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ESTRATEGIA DE DEFEN
Informe Gerencial
Analice el problema que enfrenta Allied Insurance y prepare un inform
Un rbol de decisin.
recomendacin respecto a si Allied debe aceptar la oferta inicial de John para re
de decisin que Allied debe seguir si deciden hacer una contraoferta de $400,00
estrategia recomendada.
haberse lesionado la espalda como resultado de una caida cuando reparaba el techo de uno de los edificios de
aments, pidiendo una indeminizacion por daos de $1500.00. John afirma que el techo tenia secciones podrida
El seor Reynolds notifico a su compaia de seguros, Allied Insure, acerca de la demanda. Allied debe defender
John Campbell ofrecio aceptar a un acuerdo por $750,000. Por tanto la opcion para Allied es pagar a John $750,
peranza de que acepte un monto menor para evitar el tiempo y costo de ir a juicio. La investigacion preliminar
o con jurado. Los abogados de Allied invierten mas tiempo en explorar la probable reaccin de John si le hacen
Los abogados concluyeron que es adecuado considerar t
eptar la contraoferta y el caso quedara cerrado. 2) JOhn rechazar la contraoferta y eligir tener un jurado que
ta, Allied ha decidido que no har mas contraofertas, aceptar la contraoferta de JOhn de $600,000 o ir a juicio
Si el caso va a un juicio con jurado, Allied considera tres resultados posibles. 1)el jurado puede
n y le conseder una indeminizacin de $750,000, 3)el jurado conclir que John tiene un caso solid. y le asign
ideraciones clave mientras Allied desarrolla su estrategia para decidir el caso son las probabilidades asociadas
ados posibles del juicio. Los abogados de Allied creen que la probabilidad de que John acepte una contraoferta d
a, por su cuenta, una contaoferta a Allied de $600,000 es 0.50. Si el caso llega al tribunal, consideran que la pro
d de que el jurado conceda una indeminizacin de $750,000 es 0.50 y la de que el jurado no asigne una indemi
nce y prepare un informe que resuma sus hallazgos y recomendaciones. Asegrese de incluir los punto
1.
2. Una
3. Una estrategia
4. Un perfil de riesgo para
Pregunta 1
Un rbol de decisin
Si ACEPTA
ACUERDO
NO ACEPTA
JUICIO
DESICION
ol de decisin
Acepta acuerdo
750,000.00
Contraoferta
John pide contraoferta
400,000.00
600,000.00
0.1
0.5
0.00
750,000.00
1,500,000.00
0.2
0.5
0.3
SI ACEPTO
750,000.00
ACUERDO
60%
340,000.00
NO ACEPTO
670,000.00
Gana
JUICIO
40%
330,000.00
40,000.00
300,000.00
340,000.00
0.00
375,000.00
450,000.00
825,000.00
825,000.00
Rechaza contraoferta
CONTRAOFERTA
10%
40,000.00
50%
300,000
20%
0
John gana
50%
375,000.00
30%
450,000.00
0.4
330,000.00
Gana
inicio, debido a que las probabilidades de que Allied desembolse un monto menor es mucho mas elev
Pregunta 3
in que Allied debe seguir si deciden hacer una contraoferta de $400,00 a Joh
pagarle la contraoferta a John por $400,000.00, si John lo acepta. Caso contrario si John no aceptara, l
,000.00. Sin embargo Allied deberia evitar irse a juicio, ya que las probabilidades de pagar montos ma
de que el pago sea nulo (pero investigaciones preliminares realizadas por Allied muestra que el caso e
nto Allied no deberia de ir a juicio con John, ya que los montos a pagar son mayores.
de $400,00 a John.
Pregunta 4
ACUERDO
Contraoferta
John pide contraoferta
Jurado rechaza demanda john
John gana
John tiene caso solido
JUICIO
10%
50%
20%
50%
30%
60
500,000.00
400,000.00
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
rategia recomendada
400,000.00
600,000.00
0.00
750,000.00
1,500,000.00
1,400,000.00
1,200,000.00
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
400,000.00
200,000.00
45%
50%
55%
0.00
15%
0.00
20%
25%
30%
35%
40
s para riesgo
,500,000.00
750,000.00
35%
40%
45%
50%
55%