AKUNTANSI MANAJERIAL

WARSIDI

Tujuan Pembelajaran
Menjelaskan
karakteristik-karakteristik
yang membedakan
akuntansi manajerial
dengan akuntansi
keuangan.
Mengenali fungsi-fungsi
akuntansi manajemen.
Mendefinisikan tiga
kelompok kos produksi.
Membedakan kos produk
dan kos perioda.

Menjelaskan perbedaan
laporan laba-rugi usaha
perdagangan dengan
usaha pemanufakturan.
Menghitung kos barang
yang diproduksi.
Menjelaskan perbedaan
laporan posisi keuangan
usaha perdagangan
dengan usaha
pemanufakturan.
Mengenali tren dalam
akuntansi manajemen.

www.warsidi.com

Apakah akuntansi manajerial

Definisi
Bidang akuntansi yang
menyediakan informasi
ekonomik dan keuangan
bagi para manajer dan
pengguna-pengguna
internal lainnya.
Juga biasa disebut
Akuntansi Manajemen
www.warsidi.com

Apakah akuntansi manajerial

Fungsi akuntansi
manajerial:

Menganalisis dan melaporkan

kos produksi dan nonproduksi.
Menghitung kos penyediaan
jasa atau produksi barang.
Menganalisis perilaku kos dan
biaya dengan berubahnya
aktivitas.

Membantu manajemen dalam

perencanaan laba dan
memformalisasi rencana
tersebut dalam bentuk
anggaran.
Membantu pengendalian kos
dengan membandingkan hasil
sesungguhnya dengan target
yang direncanakan dan kos
standar.
Mengumpulkan dan
menyajikan data untuk
membantu pengambilan
keputusan.

www.warsidi.com

Apakah akuntansi manajerial

Karakteristik

Dapat diterapkan pada

semua jenis usaha (jasa,
perdagangan,
pemanufakturan)
Dapat diterapkan pada
semua organisasi bisnis
(perseorangan,
persekutuan/kemitraan,
dan perseroan)
Dapat diterapkan oleh
usaha nirlaba

Menjadi bagian dari

manajemen kos strategik
Melibatkan sumber daya
manusia lintas-fungsi
(produksi, pemasaran,
teknis, dll.)
Membantu dalam
pengambilan keputusan
penting.

www.warsidi.com

Akuntansi manajerial vs. keuangan

Kemiripan
Keduanya terkait dengan
kejadian-kejadian
ekonomik di dalam suatu
perusahaan
Keduanya
mengkuantifikasi dan
mengkomunikasikan
kejadian-kejadian
ekonomik kepada
pengguna

Penghitungan kos per unit

menjadi bagian dari
akuntansi manajerial.
Pelaporan kos produksi
secara keseluruhan
menjadi bagian dari
akuntansi keuangan.

www.warsidi.com

Akuntansi manajerial vs. keuangan

Akuntansi keuangan
Pihak eksternal: pemegang
saham, kreditor, pemerintah

Laporan keuangan
Per kuartal dan per tahun

Tujuan umum

Terkait dengan bisnis

secara menyeluruh
Sangat teragregasi
(laporan ringkasan)
Dibatasi oleh sistem
pencatatan ganda
(double-entry)
Mematuhi standar
akuntansi internasional

Audit oleh auditor eksternal

Akuntansi manajerial
Pengguna utama
Jenis dan frekuensi
laporan
Tujuan pelaporan
Isi laporan

Pihak internal: manajer dan

karyawan

Tujuan khusus untuk

keputusan tertentu

Proses verifikasi
www.warsidi.com

Laporan internal
Tergantung kebutuhan

Terkait dengan sub-sub

unit di dalam perusahaan
Sangat terinci
Tidak dibatasi oleh sistem
pencatatan ganda dan
berurusan dengan semua
data relevan
Standarnya adalah
relevansi keputusan

Tidak ada audit yang

independen
7

Fungsi-fungsi manajemen
Secara umum, aktivitas
dan tanggung jawab
manajemen dapat
dikategorikan ke dalam
tiga fungsi

1. Perencanaan
2. Pengarahan
3. Pengendalian

www.warsidi.com

Perencanaan
Melihat ke depan dan
menetapkan tujuan.
Contohnya:
Memaksimumkan laba
jangka pendek
Berkomitmen terhadap
pelestarian lingkungan

Tujuan utamanya adalah

penciptaan nilai bagi
perusahaan
Nilai diukur dengan harga
saham di bursa efek dan
dengan potensi harga jual
perusahaan

www.warsidi.com

Pengarahan
Mengkoordinasikan
sumber daya manusia
serta beragam aktivitas
di dalam perusahaan
Mengimplementasikan
tujuan yang
direncanakan
Memberikan insentif
untuk memotivasi
karyawan

Mempekerjakan dan
melatih karyawan
(eksekutif, manajer,
supervisor)
Mengupayakan
kelancaran operasional
dari waktu ke waktu

www.warsidi.com

10

Pengendalian
Menjaga aktivitasaktivitas agar tetap
sesuai dengan rencana
Menilai apakah tujuan
telah tercapai
Menetapkan
perubahan-perubahan
yang diperlukan dalam
rangka mencapai tujuan
yang direncanakan

Menggunakan sistem
evaluasi (formal atau
informal)
Pengambilan keputusan
yang baik adalah buah
dari pertimbangan
(judgment) yang baik
dalam perencanaan,
pengarahan, dan
pengendalian

www.warsidi.com

11

Bisnis sehat dan beretika

Etika bisnis?
Skandal-skandal bisnis
telah mengakibatkan
kerugian besar bagi
investor dan PHK massal
di AS.

Kecurangan korporasi
terus menerus terjadi,
bahkan di negara maju
sekalipun.
Kecurangan karyawan
60% dari seluruh
kecurangan
Laporan keuangan
sengaja disusun untuk
maksud curang

www.warsidi.com

12

Bisnis sehat dan beretika

Ciptakanlah insentif
yang tepat
Sistem pemantauan dan
evaluasi karyawan justru
bisa mendorong tindakantindkan yang tidak etis

Karyawan dipakai
mencapai target
bagaimanapun caranya
Kendali yang tidak
efektif dan tidak
realistis bisa
mengakibatkan
penurunan kualitas
produk

www.warsidi.com

13

Kos produksi
Usaha pemanufakturan
mencakup aktivitas-aktivitas
mengubah bahan mentah
menjadi barang jadi.
Sebaliknya, usaha
perdagangan menjual
barang-barang tanpa
mengubahnya.

Kos pemanufakturan
mencakup:
Kos bahan langsung
Kos tenaga kerja langsung
Kos overhead

www.warsidi.com

14

Bahan
Bahan mentah
Bahan dasar yang digunakan
dalam proses produksi
Bahan langsung
Bahan mentah yang fisiknya
dapat dikaitkan secara
langsung dengan produk jadi.

Bahan tidak langsung

Bahan mentah yang tidak
dengan mudah dapat
dikaitkan dengan produk
jadi
Fisiknya tidak menjadi
bagian dari produk jadi atau
kosnya tidak signifikan
dibandingkan dengan
komponen-komponen
lainnya
Diperlakukan sebagai
bagian dari overhead
produksi

www.warsidi.com

15

Tenaga kerja
Tenaga kerja langsung
Pekerjaan karyawan
pabrik yang fisiknya dapat
dikaitkan secara langsung
dengan proses konversi
bahan mentah menjadi
barang jadi.

Tenaga kerja tidak

langsung
Pekerjaan karyawan
pabrik yang secara fisik
tidak terkait dengan
produk jadi atau
penelusurannya terhadap
barang yang diproduksi
tidak praktis.

www.warsidi.com

16

Overhead
Kos-kos yang tidak
secara langsung terkait
dengan proses
pemanufakturan
Mencakup semua kos
produksi selain bahan
langsung dan tenaga
kerja langsung

www.warsidi.com

17

Kos produk vs kos perioda

Kos produk
Komponen: kos bahan
langung, kos tenaga kerja
langsung, dan overhead
pemanufakturan
Bagian integral yang
diperlukan dalam
menghasilkan produk
Dicatat sebagai sediaan pada
saat terjadinya
Bukan biaya (expense) hingga
barang jadi terjual
Setelah terjual, dicatat sebagai
kos barang terjual

Kos periode
Dipertemukan dengan
pendapatan perioda tertentu
dan dibiayakan pada saat
terjadinya
Kos non-produksi
Dikurangkan terhadap
pendapatan dalam perioda
terjadinya dalam menghitung
laba-rugi
Mencakup biaya penjualan
dan administratif

www.warsidi.com

18

Kos produk vs kos perioda

www.warsidi.com

19

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Laporan Laba-Rugi
Laporan laba-rugi usaha
pemanufakturan mirip
dengan laporan laba-rugi
usaha perdagangan,
kecuali untuk bagian kos
barang terjual.

www.warsidi.com

20

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Kos barang terjual
Perdagangan vs Pemanufakturan

www.warsidi.com

21

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Kos barang terjual
Perdagangan vs Pemanufakturan

www.warsidi.com

22

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Menghitung kos barang yang diproduksi
Illustration 19-6

Pekerjaan dalam proses unit-unit produk yang belum selesai

sepenuhnya

Total Kos produksi jumlah kos bahan langsung, tenaga kerja

langsung, dan overhead produksi yang terjadi dalam perioda

berjalan
www.warsidi.com

23

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

www.warsidi.com

24

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Laporan posisi keuangan - Sediaan
Usaha perdagangan
Satu kategori sediaan:

Sediaan Barang Dagangan

Usaha pemanufakturan
Memiliki tiga jenis sediaan:

Bahan Mentah
Pekerjaan dalam Proses
Barang Jadi

Illustration 19-8

www.warsidi.com

25

Kos Produksi dalam Laporan Keuangan

Laporan posisi keuangan - Sediaan

www.warsidi.com

26

Akuntansi manajemen kontemporer

Tren industri jasa

Perekonomian global sedang
bergeser menuju fokus baru
pada penyediaan layanan,
bukan lagi barang
Di AS, lebih dari 50% pekerja
direkrut oleh perusahaan jasa
Tren tersebut diperkirakan
terus berlanjut di masa depan
Sebagian besar teknik
akuntansi yang semula
diterapkan di usaha
pemanufakturan juga bisa
diterapkan di perusahaan jasa

Tren tersebut diperkirakan

terus berlanjut di masa depan
Sebagian besar teknik
akuntansi yang semula
diterapkan di usaha
pemanufakturan juga bisa
diterapkan di perusahaan jasa

www.warsidi.com

27

Akuntansi manajemen dalam praktik

Rantai nilai
Seluruh aktivitas yang terkait
dengan penyediaan produk atau
jasa
Untuk bisnis pemanufakturan
aktivitas-aktivitas tersebut
meliputi:

www.warsidi.com

28

Akuntansi manajemen dalam praktik

Metoda sediaan Just-inTime (JIT)
Sistem sediaan di mana
barang-barang hanya
diproduksi dan dibeli
tepat pada saat
dibutuhkan

Kualitas
Meningkatnya fokus
pada kualitas produk
karena barang-barang
diproduksi hanya pada
saat dibutuhkan
Total Quality
Management (TQM)
filosofi kualitas tanpa
produk rusak

www.warsidi.com

29

Akuntansi manajemen dalam praktik

Activity-Based-Costing
(ABC)
Mengalokasi overhead
berdasarkan pada tingkat
aktivitas
Menghasilkan kos produk
yang lebih akurat serta
analisis yang lebih cermat
atas seluruh aktivitas
dalam rantai nilai

Balanced Scorecard
Mengevaluasi operasi
bisnis secara terintegrasi
Menggunakan ukuran
keuangan dan sekaligus
ukuran nonkeuangan
Mempertalikan ukuran
kinerja dengan tujuan
perusahaan secara
menyeluruh

www.warsidi.com

30