Debes Desarrollar El Arte de Delegar.

Saber delegar es una de las habilidades ms importantes que debera dominar cualquier directivo, sin embargo, en
ocasiones resulta bastante complicado y an ms, cuando la persona que tiene la misin de delegar, es el propietario
del negocio; la misma que levant con su esfuerzo y riesgo lo que hoy es su empresa.
Dos de las razones que con mayor frecuencia conspiran contra el proceso de delegacin, son la desconfianza y el
Tiempo.
La desconfianza de que todos se quieren aprovechar, de que nadie siente la empresa como suya, o que nadie va a
hacer las cosas como t quieres, o como t las haces o hacas.
La desconfianza de que no van a emplear bien los recursos, de que no aprovechan el tiempo, etc...
Por otra parte, delegar una actividad o responsabilidad, requiere de invertir el doble o el triple de tiempo del que
realmente se necesita para desempear esa actividad, porque se debe ensear, guiar y controlar a la persona que
asumir la responsabilidad.
He escuchado muchas veces comentarios como este: es que me cuesta "PERDER" tanto tiempo explicando o
enseando algo que si lo hago "YO MISMO", trmino ms rpido.
Te suena familiar?
Como bien explica Stephen R. Covey, debe existir un equilibrio entre la PRODUCCIN y la CAPACIDAD DE
PRODUCCIN. Es decir, entre el resultado deseado, y el cmo se alcanza ese resultado.
Cuando vas a delegar, debes ser consciente que la persona que asumir esa responsabilidad NO ERES T, y por lo
tanto, no tiene porque interpretar o hacer las cosas como t.
Cuando ests delegando, debes prestar ms atencin al RESULTADO O DESENLACE, y menos atencin AL CMO
SE LLEGA A ESE RESULTADO.
Debes permitir que las personas se equivoquen y que busquen nuevas maneras de llegar a ese resultado.
Simplemente dile a la persona que est asumiendo la nueva actividad:
"Hoy estamos en el punto A, y nuestra meta es llegar al punto B en X tiempo. Lo que espero de ti, y que es adems por
lo que medir tu desempeo, es que cumplas la meta de llegar al punto B en el tiempo previsto, para lo cual cuentas
con mi apoyo.
Hasta ahora el trabajo se haca de tal modo, sin embargo, puedes buscar, probar y aplicar nuevas maneras, sin temor
a equivocarte. Valorara mucho tus criterios de cmo mejorar la manera de llegar al punto B".
Puedes ver el cambio de enfoque y las INMENSAS posibilidades que te aporta esta manera de hacer las cosas
Recuerda, NO ESTAS PERDIENDO el tiempo, ests fortaleciendo y potenciando la capacidad de produccin,
para que el da de maana produzca los resultados que deseas, de manera autnoma y eficaz.