2.1.

- CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN Y PROGRAMACIN DEL

MANTENIMIENTO.
La planeacin (planificacin o planeamiento) es una funcin administrativa que
comprende el anlisis de una situacin, el establecimiento de objetivos, la formulacin de
estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de accin
que sealen cmo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeacin
analiza dnde estamos, establece dnde queremos ir, y seala qu vamos a hacer para
llegar ah y cmo lo vamos a hacer.
Pero adems de servir como base para las dems funciones administrativas, la
planeacin es importante debido a las siguientes razones:

Reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever los cambios del entorno y

sealar cmo se va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la
incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que dichos cambios

afecten negativamente a la empresa.

Genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y sealar qu es lo que se va a
hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisacin y, por el contrario, permite una

mejor coordinacin de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos.

Genera compromiso y motivacin: al ser un proceso que involucra a todos los
miembros de la empresa y requerir la participacin de varios de estos en su
elaboracin, genera compromiso e identificacin con los objetivos, y con ello,
motivacin en su consecucin.

La planeacin del mantenimiento nos permite programar los proyectos a mediano y largo
plazo de las acciones de mantenimiento que dan la direccin a la industria.
Muchos son los beneficios alcanzados al llevar un programa establecido de modelos de
mantenimiento, programacin y control del rea de mantenimiento, cito algunos:
"Menor consumo de horas hombre
Disminucin de inventarios
Menor tiempo de parada de equipos
Mejora el clima laboral en el personal de mantenimiento
Mejora la productividad (Eficiencia x Eficacia)

Ahorro en costos
La confiabilidad de la industria depender de la planeacin que se realice con un enfoque
de eficiente "Si usted no sabe a donde va, posiblemente terminara en otro lugar"
Lawrence J. Peter
Principios
La planeacin del mantenimiento esta centrada en la produccin, el trabajo es para limitar,
evitar y corregir fallas.
La planeacin centrada en los procesos, todo mantenimiento debe seguir un proceso
preestablecido y planificado segn el manual de mantenimiento de la empresa.
El mejoramiento continuo, la planificacin ayuda a evaluar y mejorar la ejecucin del
mantenimiento y la produccin en la industria.
Qu es planear?
Es trazar un proyecto que contengan los puntos siguientes:
El Que: Alcance del trabajo o proyecto. En este punto se plantea una lista de ordenes de
trabajo a efectuarse, incluyendo solo las necesarias
El Como: Procedimientos, normas, procesos. Forma a efectuar el trabajo, incluye
documentacin tcnica, procedimientos y maniobras.
Los Recursos: Humanos horas hombre necesarias segn especialidades, equipos,
herramientas, materiales etc
La Duracin: Tiempo del proyecto o trabajo.
En el mantenimiento bsicamente plantaremos estos puntos que estarn en concordancia
con los objetivos generales de la empresa.
Todo tipo de trabajo de mantenimiento debe ser evaluado y documentado llevando una
descripcin de los procesos que sigue el equipo, esto se vera en el siguiente captulo.
Cronograma.
Es una programacin especfica de las actividades de mantenimiento en el tiempo. Se
puede trazar cronogramas a mediano y largo plazo, proyectando una visin para el
desarrollo de la industria en forma efectiva.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos101/programa-mantenimientoindustrial/programa-mantenimiento-industrial.shtml#ixzz3lwwF4fKB