONARA?

QUIN FINANCIARA?

FODA: Tcnica e instrumento

de anlisis para la toma de
decisiones en una pequea
empresa.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

DEBILIDADES
AMENAZAS
USOS: Identificacin/desarrollo de
proyectos/productos

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

ESCASO CONTROL SOBRE EL STOCK.

FALTA DE EXPERIENCIA TECNICA DEL EMPRESARIO.
INSUFICIENTE CONTROLEN LA DIRECCION DE LA
EMPRESA.
MALA ADMINITRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO.
DISEO POBRE.
TAMAO INDECUADO.
POCA O NINGUNA PROMOCION.
PRECIO ALTO.
BAJO NIVEL DE STOCK EN EL PERIODO DE VENTA PICO.
NO LLEVAR REGISTROS DE LAS VENTAS.
FLATA DE CAPITAL DE TRABAJO.

COSTOS CRECIENTES DE MATERIAS PRIMAS.

PROBLEMAS EN LAS RELACIONES
INTERINDUSTRIALES.
ESCASEZ DE MATERIA PRIMA.

MUCHOS COMPETIDORES.

EXPECTATIVAS DESFAVORABLES RESPECTO A LA

LEGISLACION DEL GOBIERNO.

MERCADO NO CRECIENTE.
PLAGIO.
VACUNAS/EXTORSIONES, BOLETEO.
ENTORNO SOCIAL DESFAVORABLE PARA
EMPFRENDEDORES.

EXCELENTE CALIDAD DEL PRODUCTO O

SERVICIO.
BAJO COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS.
DISPONIBILIDAD LOCAL DE MATERIAS
PRIMAS.
CAPITAL PROPIO O CREDITO ACCESIBLE.
EXPERIENCIA TECNICA EN SU PRODUCCION
(empresario y operario).
LOCAL PROPIO.
LOCALIZACION ADECUADA.

 PRECIO COMPETITIVO.
DISPONIBILIDAD LOCAL DE REPUESTOS.
ADECUADA ORGANIZACIN DEL PROCESO
PRODUCTIVO.
BUENA UTILIDAD DEL PRODUCTO O
SERVICIO.
POSICION ADECUADA EN EL MERCADO.
CONOCIMIENTO ADECUADO EN
ADMINISTRATIVO Y FINANZAS.
NO EXISTEN PRODUCTOS DE ESTE TIPO EN EL

OPORTUNIDA
DES

MERCADO.
LAS DEMANDA POR PRODUCTOS SIMILARES
ESTA CRECIENDO.
HAY INFORMACION DISPONIBLE SOBRE TECNOLOGIA,
MERCADOS Y PRODUCTOS.

PRODUCTOS SIMILARES DAN BENEFICIO.

ESCASEZ DEL PRODUCTO EN EL MERCADO.
POLITICAS DEL GOBIERNO SON FAVORABLES.
INFRAESTRUCTURA FAVORABLE (vas,
electrificacin, comunicacin).
TRATADOS DE LIBRE COMERCIO.

ANALISIS FODA
PROYECTO
Diseo de mesas para

FORTALEZAS
BUENA UTILIDAD DEL

DEBILIDADE
S

OPORTINIDADES
ESCASEZ DEL

AMENAZAS

negocios

Parque de diversiones

Diseo de interiores
(eventos)
DULCERIA

ZAPATERIA

PRODUCTO O
SERVICIO.

FALTA DE
ESPERIENCIA

LOCALIZACION
ADECUADA.

FALTA DE
EXPERIENCIA
TECNICA DEL
EMPRESARIO.

PRECIO
COMPETITIVO.

NO SER
SATISFATORIO

PRODUCTOS
SIMILARES DAN
BENEFICIO.

MUCHOS
COMPETIDIRES

POCA
ACEPTACION

RENTABILIDAD

COMPETIDORES

EXPERIENCIA

RENTABILIDAD

VARIEDAD DE
COMPETIDORES

LOCAL PROPIO

PRECIO
COMPETITIVO.

PRODUCTO EN EL
MERCADO.
NO EXISTEN
PRODUCTOS DE ESTE
TIPO EN EL MERCADO
EN EL CAQUETA

MENTALIDAD
EMPRENDEDORA
CREATIVIDAD

EL LOCAL

QUE NO SEA
ACEPTADO

PENSAMIENTO NO
CREATIVO

PENSAMIENTO
CREATIVO

PENSAMIENTO VERTICAL O
CONVERGENTE (impulsivo)

PENSAMIENTO LATERAL O
DIVERGENTE (elaborado).

POBREZA IDEACIONAL.

GRAN FLUIDEZ.

RIGIDEZ.

FLEXIBILIDAD.

TRIVIALIDAD.

ORIGINALIDAD.

IMPROVISACION.

GRAN CAPACIDAD DE
ELABORACION.

TRANPARARENCIA.

OPACIDAD.
INTEGRACION DIMAMICA

EL EMPRESARIO TRADICIONAL

Deseo de superacin.

EL MODERNO EMPRENDEDOR.

Integridad.
responsable.

(Honesto,

Busca lograr objetivos.

Auto confianza.
Perseverancia.

Formacin y capacidad de
gestin.
Espritu
creatividad.

innovador,

Dedicacin.
Orientacin al mercado.
Energa y diligencia en su
actividad.

Detecta
y
aprovecha
oportunidades.

Asume riesgos calculados.

Visin global de empresa.
Capacidad Organizativa.

Tolerante a las diferencias.

Iniciativa y optimismo.
Trabaja en
consulta.

equipo

Recursivo y solidario.

MENTALIDAD EMPRESARIAL