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MG Auto tiene tres plantas: en Los Angeles, Detroit y Nueva Orlens y dos
centros de distribucin principales en Demver y Miami. Las capacidades de las
tres plantas durante el prximo trimestre son de 1000, 1500 y 1200
automviles. La demanda trimestral en los dos centros de distribucin es de
2300 y 1400 automviles. En la siguiente tabla se proporciona la distancia en
millas entre las plantas y los centros de distribucin.
Centros de Distribucin
Denver
Miami
1000
2690
1250
1350
1275
850
Plantas
Los Angeles
Detroit
Nueva Orlens
Slick Oil tiene tres almacenes desde los cuales puede embarcar productos a
cualquiera de los tres centros de venta al menudeo. La demanda de latas del
producto GunKout es de 100 en la tienda minorista 1; de 250 en la 2 y de 150
en la 3. El inventario de GunKout en el almacn 1 es 50; en el 2 es 275 y en el 3
es 175. El costo de transportar una unidad de GunKout desde cada almacn
hasta cada tienda minorista se presenta a continuacin. Formule un PL a fin de
determinar cuantas unidades deben embarcarse desde cada almacn hasta cada
tienda minorista para satisfacer a cada una de estas al costo mnimo.2
ALMACEN
1
2
3
3.
3
6
10
11
Bob Frapes produce frutas exticas envueltas para regalo. Prepara sus paquetes
en dos locales, desde los cuales enva a cinco distribuidores mayoristas. Los
costos del empaque en las localidades 1 y 2 son $ 5.25 y $ 5.70,
respectivamente. Los pronsticos de Bob acerca de la demanda de embarques
aparecen en la siguiente tabla.
MAYORISTA
MINORISTA
2
7
9
3
1
5
8
4
Handy A. Taha. Investigacin de Operaciones. Una Introduccin. Prentice Hall. Pag. 166
Eppen. Investigacin de opresiones en la ciencia administrativa. Prentice Hall. Pag 276
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Investigacin de Operaciones I
Embarque
requerido
4.000
6.000
2.000
10.000
8.000
1
.60
1.5
2
.40
.90
3
1.20
.50
4
.90
.80
5
.50
.80
Demanda
300
500
400
600
Produccin
Planta
A
B
C
Costo Unidad
17
20
24
Capacidad
800
600
700
Los costos por atender a estos clientes varan de una planta a otra. Los costos
de transporte unitario en dlares aparecen en la siguiente tabla:
Desde
A
B
C
3
5
8
5
4
7
2
2
3
4
La empresa FRUTEX produce frutas exticas envueltas para regalo. Prepara sus
paquetes en dos localidades desde los cuales los enva a cinco distribuidores
mayoristas. Los pronsticos de la demanda de embarque para el mayorista 1 es
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Investigacin de Operaciones I
LOCALIDAD
MAYORISTAS
1
0.60
0.40
1.20
0.90
0.90
0.50
3
0.50
2
4
0.80
0.80
6.
1
600
320
500
Ciudad
2
700
300
480
3
400
350
450
BBB
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Investigacin de Operaciones I
Resuelva el problema anterior (6) suponiendo que en lugar del incremento del
20% en la demanda, ahora existe una prdida de 10% en la transmisin de la
energa a todo lo largo de la red. 7
8.
1
120
300
200
rea de distribucin
2
180
100
250
3
------80
120
Handy A. Taha. Investigacin de Operaciones. Una Introduccin. Prentice Hall. Pag. 170
Handy A. Taha. Investigacin de Operaciones. Una Introduccin. Prentice Hall. Pag. 170
Handy A. Taha. Investigacin de Operaciones. Una Introduccin. Prentice Hall. Pag. 170
Handy A. Taha. Investigacin de Operaciones. Una Introduccin. Prentice Hall. Pag. 170
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Investigacin de Operaciones I
1
1
2
1
Distribuidores
2
3
2
3
4
1
3
5
4
2
2
3
1
100
50
40
100
Distribuidores
2
3
150
200
70
60
90
100
200
150
4
140
65
150
160
5
35
80
130
140
Oferta
400
200
150
10
Handy A. Taha. Investigacin de Operaciones. Una Introduccin. Prentice Hall. Pag. 172
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Handy A. Taha. Investigacin de Operaciones. Una Introduccin. Prentice Hall. Pag. 172
Handy A. Taha. Investigacin de Operaciones. Una Introduccin. Prentice Hall. Pag. 172
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Investigacin de Operaciones I
13.
CAPACIDAD
1200 unidades
800 unidades
1000 unidades
CAPACIDAD
600 unidades
1000 unidades
1400 unidades
TARIFAS DE
FLETE A
Newark
Jacksonville
San Diego
Newark
Jacksonville
San Diego
Newark
Jacksonville
San Diego
POR UNIDAD
($)
5
6
8
4
7
7
6
8
6
a)
b)
FABRICAS
REQUERIMIENTOS
BODEGAS
DE LAS BODEGAS
1
2
3
A
$6
$ 11
$8
100
B
7
3
5
200
C
5
4
3
450
D
4
5
6
400
E
8
4
5
200
F
6
3
8
350
G
5
2
4
300
CAPACIDAD
700
400
1000
Encuentre el programa de transporte de costo mnimo
Si la compaa cierra la bodega C, Qu procedimiento se requiere para
encontrar el programa de transporte de costo mnimo?
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Investigacin de Operaciones I
c)
15.
FABRICAS
1
$5
8
6
6
3
800
2
$4
7
7
6
5
600
3
$8
4
6
6
4
1100
REQUERIMIENTOS
DE LAS BODEGAS
400
400
500
400
800
2500
REQUERIMIENTOS
(SEMANALES)
800.000 libras
1.000.000
900.000
1.200.000
1.500.000
5.400.000
2.000.000 libras
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Investigacin de Operaciones I
1.800.000 libras
2.000.000 libras
1
9
2
8
10
10
26
Bodega:
3
12
12
4
8
4
10
D
Requerim.
De ventas 12
10
44
11
11
10
11
12
0
20
30
60
36
14
40
12
10
Capacidad
12
20
10
112
Demanda
300
500
400
600
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Investigacin de Operaciones I
Costos de
produccin por
unidad ($)
17
20
24
Planta
A
B
C
Capacidad de
Produccin
mensual
800
600
700
Los costos por atender a estos clientes varan de una planta a otra. Los costos
unitarios de transporte en dlares, aparecen en la siguiente tabla.
Desde
A
B
C
1
3
6
9
2
2
4
1
Hasta
3
5
8
5
4
7
3
4
Precio de venta
($/por unidad)
1.0
1.1
1.0
0.6
Demanda anual
(unidades)
40.000
10.000
20.000
25.000
Planta
A
B
C
Costo de variables
de produccin ($)
0.40
0.35
0.45
Capacidad anual
(unidades)
40.000
30.000
45.000
Desde
Planta
18
4
0.30
0.40
0.20
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Investigacin de Operaciones I
Bonini, Hansman, Bierman. Anlisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edicin. Irwin McGrawHill. Pag. 61
20
Bonini, Hansman, Bierman. Anlisis Cuantitativo para los Negocios. Novena Edicin. Irwin McGrawHill. Pag. 61
21
22
AAA
AAA
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Investigacin de Operaciones I
Capacidades
Disponibles(u)
800
600
700
Requerimientos
de ventas(u)
Estandar, 450
De lujo, 1050
Nuv. D lujo, 600
Costos variables
A
B
8.00
7.95
8.50
8.60
9.25
9.20
C
8.10
8.45
9.30
Trabajos
J1
J2
J3
Trabajadores
disponibles
Trabajadores
W1
W2
4.00
3.60
4.40
3.50
4.60
4.40
W3
3.75
4.00
4.60
Trabajos
requeridos
5
20
10
10
10
35
15
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Investigacin de Operaciones I
Terminal
A
B
C
D
R
22
42
82
40
S
46
15
32
40
Fbricas
T
16
50
48
36
U
40
18
60
30
1
4.48
4.40
4.63
2
5.60
5.44
4.80
Pedido:
3
4
6.40
5.40
6.70
4.82
6.20
5.26
5
6.42
7.52
6.18
6
4.88
5.44
5.26
27. La Precision Products Company tiene ciertos productos que pueden fabricarse
en varias mquinas. Sin embargo, hay diferencias de velocidades de
funcionamiento, precios de venta y costos, que son los siguientes:
Productos
A
B
C
D
Tiempo disp.
mensualmen.
Productos
A
B
C
Precio de
venta
3.05
3.00
2.85
2.90
Nmero de
productos
1.620
2.000
1.800
1.750
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Investigacin de Operaciones I
1.35
1.20
1.45
1
15
14
11
21
2
19
15
15
24
Cuenta
3
20
17
15
26
4
18
14
14
24
29. Protrac est tratando de decidir cul de sus cuatro distritos de ventas, en el
oeste medio, debe asignarse a cada uno de los cuatro vendedores. Cada
vendedor puede alcanzar un volumen de ventas diferente, en miles de dlares,
en cada distrito. Las cifras estimadas se presentan en la siguiente tabla. Protrac
desea maximizar el volumen de ventas total. Sin embargo, es imposible asignar
el vendedor B al distrito 1 o el vendedor A al distrito 2, porque tales
asignaciones violaran las polticas de rotacin de personal. Construya un
modelo para este problema y encuentre la solucin ptima.29
Vendedor
A
B
C
D
1
65
90
106
84
2
73
67
86
69
Distrito
3
55
87
96
79
4
58
75
89
77
27
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Investigacin de Operaciones I
30
1
19
23
19
23
2
19
21
19
0
Constructor
3
29
27
22
19
4
23
19
0
21
5
24
25
20
18
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