ANALISIS DE PUESTOS

CONTRIBUCION DE LOS PUESTOS

Define las actividades laborales

Permite coordinar el trabajo
Asigna la autoridad y responsabilidad
Sirve para reclutar, seleccionar e inducir
Permite segmentar la capacitacin y
entrenamiento
Posibilita la planificacin de carrera
Facilita la fijacin de remuneracin
Permite medir la productividad
Es el standard para evaluar el desempeo

ASPECTOS DE LOS PUESTOS

Unidad de organizacin
Conjunto de deberes y responsabilidades
Posicin relativa
Efectos sobre el empleado
Puesto: Unico, objetivo
Posicin: Unico o mltiple, subjetivo

ANALISIS DE PUESTOS
OBTENCION
Observacin
Informe
Entrevista
Cuestionario
ANALISIS
Diseo del puesto
REGISTRO
Descripcin de Puesto
Especificacin de Puesto
Profesiografa

METODOLOGIA PARA EL
ANALISIS DE PUESTOS

Definir el responsable
Disear el modelo de comunicacin
Determinar la forma de obtencin de la
informacin
Seleccionar el rea en donde se inicia el trabajo
Lograr la aceptacin del programa
Efectuar el anlisis y definir el organigrama
Redactar las descripciones y especificaciones
Comunicar las conclusiones
Realizar el mantenimiento peridico

DESCRIPCION DE PUESTO
SECCION IDENTIFICACION
Titulo del puesto
Nombre del Departamento, Divisin,Sector
Fecha
Cantidad de posiciones
Dependencia jerrquica
Autoridad jerrquica
SECCION RESUMEN
Misin del puesto, sntesis de los deberes y
responsabilidades

DESCRIPCION DE PUESTO
SECCION DEBERES
Lo que hace el empleado
Como lo hace
Cuando lo hace
Con que lo hace
Donde lo hace
Redaccin en donde el sujeto es el empleado y el
verbo inicial indica la accin a ejecutar
SECCION VARIOS
Esquema de reemplazos

ESPECIFICACION DE PUESTO
REQUERIMIENTO DE HABILIDADES
Educacin
Experiencia
Edad
Habilidad manual
Habilidad personal
Tipo de responsabilidad
DEMANDAS FISICAS
Exigencias fsicas
Condiciones ambientales
Riesgo laboral
Condiciones laborales

PROFESIOGRAMA

Aptitudes sensoriales
Aptitudes motoras
Aptitudes mentales
Aptitudes del carcter

ESTANDAR DE PRODUCCIN

Anlisis de los movimientos

Medicin de los tiempos
Racionalizacin de tiempos y movimientos
Ajuste de tiempo, dbitos y crditos
Determinacin del estndar de produccin

DOTACION OPTIMA DE PERSONAL

INFORMACION A CONSIDERAR
Cantidad de trabajo
Tiempo disponible
Capacidad instalada
Tecnologa aplicada
Dotacin actual, evolucin futura
Proyeccin de ventas
Proyeccin de stock
Proyeccin de produccin