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sommaire
2. Une position de mtropole renforcer dans les rseaux conomiques rhnans et europens
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3. Une filire sant de dimension internationale: les technologies mdicales ou Med Tech
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B. UNE MTROPOLE POUR LE DVELOPPEMENT DES SERVICES ET DUNE INDUSTRIE FORTE VALEUR AJOUTE
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3. Le tourisme: une industrie tertiaire part entire, vecteur de rayonnement et cratrice de richesse
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D. UNE MTROPOLE DES PROXIMITS: LA QUALIT DE VIE AU CUR DUNE SMART CITY
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4. Soutenir lconomie sociale et solidaire: des rponses locales pour des besoins locaux
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3. Dvelopper lemploi pour les habitants des Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville
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4. Dvelopper des solutions dactivit pour les publics les plus en difficult
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B. LENTREPRENEURIAT
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1. Promouvoir lentrepreneuriat
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2. Accompagner les entrepreneurs, aux moments cls du cycle de vie des entreprises
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1. Favoriser les projets collaboratifs entre la recherche et les entreprises dans les filires dynamiques
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UN MARKETING TERRITORIAL
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REMERCIEMENTS 46
MTHODOLOGIE
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Une Euromtropole
en dynamique
Lenjeu de lemploi
La loi MAPTAM
et la loi NOTRe
La loi de Modernisation de lAction Publique Territoriale et
dAffirmation des Mtropoles en 2014 et la loi pour une Nouvelle
Organisation Territoriale de la Rpublique en 2015 ont clarifi la
rpartition des comptences entre les diffrents chelons locaux.
Tout en reconnaissant le rle de chef de file des collectivits
territoriales aux nouvelles grandes rgions dans le domaine
du dveloppement conomique, lAssemble nationale a
confi un rle accru dans la dtermination dune stratgie
de dveloppement conomique lchelon mtropolitain en
cohrence avec les grandes stratgies rgionales; lAlsace
sest dailleurs dote dun schma rgional de dveloppement
conomique, dinnovation et dinternationalisation dont il a t
tenu compte dans les orientations qui suivent.
Mais si lEuromtropole est conforte dans sa fonction de
collectivit stratge, la politique de matrise de la dpense
publique loblige repenser ses modes de fonctionnement.
Les services publics, si troitement lis la qualit de vie (accs
lducation, la sant, la culture, aux transports) et donc
lattractivit de notre territoire, ne sont pas pargns par
les mutations et doivent sadapter aux enjeux conomiques,
cologiques et numriques actuels, tout en confortant le
fonctionnement quotidien de la ville pour tous.
Un leadership en rseau
Les statuts de capitale europenne, dEuromtropole et de chef
lieu de la grande rgion confrent Strasbourg un leadership
politique mais aussi une responsabilit de solidarit territoriale
ces diffrentes chelles et dans ces diffrents contextes.
Le rle de la mtropole
strasbourgeoise
dans le dveloppement
conomique
Au-del des questions institutionnelles, le territoire mtropolitain
strasbourgeois, fort de sa longue histoire, possde des atouts
spcifiques pour le dveloppement conomique.
Strasbourg crative,
collaborative et durable
pour accompagner les mutations
de lconomie
Site industriel majeur, deuxime port fluvial franais et premire plateforme logistique multimodale
dAlsace, le port constitue un atout vital pour le dveloppement conomique de la mtropole
quil est ncessaire de conforter.
A. U
ne mtropole d'influence
europenne et rhnane
LEuromtropole a comme objectif, au travers de la stratgie
Strasbourg co 2030, dasseoir sa dimension internationale en
confirmant sa position centrale au cur de rseaux physiques,
mais galement en saffirmant dans les rseaux institutionnels et
conomiques. Elle se donne aussi lambition du dveloppement
des technologies mdicales, une filire de dimension mondiale.
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Les talents, quil sagisse de ceux de lIRCAD ou dautres structures, des tudiants en mdecine
ou encore des grands groupes industriels et des startups en pleine croissance, tous collaborent
dans le but de crer la mdecine de demain.
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B. U
ne mtropole pour le dveloppement
des services et dune industrie forte valeur ajoute
Les mtropoles ont une position spciale par rapport aux autres
territoires dans les mutations en cours, notamment conomiques.
Par le nombre et la diversit des acteurs conomiques en
prsence, elles sont susceptibles de faciliter les mutations
industrielles positives en mariant industrie traditionnelle, artisanat
de production et nouvelles conomies. Les mtropoles sont aussi
capables de dvelopper et de faciliter le tourisme, notamment
urbain, facteur damortissement des chocs (emploi notamment)
en priode de mutations conomiques. Enfin, elles sont le lieu
le plus favorable au dveloppement des nouvelles conomies.
1. Faciliter la transition
et la modernisation
dune industrie locale
forte valeur ajoute
LAlsace et la grande rgion conservent un caractre
profondment industriel. Les entreprises du secteur doivent
maintenir leur comptitivit et leur rentabilit dans un
environnement international ultra-comptitif en sadaptant
la rvolution des usages numriques, aux enjeux du collaboratif
et aux dfis du dveloppement durable (exemple de lconomie
circulaire).
Ces enjeux sont ceux de lindustrie du futur. Prsente par le
groupe Fives comme plus intgre, connecte au cur des
territoires et proche des acteurs de son cosystme (clients,
sous-traitants et fournisseurs), lusine de demain contribuera
dynamiser un rseau et une conomie locale. 4
Avec plus de trois cents entreprises reprsentant dix mille
emplois, le Port Autonome de Strasbourg est lun des emblmes
de cette prsence dune industrie forte sur notre territoire:
1re zone dactivit dAlsace avec ses capacits portuaires,
ferroviaires et routires qui en font le deuxime port fluvial de
France, avec sa position frontalire et son accs international,
Avec plus de trois cents entreprises dont Punch Powerglide, le Port Autonome de Strasbourg
est lun des emblmes de cette prsence dune
industrie
forte
sur notre territoire.
4. Fives et
lusine du futur
(http://www.fivesgroup.com/fr/fr/au-cur-de-fives/
innovation/fives-et-lusine-du-futur.html)
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2. Le tertiaire suprieur:
un ancrage industriel,
un essor tertiaire
et une ambition internationale
Port par leffet catalyseur du maillage industriel, le tertiaire
suprieur (banque, assurance, communication, marketing,
publicit, courtage, promotion, ressources humaines, ingnierie,
finance, audit, recherche et dveloppement, activits logistiques,
droit) rassemble galement sur la mtropole une multitude
dactivits diverses, ayant pour fil conducteur la spcialisation
et la haute valeur ajoute. Ce secteur comporte plus de 8 000
tablissements et presque un quart des emplois marchands
sur le territoire mtropolitain.
Situ dans un secteur en pleine mutation, le Quartier dAffaires International est un projet mixte
(bureaux, logements et commerces) forte vocation tertiaire.
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1. Renforcer la connexion
entre lenseignement suprieur
et les entreprises
De nombreuses initiatives, dont lobjectif est de resserrer les liens
entre le monde de lenseignement suprieur et les entreprises,
et quil sagit de consolider, sont dj mises en uvre sur
notre territoire: rseau Alsatech et son volet transfrontalier
Trirhnatech, chaires dentreprises par le biais notamment des
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Les tiers-lieux comme ici le Shadok, ou encore les FabLabs (INSA, AvLab),
les espaces de coworking (La Plage Digitale) ou les ateliers de fabrication
partage (La Fabrique), sont autant de lieux emblmatiques de cette
conomie concrte de la connaissance, o spanouit une nouvelle
culture de lchange des savoirs.
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1. Transition nergtique:
un enjeu conomique
et cologique majeur
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2. Transports: le dveloppement
des mobilits innovantes
3. Agriculture priurbaine
et circuits courts
la prservation des espaces agricoles, le maintien
des entreprises agricoles qui ncessitent de minimiser
la consommation de foncier et de rendre prenne
la fonction agricole en tenant compte de la dimension agricole dans llaboration des documents durbanisme et des
projets urbains;
le dveloppement dune agriculture durable, diversifie
et respectueuse de lenvironnement afin de contribuer
la gouvernance alimentaire du territoire, au maintien de
la biodiversit, la varit de nos paysages et la protection
de la trame verte et bleue;
le dveloppement des circuits courts et de proximit
en recherchant la dynamisation du tissu existant et la
cohrence dans le maillage du territoire;
le rapprochement des agriculteurs et des citadins au travers
doprations de communication pour susciter des habitudes
de consommation favorables aux produits locaux et de saison.
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5. Soutenir lartisanat,
les commerces de proximit
et les services aux habitants
Les services la personne reprsentent aujourdhui un
vritable potentiel demploi: garde denfants, entretien de
la maison, soutien scolaire, installation informatique, aide aux
personnes ges Autant de domaines o les perspectives
sont nombreuses, mais encore trop souvent limites par des
difficults de recrutement lies la faible attractivit de ces
mtiers (pnibilit, horaires dcals, salaires bas).
La question de limportance de ces activits ne doit pas tre
sous estime au niveau dune mtropole o les besoins vont
grandissants: vieillissement de la population qui favorise
lmergence de nouveaux besoins (ducateurs sport sant,
internaute public), importance du nombre de couples
bi-actifs, et donc consommateurs de nombreux services
La problmatique pourrait par ailleurs samplifier au travers
dune forme de gentrification, dembourgeoisement urbain
de notre agglomration, avec des besoins de plus en plus forts
et une offre appauvrie. Il sagit donc de maintenir un quilibre
dans cette quation.
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coop
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1. Accompagner le dveloppement
de lemploi au sein des filires
davenir
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3. Dvelopper lemploi
pour les habitants des Quartiers
Prioritaires de la politique
de la Ville
Le dveloppement de lactivit conomique et de lemploi est
un des trois piliers du nouveau contrat de ville.
Le taux de chmage des 15-64 ans dans les quartiers prioritaires
est suprieur de 11 points au taux moyen de la zone demploi
de Strasbourg. Les habitants des quartiers prioritaires sont
par ailleurs surreprsents parmi les demandeurs demploi
de longue dure.
Le nouveau contrat de ville de lEuromtropole de Strasbourg a
t sign le 10 juillet 2015. Sur les 19 programmes thmatiques
que comporte la convention cadre, cinq sont exclusivement
consacrs aux dimensions emploi et dveloppement
conomique.
La stratgie dintervention dans le champ du
dveloppement conomique et de lemploi sarticule
autour de deux priorits:
faciliter laccs lemploi avec un accent particulier
sur le public jeune;
promouvoir et accompagner les entrepreneurs et
entrepreneuses des quartiers (issu-e-s des QPV ou
implant-e-s dans le quartier).
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B. Lentrepreneuriat
Lambition de la feuille de route est:
dinsuffler une dynamique entrepreneuriale, en linscrivant
dans une dimension europenne, partout o elle sexprime :
dans les groupes, dans les startups, les PME, lUniversit,
lentrepreneuriat social et solidaire, les filires de formation
professionnelle;
de connecter le rseau de loffre de services la cration
dentreprise au service de laccompagnement des
entrepreneurs;
de favoriser le dveloppement de startups et de champions
mondiaux;
de dvelopper des lieux dimpulsion et de rseaux.
1. Promouvoir lentrepreneuriat
Combien dentrepreneurs a-t-on la chance de croiser en se
promenant dans les rues de lEuromtropole ?
Comme le montrent les chiffres ci-dessous, si les Franais
tmoignent dune forte envie dentreprendre, on observe
cependant un dcalage entre les intentions et l'activit
entrepreneuriale:
si 25% des tudiants souhaitent crer leur entreprise, seuls
3% franchissent le pas;7
70% des femmes sont intresses par lentrepreneuriat, mais
moins de 30% des entreprises sont cres par des femmes
(CDC);
la moiti des jeunes de moins de 30 ans envisagent de crer
une entreprise un jour, 13% veulent passer lacte dans les
2 ans venir (APCE);
25% des crateurs dentreprise ont moins de 30 ans (APCE);
17% des seniors actifs envisagent de crer leur propre
entreprise en prvision de leur fin de carrire (APCE).
Le potentiel de la reprise dentreprise est galement important
puisque pour 25 000 entreprises en Alsace, le dirigeant approche
de la retraite. Pour une majorit dentre elles, la question de la
transmission va se poser dans les prochaines annes: il sagit
de mieux laccompagner.
Il sagit de sensibiliser les jeunes, de favoriser les
conditions de lentrepreneuriat tudiant au sein
des lieux denseignement, de promouvoir la culture
entrepreneuriale et de susciter des vocations par un
contact prcoce avec le monde de lentrepreneuriat,
en renforant les liens entre lentreprise et le grand
public, en valorisant limage de lentrepreneur, en
communiquant sur la cration et la reprise dentreprise
comme une option attrayante.
2. Accompagner
les entrepreneurs, aux moments
cls du cycle de vie
des entreprises
Il sagit de proposer aux entreprises du territoire
un accompagnement efficient en intervenant plus
particulirement lors de priodes charnires: cration
ou reprise, phase de dveloppement, accroissement
dactivit, transmission, rebond aprs une priode
difficile voire une procdure collective
Le territoire de lEuromtropole compte 40 oprateurs de la
cration et reprise dentreprises qui interviennent dans le conseil,
le financement ou lhbergement des crateurs.
Un cosystme entrepreneurial dynamique ne dpend pas
seulement de la densit des oprateurs prsents sur un territoire:
les connexions entre les oprateurs sont cruciales.
La diversit de la population entrepreneuriale est leve, et un
guichet unique napparat pas comme une solution pertinente.
Les entrepreneurs se dplacent dans un cosystme, assemblant
des connaissances et de laide de diffrentes sources, et la
connectivit des organisations de soutien devrait contribuer
soutenir le dveloppement dun solide rseau dentreprises.
Cette notion de connectivit dpasse la seule offre institutionnelle
de soutien: il est dterminant dans la dmarche de cration
dentreprises de sappuyer sur des structures en contact avec
les entrepreneurs (chambres consulaires, experts comptables,
banques, business angels, associations) et galement sur un
tissu dentrepreneurs qui pourrait venir en accompagnement
dans des dmarches de parrainage, de mentorat, de mise en
rseau.
Les partenaires assureront galement de manire coordonne
une veille et un accompagnement des comptes cls du territoire.
Il sagit galement de favoriser la fluidit pour les entrepreneurs
souhaitant simplanter sur notre territoire, en leur donnant des
rponses simples et intuitives, pour un atterrissage en douceur.
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3. Favoriser lmergence
de startups
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3. Accompagner linnovation
sociale: de nouvelles manires
de travailler et de nouveaux
modes de production
Aujourdhui limpact de ces transitions conomiques se
matrialise galement au niveau de lorganisation du travail:
tltravail, mergence du travail en indpendant, explosion de
la micro-entreprise, construction de modles conomiques
la frontire entre salariat et travail indpendant
Ces transformations se doivent dtre accompagnes
et, dans la mesure du possible, anticipes, afin dviter
autant que faire se peut des situations de tensions telles
que celles observes dans le cas de lmergence de
lentreprise amricaine Uber.
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10. Lconomie du partage ou les visages de Janus, Les chos du 13 octobre 2015 p10
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D. L es quipements
et les infrastructures conomiques
Le dveloppement de lconomie de lEuromtropole passe par
des quipements et des infrastructures adapts aux entreprises.
Notre stratgie se caractrise par le dveloppement de sites
dintrt conomique mtropolitain, qui contribuent gnrer
des masses critiques mais galement par la mise en uvre de
stratgies coordonnes damnagement du territoire, dans un
souci dhomognit et dintgration urbaine.
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Euromtropole de Strasbourg
typologie des ples commerciaux
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Marketing territorial
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MARKETING TERRITORIAL
2. La dynamique partenariale
et les dveloppements
prioritaires
Le marketing territorial est par essence partenarial. De la capacit
dappropriation et de portage des avantages comptitifs du
territoire par les acteurs publics, privs et les citoyens dpend
notre capacit tre identifis dans la concurrence des territoires.
La mobilisation des citoyens et des entreprises, lactivation de
nouvelles formes de rseaux et dalliances, multiplieront les
ressources et donc les opportunits de crer un lien crdible,
durable et puissant.
Cette dynamique partenariale est soutenue notamment par trois
piliers dvelopper en priorit: la gouvernance, les rseaux,
la marque et les outils marketing.
a) Gouvernance
linstar de la gouvernance stratgique de Strasbourg co 2030
dans laquelle elle sintgre pleinement, la stratgie dattractivit
doit pouvoir sappuyer sur une nouvelle gouvernance partenariale
forte intgrant une mixit entre dcideurs publics et privs.
La mobilisation des entreprises au sein de cette gouvernance
de lattractivit permet denrichir la stratgie marketing en
rpondant au mieux une vision et des besoins partags.
Elle constitue le creuset de la construction des dfis collectifs
tels que la mutualisation des ressources et des moyens, la
dmultiplication des prescripteurs et des plans dactions
conjoints concourant la notorit du territoire.
Elle doit pouvoir sappuyer sur un lieu et des temps dchange
des partenaires engags dans lattractivit du territoire.
b) Rseaux
La contribution des partenaires et des entreprises la stratgie
dattractivit ainsi que la facilit dappropriation et de diffusion
reposent sur lanimation rgulire de rseaux et de communauts
qui sont la fois gnrateurs de visions, de projets, dactions
et influenceurs.
La mobilisation des acteurs conomiques et en particulier
des chefs dentreprises au sein de ces rseaux reprsente un
gage de crdibilit et de mdiatisation dans une logique de
co-construction (Club des europtimist, afterworks sectoriels,
comit web partenarial, Club FrenchTech)
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Gouvernance en rseau
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A. Les enjeux
La feuille de route Strasbourg co 2030 est un engagement
de long terme de lEuromtropole et de ses partenaires
considrer le dveloppement conomique comme une priorit
et une responsabilit collective dans un leadership partag.
B. Le fonctionnement
Un comit stratgique, compos de leaders conomiques, des
chambres consulaires, de lUniversit, des collectivits et de
ltat pilotent en coresponsabilit la dmarche, en concertant
rgulirement les citoyens, les entrepreneurs et les partenaires.
Il sappuie notamment sur le Conseil de dveloppement et le
Conseil de lconomie sociale et solidaire.
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GOUVERNANCE EN RSEAU
D. L es priorits
Strasbourg co 2030 a pour ambition de prsenter la complexit
des enjeux du territoire. Il revient au comit stratgique de
dfinir sur cette base, des priorits daction collectives, sur
des sujets complexes et fort impact.
E. LE FINANCEMENT
Si la stratgie est collective, globale et intgre, elle peut tre
confronte dans les financements des actions des financements
morcels, relis des programmes norms, parfois rigides et
fonctionnant selon des calendriers diffrents.
Un des enjeux de la gouvernance est de trouver des
financements qui viennent soutenir la dmarche collective,
limage de linvestissement territorial intgr (ITI) port par
lEuromtropole, qui articule des fonds europens FEDER
et FSE. Il sagit dans la mesure du possible de fluidifier les
dispositifs, de sorganiser pour faire appel aux fonds europens
sectoriels, de se servir des conventions de revitalisation pour
crer un effet de levier, dencourager le mcnat, dinnover
dans les partenariats publics privs
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remerciements
ABRY Caroline, Ville et Euromtropole de Strasbourg
ANDR Sandrine, Ville et Euromtropole de Strasbourg
ARNOLD Graldine, Ville et Euromtropole de Strasbourg
AUBERGER Gilles, The Connecting Place
AVRIL Philippe, Unlimited
BALESTRA Vronique, SGARE de la Prfecture de Rgion Alsace
BAULS Rmy, Ville et Euromtropole de Strasbourg
BARDOT Marion, Rgion Alsace
BARSEGHIAN Jeanne, Ville et Euromtropole de Strasbourg
BASTIAN Emmanuel, Conseil Dpartemental du Bas-Rhin
BECKER Stphane, Alsace Digitale
BEILLET Henry, Start Hop
BENSOUSSAN Pierre-Jean, Insimo
BESSE Silvre, Holo3
BETZ Daniel, Ville et Euromtropole de Strasbourg
BIANCHI Sandrine, URSIEA
BOISSIRE Franoise, RE.FORM.E
BONNEAU Nicolas, Direccte Alsace
BONNET Didier, AGPA
BOSSUET Stphane, Cooproduction
BOST Stephane, SGARE de la Prfecture de Rgion Alsace
BOUT Marc
BRIGNON Marc, CRESS Alsace
BRIGNON Claude, Direccte Alsace
BROCHARD Gilles, Ville et Euromtropole de Strasbourg
BRODMANN Monique, Lupovino
BROGLIO Annie, Ville et Euromtropole de Strasbourg
BRUNISSEN Dominique, VF Consult
BUR Yves, Euromtropole de Strasbourg
CABALION Delphine, Ville et Euromtropole de Strasbourg
CAHN Matthieu, Ville et Euromtropole de Strasbourg
CAMPROUX DUFFRENE Marie-Pierre, Universit de Strasbourg
CARO Bruno, Conseil Dpartemental du Bas-Rhin
CARRIER Christelle, La Fabrique de l'Hospitalit
CAUSSE Olivier, Ville et Euromtropole de Strasbourg
CHENDEROWSKY ric, Ville et Euromtropole de Strasbourg
CHIAPPONE-LUCCHESI Julien, Ville et Euromtropole de Strasbourg
CHOUKROUN Philippe, Agence d'Attractivit pour l'Alsace
CFFIC Thomas, Ville et Euromtropole de Strasbourg
COREAU Anne, Orange
CORTES Diego, ADEUS
COSTA-GUTH Agns, Rgie des crivains
DAHLEN Josiane
D'AMBROSIO-VITALE Nathalie, Ville et Euromtropole de Strasbourg
DANGEL Ren, Crdit Mutuel
DARTUS Mireille, Strasbourg Convention Bureau
DAVIAU Emmanuelle, ADIE
DE BONA Emmanuelle, CDC
DE SANCTIS Francesco, SEMIA
DECK Frdric, CRESS Alsace
DELAHAYE Mathilde, ADEUS
DEPYL Patrick, Euromtropole de Strasbourg
DHOMONT Julien, Direccte Alsace
DINTRICH Antoine, Institut Europen Entreprise et Proprit Intellectuelle
DONDEY Marc, Ville et Euromtropole de Strasbourg
DORMOY Marine, AFPA
DUFFRENE Frdric, Ares et le Stck
ECKERT Caroline, La Nef
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Nous remercions galement les contributeurs anonymes qui ont utilis la plateforme digital ainsi que tous ceux que nous aurions oubli.
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mthodologie
Le travail dactualisation de la stratgie de dveloppement conomique
Strasbourg co 2020 a t initi au printemps 2015 avec comme
objectif de la faire voluer sans rupture avec les grandes lignes de
la stratgie initiale.
Il sest construit sur la base de contributions et dchanges avec les
acteurs du territoire: 5 groupes de travail sur les axes initiaux de
Strasbourg Eco 2020 (Emploi et comptences, Entrepreneuriat,
Innovation et Comptitivit, quipements et infrastructures,
Rayonnement et Attractivit), un groupe de travail spcifique avec
les acteurs de lconomie Sociale et Solidaire, la mise en place
dune plateforme de contribution numrique sur le site europtimist.
eu. Lensemble de ces actions ont permis de recueillir prs de 300
contributions qui ont aliment la rflexion.
En parallle, le travail dactualisation sest appuy sur des stratgies
connexes (Schma Rgional de Dveloppement conomique
dInnovation et dInternationalisation, Stratgie de Spcialisation
Intelligente, Plan Local dUrbanisme Intercommunal, Contrat de Ville,
Contrat Local de Sant).
Dans un souci de cohrence et de transversalit, le travail rdactionnel
sest galement appuy sur une approche collective, collaborative
et partenariale, par la mobilisation de lensemble des agents de la
Direction du Dveloppement conomique et de lAttractivit, de
diffrentes directions de lEuromtropole et de la ville de Strasbourg,
ainsi que de nos partenaires.
Enfin, la structuration de cette nouvelle stratgie a t partage et
approuve, avant sa finalisation, par les acteurs ayant contribu la
dmarche, lors dune sance de retour aux contributeurs organise
le 12/11/2015.
Elle a t galement partage et approuve le 1er dcembre 2015
par le Comit stratgique compos de ltat, de la Rgion Alsace, du
Conseil dpartemental du Bas-Rhin, de la Chambre de Commerce
et dIndustrie, de la Chambre de Mtiers dAlsace, de lUniversit
de Strasbourg, de la Wirtschaftsregion Ortenau et de leaders
conomiques.
Strasbourg co 2030 a vocation renforcer lapproche collective et
collaborative de la dmarche au regard de limportance de lenjeu
du dveloppement conomique et de lemploi.
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europtimist_eu
Crdits photos :
ADEUS, J.-F. Badias, P.Bosner, J.-R. Denliker, J. Dorkel, EGA Le futur Quartier dAffaires International, P. Eranian (IRCAD),
Port Autonome de Strasbourg, P. Schalk, P. Stirnweiss,
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et de leader conomiques.