COSTOS

Ing. E. D.
Bendersky
COSTOS
COSTOS
2010
2010
2
Ing. E. D. Bendersky
COSTOS
EL COSTO EXACTO
NO EXISTE
ES UNA UTOPA
Costos en la Informacin Contable
COSTOS
2010
ACTIVO
CIRCULANTE
Disponibilidades
Crditos x Ventas
Bienes de Cambio
PASIVO
CIRCULANTE
ESTADO DE
RESULTADOS
Deuda Bancaria
Deuda Comercial
Deuda Fiscal
VENTAS
PASIVO
LARGO PLAZO
Menos COSTO DE
VENTAS
MARGEN BRUTO
- GASTOS ADM.
Deuda Bancaria
ACTIVO
FIJO
Bienes ded Uso
- GASTOS COM.
PATRIMONIO NETO
- GASTOS FIN.
RESULTADO
ANEXOS
COSTOS
2010
Ecuacin pasada y ecuacin actual
PLANIFICACIN
CONTROL
COSTOS
2010
VARIABLES ESTRATGICAS
COSTOS
2010
ANTES
AHORA
COSTOS
2010
ETAPAS DE COSTOS
COSTOS
2010
OBJETIVOS DE LOS COSTOS

Conocer en forma sistemtica, con la periodicidad
necesaria y clasificados y analizados :
EL COSTO
DE CADA
PRODUCTO
O SERVICIO
COSTO DE UN
PRODUCTO O
SERVICIO
COSTO DE UN
PRODUCTO O
SERVICIO
COSTO DE UN
PRODUCTO O
SERVICIO
COSTO DE UN
PRODUCTO O
SERVICIO
COSTO DE UN
PRODUCTO O
SERVICIO
COSTO DE UN
PRODUCTO O
SERVICIO
COSTO DE UN
PRODUCTO O
SERVICIO
LA
TOTALIDAD
DE LOS
COSTOS DE
LA
COSTO DE LA ORGANIZACIN
EMPRESA
COSTOS CARACTERSTICAS
ANALTICO
COSTOS
2010
UNIDADES
OPERACIONES
INTERNAS
PRECIO DE VENTA
PERODOS
MENORES QUE LA
CONTABILIDAD
OBJETIVO: MINIMIZAR
COSTOS
2010
10
COSTO de PRODUCCIN
ES EL VALOR DEL CONJUNTO DE

BIENES Y ESFUERZOS QUE DEBEN
CONSUMIR LOS CENTROS DE COSTOS
FABRILES PARA OBTENER UN
PRODUCTO TERMINADO, EN
CONDICIONES DE SER ENTREGADO AL
SECTOR COMERCIAL.
SECTOR FABRIL y COMERCIAL

MANO DE
OBRA
ALMACENES
M.P.
COMPRAS
FABRICA
COSTOS
2010
11
GASTOS de
FABRICACIN
ALMACENES
P.T.
GASTOS
COMERCIALES
SECTOR
FABRIL
SECTOR
COMERCIAL
DESPACHO
CLIENTE
COSTOS
2010
12
COSTOS
2010
13
TERMINOLOGA
GASTO : Importe monetario de bienes y
servicios, que adquiridos, se considera
que no producirn nuevos ingresos.
INVERSIN : Compras que en un
momento dado no se han consumido, y
podrn ser tiles en el futuro.
COSTO : Cuando los bienes y servicios
se incorporan al proceso productivo.
CLASIFICACIN DE COSTOS
EN RELACIN CON LOS DESEMBOLSOS
COSTOS
2010
14
En el mismo
periodo
En perodos
anteriores
En perodos
posteriores
EN RELACIN A LA FUNCIN
Funcin
Productiva
Funcin
Comercial
Funcin
Administrativa
Funcin
Financiera
CONDICIN OBJETIVA DE LOS BIENES

Materia Prima
Mano de Obra
Costos
Comunes de
Fabricacin
CLASIFICACIN DE COSTOS
EN RELACIN AL PRODUCTO/DEPARTAMENTO
Indirecto
COSTOS
2010
15
Directo
EN RELACIN AL GRADO DE VARIABILIDAD

Fijos
Variables
Semivariables
Semifijos
EN RELACIN AL TIEMPO EN QUE SE DETERMINAN

Histricos
Predeterminados
EN RELACIN AL FIN QUE PERSIGUEN

Variable (Directo)
Por Absorcin (Full Costing)
CARACTERSTICAS DE LOS
COSTOS
COSTOS
2010
16
VERACIDAD
COMPARABILIDAD
CLARIDAD
UTILIDAD
COSTOS RELACIONADOS
CON EL VOLUMEN
COSTOS
2010
17
$
COSTO
SEMIVARIABLE:
POSEEN UNA
PARTE FIJA Y UNA
VARIABLE
COSTO
ESCALONADO
(SEMIFIJO?) :
CAMBIAN
ABRUPTAMENTE A
DIFERENTES
NIVELES DE
ACTIVIDAD,
PORQUE SE
ADQUIEREN EN
FORMA
INDIVISIBLE.
COSTO VARIABLE:
EL COSTO TOTAL
CAMBIA EN
PROPORCIN A
LOS CAMBIOS DE
VOLUMEN
COSTOS FIJOS :
EL COSTO TOTAL
PERMANECE
CONSTANTE
DENTRO DE UN
RANGO
RELEVANTE DE
VOLUMEN.
Q (Cantidad)
COSTOS TOTALES y
UNITARIOS
C. Total Total
C. Variable Total
2010
18
COSTOS
C. Fijo Total
C. Total Unitario
C. Variable Unitario
C. Fijo Unitario
1
Q (Cantidad)
EL COSTO TOTAL
Simplificacin
$
C. Total
COSTOS
2010
19
Ingresos
C. Variable
$eq.
C. Fijo
Q eq.
Q (Cantidad)
COSTOS
2010
20
COSTEO POR ABSORCIN

TOTAL o CONVENCIONAL
Todos los costos indirectos de fabricacin, tanto
fijos como variables, se tratan como costos del
producto.
COSTEO VARIABLE mal llamado

COSTEO DIRECTO
Slo los costos indirectos de fabricacin que
varan con el producto se cargan a los
productos.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
en unidades
Matemticamente y para una empresa monoproductora :
COSTOS
2010
21
p : precio de venta unitario

cv : costo variable unitario
CF : Costos Fijos
Q : cantidad vendida
Ingresos = Egresos + Beneficio
En equilibrio Beneficio = 0
p x Q = CF + cv x Q
p x Q - cv Q = CF
C.F.
Qeq.
p c.v.
Multiplicando ambos lados de la igualdad por un mismo

valor la igualdad no vara ( ese valor es p ) y resulta :
COSTOS
2010
22
en pesos
p x Q eq.
p x C.F.
p c.v.
Y como la cantidad de equilibrio por el precio de venta

unitario es el monto de equilibrio ( $ eq. ) : Pasando la p
del numerador dividiendo en el denominador
$ eq.
C.F.
c.v.
1
p
PARA UN MIX DE PRODUCTOS
COSTOS
2010
23
COSTEO VARIABLE
Menos
Menos
En equilibrio
VENTAS
UTILIDAD NETA = 0
COSTOS PROD.
VARIABLES
Si se determin la
COSTOS de DISTR.
VAR.
Contribucin
Marginal como X % de
las ventas
MARGEN DE
CONTRIBUCIN
Menos
COSTOS de
PROD.FIJOS
Menos
COSTOS de DISTR.
FIJOS
UTILIDAD NETA
C.Fijos
Ventas de eq.
x%
COSTOS
2010
24
EFECTO PLAZO
SE PUEDEN DESCONTAR LAS VARIABLES
QUE INTERVIENEN EN LAS FRMULAS DE
EQUILIBRIO, A UNA TASA DE DESCUENTO
DETERMINADA (todas las variables a la
misma tasa), DE MANERA DE OBTENER UN
RESULTADO AFECTADO POR LOS PLAZO DE
PAGO Y DE COBRO.
COSTOS
2010
25
EFECTO PLAZO Ejemplo
Si el 50 % de los COSTOS
FIJOS se pagara a los 30
das y el 50 % restante a
los 60 das :
Si el 30 % de los COSTOS
VARIABLES se pagara a
los 30 das y el 70 %
restante a los 90 das :
Si el precio se percibe a
los 120 das :
C.F.'
0,5 C.F. 0,5 C.F.
1 i
(1 i)2
c.v.'
0,3 c.v. 0,7 c.v.
1 i
(1 i)3
p'
p
(1 i) 4
COSTOS
2010
26
NIVEL DE PRODUCCIN
NORMAL
COSTEO POR ABSORCION : APLICAR LA
TOTALIDAD DE LAS CARGAS FABRILES
MENSUALES A LA PRODUCCION REALIZADA EN
ESE MES.
COSTOS ELEVADOS EN EPOCAS DE BAJO NIVEL DE
PRODUCCION.
PARA DETERMINAR COSTOS UNITARIOS EN
EPOCAS DE BAJO NIVEL PRODUCTIVO SE DEBE
REPARTIR LAS CARGAS FABRILES SOBRE UN
NIVEL NORMAL DE PRODUCCION.
2010
27
COSTOS
PARA EL NIVEL DE PRODUCCIN NORMAL SE COMPUTA :

TIEMPO DE TRABAJO, O DE TURNOS QUE
FUNCIONA CADA CENTRO PRODUCTIVO EN EL MES
HORAS DE LABOR NORMALES DIARIAS
VOLUMEN HORARIO NORMAL
Una Empresa :
28
Costo de M.P.
Costo de M.O.D.
Costo Fijo
Costo Semifijo
DATOS NORMALES
ABSORCIN
20 das / mes
C.V. = $ 5 / unidad
200 unidades / da
C.F. = $ 0,25 / unidad
TOTAL: 4.000 unidades
C.S.F. = $ 0,1 / unidad
2010
COSTOS
$ 3 / unidad
$ 2 / unidad
$ 1.000 / mes
$ 20 / da
Mes de 22 das Prod. de 150 un./da TOTAL : 3.300 un.

CARGO
ABSORCIN
C.V.
$ 16.500
$ 16.500
C.S.F.
$ 440
$ 330
C.F.
$ 1.000
$ 825
COSTOS
2010
29
LOS COSTOS NO
ABSORBIDOS NO SON
IMPUTABLES A LOS
ARTICULOS PRODUCIDOS,
SINO A LOS NO
PRODUCIDOS
COSTEO VARIABLE
MES 1
COSTOS
2010
30
x $ 10
VENTAS
COSTOS
VARIABLES
CONTRIBUCIN
MARGINAL
COSTOS FIJOS
UTILIDAD NETA
VALOR DEL
INVENTARIO
85.000
MES 2
MES 3
108.000 102.000
COSTEO VARIABLE
COSTOS
2010
31
MES 1
MES 2
MES 3
x $ 10
VENTAS
85.000
108.000 102.000
-34.000
-43.200
-40.800
x$4
COSTOS
VARIABLES
CONTRIBUCIN
MARGINAL
51.000
64.800
61.200
COSTOS FIJOS
UTILIDAD NETA
VALOR DEL
INVENTARIO
COSTEO VARIABLE
COSTOS
2010
32
MES 1
MES 2
MES 3
x $ 10
VENTAS
85.000
108.000 102.000
-34.000
-43.200
-40.800
x$4
COSTOS
VARIABLES
CONTRIBUCIN
MARGINAL
51.000
64.800
61.200
COSTOS FIJOS
-37.000
-37.000
-37.000
UTILIDAD NETA
14.000
27.800
24.200
$25.000+$12.000
VALOR DEL
INVENTARIO
COSTEO VARIABLE
COSTOS
2010
33
MES 1
MES 2
MES 3
x $ 10
VENTAS
85.000
108.000 102.000
-34.000
-43.200
-40.800
x$4
COSTOS
VARIABLES
CONTRIBUCIN
MARGINAL
51.000
64.800
61.200
COSTOS FIJOS
-37.000
-37.000
-37.000
UTILIDAD NETA
14.000
27.800
24.200
VALOR DEL
INVENTARIO
1.500
600
$25.000+$12.000
x$3
COSTEO por ABSORCIN
34
x $ 10
VENTAS
2010
SOBRE o
SUBABSORCIN
COSTOS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
COSTOS DE
COMERCIALIZACIN
UTILIDAD NETA
VALOR DEL
INVENTARIO
MES 1
MES 2
MES 3
85.000
108.000
102.000
MES 1
MES 2
MES 3
VENTAS
85.000
108.000
102.000
x $ 5,50
COSTO DE VENTAS
-46.750
-59.400
-56.100
2010
x $ 10
SOBRE o
SUBABSORCIN
COSTOS
35
COSTEO por ABSORCIN
UTILIDAD BRUTA
COSTOS DE
COMERCIALIZACIN
UTILIDAD NETA
VALOR DEL
INVENTARIO
COSTOS
2010
36
COSTEO por ABSORCIN

MES 1
MES 2
MES 3
x $ 10
VENTAS
85.000
108.000
102.000
x $ 5,50
COSTO DE VENTAS
-46.750
-59.400
-56.100
-10% +5%
0%
SOBRE o
SUBABSORCIN
-2.500
1.250
UTILIDAD BRUTA
35.750
49.850
45.900
COSTOS DE
COMERCIALIZACIN
UTILIDAD NETA
VALOR DEL
INVENTARIO
COSTOS
2010
37
COSTEO por ABSORCIN

MES 1
MES 2
MES 3
x $ 10
VENTAS
85.000
108.000
102.000
x $ 5,50
COSTO DE VENTAS
-46.750
-59.400
-56.100
-10% +5%
0%
SOBRE o
SUBABSORCIN
-2.500
1.250
UTILIDAD BRUTA
35.750
49.850
45.900
COSTOS DE
COMERCIALIZACIN
-20.500
-22.800
-22.200
UTILIDAD NETA
15.250
27.050
23.700
$12.000 + $1
x Un.Vtas
VALOR DEL
INVENTARIO
COSTOS
2010
38
COSTEO por ABSORCIN

MES 1
MES 2
MES 3
x $ 10
VENTAS
85.000
108.000
102.000
x $ 5,50
COSTO DE VENTAS
-46.750
-59.400
-56.100
-10% +5%
0%
SOBRE o
SUBABSORCIN
-2.500
1.250
UTILIDAD BRUTA
35.750
49.850
45.900
COSTOS DE
COMERCIALIZACIN
-20.500
-22.800
-22.200
UTILIDAD NETA
15.250
27.050
23.700
VALOR DEL
INVENTARIO
2.750
1.100
$12.000 + $1
x Un.Vtas
x $5,50
COSTOS
2010
39
PROCEDIMIENTO DE
COMPRA DE MATERIALES
SECTOR
SOLICITANTE
VALE COMPRA
ALMAC.
COMPR.
ORDEN DE
INF.
RECEP.
COMPRA
PROV.
MATERIALES
CONT.
RECEP.
FACT.
PROV.
PAGOS
COSTOS
2010
40
MATERIA PRIMA
QUE HAYA UN DEPARTAMENTO DONDE SE
CENTRALICEN LAS COMPRAS.
QUE LOS MATERIALES QUE ENTRAN A
FORMAR PARTE DE LOS PRODUCTOS
TERMINADOS SE ADQUIERAN CON
ESPECIFICACIONES O MUESTRAS.
COSTOS
2010
41
PROCESO DE COMPRAS
REGLAS BSICAS :
COMPRAS DEBE CONOCER TODO CAMBIO
EN EL PROGRAMA DE PRODUCCION.
DEBE CONOCER LAS CONDICIONES DEL
MERCADO.
DEBE OBSERVAR LA COYUNTURA DE
PRECIOS.
TIENE QUE ADVERTIR
NOVEDADES QUE
REDUZCAN COSTOS O MEJOREN CALIDAD.
DEBE SABER A QUIEN COMPRA.
COSTOS
2010
42
PROCESO DE RECEPCIN
REGLAS BSICAS :
RECIBE SOLO LAS MERCADERIAS
AUTORIZADAS POR LA ORDEN DE COMPRA.
CONTROLA QUE LA CANTIDAD NO SUPERE
LA SOLICITADA.
CONFORMA LAS ENTREGAS E
INICIA TRABAJO ADMINITRATIVO.
TOMA LAS PREVISIONES PARA QUE
CONTROL DE CALIDAD APRUEBE A LA
BREVEDAD.
ENVIA LA MERCADERIA A DEPSITO.
COSTOS
2010
43
ALMACENES O DEPSITOS
FUNCIONES
CONTROLAR Y UBICAR LAS PARTIDAS
RECIBIDAS.
GUARDARLAS Y CUIDARLAS.
ENTREGAS SUJETAS A AUTORIZACIN.
VENTAJAS :
EVITAN MATERIALES DISEMINADOS POR LA
FABRICA.
MS FACIL LOCALIZACION DE ARTCULOS.
MEJOR CONOCIMIENTO DE EXISTENCIAS.
EVITAN DETERIOROS DE MERCADERIAS.
FACILITAN MEDICIN DE RENDIMIENTO.
COSTOS
2010
44
MERMAS
SON
UNIDADES
INACEPTABLES
DE
PRODUCCIN QUE SE VENDEN POR EL
PRECIO QUE PUEDE OBTENERSE EN EL
MERCADO.
NORMALES : SURGEN EN CONDICIONES
EFICIENTES DE OPERACIN. SE INCLUYEN ,
POR LO GENERAL, EN EL COSTO DE LAS
UNIDADES BUENAS ELABORADAS.
COSTOS
2010
45
CONTROL DE EXISTENCIAS
HAY QUE OPERAR CON STOCKS
ECONMICOS.
SE DEBE VIGILAR LOS INVENTARIOS.
SE DEBE CONOCER EL STOCK MNIMO Y EL
LOTE PTIMO DE COMPRA
COSTOS
2010
46
ADMINISTRACIN DE
INVENTARIO
MATERIA PRIMA : DEPENDE
FUNDAMENTALMENTE DE LA CONFIABILIDAD
DE LAS FUENTES DE APROVISIONAMIENTO
Y EFICIENCIA DE LA PROGRAMACION DE
COMPRAS.
PRODUCCION EN PROCESO : DEPENDE DE
LA LONGITUD DEL PROCESO PRODUCTIVO.
PRODUCTOS TERMINADOS : SE REDUCE CON
UNA BUENA COORDINACION VENTAS PRODUCCION.
COSTOS
2010
47
ANLISIS DEL INVENTARIO

EXISTE UNA INTERACCIN ENTRE COSTOS
CRECIENTES Y DECRECIENTES.
LOS COSTOS DE ALMACENAJE AUMENTAN CON
INVENTARIOS GRANDES (DE ORDENES MAS
GRANDES - CON MENOS FRECUENCIA ).
COSTO DE COLOCAR ORDENES GRANDES ES
MS BAJO.
COSTOS
2010
48
COSTOS DEL INVENTARIO

DE MANTENIMIENTO :
ALMACENAJE
SEGUROS
IMPUESTOS S/PROPIEDAD
COSTO DEL CAPITAL
DEPREC. Y OBSOLECENCIA
FINANCIEROS
DE ORDENAMIENTO :
COLOCAR UNA ORDEN
COSTO DE EMBARQUES Y MANEJO
DESCUENTO POR CANTIDAD
DE INVENTARIOS DE SEGURIDAD :
PERDIDA DE VENTAS.
PERDIDA DE CRDITO DE CLIENTES.
INTERRUPCIN DE PRODUCCION.
INVENTARIO
EN UNIDADES
COSTOS
2010
49
MODELO TERICO DEL

INVENTARIO
Q/2
INVENTARIO PROMEDIO
TIEMPO
COSTOS
2010
50
COSTOS DE MANTENIMIENTO
DEL INVENTARIO
Q/2 x P x C
Q / 2 : INVENTARIO PROMEDIO.
P : PRECIO DE COMPRA POR UNIDAD DE
INVENTARIO.
C
: COSTO DE MANTENIMIENTO
POR
UNIDAD DE INVENTARIO ( % )
COSTOS
2010
51
COSTOS DE ORDENAMIENTO
DEL INVENTARIO
F + V x U/Q
F : COSTOS FIJOS DE ORDENAMIENTO
V : COSTOS VARIABLES DE ORDENAMIENTO POR
ORDEN.
U / Q : NUMERO DE ORDENES COLOCADAS POR
PERODO. (U:CONSUMO DEL PERODO;
Q: TAMAO DE CADA ORDEN)
COSTO TOTAL
Costos
COSTOS
2010
52
MODELO DEL LOTE OPTIMO

ECONMICO (EOQ)
COSTO MANTENER
COSTO ORDENAR
Q Tamao de la orden
COSTOS
2010
53
DETERMINACIN DEL LOTE

OPTIMO ECONMICO (EOQ)
PARA DETERMINAR EL PUNTO DE INTERSECCIN
DE LAS 2 CURVAS SE TOMA EN CUENTA SOLO
LOS COSTOS VARIABLES DE INVENTARIOS.
MANO DE OBRA
TRABAJO INCENTIVADO
COSTOS
2010
54
TRABAJO A JORNAL
$
CANTIDAD
CANTIDAD
COSTOS
2010
55
OCIOSIDAD
PREVISIBLES
TIEMPO DE DESCANSO
TIEMPO PERDIDO POR CAUSAS TCNICAS
(ej. SET UP de MQ.)
VESTUARIO y TOILETTE
OCULTA
CORTES DE ENERGA
CONDICIONES AMBIENTALES INADECUADAS
MALESTAR GENERAL
MAL FUNCIONAMIENTO DE EQUIPOS
COSTOS
2010
56
CLCULO DEL COSTO DE LA

MANO DE OBRA
EMPRESA : TRABAJA DE LUNES A VIERNES 365 DAS
AO : 52 FINES DE SEMANA
104 DAS
261 DAS
AO : 8 FERIADOS NO FINES DE SEMANA
8 DAS
ENFERMEDAD Y ACCIDENTES : 5 DAS/AO
5 DAS
LICENCIA ANUAL : 3 SEMANAS/AO
15 DAS
OTRAS AUSENCIAS : 2 DAS POR AO
2 DAS
TOTAL
231 DAS
DESCANSO : 1/2 HORA POR DA =
115,5 HS./AO
OTRAS PRDIDAS DE TIEMPO : 1 HORA/ DA
231
HS./AO
CLCULO DEL COSTO DE LA

MANO DE OBRA
COSTOS
2010
57
SUSS + LEYES PROV. + OBRA SOCIAL + ART = 25 %

Hs.
Bsico
$3/H
SAC
8,33 %
SUB
TOTAL
APORT.
25 %
PREV.
2,5%/
BS.
TOTAL
129,94
7168,00
Hs.
Netas Prod.
231x7,5
1.732,50
5.197,50
432,95
5630,45
1407,61
Descanso
231x0,5
115,50
346,50
28,86
375,36
93,84
8,66
477,87
Otras
Prdidas
231 x 1
231
693
57,73
750,73
187,68
17,33
955,73
2.079
6.237
519,54
6756,54
1689,14
155,93
8601,60
SUBTOTAL
Lic.
Anual
15 x 9
135
405
33,7365
438,7365
109,68
10,125
558,55
Feriados
8x9
72
216
17,9928
233,9928
58,50
5,4
297,89
Enf. y Acc.
5x9
45
135
11,2455
146,2455
36,56
3,375
186,18
Lic.
Especiales
2x9
18
54
4,4982
58,4982
14,62
1,35
74,47
2349,00
7047,00
587,02
7634,02
1908,50
176,18
9718,69
TOTAL
GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN
COSTOS
2010
58
MDULOS DE APLICACIN
ART.
PROD.
M.P. UN.
JORNAL
UN.
HS.H
UN.
HS.M.U
N.
1.000
0,50
0,2
0,1
1.500
0,80
0,3
0,3
2.500
0,40
0,15
0,2
UNIDADES PRODUCIDAS : $ 10.000 / 5.000 un. = $ 2 / un.

COSTO de MATERIA PRIMA : $ 10.000 / $ 9.000 = 1,11
HORAS HOMBRE : $ 10.000 / 1.025 HH = $ 9,76 / H H
HORAS MQUINA: $ 10.000 / 1.050 HM = $ 9,52 / H M
M.O.D. : $ 10.000 / $ 2.700 = 3,70
COSTOS
2010
59
COMPOSICIN DE COSTOS
ANTES
M.P.
AHORA
M.P.
M.O.
G.F.
M.O.
G.F.
COSTOS
2010
60
VALIDEZ DE LOS MTODOS

CLSICOS DE DISTRIBUCIN
POCOS PRODUCTOS O SERVICIOS

BAJOS GASTOS GENERALES
PROCESOS DE CONVERSIN HOMOGNEOS
CLIENTES y CANALES HOMOGNEOS
BAJOS COSTOS DE VENTA, DISTRIBUCIN y
ADMINISTRACIN
ALTOS MRGENES
COSTOS
2010
ACTIVITY BASED COSTING
61
COSTOS
LA DCADA DEL 80
2010
62
COSTOS
2010
63
PETER DRUCKER
COSTOS
2010
64
ALVIN TOFFLER
65
PRESIONES SOBRE LOS

NEGOCIOS
COSTOS
2010
COMPETENCIA
GOBIERNO
TECNOLOGA
EMPRESA
MERCADOS DE
CAPITAL
MERCADO
COSTOS
2010
66
LA DCADA DEL 80
TURBULENCIA ECONMICA
GLOBALIZACIN
COMPETENCIA
DEMANDA EXIGENTE
CALIDAD
DIVERSIDAD MAYOR DE PRODUCTOS
MICHAEL PORTER
COMPETIDORES
PORTENCIALES
COSTOS
2010
67
Amenaza de nuevos
ingresos negociacin
de los Clientes
PROVEEDORES
COMPETIDORES
EN EL SECTOR
INDUSTRIAL
Poder de
negociacin de los
Proveedores
SUSTITUTOS
Poder de
negociacin de los
Clientes
COMPRADORES
Amenaza de
productos sustitutos
negociacin de los
Clientes
COSTOS
2010
68
MICHAEL PORTER
CADENA DE VALOR
MAT.
PRIM.
INV. y
DES.
FABR.
MKT.
DISTR.
SERV.
COSTOS
2010
69
LA DCADA DEL '80

REINGENIERA
ES LA REVISIN FUNDAMENTAL Y EL
REDISEO RADICAL DE PROCESOS PARA
ALCANZAR MEJORAS ESPECTACULARES EN
MEDIDAS CRTICAS y CONTEMPORNEAS DE
RENDIMIENTO, TALES COMO COSTOS,
CALIDAD, SERVICIO y RAPIDEZ.
COSTOS
2010
70
LA DCADA DEL '80

REINGENIERA
FUNDAMENTAL : EXAMINAR LAS REGLAS

TCTICAS y LOS SUPUESTOS DEL NEGOCIO
COSTOS
2010
71
LA DCADA DEL '80

REINGENIERA
RADICAL : RADIX - RAZ : LLEGAR HASTA LA

RAZ DE LAS COSAS.
COSTOS
2010
72
LA DCADA DEL '80

REINGENIERA
ESPECTACULAR : DAR SALTOS GIGANTESCOS

EN RENDIMIENTO
COSTOS
2010
73
LA DCADA DEL '80

REINGENIERA
PROCESOS : CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE

RECIBEN UNO O MS INSUMOS y CREA UN
PRODUCTO DE VALOR PARA EL CLIENTE.
COSTOS
2010
74
LA DCADA DEL '80

LA META
ELIYAHU GOLDRATT
THROUGPUT : VELOCIDAD DE GENERACIN DE
DINERO A TRAVS DE LAS VENTAS
P.VENTA - COSTO M.P.
COSTOS
2010
75
LA DCADA DEL '80

LA META
ELIYAHU GOLDRATT
INVENTARIO : DINERO INVERTIDO EN BIENES
QUE SE PRETENDEN VENDER
COSTOS
2010
76
LA DCADA DEL '80

LA META
ELIYAHU GOLDRATT
GASTOS DE OPERACIN : DINERO QUE SE
GASTA EN CONVERTIR INVENTARIO EN
THROUGPUT
COSTOS
2010
77
SISTEMAS DE COSTOS
PARA QU ?
VALUACIN DE INVENTARIO y COSTO DE

MERCADERA VENDIDA
ESTIMACIN DE COSTOS DE
ACTIVIDADES,PRODUCTOS y SERVICIOS.
EVALUACIN de EFICIENCIA
COSTOS
2010
78
RAZONES DEL SURGIMIENTO

DEL ABC
LOS SISTEMAS DE INFORMACIN TUVIERON

UNA EVOLUCIN MUY INFERIOR A LA
TECNOLGICA.
(PRODUCTOS, PROCESOS y EQUIPOS)
COSTOS
2010
79
RAZONES DEL SURGIMIENTO DEL ABC
DISMILES POSIBILIDADES DE ASIGNACIN DE

COSTOS EN TAREAS MULTIETAPA.
COSTOS
2010
80
SE PRIORIZA EL AUMENTO EN GASTOS

GENERALES AL DE LA PROPIA PLANTA y LA
DISMINUCIN DE GASTOS DE LA PROPIA
PLANTA POR SOBRE LOS GENERALES.
COSTOS
2010
81
ERRORES EN LOS SISTEMAS TRADICIONALES

DE EVALUACIN DE RENDIMIENTOS : POR
EJEMPLO RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS.
(ROA)
COSTOS
2010
82
GRAVES FALLAS EN EL COSTEO DE

PRODUCTOS, EN EL CASO DE NO SER
EMPRESAS MONOPRODUCTORAS
2010
83
COSTOS
ETAPAS EN LA EVOLUCIN DE LAS

EMPRESAS
IINFORMES FINANCIEROS
a ) Pobres controles internos
MALOS INFORMES
b) Costos :Centros de Costos
INFORMES CORRECTOS
TARDOS, MALOS P/GESTIN
ANLISIS CON ABC
a) APLICADO A OPERACIONES
PARCIALES
b) INTEGRADO
COSTOS
2010
ACTIVITY
BASED
COSTING
84
COSTOS
2010
85
IMPORTANCIA DEL ABC

GASTOS DEL PERODO
SISTEMA
TRADICIONAL
DEPARTAMENTOS
ACTIVITY BASED
COSTING
ACTIVIDADES
COSTOS
2010
86
IMPORTANCIA DEL ABC
EL CONOCER EL COSTO DE LAS

ACTIVIDADES, LE PERMITE A LA
EMPRESA HACER AQUELLO QUE LA
HAGA SER MEJOR QUE SUS
COMPETIDORES
IMPORTANCIA DEL ABC
COSTOS
2010
87
COSTO DE ACTIVIDADES
ANLISIS OPERATIVO
DOING THINGS RIGHT
ANLISIS ESTRATGICO
DOING THE RIGHT
THINGS
COSTOS
2010
88
IMPORTANCIA DEL ABC
EL FOCO DEL ABC PASA DE CMO

APLICAR LOS COSTOS A POR QU
LA ORGANIZACIN EST
INCURRIENDO EN ELLOS
COSTOS
2010
89
DISTRIBUCIN DE COSTOS EN LAS DISTINTAS

ETAPAS DE UN PRODUCTO
CONCEPTO DISEO PROTOTIPO PRODUCCIN
DEFINICIONES EN ABC :
COSTOS
2010
90
ACTIVIDAD
SON TAREAS O PROCEDIMIENTOS, QUE

SATISFACEN UNA DETERMINADA
NECESIDAD DE LA EMPRESA.
COSTOS
2010
91
OBJETO DE COSTOS
EL OBJETO DE LOS COSTOS ES EL

ELEMENTO O ITEM FINAL PARA EL CUAL SE
DESEA LA ACUMULACIN DE LOS COSTOS.
COSTOS
2010
92
INDUCTORES DE COSTOS
SON LA CAUSA ORIGINAL DE UN COSTO , LO

QUE PERMITIR UTILIZARLOS PARA LA
DISTRIBUCIN DE LOS MISMOS.
EL ESQUEMA ABC SIMPLE
COSTOS
2010
93
GASTOS RECURSOS
COST DRIVERS
DE RECURSOS
ACTIVIDADES
COST
DRIVERS
DE
ACTIVIDADES
PRODUCTOS
EL ESQUEMA ABC MULTINIVEL
COSTOS
2010
94
COSTO DE RECURSOS
INGENIERA
COST DRIVER DE RECURSOS

COST DRIVER INTERMEDIO
COST DRIVER DE ACTIVIDADES
MANTENIMIENTO
PROCESO COMERC.
PROC. PRODUCT.
OBJETO DE COSTOS (Producto o Servicio)
COSTOS
2010
95
LOS NIVELES EN EL ABC
PROCESO
ACTIVIDAD
TAREA
COSTOS
2010
96
EL POR QU DEL ABC

LOS COSTOS SON VARIABLES A LARGO PLAZO, Y SON
CONSUMIDOS SIN RELACIN CON LOS MTODOS
TRADICIONALES DE DISTRIBUCIN
LOS COSTOS VARAN SEGN INDUCTORES NO
PRODUCTIVOS O NO DE COMERCIALIZACIN
LOS MTODOS TRADICIONALES, CREAN LA ILUSIN
QUE TODOS LOS COSTOS VARAN CON LAS UNIDADES
DE SALIDA
LOS MTODOS TRADICIONALES NO IDENTIFICAN
LA CAPACIDAD NO UTILIZADA
VISIN MLTIPLE DEL ABC
2010
97
COSTOS
COSTO de RECURSOS
ANALISIS
PROCESO
ACTIVIDADES
COSTO de ACTIVIDADES
OBJETO DE COSTOS
ANALISIS PRODUCTO
RECURSOS
2010
98
COSTOS
EL ACTIVITY
BASED COSTING POR
ETAPAS
ESTRUCTURA DE COSTOS : EMPRESA DE SERVICIOS

DISTRIBUCIN DE ENERGA ELCTRICA
RESULTADO
7%
ADMINIST 6%
COSTOS
2010
99
COMERCIAL
7%
EXPLOTACION
80%
ETAPA 0
ESTRUCTURA DE COSTOS : EMPRESA INDUSTRIAL
COSTOS
2010
100
METALRGICA
DISTRIBUCION
10%
VENTAS
5%
MARGEN
3%
MARKETING
12%
MATERIA PRIMA
55%
MANUFACTURA
15%
ETAPA 1: ANLISIS DE
PROCESOS
COSTOS
2010
101
INPUTS
PROCESO
OUTPUTS
COSTOS
2010
102
ETAPA 1: ANLISIS DE
PROCESOS
PRODUCTOS
PRINCIPALES
RELACIN CON EL OBJETO
PRODUCTOS
SECUNDARIOS
COSTOS
2010
103
ETAPA 1: ANLISIS DE
PROCESOS
INSPECCIN : Verifica o comprueba calidad
o cantidad
OPERACIN : Produce, ejecuta o modifica
un objeto
TRANSPORTE : movimiento de un lugar a
otro sin operacin
ALMACENAJE :contiene o
resguarda
DEMORA : interfiere o espera
COSTOS
2010
104
ETAPA 2: DETERMINACIN DE
LAS ACTIVIDADES
ANLISIS DE TODAS LAS ACTIVIDADES

QUE SE REALIZAN DENTRO DE LA
EMPRESA.
ORGANIGRAMA
CONTABILIDAD
DISTRIBUCIN DE PLANTA (LAY OUT)
ENTREVISTAS AL PERSONAL
LISTADO DE LAS MISMAS
COSTOS
2010
105
ETAPA 2: ACTIVIDADES DE MS
PESO
ACTIVIDADES
FUNDAMENTALES
INDISPENSABLES
ACTIVIDADES
DISCRECIONALES
COSTOS QUE
CONSUMEN Y
AGREGADO DE
VALOR
ELIMINAR o
MINIMIZAR
COSTOS
2010
106
ETAPA 2: CRITERIO QU PASA SI ...
MODELO DEL PROCESO

QU PASA SI ELIMINAMOS
ALGUNA DE LAS ACTIVIDADES
QUE SE REALIZAN ?
COSTOS
2010
107
ETAPA 2: ACTIVIDADES A ANALIZAR EN FORMA

PRIORITARIA
SEGN LOS SIGUIENTES
CRITERIOS :
CUELLO DE BOTELLA
OCIOSIDAD
PARTICIPACIN EN PROCESOS
ABSORCIN DE RECURSOS
COSTOS
2010
108
ETAPA 3: ORGANIZAR LASS ACTIVIADDES POR

CENTROS
IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD, NO SLO ACTUAL
SINO FUTURA.
LA ACTIVIDAD TIENE UNA FUNCIN DE COSTOS

NICA.
LAS ACTIVIDADADES SON DISTINTAS PERO SON

REALIZADAS EN LA MISMA ETAPA y TIENEN EL
MISMO INDUCTOR.
COSTOS
2010
109
ETAPA 3: APERTURA DE CENTROS y LA

CONTABILIDAD
MAYOR CANTIDAD DE CENTROS SIGNIFICA :
MAYOR PRECISIN EN LOS DATOS DE
COSTOS.
MAYOR DIFICULTAD PARA LA OBTENCIN DE
DATOS.
MAYOR POSIBILIDAD DE ERRORES AL
COTABILIZARLOS.
SE DEBE ADOPTAR UNA SOLUCIN DE
COMPROMISO, DE MANERA TAL DE MAXIMIZAR LA
EXACTITUD, MINIMIZANDO LA POSIBILIDAD DE
ERRORES.
COSTOS
2010
110
ETAPA 4: DETERMINAR LOS INDUCTORES DE

RECURSOS
OBJETIVO :
CUNTO GASTA LA ORGANIZACIN EN CADA UNA
DE SUS ACTIVIDADES ?
COSTOS
2010
111

RECURSOS
LOS RECURSOS REPRESENTAN LA BASE DEL

SISTEMA.
UN RECURSO ES UN GRUPO HOMOGNEO DE
COSTOS.
COSTO TOTAL ORGANIZACIN
COSTOS
2010
112

RECURSOS
SUMA DE
COSTOS DE
RECURSOS
COSTOS
TOTALES DE LA
ORGANIZACIN

RECURSOS
COSTOS
2010
113
REC 1
RECURSO 1
ACT. A
ACT. B
ACT. C
RECURSO 2
ACT. D
ACT. E
ACT. F
RECURSO 3
TOTAL
REC 2
REC 3
COSTOS
2010
114

RECURSOS
CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES
A NIVEL UNITARIO : SE REALIZAN POR CADA
UNIDAD O SERVICIO PRODUCIDO. ES EL
UTILIZADOCOMO MTODO DE REPARTO POR EL
SISTEMA TRADICIONAL.
A NIVEL LOTE : SE REALIZA POR CADA LOTE O
BATCH DE PRODUCCIN. LOS RECURSOS
REQUERIDOS PARA ESTE TIPO DE ACTIVIDADES
SON INDEPENDIENTES DEL NMERO DE UNIDADES
DEL LOTE.
115

RECURSOS
COSTOS
2010
CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES

A NIVEL DE PRODUCTO : SE REALIZAN PARA QUE
PUEDAN PRODUCIRSE CADA UNIDAD O SERVICIO.
LA CANTIDAD DE RECURSOS CONSUMIDOS ES
INDEPENDIENTE DE LA CANTIDAD DE LOTES y
UNIDADES.
A NIVEL ORGANIZACIN : SE REALIZAN PARA
QUE PUEDAN CUMPLIRSE TODAS LAS ACTIVIDADES
DE JERARQUAS INFERIORES.
EN GENERAL NO PUEDEN DISTRIBUIRSE ENTRE
LOS PRODUCTOS.
COSTOS
2010
116
ETAPA 5: DETERMINAR LOS OBJETOS DE COSTOS
PARA QU REALIZA LA ORGANIZACIN ACTIVIDADES

SE DEBE CONOCER LOS :
PRODUCTOS
SERVICIOS
CONSUMIDORES
COSTOS
2010
117
ETAPA 5: DETERMINAR LOS OBJETOS DE COSTOS
ES LA ETAPA MS SENCILLA, PERO SIN ELLA NO SE

PUEDE DETERMINAR SI LAS ACTIVIDADES SON BIEN
O MAL REALIZADAS Y SI LO PAGADO POR ELLAS ES
LO ADECUADO.
COSTOS
2010
118

ACTIVIDADES
COST DRIVERS DE ACTIVIDADES :

SON UNA CUANTIFICACIN DEL
OUTPUT DE LA ACTIVIDAD.
COSTOS
2010
119

ACTIVIDADES
CLASIFICACIN DE LOS INDUCTORES

DE ACTIVIDAD
COST DRIVERS DE :
TRANSACCIONES
DURACIN
INTENSIDAD
COMPUESTOS
ANLISIS CRTICO DEL ACTIVITY BASED COSTING
COSTOS
2010
120
VIRTUDES PRINCIPALES QUE SE ADJUDICAN AL

SISTEMA
RELACIN CAUSA EFECTO MUY MARCADA, ENTRE

RECURSOS Y ACTIVIDADES Y ENTRE STAS Y
OBJETOS.
EVALUACIN DE LAS ACTIVIDADES EN FUNCIN DE
LOS OBJETOS DE COSTOS.
IMPRESCINDIBLES / PRESCINDIBLES
COSTOS
2010
121
VIRTUDES PRINCIPALES QUE SE ADJUDICAN AL

SISTEMA
MUY BUENA PRESENTACIN DE LA INFORMACIN

PARA TOMA DE DECISIONES.
TODOS LOS COSTOS SON VOLCADOS A LOS OBJETOS
DE COSTOS.
COSTOS
2010
122
CRTICAS PRINCIPALES QUE SE REALIZAN AL

SISTEMA
SE BASA EN INFORMACIN HISTRICA.

ABANDONA EL ANLISIS PORE REA DE
RESPONSABILIDAD, DEPARTAMENTO O CENTRO DE
COSTOS.
EN UNA MISMA ACTIVIDAD SE AGRUPAN A VECES
TAREAS MUY DISMILES.
COSTOS
2010
123
CRTICAS PRINCIPALES QUE SE REALIZAN AL

SISTEMA
CARECE DEL RESPALDO DE LA PARTIDA DOBLE.

NO REALIZA UN ANLISIS MARGINAL, YA QUE NO
CLASIFICA A LOS COSTOS POR VARIABILIDAD.
COSTOS INDIRECTOS
C.DIR
COSTOS
2010
124
C de
R1
A
1
A
2
COSTO
ACTIV. 1
C de R 2
C de R 3
C de
R4
A
3
A
3
A
2
A
1
COSTO
ACTIV. 2
PRODUCTO
1
A
5
COSTO
ACTIV. 3
PRODUCTO
2
A
4
A
5
COSTO
ACTIV. 4
A
4
COSTO
ACTIV. 5
PRODUCTO
3

COSTOS

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Ing. E. D.

Costos en la Informacin Contable

Ecuacin pasada y ecuacin actual

OBJETIVOS DE LOS COSTOS

ES EL VALOR DEL CONJUNTO DE

SECTOR FABRIL y COMERCIAL

CONDICIN OBJETIVA DE LOS BIENES

EN RELACIN AL GRADO DE VARIABILIDAD

EN RELACIN AL TIEMPO EN QUE SE DETERMINAN

EN RELACIN AL FIN QUE PERSIGUEN

Por Absorcin (Full Costing)

COSTEO POR ABSORCIN

COSTEO VARIABLE mal llamado

p : precio de venta unitario

Multiplicando ambos lados de la igualdad por un mismo

Y como la cantidad de equilibrio por el precio de venta

0,5 C.F. 0,5 C.F.

0,3 c.v. 0,7 c.v.

PARA EL NIVEL DE PRODUCCIN NORMAL SE COMPUTA :

C.F. = $ 0,25 / unidad

TOTAL: 4.000 unidades

C.S.F. = $ 0,1 / unidad

Mes de 22 das Prod. de 150 un./da TOTAL : 3.300 un.

COSTEO por ABSORCIN

COSTEO por ABSORCIN

COSTEO por ABSORCIN

COSTEO por ABSORCIN

COSTEO por ABSORCIN

ANLISIS DEL INVENTARIO

COSTOS DEL INVENTARIO

MODELO TERICO DEL

MODELO DEL LOTE OPTIMO

DETERMINACIN DEL LOTE

CLCULO DEL COSTO DE LA

OTRAS PRDIDAS DE TIEMPO : 1 HORA/ DA

CLCULO DEL COSTO DE LA

SUSS + LEYES PROV. + OBRA SOCIAL + ART = 25 %

UNIDADES PRODUCIDAS : $ 10.000 / 5.000 un. = $ 2 / un.

VALIDEZ DE LOS MTODOS

POCOS PRODUCTOS O SERVICIOS

ACTIVITY BASED COSTING

PRESIONES SOBRE LOS

LA DCADA DEL '80

LA DCADA DEL '80

FUNDAMENTAL : EXAMINAR LAS REGLAS

LA DCADA DEL '80

RADICAL : RADIX - RAZ : LLEGAR HASTA LA

LA DCADA DEL '80

ESPECTACULAR : DAR SALTOS GIGANTESCOS

LA DCADA DEL '80

PROCESOS : CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE

LA DCADA DEL '80

LA DCADA DEL '80

LA DCADA DEL '80

VALUACIN DE INVENTARIO y COSTO DE

RAZONES DEL SURGIMIENTO

LOS SISTEMAS DE INFORMACIN TUVIERON

RAZONES DEL SURGIMIENTO DEL ABC

DISMILES POSIBILIDADES DE ASIGNACIN DE

RAZONES DEL SURGIMIENTO DEL ABC

SE PRIORIZA EL AUMENTO EN GASTOS

RAZONES DEL SURGIMIENTO DEL ABC

ERRORES EN LOS SISTEMAS TRADICIONALES

RAZONES DEL SURGIMIENTO DEL ABC