UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL, ARQUITECTURA Y GEOTECNIA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO URBANO III

CATEDRA:

ARQ. YABAR JIBAJA, ALBERTO

ALUMNOS:

CODIGO:

LIMACHI PACO, ELIZABETH 10-35847

ALFARO PERCA,GIOCONDA 07-31293
COPA CORASI, BLADIMIR
08-32748

DEFINICION
PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLAN ESTRATEGICO

HOJA DE
RUTA

Es un procesos gerencial y un instrumento de evaluacin sistemtica para la

toma de decisiones, basado en la racionalidad prospectiva, produciendo un
resultado articulado dando como consecuencia un sistema de sub planes o
programas parciales , desarrollados en trminos cuantitativos, manifiesto y
temporal.

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DEFINICION

ESTRAT
GICA

ES UN

DE

INSTRUMEN
TO

EVALUACION
SISTEMATICA

PARA LA

TOMA DE
DECISIONES
BASADO EN LA

RACIONALIDAD
PROSPECTIVA

A
PRODUCIENDOR
T
I
C
U
L
A
D
O

CUAN
TITATI
VO

SISTEMA
DE SUB
PLANES

MANIF
IESTO

DESARROLLA
DOS EN
TERMINOS DE

PROGRAMA
S
PARCIALES

TEMP
ORAL

DANDO COMO
CONSECUENCIA

Es un procesos gerencial y un instrumento , de evaluacin sistemtica para la toma de

decisiones, basado en la racionalidad prospectiva, produciendo un resultado articulado
dando como consecuencia un sistema de sub planes o programas parciales , desarrollados
en trminos cuantitativos, manifiesto y temporal.
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PLANIFICACION ESTRATEGICA

PROCESO
GERENCIAL

PLANIFI
CACIN

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D
O

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NDICE
PLANIFICACION ESTRATEGICA

UNA PERSONA CON PLANIFICACION ESTRATEGICA

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PLANIFICACION ESTRTEGICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA

ETAPAS DE UN PLAN ESTRATEGICO

CMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?
Dando respuestas a las preguntas:
Dnde
estamos?

Dnde queremos ir?

Cmo llegamos a donde queremos ir?

Cmo lo hacemos?

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION DE LAS METAS

ESTRATEGICAS

GENERAN

LOS
OBJETIVOS
Y
METAS

PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y

COHERENTE
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VISION

MISION

CONCEPCION
NEGOCIO

PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS

DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA

PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,

COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
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PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES

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ESTRATEGIAS

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Estrategia DA -DO
La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vsAmenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas.
La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades.
Estrategia FA -FO
La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institucin que pueden copar con las amenazas
del medio ambiente externo.
La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institucin le agradara estar siempre en la
situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como
sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO
(Fortalezas vs- Oportunidades) Tales instituciones podran
echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y
servicios.

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FORTALEZAS
APROVECHAR FO MAXI-MAXI
=OFENSIVOS

DEBILIDADES
OPONER DO MAXI-MINI
=DEFENSIVOS

OPORTUNI
DADES

-Estrategia para fortalecer tanto

las fortalezas como las
oportunidades

-Estrategia para minimizar las

debilidades y maximizar las
oportunidades.

AMENAZAS

TRANSFORMAR FA
REORENTACINTRA

EVITAR DA MINIMINI=SUPERVIVENCIA

MAXI MINI =

-Estrategia para fortalecer la

organizacin y minimizar las
amenazas.

-Estrategia para minimizar tanto

las debilidades como las amenazas

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

MATRIZ DE LA ESTATEGIAS

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ACTIVIDADES

CRONOGRAMA

RESPONSABLE

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

INDICADOR
DE
GESTIN

1.
2.
3.
4.
5.

10

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLAN OPERATIVO

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

AMBITO DE ACTUCACION DEL CONTROL

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

DIRECCIN /
EJECUCIN

CONTROL

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DEFINICION

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA SE VIENE

APLICANDO DESDE 1950 EN LA DIFERENTES
EMPRESAS

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ES UNA

HOJA DE RUTA

LA PLANIFICAICON ESTRATEGICA TIENE 3

ETAPAS, LA ETAPA FORMULACION , LA ETAPA
IMPLEMENTACION Y LA ESTAPA DE
CONTROL DE EVALUACION

LA VISIN Y MISIN DE LA EMPRESA, LA

ORIENTA A CRECER,DESARROLLAR A SUS
TRABAJADORES Y A LA EMPRESA.
TODO ES POSIBLE CUANDO EXISTE UN
PLAN ESTRATGICO COHERENTE Y
FACTIBLE

PLANIFICACION ESTRATEGICA

CONCLUSION

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