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Outils de planification et

de pilotage

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Outils avancs dorganisation


Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici :
photo : domaine public
management de projet

Avant de commencer
Confort de lecture ?
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Matre de confrences
Centrale Lille

1080p/haute dfinition, sous-titres


mettre la vido en mode plein cran
mettre en pause, varier la vitesse
youtube.com/html5

gestiondeprojet.pm
originaux des diapositives, vidos HD,
sous-titres..
quiz, prise de notes partage,
ressources...
MOOC GdP :
forum, rseaux sociaux
certification de russite
2

Cours sous licence Creative Commons

Paternit : citer lauteur


Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

Partage : sous licence identique


Pas dutilisation commerciale
Gratuit pour un usage personnel ou dans un
cadre bnvole
Entreprise ou cursus universitaire : Demander
lautorisation
Votre organisation a-t-elle les droits ? =>
http://goo.gl/s2yRtv
RH ou formateur : Faire une demande
dutilisation => http://goo.gl/2uGj8s
3

Images : cc-by source

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Matre de confrences
Centrale Lille

Niveau deffort

Cycle de vie dun projet


Voir formation
organisation de projet : lessentie
l

Excution

Montage
Clture

Dfinition

Introduction
Objectifs

Fin

Dbut
Dfinition

Montage

Excution

Clture

1 Objectifs
gaux

1 C. des charges

1 Suivi / pilotage

1 Livraison/transfert

2 Fiche de
Df.

2 Lots de travail

2 Modifs CdC

2 Formation MOA

3 CR, Todo
list

3 Responsabilits

3 Gestion des
risques

3 Post Mortem

4 Planning

4 Prototypage,
tests

4 Raffectation

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

Introduction
Objectifs

Plan du cours

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils & Conclusion


Organisati

1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils & Conclusion


Organisati
Quiz sous cette
on
vido

Outils de planification et de
pilotage
Chapitre 1
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,
UML

Mthode APTE

Conseils

Primtre du projet
photo : domaine public

Dfinir lobjectif atteindre : le cahier des charges


fonctionnel

A qui/quoi sert le projet ?


On pense, non en termes de solutions mais de
besoins (analyse fonctionnelle externe)

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Formation analyse fonctionnelle et


cahier des charges

Principe et

modle de CdC

FAST, SADT,
UML

Mthode APTE

Conseils

Dans le triangle Qualit Cot - Dlai: Qualit

Exemples de trames de CdC appliqu :


Un site web
Un MOOC
9

Diagramme fonctionnel : Analyse

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Centrale Lille

Fonctions de
service

Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,

Fonctions
techniques

UML

Mthode APTE

Conseils

Solutions

Moteur et turbine

Filtre

Sac

10

Quatre dmarches pour


tablir un CdC en ingnierie

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Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,

UML

Mthode APTE

Conseils

1.
2.
3.
4.

FAST
SADT
UML
Mthode APTE

11

Modliser une squence :


FAST
Sparation des tages
dun nanolanceur de satellite
Dclencher
Effectuer

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Chapitre 1

Sparer
les tages

Principe et
modle de CdC

Grer

lenvironnem
ent

FAST, SADT,

UML

Mthode APTE

Conseils

Grer les
dbris

Temps

Contrler

Grer le choc
Ecarter les
deux
morceaux
aprs
sparation
Protger
contre la
temprature
Protger
contre la
pression
Rcuprer les
dbris
Eviter un trop
grand nombre
de dbris

Pour en savoir plus : FAST

12

Modliser un processus :
SADT

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Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,

UML

Mthode APTE

Conseils

Image cc-by-sa : source

13

SADT dtaill

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Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,

UML

Mthode APTE

Conseils

Image : source

Pour en savoir plus : SADT

14

Modliser un logiciel : UML

Source de limage: http://www.sbaysite.net

Pour en savoir plus : UML

Mthode APTE
Pilote
Pilote

Dr. Rmi Bachelet

Autres
Autres
vhicules
vhicules

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Centrale Lille

FP3

FC7

FC5

Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,
UML

Mthode APTE

Conseils

Spectateurs
Spectateurs

FC4

FC8

FP1

Vhicul
Vhicul
e
e
FC6

FP2

Piste
Piste

Conditions
Conditions
atmosphrique
atmosphrique
ss

Carburants
Carburants et
et
lubrifiants
lubrifiants
autoriss
autoriss

Module de Formation, exercice, guide, modles de


CdC, exemple dapplication

16

Utilisation
Le cahier des charges fonctionnel doit tre
1. Valid

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Avant tout : par le client / maitre douvrage


Par les autres acteurs : parties prenantes
Contractuel ou pas, mais toujours le premier
document de rfrence

Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,
UML

Mthode APTE

Conseils

2. Tenu jour en permanence, rvisions


et les modifications approuves par le client !
Rengociation du triangle Qualit Cot - Dlai

17

Modle gnral de CdCF

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Chapitre 1
Principe et

modle de CdC

FAST, SADT,
UML

Mthode APTE

Conseils

18

Analyse fonctionnelle - fiche conseil

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Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,
UML

Mthode APTE

Conseils

19

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
Principe et

modle de CdC

FAST, SADT,

UML

Mthode APTE

Conseils

20

Mise en uvre
A partir dun projet ou dun
vnement que vous devez organiser
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,
UML

Mthode APTE

Conseils

(p.e. la fte annuelle dune lcole)


1. Rdigez un dbut de CdC (Modle)
2. Faites-le relire/approuver par le client
.. ou un tiers
3. Ngociez-en avec lui une version
rvise et amliore

21

Partagez !

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Pour partager votre cahier des


charges, envoyez-nous une photo
ou un pdf : gdpcartesconceptuelles@gmail.com
Sujet du ml et nom du fichier
[Outil avanc] cahier des charges

Chapitre 1

Principe et
modle de CdC

FAST, SADT,
UML

Vous voulez voir les autres


ressources partages ? =>

Mthode APTE

Ici ou sous cette vido

Conseils

Quiz sous cette


vido

22

Dr. Rmi Bachelet


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Centrale Lille

1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils & Conclusion


Organisati

Outils de planification et de
pilotage
Chapitre 2
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR
responsabilits

Matrice RACI

Lots et responsabilits
photo : domaine public

Dune logique fonctionnelle


ou de rsultat

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
OT : lots

DR
responsabilits

Matrice RACI

. une logique de
travaux / Todo list

Organigramme des tches


.. ou diagramme des travaux, Work Breakdown Structure (WBS)

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
OT : lots

DR
responsabilits

Matrice RACI

Lot
Lot de
de travail
travail
Dcoupage des lots ?
trop simple : on oublie des lments
importants

26

Comment dcouper en lots ?

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
OT : lots

DR
responsabilits

Matrice RACI

1. En haut la tche globale du projet,


2. On ana-lyse = dcompositions
successives
Logique de dcoupage des sous-lots ?
1/mtier, ou 2/localisation, ou 3/fournisseur, ou
4/fonction, ou 5/temps

.. mais
:

une seule logique pour dcomposer un lot


donn
la somme des sous-lots est gale au lot initial

3. Chaque lot final est grable


Un responsable
Un livrable SMART
27

Des lots aux responsabilits


On a maintenant des lots grables..
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2

OT : lots

DR

responsabilits

.. il reste les affecter aux acteurs


du projet

Matrice RACI

Qui ralise le travail ? Qui


coordonne et est responsable du
rsultat? Qui doit tre consult
avant de commencer ? Qui doit
tre tenu inform du rsultat ?
28

Diagramme des responsabilits


ou OBS Organisational Breakdown Structure

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Chapitre 2

OT : lots

DR

responsabilits

Matrice RACI

29

Du WBS l'OBS : la matrice


RACI

Dr. Rmi Bachelet

Dans le diagramme des tches, les lots ont t


dfinis
Lots de gestion
de projet

Matre de confrences
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Chapitre 2

OT : lots

DR
responsabilits

Matrice RACI

Lots techniques

Matrice
R.A.C.I.

R
R=
=
Responsa
Responsa
ble
ble
A
A=
= Acteur
Acteur 30

Du WBS l'OBS : la matrice


RACI
1. Tous les lots
2. Tous les acteurs
Alex

Br
ic
e

Cl
ai
re

D
i
d
i
e
r

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Chapitre 2

OT : lots

DR
responsabilits

Matrice RACI

Lot 1

Lots technique A

Lot technique B

RA

Lot technique C

Lot 3

Lot technique D

Lot technique E

Lot technique F
Lot de gestion G

Lot 5

Lot de gestion H

P
il
o
t
e

I
I

Lot 2

Lot 4

D
i
r
e
c
t
e
u
r

I
I

RA

C
A

C 31

Matrice
R.A.C.I.

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Chapitre 2

OT : lots

DR
responsabilits

R
R=
=
Responsa
Responsa
ble
ble
A
A=
= Acteur
Acteur
C
C=
= Consult
Consult
Lot 1
Lots technique A
II =
= Inform
Inform
Lot technique B
Lot 2

Lot technique C

Lot 3

Lot technique D

Edou
ardo

Br
ic
e

Cl
ai
re

D
i
d
i
e
r

Y
i
n

K
h
a
l
e
d

RA

I
C

Matrice RACI

RA

Lot technique E

I
R

Lot technique F
Lot 4

Lot de gestion G

Lot 5

Lot de gestion H

RA

C
A

Obligatoire : un et un seul responsable pour

32

WBS

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Centrale Lille
Chapitre 2
OT : lots

DR

responsabilits

OBS

Lots &
Responsabi
lits

Matrice RACI

RACI

33

Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)

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Matre de confrences
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Chapitre 2

OT : lots

DR
responsabilits

Matrice RACI

partir du/des livrables du CdC,


tablissez lorganigramme des tches
Si vous aviez une todolist, comparez-l
lOT

Formalisez le diagramme des


responsabilits
Si vous aviez dress le tableau des
acteurs, vrifiez la cohrence

tablissez la matrice RACI du projet


Quiz sous cette
vido

34

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils & Conclusion


Organisati

Outils de planification et de
pilotage
Chapitre 3
Dr. Rmi Bachelet
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Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

planification
photo : domaine public

Le diagramme PERT

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Chapitre 3

PERT = Program Evaluation and


Review Technique
Outil dvelopp pour la marine
amricaine en 1957

PERT

GANTT

Jalon

37

Le diagramme PERT
Rseau o chaque lot correspond
Dr. Rmi Bachelet
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Centrale Lille

Une dure
Un/des lots antcdents
Un/des lots successeurs

Chapitre 3
PERT

GANTT

Jalon

38

Calculer un PERT
Marge libre = dlai de
retard la mise en route
d'une tche

Dates au plus tt

Chemin
critique
date au plus tt =
date au plus tard.

Au plus
tt!
Au
plus
tard !

Dates au plus
tard

Planifier mme sans calculer


Prsentation
Prsentation

Manuel
Manuel
dutilisateur
dutilisateur

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Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

GANTT

Jalon

Rencontrer
Rencontrer
les
les clients
clients

Production
Production
du
du contrat
contrat

Rviser
Rviser le
le
manuel
manuel
dutilisateur
dutilisateur

VRPN
VRPN

Mise
Mise au
au point
point de
de
larchitecture
larchitecture

Ressources
Ressources

Test
Test
Crer
Crer un
un
calendrier
calendrier

Prsentation
Prsentation finale
finale

Apprendre
Apprendre C++
C++

Lancement
Lancement
du
du projet
projet

PERT

Prsentation
Prsentation de
de
mi-parcours
mi-parcours

Produit
Produit
final
final

Quelle est ltape la plus importante du


projet ?
40

Le diagramme de Gantt

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Calendrier de ralisation d'un projet


Visualisation densemble
1. Lots de travail
2. Jalons

Permet didentifier :
. le chemin critique
. les marges libres

Suivre les avances/retards


Image : source

photo H Gantt : domaine public

41

Calendrier dun projet : Gantt

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
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Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Image : source

42

Raliser le Gantt

Dr. Rmi Bachelet


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Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Image : source

43

Quest-ce quun jalon ?


Un vnement associ :
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

un point sur lavancement du projet


un livrable intermdiaire
une approbation par les dcideurs

Une runion
point de rencontre entre les acteurs : comit de
pilotage, quipe, client, chef de projet..
runion de chantier

Suivi du PDCA
Comparer Prvu et Ralis

Go/No go : des dcisions


continuer, rorienter, arrter,
modifier le CdC, rengocier le budget
44

Synthse
PERT

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Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3
PERT

GANTT

Jalon

OUTILS
Planification

Diagramme de Gantt

45

Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3

PERT

GANTT

Jalon

Planifiez
PERT simplifi
Gantt = calendrier
Utilisez un logiciel
- Gantter (G Drive) ou Ganttproject (l. libre)

tablissez vos jalons


OJ de la runion pour chacun ?
Quiz sous cette
vido
46

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils & Conclusion


Organisati

Outils de planification et de
Conception densemble
pilotage
Chapitre 4
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainemen
t

Budget

Conception densemble et
budget
photo : domaine public

Concevoir un projet : les


questions
1.
2.
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

3.

Enchainemen

Budget

4.

5.

Dfinir ce qui est demand


Quel est le besoin, les contraintes ?
Lister les tches
Quest-ce qui doit tre fait ? Comment
dcouper le projet en lots ?
Rpartir les responsabilits
Qui coordonne, ralise et valide chaque
tche ?
valuer la dure et lordre des tches
Combien de temps faut-il pour faire ?
Dans quel ordre doit-on procder ?
Prendre en compte les ressources
Quelles sont les acteurs et ressources
disponibles/ncessaires (comptence +

49

Concevoir un projet : les outils


Poser les bases de ce qui est demand :
= Cahier des charges fonctionnel

Dr. Rmi Bachelet

CdC + oprations ncessaires la ralisation


= Diagramme des travaux

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4
Enchainemen

Diagramme des travaux + qui fait/coordonne quoi


= Matrice RACI / diagramme des responsabilits

Budget

Diagramme des responsabilits + dure et ordre des


tches
= PERT

PERT + ressources disponibles


= Gantt, calendrier du projet
50

Chiffrer les moyens : le


budget
Charges

Ressources humaines,
personnel
Mise disposition de
locaux, de machines
Dpenses, cash

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainemen
t
Budget

3 types de ressources

Le budget sert :
1. Faire la synthse des
ressources ncessaires
2. valuer la faisabilit
3. Demander des
financements

Nbreheures /Heure

Total

Charges non financires

Total Frais de personnel


DS
Pilote
TotalConsultants
Ingnieurs
Techniciens

16
4
11
0
0

Total Amortissement machines


CAO
FAO
Machineconventionnelle
MachineCN

0
0
0
0

Mise disposition de matriels

55
55
55
55
35

1705
880
220
605
0
0

30
60
40
70

0
0
0
0
0

PartenairenonliEC

LaboratoireliECouEC

51

Lquilibrage du budget

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainemen
t
Budget

Image : source

52

Le budget comme instrument


de suivi
Tenir jour un journal des engagements ds
le lancement !
Heures consultant
thermique

Heures Direction
scientifique

Heures pilote

Cot/heure

oct-14

55

Matre de confrences
Centrale Lille

nov-14

Chapitre 4

dc-14

janv-15

fvr-15

mars-15

avr-15

mai-15

juin-15

Total ():

605

880

220

Dr. Rmi Bachelet

Enchainemen
t
Budget

53

Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)
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Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4

Enchainemen
t

Budget

Enregistrer les dpenses


Prparez un tableau de suivi

Budgtisez le projet
Faites un budget charges-produits
.. et dterminez le financement quil vous
faut demander
Quiz sous cette
vido
54

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille

1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils & Conclusion


Organisati

Outils de planification et de
pilotage
Chapitre 5

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,
risques

Les carts

Le post-mortem

Pilota
ge

photo : domaine public

Le pilotage ... une mise


jour ?

Piloter un projet : vrifier quon est sur la


bonne trajectoire pour arriver au livrable
final

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5
Le pilotage

Indicateurs,
risques

Les carts

Le post-mortem

Suivre lavancement grce aux


outils :

CdC => fonctions ralises


Lots de travail => % davancement
Gantt => prvu/ralis
Budget => % dpens

tre proactif : anticiper, agir


avant davoir des problmes
Image : source

57

Les indicateurs
Voir formation valuation de projet

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,

risques

Les carts

Le post-mortem

Image : source

58

Dfinir / prioriser / suivre les


risques
Voir formation gestion des risques
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,

risques

Les carts

Le post-mortem

59

Faire les bons choix

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,

risques

Les carts

Le post-mortem

Photo Richard Dorrell cc-by : source

60

Matrice de dcision
Voir formation brainstorming
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille

Solution

Critre de
slection

Total

Rang

30

117

39

24

98

22

39

20

91

16

30

22

78

Choix 1

12

30

45

Choix 2

13

22

Choix 3

10

Choix 4

10

Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,

risques

Les carts

Le post-mortem

61

Les carts : dtecter et


diagnostiquer

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,
risques

Les carts

Le post-mortem

Revenir systmatiquement
sur les carts prvu/ralis
Principe de base : tre honnte
Trouver leur cause
Temps insuffisant ?
Manque de formation ?
Outils non adapts ?
Pas de suivi, faible motivation ?
Objectif pas SMART ?

62

Les carts : surmonter

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,
risques

Les carts

Le post-mortem

Positiver "ce qui a t fait"


Replanifier de manire plus raliste
Dcouper en lots plus simples
Objectifs SMART
Rsolution des problmes

Objectif non atteint + cause non


analyse =

Voir formation
Mthodes de rsolution de
problmes
Image cc-by : source

63

La runion de post-mortem

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,
risques

Les carts

Le post-mortem

Ne pas terminer sans un bilan..


Organiser une dernire runion dquipe lorsque
le projet est termin.
Envoyer lavance les questions lordre du jour .

Questions & Rflexion

Dr. Rmi Bachelet

(suite du projet que vous avez


dfini au chap. 1)

Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5

Le pilotage

Indicateurs,
risques

Les carts

Le post-mortem

Ralisez le projet !

Quiz sous cette


vido
65

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Matre de confrences
Centrale Lille

1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage

Outils & Conclusion


Organisati

Outils avancs dorganisation


Conclusion
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion

Les
mthodes
agiles

Conseils

Logiciels

photo : domaine public

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Centrale Lille
Conclusion

Les
mthodes
agiles

Conseils

Logiciels

68

La gestion de projet agile

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Centrale Lille
Conclusion
Les

Implication continue du
client final,
Itrations rapides
Groupe-projet
autonome

mthodes

agiles

Conseils

Logiciels

Remet en cause .. ce cours !


Une GdP base sur
la correction rapide des erreurs
communication continue

Pas applicable partout, essentiellement en


gnie informatique.
Image cc-by-sa : Source

69

Leons des mthodes Agiles

Dr. Rmi Bachelet


Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion
Les

mthodes

agiles

Conseils

Logiciels

Ne pas livrer en une fois tout la


fin
Livraison rapide de rsultats tangibles
Fonctionnalits importantes dabord
Raction et adaptabilit
70

Conseil : matrialiser le
projet

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Matre de confrences
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Conclusion

Les
mthodes
agiles

Conseils

Logiciels

Aide penser un objectif lointain et souder


lquipe-projet
Phase de dfinition du projet
Nom du projet, logo, plaquette de prsentation..

Phase de montage
Croquis, maquette

Phase dexcution
Dmonstrateurs prototypes

Images : source1 cc-by-sa, source2 cc-by-sa-nc, source3 cc-by-nc, source4 cc-by-sa

71

Grer ou raliser ? Trouver


lquilibre

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Conclusion

Les
mthodes
agiles

Conseils

Logiciels

Equilibre entre ralisation du


projet et management
Raliser un
projet, cest
avant tout
faire, mais
cest aussi :

Concevoir
Organiser
Contrler
Rendre compte
Image Tony Roberts cc-by-sa-nc : Source

72

Logiciels de gestion de projet

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Conclusion

Les
mthodes
agiles

Conseils

Logiciels

La plupart des outils de projet :


compte-rendu, matrice RACI, budget :
pas besoin de logiciel spcifique
Formation Groupware et logiciels

Pour lanalyse fonctionnelle, on pourra


utiliser VUE (l. libre) ou Creately (cloud)
Pour les diagrammes des
responsabilits, des travaux, on pourra
utiliser Freeplane (l. libre)
Pour les PERT et Gantt : GanttProject (l.
libre) ou MS Project ou Gantter (cloud)
73

Synthse

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Conclusion

Les
mthodes
agiles

Conseils

Logiciels

74

Conclusion
Pour aller plus loin, rfrences sur les
notes partages
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Conclusion

Les
mthodes
agiles

Conseils

Logiciels

Fiches pratiques de gestion de projet

Modle de compte-rendu de runion


Exemple de Todo List
Check-list : efficacit d'une runion
Tableau de Gestion des risques d'un projet
Plan de valorisation de projet
Cahier des charges et diagramme
danalyse fonctionnelle
Quiz sous cette
vido
75

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Merci de votre attention !


http://gestiondeprojet.pm

Version 1 (08/1999) (lien)

Auteur : Rmi BACHELET


Version 2 (08/2004) (lien)

Auteur : Rmi BACHELET


Version 3 (03/2013) (lien)

Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET

Mise en forme : Matthieu CISEL


Version 3 (10/2014) (lien)

Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET

Aide mise en forme : Nandrianina ANDRIANARISON AMADOU, Bich


Van HOANG, Amaury VAN ESPEN, Ghislaine PARA

Gestion de projet

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Outils de planification et de pilotage