18/11/2015

PROGRAMACION Y CONTROL
DE OBRAS

CAPITULO 1
OBJETIVOS:
La asignatura un curso terico prctico que permitir
al estudiante tener cabal comprensin de los
conceptos, procedimientos, mtodos y procesos a
seguir para el Planeamiento, Programacin, Control
y Evaluacin de uno o ms proyectos. La relacin
entre recursos y tiempos, recursos entre costos,
desfases, actividades crticas, Redes de actividades
y el uso de herramientas informticas; tambin
permitir al estudiante conocer la normatividad
relacionada al control de una obra

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CAPITULO 1
Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva
acabo para crear un producto, servicio o resultado
nico.
Estamos hablando de fechas, un proyecto
necesariamente se desarrolla dentro de un tiempo
bien definido, aun cuando existen proyectos que
parecen que nunca van a terminar. Las fechas de
inicio y terminacin de un proyecto estn
determinadas en base a su objetivo todo proyecto
tiene una razn de ser, un motivo por el cual fue
creado.

CAPITULO 1

Este producto, servicio o resultado, es el objetivo que

persigue un proyecto y que se lo debe definir correcta y
claramente, adems de difundirlo entre los interesados
de manera que todos estn de acuerdo, para tener
xito. Las estadsticas indican que en la mayora de los
proyectos que no se definen claramente los objetivos,
provoca los desfase de tiempos, sobre costos, desvelos
y muchas veces ni siquiera se logra el objetivo buscado.

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CAPITULO 1
La descripcin nico y es porque aunque pareciera
que estamos haciendo un mismo proyecto porque el
objetivo es idntico, los materiales son idnticos, el lugar
es idntico, los costos, las personas son las mismas, los
tiempos son distintos e incluso el escenario es distinto,
muy similares, o con diferencias muy sutiles, pero al fin
de cuentas distinto, por lo cual puede ser llamado
Proyecto.

CAPITULO 1
TIPOS DE PROYECTO
El trmino de proyecto se aplican a muchas
interpretaciones, a continuacin se detallan algunas
de ellas:

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CAPITULO 1
Proyecto de vida: es el que define un individuo de
forma personal para dar sentido a las acciones del
diario vivir, proyectando una trayectoria de vida.
Proyecto de desarrollo: en algunos casos, estos tipos
de proyectos tambin se denominan programas,
puesto

que

generalmente

tienen

ms

de

un

propsito. Este tipo de proyectos puede a su vez

clasificarse en:

CAPITULO 1
o Proyecto

de desarrollo social: que es el

conjunto de acciones institucionales, locales,

nacionales o internacionales destinadas a un
fin

especfico,

por

ejemplo,

promover

el

desarrollo de una zona deprimida social y

econmicamente.

Es decir, es una idea de

asignacin de recursos que sigue un proyecto y

que genera beneficios y costos, cualitativos y
cuantitativos, tanto al realizador del proyecto
como a terceros.

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CAPITULO 1
o Proyecto de desarrollo rural integral
o Proyecto de
marginales

desarrollo

de

zonas

urbano

o Proyecto especial: instituciones creadas para un

fin especifico
o Proyecto, como diseo de una o ms obras de
ingeniera.

CAPITULO 1

FASES DE UN PROYECTO:
Los proyectos tienen tres fases:

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CAPITULO 1

Planeamiento
Crear el plan
Hacer

un

anlisis

de

las

actividades

que

intervienen en el proyecto
Definir los recursos. qu?, cuntos?, Dnde?

CAPITULO 1

Planeacin, la finalidad de este punto es hacer ms

flexible al problema, valindose de algunas tcnicas
o

herramientas

para

que

las

actividades

involucradas en el proyecto se realicen eficazmente,

anticipndose a posibles errores que sean difciles o
imposibles de resolver.

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CAPITULO 1

Programacin,

la

programacin

de

todas

las

actividades viene despus de la planeacin, ya que

se aterrizan todas las ideas o soluciones posibles y se
inter relacionan cada una de ellas.

En esta

programacin se debe tomar en cuenta todos los

factores por ms mnimos que sean y cmo va a ser
su interaccin.

CAPITULO 1

Programacin
o Realizar tablas y grficos en los que se muestran el
inicio y la terminacin de cada una de las
actividades

en

armona

con

los

recursos

disponibles.

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CAPITULO 1

Control, una vez que se ha obtenido los puntos

anteriores bien definidos y delimitados, la parte de
control de obra es muy importante ya que es quien nos
va a mostrar cmo va la obra de acuerdo a lo
planeado en calidad, presupuesto, programacin y
tiempo.

CAPITULO 1

Seguimiento y control
o Observar cmo marcha el proyecto. Establecer
parmetros comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que est sucediendo en el campo.

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CAPITULO 1

Por lo tanto, la planeacin, programacin y control de

obra se define como la coordinacin de todos los
recursos

tanto

financiero,

en

determinado,

humanos,
un

para

materiales,

programa,
lograr

tiempo

alcanzar

los

equipo
y

costo

objetivos

planteados.

CAPITULO 1

Bajo este principio, se debe poner nfasis en la correcta

interaccin de todas las actividades que intervienen en
la elaboracin del proyecto, ya que solo as, se
obtendrn mejores resultados, por eso, todos los
proyectos de construccin requieres de una correcta
planeacin, donde se les exige a cada uno de los
participantes producir algo y nico.

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CAPITULO 1
LAS RESTRICCIONES TRADICIONALES
Los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados
bajo ciertas restricciones.

Tradicionalmente, estas

restricciones han sido enlistadas como alcance, tiempo

y costo. Esto tambin se le conoce como el tringulo
de gestin de proyectos, donde cada lado representa
una restriccin.

Un lado del tringulo no puede ser

modificado sin afectar a los otros dos lados.

CAPITULO 1

Un refinamiento posterior de las restricciones separa la

calidad del producto del alcance, y se hace de la
calidad una cuarta restriccin.

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CAPITULO 1

La restriccin del tiempo se refiere a la cantidad de

tiempo disponible para completar un proyecto. La
restriccin

del

costo

se

refiere

la

cantidad

presupuestada para el proyecto. La restriccin del

alcance se refiere a lo que se debe hacer para
producir el resultado final del proyecto. Estas tres
restricciones son frecuentemente competidoras entre
ellas:

CAPITULO 1

Incrementar el alcance tpicamente aumenta el tiempo

y el costo, una restriccin fuerte de tiempo puede
significar un incremento de costo y una reduccin en el
alcance y un presupuesto limitado puede traducirse en
un incremento de tiempo y reduccin de los alcances.

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CAPITULO 1

La disciplina de la programacin y control de proyectos

consiste en proporcionar las herramientas y tcnicas
que permitan al equipo de proyectos organizar su
trabajo para cumplir con todas estas restricciones.

CAPITULO 1
TRIANGULO DE UN PROYECTO

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CAPITULO 1
Tiempo o duracin del proyecto
Una vez que se plane un proyecto y se examinaron las
diferentes actividades a realizarse es necesario la utilizacin
de mtodos y tcnicas de programacin para el clculo de
los tiempos. Una programacin es el ordenamiento de
actividades de un proyecto mediante la representacin
grfica, de estos mtodos de programacin los ms comunes
son:

CAPITULO 1

Costo econmico del proyecto

El costo de desarrollar un proyecto depende de
mltiples variables incluyendo costos de mano de
obra, costo de materiales, administracin, equipo y
utilidades.

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CAPITULO 1
Alcance
Requerimientos especificados para el resultado final.
Un componente principal del alcance es la calidad
del producto final. La cantidad de tiempo dedicado
a las tareas individuales determina la calidad global
de un proyecto.

CAPITULO 1
Alcance
Algunas tareas pueden requerir una cantidad dada
de tiempo para ser completadas adecuadamente,
pero con ms tiempo pueden ser completadas
excepcionalmente. A lo largo del proyecto, la
calidad puede tener un impacto significativo en el
tiempo y en el costo (o viceversa).

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CAPITULO 2
SISTEMAS DE PROGRAMACION
Algunas tareas pueden requerir una cantidad dada
de tiempo para ser completadas adecuadamente,
pero con ms tiempo pueden ser completadas
excepcionalmente. A lo largo del proyecto, la
calidad puede tener un impacto significativo en el
tiempo y en el costo (o viceversa).

CAPITULO 2
SISTEMAS DE PROGRAMACION
Diagrama de barras
Diagrama de red
PERT
Ruta crtica

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CAPITULO 2
Diagrama de Gantt
El diagrama de barras comnmente conocido como
diagrama de Gantt, se utiliza principalmente para
representar los tiempos de las actividades de un
proyecto, generalmente es de bajo nivel en cuanto a
complejidad.

Es una de las representaciones grficas

ms utilizadas. El diagrama de barras muestra la fecha

de inicio y de terminacin de la actividad, indica
adems las actividades en las cuales se puede
empalmar.

CAPITULO 2
Componentes de un diagrama de Gantt tenemos los
siguientes:
Concepto de la actividad
Duracin de la actividad
Fecha de inicio y terminacin de la actividad
Comparacin del trabajo real con el planificado
La actividad es representada en fechas hbiles.

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CAPITULO 2

CAPITULO 2
Las ventajas que tiene el diagrama de Gantt es que es
fcil

su

elaboracin,

comprender.
informacin

interpretacin

fcil

para

En cuanto a sus limitaciones no da

importante

como

la

relacin

entre

actividades y secuencias.

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CAPITULO 2
Diagrama de Red
El diagrama de red es una tcnica til para la
programacin y control de obras pues cuenta con
actividades interrelacionas, el resultado es una red y no
se dibuja a escala de tiempo
Existen principios bsicos para comprender y poder
realizar un diagrama de red. En este mtodo las
actividades estn vinculadas por crculos denominados
eventos, cada evento representa la culminacin de las
actividades y el inicio de las que salen de l.

CAPITULO 2
Para preparar un diagrama de red es necesario seguir los
siguientes pasos:
1. Seleccionar el formato a emplear (AEN o AEF).
2. Dibujar las actividades en secuencia lgica
3. Determinar qu actividades pueden ir relacionadas
entre s, examinar cuales pueden empezar al terminar
una actividad y cuales pueden realizarse al mismo
tiempo en que se est realizando otra actividad.

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CAPITULO 2
Para preparar un diagrama de red es necesario seguir los
siguientes pasos:
4. Dibujar un boceto del diagrama de red no a detalle.
5. Especificar los tiempos de inicio y terminacin de las
actividades.
6. Si

existe

una

divisin

de

trabajo

habr

que

especificarlo.
7. Representar el diagrama de red ya en forma
detallada.

CAPITULO 2

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CAPITULO 2
Mtodo PERT
El mtodo PERT o Tcnica de evaluacin y revisin de
programas (Program Evaluation and Review Technique),
fue desarrollado como consecuencia de los estudios e
investigaciones

realizados

por

la

Marina

Norte

Americana, en los ltimos aos de la dcada de los 50,

concretamente en el ao de

1958, para agilizar la

construccin del cohete Polaris.

CAPITULO 2

El mtodo PERT, supone que las actividades y sus relaciones

en la red, estn bien definidas, pero le da cavidad a la
incertidumbre en sus duraciones, y es por eso que este
mtodo trabaja con estimativos de tiempos, por lo cual se
le conoce como un sistema probabilstico o estadstico.
Debido a este factor, a cada actividad se le hacen tres
estimativos de tiempos, que son:

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CAPITULO 2

Tiempo optimista = o

Tiempo pesimista = p
Tiempo ms probable = m

CAPITULO 2

Lo que pretende este mtodo es verificar que el proyecto

se ejecute en cuanto a su programacin de manera
eficiente, por medio de una evaluacin constante en los
avances y retrasos que pueda presentarse en el mismo.
Gracias a este mtodo se puede analizar los posibles
retrasos de obra que se puede llegar a dar o que ya se
estn generando de tal manera que este propone
soluciones para evitarlos.

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CAPITULO 2

Cuando existen cambios en el proyecto, lo que hace el

PERT es avaluarlos de manera que pueda predecir el nuevo
comportamiento del proyecto en su duracin.
Otras aplicaciones que se tiene con este mtodo son:

CAPITULO 2

Seala las actividades que hay que reforzar para

terminar el proyecto a tiempo.
Detecta y cuantifica las holguras totales.
Identifica

el

camino

crtico

formado

por

las

actividades crticas en un proyecto.

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CAPITULO 2
Mtodo de la Ruta crtica
La ruta crtica es una tcnica para la planeacin de
todo tipo de proyectos, es muy adecuado para
aplicarlo en la construccin, puesto que brinda un
enfoque mucho ms preciso.

El diagrama de red

muestra con claridad los procesos cuyos tiempos de

terminacin son responsables de la determinacin de la
duracin total del proyecto, estas actividades crticas
deben mantenerse puntuales continuamente.

CAPITULO 2
La ruta crtica es la trayectoria que necesita el mayor
tiempo

para

actividades

recorrer
que

dan

la

red,

lugar

es
al

la

sucesin

mximo

de

tiempo

acumulativo.
Las actividades a lo largo de la ruta crtica se
denominan

como

actividades

crticas.

Una

vez

establecido la ruta crtica a travs de una red es

necesario examinar los tiempos de inicio y terminacin
de cada actividad para poder determinar las holguras
dentro proyecto.

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CAPITULO 2

CAPITULO 2

FIP

FTP

FIL

FTL

FIP = Fecha de inicio ms prxima

FTP = Fecha de terminacin ms prxima
FIL = Fecha de inicio ms lejana
FTL = Fecha de terminacin ms lejana

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CAPITULO 2
Las unidades de la duracin de las actividades de un
proyecto pueden ser horas, das, semanas, meses, aos; la
unidad que se elija deber ser la misma para todas y cada
una de las actividades en el diagrama.

CAPITULO 2
Para proceder al clculo de la ruta crtica se necesita la
siguiente informacin:
Clculo de las fechas ms tempranas en que puede
comenzar una actividad (FIP)
Clculo de las fechas ms tempranas en que puede
terminar una actividad (FTP)
o FTP = FIP + duracin estimada
Los tempos FIP y FTP se determina calculando hacia la
derecha y hacia adelante.

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CAPITULO 2

Calculo del tiempo de inicio ms tardo en el que

puede comenzar una actividad (FIL)
Calculo del tiempo de inicio ms tardo en el que
puede terminar una actividad (FTL)
o FIL = FTL - duracin estimada
Los tempos FIL y FTL se determina calculando hacia
atrs, es decir, trabajando a travs del diagrama de
red desde el final del proyecto hasta el inicio.

CAPITULO 3
CONTRO Y SEGUIMIENTO DE AVANCE DE OBRA
El correcto control y seguimiento de los recursos en
general de obra, es parte fundamental en cualquier
proyecto de construccin, debido a que con este
seguimiento de avance y monitoreo de las actividades,
se tiene que ir revisando y en su caso, reprogramando
cada una de ellas para que se logren los objetivos.

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CAPITULO 3
REPRESENTACION GRAFICA
Para realizar la representacin grfica de los diferentes
mtodos de ordenamiento, encontramos los siguientes
diagramas:
Diagrama AEF o de flechas. (Actividades en las
flechas)
Diagrama AEN o de precedencias (Actividades en
los nodos)

CAPITULO 3
Diagrama de Flechas
En el diagrama de flechas encontramos dos elementos
importantes:
Actividades
Eventos

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CAPITULO 3
Actividad
Es todo aquello que hay que hacer, o accin que hay
que realizar. Una actividad es una operacin, tarea o
trabajo. Una actividad puede referirse a una tarea o
tambin a una serie de tareas y representa un tiempo
transcurrido que se mide en trminos laborables como
por ejemplo una semana, un da, etc. Toda tarea
requiere tiempo y recursos para su ejecucin.

CAPITULO 3

Su representacin en los mtodos PERT y CPM, es una

flecha, y solamente una flecha para cada actividad. Su
orientacin es de izquierda a derecha y hacen
referencia a un trabajo en proceso en el tiempo.

28

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CAPITULO 3
Dentro de las actividades vamos a encontrar:
Actividades reales: son actividades que poseen
tiempo, recursos y costos mayores que cero y
corresponden a las tareas de la planeacin del
proyecto enunciadas en su forma ms simple.
Actividades

ficticias:

virtuales

artificiales:

son

actividades que se requieren para hacer la lgica y

correcta

indicacin

de

la

precedencia.

Estas

actividades no tienen duracin, ni recursos, ni costos.

CAPITULO 3

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CAPITULO 3
Eventos
Un evento, nudo o nodo, es un punto en el tiempo que
representa el inicio o terminacin de una actividad. Se
encuentran separados entre s por actividades, son
instantes fijos que indican la terminacin de una etapa
del proyecto o el inicio de otra.

CAPITULO 3
Los eventos estn representados generalmente por
crculos:

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CAPITULO 3
Reglas Bsicas
En toda actividad siempre vamos a encontrar un evento
inicial y un evento final. Con los eventos y las actividades
elaboramos una red o malla que es la indicacin
ordenada de una serie de actividades, las cuales deben
ser ejecutadas en una cierta secuencia para alcanzar
un objetivo especfico.

CAPITULO 3
Reglas Bsicas
En toda actividad siempre vamos a encontrar un evento
inicial y un evento final. Con los eventos y las actividades
elaboramos una red o malla que es la indicacin
ordenada de una serie de actividades, las cuales deben
ser ejecutadas en una cierta secuencia para alcanzar un
objetivo especfico.
Para elaborar una red o diagrama por el sistema de
flechas se deben cumplir las siguientes reglas bsicas:

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CAPITULO 3
Reglas Bsicas
Dos o ms actividades pueden tener, el mismo evento
inicial y diferente evento final

CAPITULO 3
Reglas Bsicas
Dos o ms actividades pueden tener, diferente evento
inicial y el mismo evento final.

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CAPITULO 3
Reglas Bsicas
Dos o ms actividades pueden tener, diferente evento
inicial y diferente evento final.

CAPITULO 3
Reglas Bsicas
Dos o ms actividades no pueden tener el mismo
evento inicial y el mismo evento final. Para resolver esta
regla, aparecen las actividades ficticias.

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CAPITULO 3
Reglas Bsicas

CAPITULO 3
Reglas Bsicas
Para realizar una red se debe hacer siempre hacia
adelante, es decir hacia la derecha, arrancando
siempre desde la izquierda. Toda red debe tener un
inicio y un final.

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CAPITULO 3
Reglas Bsicas
Para enumerar una red se inicia de arriba hacia abajo y
de izquierda a derecha en cada uno de los eventos, sin
repetir nmeros y procurando que en cada una de las
actividades, el evento final sea un nmero mayor que el
evento inicial, en las actividades reales.

En las

actividades ficticias no importa que el evento inicial

tenga un nmero mayor que el evento final.

CAPITULO 3
Reglas Bsicas
Tratar de evitar que las flechas se crucen.
Tratar de que las flechas sean de longitud constante.
Evitar las flechas de las actividades ficticias que sean
innecesarias o redundantes.

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CAPITULO 3

Precedencia
Una vez identificada la lista de actividades o rubros se
debe proceder a armar una lista de precedencias,
tomando en consideracin lo siguiente:

CAPITULO 3
Precedencia
1. Definir la actividad inicial con lo que arrancara el
proceso de construccin.
2. Definir la actividad predecesora a esta y as de toda la
lista de actividades o rubros.
3. No es necesario ir armando en orden las actividades
predecesoras.
4. Definir las actividades sucesoras.
5. Tener en cuenta las actividades que se realizan
simultneamente.

36

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CAPITULO 3

Matriz de precedencias
Una vez que se ha terminado las precedencias para cada
actividad se puede valer de una tabla por ejemplo:

CAPITULO 3
Matriz de precedencias
Actividad

Predecesora

A
B

B,C

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CAPITULO 3

Esta tabla permitir ubicar grficamente las tareas del

proyecto en sus respectivos niveles, sobre todo si son
proyectos donde el nmero de actividades aumenta.
Tambin se puede construir una tabla en la que se identifica
todas las actividades del proyecto tanto vertical como
horizontal

esta

se

la

denomina

como

matriz

de

encadenamiento.

CAPITULO 3
Matriz de Encadenamiento
ACTIVIDADES
A

NIVELES
D

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CAPITULO 3
El procedimiento para llenar esta matriz de encadenamiento
es el siguiente:
1. Para armar la matriz de encadenamiento se procede a
poner una letra o nmero de identificacin para indicar
que dicha actividad est precedida por otra, este
procedimiento se lo realiza de izquierda a derecha y
por filas.
2. Se debe tambin reconocer los niveles, en este ejemplo
se suman las X en cada fila y donde carezca se
colocar cero.

CAPITULO 3
3. El siguiente paso es descartar las columnas en donde la
suma de las actividades en el nivel 1 dio cero y
posteriormente se proceder a realizar la suma de las
filas para el nivel dos y se repite el paso 2.
4. Se realiza el mismo procedimiento de las dems
actividades descartando las columnas donde los
niveles anteriores sean ceros y as sucesivamente.
5. Se cierra el algoritmo y se completa la matriz cuyo
resultado son los niveles en donde debern estar
situadas las actividades.

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CAPITULO 3

6. Finalmente los niveles encontrados al momento de

construir el diagrama se toman de derecha a izquierda,
donde el nivel uno ser la actividad de inicio de la red
del proceso de construccin.

CAPITULO 3

Nivelesencontrados
Nivel1

Nivel2

Nivel3

Nivel4

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CAPITULO 3
Construccin de la red

CAPITULO 3

Para identificar la red, se toma como base los nmeros

designados a cada evento, teniendo en cuenta que el primer
nmero corresponde al evento inicial y el segundo al evento
final, de tal manera:
A (1,2); B (2,3); C (2,4); D (3,5); f (4,3) y E (4,5)

41

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CAPITULO 3

Existen tres mtodos comnmente usados para la realizacin

del diagrama:
1. Mtodo de la actividad inicial, que consiste en colocar
el primer evento y la actividad que sigue a este, luego
se coloca el siguiente evento, posteriormente las
actividades que surgen de este y as hasta que el ultimo
evento ha sido considerado. Este mtodo requiere de
la correccin inmediata de las actividades cuando
surge la necesidad de una actividad ficticia.

CAPITULO 3

2. La variacin al mtodo de la actividad inicial, sera el

mtodo de la actividad final, se realiza igual que el
anterior pero iniciando desde el ltimo evento hasta el
inicio, la desventaja de este mtodo es que se requiere
que

todas

las

actividades

sean

perfectamente

conocidas, por otro lado la ventaja del mtodo es la

eliminacin de muchas actividades ficticias.

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CAPITULO 3

2. El tercer mtodo se le conoce como mtodo de la

actividad independiente, consiste en dibujar todas las
actividades y luego relacionarlas con actividades
ficticias,

posteriormente

se

retiran

todas

aquellas

actividades redundantes

CAPITULO 3

PATRON LOGICO PARA DIAGRAMA DE PRECEDENCIA

43

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CAPITULO 3

CAPITULO 3

44

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CAPITULO 3

CAPITULO 3

45

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CAPITULO 3

CAPITULO 3

46

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CAPITULO 3

CAPITULO 3

47

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CAPITULO 3

CAPITULO 3

48

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CAPITULO 3

Despus de obtener la lista de actividades o rubros con sus

respectivos anlisis de precios unitarios, se procede a estimar
los tiempos que se necesitan para realizar cada actividad.
Ejemplo de anlisis de precio unitario:

ANALISIS DE PRECIOS
UNITARIOS
RUBRO
020
CUADRILLA TIPO :

MATERIALES

08/04/2015

Descripcin
HORMIGON EN CONTRAPISO f'c =
210 kg/cm2

Unid
m3

Captulo

Costo

ALBAILERIA 94.39

3ALBAIL+4PEON

Costo

Cdigo

68.20

72.25%

Descripcin

Rendi
1.00
m
Unid Cant

Suma
P.U

68.20
Valor

HYC 003

CEMENTOGRIS

QQ

7.00

7.40

51.80

HYC 013

ARENAOPOLVOAZUL

M3

0.65

12.00

7.80

HYC 011

RIPIO

M3

0.65

12.00

7.80

HYC 012

AGUA

M3

0.16

5.00

0.80

MANO DE OBRA

Costo

Cdigo

19.64
Oficio

20.80%

Rendi
9.00
m
Unid Cant

Suma 176.72
P.U
Valor

01

MAESTRODEOBRA

DIA

0.25

52.63

13.16

03

ALBAIL

DIA

3.00

25.58

76.73

04

PEON

DIA

4.00

21.71

86.84

49

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CAPITULO 3

Tiempo por actividad = cantidad total del rubro x el

rendimiento.

CAPITULO 3

50

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CAPITULO 3

Clculo de las fechas de los sucesos y actividades

CAPITULO 3

Una vez que se asignado los tiempos a cada una de las

actividades y determinado el diagrama de red se procede a
determinar las fechas de los sucesos o actividades con
respecto al tiempo de duracin del proyecto.

51

18/11/2015

CAPITULO 3

Este tiempo que se calcula consta de dos partes importantes

que son, el tiempo esperado o fecha temprana (te) y la
fecha tarda (TL).
Por ejemplo: suponemos que tenemos que construir una casa
para lo cual seguiremos el procedimiento aprendido.

CAPITULO 3

Sobre esta base se realizar el diagrama de Gantt.

52

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CAPITULO 3
La planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades,
estimar

recursos,

tiempo

las

interrelaciones

entre

las

actividades.
La programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin.
El control requiere informacin sobre el estado actual del
proyecto

analiza

posibles

cambios

cuando

surgen

dificultades. Es decir que el control consiste en ir verificando

que se est cumpliendo entre lo planificado y lo programado y
el establecer las acciones correctivas cuando se est
desviando de esa planeacin y de esa programacin.

CAPITULO 3

Entonces, a continuacin describiremos las actividades con

sus respectivos precedencia y duracin (en semanas).

53

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CAPITULO 3

Construccindeunacasa
Actividad

Descripcin

Predecesor

Duracin

Estructurayparedes

Plomerayelectricidad

Tumbados

Pinturaexterior

Pinturainterior

B,C

CAPITULO 3

Sobre esta base se realizar el diagrama de Gantt.

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CAPITULO 3
DiagramadeGantt
A
B
C
D
E
0

10

11

12

CAPITULO 3

B
A

f
C

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CAPITULO 3
Ruta critica
La ruta crtica es la ruta ms larga a travs de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crtica
Es posible que un proyecto tenga ms de una ruta crtica

CAPITULO 3
Ruta critica
Rutas posibles del proyecto:
Inicio A B f E Fin
Inicio A C E Fin
Inicio A D Fin
Si calculamos en la red los tiempos y los sumamos, se puede
obtener la duracin de cada ruta y saber cul es la ruta
ms extensa y esa sera la ruta crtica.

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CAPITULO 3

f
0

2
A
4

C
3

E
5
D
1

CAPITULO 3

Luego, para cada actividad se calcularn cuatro tiempos

antes descritos:
FIP

FTP

FIL

FTL

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CAPITULO 3

FTP = FIP + el tiempo para completar la actividad.

FIP y FTP se calcula recorriendo la red de izquierda a

derecha.

Quedara de la siguiente manera:

CAPITULO 3

4
0

6
B

6
4

2
A
4

6
7

12

0
C
3

E
5
4

D
1

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CAPITULO 3

FIL = FTL duracin de la actividad.

FIL y FTL se calcula recorriendo la red de derecha a

izquierda.

Da como resultado lo siguiente:

CAPITULO 3

4
5
0
0
A
4

4
4

6
7
B
2

4
4

6
7
f

7
7

6
7
7
7

C
3

12
12

E
5
D
1

4
11

5
12

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CAPITULO 3
Clculo de la ruta crtica
Despus de calculados los cuatro tiempos de casa
actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una
actividad sin afectar la duracin total del proyecto.

CAPITULO 3
Tipos de holguras:
1. Holgura de una actividad
2. Holgura total de una actividad
3. Holgura libre de una actividad
4. Holgura independiente de una actividad

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