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Desempeo de DELL
Dell es considerada como la
empresa que tiene las
mejores
prcticas y tecnologas, a nivel
global, para su cadena de
suministro
Fundamento: ROA Y ROTACION
INVENTARIOS
Dell
95
Competidores
De 6 a 18
Push
Mercanca
Almacenada
Ventas
Mercanca
Almacenada
Pull
Ventas
I
N
V
E
N
T
A
R
I
O
Empresa
Malos
pronsticos
Incertidumbre
en las entregas
Falta de
de los
coordinacin con
proveedores
Produccin y/o
Ventas
Averas,
paradas de
mquinas
Falta de
calidad
Ineptitud,
Etc.
mala
administracin
Deshonestidad
Tipos de
Inventarios
Etapas del
proceso
Materias primas
Trabajos en
proceso (ciclo)
Prod. terminados
Cantidad &
valor
Artculos:
A
B
C
Tipo de
demanda
Independiente
Dependiente
Otros
Operaciones
de
Mantenimiento
La Gestin de Inventarios
Es un rea neurlgica de la gestin de la cadena de
suministro
Los responsables de la gestin de los inventarios
Clasificacin ABC
Cundo pedir?,
Cunto pedir?
Cecilia LLanos Farias
Modelos de Renovacin
de Inventarios
Costos de
Adquisicin
Apoyo
administrativo
Comunicaciones
Formularios
Material de
oficina
Costos de
Mantenimiento
Intereses
Obsolescencia
Seguros
Almacenaje y
transporte
Personal
Hurtos
Daos
Infraestructura
o alquiler de la
instalacin
Costos de
Preparacin
Costos de
limpieza
Costos de
reequipamiento
Costos de ajuste
COSTO
INVERSION
COSTO
RIESGO
COSTO
CIUDADO
IMPUESTOS
RENOVACIN
ROTURA DE STOCK
COSTO DE
PEDIR
(ORDENAR)
COSTO
DEVOLUCIONES
COSTO DE
SEGUIMIENTO
COSTO DE
DESPACHAR
COSTO PEDIDOS
ESPECIALES
COSTO
TRANSPORTE
ADICIONAL
COSTO OCULTOS
EL ABC DE INVENTARIOS
ESTRATEGIAS ABC
80% - 20%
PRODUCTOS
APLICAR
POLTICAS
ABC
COMPRAS
CARTERA
ALMACENAMIENTO
INVENTARIOS
CANALES DE
DISTRIBUCION
Clasificacin ABC
Divide el inventario disponible en tres clases:
Clase A, clase B, clase C.
La divisin se basa en el volumen monetario anual:
Volumen monetario = demanda anual x costo de
unidad.
Polticas basadas en el anlisis ABC:
Desarrollar ms los proveedores de la clase A.
Mayor control de los artculos de la clase A.
Pronosticar los artculos de la clase A con ms
cuidado.
Cecilia LLanos Farias
Poltica de Segmentacin
Mientras mejor se conozca como est compuesto el
inventario, se puede delinear una mejor estrategia con
base en la segmentacin de productos.
ABC DE INVENTARIOS
CONCLUSIN:
Debemos CONCENTRAR nuestros esfuerzos en
RECURSOS
ACCIONISTAS
ABC
Clasificacin ABC
Items
Artculos
del
inventario
(Cdigo)
%
acumulado
del N de
items en
inventario
Demanda
anual en
unidades
Costo
unitario
en $
Demanda
anual
en $
%
de l a
Demanda
anual
en $
1,000
$ 90.00
$90,000
38.8%
500
154.00
77,000
33.2%
1,550
17.00
26,350
11.3%
350
42.86
15,001
6.4%
%
Acumulado
de la
Demanda
anual en $
Clase
10286
11526
12760
10867
10500
1,000
12.50
12,500
5.4%
12572
600
14.17
8,502
3.7%
14075
2,000
0.60
1,200
0.5%
01036
100
8.50
850
0.4%
01307
1,200
0.42
504
0.2%
10
10572
250
0.60
150
0.1%
232,057
100 %
20%
30%
50%
100 %
8,550
72%
A
B
23%
5%
Clase
A
100
BB
CC
80
60
% $ Dem.
72
23
5
40
20
0
0
50
100
% ofenInventory
Items
% de items
inventario
Cecilia LLanos Farias
% Items
20
30
50
RENTABILIDAD
Cmo han evolucionado los objetivos de las empresas?
Por qu el aumentar la rotacin y disminuir los costos es tan importante?
Antes
GI
Ahora
Modelos de Renovacin de
Inventario:
Demanda Independiente y
Demanda Dependiente
Tipos de Demanda
Demanda Independiente
(Demanda no relacionada a otros items)
Demanda Dependiente
(Derivada)
E(1)
Demanda Independiente
Demanda Independiente
(Demanda no relacionada a otros items)
Demanda Dependiente
(Derivada)
E(1)
Q/2 = 8
8
4
Q/2 = 2
1
Tiempo en Semanas
Inventario
medio
disponible
(Q/2)
Punto de
pedido
(ROP)
0
Plazo de entrega
Cecilia LLanos Farias
Tiempo
Costo fijo de ordenar = (incurrido cada vez que se hace una orden de compra)
Personal
Terreno (o arriendo)
Equipos
Costo de tecnologa de informacin.
Accesorios (empaques secundarios, pallets, etc)
Consumibles (luz, agua, papelera)
Costo Total
mnimo
Cantidad econmica
de pedido (CEP)
Cecilia LLanos Farias
Cantidad de pedido
C T =
D x P
D Ca
Q
Q Cm
2
Donde:
D = Unidades de demanda anual
P = Costo de compra por unidad
Ca = Costo de adquisicin por cada artculo
Cm= P x F = Costo de mantener el inventario por ao y por
unidad.
F
= Costo anual de mantener el inventario como una fraccin de costos
unitarios.
Q = Tamao de lote econmico o cantidad econmica de pedido.
Cecilia LLanos Farias
Punto de Reorden:
Una vez calculado el lote econmico de pedido, es necesario identificar el
punto de nuevos pedidos, el nivel de inventarios en el cual colocar un
pedido de tal forma que el nivel de inventario actual est llegando a cero
( 0 ) cuando llegue el nuevo pedido.
En general dado el tiempo de espera L y la Demanda D, el punto de
nuevos pedidos R se calcula de la siguiente manera:
Costo ($)
Costo Total
Costo de Mantener
Inventarios (Q/2)PF
Costo
Mnimo
Ejemplo 2:
Cada unidad de la materia prima A tiene un
precio de $500
Cantidad anual requerida: 1000 unidades
Costo por pedido: $800
Costo por mantenimiento: 15% sobre el
monto de la factura
SI el tiempo de entrega es 5 das
Numero de
pedidos unid ped inv.prome Costo
Cmanten Costo Cad Total costo
1
1000
500
250000
37500
800
38300
2
500
250
125000
18750
1600
20350
4
250
125
62500
9375
3200
12575
6
167
83
41500
6225
4800
11025
7
143
71
35500
5325
5600
10925
8
125
63
31500
4725
6400
11125
Costos
20
15
10
7
0
0
100
Costo combinado
200
300
Tamao
pedi
de
do
Costo por pedir
Cecilia LLanos Farias
400
500
Costo manteniento
2DS
Cm
2(1000)(800)
=146,0
(0.15)(500)
Nmero de pedidos:
1000/146 = 6,85
das
2 DC3
Q*
Cm(1 D / k )
D=demanda
C3=costo de produccin
K= Tasa de produccin
Cm= Costo de
mantenimiento
Ejemplo 1 :
ejercicio
Un museo de historia natural abri una tienda de regalos hace dos aos.
La administracin del inventario se ha convertido en un problema. La baja
rotacin del inventario esta mermando los mrgenes de utilidad y ha
causado problemas con el flujo de efectivo.
Uno de los artculos que ms se vende del surtido que ofrece la tienda
del museo es un comedero para pjaros. Cada semana se venden 18
unidades, y el proveedor cobra $60 por unidad. El costo de colocar un
pedido con el proveedor es de $45. el costo anual por mantenimiento de
inventario es igual a 25% del valor del comedero y el museo abre sus
puertas 52 semanas al ao. La gerencia seleccion un tamao de lote de
390 unidades para no tener que hacer nuevos pedidos con mucha
frecuencia. Cul es el costo anual del inventario de ciclo de la poltica
actual de usar un tamao de lote de 390 unidades?Sera mejor un lote
de 468 unidades?
C T =
D x P
D Ca
Q
Q Cm
2
Donde:
D = Unidades de demanda anual
P = Costo de compra por unidad
Ca = Costo de adquisicin por cada artculo
Cm= P x F = Costo de mantener el inventario por ao y por
unidad.
F
= Costo anual de mantener el inventario como una fraccin de costos
unitarios.
Q = Tamao de lote econmico o cantidad econmica de pedido.
Cecilia LLanos Farias
Solucin
D= (18 unidades/semana)(52 semanas/ao) = 936 unidades
F=0.25($60/unidad)=$15
El costo total anual del inventario de ciclo correspondiente a la poltica actual
es :
=390($15)+936(45)=$2,925+$108=$3,033
2
390
Ejercicio
Frmulas
CEP =
CEP =
2 DCa
PF
Cm* = PF
D (Ca/Q)
Cecilia LLanos Farias
Q=
Q=
(0.20) ($ 500)
Q = 78 unidades
Cecilia LLanos Farias
= 52 pedidos anuales
$ 1,900,000
$
2,500
$
5,700
$ 1,908,200
$ 99,600
Inventario de Seguridad
20 de 35
21 de 35
22 de 35
31 de 35
EJERCICIOS PRACTICOS
Tamao del
Valor del
Descuent
Lote
Producto
o (%)
(Unidades)
($/Unidad)
0 a 999
0%
5
1.000 a 1999
4%
4.8
2.000 o ms
5%
4.75
cpedir
C*D
Cm
700
1000
2000
5000
5000
5000
0.2
0.2
0.2
49
49
49
CTOTAL
Ca
350
480
950
350
245
123
25000
24000
23750
25700
24725
24823