Estratégias e Táticas de Napoleão Bonaparte

Estratgias e tticas de Napoleo Bonaparte
ESTRATGIAS E TTICAS DE
NAPOLEO BONAPARTE
Organizado por
Sergio Murilo de Castro Victorazzo
2015
ESTRATGIAS E TTICAS DE
NAPOLEO BONAPARTE
Organizado por
Sergio Murilo de Castro Victorazzo
2015
SUMRIO
Prefcio Poltica, estratgia e estratgias militares dominantes
Introduo Nveis de aplicao do Poder Militar
7
15
PARTE I ESTRATGIAS E TTICAS DE NAPOLEO BONAPARTE

Captulo 1 Introduo
21
Captulo 2 As estratgias de Napoleo
23
Captulo 3 As tticas de Napoleo
46
Captulo 4 De Jomini e Clausewitz sobre Napoleo
47
Captulo 5 O Estado-Maior de Napoleo
49
Captulo 6 Erros, falhas e derrotas de Napoleo
52
Captulo 7 Rapidez de movimentos e concentrao de tropas A organizao e o emprego dos Corpos de Exrcito
54
Captulo 8 A moral das tropas de Napoleo
60
Captulo 9 As maiores e mais sangrentas batalhas de Napoleo
61
PARTE II CONSIDERAES BSICAS SOBRE ESTRATGIA E A
GUERRA DE MANOBRA
65
PARTE III AS GUERRAS NAPOLENICAS E A GUERRA DE MANOBRA
81
PREFCIO
POLTICA, ESTRATGIA E ESTRATGIAS MILITARES DOMINANTES 1
POLTICA E ESTRATGIA
Segundo Maurice Duverger, a poltica, para uns, a cincia do Estado, enquanto,
para outros, a cincia do poder. Esta dicotomia, para ns, no existe de forma ntida. O
poder inerente ao Estado, tanto assim que o Estado inexiste sem o poder.
Buscando conceitos entre os nossos pensadores da cincia poltica ou da cincia
do Estado, encontramos que Themistocles Cavalcanti diz que a Cincia Poltica trata dos
fenmenos que se enquadram na organizao, na estrutura, no funcionamento do Estado
e no exerccio do poder.
A estratgia uma decorrncia da poltica, razo por que, para conceitu-la, devemos, antes, conceituar a poltica. Esta a arte ou cincia de governar. a concepo de
como governar o Estado. A estratgia a arte de executar a poltica. Compreende a ao,
ou as aes necessrias para alcanar os objetivos da poltica. Resumindo, diramos:
poltica a concepo de governo e estratgia a ao decorrente desta concepo.
Poltica o que fazer; estratgia, como fazer.
Neste quadro de conceitos, vamos incluir a geopoltica e a geoestratgia. A primeira
uma parte da cincia poltica inspirada nas realidades geogrficas do Estado. A geoestratgia a estratgia aplicada s reas privilegiadas pela geopoltica (s reas consideradas crticas).
Sendo a estratgia a aplicao de uma poltica, haver uma estratgia para cada
poltica geral (nacional), econmica, psicossocial e militar. Sendo a guerra, segundo conceito de inmeros autores, a poltica impulsionada na busca de seus objetivos por meios
violentos (Montesquieu, Rousseau, Clausewitz, ]omini, Mahan, Mackinder, Lenine), a estratgia militar a arte de conduzir a guerra.
Considerando a estratgia decorrncia de uma concepo poltica, assim a compreendendo, podemos afirmar que a poltica escolhe objetivos para atender aos interesses
do Estado (ou da aliana de Estados), e a estratgia seleciona meios e estabelece prioridades para alcanar estes objetivos.
Houve poca em que se fazia confuso sobre a relao de interdependncia entre
poltica e estratgia. Desde o incio do sculo XIX essa confuso no mais aceitvel.
Seno, vejamos o pensamento dos principais mestres da estratgia. No h dvida de
que foram Clausewitz no sculo XIX, Liddell Hart e Beauffre no sculo XX. O primeiro teve
como campo de observao as inovaes trazidas ao campo da estratgia pela Revoluo Francesa e as guerras napolenicas. Sua genialidade est em ter sabido sintetizar e
traduzir em ideias gerais as constantes estratgias produzidas por essa poca de inovaes no campo de guerra; inovaes relacionadas muito mais ao mbito das transformaes polticas e genialidade de Bonaparte do que evoluo da tcnica de produo de
engenhos blicos.
Liddell Hart, participante da I Grande Guerra e da II Guerra Mundial, retirou, das
observaes colhidas nos campos de batalha desses dois conflitos maiores, os ensinamentos que soube traduzir numa doutrina estratgica lgica e coerente.
O general Beauffre colocou, no quadro da estratgia moderna, os efeitos de uma
1 CEPEN Centro de Estudos de polticas e estratgias nacionais General Carlos de Meira Mattos
nova e terrvel arma -a bomba atmica, a arma nuclear.

Desejando apoiar o nosso conceito inicial de que a estratgia uma decorrncia da
poltica, vamos alinhar alguns pensamentos destes trs clssicos da estratgia.
Clausewitz -A guerra a continuao da poltica por outros meios.
Liddell Hart -A melhor estratgia aquela que atende ao objetivo poltico

por meio de hbeis demonstraes de fora, pela mobilidade, eventualmente sem travar
a batalha.
General Beauffre -A guerra total concebida em nvel de poltica governamental, que fixa os domnios das estratgias militar, poltica, econmica e diplomtica.
Assim estabelecidos os campos doutrinrios da poltica e da estratgia moderna,
baseados no pensamento dos trs mestres que mais se distinguiram no estudo da estratgia nestes ltimos ZOO anos, faremos algumas consideraes que nos daro uma viso
mais ampla do campo de estudo da estratgia militar contempornea.
Desde o incio observamos que a palavra estratgia, de origem grega -estratego era
o general grego comandante de exrcitos -, do ponto de vista semntico vem evoluindo
atravs dos tempos. Antes do sculo XVIII, esta palavra se referia, sempre, arte dos
generais, tinha um sentido puramente militar.
A partir da Revoluo Francesa de 1793 e das campanhas napolenicas que se
seguiram, as guerras que at ento eram objeto de decises fechadas de gabinetes e
dependentes da capacidade dos tesouros reais em contratar exrcitos mercenrios, formados muitas vezes por profissionais estrangeiros, transformaram-se em guerras nacionais, com o povo em armas e a participao de toda a nao. Esta transformao poltica
e social levou Clausewitz a escrever: As coisas mudaram com a ecloso da Revoluo
Francesa...
Uma nova fora que ningum antes poderia imaginar fez sua apario em 1793. A
guerra repentinamente transformou-se numa preocupao do povo inteiro, e de um povo
de 30 milhes de habitantes referindo-se Frana. A participao do povo na guerra fez
entrar a nao inteira em um jogo que, antes, era objeto de preocupao apenas do gabinete e de exrcitos mercenrios. Desde a, deixou de haver limites para a guerra. Antecipava Clausewitz os conceitos de guerra total que, 100 anos mais tarde, foram teorizados
pelo general alemo Ludendorf.
A guerra nacional, envolvendo a nao inteira na sorte de conflitos blicos, produziu
uma generalizao do conceito de estratgia que, de arte de conduzir as batalhas, passou
a ser a arte ou cincia de conduzir a nao para a vitria. o prprio C1ausewitz quem
antecipa esta evoluo do conceito de estratgia quando escreve:
A guerra no mais pertence ao domnio das artes ou das cincias, mas se relaciona
com a existncia social. Ela um conflito entre grandes interesses decididos pelo derramamento de sangue. Parece-se mais com a poltica.
Destes pensamentos de Clausewitz, que viveu alguns anos na Rssia imperial,
onde teve uma ctedra de professor em cincia poltica e estratgia, Lenine extraiu o seu
conceito de guerra permanente. Parafraseando Clausewitz, Lenine escreveu sua clebre
frase de que a poltica a continuao da guerra por outros meios. Como o prprio Clau-
sewitz previra, no futuro haveria, alm da estratgia militar, estratgias correspondentes

aos campos de generalizao do conflito blico-poltico, econmico, social e outros. No
pensamento militar moderno predominam trs escolas principais sobre a estratgia:
estratgia de ao direta;
estratgia de ao indireta;
estratgia de dissuaso.
Cada uma dessas escolas tem o seu pensador principal. Clausewitz o preconizador da primeira, Liddell Hart, da segunda, e o general Beauffre, da terceira.
Embora Clausewitz tenha falecido em 1831, Liddell Hart, em 1970 e o general Beauffre, em 1975, distanciados no tempo de um sculo e meio, as ideias de Clausewitz
continuam atuais e, em grande parte, foram adotadas pelo grande pensador contemporneo Raymond Aron. A este respeito vale aqui reproduzirmos o conceito do militar francs,
coronel Guy Doly, professor da Escola de Guerra, no seu livro Strategie France Fora do
acontecimento extraordinrio que constituiu o aparecimento da arma nuclear em 1945,
nada, realmente, de novo aconteceu no campo da estratgia.
Segundo Karl von Clausewitz, no seu livro clssico Da guerra, o objetivo poltico
da guerra destruir as foras militares do inimigo e conquistar
o seu territrio. Como estratgia militar para alcanar este objetivo poltico
o escritor alemo prescreve -travar a batalha, no h outro meio. Como princpio
estratgico do pensamento de Clausewitz encontrou: Concentrar as foras e lan-las
contra a massa principal do inimigo, de sorte a chegar a deciso pela batalha, se possvel
em uma s ao e um s momento. a chamada estratgia de ao direta, contra as foras principais do inimigo (o seu centro de gravidade), realizando, se passivel, a surpresa
estratgica. Estudando as campanhas de Napoleo, Clausewitz seleciona, como fatores
de surpresa estratgica, a mobilidade, a velocidade, as aes diversionrias e a divulgao de informaes falsas, visando a iludir o inimigo sobre o ponto de aplicao do golpe
decisivo.
Analisando a aplicao dos princpios estratgicos de Clausewitz na guerra contempornea, o coronel Guy Doly, j citado, argumenta que no quadro do conflito militar moderno, entre as superpotncias e as grandes potncias, o chamado conflito Leste-Oeste, em
que se confrontaro as foras da Otan e do Pacto de Varsvia, o objetivo de destruio
das foras inimigas e ocupao de seu territrio, buscando o seu centro de gravidade,
no parece mais real, porque isto impor um preo excessivo que nenhum dos contendores tem condies de pagar. Vamos ver, quando analisarmos a estratgia de ao direta,
esta impossibilidade com os meios blicos atuais que possuem ambos os lados rivais, de
se chegar a uma destruio macia, como defende Clausewitz, sem incorrer no risco certo
da destruio mtua. A resposta ser to violenta e mortfera como o ataque.
Fora do quadro do conflito Leste-Oeste, nas guerras locais e regionais, na chamada
guerra convencional, poderemos, at certo ponto, considerar vlidos os princpios estratgicos clausewitzianos, desde que um dos lados seja capaz de concentrar superioridade de
meios e aplic-los de surpresa no centro de gravidade dos dispositivos de foras inimigas.
Passaremos agora a analisar as ideias principais de outro clssico da estratgia, o
ingls LiddeIl Hart, que, ao contrrio de Clausewitz, o defensor da chamada estratgia
de ao indireta, uma variante da estratgia de ao direta.
Liddel Hart foi o primeiro autor a integrar os conhecimentos das duas guerras (de
1914-1918 e de 1939-1945). Os dois fatores que mais influram nas operaes terrestres
nesses dois conflitos e vieram a influir na estratgia contempornea foram o emprego do

avio e do carro de combate, emprego experimental na I Grande Guerra e macio na II
Guerra Mundial. Dessas inovaes da tecnologia e da indstria blica, o escritor ingls tirou duas concluses estratgicas: da importncia da aproximao indireta e da mobilidade
na manobra estratgica.
A I Guerra Mundial, de que LiddeIl Hart foi testemunha, fora um massacre de quase quatro anos numa guerra imobilizada de trincheiras. Morreram milhes de homens de
ambos os lados. A chegada de meio milho de norte-americanos, em 1917, comandados
pelo general Pershing, conseguiu desequilibrar o impasse estratgico, dando superioridade de meios aos aliados e obrigando os alemes de Guilherme n, o Kaiser, a procurar um
armistcio.
A I Guerra Mundial (1914-1918) marcou os primeiros ensaios de emprego da telegrafia, dos submarinos, do carro de combate e do avio. Estes dois ltimos, ainda rudimentares, de reduzido peso e raio de ao, no foram instrumentos suficientes a alterar o
impasse de equilbrio estratgico que imobilizara as frentes. [Mas, o desenvolvimento da
tecnologia na fabricao de avies e carros de combate mudou O ambiente estratgico
da ]] Guerra Mundial, iniciada propriamente com a invaso da Polnia em 1939. A blitzkrieg alem contra a Frana composta por enorme massa de carros blindados, apoiada
por densas nuvens de avies de combate, abriu o quadro estratgico caracterstico desse
conflito mundial.
A II Guerra Mundial caracterizou-se como uma guerra de movimento. A ideia de
imobilizar as frentes de combate nas fronteiras, por meio das posies superfortificadas,
as famosas linhas Siegfried (alem) e Maginot (francesa), revelou-se v iluso estratgica
e desperdcio. Em toda parte, no Pacfico, no Atlntico, na frica do Norte, no continente
europeu, o que caracterizou a guerra foram os movimentos estratgicos de grande envergadura, como as operaes anfbias na invaso do norte da frica, da Siclia, do sul da
Frana e da Normandia, reunindo imensa massa de meios martimos, areos e terrestres,
e, tambm, as operaes dos Exrcitos no norte da frica e na Europa. Nenhuma barreira
fsica ou humana foi capaz de conter, por muito tempo, o poder de choque das massas de
blindados, seguidas de foras motorizadas e apoiadas pela aviao de acompanhamento
ao combate e de bombardeio. A observao area e a mobilidade facultavam a realizao
da surpresa estratgica sobre um flanco ou retaguarda.
Este quadro de guerra de 1939-1945 enriqueceu os conhecimentos estratgicos de
Liddell Hart, que se tornou o principal analista e escritor militar de sua poca. Sobreviveu
por 25 anos ao final da ltima Guerra Mundial e durante esse perodo acompanhou, atentamente, o vertiginoso desenvolvimento da tecnologia militar e sua aplicao no campo
da estratgia. Produziu vrios livros sobre a estratgia militar, at a sua morte.
Na sntese de suas apreciaes no ps-guerra de 1939-1945, Liddell Hart oferece-nos suas concluses que contrariam os princpios fundamentais da estratgia da ao
direta de Clausewitz que, como vimos, preconizava atacar com superioridade de foras e
a violncia mxima a massa principal das foras inimigas, procurando, para esta ao, a
surpresa estratgica.
Liddell Hart, no seu livro sobre estratgia, editado em 1954, contraria o pensamento
de Clausewitz e prope como nova estratgia a ao indireta, que pode ser assim traduzida:
A estratgia mais conveniente a que permite conduzir a batalha da maneira mais
vantajosa e muitas dessas condies vantajosas, se aplicadas, podero conduzir ao de-
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sequilbrio das foras do inimigo com um mnimo de combate; em sntese, a estratgia

perfeita ser obter a deciso pela derrota do inimigo e sua rendio sem combate.
A estratgia de ao indireta, assim exposta, procura tirar o mximo proveito da
mobilidade, da velocidade e da surpresa oferecidas pela tecnologia militar moderna para
desequilibrar a estrutura do dispositivo inimigo.
E, numa quase obsesso de virtuosidade estratgica, imagina, at, derrotar as foras militares inimigas pela simples manobra estratgica.
interessante observar-se neste ponto de nossas consideraes que Lenine, um
discpulo de Clausewitz em assuntos estratgicos, colocando o seu ingrediente poltico-revolucionrio na estratgia, j havia escrito:
A melhor estratgia consiste em retardar o inicio das operaes militares at que a
desagregao moral do inimigo nos permita, facilmente, desferir-lhe o golpe mortal.
No conceito de Lenine encontra-se a semente da chamada guerra revolucionria,
que ser objeto de nossa ateno em seguida, e que visa a minar o moral do inimigo,
atuando essencialmente sob sua mente, atravs da propaganda, dos atos de terrorismo
e de intimao.
interessante se notar, tambm, que os conceitos estratgicos de ao indireta de
Liddell Hart tiveram como precursores o chins Sun Tzu (500 anos antes de Cristo) e seus
discpulos contemporneos Mao Ts-tung e o general vietnamita Giap.
Vale a pena, aqui, reconstituirmos a influncia de Sun Tzu e de Mao Ts-tung, o
primeiro precursor e o segundo grande mestre da estratgia de ao indireta.
O clssico de Sun Tzu, A arte da guerra, foi escrito nos ltimos anos do sculo VI
antes de Cristo. Consta que o autor o ofereceu ao rei Ho-Iu, da dinastia Wu. Sua difuso
no Ocidente deve-se ao padre Amiot, um jesuta missionrio em Pequim. A traduo do
padre Amiot foi divulgada em Paris em 1712. Assim, podemos dizer que a teoria estratgica de Sun Tzu inteiramente diversa do pensamento estratgico de Clausewitz, que teve
predominante influencia na Europa a partir dos anos do lanamento de sua obra clssica
Vom Kriege, 1832, at hoje.
Sun Tzu considerava a guerra um assunto de vital importncia para o Estado, exigindo, por isto, acurado estudo e anlise. Ele nos oferece a primeira tentativa conhecida
de formular uma doutrina estratgica, baseada em planejamento e em princpios de conduta das operaes. Acredita que um estrategista deve ser capaz de submeter as foras
inimigas sem engaj-las na batalha, de ocupar as suas cidades sem necessidade de um
cerco destruidor e de derrubar seu governo sem batalhas sangrentas.
Sun Tzu estava convencido de que a estratgia envolve uma habilidade manobreira
mais do que o choque de foras. A superioridade numrica, por si s, no representava
vantagem. Considerava Sun Tzu que os fatores morais, intelectuais e circunstanciais so
mais importantes no confronto de Exrcitos do que os fatores da fora fsica e aconselhava os reis e comandantes a no se iludirem com a superioridade fsica de seu poder militar. O escritor militar chins no concebia a guerra em termos de massacre e destruio; o
verdadeiro objetivo estratgico, dizia, conquistar o territrio e as foras inimigas intactas,
ou to intactas quanto possvel.
Acreditava Sun Tzu que o planejamento estratgico meticuloso, baseado na informao correta sobre o inimigo, era fator que contribua para uma deciso militar rpida.
Sempre levava em conta os efeitos da guerra sobre a economia, e, indubitavelmente,
foi o primeiro a observar a inflao dos preos inevitvel durante as guerras. Afirmava:
Nenhum pas beneficiado pela guerra prolongada. Preocupava-se com os problemas
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logsticos de apoio ao Exrcito.

Sobre as qualidades de um bom general, dizia: Boa moral, emocionalmente sereno, controlado de atitudes, conhecedor da influencia dos fatores, do terreno e das condies climticas sobre a manobra estratgica. Antes da abertura das hostilidades, Sun
Tzu aconselhava o lanamento de atividades clandestinas no interior do pas inimigo,
espalhando boatos falsos e informaes contraditrias.
Os princpios de guerra revolucionria ns os encontramos, inicialmente, na concepo de Sun Tzu. Como vimos, O estrategista chins - o mais antigo mestre da estratgia de ao indireta -aconselhava a, antes do incio das atividades blicas, e, tambm,
durante as mesmas, infiltrar-se no interior do pas inimigo, espalhando boatos falsos e
informaes contraditrias, buscando enfraquecer o seu moral e a sua vontade de resistir.
a ao sobre a mente do inimigo.
Mao Ts-tung foi o principal discpulo de Sun Tzu. Nascido em 1893, Mao Ts-tung
foi absorvido pelas ideias polticas de Marx e Engels, ainda muito jovem, quando assistente da biblioteca da Universidade de Pequim. Em 1920, era j um comunista acabado. Desde este momento lanou-se grande misso de sua vida -criar uma nova China
baseada nas ideias polticas de Marx e Engels. Crescendo na hierarquia do comunismo
chins, Mao Ts-tung tornou-se, ao mesmo tempo, um terico da guerra revolucionria e
um general combatente incansvel na luta contra as foras do Exrcito Nacionalista de
Chiang Kai-chek.
Mao Ts-tung, partindo dos conceitos bsicos de Sun Tzu, desenvolveu uma estratgia, uma ttica e uma logstica para a guerra. Suas teorias impressionaram Lenine e
foram incorporadas pelos soviticos, que as utilizam como um dos mais eficazes instrumentos de agresso aos pases que pretendem conquistar ou neutralizar no quadro do
conflito mundial. Atualmente, vemos a guerra revolucionria em pleno desenvolvimento,
particularmente no Afeganisto e na Amrica Central.
Em um dos seus livros, em 1937, disse Mao Ts-tung: A primeira lei da guerra
preservar nossas foras e destruir as foras do inimigo. Do ponto de vista estratgico,
Mao concebeu esta forma de guerra como passando por fases sucessivas, atravs das
quais ela vai aumentando sua rea de influncia e o grau de submisso da nao atacada.
A primeira fase dedicada organizao, consolidao e preservao de uma base
regional. A segunda fase visa progressiva expanso dessa base. A terceira fase a fase
da deciso, quando a destruio e a conquista da nao so objetivadas.
Quanto s tticas que Mao Ts-tung aconselha, acompanhando essas trs fases da
manobra estratgica da guerra revolucionria, destacaremos: a primeira fase (de organizao, consolidao, preservao de uma base regional) compreendendo:
escolher o local para a base em regio isolada e de difcil acesso;
organizar um centro de treinamento de voluntrios, agitadores e propagandistas;
espalhar propagandistas entre a populao prxima base, a fim de persuadir e
convencer os habitantes, transformando-os em adeptos da causa revolucionria;
em consequncia, criar em volta de cada base um cinturo protetor de simpatizantes em condies de assegurar o recrutamento de homens, a colheita de informaes e o
suprimento de alimentos.
O processo a desenvolver nessa fase essencialmente conspiratrio, clandestino,
metdico e progressivo. As operaes militares s so admitidas eventual e esporadicamente.
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Na segunda fase (de expanso da base), a ao direta assume um papel cada vez
mais relevante. As prticas mais usadas so:
atos de sabotagem e terrorismo;
sequestros de colaboracionistas e reacionrios;
ataques de surpresa a postos isolados da poltica ou do Exrcito e apropriao
de armas e recursos logsticos.
o objetivo procurado nessa fase, alm da expanso da rea de influencia peia propaganda, o terror e a intimidao, a apropriao de armas, explosivos, dinheiro, material
de sade e equipamentos de comunicao. As aes so praticadas por guerrilhas que
vo se tornando cada vez mais adestradas e mais bem-equipadas.
Os habitantes das reas envolvidas so submetidos a constante propaganda para
aderirem causa revolucionria e darem mesma as caractersticas do movimento de
massa.
A terceira fase (fase da deciso, ou destruio do inimigo), como se v, depender
do xito alcanado nas fases anteriores. A teoria de Mao Ts-tung, para esta fase, prev
que as guerrilhas j consolidadas se integrem num Exrcito revolucionrio capaz de desafiar o inimigo (as foras do Estado) em combates do estilo guerra convencional. Esta fase
deve ser prolongada por negociaes, com postura de ameaa militar, durante as quais as
foras revolucionrias aproveitam para melhorar suas posies (nas campos militar, poltico, social e econmico). Durante as negociaes, pouca ou nenhuma concesso deve ser
esperada do comando das foras revolucionrias, cujo nico objetivo criar pelo cansao,
pelo jogo de impasses sucessivos, melhores condies para garantir sua unidade e garantir o processo vitorioso de sua causa.
O sucesso da guerra de guerrilhas, como usualmente chamada a guerra revolucionria, a partir da segunda fase, depende, essencialmente, da montagem de uma boa
rede de informaes que assegure sempre, s foras revolucionrias, conhecimento preciso sobre as atividades e possibilidades das foras governamentais e lhes permita tirar a
mxima vantagem das aes de surpresa.
No tocante logstica das guerrilhas, o prprio Mao quem diz, em sua teoria, que
a guerrilha no tem retaguarda. Seus suprimentos devem ser retirados da prpria rea
envolvida. O inimigo deve ser a principal fonte de recursos em armas, equipamento e munio. Ele mesmo escreveu em certa ocasio:
Eu tenho pedidos de suprimentos aos arsenais de Londres assim como aos de
Hanyang e, o que mais importante, esses pedidos nos so entregues pelas unidades de
transportes do inimigo que assaltamos.
O pior que no se tratava de uma brincadeira de Mao, mas de uma crua verdade. Vrios comboios de armas e de suprimentos destinados ao Exrcito nacionalista de
Chiang Kai-chek caram inteiros em mos das foras de Mao, vtimas de ataques de surpresa, muitas vezes em conivncia com elementos nacionalistas adesistas.
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INTRODUO
NVEIS DE APLICAO DO PODER MILITAR
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NVEIS DE APLICAO DO PODER MILITAR

Trs so os nveis em que so planejadas,executadas e controladas as aes militares: o estratgico, o ttico e o operacional. Os dois primeiros so explicitamente mencionados e descritos na doutrina militar das foras armadas brasileras; j o terceiro, o nvel
operacional, ainda que no mencionado na nossa doutrina, reconhecido tacitamente.
Vale dizer que em outros pases, como ns Estados Unidos, ponhr exemplo, o campo operacional amplamente reconhecido.
ESTRATGIA1
Entendida na antiguidade como a arte do general, restrita ao campo de batalha, a
palavra estratgia teve seu significado ampliado ao longo do tempo.
Partindo da noo clssica militar, que perdurou por sculos, o campo semntico
do vocbulo alargou-se quando, no sculo XVII, a guerra passou de limitada a nacional,
mobilizando, nesse caso, toda a nao. De nacional passou, j no sculo XX, a total,
quando deixou de ser realizada apenas pela expresso militar e comeou a envolver a
totalidade da nao. A seguir, assumiu dimenso global, com a II GUERRA MUNDIAL.
Posteriormente, quando o homem atingiu o espao sideral e comeou a explor-lo, tomou
a dimenso planetria.
Deve ser ressaltado que, aps a II GUERRA MUNDIAL, o campo de ao da estratgia estendeu-se tambm aos perodos de paz, ou seja, que as naes passaram a
adotar estratgias nas relaes internacionais e no planejamento governamental, quando
ultrapassou o campo da segurana e passou a ser empregado no desenvolvimento. Nos
anos subseqentes, o vocbulo adquiriu amplo e diversificado uso quando atingiu a totalidade dos segmentos da sociedade, mormente ligado cincia da administrao, e popularizou-se com significado muitas vezes diferente daquele original, de luta entre vontades
opostas.
O campo semntico da estratgia alargou-se de tal forma que a palavra passou a
necessitar de adjetivao. Surgiram ento a grande estratgia na NGLATERRA, a estratgia total na FRANA, e a estratgia nacional nos EUA e no BRASIL, como expresses que
caracterizavam uma estratgia maior, que coordenava todo o esforo da nao e subordinava a arte do general para vencer a guerra. A estratgia foi igualmente acrescida do
adjetivo militar quando referente s Foras Armadas e do operacional quando limitada
ao teatro de operaes.
A estratgia saiu, ao longo da histria, dos limites dos teatros de operaes e invadiu todas as atividades de governo e de produo de um pas, mesmo na paz. Foi-se
modificando mediante etapas ntidas, cada qual com abrangncia crescente, incorporando
caractersticas de cada poca.
Assim, chega-se ao conceito de estratgia, como sendo, a arte de preparar e
aplicar o poder para, superando bices de toda ordem, alcanar os objetivos fixados pela
poltica.
No conceito de estratgia fica evidenciada a subordinao da estratgia poltica,
em que a poltica define o que fazer, e a estratgia define o como fazer e a necessidade de adjetivao da palavra estratgia, para compreenso real do seu significado e dos
nveis a que se refere.
1BRASIL, Ministrio da Defesa. Manual de ampanha C-124-1 Estratgia, 3 Edio. Brasilia. 2001.
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O estudo da estratgia importa, no seu relacionamento, com outros conceitos alm

da poltica e do poder, tais como conflitos, tempo, espao, cenrios, centros de poder e
planejamento. A compreenso do moderno conceito de estratgia refere-se ao preparo e
aplicao de meios, parcelados ou globalizados, para atendimento dos objetivos fixados
pela poltica.
Clausewitz em sua obra On War assim se manifesta:2
Strategy is the employment of the battle to gain the end of the war; it must therefore
give an aim to the whole military action, which must be in accordance with the object of the war;
in other words, strategy forms the plan of the war, and to the said aim it links the series of acts
which are to lead to the same, that is to say, it makes the plans for the separate campaigns, and
regulates the combats to be fought in each. As these are all things which to a great extent can
only be determined on conjectures, some of which turn out incorrect, while a number of other
arrangements pertaining to details cannot be made at all beforehand, it follows, as a matter of
course, that strategy must go with the army to the field in order to arrange particulars on the spot,
and to make the modifications in the general plan which incessantly become necessary in war.
Strategy can therefore never take its hand from the work for a moment.
NIVEL OPERACIONAL
Do exposto, verifica-se que a estratgia inerente aos objetivos formulados por
uma politica nacional, enquanto que a estrategia, quando limitada a um teatro de operaes, rotulada como operacional, isto , ela pertence a um nvel operacional.
NVEL TTICO
Costuma-se muito, por fora do hbito, confundir-se o nvel ttico com o operacional, uma vez que ambos convivem em um teatro de operaes. O campo ttico diz respeito ao como sero, efetivamente, realizadas as operaes referentes s decises ao nvel
operacional. Diz ele respeito ao emprego das armas e dos servios, sendo totalmente
dependente da experincia e caractersticas dos comandantes das unidades, tendo como
farol, a metodologia embutida nos manuais doutrinrios de organizao em emprego das
armas e servios.
Estas consideraes foram feitas ttulo de um embasamento quilo que se pretende abordar, o seja, as estratgiaa e as taticas usadas por Napoleo Bonaparte, o que,
evidentemente requer outras consideraes prelimnares que passarei, ento, a apresetar.
2 CLAUSEWITZ, Carl von. On War. Londre. 1873
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PARTE I
ESTRATGIAS E TTICAS DE NAPOLEO BONAPARTE
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20
ESTRATGIAS E TTICAS EMPREGADAS POR NAPOLEO BONAPARTE

Ler repetidamente as campanhas de Alexandre, Hannibal, Csar,
Gustavo, Turenne e Frederic, o grande. Esta a nica maneira de se
tornar um grande general... - Napoleo Bonaparte
SUMRIO
Captulo 1. Introduo
Captulo 2. A estratgia de Napoleo
=> As estratgias favoritas de Napoleo Bonaparte
=> Campanhas de Ulm-Austerlitz em 1805
=> Campanha de Jena-Auerstadt em 1806
=> Rapidez dos movimentos e concentrao de tropas
Captulo 3. As tticas de Napoleo
Captulo 4. Jomini e Clausewitz sobre Napoleo
Captulo 5. O Estado-Maior de Napoleo
Captulo 6. Erros, falhas e derrotas de Napoleo
Captulo 7. Rapidez de movimentos e concentrao de tropas..
Captulo 8. Moral das tropas de Napoleo.
Captulo 9. As maiores e mais sangrentas batalhas de Napoleo Bonaparte.
A ttica a arte de usar tropas nas batalhas; estratgia a arte
de usar as batalhas para vencer a guerra - Carl von Clausewitz
CAPTULO 1
INTRODUO
A grandeza de Napoleo como soldado foi evidente e, praticamente, desde o incio
de sua notvel carreira. Foram vitria seguidas, umas aps as outras, por mais de uma
dcada. No entanto, se nessas batalhas a genialidade de Napoleo era bvia, seus mtodos, no entanto, no o eram.
Napoleo contrariava todos os princpios que orientavam a conduo das operaes, bem como o emprego das tcnicas doutrinrias que balizavam a implementao
daqueles princpios. Como resultado, antes mesmo da realizao de suas ambies, ele
chegou ao seu destino final, e aos comentaristas militares foi atribuda a difcil tarefa de
explicar seus modos de guerrear. (-Albert Nofi)
Embora Napoleo tenha desempenhado um papel importante na histria e no desenvolvimento da arte militar, como soldado, ele no era nenhum grande inovador. Ele
no confiava em novas idias. Sua genialidade era essencialmente prtica, e seus conceitos militares evoluram a partir de estudos aprofundados dos brilhantes comandantes
que o antecederam, particularmente, Frederico o Grande. Ele fez o mximo uso das idias
de seus antecessores e admirou as suas vidas. (Chandler - p Dicionrio das guerras
napolenicas)
De acordo com Loraine Petre, descendente de uma famlia aristocrtica inglesa e
historiador militar, a genialidade de Napoleo no era a de um criador. Mas, na verdade,
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ele fez algumas reformas prticas ou inovaes na arte militar. Seu talento pautava-se,
isso sim, na habilidade de saber se posicionar nas reas estratgicas e administrativas da
guerra. Napoleo tinha a capacidade de visualizar com grande clareza uma situao militar, e confront-la para determinar a linha de ao mais aceitvel (custo-benefcio) a ser
empreendida. Ele podia conceber, com facilidade, a maioria das possveis solues a um
problema, avali-las e, em seguida, execut-las, fazendo pleno uso das habilidades considerveis do Exrcito francs, por ele reformado. Ele desenvolveu um estilo estratgico
agressivo, baseado nas propostas de Bourcet. E ele usou a Repblica como um modelo,
em sua habilidade para explorar os recursos finais da Frana, com frequncia estampando
caras novas aos exrcitos que estavam beira de um desastre. Assim, a genialidade de
Napoleo ficou marcada pelo modo como ele via as maneiras em que todas as inovaes
do final do sculo XVIII poderiam ser orquestradas em um sistema militar praticamente
invencvel.
Napoleo conhecido como um grande estrategista e um gnio militar do seu tempo. Ele conquistou, praticamente, toda a Europa e deu a todos a possibilidade de uma
boa corrida pelo dinheiro. Suas campanhas constituram o repositrio bsico da educao
militar em todo o mundo ocidental e, para muitos, o pensamento militar atual, ainda
influenciado pelo grande francs. Em academias militares de todo o mundo, incluindo-se
a famosa West Point (EUA), aos alunos foi ensinada a lngua francesa para que fossem
capazes de ler livros sobre a estratgia e as tticas usadas por Napoleo. A maioria dos
generais europeus e da Guerra Civil copiou os mtodos de Napoleo que resultaram em
vrios sucessos. Wellington disse: Eu costumava dizer dele (Napoleo) que a sua presena em campo fazia a diferena de 40.000 homens .
Mesmo nos anos de derrota, Napoleo provou ser um comandante hbil, imaginativo e imprevisvel. Seus inimigos no podiam competir com suas habilidades pessoais,
nem com as de seus exrcitos. Suas vitrias deveram-se mais superioridade numrica,
do que ao talento de seus impressionantes generais. (-Loraine Petre). O sucesso no campo e o saber apoiar uma faco poltica, bem no momento certo, o levaram ao generalato
com apenas 24 anos de idade e ao comando do Exrcito da Itlia, com 26.
Poucos comandantes, antes dele ou desde ento, lutaram guerras e batalhas sob
as mais variadas condies de clima, terreno e condies meteorolgicas, e contra uma
maior variedade de inimigos do que o Imperador francs. Seu entendimento sobre a guerra em massa e seu sucesso em criar, organizar e equipar exrcitos massivos revolucionou
a conduta da guerra e marcou a origem da guerra moderna... O General Sir Archibald P.
Wavell escreveu: se voc descobrir como... [Bonaparte] inspirou um exrcito de maltrapilhos, amotinados e famintos, e os fez lutar como eles o fizeram, e como ele dominou e
controlou generais mais velhos e mais experientes do que ele, voc, ento, ter aprendido
alguma coisa. Desde 1796, quando Bonaparte assumiu seu primeiro comando militar
independente, at 1809, Napoleo exibiu um surpreendente halo de invencibilidade em
batalha e uma igualmente espantosa capacidade de usar esse sucesso do campo de batalha para obrigar os seus inimigos a conceder-lhe seus objetivos polticos. Um deslumbrado
Clausewitz tinha boa razo por chamar Napoleo de Deus da guerra.
John Elting, Coronel do Exrcito dos EUA, perguntou por que, nesta poca de armas nucleares e msseis guiados, deveria o aluno de assuntos militares estar preocupado
com as campanhas de Napoleo? Uma resposta simples seria: para o fundo histrico ou
profissional. Mas h mais razes mais imperiosas. ... Gigantescas operaes de enormes
foras, tais como as que foram realizadas na Segunda Guerra Mundial, j no so vi-
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veis. A disperso das foras e de suas instalaes logsticas passou a ser essencial para
se evitar acidentes terrveis e a destruio em massa. ... O sucesso total em operaes
militares terrestres ser um dependente dos sucessos tticos das unidades bsicas, individualmente agregadas, ainda que operem, virtualmente, independentes. Tais unidades
bsicas devem ter tamanho moderado, serem altamente mveis, compactas e poderosamente armadas, e, ainda, auto-sustentveis e bravamente conduzidas precisamente os
atributos que caracterizaram uma tpica fora napolenica.
Napoleo foi um dos principais defensores da guerra mvel, do tipo que necessria em uma poca de possvel guerra nuclear. No importa se as armas nucleares sejam ou
no usadas, mas a mera ameaa representada pela sua existncia dita uma consequente
reorganizao das foras e modificao de suas tticas. No h nenhuma garantia de que
os conselhos de Napoleo sejam adotados literalmente; o princpio de que, quando os
raios esto disponveis, eles devem ser usados no lugar do canho de guerra.... A conduta da guerra uma arte baseada em conceitos fundamentais eternos que permaneceram
vlidos, independentemente dos meios prevalecentes e dos mtodos de combate.
Alm disso, embora as armas e as tticas tenham mudado continuamente, em sintonia com o progresso tecnolgico, o elemento controlador bsico da guerra o homem
permaneceu relativamente constante... O imperador sugeria que, primeiro, deve-se
procurar memorizar todos os detalhes das campanhas de grandes capites de guerras
passadas (Alexandre, Anbal, Cesar, Gustavo, Turenne e Frederico, o Grande). No h
duas batalhas ou campanhas exatamente semelhantes. Muitos fatores flutuantes exercem
suas influncias: tempo e terreno, condies tticas, armas, meios de transporte, treinamento, moral e liderana. A natureza especfica de todos esses fatores pertinente em um
estudo militar, mas o assunto de suma importncia a habilidade com que o lder exercita
os meios disponveis e explora a vitria, ou, inversamente, como atravs de inpcia, do julgamento pobre ou de outras deficincias e de oportunidades perdidas chega-se derrota.
Ningum deve imaginar que os chefes so iguais nos exrcitos.
Os generais ofensivos so raros entre ns; eu conheo muito poucos, e,
no entanto, apenas a estes ... que um destacamento pode ser
confiado Frederico, o Grande.
CAPTULO 2
AS ESTRATGIAS DE NAPOLEO
Existem na Europa muitos bons generais,
mas eles vem muitas coisas ao mesmo tempo. Napoleo
Nos sculos XVI e XVII e, tambm, grande parte do XVIII, a conduta da guerra era
bastante formal e estilizada. A guerra limitada por objetivos tambm limitados era a regra.
A guerra era o esporte dos reis, cuidadosamente calculado e projetado para garantir
ganhos relativamente modestos, e a custos mnimos. Os exrcitos haviam adquirido trens
logsticos longos e desajeitados. A arte das fortificaes crescera a nveis notveis, resultando na proliferao de lugares fortificados para a defesa e para a proteo das linhas
de abastecimento vulnerveis, e na necessidade de arrastar as armas para a realizao
de cercos pesados. Os exrcitos, no entanto, eram pouco hbeis, necessitando de longos
anos de treinamento e de uma meticulosa e cara manuteno em proveito do seu desen-
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volvimento.
Jogadas estratgicas eram incomuns. Os cercos haviam se tornado a norma. Washington, Marlborough, Prncipe Eugene, e Frederico, o Grande da Prssia, todos sabiam
realizar uma batalha quando fosse necessrio. Mas mesmo estes comandantes, excepcionalmente capazes, fizeram pouco, relativa e raramente. (Loraine Petre).
Ao nvel da estratgia, Napoleo no tinha nenhum competidor de relevo contemporneo. Para fazer uso mximo de uma mobilidade superior e dar motivao aos seus
exrcitos, ele desenvolveu dois sistemas principais estratgicos. Quando enfrentava um
inimigo em superioridade numrica, a estratgia da posio centralera empregada para
dividir o inimigo em partes separadas, a fim de que cada uma delas pudesse ser eliminada, cada uma por vez, fazendo uso de uma manobra hbil, para que os franceses ganhassem uma superioridade numrica local em aes sucessivas, e sempre manobrando a
reserva nos momentos e lugares crticos. ... Inversamente, quando o inimigo era numericamente inferior aos franceses, Napoleo, frequentemente, empregava uma manobra de
envolvimento - fixando a ateno do inimigo com um destacamento, enquanto o grosso
do exrcito atacava as linhas hostis de comunicaes para romper as ligaes do inimigo
com suas bases. ... Em determinadas ocasies, Napoleo fundia as caractersticas destas
duas estratgias clssicas. (Chandler - Dicionrio das guerras napolenicas).
Antes de cada campanha Napoleo considerava todas as opes (linhas de ao)
possveis. O Imperador escreveu: no h nenhum homem mais pusilnime do que eu,
quando estou a planejar uma campanha. Eu, propositadamente, exagero todos os perigos e todas as calamidades que as circunstncias possam tornar possveis. Fico em um
estado completamente doloroso de agitao. Isso, no entanto, no me impede de olhar,
muito sereno, em frente da minha comitiva; eu fico como uma garota solteira trabalhando
com uma criana.
Nos meses e semanas anteriores s operaes ele j dava incio coleta de informaes. Alm de ler um grande nmero e variedade de livros sobre o inimigo e o Teatro
de Guerra, ele estudava copiosos volumes de relatrios de Inteligncia encaminhados
pelos agentes que ele tinha espalhado por toda a Europa. Ele, em paralelo, prosseguia no
estudo da histria poltica do pas considerado, a situao das suas contas, o estado das
estradas e pontes, os relatrios sobre os polticos e generais e, at mesmo, estudava os
padres locais de estocagem de alimentos e sua distribuio.
Napoleo usava 5 princpios simples para guiar o desenvolvimento de seus planos
operacionais projetados, para acelerar a realizao da vitria:
1) O principal objetivo a destruio dos exrcitos do inimigo (ou seu exrcito
principal) que, uma vez atingido, torna todos os demais problemas de fcil resoluo. Se
o inimigo no quiser arriscar uma batalha, ele pode ser forado a realiz-la, ameaando a
sua cidade capital.
2) Todas as foras devem se concentrar na tarefa de alcanar o objetivo.
3) As operaes devem ser projetadas para surpreender e confundir o inimigo.
Sempre, dever ser buscada a iniciativa, para impor a sua vontade sobre o inimigo.
4) Todo esforo deve ser desenvolvido para render um inimigo indefeso atravs
da separao de suas linhas de abastecimento, comunicaes e retirada. O movimento
favorito dever compreender o envolvimento de um dos flancos do exrcito do inimigo e
ameaar sua retaguarda e suas linhas de comunicaes, forando-o ou a retrair, apressadamente, ou voltar e lutar em desvantagem.
5) A segurana das foras francesas tem de ser cuidadosamente vigiada para
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evitar a surpresa.
As tticas do exrcito de Napoleo resultaram de um casamento forado do Exrcito Real com a improvisao da Guerra Revolucionria. Em suas batalhas, assim como em
suas campanhas, Napoleo dependia da velocidade, da massa e da manobra agressiva:
normalmente ele atacava uma ala de um exrcito hostil, de preferncia aquela mais perto
de suas comunicaes. Apenas em Austerlitz ele realmente foi obrigado a ficar na defensiva a fim de atrair seus inimigos para uma armadilha.
Seu exrcito deslocava-se com seus diferentes
corpos dentro de uma distncia de reforo mutuo. Na
vanguarda seguia uma cortina de provida pela cavalaria
ligeira, com a misso de cobrir o avano do exrcito e
localizar e estabelecer o contato com o inimigo. Drages
ou lanceiros poderiam endurecer tal cortina. Depois que
o contato com o nimigo fosse estabelecido, a guarda
avanada aproveitava a posio mais favorvel disponvel, esforando-se para fixar o inimigo e para formar um
piv de manobra para o exrcito na parte traseira. Enquanto a guarda avanada se desgastava, as unidades
frescas entravam em ao nos flancos. Atrs da infantaria leve, a artilharia leve movia-se agressivamente para
a frente e, ento, a verdadeira luta comeava.
Nos deslocamentos do exrcito, Napoleo costumava dar preferncia chamada formao bataillon
carr (batalhes em quadrados). Havia vrias combinaes desta formao. A cavalaria ligeira seguia frente, identificava e localizava o inimgo
e, ento, reportava de volta para o Quartel-General (QG), para Napoleo ou seu Chefe-de-Estado-Maior as posies das tropas inimigas. To logo o Imperador as plotasse
no mapa, ele ordenava que um ou ambos seus comandantes de ala engajassem a fora
inimiga mais prxima. A reserva era constituda da cavalaria pesada e de Guarda Imperial.
Todas as tropas marchavam dentro de uma sistncia de apoio mtuo. As alas consistiam
de um ou dois Corpos de Exrcito (CEx) cada.
Estratgias favoritas de Napoleo.
- Estratgia da Aproximao Indireta; e
- Estratgia da Posio Central.
Antes de se prosseguir e abordar as duas estratgias preferidas de Napoleo, vale
a apresentao de consideraes a respeito das escola sobre asestratgias ditas estratgias militares dominantes
Dos pensamentos de Clausewitz, que viveu alguns anos na Rssia imperial, onde
teve uma ctedra de professor em cincia poltica e estratgia, Lenine extraiu o seu conceito de guerra permanente. Parafraseando Clausewitz, Lenine escreveu sua clebre frase de que a poltica a continuao da guerra por outros meios. Como o prprio Clausewitz previra, no futuro haveria, alm da estratgia militar, estratgias correspondentes
aos campos de generalizao do conflito blico-poltico, econmico, social e outros. No
pensamento militar moderno predominam trs escolas principais sobre a estratgia:
=> estratgia de ao direta;
=> estratgia de ao indireta; e
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=> estratgia de dissuaso.

Cada uma dessas escolas tem o seu pensador principal. Clausewitz o preconizador da primeira, Liddell Hart, da segunda, e o general Beauffre, da terceira. Tendo em
vista o objetivo deste trabalho, abordaremos, to somente as estratgias de ao direta e
de ao indireta.
ESTRATEGIA DE AO DIRETA
O principal mrito de Carl von Clausewitz, nos 40 anos em que serviu em vrios
exrcitos e em vrias guerras, de 1792 a 1831, foi o de participar e de meditar sobre as
duas guerras que marcaram o timing point da estratgia militar - as guerras da Revoluo Francesa, que finalizaram com o surgimento do imprio napolenico e as guerras do
imprio.
Iniciando sua carreira no Exrcito prussiano, no regimento do prncipe Ferdinando,
aos 12 anos, no posto de suboficial (gefreiter corporal), no conheceu, at morrer como
general em 1831, outra profisso seno a militar. Em 1801, admitido na Escola Geral de
Guerra, foi aluno, comandado e devotado admirador de Gerhard ]ohann Scharnhorst, o
famoso reformador, chefe do Estado-Maior e organizador do Exrcito prussiano. Em 1811
Clausewitz ps seus servios disposio do imprio russo em luta contra a desastrada
invaso napolenica. Antes, havia servido no Exrcito austraco.
Quando na Escola Geral de Guerra, sob a orientao do general Schnarnhorst,
Clausewitz familiarizou-se com as principais obras sobre estratgia militar de sua poca;
estudava-se, ento, em particular, as teorias e as campanhas militares de Frederico II da
Prssia e as chamadas guerras da Revoluo, as que precederam e que sucederam a
queda da monarquia francesa at a campanha napolenica na Itlia.
Durante sua estada na Rssia, servindo no Exrcito do czar Alexandre, participou
da luta contra a invaso das tropas napolenicas (1811-1812). Regressando da Rssia,
Clausewitz voltou ao Exrcito prussiano, servindo sob as ordens do general Blcher, quando participou das campanhas de 1813, 1814 e 1815. Com o Exrcito de Blcher participou
da Batalha de Waterloo, quando Napoleo foi derrotado pelos exrcitos ingls e prussiano.
Aps Waterloo, comeou, para Clausewitz, a poca da meditao. Colocou sua espada na bainha. Em 1818 foi nomeado diretor da Escola Geral de Guerra. No ano seguinte
foi promovido a general. Permaneceu na direo dessa escola at sua morte, em 1831.
Durante esse perodo de estudo e meditao, escreveu sua obra principal, Vom Kriege
(Da guerra), que haveria de imortaliz-lo como pensador militar.
Vom Kriege, lanado em 1832, um ano aps sua morte, por sua viva, Marie von
Clausewitz, , hoje, um dos principais clssicos da estratgia militar.
Contemporaneamente, o maior analista de Clausewitz foi o recm-falecido socilogo francs Raymond Aron. Compara Aron a projeo de Vom Kriege com a Guerra do
Peloponeso, escrita por Tucdides.
Dois temas principais tornaram Vom Kriege famosa. O tema poltico-filosfico que
oferece uma nova interpretao do fenmeno da guerra. H autores que tentam encontrar,
em Maquiavel, a origem do pensamento poltico de Clausewitz sobre a guerra. Lembram
esses autores que Maquiavel, em O prncipe, 300 anos antes, havia escrito invocando
as mesmas crticas guerra de ento, que compuseram o pensamento poltico-militar do
autor de Da guerra; Maquiavel criticava os exrcitos mercenrios, a mediocridade dos conhecimentos dos generais sobre o emprego de suas foras na batalha e a falta de esprito
combatente das tropas.
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Todas estas crticas, antecipadas pela genialidade do autor de O prncipe, tornaram-se evidentes quando da criao de exrcitos nacionais, resultado do conceito de povo
em armas, oriundo da Revoluo Francesa, mostrando sociedade a obsolescncia dos
exrcitos mercenrios, cujos alto custo e interesse pecunirio eram responsveis pelo seu
pequeno efetivo, seu mau emprego e o pouco entusiasmo dos combatentes. Maquiavel
criticava os exrcitos mercenrios, porm no tinha a viso dos exrcitos nacionais, do
povo em armas, que foi a substncia do pensamento de Clausewitz. Em suma, o que
Clausewitz captou com preciso na sua obra foi que o conceito de povo em armas deu
nova alma aos exrcitos, tornou seu recrutamento fcil e, em consequncia, seus efetivos
maiores; os combatentes lutavam pela ptria e no mais pelo rei e por um salrio de mercenrio. Esta nova fora, o exrcito nacional, foi o instrumento que Napoleo Bonaparte
soube manejar de maneira invencvel, por um quarto de sculo. Alterou o conceito poitico,
moral e operacional da guerra. Clausewitz recolheu estas lies e as traduziu na obra Vom
Kriege.
O pensamento poltico de Clausewitz sobre a guerra pode ser resumido na sua clebre frase -A guerra a continuao da poltica por outros meios.
Nesta frase o autor de Vom Kriege conceitua a permanncia da poltica e a transitoriedade da guerra, um meio utilizado pela poltica, um ato de violncia para obrigar nosso
oponente a submeter-se nossa vontade.
Estudando Clausewitz, o lder revolucionrio sovitico Lenine resolveu se utilizar da
frase do escritor prussiano e dar-lhe uma nova verso revolucionria, dizendo: A poltica
a continuao da guerra por outros meios. Nessa inverso, Lenine retira da doutrina
marxista o conceito filosfico sociolgico da revoluo permanente, da luta permanente e,
por aproximao, da guerra permanente.
Mas, passemos aos ensinamentos de Clausewitz no campo da estratgia militar.
Procurou-se extrair das campanhas napolenicas os princpios e a conduta estratgica.
Alguns trechos de Vom Kriege, uma obra profunda, rica em descobrimentos interpretativos, sintetizam os grandes traos da estratgia militar do seu autor.
Diz Clausewitz:
A destruio da fora militar do inimigo o principal princpio de guerra e o caminho
direto para atingir o objetivo da guerra. Esta destruio da fora militar do inimigo deve
ser executada, essencialmente, por meio da batalha. Somente grandes batalhas podem
traduzir grandes resultados. Os resultados sero mais efetivos quando a deciso puder
ser obtida atravs de uma nica e grande batalha.
Somente uma grande batalha comandada diretamente pelo general em chefe inspirar maior confiana no chefe e nos seus subordinados.
Extrai-se, desses conceitos, que o princpio fundamental da estratgia militar
de Clausewitz a destruio da fora militar do inimigo. A conduta estratgica ideal
a busca do centro de gravidade de suas foras e, numa s e nica batalha decisiva,
destru-Ias.
Diz o autor que o princpio de destruio pode ser procurado por outros meios,
havendo, em circunstancias favorveis, interesse em destruir foras secundrias do inimigo quando causem efeitos desproporcionalmente grandes para o xito das operaes,
particularmente quando se trata de se travar uma batalha pela conquista de objetivos
geogrficos em posies-chave.
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Destaca o autor prussiano a importncia da manobra, da capacidade de concentrao rpida, das fintas de diverso sobre o inimigo para obter a surpresa e aplicar, com
a maioria das foras, o golpe decisivo sobre o centro da gravidade do dispositivo inimigo.
Em sua obra, diz o escritor militar prussiano:
A destruio das foras militares do inimigo , na realidade, o objetivo de todos os
combates; mas outros objetivos devem ser considerados, e estes objetivos podem, algumas vezes, ser predominantes; devemos, deveras, levar em conta uma distino entre
aqueles objetivos em que a destruio das foras militares do inimigo principal daqueles
em que esta uma aspirao futura. A destruio da fora Inimiga, a conquista de uma
posio ou a conquista de alguns objetivos podem ser o motivo principal para a batalha e,
em alguns casos, pode-se considerar, apenas, a conquista de um desses objetivos, ou de
vrios juntos, a principal razo para a batalha.
Na conceituao acima, Ciausewitz procura no perder de vista que, mesmo havendo necessidade de travar batalhas para a conquista de objetivos secundrios, a mente do
comandante em chefe no deve se afastar da meta de atacar o objetivo principal, o centro
de gravidade do dispositivo inimigo, visando destruio de suas foras.
Antes da sua obra clssica, Vom Kriege, Clausewitz, aos 24 anos de idade, escreveu um livro de reconhecido valor profissional, A estratgia de 1804, testemunha de seu
esprito maduro e seus j slidos conhecimentos da arte militar. interessante observar-se que, nessa obra, antecipa a discusso que haveria de inspirar toda a sua produo
intelectual posterior: a da relao entre a politica e a guerra. Sem dvida, dois estamentos
do pensamento de Clausewitz trouxeram sua presena viva, ao pensamento poltico e estratgico da atualidade: sua concepo de batalha decisiva pela ao direta buscando
a destruio das foras militares do inimigo e o seu conceito de que a guerra a poltica
conduzida por meios violentos.
Sua concepo de ao direta, hoje com novas roupagens, revive plena na estratgia de guerra nuclear. Seu conceito colocando a poltica e a guerra num mesmo contexto,
com o domnio da primeira sobre a segunda, que apaixonou o pensamento de Lenine, que
nele buscou uma justificativa para a sua idia de revoluo permanente, irradiou-se pelas
academias e institutos de todo o mundo.
Na atualidade, em face da extenso e das projees dramticas da guerra nuclear,
tornou-se fato inquestionvel que o domnio da guerra dever caber ao poder poltico.
interessante observar-se que esta predominncia do poltico sobre o militar, na
concepo e em particular durante os conflitos armados, foi questo polmica por ocasio
da I Grande Guerra, caracterizada principalmente nos desentendimentos entre o presidente Clemenceau e o general Joffre. Atribui-se a Clemenceau a expresso A guerra tornou-se assunto muito grave para ser tratado somente pelos militares. O general Joffre teria
respondido: A guerra assunto muito grave para ser dirigida por civis. Assistimos aos
desdobramentos dessa polmica, no momento mesmo das decises, durante os conflitos
militares da Coreia, entre o presidente Truman e o general MacArthur e durante a Guerra
do Vietn entre o presidente Nixon e o general Westmoreland.
Na era nuclear que estamos vivendo, com a dimenso total da guerra envolvendo
a nao ou as alianas como um todo, sacrificando igualmente frentes e retaguarda, no
h mais dvida de que a direo da guerra, as decises mais altas, deve caber ao poder
poltico.
No tocante guerra nuclear, seu maior terico, o general Beauffre, considera que a
estratgia levou aos extremos a forma de ao direta de Clausewilz.
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Reitera sua tese sobre a importncia da destruio das foras inimigas, colocando-a como principal objetivo da estratgia ofensiva ou defensiva. A fixao do esprito de
Clausewitz no objetivo principal de destruir a fora principal do inimigo pela batalha deu-lhe o ttulo de patrono da tese conhecida por estratgia de ao direta, contra a qual se
contrapem os tericos da tese da estratgia de ao indireta.
Cabe, aqui, repetirmos o general Beauffre, quando diz:
A dissuaso nuclear, paralisando o conflito blico, deixa uma margem muito estreita
para a ao estratgica: aquela que aproveitada pela estratgia sovitica sobre a comunidade mundial. A ao poltica e econmica, a atualizao de movimentos revolucionrios
e mesmo conflitos locais procuram escapar paralisia imposta pela dissuaso nuclear.
ESTRATGIA DE AO INDIRETA
Para o general Beauffre (lntrodllction a ia stratgie), a estratgia de ao indireta
representa, hoje, uma diverso blica que substitui a guerra total, tornada impraticvel
desde o aparecimento da arma nuclear. Diz o mesmo autor que a estratgia de ao indireta o complemento e, de certa forma, o antdoto da estratgia nuclear.
O coronel Guy Doly (Strategic France Europe) procura fazer uma distino entre a
estratgia de ao indireta e a chamada estratgia de aproximao indireta, tantas vezes
referida por Liddell Hart. A primeira, de ao indireta, seria a antiqussima estratgia do escritor militar chins Sun Tzu, de busca da vitria puramente pela surpresa, pelas manobras
diversionrias, visando desagregao psicolgica, evitando o choque, ou a batalha com
as foras principais do inimigo. A segunda, de aproximao indireta, utiliza-se preponderantemente da manobra, da surpresa, da diverso, mas no exclui a ideia subjacente da
busca da deciso pela batalha.
Esses pensamentos de clssicos da estratgia militar nos levam a considerar que,
em termos de objetivo militar, a principal diferena entre os conceitos de estratgia de
ao direta de Clausewitz e de ao ou de aproximao indireta consiste em que a
primeira busca a destruio e a segunda, a submisso das foras inimigas. Na estratgia de destruio predomina a batalha; na de submisso predomina a manobra.
Estendendo-nos um pouco mais sobre a concepo da estratgia de ao indireta,
que teve como primeiro terico o chins Sun Tzu e como seguidores contemporneos Mao
Ts-tung e Giap, veremos que esta tambm se difere da teoria de aproximao indireta de
Liddell Hart, particularmente pelas razes descritas a seguir:
=> Sun Tzu confia mais na desagregao moral do inimigo do que na sua desarticulao ttica e estratgica por fora de aes de surpresa, manobras diversionrias,
envolvimento de flancos e retaguarda. Em consequncia, a estratgia do escritor militar
chins no leva em conta o fator tempo; sua manobra prolongada, espera dos efeitos
de desagregao psicolgica e moral do adversrio.
=> Liddell Hart no abandona, completamente, a idia de Clausewitz de concluir a
ao estratgica atravs de uma batalha. O que pretende, no fundo de sua concepo,
travar a batalha contra um inimigo enfraquecido.
Inicialmente, vamos apresentar as ideias do pai da estratgia da ao indireta, o escritor militar chins Sun Tzu, que viveu no sculo V a.c. Depois, voltaremos aos conceitos
de LiddeIl Hart, que absorveu a essncia das ideias do estrategista chins e adaptou-a ao
pensamento militar moderno.
Os fundamentos da estratgia de ao indireta so encontrados no tratado A arte
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da guerra, de Sun Tzu, cuja primeira traduo conhecida no Ocidente data de 1772,
feita pelo padre jesuta francs Amiot, missionrio em Pequim. A traduo da obra para o
francs pelo padre Amiot despertou grande interesse na Europa. At o fim do sculo XVIlI
apareceram quatro tradues para o idioma russo e uma para o alemo. Em 1910 surgiu
a traduo para o ingls de Leonel Giles. H informaes de que Napoleo Bonaparte, na
sua juventude de tenente ou capito, tenha lido a obra de Sun Tzu.
O livro de Sun Tzu uma obra de meditao e de conceitos muito ao estilo chins.
Comea o autor fazendo consideraes sobre a guerra como assunto de importncia vital
para o Estado. Como tal, a guerra deve ser objeto de profunda anlise e planejamento
pelos dirigentes do Estado.
Inaugurou, assim, Sun Tzu, h cerca de 2500 anos, a grande polmica dos nossos
dias: a guerra da responsabilidade maior dos estadistas ou dos generais?
Nos seus escritos o autor chins preocupa-se menos com tcnicas e tticas operacionais para se concentrar num sistema normativo, estabelecendo regras gerais capazes
de conduzir as guerras vitria final. Ele considera o bom estrategista aquele que capaz
de derrotar o exrcito inimigo sem atac-lo, de ocupar cidades inimigas sem destruir os
seus bens, de ocupar seu territrio sem necessidade de choques sangrentos.
Sun Tzu defende a tese de que a batalha deve ser vencida muito mais pela manobra
do que pejo choque armado. Como vemos, este conceito antpoda do clssico princpio
de Clausewitz, que tanta influncia teve no pensamento estratgico militar do Ocidente
nos ltimos 200 anos.
O autor chins afirma que a superioridade em efetivos somente no garante a vitria militar. Ressalta como fatores importantes: inteligncia dos chefes, moral da tropa e
as circunstncias. Procura realar que o general no deve confiar demasiado na superioridade fsica do poder militar. Sun Tzu no concebe a guerra em termos de carnificina e
destruio; prefere a vitria preservando tudo intacto, o mais intacto possvel, as foras
inimigas e os bens do seu territrio. Este, diz, o verdadeiro objetivo da estratgia.
Sun Tzu o pioneiro da crena na importncia da informao estratgica e no
planejamento nela concebido. Afirma que o planejamento baseado no conhecimento profundo do inimigo contribui, decisivamente, para acelerar a deciso militar. Leva em alta
considerao os efeitos da guerra sobre a economia da nao inimiga e faz sbias consideraes sobre os efeitos morais danosos a que submetida a nao levada a um conflito
blico prolongado. Essa deteriorao moral favorece aquele que tem condies de resistir
por mais tempo.
Referindo-se s qualidades de um bom general, o escritor chins enumera: inteireza moral, controle emocional e competncia profissional, alm de capacidade de organizao, agilidade manobreira, controle dos subordinados, conhecimento do terreno e aptido
para avaliar as circunstncias provocadas pelos fenmenos naturais.
Para Sun Tzu o Exrcito o instrumento destinado a desferir o golpe sobre o inimigo
previamente enfraquecido. Antes das hostilidades militares devem agir os agentes secretos destinados a aprofundar os divisionismos ou rivalidades que sempre semeiam as foras inimigas e a realizar vrios tipos de atividades clandestinas. Entre as misses desses
agentes infiltrados o general chins arrola: boatos falsos, informaes desorientadoras,
campanha de desmoralizao contra chefes e oficiais inimigos acusando-os de corrupo;
enfim, todas as artimanhas destinadas a exacerbar a discrdia e a desconfiana nas fileiras inimigas e desmoralizar suas foras perante sua populao.
Obra-prima da literatura militar, a Arte da Guerra exerceu, no curso de 2S sculos,
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profunda e enorme influncia no pensamento militar da China e do Japo. Contemporaneamente, atravs do seu maior discpulo e divulgador, Mao Ts-tung, as ideias de Sun Tzu
vm tornaram-se cada vez mais conhecidas no Ocidente. Como vimos, os russos, pela
via de suas provncias monglicas e trtaras, vinham recebendo, h vrios sculos, a influncia do pensamento estratgico chins; aps a revoluo bolchevista e a aproximao
ideolgica da extita Unio Sovitica e da China, as idias de Sun Tzu, misturadas com o
tempero marxista-leninista de Mao Ts-tung, passaram a ter grande influncia no processo da revoluo mundial comunista. Para fins de aplicao na subverso comunista, que
deve preceder a conquista do poder, os soviticos prepararam um manual de prticas
revolucionrias que dominou a estratgia de subverso, na frica ou na Amrica Central,
conhecida como a linha de Yenan.
Aps este resumido histrico sobre o estrategista maior da ao indireta, vamos
reproduzir aqui algumas de suas concepes mais conhecidas, mas nem sempre corretamente citadas.
Somente quando todos os recursos de presso moral e psicolgica estiverem esgotados, e o inimigo ainda possa apresentar resistncia militar, deve ser usado o recurso de
buscar a deciso pelas armas.
Neste caso deve ser procurada a deciso
=> no mais curto prazo;
=> com o menor custo de vidas e de material; e
=> infligindo ao inimigo o menor nmero de perdas.
Geralmente, na guerra, a melhor poltica conquistar o pas inimigo intacto; destru-lo pior. Capturar o Exrcito inimigo melhor do que destru-lo. Obter uma centena de
vitrias atravs de uma centena de batalhas no representa a melhor estratgia; vencer o
inimigo sem a necessidade de combater significa a melhor estratgia. A administrao de
grandes efetivos e materiais pode se tornar to fcil como a administrao de pequenos
efetivos e materiais; uma questo de organizao. Geralmente, quem escolhe o campo
da batalha leva vantagens; quem chega depois ao campo de batalha e entra em combate
leva desvantagens. Por isto, os generais atilados conduzem o inimigo ao campo de batalha que escolheram e rejeitam os escolhidos pelo inimigo. No ser oferecendo algumas
vantagens ao inimigo que o faremos atuar de acordo com a nossa vontade, mas, sim,
fustigando-o incessantemente.
H estradas que no devem ser utilizadas, tropas que no devem ser atacadas,
cidades que no devem ser assaltadas e regies que no devem ser disputadas. No h
nada mais difcil do que a arte da manobra. O mais difcil na manobra fazer da direo
enganosa a mais direta e transformar esta desvantagem em vantagem. Assim, marche por
uma direo indireta, iludindo-o com estratagemas em outras direes. preciso saber
fazer o jogo da aproximao direta e da indireta. Quando transpuser um rio deve imediatamente ocupar posies a distncia do mesmo. O terreno deve ser classificado de
acordo com a sua natureza e seu aproveitamento operacional como acessvel, favorvel
a infiltraes, neutro, fechado, acidentado e distante. Quando a tropa debanda, insubordina-se, fracassa, entra em colapso, em desordem ou foge, a culpa do general. Nenhum
desses desastres pode ser atribudo a causas naturais. Quando as tropas so valorosas
e os oficiais fracos, o resultado a insubordinao: quando os oficiais so valentes e as
tropas fracas, o resultado o fracasso.
Basil Henry Liddell Hart serviu no Exrcito britnico durante a I Grande Guerra e
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passou para a reserva em 1927. Notabilizou-se como escritor militar no perodo de 1919
a 1939, chamado perodo de entre-guerras, analisando a estratgia militar empregada pelos dois adversrios em face do advento de novos instrumentos de guerra, como o carro
de combate, o avio e o submarino. Foi correspondente militar dos jornais ingleses London Daily Telegraph e London Times, tendo acompanhado os conflitos militares locais na
Abissnia e a Guerra da Espanha. Difundiu, nas Foras Armadas inglesas, seus estudos
sobre a evoluo da ttica e da estratgia. Foi um entusiasta da mecanizao e do poder
areo. Entre as inmeras obras que publicou destacam-se A infantaria (1933), A defesa
dinmica (1940), A estratgia de aproximao indireta (1941), A defesa do Ocidente
(1950) e O exrcito sovitico (1955). De Liddell Hart disse o general Patton: Seus livros
alimentaram-me durante 20 anos.
H sempre um sentido psicolgico mais profundo nas razes que levam um autor a
orientar-se para determinado tema. No caso de Clausewitz foi a observao das vitrias
militares sucessivas de Napoleo durante um quarto de sculo. O caso de Liddell Hart foi
o seu inconformismo diante da carnificina militarmente intil de quatro anos em que se
transformou a I Guerra Mundial, na frente ocidental.
Analisando os recursos tticos, os instrumentos de guerra colocados pela tecnologia nas mos dos chefes militares do conflito blico de 1914 - 1918, Liddell Hart chegou
concluso de que eles no souberam tirar todo o proveito das novas armas - o carro
blindado, o avio, o submarino, que, embora em fase experimental, poderiam ter infludo
mais particularmente no campo de batalha terrestre, para a imposio de uma ttica de
movimento, de manobra, que rompesse o impasse estratgico.
Insiste Liddell Hart, nas suas anlises, particularmente na inpcia de uma guerra
esttica e de um espao estabilizado durante quatro anos, resultando no massacre de
milhes de homens sem nenhuma perspectiva estratgica de vitria a no ser pelo esgotamento.
Liddell Hart, acompanhando a evoluo da tcnica que se operou no perodo de entre guerras, de 1919 a 1939, quando os novos engenhos -os carros blindados, o transporte
motorizado, os avies, os submarinos, as telecomunicaes e os sistemas de direo de
tiro terrestres, navais e areos alcanaram enorme progresso tcnico, passou a admitir
uma profunda alterao nas concepes estratgicas filiadas escola clausewitziana.
Os pianos de operaes estratgicas concebidos por Liddeli Hart justificam sua
concepo estratgica de aproximao indireta, que no deve ser confundida com a estratgia de ao indireta de Sun Tzu e seus seguidores, fundada, essencialmente, na tcnica
de agresso psicolgica.
Para o pensador e estrategista ingls, o objetivo da estratgia conduzir a batalha
nas condies mais vantajosas e estas condies mais vantajosas sero as que diminuem
a necessidade de combater. A estratgia perfeita ser aquela que obtenha a deciso
pelo desequilbrio das foras inimigas, que alcance sua rendio sem combate. Quando
se reporta estratgia perfeita, sabemos que Liddell Hart refere-se ao ideal; o real, que
ele visualiza, a deciso militar alcanada com um mnimo de combate e um mximo de
manobra. Considera que os recursos tcnicos modernos permitem imprimir s operaes
um sentido de movimento que far destacar no chefe militar a sua capacidade manobreira.
Os modelos de chefe militar da II Guerra Mundial, por sua capacidade manobreira, so
Guderian e Patton. Aps a II Guerra, Liddeli Hart reviu sua concepo e se firmou, com
enorme convico, na defesa dos princpios da estratgia de aproximao indireta. O
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aparecimento da arma nuclear dotada de um poder destrutivo inimaginvel tornou inconcebvel a estratgia de ao direta no quadro de uma guerra total. Ser a hecatombe final.
A estratgia de aproximao indireta, no quadro da atualidade blica, permite a
alimentao dos conflitos armados pelo enfraquecimento progressivo do inimigo, por meio
de aes de surpresa, manobras diversionrias, bloqueios martimos, movimentos envolventes pelos flancos e pela retaguarda, num contexto de permanente movimento. O objetivo principal, segundo Llddell Hart, o desequilbrio do sistema de foras, levando, em
consequncia, ao enfraquecimento do moral do inimigo. Por outro lado, esta concepo
estratgica torna a guerra mais econmica em termos de recursos materiais e humanos.
A diferena fundamental entre a estratgia de aproximao indireta de Liddell Hart
e a de ao indireta de Sun Tzu , como j referimos, que o autor ingls guarda na sua
concepo a ideia da batalha, do golpe fundo sobre o inimigo j enfraquecido pela manobra. Passemos a palavra ao prprio escritor militar ingls para que ele interprete o seu
pensamento:
A aproximao indireta deve permitir conquistar o objetivo logo em seguida ao desequilbrio do sistema de foras do inimigo, seja por ter ficado ele enfraquecido por esse
desequilbrio, seja por se terem criado as condies para se lhe aplicar o golpe decisivo.
Considera Liddell Hart que o desequilbrio do sistema de foras do inimigo produz
tamanho impacto moral sobre seus comandos e suas foras que sua capacidade combativa se torna ineficaz.
Ainda no quadro da ao indireta est a guerra revolucionaria, que mereces umcapitulo especial.
Mas voltemos estratgias e tticas de Napoleo Bonaparte:
=> A Estratgia da Aproximao Indireta era conhecida como a estratgia da
superioridade de Napoleo e usada quando ele tinha muitas tropas e espao de manobra.
Era mais sofisticada e mais perigosa do que a Estratgia da Posio Central. Essencialmente, ela implicava na realizao de um amplo movimento de rotao diante do inimigo.
Um dos seus dois Corpos de Exrcito deveria ser destacado para fixar a ateno do inimigo sua frente. Enquanto isso, Napoleo levaria a maior parte de seu exrcito em uma
marcha rpida e ampla em torno de um dos flancos estratgicos do inimigo, protegida por
uma linha grossa de cavalaria (screen = tela), servindo-se de alguma caracterstica geogrfica substancial existente no terreno (rio, lago, desfiladeiro), fornecedora de uma cortina da manobra. Quando ele avanasse em direo a retaguarda do inimigo, ele confiaria
em um ou dois Corpos, com alguma cavalaria lanados frente, para evitar que reforos
inimigos chegassem e, ento, cairia sobre o inimigo pela retaguarda, cortando suas linhas
de comunicao e de retirada. Foi esta estratgia que lhe trouxe as vitrias esmagadoras
de Ulm em 1805, de Jena em 1806 e de Friedland em 1807. Mas havia um grande risco
nesta estratgia. Somente uma execuo rpida, o uso agressivo das foras de fixao e
a cavalaria poderiam faz-la funcionar. Se o inimigo intusse o que estava em andamento
- como em 1807, quando os russos interceptaram uma ordem revelando as Intenes de
Napoleo antes de Eylau - ele poderia escapar, ou at mesmo atacar as colunas de marcha relativamente vulnerveis e separadas.
Ainda que j abordada a estratgia da aproximao indireta, valem, a ttulo de refor-
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o, mesmo que por vezes em repetio, as seguintes consideraes:

A Estratgia da Aproximao Indireta foi documentada e sistematizada por B. H. Liddell Hart aps a Primeira Guerra Mundial, numa tentativa de encontrar uma soluo para
o problema das alta baixas havidas nas zonas de conflito tais como na Frente Ocidental
em que ele serviu. Em resumo, a estratgia exige que os exrcitos avancem ao longo da
linha de menor resistncia. melhor descrita nas citaes abaixo, extradas da obra referente sua teoria , e do entendimento de outros estudiosos da arte da guerra.
Numa guerra, uma reta nem sempre o melhor caminho entre dois pontos. Na
estratgia conhecida como da Aproximao Indireta, o objetivo surpreender o inimigo e
diminuir, consideravelmente, os danos humanos e materiais em relao a um embate frontal. Um exemplo emblemtico a invaso da Frana pela Alemanha durante a Segunda
Guerra Mundial. Em vez de transpor a enorme fortificao da Linha Maginot, os alemes
circundaram-na, entrando na Frana pela Floresta das Ardenas, na fronteira com o sul da
Blgica.
Mas essa idia 3 de evitar a queda-de-brao e dar a volta surgiu na Antiguidade,
sendo utilizada em diversos momentos ao longo da histria, inclusive por Napoleo Bonaparte.
Existem dois princpios bsicos que fundamentam a abordagem indireta:.
1) Os ataques diretos sobre firmes posies defensivas quase nunca funcionam e
nunca devem ser tentados.; e
2) Para derrotar o inimigo, deve-se, primeiro, perturbar o seu equilbrio. Isto no
pode ser o efeito do ataque principal; ele deve ocorrer antes que o ataque principal seja
niciado.
Enquanto, originalmente, essa teoria tenha sido desenvolvida para a infantaria,
mais tarde, J. F. C. Fuller tambm a aplicou com os carros de combate. A partir da, a
abordagem indireta tornar-se-ia um fator importante no desenvolvimento da blitzkrieg.
Muitas vezes incompreendida, a abordagem indireta no um tratado contra a realizao
de batalhas diretas; ela era ainda baseada no ideal Clausewitziano do combate direto e
da destruio de uma fora inimiga pelas armas. Era, na realidade, uma tentativa de criar
uma doutrina para a remobilizao da guerra, aps a custosa Guerra de Atrio decorrente do impasse estratgico da Primeira Guerra Mundial.
Segundo o livro de Liddel Hart, The Strategy of Indirect Approach, abordar o inimigo em seus pontos fortes esgota o atacante, ao mesmo tempo em que endurece a
resistncia do adversrio por compresso. E, no processo, provoca mortes em massa.
A mais profunda verdade da guerra que a opo pela batalha se d nas mentes dos
comandantes e no considera os corpos de seus homens. Por sua vez, quando bem aplicada, a aproximao indireta primeiro fragiliza o inimigo, por meio de uma lacuna pontual
de proteo, para domin-lo em seguida.
Ainda na Antiguidade Clssica, o engenhoso general cartagins Anbal Barca foi
o precursor da aproximao indireta em dois episdios contra os romanos: a Batalha do
Lago Trasimeno, em 217 a.C., e a de Canas, em 216 a.C. Na primeira, Anbal optou por
um caminho impensvel para adentrar a Toscana: uma travessia pelos pntanos do rio
Arno. Foram trs dias e trs noites consecutivos de marcha pela lama, em que o general
teria perdido boa parte dos animais de carga e tambm, embora a informao no seja
3 Pense na guerra como uma disputa de luta livre. Voc evita socar diretamente o queixo do adversrio, sempre protegido, e acerta-o primeiro no joelho, compara o historiador Voltaire Schilling, professor da Universidade
Federal do Rio Grande do Sul. Com o desequilbrio obtido, fica mais fcil derrubar o inimigo.
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segura, a viso de um olho.

Mas, quando os romanos e aliados se deram conta da emboscada e retornaram, tiveram de enfrentar um invasor que j contava com as vantagens de quem joga em casa.
Anbal encurralou as tropas inimigas entre as colinas e o lago. Resultado: 15 mil romanos
e aliados mortos contra 1,5 mil cartagineses, um dcimo do prejuzo humano e militar do
adversrio.
A batalha seguinte foi bem mais simples para os cartagineses. Em Canas, um modesto povoado localizado s margens do Rio ufido (atualmente Ofanto, no sul da Itlia),
o general Anbal organizou seu exrcito de modo a deixar as laterais mais fortes que o
centro, especialmente a esquerda. Os romanos e aliados, por sua vez, estavam alinhados
de forma homognea. Assim, os cartagineses transgrediram a lgica militar predominante
na poca e avanaram pelos flancos, contornando o inimigo num crculo que se revelaria
mortal.
Dando-se um salto no tempo chegamos a outro exemplo memorvel do movimento
indireto. Data de 1805, com Napoleo Bonaparte como protagonista. O imperador francs,
considerado um dos mais brilhantes estrategistas de todos os tempos, tambm incluiumanobras de desvio em suas diablicas e, por vezes, irreverentes tticas de guerra. Um
episdio curioso foi o que culminou na Batalha dos Trs Imperadores (da Frana, Rssia
e ustria), em Austerlitz,(atual Slavkov, na Repblica Tcheca).
Tudo comeou com uma dissimulao de fraqueza. Primeiro, Napoleo, voluntariamente, enfraqueceu o prprio flanco direito. Em seguida, fez uma solicitao ao Estado-Maior austro-russo para que lhe enviasse um representante com uma proposta de acordo, que Napoleo recusou numa bem-ensaiada performance teatral de desespero furioso.
O emissrio caiu direitinho no engodo e retornou para a Rssia vido por tranquilizar os
chefes, com a notcia do suposto desequilbrio do lder adversrio.
Em sequncia, veio a aproximao indireta: Napoleo ordenou uma ocupao-relmpago da colina de Pratzen, para confundir o inimigo. Enquanto o adversrio enviava
grosso de sua tropa rumo ao flanco direito francs, Napoleo atacou o centro enfraquecido
do adversrio, dividindo o exrcito austro-russo em dois. Resultado final: os franceses
perderam 1,3 mil soldados contra 16 mil homens adversrios.
Mais um salto histrico e chegamos, enfim, Linha Maginot, na Segunda Guerra
Mundial. A fortificao deve seu nome a um combatente mutilado na Primeira Guerra
Mundial, o engenheiro francs Andr Maginot, que projetou a longa linha de casamatas no
final dos anos vinte. O objetivo era impedir um ataque-surpresa alemo contra a fronteira
leste da Frana. O complexo foi construdo entre 1930 e 1936 e inclua vias subterrneas,
postos de observao com abbadas blindadas e paiis com munies, tambm abaixo
da terra. Na poca, a linha foi considerada o maior empreendimento tecnolgico-militar da
histria.
O efeito negativo desse poderoso escudo megalomanaco foi criar uma falsa sensao de segurana, na anlise de Voltaire Schilling. A questo que a Floresta das Ardenas, onde havia uma lacuna na linha, podia ser considerada uma proteo natural. E, de
fato, era. Mas era, tambm, mais fcil de transpor do que a linha fortificada que partia da
Sua at a fronteira com Luxemburgo.
Os franceses no eram pretensiosos a ponto de acreditar que a fortificao deteria
os alemes de vez. Mas eles estavam certos de que a barreira lhes garantiria o tempo
necessrio para reagir. Esse foi talvez o episdio mais vexatrio da histria militar francesa. Hoje, o termo Linha Maginot usado na Frana como metfora para algo em que
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se confia apesar de sua ineficincia. Mas, numa outra perspectiva, preciso admitir que
ela cumpriu seu papel: tanto protegeu a fronteira leste francesa, que forou o agressor a
contorn-la.
Concluindo, a contrario sensu, h de se compreender, ainda, a opo pela aproximao direta (ou ataque direto). Em vez aproximao indireta, a Primeira Guerra Mundial
foi marcada por embates sangrentos decorrentes da aplicao da estratgia da aproximao direta. Na Batalha de Somme, a mais terrvel daquele conflito, tropas inglesas e
francesas atacaram um ponto forte da linha defensiva alem. Em apenas 24 horas, as
baixas foram de quase 60 mil soldados aliados, incluindo cerca de 21 mil mortos. Em 20
dias, os atacantes no avanaram mais do que 8 quilmetros. Ao longo de oito meses
de massacre mtuo, morreram mais de 1 milho de homens: 420 mil alemes e 615 mil
britnicos e franceses.
Os americanos tambm tm tradio no ataque direto. Entre 1861 e 1865, na Guerra Civil americana, tambm conhecida como Guerra da Secesso, morreram 970 mil pessoas (620 mil soldados e 350 mil civis), o que correspondia na poca a 3% da populao.
Nas ltimas campanhas americanas, da Guerra do Golfo para c, os Estados Unidos tm
optado pelo bombardeio areo macio contra seus alvos, na estratgia do choque e pavor. que, nestes caos, os inimigos eram, sempre, tecnologicamente muito mais fracos.
=> A Estratgia da Posio Central , por seu turno, conhecida como a estratgia da inferioridade de Napoleo, usada em situaes quando seus exrcitos eram
mais fracos que os do inimigo, que deveriam ser dispersados em duas concentraes,
amplamente separadas, tais como durante as fases da abertura da campanha de 1809
na ustria, e em 1815 na Blgica e, anda, com notvel brilhantismo em 1814, que culminou com as vitrias trplices de Champaubert, Montmirail e Vauchamps. Esta estratgia
necessitava de uma ousada liderana, de um sincronismo cuidadoso e de um movimento
agressivo e, por isso, seria necessrio que o exrcito ficasse entre as concentraes do
inimigo, impedindo-as de se unir. Em razo do exrcito deslocar-se, rapidamente, em posio central, Napoleo poderia concentrar o grosso de suas foras contra o contingente
inimigo mais ameaador e procurar uma batalha decisiva, enquanto um dos seus dois
Corpos empenhava-se em fixar o outro contingente inimigo, o maior tempo possvel. Mas
as coisas poderiam dar erradas, obviamente. O inimigo poderia intuir as intenes de Napoleo e retirar-se, como ocorreu em abril de 1809 na guerra com a ustria, ou realizar a
perseguio aps batalha ser mal resolvida (por exemplo, aps a batalha de Ligny 1815),
que permitiu que um contingente derrotado marchasse em apoio a seus companheiros,
como ocorrido em 1815. De acordo com Loraine Petre, Napoleo quase sempre usava,
alternadamente, as duas estratgias. Em 1805, por exemplo, ele usou a aproximao
(abordagem) indireta para se colocar na posio central entre os exrcitos austracos e
russos. Em 1806, f-lo outra vez. Em 1813, ele se aproveitou de sua posio central na
Alemanha para realizar uma srie de abordagens indiretas, apesar de suas vitrias em
Lutzen e Bautzen no terem sido to decisivas como ele esperava.
Para ser verdadeiramente decisiva, uma vitria teria que resultar no apenas na
derrota do inimigo, mas tambm na sua perseguio, at que se atingisse a destruio
total. Este objetivo era o desejvel, mas raramente era alcanado, operacionalmente. Na
Itlia, em maro e abril de 1797, ele conseguiu perseguir os austracos durante quase todo
o caminho de volta a Viena e, em 1806, nos 23 dias aps sua vitria em Jena, o exrcito
francs destruiu totalmente a resistncia da Prssia. Passaram-se mais algumas semanas
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e os franceses foram bater s portas de Varsvia!

As oportunidades para uma perseguio to estupenda ocorrem raramente. Para
que o inimigo seja perseguido, com um mnimo de danos para o prprio exrcito, no se
poderia perder nenhum tempo no desembocar da perseguio, sob o risco de o inimigo
apresentar um avano renovado.
A estratgia aliada nas guerras longas empalidecia em face de Napoleo. A maior
parte de seus adversrios eram capazes, mas no espetaculares. Wellington da Gr-Bretanha e Charles, Arquiduque da ustria, foram as excees. A melhor estratgia que a
maioria dos inimigos de Napoleo poderiam empregar seria a de concentrar exrcitos em
sua direo. Com efeito, em razo da quantidade sem fim de poder de combate (em homens), esta estratgia de avano concntrico - avanando exrcitos de todas as direes
- foi a que, em ltima anlise, levou Napoleo derrota em 1813 e 1814. Seus inimigos
cresceram cautelosos. Quanto mais vezes Napoleo os derrotava, mais eles aprendiam
como evitar estas derrotas. Os aliados tinham confiana no avano concntrico; Napoleo
poderia vencer algumas batalhas, mas ele no poderia ser onipresente e, certamente, eles
ganhariam a ltima batalha.
Napoleo tinha inventado uma estratgia, chamada da Posio Central. Ela foi
idealizada para colocar o exrcito francs numa posio tal, que ele poderia derrotar os
destacamentos do inimigo, um de cada vez. Napoleo poderia usar uma mera parte de
sua fora para fixar e ocupar a ateno de um inimigo e, em seguida, deslocar, rapidamente, as foras restantes, para obter uma superioridade numrica local contra o oponente.
Esta brilhante estratgia trouxe fantsticas vitrias contra inimigos mais fortes. (Chandler
- Waterloo... p 76). De acordo com Chandler s uma mente de computador como a de
Napoleo aliada a um exrcito marchando rpido seriam adequados para aceitar o desafio
da estratgia convergente oferecida pelo inimgo.
A seguir, apresentada uma sequncia de imagens que procura melhor esclareecer
a Estratgia da Posio Central, ou da inferioridade de Napoleo.
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A campanha de Ulm - Austerlitz 1805

Em 1805, Gr-Bretanha, ustria, Sucia e Rssia formaram a Terceira Coalizo
para derrubar os franceses. Quando a Baviera ficou ao lado da Frana, os austracos, fortes com 80.000 homens sob o comando do General Mack, prematuramente a invadiram,
enquanto os russos sob o comando de Kutuzov ainda estavam marchando atravs da Polnia. A fora da Baviera, com 21.500 homens, sob o comando do General Deroi, escapou
por pouco. A deciso de Napoleo em lanar o seu exrcito sobre o inimigo, foi tomada de
uma s vez. Para tanto, ele executou a manobra com exatido e com uma rapidez incomparvel e, em pouco tempo, Napoleo tinha 180.000 homens enfrentando os austracos.
Em 7 de outubro, o comandante austraco, General Mack, deduziu que Napoleo
planejava marchar ao redor do seu flanco direito, com tambm ameaar as suas linhas de
suprimento interpondo-se, ainda, s tropas do exrcito russo sob o comado de Kutuzov.
A cavalaria napolenica sob o comando de Murat conduziu o reconhecimento, elaborou pesquisas detalhadas dos caminhos e protegeu o avano do exrcito. A cortina
da cavalaria tambm fez demonstraes atravs das montanhas da Floresta Negra. Entretanto as principais foras francesas invadiram a regio alem e, ento, giraram em
direo ao sudeste, um movimento que deveria isolar Mack e interromper as linhas de suprimentos austracas. O comandante austraco, ento, mudou sua frente, colocando a sua
ala esquerda apoiada na localidade de Ulm e sua direita no rio Reno, mas os franceses
prosseguiram e atravessaram o rio Danbio em Neuburg.
No dia 20 de outubro o infeliz general austraco Mack , cercado em Ulm pelos franceses, capitulou com 30.000 homens, tudo o que restava dos 80.000 a 90.000 soldados
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que estiveram sob suas ordens, quando ele tinha invadido a Baviera algumas semanas
antes. Alguns dias mais tarde, as tropas austracas na Itlia sob o comando do arquiduque
Charles, foram obrigadas a recuar, na esperana de prover cobertura a Viena, agora ameaada pelo avano de Napoleo. As negociaes para um armistcio falharam e Napoleo
entrou em Viena e, no aniversrio de sua coroao, infligiu uma derrota decisiva aos austracos e russos, em Austerlitz. A ustria, ento, concordou com os termos do Tratado de
Pressburg. Mediante uma marcha fervorosa, Napoleo realizou uma grande manobra de
roda que capturou o exrcito inimigo. A campanha geralmente considerada como uma
obra-prima ao nvel estratgico.
A campanha de Jena, 1806

O planejamento de Napoleo para esta campanha foi simples e bonito.
Para entender uma campanha perfeita, basta olhar a de Napoleo, em 1806, contra
a Prssia. O exrcito francs, afiado como uma fina lmina, realizara uma campanha anterior, brilhantemente conduzida na Baviera e na ustria, e que garantiu a total aniquilao
do exrcito prussiano, em precisamente um ms - de 6 de outubro a 6 de novembro. Foi
uma notvel demonstrao do que o sistema militar francs poderia realizar sob a orientao de Napoleo. A Prssia ficou quebrada e desmembrada pela guerra; seu exrcito foi
destrudo, e ela no tinha mais dinheiro, e perdeu metade das suas possesses.
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De particular interesse nesta campanha foi o emprego por Napoleo do bataillon

carr (batalho em formao de quadrado), avanando por trs de uma cortina impenetrvel da cavalaria, para executar uma manobra quase que perfeita sur les derris (sobre
a retaguarda), a fim de trazer o inimigo batalha sob circunstncias particularmente favorveis ao comandante francs.
Bataillon care
A cavalaria ligeira seguia frente, buscando e localizando o inimigo para, em seguida, relatar a situao do inimigo, quando de volta ao QG (de Napoleo e de seu Chefe-de-Estado-Maior). Assim que o Imperador os plotava em um mapa, ele ordenava a um ou a
ambos os seus comandantes de ala para envolver a fora inimiga mais prxima. A reserva
foi constituda da cavalaria pesada e da Guarda Imperial. Todas as tropas marcharam na
distncia de apoio mtuo. As alas consistiam de um ou dois Corpos de Exrcito cada.
(Embora o exrcito francs variasse em tamanho, todos compartilhavam uma coisa: cada
um deles era uma fora equilibrada, contendo infantaria, cavalaria, artilharia, engenharia e
Estado-Maior. Eram, na verdade, um exrcito em miniatura, auto-suficientes e capazes de
enfrentar um inimigo muito mais forte, ainda que por um tempo limitado).
O plano de Napoleo desta campanha foi lindo. O apoiar-se no rio Reno e no alto
Danbio e, simplesmente, avanar na direo norte - leste sobre Berlim, talvez, tivesse
sido mais fcil para Napoleo, mas no constituiria nenhuma vantagem estratgica; para
ele encontrar e derrotar os prussianos em uma linha leste-oeste, ele simplesmente teria
que dirigi-los para trs sobre seus apoios e, em seguida, avanar sobre os russos, cuja
chegada, vindos da Polnia j era esperada.
Contornar as montanhas da Floresta da Turngia atravs de um avano de sua direita, seria um movimento menos seguro, mas oferecia grandes vantagens.
Em primeiro lugar, com tal manobra, Napoleo ameaaria as linhas de abastecimento prussianas, e cortaria suas linhas de retirada e de comunicaes com Berlim.
Em segundo lugar, Napoleo separaria os prussianos do avano do forte exrcito
russo. O perigo desta manobra era que os prussianos poderiam conseguir, por um rpido
avano atravs das montanhas de floresta da Turngia, atacar a sua linha de comunicao, cortando suas ligaes com a Frana!
Nos ltimos dias de setembro, o exrcito prussiano foi espalhado ao longo de uma
frente de 190 milhas. Os saxes ainda no tinham concludo o seu recompletamento.
Dentro de alguns dias os prussianos encurtariam a sua frente para 85 milhas em uma
linha reta. Ao mesmo tempo, Napoleo j tinha reunido um enorme exrcito, em uma frente de 38 milhas. Guardas avanadas foram enviadas na direo da floresta da Turngia.
Os prussianos tambm haviam destacado um pequeno Corpo da fora do Ruchel contra
41
as linhas de abastecimento de Napoleo e, ao fazer isso, eles enfraqueceram o prprio

exrcito principal.
Intensos combates comearam quando os elementos da fora principal de Napoleo
encontraram as tropas prussianas perto de Jena. A batalha de Jena custou a Napoleo
aproximadamente 5.000 homens, mas os prussianos sofreram cerca de 25.000 baixas.
Em Auerstadt, o Marechal Davout tambm esmagou o inimigo. Napoleo, inicialmente, no acreditou que o Corpo nico de Davout tivesse derrotado o corpo principal
prussiano, sem ajuda, e respondeu ao primeiro relatrio dizendo Diga a seu marechal que
ele est vendo cosas dobradas. Quando o assunto foi esclarecido, no entanto, o imperador foi incansvel em louvar seu oficial.
Rapidez de movimentos e Concentrao de tropas.

Quando em desvantagem , Napoleo conseguia, por meio de manobras rpidas,
lanar o grosso de seu exrcito contra uma parte selecionada da formao inimiga, ficando mais forte no ponto decisivo da batalha.
Nos sculos XVII e XVIII os militares tinham evoludo o seu sistema de abastecimento, que era baseado no acmulo de suprimentos em depsitos e fortificaes, e
que eram aumentados, seguidamente, pelas compras feitas aos contratantes civis que
seguam na esteira de cada exrcito. Esses sistemas de abastecimento eram rudimentares e, mesmo na melhor das hipteses, no seria exequvel que qualquer exrcito se
sustentasse, em quaisquer distncias, com os meios que carregava. Essa restrio levou
42
a um sistema de operaes militares que deviam ser cuidadosamente planejadas, com

muito tempo de antecedncia e apoiadas no acmulo de material militar, durante meses,
antes do real incio da campanha. Uma vez comeada a guerra, ela seria fortemente influenciada por consideraes relativas ao abastecimento. No havia nenhuma manobra
relmpago; as tropas marchavam por centenas de milhas, como foi visto na campanha de
1805. As guerras desse perodo eram como as corridas de tartarugas e, frequentemente,
penetravam profundamente no territrio do pas envolvido na ao. Estas guerras eram
principalmente guerras de manobra, onde um exrcito tentava se estabelecer no territrio do inimigo em uma posio forte. ... Estas guerras, frequentemente, resultavam em
uma contnua discusso, por causa das provncias fronteirias que trocavam de mos a
cada poucos anos.
Quando eclodiu a Revoluo Francesa, o estabelecimento militar francs encontrava-se passando por uma grande revoluo em si mesma. A administrao logstica e seu
sistema de abastecimento deteriorava-se rapidamente, provando-se incapazes de prover
o apoio logstico exigido pelos exrcitos franceses, recentemente organizados. Como resultado, as tropas dos exrcitos franceses estavam, frequentemente, beira da inanio.
... Por necessidade, viram-se forados a cuidar de si mesmas, j que seu governo tinha
se mostrado incapaz de prover para eles. O que inicialmente comeou com uma simples
pilhagem da zona rural por soldados a morrer de fome, rapidamente evoluiu para uma
requisio sistemtica e ao acmulo de suprimentos em uma determinada rea. Da, evoluiu para um sistema relativamente sofisticado, onde cada companhia, individualmente,
destacava de 8 a 10 homens, sob a direo de um cabo ou um sargento para a obteno
dos suprimentos necessrios, em uma base peridica. Estes esquadres, operados independente do corpo principal por perodos de uma semana ou um dia, seguiam recolhendo mantimentos e material necessrio para sustentar a sua companhia-me. Eles
ento retornavam e distribuam este material entre seus companheiros. ... No caso dos
franceses, que se deslocavam pelos territrios conquistados, raramente houve qualquer
remunerao para tal feito. No entanto, s raramente eram realizadas sob o emprego da
fora. ... Atravs dos sculos anteriores, os exrcitos tinham dependido dos suprimentos
estocados, e obtidos nas provncias, despojando-as e deixando-as nuas, alm de que
perdiam muito do que obtinham. Em contraste, o sistema francs, altamente organizado,
desperdiava pouco.
Os franceses, rapidamente, tornaram-se peritos em estimar a capacidade de uma
rea para apoiar um exrcito, e desenvolveram habilidades na localizao de reas de
suprimentos, onde outros exrcitos, rapidamente, morreriam de fome se forados a viver
daquela terra. Estas habilidades tinham permitido aos franceses executar as manobras
macias que deram as vitrias esmagadoras de 1800, 1805, 1806 e 1809. Tambm levou
mstica de que o exrcito francs poderia ultrapassar todos os outros exrcitos na Europa. A habilidade para manobrar, estrategicamente, tinha estado seriamente deficiente h
anos, em face da necessidade de se prever um grande trem de suprimentos. ... Os franceses, no dependentes deste comboio militar, e tendo a capacidade de viver da terra que
eles estavam atravessando, foram capazes de marchar mais rapidamente que as prprias
pernas dos seus soldados, ao invs de andar ao ritmo dos bois puxando as carroas de
carga .(Nafziger - Napoleons Invasion of Russia.
O sistema de vida, mesmo fora da terra natal, funcionava muito bem, mas tinha
suas limitaes. S poderia funcionar eficientemente onde os recursos locais eram exten-
43
sos. Em pases populosos e prsperos, os grandes exrcitos poderiam ser apoiados, mas
em regies pobres da Europa, um grande exrcito morreria de fome. Para o municiamento
de suas tropas, os especialistas de Napoleo usavam tcnicas bem organizadas, como
por exemplo: um exrcito de 100.000 homens com 250 armas e 40.000 cavalos poderia
ser sustentado em uma rea de aproximadamente:
=> 65 milhas atravs da Frana, Alemanha, Holanda e norte da Itlia;
=> 105 milhas atravs da Espanha e da Polnia.
As tropas francesas foram incapazes de viver da terra em 1812, durante a campanha na Rssia. A Rssia foi descrita por muitos ocidentais como um deserto com
estradas pobres, poucas cidades e longas distncias. Houve tambm a ttica russa de a
retirada de seus exrcitos serem seguidas pela estratgia da terra queimada. Napoleo
foi forado a reorganizar e expandir o sistema de abastecimento de seu comboio militar.
Os suprimentos foram armazenados ao longo dos rios Vstula e Odra. As munies reunidas por Napoleo, para sua campanha de 1812, foram comparadas, favoravelmente, com
os esforos das fortemente industrializadas naes durante a Primeira Guerra Mundial.
Napoleo costumava dizer: a estratgia a arte de fazer uso do tempo e do espao. Estou menos preocupado com o futuro, do que com o passado. O espao, podemos
recuperar, o tempo perdido nunca. Marchar ou morrer era a frmula napolenica - e ele
no apelava isto aos jovens soldados. Ningum estava autorizado a ficar para trs e, em
1813, destacamentos especiais de sargentos sabiam o que fazer com os aleijados. Mais
frequentemente Napoleo pressionavacom o ataque, mantendo um constante elemento
de surpresa. Ele costumava dizer: Eu terei destrudo o inimigo meramente atravs de
marchas.
Napoleo nunca acampava ou se entrincheirava; a mxima geral da guerra era onde est o inimigo? Vamos prosseguir e lutar contra ele! Ele selecionava uma ou outra
parte da linha inimiga e forava o inimigo a consumir seu tempo reagrupando-se, s vezes
causando desordem temporria em suas prprias fileiras. Napoleo acreditava sempre no
ataque, na velocidade, na manobra e na surpresa. Napoleo dizia: quando um exrcito
inferior em nmero, inferior na cavalaria e na artilharia, essencial evitar um confronto geral. A primeira deficincia deve logo ser vencida pela rapidez do movimento... Em
1813, apesar do fato de os aliados saberem que estavam lutando contra Napoleo, cujos
talentos para realizar manobras eles conheciam, eles decidiram voltar-se para um canto,
entrincheirar-se e esperar por vrios dias, enquanto Napoleo, quase que em seu laser,
manobrava contra eles. (Nafziger - p Lutzen e Bautzen)
As tropas de Napolees viajavam ligeiras, marchando de 15 a 50 km por dia sem
qualquer bagagem pesada. Napoleo disse: a fora de um exrcito, como a energia em
mecnica, estimada multiplicando-se a massa pela rapidez; uma marcha rpida aumenta o moral de um exrcito e aumenta seus meios de vitria; vamos pression-los! Tal viagem ligeira era possvel na rica Europa Ocidental e na Europa Central, mas no na Rssia.
As terras vastas e mal habitadas da Europa Oriental foraram Napoleo a usar os trens de
bagagem para alimentar as suas tropas. Napoleo escreveu a Murat os melhores marchadores devem ser capazes de fazer de 25 a 30 milhas por dia. Em 1812, a Diviso de
Roguet tinha coberto 465 milhas com o trem logstico e mais de 700 a p!.
Paul Britten Austin assim descreveu como as tropas francesas marcharam durante
a invaso da Rssia: cada Diviso estabelece o necessrio para o mais frente, em
intervalos de 2 dias. Com uma distncia de cem passos (70 m) entre batalhes, seus
regimentos marchavam em duas colunas, compartilhando as estradas livres. Paravam 5
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minutos em cada hora; meia hora, por cada trs quartos de marcha; e descansavam um
dia a cada cinco. Assim, eles avanaram em direo ao norte, a uma velocidade media
de 25 milhas por dia. A cada segundo dia pegavam as raes, fornecidas ao longo da rota
pela administrao do Conde Daru. (Austin - 1812: A marcha sobre Moscou).
No s a nvel estratgico os franceses eram rpidos, mas tambm nas batalhas.
O Csar Alexandre da Rssia fez este comentrio em 1805: ... a rapidez das manobras
de Napoleo, nunca permitiam tempo para se socorrer qualquer um dos pontos que ele,
sucessivamente, atacava: as suas tropas estavam em todos os lugares, e eram, sempre,
duas vezes mais numerosos do que ns. Um dos generais de Napoleo respondeu: ns
manobramos, de fato, e muito: uma mesma diviso lutou sucessivamente em diferentes
direes - isto o que nos multiplicava durante um dia inteiro. O General austraco Stutterheim elogiou os franceses tambm: ... os generais franceses manobravam suas tropas
com essa habilidade que o resultado do olho militar e da experincia...
Conta-se que Napoleo teria permitido a um subordinado elaborar um plano para a
disposio de suas tropas. No sabendo o que queria o imperador, o subordinado distribuiu as foras igualmente em simples pequenos grupos ao longo da fronteira. Ao ver isso
Napoleo comentou: muito bonito, mas o que voc espera que eles faam? Recolher
direitos aduaneiros? )
Napoleo, muito habilmente, concentrava as tropas antes da batalha. Ele escreveu:
Gustavo, Adolfo, Turenne e Frederico, bem como Alexandre, Hannibal e Csar, todos
funcionaram sobre o mesmo princpio: manter as suas foras sempre unidas... Este foi o
mtodo usado por Napoleo antes que vrios Corpos comeassem uma ao agressiva;
eles deveriam se concentrar em um lugar longe do inimigo, para impedir que o exrcito
adversrio destrusse os exrcitos quando estivessem se aproximando, gradativamente.
A velocidade da manobra e da concentrao de foras eram os componentes cruciais da
vitria.
Napoleo escreveu: os fogos devem ser concentrados em um ponto e, to logo a
brecha seja feita, o equilbrio das foras inimigas estar quebrado; o restante nada. H
um mal entendido nessa teoria de Napoleo. Lidell Hart explicou: a teoria militar subsequente d nfase primeira clusula, ao invs de ltima: a palavra ponto usada por
Napoleo, ao invs de equilbrio foi mera metfora fsica, em relao ltima expresso
o restante nada, que enfoca o resultado psicolgico. Esta sua prpria nfase pode
ser identificada nas opes estratgicas de suas campanhas. A palavra ponto, quase
sempre, tem sido a fonte de muita confuso e controvrsia. Uma escola argumenta que
Napoleo quis dizer que os arrebentamentos concentrados deveriam ser apontados contra o ponto mais forte do inimgo, para poder contribuir para um resultado decisivo. Se a
principal resistncia inimiga fosse quebrada, esta ruptura conduziria a uma menor oposio, no todo. Esse argumento ignora o fator custo e o fato de que o vitorioso pode estar
demasiado exausto para explorar o seu sucesso, uma vez que mesmo um adversrio mais
fraco pode adquirir o poder de resistir a um outro, relativamente maior do que o original.
A outra escola - melhor imbuda da idia de economia de fora, mas apenas no sentido limitado dos primeiros custos - tem sustentado que deveria destinar-se a ofensiva no
ponto mais fraco do inimigo. Mas onde um ponto obviamente fraco, geralmente porque
h uma possibilidade remota de existncia de qualquer artria vital ou centro nervoso inimigo, ou porque deliberadamente deixado fraco para atrair o atacante para uma armadilha. Aqui, novamente, a iluminao vem da campanha real em que Bonaparte colocou sua
mxima em execuo. Claramente, surge a ideia de que o que ele realmente queria dizer
45
no era ponto, mas sim juno de foras - pois que nesta fase de sua carreira, Napoleo tambm valorizava, e firmemente, o princpio da economia de foras, o que invalida a
ideia de que ele fosse capaz de empenhar sua fora sobre um ponto forte do inimigo. Uma
articulao, no entanto, vital e vulnervel. (Hart - Estratgia 1991 pp 98-99)
Napoleo empregava uma pouca fora, mas adequada, contra os objetivos no-crticos.
Existem, na Europa, muitos bons generais, declarou em 1797, mas eles vem
muitas coisas ao mesmo tempo. Vejo apenas uma coisa, ou seja, o corpo principal do
inimigo. Eu tento esmag-lo, confiante de que os demais assuntos so secundrios e iro
ser resolvidos, cada um a seu tempo. De acordo com David Chandler encontra-se aqui o
tema central do conceito de Napoleo da guerra.
A fim de se concentrar uma fora de combate superior em um s lugar, a economia
de fora deve ser exercida em outros lugares. A economia de fora requer a aceitao de
riscos prudentes em reas selecionadas para se atingir a superioridade no ponto decisivo
CAPTULO 3
AS TTICAS DE NAPOLEO
Wellington encontrava-se extremamente desejoso de ficar contra Napoleo. Poder-se-ia, no entanto, arriscar a dizer que ele respeitava muito seu oponente e teria sido por
isso, que ele no se arriscou a, sozinho, enfrentar Napoleo em Waterloo.
O brilho de Napoleo como estrategista levou os seus inimigos para o campo de
batalha. a batalha sempre foi o objetivo final de todo o planejamento estratgico de Napoleo. Sem dvida, ele conduziu mais batalhas que a maioria dos generais anteriores sua
existncia, ou a partir dela; e venceu a maioria delas(Petre - Napoleon at War)
Uma vez estabelecido o contato com o inimigo, a vanguarda conquistava a mais facorvel posio disponvel, de onde buscava fixar o inimigo e formar um piv de manobra
para o exrcito sua retaguarda. Enquanto a vanguarda se desgastava, aquelas unidades
frescas entravam em ao por seus flancos. A infantaria ligeira, por sua vez, dava incio
sua participao atacando os pontos fracos e fixando o inimigo. Atrs da infantaria ligeira
vinha a artilharia ligeira que avanava agressivamente e, ento, o verdadeiro combate
comeava. Uma vez engajado com o exrcito inimigo, Napoleo s tinha propsito: a
destruio do oponente. O Imperador sempre preferia lutar ofensivamente, e em todas as
circunstncias, mesmo quando estava na defensiva. Em Austerlitz, ele, na verdade, ficara
na defensiva, atraiu seus inimigos para uma armadilha e, ento, atacou.
Os instrumentos das tticas de batalha de Napoleo advieram de um casamento
da espingarda do Exrcito real com as improvisaes revolucionrias. Em suas batalhas,
Napoleo dependia da velocidade, da massa e da manobra agressiva. Normalmente, ele
atacava uma das alas do exrcito hostil, de preferncia uma da mais perto de seus meios
de comunicaes (tambores, clarins, bandeiras etc). O movimento de flanqueamento forava o inimigo a se virar, e a fazer ajustes rpidos no meio do combate, atravs de um
retraimento, ou reforando o flanco ameaado e, consequentemente, enfraquecendo o
outro flanco, o centro ou as reservas. Napoleo sempre recomendava o emprego de uma
manobra sobre o flanco do inimigo e assegurava que em tal situao, a vitria estar em
suas mos. Quando o flanco de Napoleo foi atacado em Leipzig, La Rothiere e em Waterloo, nestas trs batalhas, ele foi derrotado.
O Imperador tinha dois planos de batalha bsicos:
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=> A Batalha de Manobra (66 % de suas batalhas); e

=> A Batalha de Atrio (33 %).
A Batalha de Manobra requeria alguma superioridade numrica. A fora principal
de Napoleo mantinha a ateno do inimigo sua frente, enquanto outra fora caa em
cima de um de flancos do oponente para, em seguida, atacar todo o restante da linha. A
cavalaria, ento, era enviada em perseguio. A vantagem desta ttica era que infligia
uma grande derrota ao inimigo a um custo mnimo. Mas as coisas poderiam dar erradas.
Um movimento rpido das reservas, na retaguarda do inimigo, poderia engrossar o flanco
ameaado. E um inimigo desdobrado em um terreno com forte apoio natural (pontes, rea
arborizada, etc.) em seu flanco, praticamente ficaria imune a este mtodo. Austerlitz, Jena
e Eylau, trs de suas vitrias, foram todas, essencialmente, batalhas de manobra.
A Batalha de Atrio resumia-se a um ataque frontal, em que um poder de fogo
era derramado sobre o inimigo em enormes quantidades, at que ele parecesse estar
enfraquecendo, quando, ento, grandes massas de homens eram lanadas para esmagar tudo o que estivesse em seu caminho atravs de suas linhas, fileiras e colunas. Este
tipo de batalha era caro, mas houve pocas em que nenhuma outra linha de ao seria
possvel. Destas destaca-se a vitria obtida em Wagram, em 1809, e outras vitrias caras
mas marginais e incrveis, como Borodino em 1812. Quanto s derrotas, houve algumas,
destacando-se a de La Rothiere, em 1814 e Waterloo. Havia muitas cosias que poderiam
dar errado em tais batalhas. O inimigo poderia revelar-se mais forte, mais numeroso, ou
receber o apoio de outro exrcito; ele, ainda, poderia ter uma carta ou at duas na manga,
como as reservas defensivas em encostas de Wellington, ouos cossacos de Kutuzov, em
Borodino.
Se Jomini procurou um elemento comum entre Napoleo e seus generais antecessores, Clausewitz encontrou uma diferena entre eles. Jomini buscou os princpios orientadores de uma ao militar; Clausewitz,
os princpios gerais em forma de preceitos ou regras, mas de pouco
proveito em face da infinita variedade das situaes de guerra.
CAPTULO 4
DE JOMINI E CLAUSEWITZ SOBRE NAPOLEO.
Para Jomini, Napoleo era parceiro de Cesar, Hanibal e Alexandre.
Para Clausewitz, ele era o Deus da guerra
Wilkinson and Spenser .
Antoine-Henri, Baro Jomini (1779-1869)
nascido na Sua. Ele tornou-se general em
francs e, posteriormente general a servio da
Rssia. Foi um dos mais clebres escritores
militares.
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Carl Philipp Gottfried von Clausewitz (1780-1831),

oficial prussiano, historiador militar e influente
terico .Notabilizou-se por seu tratado militar Vom
Kriege (da guerra).
Embora os mais srios pensadores militares de hoje estejam mais propensos a se

referir a Clausewitz na era napolenica, Antoine de Jomini era quem, possivelmente, se
destacava entre eles: provavelmente justo dizer que, em geral, Clausewitz abordava os
nveis estratgicos e polticos da guerra, mas Jomini a dirigia a nvel operacional. Os dois
nasceram com apenas um ano de diferena, e tiveram cargos semelhantes nas guerras
napolenicas, ainda que em exrcitos diferentes. Jomini era, de longe, o mais clebre
pensador em sua vida
importante lembrar o que Jomini e o que ele no ! Quase todo o seu trabalho
responde a uma pergunta: como que se deve desdobrar as unidades, com xito, na
batalha principal? Para os oficiais que fazem esta pergunta, as ideias de Jomini, e os
Princpios da Guerra, so extremamente teis e importantes. Para tentar responder a
outras perguntas que no de oficiais, Jomini j no to til. Um livro de receitas muito
importante para os cozinheiros, mas no so muito teis para mais algum. No trabalho
de Jomini no h quase nenhum tratamento de poltica, nem de estratgia e nenhuma mudana tecnolgica, nem base em recursos estratgicos, nem psicologia, nenhuma guerra
popular, nenhum adversrio e certamente nenhuma adversidade inesperada. O oficial de
operaes deve se lembrar que enquanto os princpios de guerra so uma ferramenta
essencial, so suscetveis de serem, apenas, uma das muitas ferramentas que ele precisa
para vitria.
Para Jomini, Napoleo foi o parceiro de Csar, Anbal e Alexandre. Para Clausewitz
ele era o prprio Deus da guerra. Cada um preparou-se para escrever a histria das campanhas de Napoleo Bonaparte e de seus antecessores. Mas suas abordagens relativas
ao assunto foram diferentes.
O objetivo de Jomini era descobrir - por comparao entre as campanhas de Napoleo e as de Frederico - os princpios de ao que eram comuns a ambos e, portanto,
poderiam ser de validade universal. Ele analisou as suas operaes e as classificou de
acordo com sua forma geomtrica. A base de operaes, a direo de avano de um exrcito e aquilo que a parcela avanada do exrcito poderia se entendida como uma linha.
Jomini, por outro lado, examinou a relao entre estes trs tipos de linhas. ... A anlise
de Jomini, e a sua classificao das operaes, apesar da sua terminologia artificial, foi
correta e til. Foi a primeira exposio cientfica da estratgia como um sistema de princpios, e tem sido utilizado por todos os pensadores estratgicos subsequentes. Willisen na
Alemanha e Hamley na Inglaterra so discpulos de Jomini...
48
Se Jomini procurou pelo elemento comum entre Napoleo e seus antecessores,

Clausewitz discutiu sobre a diferena entre eles. Jomini havia procurado a existncia de
princpios como preceitos para orientao da ao. Clausewitz pensava a respeito dos
princpios gerais em forma de preceitos ou de regras, mas que seriam de pouco proveito
na presena de uma infinita variedade de situaes de guerra. A pergunta que Clausewitz
fez a si mesmo dizia respeito ao como que as guerras de Napoleo poderiam ser to fundamentalmente diferentes da maioria daqueles que o tinham antecedido. A resposta dele
dizia que a energia com que uma guerra realizada um produto de dois fatores, a fora
do motivo que aciona os beligerantes e o grau com que tais motivos so apelados pela
populao dos Estados em causa. A revoluo francesa tinha chamado uma nao s
armas. A Frana, portanto, agiu com a mxima energia. Por outro lado, a causa pela qual
os governos da coalizo estavam lutando no era vital para eles e no lhes interessava.
O sucesso da Frana, portanto, foi predeterminado. Quando as foras francesas
vieram ficar sob o controle de Napoleo, a derrubada das monarquias antigas era inevitvel. Mas a presso do Imprio francs sobre as populaes ento despertou um ressentimento amargo, que as Naes uma aps o outra correram para as armas, e, assim, a
derrubada de Napoleo foi to predeterminada quanto tinham sido suas conquistas sem
precedentes. Esta parte da teoria de Clausewitz, no entanto, no derivada do generalato
de Napoleo. A raiz de sua ideia vem de um ensaio em que Scharnhorst, em 1797, revisou
a guerra revolucionria de 1792/1795, quando Napoleo ainda no tinha tido um comando
de tropa. Scharnhorst atribuiu o sucesso dos franceses energia da unidade da nao
francesa; e o fracasso dos aliados sua discrdia e seus esforos inadequados.
Os esforos subsequentes da Prssia em e aps 1813 confirmaram Clausewitz em
sua viso da importncia da distino entre a guerra nacional e a dinstica. (Wilkinson,
Spenser - o exrcito francs antes de Napoleo; palestras entregues antes da Universidade de Oxford...)
Foi o francs e, mais provavelmente, o prprio Napoleo quem trouxe
tona o primeiro e verdadeiramente moderno staff militar.
George Nafziger, USA
CAPTULO 5
O ESTADO-MAIOR DE NAPOLEO
O profissionalismo do pessoal de Napoleo, pouco antes de Austerlitz,
contrastava, fortemente, com a confuso que prevalecia entre os staffs russo e austraco.
Robert Goetz
Em 1780, Berthier foi para a Amrica, e em seu retorno, tendo alcanado o posto de
Coronel, ocupou vrias funes de Estado-Maior. Berthier era dotado de uma apreenso
incrvel e uma rpida compreenso, que combinadas com seu completo domnio do detalhamento das coisas, o transformaram em um Chefe-de Estado-Maior perfeito para um
comandante como Napoleo. Berthier participou em vrias campanhas. A maneira de sua
morte incerta; segundo alguns relatos, ele foi assassinado, outros dizem que, enlouquecido pela viso das tropas russas marchando para invadir a Frana, ele atirou-se da sua
janela e morreu. Berthier um dos mais conhecidos oficiais de staff da histria miitar.
49
Napoleo introduziu signficativas mudanas

no antigo sistema de Carnot, parcialmente porque
aquele dava preferncia a dedicar-se mais s atividades administrativas em Paris. A nova mquina
implantada por Napoleo tendia a ser maior e mais
desajeitada que a de Carnot. Napoleo entendia
que um Ministro da Guerra deveria ater-se, apenas, s funes civis da guerra, tais como conscio, pagamento e relatrios e, por isso, ele prprio
liderava seu Grand-Quartier-General que supervisionava, diretamente, o seu Exrcito.
Abaixo dele estava seu Estado-Maior pessoal, ou La Maison, que inclua um QG operacional, um gabinete de viagens e um gabinete de
topografia, alm de seu staff de Inteligncia e de
planejamento. As duas principais agncias subordinadas do Grand-Quartier-General eram o General Commissariat de compras do Exrcito, que
Marechal Berthier
supervisionava todos os tipos de suprimentos, e o
Quartier-General Geral sob a chefia do Marechal Berthier;
Berthier dirigia o QG Geral, que tinha vrios departamentos e sees, cada uma
dedicada a lidar com uma rea bem definida de responsabilidade, tal como os movimentos
de tropas, Inteligncia, pessoal, registros e assuntos jurdicos, alm de equipes especiais
para cada arma ou servio.
Os oficiais subordinados a Bertheir, tinham que saber quais eram suas tarefas e
deviam realiz-las bem. O Estado-Maior do Exrcito de Napoleo deveria prover todo o
apoio administrativo, logstico e de comunicaes que Napoleo achasse necessrio para
que seu Exrcito pudesse operar em longas distncias e em territrios pouco conhecidos.
O Exrcito de Napoleo foi capaz de operar em toda a Europa com grande facilidade e
velocidade. Por exemplo, em 1796, o Exrcito de Napoleo passou por entre as nuvens
da Sua, atravs de um terreno julgado intransponvel para um Exrcito, para atacar e
destruir o inimigo na Itlia. Em 1805, o Exrcito de Napoleo atravessou o norte da Frana
em velocidades inimaginveis para o resto dos comandantes dos exrcitos da Europa.
Em 1814, Napoleo encontrou os exrcitos inimigo ao longo da estrada para Paris, com
nenhum deles estando dentro da distncia de qualquer outro de apoio. Isto levou Napoleo s quatro vitrias impressionantes em Champaubert, Montmirail, Chatteu Thierry e
Vauchamps.
Porm, o Estado-Maior de um exrcito j existia antes das guerras napolenicas.
Oliver Cromwell, Rei Jan Sobieski, marechais do rei Louis XIV e alguns outros comandantes tinham seus prprios staffsque tinham sido bastante eficientes em suas pocas, mas
eram organizaes temporrias. Pierre-Joseph Bourcet queria, especificamente, oficiais
treinados e um corpo de oficiais permanentes. Os oficiais deveriam ser treinados em topografia, geografia, cincia da arte da guerra, histria, etc. Em suma, deveriam ser capazes
de lidar com os registros e relatrios. Em 1783, o Exrcito francs foi o primeiro a formar
um corpo de Estado Maior, embora ele logo tivesse sido abolido pela revoluo.
Em 1805, Mathieu Dumas props restabelecer um corpo de staff permanente. Napoleo rapidamente aceitou essa idia. De acordo com o escritor George Nafziger (EUA),
50
foi o Exrcito francs, e mais provavelmente o prprio Napoleo, quem trouxe tona o
primeiro Estado-Maior verdadeiramente moderno.
O Estado-Maior compreendia cinco divises:
=> 1 Controlava os deslocamentos de tropas, as ordens do dia, a designao de
oficiais e a correspondncia em geral;
=> 2 Tratava do abastecimento, do policiamento, e da administrao do QG;
=> 3 Cuidava do recrutamento, dos prisioneiros de guerra, desertores e da justia
militar;
=> 4 Supervisionava a extenso da linha de comunicaes; e
=> 5 Tomava conta dos reconhecimentos, correspondncia entre comandnates,
etc..
Napoleo e seu Estado-Maior em Borodino

Em 1812, o Chefe-de-Estado-Maior tinha 9 assessores, uma equipe de oficiais composta por 5 generais, 11 assistentes e 50 oficiais de apoio. Havia tambm gegrafos,
engenheiros e cartgrafos, 19 oficiais da administrao militar, comissrios de guerra,
inspetores e oficiais de artilharia.
O profissionalismo do staff de Napoleo, pouco antes da batalha de Austerlitz contrastou agudamente com a confuso que prevalecia entre as equipes russas e austracas.
Napoleo tinha produzido um plano de batalha com antecedncia, e sua equipe tinha emitido as ordens escritas uma noite antes; nos QGs russo e austraco, o planejamento no
tinha sido concludo at a noite do dia 1 de dezembro, e os comandantes das colunas
apenas tomaram conhecimento dos detalhes depois da meia-noite.Sob tais circunstncias, a confuso era inevitvel. (Goetz - 1805: Austerlitz)
A organizao do Estado-Maior de Napoleo era bastante eficiente, mas tambm
51
tinha certas limitaes. O Estado-Maior tinha Napoleo e Berthier como as principais cabeas. Estes, tendo trabalhado muito tempo juntos, tornaram-se incapazes de trabalhar
eficientemente com mais ningum. Bastava Napoleo proferir algumas poucas palavras
para Berthier, que este compreendia os seus significados e os transformava em ordens
claras e precisas. Ningum mais conseguia fazer isso.
Com efeito, a organizao do Estado-Maior de Napoleo foi um genuno Estado-Maior.
Um outro problema foi que aquele staff tendeu a crescer, pois ele no atendia
exclusivamente o seu exrcito, mas todos os outros exrcitos da Frana, e o governo
tambm. No entanto, o exemplo francs era muito superior a qualquer outro na Europa e
comeou a ser adotado, muito extensamente, por muitos outros pases. Na Prssia determinados refinamentos foram introduzidos, no tocante s especializaes, o que veio a
gerar a evoluo do moderno staff militar.
CAPTULO 6
ERROS, FALHAS E DERROTAS DE NAPOLEO
Napoleo possua o hbito humano comum de dourar suas melhores faanhas e
culpar os outros por seus reveses. Por exemplo, ele desenvolveu o relato da sua medocre
Campanha de Marengo como um romance pico de primeira classe. De acordo com o
Coronel (EUA) John Elting, os seguidores prximos de Napoleo, por causa do culto ao
heri ou por consideraes pessoais, tambm suprimiram e inventaram. Por outro lado,
seus inimigos se esforaram em retrat-lo como um monstro e a apresentar suas melhores
vitrias como resultados de sortes acidentais.
Napoleo cometeu erros estratgicos, tticos e polticos. Por exemplo, o erro mais
grave foi de aceitar ficar lutando em vrias frentes ao mesmo tempo. Os franceses lutaram
contra os espanhis e os britnicos no Ocidente e contra os russos, prussianos e austracos no Oriente. Abaixo so mostrados outros erros de Napoleo:
=> A severidade dos termos usados por Napoleo com a Prssia prejudicou a segurana da paz;
=> Sua poltica para com a Inglaterra contemplava nada menos do que sua runa
total;
=> Sua agressividade para com o Tirol, Portugal e Espanha, seus inimigos frescos.
e
=> Sua invaso Rssia, que resultou na perda de meio milho de seus melhores
soldados e mihares de canhes.
Aps o desastre da Campanha da Rssia, Napoleo nunca recuperou a sua grandeza. (Napoleo acreditava que, aps algumas batalhas rpidas, ele poderia convencer
o czar Alexandre a retornar ao Sistema Continental. Ento ele tambm decidiu que se
ocupasse Moscou, os russos iriam pedir a paz. No entanto, quando Napoleo invadiu
Moscou, o czar no se rendeu. Mas ele no poderia se render, porque se o fizesse, ele
seria assassinado pelos nobres. Karl von Clausewitz explicou que: Napoleo foi incapaz
de compreender o fato de que Alexandre no poderia negociar. O czar sabia muito bem
que seria descartado e assassinado se ele assimo tentasse. (Clausewitz - A campanha
de 1812 na Rssia.)
Algumas das derrotas de Napoleo:
=> 1809, Aspern e Essling - embora ele mais tarde fosse reclamar uma vitria, Na-
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poleo tinha sofridosua primeira grande derrota. Ele perdeu para os austracos determinados sob o comando do Arquiduque Charles.
=> 1812, Beresina - O Exrcito de Napoleo teve 25.000 mortos e feridos, enquanto
os russos perderam 20.000. Alm disso, pelo menos 10.000 franceses foram massacrados pelos cossacos, enquanto outros 20.000 morreram no rio congelante ou foram esmagadas at morte em pnico para tenar atravessar as pontes. Os remanescentes do
Exrcito de Napoleo conseguiram fugir. (Alguns autores consideram Beresina como uma
vitria ttica e estratgica francesa ).
=> 1813, Leipzig - Napoleo resistiu a todos os assaltos aliados e ento contra-atacou. Entretanto, outro exrcito (sob o comando de Bennigsen) atacou seu flanco. Isso o
forou a abandonar suas posies e retirar seu exrcito para mais perto de Leipzig. Ento
ele foi cercado e derrotado. Em termos de baixas e de resultados polticos e estratgicos,
foi, provavelmente, a maior derrota de Napoleo.
=> 1814, La Rothiere - enquanto Napoleo trocava golpes com os exrcitos de
Blucher e Sacken exrcito no front, outro exrcito (sob o comando de Wrede) atacou seu
flanco. Napoleo se retirou, esta foi sua primeira derrota em solo francs.
=> 1815, Waterloo - enquanto Napoleo atacava o exrcito alemo-britnico-holands de Wellington, outro exrcito (sob o comando
de Blucher) atacou seu flanco. Napoleo foi derrotado.
Como comandante, Napoleo estava se tornando previsvel,
e seus inimigos estavam comeando a avaliar as contramedidas e a
us-las contra ele. Cada vez mais,
ele se recusava a encarar a realidade e a suprimir todos os topos
de crticas. No entanto, depois que
tinha dito e feito tudo, ele permanecia como um gigante cercado por
pigmeus; sua reputao sobreviveu
sua queda pois, sua grandeza bsica era inviolvel. (Chandler - p
Waterloo - os cem dias)
A derrota em Aspern-Essling
assim explicada por Loraine Petre.
Na derrota de Essling o Imperador
teve toda a culpa. Ele, certamente,
tinha sido negligente em seus preparativos para a travessia (do rio
Danbio), uma vez mais o resultado de seu orgulho ilimitado e de seu
desprezo pelo seu inimigo. Ele foi
amplamente avisado dos perigos de um aumento sbito do nvel das guas do Danbio,
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do destino da ponte austraca em Mauthausen e dos perigos do emprego de uma ponte

feita de barcos e barcaas, em face do rpido fluxo do rio. Ele ainda enfiou todo o seu
exrcito sobre uma nica ponte feita de barcos, sem nenhuma proteo, e sem cercas, ou
protegida por barcos de cruzeiro que prendessem aquela massa flutuante acima da ponte.
Sua informao sobre a posio de Charles parece ter sido m e o fez deduzir que no
sofreria resistncia sria, imediatamente aps a transposio do rio. Assim, no amanhecer
de Essling, sua cavalaria no conseguiudetectar o avano do exrcito austraco todo. Essling foi o primeiro grande sucesso de um exrcito austraco contra Napoleo em pessoa.
... No h provas claras de que Napoleo tivesse percebido sua prpria imprudncia na
primeira travessia, mas h sobre o infinito cuidado com que ele realizou os preparativos
para a segunda, assim como a perfeio com que foram executados. (Petre - Napoleo
em guerra)
Depois de Essling, a posio de Napoleo era de uma extrema ansiedade. As notcias do revs ocorrido propagaram como fogo em toda a Europa, oferecendo todo o
estmulo para seus inimigos.
OBS: no outono de 1813, os aliados adotaram uma estratgia de no deixar qualquer um de seus trs exrcitos sozinhos contra Napoleo. O exrcito aliado mestre deveria
se colocar frente para, em seguida, retirar-se, enquanto o seguinte avanava. Enquanto
Napoleo estava perseguindo o ar (o exrcito da vanguarda que tinha se evadido), surgia a oportunidade de levar alguns dos marechais aliados para a batalha e derrotar um a
um os exrcitos de Napleo. (-Peter Hofschroer)
Tal estratgia funcionou s mil maravilhas. Em agosto, o Corpo do Marechal Oudinot foi destrudo em Gross Beeren, o Marechal MacDonald foi derrotado em Katzbach e o
General Vandamme em Kulm. Em setembro, o Marechal Ney foi vencido em Dennewitz.
CAPTULO 7
RAPIDEZ DE MOVIMENTOS E CONCENTRAO DETROPAS.
A ORGANIZAO E O EMPREGO DOS CORPOS DE EXRCITO
A fora de um exrcito, assim como o poder em mecnica,
calculada multiplicando-se a massa pela velocidade
... Ento pressionar ! Napoleo
A organizao dos Corpos De Exrcito e o emprego doutrinrio do bataillon carr
teve significativa expresso na realizao das campanhas das Guerras Napolenicas e
demonstrou maior fluidez que naquelas campanhas ao tempo de Frederico, o Grande.
Estas mudanas possibilitaram a Napoleo garantir uma decisiva vantagem sobre seu
oponente ate o final de 1807. Os conceitos baseados nessas duas mudanas so ainda
aplicveis at hoje.
Jomini chamou o estilo de guerra conduzido durante o tempo de Frederico, o Grande de ... um sistema de posies ... e o definiu como ... a velha maneira de conduzir uma
guerra metdica, com os exrcitos em barracas, com seus suprimentos a mo, engajados
em observar um ao outro; ... Este estilo de guerra era caracterizado por campanhas de
combates limitados em que era, geralmente, possvel a um oponente refugar o combate,
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se ele assim decidisse. Uma das razes para isto era a organizao dos exrcitos como
simples entidades, concentradas sobre ambos, deslocamento e combate. No tempo de
Frederico, um exrcito no possua uma sub-estrutura maior que o regimento e era,
portanto, uma besta ponderando, que geralmente se movia ao longo de uma rota. A
subdiviso do exrcito em regimentos separados poderia possibilitar ao adversrio que
subjugasse aquelas partes separadas. Esta concentrao durante os movimentos, no entanto, fazia com que o exrcito se deslocasse lentamente e permitia que ao oponente que
determinasse, com determinada facilidade, seu objetivo. Alm disso, o suprimento deste
tipo de exrcito requeria pesados depsitos, que tendiam a maner o exrcito em uma trela
curta em relao sua base de suprimentos. Monarcas no estavam dispostos a deixar
que esses exrcitos vivessem da terra, e mesmo que assim fosse, seria impraticvel, uma
vez que uma nica rota poderia no ter produtos alimentares suficientes para suprir essa
fora.
As guerra napolenica era caracterizada por ... suas variao e flexibilidade sem
limite. A guerra napolenica era rpida e sangrenta, e buscava um engajamento decisivo,
O exrcito de Napoleo era dispersado para se deslocar ao longo de itinerrios separados
e se concentrava para lutar. O Exrcito francs de 1806 no estava atado as grandes e
imobilizados depsitos de suprimentos, mas vivia fora da sua terra enquanto se movia.
Isto permitiu que os novos exrcitos se movessem, no s mais rpido e mais longe, mas
tambm para mudar de direo rapidamente. ... A insistncia de Napoleo em velocidade e mobilidade foi uma caracterstica bsica das campanhas do Imperador do comeo
ao fim, e foi a caracterstica de sua guerra que mais confundiu e perturbou a maioria dos
seus adversrios, enraizados em uma tradio que ensinou mais tipo de lazer do que de
guerra. A habilidade em se dispersar e se concentrar rapidamente, e avanar or vrias
rotas possibilitou a Napoleo fazer aquilo que os exrcitos de Frederico nunca conseguiram: forar oengajamento. Pensadores militares no estavam ociosos durante o perodo
entre as campanhas de Frederico, o Grande e da Revoluo Francesa e da ascenso de
Napoleo. Os escritores que propuzeram novas teorias de guerra foram profusos durante
este tempo. Alguns dos mais influentes estavam defendendo um novo tipo de guerra de
mobilidade, enfatizando a organizao divisional dos exrcitos, e os exrcitos de cidados
que tinham um zelo nacionalista. Esses pensadores no s afetaram a composio e a
doutrina dos exrcitos do sculo XIX, como tinham sido os da Revoluo Francesa, mas
influenciou profundamente as idias de Napoleo, que tratou de adaptar e ajustar tais
idias e, em seguida, coloc-las em prtica.
Jacques Antoine Hypolite, Conde de Guibert, foi um desses militares e influentes
pensadores. Ele props o emprego de exrcitos de cidados, por causa de seu orgulho e
coragem, ...no haveria nada a se temer dos exrcitos mercenrios de outros pases. Ele
advogava a explorao da mobilidade e declarava que posies deveriam tornar-se, necessariamente, menos importante. O mais importante para o assunto em questo, Guibert
clamava para a organizao de exrcitos em divises permanentes capazes de apoiar-se
de modo a facilitar a mobilidade necessria. Bonaparte leu e relu a famosa obra ...Essai
gnral de Tactique ... que apreceu, primeiramente em 1772, quando o autor [Guibert]
tinha somente 29 anos de idade. Este conceito ... de subdividir o exrcito em divises
permanentes e independentes no era novo ... e tinha sido primeiramente posto em
prtica pelo Marechal Broglie durante a Guerra dos Sete Anos, ... Em suas Instrues
de 1761, e Broglie enunciou os princpios em que o sistema divisional e de corpos de
Napoleo operava O sistema foi descatado pelos franceses depois da morte de Broglie,
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mas permaneceu como uma parte integral dos ensinamentos de Guibert, e foi revivido
em 1793.
Outro desses pensadores de entre-guerras que influenciou o desenvolvimento do
sistema de Corpos de Exrcito de Napoleo, foi Jean de Bourcet. Os Principes de la
guerre des montagnes de Bourcet enfatiza a necessidade da disperso, para forar o
inimigo a cobrir-se em face de diferentes pontos, e ele conclamava para se marchar em
ordem de batalha. A disperso das foras durante a marcha deveria ser segida por uma
rpida concentrao de foras sobre um ponto decisivo, antes que o inimigo pudesse fazer o mesmo. Isto permitiria ao atcante iniciar as aes com uma significativa vantagem
durante a batalha que se seguiria.
O extrato seguinte dos escritos de Bourcet pode muito bem descrever um campanha napolenica:
... um general far bem em dividir seu exrcito em um nmero de corpos comparativamente pequenos, ... o que ... indispensvel e seguro, desde que o general que adotar
fazer tais arranjos possa reunir suas foras no momento em que se torne necessrio. Ele
deve, portanto, fazer suas disposies para que o inimigo no possa se interpor entre as
fraes em que seu exrcito foi dividido ....
Um general que tem a inteno de tomar a ofensiva, deve montar seu exrcito em
trs posies, distantes no mais do que uma marcha um do outro, para, desta forma, enquanto ele vai ameaar todos os pontos acessveis a partir de qualquer parte das 25 ou 30
milhas, portanto, mantidas , ele ser capaz, de repente, de concentrar todo o seu exrcito
seja no centro ou em uma ou outra asa. O inimigo vai ento ser tentado a deixar tropas
para defender cada uma das vias de acesso ameaadas de abordagem, e a tentativa de
ser forte em todos os pontos vai torn-lo fraco em cada parte separada.
No entanto, cuidadosamente, o inimigo pode ter preparado as suas comunicaes
entre vrias partes de seu exrcito, ... e no caso de um ataque a qualquer momento, ele
no ser capaz de se concentrar as suas tropas l a tempo, se apenas o general atacante ocultou seu plano e seus primeiros movimentos. O general atacante geralmente ser
capaz de roubar uma marcha, ... enquanto o defensor requer tempo para receber o aviso,
a tempo para emitir ordens, e tempo para por em marcha suas tropas ao ponto atacado .
Em 800, Napoleo organizou de forma permanente seu exrcito em Corpos, os
corps darme. Isto lhe permitiu utilizar mltiplas rotas de avano e aumentou sua capacidade de viver fora de sua terra, o que o libertou dos constrangimentos logsticos dos
quais muitos dos seus inimigos eram prisioneiros. Por sua vez, permitiu que ao Exrcito
francs mover-se rapidamente e distante, e ainda impedir que o inimigo determinasse o
seu verdadeiro objetivo. A organizao dos Corpos deu segurana a Napoleo em evitar
que suas colunas separadas fossem subjugadas.
Os Corpos eram compostos de todas as armas do sevio; eram auto-sustentveis,
e podiam combater por si s, at que outro Corpo se juntasse batalha. Os Corpos tinham
seus prprios Estados-Maiores aos quais unidades podiam ser adidas. Poderiam ser adidas de 2 a 4 Divises de Infanaria com suas artilharias orgnicas e suas prprias divises
de cavalaria e corpos de artilharia, mais as unidades de apoio.Com esta organizao,
esperava-se que um Corpo fosse capaz de manter seu terreno contra, ou
lutar contra um exrcito inimigo no mnimo por um dia, quando o Corpo vizinho poderia vir em seu auxlio. Bem manseado, poderia lutar ou, alternativamente, evitar a ao,
e manobrar de acordo com as circunstncias, sem qualquer dano que fosse imposto a
ele, porque o adversrio no poderia for-lo a aceitar um engajamento, mas se decidisse
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faz-lo, ele poderia lutar sozinho por um longo tempo

Finalmente, os comandantes de Corpos no Exrcito de Napoleo operavam segundo ordens tipo misso. Esperava-se que os comandantes operassem em um modo se semi-autonomia usando seus ... prprios melhores julamentos e experincia de combate,
tendo como comum, o propsito estratgico. O comandante de Corpo seguia um procedimento padro, quando manobrando sua unidade. Sua linha geral de avano era ditada
pelo Imperador, mas a ele era dada total flexibilidade na escolha de suas tcnicas de marcha e formaes de batalha. Uma vez engajado, ele seria o responsvel por sua luta com
o inimigo, enquanto os outros comandnates seguiam o procedimento padro de marchar
em direo ao som dos canhes, a menos que fossem insrudos de forma diversa.
A Grande Arme, composta de vrios corps darme, podia fazer uso de diferentes formaes estratgicas para um avano: por escalo, com uma ala recusada; em
cunha; e e en potenc, em que um flanco era reforado. O desenvolvimento doutrinrio
considerado mais surpreendente que os corps darme permitiam Napoleo fazer uso
era o de avanar o exrcito em quadrados de batalhes (bataillon carr). A formao era
simples e oferecia uma ... infinita flexibilidade ... Nesta formao, os Corpos separados
deveriam marchar ao longo de estradas paralelas dentro de um ou dois dias de marcha um
do outro. Com uma guarda avanada, um flancoguarda esquerda e direita, um Corpo em
reserva e uma ativa cavalria como fora de cobertura e recohecimento, o exrcito provia
a si prprio todos os meios de proteo e segurana e podia, facilmente se concentrar em
qualquer direo, dependendo de qual Corpo que fez o contato inicial com o inimigo. A
frente de um bataillon carr em avano podia ser tanto quanto 120 milhas. Este sistema
no s forneceu aos franceses um grau de flexibilidade nas operaes nuna visto antes,
como tambm foi a chave para enganar o inimigo quanto ao seu verdadeiro objetivo.
O bataillon carrassustava o inimigo com a possibilidade de um ataque vindo de
muitas direes e o forava a tentar cobrir todas as vias de acesso. Isto tambm propiciava a Napoleo forar seus oponentes ao combate, antes que ele estivesse pronto. No
seria necessrio saber a exata localizao do exrcito inimigo, por causa da disperso
operacional das foras, pois ist permitia a Napoleo localizar e, ento fixar o inimigo, com
uma poro do seu exrcito, enquando os demais Corpos convergiam sobre a sua vtima.
Os comandantes oponentes achavam difcil, na melhor das hipteses, e, geralmente impossvel, manobrar para fora do caminho do rolo compressor avanando.
Os efeitos dessas mudanas na organizao e na doutrina foram profundos na feitura das campanhas das Guerras Napoenicas, tornando-as mais rpidas e mais flidas
que aquelas do tempo de Frederico, o Grande. Tais alteraes possibilitaram que Napoleo operasse em um ambiente incerto, quando a exata localizao do inimigo, permanecia vaga. ... pouco importando o ponto da bssola em que o inimigo fosse descoberto ...
Sua formao lhe permitiu engajar o inimigo em qualquer direo com pelo menos
um Corpo, enquanto os outros convergiram para a batalha. Isso lhe deu infinita flexibilidade para mudar de direo de uma s vez e concentrar-se em qualquer lugar dentro de
24 horas tornando a guerra muito mais fluida. Mudar a frente era apenas uma questo de
emitir ordens ou de marchar ao som dos canhes. A capacidade de se mover ao longo de
vrias estradas, encontrar o inimigo, mudar frente e concentrar-se contra ele tornou difcil
para o inimigo o evitamento do combate com Napoleo. Esta capacidade de fora de combate sobre seus adversrios, permitiu a Napoleo ganhar a batalha decisiva que buscava,
e a levar uma campanha a uma rpida concluso. Esta foi uma razo significativa para a
rapidez da Guerra Napolenica.
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Estas mudanas foram perfeitamente reveladas na Campanha de 1806, que resultou na batalha dupla de JenaAuestadt. Em 8 de outubro, Napoleo iniciou seu avano
atravs da florets de Thuringian, para forar o Exrcito prussiano ao combate. Ele avanou
em bataillon carr com cerca de 180.000 homens em 3 colunas de dois Corpos cada.
Os Corpos de cavalaria e a Guarda Imperial seguiram o meio de coluna e a Diviso de
bvaros seguiu a coluna da direita.
Ele no tinha conhecimento da localizao exata do exrcito prussiano, mas estava
confiante de que sua formao lhe permitiria encontr-lo e lutar contra o inimigo em termos
favorveis. Sua frente estendia-se a 200 quilmetros, quando comeou seu avano. Ele
encolheu a frente para 45 km para a passagem atravs da Floresta da Turngia, e ento
ele expandiu para 60 quilmetros, uma vez que a passagem estava completa. Isso manteve os prussianos fora de equilbrio quando eles dispersaram o exrcito tentando proteger
todas as possveis vias de abordagem, e os confundiu quanto localizao do corpo principal francs e seu objetivo.
Quando Napoleo descobriu o inimigo em seu flanco esquerdo, no dia 13, ele virou
o carr bataillon esquerda para trazer os prussianos para a batalha. Em um perodo
de ... 24 horas Napoleo estava em posio de concentrar 145.500 homens em um ponto
decisivo; no necessria uma melhor prova da excelncia da coordenao flexvel do
sistema bataillon carr. O exrcito prussiano, recuando, foi espalhado para fora e pego
em um cerco. Napoleo foi capaz de concentrar o poder esmagador contra uma parte do
exrcito prussiano e destru-lo em Jena, enquanto um de seus corpos sofria ataques desesperados por uma fora maior prussiana e, finalmente, conseguiu coloc-lo para correr
em Auerstadt. Tendo forado o inimigo a combater em seus termos, derrotou-o, Napoleo
comeou, ento, uma perseguio implacvel dos remanescentes do Exrcito prussiano,
outrora orgulhoso. Dentro de 33 dias, ele havia ocupado Berlim e praticamente destruido
o Exrcito prussiano. Toda a guerra tinha durado apenas sete semanas.
Em 1805, Napoleo avanou contra os austracos sobre o Danbio, em Ulm, com
sete corps darme em escalo, ao longo do Reno. Sua frente estendia-se por cerca de
200 quilmetros, mas quando os Corpos giraram para a direita e convergiram sobre o General Mack, sua frente reduziu-se paa 9 quilmetros. O impotente Mack foi pego em uma
armadilha antes que ele tivesse qualquer idia sobre o que estava ocorrendo com ele, e
finalmente rendeu-se com 30.000 de seus homens, antes que qualquer batalha importante
tivesse sido travada. O sistema de Corpos tinha conseguido um triunfo operacional e at
60.000 soldados inimigos foram feitos prisioneiros durante a campanha.
Em 1805, a natureza da guerra tinha mudado drasticamente desde o tempo de Frederico, o Grande. A Guerra Napolenica tornou-se mais rpida e mais fluida. Duas razes
significativas para estas mudanas foram a organizao dos corps darme e o uso do
sistema de bataillon carr. Estas mudanas, que ocorreram h mais de 190 anos atrs,
ainda tem profunda influncia em nossas organizaes e doutrina atuais..
No tocante logstica, h de se ter em conta que Napoleo aboliu os trens de logstica que acompanhavam os exrcitos em marcha e que por conterem vrios vages
de suprimentos puxados por bois, contribuam e muito para a diminuo da velocidade
dosxrcito em marcha.
Nos sculos XVII e XVIII, os militares haviam evoludo um sistema de abastecimento com base na acumulao de suprimentos em contenedores e fortificaes que era
aumentada por compras feitas a empreiteiros civis que seguram na esteira de cada exr-
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cito. Estes sistemas de abastecimento eram rudimentares na melhor das hipteses, e no

seria possvel para qualquer exrcito sustentar-se a qualquer distncia de suas reservas
de suprimetos. Esta restrio levou a um sistema de operaes militares que eram cuidadosamente planejadas, com muita antecedncia, e apoiada pela acumulao de material
militar por meses antes do incio efetivo da campanha.
Uma vez que uma guerra tivesse comeado, ela era fortemente influenciada por
consideraes de abastecimento. No havia manobras-relmpago, e as tropas eram obrigadas a marchar centenas de milhas como foi visto na campanha 1805. As guerras deste
perodo eram como um torneio medieval de tartarugas e raramente penetravam profundamente no pas de qualquer nao envolvida. Estas guerras eram principalmente guerras
de manobra, onde um exrcito tentava estabelecer-se no territrio do inimigo em uma
posio forte. ... Estas guerras resultaram em uma disputa contnua sobre as provncias
fronteirias que trocavam de mos a cada poucos anos.
Quando a Revoluo Francesa eclodiu, o estabelecimento militar francs viu-se
submetido a uma grande revoluo. A administrao logstica e seu sistema de abastecimento rapidamente deteriorou, provando-se incapaz de fornecer o apoio logstico necessrio aos exrcitos franceses recm-levantados. Como resultado, os exrcitos franceses
viviam, freqentemente, beira da inanio. ... Por necessidade, viram-se forados a
cuidar de si mesmos, ua vez que o seu governo tinha se mostrado incapaz de supri-los. O
que comeou inicialmente como a simples pilhagem do campo por soldados morrendo de
fome, rapidamente evoluiu para uma requisio sistemtica e o acmulo de suprimentos
em uma determinada rea. Um sistema relativamente sofisticado evoluiu, onde as companhias, individualmente, deveriam destacar de 8 a 10 homens sob a direo de um cabo ou
um sargento em uma base peridica. Esses esquadres operavam independentementte
do corpo principal por perodos de uma semana ou um dia, o necesriopara a coleta de
suprimentos e materiais necessrios para sustentar a sua companhia-me. Eles, ento,
voltavam e distribuam este material entre seus companheiros. ... No caso dos franceses
movendo-se atravs de territrio conquistado, houve, raramente, alguma remunerao.
No entanto, s raramente foram tomados os suprimentos com o uso da fora.
Durante os sculos anteriores, os exrcitos dependiam de contenedores de suprimentos, e os exrcitos de famintos, muitas vezes, moviam-se atravs das provncias, despindo e desperdiando muito do que eles encontraram. Em contraste, o sistema francs
altamente organizado sofreu menos.
O francs tornou-se rapidamente especialista em estimar a capacidade de uma
rea para suprir um exrcito e em localizar suprimentos em reas onde outros exrcitos
teriam ficado rapidamente famintos se forados a viver da terra. Essas habilidades tinham
permitido aos franceses executar as manobras macias que lhes deram vitrias esmagadoras em 1800, 1805, 1806, e 1809. Ele tambm levou mstica que o exrcito francs
poderia ultrapassar qualquer outro exrcito na Europa. A habilidade para manobrar estrategicamente tinha sido seriamente prejudicada por anos pela necessidade de organizar
longos trens de abastecimento. ... O modelo francs, sem este comboio militar, e tendo a
capacidade de viver da terra que eles estavam atravessando, possibilitou que os exrcitos
marchasem to rpido quanto as pernas de seus soldados, em vez de seguir no ritmo dos
bois puxando as carroas. (George Nafziger -. invaso da Rssia por Napoleo pp 8385, 1998)
(No entanto, as tropas francesas foram incapazes de viver da terra em 1812 durante
a campanha na Rssia. A Rssia foi descrita por muitos ocidentais como um deserto,
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com estradas precrias, poucas cidades e longas distncias. Havia tambm o exrcito
russo em retirada e a ttica da terra arrasada. Napoleo foi forado a reorganizar e expandir seu sistema de trem e de abastecimento militar. Supromentos foram armazenadas
ao longo dos rios Vstula e Odra. As munies que Napoleo reuniu para sua campanha
em 1812 comparvel ao resultado dos esforos das naes fortemente industralizdas,
durante a Primeira Guerra Mundial.)
Finalmente, a partir do momento em que os exrcitosf ranceses passaram a viver
da terra, desvencilhado-se do pesado e extremamente lento trem logstico puxado por
bois, os exrcitos puderam ganhar maior velocidade nas marchas, o que, em simbiose
com a manobrabilidade possibilitada pelo emprego dos ento criados corpos de exrcito,
gerou uma enorme flexibilidade de emprego ao Exrcito francs.
CAPTULO 8
A MORAL DAS TROPAS DE NAPOLEO.
Cada um de vocs carrega um basto de marechal em sua mochila;
Cabe a vocs retir-lo de l. Napoleon
Antes da batalha era importante para Napoleo ter definida a moral de suas tropas
em um nvel muito alto. Napoleo disse: No so os discursos no momento da batalha
que tornam os soldados mais bravos O veterano mal os ouve, e o recruta os esquecem
na primeira descarga Se os discursos e as arengas so teis, seria durante a campanha
que eles deveriam ser realizados ... eles servem, no entnato, para afastar impresses
desfavorveis, para corrigir relatos falsos, para manter vivo um esprito apropriado no
acampamento, e para fornecer materias e diverso para o bivaque .
A promoo estava aberta a todos, e no ficava restrita pequena nobreza e aos
aristocratas. At mesmo um recruta poderia se tornar um general. Estava se dizendo do
Exrcito de Napoleo: Cada um de vocs carrega um basto de marechal em sua mochila, e cabe a vocs retir-lo de l .
Alm da Legio de Honra e das promoes, havia presentes em dinheiro. Um oficial
da cavalaria escreveu ... fomos informados por uma ordem do Imperador que, fora as
contribuies de guerra exigidas da monarquia [prssiana] ele tinha exigido uma soma de
100 milhes de francos para serem distribudos entre as tropas. Cada militar do exrcito
fosse ele graduado ou recruta iria receber 15 francos se ele tivesse estado no seio da
batalha de Jena, e se ele ivesse estado presente tambm em Eylau teria direito a 30 francos, e se sua campanha incluiu a batalha de Friedland ele poderia receber 45 milhes de
francos. (Parquin - Vitrias de Napoleo p 91)
Quando um pequeno grupo de voltigeurs resgatou o oficial Marbot dos espanhis,
Napoleo deu a cada soldado 100 francos! Aps a grande vitria em Austerlitz, todos os
soldados feridos tiveram uma remunerao extra de 3 meses. Para o comandante, os homens estavam prontos para fazer tudo. Em 1814, o oficial Skarzynski montado e ameaado aor uma inundao de cossacos, arrancou uma lana , especialmente pesado de um
deles e - selvagem com a fria indignada do desespero impulsionou-se estrada abaixo,
batendo cada crnio cossaco que veio ao seu alcance . Mobilizar e cunha atrs dele, seu
punhado polons limpou o campo. No mesmo dia, muito impressionado, Napoleo fez
60
Skarzynski um baro do Imprio.

Napoleo sabia como falar com a alma de seus oficiais e homens. Em parte ele
usava recompensas materiais e incentivos: ttulos, medalhas, prmios; em parte, ele recorria a medidas teatrais para dobrar os homens sua vontade; mas acima de tudo havia
o poder absoluto da sua personalidade ou carisma que emanava de seus olhos grandes,
cinzentos que muitos de seus contemporneos descreveram.
Ele era um mestre em gerenciar homens. Ao menos uma palavra de louvor era dita
quando da morte de um homem seu; e a menor reprovao poderia levar um granadeiro
endurecido s lgrimas. Ministros e marechais admiravam a amplitude de seu intelecto;
cidados comuns e a soldadesca tornaram-no uma lenda. Todos temiam seus acessos de
fria; todos admiravam suas habilidades nenhum assunto parecia alm de seus poderes.
Sua memria parecia ilimitada, assim como sua capacidade para o trabalho duro.
Essa combinao de qualidades o distinguia dos outros homens, e era a responsvel, em grande medida, para que os homens aceitassem a sua vontade, e at mesmo
morressem na execuo de suas ordens. Por isso, que, lembrou o endurecido pela
guerra general Vandamme, que eu, que no temo nem Deus, nem o diabo, tremo como
uma criana com a sua aproximao (Chandler -. Waterloo - os cem dias pp 39-40)
CAPTULO 9
AS MAIORES E MAIS SANGRENTAS BATALHAS DE NAPOLEO
De todas as minhas 50 batalhas, a mais terrvel foi aquela que lutei
em Moscou (Borodino).
Nela os franceses mostraram para si mesmos o valor de uma vitria,
mas os russos ganharam o direito de no serem conquistados.
- Napoleo
A era da Revoluo Francesa foi o momento em que as guerras dinsticas tradicionais dos monarcas foram substitudas pelas guerras dos povos. Os exrcitos tornaram-se
maiores e eles tambm lutaram batalhas maiores. As guerras com o Exrcito de Napoleo
Bonaparte trouxeram com elas uma destruio nunca antes conhecida no mundo.
As batalhas napolenicas foram as maiores e as mais sangrentas batalhas da histria humana. A batalha de Leipzig tambm chamada de A Batalha das Naes e foi,
sem dvida, a maior delas. Em termos de vtimas (mortos e feridos) apenas as batalhas
da Guerra de Sete Anos e da Guerra Civil (nos EUA) podem competir com as batalhas
napolenicas.
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PARTE II
CONSIDERAES BSICAS SOBRE ESTRATGIA
E
A GUERRA DE MANOBRA
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CAPTULO 10
CONSIDERAES FUNDAMENTAIS SOBRE ESTRATGIA
E GUERRA DE MANOBRA 4
SUMRIO
1. ESTRATGIA
2. OBJETIVOS
3. ESTRATGIA MILITAR
4. GUERRA DE MANOBRA X GUERRA DE ATRITO
5. GUERRA DE ATRITO
6. GUERRA DE MANOBRA
7. NVEIS DE CONDUO DA GUERRA
8. A GUERRA DE MANOBRA SE APLICA A TODOS OS NVEIS?!
9. GUERRA DE MANOBRA NO NVEL TTICO
10.A GUERRA DE MANOBRA NO NVEL POLTICO-ESTRATGICO-MILITAR
11. DISSUASO
12. A GUERRA DE MANOBRA NO NVEL OPERACIONAL
13. PLANO DE CAMPANHA
14. CONCLUSO
1. ESTRATGIA
Estratgia, definida de maneira ampla, o processo de inter-relacionar meios com
fins. Quando se aplica o processo a uma particular srie de fins e meios, o produto a estratgia uma maneira de usar os meios especificados para alcanar os fins. Qualquer
discusso de fins e meios na guerra deve comear por dois pontos bsicos. Primeiro, a
guerra uma expresso da poltica. Os fins ou objetivos de qualquer grupo em um conflito mesmo que esses objetivos sejam sociais, econmicos, religiosos ou ideolgicos em
sua natureza so, por definio, objetivos polticos. Segundo, os conflitos so travados
por entidades polticas que tm caractersticas nicas e, freqentemente, objetivos e recursos no similares. A fim de compreender qualquer conflito, deve-se apreciar as maneiras/formas nas quais os meios e fins dos participantes podem variar.
2. OBJETIVOS
Os objetivos servem, para efeito de planejamento, como os elementos necessrios
a serem alcanados u conquistados para moldar o ambiente poltico a fim de derrotar ou
dissuadir o adversrio a se engajar em atividades que impactem sobre os nossos interesses.
Podemos estabelecer objetivos em vrios nveis. Quando se recorre ao uso da fora, o nvel poltico elege o objetivo poltico, geralmente retrico e abstrato e no operativo
do ponto de vista militar. O objetivo poltico o motivo original justificador do ato de fora,
sendo portanto o farol, o fim da ao e esforo militar a ser empreendido. Os objetivos
militares so a traduo dos objetivos polticos ambguos e retricos em objetivos que
permitam o desenho de operaes militares eficazes. Logo, o objetivo militar orienta o co4 KILIAN, Rudbert Junior. (CMG FN) . Revista O Anfbio, 2005.
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mandante do teatro na sua seleo dos objetivos operacionais ou de campanha, os quais

tendem a ser muito mais substantivos. Cada objetivo operacional implicar em vrios objetivos tticos atinentes aos comandantes de foras presentes no teatro de operaes.
Os planos so formulados em cada nvel em resposta percepo da ameaa aos
objetivos; assim, as capacidades militares podem ser obtidas a partir de atividades interconectadas.
A lgica funciona tambm de baixo para cima, s que agora provendo uma viso
integrativa: os objetivos tticos iro concorrer para a consecuo dos Planos/Ordens de
Operao, os objetivos operacionais concorrem para a consecuo do Plano de Campanha, os objetivos militares para o Plano de Guerra. Segundo esse fluxo de baixo para
cima, os fins a serem atingidos em cada nvel de planejamento provem um claro significado das estratgias, campanhas e tticas formuladas.
3. ESTRATGIA MILITAR
A estratgia militar representa a maneira de se usar o combate para se alcanar o
objetivo poltico. Ela ser mais efetiva quanto menos exigir em termos de tesouro, esforo
e lgrimas dos seus cidados. A moeda de troca, quando as negociaes falham, passa a
ser a violncia organizada, e o seu uso funo direta do objetivo poltico a se alcanar,
o que deve ser realizado pelas foras na melhor condio custo-benefcio para a nao.
Existem somente dois fins fundamentais por trs do uso da fora militar. O primeiro
sobrepujar fisicamente a capacidade militar do inimigo, deixando-o incapaz de resistir
aos desejos do oponente. A outra infligir tantos danos que os custos associados gerem
uma boa vontade de negociar o fim das hostilidades nos termos desejados pelo oponente.
A primeira dessas alternativas representa o que habitualmente se denomina estratgia de
aniquilamento.
Na estratgia de aniquilamento, o objetivo militar ilimitado: busca-se eliminar a
habilidade do inimigo em resistir, deixando-o sem condies de se opor vontade do
oponente.
A segunda alternativa denominada de estratgia da eroso. Nela, o objetivo militar
limitado: busca-se somente elevar o patamar de custos associados ao esforo de guerra, desequilibrando a relao custo-benefcio e induzindo-o a achar mais atrativo pr fim
s hostilidades nos termos do oponente do que sustentar e continuar o conflito.
Os meios na estratgia militar so representados pelo combate real ou virtual que
se trava e pelas operaes militares visualizadas.
Embora seja difcil especificar adiantadamente o contedo de uma estratgia militar, muito mais fcil descrever as questes a que uma estratgia militar deve responder.
Primeiro, devemos entender quais so os objetivos polticos e estabelecer os objetivos
militares que nos capacitam a cumprir os objetivos polticos.
Segundo, devemos determinar qual a melhor maneira de se alcanar os objetivos
militares. Por ltimo, devemos traduzir a soluo em um conceito estratgico especfico.
Ir a nossa estratgia resultar na necessidade de mltiplos teatros ou mltiplas
campanhas? Quais so os objetivos e metas intermedirias dentro desses teatros e campanhas que iro alcanar nossos objetivos polticos? O conceito estratgico militar incorpora as respostas a todas essas questes e prov o rumo necessrio aos comandantes
militares responsveis por implementar a estratgia.
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4. GUERRA DE MANOBRA X GUERRA DE ATRITO

O correto entendimento da teoria da guerra determina o estilo de combate prevalente e que por sua vez define a doutrina que todos seguem. Felizmente para a presente
discusso, s existem dois trilhos nos quais o trem da teoria pode correr. Embora a diviso
no seja clara, o estilo de atrio avoca a superioridade material, a massa e a abordagem
direta sobre o centro de gravidade do inimigo; na guerra de manobra se ataca a vontade
do inimigo, suas vulnerabilidades crticas e sua coeso, em uma abordagem indireta do
centro de gravidade. Vejamos mais amide os dois estilos.
5. GUERRA DE ATRITO
A teoria da guerra de atrito est essencialmente preocupada com a destruio do
inimigo, suas foras tangveis. Ela busca destruir, de forma direta, o poder de onde emana
a fora, o centro de gravidade (CG). Por sua vez, bvio que o inimigo proteger com
todas a s suas foras o CG; o resultado do choque puro atrito, causando desgaste desnecessrio e exigindo superioridade numrica e de fogos. Os atricionistas perseguem a
vitria pela tentativa de destruir as foras inimigas no campo, com foco na batalha o
evento ttico onde as foras so engajadas e destrudas. A doutrina, a estrutura da fora,
a aquisio de meios, a educao do pessoal e o adestramento so condicionados batalha decisiva, quando o inimigo instado ao combate e derrotado.
A batalha o mtodo preferido para se ganhar a guerra. O conceito chave na guerra
de atrito aquele determinado por superioridades numricas e materiais reais ou percebidas no balano de foras; estimativas de perdas em homens e material, simbolizadas algebricamente representam o parmetro para a articulao de foras pelos adeptos desse
estilo e a confirmao da taxa de perdas do inimigo como indicador de sucesso.
As caractersticas da teoria da atrio incluem uma nfase na superioridade numrica da fora e foco na tecnologia e equipamento. A ateno primria por todos os
comandos est centrada no nvel de conduo ttico e na destruio das foras inimigas
pelo impacto e o poder de fogo superior. Os atricionistas vem a guerra como uma coisa
cientfica, mensurvel e definvel. O foco quantitativo, a abordagem sistemtica.
Militares atricionistas concentram-se nas capacidades de suas foras por ocasio
do planejamento militar, identificando e selecionando os alvos inimigos mas dando pouca
ateno e considerao s capacidades e possibilidades do inimigo. Dessa maneira, eles
tendem a ser deficientes no que se relaciona ao apoio de inteligncia, as estimativas da
performance do inimigo e as predies de suas intenes. Nas cabeas dos atricionistas
o inimigo inanimado e impossibilitado.
Geralmente, os adeptos da atrio so reativos e no proativos; freqentemente
so previsveis e dificilmente aceitam riscos. As organizaes militares que apresentam
caractersticas como ataques frontais em massa, grande dependncia de fogos de artilharia e campanhas baseadas em bombardeamento estratgico esto associadas ao estilo
de atrio.
H vrios exemplos de atrio aplicados nos nveis ttico e operacional. Por exemplo, o estilo de Napoleo; seu mtodo de rapidamente emassar suas foras para buscar a
completa destruio das foras inimigas tipifica um gnio da teoria de atrio. A invaso da
Normandia, durante a Segunda Guerra Mundial, embora usando fintas e decepo quanto
ao local de desembarque, foi uma macia abordagem atricionista no nvel operacional.
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Cada desembarque sangrento nas ilhas do Pacfico Sul representou uma brutal atrio
contra um inimigo determinado. As foras americanas no Vietn podem ser categorizadas como atricionistas, pois sempre buscaram o engajamento do inimigo no campo de
batalha. Durante a operao Tempestade no Deserto, os americanos realizaram uma
finta operacional por meio de uma demonstrao anfbia no litoral kuaitiano, fixando vrias
divises iraquianas; em sincronia, lanaram um ataque terrestre incidindo nas posies
retaguarda e incapacitaram a estrutura de comando e controle iraquiana. Apesar disso,
o efeito desejado maior era a destruio das foras militares iraquianas. Tipicamente, o
modo de fazer a guerra dos americanos atricional, dependendo do seu poder industrial
para prover mquinas, pessoal, poder de fogo superior, massa e tecnologia.
As vantagens decorrentes da aderncia guerra de atrito depende da superioridade em meios e de um inimigo cooperativo. Com superioridade de meios e capacidade
logstica para pleno abastecimento, uma nao est em boa posio para se envolver em
um conflito contra um oponente empregando um estilo similar (simetria), mas menos bem
equipado. Outra vantagem intrnseca a esse estilo de combate a possibilidade de reduo do nmero de baixas por meio do uso macio do poder de fogo. Os adeptos da guerra
de atrito tendem mais ao uso exagerado de munies e explosivos do que arriscar vidas.
A teoria da atrio conforma-se dentro da esfera de um controle militar centralizado,
detentor de massiva quantidade de poder de fogo e de um poder tecnolgico avanado
e custoso em funo dos imperativos polticos, financeiros e morais, reduzindo assim a
iniciativa e a criatividade e podendo afetar a liderana. A previsibilidade e a lgica cientfica
da teoria da atrio torna-a mais atrativa e fcil para aqueles encarregados de a porem em
prtica, pois um estilo que envolve menos riscos. H alguns crticos que at apregoam
que esse o estilo preferido dos militares que tm averso ao risco e da linha da mentalidade do erro zero, o que pode ser considerado uma hiprbole. No entanto, infere-se
que as caractersticas inerentes guerra de atrito restringem as demandas por iniciativa,
pensamento independente e inovao.
Nas operaes de no-guerra, quando os militares se vem envolvidos contra oponentes no militares, emergem as falhas do estilo da guerra de atrito.
Nessas situaes no ortodoxas, o inesperado ou inopinado a norma, exigindo,
portanto, criatividade e inovao da liderana. Um oficial atricionista pode se tornar incapaz de responder a esses desafios. Na tentativa de satisfazer a mirade de detalhes das
leis envolvidas nesses casos, muito mais difcil criar regras de engajamento para atender a cada situao envolvida do que incumbir um oficial com latitude mental que possa
discernir apropriadamente sobre a deciso a ser implementada e que tenha flexibilidade
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mental suficiente para se manter fiel ao efeito desejado maior.

A devoo ao estilo e caractersticas da guerra de atrito produz oficiais com dificuldades em pensar de forma criativa, de se desfazer de paradigmas irrelevantes e de ter
uma baixa percepo das necessidades futuras.
6. GUERRA DE MANOBRA
A guerra de manobra to velha quanto o primeiro ataque brbaro realizado a retaguarda do ento Imprio romano. Sun Tzu captou a essncia da guerra de manobra em
sua obra A arte da guerra, mas quem melhor a explicou foi o falecido coronel da fora
area americana John Boyd em seu estudo sobre o sucesso da aviao de caa americana sobre o oponente no dogfight, na Guerra da Coria.
John Boyd foi o teorizador da guerra de manobra. Boyd era piloto e comeou a
estudar a sua teoria atravs da observao dos combates areos entre os MIG-15 e os
caadores F-86, durante a Guerra da Coria. Ele identificou que durante os combates, o
F-86 constantemente colocava fora de combate e de manobra o MIG-15, chegou, ento,
concluso de que a causa desta disparidade devia-se a uma srie de fatores, destacando-se entre eles o melhor treinamento dos pilotos dos F-86, o fato de que o F-86 era
uma aeronave mais poderosa e que o F-86 era mais fcil de ser controlado em vo. J
os pilotos dos F-86 observaram que quanto mais rpidas fossem as transies realizadas
com as aeronaves em combate, e combinadas com maiores habilidades suas, resultavam
numa ao mais passiva dos MIG-15, at que cassem.
Boyd atribuiu esta reao passiva dos pilotos de MIG-15 superior habilidade dos
pilotos de F-86 em realizar um ciclo de observao, orientao, deciso e ao (OODA)
numa velocidade mais rpida que as dos pilotos de MIG-15.
F-86 Saber
Mig-15
Incapaz de superar o tempo do F-86 em combate, o piloto de Mig-15 perdia o controle de seu ambiente e era espancado psicologicamente antes de ser abatido.
O ciclo de deciso, e a velocidade atravs da qual ele era processado, foram a a
chave para a compreenso da aplicao da teoria de Boyd. Este observou que era o ato
de passar por este ciclo de deciso em um ritmo mais rpido do que o do seu inimigo, que
causava uma srie de eventos perturbadores no oponente. E justamente esta ruptura
de deciso do inimigo que Boyd acreditou ser a chave para a vitria e a essncia do estilo
que veio a ser considerado como guerra de manobra.
O conflito pode, ento, ser visto como um ciclo competitivo em termos de tempo de
Observao - Orientao - Deciso - Ao. Cada parte em um conflito inicia sua observao. Observa a si mesmo, ao contexto fsico que o cerca e ao seu oponente. Baseado na
percepo de sua observao, ele se orienta, o que quer dizer que ele captura a imagem
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mental do momento de sua situao. Fundamentado em sua orientao, ele decide. Em

seguida, ele implementa a deciso, isto , age, transformando a dinmica mental em ao
concreta. Sua ao, por sua vez, muda a situao corrente; logo, ele realiza uma nova observao, comeando um novo ciclo dentro de uma ao ttica, operao ou campanha.
Aquele que for capaz de realizar mais rapidamente o(s) ciclo(s) decisrio(s) interferir no ciclo decisrio do oponente, desorientando-o, tornando efmera sua (re)ao e,
portanto, quebrando a sua coeso mental e capacidade para decidir apropriadamente; a
variedade de aes turbulentas e rpidas, apresentadas de forma distributiva no tempo e
no espao, induzir o inimigo, inexoravelmente, a perder a vontade de lutar e resistirmaterialmente, pois j foi derrotado sistmica e mentalmente.
Em contraste com a guerra de atrito, a guerra de manobra intenta destruir a coeso

da fora inimiga, afetando sua estabilidade mental, moral e fsica. Transformar idias em
aes rpidas (velocidade) e em um ritmo (acelerao) que gere paralisia nos nveis decisrios do inimigo. Ser fluido como a gua, que em seu caminho evita superfcies e corre
pelas brechas. Fazer soobrar sua vontade de lutar sem desembainhar a espada o pice
da competncia assegurada por essa filosofia.
Uma das caractersticas da guerra de manobra a descentralizao. Para uma
fora atuar de forma descentralizada, ela deve ser flexvel, isto , capaz de rapidamente
se adaptar ao ambiente fluido do combate. A arquitetura de comando e controle deve ser
ampla e dimensionada para reduzir os efeitos da frico. Nos diversos escales, todos os
lderes devem conhecer os efeitos desejados dois nveis acima, os quais ficaro expressos na inteno do comandante. A rapidez e a velocidade das decises e aes no tempo
e espao (Manobra), dentro de uma ambincia de grande iniciativa e confiana (Moral),
sero os fatores que geraro a sinergia que assegurar a agilidade dos ciclos decisrios,
impondo um ritmo que ir degradar a capacidade sistmica, moral e mental do inimigo
para lidar com o aparente caos reinante. A guerra de manobra d importncia qualidade,
confiana e independncia de pensamento e ao; por isso, a tarefa da misso atribuda em termos do efeito desejado. Isto faz aumentar a legitimidade da autoridade e as
demandas dos lderes subordinados, institucionalizando um processo pelo qual a norma
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os subordinados assumirem ampla iniciativa e flexibilidade. Por conseguinte, impositivo

que a liderana permeie todos os nveis e uma forte desvinculao a padres e frmulas.
A teoria da guerra de manobra mais arte do que cincia; ela no oferece frmulas
para vitrias. Portanto, nem sempre bem recebida em sociedades e organizaes militares orientadas tecnologicamente. A guerra de manobra emprega a tecnologia, mas no
a tem como fator preponderante. Se uma nao rica, avanada tecnologicamente e materialmente superior aos seus inimigos potenciais, talvez possa assumir que a guerra de
manobra no seja conveniente aos seus propsitos. Muitas naes ocidentais no vem
com bons olhos a busca por vulnerabilidades crticas do inimigo e a perseguio da vitria
pelo menor custo, atribuindo tal conduta covardia e fraqueza. A guerra de manobra
envolve riscos para os comandos mais elevados, pois as decises crticas sero tomadas
pelos comandantes presentes na cena de ao e devido intangibilidade dos objetivos,
oque, pragmaticamente, nem sempre bem aceito.
O sucesso da implementao da guerra de manobra dependente do nvel de confiana existente em toda a cadeia e estrutura de comando, da liderana e da habilidade
e competncia dos oficiais em vislumbrar solues criativas para os problemas. Indubi-tavelmente, necessrio uma forte tradio militar, esprito de corpo arraigado e uma
educao esmerada na arte militar para aqueles que optam pela guerra de manobra como
estilo de combate.
7. NVEIS DE CONDUO DA GUERRA
A teoria da guerra no admite que haja uma partio da guerra por nveis ou por
vertentes como se houvesse guerra estratgica, guerra operacional, guerra ttica, guerra
naval, guerra terrestre ou guerra area.
A guerra uma totalidade. A natureza da guerra imutvel e est centrada no gnero humano, em que o racional e o irracional esto presentes e vm tona sob a forma
de violncia. A forma de se conduzir e de se fazer a guerra que sofre alteraes dependendo do estgio de evoluo da sociedade e da tecnologia disponvel.
Em dado momento da histria, em funo da especificidade dos meios emprestados guerra moderna, o espao de combate tornou-se de tal maneira complexo, gerando
a necessidade de instncias decisrias e de planejamento especficas de modo a realizar
uma melhor gesto do combate. Nada mais, nada menos do que um arranjo pragmtico.
Assim, lcito admitir que existam diferentes nveis na conduo da guerra.
Os nveis de conduo estratgico e ttico estiveram presentes nas guerras durante
o curso da histria. Em tempos tribais e dinsticos, a raiz da guerra era representada pela
sobrevivncia, pela rivalidade e pela disputa por recursos. Chefes de cl, de tribos, reis,
prncipes, nobres e brbaros agiam como procuradores, legtimos ou ilegtimos, de seus
grupos polticos e faziam a guerra, muitas vezes, at por interesses pessoais.
Os exrcitos eram constitudos por tropas mercenrias ou por homens que eram
atrados pelos lucros dos saques e da pilhagem. No havia organizao logstica e o campo de batalha era reduzido; usavam-se espadas e lanas e predominava o combate corpo
a corpo. A ttica era simples e dominada por formaes lineares. A essa poca, o condutor
poltico era o prprio condutor militar e a guerra no afetava a populao civil. A forma de
se fazer a guerra refletia a sociedade de ento, rudimentar e limitada. Nesse tempo havia
dois nveis de conduo: o estratgico e o ttico.
A Revoluo Francesa e o advento do Estado-Nao, juntamente com a revoluo
73
industrial, geraram uma revoluo nos assuntos militares. A criao do Estado-nao fez
com que as pessoas partilhassem os mesmos valores tnicos e culturais.
As novas concepes de soberania nacional e o direito de autodeterminao, implcitos na Declarao dos Direitos do Homem e a subseqente abolio dos privilgios
feudais, bem como a substituio do homem pela mquina e a emergncia do etnocentrismo foram o combustvel para as mudanas na forma de conduzir e de se fazer a guerra.
Um novo soldado, uma nova oficialidade e um novo exrcito surgiram e com eles
uma nova forma de guerra. O soldado estava imbudo dos novos direitos e oportunidades,
acreditava que defendia os interesses do Estado. A conscrio universal fora adotada. A
oficialidade antes composta de nobres e mercenrios, recebeu a classe mdia, o mrito
passou a reger as carreiras.
A performance era caracterizada pelo zelo, atividade, inteligncia, virtudes militares e bravura. Os exrcitos passaram a integrar mais de 500 mil homens, o conceito de
armas combinadas, o corpo de exrcito e a diviso foram criados. As ordens eram dadas
pelo efeito desejado. Passaram a existir comandos intermedirios e reservas estratgicas,
bem como foram incrementadas a mobilidade estratgica e a logstica. A linearidade do
combate tornou-se obsoleta. As divises e corpos de exrcitos, integradas por tropas de
infantaria, cavalaria artilharia e outros servios, marchavam separados e se concentravam sobre o inimigo. A guerra de limitada passou a ser ilimitada, quando toda a populao
foi envolvida. Os espaos de batalha foram largamente ampliados. As opes operacionais se multiplicaram.
Nesse contexto, pode-se constatar a existncia detrs nveis de conduo da guerra: o estratgico, o operacional e o ttico. Napoleo conduzia o nvel estratgico-militar
e, por vezes, acumulava a conduo operacional no teatro principal; nos teatros, os marechais manobravam a campanha e, no nvel ttico, os generais decidiam e planejavam
as batalhas. Desde ento, admite-se trs nveis de conduo em quase todas as foras
armadas do mundo. Vejamos, agora, as particularidades desses trs nveis.
O nvel ttico o mundo do combate. Os meios da ttica so os vrios componentes
do poder de combate disposio. Suas formas so os conceitos pelos quais se aplica o
poder de combate contra o oponente. Sua finalidade a vitria: derrotar a fora inimiga
que se ope. A esse respeito, pode-se afirmar que a ttica a disciplina de vencer batalhas e engajamentos.
O nvel de conduo ttico inclui atividades de planejamento e decises que dizem
respeito a manobra de foras em contato com o inimigo para obter uma vantagem, a aplicao e coordenao de fogos dos sistemas de armas, a sustentao de foras no combate, a explorao do sucesso para selar a vitria, a combinao de diferentes sistemas
de armas, a coleta e a disseminao de informaes de combate pertinentes e a aplicao
tcnica do poder de combate em uma ao ttica, tudo para derrotar o inimigo. Embora
os eventos no combate formem um contnuo, cada ao ttica, maior ou menor, pode ser,
genericamente, vista como um episdio em um espao de combate e tempo limitados.
O nvel operacional consiste nas atividades decisrias, de planejamento e referentes logstica dentro de um ou mais teatros de operaes. Cabe a este nvel conceber e
explorar uma variedade de aes tticas, de modo a alcanar o objetivo estratgico. Na
sua essncia, o nvel operacional governa o desdobramento de foras, a aceitao ou
negao do combate e a seqncia de aes tticas a serem realizadas. A campanha
a forma e a ferramenta bsica na qual o comandante operacional traduz aes tticas em
resultados estratgicos. A finalidade do nvel operacional alcanar o fim estratgico.
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Ambos, os nveis ttico e operacional so preponderantemente de domnio militar.

O nvel estratgico-militar de conduo da guerra envolve as atividades de planejamento e decises que dizem respeito ao estabelecimento de objetivos militares estratgicos, a alocao de recursos, a imposio de condies sobre o uso da fora e o desenvolvimento de planos de guerra. Nesse nvel, buscam-se as respostas para as seguintes
perguntas: Quais so os objetivos da guerra? Quais as alternativas de ao? Quais as
perspectivas de vitria? Quais necessidades devem ser atendidas?.
bvio que este nvel representado pelo mais alto escalo militar, o qual vai dialogar com o condutor poltico de modo que haja uma perfeita comunho e convergncia
de esforos.
8. A GUERRA DE MANOBRA SE APLICA A TODOS OS NVEIS?!
Sim, por ser uma filosofia ou estilo de combate que privilegia e assegura uma forma
inteligente, econmica e eficiente de combater, seja em termos de recursos financeiros
ou em nmero de vidas. Ademais no h qualquer restrio que impea a aplicao dos
princpios norteadores da guerra de manobra em qualquer nvel de conduo da guerra.
Vontade, intelecto, iniciativa e oportunismo so virtudes que se aplicam em todas as instncias.
9. GUERRA DE MANOBRA NO NVEL TTICO
No nvel ttico, a implementao da guerra de manobra agrega grande valor ao dar
impulso, ritmo e agressividade s aes a serem executadas, mas sofre restries por
estar circunscrita a um tempo e espao limitados. O seu maior atributo a liderana e a
ambincia de confiana que deve permear todos os nveis, impactando, sobremaneira, no
plano moral. Seus vetores: a rapidez, a agilidade e a determinao. Sua sntese: trabalhar
de forma ordenada no caos aparente, impondo a derrota ao inimigo.
Ao atribuir a tarefa pelo efeito desejado, ou seja, dizer o que fazer sem detalhar
o como fazer, cria-se uma atmosfera de responsabilidade compartilhada e coeso pois
aumenta-se a proximidade e nmero de figuras de autoridade, bem como o respeito subjetivo do subordinado em relao autoridade. fato, tambm, que a compreenso dos
efeitos desejados dois escales acima fornece o amlgama que resultar em uma convergncia de esforos inimaginvel. A liberdade de ao privilegia o exerccio da iniciativa e
a criatividade nos subordinados, favorecendo a explorao das oportunidades criadas no
campo de batalha, materializando-se na nfase do princpio da surpresa. Muitos crticos
podem alegar que a citada sinergia impede o exerccio do comando e controle, podendo
advir da a total imprudncia. Tero total razo em sua alegao, caso os quadros sejam
integrados por tropa no profissional e sem qualidade.
Caso contrrio, ter-se- uma fora incontrolvel de se lidar. Este o grande dilema
da escolha pelo estilo da guerra de manobra: os riscos envolvidos e a confiana exigida. A
mania de comando na tentativa de impor-se, pelos chefes, gera um estado de inrcia nos
subordinados, contribuindo para uma mesmice repetitiva nos elos da cadeia de comando.
A guerra de manobra na ao ttica materializa-se pela vitria no combate, na batalha. Em uma viso simplista, tudo se reduz aplicao tcnica do poder de combate. O
engajamento ttico apenas um episdio dentro de um espao e tempo limitados. Sua
repercusso, por conseguinte, no ter sentido se visto de forma isolada.
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De modo tabular e tangvel, as formas de manobra, na guerra de manobra, so reduzidas, podendo variar do desbordamento simples ao envolvimento duplo; da defesa mvel ao retardadora. As tcnicas de movimento e as formaes das diversas unidades,
subunidades e fraes constitudas tambm so quantificveis. Mas, matematicamente,
as possibilidades, em termos de movimento, sero produto das combinaes das variveis consideradas, o que eleva o patamar do leque de opes a uma ordem de grandeza
considervel. Multiplique-se a isso os ciclos de tempo, de espao e da velocidade no espao e tempo (momento).
Paralelamente, considerem-se as variveis intangveis como liderana, moral, raiva, dio e paixo. Nenhuma modelagem matemtica conseguiu expressar com exatido
o poder de combate. O presente raciocnio quer evidenciar a multitude de possibilidades
existentes que, por certo, superam o estilo da guerra de atrito e que impactam, em amplitude e profundidade, nos domnios fsico, moral e sistmico do oponente.
No entanto, necessrio compreender que um engajamento ou uma batalha apenas um episdio espao-temporal dentro de um universo maior da campanha; logo, pode-se inferir que embora no nvel ttico haja efeitos sinrgicos resultantes da guerra de manobra, eles so limitados. Nesse nvel de conduo, sobressai a liderana como requisito
fundamental para a implementao da guerra de manobra e ficam validadas as mudanas
na educao, instruo e adestramento.
Finalmente, a histria e a lgica indicam que o brilhantismo ttico raramente supera
a incompetncia operacional e estratgica. No se deve nunca ver a ttica isoladamente,
sob pena de se perder o contexto.
10. A GUERRA DE MANOBRA NO NVEL POLTICO-ESTRATGICO-MILITAR
No nvel poltico-estratgico de conduo, exclusivo e de domnio dos polticos,
a guerra de manobra configura-se quando o axioma bsico de Sun Tzu atendido, ou
seja: derrota-se o inimigo com a espada embainhada. Em uma perspectiva ampla, isto
significa dizer que no h a concretizao da ao blica, sendo seu uso (poder militar)
limitado apenas para reforar a credibilidade das intenes polticas que foram tomadas
nos demais campos do poder, com preponderncia da diplomacia. bvio que o assunto
refere-se a crises poltico-estratgicas e situa-se no espectro da guerra aqum do conflito
armado e onde prevalece o combate virtual das lideranas polticas dos atores envolvidos
e h a manipulao de riscos com o intuito de atender a vontade nacional e maximizar
poder em funo dos interesses envolvidos. Se a manobra de crise, por parte dos condutores polticos (gabinete de crise), for correta, no haver confronto militar. Salvo melhor
juzo, toda vez que a conduo poltica opta pelo uso da fora, na defesa dos interesses
da nao, tem-se um sinal indicador da opo pela guerra de atrito no nvel de conduo
estratgico.
A capacidade de engendrar e moldar eventos que favoream os interesses do Estado est diretamente relacionada ao entendimento do que seja guerra de manobra no nvel
poltico e neste domnio no h limites para a criatividade. Em tempos passados, uma
ferramenta dessa arte foi a poltica das canhoneiras. Hoje, luz dos construtos tericos
existentes, tal ferramenta conhecida como dissuaso.
76
11. DISSUASO
Pode-se dizer que dissuaso o efeito gerado quando existem duas vontades em
choque acerca de interesses comuns em um jogo de soma varivel (ambos podem ganhar ou o que vai ser ganho ou perdido vale a pena). Aqui, um partido busca obter uma
vantagem sobre o seu oponente, mas antes de faz-lo avalia a relao custo x benefcio
e, em funo dessa relao, aciona ou no algum mecanismo de poder para fazer valer
sua vontade. Quando o partido demovido de realizar uma ao concreta por convico
de que o seu objetivo no corresponde s conseqncias a serem geradas, diz-se que
houve efetiva dissuaso.
De acordo com os raciocnios expostos, lcito admitir que a possibilidade de dissuaso somente existe se houver uma relao de poder e fora, envolvida em uma disputa
por interesses ou objetivos, por parte de dois ou mais atores, na qual um ator ou aliana
desiste de efetivar uma ao concreta contra o oponente, por considerar fora de propsito,
haja vista a desproporo entre os custos envolvidos e o seu objetivo. Para um ator gerar
a dissuaso, h necessidade imperativa de que ele possua capacidades intrnsecas de
causar danos ao oponente e que essas capacidades possuam visibilidade e tenham, ao
mesmo tempo, credibilidade, ou seja, signifiquem ameaas em potencial, bem como o(s)
objetivo(s) ou interesse(s) em jogo tenham valorao distinta entre os contendores.
A dissuaso no est restrita somente ao uso das ferramentas militares, mas sim
de todas as formas de poder passveis de serem expressas como ameaas tangveis e
intangveis, capazes de gerar danos ou elevar o patamar de risco de um suposto agressor
ou oponente.
Uma retaliao ou uma represlia so aes que se sucedem a uma agresso manifesta, sendo, portanto, sinais evidentes de fracasso da dissuaso.
Assim, pode-se afirmar que todo fato ou ao geradora de uma percepo negativa
na mente de um eventual oponente em sua escala de valores e que acarrete desproporo entre o seu intento e o esforo para alcan-lo, fazendo-o desistir do seu intento, gera
um efeito dissuasrio.
Como a percepo se d no campo cognitivo, a dissuaso composta de fatores
tangveis e no tangveis, bem como ativos e passivos.
Uma declarao de um Chefe de Estado pode ser mais dissuasria do que a realizao de uma demonstrao de foras militares ou uma sano econmica.
Acrescenta-se, ainda, que a dissuaso gerada a partir do emprego de todas as
ferramentas que compem a pletora de poder de um ator, nao e Estado, sendo que a
utilizao dessas ferramentas pode ser implementada conforme vrios arranjos que devem ter relao direta com os objetivos polticos.
Em termos de gerao de percepo de dano militar a outro ator, no campo convencional, no h nada mais convincente do que a existncia de um ncleo de foras
integradas de pronta-resposta, baseado nas premissas de versatilidade, flexibilidade e
adaptabilidade, com alto grau de adestramento e configurado em tecnologias no estado-da-arte, para ser empregado em qualquer contingncia que surja durante o manejo ou
gerenciamento de crise. Em termos no convencionais, a capacidade nuclear ou de armas
de destruio em massa continua a ter primazia sobre todas as demais.
77
12. A GUERRA DE MANOBRA NO NVEL OPERACIONAL

No nvel operacional, domnio dos comandantes de teatros e, por conseguinte, da
primazia militar, a execuo da campanha representa o exerccio da arte do comandante
e delineia a frgil linha que separa o tolo do sbio, o sucesso do fracasso e a vitria da
derrota tudo depende dos arranjos organizacionais e da dinmica (velocidade e ritmo) da
srie de engajamentos previstos (novas situaes) no desenho da campanha para fazer
soobrar a coeso e a vontade de lutar do inimigo.
Primeiramente, deve-se assinalar que a meta da guerra de manobra no nvel operacional deve ser alcanar o objetivo da estratgia com um mnimo de combate, reduzindo a luta s menores propores possveis, diferentemente da guerra de atrito, quando
prevalece a obteno do fim estratgico pela atrio, tal qual a campanha americana no
Vietn.
As dimenses tempo e espao, neste nvel, so mais amplas e distintas; logo, o comandante operacional deve alargar sua perspectiva alm dos limites imediatos do combate. Antecipadamente, ele busca moldar os eventos para criar as mais favorveis condies
para as futuras aes de combate que ele decidir lutar. Similarmente, ele busca antecipar
os resultados do combate e estar preparado para explor-los. O comandante operacional
assemelha-se a um jogador de xadrez e deve possuir a habilidade de rapidamente extrair
a essncia da situao, onde a mente comum no conseguiria, ou perceberia somente
aps longo estudo e reflexo. como um jogador de xadrez: no se pode mover uma
pea sem considerar as reaes ou antecipaes do inimigo, sejam elas provveis ou
improvveis.
As circunstncias variam enormemente na guerra e so to variveis que uma vasta gama de fatores tem de ser apreciada to somente luz das probabilidades. O homem
responsvel por examinar toda a situao deve agregar a essa tarefa a qualidade da intuio que percebe a verdade em todos os pontos. Caso contrrio, um caos de opinies e
consideraes podem surgir e, fatalmente, confundir o julgamento.
O que essa tarefa requer no atinente aos mais altos atributos intelectuais um senso de homogeneidade e um poder de julgamento, animados por uma grande e profunda
viso e esta facilmente sabe discernir o mais importante dentre uma srie de possibilidades e alternativas. A par disto, juntem-se as qualidades de carter e temperamento.
Em suma, importante ter em mente que a conduta da guerra no nvel operacional
muito mais uma arte do que uma cincia. Logo, no h receitas a ensinar a um futuro
comandante operacional, deve-se apenas educar a sua reflexo ao longo da carreira. Pode-se dizer que um comandante bem sucedido tem:
=> coup deil, para avaliar a situao correta e instantaneamente;
=> coragem moral, para assumir a responsabilidade de suas decises;
=> perseverana, para prosseguir em situaes desfavorveis; e
=> liderana, para conduzir e restaurar foras.
O exerccio da arte na conduo do nvel operacional se manifesta na correta identificao do(s) Centro(s) de Gravidade do inimigo, centro de seu poder e movimento; nas
capacidades crticas que sustentam o CG; na criao e moldagem dos engajamento tticos, batalhas e operaes, buscando a gerao de oportunidades e transformando capacidades crticas em vulnerabilidades crticas a serem atacadas; cuja seqncia deve ser
ordenada e sincronizada dentro dos fatores espao, tempo e ritmo e convergentes em
esforo; condicionadas aos recursos e limitaes impostas pela poltica e com emprego
78
da surpresa de forma a gerar paralisia e incapacidade do CG visualizado, possibilitando

alcanar os objetivos operacionais estabelecidos. A concepo do Plano de Campanha
sintetiza toda essa arte.
13. PLANO DE CAMPANHA
O plano de campanha a traduo em palavras das aes vislumbradas pelo comandante para realizar sua parte no esforo de guerra desde a preparao at a seqncia de operaes inter-relacionadas para atingir o efeito desejado final que garanta
alcanar o objetivo estratgico. O plano de campanha um mecanismo para prover foco
e direo aos subordinados que executam misses tticas.
O plano de campanha deve evidenciar o objetivo estratgico. Ele deve descrever,
tanto para os comandos subordinados e superiores, o efeito desejado final que ir garantir
aquele objetivo estratgico, o conceito e o intento da campanha, uma seqncia de fases
(tentativa) e os objetivos operacionais que levaro ao sucesso, bem como os conceitos
gerais das funes de apoio chaves, especialmente um conceito logstico que sustente a
fora ao longo de toda a campanha. O conceito logstico vital, j que a logstica, talvez
mais do que as outras preocupaes operacionais, pode ditar o que operacionalmente
possvel.
O plano pode descrever as fases iniciais da campanha com alguma certeza. Mas o
desenho das fases consecutivas tornar-se- mais genrico, j que a incerteza e a situao
torna-se crescentemente mais imprevisvel. A campanha deve permanecer flexvel o tempo todo. Entretanto, a fase final, a antecipada ao decisiva que ir atingir o sucesso final
e sobre a qual toda a campanha se alicera deve ser claramente visualizada e descrita.
O plano de campanha estabelece eventos e tentativas e torna-se uma medida de
progresso: final e imutvel; mas isso no quer dizer que ele seja um cronograma de aes.
At o objetivo final ser alcanado, deve-se continuamente adaptar-se o plano de campanha aos objetivos que mudaram (tanto nossos como do inimigo), aos resultados, aos recursos e aos fatores limitativos. Tal qual outro plano qualquer, o plano de campanha um
plano de dados que se edifica de acordo com a necessidade e a oportunidade.
14. CONCLUSO
Ainda convivemos com a concepo do Estado-Maior napolenico e as suas sees seguindo a diviso do trabalho ditada pela escola de administrao clssica, sem
incorporar a varivel mais importante do combate atual: o fator tempo.
A exposio do assunto evidenciou que no nvel poltico-estratgico existe uma pletora de recursos que caracterizam a implementao da guerra de manobra antes de se
lanar mo da fora militar. Toda vez que o condutor poltico faz uso da fora implica, em
nosso entendimento, que a poltica falhou e, portanto, a guerra de atrito vai ser implementada.
Propositadamente, o nvel militar-estratgico no foi abordado anteriormente, haja
vista que, na instncia considerada, o entendimento do que seja a guerra de manobra
nesse nvel, no meu ponto de vista, se reduz adoo de uma postura bastante madura
na relao com o nvel poltico-estratgico e que posicione muito bem o condutor poltico
quanto s suas opes e objetivos polticos. Caso o condutor poltico fixe um objetivo
inexeqvel, impossvel de ser alcanado com os meios colocados a disposio do instru-
79
mento militar, o interlocutor militar deve alert-lo para o fato e assessor-lo para que mude
o objetivo poltico. Em suma, conter essa possvel tentativa do poder poltico, adequando
o objetivo poltico natureza e s limitaes do instrumento militar facilitar a guerra de
manobra; caso contrrio, ser pura atrio e derrota.
Clausewitz afirma, enfaticamente, que devem haver aes concordantes dos setores poltico e militar, embora no os considere equivalentes. O comandante militar deve
ser membro do Gabinete, de modo que o corpo poltico possa receber a adequada assessoria nos aspectos da atividade militar. O comandante militar, tambm, tem o direito de
pleitear que os rumos da poltica sejam coerentes com os meios que lhe so colocados
disposio. Na guerra, os meios e as aes militares devem traduzir o propsito poltico,
no devendo substitu-lo nem obliter-lo, de modo a tornar a guerra racional e utilitria.
Em suma, importante ter em mente que a conduta da guerra no nvel operacional
muito mais uma arte do que uma cincia.
Assim, o relacionamento entre polticos e militares deve ser pautado na parceria
durante as estimativas polticas, cabendo ao corpo poltico buscar um propsito poltico
adequado, que represente as aspiraes legtimas da sociedade. Caber ao militar a fixao de um propsito militar que traduza o propsito poltico e a avaliao de sua exeqibilidade, competindo-lhe, se for o caso, restringir o propsito poltico, quando os meios
disponveis para a conduo da guerra no forem compatveis.
No nvel ttico, mostrou-se que a guerra de manobra plenamente aplicvel e fica
circunscrita apenas por limitaes de espao e tempo. Nesse nvel, o resultado da aplicao da guerra de manobra ter como significado uma sinergia no poder de combate pela
impulso e agressividade inerentes a esse estilo.
O nvel operacional a instncia em que a guerra de manobra se aplica em toda
a sua essncia, pois no exerccio da arte o comandante ter que possuir intuio e julgamento superiores e arquitetar e sincronizar as operaes necessrias para alcanar o
objetivo militar com a maior eficincia possvel. A preservao da liberdade de ao e a
sinergia geradas, bem como a sincronizao das operaes no tempo e espao, iro gerar
vrios dilemas e reduzir as opes da fora inimiga, ocasionando a sua desestruturao
sistmica e degradando suas capacidades. O comandante operacional deve ser capaz
de influenciar mais gente espalhada em espaos maiores, logo, ele deve ser carismtico
e possuir forte personalidade. Liderana no nvel operacional requer clareza de viso,
fortaleza de vontade e extrema coragem moral; mais do que isto, ela requer habilidade de
comunicar esses traos clara e poderosamente por meio da cadeia de comando, j que
cada nvel exerce uma frico na comunicao efetiva.
Em funo do contexto e conjuntura socioeconmica vivida e das projees de
futuro, difcil se opor a adoo de um estilo de combate que independe de superioridade
numrica e recursos infinitos para alcanar a vitria. A aplicao da guerra de manobra
nos nveis elevados de conduo da guerra significa menos perdas de vidas e dinheiro
dos nacionais e contribuintes. Por outro lado, importante dizer que a guerra de atrito no
est banida; certamente, ela tem aplicao em certas instncias e situaes e conviver
ao lado da guerra de manobra; mas, em termos comparativos, ela integrar o todo do
combate em menor proporo.
80
PARTE III
AS GUERRAS NAPOLENICAS
E
A GUERRA DE MANOBRA
81
82
INTRODUO
AS GUERRAS NAPOLENICAS
Das grandes guerras ocorridas na histria, as guerras napolenicas esto, entre
as mais importantes, pois influenciaram o destino de muitos pases, inclusive o Brasil. A
conturbada relao entre os revolucionrios franceses e as monarquias europias fez com
que os reinos da ustria e da Prssia, em 1792, criassem uma aliana para reaver o trono
da Frana, conhecida como primeira coalizo ou coligao. A resposta do Diretrio, rgo
mximo da repblica francesa veio, com a organizao inmeras tropas para o combate,
dentre elas uma enviada para a Itlia comandada pelo jovem Napoleo Bonaparte, que
com grande agilidade em seus movimentos alcanou inmeras vitrias em Lodi, Castiglioni, rcole e Rvole em 1797.
Com essas outras conquistas a primeira coalizo viu-se estraalhada. Sobrava apenas a Inglaterra, que insistia sozinha em lutar contra a Frana. Com a inteno de arruinar
o poder ingls no Oriente Mdio, Napoleo planejou a conquista do Egito. Desembarcou
no delta do Rio Nilo, derrotando os mamelucos que controlavam esta regio na famosa
batalha das Pirmides, porm, logo aps a invaso da cidade do Cairo, os franceses ficaram imobilizados, pois haviam perdido a sua esquadra na batalha naval de Abukir. Com a
notcia da formao de uma nova coalizo, Bonaparte e seu exrcito viram-se forados a
retornar para a Frana.
O retorno das foras francesas foi o trunfo que levou a mais uma vitria sobre a
aliana das monarquias europias. Esta deu a Napoleo Bonaparte, recm nomeado
cnsul pelo golpe 18 Brumrio, uma grande fama entre as massas, levando em 1804 o
Senado, em conjunto com um plebiscito, declar-lo imperador da Frana. Os ideais da
revoluo francesa se expandiam por todoa o continente europeu, o que causava um desequilbrio nas demais naes europias. A paz perdurou na Europa por mais alguns anos,
at que se formou uma outra coalizo.
Realizando um contra-ataque, os franceses se dirigiram contra a ustria. Aps atravessar o rio Reno, o exrcito inimigo se rendeu, e com a sua entrada triunfante em Viena
a Frana pde comemorar uma de suas mais rpidas campanhas; os russos e austracos
foram derrotados logo depois, em Austerlitz. A Prssia promoveu pouco depois a quarta
coalizo, que foi derrotada em Iena. Entrando em Berlim, Napoleo decretou o Bloqueio
Continental para acabar com a economia inglesa. A Rssia, outrora aliada dos prussianos, passou para o lado francs.
Porm, nem todos os Estados europeus aceitaram o bloqueio. Um deles foi Portugal, antigo aliado da Inglaterra, que teve que transferir a sua corte real para o Brasil, devido
invaso das tropas do General Junot.
A Espanha aliou-se Frana, fazendo a Inglaterra atacar as colnias espanholas
na Amrica e no Caribe, o que gerou uma crise interna. Vendo que sua aliada estava
com grandes problemas, Napoleo derrubou o rei espanhol e colocou no lugar seu irmo
Jos Bonaparte o que forou o povo a voltar-se contra ao imperialismo francs gerando
carnificina na Pennsula Ibrica. Essa revoluo inspirou as demais naes europias a
rebelar-se contra o imprio napolenico.
O czar (imperador da Rssia) ficou encolerizado com Napoleo e para provoc-lo
abriu seus portos aos ingleses, dando incio a guerra. Bonaparte arregimentou mais de
500.000 homens, constituindo assim o famoso Exrcito das 20 naes. Os russos sempre evitaram grandes batalhas, por isso recuaram devastando plantaes e cidades que
83
poderiam dar abrigo s tropas inimigas. Vencedores em Moskova, os franceses se apoderaram de Moscou, que foi parcialmente incendiada pelos prprios russos. Esperando pelo
seu grande aliado, o general inverno, o czar atrasou as propostas de paz. O inverno veio.
Napoleo optou pela retirada tarde demais, ento expostos ao frio e fome e perseguidos
pela cavalaria russa, os soldados franceses pereciam aos milhares.
Aps este desastre, os inimigos da Frana se uniram novamente em uma nova
coalizo, e esta reuniu novo exrcito s pressas para tentar se defender. Os aliados foram
vencidos em alguns conflitos, mas em Leipzig, na batalha das Naes, Napoleo sofreu
uma irreparvel derrota, que ps em cheque o imprio francs. O fracasso em Leipzig foi
to evidente que os aliados entraram em Paris no ano de 1814. O Imperador ainda tentou
abdicar em favor de seu filho, mas o senado j havia dado o trono a um irmo de Lus XVI,
que recebeu o nome de Lus XVII.
Aps fugir do exlio na ilha de Elba, Bonaparte foi aclamado pelos exrcitos que iam
prend-lo. Em Paris, deps Lus XVII e restabeleceu a ordem no imprio; essa empreitada
durou cerca de cem dias. Reunidos no Congresso de Viena, os adversrios o declararam
fora da lei e estabeleceram uma ultima coalizo contra a Frana. Forado a abdicar do
trono, em 15 de julho de 1815, Napoleo invade a Blgica com 124 mil soldados, dando
incio a batalha que selou o destino europeu: Waterloo.
O nico trunfo do general Napoleo Bonaparte era de obter a vitria sobre os seus
inimigos separadamente, antes que eles conseguissem se reunir. As tropas inimigas que
ocupavam a rea eram compostas por ingleses, prussianos, belgas, alemes e holandeses.
O objetivo de Napoleo era render os inimigos para forar algum armistcio. A tarefa
no era fcil. O exrcito anglo-alemo contava com 93 mil homens, sob o comando do Duque de Wellington. Os prussianos tinham 117 mil homens, liderados pelo general Blcher.
Para vencer os franceses deveriam atacar, mas devido ao fracasso do general Grouchy,
eles foram atacados pela retaguarda, forando a rendio da Frana. Sob custdia inglesa, o famoso e brilhante general Napoleo Bonaparte foi enviado a ilha de Santa Helena
onde morreu, em 1821, dando fim a era napolenica.
As guerras napolenicas conseguiram difundir os ideais iluministas da revoluo
francesa, com o enfraquecimento das monarquias europias que aps a Primeira Guerra
Mundial seriam depostas dando lugar as repblicas democrticas fundadas nesses ideais,
que at ento no tinham uma forte expresso no mundo, contribuindo assim, com muitas
as revoltas coloniais. Alm disso, a derrota francesa ter definido a Inglaterra como potncia naval, econmica e militar da idade moderna
84
AS GUERRAS NAPOLENICAS E A GUERRA DE MANOBRA

PREMBULO
Antes de se passar discusso da aplicao da Guerra de Manobra s Guerras
Napolenicas (ou melhor, em 3 das mais de 50 campanhas realizadas por Napoleo Bonaparte), julgou-se pertinente e importante destacar algumas das assertivas embutidas no
extenso texto anterior e coment-las sob a tica de Napoleo. Seno vejamos:
1. Os atricionistas perseguem a vitria pela tentativa de destruir as foras inimigas
no campo, com foco na batalha o evento ttico onde as foras so engajadas e destrudas.
=> Ao tempo das Guerras Napolenicas, o objetivo da guerra no era outro seno
a destruio do oponente. Sem sombra de dvida, Napoleo era um atricionista, pois esta
era a verdadeira expresso dotrinria militar vigente poca e em todas as suas campanhas, est explicitamente perfeitamente caracterizada a vontade de destruir o inimigo.
2. As caractersticas da teoria da atrio incluem uma nfase na superioridade numrica da fora e foco na tecnologia e equipamento.
=> Tais caractersticas so adequadas s Guerras Napolenicas, paticularmente a
primeira; como resultante, Napoleo costumava preferenciar duas estratgias inerentes
superioridade numrica: a da inferioridade de foras de Napoleo (ou estratgia da Posio Central) e a da superioridade de foras de Napoleo (ou estratgia da aproximao
indireta).
3. Militares atricionistas concentram-se nas capacidades de suas foras por ocasio
do planejamento militar, identificando e selecionando os alvos inimigos mas dando pouca
ateno e considerao s capacidades e possibilidades do inimigo. Dessa maneira, eles
tendem a ser deficientes no que se relaciona ao apoio de inteligncia, as estimativas da
performance do inimigo e as predies de suas intenes. Nas cabeas dos atricionistas
o inimigo inanimado e impossibilitado.
=> Napoleo foi primoroso no planejamento de suas campanhas. A farta literatura
existente d conta que Napoleo costumava passar horas, infatigavelmente debruado
sobre a uma fartura de informaes a ele disponibilizadas, particularmente por espies, relativas ao inimigo, condies meteorolgicas e do terreno e situao poltica regional e dos
futuros oponentes. Sendo ainda um homem afeto leitura e particularmente dotado de
uma inteligncia mpar, sobretudo no que dizia respeito matemtica e geografia (desde
os bancos escolares), Napoleo ainda buscava conhecer muito bem e principalmente, a
personalidade dos comandantes inimigos. Vias de regra, seu planejamento era demorado
e meticuloso, at que se sentisse perfeitamente satisfeito com os objetivos selecionados
para cada campanha e a linha de ao a ser adotada. Contrariamente ao exposto na
assertiva acima, Napoleo valorizava e muito a Inteligncia, entendendo-a como fator preponderante e essencial operao a realizar, haja visto a extensiva utilizao de espies.
4. Em contraste com a guerra de atrito, a guerra de manobra intenta destruir a coeso da fora inimiga, afetando sua estabilidade mental, moral e fsica. Transformar idias
em aes rpidas (velocidade) e em um ritmo (acelerao) que gere paralisia nos nveis
85
decisrios do inimigo. Uma das caractersticas da guerra de manobra a descentralizao. Para uma fora atuar de forma descentralizada, ela deve ser flexvel, isto , ser capaz
de rapidamente se adaptar ao ambiente fluido do combate. A rapidez e a velocidade das
decises e aes no tempo e espao (Manobra), dentro de uma ambincia de grande
iniciativa e confiana (Moral), sero os fatores que geraro a sinergia que assegurar a
agilidade dos ciclos decisrios, impondo um ritmo que ir degradar a capacidade sistmica, moral e mental do inimigo para lidar com o aparente caos reinante.
=> Napoleo foi inovador de certas caractersticas que marcaram os seus exrcitos.
Ele fez com que seu exrcito aprendesse a viver com a terra, assim desobrigando-o de
marchar no compasso de um pesado e lento trem logstico, normalmente dependente da
trao de vages de carga puxados por bois, o que agilizou a marcha da tropa combatente.
Por outro lado, ele tambm criou os Corpos de Exrcito o que lhe possibilitou descentralizar o comando, marchar por vias paralelas mas concorrentes, servindo-se do apoio mtuo
e, ao final, concentrar sua fora para sobrepujar o inimigo como, onde e quando ele julgasse adequado. Mas a combinao destes aspectos garantiu-lhe velocidade e flexibilidade
que, em sntese, so os componentes da manobra. No que diz respeito Moral,Napoleo
sempre entendeu a importncia do seu soldado, sua pea fundamental para o combate.
Suas alocues anteriores aos combates do prova do quanto ele valorizava o homem
cujo valor e virtude ele normalmente enaltecia; tambm prova de tal sentimento, suas
andanas ao derredor dos bivaques que, vias de regra, terminavam com o grito comum
das tropas de Vive lempereurque, segundo alguns autores, era ouvido pelo oponente no
campo de batalha, gerando-lhe o temor.
5. O sucesso da implementao da guerra de manobra dependente do nvel de
confiana existente em toda a cadeia e estrutura de comando, da liderana e da habilidade e competncia dos oficiais em vislumbrar solues criativas para os problemas.
Indubi-tavelmente, necessrio uma forte tradio militar, esprito de corpo arraigado e
uma educao esmerada na arte militar para aqueles que optam pela guerra de manobra
como estilo de combate.
=> Ainda que Napoleo mantivesse seus marechais a rdea curta, com rarssimas
excees, o Imperador confiava sem seus grandes comandantes, pois considerava-os
hbeis e competentes a ponto de terem sido distinguidos com o famoso basto de marechal Essa simbiose entre comandante e comandados era a piece de rsistance das
foras de Napoleo e parmetro meditico para a realizao da manobra, sob a tica em
pauta.
6. No nvel ttico, ao atribuir a tarefa pelo efeito desejado, ou seja, dizer o que
fazer sem detalhar o como fazer, cria-se uma atmosfera de responsabilidade compartilhada e coeso pois aumenta-se a proximidade e nmero de figuras de autoridade, bem
como o respeito subjetivo do subordinado em relao autoridade. fato, tambm, que a
compreenso dos efeitos desejados dois escales acima fornece o amlgama que resultar em uma convergncia de esforos inimaginvel.Nesse nvel de conduo, sobressai
a liderana como requisito fundamental para a implementao da guerra de manobra e
ficam validadas as mudanas na educao, instruo e adestramento
=> Como consequncia da anotao anterior, esse grau de confiana que Napoleo
depositava em seus comandantes garantia que a atribuio de tarefas fosse feita pelo
efeito desejado, na certeza de que aquilo que fosse implementado em razo do exame de
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situao individualizado de cada comandnate, certamente concorreria para o propsito de

Napoleo (o efeito desejado maior de uma determinada campanha).
7. A capacidade de engendrar e moldar eventos que favoream os interesses do
Estado est diretamente relacionada ao entendimento do que seja guerra de manobra
no nvel poltico e neste domnio no h limites para a criatividade. Em tempos passados,
uma ferramenta dessa arte foi a poltica das canhoneiras. Hoje, luz dos construtos tericos existentes, tal ferramenta conhecida como dissuaso.
=> Napoleo era mestre nisto. Sua longa experincia combativa de sucessos repetidos dotaram o exrcito napolenico de uma fama aguerida aterrorizadora, que gerou o
que hoje chamamos de dissuasso.
8. O exerccio da arte na conduo do nvel operacional se manifesta na correta
identificao do(s) Centro(s) de Gravidade do inimigo, centro de seu poder e movimento;
nas capacidades crticas que sustentam o CG; na criao e moldagem dos engajamento
tticos, batalhas e operaes, buscando a gerao de oportunidades e transformando
capacidades crticas em vulnerabilidades crticas a serem atacadas; cuja seqncia deve
ser ordenada e sincronizada dentro dos fatores espao, tempo e ritmo e convergentes em
esforo; condicionadas aos recursos e limitaes impostas pela poltica e com emprego
da surpresa de forma a gerar paralisia e incapacidade do CG visualizado, possibilitando
alcanar os objetivos operacionais estabelecidos.
=> Ainda que o conceito de Centro de Gravidade (CG) definido por Clausewitz
[...] um centro de poder e de movimento, de que tudo depende [...] e contra esse centro
de gravidade do inimigo que se deve desferir o golpe concentrado de todas as foras.
seja posterior era napolenica, Napoleo, em sues planejamentos sempre buscava
identific-lo e aplcar sua fora militar contra ele. As estratgia da aproximao indireita e
da posio central foram instrumentos mediticos para tal consecuo.
Vejamos, ento, trs campanhas selecionadas que exploram o assunto
A CAMPANHA DE ULM-AUSTERLITZ, 1805
(A MANOBRA FRANCESA SUPERA A INTELIGNCIA AUSTRO/RUSSA)
A guerra de manobra exige a mauteno do foco sobre o inimigo. O seu objetivo
evitar pontos fortes do inimigo e explorar a sua fraqueza. Uma manobra rpida foi a pedra
angular para as tticas durante as guerras napolenicas, um elemento-chave na derrota
de seus inimigos. As funes bsicas da guerra de manobra, comando e controle (em
apoio manobra), e inteligncia desempenharam papis fundamentais no seu sucesso
durante a campanha de Ulm/Austerlitz, em 1805. A velocidade com que Napoleo manobrou seu exrcito, juntamente com um comando e controle sob rdea curtae a falta de
Ineligncia de seu inimigo (percepo situacional), produziram duas vitrias notveis e
impressionantes.
Desde 1803, Napoleo estava se preparando perto de Boulogne sobre o Canal
Ingls para o que parecia ser uma invaso da Gr-Bretanha. Embora ele tivesse abandonado o plano de invaso, ele continuou a ali treinar como se aquilo fosse uma certeza.
Espies franceses apreenderam de um plano realizado pela Terceira Coalition (ustria,
Gr-Bretanha e Rssia) a inteno dela unir foras, avanar a partir de Ulm para o Reno,
87
e vincular a frente sul alem frente com o Norte de Itlia. Napoleo continuou a desfilar
seus soldados ao longo da costa do Canal e, ento, para surpresa de todos, em 25 de
agosto de 1805 ordenou a seu exrcito para marchar para a Europa Central. O despistamento de Napoleo manteve a ateno britnica voltada para suas prprias costas e confundiu os austracos sobre as suas verdadeiras intenes.Napoleo, pessoalmente, permaneceu em Boulogne at 3 de setembro, quando ele voltou para Paris. Seu itinerrio foi
amplamente conhecido, mas a localizao real de seu Exrcito permaneceu em segredo.
Campanha de Ulm-Austerlitz - O Plano da 3 Coalizo (Estrategia)
A BATALHA DE ULM
A ustria e a Rssia haviam se juntado Gr-Bretanha em uma aliana para destruir Naoleo. Em 8 de setemro de 1805, a ustria liderada pelo general Karl Mack invadiu
e eventualmente controlou a provncia francesa da Bavria.Mack deslocou-se at o Danbio, para a cidade de Ulm, em antecipao dos elementos avanados do Exrcito de
Naoleo, que movia-se em direo quela cidade.
Mack havia concludo que Napoleo no seria capaz de deslocar mais de 70.000
homens para fora de Paris, uma vez que ele tambm teria que guardar a costa atlntica,
manter a ordem na capital francesa e proteger suas linhas de comunicao. Mack antecipou ainda que Napoleo poderia cerrar cerca de 20 mil homens a mais em uma campanha
de atrio. Seu plano era juntar foras com os russos e atacar os franceses antes que Napoleo pudesse emassar suas foras. Isso impediria o exrcito francs de proceder mais
profundamente na Europa. No entanto, havia dois problemas com este plano.
Em primeiro lugar, Napoleo havia percebido a falha na estratgia aliada. Ele recebeu relatrios de Inteligncia de Strasburg sobre a localizao das foras austracas e
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russas. Estas foras estavam largamente dispersas por todo o continente e, movendo-se
rapidamente, ele poderia atacar os austracos antes que os russos chegassem. Em segundo lugar, os russos estavam usando um calendrio diferente (os russos estavam usando o calendrio juliano), havendo, pois, uma diferena de 12 dias em relao ao resto da
Europa. Napoleo, ento, tomou a iniciativa e deslocou seu exrcito em uma velocidade
relmpago para o Danbio, pegando Mack de surpresa.
Napoleo manobrou suas foras para cercar os austracos em Ulm. Mack havia falhado ao no ter podido explorar uma oportunidade para cortar as linhas de comunicao
do oponente durante o movimento do Exrcito francs, devido aos esforos do marechal
Ney que que aplicou um golpe decisivo contra Mack. No campo de batalha nas proximidades de Ulm, os 27.000 homens de Mack renderam-se em 19 de outubro de 1805.
A marcha para Ulm
Agora, nada se interpunha entre Napoleo e Viena. Eu conquistei meu objetivo,

escreveu Napoleo. Eu j consegui destruir o Exrcito austraco simplesmente marchando.
A vitria de Napoleo em Ulm ofuscou um desastre prximo que poderia ter ocorrido. Ele havia manobrado suas foras acima do Danbio mais do que previra. E quando ele
percebeu que ele tinha quase contornado Mack, em Ulm, Napoleo acusou seus generais
de estupidos em atravessar o Danbio esquecendo os austracos. Ele culpou essencial-
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mente todos, mas tambm a si prprio por ter ordenado o rpido deslocamento atravs do
rio, essencialmente fora de sua prpria manobra. Seu comando e controle sofreu quando
as foras ficaram dispersas ao longo de grandes distncias. A passividade por parte dos
austracos tambm permitiu que os franceses tivessem tido o sucesso.
EM DIREO AUSTERLITZ
To logo os russos souberam da derrota do general Mack, eles retraram atravs
do rio Inn. Napoleo e seu exrcito comearam a persegui-los em 26 de outubro de 1805,
mas no conseguiu alcan-los. Em 28 de noembro, Napoleo decidiu negocia com o
Czar Alexandre I. O Conde Dolgorukov, ajudante-de-campo do Czar foi enviado como por-
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ta voz. Os russos ofereceram aos franceses a paz apenas se eles abandonassem a Itlia.
Napoleo rejeitou o pedido da Rssia, tornando a guerra inevitvel. O campo de batalha
que Napoleo selecionou ficava perto da aldeia de Austerlitz, (agora na Repblica Checa), onde o campo era dominado por uma colina levemente inclinada, chamada Pratzen
Heights. O exrcito de Napoleo controlava tais alturas, mas, agora, como parte de seu
plano, ele deveria sacrificar esta posio dominante em um jogo para atrair os russos a
atacar seu flanco direito. Com uma fina linha de soldados sua direita, ele ordenou aos
seus homens que abandonassem Pratzen Heights e observou como como as foras inimigas a ocuparam.
Napoleo tinha convocado duas divises de soldados vindos de Viena, que cobriram setenta milhas de marcha em apenas dois dias. Ele tinha colocado esses reforos
onde eram menos esperados, e mais rpido do que se pensava possvel. Suas tropas,
exaustas aps a sua longa marcha a partir de Viena, lutava para se manter. At agora,
disse Napoleo: seu inimigo estava se comportando como se eles estivessem realizando
manobras sob suas ordens.
Napoleo queria que o inimigo atacasse seu flanco direito, aparentemente o ponto
mais fraco da linha francesa. Ele agora tinha tropas suficientes para defend-lo e mais
do que suficiente para a realizao do seu prprio plano, que apelava por um ataque s
Pratzen Heights, que, agora, tinha poucos defensores.
Napoleo observava de seu posto de comando acima do campo de batalha esperando que sua armadilha se concretizasse. Escondidas pela nvoa, no fundo do vale,
abaixo de Pratzen Heights, estavam duas divises francesas 17.000 homens. Napoleo deu a ordem para avanar: Um golpe duro, disse ele, a guerra comeou ! A neblina
era to densa que os soldados franceses mal podiam ver dez passos frente deles.
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O campo de batalha de Austerlitz
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Quando o sol comeou a brljhar, o Exrcito de Napoleo surgiu fora da nvoa. No

topo de Pratzen, o Czar oservou os franceses se materializarem para fora do vale. Encontrando-se atacados, quando pensavam que eles quem seriam os atacantes, Napoleo
disse: eles olharam-se como meio derrotados. E assim foi.
Austerlitz elevou a estrela de Napoleo a novas alturas. Ele ganhou sua maior vitria, a vitria da qual ele seria sempre o mais orgulhoso. Quando ele proclamou s suas
tropas, Soldados, estou muito satisfeito com vocs ... Vocs condecoraram suas guias
com uma glria imortal ... Vocs sero saudados com alegria, e este combate vai ser o
suficiente para vocs dizerem: Eu estive na batalha de Austerlitz, e para que as pessoas
respondam, L vai um homem corajoso .
ANLISE DA CAMPANHA
A campanha de Ulm-Austerlitz foi o pinculo da grandeza de Napoleo. Com as foras de Napoleo parcendo estarem muito distantes, o general Mack capturou Ulm, crendo
que as foras russas o reforariam antes que o Exrcito francs atingisse a ustria.
Esta deciso revelou um lapso de Inteligncia eficaz e de conscincia situacional.
A manobra inovadora de Napoleo enganou o inimigo, e permitiu-lhe atacar os austracos
em seu ponto mais fraco.
A velocidade com que Napoleo deslocou seu exrcito nos campos de batalha de
Ulm-Austerlitz permitiu-lhe manobrar sobre seus oponentes. O eneral Mack ficou surpreso
com o quo rpido Napoleo movimentou a Grande Arme para a ustria e o derrotou
em Ulm.
A Inteligncia de Napoleo havia o informado que os russos no estavam to prximos o bastante para evitar que ele derrotasse Mack. Ele cercou o comandante austraco
e suas tropas em Ulm e forou sua capitulao.
A manobra novamente ativou o sucesso em Austerlitz. O deslocamento ttico de
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Napoleo das alturas de Pratzen enganou o inimigo, fazendo-o pensar que suas foras
estavam se retirando. Na realidade, Napoleo estava manobrando suas foras para posies de ataque. Precisando de mais tropas, Napoleo chamou-as de Viena, e elas marcharam mais de setenta milhas em quarenta e oito horas e foram colocadas, rapdamente,
em posies de batalha.
Napoleo manteve centralizado o comando e o controle do seu exrcito e, como
tal, ele queria estar ciente de cada um de seus movimentos. No entanto, havia tambm
uma fraqueza inerente ao seu Quartel-General: ele manteve apenas uma pequena equipe
de pessoal, a fim de dirigir as suas grandes foras. Assim, esta equipe no foi totalmente
adequada para o nvel operacional das aes de guerra e nunca se tornou o crebro de
cofiana do Exrcito Francs. Afinal, Napoleo era o seu prprio oficial de operaes e
era ele prprio quem tomava todas as decises estratgicas, operacionais e tticas. Ele
prprio tambem disseminava suas ordens ao exrcito, com alguns membros atendendo a
suas necessidades pessoais. Ainda assim, graas superviso incansvel de Napoleo,
ele assegurou o momento adequado para o seu contra-ataque em Pratzen Heights, que
alcanou uma superioridade de poder de combate, quee bateu os russos desorganizados
que vieram de uma direo inesperada.
Mesmo que no tenha sido um fator preponderante em sua vitria em Ulm-Austerlitz, o apoio logstico de Napoleo no foi devidamente planejado. Antes da batalha de
Ulm, ele descobriu que o seu sistema de abastecimento em Strasburg estava mal organizado. Em outros exrcitos esta seria uma fonte de pnico; no entanto, Napoleo esperava
que seu exrcito pudesse viver temporariamente fora da terra e economizar os recursos
franceses. Esta falta de planejamento logstico, no entanto, viria a revelar-se crucial durante a campanha russa.
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A CAMPANHA RUSSA, 1812

(MANOBRA RUSSA SOBREPUJA A LOGSTICA E O C2 FRANCESES)
Rota da invaso russa por Napoleo e da sua retirada
As funes de combate atinentes logstica, ao comando e controle e manobra

destacaram-se durante a invaso e a retirada da Rssia por Napoleo. O planejamento
logstico foi uma das principais razes pela qual Napoleo foi derrotado completamente na
Rssia. O Exrcito francs no estava preparado para as condies gerais da paisagem
russa durante tal perodo de tempo. O comando e controle francs tambm tornou-se um
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problema significativo, devido extenso do espao de batalha russo, ao tamanho do

Exrcito francs, e uma quebra de disciplina devido a uma falta de suprimentos. Alm
disso, os russos efetivamente utilizaram uma excelente manobra retrgrada operacional
de modo a esticar as linhas de logstica do Exrcito francs, alm de destruir todas as fontes de alimentos disponveis durante o seu retraimento, e de assediar o Exrcito francs
durante a retirada deste ltimo de Moscou.
A INVASO DA RSSIA
Em meados do ano de 1812, a fora militar de Napoleo estava no auge. Ele tambm estava se tornando cada vez mais impaciente com o Czar Alexandre I, que se recusou a acatar o Tratado de Tilsit (assinado em 7 de julho 1807). As tenses entre a Rssia
e a Frana aumentaram em abril 1812, quando o Czar foi ousado o suficiente para sugerir
que ele poderia responder s preocupaes econmicas de Napoleo em troca da evacuao francesa da Prssia.
Esta oferta foi rejeitada e em 4 de junho de 1812, Napoleo entrou na Rssia liderando seu enorme exrcito. A coluna central consistia de trs exrcitos comandados por
Napoleo, o Vice-rei Eugene De Beauharnais, e Jerome Bonaparte. No flanco esquerdo
estava o Corpo do marechal Alexandre MacDonald e no flanco direito estavao marechal-de-campo Karl Phillip Schwarzenberg. No dia 23 de junho, as foras de Napoleo estavam na Rssia, com o exrcito principal de Napoleo entre Kovno e Pilvizki. O exrcito
de Beauharnais encontrava-se no entorno de Kalvaria, enquanto o de Jerome Bonaparte,
com seu VII Corpo, estava perto de Novrogod. O X Corpo de de MacDonald estava em
Tilst e os austracos de Swarzenberg prximos de Siedlice. Toda a fora de invaso tinha
um efetivo aproximado de 499.000 homens, com 1.146 canhes. Naquele momento, o
efetivo russo era de 230.000 homens.
O plano de Napoleo visualizava que sua principal fora deveria destruir o exrcito
do marechal-de-campo Mikhail Barclay de Tolly por meio de uma srie de envolvimentos
em Niemen. J Jerome Bonaparte deveria atrair o general Peter Bagration em direo
Varsvia e fix-lo em qualquer um dos rios, ou Narew ou Bug, at que Napoleo, depois
de ter derrotado Barclay, pudesse mergulhar em sua traseira.
O plano parecia bom no papel, mas falhou por causa de Tolly que conseguiu escapar de um confronto direto com o exrcito de Napoleo e comeou uma retirada operacional em direo a Moscou. O plano tambm entrou em colapaso por causa dos problemas
logsticos e de comando/controle dos franceses. Os esforos logsticos no conseguiram
acompanhar o avano francs profundamente na Rssia.
As decises tambm foram atrasadas porque Napoleo continuou a funcionar como
sendo o seu prprio oficial de operaes, em vez de usar sua equipe, que tambm no estavam treinados ou preparados para funcionar como tal na entidade operacional. O estilo
pessoal de Napoleo de comando e controle estava tenso, para alm do ponto de ruptura,
devido ao tamanho de seu exrcito e do vasto espao de batalha aberto da Rssia oriental. Seus principais marechais, habituados a ter Napoleo envolvido em suas operaes,
tambm no conseguiram explorar as vrias oportunidades surgidas no campo de batalha.
Os russos continuaram seu retraimento para dentro da cidade de Vilna. Novamente
Napoleo tentou enolver Barclay, mas de Beauharnais estava atrasado em seu deslocamento no flanco francs direito. A marcha desde as margens do Niemen at Vilna tambm
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foi muito mais difcil do que o esperado. O tempo ou estava muito quente ou, ento, muito
chuvoso.
A forte precipitao tornou as j pobres qualidades das estradas em lamacentas
trilhas que impossibilitavam o trnsito das carruagens. Mas o mais importante foi que os
cavalos comearam a morrer, s centenas, o que afetaria tanto as capacidades combativas quanto as logsticas. Vrias pontes no suportaram o peso das tralhas e caram. Cada
soldado deveria carregar consigo sua prpria rao para quatro dias, mas estas, por falta
de disciplina, foram totalmente consumidas durante os primeiros dias de marcha.
O pas no entorno da rota do avano francs no oferecia muitos meios de nutrio
que suprissem os soldados em marcha. Os poos dgua tinham ficado poludos pelos
cavalos mortos neles lanados pelos russos. O gado teve dificuldade para acompanhar o
exrcito em marcha, j que os animais se deslocavam em uma velocidade de 15 milhas
em seis a sete horas. O imenso calor que se seguia s tempestades implacveis secava
as trilhas, mas logo tornavam as estradas de lamacentas em poeirentas, o que tambm
afetava o exrcito. Vilna foi ocupada em 26 de junho de 1812, sem luta.
Infelizmente, a cidade de Vilna ofereceu muito pouco para as necessidades do exrcito. Os russos, ao abandonarem a cidade, destruram a maior parte de suas lojas e casas.
O restante dos suprimentos foi esgotado no primeiro dia e, conseqentemente, o forrageamento, os saques, e a indisciplina geral tornaram-se epidmicas. Napoleo permaneceu
em Vilna, durante trs semanas, em parte para descansar, recuperar-se, e atender s
questes polticas na Frana. Enquanto isso, sua fora principal, temporariamente liderada por Murat, seguiu Barclay em direo a Vitebsk.
Durante toda esta marcha, Napoleo parecia fazer suposies ambiciosas sobre
a capacidade de seu exrcito para continuar sem alimentao adequada e abrigo. A taxa
de marcha empreendida pelo Exrcito tambm impediu as tropas de realizar um forrageamento com os limitados suprimentos que ainda pudessem estar disponveis. Napoleo
continuou prometendo aos soldados que iriam obter um bom descanso em Vitebsk, onde
entrariam em 29 julho de 1812 com 100.000 menos homens do que quando eles comearam a invaso (a maioria dos quais estavam doentes ou fatigados pela marcha) . interessante notar que Napoleo tinha penetrado profundamente na Rssia sem lutar uma
batalha principal, mas tinha perdido aproximadamente um tero de suas foras devido
exausto e a doena.
Os relatrios da Inteligncia confirmaram que os exrcitos de Barclay e de Bagration tinham se juntado na cidade de Smolensk. Esta era uma antiga cidade costruda sobre
as altas falsias existentes em cada margem do rio Dnieper. Paredes de tijolos do sculo
XVII com 25 ps de altura, e 10 ps de espessura na base, cercavam a cidade. Os russos
usaram estas fortificaes para sua proteo, enquanto disparavam os canhes sobre as
tropas francesas que se aproximavam. Ao anoitecer, os franceses j tinham o controle
sobre os subrbios do sul de Smolensk, mas os russos ainda controlavam a cidade. As tropas russas em seguida, comearam a recuar em direo ao leste, abandonando a cidade.
Sua retirada foi recebida com alegria por Napoleo, enquanto a notcia provocou polmica
em crculos polticos de Moscou.
Quando as tropas francesas entraram na cidade, Smolensk estava em runas, com
as ruas cheias de corpos mortos e queimados. Napoleo perdeu mais de 10.000 homens
durante a batalha de Smolensk e agora seu exrcito estava reduzido a 145.000 homens,
desde que ele deixou o rio Niemen. Suas maiores perdas continuaram a ser principalmente devidas aos problemas administrativos e logsticos. Grandes quantidades de suprimen-
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tos foram, ento, abandonados pelos franceses por falta de transporte adequado e a falta
de suprimentos mdicos suficientes exacerbou o surto de disenteria e tifo. Napoleo, assim, perdeu metade de sua fora invasora no para uma batalha, mas sim para a doena,
e para a exposio ao duro rigor do tempo russo.
A este ponto, Napoleo viu-se em face de uma crtica deciso: deveria ele consolidar a sua posio e renovar sua ofensiva em 1813, ou deveria continuar rumo a Moscou,
agora distante cerca de 240 milhas a leste? Em 28 de agosto, Napoleo tomou a deciso
de retomar seu avano. Quando os russos se aproximaram de Borodino, eles pararam a
sua retirada, enquanto os franceses continuavam a sua perseguio.
A aldeia de Borodino ficava a 107 quilmetros a oeste de Moscou.O campo de
batalha era uma fazenda, onde as culturas de milho tinham acabado de serem colhidas.
Havia uma floresta muito densa por trs das foras russas, mas sua posio no era forte
uma vez que o campo de batalha era plano e sem grandes obstculos. A batalha comeou
no dia 7 de setembro de 1812 s 06:00 hs, que comeou como uma simples luta e que
terminou com a ordem de Kutuzov para recuar s 03:00 hs de 8 de setembro. Ambos os
lados tiveram perdas brutais: Os russos perderam cerca de 44 mil homens e retiraram-se
em direo a Moscou, enquanto os franceses perderam cerca de 35 mil soldados.
Napoleo entrou Moscou em 14 de setembro de 1812, com apenas 95.000 homens. A cidade estava praticamente deserta no momento em que os franceses chegaram
com apenas alguns comerciantes e empresrios que haviam ficado para trs. Embora o
exrcito tivesse recebido ordens estritas contra a pilhagem, os homens no puderam ser
controlados e eles foraram os palcios e as casas ricas. Algum tempo depois da chegada
de Napoleo, em 14 de setembro, os incndios foram iniciados em vrios locais da cidade.
No comeo pensou-se terem sido eles acidentais, mas quando eles comearam a engolir
grandes partes da cidade, ficou bvio que eram os russos que os estavam montando.
Tendo capturado a capital religiosa da Rssia, Napoleo estava convencido de que
o Czar faria a paz. Ele permaneceu em Moscou durante semanas espera de uma resposta de Alexandre I sobre suas propostas repetidas sobre a paz. O imperador francs
tambm se hospedara em Moscou por uma outra razo: ele acreditava que qualquer movimento para fora da cidade seria interpretado como um sinal de fraqueza. Depois de
vrias tentativas infrutferas para negociar uma paz, Napoleo percebeu que sua situao
era insustentvel em Moscou. Outro momento importante para uma deciso tinha surgido
A RETIRADA DE MOSCOU
A retirada do Exrcito francs de Moscou comeou em 19 de outubro de 1812. Tem
sido geralmente esquecido que a total falta de disciplina no exrcito francs, e no apenas
as condies climticas, foram as principais responsveis pelas catstrofes terrveis que
se seguiram. Napoleo tinha a inteno de mover-se para o sul atravs da regio frtil em
torno de Kaluga e colher os recursos daquele territrio ainda intocado. No entanto, em 24
de outubro, Kutusov atacou o Exrcito francs em Malojaroslavets. A luta foi acirrada e
Napoleo decidiu voltar pela mesma rota usada na invaso.
Kutusov no conseguiu explorar seu sucesso e permitiu que Napoleo voltasse
rota do norte atravs de Borodino para Smolensk, mas ele percebeu que isso seria
melhor para poder perseguir o Exrcito francs, que j se desintegrava pela exausto e
pela falta de suprimentos, mesmo sem sofrer as baixas de um grande batalha. Kutusov j
tinha ultrapassado os franceses, mas ele no fez nenhum esforo para fechar sobre eles.
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Ao contrrio, ele se manteve no seu flanco, fustigando-o com os cossacos e caando os

retardatrios. O Exrcito francs chegou a Smolensk em 13 de novembro, com apenas 41
mil homens, onde permeava um colapso total de qualquer disciplina restante. A retirada
ordenada de Moscou tinha se tornado uma desordem, onde o assassinato, o saque, a
embriaguez, e o suicdio tornaram-se comuns.
Napoleo despachou ordens para os marechais Claude Perrin Victor e Nicolas-Charles Oudinot para se juntarem a ele em Borisov no rio Beresina. Napoleo, ento,
recebeu informaes de que o almirante Paval Tschitshagov estava se aproximanado de
Borisov pelo sul. Ele, ento, selecionou Studienka como ponto de passagem e s 01:00
hs de 13 de novembro enviou ordens para Oudinot avanar a fim de construir pontes. Durante a execuo dessas ordens, Oudinot encontrou a guarda avanada dos russos perto
de Borisov e levou-os ao caos, mas no antes de os russos destrurem a ponte existente.
A retomada repentina das operaes ofensivas deu tempo para que Victor se deslocasse e para que Oudinot construsse as pontes em Studienka. Napoleo enviou seus
pontoneiros sob o comando do general Jean-Baptiste Ebl, mas em sua chegada, eles
descobriram que nenhuma preparao tinha sido feita e que mais tempo havia sido perdido. s 04:00 hs de 13 de novembro, as pontes foram finalmente concludas e a travessia
comeou, mas no sem a resistncia oferecida pelos russos, que foram progressivamente
se aproximando. A travessia continuou durante toda a noite, embora interrompida de tempo em tempo por falhas nas pontes. Durante todo o dia 27 os retardatrios continuaram
a atravessar a ponte cobertos por aqueles combatentes que permaneceram sob uma disciplina suficiente para serem empregados. s 08:00 hs de 28 de novembro, no entanto,
Tschitschagov e o marechal-de-campo Ludwig Wittgenstein avanaram em ambas as margens do rio para realizar um ataque, mas foram detidos pelo esplndido auto-sacrifcio das
poucas tropas restantes sob o comando dos marechais Ney, Oudinot, e Victor. Por volta da
01:00 hs, o ltimo corpo de tropas regulares passou por cima das pontes, permanecendo
alm do rio alguns milhares de retardatrios.
Em 5 de dezembro, tendo atingido Smorgoni, e vendo que nada mais poderia ser
feito contra ele na frente, Napoleo entregou o comando do que restava para Murat e partiu para Paris para organizar um novo exrcito para o ano seguinte e cuidar de assuntos
polticos na capital. Viajando a grande velocidade, ele alcanou as Tuileries no dia 18, depois de uma viagem de 312 horas. Aps a partida do Imperador, o frio chegou com maior
intensidade, com a temperatura caindo para 20 grau negativos. Em 8 de dezembro, Murat
alcanou Vilna com a inteno de levar a cabo as instrues de Napoleo de dar tropas
pelo menos oito dias de descanso. Mas muitos soldados morreram esmagados durante
a corrida tumultuada para reunir os suprimentos abundantes, enquanto outros morreram
bbados nas ruas expostos ao frio.
O contingente da Prssia, sob o comando do marechal-de-campo John David Yorck, que fazia parte do comando de Macdonald, perto de Riga, em seguida, mudou para
lado dos russos atravs de uma conveno negociada em Tauroggen (30 de dezembro).
Isso privou os franceses do seu ltimo apoio no seu flanco esquerdo. Konigsberg, assim,
tornou-se insustentvel, e Murat deslocou-se para Posen onde, no 10 de janeiro de 1813,
ele entregou o comando a Eugene Beauharnais e retornou a Paris.
ANLISE DA CAMPANHA
A campanha operacional francesa e os redundantes movimentos tticos colapsa-
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ram sob o peso de suas prprias necessidades logsticas. Esse colapso foi exacerbado
pela excelncia da manobra operacional retrgrada dos russos. Napoleo calculara lutar
uma batalha decisiva dentro de um ms aps cruzar o rio Niemen. No entanto, os russos geralmente se recusaram a oferecer combate, retraram e, finalmente, abandonaram
Moscou. A chave para o sucesso russo estava em suas aes de terra arrasada. Eles
destruram todas as fontes de alimentos disponveis e contaminaram os poos de gua
durante a sua retirada, enquanto atraam Napoleo para mais fundo no territrio russo, e
sem os suprimentos adequados.
Com grandes necessidades logsticas, Napoleo foi forado a abrandar o seu ritmo
de marcha e atrasar qualquer avano para permitir que seus meios logsticos recuperassem o atraso. As ms condies das estradas e outras infra-estruturas de transporte
enfraquecidas durante as fortes chuvas prejudicaram a circulao dos suprimentos franceses, enquanto a destruio dos recursos do territrio russo por seu exrcito impediu que
o Exrcito francs vivesse fora da terra. A recusa do Csar em negociar a paz tambm
agravou a situao logstica francesa, mantendo os franceses na Rssia sem roupas de
inverno.
Alm disso, as habilidades de comando e controle de Napoleo foram incapazes
de deslocar o seu exrcito rpido o suficiente para cercar os russos. Estes conseguiram
sempre iludir o Exrcito francs, por causa da capacidade de resposta relativamente mais
lenta por parte dos marechais de Napoleo. Por outro lado, a capacidade francesa para
entregar ordens de execuo centralizadas no conseguiu se adequar s dimenses do
espao de batalha russo.
Durante a retirada de Moscou, uma falta geral de disciplina fez com que o Exrcito
francs negociasse suprimentos vitais, servindo-se do saque capturado durante a campanha russa. Isso aumentou o volume logstico, colocou uma presso adicional sobre os
cavalos, j sobrecarregados, e retardou o progresso do exrcito em retirada. Quando a
primeira neve caiu em 4 de novembro de 1812, o pnico generalizado tomou conta das
tropas e os soldados, famintos, abandonaram armas e vages em busca de alimento e,
consequentemente, foram mortos pelos cossacos. Napoleo tinha perdido o controle de
seu exrcito e j no podia proporcionar-lhe proteo contra as foras russas. Em certo
sentido, a Grande Armee desintegrou por uma combinao da indisciplina interna com o
clima, a falta de suprimentos e as aes do Exrcito russo, cossacos e guerrilheiros.
A CAMPANHA DE WATERLOO, 1815
PROTEODA FORA BRITNICA/PRUSSIANA CONTRA O C2 FRANCS
A batalha de Waterloo foi o engajamento final das Guerras Napolenicas. Durante
esta batalha pica, os aliados utilizaram a proteo efetiva da fora (apoiada pela manobra, e pelo comando e controle) contra um sistema de comando e controle francs enfraquecido
Em 1814, uma coalizo de grandes potncias (ustria, Gr-Bretanha, Prssia e
Rssia) derrotou Napoleo e forou sua abdicao e consequente exlio para a ilha de
Elba. Em 26 de fevereiro de 1815, enquanto o Congresso de Viena estava em sesso
(para discutir a era ps-napolenica da Europa), Napoleo escapou de seu exlio e retornou para a Frana. Muitos seus antigos veteranos reuniram-se ao seu lado, e em 20 de
maro de 1815, ele novamente subiu ao trono. O Congresso de Viena, alarmado com o
retorno de Napoleo ao poder, reagiu rapidamente crise. Em 25 de maro, ustria, Gr-
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-Bretanha, Prssia e Rssia concordaram em contribuir com 150.000 soldados cada um

para construir uma fora de invaso a ser organizada na Blgica, perto da fronteira francesa. A maioria dos outros pases presentes no Congresso tambm se comprometeram
com o fornecimeto de tropas para a invaso da Frana, que deveria ser iniciada no dia 1
de julho de 1815.
Napoleo, tendo se cientificado de tal plano de invaso, determinou-se em atacar
os aliados em seu prrpio territrio, antes que seus exrcitos se organizassem. Ele mobilizou um exrcito com 360.000 soldados parcialmente treinados em dois meses.
Plano de ataque aliado em Waterloo
Em 1 de junho de 1815, Napoleo, deslocando-se em segredo e com rapidez,

alcanou e cruzou a fronteira franco-belga, com 124.000 de seus homens. Outros 56.000
homens foram deixados em posies de apoio. Sua sbita chegada apanhou o comando
aliado despreparado.
AS BATALHAS DE LIGNY E QUATRE BRAS
O marechal Ney foi instrudo para tomar o cruzamento de estradas existente em
Quatre Bras em 15 de junho. Esse n rodovirio era de grande importncia estratgica
para os franceses porque ele ancorava suas linhas inernas de comunicao. Naquela
data, aquele stio encontrava-se fracamente mantido por uma brigada de infantaria belga-holandesa. Infelizmente, Ney no era mais o comandante que ele costumava ser. Quando
sua fora de reconhecimento foi repelida, Ney cessou seu ataque. Napoleo, em seguida,
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salientou a Ney a importncia de tomar as encruzilhadas e instou-o a continuar o seu ataque, com ordens para conquistar o cruzamento e girar para a direita de modo a cair sobre
o flanco esquerdo dos prussianos em Ligny. Ney, ento, continuou seu ataque a Quatre
Bras em 16 de junho, mas f-lo com muita cautela e, assim, permitiu que os britnicos
reforassem a posio.
Simultaneamente, Napoleo concentrou suas foras para atacar os prussianos em
Ligny. Os prussianos estavam formados em posies expostas. Os franceses abriram seu
ataque com uma saraivada de tiros de canho. Os prussianos, expostos aos fogos dos
canhes, sofreram pesadas baixas, sem conseguirem retrair. Napoleo em seguida atacou os prussianos esquerda e no centro, em razo do que os prussianos comearam a
ceder. Mas Ney, que deveria cair no flanco direito prussiano e, assim, completar a derrota
prussiana, encontrava-se totalmente empenhado em Quatre Bras. Devido a isso, a derrota
da Prssia em Ligny ficou incompleta. Os prussianos conseguiram se reorganizar e realizar uma retirada ordenada em direo a Wavre, perseguido sem entusiasmo pelo Exrcito francs. Napoleo, ento, ordenou que sua asa esquerda, sob o comando de Ney,
atacasse uma brigada de cavalaria de Wellington em Quatre-Bras,ao norte de Charleroi.
No incio da tarde de 15 de junho, Napoleo ouviu o som da artilharia de Ney em
Quatre-Bras. Ele, ento, empregou sua fora de 63.000 em ao contra o exrcito de
83.000 homens de Blcher.
Aps uma hora de batalhas inconclusivas, Napoleo despachou uma mensagem
urgente ao marechal Ney ordenando-lhe para enviar ei I Corpo, uma fora com 20.000
homens, para o campo de batalha em Ligny. Em vez de entregar a ordem atravs do QG
do marechal Ney, o mensageiro de Napoleo levou-o diretamente ao general DErlon, o
comandante do I Corpo. DErlon partiu imediatamente para Ligny, mas marchou na direo
errada e acabou chegando atrs das linhas francesas.
Quando Ney, mais tarde, soube da partida de DErlon, ele enviou uma mensagem
ordeando que o I Corpo voltasse para Quatre-Bras. A mensagem s foi entregue a DErlon
quando ele j tinha chegado ao campo de batalha de Ligny. Novamente DErlon obedeceu
as instrues, assim no tomando parte em nenhuma das batalhas. Naquela noite, os
prussianos se retiraram, deixando 12.000 soldados franceses mortos ou feridos. Enquanto isso, em Quatre-Bras, Ney esperou vrias horas para iniciar seu ataque contra a fora
anglo-holandesa, e este atraso possbilitou que Wellington reforasse Quatre-Bras, com
vrias divises de cavalaria e infantaria.
No incio da manh de 15 de junho um estafeta de Blcher alcanou Wellington em
Quatre-Bras e o informou da derrota prussiana em Ligny. Wellington prontamente enviou
uma mensagem para Blcher sugerindo que ele girasse para o noroeste e se juntasse
ao exrcito anglo-holands para uma posio unida contra Napoleo, perto da aldeia de
Mont-Saint-Jean, ao sul de Waterloo. Vrias horas depois, Wellington se retirou de Quatre
Bras, deixando para trs uma brigada de cavalaria de induzir ao erro o marechal Ney.
Naquela mesma manh, Napoleo ordenou a Grouchy para reunir 30.000 soldados e perseguir o exrcito de Blcher em retirada
A BATALHA DE WATERLOO
Napoleo, em seguida, enviou mensagens para Ney ordenando-lhe para se engajar
com Wellington imediatamente. Ney no estava ciente de retirada de Wellington, e tambm no recebeu as ordens de Napoleo, durante trs horas. Napoleo chegou naquela
105
tarde em Quatre Bras, assumiu o comando das foras de Ney, deixou uma pequena fora
guardando Quatre- Bras, e partiu com seu exrcito para perseguir Wellington.
Esquema das posies iniciais da Batalha de Waterloo
No entanto, fortes chuvas e estradas lamacentas prejuducaram a perseguio. No

incio daquela noite, Napoleo avistou o esquema do exrcito anglo-holands sobre um
planalto ao sul de Mont-Saint-Jean. Ambos os lados, em seguida, preparara-se para a
batalha. Na manh do dia 18 junho de 1815 os exrcitos franceses e anglo-holandeses
estavam em posio de batalha. As foras anglo-holandesas, voltadas para o sul eram
compostas de 67.000 homens com 156 canhes, alm de que Wellington tinha recebido
garantias de que reforos fortes de Blcher deveriam chegar durante o dia. A estratgia de
Wellington foi, portanto, a de resistir a Napoleo, at que as foras de Blcher pudessem
chegar, dominar a direita do imperador, e tomar toda a linha francesa.
O exrcito de Napoleo, voltado para o norte, possua 74.000 homens com 246
canhes. Assim, inicialmente, ele tinha um poder de combate superior no campo de batalha. O plano de batalha do Imperador era capturar a aldeia de Mont-Saint-Jean e, assim,
cortar a via de retirada anglo-holandesa para Bruxelas. A batalha comeou s 11:30 hs,
com um ataque de despistamento realizado por Napoleo direita de Wellington (I Corpo
de DErlon). Esta manobra, mal sucedida, foi seguida por um bombardeio francs por 80
canhes projetado para enfraquecer o centro aliado. Por volta de 13:00 hs Napoleo viu os
elementos avanados do exrcito de Blcher se aproximando vindo do leste ..
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Uma vez mais o Imperador enviou uma mensagem a Grouchy, informando-o da situao e
ordenando-lhe que bloqueasse as foras prussianas. Ferozes batalhas de cavalaria e de infantaria
foram sendo travadas ao longo do cume, ao sul de Mont-Saint-Jean. Em cada instncia, os ataques
franceses foram fortemente repelidos.
s 16:00 hs, tropas avanadas de Blcher, que estavam esperando por um momento oportuno, entraram na batalha e foraram os franceses a recuar cerca de uma milha e meia. Um contra-ataque restaurou as linhas francesas e empurrou os prussianos de volta uma milha para o nordeste
para uma melhor proteo contra o fogo de artilharia. Pouco depois das 18:00 hs, Ney realizou um
profundo ataque de cavalaria sobre o centro anglo-holands e ameaou seriamente a linha inteira
de Wellington.
No entanto, Wellington reagiu e Ney foi levado de volta. Napoleo, em seguida, montou uma
ofensiva desesperada, durante a qual ele empregou todos os cinco batalhes de sua Velha Guarda
para um ataque ao centro aliado.
A infantaria aliada infligu uma punio severa sobre os franceses, esmagando a ofensiva. Por
volta das 20:00 hs os prussianos, que haviam assumido posies na extrema esquerda da linha de
Wellington, dirigiram-se contra a ala direita francesa, colocando a maior parte das tropas de Napoleo em pnico. Somente aes realizadas por alguns batalhes da Velha Guarda permitiram que o
Imperador escapasse.
Quando o exrcito de Napoleo fugiu ao longo da estrada de Charleroi, Wellington e Blcher
conferenciaram e concordaram que as brigadas prussianas deveriam perseguir os franceses batidos. Durante a noite de 18 de junho os prussianos expulsssaram de volta os francesa atravs do rio
Sambre. Napoleo assinou a sua segunda abdicao em 22 de junho 1815 e as guerras napolenicas terminaram.
ANLISE DA CAMPANHA
A falta de um C2 (comando e controle) eficaz foi a principal razo por trs da derrota de Napoleo. Os erros tticos cometidos pelos comandantes de Napoleo tambm reforam a viso de que
ele no era mais capaz de supervisionar adequadamente as suas foras. Ney no conseguiu atacar
em Quatre Bras em 16 de junho de 1815, onde ele poderia ter vencido o flanco prussiano. Esta inao deixou o Exrcito prussiano intacto e permitiu que os britnicos recuassem de forma ordenada.
O plano elaborado por Napoleo visualizava separar as foras e derrot-las individualmente, como
o fizera no passado. Mas isto tornou-se impossvel depois de Ligny. A manobra realizada pelos franceses, em particular por dErlon e seu Corpo, em ltima anlise, foi descoordenada e desperdiou
uma oportunidade que poderia ter garantido uma vitria francesa.
Reaes francesas mais rpidas poderiam ter sido capazes de compensar as condies do
tempo em 17 de junho que impediram os franceses de realizar uma perseguio bem sucedida ao
Exrcito britnico em retirada. Napoleo poderia ter derrotado os britnicos enquanto eles estavam
em coluna de marcha e impedi-los de escolher o campo de batalha. Mas tudo isso especulao um fato desconhecido.
A fora de proteo tambm desempenhou um papel importante para os britnicos em Waterloo. Os franceses contavam com sua artilharia para amolecer a posio britnica e para garantir
uma resoluo rpida para a batalha. No entanto, Wellington, sabiamente, escolheu posies (contra-encosta) que abrigaram as suas tropas do bombardeio macio inimigo.
Wellington reconheceu o campo de batalha de Waterloo e escolheu as posies para melhor
conduzir a batalha. Em essncia, ele escolheu o campo de batalha onde ele poderia melhor controlar
as suas foras e oferecer a melhor proteo s tropas. Alm disso, Waterloo foi uma vitria aliada
emprndida pelos britnicos e os prussianos. As consequncias das falhas franceses em Ligny e
Quatre Bras permitramu que as foras dos dois aliados se juntassem e impusessem a ltima derrota
esmagadora sobre Napoleo. Assim, os trs nveis de guerra combinaram-se durante esta ltima
campanha das guerras napolenicas para realmente acabar em uma batalha decisiva - embora no
como o Imperador tivesse imaginado,
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CONCLUSES
As funes de combate, quando empregadas como uma ferramenta analtica, revelam claramente as foras, as fraquezas, e os resultados de uma campanha militar.
A campanha de Ulm-Austerlitz demonstrou o que pode acontecer quando uma fora com
maior mobilidade (devido uma liderana superior e adestramento das tropas) engaja um inimigo
com uma Inteligncia ineficaz (devido falta de conscincia situacional, manobras de despistamento, tempo, etc).
A campanha russa mostrou como uma fora menor, operando em territrio familiar, e atravs
do uso hbil de movimentos retrgrados, pode manobrar com sucesso sobre um adversrio que lhe
superior e destru-lo atravs da carncia logstica. Finalmente, Waterloo revelou a importncia da
proteo da fora (neste caso, um terreno bem selecionado) e os efeitos do isolamento de um superior comandante operacional de suas tropas, devido a uma avaria no sistema de comando e controle
(ordens conflitantes, perda da centralizao, pequena equipe de Estado-Maior, e falta de iniciativa
do comando subordinado).
Ao longo da histria das guerras, lderes militares bem-sucedidos tm procurado uma vantagem sobre seu oponente aplicando a fora contra a fraqueza, agindo mais rapidamente do que o
adversrio possa responder, e minimizando baixas das tropas amigas.
Este estudo que ora chega ao seu fim, refora esses preceitos. No entanto, o seu objetivo foi
o de revelar esses princpios ao exame de algumas das campanhas realizadas por Napoleo. Vale
dizer que este processo pode ser utilizado para o estudo de outros conflitos.
E sobre Napoleo? Seu legado permanece como o de um gnio militar na arte da guerra.
Os sucessos e os fracassos de Napoleo continuam a fazer parte dos estudos daqueles que se
interessam pelo tema guerra.
114
FONTES
BRASIL, Ministrio da Defesa. Manual de ampanha C-124-1 Estratgia, 3 Edio. Brasilia. 2001.
BROWN, G. R. F. (Major USMC).. Napoleonic ars and USMC fighting functions, USMC
Command and Staff College. Quantico, VA. 2001
CEPEN Centro de Estudos de polticas e estratgias nacionais General Carlos de
Meira Mattos
KILIAN, Rudbert Junior. (CMG FN) . Revista O Anfbio, 2005.
Napoleon, His Army and Enemies Napoleonic Battles Uniforms Maps Tactics.htm - Napoleonic Stratgy and tactics
115
116

Estratégias e Táticas de Napoleão Bonaparte

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Estratgias e tticas de Napoleo Bonaparte

Estratgias e tticas de Napoleo Bonaparte

Estratgias e tticas de Napoleo Bonaparte

PARTE I ESTRATGIAS E TTICAS DE NAPOLEO BONAPARTE

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nova e terrvel arma -a bomba atmica, a arma nuclear.

Clausewitz -A guerra a continuao da poltica por outros meios.

Liddell Hart -A melhor estratgia aquela que atende ao objetivo poltico

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sewitz previra, no futuro haveria, alm da estratgia militar, estratgias correspondentes

nesses dois conflitos e vieram a influir na estratgia contempornea foram o emprego do

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sequilbrio das foras do inimigo com um mnimo de combate; em sntese, a estratgia

logsticos de apoio ao Exrcito.

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NVEIS DE APLICAO DO PODER MILITAR

O estudo da estratgia importa, no seu relacionamento, com outros conceitos alm

2 CLAUSEWITZ, Carl von. On War. Londre. 1873

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ESTRATGIAS E TTICAS EMPREGADAS POR NAPOLEO BONAPARTE

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=> estratgia de dissuaso.

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o, mesmo que por vezes em repetio, as seguintes consideraes:

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segura, a viso de um olho.

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e os franceses foram bater s portas de Varsvia!

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A campanha de Ulm - Austerlitz 1805

A campanha de Jena, 1806

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De particular interesse nesta campanha foi o emprego por Napoleo do bataillon

as linhas de abastecimento de Napoleo e, ao fazer isso, eles enfraqueceram o prprio

Rapidez de movimentos e Concentrao de tropas.

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a um sistema de operaes militares que deviam ser cuidadosamente planejadas, com

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=> A Batalha de Manobra (66 % de suas batalhas); e

Carl Philipp Gottfried von Clausewitz (1780-1831),

Embora os mais srios pensadores militares de hoje estejam mais propensos a se

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Se Jomini procurou pelo elemento comum entre Napoleo e seus antecessores,

Napoleo introduziu signficativas mudanas

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Napoleo e seu Estado-Maior em Borodino

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do destino da ponte austraca em Mauthausen e dos perigos do emprego de uma ponte

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faz-lo, ele poderia lutar sozinho por um longo tempo

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cito. Estes sistemas de abastecimento eram rudimentares na melhor das hipteses, e no

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Skarzynski um baro do Imprio.

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