Sindicato y Comunidad

Dos tipos de estructura sindical Latinoamericana

Huachipato et Lota, Etude sur la conscience ouvriere dans deux entreprises
chiliennes.
Di Tella, Brams, Reynaud, Touraine
Editorial del Instituto
Buenos Aires 1967
Indice
La obra y sus autores
Prefacio
Introduccin
I. El desarrollo del sindicalismo
en Chile
II. El complejo industrial de
Concepcin: Lota y Huachipato
III. Estructura social y actitudes.
Datos de base
IV. Mentalidad obrera (I): hacia
el ascenso social
V. Mentalidad obrera (II):
estratificacin de la clase obrera
VI. La seleccin de potenciales
dirigentes obreros
VII. Presiones de grupo sobre la
mentalidad sindical
VIII. Otras actitudes obreras
IX. Influencia de la inmigracin
rural-urbana y la movilidad social
X. Las relaciones entre
supervisores y obreros
XI. Conclusin
Apndices

Este libro ha sido editado digitalmente el 13feb03 por el Centro Documental Blest

Sindicato y Comunidad
Dos tipos de estructura sindical latinoamericana
Torcuato S. Di Tella
Lucien Brams
Jean-Daniel Reynaud
Alain Touraine

La obra y sus autores

Este trabajo se publica en dos versiones independientes, una en francs y otra en
castellano. La versin francesa ha sido editada por el Centre National de la
Recherche Scientifique bajo el ttulo de Huachipato et Lota. Etude sur la
conscience ouvrire dans deux entreprises chiliennes, Paris, 1966.
Primera edicin en castellano: diciembre 1967.
Tapa y diseo tipogrfico: Departamento de Diseo Grfico del Instituto Torcuato
Di Tella. Se han reproducido grficos de la edicin francesa.
Sobre el libro
Un grupo de investigadores del Instituto de Sociologa de Santiago de Chile y del
Centre d'Etudes Sociologiques de Pars, trabajando en equipo durante ms de dos
aos, realiz esta investigacin comparada de dos industrias chilenas: minas de
carbn, en Lota, siderurgia, en Huachipato.
Cul es la causa de las diferencias observadas entre los obreros de una y otra
industria? Estadios diferentes de evolucin tcnica, niveles diversos de
remuneracin, polticas sociales distintas? Tratando de contestar a estas
preguntas, los autores describen las principales caractersticas de la expresin
sindical en esas dos industrias, sacando conclusiones que son tambin
sugerentes para otros medios sociales latinoamericanos.
Dice Georges Friedmann en el prefacio: "Este anlisis de la estructura social de
dos industrias chilenas puede ser comparado, por su rigor, su preocupacin por el
mtodo, su voluntad de explicar la realidad social, con los mejores estudios
publicados en los pases donde la sociologa moderna se ha implantado hace ya
largo tiempo."
Este libro no es, por lo tanto, slo una descripcin de hechos: propone un mtodo
y demuestra su eficacia, dejando trazada. una lnea de investigaciones que es
indispensable proseguir.
Nota Biogrfica
Torcuato S. Di Tella
Naci en la Argentina en 1929. Estudios: Universidad Nacional de Buenos Aires,
Ingeniero industrial; Universidad de Columbia, Estados Unidos, Master of Arts en
sociologa; London School of Economics, sociologa.
Ha sido investigador en el Instituto de Sociologa de la Universidad de Chile y en el
Departamento de Sociologa de la Universidad de Buenos Aires. Dirigi un

proyecto conjunto con el Centro de Investigaciones Sociales del Instituto Di Tella.

Fue profesor visitante en la Universidad de California, Berkeley, Estados Unidos.
Se especializa en sociologa poltica y modelos matemticos en ciencias sociales.
Proyecto de investigacin en curso: Modelo de cambio poltico en Amrica latina.
Construccin de banco de datos para verificar un modelo de simulacin
matemtica del proceso de cambio poltico en diversos pases de Amrica latina.
Principales publicaciones: El sistema poltico argentino y la clase obrera (Buenos
Aires, Eudeba, 1964); Socialismo en la Argentina (Buenos Aires, Jorge lvarez,
1965); Argentina, sociedad de masas (co-editor con Gino Germani y Jorge
Graciarena, Buenos Aires, Eudeba, 1965); La teora del primer impacto del
crecimiento econmico (Rosario, Universidad del Litoral, 1966).
Lucien Brams
Naci en 1925. Ha sido investigador adjunto en el Centre National de la
Recherche Scientifique, Francia, y profesor en la Facultad Latinoamericana de
Ciencias Sociales (FLACSO, Chile).
Fue Secretario del coloquio sobre "La familia en la sociedad contempornea",
organizado por el Centre National de la Recherche Scientifique, Francia.
Jean-Daniel Reynaud
Naci en Suiza en 1926. Estudios: Ecole Nrmale Suprieure, Francia; Agreg de
la Universidad en filosofa, Francia.
Ha sido investigador adjunto en el Centre National de la Re-cherche Scientifique,
Francia; profesor titular de la Facultad de Letras de Lyon, Francia; profesor
visitante en las universidades de Chile y de Columbia, Estados Unidos.
Actualmente es profesor en el Conservatoire National des Arts et Mtiers, Pars, y
en el Institu d'tudes Politiquea, Pars.
Se especializa en sociologa de las relaciones profesionales. Est realizando
estudios sobre la poltica de los salarios en los sindicatos franceses, y sobre una
nueva planta siderrgica.
Principales publicaciones: Les ouvriers et le progres technique (en colaboracin
con Dofny, Durand, Touraine; Pars, A. Colin, 1966); Tendances et volantes de la
societ francaise (editor; Pars, S.E. D. E. I. S., 1966); Les Syndicats en Frunce
(Pars, A. Cofn, 2 ed., 1967).
Alain Touraine

Naci en Francia en 1925. Estudios: Ecole Nrmale Suprieure, Francia; Agreg

de la Universidad en historia; Doctor en letras.
Ha sido investigador jefe del Centre National de la Recherche Scientifique,
Francia. Ha ejercido docencia en la Ecole Nrmale Suprieure, Francia, y en las
universidades de Chile, Columbia (Estados Unidos), San Pablo (Brasil), y Facultad
Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO, Chile).
Actualmente es Director del Laboratoire de Sociologie Industrielle, Director de
Estudios de la Ecole Pratique des Hautes Eludes, Pars, y profesor titular de la
Facultad de Letras y Ciencias Humanas de Pars-Nanterre. Es co-fundador y
miembro del Comit de Redaccin de Sociologie du Travail, y miembro del Comit
de Direccin de Desarrollo Econmico (Buenos Aires), y de Revista Mexicana de
Sociologa.
Se especializa en evolucin del trabajo obrero; actitudes del trabajo y conciencia
obrera; clases y movilidad sociales; desarrollo econmico y movimientos sociales;
urbanizacin; decisiones administrativas. Est investigando la industrializacin y
los movimientos sociales en Amrica latina; el sindicalismo en Francia; la
Administracin Pblica; los tcnicos en la industria; la planta Renault.
Principales publicaciones: L'volution du travail ouvrier aux Usines Renault (Pars,
C.N. R. S., 1955); Sociologie de l'action (Pars, Ed. du Seuil, 1965); La conscience
ouvrire (Pars, Ed. Seuil, 1966) ; Les travailleurs et les changements techniques
(O.C.D.E., 1967).
Advertencia
Esta Investigacin ha sido hecha en el marco del Instituto de investigaciones
sociolgicas de la Universidad de Chile, dirigida en ese momento por el profesor
Eduardo Hamuy, que se interes por ella personalmente.
El rector de la Universidad, profesor Juan Gmez Millas, cuyo apoyo durante toda
la investigacin fue constante y decisivo, haba solicitado al profesor Georges
Friedmann de ayudar al Instituto a emprender investigaciones de sociologa
industrial. Tres investigadores del Centro de estudios sociolgicos vivieron pues
sucesivamente en Santiago, de agosto de 1956 a principios de 1958, y se
encargaron de realizar la encuesta cuyos resultados van a leerse.
Alain Touraine form el equipo de investigacin, eligi el tema y el lugar de la
investigacin y dirigi las primeras etapas del trabajo de campo. Jean Daniel
Reynaud se ocup luego de la organizacin y la realizacin de la encuesta y
prepar el aprovechamiento de los resultados recogidos. Lucien Brams emprendi
y vigil el anlisis de estos resultados.

Sin embargo la parte ms importante de la investigacin fue realizada por

Torcuato Di Tella, de la Universidad de Buenos Aires. El texto que va a leerse no
slo fue escrito por l; es su obra (salvo la conclusin escrita por Alain Touraine), y
sus colegas franceses desean subrayar todo lo que le deben. Si no fuera por l, su
trabajo no habra llegado a ser publicado.
El Instituto de Sociologa de Santiago no slo acogi este proyecto de
investigacin, sino que permiti materialmente su realizacin. Por sobre todo,
fueron sus investigadores quienes formaron el equipo de encuestadores, dirigido
por Hernn Godoy, y formado por la Sra. Deborah Gabaldn y los Sres. Boris
Falaha, Enzo Faletto, Hctor Gutirrez. Federico Marull, Hctor Olea y Jorge
Ziga. La escuela de asistencia social de la Universidad de Concepcin y la Sra.
Isolda Mandquilef en particular nos brindaron una ayuda decisiva para la
realizacin de la encuesta.
Para la edicin francesa, realizada contemporneamente con la castellana. la
traduccin del texto de Torcuato Di Tella fue realizada por Magali Sarfatti y Daniel
Pcaut.
Esta investigacin recibi la acogida y el apoyo de las empresas estudiadas y de
sus organizaciones sindicales. Ejecutivos, capataces, empleados y obreros
respondieron siempre a nuestras preguntas con extremada buena voluntad y
facilitaron constantemente nuestro trabajo.
A menudo subrayaron delante nuestro la importancia que atribuan a los estudios
sociolgicos, medio para ellos de definir mejor su situacin, de comprender mejor
sus problemas, de orientar ms firmemente sus acciones.
Esperamos que esta investigacin no defraudar sus esperanzas v que podr
contribuir al conocimiento de las transformaciones de las cuales los trabajadores y
los socilogos de Amrica latina son a la vez testigos y actores.
De la edicin francesa, Huachipato et Lota. Etude sur la concience ouvriere dans
deux entreprises chiliennes, publicada por el Centre National de la Recherche
Scientifique, Pars, 1966.)

PREFACIO
Desde hace algunos aos, el Instituto de Investigaciones Sociolgicas de la
Universidad de Chile, al igual que otros institutos cientficos de Amrica latina, se
esfuerza por orientar la sociologa de ese continente -tan a menudo encerrada en
especulaciones alejadas de toda observacin concreta y sistemtica de los
hechos- hacia las ambiciones y los deberes que caracterizan a la verdadera
investigacin: el esfuerzo metodolgico y la preparacin tcnica, el lazo estrecho
entre las hiptesis y los instrumentos que las verifican, una conciencia clara de los
lmites de las observaciones recogidas y de las conclusiones alcanzadas.
Este esfuerzo, inatacable en cuanto a su principio, poda suscitar ciertos temores.
Una sociedad, preocupada por conocerse, pero an poco entrenada en los
mtodos que le aseguren ese conocimiento, no se inspirar acaso
necesariamente en el ejemplo dado por otras sociedades, mejor equipadas y
mejor preparadas? En esa inevitable etapa de formacin, no correr el riesgo de
ceder al atractivo de la imitacin, de adoptar nociones, elegir problemas, o confiar
en mtodos ajenos a aquellas realidades que le son propias y que se ha propuesto
estudiar? No se arriesga a repetir, con anos de retraso y a menudo en
condiciones menos satisfactorias, estudios y experiencias ya realizados en otra
parte? Estos temores son legtimos, y no podemos afirmar a priorique resultarn
vanos. Slo los socilogos mismos, por medio de su trabajo, pueden disiparlos. En
este sentido, la investigacin colectiva que aqu se presenta ofrece doble inters:
testimonia la voluntad de participar en la evolucin, sensible en muchos pases
latinoamericanos, hacia la verdadera investigacin sociolgica, pero tambin y
sobre todo, sus autores dan prueba de una madurez cientfica que merece ser
destacada.
Este anlisis de la estructura social de dos industrias chilenas puede ser
comparado, por su rigor, su preocupacin por el mtodo, su voluntad de explicar la
realidad social, con los mejores estudios publicados en los pases donde la
sociologa moderna se ha implantado hace ya largo tiempo. Me complace que sea
fruto de una colaboracin de ms de dos aos entre jvenes socilogos del
Instituto de Sociologa de Santiago y sus colegas franceses, venidos para
aconsejarlos y ayudarlos en su trabajo. Unos y otros tienen en comn una idea
central: el objetivo principal de la sociologa es explicar a los individuos y a las
colectividades los mecanismos generales de sus comportamientos, pero tambin
la naturaleza de los vnculos que relacionan a stos con situaciones que hay que
definir concretamente, y muy particularmente en su perspectiva histrica. Este
inters por las diferencias sociales y por el cambio social los libra de caer en
afirmaciones generales y vagas sobre los efectos del trabajo, las actitudes
obreras, o el papel que desempea el sindicalismo. Por otra parte, al comparar y
organizar datos procedentes de fuentes diversas, esa preocupacin los lleva a
explorar lneas de evolucin y modos de descripcin e interpretacin poco
conocidos an.

La mejor recompensa de los investigadores del Centre d'tudes Sociologiques de

Pars que, respondiendo a mi llamado, participaron en este estudio, es constatar
hoy hasta qu punto ste es autnticamente chileno y, al mismo tiempo, rico en
enseanzas para los socilogos de otros pases.
Sin embargo, esta satisfaccin no carece de reservas, y los colaboradores en esta
investigacin tienen suficiente conciencia de sus limitaciones como para que
pueda yo sealarlas sin reticencias.
Que este libro sea un informe de investigacin, antes que una obra slidamente
construida, con todos sus elementos colocados estrictamente en una perspectiva
de conjunto claramente definida, es cosa que no me choca. Es conveniente, en la
etapa en que se encuentra actualmente la sociologa en Chile y en Amrica latina,
que la estructura de la investigacin sea visible en la obra publicada. El verdadero
problema es otro.
He aqu dos industrias que los investigadores han estudiado, dos colectividades
en las cuales han vivido y que han aprendido a conocer. Las comparan una con
otra. Cul es el sentido de esta comparacin? Las diferencias que aparecen
entre los obreros que trabajan en la mina, en Lota, por una parte, y los de
Huachipato, por la otra -entre la explotacin del carbn y la siderurgia-, pueden
ser atribuidas a un aspecto definido de la situacin de trabajo en esos dos centros
industriales? Son ellas producto de estadios diferentes de evolucin tcnica, es
decir, de diferentes relaciones entre el hombre y la materia, o de niveles diversos
de remuneracin, o bien de maneras diferentes de manejar socialmente las
empresas? Hubiramos querido establecer relaciones formales entre los datos
que han sido procesados y algunas de estas variables, sin poder, muy a pesar
nuestro, hacerlo en este trabajo. Lota y Huachipato se oponen globalmente, y no
slo por una o dos de sus caractersticas tcnicas, econmicas, sociales o
culturales.
En ese caso, podra decirse, un estudio tan limitado debe necesariamente resultar
insuficiente. No tendra que haberse construido un diseo experimental que
permitiera aislar la accin de cada una de las principales variables consideradas?
Pero las actitudes de los obreros de Lota y de Huachipato, no son acaso
respuestas a una situacin dada, global, histrica y concreta? Es lgico que, en
lugar de pretender descomponer esa situacin en sus elementos constituyentes
(como si stos pudieran, aislados unos de otros, tener el mismo sentido que
relacionados entre s), se centre el anlisis en las relaciones entre las diferentes
respuestas que individuos, grupos y colectividades dan a esta situacin vivida. En
lugar de descomponer una situacin de trabajo, no ser preferible recomponer
sistemas de actitudes?
El riesgo que aqu se corre es el de ajustarse a una tipologa sumaria, que oponga
el obrero de Lota al de Huachipato. Los autores de este estudio han sabido evitar
ese peligro: sus conclusiones son tanto ms firmes cuanto que se apoyan en la

observacin de conjuntos concretos de actitudes, de conductas o de conflictos,

antes que en la distribucin de sus elementos en una tipologa general de
actitudes y de conductas.
Sepamos discernir los lmites, de esta investigacin. Estos lmites justifican la
decisin tomada por los autores: han insistido en la descripcin interna de cada
una de las dos situaciones, de los dos conjuntos de actitudes y comportamientos
considerados, antes de intentar una interpretacin -difcil en ese plano- de las
diferencias observadas.
Esta publicacin, objetivo final de un largo trabajo, ser, espermoslo, aliciente
para nuevos estudios. Queda aqu trazada una lnea de investigaciones, y los
resultados propuestos dan testimonio de su importancia; es indispensable
proseguirla. Al sugerir que este estudio conduzca a un examen de conjunto de las
dos colectividades obreras, de las relaciones de familia y amistad, de las normas y
comportamientos morales del Alto-Lota, "company town", y del Bajo Lota, "ciudad
abierta", del "campamento" de Huachipato y de la ciudad-modelo de Las Higueras,
no creemos estarnos alejando de las preocupaciones esenciales de una sociologa
del trabajo ampliamente comprendida.
Es indispensable establecer una continuidad en los programas, que permita utilizar
para nuevos estudios los resultados de investigaciones anteriores. Esperemos que
se emprendan trabajos similares en otros pases del continente americano. Es probable que las realidades observadas aqu, los diferentes tipos de situacin
industrial que han sido definidos, se den tambin en otras partes. Slo la
comparacin de estudios que adopten los mismos mtodos y estn orientados por
las mismas hiptesis podr dilucidar el gran problema de las actitudes y
comportamientos obreros en un continente donde la industria moderna recin se
est implantando, donde la gran masa de los obreros permanece confinada en
industrias antiguas, cuyas condiciones tcnicas y econmicas son a menudo
primitivas, o bien afluye hacia los centros industriales v urbanos, huyendo de una
campaa msera, dominada por los latifundios y los grandes propietarios, ms
preocupados por mantener sus privilegios y sus ganancias que por modernizar la
produccin y vencer el subdesarrollo.
A menudo, los problemas originados por la industrializacin son considerados
exclusivamente del punto de vista del individuo; el investigador se interesa por las
condiciones y consecuencias de su movilidad geogrfica y profesional, por las
dificultades de su adaptacin a nuevas formas de trabajo y de vida, y por los
medios de resolver dichas dificultades. No se trata de negar el inters y la gran
urgencia de esos estudios. Sin embargo, la sociologa moderna no puede
satisfacerse enteramente con ese tipo de investigacin. Aspira a conocer las
formas de organizacin social, las actitudes, metas y modalidades de accin
colectiva que crean los grupos y las colectividades obreras: su adaptacin es
tambin lucha y conflicto, voluntad de cambio y solidaridad, toma de conciencia y
surgimiento de una ideologa. Gracias a estudios llevados a cabo dentro de las
comunidades de trabajo y de vida, considerando su accin en sus diferentes

formas y orientaciones, se podr conocer la vida de una clase obrera que se halla
en movimiento, en progreso, y tambin en lucha. La misma observacin se aplica
a las otras categoras profesionales de la industria, a los supervisores, a los
empleados, a los tcnicos y a los dirigentes. Es as como se formar poco a poco
la imagen de una sociedad industrial naciente.
La amplitud de las perspectivas que abre este estudio del Instituto de
Investigaciones Sociolgicas confirma su importancia. No constituye una
monografa, una descripcin de hechos. Propone un mtodo y demuestra la
fecundidad del mismo, garantizando, al mismo tiempo, el desarrollo de la
investigacin sociolgica en Chile, ese inmenso pas extendido en el espacio
desde el polo hasta los trpicos, pero tambin en el tiempo desde las formas ms
tradicionales de la sociedad preindustrial hasta los aspectos ms nuevos de la
gran civilizacin tcnica de nuestro "segundo siglo XX".
Georges Friedmann

INTRODUCCIN
Contexto estructural y expresin de una clase social
La formacin de una importante clase obrera industrial y urbana es uno de los
fenmenos centrales en la actual evolucin social de Amrica latina. Si queremos
comprender la problemtica del cambio social en este continente, no basta con
encararla desde el mero punto de vista de la industrializacin y el desarrollo
econmico. Demasiado a menudo la temtica de la industrializacin y el desarrollo
econmico se concentra sobre la formacin de lites dirigentes del proceso
(empresariales o socialistas), tomando en cuenta a la mano de obra como un
factor fundamentalmente pasivo, a ser moldeado y adaptado a la nueva
civilizacin industrial. Este enfoque en general es unilateral, pero sobre todo lo es
en el estudio, de algunos pases latinoamericanos, donde la presencia numerosa
de una clase obrera urbana ha precedido al proceso de la industrializacin
dinmica. Es e] conocido hecho de la "prematuridad" de la urbanizacin en este
continente, que se ha anticipado a la industrializacin, produciendo
concentraciones de clase obrera que no serian previsibles en un modelo ms
"normal", dado el nivel de desarrollo econmico alcanzado. Esas concentraciones
se dan en las grandes ciudades, en el sector terciario tanto de comercio como de
transportes, y a menudo tambin en zonas alejadas. En estas ltimas se instalan
las actividades de produccin de materias primas exportables, frecuentemente por
iniciativa del capital extranjero (petrleo, estao, cobre, salitre, azcar) o bien
ciertos sectores bsicos que cuentan con fuerte apoyo estatal (plantas de acero en
medio de la selva, como Volta Redonda, obras hidroelctricas con su
correspondiente aprovechamiento industrial, ciertas nuevas lneas de minera). La
combinacin de la orientacin hacia la exportacin, con su consecuente inflacin
del comercio y el transporte, la macrocefalia de las capitales, y la presencia del
capital extranjero y de la intervencin estatal en sectores bsicos, producen como
resultado lo que a veces se llama la "modernizacin" aparentemente avanzada de
ciertos aspectos de la economa y la sociedad. Una de las varias consecuencias
de esta modernizacin adelantada, es la presencia de una clase obrera, ms
numerosa y organizada que lo que fue en el modelo clsico europeo en etapas
semejantes de crecimiento econmico. Por otra parte, tambin es ms numerosa y
organizada que en los modelos actuales asiticos y africanos, que estn en
niveles de crecimiento econmico mucho menores que los latinoamericanos. Esta
clase obrera debe ser tenida en cuenta como un participante activo y autnomo en
los procesos de cambio social actuales de Amrica latina. Particularmente, en los
pases en que comienza a plantearse la transicin hacia una industrializacin
profunda puede que se d un fenmeno histrico relativamente nuevo: pasar por
las etapas de acumulacin de capital industrial con la presencia de una clase
obrera relativamente formada y organizada -ms que la de la Inglaterra de
principios del siglo XIX, o la de la India o Egipto actuales- con cuyo consentimiento
deben contar en alguna medida los dirigentes del proceso de industrializacin.
Sobre la base de este enfoque, resultar conveniente tener en cuenta dos niveles
de anlisis en el estudio de la clase obrera en formacin de Amrica latina. Por un

lado, la podemos considerar en su contexto estructural ms amplio, analizando su

estratificacin interna, composicin demogrfica, origen rural urbano, su lugar de
trabajo y en general el mundo inmediato de la ocupacin y la carrera ocupacional,
y las ligazones de grupos primarios en que est inmersa. Por el otro, la podemos
ver en su expresin ms dinmica, formando instituciones propias, o participando
activamente en ellas, sea en sindicatos, entidades culturales, o partidos polticos,
e involucrndose en el conflicto social en sus mltiples formas. En otras palabras,
a partir del contexto o matriz estructural en que est formndose y creciendo la
clase obrera, emergen una serie de instituciones propias, en donde se ejercita su
praxis social, se forma su conciencia y percepcin de la sociedad.
No debemos perder de vista la existencia de los dos niveles, y sus permanentes
interacciones, para evitar caer en un anlisis que tome a la clase desde un punto
de vista demasiado pasivo (lo que ocurrira si se pusiera todo el nfasis en el nivel
del contexto estructural). Una sociologa de la clase obrera latinoamericana en
formacin, debe sealar los procesos a travs de los cuales va emergiendo, a
partir del contexto estructural, la serie de instituciones y grupos organizados en
que se expresa esa clase. La construccin de ese sistema de expresin es lo que
a veces se denomina maduracin de la clase obrera, o desarrollo de su conciencia
de clase. Este ltimo trmino es bastante grfico, pero puede llevar a confusiones
si se supone que su contenido est determinado de antemano, o que slo ciertos
contenidos valorativos o formas de asociacin y de expresin merecen el nombre
de "conciencia de clase". Por eso resulta ms claro y menos apriorstico, hablar
del sistema institucionalizado de expresin de la clase, cualesquiera sean sus
contenidos.
Se precisa tener un nmero suficientemente grande de estudios de casos de
instituciones o asociaciones que expresan a la clase obrera, para poder extraer
algunas generalizaciones sobre la dinmica de su formacin. De particular
importancia es enfocar los mecanismos a travs de los cuales emergen esas
expresiones, a partir de los datos del contexto estructural. En el presente volumen
se hace una contribucin a esta temtica, tomndose como tema a los grupos
obreros de dos importantes industrias chilenas: la planta de acero de Huachipato,
y la mina de carbn de Lota, ambas ubicadas en la zona de la ciudad de
Concepcin, y englobando a aproximadamente 5.000 obreros cada una.
La temtica principal del anlisis consiste en determinar las caractersticas del
contexto estructural de ambos grupos, y la dinmica interna de los respectivos
sindicatos. Como parte esencial dentro de este enfoque, se incluye un estudio de
las relaciones entre obreros y supervisores, y autoridades de las empresas en
general. Efectivamente, es en buena medida a travs de los antagonismos en la
situacin inmediata de trabajo, que se va creando la mentalidad obrera, a travs
de las definiciones y actitudes que esos antagonismos le van exigiendo.
A continuacin examinaremos ms en detalle el enfoque terico . implicado en la
distincin de los dos niveles de anlisis mencionados: el contexto estructural, y la
expresin de una determinada clase social.

I. El contexto estructural de la clase obrera en formacin

En este nivel de anlisis debemos incluir los siguientes aspectos:
a) Ubicacin en el sistema de estratificacin social general, incluyendo datos
demogrficos, inmigracin rural-urbana, y estratificacin interna a la clase obrera.
b) Posicin en la ocupacin y en el trabajo, y perspectivas en lo que puede
llamarse la "carrera ocupacional". Perspectivas de ascenso social a travs de
varios canales, y satisfaccin con el actual trabajo. Tamao de la empresa en que
trabaja.
c) Vinculacin a grupos primarios. Arraigo familiar y grupal, grupos de pertenencia
y de referencia dominantes.
Usando estos criterios, se puede construir una gran cantidad de posibles sistemas
de clasificacin o taxonomas de grupos obreros. Adems, los sujetos a clasificar
pueden ser los grupos obreros de determinadas empresas, o industrias, o
regiones, o finalmente de todo un pas. No creemos que sera de gran utilidad
comenzar por dedicar demasiado esfuerzo a la construccin de estos sistemas
clasificatorios, mientras no existan ms datos y estudios detallados de casos. Pero
podemos comenzar por una primera tipologa un tanto aproximativa, provisoria,
que sirva para clasificar los diversos pases latinoamericanos, tomados como
unidades de anlisis, o sea como contextos estructurales determinantes de las
caractersticas de sus respectivas clases obreras. Esto nos permitir situar los
estudios realizados en este volumen, de las industrias del carbn y del acero de la
zona de Concepcin, en un marco de referencia ms amplio. La pausidad de los
datos nos obliga a ensayar esta primera clasificacin a ttulo provisional,
esperando que la acumulacin de informacin, tanto a nivel global nacional, como
de estudios de casos, vaya corrigiendo y enriqueciendo el esquema. Como
intentamos una clasificacin concreta de pases latinoamericanos, debemos
comenzar por usar criterios que puedan ser medidos en el estado actual de
informacin estadstica y censal.
1
Un primer criterio a tener en cuenta es lo que podramos llamar la "forma de
agregacin" de la clase obrera. En un extremo, tendramos el caso de un pas
fundamentalmente rural, con centros urbanos pequeos donde por lo tanto la
clase obrera se encuentra fundamentalmente desagregada, dispersa. En esos
pequeos centros urbanos se encuentran ncleos de obreros con oficio, o de tipo
artesanal, con muy poca tradicin sindical y poltica, sectores mayores de obreros
tipo peones del sector terciario, difcilmente sindicalizables y que tienen una forma
de vida intermedia entre la rural y la urbana. En una estructura de este tipo,
difcilmente los conflictos sociales se expresarn en la forma de dar lugar a un
movimiento obrero con expresin propia, sea sindical o poltica. Los conflictos
principales se darn a otro nivel social, entre fracciones de las clases altas o

medias (terratenientes versus burguesa industrial o comercial, conservadores

versus liberales, etc.). En el otro extremo, tendramos las situaciones donde la
pauta est dada por las grandes concentraciones industriales urbanas, con una
clase obrera agremiada en importantes sindicatos, y que tpicamente trabaja en
empresas de gran magnitud. En estas condiciones, la movilidad social es bastante
alta, sobre todo a travs de la educacin, lo que tiende a producir un grado
elevado de consenso social y legitimizacin del conflicto. Sin embargo, los
conflictos entre la clase obrera organizada y la masa de la clase media y alta,
toman un rol central en este tipo de sociedades. En algunos casos, como los
pases europeos occidentales, ese conflicto es el principal que se expresa en el
rea poltica (bipolaridad entre uno o ms partidos de la burguesa y un partido o
alianza de partidos de la clase obrera) . En otros casos, como Estados Unidos, la
existencia de importantes divisiones regionales y la alta internalizacin de los
valores de la movilidad social, impiden la expresin de este conflicto como
principal dinmica de la lucha poltica. Dentro de la clase obrera de estos pases,
hay que distinguir entre su estrato alto, con oficio, y su sector ms bajo, de obreros
de la produccin en serie, realizadores de trabajos repetitivos, y que son los que
dan la pauta general de la condicin obrera.
Una situacin intermedia es la que ha sido denominada "masa aislada". (1) Se trata
de las concentraciones obreras grandes, en lugares aislados de los centros
principales urbanos, y donde se forma una clase obrera muy homognea,
alrededor de industrias extractivas o minera. Los grupos obreros de este tipo en
general no tienen alta calificacin (aunque a veces pueden poseer altos salarios
comparados con el resto del pas), no conviven con otras clases sociales, puesto
que en esos lugares hay poca clase media. La movilidad social es baja, y existe
una comn identificacin de los obreros de la zona contra "el resto de la
sociedad", percibido como distante y amenazador. A menudo el mercado de
trabajo es inestable, lo que repercute con particular fuerza debido a la ausencia de
fuentes alternativas de trabajo en la zona. La solidaridad grupal, comunitaria, a
menudo tipo "gemeinschaft", se fusiona con la de tipo sindical, dando una pauta
de antagonismos sociales marcados. El medio en general no es culturalmente muy
diversificado, por la ausencia de actividades que generalmente son dirigidas por
elementos de las clases medias.
La carga emocional de los conflictos es particularmente fuerte en estos casos. La
situacin de "masa aislada" puede darse no slo cuando hay aislacin fsica,
geogrfica, sino tambin cuando ciertos aspectos del tipo de trabajo determinan
una fuerte aislacin social aun con cercana geogrfica; por ejemplo, los obreros
de frigorficos an cuando estn en ciudades grandes, o los del puerto. Lo mismo
puede decirse cuando la clase obrera es de una composicin tnica
marcadamente distinta de la de los grupos econmicamente ms altos.
Si intentamos ahora clasificar a los pases latinoamericanos segn el criterio
expuesto, nos encontramos con la primer dificultad de que cada uno de ellos
presenta situaciones diversas, clasificables en por lo menos dos de las categoras

descritas. Como estamos clasificando a los pases globalmente, determinaremos

las categoras en la siguiente forma:
a) Pases en que existen importantes centros con gran concentracin urbanoindustrial: ac podemos incluir solamente a la Argentina, Brasil y Mxico, por la
envergadura de sus grandes ciudades, que sin duda tienen un gran peso en
determinar las relaciones sociales en todo su sector urbano. Con esto no se
implica que las tensiones sociales son iguales en todas las partes de su sector
urbano, ni que en las grandes concentraciones la situacin es homognea.
Simplemente, se trata de una clasificacin simplificadora, cuya utilidad deber
demostrarse viendo si se correlaciona con otros fenmenos sociolgicos de
importancia, lo cual se intenta ms adelante en este captulo.
b) Pases en donde no existen las grandes concentraciones urbano-industriales
del caso anterior, pero en donde se dan con marcada intensidad las situaciones de
"masa aislada". En este grupo podemos incluir a Bolivia (por el estao). Per
(minera, azcar), Chile (cobre, salitre, en parte carbn y frigorficos), Venezuela
(petrleo), Cuba (azcar).
c) Pases con bajo grado de concentracin industrial. Incluye a los dems, o sea a
Colombia, Ecuador, Uruguay, Paraguay, y los centroamericanos y antillanos. Esta
categora es posiblemente ms heterognea que las otras, siendo
fundamentalmente residual. Ciertos pases, como Colombia, tienen bastante
dinamismo industrial, pero se trata de un crecimiento que est en sus primeras
etapas, aun cuando rpido, y adems repartido en varias ciudades medianas en
vez de en una grande. Otros, como Uruguay, son muy urbanizados, pero con poco
contenido industrial, y muy dependientes de la produccin rural.
Esta categorizacin es obviamente aproximada, entre otras razones porque no se
han aducido cifras y datos para sostenerla. . Pero en el estadio actual de
elaboracin de la tipologa, puede aceptarse para propsitos heursticos. La
movilizacin completa de las estadsticas y datos necesarios para justificar la
inclusin de cada pas en una categora, estara por encima de los objetivos que
se persiguen en el presente volumen. (2)
2
Un segundo criterio a tener en cuenta, para clasificar los contextos estructurales
de los pases latinoamericanos que operan sobre la clase obrera, es el de las
posibilidades de movilidad social. La movilidad social, como es sabido, tiene una
gran influencia en formar la mentalidad de la clase obrera. Las formas exactas en
que lo hace no han sido totalmente exploradas, y en el presente volumen se da
particular importancia al efecto diferencial que la movilidad social tiene en una
estructura social relativamente cerrada (mina de carbn) y en una abierta (acero).
Pero de todos modos es indudable que una mayor movilidad social tiende a
disminuir la intensidad de los conflictos sociales entre clase obrera y sectores

medios o altos, al incrementar el grado de conformidad con el sistema social

existente.
Una forma de acercarnos a medir las posibilidades de movilidad social en los
pases latinoamericanos consiste en usar como indicador, la importancia
porcentual de la clase media, lo que a igualdad de otras condiciones da una idea
de las posibilidades de ascenso social para la clase obrera.
Podemos usar datos compilados por Gino Germani (3). Tomando el porcentaje
formado por los estratos medios y altos (urbanos y rurales) sobre el total, e
incluyendo otras consideraciones sobre la existencia psicolgica y cultural de la
clase media, forma un primer grupo de pases donde se incluyen a Argentina,
Uruguay, Chile y Costa Rica. Estos son los tpicos "pases de clase media" de
Amrica latina, y por eso los mantendremos en una categora propia. A los dems
los dejaremos por el momento en una categora residual, caracterizada por la
menor vigencia de la clase media. Pero para diferenciarlos a su vez, no
adoptaremos las otras agrupaciones de Germani, basadas en el porcentaje total
de clase media, sino que determinaremos el porcentaje de clase media ,dentro del
sector urbano, lo cual es ms significativo.
Efectivamente, entre los pases que, considerados globalmente, tienen poca clase
media, puede haber algunos que, en una cierta regin de alto desarrollo, o en el
sector urbano -primera aproximacin a la medicin del "sector desarrollado"tengan una estructura con fuerte clase media. Esto es efectivamente lo que
ocurre, puesto que si calculamos los porcentajes (en base a cifras de Germani) da
los resultados (slo reproducimos los de los principales pases) que se exponen
en la Tabla 1.
Tabla
1
Porcentaje formado por la clase media urbana sobre el total urbano en diversos
pases latinoamericanos.
Argentina
Uruguay
Mxico
Cuba
Brasil
Costa Rica
Chile

38%
sin datos
37%
36%
35%
31%
30%

Colombia
Venezuela
Ecuador
Paraguay
Bolivia
Per

28%
27%
21%
27%
28%
sin datos

Como se ve, hay tres pases que, al tomarse slo los datos urbanos, han pasado a
la categora de tener una numerosa clase media: Brasil, Mxico y Cuba. Los
colocaremos, por lo tanto, en una categora intermedia, con lo que nos quedan las
siguientes tres categoras:
a) Pases con fuerte clase media: Argentina, Chile, Uruguay, Costa Rica.

b) Pases que slo tienen fuerte clase media en el sector urbano: Brasil, Mxico,
Cuba.
c) Pases con dbil clase media: Venezuela, Colombia, Ecuador, Per, Bolivia,
Paraguay, y los centroamericanos y antillanos.
Para tener una tipologa de pases latinoamericanos, cruzamos el primer criterio,
anteriormente analizado, de la "forma de agregacin" de la clase obrera, con este
segundo que indica las posibilidades de movilidad social. Resulta el siguiente
cuadro:
Tabla 2
Tipologa de pases latinoamericanos,
segn el contexto estructural que proveen a la clase obrera.
Pases
con
poca Pases que tienen "masa Pases con grandes
concentracin urbana e aislada" pero no grandes concentraciones
industrial
concentraciones
urbano urbano-industriales
industriales
Pases con dbil Colombia,
Ecuador, Venezuela, Per, Bolivia
clase media
Paraguay,
centroamericanos (excepto
Costa Rica)
Pases que slo
Cuba
Mxico, Brasil
tienen
fuerte
clase media en
el sector urbano
Pases con fuerte Uruguay, Costa Rica
Chile
Argentina
clase media

En este cuadro, en cierto sentido, al movernos desde el rincn de la izquierda y

arriba hasta el de la derecha y abajo, vamos en la direccin de una mayor
desarrollo. Es posible establecer algunas correlaciones empricas entre esta
tipologa de "contextos estructurales" que operan sobre la clase obrera, y las
formas de accin sindical y poltica de esa clase? Las correlaciones que se
puedan establecer solo sern de tipo muy aproximado, por varias razones: (I) los
casos no son suficientes para establecer regularidades, ya que por causas
idiosincrsicas o accidentales algunos pases pueden presentar fenmenos
anmalos; (II) el contexto estructural slo determina un cierto campo de fuerzas
que favorece determinados fenmenos, pero la realizacin especfica de ellos
depende de un proceso histrico que haga madurar las potencialidades indicadas
por el contexto estructural; y (III) la accin de la clase obrera no solo depende de
su propio contexto estructural, sino a menudo del de otras clases olites, que
puedan dar liderazgo o participar en movimientos donde tambin est la clase
obrera.
De todos modos, podemos hacer las siguientes indicaciones:

a) Pases con poca concentracin urbana e industrial y con dbil clase

media (Colombia, Ecuador, Paraguay, los de Amrica Central excepto Costa Rica,
y Hait). En estos pases el sindicalismo y el movimiento obrero en general son
dbiles. El conflicto poltico tiende a tomar la forma de dos partidos tradicionales,
en general conservadores versus liberales, ambos manejando clientelas
electorales a travs de estructuras de caudillismo con poco revestimiento
ideolgico y sin presentar aspectos carismticos muy marcados. En algunos
casos, como Colombia, tpicamente han fracasado varios intentos de formar
amplios movimientos del tipo nacionalista popular (ver puntos b y c para este
concepto).
b) Pases con "masa aislada", sin grandes concentraciones urbano-industriales. y
con dbil clase media. (Venezuela, Per. Bolivia, Santo Domingo, Jamaica,
Guayana.) Estos pases se diferencian de los anteriores en que existen centros
importantes de concentracin obrera, en general en lugares aislados y alejados de
los centros urbanos principales. Estas concentraciones, unidas a la poca movilidad
social resultante de la debilidad numrica de la clase media, constituyen centros
de conflictos de clases. Sin embargo, los grupos obreros involucrados en general
tienen pocas tradiciones asociacionistas, no poseen mucha capacitacin tcnica o
educacional, y llevan un tipo de vida con muchos elementos tradicionalistas y
autoritarios en lo referente a composicin familiar, pautas de socializacin, y
relaciones entre lderes y masa. Debido a esto, tienden a una forma de accin
espordica e inestable, con poca capacidad de direccin autnoma. Por eso es
que en estos pases tpicamente se da la expresin del movimiento obrero dentro
de estructuras polticas del tipo "nacionalista popular" (4). El nacionalismo popular
constituye, segn la definicin dada por Germani, una coalicin entre masas
recin movilizadas y lites de la ms diversa extraccin. En cualquier movimiento
poltico la formacin de una lite dirigente es de importancia, pero en este tipo de
estructuras lo es particularmente, puesto que la masa obrera tiene poca capacidad
asociacionista propia, y por lo tanto la lite concentra en s gran parte del poder,
generalmente a travs de un liderazgo carismtico. Las reivindicaciones sociales
tienen un alto contenido emocional. La formacin del movimiento nacionalista
popular, y sus caractersticas, dependen de las tensiones sociales existentes al
nivel de los estratos medio?, y por lo tanto constituye un rea en parte ajena al
tema principal de este volumen (5). Cumplen una cierta funcin cataltica, pues en
su ausencia podra darse que este tipo de contexto estructural no produzca como
resultado un movimiento nacionalista popular organizado, sino una simple suma
de agitaciones anmicas (6).
En los pases mencionados, existen movimientos nacionalistas populares
(Aprismo, Movimiento Nacionalista Revolucionario, Accin Democrtica), que han
sido tpicos sobre todo antes de llegar a ejercer o compartir el poder, y otros en
gestacin, como los que pueden emerger de la agitacin de tipo insurreccional en
Venezuela, o Santo Domingo y Guayana.
c) Pases con "masa aislada", sin grandes concentraciones urbano industriales, y
que. tienen, fuerte clase media slo en el sector urbano (Cuba). En estos pases

tambin se dan las condiciones para la emergencia de movimientos de tipo

nacionalista popular, como en el caso anterior. La mayor cantidad de clase media
en el sector urbano introduce una diferencia, sin embargo, haciendo que a
igualdad de otras condiciones el movimiento nacionalista popular que se geste
deba centrarse ms estrictamente en el sector rural. Esto puede ser causa de
debilidad, o incitacin a buscar nuevas formas de lucha, segn los casos. Sin duda
que no se pueden deducir generalizaciones sobre los efectos de este contexto
estructural en base al nico caso existente en Amrica latina, Cuba. Pero el
movimiento castrista entra dentro de las caractersticas generales del
nacionalismo popular, y lo mismo puede decirse de la estructura poltica de apoyo
a Batista en su momento de popularidad. Ambas son versiones muy distintas del
nacionalismo popular, aun cuando ambas involucran fuertes elementos
carismticos en su estructura de poder. Igual que en el punto anterior, debe
tenerse presente que para comprender el fenmeno debe analizarse tambin las
tensiones a nivel de las clases medias, productoras de las lites que se fusionan
con la clase obrera para producir el movimiento nacionalista popular. Por otra
parte, el caso de Cuba se distingue de los tratados en el punto anterior por tres
elementos: (I) es un pas bastante ms urbanizado; (II) tiene mucho ms
educacin universitaria por comparacin a su poblacin, y (III) su "masa aislada",
concentrada en los ingenios, constituye una mezcla muy particular de trabajadores
urbanos y rurales, con altas fluctuaciones estacionales, lo que contribuye a difundir
en el campo ciertas pautas de accin tpicas del industrialismo (7).
d) Pases con poca concentracin urbana e industrial, pero con fuerte clase
media (Uruguay, Costa Rica). En estos pases, de relativamente alto ingreso
per capita, las dos componentes del contexto estructural que estamos analizando
se unen para disminuir la intensidad de los conflictos sociales, y dificultar su
expresin clasista. Se da una pauta poltica de polarizacin en dos partidos
policlasistas tpicos, con pocos componentes carismticos, y con una bastante
avanzada legitimizacin de sus diferencias. En estos dos pases se han dado
alternancias relativamente pacficas en el poder de dos partidos, caracterizables
como de centro-derecha uno, y de centro-izquierda el otro. La pauta se diferencia
de la de la primera categora vista en que las distancias sociales entre lderes y
masa en las estructuras polticas es menor. Por otra parte, el sindicalismo est
ms legitimado, y acta como un grupo de presin ms en la, sociedad, con
muchas caractersticas contractualistas, y con minoras ideolgicas que ejercen
relativamente poca influencia.
e) Pases con grandes concentraciones urbano-industriales, y que tienen fuerte
clase media slo en el sector urbano. (Mxico, Brasil) . Estos son pases
tpicamente dualistas, con una regin central de alto desarrollo, y
un hinterland muy subdesarrollado que acta casi como colonia interna. La gran
reserva de mano de obra barata que tienen en el sector rural, acta como factor
depresivo de los salarios industriales y de la capacidad combativa de los grupos
obreros urbanos. Estos son justamente los dos pases de Amrica latina que se
han desarrollado ms rpidamente en los ltimos treinta aos (con la excepcin de
Puerto Rico, caso obviamente muy especial), segn se puede ver en el siguiente

cuadro, tomado de Bert Hoselitz, "Economic Growth in Latin Amrica", Premre

Confrence nternationale d'Histoire Economque, Stockholm, 1960 (reproducido
en la revista Desarrollo Econmico, vol. II, n 3, octubre-diciembre de 1962,
Buenos Aires).
Tabla 3 Porcentaje de incremento, por dcada,
del producto per capita, entre 1925-29 y 1950-54 en pases seleccionados.
Argentina
Brasil
Chile
Cuba
Guatemala
Honduras
Mxico
Puerto Rico

9.1
33.9
11.9
0.2
19.2 (negativo)
10.8
33.0
30.4

"En Brasil y Mxico parecen darse las condiciones ms favorables para un

desarrollo capitalista dinmico, dada la situacin de Amrica latina, por las
siguientes razones: (I) la fuerza numrica de la clase media en el sector urbano y
en general en la zona central, da estabilidad al sistema en sus puntos neurlgicos,
creando corrientes de movilidad social en la clase obrera de esos centros
industriales; (II) la presencia de la gran reserva de mano de obra rural contribuye a
crear un amplio mercado interno, y adebilitar la fuerza de los sindicatos sin hacer
necesarias medidas particularmente represivas por parte del poder poltico -como
ocurre en cambio en la Argentina, con la consecuente inestabilidad institucional y
falta de clima de seguridad para las inversiones-; (III) la gran importancia numrica
de la zona rural y en general perifrica, permite montar en ella maquinarias
electorales manejadas por los sectores altos y medios, que obtienen as aliados en
sus conflictos con la clase obrera urbana, la cual en cambio no tiene acceso a ese
sector rural, y finalmente (IV) en el sector rural no se acumulan muchas tensiones
sociales, debido a que no existe en proporcin importante "masa aislada", y a que
los grupos inconformes de los estratos medios pueden fcilmente emigrar a la
zona central de prosperidad, abandonando por lo tanto su rol de lderes
potenciales de movimientos de protesta.
Todos estos factores contribuyen a que tanto en Brasil como en Mxico el
capitalismo est muy fuertemente asentado, y maneje un sistema de control social
relativamente moderno y seguro. Ese sistema de control social incluye la
presencia de partidos integrativos como el Partido Revolucionario Institucional
(partido de gobierno en Mxico), o su equivalente brasileo, la casi permanente
coalicin gubernista Partido Social Democrtico-Partido Trabalhista. Los sindicatos
son parte importante de este sistema de control social, ya que en muchos casos
han sido establecidos por accin gubernamental y no por iniciativa obrera (8).
Aunque en cualquier sociedad un sindicalismo legitimizado cumple ciertas
importantes funciones latentes de fomentar el consenso, en casos como los de

Brasil y Mxico estas funciones son particularmente amplias, y toman a menudo la

forma de lderes alejados de sus bases, y sostenidos por los ministerios, o los
partidos polticos de gobierno, ante una marcada indiferencia de los afiliados.
Existen elementos de cambio en esta situacin, pero se trata de una etapa por la
que pasa el sindicalismo en esos pases, comprensible en buena medida a travs
del anlisis de su contexto estructural que se ha intentado aqu.
f) Pases con "masa aislada", sin grandes concentraciones urbano-industriales, y
con fuerte clase media (Chile). Este tipo de contexto estructural podra producir un
fenmeno de nacionalismo popular, forma tpica de expresin de la clase obrera
en situacin de masa aislada en Amrica latina. Sin embargo, existe una
diferencia con los dos casos anteriores de masa aislada (el tipo b en que se
incluye a Venezuela, Per y Bolivia, y el tipo c en el que se incluye a Cuba).
Efectivamente, en esos casos se trataba de pases de mayora rural
fundamentalmente, mientras que Chile es uno de los pases de ms alta
urbanizacin en Amrica latina (esta alta urbanizacin, por otra parte, es
prcticamente un correlato del hecho de tener una fuerte clase media,
probablemente siendo ambos indicadores de un mismo fenmeno subyacente,
que podramos denominar "alta modernizacin", que incluye la urbanizacin y la
fuerte clase media, pero no necesariamente una alta industrializacin).
Al haber alta urbanizacin, el sistema de comunicaciones funciona ms
intensamente, y difunde pautas y valores venidos de los centros europeos,
considerados como grupos de referencia positivos. Las ciudades, evidentemente,
son los lugares por excelencia donde se ejerce el "efecto de demostracin", tanto
en lo econmico como en lo cultural. Por otra parte, la composicin tnica de Chile
-en esto al igual que la Argentina- hace que los modelos europeos sean
asimilados ms rpidamente, sobre todo en comparacin con los otros dos
grandes pases latinoamericanos, Brasil y Mxico, donde la tradicin de
semiservidumbre o esclava de sus sectores populares y de baja clase media no
puede menos que disminuir marcadamente sus niveles de aspiracin, y hacerlos
ms inmunes a los efectos de demostracin que vienen de Europa o Estados
Unidos. Para expresarlo grficamente, las clases populares de Mxico y de Brasil
no "tienen parientes" en Europa, mientras que las de Chile o Argentina s los
tienen o creen tenerlos.
Por otra parte, al darse un sector rural reducido, y relativamente modernizado explotacin capitalista de la vid, y de los lanares- y darse en mucha menor medida
la economa rural de mera subsistencia, la clase obrera urbana no sufre los
mismos efectos depresivos sobre su nivel de vida y posibilidades de lucha que en
Brasil o Mxico.
Todos estos factores se anan para determinar que en este contexto estructural la
expresin de la clase obrera es ms autnoma que en los clsicos casos de
nacionalismo popular, o en los modelos de desarrollo capitalista rpido de Brasil y
Mxico. Su orientacin ideolgica tiende a alguna forma de socialismo, lo cual
efectivamente se da en Chile, a travs de la fuerza electoral de los partidos de

orientacin marxista. Los sindicatos, por otra parte, tienen una gran tradicin de
autonoma y lucha, y pocas veces han sido ayudados por el Estado. La pauta de
dirigentes-funcionarios que actan como intermediarios entre sus afiliados y la
estructuras del Estado o de los partidos gobernantes no se da en Chile. Por el
contrario, desde principios de siglo existe una tradicin de militancia que es de las
ms notables de Amrica latina. En el prximo captulo se har una breve revisin
de la historia del sindicalismo chileno, que debe ser comprendida en trminos del
contexto estructural en que se ha desarrollado.
g) Pases con grandes concentraciones urbano-industriales, y con fuerte clase
media. (Argentina). Este contexto es el tpico de situaciones de alto desarrollo. La
Argentina puede ser ubicada en esta categora, por comparacin con los dems
pases latinoamericanos. Por otra parte, se acerca bastante a las caractersticas
de los pases centrales de alto desarrollo, aun cuando con menor componente de
industrializacin, y con mayor dependencia del comercio exterior. Este ltimo
hecho es estratgico, pues determina alteraciones importantes en la situacin de
sus grupos econmicamente dominantes cuando se dan fuertes cambios en la
estructura del comercio internacional, como ocurri durante la Segunda Guerra
Mundial.
En general, el contexto estructural de los pases de alto desarrollo lleva a la
formacin de una clase obrera altamente organizada, con expresin sindical y
poltica propia, y a la consecuente bipolarizacion del espectro poltico. sta
bipolarizacin es compatible, por otra parte, con una legitimizacin y moderacin
del conflicto, debido a la situacin de relativa prosperidad y posibilidades de
ascenso social. Las formas especficas que toma esta bipolarizacin poltica
pueden variar, segn los contextos estructurales de las dems clases sociales.
Fundamentalmente, pueden notarse tres variante: (I) el modelo europeo, con un
partido poltico de base y financiacin obreras; (II) el modelo norteamericano, con
un partido donde se concentra el apoyo obrero, pero que adems tiene
importantes apoyos de otros sectores de la sociedad, o sea que las lneas
clasistas estn menos marcadas; y (III) el modelo del peronismo en la Argentina,
constituido por la masa de la clase obrera unida a ciertas lites extradas de otros
estratos sociales, dando una coalicin de tipo nacionalista popular.
El anlisis detallado de este modelo nos llevara ms lejos que lo que se
justificara a los propsitos de este volumen. De todos modos, la capacidad obrera
de participar dinmicamente en la lucha por la reparticin del ingreso nacional, es
bastante alta en este modelo. Debe destacarse la diferencia con los casos tipo
Brasil y Mxico. El resultado es que resulta mucho ms difcil establecer un
sistema de adjudicacin de conflictos y de control social, puesto que el poder
social, o al menos el poder de resistencia y de "veto" est bastante repartido.
Puede llegarse fcilmente a una situacin de "empate social" (9). Usando otro
lenguaje, podramos quizs decir que se tienen las condiciones estructurales del
pluralismo, sin haberse an desarrollado la capacitacin superestructural para
hacer funcionar ese complejo sistema. Los sindicatos tienen en este pas una

larga tradicin, y quizs sea ste el nico pas en que se pueda hablar del pasaje
de un sindicalismo de lites (pre-Segunda Guerra Mundial) a un sindicalismo de
masas. Efectivamente, en otros pases latinoamericanos el sindicalismo o bien
est an en la etapa de sindicalismo de lites (caso de Chile) o bien entr
directamente desde su creacin en la etapa de masas (10), como en Brasil o
Mxico, pero entonces bajo fuerte control gubernamental. En la Argentina, aun
cuando la etapa de masificacin se vio favorecida por el apoyo del gobierno, se
trat de un apoyo a un fenmeno que tenda a darse autnomamente, y que se
dio sobre la base de sindicatos ya existentes y con fuertes tradiciones de actividad
social y poltica, lo cual no fue el caso ni en Brasil ni en Mxico. Esto explica la
persistencia de este sindicalismo, en la Argentina, despus de la desaparicin del
poder poltico que favoreci su evolucin a la etapa de masas.
En los anlisis del sindicalismo de los pases de ms desarrollo de Amrica latina,
convendr por lo tanto recordar el siguiente esquema: (I) sindicalismo
de lites "maduro" y con orientaciones socialistas: Chile; (II) sindicalismo de
masas con fuertes involucraciones estatistas, orientado hacia el "reformismo
legal": Brasil y Mxico; y (III) sindicalismo de masas con independencia del
Estado, y orientado hacia el "reformismo contractualista": Argentina. Por
"reformismo legal" se entiende la tendencia a buscar en el Estado la principal va
de solucin de los conflictos y problemas laborales, mientras que por "reformismo
contractual" se entiende la actitud que se basa ms en las negociaciones con los
dirigentes empresariales (11).
II Las formas de expresin organizada de la clase obrera
La descripcin que se ha hecho hasta ahora del contexto estructural se ha
realizado tomando como unidades los pases. Se podra -si se tuvieran los datos
estadsticos y sociolgicos necesarios- continuar afinando el anlisis, tomando
regiones geogrficas, o grupos de industrias como unidades de anlisis.
Efectivamente, en un determinado pas la situacin social no es homognea en
todas sus partes, y presumiblemente se puede llegar a determinar dentro de l
regiones o sistemas sociales de mayor homogeneidad, acerca de los cuales
puedan hacerse afirmaciones sobre su contexto estructural, dentro de las mismas
lneas que lo que se intent en el anterior acpite. En ltima instancia, se puede
llegar a tomar como unidad la empresa, o el sindicato, o el oficio en una
determinada ciudad -cuando se tratara de trabajadores aislados- con lo cual el
anlisis del contexto estructural se acerca en la mxima medida posible a explicar
el comportamiento del individuo. En buena medida, lo que se hace en el presente
volumen es un anlisis de este tipo para las dos situaciones industriales tomadas,
la mina de carbn de Lota y la planta de acero de Huachipato. Sobre todo se tiene
este enfoque en los primeros captulos (del II al V inclusive), en que se describe la
forma de estructuracin de las comunidades industriales, y la influencia de los
principales componentes del contexto estructural -estratificacin interna, situacin
y perspectivas en la ocupacin, y relaciones de grupos primarios- sobre la
mentalidad obrera.

Pero para encarar un estudio ms completo de la clase obrera, es preciso enfocar

el anlisis sobre las instituciones y organizaciones que ella se da, v donde expresa
dinmicamente su forma de ser, su accin, su impacto sobre la realidad
circundante. Este es un punto central en la comprensin de las caractersticas de
una clase social. Es a travs de ese sistema de instituciones y organizaciones,
que se expresa la capacidad de la clase de moldear su entorno social,
constituyndose en factor activo y no slo pasivo del proceso histrico. En la
construccin de ese sistema institucional y organizativo, tienen particular influencia
los grupos dirigentes y activistas que se distinguen del resto de su clase,
formando lites de los ms diversos tipos (asociacionistas, burocrticas,
culturales, etc.). La riqueza y variedad de este sistema de expresin de la clase
obrera vara mucho de pas a pas, o segn las regiones o reas sociales de cada
pas. una sociologa de la clase obrera latinoamericana en formacin debe encarar
el estudio de 1as condiciones que favorecen o dificultan la formacin de ese
sistema de expresin y de accin. No basta con analizar el contexto estructural,
que sin duda marca lmites a las posibilidades de que se den ciertos tipos de
expresin obrera (un contexto como el de Bolivia, sin duda que hace imposible la
gama de entidades y asociaciones obrera?, sindicales, polticas o culturales, que
se encuentra en una ciudad como Santiago de Chile). Aparte del marco provisto
por el contexto estructural, debe estudiarse la dinmica, ms microsociolgica de
la formacin de las entidades representativas. Se rata de un estudio que debe
englobar muchos ms elementos de psicologa social que el que se concentra en
el anlisis del nivel de las determinaciones del contexto estructural. Claro est que
no existen aqu lmites muy netos. Pero este segundo enfoque es el que domina
en la segunda parte del presente volumen, del cap. VI' en adelante, sobre todo al
tratarse el tema de la seleccin de los potenciales lderes y activistas obreros, y de
sus vinculaciones con el resto de los afiliados al sindicato.
La existencia de organizaciones representativas de una clase est muy lejos de
ser un fenmeno que se da automticamente como resultado de la existencia de
esa clase. Para percibir la complejidad del problema, podemos categorizar los
elementos que se necesitan para la existencia de organizaciones de ese tipo en la
siguiente forma:
a) Una capacidad de organizacin burocrtica: las instituciones de cierta
envergadura, en cuanto a nmero de afiliados o importancia de los servicios
ofrecidos a sus afiliados, necesitan armar una burocracia propia, que tenga los
mnimos prerrequisitos de universalismo y especificidad funcional. La incapacidad
de proveer este "cemento burocrtico" impide, en algunos casos, la consolidacin
de instituciones representativas fuertes de la clase obrera.
b) Una capacidad asociacionista: para hacer funcionar una institucin del tipo
sealado, se necesita armar toda una serie de comisiones representativas,
sistemas de asambleas y funcionarios de control, estatutos, ejercitacin de
responsabilidades en niveles bajos y medianos, lo que implica un cierto
acostumbramiento a tcnicas complejas de control social. En casos en que el
sindicalismo se desarrolla muy rpidamente, entrando ya al nivel de masas, puede

faltar este "cemento asociacionista", lo que dificulta su posterior crecimiento, o su

capacidad de representar realmente a la clase obrera en vez de ser un mero
rgano de intermediacin entre clase obrera y gobierno.
c) Una identificacin emocional: una institucin representativa difcilmente puede
subsistir si es solamente una forma de expresar intereses especficos.
Inevitablemente tendrn sus miembros ciertas involucraciones emocionales en la
institucin. Estas pueden darse en diversas formas, pudiendo en algunos casos
una organizacin quedar muy debilitada si falla su "cemento emocional". La
mezcla de este cemento emocional con los anteriores, ms estrictamente
organizativos, constituye un importante problema, que se trata en parte en el
presente volumen, ya que las situaciones de Huachipato y Lota ejemplifican dos
soluciones muy distintas a este problema.
d) Una cierta identificacin ideolgica: tratndose de instituciones representativas
de intereses de clase, el elemento ideolgico inevitablemente va a aparecer, sea
en forma abierta o no. Es difcil imaginar una institucin de este tipo en que la
distribucin de orientaciones ideolgicas sea al azar, o igual a la del resto de la
sociedad. Un cierto "cemento ideolgico" se da en general en estas instituciones,
aun cuando no necesariamente tomando la forma de lo que comnmente se
denominan "ideologas".
Estos cuatro vnculos de ligazn de la organizacin representativa no tienen por
qu existir todos al mismo tiempo, pero podemos afirmar que en el estudio de la
dinmica de la formacin y permanencia de esas organizaciones, el anlisis de
cmo funcionan estos vnculos es un tema de inters central. En cada caso, se
dan esos vnculos en mezclas diversas. Un anlisis a fondo del tema nos llevara a
categorizar cada uno de los vnculos, para luego cruzarlos entre s y tener una
amplia taxonoma. Luego vendra el problema ms importante de determinar
asociaciones empricas o tericas entre las casillas de esta taxonoma y los varios
contextos estructurales, o las variables psicosociales que deben estar presentes
para que cada distinta situacin se d. Un programa de este tipo slo puede
realizarse despus de una acumulacin de estudios especficos mucho mayor que
la que actualmente se posee. Por el momento, sin embargo, podemos sugerir una
primera clasificacin de las formas de organizacin de la clase obrera
(principalmente sindicatos) que no es exhaustiva pero que puede ayudar a
orientarse en el rea.
Tendramos los siguientes casos:
a) Espontanesmo obrero: es una primera forma de expresin obrera, que casi cae
fuera de pertenecer a las "expresiones organizadas". Sin embargo, posee una
cierta organizacin, aun cuando apenas esbozada y poco permanente. Se da
tpicamente en las huelgas espontneas (no sancionadas por las directivas
sindicales), las expresiones de violencia no planeadas, y en general en los
diversos tipos de organizaciones de corta duracin que se estructuran en
momentos de agitacin para conseguir fines inmediatos. Como componente

analtico, esta forma aparece en la participacin de algunos grupos obreros dentro

de organizaciones ms orientadas segn las categoras siguientes.
b) Asociacionismo voluntarista: tpico de las primeras etapas del sindicalismo en
pases en que ste no es promovido por el Estado. No posee estructuras
burocrticas propias, y en general es un sindicalismo de lites. Se dan fuertes
lealtades personales entre sus participantes y activistas, y se tiende a crear la
mstica de una cultura obrera propia.
c) Sindicalismo de masas para-estatal: tpico de las primeras etapas de formacin
del sindicalismo en aquellos pases en que el Estado acta como promotor. Se da
una estructura burocrtica a menudo financiada desde fuera del sindicato o por
leyes que obligan a los afiliados a hacer sus contribuciones financieras. En
general, tiene poco componente asociacionista, y se dan relaciones carismticas
entre lderes y masas, a menudo intermediadas por el sistema poltico, en que
gobierna un partido de ideologa desarrollista o nacionalista.
d) Sindicalismo de masas autnomo: implica una mezcla de elementos
burocrticos y asociacionistas. Tpico de etapas avanzadas de desarrollo industrial
y urbano. Enfrenta problemas en proveer un cemento emocional entre sus lderes,
funcionarios, activistas y afiliados, los que a menudo se resuelven con recurso a
tcnicas de "relaciones humanas".
Podemos resumir y esquematizar estos cuatro tipos en funcin de los
diversos vnculos de ligazn descritos ms arriba, en la siguiente forma:
Tabla
Tipologa
de
formas
de
expresin
de
la
clase
segn los vnculos de ligazn en que se basan preferentemente.

Espontanesmo
obrero

Vnculo
burocrtico
No se da

Asociacionismo
No se da
voluntarista
Sindicalismo
de Se da
masas para-estatal
Sindicalismo
de Se da
masas autnomo

4
obrera,

Vnculo
Vnculo emocional
Vnculo
asociacionista
ideolgico
No se da
Fuerte expresin de tipo Se
expresa
eruptivo, con fijacin de confusamente
metas inmediatas
Se da
Se da, sobre todo a travs de Puede darse en
lealtades personales
diversas formas
No se da
Se da en forma carismtica y Puede darse en
con
grandes
distancias diversas formas
sociales entre lder y masa
Se da
En
general
debe
ser Puede darse en
promovido "artificialmente" diversas formas

Como se ve, son las dos primeras columnas las que se han usado principalmente
para confeccionar esta tipologa. Por otra parte, debe tenerse presente que en
muchos casos una determinada organizacin o institucin obrera tiene
caractersticas de varias de las formas de expresin sealadas en esta tipologa.

El estudio presentado en este volumen, sobre las comunidades obreras de

Huachipato (acero) y Lota (carbn) permite interiorizarse de algunos de los
mecanismos que operan en la formacin de estos diversos tipos de accin
sindical. Huachipato constituye una etapa intermedia entre el asociacionismo
voluntarista y el sindicalismo de masas autnomo. Lota en cambio est ms
claramente en la etapa de asociacionismo voluntarista, con fuertes elementos de
espontanesmo obrero imbricados en su dinmica interna.

Notas:
1. C Kerr y A. Siegd, Interindustry propensity to strike, en Kornhauser, Dubin y Rosa, Industrial
Conflict.
2. Ver datos en G. Germani, Poltica y sociedad en la poca de transicin, Buenos Aires, Paids,
1962.
3. G. Germani, op. cit.
4. Ver G. Germani, Poltica y sociedad en la poca de transicin (Buenos Aires, Paids, 1962).
5. Ver T. Di Tella, El sistema poltico argentino y la clase obrera (Buenos Aires, Eudeba, 1963).
6. En el sentido usado por G. Almond y J. Coleman, The politics of developing areas (Princeton,
1960).
7. Ver datos sobre pases latinoamericanos en Gino Germani, Poltica y sociedad en la poca de
transicin (Buenos Aires, Paids, 1962).
8. Ver A. Touraine, "Industrialisation et conscience ouvrire Sao Paulo", 33 Sociologie du
Travail, N9 4, 1961.
9. Ver al respecto, A. Touraine, op. cit.
10. El trmino est tomado de la obra de Adolf Sturmthal, La tragedia del movimiento obrero.
11. A. Touraine, op. cit.

EL DESARROLLO DEL SINDICALISMO EN CHILE

Chile es uno de los pases latinoamericanos que cuentan con un movimiento
sindical ms antiguo, con una fuerte tradicin de combatividad, tanto en lo gremial
como en lo poltico. Esta caracterstica puede explicarse en trminos de la historia
del pas, y de su peculiar estructura de produccin, que determina la formacin de
importantes centros de concentracin de trabajadores (salitre, cobre, carbn,
frigorficos). Durante la primera mitad del siglo XIX Chile era prcticamente el pas
ms desarrollado de Amrica latina, siendo uno de los ms importantes mercados
britnicos en el continente. Hacia la dcada de 1860 su poblacin era igual a la de
la Argentina, y tena una estabilidad institucional y legal muy firme. Todo esto
permiti un desarrollo temprano de la vida poltica segn modelos europeos, y la
iniciacin de asociaciones de trabajadores, en un principio de tipo mutualista.
El crecimiento econmico de Chile se vio frenado en el siglo XX. por comparacin
a lo que haba sido en su primer siglo de vida independiente. La gran inyeccin de
prosperidad que se experiment en la dcada de 1880 al conquistarse los
territorios del Norte donde se estableci la minera del salitre, no fue duradera, y
no estimul una diversificacin industrial local. En 1891 los intereses extranjeros,
especialmente britnicos, suscitados por la explotacin del salitre, determinaron la
cada del presidente Balmaceda, que haba intentado seguir una poltica con cierto
contenido nacionalista. Desde entonces, se inaugura el perodo de gobierno
denominado "parlamentario", caracterizado por una extrema actitud liberal en lo
econmico, que dura hasta 1920. En ese ao llega al poder una coalicin de tipo
populista, con el presidente Arturo Alessandri, iniciando una serie de experimentos
de gobiernos de ese tipo: el del general Ibez entre 1927 y 1931, que fracas en
su intento de dar origen a un movimiento a la vez popular y autoritario; el del
Frente Popular (radicales, socialistas y comunistas), que promovi importantes
reformas en el pas entre 1938 y 1942; y el nuevo intento populista, esta vez
exitoso, del general Ibez en 1952. Este ltimo movimiento, muy asociado
ideolgicamente, en su momento, al peronismo de la Argentina, perdi casi todo
su apoyo popular durante la presidencia misma de su iniciador. En todos los casos
se evidencia una caracterstica parecida: poca duracin y estructuracin de esos
movimientos populares, que parecen responder a una gran ola de sentimiento
popular durante un breve lapso, para despus desaparecer o cambiar de
contenido. "Puede describirse a la historia chilena de este siglo como una
alternancia entre movimientos populistas de este tipo, y la bsica continuidad, a
pesar de breves interrupciones, de un sistema liberal democrtico de "participacin
ampliada" (usando la terminologa de Gino Germani (1)) que evidencia gran
capacidad de persistencia, a pesar de no haber podido asegurar una dinmica
acelerada de crecimiento econmico en el pas (2). El mismo movimiento obrero,
como veremos en este captulo, se caracteriza por una secuencia de perodos de
gran actividad y unidad confederal, seguidos de pocas de pasividad y
divisionismos. Las pocas de actividad en general han ido asociadas a las de
gestacin o maduracin de los movimientos populistas polticos. Esta pauta puede
deberse en parte al hecho de que el sindicalismo no tiene una estructura
organizativa propia muy fuerte, por comparacin a modelos internacionales,

debido a que no posee una estructura burocrtica propia de magnitud apreciable.

La legislacin vigente impide a los lderes sindicales recibir emolumentos del
sindicato, de manera que las bases para la construccin de una pirmide
burocrtica estn eliminadas. Por otra parte, este hecho es aceptado por muchos
militantes obreros y polticos de izquierda como una garanta de mayor
democracia interna en los sindicatos. El resultado es que se dificulta la continuidad
institucional de las entidades obreras, aun cuando probablemente al mismo tiempo
stas estn ms libres de expresar una mayor militancia, sobre todo poltica.
I. Iniciacin y lucha por la sobrevivencia
Las ideas socialistas y anarquistas tuvieron un temprano desarrollo en Chile (3),
como correlato previsible del alto grado de evolucin del pas en el siglo XIX, y de
su fuerte conexin comercial e intelectual con Europa. Ya en 1850 se form, por
obra de intelectuales saintsimonianos, una "Sociedad de la Igualdad", que tuvo
durante menos de un ao una intensa actividad educacional y de agitacin
poltica. En 1853 se funda la "Unin de Tipgrafos", de tipo fundamentalmente
mutual, ejemplo que es seguido por unas cuantas otras organizaciones, siempre
de ese tipo, propulsadas muchas de ellas por un lder de origen obrero, Fermn
Vivaceta. Iniciado en Santiago y Valparaso, el movimiento se extiende
rpidamente al norte salitrero, despus de su conquista en 1880. En 1887 se
funda el partido Democrtico, inspirado en movimientos obreros europeos (sobre
todo el belga) y fuertemente ligado a la representacin de los intereses
mutualistas. En 1890, en vsperas de la revolucin que derroca al presidente
Balmaceda (y que tuvo su principal apoyo en los intereses nacionales y
extranjeros del Norte minero), se produce una huelga en el puerto de Iquique,
provincia de Tarapac, que se extiende a las salitreras. La huelga es reprimida por
la fuerza pblica, quedando un saldo de muertos como resultado del
enfrentamiento.
A pesar de esta represin, aplicada al movimiento huelgustico ms espontneo, el
mutualismo sigue desarrollndose, constituyndose en 1908 un Congreso Social
Obrero, con sede en Santiago, que durante varios aos es el principal
representante de las fuerzas del trabajo.
Hacia comienzos del siglo se inicia un tipo de organizacin ms tpicamente
sindical, denominado "Mancomunal". Las mancomnales, influidas por la tradicin
mutualista y anarcosindicalista, constituyen sin embargo ya verdaderos sindicatos,
y unen a sus tareas reivindicativas una fuerte preocupacin por la educacin, la
provisin de servicios asistenciales, y la difusin cultural. Tpicamente, editan
peridicos, establecen salas de primeros auxilios, establecen imprentas, y
organizan escuelas nocturnas de capacitacin. Este tipo de organizacin, bastante
parecido en sus principios a las que creaba hacia esa poca el movimiento
anarcosindicalista francs, se inicia en las zonas alejadas de la capital: en 1900 la
Mancomunal de los trabajadores portuarios de Iquique, en 1902 la Combinacin
Mancomunal de Tocopilla, otro puerto salitrero del Norte, en 1903 la Federacin
de Trabajadores de Lota y Coronel, donde va se explotaba el carbn, y pronto se

extiende el movimiento a toda la zona nortina. A diferencia del movimiento

mutualista, muy centrado en Santiago y Valparaso, este movimiento, ms
tpicamente sindical, de las denominadas "mancomnales", tuvo su fuerza en el
Norte, donde tena como caja de resonancia a las grandes concentraciones
obreras del salitre. Ya en 1904 se realiza una Convencin de mancomnales, a la
cual tambin asisten algunos gremios de Santiago y Valparaso. Estos ltimos
tienen vida ms oscilante y efmera, y son el resultado de la actividad de pequeos
grupos anarquistas en el sector artesanal.
En 1907, ante una crisis econmica sufrida por el pas, se produce una ola de
agitacin social, que termina con una importante huelga, nuevamente en el puerto
de Iquique, y que se extiende a las salitreras. Los obreros bajan de estas ltimas,
para concentrarse en Iquique e insistir en sus demandas, llegando prcticamente
a controlar la ciudad por unos das. El gobierno ordena una intensa represin
armada, ametrallndose a una concentracin obrera realizada en la Escuela Santa
Mara, de la cual segn las crnicas de la poca quedan ms de dos mil muertos.
Es sta la represin sangrienta ms fuerte que conoci el movimiento obrero
chileno, y que lo paraliz durante varios aos. En otros pases de Amrica latina
se daban hacia esa poca fenmenos semejantes, aunque no siempre de esa
magnitud.
Despus de la represin de 1907, el movimiento mancomunal se va reorganizando
lentamente, siempre con su centro de influencia en el Norte. En 1912 se funda, en
Iquique, el Partido Obrero Socialista, dirigido por Luis E. Recabarren, un antiguo
tipgrafo. Este movimiento est ntimamente entrelazado con las mancomnales,
que actan como semilleros de sus lderes. Recabarren fue director de varios
diarios y peridicos publicados por las mancomnales del Norte. Como resultado
de su obra organizativa, se da la primer gran expresin organizada del
sindicalismo chileno, a travs de la Federacin Obrera de Chile, que realiza un
congreso en 1917. Esta entidad ya exista desde haca unos aos, como
federacin mutual. A partir de ese congreso, toma decisivo cariz sindical, iniciando
una poltica militante, y que consigue tambin adhesiones en Santiago y
Valparaso, y de la zona de Concepcin. En 1919, en un congreso realizado en
Concepcin, adopta como insignia la bandera roja, y dos aos despus adhiere a
la Internacional Sindical con sede en Mosc.
Hacia esa poca la agitacin social en el pas se estaba canalizando en un
movimiento populista que se centr en un candidato presidencial de la Alianza
Liberal, Arturo Alessandri, que lleg al gobierno en 1920, acompaado de una
creciente agitacin popular y estudiantil. En cierto sentido, este movimiento tiene
parecidos con el que llev al poder al radicalismo en la Argentina, al elegir
presidente a Hiplito Yrigoyen en 1916, La FOCH, de todos modos, no estuvo
involucrada en el movimiento de apoyo a Alessandri. En 1921, al ao de la
eleccin de este presidente, se produjo una represin armada, con muertos entre
los obreros, en la empresa salitrera de San Gregorio. Ya el ao anterior la
Federacin Obrera de Magallanes, del extremo sur del pas, zona de produccin
de carne, haba visto sus locales destruidos por grupos chauvinistas, con la

connivencia de las autoridades (episodios en Punta Arenas y en Puerto Natales).

La FOCH enfrenta estos hechos con una mayor radicalizacin, dada por la
adhesin a la Internacional de Mosc en 1921. Pero esto aleja a los sectores
moderados de la central obrera, especialmente los ferroviarios. La FOCH, ante
estos acontecimientos, se va debilitando. Aun cuando todava organiza una huelga
de solidaridad con un paro carbonfero en 1922. su capacidad de representar a la
clase obrera va declinando. Sufre un golpe en 1924 con el suicidio de su fundador
y animador, Luis E. Recabarren. En ese ao el gobierno de Alessandri es
depuesto por un golpe militar, y la FOCH se suma a las protestas civilistas en
defensa de las garantas democrticas. Una huelga salitrera en la provincia de
Tarapac, en 1925, termina con un bombardeo de artillera por el ejrcito contra
los obreros en las oficinas de La Corua y Pontevedra, lo que en las condiciones
del momento implica un golpe muy fuerte a la organizacin, que desde entonces
lleva una vida apagada.
Paralelamente a estos desarrollos, en la zona central del pas, Santiago y
Valparaso, haba cobrado alguna fuerza el movimiento sindical anarquista, y el
que durante varios aos constituy una seccin de los Trabajadores Industriales
del Mundo (International Workers of the World).
Entre 1927 y 1931, en que se ejerce la dictadura del general Carlos Ibnez, el
movimiento sindical queda reducido a una mnima expresin. El gobierno intenta
organizar sindicatos estatales, federados en la Confederacin Republicana de
Accin Cvica (CRAC) pero sin xito popular.
Podemos decir que con esto termina toda una poca del sindicalismo chileno, su
poca heroica, en que estuvo a menudo al borde de la extincin, y en que
demand gran valenta y decisin personal en sus militantes. A diferencia de lo
ocurrido en otros pases con caractersticas econmicas ms "normales", en Chile
el sindicalismo tuvo su principal foco en las zonas mineras (salitre y carbn)
alejadas de la capital, que estaban a fcil acceso de los puertos (Iquique,
Antofagasta, Tocopilla, Concepcin). Se daba all una mezcla de asociacionismo
voluntarista, tipificado por las mancomnales, y el espontanesmo y tendencias a
la accin eruptiva tpica de la "masa aislada" de las concentraciones mineras. Esta
mezcla resultaba bastante inestable, pero fuerte en sus momentos de actividad.
Por otro lado, en los centros urbanos principales, Santiago y Valparaso, que
tenan pocas concentraciones industriales, se daba un sindicalismo muy
minoritario, en gremios de artesanos, y a menudo con orientaciones mutualistas.
La poca de florecimiento de la FOCH, entre 1917 y 1923, coincide con el perodo
de agitacin que llev al poder al primer gobierno de tipo populista de Chile, el de
Arturo Alessandri. Sin embargo, en este caso no se puede decir que la
organizacin obrera se vio directamente favorecida por los polticos populistas,
sino ms bien se trat de expresiones diversas del mismo proceso bsico de
agitacin social, que por un lado emergi en la accin de la FOCH, y por el otro en
la formacin de la Alianza Liberal y su apoyo popular. En episodios posteriores de

coincidencia de movimientos populistas con los momentos de gran organizacin y

unidad obreras, veremos que los vnculos son ms estrechos.
El gobierno populista de Alessandri intent intervenir en la vida sindical,
sancionando varias leyes, entre ellas la que prohbe que los dirigentes sindicales
perciban emolumentos de sus sindicatos, y la que obliga a la formacin de
un sindicato industrial en cada fbrica que tenga ms de un determinado nmero
de obreros y que especifica que ese sindicato recibir un porcentaje de las
ganancias patronales. Esto podra interpretarse como un intento de formar un
sindicalismo ms legalizado, amparado por el Estado, como el que se dio bajo
Vargas en Brasil o bajo Pern en la Argentina. Sin embargo, el intento no tuvo
xito en la medida pensada. Es cierto que la existencia de los "sindicatos
industriales", por empresa, introduce un elemento potencial de divisionismo en el
sindicalismo chileno, y a menudo sus dirigentes son ms "manejables" por la
patronal que los dirigentes de los sindicatos ms autnomos de antigua formacin
(generalmente denominados "sindicatos profesionales").
Sin embargo, estos sindicatos industriales, obligatorios, nunca llegaron a constituir
una fuerza con el andamiaje burocrtico y apoyo masivo estatal de los casos
argentino y brasileo. Por otra parte, el fenmeno se dio con veinte o treinta aos
de anticipacin, y en un pas que claramente an no haba entrado en la etapa de
la sociedad de masas. Los sindicatos industriales en muchos casos pasaron a ser
simplemente sindicatos de igual o mayor militancia que los otros, reemplazndolos
a menudo, o bien tomando la nica representacin obrera en los casos en que no
exista el otro sindicato. En la actualidad, en casi todas las empresas existe el
"sindicato industrial" como entidad representativa de todo el personal, reconocido
como legtimo representante de los obreros y canal de expresin de su sector
militante. Por otro lado, a menudo existe el "sindicato profesional" como expresin
de los obreros calificados, con oficio, y en general con un grado de militancia y
radicalizacin menor que el sindicato industrial. Debemos recordar que en la
poca de principios de siglo, como en general en todo pas antes de entrarse en el
perodo del sindicalismo de masas, los sectores obreros que ms se organizaban
eran los de la lite obrera calificada. Luego, al entrarse en un perodo distinto, la
tradicin de mayor militancia ha pasado a los grandes sindicatos industriales,
quedando los que representan a oficios como expresiones muy particularizadas de
sectores obreros. En Chile los sindicatos industriales son ahora los principales
fundamentos de la organizacin obrera, pero sin haber pasado an a una forma de
organizacin masiva y burocrtica. Al nivel nacional se federan, pero estas
federaciones tienen en la mayor parte de los casos poca fuerza propia, y tampoco
pueden tener dirigentes pagos. La excesiva federalizacin impuesta por la ley que
da origen a sindicatos locales en cada empresa, ha hecho difcil la solidez de las
organizaciones obreras nacionales. Al imponer a los dirigentes obreros nacionales
la necesidad de manejar un sistema federativo completo, en que se deben
enfrentar con las comisiones directivas de cada uno de los sindicatos de empresa,
y cada una con manejo propio de fondos, se les impone una tarea y se les exige
una madurez de direccin que son difciles de encontrar aun en los pases de ms

antigua tradicin sindical. El resultado es que hay relativamente pocas

atribuciones conferidas al nivel del sindicato nacional y muchas al nivel local (4).
II El sindicalismo orientado hacia la reforma poltica y social
En 1931 un movimiento de agitacin democrtica termin con el gobierno
dictatorial de Ibez. inicindose una etapa constitucional que dura hasta nuestros
das. El sindicalismo fue reconstituyndose lentamente, intentndose varias veces
darle una organizacin nica. Estos intentos recin fructificaron en 1936, en un
Congreso de Unidad, en que se fund la Confederacin de Trabajadores de Chile.
logrndose superar en ese momento los divisionismos producidos por las varias
orientaciones polticas en pugna, debido al clima existente de formacin de un
Frente Popular entre radicales, comunistas y socialistas. En 1937, al ao de
formada, la Confederacin de Trabajadores de Chile adhiere a ese Frente Popular,
el cual al ao siguiente gana las elecciones, llevando a la presidencia a Pedro
Aguirre Cerda. Esto inaugura un perodo de reformas sociales, que introdujeron
muchos elementos del Estado de Bienestar Social en Chile, estructurando una
legislacin social que es una de las ms avanzadas del continente, aun cuando
sobre la base de un pas relativamente pobre. La Confederacin particip en este
programa de accin poltica, pero hacia 1946, cuando el principal entusiasmo y
unidad del Frente Popular ya haban decado, se dividi en dos como resultado de
las disensiones polticas internas, inaugurndose un perodo de dispersin
sindical. En los aos siguientes el nuevo gobierno radical de Gabriel Gonzlez
Videla, aun cuando elegido con apoyo popular y del Partido Comunista, comenz
al poco tiempo de asumir el poder una poltica de persecucin sindical y represin
intensa a los sindicatos. En 1948 se dict una ley de Defensa de la Democracia,
usada como instrumento antisindical, sobre todo a travs de acusaciones de
comunismo a los dirigentes y su consecuente inhabilitacin para ejercer cargos y a
menudo detencin o "relegacin" en lugares alejados del pas. La ola de agitacin
social que acompa a estas medidas involucr importantes huelgas, reprimidas
con relegaciones en masa de dirigentes, y despidos en gran cantidad, una de las
cuales afect especialmente a la industria del carbn, en 1947. En Lota se
recuerda an este episodio como una de las ocasiones ms sentidas del
antagonismo de clases y como ejemplo de persecucin patronal y gubernamental.
En 1952 lleg al gobierno un nuevo movimiento populista, gestado en torno de la
figura del ex dictador general Carlos Ibez, y que tuvo apoyo de importantes
grupos sindicales y fracciones polticas de izquierda (especialmente el Partido
Socialista Popular). Este movimiento fue ms tpicamente "nacionalista popular"
que los anteriores descritos, pero no alcanz a tener la solidez interna del
varguismo o del peronismo, con los cuales tena una serie de afinidades. Quizs
pueda decirse que el pas ya estaba "vacunado" contra este tipo de experiencias,
dado que movimientos anteriores haban dado parecidas experiencias en dosis
menores. Por otra parte, las lites asociacionistas obreras estaban ms
capacitadas para no dejarse flanquear por este tipo de movimiento, como ocurri
en el caso argentino. En Chile el crecimiento industrial, demogrfico e inmigratorio
era mucho menor que en la Argentina o Brasil, lo que hizo ms fcil para el

movimiento obrero autnomo y sus entidades del tipo "asociacionismo

voluntarista" el absorber a los nuevos participantes en el mundo industrial obrero,
y adaptarse a la nueva forma de actuar. Por otra parte, las diferencias culturales
entre los lderes asociacionistas y la masa de nuevos inmigrantes rurales, eran
mucho menores en Chile que en la Argentina, donde la lite dirigente
asociacionista estaba muy ligada al proceso inmigratorio externo y sufra ms de
un "efecto de demostracin" en lo cultural, que la haca imitar los modelos
europeos sin inventividad.
No podemos entrar ac en un anlisis de las caractersticas comparativas de los
movimientos nacionalistas populares de Argentina, Chile y Brasil, pero podemos
intentar una sinopsis (Tabla 5).
El mpetu dado por la victoria electoral del ibaismo, cre el ambiente que permiti
la concrecin de un congreso de unificacin en 1953, del cual sali organizada la
Central Unica de Trabajadores de Chile (CUT), entidad que sigue hasta la
actualidad siendo la principal expresin confederal de la clase obrera chilena. A
pesar de las influencias del gobierno, el sindicalismo mantuvo su autonoma, y sus
formas tradicionales de organizacin. Posiblemente el mantenimiento dentro de
las filas sindicales de la mayor parte de los antiguos lderes, que se haban
sumado al movimiento populista (a diferencia del caso argentino), determin que
la pauta de asociacionismo voluntarista se mantuviera. Por otra parte, a los dos
aos de haber llegado al poder, el gobierno del general Ibnez comenz a perder
su popularidad, y a enfrentar una creciente oposicin sindical, a la que hizo frente
con las leyes represivas ya existentes, basadas en la Ley de Defensa de la
Democracia. En los aos 1956 y 1957, en que se realiz el trabajo de campo
descrito en este volumen, en Huachipato y Lota, la situacin era bastante tensa
entre gobierno y sindicalismo, aun cuando el sindicalismo era fundamentalmente
autnomo y mantena la mayor parte de sus organizaciones independientes del
gobierno. La intervencin del gobierno era fuerte en la medida en que a travs de
la circular Yaez-Koch los candidatos a dirigentes sindicales podan ser vetados
en caso de demostrrseles antecedentes "subversivos". Esto, en muchos casos, al
eliminar a importantes y prestigiados dirigentes, favoreca en las elecciones a los
candidatos no comunistas. Pero en muchos otros casos no era posible para el
gobierno evitar la eleccin de dirigentes de esta orientacin, dada la importante
mayora de que disponan.
Tabla 5
Caractersticas de los movimientos nacionalistas populares en Argentina, Chile y
Brasil,
y su impacto diferencial sobre el movimiento obrero.
Preexistencia
de un fuerte
movimiento
obrero
Argentina S, tipo

Forma de
Distancia
agregacin de social entre
la clase obrera lderes previos
organizada
y nueva masa
Principalmente Grande, por el

Experiencia
previa de
movimientos
populistas
Poca

Resultado sobre
las entidades
obreras
industrial
Pasaje forzado

asociacionismo en grandes
voluntarista
ciudades e
con ciertos
industrias
elementos
livianas
burocrticos

cambio en la
inmigracin,
de fuentes
europeas a
internas

Chile

S, tipo
Principalmente Pequea, por Bastante
asociacionismo en minera y la
voluntarista
zonas distantes homogeneidad
con fuertes
de capital
tnico-cultural
elementos
emocionales

Brasil

Prcticamente _
nula

Ninguna

a sindicalismo
de masas con
cambio de
dirigentes.
Reformismo
contractualista
Mantencin de
un
asociacionismo
voluntarista.
Clara
mentalidad
populista en
lderes
asociacionistas
Formacin
mente nula de
un sindicalismo
de masas para
estatal. Poco
asociacionismo.
Reformismo
legal

En el ltimo ao del gobierno del general Ibez fue derogada la ley de Defensa
de la Democracia, lo que facilit la expresin de los movimientos de izquierda en
el sindicalismo. Pero ya desde antes del levantamiento de esta legislacin, la
mayora de los militantes obreros se orientaban hacia una expresin poltica a
travs de un nuevo Frente Popular, entre socialistas y comunistas, que parece ser
en la actualidad la principal expresin poltica de la clase obrera organizada. En
los rganos directivos de la CUT, sin embargo, existen representaciones de
grupos democristianos y radicales, aunque minoritarias.
La politizacin del sindicalismo es bastante grande en Chile, y toma la forma sobre
todo de la organizacin de grupos partidarios o ideolgicos dentro de los
sindicatos. El elemento "gremialista puro" tiene muy poca vigencia, en parte como
correlato del hecho de que no existe una burocracia sindical. Tampoco se da en
Chile la existencia de un importante estrato obrero alto, con tradiciones
asociacionistas muy marcadas. Aunque las tradiciones asociacionistas son
bastante antiguas en Chile, segn vimos, ellas no fueron expresin pura de un
estrato obrero alto, una "aristocracia obrera", sino que se basaron en una mezcla
de lites obreras y de "masa aislada", o sea de obreros de bajo nivel educacional y
econmico, para quienes el sindicalismo pronto se convirti en una especie de
expresin comunitaria muy primaria, presumiblemente con fuertes elementos
milenaristas. Por otro lado, aunque a menudo las federaciones sindicales vuelcan
su peso -explcitamente o no- por ciertos movimientos polticos, en general dentro
de los partidos no se da una ingerencia sindical muy marcada como la que se nota
en los partidos populares de pases europeos. Ese modelo parece ser ms tpico
de una clase obrera ms numerosa, y con un aparato organizativo ms

burocratizado y capaz de financiar al partido poltico, que lo que se da en el caso

chileno.
III Diseo de la investigacin sobre dos situaciones obreras y sindicales
Un estudio a fondo de la evolucin de la clase obrera en Chile en la actualidad
hara necesario estudiar una serie de "situaciones" distintas en las que esta clase
pueda hallarse. Esas situaciones deberan elegirse en forma tal de poder
maximizar la variacin de los factores que determinan sus actitudes y
comportamientos. En un primer anlisis conceptual del problema, se pueden
diferenciar algunas variables a tener en cuenta: (I) el nivel econmico del grupo
obrero en cuestin, (II) el grado de tecnificacin de la industria en que trabaja, y
(III) la poltica de relaciones industriales de la empresa. Estas tres variables no van
necesariamente asociadas, aunque una cierta tendencia en ese sentido puede
existir. As, es probable que las industrias ms tecnificadas sean al mismo tiempo
la que mejores salarios pagan, y las que tienen una ms moderna poltica de
relaciones con su personal; pero puede haber muchos casos que se desvan de
esta tendencia, cuyo estudio sera de inters en una estrategia general de anlisis
de las caractersticas de la clase obrera en un determinado pas.
Un planteo de este tipo exigira por lo menos una veintena de estudios de casos,
cada uno diferenciado segn su ubicacin de acuerdo con las anteriores variables.
Cada "caso", a su vez, podra luego estudiarse segn una variedad de tcnicas,
desde una descripcin relativamente superficial e impresionista de la situacin,
hasta un anlisis ms detallado, usando tcnicas de anlisis multivariado de los
resultados de una encuesta, o tcnicas antropolgicas profundas. Se opt, por
razones materiales e institucionales, por hacer el estudio en dos empresas que
estaban en situaciones casi polares en la tipologa arriba sugerida. Ambas, en la
vecindad de la ciudad de Concepcin, importante centro industrial chileno fuera de
la capital. Una, la empresa carbonfera de Lota, estaba ms cerca de lo que
podramos llamar el extremo subdesarrollado, y la otra, la planta de acero de
Huachipato, cerca del polo desarrollado o moderno.
Se establecieron contactos con las empresas y los sindicatos de ambas plantas,
los que aceptaron colaborar en la investigacin. Se tomaron muestras
representativas de los obreros y de los supervisores de cada empresa, segn se
indica en el apndice A. Se incluy a los supervisores por dos razones: (I) exista
inters en conocer sus caractersticas como problema sociolgico especial, y (II)
para llegar a una mejor comprensin de la clase obrera, era conveniente tener
datos sobre quienes ejercan posiciones inmediatas de autoridad sobre sus
componentes. En el trabajo de campo, realizado entre diciembre de 1956 y mayo
de 1957, en varias etapas, tambin descritas en el apndice A, se realiz la
encuesta entre los obreros (texto en el apndice B), otra entre los supervisores
(texto en el apndice D) y una observacin detallada del trabajo diario de los
supervisores. Esta ltima parte, hecha en forma ms exploratoria, no dio
resultados muy seguros, por lo que no se la incluye en este volumen. Tampoco se
incluye la principal parte de los anlisis sobre los supervisores como grupo, y sus

situaciones de trabajo. Slo se ha publicado en este volumen un captulo en el que

se resumen las principales caractersticas de los supervisores, y de sus relaciones
con los obreros, en la medida en que se consideran importantes para entender al
propio grupo obrero. Los datos restantes quedan para una eventual publicacin
separada. En cuanto a ciertos problemas estadsticos referentes sobre todo al uso
de los tests de significacin, debe verse el apndice E.
Aparte del trabajo de campo necesario para la realizacin de las encuestas, se
encarg con posterioridad a uno de los ayudantes del equipo de investigacin, el
seor Jorge Ziga Ide, la observacin de la vida diaria en la comunidad de Lota,
en una residencia de un mes, durante el ao 1958.
El diseo de la investigacin y del anlisis se orient hacia comprender la forma
en que el contexto estructural, segn lo definiramos en la Introduccin a este
volumen, contribuye a hacer posible un tipo u otro de expresin organizada de la
clase obrera. Para eso es necesario tener formas de medir estos conceptos. A
esos efectos, debemos tener en cuenta el anlisis que se haba hecho de los
mismos en la Introduccin. Ah habamos indicado que al concepto amplio
de contexto estructural se lo puede dividir en los tres siguientes componentes:
1 Ubicacin en el sistema de estratificacin social general, incluyendo datos
demogrficos, inmigracin rural-urbana, y estratificacin interna a la clase obrera.
2 Posicin en la ocupacin y en el trabajo, perspectivas de ascenso social, y
satisfaccin con el trabajo actual.
3 Vinculacin a grupos primarios.
En el apndice C se describen los principales ndices y variables empleados en el
anlisis. Ac haremos una breve descripcin de los ligados al concepto
de contexto estructural. Luego haremos lo mismo con referencia al rea de
la expresin organizadade la clase obrera.
Para comenzar, tomamos el componente de la ubicacin en el sistema de
estratificacin social.
Para medirlo tenemos los siguientes indicadores:
1 a) Calificacin: lo incluimos aqu, como componente de la estratificacin, puesto
que en el punto (II) referente a posicin en la ocupacin reservamos las variables
ms dinmicas y actitudinales, como puede verse ms abajo.
1 b) Educacin: es otra importante dimensin de la estratificacin. (Ver apndice
C, tem 2.)

1 c) Ingreso: completa la terna principal de dimensiones de la estratificacin

usados en este trabajo. (Ver apndice C, tem 3.)
1 d) Edad: ha sido poco empleado en el anlisis. (Ver apndice C, tem 4.)
1 e) Otros: otras variables incluidas en esta rea son el origen rural-urbano, y el
origen de clase del padre. No se los incluy en el diseo principal del anlisis, pero
fueron tratados especialmente, en un captulo especialmente dedicado a este
tema. (Pueden ser medidas por las preguntas 4 y 7 del cuestionario.)
En cuanto al segundo componente del concepto de contexto estructural, o sea la
posicin en la ocupacin y el trabajo, especialmente referido a las perspectivas de
ascenso social y satisfaccin con el trabajo actual, se lo puede medir con los
siguientes indicadores:
2 a) Satisfaccin con el propio trabajo: obtenido por respuesta a una simple
pregunta, por no haberse podido formar un ndice ms complejo. (Ver apndice C,
tem 5.)
2 b) Deseo de ascenso en la estructura de la empresa: mide la orientacin de las
aspiraciones dentro de la estructura de ascenso prvida por los puestos existentes
en la empresa. (Ver apndice C, tem 6.)
2 c) Deseo de independizarse: constituye la otra va importante de ascenso social,
analizada en general paralelamente a la anterior variable. (Ver apndice C, tem
7.)
2 d) Otros: en diversos lugares del anlisis se usan otros componentes de la
orientacin hacia el trabajo, pero en forma menos sistemtica que las tres
mencionadas en este lugar.
En lo referente al tercer componente del concepto de contexto estructural, o sea la
vinculacin a grupos primarios, lo medimos con los siguientes indicadores:
3 a) Identificacin al grupo de trabajo: se refiere a la integracin con los
compaeros en el trabajo, en la empresa. (Ver apndice C, tem 8.)
3 b) adhesin al supervisor: mide otro aspecto importante de la vinculacin
personal y primaria del obrero. (Ver apndice C, tem 9.)
3 c) Vinculacin de amistad a otros obreros de la empresa, a travs de actividades
fundamentalmente externas al trabajo. (Ver apndice C, tem 10.)
3 d) Otros: en varias partes del anlisis, se usan otros componentes de la relacin
a grupos de pertenencia o referencia, pero en forma menos sistemtica y central
que los mencionados en este lugar.

Podemos resumir este anlisis en el siguiente cuadro:

Tabla 6
Anlisis e instrumentos principales de medicin para el concepto de contexto
estructural.
Componentes

Variables

Formas de
medicin
1. Ubicacin en el sistema de
a Calificacin
Apndice C,
estratificacin social
tem 1
b Educacin
Apndice C,
tem 2
c Ingreso
Apndice C,
tem 3
d Edad
Apndice C,
tem 4
e Otros
Varios
2. Posicin en la ocupacin y en a Satisfaccin con el propio trabajo Apndice C,
el trabajo
tem 5
b Deseo de ascenso
Apndice C,
tem 6
c Deseo de independizarse
Apndice C,
tem 7
d Otros
Varios
3. Vinculacin a grupos primarios a Identificacin al grupo de trabajo Apndice C,
tem 8
b Adhesin al supervisor
Apndice C,
tem 9
c Relaciones sociales con otros
Apndice C,
obreros de la empresa
tem 10
d Otros
Varios

En cuanto al rea de la expresin organizada de la clase obrera, en buena medida

ella emerge del estudio completo realizado, como resultado del cual se determina
una combinacin muy distinta de los vnculos de ligazn organizativa en las dos
situaciones de Huachipato y Lota. En el anlisis se han determinado dos
componentes, a medir directamente, de lo que podramos llamar la praxis social
de la clase obrera:
1 El grado de participacin en entidades representativas.
2 El contenido de ideas que se vuelca en esta actividad, y que hemos descrito
como grado de aceptacin de los valores dominantes en la sociedad.
Cada uno de estos componentes fue medido por una serie de indicadores o
ndices, segn se detalla a continuacin.

El grado de participacin en entidades representativas, que es nuestro primer

componente, fue medido por los siguientes indicadores :
1 a) Favorabilidad a partidos polticos: aunque se trata de una pregunta actitudinal,
refleja el grado de involucracin en una actividad muy importante como forma de
expresin de un grupo social. Por no existir otra que midiera ms directamente la
participacin poltica misma, se tom esta como medida indirecta. (Ver apndice
C, tem 13.)
1 b) Participacin sindical: refleja el grado de involucracin general en las
actividades del sindicato, segn es estimada por el participante. Dicotomiza a la
poblacin estudiada en forma de tomar un grupo amplio de "participantes". (Ver
apndice C, tem 14.)
1 c) Actividad sindical: usando otra pregunta, se dicotomiz a la poblacin
estudiada en forma tal de seleccionar un grupo ms estricto de "activos". La
pregunta estaba hecha en forma tal que slo se responda positivamente cuando
la actividad sindical tena peculiar saliencia. (Ver apndice C, tem 15.)
1 d) Otros: en ciertas partes del anlisis se usan, en forma menos sistemtica,
otras preguntas para medir esta componente del concepto de expresin
organizada de la clase obrera.
En cuanto al segundo componente, o sea el grado de aceptacin de los valores
dominantes en la sociedad, fue medido por los siguientes indicadores:
2 a) Clase media subjetiva: consiste en la autoafiliacin a clase. Implcitamente,
constituye una importante forma de identificacin con el sistema dominante de
valores de la clase media, sobre todo cuando toda la poblacin estudiada es,
objetivamente, de clase obrera. (Ver apndice C, tem 11.)
2 b) ndice de no-aceptacin de estructuras sociales existentes: este ndice
representa el grado en que el individuo rechaza las formas de accin
presumiblemente ms aceptadas por la sociedad. En el apndice se explica en
detalle las consideraciones tenidas en cuenta al confeccionarlo. (Ver apndice C,
tem 12.)
2 c) Otros: en varios lugares del anlisis, se usan otras preguntas para medir esta
componente, pero en forma menos sistemtica que las mencionadas ms arriba.
En resumen, resulta la siguiente descomposicin del concepto de expresin
organizada de la clase obrera:
Tabla 7
Anlisis e instrumentos principales de medicin para el concepto de expresin
organizada de la clase obrera.

Componentes
1. Grado de participacin en
actividades representativas

Variables

Formas de
medicin
a. Favorabilidad a partidos polticos
Apndice C,
tem 13
b. Participacin sindical
Apndice C,
tem 14
c. Actividad Sindical
Apndice C,
tem 15
d. Otros
Varios
a. Clase media subjetiva
Apndice C,
tem 11
b. Indice de no-aceptacin de estructuras Apndice C,
sociales dominantes
tem 12
c. Otros
Varios

Sobre la base de esta descomposicin de los dos conceptos, se comenz el

anlisis de las interrelaciones existentes. Fundamentalmente, se tom como
variables independientes a las del contexto estructural, y como dependientes a las
de la expresin organizada de la clase.
En la primera parte del anlisis se describe en bastante detalle la forma en que las
dos primeras componentes del contexto estructural (estratificacin interna a la
clase obrera, y situacin en la ocupacin y orientacin al ascenso) crean el marco
general dentro del cual se mueve la accin sindical (Captulos IV y V). Despus,
en base a ciertas sugerencias que emergen de esa parte del anlisis, se pasa a
explorar la forma en que se va construyendo -analticamente, no empricamentela organizacin obrera en base al tipo de militantes y activistas que emergen en
cada caso. Se llega en esta parte del anlisis a postular la existencia de un "factor
ideolgico" y un "factor emocional" como mecanismos de formacin de potenciales
lderes (Captulo VI). Esto permite percibir en forma ms dinmica el proceso
sindical, y nos lleva a analizar cmo operan los lderes activistas sobre la masa de
afiliados. Se plantea el problema de cules son los canales de acceso a esa masa,
y de la competencia entre el sindicato y la empresa por obtener su apoyo. En esta
parte se incluye (Captulo VII) un estudio detallado de la operacin de las
presiones de grupo, en los varios contextos (especialmente, el trabajo, las
relaciones sociales externas, y los clubes y asociaciones generales).
El anlisis termina con una descripcin de otras actitudes obreras en varias reas
(Captulo VIII) y de la influencia del origen rural-urbano y de clase (Captulo IX). Se
incluye al final algunas de las principales influencias mutuas ejercidas entre los
supervisores y obreros para completar el estudio, ya que este aspecto es
importante por ser los supervisores el principal grupo humano con el cual se
expresan los posibles conflictos en el rea de trabajo (Captulo X).

Notas:

1. Gino Germani, Poltica y sociedad en la poca de transicin. Buenos Aires, Paids, 1962.
2. Ver la tabla 3 de la Introduccin para los datos ms recientes de este problema.
3. Ver como referencias. Julio Csar Jobet, Ensayo critico del desarrollo econmico-social de
Chile (Santiago, Edit. Universitaria, 1955) ; Hernn Ramrez Necochea, Balmaceda y la
contrarrevolucin
de
1891 (Santiago,
Edit.
Universitaria)
;
Julio
Csar
Jobet, .Recabarren (Santiago, Prensa Latinoamericana, 1955); Jorge Barra, Apuntes para la
historia del movimiento sindical de Chile (Cuadernos de Capacitacin tcnica de la escuela sindical
FECH, Santiago, 1961).
4. Ver la descripcin del proceso poltico en los sindicatos en S. M. Lipset, Political Man (New York,
1960).

El complejo industrial de Concepcin: Lota y Huachipato *

Las dos industrias que se seleccionaron para la investigacin estn ubicadas en la
zona de Concepcin, que constituye un importante centro industrial de Chile. La
ciudad de Concepcin, con ms de cien mil habitantes, es la cuarta ciudad del
pas. En ella y sus inmediaciones estn ubicadas la planta siderrgica de
Huachipato, varias fbricas textiles, la fbrica de loza de Penco, una refinera de
azcar, una industria papelera, y los dos centros carbonferos de Lota y Coronel,
que producen la mayor parte del carbn que se explota en Chile.
La planta de acero de Huachipato est ubicada en las afueras de la ciudad de
Concepcin. La mina de Lota, en cambio, est ubicada a unos quince kilmetros
de esa ciudad, en una posicin un tanto aislada. Ambas estn en la provincia de
Concepcin, cuyo grado de desarrollo industrial est reflejado en el hecho de que
del total de su poblacin activa (143.890 personas, segn el censo de 1952) el
61,2 por ciento corresponde a la clase obrera "urbana" (1), porcentaje que slo es
superado por las provincias de Antofagasta, Tarapac y Atacama.
En este captulo se da una descripcin general de las comunidades industriales de
Lota y Huachipato, como contexto al anlisis ms detallado, basado en la
encuesta de actitudes, que se da en los captulos que siguen.
La comunidad industrial de Lota
I. La mina de carbn y la ciudad de Lota
La comuna de Lota (subdivisin administrativa de la provincia) tiene una poblacin
de 29.852 habitantes segn el censo de 1952, de los cuales el 89,1 por ciento vive
en el rea urbana (definida por residencia) y el 10,9 por ciento en el rea rural.
La comuna, fundamentalmente urbana como se acaba de ver, est dividida en
Lota Alto, propiedad privada de la compaa, donde estn ubicadas las casas de
la empresa y de los obreros, as como las bocas de mina; y Lota Bajo, que es la
ciudad propiamente hablando. En la primera viven, segn clculos locales, unas
3.500 familias. En la segunda, unas 3.200 familias.
Adems, en las afueras de la ciudad y de la zona de la empresa, existen unas diez
poblaciones "callampas" (villas miseria) con aproximadamente 1.700 familias.
En la descripcin de la comuna de Lota es importante distinguir entre la
comunidad especficamente industrial, que gira en torno a Lota Alto, y lo que
podramos llamar la "ciudad abierta", de Lota Bajo, donde existen una serie de
actividades no directamente ligadas a la empresa, aunque fundamentalmente
sirven las necesidades econmicas generadas por sta (servicios, comercios,
etc.). Las dos comunidades estn contiguas una a otra, y en conjunto forman un
complejo de tipo urbano, con la diferencia que se nota en Lota Alto de las casas

construidas por la compaa, para las diversas categoras de su personal (el 43

por ciento de los obreros de la empresa viven en casas provistas por la
compaa).
La comuna de Lota es un rea industrial con un alto grado de desorganizacin
social: sntomas de ello son las poblaciones "callampas", el hecho que
aproximadamente de la poblacin en edad escolar quede sin escuela y que existe
una mortalidad infantil de 210 por 1.000 nios de menos de un ao (segn
estadsticas oficiales).
II Organizacin econmica y estructura del poder
La organizacin econmica de la cual depende la comunidad industrial est
constituida por una constelacin de empresas en la cual se puede distinguir una
empresa principal, la ms grande, que explota los yacimientos carbonferos (2), y
tres empresas vinculadas, de las cuales una explota los recursos forestales (3), otra
es una fbrica de refractarios (4), y la ltima, ms directamente vinculada a la
primera, administra la flota de transporte del mineral (5). Legalmente estas
empresas estn separadas, pero se trata realmente de una sola organizacin
econmica, puesto que durante poco menos de un siglo y hasta recientemente no
constituan sino una sola empresa (6).
III Estratificacin social y grupos en la comunidad industrial
Existen cuatro grandes estratos claramente diferenciables en la comunidad
industrial dependiente de la constelacin de empresas: obreros, mayordomos,
empleados y jefes.
Si bien es cierto que de acuerdo con el orden legal de las empresas y legislacin
social slo existen dos principales estratos ocupacionales: obreros y empleados,
es preciso diferenciar a los empleados socioeconmicamente en tres estratos:
mayordomos, empleados propiamente dichos y jefes. Es necesario introducir esta
diferenciacin desde el momento que la relativa posicin ocupacional de los
diversos miembros del estrato legal de empleados condicionan una situacin
econmica especfica, determinada en gran medida por la poltica econmica de
las empresas, un status social definido que otorga ciertos derechos y privilegios
as como pide ciertas obligaciones y lealtades, y un estilo de vida diferencial con la
correspondiente mentalidad ligada a ese status socioeconmico.
Tomaremos como ejemplo la estructura ocupacional de la empresa principal, por
ser la ms grande y la ms representativa cuantitativa y cualitativamente.
a) El estrato obrero constituye el 92 por ciento de todo el personal. Si bien es
cierto que hay una jerarqua de calificacin obrera, sta no es lo suficientemente
estructurada como para romper la homogeneidad de este grupo ocupacional. De
este 92 por ciento, casi el 70 por ciento trabaja en el subsuelo, es decir en las
labores propiamente productivas de la empresa. En la jerarqua de la calificacin

obrera slo son claramente diferenciables los dos polos extremos, es decir los
obreros calificados, que constituyen alrededor del 10 por ciento del total de
obreros, pertenecientes al sindicato profesional (7), y los obreros no calificados que
se pueden calcular en ms del 50 por ciento del total y que estn constituidos
sobre todo por "apires", "apires a trato" y "jornaleros". Entre ambas categoras se
encuentra un grupo intermedio, que incluye a las categoras de "barreteros" y
"contratistas". Los "barreteros" son los que rompen y cargan el carbn y que
tienen comparativamente altos ingresos y podremos denominarlos "calificados del
carbn . Los "contratistas" son los que construyen las galeras. Gozan de una
especial situacin de respeto en la comunidad minera, pues su trabajo requiere
experiencia y responsabilidad, pero sus ingresos son mucho menores que los de
los "barreteros . Los podemos considerar como "semi-calificados".
b) El estrato legal de empleados, incluyendo a los directivos y altos empleados,
constituye el 8 por ciento de todo el personal. Estn distribuidos en dos estructuras
diferenciables: la burocracia administrativa, aproximadamente el 3,3 por ciento,
dnde predominan los "empleados administrativos", es decir aquellos cuyo trabajo
consiste en el manejo de la empresa; y la burocracia tcnica, aproximadamente el
4,7 por ciento, diferenciable de la estructura anterior por sus funciones tanto de
control tcnico ("tcnicos" y "choferes maquinistas"), como de direccin sobre el
personal ("tcnicos y mayordomos"), es decir es el aparato que est directamente
en la lnea de mando y control de la produccin industrial. El estrato legal de
empleados puede subdividirse en:
b1) Un sector claramente diferenciable es el de los mayordomos, por lo general ex
obreros ascendidos a funciones de supervisin, y que constituyen el 17 por ciento
del estrato legal de empleados, pero slo alrededor del 1.5 por ciento del total del
personal. Se caracterizan por tener funciones directas de mando sobre los obreros
y por su tendencia social a distinguirse de stos. Sin embargo, estn mucho ms
prximos que los otros empleados a los trabajos directos de produccin.
b2) El grupo de empleados propiamente tal constituye aproximadamente el 6 por
ciento del personal. Est integrado especialmente por trabajadores de oficina, y
por los tcnicos. Estos ltimos estn ya muy prximos de los jefes y se diferencian
en sus funciones de los dems empleados de oficina.
b3) Por ltimo, el estrato de jefes, por su calidad de ejecutivos de la empresa, es
decir por su concentracin del poder y de la formulacin de decisiones, es
claramente diferenciable en sus status. Son una minora, pues constituyen
alrededor del 5 por ciento del estrato legal de empleados y menos del 0,5 por
ciento del personal total de la empresa.
Resumen de las proporciones relativas de los grupos ocupacionales
Estrato obrero

92 por
ciento

Obreros calificados

10 por
ciento

En produccin directa 70 por

ciento
En produccin
22 por
indirecta
ciento

Estrato de
empleados

8 por
ciento

Burocracia
administrativa
Burocracia tcnica

3.3 por
ciento
4.7 por
ciento

IV Diferenciacin econmica

Obreros semi-calificados y calificados 30 por

del carbn
ciento
Obreros no calificados
52 por
ciento
Empleados
6,0 por
ciento
Jefe
0.5 por
ciento
Mayordomos
1.5 por
ciento
8.0 por
ciento

(8)

La proporcin de ingresos por el precio de su trabajo en los diversos estratos

ocupacionales de la empresa principal es la siguiente.
El estrato legal de empleados gana como promedio 777,05 de dos veces lo que
gana un obrero por su trabajo. Dentro del estrato legal de empleados, el estrato de
mayordomos gana dos veces y media lo que gana un obrero, el estrato de jefes
ms de cinco veces.
Mientras el estrato obrero recibe en beneficios y regalas alrededor del 20 por
ciento sobre el precio de su trabajo, el estrato legal de empleados recibe el 30 por
ciento. De este estrato, los ms privilegiados son los mayordomos, que reciben en
beneficios y regalas ms del 50 por ciento sobre el precio de su trabajo, es decir
ms de dos veces y media lo que recibe e. estrato obrero.
Los obreros reciben indirectamente por las leyes sociales, incluyendo lo pagado
por accidentes del trabajo, el 15 por ciento sobre el precio de su trabajo; en
cambio, el estrato legal de empleados recibe por leyes sociales el 38 por ciento
sobre el precio de su trabajo, es decir ms del doble que el estrato obrero (9).
V Relaciones sociales, grupos y caractersticas psicosociales de la
estratificacin
El grupo de los jefes parecera tener una gran cohesin social. manifestada por la
amistad y la confianza que se muestran entre s. Sin embargo, si bien es cierto
que pueden estar econmica y polticamente unidos frente a los otros grupos
antagnicos, hay ciertos sntomas de distanciamiento. Por ejemplo. los altos jefes
chilenos, tienden a mantenerse culturalmente separados de los jefes extranjeros.
Pero no es este el fenmeno ms caracterstico; donde aparece ms ntidamente
cierta oposicin y conflicto es entre el grupo de tcnicos, constituido
especialmente por ingenieros, y el grupo de ejecutivos administrativos, que son los

que tienen actualmente ms poder en la empresa. El grupo tcnico tiene una

mentalidad que tiende al modernismo y progreso, a una superacin de las
condiciones tradicionales de la industria.
Algunos juegan el papel del "ingeniero puro", sin importarles los factores sociales
de la industria y pensando slo en trminos tcnicos. Muestran a veces actitudes
despectivas hacia los obreros, reprochndoles mala educacin, falta de iniciativa,
desaseo y actitudes contrarias a la empresa. De stos, el grupo de ingenieros
constituye una especie de "lite tecnocrtica" a la cabeza del adelanto tcnico y
modernizacin de la industria, con lo cual se sienten identificados. Estn
centralizados y tienen como sede una de las oficinas ms modernas de la
empresa carbonfera, prxima al rea de trabajo. Se une a esta lite ingenieril, el
grupo de los tcnicos, dotados de mucho menos poder por pertenecer todava al
estrato de empleados propiamente tales. Tienden a tener la misma mentalidad y
viven prximos al rea de trabajo; en una pequea comunidad residencial. Este
grupo tcnico de alto nivel tiene en general una actitud ms bien autoritaria,
comparado con los ejecutivos administrativos de semejante nivel.
Tambin es caracterstico de la evolucin reciente de la empresa, el desarrollo de
una conciencia ocupacional de ciertos grupos, especialmente entre los tcnicos
subordinados y los empleados en general. El grupo de tcnicos lleg a constituirse
en una unidad aparte de los otros grupos, formndose un Instituto de Tcnicos
Industriales entre los egresados de las escuelas con ciertas finalidades culturales
y reivindicativas. Este grupo en la actualidad se encuentra en vas de disolucin.
Tambin se ha formado y robustecido ltimamente un sindicato de empleados, el
que tiene relaciones tensas con el equipo de jefes de la empresa.
Las diferencias sociales entre los varios estratos ocupacionales son en general
muy marcados en Lota. Cada estrato tiene sus instituciones de recreacin
especiales: el club de obreros, el club de mayordomos y el club de empleados; la
piscina de obreros y la piscina de empleados. La accesibilidad a las instituciones y
medios recreacionales va de arriba hacia abajo, es decir los de abajo no pueden
acceder a los privilegios de los de arriba, slo lo contrario es posible, lo cual tiene
poco inters para los de arriba. Hay algunas personas que tienen el status legal de
empleados, pero por discriminacin social, no pueden tener acceso al club de
empleados, como es el caso de los chferes y maquinistas. La existencia de
lugares o espacios sociales inaccesibles para los obreros es bastante notoria.
Todo esto es representativo de una tendencia muy marcada hacia la
institucionalizacin de las diferencias sociales. Existe una escuela de la compaa,
por ejemplo, slo para los hijos de los empleados, con exclusin de los obreros.
Los clubes de los diversos estratos son los lugares donde se desarrolla la
sociabilidad. Naturalmente que slo son frecuentados por los miembros del estrato
correspondiente. Los jefes frecuentan el club de empleados, pero son ms
adeptos a pertenecer a las instituciones de servicio de la ciudad abierta tipo Rotary
Club, etc. Los ejecutivos controlan las presidencias de los tres principales clubes

sociales de la ciudad abierta: uno de ellos un club social local y los otros dos
pertenecen a la red de clubes nacionales e internacionales (Rotary y Leones). La
jerarqua social es algo tan inmanente que incluso dentro del mismo club de
empleados se forman grupos de acuerdo al status, lo cual ocurre especialmente
por la presencia de los jefes.
VI. Poltica general de la empresa carbonfera
El mercado del carbn empez a declinar hacia el segundo semestre de 1956. En
1955 se produjo 1.004.000 toneladas de carbn. En 1956 se producen slo
960.000 toneladas. En 1957, durante los primeros 11 meses del ao slo se han
producido 756.000 toneladas, en comparacin con las 892.000 toneladas que se
produjeron en el mismo lapso en 1956. La disminucin de la produccin ha sido
determinada por la baja del mercado del carbn, que en parte se debe a la
reduccin de las actividades de la industria en general, as como la competencia
del carbn norteamericano y de otros combustibles, especialmente el petrleo.
Los costos de la produccin en pesos chilenos suben progresivamente debido a la
inflacin. En cambio, los costos absolutos en realidad van bajando. En la
actualidad el rendimiento es aproximadamente una tonelada por hombre-turno. Se
piensa aumentar este rendimiento, constituyendo una meta ideal, lo que se
produce, por ejemplo, en Francia, es decir 1.780 ka;, por hombre-turno. Sin
embargo, los costos de reparacin v mantenimiento de las mquinas son
elevados, pues la maquinaria en general es antigua. La poltica actual tiende a la
mecanizacin total de las operaciones de produccin. Para ello se cuenta, entre
otros recursos, con prstamos del Banco Internacional de Reconstruccin y
Fomento. Se espera que la mecanizacin est fundamentalmente realizada hacia
1962.
La situacin difcil del mercado del carbn determina una preocupacin por la
poltica econmica nacional de la que se espera una actitud proteccionista.
Por otro lado, el programa de la mecanizacin de la empresa, tanto en las faenas
de produccin como en las operaciones de contabilidad, fundamento de su poltica
econmica, est directamente relacionada con la cesanta. El personal de la
empresa viene disminuyendo desde 1942, ao en que alcanz a 10.199 personas.
Sin embargo, en general la dcada del 40 fue relativamente estable. En 1952 la
empresa contaba con slo 9.808 personas; desde esa fecha hasta el presente el
personal ha disminuido aproximadamente en una cuarta parte, y tiende a seguir
disminuyendo. Las alternativas que ha sufrido el mercado del carbn tambin han
contribuido a que la empresa reduzca el personal, especialmente obreros. Por
ejemplo, de enero a septiembre de 1957 se ha reducido el personal obrero en un
10 por ciento aproximadamente. Sin embargo, tambin se ha reducido el personal
de empleados administrativos en alrededor de un 20 por ciento de la burocracia
administrativa, pero que hacen menos del 10 por ciento del personal total de
empleados. La reduccin del personal tambin ha sido determinada en parte por la
reduccin de algunos operaciones de la empresa entregadas a pequeas

empresas privadas: la seccin arquitectura y el transporte y descarga de madera

que se utiliza en la mina.
En cuanto a la poltica de salarios, la empresa ha estado siempre orientada a
conceder a su personal cada vez ms regalas sin aumentar los salarios
bsicos (10). Esta poltica paternalista de beneficios y regalas se manifiesta de
muchas manera?. En algunas ceremonias anuales, como la Navidad, la empresa
hace regalos al personal de empleados v reparte juguetes a los hijos de los
obreros. Generalmente se hacen concursos de estmulo al trabajo y se reparten
premios a los mejores obreros y empleados, con el propsito manifiesto de crear
una "mstica" del trabajo. Peridicamente se hacen rifas de toda clase. Se fomenta
especialmente la poltica de bienestar mediante la construccin de habitaciones,
ampliacin de servicios de asistencia y recreacin, etc. Todo esto tiende a tener
como consecuencia la formacin de sentimientos de lealtad en el personal hacia la
compaa. Esta poltica de bienestar y las actividades sociales en la comunidad
estn grandemente centralizadas. Muchas instituciones recreativas y de expansin
social son organizadas por el departamento de relaciones industriales.
Con respecto a la poltica de direccin propiamente tal, la empresa ha incorporado
los modelos de relaciones industriales con la consecuente preocupacin por el
"factor humano" -recientemente introducidos en la industria nacional-. Se ha
verificado ltimamente un curso de entrenamiento de supervisores realizado por
un experto del Servicio de Cooperacin Tcnica Industrial.
En cuanto a los criterios del ascenso dentro de la empresa, parece que predomina
la antigedad y la designacin por el supervisor, a todos los niveles.
VII. Problemas sociales de la comunidad
Los principales "problemas sociales" que siempre se mencionan y abordan son de
naturaleza educacional, habitacional, sanitaria e industrial: en general no se trata
con claridad el alcoholismo. El planteamiento de estos problemas se verifica por
intermedio de las autoridades locales, es decir al nivel del gobierno local de la
ciudad abierta, que es el que polariza las aspiraciones del progreso de la
poblacin. Tambin ah se concentran ciertos sectores opositores a la empresa.
Recientemente se ha hecho una asamblea pblica para plantear los "problemas
sociales" de la comunidad. Previamente se constituyeron diversas comisiones
encargadas de estudiar y plantear cada uno de los problemas. En total diez
comisiones presentaron los siguientes problemas: sobre educacin, habitacin,
turismo, financiamiento comunal, relaciones comunales, caminos y movilizacin,
carbn, salud, deportes y urbanizacin.
En general la direccin de la empresa no ha cooperado en la creacin de
establecimientos de educacin estatales. Su poltica educacional se orienta ms
hacia las escuelas primarias de propiedad de la empresa y hacia el apoyo de las
escuelas religiosas, en la ciudad abierta. Tampoco se ha apoyado a la escuela

industrial existente en la ciudad abierta, a pesar de ser una institucin de la cual la

empresa podra obtener personal calificado.
En cuanto a las poblaciones "callampas", ellas constituyen un serio aspecto del
problema habitacional. En general estn ubicadas fuera de los lmites de la
propiedad de la empresa. sta adopta la actitud de que debe precederse al
traslado de sus habitantes a otros lugares e ir a una solucin integral del
problema, razn por la que prefiere no colaborar en la provisin de servicios
mnimos a los barrios callampas existentes.
Sin embargo, en la prctica, el programa de construccin de habitaciones, tanto de
la compaa como de las autoridades pblicas, se desarrolla muy lentamente.
En cuanto a las relaciones entre la empresa y el sindicato, ellas son bastante
tirantes. La empresa tiene en cambio una poltica de atraccin y apoyo hacia las
sociedades mutualistas, sobre las cuales ejerce influencias indirectas.
VIII La actividad sindical y poltica
La organizacin sindical tiene prcticamente su sede de actividades en la ciudad
abierta. Existen nueve organizaciones sindicales: siete de obreros y dos de
empleados, derivados tanto de la constelacin de empresas como de otras
actividades econmicas locales. Los dos sindicatos principales, en cuanto a
tamao de actividad sindical, son aquellos que organizan a los obreros de la
industria carbonfera: uno industrial y otro profesional, este ltimo integrado por
obreros calificados. Los empleados de la empresa, la otra fuerza de importancia,
tambin estn organizados en un sindicato. El organismo que concentra a las
organizaciones sindicales en la ciudad abierta es el comit local de la CUT
(Central Unica de los Trabajadores). La existencia de una ciudad abierta les
permite a los dirigentes sindicales tener una amplia rea de accin fuera del
control de las empresas. De tal manera que hasta llegan a participar en la gestin
de la administracin comunal de la ciudad abierta. Intervienen a travs de
contactos informales y por medio de los partidos polticos.
As como los directores ejecutivos de la empresa estn relacionados con otros
directores y ejecutivos de otras empresas, los dirigentes sindicales estn
relacionados con los dirigentes sindicales de industrias similares y diferentes,
prximas y lejanas. En estas organizaciones sindicales se notan claras tendencias
hacia el confederacionismo. Adems estn vinculadas con el resto de las
organizaciones sindicales no slo por intermedio del consejo local de la CUT, sino
tambin por los contactos formales e informales con otros sindicatos y con la sede
central de la CUT. Sin embargo, segn la opinin de algunos lderes sindicales, no
se ha alcanzado an un grado satisfactorio de solidaridad sindical. El consejo local
de la CUT est controlado por lderes obreros de conciencia bastante radicalizada
frente a los problemas sociales y se hace sentir su influencia sobre el resto de los
cuadros sindicales.

De la misma manera que hay tendencias hacia la unificacin sindical, tambin hay
tendencias hacia la diferenciacin de actitudes. stas quiz se notan sobre todo
en los distintos enfoques prevalentes en el sindicato profesional y el industrial. El
sindicato industrial posee cuadros que tienen una actitud ms radicalizada que la
de los cuadros del sindicato profesional de obreros. Entre estos ltimos, sin
embargo, hay algunos que estn entre los ms activos de los cuadros sindicales
de Lota, e incluso han propuesto reformas industriales de cierto alcance, como la
de crear consejos de empresas representativos de los obreros, con el fin de
conocer las utilidades de las compaas y ajustar a ellas sus reivindicaciones. Se
nota no slo esa intencin de participar en la gestin de la empresa, sino tambin
de hecho participan ms que otros en la gestin de los asuntos comunales de la
ciudad abierta. (A este respecto es significativo que dos de los principales lderes
obreristas y anti-empresa de la comuna pertenecen al cuadro del sindicato
profesional.) En general, sin embargo, el centro de convergencia y de autoridad
sindical reside en el comit local de la CUT.
Adems de las actividades reivindicativas propias del movimiento obrero, los
sindicatos funcionan como verdaderas organizaciones (con reconocimiento legal,
estatutos, propiedad de bienes, etc.) de seguridad social para los obreros. Cada
afiliado debe pagar una cotizacin mensual, con la cual se financia el presupuesto
sindical que permite apoyar actividades recreativas y de bienestar de sus afiliados.
De todos los sindicatos de Lota el que cuenta con el presupuesto ms alto es el
industrial de la empresa carbonfera, del cual la mayor parte se dedica
actualmente a la construccin de la sede social del sindicato de la ciudad abierta.
En cuanto a la defensa de los derechos y de la representacin obrera, los cuadros
sindicales son muy receptivos a las quejas y reclamos de sus afiliados y las
defienden frente a los representantes patronales. Los conflictos colectivos
motivados por las presentaciones anuales de pliegos de peticiones generalmente
se solucionan por va estatal, mediante los organismos mediadores, pero parece
que las juntas conciliadoras de primer nivel fueran aqu especialmente
inoperantes, llevndose tales conflictos por lo general a instancias estatales ms
elevadas. Por otra parte, principalmente en lo que respecta a la empresa
carbonfera, est casi descartada la posibilidad de negociaciones directas entre los
representantes patronales y los representantes obreros. La tensin entre patrones
y obreros es especialmente aguda.
Es significativo sealar que esta rea industrial ha sido histricamente de gran
actividad obrera sindical y poltica. Sin embargo, en los ltimos diez aos la
actividad obrera se ha visto dificultada, especialmente despus de la represin
militar y policial ocurrida a raz de la ltima huelga carbonfera, la ms grande de
los ltimos tiempos: l de octubre de 1947. Adems, el ao siguiente se dictaba la
"Ley de Defensa de la Democracia", que ha estado influyendo pesadamente sobre
la conducta poltica obrera.
Se puede tomar como ndice significativo de la mentalidad y poltica sindical la
conducta electoral de la poblacin de Lota. En 1945, para la eleccin general del
Congreso Nacional, se obtuvo, en la eleccin de diputados: 2.490 votos de la

izquierda, 563 del centro y 434 de derecha. Es decir, los partidos de izquierda,
donde se puede suponer que se vierten gran parte de los votos obreros
(especialmente el partido Progresista Nacional (11), que obtuvo la mayora en
ambas elecciones en Lota), recibieron en estas elecciones el 71 por ciento del
total de votos. En 1946, para la eleccin de presidente de la Repblica, se
emitieron 2.935 votos de la izquierda y 707 votos de la derecha, obteniendo la
mayora absoluta el candidato Gabriel Gonzlez Videla, con el 79,6 por ciento del
total de votos. En 1947, antes de la huelga, para la eleccin de la municipalidad, el
partido Comunista obtuvo 2.432 votos (el 81,6 por ciento del total de votos), el
partido Democrtico 142 votos y el partido Radical 238 votos. Por lo tanto, de los
cinco candidatos a regidores que se eligieron, el partido Comunista obtuvo tres.
A partir de ese momento, despus de las medidas represivas a raz de la huelga
de octubre de 1947 y de la Ley de Defensa de la Democracia del ao siguiente,
disminuyeron los electores de izquierda hasta convertirse en una minora en la
eleccin de 1949 del Congreso Nacional, en la que se emitieron 804 votos de
derecha, 664 de centro y 420 votos de izquierda (slo el 22,1 por ciento del total
de votos). Adems, como puede notarse, disminuy en una proporcin muy
grande (casi el 40 por ciento) el total de votos emitidos, consecuencia directa de
las inhabilitaciones electorales de la Ley de Defensa de la Democracia.
Sin embargo, en la poca actual las fuerzas electorales de izquierda se han
recuperado hasta llegar a constituir nuevamente una mayora. Segn una
estimacin basada en parte en las elecciones de diputados de 1956, se calcula
aproximadamente en 2.500 a los electores de izquierda, en 600 a los de centro y
en 1.300 a los de derecha, es decir que se ha vuelto al modelo electoral de antes
de 1947, excepto un ligero aumento de las fuerzas de derecha.
A pesar de este resurgimiento de las fuerzas polticas de izquierda, el grado de
politizacin de las actividades sindicales formales -no asi las informales- es mucho
menor que antes de 1947. Los principales problemas que abordan los sindicatos
son de carcter inmediato y principalmente econmicos: el pliego de peticiones
que se presenta anualmente, la reduccin de las faenas de la empresa carbonfera
y el problema del mercado del carbn. Tambin la instruccin sindical de los
cuadros y de las bases se orienta preferentemente hacia esos mismos problemas,
y especialmente el pliego de peticiones, principal preocupacin de algunos lderes
sindicales. Sin embargo, en ciertos cuadros sindicales, existe una conciencia muy
marcada de la necesidad de la politizacin de las organizaciones sindicales como
fenmeno natural en el movimiento obrero. De hecho, algunos lderes sindicales
participan activamente en la poltica local por intermedio de los partidos polticos.
B. La comunidad industrial de Huachipato
I La formacin de la empresa y la planta de acero
La planta de acero de Huachipato es una de las ms grandes de Sudamrica. Fue
iniciada su construccin en 1947, por una empresa mixta (Compaa de Acero del

Pacfico), que constituy una de las creaciones de la Corporacin de Fomento de

la Produccin, entidad estatal establecida en 1939 con el objeto de promover el
desarrollo econmico del pas. La inversin inicial que se calcul para la planta era
de 87.000.000 US$, financiados con prstamos del Eximbank y con el capital de la
empresa, de 15.000.000 US$.
La planta de Huachipato se proyect para una capacidad inicial, expresada y
diseada de modo que pudiera ampliarse fcilmente para llegar a triplicar su
cantidad inicial. La planta consumira inicialmente 350.000 toneladas anuales de
mineral de fierro procedente del yacimiento de El Tofo, en Coquimbo, teniendo
asegurado un abastecimiento de minerales de fierro por un perodo de 25 a 30
aos considerando nicamente los yacimientos de El Tofo y Romeral.
A pesar de su corta existencia Huachipato ha experimentado un desarrollo
extraordinario. A los 10 aos de funcionamiento ha duplicado su capital y para
financiar los programas de expansin, ha contado con la cooperacin del
Eximbank, quien le ha concedido tres nuevos prstamos; por US$ 10.000.000 en
febrero de 1951, por US$ 3.550.000 en junio de 1956 y por US$ 16.000.000 en
febrero de 1957.
Los dos ltimos prstamos los ha concedido el Eximbank en forma directa, sin otra
garanta que la que el propio Huachipato pueda ofrecer.
En resumen, podemos afirmar que durante toda su corta existencia Huachipato ha
estado en expansin constante. El nmero de obreros y empleados ha sido el
siguiente:
1945
1946
1947
1948
1949
1950

3
5
267
1.200
2.026
2.585

1951
1952
1953
1954
1955
1956

3.354
3.715
3.931
3.986
4.159
4.218

Al igual que la cifra de obreros, la produccin ha estado en aumento casi

constantemente, segn lo indican las cifras siguientes :
Produccin (productos terminados)
1951 126.303 toneladas
1952 172.717 toneladas
1953 199.999 toneladas
(CAP, Memorias anuales)

1954
1955
1956/57

220.768 toneladas
217.711 toneladas
258.820 toneladas

En general, a la fecha de realizarse la investigacin, la situacin era de expansin

y prosperidad. Esta afirmacin tambin es vlida para las utilidades. La alta

financiacin de la empresa le ha permitido llegar a un nivel de mecanizacin muy

elevado.
II La estructura de control econmico
La Corporacin de Acero del Pacfico, que comenz como una empresa mixta con
control del Estado, ha pasado recientemente a tener una mayora de capital
privado. De todos modos, conserva su caracterstica de constituir una
organizacin de alto grado de burocratizacin -en el sentido tcnico de la palabray con fuertes controles sociales sobre su funcionamiento. Entre su personal
directivo se ha desarrollado en alto grado el tipo del moderno administradorfuncionario, caracterstico de las economas industriales avanzadas.
Casi no hay restos de la estructura industrial familstica que corresponde a los
casos en que la propiedad de la empresa reside en una familia.
Por otra parte, aunque hay poblaciones obreras en la vecindad de la planta, ellas
no forman una comunidad cerrada y, por el contrario, se pueden considerar que
forman un suburbio de la ciudad de Concepcin. Esta ltima cuenta con unos
100.000 habitantes y es un centro universitario, cultural y poltico muy importante
en el pas.
III. Situacin econmica del personal y su estratificacin ocupacional
En general, los salarios que se ganan en Huachipato son los ms altos del pas.
La distribucin numrica entre obreros y empleados es la siguiente (31 dic. 1956):
empleados
obreros

1.128
4.257

(21 por ciento)

(79 por ciento )

Esta cifra de 21 por ciento de empleados puede contrastarse con la de Lota, que
es del 8 por ciento.
La pirmide ocupacional es evidentemente ms ancha, en su parte superior, en
Huachipato que en Lota. Esto es caracterstico, por otra parte, de las industrias
metalrgicas y mineras en casi todo el mundo.
Como datos comparativos, puede ser de inters tener en cuenta los siguientes
porcentajes de "empleados" sobre el total (12):
Total de la industria del Carbn en
Inglaterra:
Industria metalrgica liviana inglesa:
Industria qumica inglesa:
Industria norteamericana metalrgica:

5%
10-15%
15-20%
Hasta 25
%

Al aumentar el porcentaje de empleados tiende a aumentar en esa comunidad el

porcentaje de posiciones de clase media y a hacerse ms fcil la movilidad social,
con todas las consecuencias que ello trae, y a que nos referimos en particular en
el captulo IV.
Adems de esta relativa "apertura social" que existe en Huachipato, se da toda
una gama de gradaciones dentro de la clase obrera, debido a un complicado pero
bastante racional sistema de "encasillamiento" segn la funcin y el trabajo
desempeados. Aunque la mayor o menor justicia de la forma en que se ha hecho
este encasillamiento es discutida por las partes, el hecho es que l representa un
elemento de racionalidad introducido en el proceso de la calificacin obrera, de las
vas de ascenso, y de los ingresos correspondientes. El sindicato ha abierto un
precedente importante en la historia sindical chilena al contratar los servicios del
Instituto de Administracin y Racionalizacin de Empresas, de la Universidad de
Chile, para asesorarlo en sus negociaciones con la empresa sobre el
reencasillamiento.
El personal obrero en general necesita una alta calificacin, dado el tipo de
industria de que se trata. Segn los registros de la empresa, un 57,5 por ciento de
los obreros entran en categoras de "calificados", siendo los dems "nocalificados". Como la empresa es nueva, la gran mayora de los obreros proviene
de otros trabajos anteriores, existiendo una marcada tendencia a reclutar entre
personas con experiencia industrial o comercial previa. Slo un 10 por ciento de
los obreros proviene de tareas agrcolas, segn los registros de la empresa.
IV Poltica de la empresa hacia el personal
La poltica sobre el personal, es decir el sistema de reclutamiento y de despido, la
reparticin de tareas, y la definicin de normas de produccin, tipos de
remuneracin, mtodos de direccin, promocin y resolucin de reivindicaciones
ha variado notoriamente desde la iniciacin de los trabajos hasta el presente. Se
trata de racionalizar cada vez ms la poltica sobre el personal, y esto en todos los
aspectos de relaciones entre empleadores y trabajadores.
a) Seleccin del personal: Debido al gran nmero de postulantes, 5.000 solicitudes
en una situacin de estabilidad del personal (ya que la rotacin anual es slo de 3
por ciento en obreros) y a las necesidades de la propia industria, sta ha
establecido un cuidadoso sistema de seleccin.
b) Relaciones entre las directivas sindicales obreras y la administracin de la
Planta de Huachipato: Con fecha 27 de agosto de 1956 se estableci un convenio
entre representantes de la compaa y los representantes de los sindicatos
obreros, acerca de las relaciones entre las directivas sindicales obreras y la
administracin de la planta de Huachipato. En ella se establece el turno y los
jornales de los directores sindicales, las funciones de las Comisiones Mixtas de
Trabajo (integradas por representantes designados por la directiva del Sindicato
Industrial y representantes de la administracin), procedimientos a seguir en la

solucin de problemas que afecten a uno o a varios obreros, pagos especiales,

etc.
c) Escala de sanciones. El 8 de noviembre de 1956 fue aceptado por los
representantes de la compaa y por los representantes de los sindicatos una
Escala de sanciones, Aplicacin de los atenuantes y agravantes y la Escala de
sanciones propiamente tal.
d) Colocacin de acciones a empleados y obreros. En 1955 la junta de accionistas
resolvi aumentar el capital de la sociedad de US$ 15.000.000 a US$ 30.000.000,
mediante la emisin de 7.897.180 nuevas acciones de US$ 1.c/u., entre otras
medidas. La primera etapa de esta emisin cubrira 4.000.000 de acciones,
dndose preferencia en su suscripcin a los empleados y obreros de la compaa;
suscribieron a 759.796 acciones 3.243 empleados y obreros de la compaa, cifra
que representa un 5 por ciento del capital al 31 de diciembre de 1955.
e) Cursos de entrenamiento. En 1956, 354 supervisores haba recibido
entrenamiento sobre tcnicas de trabajo y 192 fueron entrenados para analizar
procesos con miras de mejorar los mtodos en diversas faenas.
f) Sobre evaluacin del trabajo y estudios de tiempo. Por convenio colectivo
suscrito el 2 de abril de 1952 con el Sindicato Industrial de Obreros, la compaa
se comprometi a realizar "un estudio completo que comprenda la descripcin
detallada del trabajo que le corresponde ejecutar a cada obrero, la operacin del
encasillamiento y del incentivo que le corresponde a cada posicin".
Los resultados directos de la evaluacin de trabajos fueron los siguientes:
a) Aproximadamente 2.100 obreros (50 por ciento del personal) aumentaron la
clasificacin.
b)
Alrededor
de
1.950
bajaron
la
clasificacin;
y
c) 150 obreros mantuvieron su clasificacin primitiva.
Despus de varias negociaciones con el Sindicato Industrial de Obreros, y con el
objeto de disminuir el nmero de ellos que pasaba a ganar un jornal base inferior a
la escala de jornales, se revis la evaluacin, lo que hizo variar los resultados en
la siguiente forma:
a)
Alrededor
de
3.300
obreros
aumentan
de
jornal
base.
b)
Alrededor
de
700
obreros disminuyen
de
jornal
base;
y
c) 200 obreros mantienen su jornal base.
Naturalmente, este proceso produjo fricciones y protestas por parte de grupos de
obreros que se consideraban injustamente tratados. Hasta el presente se
mantiene este problema, llamado del reencasillamiento, y los sindicatos obreros
han contratado una institucin asesora que examine el encasillamiento anterior.

g) Habitacin. En 1956 la compaa proporcionaba las siguientes habitaciones:

Campamento
Lorenzo Arenas N 2
Las Higueras

646 obreros
20 obreros
351 obreros
1.017 obreros
(Depto. Relac. Industriales, Inf. Mensual, noviembre de 1956).

La situacin habitacional es mala, pues el "campamento" fue construido como

provisorio y tiene un nivel muy deficiente de facilidades. Las Higueras, en cambio,
es un barrio de muy buenas caractersticas, pero slo ofrece habitacin al 7 por
ciento de los obreros.
V La evolucin sindical en Huachipato
En 1947, a poco de ponerse en marcha la construccin de la planta de Huachipato
se form el primer sindicato profesional de Carpinteros y Ayudantes. A este
sindicato le correspondi echar las bases para el futuro Sindicato Industrial de
Huachipato. Los obreros celebran el 28 de noviembre de 1947 como fecha de la
fundacin del sindicato. Posteriormente a la puesta en marcha de la planta de
acero el desarrollo sindical ha sido muy acelerado. Existen actualmente cuatro
sindicatos obreros, cuyas fechas de constitucin y nmero de afiliados son los
siguientes:
Industrial

28/11/1947 4.200
socios
Profesional de mecnicos electricistas 5/ 2/1952 1.400
socios
Profesional de capataces y jefes de 5/ 2/1954 300 socios
grupos
Profesional de estibadores
18/ 8/1954 120 socios

La ley determina en Chile la existencia de un sindicato "industrial" en las empresas

que ocupan personal por encima de un cierto mnimo. Adems, existe libertad
para la formacin de sindicatos especializados, para grupos ocupacionales
especiales. El sindicato industrial es el principal, y a l estn afiliados tambin
generalmente los miembros de los dems sindicatos.
Los sindicatos deben contar con estatutos aprobados por los Servicios del
Trabajo, con lo que obtienen personera jurdica.
Los varios sindicatos de la CAP (Corporacin de Aceros del Pacfico) estn
alojados en un mismo edificio, y coordinan sus actividades en lo referente a
pedidos de pliegos de condiciones a la empresa. Todos ellos se rigen a travs de
asambleas de los asociados. El Sindicato Industrial edita un peridico denominado

"Usina". Las elecciones de las comisiones directivas son controladas por la

Inspeccin del Trabajo.
Uno de los graves problemas que han tenido los sindicatos ha sido la aplicacin
de la circular Yez-Kock, instrumento legislativo que permite a las autoridades
del Ministerio eliminar a ciertos candidatos en las elecciones sindicales cuando
existen presunciones de que se trata de "elementos agitadores o procomunistas".
De todos modos, a pesar de estas medidas, las directivas, hasta el final de 1955,
haban sido compartidas por individuos representantes de las varias orientaciones
marxistas que se dan en la vida poltica chilena. Por otra parte, la Ley de Defensa
de la Democracia permita la "relegacin" (confinamiento) de directivas cuya
actuacin se considerara encuadrada en esas lneas.
En virtud de esa ley, la directiva del Sindicato Industrial estuvo relegada entre
enero y abril de 1956, debido a su actuacin en el paro general decretado por la
CUT (Central Unica de Trabajadores de Chile) el 9 de enero de 1956. A raz de
ese mismo paro la compaa pidi el desafuero de dos dirigentes, y procedi a
despedir a los obreros que juzg "extremistas enquistados en la empresa, que
obedecen consignas internacionales". En un volante (16/1/56) la empresa anunci
que "se proceder a poner trmino a los contratos de trabajo de un nmero muy
limitado de obreros, cuyas actuaciones de todos conocidas no dejan lugar a dudas
en cuanto al origen de sus verdaderos propsitos".
La directiva elegida despus del desafuero y relegacin de la existente en la fecha
del paro general de enero de 1956. y de la inhabilitacin de una serie de
candidatos, encontr gran oposicin entre fuertes sectores obreros. Hubo un
rompimiento entre la mayora y la minora de esa directiva, y una situacin de
tensin con el sindicato profesional. Posteriormente, el presidente y el tesorero de
esta directiva, integrantes de la mayora, fueron censurados por una asamblea, y
nombrado presidente accidental un dirigente de la minora. Este dirigente fue
posteriormente inhabilitado por los Servicios del Trabajo al optar a ser elegido en
la nueva directiva.
Esta nueva directiva (1957-58) marc en un cierto sentido un perodo de
transicin, y al efectuarse la renovacin a mediados de 1958, una vez derogada la
Ley de Defensa de la Democracia, se volvi a una situacin parecida a la
imperante antes del paro del ao 1956, en lo referente a la composicin de las
directivas.
Es importante comparar estos episodios con la situacin en Lota. En esa
comunidad, a pesar de que se aplicaban las mismas leyes que en Huachipato, en
ningn momento fue posible para el gobierno modificar la composicin poltica de
las directivas del sindicato, debido a la mucho mayor homogeneidad existente
entre los obreros de esa industria.
Un importante elemento en la organizacin del sindicato est constituido por los
delegados. stos se eligen por votacin en cada departamento o seccin de la

empresa. Su nmero es aproximadamente igual a ochenta, y sus funciones son

recoger los problemas de sus representados y tratarlos con los jefes inmediatos; si
no consiguen solucin, los pasan a las directivas sindicales para tratarlos con el
jefe del departamento respectivo, o con el Departamento de Relaciones
Industriales; si aqu no hay solucin, pasan los problemas a la superintendencia
general y a la subgerencia administrativa, de acuerdo con el Convenio de
Relaciones entre la administracin de la CAP y las directivas sindicales.
VI Participacin sindical de los obreros
Las asambleas constituyen una importante forma de participacin obrera en el
sindicato. El nmero de socios que a ellas concurren es variable, habiendo sido
durante el ao 1957 el menor nmero de concurrentes 350, y el mximo 2.700,
segn estimaciones locales. La distancia a que viven muchos obreros del local del
sindicato es un factor que dificulta la concurrencia a asambleas en muchos casos.
Los obreros celebraron el 10 aniversario de la fundacin del sindicato en 1957. A
los actos de celebracin concurrieron en gran nmero.
En las elecciones sindicales se despliega gran actividad, realizndose
proclamaciones, propaganda mural, radial, de prensa y por medio de volantes. Se
forman agrupamientos entre los obreros, algunos de tipo ocasional y otros ms
permanentes. Se notan ciertos grupos vinculados a movimientos polticos,
principalmente comunistas, trotskistas, demcrata-cristianos, socialistas, aunque
la vinculacin no siempre es abiertamente expresada. Tambin hay grupos con
orientacin ms apoltica, vinculada a puntos de vista tpicos de los obreros
calificados ("profesionales").
Los sindicatos de la CAP mantienen relaciones con los dems sindicatos de la
provincia y del pas, estando afiliados a la CUT (Confederacin Unica de
Trabajadores de Chile). El congreso de la CUT departamental se realiz en el local
del Sindicato Industrial de Huachipato en 1957. El mismo sindicato patrocin una
reunin de todos los sindicatos de la zona para tratar el problema del pago de
subsidios del Servicio Nacional de Salud a los enfermos. De la reunin surgi una
comisin que fue a Santiago, integrada en su mayor parte por obreros de la CAP,
y que consigui el pago de subsidios atrasados desde haca varios meses.
El sindicato no participa directamente en manifestaciones polticas, aunque sus
miembros tienen independencia para hacerlo.
VII Conflictos entre la empresa y el sindicato
El sindicato ha participado en varias huelgas y paros de horas. Las principales
huelgas han sido las siguientes:

a) En mayo de 1950: huelga legal, por la solucin del pliego anual de condiciones.
Fue acompaada de choques con la polica, de los que result muerto un obrero
que formaba parte de piquetes de huelga. El conflicto se solucion cuando la
compaa accedi a las demandas del sindicato.
b) En octubre de 1951. Fue ilegal, y dur catorce das. Se solucion al acceder la
compaa a las demandas.
c) En junio de 1955. Huelga legal, de diecisis das, que se solucion al intervenir
el Ministro de Trabajo en forma conciliadora, obtenindose un importante aumento
de los salarios.
Aparte de estas huelgas circunscriptas a problemas de la empresa, el sindicato
particip en el paro general de enero de 1956, con los resultados ms arriba
indicados de relegamiento de su directiva. Por otra parte, se adhiri en varias
ocasiones a paros parciales de menor envergadura.
En general, el sindicato ha llegado a una situacin en la que coparticipa con la
empresa en un sistema de conversaciones, discusiones y arbitrajes (voluntarios)
para dirimir los problemas del trabajo. Las situaciones de mayor encono y
violencia (con motivo de la relegacin de la directiva) tuvieron origen en un
problema de orden nacional, ajeno a las relaciones inmediatas entre empresa y
sindicato. En la actualidad uno de los problemas importantes del sindicato es el del
reencasillamiento del personal, del que ya se ha hablado.

Notas:
* Este captulo est basado en un informe sobre Lota redactado por Jorge Zniga, y uno sobre
Huachipato de Hctor Gutirrez.
1. Definiendo "urbana" como la suma de los pertenecientes a la rama secundaria, terciaria, y
minera dentro de la primaria.
2. Compaa Carbonfera e Industrial de Lota.
3. Sociedad Agrcola y Forestal de Colcura
4. Refractarios de "Lota-Green S. A."
5. Compaa Naviera Arauco S. A.
6. La historia empresaria de las minas de Lota, y en gran parte de las de Coronel (Schwager) est
constituida por la sucesin de cinco compaas a partir de 1852, ao en que fue creada la primera
compaa de Lota, por Matas Cousio, quien con Thomas B. Garland y Jos Antonio y Juan
Alemparte fundaron la sociedad "Cousio y Garland". Al incorporarse Luis Cousio,
posteriormente, y al comprar los derechos de Cousio y Garland, la transform en la Sociedad
"Cousio e Hijo". Este ltimo compr las minas de carbn de Coronel y en 1869 se funda la

Compaa Explotadora de Lota y Coronel. Hacia 1905 pasa a llamarse Compaa de Lota y
Coronel, incorporndose a la Compaa Carbonfera e Industrial de Lota, que se mantiene como
empresa nica hasta 1946, ao en que empieza a desintegrarse, al fundarse la Sociedad Annima
Agrcola y Forestal de Colcura.
7. La empresa usa los trminos "obrero especializado" y "obrero no especializado" para designar
dos tipos de ocupaciones: las que corresponden a los trabajos tcnicos realizados sobre mquinas
y herramientas y que requieren algunos conocimientos especiales (es decir, todas las ocupaciones
que existen en la maestranza y en los talleres de reparaciones electromecnicas de la empresa y
cuyo personal pertenece al Sindicato Metalrgico) ; y las que corresponden a los trabajos
propiamente mineros y los diversos trabajos complementarios de la produccin, y que no requieren
muchos conocimientos especiales (es decir, el resto de las ocupaciones desempeadas por el
personal obrero que no pertenece al Sindicato Metalrgico). La lnea que separa el Sindicato
Metalrgico del Sindicato Industrial (aun cuando legalmente todo el personal obrero de la empresa
pertenece a este ltimo sindicato), limita en la prctica dos sistemas principales de la calificacin
de los obreros.
8. Estas cifras son esencialmente estimativas, aunque basadas en datos reales, puesto que
fluctan de tiempo en tiempo y son afectadas principalmente por la tendencia a la reduccin del
personal.
9. No hemos dado las cifras sobre las que se basan estas proporciones de ingresos, debido a que
no las tenemos para un largo perodo.
10. En 1958, el salario mnimo por da del obrero era de $ 687 (lo ganaba el 14 por ciento del
estrato obrero). El salario de los barreteros, los obreros de mina que ganan ms, era de $ 1.217 (lo
ganaba el 5,6 por ciento del estrato obrero). El salario medio para el estrato obrero era de $ 827
diarios. Los obreros reciban como regalas (habitacin, combustible, atencin mdica, asignacin
familias, etc.), $ 476 diarios. En general, un obrero, ganaba por trmino medio $ 27.500 por mes
aproximadamente y reciba $ 6.000 en beneficios y regalas. Un empleado ganaba por trmino
medio $ 63.000 y alrededor de $ 20.000 en beneficios y regalas, por mes. Los mayordomos
ganaban $ 66.000 y reciban $ 36.000 en beneficios y regalas.
11. Este partido era, segn opinin general, una expresin especial y local del Partido Comunista.
12. Estos datos no son estrictamente comparables, pues el trmino "empleado" tiene definiciones
legales variantes de pas a pas. En general la tendencia en Chile es, dar el ttulo de "empleados" a
algunas categoras que en pases europeos seran "obreros".

Estructura social y actitudes. Datos de base

En este captulo veremos algunos datos sobre las poblaciones estudiadas en Lota
y Huachipato: sus caractersticas demogrficas y ocupacionales primero, y luego
las actitudes bsicas hacia el trabajo y la mecanizacin. En esa forma podremos
pasar, ms adelante, al estudio detallado de las mentalidades obreras y sindicales
prevalecientes en los dos lugares.
A Factores demogrficos y ocupacionales
I. Edad y composicin familiar
La poblacin estudiada en Lota es ms joven que la de Huachipato. La diferencia,
de todos modos, no es muy grande, Pero ambas poblaciones son notoriamente
ms jvenes que el total de la poblacin urbana masculina ocupada en la provincia
de Concepcin.
Tabla 8
Distribucin de edad

Provincia
Huachipato
43 %
37 %
19 %

Jvenes (menos de 29 aos)

Medios (de 30 a 39 aos)
Viejos (40 aos o ms)

Lota
48 %
32 %
20 %

Concepcin
41 %
23 %
35 %

Los individuos de alta edad tienen, pues, menores posibilidades de ocupacin en

estas industrias que en el resto de la estructura ocupacional local. En lo referente
a la poblacin ms joven, de menos de 20 aos, es ah donde ms se nota la
diferencia entre Huachipato y Lota: ella forma un 7 por ciento del total de la
muestra de Lota, mientras que es casi inexistente en Huachipato (hay un solo
caso).
En general se sabe que las estructuras sociales con menor nivel de desarrollo
econmico (como es Lota comparada con Huachipato), estn ms cargadas, en
su distribucin por edades, hacia los niveles interiores. Esto va unido a una mayor
fertilidad. Efectivamente, esto se observa en la muestra, segn el cuadro
siguiente:
Tabla 9

Nmero de hijos de los encuestados

Sin hijos
1 hijo
2 hijos
3 hijos
4 hijos

Huachipato
19%
13%
18%
17%
11%

Lota
24%
9%
12%
11%
12%

5 hijos o mas
sin respuesta

14%
13%

20%
11%

Por otra parte, hay una mayor cantidad de solteros en la poblacin encuestada en
Lota que en Huachipato (35 por ciento contra 19 por ciento) (1).
En Lota parece darse el fenmeno, tambin caracterstico de ciertas estructuras
sociales de bajo nivel de ingresos, de que el individuo permanece soltero hasta
una edad ms avanzada. Este mayor nmero de obreros solteros en Lota es un
factor importante, ya que ellos van a incidir en forma distinta sobre el sindicalismo,
y sobre otras actividades sociales y culturales de la comunidad, debido al mayor
tiempo de que en general disponen y al hecho de estar menos atados a intereses
y preocupaciones familiares.
En Lota se da el fenmeno, por otra parte, de que hay ms familias en las cuales
trabaja ms de un miembro de las mismas (sta es una razn de ms, claro est,
para que la poblacin estudiada no sea igualmente representativa, en ambos
casos, del total de la poblacin obrera ligada a la empresa). Mientras en
Huachipato hay slo un 9 por ciento de casos en que dos o ms personas de la
familia trabajan, ese porcentaje sube al 23 por ciento en Lota. En parte esto es un
indicio de la peor situacin econmica en esa comunidad, que obliga a ms
miembros de la familia a trabajar, y en especial a sus miembros jvenes.
En cuanto a la existencia de parientes trabajando en la misma empresa, este
fenmeno se da en mucha mayor escala en Lota. como consecuencia de la
naturaleza ms cerrada de esta comunidad. En ella hay un 71 por ciento del
personal obrero encuestado que tiene parientes en la empresa, mientras que en
Huachipato es slo un 43 por ciento el que est en esa situacin.
En cuanto a la habitacin, ella es en general de peores condiciones en Lota,
segn inspeccin directa. Pero la naturaleza ms cerrada de la comunidad, as
como el mayor perodo de tiempo en que ha existido la empresa
(aproximadamente 100 aos, contra slo una dcada para Huachipato) hace que
haya en Lota una cantidad mayor del personal que vive en casas de la compaa
(43 por ciento contra slo 28 por ciento en Huachipato) .
II Migracin e historia ocupacional
Lota es una comunidad con mayor porcentaje de inmigrantes rurales, a pesar de
ser ms antigua. Huachipato, aunque es de mucho ms reciente formacin, ha
sido integrada con personal que provena mucho ms de un medio urbano. Los
datos son los siguientes:
Tabla 10
Origen rural-urbano de los encuestados
Huachipato

Lota

De origen rural
De origen de pueblos
De origen de ciudades

19%
34%
47%

31%
31%
38%

En cuanto a la permanencia en la ciudad en que estn residiendo en la actualidad,

el tiempo es mayor en Lota, debido a que Huachipato es una empresa nueva, y
cuyo campo de reclutamiento fue nacional y no slo local.
Tabla 11
Tiempo de residencia en la ciudad en que trabajan los encuestados
Huachipato
Menos de 3 aos
10%
Entre 3 y 5 aos
9%
Entre 6 y 10 meses
40%
Entre 11 y 20 aos
14%
Ms de 20 aos
26%

Lota
10%
3%
19%
29%
38%

Esto indica que la poblacin de Huachipato tiene mayor movilidad geogrfica que
la de Lota. Esta ltima abarca un mayor porcentaje que ha venido desde el campo,
pero parece ser que una vez venidos del campo, hay poca movilidad. En cambio
en Huachipato se da ms el fenmeno de haber tenido experiencia de vivir en
otras ciudades.
Fenmeno parecido se da en lo referente a la antigedad en la empresa, con el
aditamento de que como la empresa de Huachipato es muy reciente, no hay nadie
con mas de 10 aos de antigedad, mientras que en Lota casi la mitad del
personal encuestado tiene ms de diez aos de antigedad.
En lo referente a la historia ocupacional, se observa que en Lota hay ms
autorreclutamiento en la comunidad minera. Hay un 69 por ciento de los obreros
para quienes su presente ocupacin ha sido la primera, o que antes slo han sido
mineros (39 por ciento y 30 por ciento, respectivamente). En Huachipato, esa
categora se reduce al 53 por ciento (36 por ciento que no ha tenido otra
ocupacin anterior, y 17 por ciento que slo han trabajado en industria metalrgica
antes). Los datos completos son los siguientes:
Tabla 12
Primera ocupacin de los encuestados
Huachipato Lota
Reclutados del rea ocupacional obrera de la industria (metalrgica o
53%
69
carbn respectivamente)
%
a) sin ocupacin anterior
36%
39%
b) obreros en otras empresas
17%
30%
Obreros de otras industrias
31 %
21%
Ocupaciones clase media
5%
0%
Campesinos (jornaleros, medieros, etc.)
7%
10%

Otros

2%

0%

En lo referente a la ocupacin del padre, se observa que tambin en este aspecto

hay un mayor autorreclutamiento dentro de la propia clase obrera de la industria
en cuestin, en Lota que en Huachipato. Esto se da en forma muy marcada, pues
en Lota el 29 por ciento de los obreros proviene de padres que eran obreros
mineros a su vez; en Huachipato slo el 5 por ciento proviene de padres que eran
obreros metalrgicos. Si ahora tomamos no slo obreros de la misma industria,
sino 99 obreros de cualquier rama de actividad (incluyendo personal del tipo
mozos, etc.), resulta tambin que en Lota hay un mucho mayor porcentaje de esa
proveniencia: 44 por ciento contra 24 por ciento en Huachipato. En Huachipato,
hay un ms alto porcentaje que proviene de padres con ocupaciones de clase
media urbana.
Resumiendo las ocupaciones segn la clase social a la que puedan ser
adjudicados, tenemos:
Tabla 13
Origen de clase de los padres de la poblacin encuestada
Huachipato
Clase media urbana
30%
Clase media rural
17%
Total clase media
47%
Clase obrera urbana
24%
Clase obrera rural
8%
Total clase obrera
32%
Origen desconocido
20%

Lota
9%
18 %
27%
44%
12%
56%
17%

III Calificacin. Educacin. Salarios

El sistema de calificacin es distinto en Huachipato y en Lota. En Huachipato la
calificacin est ms racionalizada, y da como resultado el tipo conocido de
"obrero con oficio", que fcilmente puede cambiar de industria. Existen, en la
muestra, un 36 por ciento de obreros de ese tipo. El resto est formado por los
semicalificados y los no-calificados a quienes no hemos podido diferenciar en
nuestra muestra, englobndolos bajo el nombre general de "no-calificados".
En Lota se ha tomado, dentro de la muestra obrera, un cierto nmero de
trabajadores que en realidad ejercen casi funciones de supervisin (que hemos
denominado semi-supervisores): son los disparadores, camineros y "capataces",
estos ltimos en realidad jefes de grupo, y todos los cuales forman parte,
legalmente, del estrato obrero. Ellos forman un 4 por ciento del total. Adems,
estn los "obreros calificados del carbn", que incluyen a los "barreteros", que
trabajan en el frente de mina directamente, y tienen los ms altos ingresos y
prestigio en la comunidad. Ellos forman un 10 por ciento del total. El resto se
divide en semi-calificados (un 34 por ciento) y no-calificados (un 53 por ciento).

Como vemos, la importancia numrica de los calificados es bastante menor en

Lota que en Huachipato (ver apndice A para la forma en que se seleccion la
muestra, sobre todo en Lota).
La educacin es tambin ms alta en Huachipato. Los datos son los siguientes:
Tabla 14
Educacin de la poblacin encuestada
Sin asistencia
Primeros tres aos de escuela primaria
Cuarto a sexto ao de escuela primaria
Primeros tres aos de ese. sec. o tcnica
Cuarto ao de ese. secundaria o ms

Huachipato
4%
18%
35%
18%
12%

Lota
20%
43%
49%
2%
0%

En captulos subsiguientes, para facilitar las comparaciones y las tabulaciones, se

ha usado en general la siguiente denominacin :

Baja educacin
(relativa)
Mediana educacin
(relativa)
Alta educacin
(relativa)

Huachipato
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario
Alguna educacin secundaria

Lota
Sin asistencia escolar
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario o ms

El nivel de ingresos es tambin

ms alto en Huachipato que en
Lota. Esta diferencia es una
consecuencia
de
la
distinta
situacin econmica de ambas
industrias,
de
la
diferente
calificacin de la mano de obra, y de las condiciones sociales generales de las
comunidades en cuestin. Expresados en pesos chilenos por semana (principios
de 1957) se dan los siguientes porcentajes, usando la cifra declarada por los
encuestados como su ingreso:
Ingresos semanales medios de los encuestados (exclusive la asignacin familiar),
en Huachipato y Lota
En la misma forma que para la educacin, y para facilitar comparaciones y
tabulaciones en captulos subsiguientes, se introdujo la siguiente denominacin:

Huachipato
Altos ingresos (relativos) Ms de 12.000 pesos por
semana
Medianos ingresos
Entre 10.000 y 12.000 por
(relativos)
semana
Bajos ingresos (relativos) Menos de 1.000 pesos por
semana

Lota
Ms de 6.000 pesos por
semana
Entre 5.000 y 6.000 por
semana
Menos de 5.000 pesos por
semana

El salario sufre mayores fluctuaciones en Lota, segn las declaraciones de

ingresos de los encuestados. Considerando el mximo como porcentaje del
mnimo, tenemos las siguientes cifras:
Tabla 16
Oscilaciones porcentuales del salario (porcentaje del mnimo, constituido por el
mximo)
Huachipato
Lota
De 100 a 109 %
16%
14%
De 110 a 124 %
10%
9%
De 124 a 149 %
14%
13%
De 150 a 199 %
19%
30%
Ms de 200
8%
24%
Sin datos
33%
7%

El tipo de salario dominante es el diario, en ambos lugares (84 por ciento de los
casos en Huachipato, y 76 por ciento en Lota).
El pago del tipo "diario con prima" abarca el 15 por ciento y 5 por ciento
respectivamente, y el pago a trata slo se da en Lota, en un 16 por ciento de los
casos, o sea hay ms incidencia del salario incentivo en Lota.
Como vemos, en general estos datos confirman las observaciones impresionistas
de los dos captulos anteriores. En el siguiente pargrafo comenzaremos a entrar
en el rea de las actitudes haca el trabajo, para pasar en el prximo captulo a
examinar en detalle los dos tipos de mentalidad obrera y sindical prevalentes en
Huachipato y Lota.
B. Actitudes hacia el trabajo
Las actitudes hacia el trabajo forman una parte central en nuestro estudio. Ellas
comprenden una gama muy amplia de opiniones, sentimientos e ideas referentes
a distintos aspectos, que van desde lo ms concreto del trabajo profesional mismo
y la mecanizacin, pasando por el rea de los salarios y sistemas de promocin,
hasta las relaciones con supervisores y otro personal directivo. En este pargrafo
no hacemos ms que iniciar el tratamiento del tema, dando algunos datos bsicos
comparativos entre Huachipato y Lota. Ms adelante, en sucesivos captulos,
comenzamos a entrar en el detalle de cmo se interconectan estas actitudes hacia

el trabajo con otras actitudes en el campo de lo sindical, lo recreacional, y la

estructura de grupos primarios.
I Actitud hacia el salario y el nivel de vida
Hay una diferencia importante entre las dos comunidades en lo referente a los
criterios sustentados por sus respectivas poblaciones obreras para considerar un
salario como justo. Al preguntrseles qu criterios deben tenerse en cuenta para
fijar un salario justo, las respuestas son las siguientes:
Tabla 17
Criterios para fijar un salario justo
Preparacin y estudios
Lo que se necesita para llevar una vida normal
Las ganancias de la empresa
El esfuerzo fsico
El riesgo en el trabajo
Sin respuesta

Huachipato
39%
17%
7%
28%
7%
2%

Lota
23%
20%
9%
27%
19%
1%

En Huachipato, como se ve, hay un porcentaje apreciablemente mayor que

considera el nivel educacional requerido para desempear un trabajo como criterio
para fijar el salario correspondiente. Como este es el criterio tpico de una
organizacin burocrtica racionalizada, resulta que en Huachipato hay una
apreciable mayor aceptacin obrera de los criterios que determinan la existencia
de un abanico de ingresos entre los diferentes escalones en la pirmide
burocrtica. Esta es una de las manifestaciones de un hecho bsico que iremos
viendo en Huachipato: la mayor integracin de la clase obrera dentro de la
estructura de valores y normas correspondientes a la clase media y a la sociedad
global.
Esta misma actitud se pone de manifiesto en las opiniones existentes sobre qu
criterios deben usarse para ascender al personal. Aunque en ambas empresas la
mayora responde que el criterio debe ser "el desempeo en el trabajo", hay un
importante sector que menciona "cursos de perfeccionamiento" en Huachipato (31
por ciento contra slo 14 por ciento en Lota). Slo muy pequeas minoras
consideran que se debera tomar como criterio principal la "adhesin a la
compaa" (4 por ciento en Huachipato contra 8 por ciento en Lota).
En cuanto a la percepcin del nivel del propio salario, por comparacin con otras
industrias, se nota que en Huachipato hay una clara percepcin de la alta posicin
gozada por el personal de la empresa.
Tabla 18
Percepcin relativa del propio salario respecto de otras industrias
Huachipato

Lota

Salarios ms altos que en otras industrias

Salarios iguales trmino medio
Salarios ms bajos

69%
22%
57%

19%
19%
8%

Este fenmeno ser de indudable importancia para la determinacin de actitudes

sindicales, como lo veremos ms adelante. Implica que el hecho objetivo de los
ms altos salarios existentes en Huachipato (que vimos en el acpite anterior) se
transforma, efectivamente, en una percepcin subjetiva. Esto no es una
consecuencia inevitable del mayor nivel de salarios, pues los grupos de referencia
podran ser -seguramente son- distintos. En un captulo posterior veremos que,
debido a sus relaciones personales y ambiciones, los obreros de Huachipato
tienen un grupo de referencia ms de clase media y externo a la propia empresa y
comunidad, que los de Lota. Sin embargo, este efecto no es suficientemente fuerte
como para contrarrestar el hecho objetivo de la diferencia de salarios.
Esta situacin se repite en forma parecida al averiguar cmo compara el obrero su
salario con el de los otros obreros de la misma empresa.
Tabla 19
Percepcin relativa del propio salario, respecto de otros obreros de la misma empresa
Huachipato
Lota
Ms alto
5%
9%
Igual al trmino medio
69%
44%
Ms bajo
23%
46%

Lo que observamos ac es que hay un porcentaje mucho mayor en Lota, que se

considera en un nivel inferior al del comn de los otros trabajadores de la
empresa. En cuanto al sentimiento de superioridad, l prevalece en una pequea
minora en ambos lugares. Esta minora es, de todos modos, mayor en Lota,
segn nuestros datos. Aunque esta diferencia no es muy grande, ella podra
deberse al hecho de que la estratificacin interna a la clase obrera, en Lota, est
ms marcada por diferencias evidentes en el trato recibido por la compaa, lo que
es caracterstico de una sociedad ms jerarquizada. Pero el fenmeno ms
importante es lo que mencionbamos al principio, o sea el hecho de que casi una
mitad de los obreros de Lota consideran recibir salarios inferiores en comparacin
a otros obreros de la empresa, fenmeno que se da en apreciablemente menor
escala en Huachipato. Esta situacin no puede menos que tener efectos negativos
sobre la satisfaccin en el trabajo en Lota, y en general, constituir una fuente de
tensiones. Ella puede deberse a dos causas:
a) El hecho de que, realmente, al estar la pirmide de salarios obreros en Lota
ms "estirada" que en Huachipato, haya un mayor grupo de obreros que estn
ubicados suficientemente por debajo del trmino medio como para percibir la
diferencia.

b) La otra posible interpretacin es que la situacin de inferioridad con respecto a

otras industrias, tan marcada entre los obreros en Lota, se extienda, por un
fenmeno psicolgico a veces denominado "de halo" a otras percepciones para
las cuales no estara objetivamente justificada. Es posible que ambos fenmenos
estn operando.
Una diferencia semejante se nota en lo referente a la confianza en el futuro. En
Huachipato un 57 por ciento opina que su situacin econmica ser mejor dentro
de cinco aos, mientras que en Lota slo un 31 por ciento tiene esa opinin. En
cambio los que opinan que estarn peor, llegan respectivamente al 11 por ciento y
al 38 por ciento del total, lo que marca un pesimismo bastante agudo en Lota.
Como apreciacin general del salario, podemos constatar la opinin del obrero si
puede o no "llevar una vida normal" con lo que se gana.
Tabla 20
Apreciacin sobre si puede o no llevar una vida normal con el salario que se gana
Huachipato
Lota
S, se puede
31%
12%
Ms o menos
51%
22%
No se puede
14%
67%

Todo esto va configurando, pues, en Lota una situacin en que al bajo nivel
objetivo de salarios se une una aguda percepcin obrera de encontrarse en
condiciones inferiores a otras comunidades, y por debajo de lo que ellos
consideran una "vida normal". La coincidencia de esta actitud con el hecho
objetivo de los bajos salarios no tiene por qu darse siempre: pueden existir
situaciones en que a pesar de darse bajos salarios, stos sean percibidos como
adecuados por el personal, debido a que sus grupos de referencia son de peor
situacin econmica an.
Evidentemente, slo en comunidades muy aisladas del sistema de
comunicaciones e informaciones de una sociedad industrial moderna existen
probabilidades altas de que se d ese fenmeno. A pesar de que en el presente
trabajo se sealan en varias oportunidades las caractersticas de comunidad
cerrada y un tanto aislada presentadas por Lota, ellas no alcanzan el orden de
magnitud que hara posible la operacin de este ltimo fenmeno.
Como consecuencia de la diferente situacin en lo referente a salarios, y ligado
posiblemente tambin a una serie de otros aspectos de la estructura social de
Huachipato y Lota, se da el hecho de que en la primera de las dos empresas hay
un mucho mayor porcentaje de la clase obrera que se considera a si misma como
perteneciendo a la clase media. En Huachipato ms de la mitad de la poblacin
estudiada se considera a s misma re clase media (51 por ciento) contra slo una
sexta parte del total en Lota (14 por ciento). Adems, se nota que de los que no se
consideran de clase media, lo ms comn en Lota es considerarse como de "clase

baja", mientras que en Huachipato los que se consideran como de clase baja
forman un grupo mucho menos prominente.
Tabla 21
Clase subjetiva de la poblacin estudiada
Huachipato
Clase obrera
14 %
Clase asalariada, proletaria
6%
Clase baja
23%
Otras e independientes
4%
Sin respuesta
2%
Clase media
51%

Lota
15%
15%
45%
7%
4%
14%

Este factor es de particular importancia en el estudio de las actitudes sindicales y

polticas, pues el hecho de considerarse como miembro de la clase media hace
que el obrero est ms abierto a la influencia de los valores y normas de esta
clase, en particular en lo referente al sindicalismo. (En los dos captulos siguientes
se estudia en particular los tipos de mentalidad sindical que se dan en Huachipato
y Lota).
II La actitud hacia el trabajo propiamente dicho
Un aspecto importante de la actitud del obrero hacia su trabajo es la importancia
que l da a varios criterios para determinar lo que considera "un buen trabajo". En
ambas comunidades las actitudes son bastante parecidas. Aproximadamente la
mitad menciona al salario como principal factor. Las amistades en el trabajo, y las
buenas relaciones con el capataz, son factores que le siguen en importancia en
Lota, mientras que en Huachipato tienen una importancia menor, siendo
superados por las posibilidades de ascender. En cuanto al inters en el trabajo
mismo, ocupa una posicin muy marginal en ambas comunidades, especialmente
en Lota.
Tabla 22
Factor principal a tener en cuenta para considerar que un trabajo es "bueno"
Huachipato
Lota
El sueldo
46%
42%
Amistad con compaeros
10%
12%
Buenas relaciones con capataces
5%
14%
Comodidad del lugar de trabajo
7%
6%
Duracin de la jornada de trabajo
0%
2%
Estabilidad del empleo
8%
4%
Posibilidad de ascender o subir
10%
8%
Trabajo interesante
6%
4%
Beneficios sociales
4%
3%
Sin respuesta
4%
5%

Notamos, por lo tanto, una leve mayor tendencia en Lota a preocuparse por
factores personales, sobre todo en lo referente a las relaciones con el capataz.
Este fenmeno de la mayor importancia dada a las relaciones personales en Lota
lo volvemos a encontrar repetidas veces en este estudio, y en general se puede
decir que corresponde a la situacin menos industrializada y ms de comunidad
cerrada de Lota.
Otra actitud vinculada en alguna medida a la anterior sobre apreciacin de lo que
es un, buen trabajo, es la opinin que se tiene sobre las condiciones que se
necesitan para llegar a ser un obrero calificado ("maestro"). Las opiniones son las
siguientes (los porcentajes suman ms de cien porque se podra responder con
ms de una categora).
Tabla 23
Qu se necesita para ser un obrero calificado
Huachipato
Estudios (en general)
26%
Profesin, estudio especial
22%
Cursos de perfeccionamiento
0%
Experiencia
24%
Cualidades personales, esfuerzo
21 %
Cualidades morales
1%
Buenas relaciones con jefes
9%
Buenas relaciones con compaeros
0%
Buena suerte
0%
Otras
3%
No sabe o sin respuesta
2%

Lota
36%
17%
3%
20%
13%
1%
5%
1%
1%
5%
7%

Los datos obtenidos son inesperados, en cuanto marcan una mayor importancia
dada a la educacin en Lota que en Huachipato, como factor para obtener una
situacin de obrero calificado. Sabemos que; de hecho, la educacin juega un rol
menor en Lota en la formacin de obreros calificados, mientras que la experiencia
es ms importante. Sin embargo, es posible que en Lota se d un fenmeno de
idealizacin de la educacin, y que las respuestas de los obreros mineros no se
refieran a cmo ellos pueden llegar a ser calificados, sino a cmo, en genera], se
puede llegar en la sociedad chilena a ser obrero calificado. Es posible que tiendan
a aumentar la importancia de la educacin como factor en la formacin de un
obrero calificado, lo que puede tener una funcin psicolgica defensiva importante.
Efectivamente, si slo los educados pueden llegar a calificados, se puede excusar
la propia situacin de no-calificado por la ausencia de educacin, lo que no es
culpa propia en la mayor parte de los casos. En cambio, en Huachipato, los
calificados (que son un porcentaje apreciablemente mayor) tendern a poner
nfasis en los factores motivacionales y de esfuerzo. que seran mrito propio, y
no tanto en la educacin recibida, de la que no son responsables. sta es una
hiptesis sugerida a ttulo provisional, ya que los datos de por s son muy pobres
como para sostenerla con mayores posibilidades de certeza.

Un fenmeno parecido se da en las respuestas a la pregunta "qu cualidades

debe tener un individuo para ser un buen obrero?" Ahora no nos estamos
refiriendo a la calificacin. sino a condiciones generales para sobresalir en la
situacin social propia.
Tabla 24
Condiciones necesarias para ser un buen obrero
Huachipato
Estudios (en general)
2%
Profesin, estudio especial
3%
Cursos de perfeccionamiento
0%
Experiencia
13 %
Cualidades personales, esfuerzo
41%
Cualidades morales
24%
Buenas relaciones con jefes
23%
Buenas relaciones con compaeros
6%
Buena suerte
0%
Otras
2%
No sabe o sin respuesta
0%

Lota
2%
0%
0%
16%
32%
13%
39%
4%
0%
2%
0%

En este cuadro se observa que en Huachipato se da bastante ms importancia a

las condiciones personales y morales del individuo, mientras que en Lota se da
ms peso el hecho de tener buenas relaciones con los jefes. Parecera ser que
algunos de los encuestados han interpretado la pregunta en un sentido y otros en
otro. Pero podemos afirmar que en Lota hay un mayor porcentaje que se desliga
de la responsabilidad de llegar a ser "un buen obrero", implicando que ello se
obtiene por relaciones con los jefes; en Huachipato, en cambio, al asignarse ms
importancia a factores de cualidades personales y morales, parecera que el
obrero se responsabiliza ms a s mismo por el hecho de llegar o no a ser "un
buen obrero". En otras palabras, tanto en lo referente a llegar a ser un obrero
calificado, como en lo que concierne a ser un "buen obrero", la tendencia es que
en Huachipato el obrero percibe que se trata de un rea abierta a su esfuerzo en
buena medida, mientras que en Lota prevalece ms la idea de que se trata de un
rea dominada por factores externos a su responsabilidad, o ligados al favor
recibido de los jefes.
La satisfaccin en el trabajo es otra variable que ocupa un lugar central en nuestro
anlisis. En el captulo prximo se estudian en detalle sus efectos. Ac debemos
anotar que la satisfaccin con el trabajo es apreciablemente mayor en Huachipato
que en Lota, segn la siguiente tabla:
Tabla 25
Satisfaccin en el trabajo
Muy satisfecho
Satisfechos

Huachipato
14%
55%

Lota
5%
33%

Regularmente satisfechos
Poco satisfechos
Nada satisfechos
Sin respuesta

25%
2%
3%
1%

43%
11%
8%
1%

En lo que respecta a las aspiraciones de ascenso social, ellas son ms altas en

general en Huachipato, sobre todo en lo referente al deseo de ascenso dentro de
la estructura de la empresa misma (y sobre todo, de un nivel obrero a otro nivel
obrero superior). En cambio, las aspiraciones dirigidas hacia independizarse son
mayores en Lota, posiblemente debido a que en una situacin de menor desarrollo
industrial se considera como ms fcil el independizarse y establecerse por cuenta
propia. Tambin es posible que en Lota el deseo de independizarse, en la prctica
bastante difcil de realizacin para un obrero del carbn, juegue un rol de mito de
compensacin por las dificultades que encuentra en la prctica todo intento de
movilidad social. En el prximo captulo se analizan a fondo estas variables, por lo
que no se incluyen ac los datos. Ac podemos aadir que, en lo referente a
aspiraciones para los hijos, la situacin es muy parecida en Huachipato y Lota.
Parece que a ese nivel de concrecin -que es un tanto vago, pues son
aspiraciones a ser realizadas no por uno mismo sino por su hijo- ha penetrado
mucho el concepto democrtico de la sociedad nacional, que insiste en la igualdad
de oportunidades y la apertura de las posiciones altas al esfuerzo individual.
Efectivamente, la gran mayora dice que al terminar la educacin primaria, es
preferible que sus hijos sigan estudios en vez de dedicarse de inmediato al
trabajo. Adems, como profesiones deseables para sus hijos, eligen profesiones
de clase media en la mitad aproximadamente de los casos (56 por ciento en
Huachipato y 50 por ciento en Lota).
Tabla 26
Aspiraciones para sus hijos
Obrero, sin especificar (misma u otra industria)
Obrero calificado
Supervisor
Empleado
Carrera tcnica
Independiente o profesional
Que se eduque en general
Otras
Sin respuesta

Huachipato
3%
7%
0%
2%
13%
37%
16%
4%
18%

Lota
6%
7%
2%
6%
5%
30%
23%
7%
17%

Veamos que, aunque las aspiraciones son un poco ms altas y ms especficas

en Huachipato, la diferencia es menor que la que se podra esperar si las
aspiraciones estuvieran ms directamente vinculadas a la propia educacin o nivel
de ingresos y calificacin.

III. Actitud hacia la mecanizacin

En Huachipato la actitud hacia la mecanizacin es ms favorable que en Lota.
Esto puede ir causalmente asociado a la diferente experiencia que ambas
comunidades han tenido con la mecanizacin. Mientras Huachipato ha tenido un
mercado en expansin casi todo el tiempo, con el resultado de que su personal ha
estado en constante aumento, Lota ha visto su mercado restringido, y esto tiene el
efecto de que cada introduccin de nueva maquinaria compromete ms las
posibilidades ocupacionales de los mineros.
En Huachipato, como resultado, el 80 por ciento de los encuestados declaran ser
favorables a la introduccin de maquinarias en el trabajo, diciendo que ello es algo
"muy bueno" o "bueno". En Lota la cifra slo alcanza al 47 por ciento del total.
En cuanto a reconocer la necesidad de la mecanizacin, ella es ampliamente
admitida en ambas empresas: 98 por ciento en Huachipato y 85 por ciento en Lota
as lo afirman. Pero, aun en este aspecto, se observa que en Lota hay un 13 por
ciento que afirma que la introduccin de maquinarias "no es necesaria", mientras
que en Huachipato slo un 1 por ciento comparte esa opinin extrema.
Para conocer mejor la percepcin total del problema de la mecanizacin se incluy
una serie de preguntas que tratan de indagar cmo percibe el encuestado los
diversos efectos que la mecanizacin tiene sobre una cantidad de variables de
importancia para el obrero.
Comenzando por el efecto sobre los salarios, notamos que en Huachipato hay una
mayora que opina que ellos son ms altos como consecuencia de la introduccin
de maquinarias, mientras que en Lota las opiniones se hallan divididas casi por
igual entre aquellos que creen en el efecto de aumento de los salarios y los que
ven el efecto como una reduccin de los salarios.
Tabla 27
Opiniones obreras sobre los efectos de la mecanizacin sobre el nivel de salarios
Huachipato
Lota
Salarios son ms altos
60%
22%
Son iguales
23%
48%
Son ms bajos
12%
29%

Tambin opinan los obreros de Lota en mayor proporcin, que la mecanizacin

tiene el efecto de aumentar la cesanta: as lo afirman en un 81 por ciento de los
casos, mientras que en Huachipato el 70 por ciento de los encuestados da esa
respuesta. Como vemos, de todos modos, la diferencia no es demasiado grande
en este aspecto. Parecera ser que la actitud obrera en lo que se refiere a la
influencia de la mecanizacin sobre la cesanta es ms homognea, y ms influida
quizs por estereotipos y experiencias ampliamente difundidas y comentadas, que
la que existe con respecto a los efectos sobre el nivel de salarios. Adems, una

experiencia positiva personal en el rea de salarios, es quizs ms capaz de

cambiar una actitud previa, que una experiencia positiva en el rea de mantener el
empleo. Efectivamente, un salario alto obtenido concomitantemente a un aumento
de mecanizacin es una realidad innegable y de fuerte presencia psicolgica. En
cambio, el mero hecho de mantener el empleo durante un perodo de
mecanizacin, no es considerado como experiencia positiva, sino a lo sumo como
ausencia de una experiencia negativa. Adems, nada asegura que no se pueda
producir una cesanta en un futuro prximo. Esta diferencia de impacto psicolgico
de los dos tipos de experiencias contrarias a una actitud dominante, puede
justificar la diferencia en la persistencia de la misma.
En otras reas, menos cubiertas por actitudes o estereotipos populares acerca de
los efectos de la mecanizacin, las actitudes existentes son ms variables. (Y van
en parte asociadas a la favorabilidad que se tenia a la mecanizacin, como se
ver en un captulo posterior.) Por ejemplo, el juicio sobre la influencia en el
nmero de accidentes es ms favorable a la mecanizacin en Lota, debido quizs
a que por la peligrosidad del trabajo de minas, es ms evidente el incremento de
seguridad debido a las mquinas. En Lota 38 por ciento afirman que hay menos
accidentes. contra 24 por ciento que sostienen que hay ms; en Huachipato las
cifras son 36 por ciento y 36 por ciento, o sea cantidades iguales de ambos lados.
En cuanto al cansancio, en ambas partes se coincide en sealar que con la
mecanizacin el trabajo es menos cansador (80 por ciento de los casos en Lota y
78 por ciento en Huachipato).
En Huachipato hay un mayor nmero de obreros que en Lota, que piensan que la
mecanizacin exige mayor educacin (75 por ciento contra 55 por ciento que
sostienen esa opinin). Esto parece ir unido al hecho de que efectivamente el tipo
de mecanizacin ms avanzada de Huachipato, exige ms educacin formal; ms
capacidad de lectura e interpretacin de planos, etc. Aunque la mecanizacin
puede significar a veces, para el obrero muy calificado de tipo artesanal, una
disminucin de requisitos educacionales, el hecho es que para la gran mayora de
los trabajadores la idea de operar una mquina ms complicada y avanzada
implica una mayor educacin como condicin de idoneidad. En cambio, la
mecanizacin ms primitiva de Lota, que muchas voces slo implica introducir
transportes, no necesita en forma tan evidente un incremento de educacin en el
obrero.
En lo referente a los efectos sobre la libertad en el trabajo, en Lota se los aprecia
como ms favorables, comparativamente ten Lota: 23 por ciento mayor libertad
contra 34 por ciento menor libertad; en Huachipato, 12 por ciento mayor libertad,
contra 65 por ciento menor libertad). Parecera ser que en este aspecto, las
pesadas condiciones del trabajo minero con poca mecanizacin hacen que el
cambio se aprecie como implicando ms libertad en el trabajo. En Huachipato. en
cambio, la atencin que necesitan las mquinas ms complicadas (excepto al
llegar al nivel de la automatizacin) podra ser la causa del elevado nmero de
obreros que perciben el cambio como implicando menor libertad.

En lo que se refiere al inters propio del trabajo aqu tenemos una mayor
favorabilidad en Huachipato: un 90 por ciento opina que la mecanizacin implica
un trabajo ms interesante, mientras que en Lota slo el 68 por ciento comparte
esta opinin. De todos modos, vemos que en ambas partes hay un inters del
obrero por el trabajo mecanizado. Este inters por la nueva mquina es mayor en
Huachipato, probablemente como consecuencia del mayor nivel educacional y
tcnico del operador de la mquina, que le permite entender aspectos nuevos de
su funcionamiento.
Un aspecto importante de la mecanizacin, y que en general la acompaa, es el
constituido por los estudios de tiempo. En Huachipato un alto porcentaje (73 por
ciento) declara conocer qu son los estudios de tiempo, mientras que en Lota slo
una pequea minora est enterada (8 por ciento). En lo que se refiere a los
resultados de los estudios de tiempo, esta pregunta slo fue contestada por los
que saban de qu se trataba: por lo tanto, slo en Huachipato tiene significacin
analizar las respuestas. Ellas se distribuyeron en la siguiente forma:
Tabla 28
Apreciacin de los efectos de los estudios de tiempo sobre varios aspectos del
trabajo. Huachipato solo.
S
No Sin respuesta
Mejor organizacin del trabajo
46% 23%
30%
Mejor rendimiento individual
58% 14%
28%
Mayor remuneracin
41% 27%
33%
Reduccin jornada de trabajo
28% 46%
28%
Disminucin de la libertad con el trabajo
52 % 19 %
28 %
Control demasiado estricto sobre la produccin del obrero 53 % 20 %
27 %
Aumento del esfuerzo
56% 17%
27%
Disminucin del salario
13% 52%
35%

Estos datos en general coinciden con las opiniones que fueron expresadas acerca
de la mecanizacin: redunda en mayores remuneraciones, pero disminuye la
libertad en el trabajo, que queda ms controlado. Pero, en lo concerniente al
esfuerzo necesario, se considera que l es mayor, mientras que antes se opinaba
que la mecanizacin haca el trabajo menos cansador. Resumiendo, pues,
podemos decir que la opinin ms tpica en Huachipato, con respecto a los
estudios de tiempo, es que ellos significan un mayor esfuerzo pero que van unidos
a una ms alta remuneracin. Este tipo de percepcin es el ms caracterstico
para producir la actitud ambivalente hacia el fenmeno.
Al respecto puede ser interesante mencionar algunos de los datos para Lota,
aunque el pequeo nmero a que se refieren hace que slo se los pueda tomar
como sugerencia. En Lota, los que opinan que los estudios de tiempo implican una
mayor remuneracin (2,3 por ciento) son superados por los que consideran que
implican una menor remuneracin (4,2 por ciento) o sea se da una situacin
contraria a la de Huachipato. En cambio, para lo relativo al aumento del esfuerzo,

las opiniones se distribuyen en el mismo sentido que en Huachipato, y en forma

an ms neta (5,7 por ciento afirmativos contra 0,9 por ciento negativos).
Insistimos en que estas cifras no son suficientemente indicativas, por la gran
mayora de individuos sin opinin, pero ellas parecen significar que en Lota hay,
dentro de la poblacin que conoce lo que son los estudios de tiempo, menos
ambigedad y ms insistencia en los aspectos negativos.

Notas:
1. Estos datos no bastan, de por s, para afirmar que hay ms solteros en la poblacin total obrera
residente en Lota que en Huachipato, ya que los totales a que se refiere nuestra muestra son slo
los obreros ocupados en las empresas, y ellos abarcan a ms jvenes en Lota que en Huachipato.
Sin embargo, la evidencia general parece ir en el sentido indicado en el texto.

DOS TIPOS DE MENTALIDAD OBRERA

(I) Influencia de la orientacin hacia el ascenso social
Ya hemos visto en los captulos anteriores que Lota y Huachipato ofrecen
caractersticas bastante distintas, tanto en lo que se refiere a su organizacin
social como comunidades, cuanto en las opiniones y actitudes de los obreros que
hemos podido estudiar. En este captulo y los siguientes, deseamos profundizar el
estudio de la mentalidad sindical y poltica que se da en ambos lugares, viendo
cules son los diversos factores que actan como causas de esa mentalidad o que
simplemente van asociados a ella.
Podemos recordar que Huachipato se caracteriza por poseer una estructura social
un tanto ms "abierta", que ofrece ms perspectivas de ascenso dentro de la
escala social a su clase obrera. Podemos decir que all un mayor porcentaje de la
clase obrera est "orientado" hacia el ascenso social. Ahora queremos ver en qu
medida esta orientacin hacia el ascenso influencia las actitudes y
comportamientos. ste ser el tema del presente captulo, donde adems
analizamos los efectos del deseo de independizarse, y de la conformidad con el
propio trabajo, caracterstica esta ltima que tambin est ms difundida en
Huachipato y que puede suponerse que tiene una ntima ligazn con muchas
actitudes.
En el captulo siguiente analizamos los efectos del nivel de ingresos, de la
educacin y de la calificacin, variables ms objetivas que las anteriores. Ellas
determinan la existencia de un estrato superior de la clase obrera, cuyas actitudes
analizamos. En base a los datos de estos dos captulos hemos incluido algunas
consideraciones sobre el, tipo de control social en ambas comunidades. Una vez
aclarado el terreno con estos datos de base, iremos a un anlisis directo de los
obreros ms activos en su sindicato, para ayudar a concretar nuestra visin de
ellos como grupos humanos. Veremos entonces en operacin dos factores de
reclutamiento de militantes sindicales: el factor emocional y el factor ideolgico.
I. Variables principales a tener en cuenta en el anlisis
El diseo del anlisis en los prximos captulos est orientado hacia obtener una
explicacin de la mentalidad obrera y el comportamiento sindical en las dos
comunidades bajo estudio, Huachipato y Lota. Este conjunto de actitudes (en
general consideradas como variables dependientes) abarca dos grupos principales
:
a) Grado de aceptacin de los valores de la sociedad dominante: comprende
un grupo de actitudes que mide el contenido valorativo que el individuo lleva
consigo. Se incluye ac un "ndice de no-aceptacin de estructuras", y la "Clase
media subjetiva" (autoidentificacin con clase media). En el apndice C se
describe la forma de medir estas variables (tems 11 y 12).

b) Participacin en actividades tpicas de su clase: comprende sobre todo la

participacin sindical, para la que existen dos medidas ("Participacin", y
"Actividad", siendo sta ms intensa que la anterior) ; tambin se incluye aqu la
"Favorabilidad a partidos polticos". Ver para su medicin el apndice C. tems 13,
14 y 15.
La mentalidad sindical es el resultado, en buena medida, de la combinacin de
estos dos grupos de actitudes. El primer grupo da el contenido mental, valorativo,
que se vierte en la actividad sindical, cuando ella existe.
Para explicar la forma en que se da en los varios grupos obreros esta mentalidad
sindical, se usaron fundamentalmente tres grupos de factores, tratados
preferentemente como variables independientes, componentes de lo que se ha
llamado el "contexto estructural".
a) Factores de estratificacin: incluye los datos de la estratificacin interna a la
clase obrera, segn la calificacin, la educacin, el ingreso y la edad. Ver para su
medicin el apndice C, tems 1, 2, 3 y 4.
b) Factores actitudinales ligados a la ocupacin: incluye la satisfaccin en el
trabajo, y la orientacin hacia el ascenso social. Esta ltima incluye, como dos
medidas distintas, el deseo de ascender ocupacionalmente dentro de la empresa,
y el de independizarse y establecerse por cuenta propia. Ver para su medicin el
apndice C, tems 5, 6 y 7. Estos factores actitudinales por su posicin central,
han sido considerados en la mayor parte de los casos como variables
independientes. En el presente captulo se analiza en profundidad su
comportamiento y las influencias que tienen sobre la mentalidad sindical.
c) Factores ligados a la estructura de grupos: incluyen la identificacin al propio
grupo de trabajo, la relacin con el supervisor, y la amistad con otros obreros de la
empresa. Estas tres variables se miden segn se indica en el apndice C, tems 8,
9 y 10.
Aparte de estas variables principales, se toman otras cuando se precisa aclarar en
mayor detalle algn aspecto. Pero la estructura principal de todo el anlisis se teje
en torno a las variables mencionadas.
II. Factores actitudinales ligados a la ocupacin
En este captulo se comienza por analizar la influencia de los factores actitudinales
ligados a la ocupacin, sobre la mentalidad sindical. Comenzamos por este grupo
de factores actitudinales, porque ellos tienen una posicin muy central en
determinar la mentalidad sindical. La experiencia del trabajo es muy central para el
individuo, debido a las horas que le lleva por da y a las involucraciones
econmicas y de autovaloracin que lleva consigo; como consecuencia, es lgico
que est entrelazada, en una posicin muy central, con las dems actitudes hacia
otras reas. Inclusive se justifica empezar el anlisis por aqu en vez de por los

"factores de estratificacin", pues los dinamismos psicolgicos en juego podrn

apreciarse ms fcilmente. Los tres factores actitudinales ligados a la ocupacin,
que consideramos como centrales en el anlisis, son, segn se vio en el acpite
anterior:
1. La satisfaccin con el trabajo.
2. El deseo de ascenso dentro de la empresa.
3. El deseo de independizarse y establecerse por cuenta propia.
La satisfaccin con el trabajo se midi directamente con una pregunta (ver
apndice C, tem 5), despus de ver que era imposible formar un ndice usando
varias que parecan poder ir correlacionadas.
El deseo de ascenso en la empresa se midi combinando tres preguntas (ver
apndice C, tem 6). Una primer pregunta nos indicaba a qu cargo dentro de la
empresa deseaba llegar el individuo, y una segunda inquira sobre las
posibilidades que el individuo crea tener de alcanzar ese objetivo, en caso de que
efectivamente tuviera deseos de ascenso. Una tercer pregunta nos permita
diferenciar entre aquellos que indicaban no tener deseos de ascenso: se les
preguntaba qu ocupacin deseaban para sus hijos, lo que permita diferenciarlos
en dos grupos con diverso nivel de aspiraciones. El detalle de la forma en que se
combinaron las preguntas puede verse en el mencionado apndice C (tem 6). El
resultado es una especie de gradacin del deseo de ascenso (no necesariamente
unidimensional, pero s til para el anlisis) en los siguientes puntos:
Grupo
A:
Los
que
quieren
y
creen
poder
ascender.
Grupo B: Los que quieren, pero no creen poder ascender.
Grupo C: Los que no desean ascender, pero tienen altas aspiraciones para sus
hijos.
Grupo D: Los que no desean ascender, y tienen pocas aspiraciones para sus
hijos.
La lgica de esta agrupacin reside en la suposicin de que en el grupo A hay una
mxima gratificacin del deseo de ascenso por parte del sistema social, y una
mnima en el grupo D, que est casi "fuera del juego", por as decir, en lo referente
al ascenso social propio o de los hijos.
En lo que se refiere al deseo de independizarse y establecerse por cuenta propia,
se aplic un criterio semejante, combinando tambin tres preguntas. El apndice C
(tem 7) describe en detalle el proceso. El resultado es que se forman tambin
cuatro categoras:
Grupo
A:
Los
que
quieren
y
creen
poder
independizarse.
Grupo B: Los que quieren, pero no creen poder independizarse.
Grupo C: Los que no desean independizarse, pero tienen altas aspiraciones para
sus
hijos.

Grupos D: Los que no desean independizarse, y tienen pocas aspiraciones para

sus hijos.
Estos cuatro grupos implican, en lo referente a deseo de movilidad social fuera de
la empresa, una gradacin semejante a los cuatro anteriores respecto del deseo
de ascenso dentro de la empresa.
En los cuadros que figuran en las pginas que siguen, a los efectos de la
brevedad, se ha denominado directamente con las letras A, B C y D a los diversos
grupos segn su orientacin hacia el ascenso en la empresa o el independizarse.
En el resto de este capitulo se analizan los efectos de cada una de las tres
variables (deseo de ascenso, deseo de independizarse, y satisfaccin con el
trabajo) por separado, sobre la mentalidad sindical.
III. La orientacin hacia el ascenso en la empresa
Ya se haba visto antes que la estructura de ascenso social est ms abierta en
Huachipato que en Lota. Esto lo perciben los obreros, con bastante claridad: hay
un 75 por ciento de. ellos que desea ascender, en Huachipato, mientras que hay
slo un 47 por ciento con igual aspiracin en Lota. Adems, de entre los que
desean ascender en la empresa, hay una cantidad mayor en Huachipato que en
Lota, que creen tener muchas posibilidades: 25 por ciento del total, contra 16 por
ciento respectivamente. Estos grupos que quieren y creen poder ascender,
deberan ser los ms integrados en la estructura mental e ideolgica simbolizada
por la empresa, puesto que sus aspiraciones estn siendo satisfechas por ella en
mayor medida.
Para encarar este anlisis, comenzaremos por ver la asociacin existente entre el
deseo de ascenso y la satisfaccin en el trabajo. En la tabla 29 se describe esta
asociacin, que es marcada para Huachipato, y tambin existe aunque en mucha
menor medida, para Lota.
Tabla 29
Influencia de la "orientacin hacia el ascenso" sobre la satisfaccin

Quieren y creen poder ascender (A)

Quieren pero no creen poder ascender
(B)
No quieren
Altas aspiraciones
ascender
(C)
Bajas aspiraciones
(D)

Huachipato
Total de
est.
casos
satisf.
53
81 %
101
69 %

Lota
Total de
est.
casos
satisf.
35
43 %
67
40 %

29

65 %

59

42 %

27

52 %

52

25 %

La correlacin con la satisfaccin en el trabajo nos indica ya que la aspiracin

hacia el ascenso en la empresa va a tener una posicin ms central en
Huachipato que en Lota, puesto que afecta ms a la conformidad que el individuo
tiene con su trabajo.
Pasamos ahora directamente a ver los efectos del deseo de ascenso sobre la
mentalidad sindical. Habamos visto ya que sta poda considerarse formada por
dos grupos de actitudes:
a) Las que habamos llamado "grado de aceptacin de los valores de la sociedad
dominante". stas incluan la "clase media subjetiva" (respuesta dada al
preguntrsele a qu clase pertenece), y un. "ndice de no-aceptacin de
estructuras sociales existentes" (formado combinando cuatro preguntas). En el
Apndice C, tems 11 y 12, se ve la forma de medir ambas variables.
Las que habamos denominado "participacin en actividades tpicas de su clase".
ste comprende la favorabilidad a los partidos polticos, y la participacin y
actividad sindicales. Se describe su medicin en el apndice C, tems 13, 14 y 15.
Habamos ya dicho que el primer grupo describe, en cierta forma, los contenidos
mentales, valorativos, que se vuelcan en la participacin en las actividades
sindicales (o polticas) cuando ellas existen.
Las tablas 30 y 31 indican que el primer grupo de fenmenos (la clase media
subjetiva y la no-aceptacin de estructuras) se ve muy influido por el deseo de
ascenso social en Huachipato, mientras que en Lola el fenmeno se da en forma
menos marcada(1) (casi nulo para la clase media subjetiva).
Tabla 30
Influencia del deseo de ascenso sobre la identificacin con la clase media

Huachipato
Lota

D
37 %
19 %

C
55 %
15 %

B
56 %
21 %

A
62 %
23 %

Tabla 31
Influencia del deseo de ascenso sobre la no-aceptacin de estructuras

Huachipato
Lota

D
48 %
48 %

C
31 %
47 %

B
34 %
27 %

A
28 %
37 %

O sea que a este nivel se da fundamentalmente el fenmeno que se prevea: los

ms integrados en la estructura de aspiraciones de la empresa (los que desean y
creen poder ascender, el grupo A) tienden a sentirse ms de clase media, y a
rechazar menos las estructuras sociales existentes. En lo que respecta al sentirse

como perteneciendo a la clase media, en Lota este fenmeno se nota menos,

como indicamos, debido posiblemente a la gran homogeneidad de la poblacin
obrera de Lota, y a la dificultad en sentirse miembros de otra clase, ante las
fuertes evidencias en contrario.
En el segundo grupo de actitudes (participacin en actividades tpicas de su clase)
se nota en cambio una diferencia fundamental entre Huachipato y Lota. Las tablas
32 y 33 indican que mientras en Huachipato hay una tendencia a que los
orientados hacia el ascenso sean ms sindicalistas (2) y ms favorables a los
partidos, en Lota la orientacin hacia el ascenso social produce una clara
disminucin en ambas actitudes.
Tabla 32
Influencia de la orientacin hacia el ascenso sobre la participacin sindical

Huachipato
Lota

D
33 %
60 %

C
17 %
46 %

B
39 %
54 %

A
47 %
41 %

Tabla 33
Influencia de la orientacin hacia el ascenso sobre la favorabilidad a los partidos
polticos

Huachipato
Lota

D
18 %
46 %

C
24 %
36 %

B
30 %
42 %

A
23 %
17 %

En Lota se ve ms una situacin de antagonismo y contradiccin entre la

orientacin hacia lo sindical-poltico y la orientacin hacia el ascenso dentro de la
empresa, contradiccin que no se observa en Huachipato.
Ms adelante en este captulo volveremos sobre este tema, que tiene particular
importancia en nuestro anlisis y que se ve corroborado por otras observaciones.
Por el momento, resumiendo lo que hemos visto con respecto a los dos grupos de
actitudes obreras, podramos decir que aun cuando la "orientacin hacia el
ascenso" es un factor importante tanto en Lota como en Huachipato, su efecto
sobre la magnitud de la actividad sindical y la favorabilidad a los partidos polticos
es slo marcada en Lota, donde tiene el efecto de disminuirlas.
En Huachipato, en cambio, no produce una disminucin de esas actividades y
actitudes, pero s las colorea en forma especial: o sea, influye en cambiar el
contenido mental que se pone dentro del sindicalismo y la politizacin, dndole un
tinte que podramos llamar ms reformista, caracterizado por una mayor
aceptacin de estructuras sociales existentes y una mayor tendencia a
considerarse como miembros de la clase media, y participantes en mayor medida,,
por lo tanto, de algunas de las formas culturales y valores de la sociedad global.

IV. El deseo de independizarse

Si tomamos ahora el deseo de independizarse, desde ya observamos que este
deseo, al revs que el de ascenso, est ms difundido en Lota que en Huachipato,
y lo mismo ocurre con la confianza en las posibilidades de tener xito en este
intento de establecerse por cuenta propia.
Al estudiar las relaciones entre este deseo de independizarse y las dems
actitudes obreras veremos que estamos en presencia de un fenmeno bastante
distinto del que corresponda al deseo de ascenso y que habamos designado
como "integracin a la estructura de aspiraciones vinculadas a la empresa".
Empezamos por ver que en Huachipato la satisfaccin en el trabajo casi no vara
en funcin del deseo de independizarse, mientras que en Lota la relacin es muy
marcada, pero con la particularidad de que los menos satisfechos son los que ms
quieren independizarse.
Tabla 34
Distribucin del deseo de independizarse en Huachipato y en Lota
Huachipato

Quieren y creen poder

independizarse
Quieren pero no creen poder
independizarse
Total que quiere independizarse

Lota

N de
casos
26

% total
muestra
12 %

N de
casos
35

% total
muestra
16 %

92

43 %

117

55 %

118

56 %

152

71 %

Esta relacin es justamente contraria a la que se daba para el deseo de ascenso,

que era ms influyente sobre la satisfaccin en Huachipato. Recordemos tambin
que mientras los que estaban ms orientados hacia el ascenso estaban ms
satisfechos(En Huachipato especialmente), ahora los orientados hacia
independizarse estn marcadamente menos satisfechos (en Lota).
Tabla 35
Influencia del deseo de independizarse sobre la satisfaccin

Quieren y creen poder

independizarse (A)
Quieren pero no creen poder
independizarse (B)
No quieren Altas
ascender
aspiraciones (C)

Huachipato
Lota
Total de Porcentaje que Total de Porcentaje que
casos estn satisfechos casos estn satisfechos
26 %
73 %
35 %
29 %
92 %

68 %

117 %

32 %

52 %

69 %

33 %

57 %

Bajas
aspiraciones (D)

41 %

68 %

28 %

53 %

Ya esto nos sugiere que el deseo de independizarse no va a tener los efectos de

conformismo social que tiene el deseo de ascenso.
Parecera pues que mientras el deseo de ascenso es un fenmeno tpico o central
en Huachipato (no slo por el nmero de gente que aspira sino por su influencia
sobre la satisfaccin), el deseo de independizarse en tpico y central en Lota (por
las mismas razones). Este deseo de independizarse, lejos de producir
conformismo social, puede inclusive en algunos casos, ser indicio de una protesta
contra el sistema industrial dentro del cual se trabaja. Esto a pesar de que el
"independizarse" en general implica un ascenso en el sistema de estratificacin
social externo a la empresa.
La incidencia numrica del deseo de independizarse comparado con el deseo de
ascenso, se ve en la tabla siguiente.
Si ahora pasamos a analizar los efectos del deseo de independizarse sobre los
dos grupos de actitudes obreras antes mencionadas, comenzaremos por observar
que ese deseo de independizarse disminuye muy marcadamente la actividad
sindical en Huachipato. En Lota su efecto sobre la participacin sindical es
tambin de disminuirla, pero menos marcadamente que en Huachipato. (Tabla
37.)
Tabla 36
Incidencia del deseo de independizarse y de ascenso en Huachipato y Lota
(Porcentaje sobre el total de la muestra)
Lota

Quieren independizarse
Quieren ascender
Huachipato Quieren independizarse
Quieren ascender

71 % Creen poder independizarse

47 % Creen poder ascender
56 % Creen poder independizarse
73 % Creen poder ascender

16 %
16 %
12 %
25 %

Tabla 37
Influencia del deseo de independizarse sobre la participacin sindical

Huachipato
Lota

D
49 %
59 %

C
35 %
48 %

B
39 %
52 %

A
15 %
40 %

Sobre la favorabilidad a los partidos los efectos del deseo de independizarse son
casi nulos, en cambio.
En lo que respecta a la influencia sobre el compartir valores y normas de clase
media, los efectos son en general poco marcados en ambos lugares. La "clase

media subjetiva" en Lota se mantiene constante (21 % para todos los casos) y en
Huachipato slo aumenta levemente para los que desean independizarse (que se
consideran de clase media en un 58 % contra 50 % para el resto).
El fenmeno de la "no-aceptacin de estructuras" tiene un comportamiento
interesante, en cambio, para Lota. Mientras que en Huachipato se mantiene casi
constante (entre 31 % y 35 %), en Lota se observa que aquellos que desean
independizarse tienen una mucho mayor aversin a las estructuras sociales
dominantes. Su ndice de "no-aceptacin de estructuras" aumenta marcadamente
(45 % de "no-aceptacin" para los que desean independizarse contra slo 25 %
para el resto). Este dato es el que nos lleva a decir que el deseo de
independizarse, sobre todo en situaciones del tipo de Lota, puede ir acompaado
de una cierta rebelda contra el sistema industrial en que se trabaja. Esta rebelda
no se transforma necesariamente en actividad sindical, sin embargo.
La diferencia en la estructura social de Huachipato y de Lota se nota claramente si
comparamos los grupos tpicos de individuos orientados hacia la movilidad social
en ambos lugares. En Lota lo tpico es la orientacin hacia el independizarse, y se
acaba de ver que esta orientacin va asociada a un cierto individualismo y
rebelda contra las estructuras sociales dominantes, inclusive contra el sindicato,
ya que se participa menos en l.
En Huachipato, en cambio, el grupo tpico es el que se orienta hacia el ascenso
dentro de la empresa. ste se caracteriza por adaptar su mentalidad a la nueva
situacin de integracin en la estructura de ambiciones de la empresa, pero
manteniendo una alta participacin sindical y politizacin, aunque con distinto
contenido, grado de combatividad, y disposicin a cooperar con la direccin de la
empresa. Habamos visto que este ltimo fenmeno no se daba en Lota, donde,
debido quiz a la situacin ms primitiva y de antagonismo, la orientacin hacia el
ascenso hace disminuir las actividades sindicales y polticas de los obreros
influidos por ella.
En Huachipato se puede decir que la estructura ocupacional y de ambiciones
ligada a la empresa crea un "campo de fuerzas" sobre la clase obrera, que la
orienta a travs de una cantidad de mecanismos indirectos. En Lota hay ms una
"presin mecnica" (por usar una analoga un tanto simplista pero grfica) que
determina que la minora de los "orientados hacia el ascenso" queden netamente
tajados del resto de la clase obrera.
Por ltimo, es interesante observar que mientras en Huachipato para encontrar
diferencias apreciables debemos en general aislar el grupo que "quiere y cree
poder independizarse", comparndolo a los dems, en Lota todo el grupo que
"quiere independizarse" es el que en general se distingue del resto en forma
bastante marcada, siendo poco afectado por sus posibilidades de realizar este
deseo.

Parecera como si, debido a las dificultades objetivas que el independizarse tiene
en Lota, el deseo de hacerlo fuera una especie de esperanza o mito. El apreciar si
se tienen realmente muchas o pocas posibilidades quiz se base en Lota en
consideraciones menos seguras y realistas que en Huachipato.
La situacin en Lota, pues, si tenemos ahora en cuenta tanto a los "orientados
hacia el ascenso", como a los "orientados hacia el independizarse", puede
resumirse en la forma siguiente. La orientacin haca el ascenso produce una
presin a abandonar ciertas posiciones sindicalistas y polticas. La orientacin
hacia querer independizarse, en cambio, est vinculada a un individualismo y a un
rechazo de la estructura de la compaa y lo que ella simboliza, y afecta slo
moderadamente a la participacin sindical y nada a la politizacin.
En lo que sigue convendr tener en cuenta estos aspectos, para interpretar el tipo
de mentalidad obrera en Lota y en Huachipato. Particularmente importante es lo
relativo al ascenso.
Resumamos, de lo dicho hasta ahora, lo siguiente: en Huachipato la integracin a
la estructura de aspiraciones de la empresa es mayor que en Lota, e influye
altamente en la satisfaccin y la aceptacin de las estructuras sociales existentes.
Pero no influye casi nada en la magnitud de la actividad sindical y la favorabilidad
a los partidos polticos, mientras que en cambio en Lota las hace disminuir
apreciablemente. Parecera, pues, que en Lota hay mucha ms contradiccin
entre la orientacin hacia la empresa y la orientacin haca lo sindical y poltico
que en Huachipato, donde ambas orientaciones no son tan incompatibles entre s.
Expresados estos hechos a un nivel ms alto de generalizacin, implicaran las
siguientes proposiciones tericas, que lanzamos como hiptesis explicativas (3).
1. En una sociedad en que el ascenso social a travs de promociones en la
empresa o a travs del sistema educacional es muy raro, la minora obrera que
est fuertemente orientada hacia ese ascenso se desvincula de las actitudes y
comportamientos ms tpicos de su clase, especialmente los de tipo reivindicativo.
(Lota, tablas 32 y 33.)
2. En cambio, en una sociedad en que el ascenso social est ms generalizado,
ste no tiene sobre los que aspiran a l el efecto de distanciarlos de las
actividades reivindicativas de su clase. El efecto es de adecuar su mentalidad a
una mayor aceptacin de las estructuras sociales existentes, dentro de las cuales
se tiende ms a obtener mejoras y cambios graduales. (Huachipato, tablas 32-33 y
30-31.)
3. El deseo de independizarse juega en comunidades con poca movilidad social
un rol de mito que no implica una tendencia a la aceptacin de las estructuras
sociales, sino que ms bien es un sntoma de rebelda.

4. En cambio, en sociedades con mayor movilidad social el deseo de

independizarse, cuando va unido a fuertes posibilidades de hacerlo (o sea cuando
se vuelve realidad), tiene el efecto de cortar las actividades reivindicativas de clase
(Huachipato, tabla 37), y no va asociado al rechazo de las estructuras sociales
existentes.
V. La conformidad con el propio trabajo
Para completar nuestra descripcin de la situacin en que se encuentra el
individuo dentro de la estructura ocupacional vamos a analizar los efectos de la
satisfaccin o conformidad con el propio trabajo. Hemos visto ya los efectos del
deseo de ascender dentro de la estructura ocupacional de la empresa, y del deseo
de salirse de ella para establecerse por cuenta propia. Ahora veremos qu efectos
tiene el estar conforme con el propio trabajo.
Desde ya, por lo visto hasta el momento, sabemos que la satisfaccin est ms
vinculada (positivamente) al deseo de ascenso en Huachipato que en Lota. En
cambio, est ms vinculada (negativamente) al deseo de independizarse en Lota
que en Huachipato.
Queremos ver ahora cmo influye la satisfaccin en la actividad sindical y la
politizacin en ambos lugares.
Para estudiar en ms detalle el comportamiento sindical, hemos usado aparte del
concepto de "participantes sindicales", el de "activos sindicales", que se refiere a
aquellos que forman un ncleo ms activo. (Ver Apndice C, tems 14 y 15.)
Tenemos (tabla 38) que tanto la participacin como la actividad en el sindicato
estn ms influidos por la satisfaccin en Lota que en Huachipato. Slo en Lota la
relacin es estadsticamente significativa.
Tabla 38
Influencia de la satisfaccin sobre el sindicalismo

Huachipato
Lota
Huachipato
Lota

% de Participantes
34 %
(No significativo a 0.10)
42 %
(Significativo a 0.05)
% de Activos
20 % 14 %
(No significativo a 0.10)
21 % 21 %
(Significativo a 0.05)
43 %
57 %

Podemos decir, entonces, que la influencia de la satisfaccin en determinar las

actividades sindicales es mayor en Lota que en Huachipato. Esto parece formar
parte de una configuracin especial, en Lota, que marca a esta comunidad como
ms emocional y ms determinada en sus comportamientos por situaciones
inmediatas del "campo vital" y por variables psicolgicas como la satisfaccin o su

contraria la frustracin (ver al respecto captulo VI para una descripcin ms a

fondo).
Recordemos que tambin la orientacin hacia el ascenso produca en Lota una
cada directa de la actividad sindical y de la favorabilidad a los partidos polticos.
En Huachipato, en cambio, la influencia del deseo de ascenso era indirecta: ella
influa en el contenido mental que se pona en el sindicalismo o la politizacin,
pero no disminua la actividad sindical o la favorabilidad a partidos polticos.
Parecera que el obrero de Lota, conscientemente o no, ve ms la realidad en
trminos de blanco o negro: o se est con la empresa y todo lo que ella significa
en cuanto a deseos de ascenso social y promocin, o se est con lo sindical v lo
poltico.
En Huachipato, en cambio, aunque sigue habiendo una polaridad empresasindicato, sta es menos marcada. El obrero que se interesa en la promocin y el
ascenso dentro de la empresa adeca su mentalidad -no necesariamente en
forma consciente- y se identifica ms con la clase media y tiende a aceptar ms
las estructuras sociales existentes. Pero introduce esta nueva mentalidad en su
actividad sindical y su inters poltico, que no quedan disminuidos aunque s un
tanto transformados en cuanto a los contenidos mentales que se ponen dentro de
ellos.
Vista la diferencia entre Lota y Huachipato en esta forma, no es de extraar que
en Lota el sindicalismo vaya acompaado de un mayor contenido emocional. Esta
sera una aplicacin de un principio general segn el cual, en la medida en que la
realidad se perciba como dicotomizada en sectores mutuamente incompatibles, la
adhesin o identificacin a uno de ellos implica una mayor tensin emocional e
involucracin de la personalidad (lo que se ha llamado "ego-involvement"). En
cambio, como en Huachipato la realidad se percibe ms como una serie de gamas
no totalmente incompatibles entre s, y en que la lealtad a una no implica total
oposicin a la otra, el resultado es que hay mucha menos intensidad emocional e
involucracin total de la personalidad en las actitudes asumidas.
A este respecto puede ser interesante observar una diferencia entre el
sindicalismo y la politizacin. La relacin que comentamos, entre sindicalismo e
insatisfaccin, que se da en Lola, no se produce para la politizacin.
Tanto el grupo de satisfechos como el de los insatisfechos tienen prcticamente el
mismo porcentaje de individuos favorables a los partidos (27 por ciento contra 23
por ciento en Huachipato, y 36 por ciento contra 38 por ciento en Lota). Parecera
ser. entonces, que en cuanto a la politizacin, la realidad de Lota es ms parecida
a la de Huachipato -al menos en lo referente a esta rea que estamos tratando-.
Ms adelante se volver a ver esta caracterstica. Si aplicramos el principio
general recin mencionado, parecera que en Lota la realidad de los partidos
polticos nacionales se percibe en forma menos dicotomizada y mutuamente
incompatibles que la realidad bsica empresa sindicato.

Esto puede parecer extrao, conociendo el comportamiento poli-tico electoral de

Lota. Pero es preciso observar que la conciencia poltica al nivel de los "favorables
a partidos" es bien distinta que la que se puede dar al nivel de los dirigentes, o al
de la ideologa del partido por el que se vota. No queremos con esto negar que
haya fuertes factores emocionales en el comportamiento poltico en Lota, puesto
que no tenemos datos sobre ms que una pequea parte de esta importante rea.
Pero lo que los datos sugieren es que la involucracin emocional es menor para lo
poltico que para lo sindical, en Lota. Lo poltico parecera exigir un proceso de
abstraccin mayor, mientras que lo sindical se traduce fcilmente en personas de
carne y hueso bien conocidas en la comunidad. En Huachipato, en cambio, tanto
lo sindical como lo poltico siguen la misma norma de poca involucracin
emocional.
Si tomamos ahora la influencia de la satisfaccin sobre las dos actitudes que en
general hemos analizado juntas: la "no-aceptacin de estructuras" y la "clase
media subjetiva", vemos que ellas tienen caractersticas diferentes.
Tabla 39
Influencia de la satisfaccin sobre la aceptacin del sistema social

Huachipato
Lota

Insatisfechos
43%
46%

Satisfechos
30 % (significativo a 0.05)
29 % (significativo a 0.05)

Comenzamos por el estudio de la "no-aceptacin de estructuras". Se observa que

la insatisfaccin est altamente asociada a ella, en ambos lugares.
Esta tabla nos describe al grupo de gente caracterizada por su rechazo a las
estructuras sociales existentes como ms insatisfecha en su trabajo. Claro que la
relacin causal existente no 141 se puede deducir fcilmente, tanto en ste como
en los casos anteriores. Por un lado se podra decir que la insatisfaccin con el
trabajo produce un estado de nimo que predispone al rechazo de las estructuras
sociales existentes. Por el otro se podra afirmar que aquellos que por varias
razones tienen una mayor actitud de crtica a la sociedad existente ("no-aceptacin
de estructuras") tendrn ms altas aspiraciones y por lo tanto ser ms difcil que
estn satisfechos con su trabajo.
Sea como fuere, esta tabla resulta de inters porque cuadra bastante bien con el
principio general que habamos visto, segn el cual a mayor tendencia a ver la
sociedad dicotomizada en sectores mutuamente incompatibles, habr mayor
involucracin emocional al identificarse con uno de esos sectores. Antes habamos
hecho la suposicin de que los sindicalistas de Lota se caracterizaban por esa
tendencia a ver la realidad dividida en sectores opuestos. Y vimos que se
observaba para ellos una alta relacin entre sindicalismo e insatisfaccin (que es
nuestra forma de medir una variable emocional). Despus vimos que en
Huachipato, donde la orientacin hacia el sindicato no era tan incompatible con la

orientacin hacia la empresa y el ascenso, la correlacin entre sindicalismo e

insatisfaccin era muy baja.
Ahora, al tomar los individuos caracterizados por su "no-aceptacin de
estructuras", tenemos la oportunidad de estudiar a grupos que, tanto en Lota como
en Huachipato, tiene una mayor tendencia a percibir y dar importancia a los
antagonismos sociales. El resultado, como se vio en la tabla 30, es efectivamente
que en ambos casos hay una alta correlacin con la insatisfaccin, lo que es
nuestra forma de medir la incidencia del elemento emocional. El principio general
queda, pues, reforzado -aunque no se puede hablar de demostrado- tanto en su
aplicacin a Huachipato como a Lota.
Si tomamos ahora la otra actitud, la identificacin subjetiva con la clase media,
vemos que ella no est prcticamente afectada por la satisfaccin. (En Huachipato
pasa de 57 por ciento a 52 por ciento y en Lota de 20 por ciento a 22 por ciento.)
Este hecho significara que el considerarse o no como de clase media tiene menos
implicaciones emocionales para el obrero que el hecho de tener un mayor o menor
rechazo hacia las estructuras sociales existentes, lo que es bastante
comprensible.
Como resumen de lo dicho para la variable "satisfaccin" convendra recordar que
sta tiene ms influencia sobre el comportamiento sindical en Lota que en
Huachipato. Esto que hemos interpretado como una mayor caracterstica
emocional de Lota va unido a una mayor tendencia en esta comunidad a ver
claramente marcados los antagonismos entre las dos estructuras rivales de la
empresa y el sindicato.
Resumen de proposiciones principales y sistema de hiptesis
Proposicin 1: El deseo de ascenso es tpico o central en Huachipato (no slo
por el nmero de gente que aspira, sino por .su influencia sobre la satisfaccin),
mientras que el deseo de independizarse es tpico y central en Lota (por las
mismas razones).
Proposicin 2: En Lota se observa ms una situacin de antagonismo y
contradiccin entre la orientacin del obrero hacia lo sindical y poltico y la
orientacin hacia el ascenso dentro de la empresa. Esta contradiccin, en cambio,
no se observa en Huachipato.
Proposicin 3: La influencia de la insatisfaccin en determinar las actividades
sindicales es mayor en Lota que en Huachipato.
Hiptesis interpretativa: En la medida en que la realidad se perciba como
dicotomizada en sectores mutuamente incompatibles, la adhesin o identificacin
a uno de ellos implica una mayor tensin emocional e involucracin de la
personalidad. En cambio, cuando la realidad se percibe ms como una serie de
gamas no totalmente incompatibles entre s y en que la lealtad a una de ellas no

implica total oposicin a la otra, el resultado es que hay menos intensidad

emocional e involucracin de la personalidad en las actitudes asumidas.
Corolario: En una sociedad "cerrada" la actividad reivindicativa de clase va ms
asociada a factores emocionales que en una sociedad ms "abierta".
Proposicin 4: En Lota y en Huachipato, los obreros que muestran mayor deseo
de ascenso disminuyen su "no-aceptacin de estructuras", pero slo en
Huachipato ellos aumentan su identificacin subjetiva con la clase media (al
considerarse a s mismos como de clase media).
Hiptesis interpretativa: Un individuo que orienta sus aspiraciones de ascenso
dentro de una determinada estructura social, tender a integrarse ms con
algunos de los valores o actitudes simbolizados por ella, especialmente si sus
deseos se acercan a ser satisfechos.
Hiptesis interpretativa: La integracin con los valores y actitudes simbolizados por
una estructura social dada, a que se refiere la hiptesis anterior, ser mayor si se
trata de una sociedad "abierta" que si se trata de una sociedad "cerrada".
Proposicin 5: Mientras que en Huachipato hay una tendencia a que los
orientados hacia el ascenso social sean ms sindicalistas y politizados, en Lota la
orientacin hacia el ascenso social' produce una clara disminucin de ambas
actitudes.
Hiptesis interpretativa (sugerida a un alto nivel de generalizacin, en base a
proposiciones 4 y 5): En una sociedad en que el ascenso social a travs de
promociones en la empresa o a travs del sistema educacional es muy raro,
"sociedad cerrada", la minora obrera que se orienta hacia el ascenso se
desvincula de las actitudes y comportamientos ms tpicos de su clase, de tipo
reivindicativo.
Hiptesis interpretativa (sugerida igualmente por proposiciones 4 y 5): En una
sociedad en que el ascenso social est ms generalizado, ste no tiene sobre los
que aspiran a l el efecto de distanciarlos de las actividades reivindicativas de su
clase. El efecto es de adecuar su mentalidad a una mayor aceptacin de las
estructuras sociales existentes, dentro de las cuales se tiende ms a obtener
mejoras y cambios graduales.
Proposicin 6: En Lota se observa que aquellos que desean independizarse
tienen un mucho mayor rechazo de las estructuras sociales dominantes; este
fenmeno no se da en Huachipato.
Proposicin. 7: El deseo de independizarse disminuye muy marcadamente la
actividad sindical en Huachipato. En Lota su efecto sobre la actividad sindical es
tambin de disminuirla, pero menos marcadamente que en Huachipato.

Hiptesis interpretativa (sugerida, a un nivel alto de generalizacin, por las

proposiciones 6 y 7) : El deseo de independizarse juega, en comunidades con
poca movilidad social, un rol de mito que no implica una tendencia a la aceptacin
de las estructuras sociales (como era el caso para el deseo de ascenso), sino ms
bien es un sntoma de rebelda.
Hiptesis interpretativa (sugerida igualmente por las proposiciones 6 y 7): En
sociedades con mayor movilidad social, el deseo de independizarse, cuando va
unido a fuertes posibilidades de hacerlo (o cuando se vuelve realidad), tiene el
efecto de cortar las actividades reivindicativas de clase.

Notas:
1. Con la excepcin de que, en Lota, entre los que desean ascender, son los rechazados en sus
deseos de ascenso (grupo b) los que ms aceptan las estructuras sociales existentes, lo que quiz
constituye el fenmeno de ser "ms realista que el rey" que a veces demuestran ciertos grupos
rechazados en sus aspiraciones de ascenso social, pero que siguen conscientemente aspirando y
se ven ms compelidos a conformar.
2. Debemos observar que, segn una conocida formulacin sociolgica, los individuos rechazados
en sus aspiraciones de ascenso podran ser, como reaccin, los que muestran ms antagonismo a
las estructuras dominantes o los ms sindicalistas. (Ver R. Merton, Social Structure and Social
Theory, cap. IV.) Esta formulacin no se ve corroborada por nuestros datos debido, entre otras
razones, a que las actitudes que hemos medido son al nivel consciente, mientras que la
formulacin referida posiblemente se aplica ms a deseos de ascenso social que han sido
reprimidos al nivel consciente. As, por ejemplo, segn esa teora, un individuo de alto nivel de
aspiraciones, que se ve frustrado por la estructura social dominante, convertira esa aspiracin de
ascenso en una actitud radicalizada y sindicalista. Adems, en su nueva actitud, ya no estara
consciente de su original deseo de ascenso social, e inclusive lo rechazara al nivel consciente.
As, pues, l no entrara dentro de nuestra categora B. ("desean pero no creen poder ascender").
Efectivamente, los individuos de la categora B son aquellos que consciente y explcitamente estn
deseando el ascenso social. Nuestros datos simplemente no nos permiten delimitar al grupo que
presumiblemente se radicalizara ante la frustracin de sus previas aspiraciones de ascenso social.
3. Se puede comparar estas proposiciones con la posicin expresada por S. M. Lipset en su
artculo "Mobility and Trade Unin Membership" del libro Class, Status, and Power, editado por S.
M. Lipset y R. Bendix. (Tambin se puede ver, Arnold Rose, Union Solidarity.) Lipset encuentra,
para obreros de Oakland, California, importante centro urbano e industrial, que el deseo de
ascenso no afecta la actividad sindical; pero que aquellos que consideran como bastante probables
sus perspectivas de ascenso s disminuyen la actividad sindical. (Esta ltima relacin no se da en
Huachipato, como lo indica la tabla 32.) Puede ser que para comprender el fenmeno sea
necesario introducir el concepto de "situs" (conjunto de status superimpuestos pero ligados por el
hecho de formar una especie de grupo de referencia natural, y proveer canales especialmente
fciles de ascenso). Cuando un grupo, como quiz sea el caso de la clase obrera norteamericana
en sus estratos tpicos, se considera como ocupando la parte inferior de un "situs", sus incentivos
econmicos lo llevaran al escalismo social dentro del "situs", y a abandonar el sindicalismo. En
cambio, cuando, como sera el caso de la aristocracia obrera, particularmente en pases
latinoamericanos, ocupa la parte superior de un 'situs', sus incentivos econmicos la llevaran ms
bien hacia un "sindicalismo profesional", debido a la dificultad de franquear los lmites del "situs".

DOS TIPOS DE MENTALIDAD OBRERA

(II) Influencia de la estratificacin de la clase obrera
En este captulo vamos a analizar la influencia sobre la mentalidad de la clase
obrera de varios factores que determinan una estratificacin dentro de ella. Ellos
son:
1. El nivel de ingresos
2. La calificacin
3. La educacin
Veremos que en general hay una diferencia entre las actitudes del estrato alto y el
estrato bajo de la clase obrera, definidos segn cada una de estas variables. Pero
esta diferencia no se da en la misma forma en Huachipato y en Lota. En cierto
sentido, el factor estratificacin acta en forma parecida al factor orientacin hacia
el ascenso social.
Veremos en detalle la operacin de cada una de las variables de estratificacin.
Luego, integrando los resultados de este y del anterior captulo, tendremos
ocasin de caracterizar dos formas de operacin del sistema de control social.
I. Efectos del nivel de ingresos
Hemos tomado como medida del nivel de ingresos la cifra que el entrevistado
declara ganar por semana (sin incluir ingresos de otros miembros de la familia).
Los efectos del nivel de ingresos se hacen sentir especialmente sobre la
participacin sindical, que es menor para los de mayor ingreso.
Tabla 40
Influencia del nivel de ingresos sobre la participacin sindical
Huachipato
Total Casos
% Participacin Sindical
Ingresos altos
50
32%
Ingresos medios
44
36%
Ingresos bajos
100
42%
(No es significativo al nivel del 10 %)
Lota
Total Casos
% Participacin Sindical
Ingresos altos
29
41%
Ingresos medios
59
44%
Ingresos bajos
118
58%
("Alto" y "medio" contra "bajo": significativo al nivel del 5 %)

Nota: Debido a que los salarios en Huachipato y Lota son muy diferentes, hemos
tricotomizado en forma distinta:
Para Huachipato "altos"
"medios"
"bajos"
Para Lota
"altos"
"medios"
"bajos"

significa ms de $ 12.000 por semana

entre 10.000 y 12.000 por semana
menos de 10.000 por semana
ms de 6.000 por semana
5.000 y 6.000 por semana
menos de 5.000 por semana

Como se ve en este cuadro, la tendencia a disminuir la participacin sindical al

aumentar el ingreso es notoria en Lota, aunque en Huachipato tambin se da, con
menor fuerza.
La influencia del nivel de ingresos sobre la autoidentificacin a la clase media
presenta caractersticas distintas en Huachipato y Lota. En Huachipato hay una
marcada tendencia para los de altos ingresos a identificarse con la clase media
(70 por ciento contra un 45 por ciento y 50 por ciento para los dems). Esta es la
relacin que es dable esperar. En Lota, en cambio, la asociacin es menor y ms
bien hay tendencia a que opere en sentido contrario (los de altos ingresos se
identifican con la clase-media en un 13 por ciento, contra 20 por ciento y 23 por
ciento para los dems). Ya habamos visto en el captulo anterior que en Lota el
considerarse de clase media es una caracterstica muy 149 minoritaria, y que no
est muy afectada por las dems variables,
Finalmente, en lo que respecta a la "no-aceptacin de estructuras", ella no es muy
afectada por el nivel de ingresos en ninguna de las dos comunidades.
En general de las tres variables componentes de la estratificacin interna a la
clase obrera, el nivel de ingresos es la que menos correlacin muestra con las
dems actitudes. Veremos que la calificacin y la educacin tienen, en orden
creciente de importancia, mayores efectos sobre el complejo de actitudes obreras.
De todos modos, en resumen podemos decir que un mayor nivel de ingresos
produce en Huachipato una mayor mentalidad de clase media, pero no disminuye
apreciablemente el comportamiento de la actividad sindical (aunque s,
presumiblemente, cambia el contenido mental puesto en ella). En cambio, en Lota
el tener mayor ingreso hace disminuir apreciablemente la actividad sindical. Pero
no se da una mayor mentalidad de clase media: el comportamiento sindical
cambia directamente, disminuyendo su intensidad, sin pasar por el fenmeno
intermedio de un cambio de percepciones intelectivas (como es el considerarse o
no de clase media).
II. Efectos de la calificacin

En Huachipato hemos diferenciado dos niveles de calificacin, mientras que en

Lota se pueden distinguir cuatro grupos. Segn se haba visto en el captulo II,
entre los obreros de mina en Lota se pueden distinguir dos categoras netas,
extremas: los "calificados" (que realizan tareas con elementos de supervisin o
responsabilidad especial, y que se denominan "capataces", "disparadores" y
"camineros") y los no-calificados (denominados "apires" y "jornaleros"). Entre ellos
hay un grupo intermedio, que a su vez puede subdividirse en dos sectores. Por un
lado. ocupando una posicin especial en la comunidad, por sus ingresos y
prestigio, los "barreteros", a quienes podemos denominar "calificados del carbn",
y que cumplen una funcin importante en el rompimiento del frente del carbn en
la mina. Por otro lado, los "contratistas", que construyen y consolidan las caleras y
a quienes podemos considerar como "semicalificados".
El primero de estos grupos ("calificados" segn la denominacin de la empresa)
en realidad incluye a un personal que cumple funciones intermedias entre las de
supervisin y las del trabajo manual. Sus actitudes pueden diferenciarse de las de
los dems obreros por esta razn funcional, aparte de su diferencia de ingresos.
Los denominaremos entonces, en los anlisis que siguen, "semisupervisores",
para mantener presente esta condicin.
Debido a la importancia de estudiar en Lota a los semisupervisores, y a los
calificados del carbn (barreteros), se tomaron muestras especiales de estos
grupos, de treinta casos cada una.
Estas muestras nos sirven para estudiar ms en detalle a los referidos grupos, y
compararlos con los dems obreros. En los siguientes anlisis se las usa para ese
objetivo. En general, sin embargo, en las dems partes de este libro, se usa la
muestra representativa total, en la cual se ha incluido a una parte de las muestras
especiales de barreteros y de semisupervisores. (En el apndice A se puede ver
en detalle la formacin de las muestras.)
La distribucin numrica de los obreros segn categoras, en nuestras muestras,
es pues la siguiente:
Huachipato
1 Calificados (parte de la muestra representativa general)
2 No-calificados (dem dem)
Total de la muestra representativa
Lota
1 Semi-supervisores: capataces, camineros, disparadores (Muestra
especial)
2 Calificados del carbn: barreteros (Muestra especial)
3 Semicalificados: contratistas (Parte de la muestra representativa
general)
4 No-calificados: apires y jornaleros (Parte de la muestra

Nmero de
casos
76
135
211
30
30
71
113

representativa general)
Total de las tres muestras en Lota (de las cuales la muestra representativa es de 213
casos)

La calificacin, definida en esta forma, est relacionada, con la educacin en

forma marcadamente distinta en Lota que en Huachipato. La tabla 41 describe esa
relacin. (Para esta y las siguientes tablas, debe recordarse que los conceptos
"alta educacin" "altos ingresos" se han usado refirindose a valores distintos en
Huachipato y Lota, dada la muy distinta gama existente en ambas.) (Ver el
apndice C, tems 2 y 3.)
Tabla 41
Relacin entre calificacin y educacin
Nocalificados
Huachipato
27%
Lota
44%

Semicalificados
34%

Calificados (o
Barreteros)
34%
21%

Semisupervisores
34%

Vemos que mientras en Huachipato a mayor calificacin corresponde mayor

educacin, en Lota los que tienen ms educacin son los no-calificados, y los
barreteros se distinguen por ser los de menor educacin.
Esta diferencia puede deberse a que la calificacin obrera en Lota se hace sobr
el trabajo, con la experiencia, y en parte a travs de la promocin individual, lo que
es tpico del trabajo de minas mientras que en la industria siderrgica de
Huachipato en general la calificacin se obtiene por estudios o entrenamientos
previos, o al menos los requiere como fundamento.
En cambio existe una mayor correlacin entre calificacin e ingreso en Lota, lo que
tambin se da en Huachipato.
Tabla 42
Relacin entre calificacin e ingresos
Nocalificados
Huachipato
36%
Lota
34%

Semicalificados
38%

Calificados (o
Barreteros)
63%
85%

Semisupervisores
85%

Notamos que en Lola el grupo de barreteros es el de ms altos ingresos,

superando levemente an a los semi-supervisores y distancindose
marcadamente de los dems obreros. Esto justifica su consideracin en Lota
como grupo de alto status dentro de los mineros.

Pero si recordamos que al mismo tiempo son los de menor educacin

comprenderemos que se trata de una "lite obrera" de tipo muy distinto a la lite
obrera de Huachipato.
Podemos comenzar por ver las diferencias en el terreno de la actividad sindical.
En la tabla 43 vemos que mientras en Huachipato los obreros calificados
participan ms activamente que los dems en el sindicato, en Lola su participacin
disminuye.
Tabla 43
Influencia de la calificacin sobre la participacin sindical
Nocalificados
Huachipato
34%
Lota
53%

Semicalificados
52%

Calificados (o
Barreteros)
42%
45%

Semisupervisores
28%

Resulta interesante analizar la mentalidad de los barreteros, el grupo obrero de

altos ingresos en Lota. Hemos visto que ellos se destacan por su baja educacin,
y disminuyen su participacin sindical. Pero esta disminucin parece, en su caso,
deberse a un cierto individualismo antisocial, y no va ligado a una mayor
aceptacin de las estructuras sociales existentes, como era el caso para el grupo
obrero caracterizado por sus mayores deseos de ascenso. Por el contrario, los
barreteros son los que muestran una ms alta "no-aceptacin de estructuras", lo
que resulta particularmente significativa al compararlos con los dems obreros
semi-calificados.
Tabla 44
Influencia de la calificacin sobre la "no-aceptacin de estructuras"
Nocalificados
Huachipato
35%
Lota
42%

Semicalificados
36%

Calificados (o
Barreteros)
32%
45%

Semisupervisores
24%

Esta interpretacin del individualismo de los barreteros se corrobora con los

siguientes datos, en los que se ve que ellos son los menos identificados a su
grupo de trabajo.
Lota
Semisupervisores
Barreteros
SemiCalificados

Porcentaje Identificados al grupo de

Trabajo
55%
45%
53%

No-calificados

53%

Este individualismo, sin embargo, no va unido a una insatisfaccin en el trabajo.

Tanto en Huachipato como en Lota la satisfaccin es levemente mayor al
aumentar la calificacin, pero la diferencia es muy poco significativa. Slo para los
semi-supervisores es la satisfaccin marcadamente superior.
Lota
Semi-supervisores
Barreteros
Semi-Calificados
No-calificados
Huachipato
Calificados
No-calificados

Porcentaje Satisfechos
65%
41%
36%
35%
72%
68%

Podemos hacer aqu referencia a una proposicin general, segn la cual el

rechazo a las estructuras sociales existentes puede ir ligado a una tendencia a
tratar de cambiarlas a travs de una accin colectiva o bien puede ir asociado a
actitudes individualistas y a un desinters en esas actividades colectivas de
cambio social.
El caso de los barreteros de Lota parece ser de este ltimo tipo.
En el captulo anterior habamos construido una proposicin terica segn la cual
en los sistemas sociales en que el ascenso es difcil, los grupos minoritarios
orientados hacia l tienden a desvincularse de las actitudes y comportamientos
ms tpicos de su clase. Ahora podemos afirmar algo parecido para los grupos
obreros de altos ingresos y calificacin en esas situaciones. Acta fuertemente
sobre ellos su condicin de sectores privilegiados comparativamente al resto, y
tambin el hecho de que la seleccin no se realiza en general con criterios muy
racionales.
En cambio cuando el sistema de calificacin es algo ms racionalizado, como en
Huachipato, y va ms unido a una alta educacin, y es ms obviamente parte de
una gama continua, los efectos sobre el alto estrato obrero son distintos. Vuelve a
darse para ellos el hecho, tambin observado en lo referente al deseo de ascenso,
de que adecan su mentalidad a su situacin privilegiada, pero no disminuyen las
actividades colectivas de tipo reivindicativo, aunque si ponen un distinto contenido
mental en ellas. Esto se observa por ejemplo, en lo referente a la identificacin con
la clase media. Ella es mucho mayor para los calificados que para los dems en
Huachipato. En cambio en Lota casi no hay diferencia entre los varios estratos
obreros, y los semi-supervisores tienen ligeramente menos tendencia a
considerarse como de clase media que los obreros.

Tabla 45
Influencia de la Calificacin sobre la identificacin con la clase media
Nocalificados
Huachipato
43%
Lota
21%

Semicalificados
21%

Calificados (o
Barreteros)
63%
24%

Semisupervisores
17%

Estos datos son de inters para corroborar una vez ms cmo existe una gran
homogeneidad en Lota, sobre todo en los aspectos culturales, entre los diversos
estratos obreros y an los cercanos a la clase media, como son los semisupervisores.
Finalmente, la favorabilidad a los partidos polticos muestra caractersticas
parecidas a la participacin sindical: disminuye en Lota al aumentar la calificacin,
mientras que en Huachipato en este caso no se ve afectada (recordemos que la
participacin sindical aumentaba en Huachipato para los calificados).
Tabla 46
Influencia de la calificacin sobre la favorabilidad a partidos polticos
Nocalificados
Huachipato
26%
Lota
41%

Semicalificados
30%

Calificados (o
Barreteros)
25%
34%

Semisupervisores
24%

Otro hecho importante, y no muy fcil de explicar es el que se documento en la

tabla 47. En ella se ve que en Lota los menos calificados son los que menos
adhesin muestran al supervisor, lo que est dentro de lo previsible. Pero en
cambio en Huachipato son los obreros calificados los que menor adhesin
demuestran a sus supervisores.
Tabla 47
Influencia de la calificacin sobre la adhesin al supervisor
Nocalificados
Huachipato
61%
Lota
34%

Semicalificados
44%

Calificados (o
Barreteros)
47%
45%

Semisupervisores
45%

Debemos observar que la mayora de los obreros calificados en Huachipato son

de maestranza, y es posible que entre ellos exista . una mentalidad especial, una
particular actitud de orgullo profesional y una actitud crtica hacia sus supervisores.
Tambin es preciso tener en cuenta que los obreros de maestranza, que trabajan
diseminados en la fbrica, tienen menores vnculos con sus supervisores, y mayor
autonoma en el trabajo. Tensamos en cuenta que nuestros datos no nos indican

que haya un mayor antagonismo entre los obreros calificados y sus supervisores,
sino simplemente que la relacin positiva de aprecio y adhesin, tiene menos
oportunidad de manifestarse, debido a una menor frecuencia de interaccin.
Resulta tambin de inters ver la distribucin de las aspiraciones hacia el ascenso
social entre los diversos estratos. Se da un fenmeno tpico: el deseo de
independizarse disminuye al aumentar la calificacin (en forma marcadamente
rpida en Lota).
Huachipato
Semisupervisores
No-calificados
Lota
Semisupervisores
Barreteros
Semi-calificados
No-calificados

Porcentaje que desean

independizarse
52%
58%
52%
65%
62%
80%

Esto corrobora la naturaleza de "fenmeno compensatorio" que habamos

atribuido al deseo de independizarse en Lota. Los obreros ms calificados, en
cambio, tendran sus aspiraciones ms integradas en la estructura de la empresa
y pensaran menos en salir de ella y establecerse por cuenta propia. Esto sera
particularmente cierto para los semi-supervisores, y los calificados del carbn,
cuya capacitacin sufrira mucha merma al salir de esa industria, ya que en ella es
imposible instalarse por cuenta propia.
El deseo de ascenso, en cambio, en Huachipato est igualmente distribuido entre
calificados y no-calificados, lo que es un indicio de su gran difusin como forma
cultural entre todos los estratos obreros. En Lota tambin su difusin alcanza a
todos los estratos, hasta los ms bajos. Si exceptuamos a los semisupervisores,
que en este sentido muestran un comportamiento ms cercano a su condicin
jerrquica, tenemos que los estratos de baja calificacin en Lota tienen ms
deseos de ascenso que los barreteros.
Esta baja orientacin hacia el ascenso social de los barreteros puede deberse a
las caractersticas peculiares de este grupo, que deriva sus altos ingresos de la
forma en que estn pagados, y que parecen bastante satisfechos de su situacin
actual.
Huachipato
Semisupervisores
No-calificados

Porcentaje que desea

ascender
79
78

Lota
Semisupervisores
Barreteros
Semi-calificados
No-calificados

83
34
47
48

Otra importante actitud que vara en funcin de la calificacin es la importancia

dada a la educacin como criterio para fijar sueldos (ver tabla 48). La difusin de
este criterio en la clase obrera constituye un ndice importante de su mentalidad
general.
Efectivamente, en la estructura burocrtica moderna el criterio ms importante que
va asociado a la fijacin del sueldo es la educacin del individuo. En la medida en
que un grupo obrero acepte ms este criterio como vlido, aceptar ms la
legitimidad de la gama de ingresos en una estructura administrativa. Como es
obvio, esto tiene importantes consecuencias para la teora del control social.
Lo que se observa es que en Huachipato los obreros calificados tienen una
marcada aceptacin de este criterio, comparados a los no-calificados. En cambio
en Lota los barreteros (los calificados del carbn) se muestran menos aceptantes
de este criterio que los obreros de menor calificacin. Y, lo que es an ms
significativo, los semi-supervisores, a pesar de su posicin Jerrquica, no se
distinguen de los obreros de baja calificacin en este sentido.
En el prximo acpite, al tratar de la educacin, veremos ms a fondo este tema
del control social en ambas comunidades.
Tabla 48
Influencia de la calificacin sobre la aceptacin de la educacin como criterio para
fijar sueldos
Nocalificados
Huachipato
36
Lota
35

Semicalificados
22

Calificados (o
Barreteros)
45
17

Semisupervisores
24

Resumiendo lo visto hasta ahora, podemos decir que en Huachipato el estrato

ms calificado de la clase obrera se caracteriza por su mayor aceptacin de
ciertas normas y valores tpicos de la clase media y de la sociedad global. En
cambio en Lota los obreros de mayor calificacin y status tienden a disminuir su
actividad sindical, sin que ello vaya unido a una mayor aceptacin de valores y
normas de la clase media. Por el contrario, la reaccin del obrero calificado del
carbn suele ser de individualismo y rechazo de las estructuras sociales
dominantes, sin por eso integrarse en mayor medida en las actividades colectivas
de su clase.

III. Efectos de la educacin

Para estudiar los efectos de la educacin, hemos hecho tanto en Huachipato como
en Lota una tricotoma, en Alta, Mediana y Baja, pero interpretando estos trminos
en forma relativa. Su significado es el siguiente:

Baja Educacin
Mediana
Educacin
Alta Educacin

En Huachipato
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario
Alguna educacin secundaria

En Lota
Sin asistencia escolar
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres anos del ciclo
primario o ms

Los efectos de la educacin sobre la mentalidad obrera se hacen sentir ms en

Huachipato que en Lota, en general. Iremos viendo estos efectos por separado,
sobre las variables que hemos estado considerando.
Comenzaremos por notar que en Huachipato a mayor educacin corresponde ms
tendencia a considerarse como perteneciente a la clase media, mientras que en
Lota este efecto no se hace sentir.
Esta caracterstica de la mayor influenciabilidad de la actitud de "clase media
subjetiva" por los diversos factores del campo de fuerza social en Huachipato que
en Lota ya la habamos visto repetidas veces hasta ahora. Parecera, pues, que en
la comunidad ms homognea y ms culturalmente cerrada de Lota la actitud
mayoritaria de no-identificacin con la clase media est profundamente enraizada
en la poblacin, constituye una actitud bsica de fuerte difusin, y que no es
fcilmente alterada por el juego de las variables sociolgicas (fundamentalmente
educacionales y econmicas) que estamos analizando.
Tabla 49
Efectos de la educacin sobre la identificacin con la clase media
Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin
Huachipato
35%
48%
82%
Lota
21%
21%
21%

Tabla 50
Efectos de la educacin sobre la no-aceptacin de estructuras
Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin
Huachipato
43%
30%
32%
Lota
33%
43%
39%

Si ahora consideramos los efectos de la educacin sobre la no-aceptacin de las

estructuras sociales existentes, veremos que tambin la relacin es ms marcada
en Huachipato que en Lota. Adems, mientras en Huachipato la mayor educacin
(despus del primer ciclo primario) disminuye la no-acepta- cin, en Lola el pasar
de la ausencia de educacin a la existencia de alguna educacin hace que
aumente la no-aceptacin de las estructuras sociales existentes.
Se trata de un fenmeno distinto para Lota y Huachipato. En Huachipato al
aumentar la educacin aumenta lo que podramos llamar la integracin dentro del
sistema de control social existente en esa comunidad. ste es un efecto ya
previsto por muchos reformadores sociales de principios del siglo XIX. Ellos
sostenan que una vez destruido por la industrializacin, el sistema tradicional de
control social correspondiente a la pequea comunidad rural, se haca necesaria,
para mantener el "orden social", una extensin de la educacin a las masas
destinada a trasmitirles los conceptos y valores dominantes de la sociedad global.
La situacin en Huachipato, segn los datos que hemos visto, coincide con este
punto de vista en cuanto a los efectos de la educacin.
Pero en Lota el efecto es contrario al especificado. Al aumentar la educacin desde el nivel de casi analfabetismo al de tener alguna educacin- el efecto que
se tiene es un aumento de la no aceptacin de estructuras sociales existentes. O
sea, hay ms bien una mayor rebelin contra lo existente, y en consecuencia un
debilitamiento del sistema de control social.
A qu se debe esta diferencia de efectos? La diferencia no estriba solamente en
que en Lota se trata de un nivel general ms bajo de educacin. Efectivamente, si
en Huachipato sub-dividimos a la categora "Baja educacin" (que comprende a
los niveles que en Lota hemos denominado "Baja" y "Media" educacin) veremos
que el efecto sigue siendo el mismo que para los dems niveles en Huachipato:
los sin educacin tienen un 50 por ciento de "no-aceptacin", mientras los que han
tenido los primeros tres aos del ciclo primario muestran un 42 por ciento.
Las causas de la diferencia deben buscarse en otros aspectos de la estructura
social. Uno de ellos puede ser la mayor cohesin social de Lota, que se aproxima
ms, sobre todo al nivel obrero, a lo que Durkheim denominara "solidaridad
mecnica". Este tipo de solidaridad, que va asociado a una serie de experiencias
comunes vividas por los mineros con mucha intensidad, y a una mayor
homogeneidad en cuanto a los estereotipos compartidos, crea casi una subcultura
especfica para los mineros, que tiene entre sus valores el rechazo instintivo a lo
que sea la empresa y lo patronal. Este complejo de actitudes puede estar tan
arraigado y reforzado por todos los varios elementos que lo componen, que un
incremento de educacin, aunque sea dado por el sistema estatal o privadoreligioso, slo tiene el efecto de dar ms forma intelectualizada a ese complejo de
actitudes. No se tratara, pues, slo del nivel de educacin que se da, sino de la
forma en que las actitudes obreras estn arraigadas en su contexto cultural. Claro
que una mayor dosis de educacin -siempre al nivel de masas- puede quiz

tambin en Lota tener el efecto de integrar a la poblacin obrera en el sistema de

control social.
Tabla 51
Relacin entre Educacin e Ingreso

Huachipato
Lota

Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin

37%
39%
63%
57%
41%
35%

De todos modos, puede tambin haber otra variable en juego. Efectivamente, es

previsible que los efectos de una incrementacin de la educacin sern distintos
segn que vayan o no unidos a mejoras de la situacin econmica. Slo en el
caso de que vayan unidos a esa mejora econmica tendrn el efecto de extender
el alcance del sistema de control social. Si ahora vemos cmo se correlacionan
ambas variables en Lota y en Huachipato, tendremos quiz la explicacin ms
clara de las diferencias.
Mientras que en Huachipato se da la relacin "normal", en Lota los obreros de
mayor educacin obtienen menores ingresos. Esto puede deberse a la prevalencia
del sistema de pago a trato de los obreros del frente de mina, generalmente de
menor educacin que los otros. De todos modos, se comprende que esto
contribuye a la situacin de mayores antagonismos y tensiones sociales existente
en Lota.
El problema del control social y de las formas en que se ejerce es uno de los ms
importantes que se presentan al estudio sociolgico. Podemos ir sealando ya que
en Huachipato se nota en general un tipo de control social ms "moderno", ms
semejante al que caracteriza a las sociedades ms desarrolladas e
industrializadas. Este sistema opera a travs de mecanismos indirectos, y
fundamentalmente implica una apreciable medida de consenso y aceptacin por
parte de la mayora de la poblacin. Este sistema est en gran parte mediatizado
por el aparato educacional y por el incentivo generalizado de promocin y ascenso
social. Slo se basa espordicamente en el ejercicio directo de la fuerza o de la
autoridad.
El sistema de control social en Lota, en cambio, es ms tradicionalista y menos
basado en el consenso general. Opera en forma ms directa a travs del sistema
de castigos y recompensas.
El sistema que hemos denominado "moderno" tiene la caracterstica de ser ms
estable y menos vulnerable a cambios y explosiones sbitas. Desde ese punto de
vista implica un control social ms completo. Pero por el otro lado su operacin en
forma indirecta, y su necesidad mayor de obtener el consenso general, lo hace
ms abierto a cambios sociales lentos pero continuos.

La forma de produccin minera ha ido histricamente mucho ms asociada al

mtodo "inestable" de control social a que hacemos referencia. La historia de los
pases y regiones de Amrica latina caracterizadas por esa forma de produccin
confirma las caractersticas de inestabilidad de ese tipo de control social (Bolivia,
Mxico, en parte Per y el norte de Chile). Parecera ser que la tendencia actual
es hacia el cambio del sistema "tradicional" e "inestable" de control social hacia el
que denominamos "moderno", sea a travs de un proceso gradual o despus de
alteraciones de tipo revolucionario.
Resulta interesante, entonces, estudiar los problemas de la transicin de un
sistema a otro. En nuestro estudio no podemos ms que sugerir algunas
consideraciones, por supuesto. Pero podemos indicar la siguiente dinmica de
evolucin:
1) Hay un primer perodo -tipo Lota- en que el sistema tradicional parece tender a
automantenerse. Un incremento de educacin no produce un mayor control social;
el deseo de promocin social slo tiene el efecto de separar a un pequeo grupo
obrero del resto, sin afectar la mentalidad general; y el deseo de ascenso social a
travs del independizarse va unido a un mayor antagonismo hacia los sectores
dominantes de la sociedad.
Todo esto hace que al menos los sectores dominantes en la sociedad no estn
interesados en introducir cambios "modernizadores" en el sistema de control
social. Para expresarlo grficamente, "aflojar un poco la tapa de la caldera puede
producir una salida explosiva de vapor".
2) De todos modos, por el proceso industrial y social, y por la presin de
elementos reformadores y por las mismas demandas reivindicativas de los obreros
y sus representantes puede llegarse, en forma no muy planeada y venciendo
muchas resistencias, a una situacin que puede ser descrita como de control
social del tipo "moderno".
3) Una vez alcanzado este nivel, comienza a estar en los intereses de los
sectores dominantes el introducir ms elementos de control social "moderno";
fundamentalmente educacin, posibilidades de ascenso social, sistemas de
supervisin "democrtica", y varios mtodos de consultacin en el trabajo a los
obreros o a los sindicatos. Esto hace que el proceso de cambio se acelere en esta
etapa, comparada con la segunda, pues ya no cuenta con la misma oposicin de
los sectores dominantes.
Este modelo constituye una simplificacin, sin duda, y puede haber etapas
sucesivas con consecuencias que no son fciles de prever. Efectivamente, no
podemos afirmar que siempre mayores incrementos de educacin y de movilidad
social tendrn el efecto de consolidar el sistema de control social. Slo
expresamos la hiptesis para situaciones del tipo de las estudiadas en nuestro
trabajo (1).

La diferencia de accin de los dos tipos de control social en Lota y en Huachipato

se puede ver y aclarar en su funcionamiento si analizamos las relaciones entre la
educacin y el sindicalismo y la politizacin.
Comenzaremos por ver (tabla 52) que en Huachipato a mayor educacin
corresponde una mayor participacin sindical. En Lota, en cambio, sta disminuye
para los de ms alta educacin.
Ya hemos visto que el tipo de sindicalismo de Huachipato corresponde a una
mentalidad de "integracin" a la sociedad existente. Pero al mismo tiempo es una
poderosa fuerza de cambio dentro de esa sociedad. La mayor educacin, al
aumentar la participacin en este tipo de sindicalismo, contribuye, pues, a
consolidar el sistema de control social que hemos denominado "moderno", y que,
segn ya habamos observado, tiene implcita en s una tendencia hacia el cambio
social.
Tabla 52
Efectos de la educacin sobre la participacin Sindical

Huachipato
Lota

Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin

30%
39%
39%
52%
56%
46%

En cambio, en Lota la mayor educacin disminuye la participacin sindical. En

este sentido su efecto sobre el sistema de control social es semejante al que el
deseo de ascenso produca en Lota: hace disminuir un poco las actividades
reivindicativas de un sector obrero, sin tener efectos sobre su mentalidad general,
ni extenderse a manifestaciones colectivas. Por el contrario, al hacer que la
minora ms educada (o ms orientada hacia el ascenso social) se aleje de sus
actividades de clase, deja que stas sean ms controladas por el resto de la clase
obrera, menos afectado por esos mecanismos tradicionales de control social. En el
modelo tipo Huachipato, en cambio, la minora (ms extensa) afectada por los
mecanismos de control social cambia su mentalidad, y al participar an ms
activamente en las manifestaciones colectivas de su clase, como ser el
sindicalismo, contribuye a darles su tnica.
Tabla 53
Efectos de la educacin sobre la favorabilidad a partidos polticos

Huachipato
Lota

Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin

17%
26%
31%
40%
34%
39%

Un fenmeno parecido ocurre con la favorabilidad a los partidos polticos, que en

Lota no se ve afectada por la educacin, pero que en Huachipato aumenta
notablemente con ella.

Tabla 54
Efectos de la educacin sobre el deseo de ascenso
Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin
Huachipato
54%
78%
79%
Lota
29%
49%
56%

Otra importante correlacin es la que existe entre la educacin y las aspiraciones

de ascenso social (deseo de ascenso, y de independizarse). Si observamos las
tablas 54 y 55, veremos que existe en ambos lugares un fuerte efecto de la
educacin en elevar las aspiraciones. Esto confirma el importante rol que tiene la
educacin en fomentar la "revolucin de las aspiraciones", fenmeno de peculiar
importancia en los procesos de cambio social en Amrica latina. Pero en cuanto a
los efectos totales sobre el sistema de control social, debe tenerse presente,
aparte de su rol de incrementar las aspiraciones, el hecho de que esas
aspiraciones tienen a su vez efectos distintos segn el tipo de sociedad en que se
manifiestan. Si es una sociedad relativamente abierta, tienen efectos integrativos
sobre el sistema de control social moderno. Si es una sociedad relativamente
cerrada, tienen efectos de debilitamiento sobre ese sistema de control social
tradicional.
Tabla 55
Efectos de la educacin sobre el deseo de independizarse
Baja Educacin Mediana Educacin Alta Educacin
Huachipato
48%
53%
66%
Lota
62%
75%
73%

Esta es una relacin bien marcada, y que no habamos encontrado cuando el

ingreso o la calificacin eran las variables independientes. Parecera, pues, que de
los varios criterios de estratificacin de la clase obrera, es la educacin la que ms
fuertemente afecta e incrementa la aspiracin hacia el ascenso social.
Las secuencias descritas pueden esquematizarse en la siguiente forma:
Tabla 56
Operacin de la estratificacin y las aspiraciones de ascenso social en el sistema
de control social
a) Huachipato

Deseo de
ascenso
Altos ingresos

Nulo

Efectos sobre las siguientes variables

Deseo de
Aceptacin de los
Participacin en
independ.
valores de sociedad
actividades de su
dominante
clase
Aumenta
Aumenta
Disminuye

Alta
calificacin
Alta educ.
Deseo ascenso
en empresa

Nulo

Disminuye

Aumenta

Aumenta

Aumenta
-

Aumenta
-

Aumenta
Aumenta

Aumenta
Leve aumento

b) Lota

Deseo de
ascenso
Altos ingresos
Alta
calificacin
Alta educ.
Deseo ascenso
en empresa

Disminuye
Disminuye
Aumenta
-

Efectos sobre las siguientes variables

Deseo de
Aceptacin de los
Participacin en
independ.
valores de sociedad
actividades de su
dominante
clase
Disminuye
Poca influencia
Disminuye
Disminuye
Poca influencia
Disminuye
Aumenta
-

Disminuye

Disminuye
Disminuye

Como conclusin de este captulo, podemos decir que en general los estratos
obreros altos, en Huachipato, son ms activos poltica y sindicalmente que los
bajos, mientras que lo contrario tiende a ocurrir en Lota. Pero la mayor actividad
de los estratos obreros calificados en Huachipato va unida a una mayor
aceptacin de normas y valores del tipo de los que caracterizan a la clase media.
Puede ser de inters comparar estas conclusiones con algunas de las
formulaciones tericas ms conocidas acerca del comportamiento diferencial de
los estratos obreros. Es sabido que en el pensamiento de Marx, el estrato ms alto
y calificado de la clase obrera es considerado en general como de poco espritu de
lucha, y con tendencias a "acomodarse" en la sociedad existente, defender sus
pequeos privilegios y abandonar reivindicaciones y transformaciones sociales de
mayor envergadura. De ah el mote despectivo de "aristocracia obrera" que tanto
Marx como Engels aplicaban a este estrato obrero.
De todos modos, ya Marx y Engels establecan una diferencia entre los estratos de
calificados en Inglaterra (y Estados Unidos por extensin) y los de los dems
pases europeos (sobre todo Alemania y Francia) entre quienes vean ms actitud
revolucionaria. Quiz hoy podamos interpretar esto como debido a la diferencia en
las posibilidades de movilidad social o emigracin a zonas de colonizacin
existentes entre ambos grupos de pases. Para el obrero ingls o norteamericano
disconforme con su situacin era de mayor facilidad ir a establecerse por su
cuenta en zonas como California, Canad o Australia, o independizarse y
transformarse en capataz, que para sus compaeros franceses o alemanes.
Nosotros podramos quiz decir que las mayores posibilidades de movilidad social
que ellos tenan los inducan a una mayor aceptacin de las normas y valores de
la sociedad dominante. Esto no impeda que fueran ellos activos sindicalistas y
aun los iniciadores del movimiento obrero. Pero sin duda la mentalidad y enfoques

que ponan dentro de ese sindicalismo eran de un tipo distinto al que se daba en
otros pases europeos.
La situacin que Marx vea en el sindicalismo ingls no es, pues, en lo referente a
esta rea, muy distinta de la que nosotros hemos encontrado en Huachipato.
En cuanto a la situacin de Lota, sta tiene una caracterstica de "militancia" y de
ideologa revolucionaria ms marcadas. Pero, a diferencia del esquema de Marx,
su basamento no es una industria altamente desarrollada, sino una actividad
minera con muchos elementos tradicionalistas, relativamente poco tecnificada. El
resultado es que el tipo de organizacin y conciencia obrera debe ser distinto al
postulado por Marx como caracterstico de etapas avanzadas del capitalismo. La
diferencia se da, presumiblemente, en el grado de capacidad para la organizacin
autnoma, ligado en buena medida al nivel de educacin y grado general de
secularizacin y superacin de las relaciones tradicionalistas, primarias y tipo
"gemeinschaft".
Enfoques tericos en los que se da primaria importancia a estas variables son los
expresados por Michel Collinet y S. M. Lipset, entre otros (2). Para estos autores,
un sindicalismo basado en estratos obreros altos se caracterizara por menor
difusin de actitudes autoritarias, y ms tendencia a la organizacin autnoma,
independiente de la ingerencia de partidos polticos y otras organizaciones
externas al sindicato mismo. Es posible que el caso de Huachipato entre dentro de
este modelo, mientras que el de Lota se acerca al correspondiente a los estratos
obreros bajos. stos manifestaran ms carga de actitudes autoritarias y mayor
tendencia a que sus activistas estn muy influenciados desde afuera del sindicato,
a travs de estructuras cimentadas con fuertes elementos burocrticos. Nuestros
datos, de todos modos, no nos permiten ir demasiado en profundidad en el
anlisis de las relaciones de poder entre los diversos grupos internos al sindicato
(asociados, activistas, lderes) v su posible anclaje en estructuras externas al
mismo. En los captulos siguientes, sin embargo, describiremos en alguna medida
el proceso de formacin y seleccin de los activistas sindicales y las formas en
que se da su relacin con las bases en ambas comunidades.
Resumiendo las formulaciones expuestas en este captulo y el anterior, podemos
intentar por el momento las siguientes proposiciones:
1. En situaciones en que el estrato alto obrero forma una minora muy marcada y
no definida por criterios educacionales exigentes (Lota), es fcil que esta minora
obtenga algunos privilegios y favores por parte de la empresa, y como
consecuencia se retraiga de la accin sindical.
2. En situaciones en que el estrato alto obrero no es tan minoritario, y en que l
est formado a travs de requisitos educacionales y de entrenamiento ms
formales (Huachipato), la tendencia es que ese estrato participe activamente en lo
sindical, pero con una mentalidad de mayor integracin y aceptacin de la
estructura social existente que el resto de la clase obrera.

3. De las variables principales que determinan una estratificacin interna en la

clase obrera la educacin parece ser la que ms influye las actitudes (comparada
a la calificacin y al ingreso, con las cuales, de todos modos, tiende a r asociada
en las situaciones de mayor desarrollo tcnico e industrial).

Resumen de proposiciones principales y sistema de hiptesis

Efectos de la estratificacin interna a la clase obrera
Proposicin 1: La lite obrera definida segn la calificacin en el trabajo, tiene en
Huachipato, al mismo tiempo, mayores ingresos y ms educacin. En cambio, en
Lota, tiene ms ingresos pero menor educacin.
Hiptesis interpretativa: En la industria siderrgica (y en general en la industria
moderna) la calificacin se obtiene por medio de estudios o entrenamiento previos,
o al menos los requiere como fundamentos. En cambio, en la industria del carbn
(y en general en minera y muchas industrias poco tecnificadas) la calificacin se
hace en mayor medida "sobre el trabajo" con la experiencia, y en parte a travs de
la promocin individual, y no requiere una especial educacin o formacin.
Depende en mayor medida de decisiones arbitrarias de promocin por parte del
supervisor o capataz.
Proposicin 2: De los tres criterios de estratificacin (calificacin, ingresos,
educacin), la educacin parece ser la que ms influencia las actitudes, tanto en
Huachipato como en Lota.
Proposicin 3: En Huachipato, los obreros de mayor calificacin e ingresos se
caracterizan por su mayor participacin sindical, y al mismo tiempo por su mayor
aceptacin de ciertas normas y valores tpicos de la clase media y la sociedad
global. En cambio, en Lota los obreros de mayor calificacin e ingresos tienden a
disminuir su participacin sindical, sin que ello vaya unido a una mayor aceptacin
de valores de clase media.
Proposicin 4: En Huachipato, a mayor educacin corresponde ms participacin
sindical y favorabilidad a partidos, y al mismo tiempo se da mayor aceptacin de
valores tpicos de la clase media y la sociedad global. En cambio, en Lota los
obreros de mayor educacin disminuyen su participacin sindical, pero no varan
mucho su aceptacin de valores de clase media (ms bien se nota una tendencia
a aumentar el rechazo a los mismos).
Hiptesis interpretativa: En Lota, comunidad ms homognea y ms culturalmente
cerrada que Huachipato, la actitud mayoritaria de no-identificacin con ciertos
valores de la clase media y la sociedad global est arraigada profundamente y
forma parte de un complejo del tipo descrito por Durkheim como "solidaridad

mecnica". Este complejo de actitudes se ve poco afectado por un aumento de

educacin, comparativamente a lo que ocurre en una sociedad ms abierta, como
Huachipato (sugerido por Proposiciones 3 y 4 de este captulo, y Proposicin 4 del
captulo anterior).
Hiptesis interpretativa: En Huachipato, segn la Proposicin 1, a ms educacin
corresponden ms ingresos, lo que maximizar las funciones de control social
cumplidas por la educacin. En Lota, a ms educacin corresponden menos
ingresos, lo que minimizar las funciones de control social cumplidas por la
educacin.
Generalizaciones basadas en el anterior y el actual captulos
Hiptesis general 1: En un sistema social en que el estrato alto obrero (definido
por calificacin, ingreso, educacin y deseo de ascenso social) forma una minora
muy marcada y no definida por criterios educacionales exigentes (Lota), es fcil
que esta minora obtenga algunos privilegios y favores por parte de la empresa, y
como consecuencia se retraiga de la accin sindical.
Hiptesis general 2: En situaciones en que el alto estrato obrero no es tan
minoritario, y en que l est formado a travs de requisitos educacionales y de
entrenamiento ms formales (Huachipato), la tendencia es que ese estrato
participe activamente en lo sindical, pero con una mentalidad de mayor integracin
y aceptacin de la estructura social existente que el resto de la clase obrera.
Definicin: Denominamos "sistema de control social tradicional" a aquel basado
bastante directamente en un sistema de recompensas y castigos, y poco en el
consenso general. Denominamos "sistema de control social moderno" a aquel que
se basa en el consenso y la aceptacin por parte de apreciamos sectores de la
comunidad, y que opera en gran medida mediatizado por el sistema educacional y
por el incentivo de ascenso social.
Hiptesis general 3: El sistema de control social que hemos denominado
"moderno" tiene la caracterstica de ser ms estable y menos vulnerable a
cambios o explosiones sbitas. Desde ese punto de vista implica un control social
ms completo. Pero por el otro lado su operacin en forma indirecta, y su
necesidad mayor de obtener el consenso general, lo hacen ms abierto a cambios
sociales lentos pero continuos.
Hiptesis general 4: Hay un proceso en tres etapas por el cual se tiende a ir
desde un sistema de control social "tradicional" a uno de tipo "moderno": es
preciso vencer una "barrera" para despus avanzar rpidamente.
1. En un primer perodo el sistema tradicional parece tender a automantenerse. Un
incremento de educacin no produce un mayor control social; el deseo de
promocin social slo tiene el efecto de separar un pequeo grupo obrero del
resto sin afectar la mentalidad general; y el deseo de ascenso social a travs del

independizarse va unido a un mayor antagonismo a los sectores dominantes de la

sociedad. (Todo esto hace que al menos los sectores dominantes de la sociedad
no estn interesados en introducir cambios "modernizadores".)
2. De todos modos, por el progreso social e industrial, y por la presin de
elementos reformadores y por las demandas obreras puede llegarse, en forma
lenta y no muy planeada y venciendo muchas resistencias, a una situacin que
puede ser descrita como "de tipo moderno".
3. Una vez alcanzado este nivel, comienza a estar en los intereses de los grupos
dominantes el introducir ms elementos de control social "moderno",
fundamentalmente educacin, posibilidades de ascenso social, sistemas de
supervisin "democrtica", y varios mtodos de consultacin en el trabajo con
obreros y sindicatos.

Notas:
1. Puede ser de inters observar que el proceso en tres etapas descrito guarda una analoga
formal con el que algunos economistas describen para el crecimiento econmico. Ellos hablan de
que este crecimiento econmico (industrializacin) tiene que pasar por un perodo difcil, donde
debe vencer resistencias y an no posee mpetu propio, y que denominan "perodo de despegue"
(take-off period). Una vez pasado este perodo, el cambio es ms veloz, pues se alimenta a s
mismo. Ver W. Rostow, "The take-off into self-sustained growth", The Economic Journal marzo
1956; y W. Rostow, Las etapas del crecimiento econmico (F. C. E.).
2. Ver Michel Collinet, Espritu, del sindicalismo (Pars, 1949), y S. M. 177 Lipset, Political Man, y
por el mismo autor. Union Democracy.

LA SELECCIN DE POTENCIALES DIRIGENTES OBREROS

Hasta ahora hemos considerado sobre todo ciertos factores externos, de campo,
que operan sobre la clase obrera y contribuyen a formar su mentalidad.
Particularmente nos hemos concentrado sobre el grado de "apertura" del sistema
social, y sobre la estratificacin interna a la misma clase obrera.
Es cierto que hemos tomado tambin las reacciones actitudinales del obrero ante
esos factores, como, por ejemplo, su actitud hacia el ascenso social y su
satisfaccin con el trabajo que realiza, ambas variables de importancia central en
nuestro anlisis previo. Pero los hemos enfocado ms bien como resultado de
modelaciones y de influencias ejercidas desde afuera y que a lo sumo generan
una reaccin en el estrato estudiado.
Ahora es preciso completar el anlisis con una consideracin de los aspectos ms
conscientes, ms voluntaristas, del sector social a estudiar, y que explican que las
acciones de ste no son meras respuestas a estmulos recibidos, sino que tienen
una dinmica propia. Sin entrar a discusiones sobre causalidades ltimas,
podemos decir que al menos al nivel sociolgico, y para fines metodolgicos, es
conveniente hacer esta distincin (1). Se trata, ms que nada, de dos formas
distintas de encarar los mismos datos, dos perspectivas complementarias desde
las cuales observar ciertos fenmenos sociales.
I. Los "activos sindicales" y el "pblico sindical"
En nuestro estudio no hemos obtenido datos sobre los dirigentes sindicales, pero
tenemos en cambio las caractersticas de un sector de "activos sindicales" (ver el
apndice C, tem 15, para la definicin de este concepto de "actividad sindical" y
su medicin). Estos activos sindicales son los que realmente dan vida al sindicato,
y es presumiblemente de entre ellos que se van seleccionando los dirigentes
obreros.
El porcentaje formado por los activos sobre el total de los obreros de cada
empresa es aproximadamente el mismo en Huachipato y Lota: 16 por ciento para
el primer caso, 17 por ciento para el segundo.
Tiene particular importancia el tipo de vinculacin que se da entre estos
potenciales dirigentes y las bases. Para ello tendremos en cuenta la existencia de
una categora intermedia entre los activos y los que no se interesan en el
sindicato: los "participantes" sindicales. (Ver apndice C, tem 14, para la
definicin de este concepto y su medicin.) Los "participantes" incluyen en general
en su nmero a los activos, ya que son una categora definida ms
ampliamente (2).
Podemos considerar que los participantes forman una especie de "pblico
sindical" que recibe las influencias de los activos, y que a su vez tiene cierta
capacidad de reaccionar y presionar sobre ellos. Este pblico sindical es ms

numeroso en Lota que en Huachipato: constituye el 52 por ciento del total en Lota,
y slo el 37 por ciento en Huachipato.
Si ahora analizamos algunas caractersticas del grupo de participantes, veremos
que stos constituyen en Lota un grupo con relativamente menor ingreso y menor
educacin que los no-participantes, mientras que en Huachipato este fenmeno no
ocurre prcticamente (o aun se invierte para lo referente a la calificacin).
Tabla 57
Caractersticas de los "participantes sindicales" en Huachipato y Lota
De altos
ingresos
relativos

De alta educacin (secundaria en Calificados y

Huachipato y primaria en Lota) semicalificados

Huachipato
Participantes
No
participantes

41%
47%

30%
28%

41%
32%

Lota
Participantes
No
participantes

35%
50%

34%
42%

46%
48%

Estos datos nos muestran que el "pblico sindical" en Lota forma un estrato ms
bajo de la clase obrera, sobre todo en lo que respecta a ingresos y educacin.
Mientras que en Huachipato ms bien ocurre lo contrario, sobre todo en lo
referente a la calificacin (3).
Esto coincide con lo que viramos en el captulo anterior, aunque ahora estamos
tomando al grupo de participantes como sujeto de nuestro anlisis.
Tambin se nota que en Lota los "participantes" incluyen sobre todo a los ms
disatisfechos con su trabajo en mucha mayor proporcin que lo que ocurre en
Huachipato, donde el fenmeno no es estadsticamente significativo.
Tabla 58
Porcentaje de satisfechos con su trabajo entre los participantes sindicales.
Huachipato y Lota
Huachipato
Participantes
No participantes

Total de casos
78
133

Porcentaje de satisfechos
64%
72%

No es significativo al nivel del 10 %

Lota
Participantes
No-participantes

Total de casos
110
103

Porcentaje de satisfechos
31 %
45%

Significativo al nivel del 5 %

Esto tambin coincide con nuestros datos anteriores acerca de la mayor influencia
que la insatisfaccin tiene sobre la actividad sindical en Lota, comunidad ms
primaria que Huachipato en su estructura social.
El hecho de que el "pblico sindical" de Lota, comparado al de Huachipato, se
caracterice por estar ms cargado hacia el lado de los estratos obreros ms bajos
y de mayor insatisfaccin en el trabajo, deber tener especiales consecuencias
sobre el tipo de sindicalismo que se dar all. Este hecho cobra especial
importancia si tenemos en cuenta algunas de las teoras sobre la difusin de las
actitudes autoritarias en los estratos ms bajos de la clase obrera (4) o sobre los
fenmenos de masa que pueden facilitarse por la difusin de frustraciones
(insatisfechos) en un determinado grupo humano (5).
Debemos recordar ac el dato recin mencionado que indica la apreciable mayor
participacin sindical en Lota que en Huachipato (52 por ciento contra 37 por
ciento). Los datos impresionistas de que disponemos corroboran esta mayor
participacin sindical en Lota. Ella puede estar vinculada a la combinacin de dos
fenmenos: una "comunidad cerrada" con fuertes vnculos personales entre sus
miembros (que se acerca al tipo de "solidaridad mecnica" de Durkheim), unida a
la existencia de un sindicato de mayor militancia, militancia debida en buena
medida a la reaccin contra una situacin de frustracin particularmente marcada
(y que nosotros medimos a travs de la variable "satisfaccin en el trabajo", la cual
est correlacionada negativamente a la participacin en el pblico sindical).
El sindicato, en Lota, parecera ser en buena medida una de las manifestaciones
de la subcultura obrera local, que an tiene muchos elementos comunitarios y
personalizados. Estas caractersticas parecen haberse "fusionado" (6) con una
mentalidad de extrema izquierda, dominante entre los dirigentes, creando un
fuerte vnculo entre dirigentes y miembros de base, mayor que el que existe en
Huachipato. En este captulo veremos algunas caractersticas que pueden aclarar
el mecanismo de vinculacin entre dirigentes (o activistas) y bases. Desde ya,
podemos observar que fenmenos del tipo del que describimos, en que se
"fusionan" por un lado elementos un tanto tradicionalistas, comunitarios (al nivel
obrero), con elementos ms modernos, ideolgicamente no-conformistas o an
revolucionarios (al nivel de los dirigentes) no son raros de encontrar en las
sociedades contemporneas, sobre todo las que estn en el proceso de iniciar un
desarrollo industrial. Parecera que en estos casos la fusin se hace sobre todo
por el lado emocional, y a travs de la comn oposicin a las formas culturales de
la sociedad urbana, "burguesa" y mercantilizada, dominada por consideraciones
impersonales de utilitarismo y de preocupacin por las ventajas econmicas
individuales. Esta oposicin est compartida, aunque por diversas razones, tanto
por la mentalidad preindustrial, sobre todo al nivel popular o rural, como por la
mentalidad ms extrema y fuertemente anticapitalista.

Puede ser de utilidad ac introducir los conceptos de accin expresiva y accin

instrumental, los que constituyen una importante clasificacin de los tipos de
accin social (7).
Normalmente un individuo emplear una secuencia de acciones instrumentales y
expresivas. Pero podemos decir que hay individuos, o grupos humanos definidos
por su ubicacin social, para quienes la accin instrumental resulta ms comn,
ms fcil, y viceversa aquellos para quienes resulta ms difcil, por la "aridez"
implicada en un largo proceso de instrumentalizacin, en que se pueden dar pocas
acciones "consumatorias", que impliquen gratificacin directa de una necesidad
psicolgica y la consecuente reduccin de tensin. Igualmente, hay individuos o
grupos sociales para quienes la accin expresiva es ms necesaria, pues
necesitan en esa forma descargar una tensin acumulada mucho mayor.
No estamos ac haciendo una tipologa de personalidades; sino una tipologa en
trminos de los tipos de accin ms frecuentes, inducidos tanto por el sistema
social como por el de la personalidad o el de la cultura.
Ahora bien, es previsible que en situaciones sociales como la de Huachipato, en
que impera un sistema de control social "moderno", que tiene implcito en s el
cambio, las acciones instrumentales pueden difundirse ms en la clase obrera,
sobre todo en lo que respecta a su accin reivindicativa, pues es posible
conseguir, aunque fuera en cierta medida y despus de complejos sistemas de
acciones, una buena parte de los objetivos planteados. Se trata de una afirmacin
comparativa con lo que se da en situaciones del tipo de Lota, con un control social
distinto, ms tradicional, y con menor evolucin o institucionalizacin de los
mecanismos de cambio social y de distribucin o alocacin de recursos y de
poder. Es previsible que en Lota las acciones instrumentales complejas, sobre
todo al nivel local (que es el ms fcil de acceso para los "activos sindicales")
tienen menos capacidad de dar como resultado la obtencin de los objetivos
planteados. Adems, las caractersticas del pblico sindical (particularmente bajo
nivel de educacin, ingresos y calificacin, as como marcada insatisfaccin en su
trabajo) hacen que ste tenga ms necesidad de encauzarse a travs de acciones
que impliquen alguna gratificacin inmediata, aunque fuera simblica: esto los
llevara con particular fuerza hacia un tipo de accin sindical que podemos
denominar "emocional", que se caracterizara por tener muchos elementos de
accin expresiva, mezclados con los de tipo instrumental que sin duda no pueden
descender por debajo de un cierto nivel.
Debemos aclarar que estamos haciendo esta hiptesis al nivel del pblico sindical
y de los activos sindicales, que estn directamente en contacto con ellos. Al nivel
de los dirigentes-funcionarios (que operan en buena medida al nivel nacional,
como s vio en el captulo II) la situacin bien puede ser distinta. Para ellos la
accin instrumental es ms necesaria y ms factible: a su nivel de accin que
involucra el sistema de control social nacional, una accin instrumental larga y
compleja puede dar como resultado la obtencin, aun cuando parcial, de los
objetivos planteados, en mucha mayor medida que lo que se da al nivel local de

los activistas. De todos modos, a ese nivel no podemos hacer afirmaciones por
falta de datos.
II. Los factores de seleccin de "activos": el factor emocional y el factor
ideolgico-intelectivo
Nos concentraremos, entonces, en el anlisis de los grupos de "activos
sindicales". Antes de seguir adelante con el proceso psico-social de seleccin,
veamos cmo se recluan los activos sindicales de entre los diversos estratos
sociales obreros. En la tabla 59, vemos que la caracterstica es parecida a la que
se daba para los "participantes" en el pblico sindical, aunque un poco aminorada.
Tabla 59
Composicin social de los "activos sindicales" en Huachipato y Lota

Huachipato
Lota

no-activos
45%
43%

activos
45%
35%

no-activos
31%
41%

activos
23%
19%

no-activos
35%
46%

activos
35%
53%

La diferencia entre activos y no-activos es particularmente importante en lo

referente al nivel educacional. Aunque ahora tambin en Huachipato los activos
son de menor nivel educacional que el resto, esto no es estadsticamente
significativo, mientras que s lo es para Lota.
Con respecto a la satisfaccin, vemos que en ambos lugares los activos tienen
una menor satisfaccin en el trabajo (tabla 60). Pero mientras esto no es
estadsticamente significativo para Huachipato, lo es para Lota. O sea, se
encuentran en general las mismas caractersticas que para los "participantes":
mayor tendencia en Lota a incluir individuos del estrato obrero bajo (sobre todo en
educacin) y con mayor insatisfaccin en su trabajo.
Tabla 60
Satisfaccin segn la actividad sindical

Huachipato
Lota

No-activos
70%
41%

Activos
61 % No es significativo al nivel del 10%
22 % Significativo al nivel del 5 %.

A estos datos se unen otros, que exponemos a continuacin, y que contribuyen a

completar la imagen que ya tenamos de Lota como una comunidad en que los
antagonismos sociales estn ms marcados. Los datos que ahora exponemos nos
describen este antagonismo como un sentimiento ms difundido entre los activos
que entre el resto de la poblacin obrera. En Huachipato, en cambio, el fenmeno
se da en sentido contrario. O sea, no slo los antagonismos se sienten en general
con menor intensidad, sino que los activos los sienten menos que el comn de los
obreros.

Los datos son los siguientes:

1. En Lota los activos sienten mucha menor adhesin por su supervisor,
comparados a los dems obreros (tabla 61). En Huachipato, esta relacin se da en
forma mucho ms amortiguada (y estadsticamente no significativa).
2. En Lota los activos tienen menos tendencia que los dems a considerar que el
supervisor forma parte del mismo "grupo" que ellos, mientras que en Huachipato
ocurre lo contrario: los "activos" tienen marcadamente ms tendencia que el resto
a considerar a los supervisores como formando parte del grupo obrero (tabla 61).
Estos primeros dos puntos pueden revelar la existencia de un
mayor antagonismo hacia el supervisor, sentido por los activos de Lota, mientras
que no por los de Huachipato, y que es muy posible que est ligado a su situacin
de mayor tensin emocional.
Tabla 61
Actitudes de los activos hacia los supervisores
% Alta adhesin al
supervisor

% Creen que supervisor forma parte grupo

obrero

Huachipato
Activos
NoActivos

49%
58%

27%
16%

Lota
Activos
NoActivos

25%
42%

11 %
21%

3. En Lota los activos sindicales son marcadamente menos favorables a la

introduccin de maquinaras en el trabajo, mientras que en Huachipato ellos son
ms favorables a la mecanizacin que el comn de los obreros (tabla 62).
Tabla 62
Actitud de los .activos sindicales ante la mecanizacin
% Favorables a introduccin de maquinas

Huachipato
Activos
No-Activos

91%
76%

Lota
Activos
No-Activos

33%
49%

Es posible que las condiciones objetivas del mercado de trabajo de Lota justifiquen
una desconfianza a la introduccin de mquinas y sus efectos sobre el nivel de
empleo. Pero de todos modos es de inters notar que en Lota los activos
sindicales son marcadamente ms opuestos a las mquinas, y por consiguiente
ante el obrero comn aparecen como ms "intransigentes". En cambio, en
Huachipato los activos se distinguen por compartir en mayor medida un punto de
vista -la conveniencia de introducir maquinarias- que est ms ligado a los
enfoques y perspectiva social del equipo administrativo que al de los obreros. No
debemos olvidar que en casi todos los pases de industrializacin incipiente existe
entre la clase obrera un estereotipo de desconfianza hacia los efectos de la
introduccin de mquinas sobre el nivel de empleo. El hecho de que los activos
sindicales de Huachipato compartan menos este estereotipo debe dificultar en
cierta medida sus contactos y comprensin con los obreros. Lo opuesto es cierto
en Lota, donde, por el contrario, los activos dan ms libre expresin a esas
actitudes populares.
Todos estos datos, as como las caracterizaciones impresionistas de la comunidad
de Lota, parecen ir configurando un "factor emocional" que se caracterizara por el
hecho de sentir con mayor intensidad los antagonismos sociales existentes, y
particularmente por personalizarlos en los supervisores y otros smbolos
inmediatos de la compaa y de su poltica. Este factor emocional, asociado a la
insatisfaccin en el trabajo, da como resultado una mayor tendencia a que la
actividad sindical sea una respuesta a la frustracin, y que dominen en ella las
acciones expresivas sobre las instrumentales.
Se trata, como vemos, de una hiptesis, que no podemos demostrar
completamente, pero que emerge de una interpretacin de los datos parciales
obtenidos y de su combinacin con observaciones impresionistas y con elementos
de teora sociolgica previa.
Queda, como un tema de importancia para futuras investigaciones, la medicin
ms exacta del "factor emocional" y su posible subdivisin en varios elementos
componentes. Es importante repetir aqu que el "factor emocional" no es slo un
componente de la personalidad, sino que es un tipo especial de comportamiento,
inducido por elementos del sistema social tanto como del de la personalidad o de
la cultura.
La naturaleza de este "factor emocional" puede quiz comprenderse mejor si se
analizan algunos datos expuestos a continuacin. De ellos deduciremos la
operacin de un nuevo factor, al que denominamos "ideolgico-intelectivo", y que
opera preferentemente en Huachipato.
Efectivamente, si caracterizramos la situacin de Lota y de sus activos sindicales
como simplemente de "mayor antagonismo" contra la empresa, sin introducir la
especificacin de que es sobre todo en lo emocional (expresivo) donde se
manifiesta ese antagonismo, deberamos predecir que los activos de Lota
seguiran mostrando las mismas caractersticas en nuevas reas, como, por

ejemplo, el rechazo a las estructuras sociales dominantes, la identificacin con los

intereses de las clases medias, la aceptacin de criterios empresariales para la
fijacin de sueldos, y otros de este tipo.
Tabla 63
"No-Aceptacin de estructuras sociales" segn la actividad sindical

Huachipato
Lota

No-Activos
29%
38%

Activos
61%
44%

Ahora bien, los datos justamente demuestran que esto no se da, sino que en estos
aspectos son los activos de Huachipato los que ms se destacan de los noactivos.
De particular importancia es lo relativo a la "no-aceptacin de estructuras". (Ver
apndice C, tem 12, para la definicin de esta variable.)
Ac se observa muy marcadamente la diferencia entre los activos de Huachipato y
los no-activos del mismo lugar, mientras que en Lota apenas si existe la diferencia.
Notemos especialmente que, entre los no-activos, en Huachipato hay mucho
menos rechazo de las estructuras sociales dominantes que en Lota (o sea, una
actitud ms "conformista", por darle un nombre ms breve). Pero al ir al nivel de
los activos, vemos que en Huachipato se da un gran salto, y stos tienen una
actitud de mayor rechazo de las estructuras sociales dominantes, no slo con
respecto a los inactivos de su propia empresa, sino aun comparados con los
activos de Lota. Se trata, eso s, de un rechazo expresado a un nivel ms
intelectualizado, rechazo que implica manejar un cierto sistema conceptual e
intelectivo ms complejo que lo que era implicado en el mero antagonismo
personal al supervisor, o en el antagonismo generalizado hacia la empresa.
Podemos decir que los activos de Lota, que expresan ciertamente en la accin y
en sus opiniones ese antagonismo -sobre todo al nivel que llambamos
emocional- no lo extienden, no lo convierten, en un rechazo elaborado en forma
conceptualmente ms compleja -o sea, a un nivel que llamaremos ideo-lgicointelectivo, o ms sencillamente ideolgico. Lo que deseamos remarcar es que lo
que est en discusin es la capacidad, o la costumbre, o entrenamiento, de
traducir un sentimiento en lenguaje conceptual ms complejo, que implica
percepciones cognitivas ms elaboradas. El grupo de activos de Huachipato,
segn esta formulacin, est bajo la influencia del factor emocional slo en
pequea escala; pero fcilmente transforma su sentimiento sindicalista en una
percepcin cognitiva distinta, a nivel de complejidad mayor que el de la percepcin
diaria. No estamos diciendo que los activistas de Huachipato son "ms
ideolgicos" que los de Lota, en el sentido de compartir en mayor escala o con
ms intensidad determinadas ideologas. Porque las ideologas pueden
compartirse a niveles muy variados de complejidad perceptiva, de elaboracin

intelectual. O pueden compartirse por motivaciones ms fundamentalmente

emocionales. Lo que ocurre es que en Huachipato los activos sindicales tienen lo
que podra llamarse una mayor "sensibilizacin" hacia los aspectos cognitivos,
intelectuales, de su ideologa. Por eso es que podremos hablar, en Huachipato, de
la operacin de un factor ideolgico-intelectivo. Por brevedad, en partes
subsiguientes de este trabajo lo denominaremos en general factor ideolgico, pero
deber tenerse en cuenta la advertencia recientemente formulada. Tambin es
importante tener presente que, por el hecho de que en Huachipato los activos
sean reclutados en parte por un factor de "sensibilizacin ideolgica", no podemos
sacar la conclusin de que el sindicalismo de Huachipato es "ms ideolgico" que
el de Lota. La realidad parece ser la opuesta. Esto, a nuestro juicio, se debe al
hecho de que la mayora de los obreros de Huachipato, que como habamos visto
son muy poco ideolgicos (tienen muy poco rechazo de estructuras sociales
existentes) son una realidad que no puede ser desconocida por los activos o por
los dirigentes. Adems, en Huachipato los activos, al estar menos influenciados
por el factor emocional, cargan ms sus acciones del lado instrumental que del
expresivo. Para capacitarse en este tipo de accin se ven ayudados por la
presencia de un alto factor ideolgico-intelectivo, que les ayuda a percibir con ms
claridad ciertos aspectos complejos de lo que puede ser un largo proceso de
causas y efectos. Y en general una accin fuertemente instrumentalizada puede
parecer menos "ideolgica" que otra muy cargada de aspectos emocionales y
expresivos.
El factor ideolgico se manifiesta tambin en las siguientes actitudes:
1. En Huachipato los activos se destacan por identificar mucho menos sus
intereses con los de la clase media, mientras que en Lota no hay diferencia entre
activos e inactivos en este sentido.
Tabla 64
Identificacin de intereses obreros con los de sectores de clase media, segn la
actividad sindical
% Identificacin intereses clase media

Huachipato
Activos
No-Activos

13%
26%

Lota
Activos
No-Activos

17%
17%

Recordemos que antes, al observar las actitudes ligadas al "factor emocional",

habamos visto que era en Lota donde los activos sentan ms antagonismo hacia
el supervisor. Este sentimiento se puede ubicar en un nivel concreto, ms o menos
personal. En cambio la actitud que analizamos ahora -identificacin de intereses
obreros con los de la clase media- est a un nivel ms alto de abstraccin, y por

eso se la puede ligar al factor "ideolgico-intelectivo" y no al factor "emocional". En

ella son los activos de Huachipato los que se destacan del resto.
2. En Huachipato los activos se caracterizan por su menor aceptacin de la
educacin como criterio para fijar sueldos. En Lota la relacin es casi nula.
La aceptacin de la educacin como criterio para fijar sueldos es una actitud
importante, pues ella implica indirectamente la aceptacin de la estructura
burocrtica moderna, con una gama de salarios ms o menos basada en el nivel
educacional. Se trata tambin, como vemos, de una percepcin intelectual a un
nivel de generalizacin bastante alto. La actitud de "sentido comn" quiz sea en
general de aceptar la validez y primaca de este criterio, lo que concuerda con las
actitudes de los equipos administrativos. En cambio, la actitud "sindicalista", en
tanto definida como representante de enfoques e intereses sectoriales de los
individuos de menor educacin de una estructura empresaria, tiende a rechazar la
validez del criterio educacional y sustituirlo por los de esfuerzo fsico, antigedad,
necesidad, etc. Ms adelante volveremos sobre este tema, al analizar a los grupos
"politizados" (que se distinguen, por el contrario, por su mayor aceptacin de ese
criterio educacional).
Tabla 65
Aceptacin de la educacin como criterio para fijar sueldos segn la actividad
sindical
% Aceptacin de la educacin como criterio

Huachipato
Activos
No-Activos

27%
40%

Lota
Activos
No-Activos

19%
24%

Es preciso observar que si tomamos el conjunto de Huachipato comparado con el

conjunto de Lota, la aceptacin del criterio educacional para la fijacin de sueldos
es bastante mayor en Huachipato. Esto est de acuerdo con el concepto general,
indicado en los dos captulos anteriores, de que la clase obrera de Huachipato
tiene una mayor "integracin" en el sistema de valores de la sociedad global y de
la clase media nacional. (Los datos de la tabla 64 tambin indican lo mismo.)
Sin embargo, a pesar de este mayor grado en que en Huachipato se comparten
los valores de la clase media, as como ciertos valores empresarios, los activos se
distinguen por su mayor rechazo a ellos. En Lota lo tpico, en cambio, es que el
rechazo es mayor a todos los niveles, habiendo poca diferencia entre los activos y
los no-activos al respecto.

3. En Huachipato los activos sindicales se caracterizan por creer menos en la

igualdad de intereses entre el sindicato profesional (de obreros calificados) y el
industrial.
Esto nos indica que los activos de Huachipato son, por as decir, ms escpticos
en su creencia en la identidad de intereses de los varios estratos y grupos
ocupacionales de la clase obrera. Esta actitud de desconfianza, o de mayor
aceptacin en el nivel consciente de la existencia de intereses distintos en el seno
de la clase obrera es bien tpica de la mentalidad de obrero calificado tipo
Huachipato, segn la hemos visto en los dos captulos anteriores.
Tabla 66
Percepcin de identidad de intereses entre el sindicato profesional y el industrial,
segn actividad sindical
% Intereses iguales

Huachipato
Activos
No-Activos

46%
58%

Lota
Activos
No-Activos

61%
60%

Es bastante plausible que en una situacin en que los activos sindicales perciben
ms las diferencias de intereses entre sectores obreros ser ms difcil para ellos
recurrir a temas con alta carga emocional del tipo "unidad de la clase obrera", y
existir en general ms desconfianza de los motivos de cada uno.
III. La relacin entre dirigentes y bases
Hemos visto hasta ahora la accin de dos mecanismos de seleccin de activos
sindicales: el factor emocional, prevalente en Lota, y el factor ideolgicointelectivo, prevalente en Huachipato (8).
Estas dos situaciones dan lugar a dos tipos distintos de conexin entre los activos
sindicales y el resto de la clase obrera (que pueden en general ser representativos
de dos tipos de relacin entre dirigentes y bases).
Para aclarar este aspecto, debemos examinar algunos datos referentes a las
actitudes y percepciones de los obreros hacia el sindicato y sus autoridades.
Comenzamos por ver que en Huachipato los activos sindicales se caracterizan por
su menor tendencia a afirmar que en las discusiones de pliegos de peticiones hay
que delegar completamente el poder en los dirigentes. En cambio, en Lota lo
opuesto se da en forma bastante marcada.

As, pues, el grupo activo de Huachipato es ms "desconfiado" hacia los

dirigentes. En cambio, entre los activos de Lota hay ms tendencia a delegar
responsabilidades en los dirigentes.
Tabla 67
Tendencia a delegar el poder en los dirigentes, segn actividad sindical

Huachipato
Lota

No-Activos
31%
23%

Activos
24%
33%

Tambin las comunicaciones entre base y dirigentes o activos son ms fuertes en

Lota que en Huachipato. En Lota el total de obreros que se considera informado
de las actividades de los dirigentes es mucho mayor que en Huachipato (76 por
ciento contra 44 por ciento). Adems, el grupo de activos, en Lola, se destaca del
resto por estar an ms informados, en forma bastante marcada. En Huachipato,
en cambio, aunque tambin estn ms informados que el resto, la diferencia no es
estadsticamente significativa.
Si combinamos estos datos con las impresiones generales recogidas en la
comunidad, descritas en parte en el captulo II, llegamos a la conclusin de que la
vinculacin entre dirigentes, activos sindicales y bases obreras es mayor en Lota
que en Huachipato.
Tabla 68
Informacin sobre actividades de dirigentes segn actividad sindical

Huachipato
Lota

No-Activos
43%
74%

Activos
51%
89%

Parecera ser que donde se da el tipo de mentalidad sindical y de seleccin de

potenciales dirigentes que caracteriza a Lota, la relacin dirigentes-bases se ve
facilitada por varios aspectos. Efectivamente, hay, para empezar, una mayor
tensin emocional en el ambiente, un mayor antagonismo contra la empresa y el
personal directivo por parte de los obreros. El equipo dirigente (activos sindicales)
coincide con la mayora en lo referente a ideas y percepciones intelectuales.
Hablan en ese sentido, un mismo lenguaje. Pero en lo emocional el equipo de
potenciales dirigentes se destaca por su mayor tensin, por la mayor expresin, en
el nivel conciente, de los antagonismos que los dems presumiblemente sienten
pero que no pueden expresar en su vida diaria. Las tensiones emocionales,
frustraciones y antagonismos que el obrero comn siente en su vida diaria y que
debe fundamentalmente reprimir, los ve manifestados con mayor libertad por el
equipo dirigente y activo sindical. Y los ve expresados, por as decir, en un
lenguaje que aunque emocionalmente es ms intenso que el propio,
intelectualmente es igual al que l comparte. Esta situacin bsica se ve adems

ayudada por el mayor nmero de canales de comunicacin existentes en una

comunidad cerrada, con fuertes vnculos personales.
En Huachipato, en cambio, no existe una comunidad tan claramente definida que
involucra a los que trabajan en la empresa. La empresa v sus trabajadores y
equipo administrativo se perciben ms como parte de la sociedad nacional, o
provincial. las relaciones estn menos personalizadas, y es ms difcil que en Lota
concretizar a la "empresa", por smbolos visibles y dominantes en el espacio social
en que uno vive. Los antagonismos son menos marcadas, el proceso de
tecnificacin y burocratizacin, ms avanzado.
En estas circunstancias. los obreros que se van interesando en la actividad
sindical no son necesariamente, como en Lota. aquellos que sienten ms
vivamente las pasiones, las injusticias o las frustraciones existentes. Los que se
orientan a la actividad sindical -y forman, por lo tanto, los potenciales dirigentesson aquellos que a travs de un proceso ideolgico o intelectual van tomando
conciencia de sus derechos y responsabilidades.
En este proceso ideolgico es comn que lleguen a conclusiones, o a sostener
puntos de vista, distintos a los corrientes entre sus compaeros. En general llegan
a una mayor crtica de las estructuras sociales existentes, pero en algunos
aspectos pueden aceptar ms ciertos criterios sostenidos por los equipos
administrativos de la empresa (como en el caso de la mecanizacin). De todos
modos, esta diferente percepcin y "lenguaje intelectual" no puede menos que
dificultar su comprensin espontnea con la mayora de los obreros.
Para obviar este inconveniente, sera necesario que ellos realizaran un especial
esfuerzo intelectual, que los llevara a auto-percibirse y a adaptarse
conscientemente al lenguaje conceptual de sus compaeros inactivos. Este
esfuerzo es difcil de hacer. Al mismo tiempo que esto ocurre, les falta a los
activos sindicales la tensin emocional que pudiera proveer puentes directos de
comunicacin y atraccin hacia los dems miembros del sindicato. Las relaciones
posibles entre equipo dirigente y bases obreras son ms contractuales, noemocionales, guiadas por consideraciones de los resultados concretos a alcanzar.
Es posible que en la realidad de Huachipato un tipo de direccin ms emocional,
como el descrito para Lota, no tendra xito. Por otra parte, las relaciones de tipo
casi contractual a que nos referimos tampoco son las ms aptas para entusiasmar
a los afiliados e integrarlos a la estructura sindical.
Situaciones del tipo de la de Huachipato son bastante tpicas de una sociedad que
empieza a superar su primera etapa de industrializacin incipiente. En ese sentido,
plantean un problema al sindicalismo de los pases latinoamericanos, que cada da
puede ser de mayor vigencia y actualidad.
En sociedades ms avanzadas en el proceso de crecimiento econmico, se
observa una serie de mtodos usados para robustecer la estructura sindical

cuando se entra en la etapa de "des-emocionalizacin" y de "contractualizacin".

Ellos a grandes rasgos pueden dividirse en tres tipos.
1. Un primer sistema consiste en multiplicar el nmero de beneficios materiales
obtenibles directamente a travs del sindicato (servicios mdicos, proveeduras,
cooperativas, campos de vacaciones, pagos por desocupacin, vejez,
enfermedad, cursos ofrecidos para fines prcticos y profesionales, etc.). Este es el
primero que se empieza a usar en general, pues es el de efectos ms evidentes
para cualquier observador.
2. Un segundo sistema implica ofrecer, a travs del sindicato, una serie de
programas de entretenimientos, fiestas, deportes, cursos de contenido cultural, y
otras formas de relaciones sociales. Este sistema puede comenzar a ejercer
influencia en situaciones en que el afiliado del sindicato vive en una situacin de
mayor aislacin social, por ejemplo, en grandes ciudades, y aprecia, por lo tanto,
la posibilidad de superar su situacin de aislacin social a travs del sindicato.
3. Un tercer mtodo, ms difcil de implantar, y que inclusive donde existe casi
nunca ha sido establecido con el objetivo consciente de incrementar la
participacin del afiliado, consiste en aumentar el nmero de responsabilidades y
puestos electivos a niveles locales y departamentales, multiplicar el nmero de
comisiones y subcomisiones que se ocupen de algn aspecto de la administracin
del sindicato, organizar cursos de formacin de dirigentes o activistas, y en
general aumentar la vida democrtica interna, todo lo cual va dando oportunidades
de ejercer responsabilidades a un nmero creciente de miembros del sindicato.
Esta es la experiencia de la mayor parte de los pases industrializados de Europa,
y la de los EE. UU. y posiblemente tambin sea la de la U.R.S.S. El problema de
la estructura interna del sindicato supera, en ciertos sentidos, la diferencia de
regmenes econmicos y sociales.
En nuestro estudio no hemos podido constatar en detalle la operacin de estos
sistemas. Pero tenemos datos sobre los mecanismos de presin de grupos,
amistades y asociaciones recreativas. ejercidos dentro y fuera del sindicato, que
quiz pueden echar alguna luz sobre una parte de esta rea. Es lo que trataremos
en el prximo captulo.

Resumen de proposiciones principales y sistema de hiptesis

Definicin: Existe un grupo de "participantes" en asambleas y otras actividades
sindicales, a quienes llamamos "pblico sindical"; y un ncleo ms reducido de
"activos", que forman una lite sindical. Esto, aparte de los dirigentes.

Proposicin 1: Los equipos de "participantes" sindicales, as como los "activos"

sindicales, estn reclutados, en Lota, en proporcin mayor entre los estratos bajos
(en educacin, calificacin e ingreso), mientras que en Huachipato esta tendencia
casi no se da, y en cambio hay una tendencia opuesta a reclutarse ms entre los
estratos altos (sobre todo en lo referente a educacin y calificacin).
Proposicin. 2: En Lota opera en forma importante un factor emocional en la
seleccin de activos sindicales, cosa que no se da casi en Huachipato; en
Huachipato acta, en cambio, un factor ideolgico en la seleccin de activos, lo
que no se da en Lota.
Proposicin 3: La participacin sindical es mayor en Lota, sobre todo al nivel del
"pblico sindical"; en cambio, al nivel de los "activos" sindicales, es parecida en
ambos lugares.
Hiptesis interpretativa: En comunidades "cerradas", con caractersticas de tipo
"solidaridad mecnica", como Lota, el sindicato parece ser en buena medida una
manifestacin de la sub-cultura obrera local, que an tiene muchos elementos
personalizados, tradicionalistas, comunitarios. La participacin en el sindicato se
ve impulsada por muchas de las fuerzas que llevan a participar en la cultura y
actividades comunales locales de tipo primario.
Proposicin 4: En Huachipato hay ms desconfianza hacia el dirigente y menos
tendencia a delegar responsabilidades en l. En Lota en cambio se le tiene ms
confianza y se le delega con ms facilidad las responsabilidades. Adems, en Lota
la base obrera tiene ms informacin sobre sus dirigentes.
Hiptesis interpretativa: La caracterstica comunitaria y primaria de Lota, descrita
en la hiptesis anterior, parece haberse "fusionado" con una mentalidad de
extrema izquierda en grupos dirigentes (quienes la sienten emotivamente ms que
intelectivamente), lo que produce un fuerte vnculo entre dirigentes y miembros de
base.

Generalizaciones basadas en este capitulo y el anterior

Hiptesis general 1: La mayor ligazn entre dirigentes y bases en Lota puede
explicarse con el siguiente mecanismo:
a) En la comunidad hay mayor antagonismo entre empresa y obreros, mayor
tensin emocional, y mayor cohesin comunitaria (tipo "solidaridad mecnica"), al
nivel obrero.

b) El equipo activo y dirigente coincide con la mayora en ideas y representaciones

intelectivas, pero en lo emocional tiene mayor tensin, y da expresin a
antagonismos que el obrero comn siente pero debe reprimir en su vida diaria.
c) Las tensiones emocionales, frustraciones, antagonismos, etc., que el obrero
tiene en su vida diaria, las ve manifestadas con mayor libertad por el equipo
dirigente y activo; y expresadas en un lenguaje intelectual y conceptual parecido al
suyo.
d) Esta situacin se ve ayudada por la gran cantidad de canales de comunicacin
internos a la clase obrera que se dan en una comunidad cerrada del tipo de Lota.
Hiptesis general 2: La menor ligazn entre dirigentes y bases en el sindicato de
Huachipato puede explicarse con el siguiente mecanismo:
a) Huachipato no forma una comunidad de vida claramente delimitada. Es ms
impersonal, contractual, la empresa es menos visible por smbolos comunitarios, y
hay menos antagonismos y tensin emocional. Las relaciones sociales dentro de
la fbrica se ven ms como parte de las relaciones sociales generales en la
sociedad global.
b) El equipo dirigente y activo se diferencia del resto en percepciones y
representaciones intelectivas, o sea habla un lenguaje conceptual distinto. Pero
emocionalmente son parecidos a los dems.
c) Las actitudes de los dirigentes y activos son a menudo contrarias a lo que
espontneamente piensa la mayora de la clase obrera local, o contrarios a
algunos de sus estereotipos. Esto hace difcil la comunicacin y la popularidad, ya
que los obreros a menudo no entienden fcilmente las razones por las cuales sus
dirigentes toman tal o cual actitud.
d) Las caractersticas abiertas del sistema social de la fbrica no facilitan las
comunicaciones internas a la clase obrera.

Notas:
1. Ver T. Parsons, The Structure of Social Action (especialmente captulos I, II y XIX) y T.
Parsons, The Social system. Cap. XII, para un enfoque terico relevante en este contexto.
2. La inclusin no es completa, pues los dos conceptos han sido medidos con preguntas distintas,
y no con una escala de intensidad para la misma pregunta.
3. En Lota hemos tomado a los calificados y semicalificados en su conjunto, pues si contramos
slo a los calificados tendramos porcentajes muy pequeos. De todos modos, si slo tenemos en
cuenta a los calificados (segn nuestra definicin de "calificados del carbn" que comprende sobre
todo a los barreteros y a un pequeo nmero de semi-supervisores), tenemos que entre los

"participantes" hay un 11 por ciento de "calificados del carbn" mientras que entre los noparticipantes hay un 22 por ciento, lo que confirma la afirmacin hecha en el texto de que el
"pblico sindical" de Lota est preferentemente reclutado entre el estrato inferior obrero. El hecho
de que en Lota se haya incluido en la muestra obrera a un nmero -aunque pequeo- de "semisupervisores" puede producir dudas sobre si los datos obtenidos son simplemente resultado de su
inclusin. Esto no es as, lo que se ve si eliminamos a los semisupervisores incluidos en la
muestra. Los datos nuevos para tablas 57 y 58 son:
Altos
ingresos

Alta
educacin

Calificados del
carbn

Calificados y
semicalif

Satisfechos

Lota
Participantes
Noparticipantes

35%
48%

34%
43%

8%
13%

43%
46%

30%
43%

La similitud de estas cifras con las de las tablas 57 y 58 del texto nos justifican en seguir trabajando
con la muestra total, incluyendo el pequeo nmero de semisupervisores.
4. Ver Gino Germani "Las actitudes autoritarias en las clases populares", IV Congreso
Latinoamericano de Sociologa (Santiago, Chile, 1957).
5. Ver Harold Lasswell, "The psychology of Hitlerism", y E. Frankel-Brunswick et al, "The
antidemocratic personality", en Readings in Social Psichology, de S. Swanson, T. Newcomb, y E.
Hartley, as como T. Abel, "Pattern of a Successful political movement", en Sociological Analysis de
L. Witson y W. Kolb, y el conocido Miedo a la Libertad de E. Fromm.
6. Este concepto de fusin" ha sido desarrollado por Gino Germani en su trabajo "Sobre los
aspectos sociales del desarrollo econmico" (Instituto de Sociologa, Univ. de Buenos Aires). Ver
tambin del mismo autor -"Secularizacin y desarrollo econmico". (Instituto de Sociologa, Univ.
de Buenos Aires). La "Fusin" puede darse tanto con elementos ideo-187 lgicos definidos como
de izquierda cuanto como de derecha.
7. Parsons y Shils describen estos tipos de accin en su trabajo conjunto incluido en la obra de T.
Parsons y E. Shils (ed.) Toward a General theory of action. Una accin expresiva es aquella en que
los "intereses calectivos y los standards apreciativos tienen la primaca (o sea, la bsqueda de la
gratificacin directa)..." mientras que una accin instrumental es aquella en que "los intereses
catcticos y los standars apreciativos tienen primaca en lo que respecta al objetivo, pero los
standards cognitivos tienen primaca en lo que respecta al proceso de su obtencin. Dicho en
forma ms sencilla, la accin instrumental se caracteriza por el uso de medios que en s ni son
gratificantes, sino slo conducentes a un objetivo valorado. La accin expresiva, en cambio, se
canaliza ms hacia lo que es inmediatamente gratificante.
8. Hay un aspecto interesante, relativo a la actitud religiosa. Si medimos sta por la pregunta de "si
la religin ayuda a la accin de los trabajadores", vemos que en Huachipato los activos son menos
religiosos que el resto (6 por ciento contra 16 por ciento), mientras que en Lota son ms religiosos
(44 por ciento contra 23 por ciento). Esto puede extraarnos, si tenemos en cuenta que el sindicato
de Lota tiene una mayora comunista desde hace mucho tiempo, mientras en el de Huachipato
este no ha sido el caso, y por el contrario ha habido ocasionalmente elementos demcratacristianos en la directiva. Sin embargo, debemos tener presente que en el nivel de percepcin de
muchos obreros posiblemente no hay incompatibilidad entre una actitud religiosa general, no
necesariamente catlica ni observante de ritos, y una adhesin a dirigentes sindicales o polticos
comunistas.

Por otra parte, podemos interpretar este hecho en el sentido de que en Huachipato los activos se
distinguen por un mayor escepticismo en el nivel intelectual (menos religiosidad), mientras que en
Lota su mayor tensin emocional puede llevarlos a una religiosidad difusa. Esto implica la
hiptesis, quiz algo aventurada, de que una menor religiosidad es resultado de un proceso
ideolgico-intelectivo, mientras que una mayor religiosidad es un resultado de un proceso
emocional (al nivel de percepcin de lo religioso que se da en comunidades del tipo de Lota y
Huachipato).

INFLUENCIA DE LAS PRESIONES DE GRUPO SOBRE LA MENTALIDAD

SINDICAL
Hemos visto en el captulo anterior la operacin de dos mecanismos que
contribuyen al reclutamiento de los potenciales dirigentes obreros: el factor
emocional, predominante en Lota, y el factor ideolgico, que funciona sobre todo
en Huachipato.
En este capitulo estudiaremos la accin de las presiones de grupo, amistades, y
en general relaciones personales. Tenemos tres fuentes de informacin sobre esta
realidad:
1. Las amistades con otros obreros de la misma empresa.
2. La participacin en asociaciones deportivas, culturales, y de fines varios (aparte
del
sindicato).
3. La integracin a la estructura de grupos dentro de la empresa.
Como iremos viendo en lo que sigue, estos tres aspectos nos van a ir definiendo
un nuevo factor a tener en cuenta en el reclutamiento del "pblico sindical" y de los
potenciales dirigentes obreros: el factor de presin de grupo.
I. Las amistades con otros obreros de la misma empresa
Hemos determinado esta variable con la pregunta "Piense en sus tres mejores
amigos". "Qu ocupacin tienen" (apndice C, tem 10).
Hemos separado por un lado aquellos que de entre sus tres mejores amigos
tienen dos o ms que son obreros en la misma empresa, y por el otro aquellos que
tienen slo uno o ninguno. Al primer grupo de obreros lo denominamos "altos en
relaciones sociales" y al segundo "bajos en relaciones sociales", sobreentiendo
que se trata de relaciones sociales con otros obreros de la misma empresa, o sea
dentro de la comunidad ocupacional de la empresa.
Los datos totales son los siguientes:

Altos en relaciones sociales

Bajos en relaciones sociales

Huachipato
52%
48%
100%

Lota
65%
35%
100%

Estos datos nos demuestran la mayor tendencia de los obreros de Lota a

vincularse por amistad entre ellos, lo que est de acuerdo con la naturaleza
"cerrada" de la comunidad de Lota, donde los obreros forman un sector muy
importante de la comunidad total. Adems, las mayores barreras sociales
existentes en Lota hacen que sea ms difcil a los obreros en esa comunidad tener
amigos fuera de la clase obrera.

Lo que corresponde ahora es preguntarnos quines son los obreros que se

caracterizan por su alto ndice de relaciones sociales con otros compaeros de la
misma empresa.
Notamos (tabla 69) que en Huachipato los obreros que ms amistades tienen
entre otros de su misma empresa provienen en general de estratos ms bajos,
sobre todo en educacin y en ingresos (no hay diferencia en lo que se refiere a
calificacin). En cambio en Lota esta relacin no se da.
Tabla 69
Caractersticas de los obreros altos en relaciones sociales

Altos en relaciones
sociales
Bajos en relaciones
sociales
Altos en relaciones
sociales
Bajos en relaciones
sociales

Porcentaje Alta educacin

(relativa)
Huachipato
23%

Porcentaje Altos ingresos

(relativos)

37%

51%

Lota
37%

41%

40%

42%

38%

Se puede explicar esta diferencia basndose en la teora de los grupos de

referencia. Parecera ser que en Huachipato, al estar un obrero en una posicin
ms alta en la escala de status interna a su clase, aspira a vincularse a grupos de
mayor nivel econmico. Al tener, por su posicin, una mayor movilidad en el
espacio social ampla la gama de sus amistades, para incluir a obreros de otras
empresas y a individuos de clase media. En el entorno social en que se mueve y
que puede percibir como accesible, los dems obreros de su empresa no
constituyen un grupo especialmente atractivo sino por el contrario constituyen un
grupo que se tiende a abandonar.
En Lota, en cambio, esto no ocurre pues aun para el obrero de alta educacin y
alto salario, el entorno social en que se mueve no cambia mucho con respecto al
que tiene el obrero comn. Parecera tambin que el obrero de Lota ha
reaccionado ante su situacin aislada y con fuertes barreras de clase
desarrollando un cierto orgullo en su comunidad y en su condicin de minero, cuyo
equivalente falta en Huachipato.
Veamos ahora cmo afecta esta mayor o menor amistad con otros obreros de la
misma empresa a la participacin en el sindicato.
Tabla 70
Participacin en el sindicato segn ndice de relaciones sociales

Huachipato
Lota

Bajos en relaciones sociales

33%
43%

Altos en relaciones sociales

41%
57%

En ambos lugares los obreros con ms amigos en su propia empresa, o sea los
ms integrados en la comunidad ocupacional, tienen una ms alta participacin
sindical.
Podramos prever que en Huachipato este "vnculo" de las amistades obreras
acta ms sobre la participacin sindical entre los obreros de los estratos ms
altos, o sea aquellos que tienen una tendencia a un nivel de aspiraciones ms
vinculado a la clase media y ms alejado de la realidad de la empresa. El vnculo
de amistades sera influyente para decidir si sus aspiraciones van a ser
canalizadas por el lado del sindicato, o por otras vas.
Esto efectivamente ocurre (tomamos a la educacin como el ndice ms sensitivo
de la estratificacin interna a la clase obrera).
Tabla 71
Influencia de las relaciones sociales sobre la participacin sindical, segn nivel
educacional, en Huachipato

Para los de Alta educacin

Para los de Baja educacin

Bajos en relaciones sociales Altos en relaciones sociales

32%
48%
33%
39%

En Lota en cambio ocurre un interesante fenmeno, exactamente, inverso. Son los

de ms baja educacin aquellos que se ven atrados a la participacin sindical por
el vnculo de la amistad con los otros obreros.
Tabla 72
Influencia de las relaciones sociales sobre la participacin sindical, segn nivel
educacional, en Lota

Para los de Alta educacin

Para los de Baja educacin

Bajos en relaciones sociales Altos en relaciones sociales

45%
47%
42%
63%

Para interpretar estos datos debemos recordar que el nivel educacional de Lota es
mucho ms bajo que el de Huachipato y que aquellos que hemos denominado de
"baja educacin" en Lota son de nivel muy bajo (menor que en Huachipato) e
incluyen una gran cantidad que no ha recibido instruccin. Este grupo muy bajo,
por lo que se sabe sobre comportamiento sindical, tiene en general una
percepcin poco clara de las funciones y responsabilidades de participacin
implicadas por la existencia de un sindicato. Son ellos un grupo que fcilmente
podra "quedar de lado" y apartarse de la actividad sindical, no por antagonismo al

sindicato, sino por falta de inters o comprensin de la necesidad de hacer el

esfuerzo requerido por la participacin. Es entre ellos, que el vnculo provisto por
las amistades con otros obreros puede ser ms eficiente en motivarlos y atraerlos
al sindicato.
Tendramos, pues, dos extremos sobre los que el vinculo de las relaciones
sociales puede actuar especialmente:
1. El grupo obrero ms educado, ms aspirante a relacionarse con estratos de
mayor status social: esto se dara sobre todo en estructuras sociales como
Huachipato, en las que por lo visto ya en captulos previos, la pertenencia a altos
estratos obreros o el deseo de ascenso social no producen antagonismo hacia el
sindicalismo. Cuando, como en Lota, este antagonismo o aislacin social ocurren,
es ms difcil o imposible que el vnculo de las relaciones sociales retenga, o
motive al obrero en la actividad sindical.
2. El otro grupo obrero sobre el que el vnculo de las relaciones sociales acta
para motivar hacia el sindicalismo, sera el de las de muy bajo nivel educacional,
que estaran expuestos a no tener inters en el sindicato, o no comprender la
necesidad de participar en sus actividades, si no fuera por las relaciones sociales
que tienen con otros obreros ya ms motivados.
La influencia de la integracin a la comunidad ocupacional sobre la actividad
sindical ha sido estudiada en forma detallada por S. M. Lipset en su obra Unin
Democracy (1). En ella describe a un sindicato de alto nivel econmico y de
calificacin, el de los obreros tipgrafos de EE. UU. y especialmente de Nueva
York. Es sa una profesin que goza de alto prestigio en la clase obrera y que se
caracteriza por una actividad social entre sus miembros, en gran parte formalizada
a travs de clubes y asociaciones de todo tipo, que slo tienen a tipgrafos como
miembros.
En esa obra Lipset determina dos factores importantes que contribuyen a
aumentar la participacin en las actividades sindicales: uno es la "sensitividad
ideolgica" y el otro la integracin a la comunidad ocupacional, medida por un
"ndice de relaciones sociales (2). El ndice de sensitividad ideolgica puede
homologarse, en forma muy aproximada, al "factor ideolgico" usado por nosotros.
El de "relaciones sociales" puede equivaler al nuestro de igual nombre.
Las dos tendencias enunciadas por Lipset para el sindicato tipogrfico se hallan
confirmadas por nuestros datos en Huachipato. Efectivamente, en el captulo
anterior vimos cmo operaba ah el "factor ideolgico" en forma muy marcada en
el reclutamiento de los activos sindicales. En este captulo hemos visto cmo
opera el "factor de presin de grupo" (medido por el ndice de relaciones sociales)
en aumentar la participacin sindical (3).
En Lota en cambio no opera el "factor ideolgico", pero en cambio tiene
importancia el "factor emocional". Este factor no est ausente en Huachipato, pero

acta en forma especialmente fuerte en Lota segn viramos tambin en el

captulo anterior. Por otro lado, el "factor de presin de grupo" tambin acta en
Lota.
Tendramos pues:
Tabla 73
Factores que contribuyen a aumentar la participacin en las actividades sindicales

Factor emocional
Factor ideolgico
Factor de presin de grupo

Huachipato
Muy poco
S
S

Lota
S
S
No

El "factor emocional" no fue estudiado por Lipset en su trabajo. Es muy posible

que no acte prcticamente en la realidad sindical descrita por l, ya que inclusive
en Huachipato su rol es muy modesto. Estas conclusiones coinciden con lo que se
puede ver en forma impresionista. Es muy difcil ser llevado por factores
emocionales al sindicalismo de tipo norteamericano moderno, particularmente en
sus sectores ms prsperos. Ese sindicalismo, muy burocratizado y muy cargado
por preocupaciones de tipo administrativo, y por detalles de la implementacin de
contratos colectivos, muy rutinizado, difcilmente puede suscitar el tipo de
emociones que acompaan la accin de un sindicato como el de Lota, cuya vida
ha sido en varias ocasiones recientes de su historia puesta a dura prueba, y que
est -y se siente- hostilizado en numerosas formas por fuertes sectores de la
"opinin pblica" local o nacional. Cuando es necesario luchar por la
sobrevivencia, o defender conquistas mnimas, o el empleo que se considera muy
inseguro, los factores emocionales pasan a jugar un rol mucho ms importante
que cuando se trata de defender un aumento o prdida de conquistas marginales,
estando lo bsico del propio status fundamentalmente asegurado.
II. La influencia diferencial del factor "presin de grupo"
En la obra de Lipset (captulo 5), se hace una interesante hiptesis sobre la forma
en que acta la presin de grupo sobre diversos tipos de obreros. Ella se basa en
la suposicin de que un individuo tiene tendencia a establecer amistad con otros
de ideas semejantes a las propias. As, pues, aquellos que tienen una baja
sensitividad ideolgica tendrn tendencia a tener amigos semejantes a ellos. Esas
amistades de personas poco interesadas en problemas polticos e ideolgicos no
tendrn efecto en aumentar el inters por lo sindical de ninguno de los amigos. Por
el contrario, la amistad entre ellos casi los asla de influencias externas. En
cambio, los individuos altos en sensitividad ideolgica tendern a tener amigos
como ellos, y entonces la amistad contribuir a que se toquen temas poli-ticos y
sindicales, y si uno de ellos an no es participante sindical. es muy posible que por
influencia del otro l se vaya interesando en los problemas sindicales.

La influencia del ndice de relaciones sociales sobre la participacin sindical

debera ser, pues, alta para los "sensitivos ideolgicamente" y baja o nula para los
que no son sensitivos ideolgicamente. Esta relacin, efectivamente, se da en
Huachipato si usamos como ndice ideolgico la "no-aceptacin de estructuras".
(En Lota, en cambio no se presenta el fenmeno pues la amistad influye casi tanto
a los "no-aceptantes" como a los dems.)
Tabla 74
Influencia de las relaciones sociales sobre la "participacin sindical", segn la
sensitividad ideolgica, en Huachipato

Para los "no-aceptantes de

estructuras"
Para los "aceptantes de
estructuras"

Bajos en relaciones
sociales
30%

Altos en relaciones
sociales
46%

34%

39%

Igual relacin tenemos para la "Actividad Sindical", o sea para lo referente al

reclutamiento del grupo ms pequeo de potenciales dirigentes obreros.
Tabla 75
Influencia de las relaciones sociales sobre la "actividad sindical", segn la
sensitividad ideolgica en Huachipato

Para los "no-aceptantes de

estructuras"
Para los "aceptantes de
estructuras"

Bajos en relaciones
sociales
22%

Altos en relaciones
sociales
37%

8%

11%

Esta relacin (4)

se da, debido al hecho de que en el sindicato de Huachipato el factor ideolgico es
uno de los que contribuyen a seleccionar los activos sindicales. O sea, la
atmsfera imperante entre los activos es ms ideolgica, que la que domina entre
el resto de los obreros. Por eso es que las amistades entre individuos interesados
en lo ideolgico (pero entre quienes este inters an no se ha concretado en una
actividad sindical) tienen el efecto de convertir ese inters ideolgico en actividad
sindical.
En Lota el fenmeno no se da, como dijramos. Ello sera porque en Lota no hay
diferencia entre los activos y los dems en lo que respecta al factor ideolgico (noaceptacin de estructuras). En otras palabras, las amistades entre individuos altos
en el factor ideolgico pueden llevar a otras cosas, y no necesariamente a la

actividad sindical, puesto que sta no se caracteriza por su mayor nivel ideolgico.
(Hay cierta evidencia de que lleva hacia lo poltico.)
Estas consideraciones nos sugieren una hiptesis. Sabemos que en Lota lo que
diferencia a la atmsfera dominante entre los activos de la del resto es su mayor
factor emocional. Entonces deberamos llegar a la conclusin de que, entre
individuos que son bajos en emocionalidad, la amistad no va a tener efectos en
aumentar su participacin sindical. Ninguno de los dos amigos es receptivo a la
atmsfera y a la forma de ser que acompaa a los activos, y por lo tanto la
amistad ms bien va a aislarlos. Pero en cambio para aquellos altos en
emocionalidad, y que presumiblemente eligen sus amistades entre otros
igualmente emocionales, la amistad tender a integrarlos y hacerlos ms
receptivos a las influencias de los activos sindicales.
Como se ve, estamos haciendo un razonamiento paralelo al que hiciramos para
los "sensitivos ideolgicamente".
Los datos de que disponemos no nos corroboran esta hiptesis, para Lota. Las
relaciones sociales aumentan en forma prcticamente igual la participacin
sindical de los altos y de los bajos en el factor emocional (insatisfechos y
satisfechos: de 36 % a 48 % para los primeros, y de 49 % a 63% para los
segundos.)
En cambio en Huachipato se nota que la relacin de la hiptesis se da muy
marcadamente.
O sea, en Huachipato tenemos que las relaciones sociales entre obreros de la
empresa aumentan la participacin entre los altos en el factor emocional (los
"insatisfechos"). Recordemos, para interpretar este hecho, que en Huachipato
tambin operaba el factor emocional en el reclutamiento del pblico sindical,
aunque menos marcadamente que en Lota.
Cmo se puede explicar, entonces, que en Lota la relacin se d? A nuestro
juicio la respuesta puede estar en la naturaleza ms "primaria", ms "cerrada", de
las relaciones sociales en Lota. Efectivamente, volvamos a ver la formulacin de la
teora de la accin diferencial del factor de presin de grupo. Ella sostena que ese
factor operaba diferencialmente debido a que los individuos tenan una tendencia
a seleccionar a sus amigos de entre personas semejantes a ellos en intereses,
actitudes o emociones. Es muy posible que esa selectividad en la formacin de
amistades slo se de en sociedades con un cierto grado de desarrollo, y ms
cercanas que Lota al extremo "abierto" del continuo. Por supuesto que la realidad
social de los tipgrafos de Nueva York, estudiada por Lipset, es de ese tipo
Huachipato tambin se acercara mientras que Lota quedara muy lejos de l. En
comunidades ms primarias, del tipo Lota, las amistades se formaran ms por
relaciones familiares, o entre vecinos, o entre aquellos que practican un mismo
deporte o van a un mismo bar o caf. Los factores situacionales y tradicionales
operaran ms que las afinidades intelectuales, ideolgicas o emotivas. Nos

referimos, claro est, a la mayora de la poblacin y no a casos especiales y

excepciones que sin duda existirn. Con esa estructura de la amistad, es lgico
que el factor de grupo no opere diferencialmente en Lota como lo hace en
Huachipato.
Tabla 76
Influencia de las relaciones sociales sobre la participacin sindical, el nivel
emocional, en Huachipato

Para los "satisfechos"

Para los "no-satisfechos"

Bajos en relaciones sociales

33%
32%

Altos en relaciones sociales

35%
55%

De todos modos es posible formular una proposicin general que abarque los
casos descritos para la influencia de la amistad sobre aquellos individuos altos en
el factor ideolgico y aquellos que son altos en el factor emocional. Esta
proposicin, no puede inferirse con certeza de nuestra limitada experiencia pero la
proponemos como hiptesis a ser trabajada y elaborada, ya que ella es capaz de
explicar los fenmenos que hemos analizado en Huachipato y Lota.
Esa proposicin es la siguiente:
1. "Suponiendo que en una asociacin voluntaria el grupo de miembros activos y
dirigentes potenciales se caracteriza por ser alto en un determinado factor X".
2. ... "y que los miembros activos se caracterizan por tener ms amistades entre
otros miembros de la asociacin que el comn de los asociados".
3. .. "y que se trata de un nivel cultural en el que las amistades estn determinadas
por afinidades personales y no por vecindad o relaciones familiares".
4. "Se dar que para un individuo el hecho de tener un alto nmero de amigos
entre los miembros de la asociacin le atraer con particular fuerza a participar en
las actividades responsables de ella slo en el caso en que ese individuo sea
tambin alto en el factor X".
"El factor X es un factor psico-social."
En otras palabras podemos decir que la amistad dentro de las asociaciones
voluntarias sirve para convertir una predisposicin a la accin en una realidad.
III. Influencia de las asociaciones deportivas y culturales
Hemos querido ver la influencia que tiene sobre la actividad sindical la pertenencia
a asociaciones deportivas, culturales, religiosas, y de varios tipos, para completar

el anlisis de las presiones de grupos en la comunidad antes de pasar a analizar

la influencia de la estructura de grupos dentro del trabajo.
En la obra mencionada de Lipset, Unin Democracy, se observa que en el premio
de tipgrafos existe una gran cantidad de asociaciones, deportivas, culturales,
mutuales, etc.. cuyos miembros se recluan exclusivamente de entre los miembros
del sindicato. Los miembros de estas asociaciones son ms activos en el sindicato
que el resto, y en el anlisis terico se atribuye a estas asociaciones una buena
parte de la responsabilidad por la vitalidad y democracia interna del sindicato
tipogrfico. Ellas contribuyen a crear la "comunidad ocupacional", proveen un
campo intermedio entre el miembro individual y el poder central del sindicato. En
esas asociaciones. aunque sus propsitos son extra-polticos y extra-sindicales, el
ambiente fomenta el inters por los problemas del sindicato y por su poltica
interna.
Esta influencia acta sobre los miembros de todas las gamas de sensitividad
ideolgica. Pero sus efectos son mximos en los individuos de baja sensitividad
ideolgica y en los de orientacin menos izquierdista o sea, aquellos que
necesitan ms ser "empujados" a la accin sindical por mecanismos de grupo,
externos a sus propios sistemas de motivaciones ideolgicas. (Union Democracy,
captulo 5.)
Pero se haba visto antes que el "vnculo" de presin de grupo, cuando era
ejercido a travs de las amistades personales operaba ms entre los de alta
sensitividad ideolgica. Estamos entonces en presencia de una contradiccin?
Tenemos las siguientes proposiciones:
1. Por un lado, el "vinculo de grupo" ejercido a travs de los amigos personales,
influye ms sobre los de alta sensitividad ideolgica.
2. Por otro lado, el "vnculo de grupo" ejercido a travs de los clubes de tipgrafos,
opera preferentemente sobre los de menor sensitividad ideolgica y los ms
conservadores.
La resolucin de esta aparente contradiccin est en el distinto grado de
voluntariedad que caracteriza a las relaciones entre amigos y a las relaciones
personales (no necesariamente transformadas en amistad) que se dan en los
clubes de tipgrafos. (VerUnion Democracy, fin capitulo 9.)
Las relaciones entre amigos, altamente voluntarias, operan en forma que los que
no se interesan por lo sindical, los de baja sensitividad ideolgica, se relacionan
slo entre s y se aslan de la influencia que los activos pudieran tener entre ellos.
Slo los ideolgicamente sensitivos tienen tendencia a buscar amigos entre los
activos, y a exponerse por lo tanto a su influencia. (Esto explica la proposicin
nmero 1.)

En cambio, las relaciones dentro de los clubes, no muy numerosos en miembros,

no son tan voluntarias. La gente est, por as decir, "tirados unos sobre los otros"
en un club de ese tipo, y estn ms obligados, inducidos, a establecer relaciones
con individuos no muy afines a ellos. La obligacin, por supuesto, no es
demasiado grande (en ese caso provocara reacciones en los miembros).
Pero hay suficiente "presin de grupo" como para que muchos de los miembros,
cualquiera sea su predisposicin, puedan ser expuestos a la influencia de aquellos
que dominan la atmsfera del club. En el caso de los tipgrafos, stos ltimos son
en general activos sindicales, y en esa forma consiguen ellos atraer al sindicalismo
a un buen nmero de gente. Obtienen lo que los autores de Union
Democracy denominan grficamente una "audiencia cautiva". Los que se orientan
al sindicalismo por esta va sern de preferencia individuos de baja sensitividad
ideolgica, y de opiniones ms bien conservadoras, pues los otros ge habrn
orientado hacia el sindicalismo preferentemente por otras vas (as se explica la
proposicin nmero 2).
Hasta aqu, las teoras expuestas por Lipset y sus colaboradores en Union
Democracy. Nosotros hemos visto que lo relativo a la influencia de las amistades
se cumple para Huachipato tambin. Ahora bien, en cuanto a las asociaciones
culturales, deportivas, etc., que encontramos en Huachipato y Lota, ellas son
distintas a las de los tipgrafos, puesto que no se trata de asociaciones formadas
slo por obreros de la misma industria. Su rol ser, pues, inevitablemente distinto.
Pero puede ser de inters explotar ese rol, y especialmente nos encontramos con
que en Lota, debido a su caracterstica de comunidad cerrada y con fuertes
barreras de clase, las asociaciones estarn en la prctica formadas por un gran
nmero de mineros, y su papel puede quizs asemejarse ms al que desempean
para los tipgrafos en el estudio mencionado.
Podemos comenzar por ver en la tabla 77, una importante diferencia en el efecto
que tiene el ser miembro de asociaciones en ambos lugares: en Huachipato hace
disminuir claramente la participacin en actividades sindicales, mientras que en
Lota prcticamente no tiene efectos sobre esa variable. Para evitar factores
extraos hemos hecho la comparacin especialmente entre los miembros de
asociaciones no religiosas (mutuales, deportivas, culturales, etc.,) y los que no
pertenecen a ninguna asociacin. Por separado hemos tomado a los que son slo
miembros de asociaciones religiosas, aunque a ellos en general no los hemos
estudiado a fondo. Se observa que ellos tienen una tendencia a participar menos
en las actividades sindicales.
Tabla 77
Influencia de la pertenencia a asociaciones sobre el sindicalismo
No-miembros de
asociaciones
Porcentaje

Miembros de
asociaciones
religiosas

Miembros de
asociaciones laicas

participantes
sindicales
Huachipato
Lota
Porcentaje Activos
sindicales
Huachipato
Lota

43%
55%

32%
48%

35%
52%

38%
21%

5%
10%

10%
16%

En lo referente a otra de las actividades colectivas, la poltica, los miembros de

asociaciones laicas muestran en Lota ms favorabilidad a los partidos que los nomiembros (40 % contra 32 %) mientras que en Huachipato se da la relacin
contraria (24 % contra 30 %). Combinando estos resultados, vemos que en
ninguno de los dos casos se da el hecho (visto para los tipgrafos) de que la
pertenencia a asociaciones aumenta el sindicalismo. Por el contrario, mientras la
relacin es prcticamente nula para Lota, en Huachipato los miembros de las
asociaciones (principalmente deportivas) son claramente menos activos en el
sindicato. O sea la pertenencia a esas asociaciones, en Huachipato, compite con
la actividad sindical. Esto es particularmente cierto con respecto a la lite de los
"activos sindicales".
Tabla 78
"No-aceptacin de estructuras" segn la pertenencia a asociaciones

Huachipato
Lota

No-miembros de asociaciones
47%
45%

Miembros de asociaciones laicas

30%
35%

Por otra parte la pertenencia a estas asociaciones tiene el efecto, tanto en

Huachipato como en Lota, de suscitar una mentalidad de clase media, y de mayor
aceptacin de las estructuras sociales existentes (tablas 78 y 79).
Las asociaciones generales laicas parecen, pues, jugar un papel poco favorable al
sindicato en Huachipato. Ellas sirven, en cambio, en buena medida como vas de
comunicacin con la empresa y con la mentalidad asociada a ella. Entre los
miembros hay un 46 % que se declaraba suficientemente informado sobre la
compaa, contra slo 28 % entre los no-miembros.
Tabla 79
"clase media subjetiva", segn la pertenencia a asociaciones

Huachipato
Lota

No-miembros de asociaciones
42%
19%

Miembros de asociaciones laicas

60%
26%

En Lota, aunque las asociaciones tambin forman una mentalidad "de clase
media" (menos marcadamente que en Huachipato), ellas no alejan a sus
miembros de la accin sindical. (5)
Esta ltima observacin nos sugiere un fenmeno parecido al que ocurra entre los
tipgrafos: si el pertenecer a una asociacin forma una mentalidad "de clase
media", pero no hace disminuir la participacin sindical, el resultado de la
operacin de estas asociaciones probablemente ser que un cierto nmero de
individuos "conservadores" entrarn a la actividad sindical. Aunque no podemos
afirmar con claridad que el mecanismo es el descrito, el resultado es,
efectivamente, que entre los participantes en el sindicato, los que son miembros
de asociaciones tienen una mentalidad ms de clase media que los que no
pertenecen a las asociaciones. Este fenmeno se da tambin en Huachipato (6). La
tabla 80 comprueba este hecho.
Tabla 80
Mentalidad de los "participantes en el sindicato" segn su pertenencia o no a
asociaciones

Para los
participantes
slo

Para los
participantes
slo

Miembros de
asociaciones
laicas
No-miembros
Miembros de
asociaciones
laicas
No-miembros

Porcentaje no- Porcentaje

aceptacin
clase media
estructuras
subjetiva
Huachipato
33%
56%

Porcentaje
"educacin como
criterio de sueldos"
42%

44%
Lota
34%

35%

30%

30%

25%

45%

13%

17%

El mismo hecho se da para el grupo ms seleccionado de los "activos sindicales".

Aunque el total de casos no es muy grande, la magnitud de las diferencias en
porcentajes justifica la reproduccin de los datos. Mientras entre los no-activos,
que son la mayora, el ser o no miembro de asociaciones prcticamente no altera
el ndice de no-aceptacin de estructuras, para los activos se nota que aquellos
que son miembros de asociaciones tienen notoriamente ms "mentalidad de clase
media" (o sea, menor "no-aceptacin de estructuras").
Tabla 81
Mentalidad de los "participantes" y los "activos sindicales" segn su pertenencia o
no a asociaciones

Slo para activos

No miembros
75%

Miembros de asociaciones laicas

46%

Huachipato
Lota
para no-activos
Huachipato
Lota

55%
30%

29%
29%

42%

37%

Ver tabla 80 para completar la informacin.

Parecera, pues, que las asociaciones contribuyen a que haya entre los activos y
los participantes sindicales un mayor nmero de individuos de mentalidad ms
"conservadora". Este resultado es parecido al que Lipset y sus colaboradores
haban encontrado para los tipgrafos en los Estados Unidos. Pero el proceso, el
mecanismo, es distinto. En el caso que estudiamos las asociaciones, dominadas
por valores de clase media y poco afines al sindicalismo, influyen sobre todo a los
activos sindicales que entran a ellas por razones recreativas o de otros tipos. Se
trata, pues, de un efecto de "freno" o de "conservatizacin" de los activos, y no de
una incrementacin de la participacin sindical de los bajos en sensitividad
ideolgica (que es lo que ocurra entre los tipgrafos). Adems, el efecto de
disminucin de la actividad sindical, que en general tienen los clubes y
asociaciones en el medio estudiado, se ejerce sobre todo entre los; sensitivos
ideolgicamente y los que no se consideran de clase media (7).
Se trata, por lo tanto, a un nivel alto de generalizacin, del mismo principio que se
vio para los tipgrafos, el de la "audiencia cautiva", aun cuando se ejerce en
sentido contrario desde el punto de vista del sindicalismo. Efectivamente, veamos
en detalle cmo era el proceso para los clubes de tipgrafos:
1. En los clubes de tipgrafos la atmsfera dominante es de inters por la poltica
interna y los problemas del sindicato, a pesar de definirse como apolticos.
2. Las relaciones personales en los clubes son en buena medida obligadas,
inducidas, aunque no tanto como para provocar una reaccin del individuo.
3. El grupo que domina y crea la atmsfera en los clubes (los activos sindicales),
obtiene en esta forma una "audiencia cautiva", a la que influye por medio de la
presin de grupo en el sentido de interesarse ms en los asuntos sindicales.
4. Este efecto de presin de grupo se har sentir especialmente sobre aquellos
que de otro modo no hubieran desarrollado por s mismos actitudes semejantes a
las del grupo que domina la atmsfera de los clubes: o sea, sobre los de baja
sensitividad ideolgica y de orientacin ms conservadora o de clase media.
Para Lota y Huachipato el proceso es semejante, pero teniendo en cuenta que
ahora los que dominan la atmsfera de los clubes son individuos de muy poco
inters por lo sindical, y de mentalidad de clase media (etapa 1). Son ellos, pues,
los que crean la atmsfera, y ejercen la presin de grupo (etapa 2 y 3), que ser

ahora ms efectiva sobre aquellos que de por s no hubieran llegado a compartir

esos puntos de vista: o sea, los de alta sensitividad ideolgica y menos
identificados con actitudes de clase media (etapa 4).
El proceso es, pues, el mismo si se lo describe a este nivel de generalizacin, y
confirma la proposicin enunciada en "Unin Democracy". Ella es que "las
presiones de grupo son mximamente efectivas para hacer cambiar de opinin o
de actitud a un individuo cuando se ejercen a un nivel intermedio de voluntariedad:
si son totalmente libres, slo se relacionan entre s los individuos de actitudes
parecidas, y s son demasiado obligadas, no permiten que se genere la amistad o
la simpata y producen una reaccin en el individuos" (8).
IV. La influencia de la Estructura de Grupo dentro del trabajo
Analizaremos ahora la influencia que tiene la estructura de grupos dentro del
trabajo sobre la mentalidad obrera.
Estos grupos formados en el trabajo no son tan libres como los grupos de amigos
fuera del trabajo, que pueden seleccionarse ms segn las afinidades. El nmero
de gente entre quienes se puede seleccionar los compaeros y miembros de los
grupos formados en el trabajo es relativamente restringido, pues estos grupos
tienen que existir dentro de un espacio fsico ms o menos reducido. Sin embargo,
existe en el trabajo menos presin a vincularse por compaerismo o amistad a los
dems miembros de un grupo, que la que hay en un club.
Se puede decir que es relativamente fcil aislarse si uno quiere, de la presin de
grupo, sobre todo si se trabaja en un taller grande y donde los grupos posibles a
los que uno puede pertenecer son varios.
En este sentido, quizs la presin existente sea mayor en Lola, pues ah, dado el
tipo de trabajo, el obrero est ms ligado a un grupo nico de compaeros y
amigos, que son los que estn cerca de l en el frente de la mina o en la lnea de
transporte. En base a esto podramos esperar que los grupos en el trabajo
tendran ms influencia en Lota que en Huachipato sobre el comportamiento
obrero.
Hemos medido el grado de integracin al grupo de trabajo por medio de un ndice,
formado por las tres preguntas siguientes :
a) Pregunta 61: Piensa usted que los que trabajan con su supervisor trabajan
mejor, igual o peor que los que trabajan con otro supervisor?
Respuesta: Mejor.
(N. B.: Se vio estadsticamente que esta pregunta est ms ligada a las que miden
ms directamente la cohesin de grupo que a las que miden adhesin al

supervisor, a pesar de su redaccin que podra justificar incluirla en ambos

ndices.)
b) Pregunta 62: Considera usted que en su grupo de trabajo hay entre los
obreros ms, igual o menos amistad que en los otros grupos?
Respuesta: Ms.
c) Pregunta 63: En su grupo de trabajo los obreros se ayudan ms, menos o
igual que en los otros grupos?
Respuesta: Ms.
Aquellos que han respondido positivamente a una o ms de estas preguntas han
sido considerados como "identificados al grupo".
El resultado es que en Huachipato hay un 55 por ciento de obreros identificados al
grupo, contra 39 por ciento en Lota. Esto contrasta con lo visto para la amistad
fuera del trabajo, en que mientras en Huachipato slo haba un 52 por ciento de
obreros con "dos amigos o ms" entre otros obreros de la empresa, en Lota haba
un 63 por ciento en esas condiciones.
Quiz la naturaleza de ambas comunidades explica esta diferencia: en
Huachipato, empresa de reciente formacin y con obreros en gran parte
inmigrados, el lugar de trabajo es una de las fuentes de amistades y de
compaerismo. El obrero, relativamente aislado en la comunidad, tiende a dar ms
importancia a su vida de relaciones dentro de la empresa, dentro de la seccin en
que trabaja. Esta mayor dependencia, en Huachipato, de la integracin al grupo de
trabajo, queda en cierta forma corroborada por su alta asociacin con la
satisfaccin en el trabajo. En Lota, en cambio, la asociacin es nula.
"Por otra parte, el hecho de estar o no integrado al grupo de trabajo es
absolutamente independiente del hecho de tener o no un nmero alto de amigos
entre obreros de la misma empresa. Esto es cierto tanto para Huachipato como
para Lota, e implica que se trata de dos fenmenos distintos (9).
Tabla 82
Relacin entre la integracin al grupo de trabajo y la satisfaccin

Huachipato
Lota

No- integrados
62%
38%

Integrados al grupo de trabajo

78%
37%

El problema de las "relaciones humanas" y en general de las relaciones de grupo

dentro del trabajo ha sido muy estudiado por la sociologa, especialmente
norteamericana, no siempre con la objetividad necesaria. En general se ha

insistido en la influencia que estos grupos tienen sobre la "moral en el trabajo", y

sobre la satisfaccin (esto lo acabamos de corroborar para Huachipato, pero no
para Lota, lo que constituye un tipo de resultado varias veces repetido en esta
investigacin). Tambin los estudios norteamericanos han puesto mucha
insistencia en la importancia de que los grupos de trabajo estn integrados a su
vez dentro de la estructura de la empresa, teniendo una actitud positiva hacia los
supervisores y dems personal directivo. Grupos formados en el trabajo con esta
perspectiva mental, y en esta atmsfera, pueden ser una fuerte arma de control
social por parte de la direccin de la empresa y en detrimento de las actividades
sindicales. De ah las crticas, en general justificadas, hechas contra muchos
estudios que slo se preocupan por la "alta moral" y la productividad.
Estas consideraciones, que nos parecen necesarias antes de entrar a este tema,
no implican desconocer algunas de las contribuciones serias hechas por la
sociologa industrial al estudio de los grupos. Justamente trataremos de explorar
esta rea en lo que sigue.
Veamos ahora de qu tipo de grupos se trata. Se caracterizan los individuos
integrados a su grupo por una alta adhesin a su supervisor? O sea, al estar
integrados a sus grupos dentro de la empresa tienen tambin tendencia a
integrarse en la estructura jerrquica y administrativa?
La respuesta es que s en Huachipato, pero no en Lota. La diferencia, sobre todo,
es muy marcada. Mientras que el estar "integrados" a sus grupos, en Huachipato,
hace subir ligeramente la adhesin al supervisor, en Lota la hace disminuir con
mayor nitidez.
A esto se une que en Huachipato los "integrados" se consideran mucho ms de
clase media (63 por ciento contra 46 por ciento), mientras que en Lota no se
distinguen por este criterio 239 (23 por ciento contra 20 por ciento).
Tabla 83
Caractersticas de adhesin al supervisor segn la integracin al grupo de trabajo.

Huachipato
Lota

No- integrados
52%
46%

Integrados al grupo de trabajo

59%
33%

En general, pues, se puede decir que los grupos de trabajo en Huachipato y Lota
tienen caractersticas muy distintas. En Huachipato tienden a ser grupos de
obreros ms satisfechos con su trabajo, y ms abiertos hacia la direccin de la
empresa y los valores de clase media. En Lota, en cambio, forman ncleos de
oposicin a las personas que representan a la direccin. De todos modos, lo ms
posible es que tanto en Huachipato como en Lota existan grupos de dos tipos,
pero que uno prevalezca en el primer lugar y el otro en el segundo. Esto explica en
parte que las relaciones encontradas no sean completamente ntidas.

La existencia de grupos de los dos tipos ya ha sido documentada desde los

primeros estudios de sociologa industrial. En Management and the Worker, de F.
Roethilisberger y Dickson se describen ambos tipos: aquellos cuya integracin de
grupo lleva a una mayor satisfaccin, mejores relaciones con la direccin y ms
produccin (Relay Assembly Room) y aquellos que sobre todo tienen el efecto de
frenar el incremento de las normas de produccin y aislarse del personal directivo,
teniendo efectos ambiguos sobre la satisfaccin (Bank Winng Observation Room).
Es importante observar ac una de las funciones que tiene la fbrica en la
sociedad moderna: ella es una de las situaciones en que se dan con mucha
frecuencia interacciones entre miembros de clases sociales distintas. Estas
interacciones pueden, por supuesto, tener efectos muy distintos, segn la
atmsfera dominante y segn las diferencias de nivel econmico y formas de vida
entre esas clases o estratos ocupacionales. En situaciones del tipo de Huachipato,
habr una tendencia a que la integracin de relaciones personales de grupos
dentro de la fabrica produzca una mayor solidaridad entre individuos por encima
de las barreras de clase. Esto no tendr necesariamente el resultado de disminuir
la actividad sindical, puesto que en general en realidades socio-econmicas de
ese tipo el sindicalismo no implicar un especial antagonismo personal hacia los
supervisores y el equipo directivo.
De todos modos el hecho es que (como se observa en la tabla 84) en Huachipato
la integracin al grupo no afecta a la participacin sindical, ni a la actividad
sindical. En Lota, en cambio, donde habamos visto que los grupos en el trabajo
eran particularmente antagonistas a la direccin, el efecto que tienen sobre la
participacin sindical es de aumentarla. Sobre la actividad sindical" de la minora
de potenciales dirigentes no tiene influencia.
Esto coincide con lo que habamos sugerido a principios del acpite, de que las
presiones de grupos en el trabajo podran tener ms influencia sobre el
comportamiento obrero en Lota que en Huachipato. Adems, en Lota su atmsfera
parece ser muy predominantemente sindicalista, "obrerista", mientras que en
Huachipato es ms "interclasista".
Tabla 84
Influencia de la integracin al grupo de trabajo sobre la participacin y la actividad
sindical
Porcentaje Participantes
Huachipato
Lota
Porcentaje Activos
Huachipato
Lota

No- integrados
37
47

Integrados al grupo de trabajo

37%
56%

16
18

16%
16%

En resumen, podemos decir que las presiones de grupo, ejercidas dentro del
trabajo, tienen efectos menos claros que en los casos que vimos antes, cuando se
ejercan a travs de las amistades personales o de los clubes y asociaciones. Ello
se debe a los diversos tipos de atmsferas que pueden imperar en los varios tipos
de grupos existentes en una fbrica o mina. Pero podemos afirmar que, en
general, en situaciones como Huachipato, el grupo dentro de la empresa juega un
rol importante en las satisfacciones del hombre que trabaja, y que la atmsfera
que domina en l es resultado de presiones ejercidas por un lado por los
supervisores y personal directivo y por el otro por los obreros mismos. Los grupos
tienden a ser "pluriclasistas" y campo de accin entre fuerzas opuestas pero no
muy antagnicas. En situaciones como la de Lota, los grupos obreros en el trabajo
en su mayora tienden a ser antagnicos a la direccin de la empresa y a
aumentar la participacin sindical. Pero hay una minora de grupos que tienen, en
cambio, un afecto pro-empresa.
V. Conclusiones
De lo que hemos visto en este captulo sobre la operacin del "factor de presin de
grupo", podemos anotar los siguientes puntos:
1. Cuando el factor de presin de grupo opera a travs de las amistades
personales de los obreros con otros compaeros de la empresa, pero fuera del
trabajo, el resultado es aumentar la dedicacin al sindicalismo. Este efecto se da
sobre todo entre aquellos cuyas predisposiciones los hacen afines a las
caractersticas de los activos sindicales.
2. Cuando el factor opera a travs de los clubes deportivos y asociaciones varias,
el resultado es que la atmsfera dominante en ellos, de poco inters por lo sindical
y de compartir valores de clase media, se difunde entre los obreros. El efecto se
siente especialmente entre aquellos que por sus predisposiciones y actitudes se
podran haber orientado hacia la actividad sindical y hacia un cierto rechazo de los
valores de clase media. Este es el caso ms marcado de verdadera "presin de
grupo", puesto que altera las tendencias propias. En el punto anterior ella slo
converta una potencialidad o predisposicin en una realidad.
3. Cuando el factor opera en el lugar de trabado, sus efectos dependen de que se
trate de una comunidad en que las relaciones personales entre diversos estratos
sociales son relativamente fciles o difciles. En el primer caso (Huachipato) los
grupos en el trabajo podrn ser "interclasistas" y sern objeto de presiones por
fuerzas encontradas pero no muy antagonistas.
El resultado ser ambiguo. En el segundo caso, los grupos sern netamente
"obreristas" y antagonistas a la direccin, y contribuirn a aumentar la
participacin en un sindicalismo combativo.

Resumen de proposiciones principales y sistema de hiptesis

A Presiones de grupo en la comunidad ocupacional
Proposicin 1: Los obreros de Lota tienen ms tendencia que en Huachipato a
tener amigos entre otros obreros de la misma empresa (o sea, a tener un alto
"ndice de relaciones sociales"), Esto confirma la naturaleza ms auto-contenida
de la comunidad de Lota.
Proposicin 2: Tanto en Huachipato como en Lota, los obreros con mayor "ndice
de relaciones sociales" (o sea, con mayores amistades entre otros obreros de la
misma empresa) son tambin ms sindicalistas, participando ms en el pblico
sindical.
Proposicin 3: En Huachipato, los que tienen mayor "ndice de relaciones sociales"
son los obreros del estrato ms bajo en educacin e ingresos, mientras que en
Lota esta relacin no se da.
Hiptesis interpretativa: En Huachipato, sistema social ms abierto, los obreros de
mayor educacin e ingresos aspiran a vincularse a otros sectores ms altos en la
escala social de clase media), valorando menos la relacin social con otros
obreros. Esto no ocurre en la comunidad ms cerrada de Lota. Eso explica que
sean los ms bajos en educacin e ingresos (en Huachipato) los que ms
relaciones con otros obreros tienen. En Lota, por la mayor homogeneidad del
medio y caractersticas cerradas, no se da el fenmeno de aspirar a tener
amistades fuera de la propia clase.
Primera especificacin: El vnculo de las relaciones sociales opera ms
fuertemente, en el sentido de llevar hacia el sindicalismo, sobre el estrato alto de
obreros en Huachipato, mientras que opera ms fuertemente sobre el estrato bajo
de obreros en Lota.
Hiptesis interpretativa (para Huachipato): En Huachipato, el estrato alto obrero
tiende a las relaciones con elementos extraos a su clase, segn la anterior
hiptesis. Presumiblemente en esas interacciones recibe pautas de accin nosindicales. Por lo tanto, aquellos que a pesar de pertenecer al estrato alto tienen
muchos vnculos con otros obreros de la empresa, recibirn una influencia
diferencial en favor del sindicalismo. En cambio, a los del estrato bajo un mayor
ndice de relaciones sociales con otros obreros no les influye tanto, pues la
alternativa no es tener relaciones con individuos de clase media sino con otros
obreros de otras empresas o rurales, y en general individuos bajos en el espacio
social y en aspiraciones.
Hiptesis interpretativa (para Lota) : En Lota el estrato ms bajo en educacin de
la clase obrera tiene un nivel muy inferior de percepcin de los problemas
sindicales, y fcilmente se desconectara (por desinters o falta de
responsabilidad) de sus actividades sindicales, si no fuera por las presiones de

grupo que recibe cuando tiene un alto ndice de relaciones sociales. En cambio,
sobre el alto estrato obrero de Lota. que no tiene esa tendencia a desconectarse
en forma tan marcada, ni tiene la tendencia a elegir amigos en clases superiores
(como era el caso en Huachipato), un alto ndice de relaciones con otros obreros
de su empresa no le va a afectar tanto.
Hiptesis general 1: Existen dos extremos sobre los que el vnculo de las
relaciones sociales con otros obreros de la empresa puede actuar especialmente:
a) El grupo obrero ms educado, ms aspirante a relacionarse con estratos
sociales de clase media, y a quienes el vnculo de las relaciones sociales "retiene"
en el sindicalismo.
b) El grupo obrero de muy bajo nivel educacional que es "motivado" por las
relaciones sociales a participar en alguna medida en el sindicalismo.
Segunda especificacin: El vnculo de las relaciones sociales (o "factor de presin
de grupo") opera ms fuertemente sobre aquellos que son altos en el factor
ideolgico, en Huachipato. En Lota la relacin no se da.
Hiptesis interpretativa: Como en Huachipato la atmsfera imperante entre los
activos es ms alta en el factor ideolgico que entre los dems, el resultado es
que aquellos que ya tienen en potencia el factor ideolgico, y que se van ligando a
la estructura de activos sindicales por la amistad en la comunidad ocupacional,
recibirn un fuerte impacto por la afinidad que encuentran con los activos. La
amistad entre dos individuos, ambos altos en el factor ideolgico (uno activo y el
otro no), terminar por convertir una predisposicin en una actividad. La misma
atraccin no existe para el que es bajo en el factor ideolgico. En Lota el
fenmeno no se puede dar, pues los activos no son altos en el factor ideolgico.
Tercera especificacin: El vnculo de las relaciones sociales (o "factor de presin
de grupo"), en Huachipato, opera con ms fuerza sobre los que son altos en el
factor emocional. En Lota el fenmeno no se da.
Hiptesis interpretativa (para Huachipato) : Igual que la anterior, ya que en
Huachipato tambin se da que los activos son algo ms altos que los dems en el
factor emocional (aunque no tan marcadamente como en Lota).
Hiptesis interpretativa (para Lota): En Lota parece ser que la naturaleza ms
primaria de la comunidad, el tipo de solidaridad "mecnica", hacen que las
amistades no se den tanto entre individuos parecidos en caractersticas
psicolgicas y actitudinales, sino entre aquellos ligados por vecindad, relaciones
de familia y otros criterios ambientales. Es as, pues, como la amistad no acta en
forma selectiva para atraer tipos especiales de personalidades o de actitudes
hacia la actividad sindical.

Hiptesis general 2: Suponiendo que en una asociacin voluntaria

a) el grupo de miembros activos y dirigentes potenciales se caracteriza por ser alto
en determinado factor X,
b) .. .y que los miembros activos se caracterizan por tener ms amistades entre
otros miembros de la asociacin que el comn de los asociados,
c) .. .y que se trata de un nivel cultural en el que las amistades estn determinadas
por afinidades personales y no por vecindad o vnculos familiares,
d) se dar que para un individuo el hecho de tener un alto nmero de amigos entre
los miembros de la asociacin le atraer con particular fuerza a participar en las
actividades responsables de ella en el caso en que ese individuo sea tambin alto
en el factor X.
B. Presiones de grupo en los clubes y asociaciones deportivas
Definicin: El grado de voluntariedad de una relacin depende de que la relacin
sea libremente seleccionada (como en la simple amistad entre dos individuos en
una sociedad relativamente "abierta") o que ella sea ms o menos impuesta por
las circunstancias (como la que se da en clubes y asociaciones pequeas, de
donde salen relaciones que sin ser "amistades verdaderas" son relaciones de
compaerismo e intimidad).
Hiptesis general (Lipset): Las presiones de grupo son mximamente efectivas
para hacer cambiar de opinin cuando se ejercen a un nivel intermedio de
voluntariedad: en esas condiciones las posibilidades son mximas de que un
individuo ejerza influencias personales sobre otro que no es afn a l en ideas o en
personalidad; en casos de amistad ms libre, muy voluntaria, las posibilidades son
mnimas de que individuos muy diferentes queden ligados por vnculos
personales; si la relacin personal fuera muy obligada (como la que se da entre
dos vecinos en una oficina pequea), la resistencia a la relacin demasiado
impuesta se hace muy grande.
Aplicacin de la teora (a los tipgrafos, segn Lipset): En el sindicato de
tipgrafos de Nueva York, los activos son ms altos en "sensitividad ideolgica". El
"vnculo de grupo", ejercido a travs de amistades personales, influye ms sobre
los de alta sensitividad ideolgica; ejercido a travs de los clubes de tipgrafos,
opera ms sobre los de menor sensitividad ideolgica y los ms conservadores (o
sea, sobre los menos parecidos a los activos, produciendo por lo tanto cambios en
ellos).
Proposicin 1: La pertenencia a asociaciones deportivas y clubes, tiene en
Huachipato el efecto de hacer disminuir la participacin en el pblico sindical. En
Lota este efecto casi no se da.

Proposicin 2: La pertenencia a asociaciones deportivas y clubes va asociada, en

ambas comunidades, a una mayor mentalidad de clase media, y mayor aceptacin
de estructuras sociales existentes.
Hiptesis interpretativa: En los clubes y asociaciones deportivas, la atmsfera est
dominada por individuos de mentalidad de clase media, no interesados por lo
sindical (sobre todo en Huachipato) ; o sea, no estn dominados por la comunidad
ocupacional-sindical, como era el caso entre los tipgrafos. En Lota, la comunidad
cerrada y altamente interconectada de la clase obrera puede llegar a tener
mayores efectos sobre ellos, y contrarrestar en alguna medida los efectos de su
dominacin por una atmsfera de "clase media".
Especificacin: La pertenencia a asociaciones prcticamente no altera la
aceptacin de estructuras sociales dominantes y valores de clase media entre los
obreros no-participantes y no- activos en el sindicato. En cambio, tiene el efecto de
aumentar la aceptacin de esos valores entre los participantes y los activos.
Hiptesis general (vlida sobre todo para Huachipato): En los clubes deportivos y
sociales se dara el siguiente fenmeno:
a) Los clubes estn dominados por individuos de bajo inters en lo sindical, y que
comparten valores de clase media.
b) Estos individuos crean una atmsfera especial, que se da a travs de presiones
de grupo ejercidas a un nivel intermedio de voluntariedad.
c) Los efectos de esta atmsfera "antsindicalista" actan en forma diferencial,
especialmente sobre los activos y participantes sindicales, que por su actividad se
hubieran orientado hacia un ambiente de rechazo de valores de clase media (o
sea, alto en el factor ideolgico).
d) El resultado de la accin de estos clubes es que cierto nmero de activos
sindicales, que participan en ellos por motivos recreacionales, reciben influencias
de valores de clase media, contribuyendo por lo tanto a que haya un mayor
nmero de individuos de ideas relativamente conservadoras entre los activos
sindicales.
C. Presiones de grupo en el trabajo
Proposicin 1: En Huachipato hay un mayor porcentaje de obreros con alta
identificacin al grupo de trabajo que en Lota.
Proposicin 2: En Huachipato, los obreros con alta identificacin al grupo
muestran ms satisfaccin en el trabajo. En Lota no se da el fenmeno.

Proposicin 3: Tanto en Huachipato como en Lota el fenmeno de la identificacin

al grupo de trabajo es independiente del de ser alto en el ndice de relaciones
sociales con otros obreros de la empresa.
Proposicin 4: En Huachipato, los ms integrados al grupo de trabajo muestran
ms adhesin al supervisor y ms actitudes de clase media. Esto no ocurre en
Lota, donde, en cambio, muestran menor adhesin al supervisor.
Hiptesis interpretativa: En Huachipato, empresa de reciente formacin, y con
relaciones sociales ms impersonales en su entorno social, el lugar de trabajo es
una importante fuente de satisfacciones y compaerismo, mientras que en Lota no
lo es tanto, por comparacin a las relaciones sociales establecidas en la
comunidad de residencia. (Esto tendera a dar ms importancia a los efectos de la
integracin al grupo de trabajo en Huachipato que en Lota.)
Proposicin 5: En Lota, la mayor integracin al grupo de trabajo aumenta
considerablemente la participacin sindical; en Huachipato no la afecta.
Hiptesis interpretativa: En Lota, debido al tipo de tecnologa que hace que los
grupos de trabajo en el frente de mina sean ms fijos, puede ser mayor la
influencia ejercida por ellos sobre el comportamiento obrero, sobre todo en lo que
se refiere a influencias provenientes del mismo sector obrero. Esto creara una
tendencia opuesta a la establecida por la hiptesis anterior. Adems, por la
impermeabilidad que el complejo de actitudes obreras tiene en Lota ante
influencias empresarias se dara la situacin de la hiptesis siguiente:
Hiptesis general 1: Parecera ser que los grupos de trabajo ms integrados en
Huachipato y Lota tienen caractersticas muy distintas. En Huachipato tienden a
ser grupos de obreros ms satisfechos con su trabajo, y ms abiertos hacia la
direccin de la empresa y los valores de clase media. En Lota, en cambio, forman
ncleos de oposicin a las personas que representan a la direccin, y tienden a
ser ms participantes en el sindicato.
Hiptesis general 2: En situaciones del tipo de Huachipato, de industria moderna,
habr una tendencia a que la integracin de las relaciones personales dentro de la
fbrica, en grupos obreros, incluya a supervisores y produzca una mayor
solidaridad cruzando las barreras de clase o de estrato.
Esto no tendra necesariamente el resultado de disminuir la actividad y
participacin sindical, pues en situaciones socioeconmicas de ese tipo el
sindicalismo no implicar un especial antagonismo personal hacia los supervisores
y el equipo directivo. En cambio en situaciones ms cerradas, como la de Lota, la
integracin de relaciones personales dentro de la fbrica, al nivel obrero, tender a
aumentar las actividades sindicales y los antagonismos contra el personal
directivo.

Corolario: Los grupos obreros ms integrados en el trabajo, tendern a ser, en

situaciones del tipo de Huachipato, de atmsfera "interclasista", mientras que en
situaciones del tipo de Lota tendern a ser de atmsfera "obrerista" o
"sindicalista".

Notas:
1. S. Lipset, M. Trow y J. Coleman, Union Democracy (Free Press, 1956).
2. En el apndice de la obra de Lipset se puede ver la formacin de estos ndices. El de
"sensitividad ideolgica" se refiere al uso espontneo de conceptos polticos al responder a ciertas
preguntas abiertas; el de "relaciones sociales" se refiere al grado de amistad con otros tipgrafos.
3. Tambin tiene influencia en seleccionar a los "activos sindicales", aunque poco significativa
estadsticamente; entre los altos en relaciones sociales hay un 19% de activos, contra slo un 13
% entre los bajos en relaciones sociales.
4. Para confirmar la relacin, hemos usado otro criterio de "sensitividad ideolgica": ante la
pregunta 73 (ver apndice) que da formas de dividir en categoras a los chilenos, los que eligen
como ms importante cualquiera de las dicotomas siguientes: ricos y pobres; capitalistas y
proletarios; izquierdistas y derechistas. En esta forma se vuelve a confirmar la relacin para
Huachipato:
Porcentaje participantes sindicales
Para los "sensitivos
ideolgicamente"
Para los "no-sensitivos
ideolgicamente"

Bajos en relaciones
sociales
34%

Altos en relaciones
sociales
52%

32%

33%

5. Nota vaca en el texto.(n.ed.digital)

6. Lo que ocurre es que en Huachipato, aunque la pertenencia a las asociaciones disminuye la
actividad y la participacin sindicales, este efecto es menos extenso que el de transformacin de la
mentalidad en la direccin de clase media. Queda, por lo tanto, un excedente de individuos,
convertidos a una mentalidad "de clase media" que no se alejan de la actividad sindical.
7. Los siguientes datos abonan esta afirmacin: a) En Huachipato, para los No-aceptantes, el ser
miembro de asociaciones reduce la actividad sindical de 60 % a 15 % (para los Aceptantes solo
reduce de 18 % a 7 %, lo que comparativamente es muy poco) En Lota los efectos son
semejantes: para los No-aceptantes reduccin en actividad de 26 % a 13 % (para los Aceptantes
se mantiene de 17 % a 18 %.) b) En Huachipato, para los que no se consideran de clase media, el
ser miembro de asociaciones reduce la participacin sindical de 48 % a 38 % (para los que se
consideran de clase media se mantiene de 36 % a 33 %). En Lota los efectos son parecidos: para
los que rao se consideran de clase media la participacin aumenta de 38 % a 59 %, lo que es un
caso en que la pertenencia a asociaciones aumenta la participacin de los ms "conservadores".
8. Ver los acpites finales de los captulos 8 y 9 de Union Democracy, donde se elabora esta
teora.

9. En Huachipato los porcentajes de individuos con "dos o ms amigos", para los integrados y los
no integrados, son 51 % y 54 %. En Lota son 62 % y 65 %.

OTRAS ACTITUDES OBRERAS

En este captulo examinaremos otros aspectos y reas dentro del tema general de
las actitudes obreras antes de pasar al examen de la influencia ejercida por el
origen social de la poblacin estudiada.
I. La favorabilidad a los partidos polticos
La favorabilidad a los partidos polticos ha sido medida indirectamente con la
pregunta cuyo objetivo manifiesto era averiguar las actitudes hacia el sindicato y el
partido. (Apndice C, tem 13.) Result que hay un mayor nmero de
respondientes que se manifiestan favorables a los partidos polticos en Lota que
en Huachipato (37 por ciento contra 26 por ciento). Estas minoras "politizadas"
constituyen tambin, como la de los activos sindicales, fuentes de reclutamiento
de una lite dirigente obrera.
Nos puede interesar, primero, ver en qu medida esas lites coinciden o si se trata
de grupos separados.
Tabla 85
Relacin entre favorabilidad a los partidos y participacin sindical

Favorables a partidos
No favorables a partidos
Favorables a partidos
No favorables a partidos

% Participantes
Huachipato
44%
34%
Lota
48%
49%

% Activos
15%
15%
16%
17%

Como vemos, se trata prcticamente de dos fenmenos independientes, y slo en

Huachipato se nota una leve tendencia a la asociacin. O sea, el hecho de ser
participante o activo sindical no aumenta la probabilidad de ser tambin favorable
a los partidos polticos (slo en Huachipato se nota que los participantes son ms
numerosos entre los favorables a partidos polticos, pero lo mismo no ocurre en el
nivel de los activos).
Veamos ahora cmo operan el factor ideolgico y el factor emocional en la
seleccin de los politizados. El factor ideolgico slo opera intensamente en
Huachipato, segn se ve por la siguiente tabla.
Tabla 86
Operacin del factor ideolgico en la seleccin de los "politizados"

Huachipato

No favorables a partidos
29%

Favorables a partidos
46 % (significativo al 5%)

Lota

37%

44 % (no es significativo al 10%)

Este resultado es semejante al que se haba observado para la seleccin de los

activos sindicales. En cambio, el factor emocional no parece actuar
apreciablemente en la seleccin de los politizados, al menos nuestros
instrumentos de medicin no lo han podido captar, lo que de todos modos implica
que si acta sus efectos son menos fuertes que en el caso de los activos
sindicales de Lota (1). Esta situacin ya la habamos mencionado en un captulo
anterior (captulo IV) al mencionar los efectos de la satisfaccin. All habamos
hecho la suposicin de que en situaciones en que la realidad social se percibe
como fuertemente dicotomizada, hay una tendencia a que la adhesin a uno de
los sectores en lucha de esa realidad vaya unida a una actitud emocional. Al ver
que esta actitud emocional acompaaba a la actitud sindicalista y no a la
politizacin (en Lota), supusimos que el obrero de Lota vea la realidad empresasindicato como ms fuertemente dicotomizada y antagnica que la realidad de los
partidos polticos nacionales. Estos ltimos se percibiran ms como una gama, y
a un nivel ms lejano y ms abstracto. Esto puede parecer raro conociendo el
comportamiento electoral de Lota, pero debemos recordar que estamos
analizando lo que ocurre al nivel de los politizados, que son un grupo de base muy
numeroso (37 por ciento del total) y con un nivel de percepcin posiblemente muy
distinto del de los dirigentes o los activos polticos (no tenemos datos para estudiar
a estos ltimos).
Existe otro grupo de datos de inters para diferenciar entre la mentalidad del
activo sindical y la del politizado, esta vez para Huachipato.
Vemos en las tablas precedentes que, por un lado, los sindicalistas se distinguen
del resto por su menor identificacin a la clase media y su menor aceptacin de
uno de los criterios ms importantes de una organizacin burocrtica estratificada
como es la fijacin de sueldos segn el nivel educacional. Por el otro lado, en
cambio, los politizados aceptan este criterio marcadamente ms que el resto y se
consideran ms de clase media. Parecera que el inters peculiar de cada uno de
estos grupos determina sus percepciones en esta rea. Los sindicalistas, debido al
conjunto de situaciones concretas en que se mueven, y a los problemas que ms
tienen que encarar, se ven impelidos a ver las cosas desde el punto de vista
"parcial" de la clase obrera, son reticentes a aceptar criterios de "necesidad
funcional" y otros basados en consideraciones que toman en cuenta el total de la
sociedad. En cambio los politizados, por su inters especial, no ven las cosas
tanto desde el punto de vista "parcial" de la clase obrera, sino desde el punto de
vista de las "necesidades nacionales", o sea el tipo de consideraciones totalistas
ms tpicas de aquellos que toman la responsabilidad de un gobierno.
Tabla 87
Actitudes hacia los valores tpicos de la clase media de los "activos sindicales" y
de "favorables a partidos". Huachipato.

a) Clase media subjetiva.

Para favorabilidad a partidos

Para actividad sindical

No- Favorables
(o no activos)
52%
57%

Favorables a partidos
(o activos sindicales)
63%
48%

Tabla 88
Actitudes hacia los valores tpicos de la clase media de los "activos sindicales" y
de los "favorables a partidos". Huachipato.
b) Aceptacin criterio educacin para fijar sueldos.

Para favorabilidad a partidos

Para actividad sindical

No- Favorables
(o no activos)
37%
40%

Favorables a partidos
(o activos sindicales)
46%
26%

"Esto los llevara a aceptar ciertos criterios de "necesidad funcional", como la

remuneracin de acuerdo a la educacin (y no al esfuerzo fsico, o a las
necesidades, o a las ganancias de la empresa). Tambin pareceran tener una
mayor perspectiva en sus aspiraciones, y considerarse ms de clase media, no
necesariamente implicando un abandono de la clase obrera, sino probablemente
como resultado de observar sus diferencias de preocupaciones, perspectivas y
estilo de vida con el resto de los obreros.
En otras palabras, para ponerlo grficamente, mientras los "sindicalistas" se ven a
s mismos discutiendo un pliego de condiciones con los representantes patronales
en frente, los "politizados" se ven gobernando un pas y enfrentando los mltiples
problemas y demandas de los diversos sectores de la poblacin que ello
implica (2).
II. Actitud hacia la religin
Esta actitud ha sido medida en forma muy directa, por la pregunta: "Ayuda la
religin a la accin de los trabajadores?" El resultado, que puede parecer en
algunos sentidos sorpresivo, es que en Lota hay un porcentaje mayor que en
Huachipato que cree que ella ayuda (27 por ciento contra 15 por ciento).
En realidad este hecho corresponde muy bien a nuestra caracterizacin de Lota
como una comunidad ms dominada por vnculos personales, familsticos, de
grupos primarios, ms "gemeinschaft", y ms emocional. Debemos observar que
esta religiosidad puede estar tambin vinculada a la presencia constante del
peligro de muerte en las minas, y que no tiene por qu tomar necesariamente la
forma de observancia catlica. Puede tomar la forma evanglica bastante
difundida en Lota, o la de una religiosidad general y difusa. El carcter emocional y

quiz compensatorio de la religiosidad en Lota, se ve confirmado por su

asociacin con el factor "emocional": los favorables a la religin tienen slo un 28
por ciento de satisfechos, contra 41 por ciento para los dems (esta relacin no se
da en Huachipato).
Por otra parte, esta religiosidad tiene el efecto, en Lota, de aumentar notablemente
la actividad en la organizacin sindical, como lo indica la tabla 89.
Tabla 89
Influencia de la religiosidad sobre la actividad sindical

Huachipato
Lota

No-favorables a la religin
18%
13%

Favorables a la religin
6%
28%

Esta misma tabla nos indica que la situacin en Huachipato es diferente.

Efectivamente, all la religiosidad disminuye la actividad (y tambin, y en forma an
ms marcada, la "participacin", que cae de 41 por ciento a 16 por ciento,
mientras en Lota prcticamente se mantiene constante entre 51 por ciento y 56
por ciento). Quiz podramos decir, simplificando un poco las cosas, que en Lota
la religiosidad es una de las manifestaciones paralelas del factor emocional, o al
menos que tiene resultados parecidos a los de l. En cambio, en Huachipato,
sociedad ms racionalizada y secularizada en su estructura social bsica, la
religiosidad implica un elemento de integracin con formas de ser tpicas de
estratos superiores. Al menos podemos afirmar esto para el nivel de religiosidad
comn de la mayora de aquellos que se consideran religiosos.
Por otra parte, mientras en Lota la extraccin social de los "religiosos" es idntica
a la del resto, en Huachipato ellos constituyen un estrato inferior, sobre todo en
educacin (19 por ciento de alta educacin contra 31 por ciento para el resto), y en
calificacin (29 por ciento contra 36 por ciento).
La situacin que hemos descrito en cuanto a la extensin y a las influencias de la
religiosidad en Lota parecera contradictoria con las observaciones que hemos
hecho repetidas veces con respecto a la "radicalizacin" de la mentalidad obrera
de esa comunidad. Sin embargo, debemos tener en cuenta, por un lado, que esa
radicalizacin es en gran parte emotiva y no tiene un grado de elaboracin
ideolgica o intelectual muy grande. Y por el otro lado, que la religiosidad que
hemos podido captar no implica necesariamente la adhesin a la Iglesia catlica
(no hemos podido establecer en qu medida lo implica) y se manifiesta en parte a
travs del evangelismo.
III. Actitud ante la mecanizacin
Ya habamos visto en el captulo anterior que en Huachipato existe mayor
favorabilidad hacia la mecanizacin que en Lota (79 por ciento favorable en

Huachipato contra slo 47 por ciento en Lota). Ahora veremos cmo vara esta
actitud en funcin de las dems variables que hemos estado considerando.
Comenzaremos por ver los efectos del deseo de ascenso y del deseo de
independizarse. El deseo de ascenso dentro de la estructura de la empresa
produce el resultado, previsible, de aumentar el grado de favorabilidad a la
mecanizacin (3). En cambio, el deseo de independizarse, que es en cierto
sentido un deseo de escapar de la estructura industrial moderna (sobre todo en
Lota), no produce prcticamente efectos sobre la favorabilidad a la mecanizacin.
Si tomamos el "factor emocional" (la insatisfaccin) vemos que l produce en Lota
una marcada aversin a la mecanizacin, mientras que en Huachipato los efectos
son casi despreciables.
Tabla 90
Influencia del factor emocional sobre la favorabilidad a la mecanizacin

Huachipato
Lota

No-satisfechos
84%
40%

Satisfechos
77%
59%

Parecera que el factor emocional, que se canaliza en Lota a travs de un

sindicalismo muy combativo contra la empresa y lo que se asocia a ella, lleva
entonces a ver en forma negativa tambin a la mecanizacin.
Si tomamos ahora a los activos sindicales, resulta que ellos se diferencian del
resto en formas opuestas en Huachipato y Lota. Esto ya lo habamos visto en un
captulo anterior, cuando analizamos la operacin de los factores emocional e
ideolgico en la seleccin de los activos sindicales. Resultaba all que mientras en
Huachipato los activos son ms pro-maquinistas que el resto de los obreros (91
por ciento contra 76 por ciento), en Lota ellos son menos favorables a la
mecanizacin que el comn de los obreros (33 por ciento contra 49 por ciento).
Esta diferencia es bien comprensible, una vez que hemos visto la influencia del
factor emocional sobre la actitud hacia la mecanizacin. Efectivamente, en Lota
los activos son individuos seleccionados principalmente segn el factor emocional,
y ya hemos visto que ste tiene el efecto de producir una actitud anti-maquinista,
sobre todo en la situacin de relaciones sociales tensas prevalentes en Lota.
En el estudio de la actitud ante la mecanizacin hemos tomado en cuenta no slo
la "favorabilidad", medida por una pregunta directa ("Cree usted que la
introduccin de la maquinaria en el trabajo es algo muy bueno, bueno, bueno y
malo, o malo?", en la que se consideran positivas las dos primeras respuestas).
Hemos tomado tambin otras actitudes asociadas, y que son las siguientes:
a) Creencia en la necesidad de la mecanizacin (pregunta 33).
b) Creencia de si la mecanizacin produce ms cesantas o no la afecta (pregunta

35).
c) Creencia de que con la mecanizacin se precisa ms educacin (pregunta 38).
d) Creencia de que con la mecanizacin hay ms libertad en el trabajo (pregunta
39).
Ya hemos visto en el captulo III cmo se comparan Lota y Huachipato en cuanto a
estas actitudes. Ahora puede ser de inters ver cmo vara cada una en funcin
de las variables estudiadas en esta seccin, y si se acompaan o no a la variacin
de la favorabilidad a la mecanizacin, que hemos descrito hasta ahora.
Sin entrar en excesivos detalles podemos decir lo siguiente:
a) La creencia en la necesidad de la mecanizacin prcticamente no cambia en
funcin de la favorabilidad. Podramos decir que la necesidad de la mecanizacin
es un hecho que se impone con tanta fuerza, y est corroborado por tantos
elementos de juicio y presiones externas, que el mecanismo psicolgico de la
percepcin selectiva (4) no puede actuar. O sea, no se da el caso de que aquellos
menos favorables a la mecanizacin perciben menos la necesidad de esa
mecanizacin.
b) En lo referente a los efectos sobre la cesanta, en cambio, es donde ms opera
la influencia de la favorabilidad. Ambas actitudes varan en forma paralela en
funcin de las variables estudiadas. Tenemos aqu un ejemplo bastante claro de la
operacin del principio de la percepcin selectiva. Se dan las caractersticas
necesarias para que l funcione. Efectivamente, por un lado, el hecho percibido (o
sea los efectos sobre la cesanta), constituye un rea en que existen opiniones
encontradas, y en que no hay elementos de juicio nicos, ya que con facilidad se
pueden citar y encontrar ejemplos que apoyen o que nieguen una determinada
afirmacin acerca de los efectos de la mecanizacin sobre la cesanta. Por otro
lado, el problema es suficientemente importante y central psicolgicamente para el
individuo, y por lo tanto el proceso de la percepcin selectiva entra en juego, para
defender la estructura existente de percepciones y actitudes.
c) y d) En lo que respecta a la creencia de que la mecanizacin implique una
mayor o menor libertad de trabajo, o necesite ms o menos educacin, no
observamos cambios en funcin de las variables estudiadas. O sea, son actitudes
que se ven poco afectadas por la favorabilidad, y por lo tanto el proceso de la
percepcin selectiva no opera. Es esta una operacin distinta de la descrita en el
punto a), para la necesidad de la mecanizacin. Efectivamente, de las dos
condiciones que hemos mencionado como necesarias para que opere el
mecanismo de la percepcin selectiva, la primera se da aqu: es muy fcil construir
argumentos a favor o en contra de cualquier afirmacin en esta rea, y es posible
encontrar ejemplos contradictorios. En cambio, parecera que la segunda
condicin no se da: ambos problemas tienen poca importancia para el individuo.
Por lo tanto, la percepcin de ellos depende de factores ajenos a la favorabilidad,
o sea, la percepcin selectiva no opera, o al menos no opera en funcin de esta
variable de la favorabilidad.

Resumen de proposiciones principales y sistema de hiptesis

A Politizacin
Proposicin 1: En Lota hay un porcentaje mayor de favorabilidad a partidos
polticos que en Huachipato.
Proposicin 2: La politizacin, tanto en Huachipato como en Lota, es un fenmeno
independiente del de la participacin sindical.
Proposicin 3: El factor ideolgico ("no-aceptacin de estructuras") opera ms
activamente en Huachipato que en Lota en la seleccin de los obreros politizados.
Proposicin 4: El factor emocional prcticamente no acta ni en Lota ni en
Huachipato, en la seleccin de obreros politizados.
Hiptesis interpretativa: En Lota la realidad poltica se ve en forma mucho menos
dicotomizada, menos de blanco y negro, que la realidad sindical. (En Huachipato
ninguna de ellas se ve en esa forma.)
B Religiosidad
Proposicin 1: En Lota hay un mayor porcentaje de obreros favorables a la religin
que en Huachipato.
Proposicin 2: Los obreros ms favorables a la religin son ms altos en el factor
emocional, en Lota (esto no se da en Huachipato).
Hiptesis interpretativa: En una situacin de comunidad cerrada dominada por
vnculos familsticos, de tipo "gemeinschaft", y donde hay un bajo nivel de vida,
industrial o semi-industrial, la religiosidad puede ser fundamentalmente una
manifestacin del factor emocional. (No lo sera, necesariamente, en una
comunidad igualmente primaria y "gemeinschaft", pero de tipo rural y ms
tradicionalista.)
Proposicin 3: En Lota los obreros ms favorables a la religin son ms activos
sindicalistas. En cambio, en Huachipato los ms favorables a la religin son
menos activos sindicalistas.
Proposicin 4: Los obreros de mayor favorabilidad a la religin en Huachipato,
pertenecen a un estrato inferior en cuanto a educacin y calificacin. En cambio,
en Lota no hay diferencias.

Hiptesis general 1: La religiosidad, en Huachipato, cumple una funcin latente de

acercar al obrero (sobre todo del estrato bajo) a ciertas formas de influencia de las
clases superiores (como es el ser menos activo sindical). En Lota, en cambio, la
favorabilidad a la religin no tiene esa funcin, al menos en forma directa, sino que
implica una expresin del factor emocional, que puede y de hecho va unida a una
mayor actividad sindical.
Hiptesis general 2: La situacin en Lota, de mayor religiosidad y de mayor
actividad sindical de los ms religiosos, no es incompatible con lo que habamos
visto de mayor radicalizacin poltica. Hay que tener en cuenta que ni la
radicalizacin poltica, ni la religiosidad, tienen al nivel obrero de Lota el grado de
elaboracin que corresponde a quienes sustentan esas actitudes en medios ms
urbanos y de mayor educacin. Ambas son en parte manifestaciones de un factor
emocional, y se da entre ellas un fenmeno de "fusin" que ya mencionamos en
un captulo anterior.
Nota: La religiosidad a que nos referimos es de tipo general, y no implica
necesariamente mayor integracin en la estructura de la Iglesia catlica.
C Actitudes ante la mecanizacin
Proposicin 1: Hay ms favorabilidad a la mecanizacin en Huachipato que en
Lota.
Proposicin. 2: El factor emocional produce una mayor actitud antimaquinista en
Lota, mientras que en Huachipato no tiene ese efecto.
Proposicin. 3: El deseo de ascenso produce una mayor aceptacin de la
mecanizacin, tanto en Huachipato como en Lota; pero el deseo de
independizarse no produce ese efecto.
Proposicin 4: Los activos sindicales, en Huachipato, son ms favorables a la
mecanizacin que el resto; mientras que en Lota los activos son menos favorables
a la mecanizacin que el resto.
Hiptesis general: En Lota hay un mayor "estereotipo" contrario a la mecanizacin,
el que est reforzado por el factor emocional, y por la actitud de los activos
sindicales. En Huachipato el fenmeno no se da.

Notas:
1. Los porcentajes de satisfechos varan entre los favorables y los no favorables, de 72 % a 69 %
para Huachipato y de 37 % a 38 % para Lota.

2. Con respecto a la diferencia entre el enfoque puramente sindicalista, o del grupo de presin, y el
enfoque poltico, en miembros de la clase obrera, ver A. Stumthal, La tragedia del movimiento
obrero (Fondo de Cultura Econmica, 1943).
3. En Huachipato, 84 % contra 66 % y en Lota 49 % contra 39 %.
4. Este mecanismo de la percepcin selectiva afirma que existe una tendencia a percibir hechos y
relaciones aparentemente objetivos en forma distorsionada, segn las simpatas, valores y normas
que se tienen. Ver D. Krech y R. Crutchfield, Theory and problems of social psychology.

INFLUENCIA DE LA INMIGRACIN RURAL-URBANA Y LA MOVILIDAD

SOCIAL
Una de las variables importantes a tener en cuenta en el anlisis de un grupo
social urbano es ver en qu medida se trata de una poblacin de antiguo
asentamiento urbano o si ha sido formado con el aporte de una inmigracin rural
relativamente reciente. Adems, es de importancia ver en qu medida es el
resultado de una movilidad social entre clases o estratos diversos. A estos dos
temas dedicaremos la parte principal de este captulo, viendo tambin hacia el
final la influencia de la edad sobre las actitudes obreras.
I. Efectos del origen rural-urbano
Si consideramos primero el origen rural-urbano, veremos que Lota tiene un mayor
porcentaje de obreros que se criaron en el campo, quienes constituyen casi una
tercera parte de nuestra muestra, mientras que ellos son slo un quinto de la
muestra de Huachipato, la que se caracteriza por un mayor origen urbano.
Huachipato
19%
34%
47%

De origen rural
Origen en pueblos
Origen en ciudades

Lota
31%
31%
38%

La adaptacin de estos diversos grupos a la vida en un entorno industrial es

distinta en Lota que en Huachipato.
Comenzaremos por ver las diferencias existentes en la educacin y la satisfaccin
con el propio trabajo, para obtener una primera caracterizacin de los grupos a ser
analizados. Luego examinaremos los datos referentes a la participacin sindical,
en el contexto provisto por teoras existentes sobre la inmigracin rural-urbana y la
actividad sindical.
La educacin de los de origen rural es muy baja comparada a los dems, lo cual
es de esperar dadas las pautas nacionales.
El cuadro siguiente da los datos, que indican la magnitud de la diferencia e
implican que el grupo de origen rural tendr dificultades en adaptarse al tipo de
vida de los dems obreros, pues estar actuando con un nivel de percepcin
intelectual distinto.
Tabla 91
Nivel Educacional segn el origen rural-urbano
% Alta educacin (relativa)

Huachipato

Rurales
de pueblos
de ciudades

8%
24 %
43 %

Lota
Rurales
de pueblos
de ciudades

17 %
45 %
48 %

Es sabido que el nivel de educacin es una de las variables ms importantes en

determinar la capacidad de un grupo social de adoptar formas de vida y de
organizacin ms complejas, y es presumible que el sindicalismo sea una de ellas.
En lo referente a la satisfaccin con el propio trabajo, las diferencias ms
importantes se notan en Lota. En Huachipato el fenmeno se da en los diversos
grupos en forma ms o menos igual, aunque existe una tendencia a que los de
origen de ciudad estn menos satisfechos (66 por ciento contra 72 por ciento para
los otros dos grupos). Parecera que para los de origen del campo y de pueblo
pequeo el haber llegado a Huachipato implica haber ascendido algo en la escala
social o bien haber cumplido una aspiracin, lo que contrarresta los posibles
efectos negativos del choque con un medio social distinto, y deja un saldo positivo.
En Lota, en cambio, se nota un contraste sobre todo entre los de origen rural y los
de pueblos pequeos. Los rurales estn menos satisfechos que los que provienen
de los pueblos pequeos, y que parecen ser los mejores adaptados en este
sentido (1). Los de origen de ciudades (que incluye a los nacidos en Lota y a los
que inmigran de otras ciudades) tienen una satisfaccin intermedia.
Para interpretar estos resultados y los que se presentan en el resto del presente
captulo, es importante tener en cuenta cmo se da el proceso de urbanizacin en
general, y en particular en los pases latinoamericanos.
La evidencia existente parece indicar que lo que ocurre es un proceso en dos
etapas: el residente rural se dirige primero a un pequeo pueblo, y despus va a la
ciudad ms importante e industrial. Este proceso ha sido recientemente estudiado
por Gino Germani para la Argentina (2) y no hay razn para creer que en Chile sea
distinto.
Este proceso en dos etapas es casi seguro que debe haber sido el predominante
en Huachipato. En cambio, Lota, por sus caractersticas, corresponde al tipo de
centros urbanos a los que el inmigrante rural se dirige directamente, como primera
etapa. No tenemos datos para confirmar esto, pero a nuestro juicio parece haber
fuertes argumentos para creer que es as.
En base a esta hiptesis, se pueden deducir dos consecuencias:

1) El grupo de inmigrantes de origen rural en Lota debera ser ms "verde" y tener

ms dificultades en la adaptacin. Esto se ve en parte confirmado por el dato
sobre su baja satisfaccin en el trabajo.
2) El grupo de inmigrantes de origen rural en Huachipato sera un grupo
especialmente seleccionado y con altos niveles de aspiracin, pues ellos han
cumplido en una generacin las dos etapas del proceso inmigratorio hacia las
ciudades y centros industriales de alto nivel tcnico.
Tabla 92
Nivel de aspiracin segn origen rural-urbano

Huachipato
Lota

Rurales
80 %
38 %

de pueblos
69 %
54 %

de ciudades
74 %
52 %

Este segundo punto se ve confirmado en parte por la alta difusin que tiene entre
los rurales de Huachipato el deseo de ascenso, que llega a superar al de los
dems grupos (y que, por otra parte, debemos interpretar recordando su bajo nivel
educacional y la caracterstica ms "normal" que se ve en Lota, por ejemplo).
Tabla 93
Participacin sindical segn origen rural-urbano

Huachipato
Lota

Rurales
38 %
59 %

de pueblos
40 %
48 %

de ciudades
35 %
48 %

Veamos ahora cmo se integran los inmigrantes rurales a la actividad sindical.

Segn nos lo indican los detalles siguientes, su integracin es muy alta e inclusive
puede sorprendernos como un tanto inesperada.
Comencemos por ver la participacin sindical.
En Huachipato prcticamente no hay diferencias apreciables, mientras que en
Lota los rurales son marcadamente ms participantes. Claro que nos podemos
preguntar a qu nivel de comprensin y de responsabilidad se ejerce esta
participacin sindical. Nuestros datos no nos permiten formarnos una idea muy
completa de la situacin. Desde un punto de vista cualitativo, puede parecer que
se trata de una relativamente fcil adhesin emocional al sindicalismo, que se
toma como una forma comunitaria y establecida de expresin de sentimientos,
sobre todo en Lota. Es posible que esto ocurra para la gran mayora de los
"participantes rurales". Pero los datos siguientes no confirman este punto de vista,
o al menos indican que existe una minora que dedica un esfuerzo bastante

grande al sindicalismo. Estos datos nos informan sobre la existencia de un

porcentaje de activos mayor o igual entre los rurales que entre los dems, sobre
todo en Huachipato.
Tabla 94
Actividad sindical segn el origen rural-urbano

Huachipato
Lota

Rurales
25 %
22 %

de pueblos
17 %
20 %

de ciudades
11 %
11 %

Este resultado inesperado puede explicarse en parte, sobre todo en Huachipato,

donde el fenmeno es ms marcado, por nuestra hiptesis sobre el alto nivel de
aspiraciones de los inmigrantes rurales de esa comunidad. Adems, como
veremos en el prximo acpite, en Huachipato casi todos los activos de origen
rural provienen de la case media rural, lo que constituye una especificacin a
tener en cuenta.
Tabla 95
No aceptacin de estructuras segn el origen rural-urbano.

Huachipato
Lota

Rurales
43 %
50 %

de pueblos
24 %
37 %

de ciudades
38 %
32 %

Tambin en lo que se refiere a la favorabilidad a los partidos polticos,

encontramos a los rurales tan altos o ms que el resto (3).
Una situacin semejante se encuentra en el rechazo a las estructuras sociales
dominantes. Este es particularmente alto para los rurales en Lota, quienes
superan muy marcadamente a los dems grupos. En Huachipato el fenmeno se
da muy aminorado y la diferencia se marca sobre todo por comparacin a los de
origen de pueblo, que son aparentemente los que menos rechazan las estructuras
existentes.
Parecera, pues, que tuviramos los siguientes fenmenos:
a) En Huachipato, los inmigrantes rurales constituyen un grupo altamente
seleccionado por comparacin a los dems de su comunidad de origen. A pesar
de su baja educacin, tienen un alto nivel de aspiraciones, y dedican su energa a
la actividad en el sindicato en igual o mayor medida que los grupos de origen
urbano.

b) En Lota, el grupo de inmigrantes rurales no es muy seleccionado en sus

comunidades de origen, y su nivel de aspiraciones de ascenso social es
marcadamente bajo, as como su formacin educacional. Parecen reaccionar ante
el impacto urbano por un alto grado de rechazo de las estructuras sociales all
dominantes, y por una fuerte participacin en los actividades sindicales, que es
marcadamente mayor que la de los grupos de origen urbano.
Estas conclusiones, a las que no esperbamos llegar en base a nuestras ideas
sobre las caractersticas de la poblacin de origen rural, sugieren que las teoras
sociolgicas existentes al respecto deben ser reexaminadas, sobre todo en lo
referente al comportamiento sindical.
La idea general que se desprende de varios trabajos (4) es que el inmigrante rural:
a) Participa menos en su sindicato, y sobre todo provee en mucha menor cantidad
de miembros activos a esas organizaciones.
b) Acta en forma menos autnoma, dejndose influenciar ms fcilmente por
fenmenos de masas, propaganda, etc.
Se implica en general que estas dos caractersticas, baja participacin y poca
autonoma, van juntas. Esta suposicin es quiz ajustada para las situaciones
polticas y sindicales tpicas del siglo pasado o principios de ste. La situacin
moderna es la que ha sido descrita, entre otras formas, con el nombre de
"Sociedad de masas" (5). En ella, como lo indica en forma extrema el fenmeno del
totalitarismo, la alta participacin en organizaciones y asociaciones no es ya
sinnimo de participacin autnoma en su direccin (6). Sin ir en nuestro estudio al
anlisis de ese extremo aberrante de la moderna "Sociedad de masas", que es el
totalitarismo, debemos, sin embargo, tener en cuenta que en las condiciones
modernos una alta participacin del individuo en las organizaciones y asociaciones
intermedias (entre ellas sindicatos) no es sinnimo de autonoma o independencia
en la conduccin de ellas.
II. La movilidad social
Dentro de nuestra poblacin obrera estudiada existen individuos cuyo origen
social, dado por la ocupacin de los padres, es de clase media, o sea, ellos han
sufrido un proceso de movilidad social descendente. Otros, en cambio, tienen una
situacin ocupacional igual a la de los padres, que han sido tambin obreros. Esto
nos permite intentar un estudio de los efectos del origen social y concretamente de
la movilidad social descendente, sobre las actitudes obreras.
Para que el estudio se aproxime ms a la situacin real, debemos tener en cuenta
tambin la diferencia entre el medio rural y el urbano.
Tendremos entonces cuatro categoras para el origen social.

1 Clase media urbana (pequeos comerciantes e industriales, profesionales,

oficinistas, fuerzas armadas).
2 Clase media rural (medieros y pequeos propietarios).
3 Clase obrera urbana (obreros industriales, mozos de servicio).
4 Clase obrera rural (jornaleros e inquilinos).
Debemos observar que lo que podemos llamar "clase media urbana" incluye a
ciertos "pequeos comerciantes o industriales" que en realidad deben haber sido
poco ms que artesanos o vendedores, y a algunos "oficinistas" cuya situacin
econmica es posible que no haya sido muy superior a la de un obrero. Por otra
parte, la diferencia entre la clase media rural y la clase obrera rural no es siempre
muy neta. Esto determina una cierta imprecisin en los lmites entre las varias
categoras. Como se trata de la generacin de los padres de nuestros
encuestados los datos no pudieron ser especificados con ms detalle.
Tambin debemos observar, al analizar la significacin del proceso de movilidad
social, que la situacin del obrero de Huachipato es muy alta dentro de la clase
obrera, y que quiz la transicin desde la posicin de clase media rural a la de ser
obrero en Huachipato no se siente como movilidad descendente, lo que tambin
puede ser cierto para algunas categoras de flase media urbana. Para Lola, en
cambio, esta salvedad no se da, a nuestro parecer.
Si comenzamos por analizar la situacin total en Huachipato y Lota, vemos que
hay un porcentaje apreciable que dice no conocer la ocupacin de su padre (20
por ciento y 17 por ciento, respectivamente). Esto puede deberse en parte al
fenmeno llamado de la "ilegitimidad", y en ese caso lo ms probable es que la
situacin social de origen corresponde a la de la clase obrera. De todos modos, en
nuestro anlisis no hemos tomado en cuenta a este grupo (aunque sus
caractersticas son, efectivamente, en general las mismas que las de origen
obrero). La importancia relativa de cada uno de los grupos de distinto origen social
es el siguiente (dado un porcentaje sobre el total):
Origen social
Clase media urbana
Clase media rural
Total clase media
Clase obrera urbana
Clase obrera rural
Total clase obrera
Origen desconocido

Huachipato
30%
17%
47%

24%
8%
32%

20%

Lota
9%
18%
27%

44%
12%
56%

17%

Vemos que en Huachipato casi la mitad de la poblacin obrera proviene de la

clase media y esto sobre todo de la clase media urbana, de la cual un tercio de la
poblacin obrera total desciende. En Lota, en cambio, ms de la mitad proviene de
la clase obrera (en su gran mayora urbana) ; un cuarto de la poblacin total tiene
su origen en la clase media y esa preferentemente rural (a la inversa de
Huachipato).
Puesto en otra forma, se puede decir que en Lota el 44 por ciento de los obreros,
casi la mitad, provienen de la clase obrera urbana y por lo tanto se puede suponer
que son los principales portadores de las tradiciones, actitudes tpicas y formas de
lucha de esa clase obrera urbana. En Huachipato, en cambio, slo "el 24 por
ciento de los obreros estn en esa condicin, y estn superados numricamente
por los que provienen de la clase media urbana, que son un 30 por ciento. Es
evidente que en Huachipato se da ms un fenmeno de "mezcla social", o de
amalgama de individuos provenientes de diversos estratos sociales.
Antes de pasar al anlisis detallado de las influencias del origen social sobre las
actitudes, debemos tener en cuenta que el concepto "rural" que ac usamos no
coincide con el que empleramos en el acpite anterior. Efectivamente, en ese
lugar se defini como de origen rural a aquel individuo que pas la mayor parte de
sus primeros aos de vida en el campo. Ahora son de origen rural aquellos cuyo
padre tenia una ocupacin rural cuando ellos (los encuestados) comenzaron a
trabajar, o sea en un perodo posterior. stos sern, pues, ms netamente rurales
que los anteriores.
Tabla 96
Influencia del origen social sobre la satisfaccin en el trabajo

Huachipato
Lota

Clase obrera
rural
56 %
44 %

Clase obrera
urbana
70 %
38 %

Clase media
rural
69 %
33 %

Clase media
urbana
72 %
26 %

Podemos ahora comenzar por ver que la satisfaccin en el trabajo es en

Huachipato muy semejante para los varios grupos, excepto los de origen obrero
rural. Parecera, pues, que estos ltimos, inmigrantes rurales de origen pobre y
que han hecho el cambio en un perodo relativamente maduro de su vida, son los
que ms difcilmente se adaptan a la situacin altamente industrial de Huachipato.
Tabla 97
Influencia del origen social sobre la participacin y la actividad sindical en
Huachipato
Clase obrera

Clase obrera

Clase media

Clase media

Huachipato
Lota

rural
28 %
6%

urbana
42 %
16 %

rural
42 %
23 %

urbana
34 %
14 %

Notamos tambin que el otro grupo rural, el de clase media, tiene una satisfaccin
con su trabajo igual a la de los grupos urbanos. Adems, y debido quiz al alto
status de los obreros de Huachipato, los individuos provenientes de la clase media
no muestran una mayor insatisfaccin en el trabajo. En Lota, en cambio, la
satisfaccin va disminuyendo al aumentar la escala de status social, quiz porque
el descenso que se sufre es ms marcado y se lo considera ms definitivo.
Si ahora analizamos la participacin en las actividades sindicales, podremos llegar
a ciertas conclusiones que aclararn la diferencia entre el medio urbano y el rural,
en funcin tambin de los dos tipos distintos de sindicalismo que hemos visto en
Huachipato y Lota.
Comenzaremos por ver la situacin en Huachipato.
Notamos dos tendencias generales:
1 Por un lado, es bien clara la baja contribucin al sindicalismo hecha por el sector
proveniente de la clase obrera rural. Parecera que este grupo que habamos
notado estaba muy poco satisfecho con el trabajo, no se adapta al sindicalismo
tipo Huachipato. Es interesante notar que este grupo, a pesar de su baja
satisfaccin, no se orienta hacia el sindicalismo, a pesar de que la tendencia
general, segn habamos visto, era que la insatisfaccin aumentaba la orientacin
hacia el sindicalismo.
2 Los sectores ms activos sindicalmente son los de origen obrero urbano, y de
origen de clase media rural. Parecera que estos ltimos que provienen de la clase
media del campo, traen un nivel de aspiraciones alto (a ellos habamos hecho
referencia especial en el acpite anterior) y en general estn capacitados para
integrarse a un sindicalismo bastante tecnificado. Por otra parte, no sienten que
han descendido de clase, y esa es quiz su diferencia principal con los de clase
media de la ciudad, quienes se retraen de las actividades sindicales.
La situacin en Lota es distinta, segn la describe la tabla siguiente:
Tabla 98
Influencia del origen social sobre la participacin y la actividad sindical en Lota

Participantes
Activos

Clase obrera
rural
56 %
27 %

Clase obrera
urbana
44 %
13 %

Clase media
rural
59 %
23 %

Clase media
urbana
32 %
16 %

Ac se confirma lo que habamos visto anteriormente: en Lota los ms activos en

el sindicalismo son los de origen rural, cualquiera sea su clase. Parece, pues, que
el grupo de origen rural no tiene las mismas dificultades que en Huachipato en
integrarse al sindicato, cuando se trata de un sindicalismo del tipo de Lota.
Por otra parte, dentro de los de origen urbano, se da el fenmeno igual a
Huachipato, o sea los de proveniencia de clase media se retraen del sindicalismo.
De todos modos, es importante anotar el hecho de que en Lota los de origen rural
tienen una mayor participacin y actividad sindical que aquellos que provienen de
la misma clase urbana y que habamos considerado como "portadores" de las
tradiciones y formas de vida de la clase obrera.
Podemos esquematizar lo dicho hasta ahora en la siguiente forma:
1 En el sindicalismo del tipo de Huachipato, los obreros de origen urbano (definido
por la ocupacin del padre) son los ms activos, mientras que en un sindicalismo
del tipo de Lota los de origen rural son los ms activos.
2 Dentro de los de origen urbano, los que provienen de la clase media son los que
menos participacin sindical tienen en ambos tipos de sindicatos.
3 Dentro de los de origen rural, la participacin es independiente del origen de
clase si se trata de un sindicato tipo Lota, mientras que es menor en los de origen
ms bajo (jornaleros rurales) si se trata de un sindicalismo tipo Huachipato.
Otro fenmeno interesante, que se da en Huachipato, es que los obreros de origen
de clase media, tanto urbana como rural, tienen una mucho mayor "no-aceptacin
de estructuras" (43 por ciento contra 25 por ciento) que los de origen obrero. Esto
lo podemos definir tambin, segn lo que vimos en el captulo sobre seleccin de
potenciales lderes obreros, como que los obreros de origen de clase media son
los ms altos en el "factor ideolgico". Como sabemos, este factor ideolgico
constituye en Huachipato la principal causa de reclutamiento de los miembros
activos del sindicato. Al estar la actitud ms difundida entre los individuos de
origen de clase media, se puede decir que ellos constituyen un terreno
especialmente preparado para la generacin de potenciales lderes sindicales. Por
otro lado, las vinculaciones familiares o las identificaciones que ellos
presumiblemente pueden mantener con la clase media (7), tendrn la consecuencia
opuesta de disminuir su atraccin hacia el sindicalismo.
Parece ser que ambas tendencias se equilibran y contrarrestan, El resultado es
que los obreros de origen de clase media, que son aproximadamente la mitad del
total, proveen tambin la mitad del total de activos (17 de un total de 36 en la
muestra).
Otra forma de expresar la situacin es diciendo que a pesar de sus vinculaciones
e identificaciones a la clase media, mantienen su aporte de activistas a igual nivel

que los de origen ms netamente obrero, debido a que son altos en el factor
ideolgico.
Sera interesante averiguar en ms detalle en qu forma su alta marca en el factor
ideolgico est vinculada a su origen social, su eventual mayor educacin y
experiencias vitales. Es este un aspecto importante del rea de estudios sobre la
movilidad social descendente, rea an poco explorada.
En Lota las relaciones apuntadas no se dan.
Pasando a otra rea, la de estructura de grupos, se notan ciertas caractersticas
que tambin ayudan a comprender el proceso de adaptacin del inmigrante rural a
la comunidad industrial.
En Lota tenemos que los que provienen de estratos rurales estn menos
integrados a sus grupos de trabajo (8). Es como si viniendo "de afuera" a la
comunidad altamente integrada y asentada de Lota tuvieran dificultad en
vincularse y sentirse cmodos en sus grupos de trabajo. En cambio, de entre los
rurales, el grupo de origen obrero (jornaleros, inquilinos) parece que buscara
recrear las relaciones paternalistas a que estaba acostumbrado en el campo,
demostrando una muy alta adhesin y aprecio hacia su supervisor, que supera
muy marcadamente a la de los dems grupos sociales (9). Esta adhesin no parece
ser debida slo a la condicin rural, puesto que los de origen de clase media rural
no muestran esa reaccin sino todo lo contrario (10). Lo importante es el tipo de
relaciones de dependencia en que se ve ubicado el jornalero rural en la realidad
chilena y latinoamericana en general.
En Huachipato el fenmeno es distinto, y est apenas marcado. Lo que notamos
es que los grupos de origen rural estn ms integrados a sus grupos de
trabajo (11). Parecera que en la comunidad ms moderna de Huachipato, donde
todos o casi todos son "nuevos", aun cuando provengan de localidades vecinas, el
inmigrante rural no tiene dificultades en integrarse al grupo de trabajo. Por el
contrario, ahora parece buscar en l la personalizacin tpica del medio rural. En
cuanto a sus relaciones con el supervisor, la naturaleza ms racionalizada y
funcional que ellas tienen en Huachipato evita posiblemente el que se transformen
en ncleo de atraccin para un sentimiento paternalista (12).
III. Influencia de la edad
Hemos dividido la poblacin estudiada en tres grupos de edad: jvenes (hasta
treinta aos), medios (de treinta a cuarenta aos) y viejos (de ms de cuarenta
aos). En esta forma obtendremos en el grupo ms joven poco menos de la mitad
de la poblacin, en el de edad media alrededor de un tercio, y en el grupo ms
viejo un quinto.
Hemos comparado estos datos, que se dan en detalle en el cuadro siguiente, con
la distribucin de la poblacin activa masculina, urbana, de la provincia de

Concepcin (o sea los hombres de ms de 12 aos residentes en zonas urbanas

de la provincia en que estn ubicadas Huachipato y Lota).
Tabla 99
Distribucin de edad de la poblacin estudiada en Lota y en Huachipato
comparada con la poblacin activa masculina, urbana, de la provincia de
Concepcin

Jvenes, (12 a 29 aos)

Medios (30 a 39 aos)
Viejos (40 aos o ms)

Huachipato
43 %
37 %
19 %

Lota
48%
32%
20%

Concepcin (Censo 1952)

41%
23%
35%

Como vemos, la poblacin industrial estudiada de Lota y Huachipato tiene un

porcentaje apreciablemente menor de personas de alta edad, que la poblacin
activa masculina urbana de Concepcin. Huachipato y Lota son grupos humanos
relativamente jvenes en comparacin al medio que los rodea. Es predominante
sobre todo el sector de edad media (de 30 a 40 aos). Si ahora analizamos la
mentalidad de cada uno de estos grupos de edad, veremos que en general los
ms viejos tienen actitudes ms radicalizadas.
En Huachipato los viejos tienen una marcada mayor no-aceptacin de
estructuras (13) y una mucho menor identificacin con la clase media (14) o creencia
en la semejanza de intereses entre los obreros y la clase media (15). Tambin
muestran ellos una mayor favorabilidad a los partidos polticos. Quiz esta
diferencia con las generaciones ms nuevas se deba a que ellos han vivido sus
primeras experiencias obreras y sindicales antes de la creacin de Huachipato, y
posiblemente en situaciones industriales bien distintas. Las nuevas generaciones,
en cambio, acostumbradas a la situacin ms moderna de Huachipato y a su tipo
especial de relaciones industriales, han tenido menos motivos -comparativamentepara desarrollar actitudes radicalizantes. En Lota los diversos grupos de edad no
tienen diferencias importantes en lo referente a no-aceptacin de estructuras o
favorabilidad a partidos polticos. En cuanto a la identificacin con la clase media y
la creencia en la semejanza de intereses con ella, encontramos la diferencia en el
sentido anotado, aunque no muy marcadamente (16).
Tabla 100
Influencia de la edad sobre la participacin sindical

Huachipato
Lota

jvenes
36 %
51 %

medios
34 %
60 %

viejos
43 %
40 %

Si atribuimos, pues, estas actitudes de mayor aceptacin de las estructuras

sociales existentes y de mayor identificacin con la clase media a la influencia del
sistema de relaciones industriales ms modernas, parecera que ella se hace
sentir sobre todo en Huachipato, entre los jvenes y los de edad media, mientras
que en Lota apenas se hace sentir, y eso slo entre los ms jvenes.
Veamos ahora la participacin sindical segn la edad.
La tendencia general es que en Huachipato los ms viejos sean ms participantes.
En cambio, en Lota se da la relacin contraria: los ms jvenes participan ms,
sobre todo los de edad media.
Tabla 101
Influencia de la edad sobre el reclutamiento de potenciales lderes obreros.

Huachipato
Lota

jvenes
12 %
14 %

medios
16 %
14 %

viejos
24 %
29 %

El tipo de sindicalismo de Huachipato parece atraer ms a los obreros de mayor

edad. Esto puede ser debido en parte a que estos ltimos se muestran altos en el
"factor ideolgico" (no-aceptacin de estructuras). Pero, por otra parte, podemos
recordar que existe una experiencia bastante difundida de que en organismos
sindicales o polticos caracterizados por el enfoque dominante en Huachipato, y
que en parte puede definirse como ms "reformistas", los miembros o
participantes tienden a reclutarse entre individuos de edad ms alta que el trmino
medio. Por otra parte, en organizaciones caracterizadas por una mayor emotividad
o por un fuerte rechazo del orden social imperante, la tendencia es a reclutar a los
ms jvenes (17).
Si ahora analizamos la influencia de la edad sobre la "actividad" sindical, o sea
sobre el grupo ms reducido de potenciales dirigentes obreros, vemos que en
ambas comunidades es entre los viejos donde se recluan ms "activos".
Es muy marcado el aumento de la cantidad de "activos" entre los viejos. A nuestro
juicio esto aclara un hecho no siempre muy tenido en cuenta: en las
organizaciones voluntarias -sindicatos, partidos, cooperativas, clubes, etc.- la
dinmica de la seleccin de potenciales dirigentes no es la misma que la dinmica
del reclutamiento de miembros o participantes.
En este caso particular, parece ser que es necesario tener en cuenta un factor de
tiempo en nuestro anlisis. Efectivamente, el ser "activo" exige un esfuerzo, una
dedicacin y ma conviccin mayores que las que se necesitan para ser simple
miembro o "participante". Podemos suponer que el individuo, cuando se le
despierta el inters sindical, empieza por ser "participante". Despus de un tiempo,

algunos pierden el inters, otros siguen siendo menos participantes, y un tercer

grupo ms convencido, se decide a transformarse en "activo". Este grupo de
activos, caracterizado por una mayor conviccin, seguir en esa situacin con
mucha mayor tenacidad y constancia que la que se nota entre los "participantes",
para mantener su condicin de tales. Inevitablemente, el resultado de todos estos
procesos ser que la edad del conjunto de "activos" ser notablemente superior a
la del trmino medio de la poblacin sindical (18).
Resumen de proposiciones principales y sistema de hiptesis
A. Inmigracin rural-urbana
Proposicin 1: Hay un mayor porcentaje de poblacin de Origen rural en Lota
que en Huachipato.
Proposicin 2: En Lota hay mayor insatisfaccin entre los rurales que entre los
dems. Esto no se da en Huachipato.
Proposicin 3: En Lota hay mayor no-aceptacin de estructuras entre los rurales
que entre los dems. Esto no se da en Huachipato.
Proposicin 4: En Huachipato el deseo de ascenso es ms alto entre los rurales
que entre los dems; en Lota, en cambio, es marcadamente ms bajo.
Hiptesis previa: La inmigracin del campo a la ciudad en general se hace en dos
etapas: primero se va del campo a un pequeo pueblo, y despus de ste a la
ciudad.
Hiptesis interpretativa: Lota es un centro urbano de "primera etapa", al cual el
inmigrante rural se dirige directamente; Huachipato es un centro urbano de
"segunda etapa", al cual el inmigrante rural se dirige despus de haber pasado por
un centro de primera etapa.
Hiptesis interpretativa:
a) El grupo de inmigrantes de origen rural en Lota debera ser ms "verde" y tener
ms dificultades en la adaptacin. Esto se ve en parte confirmado por el dato
sobre su baja satisfaccin en el trabajo.
b) El grupo de inmigrantes de origen rural en Huachipato sera un grupo
especialmente seleccionado y con altos niveles de aspiracin, pues ellos han
cumplido en una generacin las dos etapas del proceso inmigratorio hacia las
ciudades y centros industriales de alto nivel tcnico. Esto se ve confirmado en
parte por la alta difusin que tiene entre ellos el deseo de ascenso.

Proposicin 5: En Lota, la "participacin" en el pblico sindical es mayor para los

rurales que para los dems. En Huachipato el fenmeno no se da. La "actividad"
dentro de la lite sindical es mayor para los rurales, en ambos lugares, pero
especialmente en Huachipato.
Hiptesis interpretativa:
a) En Huachipato, los inmigrantes rurales constituyen un grupo altamente
seleccionado en su comunidad de origen. A pesar de su baja educacin, tienen un
alto nivel de aspiraciones, y dedican su energa a la actividad sindical en igual o
mayor medida que los grupos de origen urbano.
b) En Lota, el grupo de inmigrantes rurales no es muy seleccionado en sus
comunidades de origen, y su nivel de aspiraciones es marcadamente bajo, as
como su formacin educacional. Parecen reaccionar ante el impacto urbano por
un alto grado de rechazo a las estructuras sociales all dominantes, y por una
fuerte participacin en las actividades sindicales, que es marcadamente mayor
que la de los grupos de origen urbano.
B. Movilidad social: origen de clase
Proposicin 1: En Huachipato hay ms obreros de origen de clase media que en
Lota. Los de origen de clase obrera urbana forman una cuarta parte del total en
Huachipato, mientras que en Lota forman la mitad.
Proposicin 2: En Huachipato, los obreros de origen obrero-rural son los que
hacen menor contribucin a la actividad y participacin sindicales. Los ms activos
son los de origen de clase media rural y de clase obrera urbana.
Proposicin 3: En Lota, los obreros que son de origen rural (tanto de clase media
como de clase obrera) son los ms activos y participantes en el sindicato,
superando aun a los de origen de clase obrera-urbana.
Hiptesis interpretativa: En un sindicalismo del tipo de Lota, es ms fcil para los
obreros de origen rural el integrarse a la actividad sindical, debido a las
caractersticas ms emocionales y comunitarias que sta tiene. En Huachipato, en
cambio, la diferencia de medios, sobre todo para el de origen obrero-rural, es muy
grande, y ello dificulta la Integracin.
Hiptesis interpretativa: Los obreros que son de origen de clase media-rural, no
sienten, al ir a trabajar a una industria (sea del tipo Lota o Huachipato) que han
descendido socialmente, como es el caso con los de origen de clase media
urbana. Por lo tanto, no se resisten tanto a las actividades tpicas del nuevo
estrato de la clase a que pasan a pertenecer: su grupo de referencia est menos
anclado en los valores y normas de la clase media nacional.

Proposicin 4: En Huachipato los obreros ms integrados a sus grupos de

trabajo son los de origen de clase rural (media u obrera), mientras que en Lota la
situacin es la contraria. La adhesin al supervisor es mxima, en Lota, para los
de origen obrero-rural, mientras que en Huachipato no se dan diferencias.
Hiptesis interpretativa: En Lota, los de origen rural son individuos que vienen "de
afuera" a una comunidad cerrada, y hallan dificultades en integrarse a ella por
vnculos primarios. En Huachipato, en cambio, donde por el origen son todos
"nuevos", no hay diferencias en ese sentido, y adems la sociedad es ms abierta.
Hiptesis interpretativa: En Lota, los de origen rural obrero, ms acostumbrados a
relaciones de dependencia paternalistas, buscan en cierta medida recrearlas en la
adhesin a la figura paternalista del supervisor. En Huachipato, sociedad ms
racionalizada, la figura del supervisor es menos apta para centralizar sentimientos
paternalistas.
C. Distribucin de edad
Proposicin 1: La poblacin obrera en Lota tiene una distribucin de edades ms
inclinada hacia el sector joven que en Huachipato.
Proposicin 2: Los obreros de mayor edad tienen una mayor radicalizacin,
sobre todo en Huachipato, aunque tambin, menos marcadamente, en Lota.
Proposicin 3: En Huachipato, los ms viejos son los que ms participacin
tienen en el "pblico sindical", mientras que en Lota son los jvenes los que ms
participan.
Hiptesis interpretativa: El tipo de sindicalismo de Huachipato, ms aceptante de
estructuras existentes y ms "reformista", tiende, segn una experiencia general, a
reclutar ms participantes entre individuos de alta edad. En sindicatos como el de
Lota, de mentalidad ms antagnica a la empresa y ms emocional, hay ms
tendencia a reclutar individuos jvenes en el rea de participacin.
Proposicin 4: Tanto en Huachipato como en Lota, los obreros de alta edad son
los que dan un mayor porcentaje de "activos" sindicales, o sea miembros de la
lite sindical de donde recluan los potenciales dirigentes obreros.
Hiptesis interpretativa: El ser "activo" exige un esfuerzo, dedicacin y conviccin
mayores que los que se necesitan para ser "participante" en el pblico sindical. Se
puede suponer que cuando se despierta el inters sindical en un individuo, ste
comienza por ser "participante". Despus de un tiempo, algunos pierden el inters
y otros siguen siendo participantes, y un tercer grupo, ms convencido, pasa a
transformarse en "activo". Este grupo entonces casi inevitablemente tender a
estar formado por individuos de mayor edad que los dems, bajo cualquier tipo de
sindicalismo.

Notas:
1. La satisfaccin sube de 33 % a 43 % al pasar de "rurales" a "pueblos" para volver a caer un
poco con los de "ciudades", al 37 %.
2. Gino Germani, "El proceso de urbanizacin en la Argentina", Instituto de Sociologa, Universidad
de Buenos Aires, publicacin interna.
3. Las cifras son 33 %, 31 % y 25 % para Huachipato, y 38 %, 43 % y 31 % para Lota, de
individuos favorables a partidos, entre los rurales, de pueblos y de ciudades respectivamente.
4. Ver sobre todo Michel Collinet El espritu del sindicalismo (Bs. As., 1955).
5. Ver S. M. Lipset, Union Democracy, especialmente la seccin "Masa Society" del captulo 4.
6. Dos interesantes descripciones del fenmeno nazi con enfoques un tanto distintos son: Franz
Neumann, Behemoth y Ernil Lederer, The State of the Masses.
7. Efectivamente, esto se nota sobre todo entre los de origen de clase media urbana, que son
notablemente altos en definirse como de clase inedia (67 % contra 55 %, 52 %, y 33 % para los
dems grupos) y en considerar que hay semejanza de intereses entre clase obrera y clase media
(34 % contra 14 %, 22 % y 17 % para los dems.)
8. El porcentaje de "alta integracin al grupo" es de 38 % y 48 % para los rurales (clase media y
obrera respectivamente) contra 68 % y 55 % para los urbanos (media y obrera).
9. El porcentaje de "alta adhesin al supervisor" es de 60 % para los de origen obrero rural contra
37 % para ambos grupos urbanos, y 28 % para los de origen de clase media rural.
10. Ver nota anterior.
11. El porcentaje de "alta integracin" al grupo vara de 61 % a 67 % para los rurales (de clase
media y obrera respectivamente) y de 48 % a 56 % para los urbanos (media y obrera).
12. Los porcentajes de "alta adhesin" al supervisor oscilan entre 53 % y 58%
13. Entre ellos hay un 46 % con esa caracterstica contra 36 % y 25 % para jvenes y medios.
14. La "clase media subjetiva" se da entre ellos en un 39 % de los casos, comparados con 65 % y
53 % para jvenes y medios.
15. Esta creencia se da para los viejos en un 12% de los casos, contra 27 % para jvenes y para
medios.
16. La "clase media subjetiva" se da en el 27 % de los casos entre los jvenes y baja a 15 % y 14
%, entre los medios y viejos. La creencia en la semejanza de intereses se da en el 27 % de los
casos entre los jvenes, y baja a 13 % y 19 % entre medios y viejos.
17. Ver Karl Mannheim Libertad y Planificacin, para un tratamiento ms extenso de este aspecto.

18. Aunque no existen estudios detallados, tendremos una corroboracin . de este hecho, para los
partidos polticos, si pensamos por va momento en la edad media de los dirigentes conocidos
(locales y nacionales) de cualquier partido poltico.

LAS RELACIONES ENTRE SUPERVISORES Y OBREROS

Para completar el estudio de la situacin obrera en Huachipato y Lota, es
necesario conocer la forma en que se dan las relaciones entre el grupo obrero y
los supervisores (1). Eso es lo que se intenta en este captulo, usando datos de
entrevistas realizadas a muestras representativas de supervisores en ambas
industrias. Se tomaron 27 supervisores en Huachipato y 23 en Lota. (Ver Apndice
A para los criterios usados en el muestreo.) Su corto nmero impide que se haga
para ellos un anlisis detallado, como para los obreros, pero igual se pueden
sealar ciertas tendencias y diferencias bastante marcadas. Por otra parte, en el
cuestionario obrero se incluan varias preguntas acerca de la actitud hacia los
supervisores, las que han sido relacionadas en este anlisis con las actitudes del
propio supervisor.
I. Origen social y educacin de los supervisores.
Los supervisores de Huachipato y de Lota constituyen dos grupos humanos
bastante distintos.
En la situacin industrial de Huachipato se precisa, para ser supervisor, una
educacin notablemente mayor que en Lota. Es el resultado de un tipo distinto de
organizacin industrial, divisin del trabajo y requisitos de exactitud en el
cumplimiento de las tareas, uso de planos, especificaciones tcnicas, etc.
Esto se nota claramente en nuestra muestra, pues mientras en Huachipato todos
los supervisores han tenido alguna educacin secundaria (incluyendo a seis con
algunos de escuela tcnica y a cuatro con algunos aos de nivel universitario), en
Lota no hay ninguno que haya superado el estudio primario en su educacin
inicial.
Esta educacin inicial ha sido suplementada por cursos tomados con
posterioridad, sobre todo en Lota, donde casi la totalidad dice haber seguido uno o
ms cursos de capacitacin, preferentemente especializados y conectados a su
trabajo. Se trata de cursos organizados por la compaa o por un Servicio de
Cooperacin Tcnica, con directa asistencia de la compaa. En Huachipato, en
cambio, slo la mitad dice haber seguido cursos, y stos casi siempre sin relacin
especfica con su trabajo, o sea ms generales. En cierto sentido, tienen ellos
menos necesidad de estos cursos, pues traen en buena medida una formacin
tcnica anterior. Por otro lado, es posible que, por su mayor nivel educacional, no
hayan incluido como "estudios especiales" algunos cursos breves que puedan
haber recibido, organizados por la empresa misma.
Las actitudes distintas hacia la formacin tcnica, contrastada con la experiencia
en el trabajo, las tenemos en las opiniones expresadas sobre qu tipo de
formacin es ms importante para un supervisor. Mientras en Huachipato es casi
igual el nmero que opta por la formacin tcnica que por la experiencia, en Lota
los que prefieren la experiencia son una muy fuerte mayora.

Por otra parte, preguntados sobre su opinin acerca de los programas de

entrenamiento existentes (hechos por el Servicio de Cooperacin Tcnica), casi la
totalidad opin que correspondan a una necesidad, y que sus efectos sobre las
relaciones con los obreros haban sido mejorarlas. Menor unanimidad se encontr,
en cambio, en la apreciacin de los efectos de esos programas sobre las
relaciones con los jefes (el 80 por ciento en Huachipato y el 70 por ciento en Lota
consider que las mejoraban).
El proceso de seleccin de supervisores en Huachipato, como consecuencia de
las diversas caractersticas de su situacin industrial, es distinta que en Lota. En
Lota lo comn es que un obrero, o hijo de obrero, despus de acumular
experiencia en el trabajo, llega a ser promovido a la condicin de supervisor
cuando tiene ya una edad bastante madura.
En Lota parece ser imprescindible haber sido obrero antes de llegar a ser
supervisor, pues aun aquellos cuya primera ocupacin fue rural u obrera, en otras
industrias, pasaron despus (salvo un caso) por ser obreros mineros, lo que
constituy su ocupacin de mayor duracin.
Tabla 102
Edad de los supervisores en Huachipato y Lota

Huachipato
Lota

menos de 25
3
0

26-30
7
0

31-35
7
5

36-40
6
1

41-50
3
9

51-60
0
6

60 +
0
3

Tabla 103
Primera ocupacin de los supervisores
Huachipato Lota
Obrero de la misma industria
7
14
Obrero de otra industria
7
3
Campesino mediero
0
24
Total ocupaciones obrero o rurales
14
0
Empleado administrativo, comerciante, profesional, o fuerzas armadas
8
0
Supervisores
2
0
Total ocupaciones clase media urbana
10
0
Sin respuesta
3
0

Esta no es la situacin de Huachipato, donde segn vemos por la tabla 103, slo
la mitad aproximadamente de los supervisores ha pasado por la condicin de
obrero. Los otros han tenido desde el comienzo posiciones de clase media, y de
ellas han pasado a ser supervisores de Huachipato sin tener que pasar por la
condicin de obrero.

Lo que ha ocurrido al pasar de la situacin industrial de Lota a la de Huachipato es

que una de las viejas vas de movilidad social se ha cerrado: la que llevaba al
individuo, con el pasar de los aos y la acumulacin de experiencia, de la
condicin de obrero a la de supervisor o capataz.
En las situaciones industriales tradicionales, de industrializacin incipiente -y aun
ms en las pre-industriales-, esta era una de las pocas vas de ascenso social. La
tendencia del perodo de la gran industria y la produccin en serie hace que esta
va se cierre, pero se abre otra: la provista por la educacin, obtenida en los
primeros aos y antes de comenzar el trabajo. Ella permite a un cierto nmero de
jvenes de la clase obrera el capacitarse para desempear posiciones que
corresponden a la clase media (2). Claro que esto exige una democratizacin del
sistema educacional y su accesibilidad por los estratos populares.
Este proceso quiz comienza a ocurrir ahora en Chile, pero posiblemente no se
haba iniciado en medida apreciable en el perodo de preguerra en que nacieron
los supervisores de nuestra muestra. Efectivamente, los orgenes sociales de los
supervisores, dados por la ocupacin de los padres, indican que mientras en Lota
casi todos provienen de familias obreras o rurales, en Huachipato la mayora
proviene de la clase media urbana.
Tabla 104
Origen de clase de los supervisores (ocupacin del padre)

Obrero de la misma industria

Obrero de otra industria
Campesinos mediero
Campesinos jornaleros
Total ocupaciones obrero o rurales
Empleado administrativo, comerciante, profesional, o fuerzas armadas
Supervisores
Total ocupaciones clase media urbana
Sin respuesta

Huachipato Lota
0
9
2
3
4
7
1
7
7
20
18
0
1
3
19
3
1
1

Esta situacin que no se da en la actualidad en los pases industrialmente ms

avanzados, es de particular importancia, pues implica un cierto "cuello de botella"
en el proceso del cambio social. Parecera que es ms rpida la clausura de la
tradicional va de movilidad social, debida al desarrollo de la industria tecnificada,
que la apertura de nuevas vas de ascenso, promovidas por los varios aspectos
del proceso de "democratizacin fundamental" (3).
Este cuello de botella puede notarse especialmente en ciertas comunidades,
donde se hace sentir de golpe el efecto de la industria moderna tecnificada por la
instalacin de una nueva planta, mientras que los efectos de un sistema

educacional ms abierto a los estratos populares slo se hacen sentir con el

tiempo. Claro que la experiencia de los pases industrializados parece indicar que,
cuando el proceso est totalmente en marcha, los efectos positivos sobre la
movilidad social compensan y sobrepasan a los efectos negativos (4).
De todos modos, debemos observar que en la fase ms reciente y moderna de la
organizacin industrial, vuelve a presentarse en cierta medida el fenmeno de la
movilidad social interna a la empresa. Ella se da a travs de un sistema de
encasillamiento de las ocupaciones, hecho de acuerdo a normas ms o menos
racionales, y al establecimiento de mtodos reglamentados de promocin interna,
generalmente acompaados de cursos de formacin y entrenamiento. Este
sistema, que se aplica especialmente a los obreros y empleados ms jvenes, ha
llegado a institucionalizarse en forma muy marcada, sobre todo en el sector estatal
en pases europeos, dando origen a "planes escalera" y otros sistemas, pero en la
prctica se da tambin en el sector privado. En Chile se puede decir que apenas
se comienza a pensar en estos trminos, pero sin duda Huachipato es una de las
empresas en que se notan ms indicios de que se va a entrar en esa fase de
desarrollo.
A ello nos hemos referido, en parte, al caracterizar en captulos anteriores la
estructura social de Huachipato como "ms abierta". De todos modos, es de
inters observar ahora que este hecho no es incompatible con un origen obrero de
los supervisores de Lota por comparacin a Huachipato.
El diferente origen social de los supervisores, as como su diferente situacin
econmica, se reflejan en su identificacin de clase. Mientras en Huachipato slo
cuatro supervisores dejan de identificarse como de la clase media, en Lota son
diez los que as lo hacen, denominndose de "clase asalariada" (2 casos), "clase
obrera" (3 casos) o "clase baja" (5 casos).
II. Conciencia de grupo de los supervisores
En Huachipato todos los supervisores entrevistados pertenecen a un sindicato
profesional de supervisores. Adems, casi una tercera parte pertenece al sindicato
industrial obrero de la planta. En Lota, en cambio, no existe sindicato profesional
de supervisores, y slo existe una "asociacin" de ese grupo ocupacional, con
menores funciones. Adems, una fuerte mayora (18 casos) pertenece al sindicato
industrial obrero, posiblemente como consecuencia de haber sido antes obreros
en casi todos los casos.
En general se puede decir que la sindicalizacin es ms clara y netamente
expresada como actividad propia del estrato, en Huachipato. En Lota, en cambio,
hay una mayor tendencia a ser atrados hacia los dos polos del sindicato industrial,
por un lado, y de las asociaciones de tipo mutualista, ms ligadas al mundo de la
empresa, por el otro. El grupo de supervisores de Huachipato, de origen ms
marcadamente de clase media, tiene ms conciencia de su identidad como grupo,
a pesar del hecho de que no est separado ecolgicamente, como en Lota. Se

puede observar una importante diferencia entre ambos grupos en su seleccin de

amistades. Los supervisores de Huachipato se orientan ms hacia otras personas
de clase media, fuera o dentro de la empresa. En cambio, el grupo de
supervisores de Lota se restringe ms a relaciones dentro de la empresa, y con
sus iguales o inferiores jerrquicos (incluye bastantes obreros) segn se ve en la
siguiente tabla.
Tabla 105
Ocupacin de los mejores amigos del grupo de supervisores (porcentaje sobre el
total formado por tres mejores amigos de cada encuestado)

Otros supervisores de la misma industria

Obrero misma empresa
Empleados, tcnicos y jefes, misma empresa
Total misma empresa
Obrero fuera de la empresa
Clase media fuera de la empresa
Total fuera de la empresa
Sin respuesta

Huachipato
11 %
7%
19 %
44 %
6%
46 %
52 %
4%

Lota
50 %
20 %
8%
78 %
1%
13 %
14 %
8%

En Lota hay una tendencia mucho ms marcada que en Huachipato a que el

supervisor tenga amigos entre los obreros de la misma empresa. Esto es
claramente el resultado de su origen recial, y es un factor a tener en cuenta en la
estructura social de Lota y en las relaciones que se dan entre los supervisores y
los obreros bajo sus rdenes.
La situacin econmica de los supervisores en Huachipato parece ser ms
segura, por otra parte. Al pedrseles que estimaran si su situacin dentro de cinco
anos sera mejor o peor, en Huachipato un 63 por ciento respondi que iba a ser
mejor, contra slo un 42 por ciento que dio la misma respuesta en Lota. En
cambio, mientras slo un 4 por ciento consider en Huachipato que iba a estar
peor dentro de cinco anos, esa estimacin fue expresada por un 21 por ciento en
Lota. Estas diferencias podran deberse a la diferente edad de ambos grupos,
aunque ms probablemente se originan en la diferente situacin econmica y
perspectivas de expansin de las dos industrias. De todos modos, el hecho es que
se tiene en Huachipato un grupo ms optimista de supervisores.
Adems, la percepcin que tienen los supervisores del nivel de sueldos en su
industria comparado con el de otras industrias es distinto en Huachipato y Lota, y
corresponde a las realidades objetivas. En Huachipato casi todos (21 casos)
consideran que los sueldos son ms altos en su industria, mientras que nadie los
percibe como ms bajos.

En cambio en Lota los dos tercios de los supervisores (16 casos) perciben los
sueldos de su industria como ms bajos, y slo uno de ellos considera que son
ms altos.
Adems, en general los supervisores de Lota tienen ms tendencia a considerar
que los diferenciales de ingresos entre obreros y supervisores y entre supervisores
y jefes son demasiado altos.
Por supuesto, esta apreciacin es particularmente marcada al considerar la
relacin con los jefes, pero tambin se da en cierta medida al apreciar la relacin
entre sus propios ingresos y los de los obreros. En Huachipato, en cambio, hay
una menor proporcin que estima que la diferencia con los jefes es demasiado
alta, y casi ninguno que opina lo mismo con respecto a los obreros.
Tabla 106
Estimacin por loa supervisores de sus ingresos por comparacin a los de los
jefes y los obreros
Consideran que la diferencia con los jefes es:
grande
est bien
pequea

Huachipato
26%
56%
11%

Lota
63%
25%
12%

Consideran que la diferencia con los obreros es:

grande
est bien
pequea

4%
67%
26%

29%
33%
38%

Un aspecto importante a analizar para percibir la conciencia de grupo de los

supervisores, es la forma en que se orientan ante los conflictos entre la empresa y
los obreros. Aqu veremos que se repite la pauta ya sealada, segn la cual el
grupo supervisor de Lota se encuentra ms "tironeado" entre lealtades
contrapuestas, debidas, suponemos, en buena medida a su origen obrero,
contrabalanceado por el hecho de que la situacin de mayor tensin imperante en
Lota los obliga a depender ms de la compaa que en Huachipato. Al pedrseles
que dieran ejemplos de conflictos en que hubiera tenido razn la compaa, y de
otros en que hubieran tenido razn los obreros, las respuestas se distribuyeron en
la siguiente forma:
Tabla 107
Estimacin por los supervisores, de casos en que la compaa o los obreros
tenan razn en conflictos planteados.

Slo citan casos en que la compaa tena razn

Citan casos de los dos tipos
Slo citan casos en que los obreros tenan razn
Sin respuesta

Huachipato
26%
30%
0%
41%

Lota
21%
62%
12%
4%

Como vemos, slo en Lota se da el caso de supervisores que slo mencionan

casos en que los obreros tenan razn, y adems una buena proporcin (62 por
ciento) menciona casos de los dos tipos, mientras que en Huachipato un gran
nmero prefiere discretamente no emitir opinin.
Claro que esto no quiere decir necesariamente que el trmino medio de los
supervisores de Lota sea ms favorable a los obreros. Lo que ocurre en general
es que en Lota los supervisores se encuentran ms polarizados en direcciones
contrarias por las fuerzas sociales existentes y por su propio origen social y
amistades contradas en los primeros aos de trabajo.
Nos podemos formar una idea de la orientacin social de los supervisores con la
siguiente pregunta: "Con cules de las siguientes categoras sociales cree usted
que los supervisores tienen intereses materiales comunes?"
a) Obreros
b) Empleados
c) Todos los asalariados
d) Clase media
e) Empresarios
f) La empresa
A los que respondieron a) y c) los hemos denominado "pro-obreros", a los que
responden e) y f), "pro-empresa", y a los dems, "resto".
Tabla 108
Favorabilidad hacia los obreros o a la empresa, expresada por los supervisores

Supervisores pro-obreros
Supervisores pro-empresa
Resto

Huachipato
30%
19%
52%

Lota
38%
39%
33%

Vemos que en Lota hay una polarizacin mayor de las opiniones. Hay ms
supervisores "pro-obreros", y al mismo tiempo ms supervisores "pro-empresa"
que en Huachipato.
En este ltimo lugar domina, en cambio, el grupo que no se orienta hacia ninguno
de los dos polos. En cierto sentido, tiene ms conciencia de formar un grupo
aparte, con intereses propios. En resumen, podemos observar que en Lota la
conciencia de grupo de los supervisores es menor que en Huachipato, a pesar de
que la organizacin social de la comunidad les asigna una posicin y un status
social ms claramente diferenciado que en Huachipato. Esta menor conciencia de
grupo est ligada al tipo especial de reclutamiento de los supervisores en Lota, y
al campo de fuerzas ms antagnicas en el que estn ubicados.
La existencia en Lota de una organizacin gremial (no propiamente sindical) en la
cual muchos son activos, puede ser uno de los factores que contribuyen a darle
cohesin social al grupo.
Desde cierto punto de vista podra decirse que la existencia de una asociacin de
ese tipo, en la que muchos supervisores pasan su tiempo libre, es un factor ms
necesario en Lota que en Huachipato, pues de lo contrario el grupo tendra
dificultad en orientar su actitud ante los dems estratos de la comunidad.
Podemos recordar ac el hecho antes mencionado de que los supervisores de
Lota seleccionan a sus amigos en mucha mayor medida entre otros supervisores
que lo que era el caso en Huachipato. Tanto este hecho como el recientemente
citado de la existencia de una "asociacin gremial" con alta participacin, deben
ser interpretados cuidadosamente. Ellos indican que los supervisores de Lota
constituyen un grupo con fuertes inconexiones entre sus miembros. Pero su origen
social de extraccin obrera y su "cambio de clase" en una situacin de tensin
social, hacen que se caractericen por formar un grupo con menor conciencia de
tener caractersticas e intereses propios que lo que se da en Huachipato. En
Huachipato, en cambio, los supervisores son ms abiertos en sus relaciones
sociales con otros grupos, pero tienen mayor conciencia de formar un estrato
especfico y con intereses particulares en la sociedad. Es importante tener en
cuenta este hecho para evitar la generalizacin de sentido comn, de que un
grupo, cuanto ms interconectado en relaciones primarias, ser ms consciente
de su propia identidad. Nuestros datos niegan esa afirmacin, pero no en
absoluto, sino slo en un caso especial: aquel en que el grupo ms interconectado
por relaciones primarias tiene un origen social caracterizado por mayor movilidad y
cambio de clase que el otro con quien, se compara.
III. Influencia de la actitud pro-obrera de los supervisores
Analizaremos ahora la relacin existente entre la actitud pro-obrera e pro-empresa
de los supervisores, y las actitudes de los obreros que trabajan con ellos.
Tomaremos los dos grupos extremos de supervisores (pro-obreros y proempresa), dejando de lado el de los no definidos.

Usamos, para diferenciar a los supervisores, la pregunta vista ms arriba y cuyas

respuestas figuran en la tabla 108.
Tabla 109
Influencia de la actitud pro-obrera del supervisor sobre la adhesin de sus obreros

Huachipato
Lota

Supervisores pro-empresa
40%
37%

Supervisores pro-obreros
62%
41%

Comenzamos por ver los efectos sobre la adhesin al supervisor (5)

.
En Huachipato el efecto es el que se puede prever: los supervisores ms
favorables a los obreros obtienen ms adhesin de stos. Recordemos que en
Huachipato los supervisores son en su mayora de origen de clase media, y que
para ellos el ser '"pro-obreros" posiblemente signifique una actitud a la que se ha
llegado ms por un proceso individual de seleccin que en el caso de Lota.
Tabla 110
Influencia de la actitud pro-obrera del supervisor sobre la cohesin de grupo de
sus obreros

Huachipato
Lota

Supervisores pro-empresa
40%
39%

Supervisores pro-obreros
57%
54%

En Lota, en cambio, todos los supervisores han sido obreros ellos mismos y por lo
tanto el seguir siendo "pro-obreros" tendr una significacin distinta que en
Huachipato, e implica menos una decisin consciente de ver la identidad de
intereses con un grupo social distinto.
Por otra parte, en ambas partes los obreros que trabajan con supervisores proobreros tienen ms cohesin de grupo.
Es como si la especial atmsfera presumiblemente creada por un supervisor proobrero fuera aprovechada por los obreros para crear una cohesin y espritu de
grupo mayores entre ellos. En Lota esta atmsfera no repercute en un mayor
"reconocimiento" y adhesin al supervisor, mientras que en Huachipato s se da
esa relacin.
IV La relacin con los delegados en el trabajo

Un rea importante donde debe definirse la actitud de los supervisores es la que

concierne a sus relaciones con los delegados sindicales, representantes de las
secciones en que se divide la empresa. Con ellos se presentan a veces problemas
relacionados con el trabajo, con el movimiento del personal, sanciones, peticiones
de grupos de obreros y otros potenciales conflictos ligados a la actividad diaria.
Preguntados los supervisores acerca de sus relaciones con el sindicato o con los
delegados durante el trabajo, en Huachipato la mitad aproximadamente respondi
que no tena "ninguna" (14 casos), mientras que en Lota ms de las dos terceras
partes dieron esa respuesta (18 casos).
Por otra parte, al preguntrseles en ms detalles si es que, en caso da dificultades
con los obreros, tomaban en cuenta al delegado o representante sindical, se volvi
a repetir aproximadamente la situacin. En Huachipato poco ms de la mitad
dijeron que no lo tenan en cuenta (16 casos contra 11 casos que s lo tienen en
cuenta), mientras que en Lota casi las tres cuartas partes de los supervisores
afirmaron no tener en cuenta al delegado sindical para resolver los problemas
creados con los obreros (18 casos contra 6).
Esto parece indicar que la costumbre de solucionar los problemas y fricciones que
se producen en el trabajo, con la ayuda del delegado sindical, an est poco
arraigada entre los supervisores de ambas industrias.
Al tratar de inquirir la opinin de los supervisores sobre cul es, de todos modos,
el rol del sindicato cuando se dan problemas con obreros, en Lota un importante
porcentaje (38 por ciento) considera que l es el de llevar los problemas a ser
solucionados al nivel de los jefes; otro importante sector (29 por ciento) opina que
el sindicato juega entonces un rol general de mediador entre la compaa y los
obreros. O sea, existe una cierta tendencia a ver la funcin del sindicato en el
sentido de "llevar los problemas ms arriba", a niveles jerrquicos superiores. En
Huachipato estas dos actitudes se dan mucho menos (11 por ciento y 11 por
ciento de los casos).
Veremos ahora la relacin entre el tener o no en cuenta al delegado y la
satisfaccin en el trabajo.
Tabla 111
Relacin entre el tomar en cuenta el delegado y la satisfaccin en el trabajo de los
obreros
supervisores que no toman en
cuenta a los delegados

supervisores que s toman en

cuenta a los delegados

Huachipato
Total
supervisores

16

11

Total Obreros
% Obreros
satisfechos

30
80%

93
64% (significativo al nivel del
10%)

Total
supervisores
Total Obreros
% Obreros
satisfechos

18

139
43%

61
28% (significativo al nivel del
5%)

Lota

Observamos que la satisfaccin, es claramente menor para los obreros que

trabajan bajo supervisores que toman en cuenta a los representantes sindicales.
Cmo puede explicarse el hecho de que la satisfaccin en el trabajo sea menor
para aquellos obreros con supervisores que tienen ms en cuenta al sindicato?
Si inspeccionamos otras correlaciones, podremos acercarnos a una solucin del
problema.
Tomemos en cuenta los datos de la tabla siguiente.
Si observamos la tendencia general de estos datos, la evidencia es que los
obreros que trabajan con supervisores ms abiertos al sindicato son, ellos
mismos, ms activamente sindicalistas, prohuelgas y no-aceptantes de
estructuras. Es difcil creer que todas estas sean consecuencias de la mayor
tendencia del supervisor a tomar en cuenta a los representantes. Es ms lgico,
en cambio, considerar que la relacin causal se da a la inversa: los supervisores
que tienen obreros de mayor "militancia" se ven obligados a tomar en cuenta ms
al representante sindical. Esta mayor militancia, sabemos que va unida a una
mayor insatisfaccin en el trabajo (ms en Lota que en Huachipato), lo que nos
aclara esa relacin encontrada en la tabla anterior entre el "tomar en cuenta al
representante" y la insatisfaccin.
Tabla 112
Caractersticas actitudinales de los obreros que trabajan con supervisores que
toman o que no toman en cuenta a los delegados
% de obreros con % de obreros
alta particip.
favorable a la
sindical
huelga

% de obreros con "noaceptacin de

estructuras"

Huachipato
Superv. que "toman en
cuenta a delegados"
Superv. que "no toman
en cuenta a delegados"

32%

12%

37%

23%

10%

27%

Lota
Superv. que "toman en
cuenta a delegados"
Superv. que "no toman
en cuenta a delegados"

57%

44%

43%

50%

34%

39%

V Los mtodos usados por el supervisor para mantener disciplina

Para finalizar este captulo, analizaremos algunas de las caractersticas de las
relaciones de autoridad entre supervisores y obreros. El problema de la
mantencin de la disciplina del trabajo constituye una de las principales funciones
del supervisor. Se nota tambin en esta rea una importante diferencia entre los
dos situaciones industriales estudiadas.
Comenzamos por ver que en general en Lota los supervisores tienen ms
desconfianza sobre lo que ocurre en el trabajo cuando ellos no estn presentes.
Slo un 13 por cierto afirma que en esos casos los obreros siguen trabajando
igual, mientras que los dems implican que el ritmo decae. En Huachipato llega a
haber un 40 por ciento que, al menos al nivel verbal, afirman que los obreros
siguen trabajando igual cuando ellos no estn presentes. Debemos tener en
cuenta que el tipo de trabajo mecanizado de Huachipato es tal, que muchas veces
el ritmo de trabajo est impuesto por la mquina, y no depende tanto de la
vigilancia. Por otra parte, los supervisores de Huachipato consideran, en su
totalidad, que para el buen funcionamiento del grupo de trabajo conviene conocer
los problemas personales de los obreros. En Lota las respuestas se dividen por
mitad entre los que creen que conviene conocer ese tipo de problemas personales
del obrero y los que estiman que se debe limitar las relaciones a las necesarias
por el trabajo.
Yendo ahora directamente al problema de la mantencin de la disciplina hemos
tratado de captar esta variable con la pregunta:
"Qu medidas son ms importantes para mantener la disciplina del grupo de
trabajo? Sanciones? Favorecer el espritu de grupo?"
Ante esta pregunta las respuestas fueron:

Sanciones
Espritu de grupo

Huachipato
16
8

Lota
9
14

Como vemos, en Lota est menos difundida la confianza en el mtodo de "usar

sanciones", al menos al nivel verbal de las declaraciones de los supervisores.
Debemos aclarar que es posible que los respondientes no hayan comprendido
totalmente el significado del concepto "favorecer el espritu de grupo", razn por la

cual las conclusiones de este acpite debern ser tomadas con cierto cuidado. De
todos modos, la otra respuesta, "sanciones", tiene un significado bastante claro.
A nuestro parecer puede haber dos razones por las cuales se observa una mayor
tendencia en Lota a expresar preferencia por mtodos disciplinarios basados en el
"espritu de grupo" y no en las sanciones. Una posibilidad sera que en Lota,
comunidad donde se pone ms nfasis en lo personal, resulte ms conforme a la
norma cultural el usar las relaciones internas del grupo de trabajo como mtodo
disciplinario. Esto estara favorecido por el hecho de que en Lota los supervisores
han sido ellos mismos antes obreros. Como resultado ellos conocen mejor la
psicologa obrera y estn ms capacitados para crear relaciones personales con
los trabajadores y basar la disciplina en las relaciones de grupo generadas en esa
forma.
Otra posibilidad sera que en Lota el supervisor temiera ms tomar sanciones
contra obreros durante el trabajo, pues en un frente de mina hay poco control
social por parte de las autoridades de la empresa, y un obrero que se considere
agraviado puede fcilmente tratar de "desquitarse" fsicamente con el supervisor
en un momento de ira. Cosa semejante sera mucho ms difcil en una fbrica
donde la mayor facilidad de comunicacin y la presencia fcil y continua de
personal directivo de varios grados altera la relacin de fuerzas existentes al nivel
del grupo supervisor-obreros.
A nuestro juicio tiene particular inters este problema de la relacin de fuerzas y el
tipo de control social existente en la industria de minera, sobre todo cuando sta
se desarrolla en comunidades cerradas y apartadas de los principales centros
urbanos (como es el caso general en Amrica latina). Generalizando acerca de lo
que se sabe sobre la experiencia continental, podemos decir que en la mayora de
los casos, sobre todo histricamente, en esas comunidades el grado de control
social por parte de los elementos asociados a la empresa ha sido muy grande, y
ha dado lugar a toda una literatura de crtica a la opresin y discriminacin
ejercidas. Esto parecera contradecir lo que decamos anteriormente sobre una
cierta debilidad del "control social" empresario al nivel del frente de mina.
Sin embargo, esta contradiccin no es ms que aparente si consideramos que
pueden existir dos niveles de control social.
Uno es el ejercido en la comunidad contando con el apoyo del poder pblico, y se
caracteriza por ser en general muy estricto. El otro sera el ejercido al nivel del
trabajo mismo, dentro de la mina, y se caracterizara por una cierta dificultad en
ejercerse en lo inmediato, y estar basado ms bien en la referencia al otro sistema
de control social operante al nivel de la comunidad.
Se puede ver fcilmente la diferencia con la situacin en la fbrica moderna
ubicada en una zona de mayor desarrollo urbano. En ella el sistema de control
social externo al nivel de la comunidad no es tan fuerte ni tan operado
directamente por elementos asociados a la empresa, aunque est ms

internalizado y aceptado por la mayora de la poblacin. En cambio, el control

existente por parte de la empresa sobre la situacin inmediata de trabajo es all
mayor y ms basado en normas burocratizadas y consideraciones de tipo
impersonal.
El sistema de control que hemos descrito como tpico de muchas situaciones en la
minera tiene una cierta inestabilidad y ha dado lugar en la historia latinoamericana
a ms de una erupcin de rebelda, vinculada a ataques fsicos a personal
directivo en una medida no comparable a la que se da en la situacin industrial
urbana (6). Es este un tema cuyo estudio ms intensivo puede resultar de gran
utilidad para comprender ciertos aspectos de la estructura social de reglones en
que la minera juega un rol importante.
El caso de Lota es un poco marginal en este sentido, pues a ella no se aplican con
toda intensidad las caractersticas descritas para las zonas mineras aisladas y
alejadas de los centros urbanos. Lota est ms integrada a la sociedad nacional
que muchos otros centros mineros. Sin embargo, creemos que comparte con ellos
algunas caractersticas, especialmente la peculiar relacin entre los dos niveles de
control social en la comunidad y en el frente de trabajo.
En resumen, podemos decir que el mtodo de favorecer el espritu de grupo,
comparado al de usar sanciones, se da ms en Lota que en Huachipato, y se ve
favorecido por la extraccin obrera de los supervisores de Lota, que les permite
conocer mejor la psicologa de los trabajadores.
El sistema de favorecer el espritu de grupo, con lo que implica de relaciones ms
personalizadas, ms de grupo, dentro del trabajo, armoniza con el tipo de vida
ms comunitario, ms personalizado, tambin, que se da en Lota en la vida diaria.
Es de importancia observar que l es compatible con un tipo de sociedad en
general ms autoritaria, ms rgidamente estratificada y con control social ms
fuerte al nivel de la comunidad.
Resumen de proposiciones principales y sistema de hiptesis
Proposicin 1: En Huachipato, comparados con Lota, los supervisores tienen
menor edad y ms origen social de clase media, y mayor educacin.
Proposicin 2: En Huachipato casi ningn supervisor ha sido antes obrero l
mismo; en Lota casi todos han sido obreros mineros antes de llegar a ser
supervisores.
Teora general previa: En sociedades de incipiente industrializacin es bastante
caracterstica la movilidad del obrero calificado dentro de la empresa misma,
llegando a ser supervisor basndose en su experiencia; en sociedades ms
modernas esta va tradicional de ascenso se cierra, pero se abre otra a travs del
sistema educacional de la comunidad; en una etapa an ms avanzada, vuelve a

abrirse una va de ascenso interna a la empresa, a travs de planes de promocin

basados en un sistema educacional interno.
Hiptesis interpretativa: En Huachipato se ha cerrado la vieja va de ascenso por
promociones internas, y an no se ha abierto la segunda en forma suficientemente
amplia; en cuanto a la tercera, ella apenas comienza a esbozarse (y ms en la
gama de aspiraciones internas a la empresa que en la realidad de los ascensos
efectivos). Esto crea un "cuello de botella" en la movilidad social.
Hiptesis general: Este "cuello de botella" puede hacerse sentir especialmente en
algunas comunidades, tpicas del proceso latinoamericano de desarrollo
econmico, donde se hace sentir de golpe el efecto de la industria moderna por la
instalacin de una nueva planta, mientras que los efectos de un sistema
educacional ms abierto a las clases populares slo se hacen sentir a largo plazo.
Proposicin 3: En general la sindicalizacin es ms clara y ms expresada como
actividad autnoma de estrato, ms profesionalizada, en Huachipato que en Lota.
En Huachipato los supervisores tienen ms conciencia de s mismos como grupo
especfico. En Lota tienden ms a estar atrados por los polos opuestos del
sindicato industrial obrero (ellos mismos han sido antes obreros) y de la empresa o
las actividades de tipo mutua-lista promovidas por ella.
Proposicin 4: En Lota las relaciones de amistad de los supervisores estn en
mucha mayor medida que en Huachipato restringidas a personal de la misma
empresa, y a otros supervisores como ellos; en Huachipato, en cambio, la gama
de amistades se abre ms hacia individuos que no trabajan en la empresa, y hacia
otros escalones administrativos y de clase media. En Lota hay una mayor
proporcin de amistades dentro de la clase obrera (de la misma empresa).
Hiptesis interpretativa: La mayor vinculacin a los obreros de la empresa que
tienen los supervisores de Lota, es un factor a tener en cuenta al analizar el
sistema de control social imperante en esa comunidad, y en general al analizar las
relaciones de trabajo. Su causa es el origen obrero de los supervisores.
Proposicin 5: En Lota hay ms polarizacin de opiniones entre los supervisores:
comparativamente a Huachipato, hay un mayor nmero de actitudes pro-obreras,
y al mismo tiempo un mayor nmero de actitudes pro-empresa. Parecera ser que
en Lota la conciencia de grupo de los supervisores es menor que en Huachipato:
ello a pesar de que la comunidad lea asigna un status y una posicin ms
netamente diferenciados en la comunidad de Lota.
Hiptesis interpretativa: Por un lado, se tiene que los supervisores de Lota
constituyen un grupo con fuertes interconexiones internas entre sus miembros, en
amistades y asociaciones. Pero su origen social obrero y su "cambio de clase", en
una situacin de tensin social, hacen que se caractericen por formar un grupo
con menor conciencia de tener caractersticas e intereses propios que lo que se da
en Huachipato.

Proposicin 6: Tanto en Huachipato como en Lota, los supervisores ms proobreros tienen grupos de trabajo con mayor cohesin social entre los obreros.
Proposicin 7: En Huachipato, los supervisores ms favorables a los obreros
obtienen ms adhesin de stos. La relacin no se da en Lota.
Hiptesis interpretativa: El hecho de que slo en Huachipato la actitud proempresa o pro-obrero del supervisor est asociada a actitudes de los obreros
puede deberse a la diferente extraccin social de los supervisores. Efectivamente,
en Huachipato casi todos ellos son de origen de clase media, y por lo tanto para
ellos el ser "pro-obreros" puede implicar una actitud a la que se ha llegado ms
por un proceso individual de seleccin, que en el caso de los supervisores de Lota,
casi todos ellos antiguos obreros, y en quienes la actitud pro-obrera puede ser un
residuo de actitudes anteriores, menos significativo en lo que respecta a la
personalidad.
Proposicin 8: Tanto en Huachipato como en Lota, hay un considerable nmero
(ms de la mitad) de supervisores que no acostumbran a tomar en cuenta al
delegado sindical en problemas con el personal. El porcentaje es mayor en Lota.
Proposicin 9: La satisfaccin con el trabajo, en los obreros que trabajan bajo
supervisores que toman en cuenta al delegado, es menor que para los dems, que
no toman en cuenta al delegado. (Huachipato y Lota.)
Proposicin 10: Los obreros que trabajan con supervisores que s toman en
cuenta al delegado sindical en problemas con el personal, tienen mayor militancia
sindical que los dems. (Huachipato y Lota.)
Hiptesis interpretativa: Parecera ser que el mecanismo causal funciona
preferentemente de este modo: los supervisores que tienen obreros de mayor
"militancia" se ven obligados a tomar en cuenta al delegado sindical, en mayor
medida que los otros supervisores. Esta mayor militancia, por proposiciones
anteriores, va unida a una mayor insatisfaccin en el trabajo.
Proposicin 11: En Huachipato est ms difundido el mtodo de disciplina
basado en tomar sanciones, mientras que en Lota se prefiere el tratar de
influenciar la "atmsfera de grupo".
Hiptesis interpretativa: La mayor tendencia prevalente en Lota hacia usar
mtodos basados en el espritu de grupo puede deberse a:
a) El mayor origen obrero de los supervisores de Lota, que loa capacita para usar
este mtodo por su mayor conocimiento de la psicologa obrera.
b) En Lota es posible que el supervisor tema ms tomar sanciones contra obreros
durante el trabajo, pues en un frente de mina hay poco control social por parte de

las autoridades de la empresa, y un obrero que se considere agraviado puede

fcilmente tratar de "desquitarse" fsicamente con el supervisor en un momento de
ira.
Hiptesis general: En una comunidad de tipo minero existen dos niveles de control
social. Uno es el ejercido en la comunidad, contando con el apoyo del poder
pblico, y se caracteriza por ser en general muy estricto. El otro sera el ejercido al
nivel del trabajo mismo, dentro de la mina, y se caracterizara por estar basado en
buena medida en relaciones personales y de grupo, y en la referencia al sistema
de control operante al nivel de la comunidad.
Hiptesis general 2: En una fbrica ms moderna y ubicada en un medio ms
urbano, el sistema de control social operante al nivel de la comunidad no es tan
fuerte ni tan operado directamente por elementos asociados a la empresa, aunque
est ms "internalizado" y aceptado por la mayora de la poblacin. En cambio, el
control existente por parte de la empresa sobre la situacin inmediata de trabajo
es mayor y ms basado en normas burocrticas e impersonales.

Notas:
1. Se puede ver el trabajo de Ch. Walker, H. Guest y A, Turner, The foreman in the assembly
line (Cambridge, Mass, 1956), para un estudio de la situacin del supervisor en la industria
moderna.
2. Ver W. Lloyd Warner, The social system of the modern Factory, para una buena descripcin de
este proceso.
3. Ver sobre el significado de este trmino la obra de
Planificacin Social. (Fondo de Cultura Econmica, Mxico.)

Karl

Mannheim, Libertad y

4. Al respecto, conviene recordar que no hay una completa unanimidad. Ver por ejemplo Gideon
Sjoberg, "Are Social Classes in America Becoming More Rigid"? American Sociological Review.
(Dic. 1951) y tambin Natalie Rogoff, "Recent Trends in urban occupational mobility" en la obra de
P. Hatt y A. J. Reiss,Reader in urban Sociology.
5. El detalle del nmero de supervisores y obreros involucrados en la comparacin es la siguiente:
Huachipato
Supervisores pro-obreros
Supervisores pro-empresa
Lota
Supervisores pro-obreros
Supervisores pro-empresa

N de Supervisores
8
5

N de obreros
21
15

9
7

63
49

6. Podemos tomar un ejemplo de lo ocurrido en Venezuela despus de la muerte del dictador

Gmez. "El 14 de Febrero de 1936 hubo una huelga general en las ciudades. En los campos... los
'saqueos' se pusieron a la orden del da... Varios policas y 'guachimanes' fueron quemados vivos

por los obreros petroleros." Rmulo Betancourt, Venezuela: Poltica y Petrleo, pginas 84 y 86.
(Fondo de Cultura Econmica.)

CONCLUSIN
1. La comparacin de dos colectividades obreras tan diferentes como las de
Huachipato y de Lota no puede ser sino descriptiva? Casi todo las separa: la
actividad profesional, el salario, el tipo de autoridad; hace falta, por lo tanto,
limitarse a consignar diferencias y atenerse a enriquecer cada monografa con el
mayor nmero de observaciones posibles sobre la conduccin obrera dentro y
fuera de la empresa?
Tal trabajo no sera intil. La extensa serie de estudios descriptivos sobre la vida
obrera que Europa y sobre todo Gran Bretaa han producido en el siglo XIX no
existe todava en Amrica latina.
Sin embargo, no hemos querido hacer una obra monogrfica y es esta eleccin la
que en principio conviene justificar.
Reconozcamos en primer lugar que no todo es diferente entre una y otra empresa.
Ellas pertenecen al mismo pas, a la misma regin y estn distanciadas por
algunas decenas de kilmetros. Cualesquiera que sean las diferencias que las
separan, los obreros de Huachipato y de Lota no estn aislados los unos de los
otros por barreras tnicas o lingsticas, y la unidad nacional es lo suficientemente
fuerte en Chile como para que sus opiniones polticas se dirijan hacia las mismas
instituciones.
Es la realidad de esta unidad social y cultural la que permite considerar estas dos
empresas, no como casos particulares, sino como los momentos sucesivos de una
evolucin. Cronolgicamente las explotaciones carbonferas de Lota han sido
creadas mucho antes que las usinas siderrgicas de Huachipato, pero sobre todo
es imposible dejar de percibir, comparndolas, diferencias que son en realidad
transformaciones del sistema de produccin industrial. Lota est profundamente
signada por el capitalismo familiar; Huachipato, creado por iniciativa del Estado,
est dirigida por managers. Generalmente de la una a la otra progresa eso que
Max Weber denominaba la burocratizacin, el establecimiento de una autoridad
impersonal, fundada sobre reglas precisas, reemplazando a la autoridad personal
de los propietarios y sus representantes.
En Huachipato la palabra clave de la empresa es la racionalizacin; en Lota, es el
orden. Esto no significa en forma alguna que socialmente una de las dos
empresas "funcione" mejor que la otra. Una afirmacin tal, a la que sera difcil dar
un sentido preciso, ira en contra de aquello que nosotros deseamos demostrar.
Esas dos empresas no representan las dos fases de un mismo sistema social,
sino dos etapas de evolucin y por lo tanto dos sistemas sociales diferentes.
As es que hablando de evolucin debe tenerse mucho cuidado de caer en la
tentacin que se ofrece de entrada, de trazar una serie de curvas ascendentes de
una empresa a la otra. Y cuanto ms la oposicin entre ellas parece general, ms
legtimo es estudiar el movimiento que conduce de la una a la otra, de una

situacin histrica a otra. Nosotros hemos a menudo comparado, de la forma ms

simple y ms directa, las actitudes y las opiniones de esos mineros y de esos
siderrgicos. Mas todo nuestro esfuerzo ha tendido a recomponer la unidad de dos
formas de conciencia obrera que ellos manifiestan. Es por eso que este estudio no
se ha demorado en describir la situacin de trabajo y de vida de los obreros, de
colocarla sobre una serie de escalas que van desde la proporcin de obreros
calificados a los sueldos medios o a la cantidad de energa utilizada por cada
obrero. Despus de haber dado las indicaciones indispensables para el
conocimiento concreto de las empresas y poblaciones consideradas, hemos
abordado directamente el anlisis de las respuestas al cuestionario preparado por
nuestro equipo en el cuadro del Instituto de Investigaciones Sociolgicas de la
Universidad de Chile.
2. Este anlisis hace, en primer lugar, surgir un tema que puede parecer cercano a
aquel al que nosotros acabamos de oponernos. De Lota a Huachipato pasamos de
una sociedad cerrada a una sociedad abierta. Profesionalmente el medio obrero
de las explotaciones carbonferas es relativamente homogneo. La proporcin de
obreros calificados es baja y los trabajadores que ganan los salarios ms altos, los
picadores -barreteros- son sobre todo aquellos que realizan el esfuerzo fsico ms
penoso y cuya actividad se mide ms directamente por un rendimiento. En la
siderurgia, por el contrario, existe no solamente una proporcin mayor de obreros
profesionales sino sobre todo una jerarqua de funciones, una escala de
calificaciones que se eleva ms all del mundo obrero hasta la categora de
capataces y de tcnicos.
En la mina nada se interpone entre el trabajo productivo y las decisiones de la
empresa. Como en un ejrcito tradicional los capataces estn culturalmente cerca
y socialmente lejos de los obreros. En Huachipato, por el contrario, las tareas de
organizacin y no solamente las de mando son numerosas. Entre los obreros y la
direccin los empleados de oficina forman una categora autnoma, ella misma
muy diversificada.
Socialmente la poblacin obrera de Lota contina fuertemente ligada a sus
orgenes rurales. Muchos obreros han venido directamente del campo a la mina.
En Huachipato, por el contrario, la proporcin de obreros de origen agrcola es
baja, la usina no es la primera etapa en la movilidad profesional.
Lota es ms comunidad que Huachipato. La usina siderrgica est relativamente
aislada y la mayora de los obreros viven en la aglomeracin de Talcahuano o en
los arrabales de Concepcin. Es cierto que la ciudad de Lota est netamente
dividida en dos partes: la ciudad alta, ncleo urbano obrero que pertenece a la
compaa y donde las diversas categoras profesionales y sociales estn
visiblemente separadas las unas de las otras, y la ciudad baja, ciudad libre, muy
desorganizada, a menudo miserable, pero sobre la cual todo el podero de la
compaa, tan perceptible sobre la ciudad alta, no se ejercita. Pero tanto en un
caso como en el otro la vida se organiza dentro de un medio cerrado, tanto ms

que la aglomeracin ms cercana, Coronel, es anloga, dominada por otra gran

sociedad minera.
En Lota las formas tradicionales de la vida cultural al mismo tiempo que el
encuentro de un tipo de vida pre-industrial y del medio urbano e industrial se
imponen con mucha ms fuerza. Un ejemplo lo demuestra claramente: la mayor
actividad de la vida religiosa en Lota, reforzada por los movimientos de contraculturacin, como los que se encuentran en muchos centros urbanos e industriales
en formacin: movimientos escatolgicos, conducidos por predicadores -aqu, los
canutos- que apelan a la reforma moral en la espera de la inminente parusa. Lota
no es por lo tanto un ejemplo de "folk-society" o de "gemeinschaft", segn la
terminologa de Redfield o de Tonnies, pero s una colectividad obrera que dirige
hacia ella misma sus reacciones al cambio, en vez de orientarlas hacia el conjunto
del sistema social nacional. Lota es una comunidad centrada sobre la comunidad,
Huachipato una colectividad centrada sobre la sociedad. Es por eso que los
militantes obreros no provienen en Lota de las ms elevadas categoras; su nivel
profesional, econmico y cultural es mediano, mientras que en Huachipato, son
ms a menudo obreros calificados los que se ponen a la cabeza de la accin
reivindicativa. En Lota aquel que posee ciertas ventajas se encuentra aislado.
marginalizado; en Huachipato, al contrario, se encuentra mejor ubicado para
expresar las aspiraciones de un grupo que se siente en movilidad ascendente.
Estas diferencias se han impuesto a nosotros desde el primer contacto.
Queramos informar a los trabajadores de las dos empresas de nuestra presencia
y de nuestras intenciones. En Lota, por iniciativa del sindicato industrial, se
aprovech una reunin en masa, sobre una vasta explanada, para dar esta
informacin. Uno de los investigadores se dirigi a travs de un micrfono desde
la sede de los sindicatos a la multitud congregada y le explic los fines y los
mtodos de la investigacin. El apoyo dado a menudo por los estudiantes y los
profesores de Santiago y de Concepcin al movimiento obrero facilit una buena y
rpida comprensin de nuestro trabajo.' En Huachipato, al contrario, donde, cierto
es, la organizacin sindical atravesaba una crisis, fue necesario explicar
extensamente a los responsables nuestras intenciones y la informacin de los
trabajadores mismos fue ms lenta y ms imperfecta.
3. Al insistir excesivamente sobre esas oposiciones se correra el riesgo sin
embargo de cometer un error. Pues la oposicin de una comunidad cerrada y de
una comunidad abierta puede no ser sino una forma ms elaborada de la idea,
cuyas insuficiencias nosotros quisiramos subrayar, del pasaje de la marginalidad
a la integracin. Cierto es que la participacin de los obreros de Huachipato en los
patrones culturales de una sociedad industrial y urbana es mayor: autoridad ms
funcional, trabajo ms racionalizado, salarios ms elevados, posibilidades de
promocin profesional ms amplias. Pero esta apertura a los valores no solamente
nuevos pero sobre todo modernizantes, si trae en efecto consigo una orientacin
hacia el porvenir, moviliza al mismo tiempo que nuevas actitudes, nuevas
reivindicaciones. En forma ms precisa socializa las reivindicaciones y las politiza.
M. Mora (7) ha analizado muy bien en Chile la funcin de los partidos de izquierda y
sobre todo del partido comunista en la movilizacin de las reivindicaciones. La

conciencia de exclusin social no puede ser transformada en accin poltica a no

ser que los valores de la conciencia obrera se inscriban, conflictualmente por
supuesto, en el conjunto de las orientaciones de la sociedad global.
Por cierto que los mineros de Lota estn politizados; los dirigentes de su sindicato
a pesar de la fuerza de la ley de defensa de la democracia, estn fuertemente
ligados al partido comunista; no obstante, esta dependencia es ms bien la
expresin de una ruptura con la sociedad que un medio de transformacin de esa
sociedad.
Se puede aqu recurrir a una distincin expuesta en otro lugar (8). Las respuestas
de los obreros de Lota ofrecen un buen ejemplo de conciencia proletaria. Si el
conflicto con la direccin se percibe en forma aguda las relaciones con la sociedad
se caracterizan ms por el distanciamiento o por la ruptura que por el de la
contradiccin.
Contra el mundo patronal, todopoderoso, que no solamente impone su voluntad en
el trabajo sino que modela todo el medio de vida de los trabajadores, los mineros
no pueden apelar a la industrializacin y a la modernizacin de las relaciones
sociales. No pueden hacer otra cosa que refugiarse en un ncleo urbano libre,
socialmente desorganizado, a la vez ms ac y ms all de la organizacin social,
ms ac porque ella privilegia las relaciones primarias, de familia, de camaradera,
de vecindad; ms all porque est recorrida por mpetus mesinicos y utopas
proletarias.
En Huachipato, por el contrario, la conciencia obrera es en primer lugar
reivindicadora de progreso. La imagen de la sociedad a la cual ella se refiere es
menos revolucionaria que modernista. La direccin de la empresa defiende
posiciones anlogas, y por eso mismo directamente opuestas. No busca mantener
una influencia patrimonial sobre los trabajadores; tiene conciencia de representar
una nueva generacin de dirigentes industriales preocupados de racionalidad, de
modernizacin, de desarrollo de la industria y de la economa nacional.
Empleadores y asalariados se encuentran por lo tanto frente a frente no como el
mundo del trabajo y el del dinero, sino como el de los asalariados y el de los
dirigentes. Esta nueva situacin desemboca a reintroducir el conflicto industrial en
la organizacin social, mientras que en las minas la yuxtaposicin de la ciudad alta
y de la ciudad baja es la de la sociedad y de los "brbaros" que la rodean v que
estn excluidos de ella.
Es por eso que las reacciones obreras son ms afectivas en Lota, ms ideolgicas
en Huachipato. La reivindicacin pone en movimiento en el primer caso el conjunto
de la personalidad. de los roles sociales, de las pertenencias del individuo. En el
segundo, al contrario, se trata en primer lugar de conflictos de intereses, en donde
la violencia evoca la de las luchas sociales norteamericanas. El sistema de
relaciones sociales que domina a Lota evoca la pesadez de las oposiciones
sociales en las grandes colectividades industriales de la Europa tradicional: largos
perodos de calma tensa, hostil, quebradas por revueltas, levantamientos. En

Huachipato, en cambio, se impone la imagen bien diferente del enfrentamiento

agresivo de fuerzas sociales presentes en una sociedad ms abierta.
El pasaje de Lota a Huachipato no es el del conflicto a la negociacin sino el de la
ruptura a la oposicin, de un conflicto de principios a un conflicto de objetivos.
4. Este anlisis debe ser llevado ms lejos. En Lota la experiencia obrera es
fuertemente homognea; en Huachipato no lo es. En Lota el minero se enfrenta en
su puesto de trabajo, a la ruptura entre el trabajo productivo y la autoridad
patronal; a nivel de la empresa divisa la misma frontera entre los obreros y la
direccin; en el conjunto de la vida social l siente la misma dicotoma. Por eso
todas las experiencias que vive tienen para l igual sentido. La misma
insatisfaccin resurge de una discusin en torno al rendimiento cotidiano y de las
querellas en torno al alojamiento. Cada incidente es el signo de una condicin
obrera global.
En Huachipato la situacin es mucho ms compleja. De un lado el obrero est
ubicado dentro de un sistema estratificado, jerarquizado y del otro l se enfrenta
con ciertas barreras. Es a la vez subprivilegiado, ubicado en una situacin
profesional y econmica subalterna, y excluido de la sociedad.
Nada muestra mejor esta oposicin que la observacin ms directa de las
relaciones entre la vida del trabajo y la vida fuera del trabajo. Los numerosos
obreros alojados por la empresa en Lota tienen condiciones de integracin dentro
la comunidad relativamente buenas. Esto no es en forma alguna contradictorio a
las observaciones precedentes. El orden reina en Lota Alto: el control de la
comunidad por la empresa es muy severo, Pero todos los alojamientos tienen
agua y electricidad, existen escuelas, lugares de esparcimiento, un lavadero etc.
En Huachipato, por el contrario, dejando de lado el barrio obrero de Las Higueras,
de calidad muy superior y organizado con mucho cuidado, los trabajadores viven
en condiciones de vivienda muy malas. Las dificultades de adaptacin, poco
importantes en el trabajo, son muy grandes en la vida fuera del trabajo a causa
mismo de las malas condiciones de alojamiento. Existe una distancia manifiesta
entre el modernismo de la empresa y el estado de la sociedad en que ella se
encuentra ubicada. El reformismo activo que sugiere el estado de la empresa
entra necesariamente en conflicto con la voluntad de transformacin social
apoyada en la experiencia de las condiciones de vida.
Pero esta primera observacin es insuficiente y no debe ser retenida como un
medio de tomar conciencia de un problema al cual hay que darle una formulacin
ms amplia.
La situacin obrera en Huachipato es doble; el grupo obrero est en su mayora en
movilidad ascendente, la usina es modernista, los salarios son elevados. Otros
tantos aspectos que conducen a la sociedad industrial y urbana hacia una
integracin conflictual.

Al mismo tiempo la conciencia obrera, en el trabajo mismo, se encuentra en la

situacin que en la mayor parte de los pases industrializados, corresponde al
desarrollo ms activo de la conciencia de clase, si se define sta no como la
representacin del mundo social en dos bloques hostiles y, ms aun, extraos el
uno al otro, sino como conciencia del desarrollo de la sociedad industrial en torno
a la contradiccin del beneficio y del trabajo. En Huachipato la conciencia de las
clases sociales es menos fuerte que en Lota, pero la conciencia de las relaciones
de clases es ms viva. Aclaremos an ms. A partir del momento en que uno se
aparta de la situacin que representa Lota, se ve, en un pas como Chile,
distinguirse y entremezclarse muchas lneas de evolucin que es necesario
enumerar en primer lugar, a riesgo de ser demasiado esquemticos.
1. La creacin de un medio industrial racionalizado en el que subsiste un trabajo
obrero de tipo relativamente tradicional y una direccin "capitalista" o considerada
como tal, favorece la formacin de una conciencia de clase, expresin de la fusin
por una parte entre el conflicto privado de patrones y de obreros y por otra parte la
conciencia de la sociedad como sistema industrial. El conflicto toma en efecto en
esas condiciones un sentido general y la sociedad es vista como dominada por el
conflicto de clases.
2. Pero por una parte la direccin es ms "moderna" que la de las empresas
siderrgicas europeas del gran periodo de industrializacin europea a partir del fin
del siglo XIX; por otra parte los obreros tienen una conciencia de movilidad
ascendente o descendente, y tambin el sentimiento de pertenecer ya a una
sociedad moderna, mientras que existe por debajo de ellos una vasta poblacin,
campesina y obrera, que est an aislada.
3. Esta modernidad se opone al arcasmo de la organizacin social de las
colectividades locales. De la misma manera esos trabajadores tienen conciencia
que el poder de decisin econmico y poltico pertenece an en su pas a fuerzas
tradicionales, para quienes el desarrollo industrial y la elevacin del nivel de vida
de las masas obreras, no son las principales preocupaciones. Estos tres
elementos de la situacin obrera corresponden a niveles diferentes de la
experiencia social.
La definicin de los actores, la de sus relaciones, la de la sociedad en que ellos se
ubican, no se corresponden. Como se percibe fcilmente, los actores se definen
por referencia a una sociedad industrial orientada hacia la organizacin racional de
la produccin y por una intensa movilidad ligada a la conciencia econmica. Las
relaciones sociales de produccin estn marcadas por la gran crisis de
industrializacin, es decir por el encuentro de mundos "privados" tradicionales, el
del trabajo v el del beneficio, con los modelos racionalizadores de la sociedad
industrial. Su cuadro social, en fin, est dominado por la resistencia de la sociedad
tradicional, tanto ms visible en Chile, dado que ese pas, uno de los primeros en
Amrica latina en incorporarse a la economa y a la sociedad urbana, ge ha
resistido casi constantemente a su industrializacin.

La existencia de ese decalaje, es central para la explicacin de las actitudes v de

las conductas obreras. Cuanto ms se observan las opiniones individuales, sobre
las "probabilidades de vida", sobre las perspectivas futuras, individuales y
familiares, mayor es el optimismo y sobre todo. tanto ms 1a visin de la sociedad
es la de una organizacin estratificada v favorable a la movilidad. Por el contrario,
la representacin del orden social est dominada por el reconocimiento de
barreras tradicionales, por lo tanto de la oposicin entre el mundo de los trabajadores y el de la burguesa. Entre los dos, la conciencia de la empresa est
sealada por la conciencia de clase.
Las consecuencias de una tal heterogeneidad del campo de accin social de esos
trabajadores, se perciben fcilmente. Es muy difcil, en tal situacin, que las
opiniones personales de los actores correspondan tan bien a la ideologa poltica
de su accin colectiva, como a sus objetivos y a sus mtodos en la empresa.
Es probable que se pudieran describir contradicciones anlogas si se estudiase el
comportamiento de la direccin obrera. Es por lo que las relaciones entre masa
obrera y responsables sindicales son mucho ms difciles que en Lota, y las
luchas de tendencia en el interior del sindicato mucho ms fuertes.
Estas observaciones no tienen otra finalidad que situar este informe de encuesta y
por lo tanto las respuestas aportadas a este cuestionario. No debe olvidarse que
nuestro equipo de investigacin ha residido por mucho tiempo en las empresas
estudiadas, que ha juntado elementos sobre su organizacin y sobre su
funcionamiento, que ha realizado adems un estudio sobre los capataces cuyos
resultados no se presentan aqu. es cierto que los resultados de las encuestas
informan mucho ms sobre los juicios aportados por los trabajadores sobre su
situacin personal que sobre sus acciones colectivas, que los investigadores han
estudiado paralelamente, a la vez sobre documentos y por entrevistas directas.
Pero es necesario subrayar que esos lmites ligados al principal instrumento de
investigacin utilizado no ocultan la complejidad que acabamos de definir. A cada
instante se hace evidente la insuficiencia de un anlisis hecho desde el exterior,
considerando las actitudes obreras como expresin de una determinada situacin
en el sistema social, de un grado ms o menos grande de integracin o
marginalidad, de participacin o de exclusin.
No es en efecto paradjico analizar opiniones, signos visibles de orientaciones
normativas de la accin, como si ellas estuvieran determinadas menos por las
exigencias del sujeto, que por el estado de su medio ambiente? En la medida en
que es admisible estudiar con ese enfoque tipos de conducta de consumo o hasta
comportamientos polticos y ms generalmente modos de consumo de bienes
sociales, materiales o no, se hace imprescindible que el estudio de la accin social
se ocupe de la forma en que los actores definen, organizan y animan una situacin
social, como un autor de teatro o de cine, eligiendo un tiempo y un espacio, un
decorador y creando personajes, para manifestar a travs de esta puesta en
escena una intencin, que puede ser una idea o un sentimiento, una espera o una
duda.

La tcnica empleada no debe por lo tanto engaar, ni a los lectores ni a los

autores. Se pide a un individuo juzgar lo que l constata, juzgar hechos, evaluar su
situacin. Pero si el investigador no est tentado por la facilidad, si desconfa de la
ingenuidad que quiere que la opinin sea el reflejo, simplemente ms o menos
deformado, de la realidad objetiva, si reconoce que lo ms objetivo no es lo dado,
sino la accin, lo que da forma, no lo que est formado y deformado, puede hacer
ver a los lectores que la opinin es tambin la expresin, las ms de las veces no
consciente, de orientaciones culturales.
La investigacin de la que se presentan aqu los resultados, es menos una
descripcin de las opiniones de los obreros de dos empresas chilenas sobre su
situacin, que un ensayo metdico sobre algunos problemas generales de la
conciencia obrera.

Notas:
7. Manuel Mora y Arauj, "El Grupo Ideolgico como Agente de Socializacin", Anales de la
Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, I, 1, Enero-Diciembre 1964, p. 37-61.
8. Alain Touraine, La conscience ouvriere, Pars, Ed. du Senil, 1966.

Trabajo de campo y muestreo

I. El trabajo de campo en Huachipato
El trabajo realizado en la planta de Huachipato abarc tres etapas:
En la primera, que se efectu durante el mes de diciembre de 1956, se tom
contacto con la Gerencia y Administracin de la Empresa, con los sindicatos de
obreros y empleados, y se estudi el funcionamiento .de la industria y el desarrollo
de sus actividades.
En la segunda, realizada durante el mes de enero de 1957, se efectu la
observacin del trabajo de 29 supervisores, ms algunas observaciones de
ensayo. Estas observaciones tenan por objeto, junto con obtener un mejor
conocimiento de las actividades de los supervisores propiamente tales, adquirir
una visin del conjunto del ambiente del trabajo y tareas especficas de los
obreros.
En la tercera y ltima etapa, durante el mes de mayo de 1957, se efectu una
encuesta que abarc, por una parte, a los 29 supervisores cuyo trabajo haba sido
observado y, por otra, a una muestra de 211 obreros de los departamentos de
produccin de la planta (no incluyendo la planta de tubos), y del servicio de
mantencin mecnica central.
Adems, se realiz un pequeo nmero de entrevistas a jefes de departamento de
la planta. En la aplicacin de los cuestionarios a obreros particip un grupo de
estudiantes universitarios de la zona, supervisados por miembros del equipo de
investigadores.
II Muestras de supervisores de Huachipato
La muestra de supervisores de Huachipato se obtuvo con anterioridad a la
muestra de obreros, porque cronolgicamente la observacin del trabajo de los
supervisores precedi a la encuesta obrera. La muestra real de obreros se obtuvo
por departamentos y por supervisores estudiados.
a) Poblacin estudiada:
La poblacin de supervisores estudiada abarc los siguientes departamentos de
Produccin: Coquera, Alto Horno, Acera, Laminador Desbastador, Laminador de
Barras y Laminador de Planchas.
Todo el personal de empleados de Huachipato, menos el personal superior y los
mdicos, estn distribuidos en categoras que van desde la 1 A, la superior, hasta
la 3 C, la inferior segn la siguiente escala:

1A
1B
1C
2A
2B
2C
3A
3B
3C

Dentro de esta escala el nivel de supervisores de primera lnea corresponde

aproximadamente a las categoras 2 A, 2 B y 2 C. Eliminando a los empleados de
estas categoras que no tienen funciones de supervisin directa, la poblacin de
supervisores estudiada por Departamentos y Categoras es la siguiente:
Categoras
2A
2B
2C
Total

Coquera
7
4
2
13

Alto Horno
4
0
8
12

Acera
14
1
9
24

Desbastadora
4
0
0
4

Barras
7
1
0
8

Planchas
6
13
6
25

Total
42
19
25
86

b) Muestra terica:
Para obtener la muestra terica se tom un tercio del total de la poblacin
estudiada, es decir 29 supervisores aproximadamente. Para determinar el nmero
de supervisores por Departamentos y Categoras se distribuyeron los 29
supervisores conforme a los porcentajes que por departamentos y categoras
corresponda a la poblacin total estudiada.
c) Muestra real:
La muestra terica as obtenida se distribuy al azar por turnos, dentro de cada
departamento, resultando el siguiente cuadro final.
Categoras
ler. turno
2do. turno
3er. turno
Total

Coquera
1
2
2
5

Alto Horno
1
3
0
4

Acera
2
4
2
8

III. Muestra de obreros de Huachipato

a) Poblacin estudiada:

Desbastadora
0
1
0
1

Barras
0
2
1
3

Planchas
3
3
2
8

Total
7
15
7
29

La poblacin obrera estudiada abarca los Departamentos de Produccin de

Coquera, Alto Horno, Acera, Laminador. Desbastador, Laminador de Barras y
Laminador de Planchas.
Adems se incluy Mantencin Mecnica, Zona Norte, que en Huachipato
depende administrativamente de los Departamentos de Produccin, y Mantencin
Mecnica Central, que depende de los Departamentos de Servicios.
Para la obtencin de la muestra obrera se tom como base el personal obrero
contratado al 30 de noviembre de 1956, segn el informe mensual,
correspondiente al mes de noviembre de 1956, del Departamento de Relaciones
Industriales, es decir el ltimo informe antes de comenzar el estudio.
A la fecha de iniciarse el estudio el nmero de obreros correspondientes a los
departamentos estudiados era el siguiente:
Departamentos
Coquera
Alto Horno
Acera
Laminador Desbastador
Laminador Barras
Laminador Planchas
Mantencin Mecnica Zona Norte
Mantencin Mecnica Zona Central
Total

Nmero de Obreros
111
143
348
138
192
1.007
79
767
2.785

La poblacin obrera estudiada fue de 2.785 obreros, de un total general de 4.261,

es decir un 65%.
b) Obtencin de la muestra terica de obreros
Se desea obtener una muestra de alrededor de 200 obreros. .Se decide por una
suma algo mayor y distribuida en la siguiente manera:
Departamentos

N obreros por departamentos

Muestra terica 8,5%

111
143
348
138
192
1.007

9
12
29
11
16
85

79

1 Produccin
Coquera
Alto Horno
Acera
Laminador Desbastador
Laminador Barras
Laminador Planchas

2 Mantencin mecnica
Zona Norte

Zona Central
Total

767
2.785

65
233

c) Para la obtencin de la muestra real de obreros se tom el nmero de obreros

bajo las rdenes de los supervisores estudiados por Departamentos de
Produccin y el total de obreros de los Departamentos de Mantencin. En seguida
se consigui las nminas de estos obreros y sobre la base de estas nminas se
sac al azar un nmero de obreros, aproximados al de la . muestra terica ms un
2 % para posibles reemplazos.
La muestra real por Departamentos es la siguiente;
Departamentos

N obreros por departamentos

Muestra terica 8,5%

111
143
348
138
192
1.007

7
13
26
9
10
82

79
767
2.785

5
59
211

1 Produccin
Coquera
Alto Horno
Acera
Laminador Desbastador
Laminador Barras
Laminador Planchas

2 Mantencin mecnica
Zona Norte
Zona Central
Total

IV. El trabajo de campo en Lota

El trabajo de campo en Lota se realiz en la misma forma que en Huachipato, casi
contemporneamente. O sea, una primera etapa de contacto con la gerencia y los
sindicatos, una segunda etapa de observacin del trabajo de los supervisores, y
una tercera de aplicacin de la encuesta por medio de cuestionarios a
supervisores y obreros.
V Muestra de supervisores de Lota
La categora de supervisores que se tom para el anlisis fue la de los
"mayordomos de interior" a cargo de labores, por ser los que tienen directamente
a su cargo el trabajo inmediato. Son en total 78 mayordomos de interior a cargo de
labores (se excluyeron mayordomos mayores a cargo de todo el pique), y se tom
una encuesta equivalente a 1/3 de la poblacin, esto es, se obtuvo como muestra
representativa a 26 mayordomos.
a) Muestra terica por piques
Los mayordomos estaban distribuidos en 4 secciones:

1 Pique Grande; 2 Chifln Carlos; 3 Pique Alberto y 4 Pique Carlos Cousio o

Nuevo. Se calcul cul era el porcentaje de mayordomos en cada uno de los
piques con respecto al total;
los resultados obtenidos fueron los siguientes:
Piques
Chifln
Alberto
Grande
Nuevo

23 Supervisores
17 Supervisores
27 Supervisores
27 Supervisores
78 Supervisores

% Con respecto al total

29,4 %
21,8 %
34,5 %
14,2 %
100 %

% Aproximado
29%
22%
35 %
14%
100 %

Se calcul a continuacin la representacin que deban tener en la muestra de 26

supervisores las cuatro secciones. Para el efecto se utiliz el siguiente
procedimiento: Se calcul para cada una de las secciones un porcentaje con
respecto a la muestra igual al porcentaje que tena con respecto a la poblacin
total.
Los resultados obtenidos fueron los siguientes:
Total de la
muestra

% de las secciones con Representacin de

las secciones
respecto al total
(aprox.)

26
Supervisores

Representacin
aproximada

Chifln
Alberto

29%
22%

7,54 Sup.
5,7

7 Sup.
6

Grande
Nuevo

35%
14%

9,1
3,64

9
4

En esta forma la representacin terica por piques se constitua de la siguiente

forma:
b)
Chifln
Alberto
Grande
Nuevo

7 Supervisores
6 Supervisores
9 Supervisores
4 Supervisores

Muestra terica por turnos

La muestra terica por turnos se realiz con el mismo procedimiento que la
anterior, establecindose una representacin proporcional de la muestra de los
diferentes turnos. El resultado fue el siguiente:

Total de la
muestra

% de los turnos con respecto

Representacin aproximada de los
al total (Aprox.)
turnos en la muestra
I Turno
40% 10 Supervisores
II Turno
33% 9 Supervisores
III Turno
27 7 Supervisores
%

La representacin terica por turnos es la siguiente:

I Turno
II Turno
III Turno

10 Supervisores
9 Supervisores
7 Supervisores

En resumen la muestra de 26 supervisores se obtuvo tomando un tercio de la

poblacin total (78 supervisores).
Despus se calcul la reparticin terica de los supervisores por piques y por
turnos.
La muestra real que se haba obtenido se ajust de acuerdo a la representacin
terica representativa por piques y por turnos. En suma, la muestra es
representativa de los turnos y piques, pero no ambos conjuntamente.
c) Muestra final (utilizada)
I Turno

10 Supervisores

II Turno

9 Supervisores

III Turno

7 Supervisores

Chifln
P. Alberto
P. Grande
P. Nuevo
Total
Chifln
P. Alberto
P. Grande
P. Nuevo
Total
Chifln
P. Alberto
P. Grande
P. Nuevo
Total

3
2
3
2
10
3
2
4
0
9
1
2
2
2
7

VI Muestra obrera en Lota

La muestra se tom considerando slo a los obreros bajo las rdenes de aquellos
supervisores observados durante la etapa anteriormente cumplida. Es decir, del

universo total de obreros de la industria, se tom un sub-universo del cual se

extrajo la muestra.
El muestreo se realiz de acuerdo con las caractersticas de la industria. Como no
hay grandes diferencias tecnolgicas y de trabajo entre los cuatro piques, no
importa que la muestra no sea representativa por pique. La muestra es
representativa por mayordomo.
Existan listas de los obreros subordinados a cada uno de los mayordomos
estudiados. Adems haba una lista separada de los barreteros, que constituyen
un grupo de obreros con caractersticas especiales, y otro de los disparadores,
camineros, y "capataces", que tienen ciertas funciones especiales, intermediarias
entre supervisin y trabajo calificado. (El "capataz" es realmente un encargado de
grupo.)
De la lista de obreros comunes dependientes de los mayordomos considerados se
tom uno de cada cinco. De la lista de barreteros, se tom a aquellos que trabajan
con los supervisores estudiados, y se tom uno de cada tres, para tener un
nmero no demasiado pequeo.
De la lista de disparadores, camineros y capataces, se separaron los que
trabajaban bajo los supervisores estudiados, y se sacaron dos de cada tres.
La muestra total, por lo tanto, no es representativa. Pero puede considerarse
formada por una muestra representativa (que es la que se us en general) ms un
suplemento para barreteros y para camineros disparadores y "capataces".

Obreros comunes
Barreteros
Camineros, disparadores y capataces

Muestra Representativa
184
21
8
213

Suplemento Total
184
9
30
22
30
31
244

Apndice B
Cuestionario usado para obreros
Para los componentes de la muestra de obreros se aplic el siguiente
cuestionario *:
I. Origen social
Departamento o Pique:
1. Cul es su trabajo exacto?

Para Huachipato:
Calificado y no-calificado
Para Lota:
a.
b.
c.
d.
e.

Disparadores y camineros (semi-supervisores)

Calificados tipo maestranza
Barreteros (calificados del carbn)
Semi-calificados (contratistas, cabos)
No-calificados (apires y asimilados)

2. Desde cundo trabaja en la Empresa?

3. Qu ocupaciones ha desempeado antes de la actual?
Primera ocupacin
Ocupacin de mayor duracin
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.

Supervisor minero
Supervisor metalrgico
Supervisor otras
Obrero minero
Obrero metalrgico
Obreros otras
Campesino (jornalero o inquilino)
Campesino (mediero o pequeo propietario)
Mozo o personal bajo de administracin
Oficinistas
Fuerzas armadas
Pequeo comerciante
Pequeo industrial o artesano independiente
Profesional
Otros.

4. Cul era la ocupacin de su padre?

(Si hay varias, la ocupacin del padre cuando el entrevistado empez a trabajar.)
5. Cul es el ltimo curso al que Ud. asisti a la escuela?
6. Desde cundo vive en esta ciudad?
7. Dnde pas su infancia? (Lugar donde pas ms tiempo sus 10 primeros aos.)
a. a) campo
b. b) pueblo

c. c) ciudad
8. Tiene parientes en la Empresa? S o no?
II. Satisfaccin
9. Est Ud. satisfecho con su trabajo actual?
1 Muy satisfecho
2 Satisfecho
3 Regular
4 Poco
5 Nada
0 Sin respuesta
10. Para decir un trabajo es bueno o malo en qu se fijara Ud?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Sueldo
Amistad con los compaeros
Buenas relaciones con los capataces
Comodidades del lugar del trabajo
Beneficios (jubilaciones, pensiones)
Duracin de la jornada de trabajo
Estabilidad en el empleo
Posibilidad de ascender o subir
Trabajo interesante

III. Deseo de cambiar y oportunidad de promocin

11. Desea Ud. cambiar de puesto en la fbrica, de fbrica, o de industria? Por
qu s o por qu no?
12. A qu cargo o nivel dentro de la empresa le gustara a Ud. llegar?
1 Otro tipo de trabajo (igual nivel)
2 Ascender a otro nivel obrero
3 Supervisor
4 Empleado (No supervisor)
0 Sin aspiraciones
13. Cree Ud. que tiene posibilidades de ascender a ese puesto?

1 muchas
2 regulares
3 ninguna
0 sin respuesta
14. Cul cree Ud. que es el mejor criterio para seleccionar y ascender al
personal?
1. Por su desempeo en el trabajo
2. Por sus cursos de perfeccionamiento
3. Por su adhesin a la compaa
15. Quiere Ud. independizarse?
En su profesin En otra profesin
1 No
2 S, profesin
3 S, otra profesin
0 Sin respuesta
16. En el caso afirmativo qu posibilidades tiene.
1 Muchas
2 Regulares
3 Pocas
4 Ninguna
0 Sin respuesta
IV Educacin
17. Qu le gustara que hiciera su hijo?
1. Obrero
2. Obrero de la misma industria
3. Obrero de otra industria

4.
5.
6.
7.
8.

Obrero especializado
Supervisor
Empleado
Ocupacin independiente, profesiones sin especificar
Carreras tcnicas

18. Qu es lo mejor para los hijos de los obreros despus de la escuela Primaria:
prepararse para trabajar como obrero calificado o iniciar estudios secundarios?
19. La persona que intenta ascender qu dificultades principalmente encuentra?
1 Mala suerte
2 Falta de plata
3 Falta de educacin
4 Falta de relaciones
5 Falta de informaciones
6 Situacin geogrfica
7 Otras especificar
0 Sin respuesta
20. Cules son las principales actividades en que ocupa Ud. su tiempo libre?
Seale dos.
1 Se queda en casa
2 Trabajos caseros sin remuneracin
3 Trabajos remunerativos dentro o fuera de la casa
4 Lecturas, radio, cine
5 Estudio
6 Deportes
7 Relaciones con amigos, asociaciones
0 Sin respuesta

V xito
21 En qu caso dira Ud. que una persona tiene xito o ha triunfado en la vida?
22. Qu necesita una persona para tener xito?
VI Suerte
23. Cree Ud. que la suerte tiene gran importancia en la vida?
24. D ejemplos de lo que es la buena, suerte.
VII Inseguridad
25. Considera Ud. que su trabajo es peligroso? 26. Qu piensa Ud. que se puede hacer para evitar los accidentes?
27.Cree Ud. que dentro de chico aos su situacin econmica ser: mejor, peor
o igual?
28. Si cree Ud que ser peor o incierta por que?
a.
b.
c.
d.
e.

Situacin general de afliccin

Inestabilidad de su empleo
Cesanta
Otras
Sin respuesta

29. Cuando existe cesanta o riesgo de cesanta, a qu se debe?

30. Hay posibilidades de evitar la cesanta?
31 En caso afirmativo, qu medidas s deben tomar a su juicio para evitar la
cesanta cuando hay riesgo de que se produzca?
VIII Maquinismo
32 Cree Ud. que la introduccin de maquinarias en el trabajo es algo?:
1.
2.
3.
4.
5.

Muy bueno
Bueno
Bueno y malo
Malo
Sin respuesta

33 Cree Ud que la introduccin de la maquinaria es algo necesario o no

necesario?
34 Cree Ud. que con las mquinas los salarios son:
1 ms altos
2 Iguales
3 Ms bajos
0 Sin respuesta
35 Cree Ud. que con las mquinas hay:
1.
2.
3.
4.

Ms cesanta
Menos cesanta
Igual cesanta
Sin respuesta

36 Cre Ud. que con las mquinas hay:

1 Ms accidentes
2 Menos accidentes
3 iguales
0 sin respuesta
37 Cree Ud. que con la maquina el trabajo es:
1 Ms cansador
2 Menos cansador
3 Igual cansador
0 Sin respuesta
38 Cree Ud que con las mquinas es necesario:
1 Ms educacin
2 Menos educacin
0 Sin respuesta
39 Cree Ud. que con las mquinas hay:
1 Ms libertad de trabajo
2 Menos libertad de trabajo
3 Igual libertad de trabajo
0 Sin respuesta
40 Cree Ud. que con las mquinas se trabaja con:

1 Ms comodidad
2 Menos comodidad
3 Igual comodidad
0 Sin respuesta
41 Cree Ud. que con las maquinas el trabajo es:
1 Mas interesante
2 Menos interesante
3 Igualmente interesante
0 Sin respuesta
42 Qu necesita va obrero para ser un obrero calificado? (maestro)
43 Qu cualidades debe tener un individuo para ser un buen obrero?
44 . Conoce Ud. los Estudios de Tiempo?
45 En caso afirmativo cules son las consecuencias de los Estudios de Tiempo
en cada uno de los aspectos?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Mejor organizacin del trabajo

Mejor rendimiento individual
Mayor remuneracin
Reduccin de la jornada de trabajo
Disminucin de la libertad
Control demasiado estricto sobre la produccin del obrero
Aumento del esfuerzo
Disminucin del salario

46 Considera Ud. que su fbrica est poco, suficiente o demasiado mecanizada.

47 Qu tipo de salario recibe ud.?
1 Diario
2 Trato
3 Diario primas
0 Sin respuesta
48 Considera Ud. que el salario a trato es:
1 Ms justo
2 Menos justo
3 Igual que el salario diario
49 Cunto gana Ud. generalmente a la semana?

50 Cunto ha ganado ud. semanalmente?

Como mnimo Como mximo
51 Cuntos trabajan en la familia? (que viven en la casa)
52 Aparte de su salario cunto saca toda la familia por mes? (incluyendo
asignacin familiar, ingreso de la mujer, de los hijos, etc.)
53 Cuntos viven de este ingreso?
54 Para fijar lo que debe ser un salario justo qu se debe tomar ms en cuenta:
1 La preparacin o estudio que exige el trabajo
2 Lo que se necesita para llevar una vida normal
3 Las ganancias de la Empresa
4 El esfuerzo fsico del trabajo
0 Sin respuesta
55 Con respecto a otros obreros de la Empresa considera Ud. que su salario es:
1 Ventajoso
2 Demasiado bajo
3 Normal
56 En comparacin a otras industrias le parece a Ud. que los salarios son:
1 Ms bajos
2 Ms altos
3 Iguales al trmino medio
0 Sin respuesta
57 Cree Ud. que con su salario puede llevar una vida normal?
IX Relaciones sociales
57 Bis
Cunto tiempo hace que Ud. trabaja con su actual supervisor?
58 Acostumbra a aportar ideal a su supervisor sobre el trabajo?
59 En caso negativo por qu?
60 Toma en cuenta su opinin el supervisor cuando le ordena una tarea ?

1.
2.
3.
4.

Siempre
Generalmente
A veces
Nunca

61 Piensa Ud. que los que trabajan con su supervisor trabajan mejor, igual o peor
que los que trabajan con otro supervisor?
62 Considera Ud. que en su grupo de trabajo hay entre los obreros ms, igual, o
menos amistad que en los otros grupos?
63 En su grupo de trabajo los obreros se ayudan ms, menos o igual que en los
otros grupos?
64 Piensa que su supervisor organiza el trabajo?
1.
2.
3.
4.

Muy bien
Bien
Regular
Mal

65 Cmo se lleva su supervisor con la gente?

1.
2.
3.
4.

Muy bien
Bien
Regular
Mal

66 Considera Ud. que dentro del trabajo los supervisores pertenecen al grupo
obrero o al grupo de jefes?
67 Considera Ud. que fuera del trabajo los supervisores pertenecen al grupo
obrero o al grupo de jefes?
68 Cules son las dificultades ms corrientes, que tienen los obreros con el
supervisor en su grupo?
1.
2.
3.
4.
5.

No se presentan
Defectos personales de los obreros
Defectos personales del supervisor
Defectos del trabajo de los obreros
Defectos del trabajo de los supervisores

69 Fuera del trabajo se juntan preferentemente los compaeros de su grupo de

trabajo?

70 Considera ud. que la Compaa informa a los obreros la situacin econmica

de la Empresa?
1.
2.
3.
4.
5.

Siempre
Generalmente
A veces
Nunca
Sin respuesta

71 Sobre qu materias considera Ud. que k Compaa debe informar a los

obreros?
X Representacin de la sociedad
72 Para formarse la idea de alguien desconocido, que es lo que Ud. preguntara
primero?
73 Si uno quisiera dividir a los chilenos en dos categoras podra adoptar muchos
criterios. De las siguientes divisiones, cul le parece la ms significativa e
importante?
1. Jvenes-Viejos
2. Ricos-Pobres
3. Honrados-No honrados
4. Proletarios-Capitalistas
5. Gente de la ciudad-Gente de campo
6. Trabajadores-Flojos
7. Derechistas-Izquierdistas
8. Instruidos-No instruidos
9. Creyentes-Incrdulos
10. Vivos-Tontos
74 Cul le parece a Ud. que es la divisin menos importante?
XI Clases
75 A qu clase social pertenece Ud.? (Si no entiende lo que es clase sugerir una
divisin en alta, media y baja para plantear las preguntas siguientes.) .
1 Clase asalariada, proletaria y pobres
2 Obrera
3 Baja
4 Media
5 Otros independientes
0 Sin respuesta

76 Por qu se ubica Ud. en esa clase social?

77 Cules son las clases sociales que existen en Chile?
78 En esta regin las clases sociales son las mismas o no? Si no, cules son?
79 Hay o no personas que tienen intereses semejantes a los de la clase obrera?
Quines son?
XII Clase obrera
81 Cules son las principales diferencias entre los obreros de hoy y los de hace
veinte aos?
a) Viven mejor, peor o igualmente que antes?
b) Cules son los cambios en la manera de vivir?
82 Todos los obreros no tienen un trabajo y una manera de vivir idntica. Qu es
lo que ms diferencia a los otros obreros entre s?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Tipo de trabajo
Nivel de salario
Condicin de habitacin
Familia
Alcohol
Carcter individual
Opiniones polticas
Creencias religiosas

XIII Papel del sindicato

83 Si Ud. fuera dirigente sindical, a qu problemas se dedicara ms?
84 Cules son los problemas que atraen ms a la gente en las reuniones del
sindicato?
85 En 1956 cules fueron las actividades ms importantes del sindicato?
86 El deporte, las fiestas, las bibliotecas, deben ser tareas importantes,
secundarias o estar fuera del sindicato?
87Cul debe ser la tarea ms importante del sindicato? Seale la ms
importante.
1. Preocuparse de mejorar las condiciones materiales y la seguridad del
trabajo

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Preocuparse del aumento de salarios

Preocuparse de que no haya favoritismo en los salarios
Preocuparse de los problemas de formacin y promocin
Defender a los obreros con multas o decisiones arbitrarias
Problemas de empleo o cesanta
Problemas de habitacin
Duracin u horario de trabajo
Seguridad social

88 Cul cree Ud. que debe ser la actividad ms importante del sindicato en el
momento actual?
1 Obtener un grado de control de las empresas
2 Conseguir mejoras en la situacin econmica de los obreros
89 Para defender los intereses obreros es ms importante el sindicato o los
partidos polticos?
90 Cul debe ser el papel del sindicato y cul el de los partido polticos?
1.
2.
3.
4.

Respuestas desfavorables a partidos polticos

El sindicato no debe participar en poltica
Respuestas neutras en cuanto a partidos polticos
Respuestas favorables a partidos polticos

91 Recibe Ud. beneficios de su sindicato?

92 En caso afirmativo, qu beneficios?
93 En su opinin cul es la finalidad esencial del movimiento obrero organizado:
conseguir el mejoramiento progresivo de la situacin obrera o preparar una
revolucin social?
94 Cules son las posibilidades actuales de realizar esa finalidad?
1. Muchas
2. Pocas
3. Sin respuesta
95 Cuando una empresa est en mala situacin debe el sindicato defenderla o
no? Por qu s o por qu no?
XIV Estructura externa del sindicato
96 Cules deben ser las cualidades de un buen dirigente sindical?

97 Para la confeccin de pliegos de peticiones cree Ud. que hay que delegar el
poder completamente en sus dirigentes o que todos los miembros deben participar
en su elaboracin?
96 Se considera Ud. suficientemente informado de la labor de los dirigentes del
sindicato industrial?
XV Conflictos
99 En qu casos considera Ud. conveniente ir a la huelga?
1 Rechazo de peticiones (sin especificar)
2 Rechazo de salarios
3 Condicionalmente (cuando se precisa una condicin)
4 ltimo recurso
5 Nunca
O Sin respuesta
100 Cules son en general los resultados de la huelga?
1 Respuestas que implican resultados buenos
2 Respuestas que implican resultados regulares
3 Respuestas que implican resultados malos
4 Otros
XVI Participacin personal
101 Participa Ud. en las asambleas sindicales?
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Ninguna participacin
Participacin slo en elecciones
Asistencia a veces
Asistencia regular
Participacin en discusiones
Puesto responsable

102 Hay un sindicato industrial y sindicatos profesionales. Piensa Ud. que los
obreros que pertenecen a un sindicato profesional defienden intereses que
concuerdan con los intereses generales o no?
XVII Actitud personal
103 Cuando Ud. o un pequeo grupo tiene un problema (sanciones, traslados,
etc.), qu considera mejor, resolverlo directamente con un capataz o un jefe o
tramitarlo directamente al sindicato?
XVIII Asociacin
104 A qu tipo de asociacin pertenece Ud.?
1.
2.
3.
4.
5.

Deportivas y recreativas
Gremiales
Sociales
Religiosas
Culturales

105 En cules participa Ud., activamente?

106 Piense en sus tres mejores amigos. Qu ocupacin tienen?
(Seale con precisin.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Obrero en la misma empresa

Supervisor en la misma empresa
Empleado en la misma empresa
Obrero en otra empresa
Empleado en otra empresa
Independiente
Obrero sin especificar
Otros

XIX Religin
107 Ayuda la religin a la accin de los trabajadores? Por qu s o por qu no?
108 Este ltimo tiempo ha habido cierto desarrollo de los evanglicos. Qu
piensa Ud. de este movimiento?
109 Es verdad que hay mucha gente que bebe bastante? A qu se debe?
XX Datos personales

110 Qu edad tiene Ud.? (Aos cumplidos.)

111 Cul es su estado civil?
112 Tiene Ud. hijos? Cuntos?
113 Vive en casa de la Compaa o no de la Compaa?
114
a) Si es de la Compaa, en qu poblacin vive?
b) Si no es de la Compaa, a cul de estas poblaciones de la Compaa se
parece ms su casa?
En
Lota
Carrera
Pique Grande
Irregulares

En Huachipato
Las Higueras
Lorenzo Arenas
Campamento

Apndice C
Indices y variables principales usados en el anlisis
En el anlisis se ha dado especial importancia a las siguientes variables, entre las
que se incluyen tres ndices especialmente construidos.
1 Calificacin. Para Huachipato slo se pudo obtener la dicotoma calificado-no
calificado. En Lota, en cambio, se obtuvieron varias categoras (e inclusive se
sacaron unas muestras especiales) :
a) Los disparadores, camineros de trfico y "capataces", que en realidad son semisupervisores, y forman un nmero reducido de la muestra principal.
b) Los calificados tipo maestranza, que casi no figuran en la muestra.
c) Los barreteros, ocupados en romper y cargar el carbn, y que son un grupo
especial por sus altos ingresos. Los hemos denominado "calificados del carbn".
d) Los semi-calificados, sobre todo "contratistas", que construyen las galeras.
e) Los no-calificados: "apires" y "jornaleros".

2 Educacin. En general hemos tricotomizado, en alta, media y baja. Como los

niveles educacionales son muy distintos en Huachipato y Lota, hemos
tricotomizado, con criterios distintos:

Baja educacin
(relativa)
Mediana educacin
(relativa)
Alta Educacin
(relativa)

En Huachipato
Primeros aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario
Alguna educacin secundaria

En Lota
Sin asistencia escolar
Primeros tres aos del ciclo
primario
Segundos tres aos del ciclo
primario o ms

En el anlisis y en los cuadros hay que tener presente, pues, el distinto significado
del trmino "educacin" para Huachipato y Lota, y por eso casi siempre le hemos
aadido, entre parntesis, "relativa".
3. Ingreso. Tambin han sido tricotomizados, tomando el dato dado por el
encuestado en la pregunta 49. Debido al ms alto nivel de Huachipato, la divisin
se ha hecho con criterios distintos.

Bajos ingresos (relativos)

Medianos ingresos (relativos)
Altos ingresos (relativos)

Huachipato
Menos de $ 10.000
Entre 10 y 12.000
Ms de $ 12.000

Lota
Menos de $ 5.000 semana
Entre $ 5 y 6.000
Ms de $ 6.000

Sin embargo, esta tricotoma slo se us al considerar los ingresos como variable
independiente. Al considerarlos como atributo de otras divisiones sociolgicas, se
ha usado siempre una dicotomizacin incluyendo en la denominacin "altos
ingresos" (relativos) a aquellos que aqu figuran como con "altos" y con
"medianos" ingresos (de lo contrario, la categora "alta" hubiera sido muy
reducida).
4. Edad. Para esta variable hemos hecho una tricotomizacin en "baja" (menos de
30 aos), "mediana" (de 30 a 40 aos) y "alta" (ms de 40 aos) (o "jvenes",
"medios" y "viejos", cuando la hemos tomado como variable independiente). Pero
al usarla como atributo de otras divisiones sociolgicas, hemos usado una simple
dicotomizacin, incluyendo a los de "mediana" y "alta" edad en la denominacin
de, "edad alta".
5. Satisfaccin con el propio trabajo. Se ha usado la pregunta 9, y se la ha
dicotomizado, considerando como "satisfechos" a los que responden con los tems
(1) y (2), e insatisfechos a los dems.
6 Deseo de ascenso en la estructura de la empresa. Para la mayor parte de los
anlisis hemos tomado a los que responden a la pregunta 12 con los tems (2), (3)
y (4), como siendo aquellos que "quieren ascender". Hemos incluido a aquellos

que quieren ascender a otros niveles obreros, pues de lo contrario tendramos un

nmero muy pequeo.
Para los efectos del anlisis en el captulo IV, cuando tomamos el deseo de
ascenso como variable independiente, hemos combinado las preguntas 12 con la
13 y la 17.
Aquellos que segn la pregunta 12 "desean ascender" los hemos dividido segn
las posibilidades que creen tener, dadas por la pregunta 13. A los que "no desean
ascender" los dividimos segn los deseos que tienen en cuanto a la ocupacin de
sus hijos, lo que puede discriminar entre los que tienen mayor o menor ambicin.
As, pues, resultan las siguientes categoras:
A "Quieren y creen poder ascender"
B "Quieren pero no creen poder
ascender"
C "No desean ascender - con altas
aspiraciones"
D "No desean ascender- con bajas
aspiraciones"

Pregunta 12, tems (2), (3) y (4)

Pregunta 13, tem (1)
Pregunta 12, tems (2), (3) y (4)
Pregunta 13, tems (2), (3) y (0)
Pregunta 12, tems (1) y (0) Pregunta 17, tems
(5), (6), (7) y (8)
Pregunta 12, tems (1) y (0)
Pregunta 17, tems (1), (2), (3), (4) y (0)

7 Deseo de independizarse. Fue tratado en forma parecida al anterior. Para la

mayor parte de los anlisis hemos tomado a los que responden a la pregunta 15
con los tems (2) y (3) como siendo aquellos que "quieren independizarse".
Para los efectos del anlisis en el captulo IV, cuando tomamos el deseo de
independizarse como variable independiente, hemos combinado la pregunta 15
con la 16 y la 17, con un criterio idntico al del deseo de ascenso. As tenemos las
siguientes categoras:
A "Quieren y creen poder independizarse".
Pregunta 15, tems (2) y (3)
Pregunta 16, tem (1)
B "Quieren pero no creen poder independizarse".
Pregunta 15, tems (2) y (3)
Pregunta 16, tems (2), (3), (4) y (0)
C "No desean independizarse - con altas aspiraciones".
Pregunta 15, tems (1) y (0)
Pregunta 17, tems (5), (6), (7) y (8)
D "No desean independizarse - con bajas aspiraciones".
Pregunta 15, tems (1) y (0)
Pregunta 17. tems (1), (2), (3), (4) y (0)

8. Indice de identificacin al grupo de trabajo. Se tomaron las preguntas 61, 62

y 63, que miden diversos aspectos de la apreciacin por los dems compaeros

del grupo de trabajo. Se las dicotomiz en forma que resultaron positivas las
siguientes respuestas:
Pregunta 61
Piensa Ud. que los que trabajan con su supervisor trabajan mejor, igual o peor
que los que trabajan con otro supervisor? Mejor (1)
Pregunta 62
Considera Ud. que en su grupo de trabajo hay entre los obreros ms, igual o
menos amistad que en los otros grupos?
Ms (1)
Pregunta 63
En su grupo de trabajo los obreros se ayudan ms, menos o igual que en los
otros grupos?
Ms (1)
Para formar el ndice, hemos adjudicado un punto por cada respuesta positiva, lo
que nos dio una graduacin de 0 a 3. Dicotomizamos el ndice en forma de dejar
cantidades lo ms iguales posibles de ambos lados, y el resultado fue que los que
tenan puntaje 1, 2 y 3 fueron considerados como "integrados al grupo de trabajo"
y los dems como "no integrados".
9. Indice de adhesin al supervisor. Hemos tomado las preguntas 64, 65 y 68
dicotomizadas en forma que las siguientes respuestas sean consideradas
positivas:
Pregunta 64
Piensa Ud. que su supervisor organiza el trabajo 1 Muy bien. 2 Bien.
Pregunta 65
Cmo se lleva su supervisor con la gente?
1 Muy bien.
2 Bien.
Pregunta 68

Cules son las dificultades ms corrientes que tienen los obreros con el
supervisor en su grupo?
1 No se presentan.
2 Debido a los defectos personales de los obreros.
3 Debido a defectos del trabajo de los obreros.
La pregunta 68 ha sido incluida porque se supone que los obreros que no
mencionan conflictos, o que dan la culpa de ellos a otros obreros y no al
supervisor, tendrn ms adhesin hacia ste, comparativamente.
Se forma el ndice como en el caso anterior.
10 Indice de relaciones sociales con otros obreros de la empresa. Este ndice,
el que por brevedad llamamos de "relaciones sociales", fue construido con las
respuestas a la pregunta 106, que inquiere sobre la ocupacin de los tres mejores
amigos.
Hemos considerado "altos en relaciones sociales" aquellos que tienen dos o ms
de sus mejores amigos entre obreros de la misma empresa, y bajos al resto.
11 Clase media subjetiva. La pregunta 75, "A qu clase social pertenece
usted?", nos ha servido para diferenciar a aquellos que no se definen como
obreros, proletarios, ni pobres, ni asalariados, ni clase baja. Los llamamos "clase
media subjetiva", o sea incluyendo a los dem (4) y (5) de la pregunta 75 ("clase
media" y "otras o independientes").
12 Indice de No-Aceptacin de estructuras sociales existentes. Este ndice
(ms brevemente "No-Aceptacin de estructuras") fue construido tomando
aquellas respuestas a las cuatro preguntas que reproducimos abajo, que dan una
idea de rechazo a las estructuras sociales dominantes o a aquellas ms
comnmente aceptadas. Las respuestas que hemos incluido en este ndice son en
general muy minoritarias, y su correlacin interna no es siempre muy alta. Hemos
considerado como "No-Aceptantes" a aquellos que responden en la forma
especificada al menos a una de las preguntas. Las preguntas, con sus posibles
respuestas, son las siguientes (hemos incluido para claridad tanto las respuestas
positivas, que son incluidas en el ndice, como las negativas):
Pregunta 88
Cul cree Ud. que debe ser la actividad ms importante del sindicato en el
momento actual?
a) Obtener un grado de control de las empresas (positiva: integra el ndice).
b) Conseguir mejoras en la situacin econmica de los obreros (negativa).

Pregunta 89
Para defender los intereses obreros es ms importante el sindicato o los partidos
polticos?
a) El sindicato (negativa).
b) Partidos polticos (positiva: integra el ndice).
Pregunta 93
En su opinin, cul es la finalidad esencial del movimiento obrero organizado:
conseguir el mejoramiento de la situacin obrera o preparar una revolucin social?
a) Mejoramiento (negativa).
b) Revolucin (positiva: integra el ndice).
Pregunta 95
Cuando una empresa est en mala situacin debe el sindicato defenderla o no?
a) S (negativa). 367 b) No (positiva: integra el ndice).
Las respuestas integrantes del ndice fueron en todos los casos muy minoritarias,
sea porque realmente esas actitudes estn muy poco difundidas o porque haba
una tendencia a evitar manifestar opiniones que fueran consideradas poco
deseables en trminos de ciertos valores dominantes.
El ndice no coincide exactamente con un eventual ndice de izquierdismo, aunque
puede estar asociado a l.
La razn por la que lo hemos denominado "Indice de no aceptacin de estructuras
sociales dominantes" es porque l nos indica una tendencia del respondiente a
rechazar las estructuras sociales, vas de accin y actitudes que se le ofrecen
como ms fciles y ms esperables dentro de la lgica, si tal palabra puede
usarse, del sistema social imperante.
Efectivamente, la lgica de este sistema implica que:
a) dada la alternativa en forma mutuamente excluyente, es ms importante para el
sindicato obtener mejoras econmicas que un grado de control sobre las
empresas (pregunta 88);
b) que para defender los intereses obreros, es ms importante el sindicato que el
partido poltico (pregunta 89);
c) que la finalidad del movimiento obrero es obtener mejoras graduales y no una
revolucin social (pregunta 93);

d) que cuando la empresa atraviesa una mala situacin (por ejemplo, una baja de
su mercado) el sindicato la debe defender en alguna forma (por ejemplo,
presionando al gobierno por una poltica proteccionista o disminuyendo algunas
demandas).
Es quiz importante que en el nivel verbal de las entrevistas un 66 por ciento de
los obreros en Huachipato y un 60 por ciento en Lota aceptaron todos estas cuatro
premisas. Es bien posible, por las razones indicadas ms arriba, que la realidad
sea que por un porcentaje bastante menor las acepte. De todos modos, a nuestro
juicio este ndice da una idea ms clara de la situacin que cada una de las
preguntas tomadas por separado. Y debemos recordar que nuestro inters
principal es estudiar relaciones internas entre variables y no sus valores absolutos.
13 Favorabilidad a partidos polticos
Esta variable ha sido captada en forma indirecta a travs de una pregunta abierta,
la 90, "Cul debe ser el papel del sindicato y cul el de los partidos polticos?"
Ella fue codificada con atencin especial a la actitud hacia los partidos polticos, en
la siguiente forma:
1.
2.
3.
4.

Respuestas desfavorables a los partidos.

Respuestas del tipo "sindicato no debe participar en la poltica".
Respuestas neutras en cuanto partidos polticos.
Respuestas que hacen mencin explcita favorable a los partidos polticos o
a algunos de ellos.

Esto establece aproximadamente una gama creciente de favorabilidad a los

partidos, y hemos considerado que los que responden con el tem (4) son los
"favorables a los partidos polticos".
14 Participacin sindical
Esta variable est dada por la respuesta a la pregunta 101 "Participa usted en las
asambleas sindicales?"
Hemos dicotomizado en forma que los que responden "asistencia regular",
"participacin en las discusiones" y "puesto responsable" son considerados como
los participantes.
15 Actividad sindical
Hemos usado la pregunta 105, "En qu asociaciones participa usted
activamente?", para determinar un grupo ms pequeo que el del punto anterior
de "activos sindicales". Se trata de una apreciacin muy subjetiva, hecha con un
patrn de medida que puede variar de persona a persona, pero puede servirnos

como primera aproximacin a falta de otros criterios ms objetivos para medir la

"actividad sindical". Hemos tomado como "activos sindicales" a los que responden
con el tem (2).

Apndice D
El cuestionario usado para los supervisores
El cuestionario usado para los supervisores, ha sido el siguiente:
I Situacin profesional
Formacin y capacitacin tcnica:
1. Cul fue el ltimo curso a que Ud. asisti en la escuela?
2. Ha seguido despus estudios especiales y de qu tipo?
3. Qu tipo de formacin considera Ud. ms importante para un supervisor?
a. formacin tcnica
b. experiencia
c. enseanza para el mando
Oportunidades de promocin
4 A qu cargo o nivel dentro de la empresa le gustara a Ud. llegar?
5. Cree Ud. que tiene posibilidades de ascender a ese puesto?
a.
b.
c.
d.

ninguna
muchas
regulares
no sabe

6. Cul cree Ud. que es el mejor criterio para seleccionar y ascender al personal
de supervisores?
a. por su desempeo en el trabajo
b. por cursos de perfeccionamiento
c. por su adhesin a la compaa
Grado de racionalizacin del trabajo
7. Se le presentan a Ud. situaciones imprevistas en su trabajo?
a. muchas

b. pocas
c. ninguna
8 La iniciativa que Ud. tiene en su trabajo le parece:
a. mucha
b. regular
c. poca
Cambios de calificacin
9 Si comparamos el trabajo que tena el supervisor tiempo atrs, considera Ud.
que ha habido cambios? Si o no.
10 En caso afirmativo, qu variacin ha habido respecto a:
a.
b.
c.
d.
e.

grado de responsabilidad
cualidades requeridas
formacin
tareas asignadas
otros.

Juicio sobre los programas de entrenamiento

11 Considera Ud. que el curso de capacitacin tcnica para los supervisores
hecho por el Servicio de Cooperacin, corresponde a una necesidad? S o no.
12 Cul cree Ud. que ha sido su efecto sobre:
a.
b.
c.
d.

el mejoramiento de las relaciones con las compaas

el mejoramiento de las relaciones con los jefes
la mejor realizacin de las tareas de supervisin
otras

Intereses en el trabajo
13 Qu aspecto de su trabajo le gusta ms?
a. organizar el trabajo
b. participar en el trabajo
c. mandar a las obreras
Satisfaccin en el trabajo
14 Est Ud. satisfecho con su trabajo actual?

15 Qu es lo ms importante para decir que un trabajo es bueno o es malo?

Seale los tres aspectos ms importantes.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.

inters en el trabajo
condiciones materiales del lugar de trabajo
sueldo
beneficios sociales (seguro, jubilacin, etc.)
relaciones con el personal
"seguridad" con los jefes o estabilidad del empleo
mejores condiciones de vida (alojamiento, etc.)
duracin de la jornada de trabajo
consideracin social

16 Qu es lo menos importante?
Relaciones con el sindicato obrero
17 Qu relaciones con el sindicato obrero o con sus delegados se le presentan a
Ud. en el trabajo diario?
18 En caso de dificultades con los obreros, toma Ud. en cuenta a los
representantes del sindicato? S o no.
19 En casos de dificultades con los obreros, qu papel tiene el sindicato o sus
delegados?
Relaciones con los supervisores del mismo nivel
20 Cuando se le presentan problemas en su trabajo, los consulta Ud. con los
otros supervisores del mismo nivel?
a. a menudo
b. rara vez
c. nunca
Situacin gremial del supervisor
21 A qu sindicato o asociaciones profesionales pertenece Ud.?
II. Situacin social
Ocupacin
22 Cul es o era la ocupacin de su padre? (marcar adems lo que corresponda)
a. supervisor minero

b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.

supervisor metalrgico
supervisor otras
obrero minero
obrero metalrgico
obrero otras
campesino jornalero o inquilino
campesino mediano o pequeo propietario
mozo, pequeo personal
administracin oficinista
fuerzas armadas
artesano o pequeo industrial
pequeo comerciante
profesional
otros

23 Qu ocupaciones ha desempeado Ud. antes de la actual? Seale con detalle

el puesto y el tipo de rubro de trabajo. Primera ocupacin. Ocupacin de ms larga
duracin.
24 Cules son las principales actividades en que ocupa su tiempo libre?
Representacin de la sociedad
25 Para formarse una idea de alguien desconocido, qu es lo que Ud.
preguntara primero?
26 Si uno quisiera dividir a los chilenos en dos categoras, puede adoptar muchos
criterios. De las siguientes divisiones, cul le parece la ms significativa e
importante?
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

jvenes-viejos
ricos - pobres
honrados - no honrados
proletarios - capitalistas
gente de la ciudad - gente del campo
laboriosos - flojos
derechistas - izquierdistas
instruidos - no instruidos

27 Cul es la menos importante?

28 Cules son las clases sociales que existen en Chile?
Pertenencia a clase
29 A qu clase social pertenece Ud.?

30 Qu hace o determina que uno pertenezca a tal o cual clase social?

31 En esta zona, cules son las principales capas sociales?
32 A cul capa pertenece Ud.?
33 Cul es la razn por la que Ud. se ubica en esa capa social?
34 Fuera del trabajo, en qu se distingue un obrero de un supervisor?
35 Y cmo se distingue un jefe de un supervisor?
36 Con cules de las siguientes categoras sociales cree ud. que los
supervisores tienen intereses materiales comunes?
a.
b.
c.
d.
e.
f.

obreros
empleados
todos los asalariados
clase media
empresarios
la empresa

Estimacin del salario

37 La diferencia de salarios entre supervisores y obreros le parece a Ud. desde el
punto de vista de la justicia:
a. grande
b. pequea
38 La diferencia de salarios entre supervisores y jefes, le parece:
a. grande
b. pequea
39 En comparacin con otras industrias, le parece a Ud. que los sueldos (o
salarios) son ms bajos, ms altos o iguales al trmino medio?
40 Si Ud. ganara un 50 por ciento ms de su sueldo actual, en qu lo gastara?
a.
b.
c.
d.
e.
f.

alimentacin
vestido
alojamiento
artefactos domsticos
educacin de los hijos
distracciones

Barreras sociales
41 Considera Ud. que todos los obreros han tenido la misma posibilidad de
desempear un puesto como el suyo?
42 En caso negativo, por qu?
43 Una persona que quiere ascender, qu dificultades encuentra principalmente
(seale dos) :
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

mala suerte
falta de dinero
falta de educacin
falta de relaciones.
falta de informaciones
situacin geogrfica
otras

44 A qu tipo de asociacin pertenece Ud.?

a.
b.
c.
d.
e.

deportivas y recreativas
gremiales
sociales
religiosos
culturales

45 En cules participa Ud. activamente? Nmbrelas.

46 Piense en sus tres mejores amigos, qu ocupacin tienen?
47 En qu casos dira Ud. que una persona tiene xito o ha triunfado en la vida?
48 Qu necesita una persona para tener xito?
49 Cul considera ud. que debe ser el objetivo del sindicato? Seale el ms
importante y el menos importante.
a. Preocuparse de mejorar las condiciones materiales y la seguridad del
trabajo
b. Preocuparse del aumento de los salarios
c. Preocuparse de la justicia relativa de los salarios
d. Preocuparse de los problemas de formacin y promocin
e. Defender a los obreros contra multas o decisiones arbitrarias
f. Problemas de empleo y cesanta
g. Problemas de habitacin
h. Duracin y horario de trabajo

i. Seguridad social.
50 Para representar los intereses de los obreros y de los empleados existen no
solamente el sindicato, sino tambin partidos polticos; cul es la finalidad del
sindicato comparada con la de los partidos polticos?
51 En su opinin, cul es la finalidad esencial del movimiento obrero: conseguir
el mejoramiento de la situacin obrera o preparar una revolucin social?
52 Cul cree ud. que debe ser la actividad ms importante del sindicato en el
momento actual?
a. obtener un grado de control de las empresas
b. conseguir mejoras en la situacin econmica de los obreros
53 Cuando Ud. tiene un problema en el trabajo, por ejemplo, si recibe sanciones o
traslados, qu considera mejor, resolverlo directamente con un jefe o transmitir el
asunto al sindicato?
54 En qu casos considera ud. conveniente ir a la huelga?
55 Cules son, en general, los resultados de las huelgas?
Sentimiento de seguridad
56 Cree Ud. que dentro de 5 aos su situacin econmica ser: mejor, peor,
igual, incierta, sin respuesta?
57 Si cree que ser peor, por qu?
a.
b.
c.
d.

situacin general de inflacin

inestabilidad de su empleo
cesanta
otra

58 Cuando existe cesanta o riesgo de cesanta, a qu se debe?

Juicio sobre el maquinismo
Qu consecuencias cree Ud. que tiene el desarrollo del maquinismo sobre:
59 Inters del trabajo
60 Condiciones materiales del trabajo
61 Empleo y cesanta

62 Salario
63 Accidente
64 Fatiga
65 Libertad dentro del trabajo
66 Educacin requerida
67 Funcin del supervisor
68 Juicio general
69 Qu necesita un obrero para ser un obrero calificado (maestro) ?
70 Qu hace que un individuo sea un buen obrero?
71 Considera Ud. que su fbrica es poco, bastante o demasiado mecanizada?
Conflictos
72 Entre los conflictos que ha habido, puede Ud. dar un ejemplo en que hayan
tenido la razn los obreros y otro en que haya tenido razn la compaa?
Tipo de direccin
Diferenciacin de funciones
73 Cules son las cualidades ms importantes para un supervisor? Selelas:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

condiciones de mando
iniciativa
conocimiento especfico del trabajo
lealtad a la compaa
responsabilidad
comprensin de los obreros
observacin estricta de los reglamentos
cultura general o nivel de educacin

74 A qu actividad dedica Ud. ms tiempo en su trabajo?

a.
b.
c.
d.

administracin del personal

organizacin del trabajo
control de los obreros
produccin

e.
f.
g.
h.
i.

enseanza de mtodo de trabajo

relaciones con el personal
seguridad
adquirir conocimientos tcnicos
otros

75 A cul dedica menos tiempo?

76 Cul de estas mismas actividades es, a su juicio, ms importante?
Grado de iniciativa y participacin dejada a los obreros
77 Considera Ud. que las sugerencias de las obreros son: necesarias innecesarias
78 Cree Ud. que las iniciativas de los obreros son:
a. aprovechables
b. no aprovechables
c. poco aprovechables
79 Hay casos en que Ud. da participacin a los obreros en las decisiones?
Grado de control sobre los obreros
80 Cree Ud. que loe obreros cuando no est Ud. cerca de ellos:
a. trabajan del mismo modo
b. no trabajan del mismo modo
81 Para el buen funcionamiento del grupo de trabajo, considera Ud. que es
conveniente conocer los problemas personales de los obreros o limitarse a las
relaciones de trabajo?
Disciplina
82 Qu medidas son ms importantes para mantener la disciplina del grupo de
trabajo?
a. sanciones
b. favorecer el espritu del grupo
Conflictos
83 Cules son los conflictos ms frecuentes que se le presentan con los
obreros?

IV Relaciones con los jefes

Confianza de los jefes
84 Cree Ud. que sus jefes inmediatos tienen confianza en su trabajo?
a.
b.
c.
d.
e.

perfecta
mucha
suficiente
poca
nada

85 Y los ingenieros? Y los tcnicos? Importancia dada a opiniones del

supervisor.
86 Estima que las opiniones que Ud. emite sobre el trabajo influyen en las
decisiones finales de los jefes? En qu casos si, en cules no.
Grado de informacin del supervisor
87 Considera Ud. que est informado de los antecedentes de las decisiones
generales de la compaa?
a.
b.
c.
d.

siempre
generalmente
a veces
nunca

Sentimiento de apoyo o aislamiento

88 Considera Ud. que es apoyado o no por sus jefes frente a los obreros?
Conflictos
89 Qu tipo de problemas se le presentan ms a menudo al supervisor con sus
jefes?

Apndice E
Nota estadstica
En el presente estudio se ha basado gran parte de las hiptesis en la
interpretacin de tablas de asociacin entre variables (las que, en muchos casos,
han sido representadas en forma grfica tambin).

Para validar estas tablas de asociacin entre variables, en general se usa la

prueba estadstica denominada del X2, Esto indica cuntas posibilidades existen
de que la correlacin encontrada en la muestra se deba al azar y no a una
verdadera correlacin existente en el universo estudiado. Cuanto menores sean
estas posibilidades, por supuesto, ms seguros estaremos de que la situacin
descrita por la muestra sea reflejo fiel de la realidad. As, una correlacin que es
vlida al "nivel del 10 por ciento", tiene un 10 por ciento de probabilidades de que
ella sea debida al azar. Una correlacin vlida al nivel del 5 por ciento implica una
mayor confianza de que la relacin encontrada en la muestra se ajusta a la
realidad del universo estudiado (pues slo hay un 5 por ciento de probabilidades
de que ella sea debida al azar).
Debemos observar que estos tests solo indican en qu medida la correlacin
encontrada en la muestra puede ser vlidamente afirmada con respecto al
universo. Ellos no dan una idea de la magnitud de la asociacin entre las variables
en cuestin. Esta ltima estara dada por ndices de correlacin (generalmente
designados por la letra r), como, por ej., el ndice tetracrico de asociacin, o ms
sencillamente por la comparacin de porcentajes, que ha sido la forma usada por
nosotros.
Una asociacin muy pequea, que implique una diferencia de slo uno o dos
puntos porcentuales (1), puede resultar estadsticamente significativa si ha sido
hallada en una muestra suficientemente numerosa. Esto, de todos modos, no va a
hacer que sea sociolgicamente significativa, pues se trata de una correlacin muy
pequea.
Por otra parte, a veces se encuentran, en muestras pequeas, diferencias
porcentuales muy marcadas (2), y que pueden indicarnos o sugerirnos una
importante correlacin en el universo estudiado, aun cuando estadsticamente no
estemos muy seguros de poder extender la relacin de la muestra al universo. En
estos casos aun cuando la significacin estadstica sea baja y no aceptable, la
significacin sociolgica de la correlacin hace que se la pueda tener en cuenta
como un dato indicativo, aunque aun no totalmente seguro.
En general, en la mayora de los estudios sociolgicos que usan material emprico
cuantificable y sobre todo datos de encuestas, se considera que un dato es
aceptable si es significativo al nivel del 5 por ciento o, cuando se trata de estudios
un poco ms exploratorios, cuando lo es al nivel del 10 por ciento. Esta costumbre
se ha extendido despus de los ltimos diez a quince aos, pero ha llevado a
veces a exageraciones, en que se asigna gran importancia a correlaciones que
son de alta significacin estadstica, aun cuando sociolgicamente no tengan
mucha trascendencia o no correspondan a un coeficiente de correlacin (o
diferencia de porcentajes) suficientemente apreciable.
A estas crticas contra el uso demasiado estricto de la prueba del X 2 se ha sumado
recientemente un anlisis ms de fondo de cules pueden ser los criterios de
validez al realizar estudios complejos e interconectados de correlaciones, sacadas

del mismo material de encuesta, y ligadas entre s por ciertas hiptesis

interpretativas (3).
Esta crtica puede resumirse en los siguientes conceptos (remitimos al lector a la
bibliografa sealada para un anlisis ms completo).
1) En el trabajo de ir construyendo y probando hiptesis sociolgicas basadas en
tablas de correlacin, el investigador se encuentra casi siempre ante decenas o
centenas de tablas para cada hiptesis o sistema de hiptesis que quiere
comprobar. En estas condiciones, aun cuando la realidad sea que no existe
correlacin alguna entre las variables en el universo, muy probablemente se
encontrarn unas cuantas tablas estadsticamente significativas de entre todas las
que se tienen a la vista.
Efectivamente, encontrar una tabla que sea estadsticamente significativa al 5 por
ciento significa que ella slo se dara 5 veces si se tomaran cien muestras del
universo, suponiendo que la realidad sea una ausencia de correlacin. Pues bien,
si en vez de tomar cien muestras distintas del mismo universo, se toman cien
tablas distintas, pero fuertemente asociadas alrededor de una hiptesis, sobre la
misma muestra, se podr tambin en 5 casos encontrar una tabla
estadsticamente significa. tiva al nivel del 5 por ciento. Este argumento estadstico
ha sido discutido, y mucho depende de qu se entiende por el concepto de "tablas
distintas pero fuertemente asociadas alrededor de una misma hiptesis". De todos
modos vemos que aqu se introducen argumentaciones de tipo sociolgico por
encima de las meramente estadsticas.
2) El argumento anterior ms bien tendera a demostrar que, a veces, aun cuando
una tabla aislada sea estadsticamente significativa y aceptable, ella no sera
aceptable sociolgicamente si contradice toda otra serie de tablas "asociadas a
ella alrededor de una misma hiptesis".
Ahora veremos el argumento en sentido contrario, y que es el bsico para
comprender el mtodo usado en el presente trabajo.
El investigador tiene ante s una serie de tablas, resultado de transcribir en
correlaciones una determinada hiptesis. Adems, el anlisis de estas tablas le va
sugiriendo nuevas hiptesis, las cuales a su vez implican que se verifiquen una
serie de nuevas correlaciones en otras tantas tablas.
Es as, pues, como en general una determinada hiptesis descansa no sobre una
sola tabla sino sobre una serie de varias, en general alrededor de una media
docena, que indican siempre el mismo tipo de correlacin. Ahora bien, el hecho de
que este sistema de cinco o seis tablas est dando correlaciones en el mismo
sentido, aunque de bajo nivel de significacin tomadas aisladamente, es en
realidad muy significativo si se lo toma en su conjunto. O sea, si la realidad fuera
que la hiptesis que se intenta es falsa, la probabilidad de que las varias tablas se
den todas en un cierto sentido es igual al producto de las probabilidades

individuales de cada una, siempre que realmente estn todas estrictamente

vinculadas por una hiptesis o sistema de hiptesis, y siempre que cada tabla
fuera resultado de una observacin independiente (o sea sacada de una muestra
propia). En ese caso ideal la validez aumenta muy notablemente. Por ejemplo, si
se tiene un sistema de cuatro tablas, cada una significativa al nivel del 30 por
ciento (lo que en general no es aceptable), la validez del conjunto, corroborador de
la hiptesis, sera muy alta, pues sera significativo al nivel del 1 por ciento.
Claro que en los casos reales estas condiciones no se dan, pues se trata de la
misma muestra, y el sistema de tablas no esta tan totalmente y unvocamente
"asociado alrededor de una misma hiptesis". En esas condiciones, no podemos
averiguar exactamente el nivel de significacin del conjunto de tablas, pero
podemos decir que el es bastante ms significativo que el de cada una tomada por
separado.
3) Finalmente, debemos observar que el propsito fundamental de la sociologa no
es el de verificar relaciones estadsticas, sino que es el de construir sistemas de
hiptesis que ayuden a explicar el comportamiento social. Para esto se precisan
estudios como el presente, que sirvan no slo para confirmar o negar hiptesis
pre-existentes, sino para formular otras nuevas que antes no se hubieran
imaginado. La confirmacin de estas hiptesis podr venir quiz ms por nuevos
estudios aplicados a realidades parecidas, que por una insistencia en la validacin
por medio del test del X2 de todas las afirmaciones hechas.
El resultado de estas consideraciones es que en el estudio que hemos realizado
no fueron usados en general los tests del X2. stos se reservaron para casos
especiales, de importancia central en una lnea de argumentos, o porque se
referan a tablas "aisladas" o que contradecan algunas apreciaciones del sentido
comn y que era preciso validar especialmente. De todos modos, aun en esos
casos, se trat en lo posible de convalidar las hiptesis con otras tablas y sistemas
de tablas asociadas.
El objeto principal de la investigacin, conviene recordarlo, consisti justamente en
la elaboracin, a veces con carcter exploratorio, de un sistema de hiptesis
interconectadas y ligadas a otras hiptesis ya existentes en el campo del
conocimiento sociolgico.

Notas:
Se da la clasificacin de las principales preguntas. En algunos casos, trata de preguntas abiertas;
en otros, cerradas.
1. Por ejemplo, un caso en que se encontrara en la muestra que entre los activos en el sindicato
hay un 35 % de religiosos y entre los inactivos un 36 % de religiosos.

2. Por ejemplo, un caso en que sobre un total de 20 obreros, se encuentre que entra los 7 activos
en el sindicato hay un 80 % interesado en poltica, mientras que entre los 13 inactivos hay un 30 %
interesado en poltica.
3. Ver sobre todo el apndice I, seccin B, de la obra de S. M. Lipset, M. " Trow y J. Coleman,
Unin democracy (Free Press, 1956) y el artculo de Hanan Selvin, "A critique of tests of
significance", en American Sociological Review, Octubre 1957.