Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
partie 1
Alain Lopes
(1713- 1784)
gestion projet
OBJECTIFS DU COURS
Comprendre les diffrentes composantes du
management et de la gestion de projet
Pouvoir mettre en uvre les techniques, mthodes et
outils pour prparer un projet ou avant projet
Savoir mettre en place les moyens pour piloter la
ralisation dun projet
gestion projet
Organisation du cours
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
gestion projet
Introduction
La gestion de projet cest :
Du bon sens (a se travaille !!!)
De lexprience (a sacquiert !!!)
Des connaissances (Il en faut un peu quand mme)
gestion projet
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
90%
Livrs
en
66%
retard
54%
Ntaient
Livrs
pashors
budget
considrs
comme
Abandonns
russis
avant la fin
30%
gestion projet
Autre
10%
Conception
27%
Sources derreurs
gestion projet
gestion projet
Exemple de projet
gestion projet
gestion projet
10
gestion projet
11
objectif dtermin avec des moyens adapts (hommes, matriels, budget allous au projet)
et dans un dlai dtermin
Triangle dor
objectif
qualit
moyens
gestion projet
dlai
12
Et les utilisateurs ?
Autres triangles dor :
qualit
OBJECTIF
cot
dlais
Satisfaction de l utilisateur
gestion projet
13
gestion projet
14
Niveau de performance
requis
Dlais
P
r
o
j
e
t
Cot
Objectif
cumulatif
Qualit
Cot
Budget allou
Dlai
Dlai imparti
gestion projet
15
gestion projet
16
gestion projet
17
ts
Co
D
lai
s
Exemple de projet
Ressources
gestion projet
18
tudes prliminaires
Dossier de conception
Conception
Ide Initiale
Besoin
Objectif
Ralisation
Dcision de lancement
Dcision de ralisation
gestion projet
19
Entreprise
Projets
gestion projet
20
Entreprise
Une entreprise, de
nombreux projets
Recherche de synergies
entre les projets :
Rduction des cots
Rapidit de mise sur le
march
Slectionner les projets
(stop and go)
Pharmacie
Projets
gestion projet
21
Entreprise
Projets
gestion projet
Plusieurs entreprises, un
projet
Enjeu : coordination
Rgles imposes
Grands projets : Ariane,
Tunnel sous la manche
Alain Lopes -IUT O
22
Entreprise
Projets
gestion projet
Un long apprentissage
Apprentissage pour le chef de projet et pour
lentreprise : avoir une culture projet
Organisations transversales par projet et non plus
verticales (organigramme hirarchique)
Passer dune culture de lautorit une culture de
lengagement et de la responsabilit
gestion projet
24
Demande
traduisant
lexpression
des besoins
et les
exigences
PROJET
Contraintes :
Cots Dlais - Qualit
gestion projet
25
gestion projet
26
gestion projet
Le
Programme :
rptitif et reproductible
permanent et durable
dcisions rversibles
faible incertitude
influence forte de
variables internes
processus connu
gnre des ressources
27
"ouvrage" sont
Client et fournisseur
gestion projet
28
Le matre douvrage
gestion projet
29
Chef de projet matrise duvre (CP MOE) est la personne physique qui
porte la responsabilit de la matrise duvre
responsabilits du CP MOE
gestion projet
30
CHEFS de PROJETS
gestion projet
31
Matrise douvrage :
une histoire millnaire !
MOE
MOA
MOAS
CP - MOE
MOAD
MOAO
gestion projet
Entreprise
SSII
Alain Lopes -IUT O
Utilisateurs
AMOA
www.volle.com
32
Expert mtier
Expert issu du terrain consult loccasion des spcifications
Utilisateur
gestion projet
33
Responsable de domaine
Entreprise
gestion projet
34
Incertitudes
Besoins rels
Besoins exprims
Besoins analyss
gestion projet
35
gestion projet
36
Participe
aux runions de pilotage
Est responsable de
lhomologation
Finance le projet
Assure la conduite du changement
Avec la MOE
gestion projet
37
gestion projet
38
gestion projet
39
Participe
aux runions de pilotage
Vrifie et valide
les diffrents livrables
gestion projet
40
gestion projet
41
Lorganisation (1)
DSI
gestion projet
42
Lorganisation (2)
Connaissances
fonctionnelles
Connaissances
fonctionnelles
gestion projet
43
Mythes de lutilisateur
Mythes
Un nonc gnral des
objectifs est suffisant
pour commencer. On verra
les dtails plus tard.
Ralit
Une dfinition insuffisante
des besoins des utilisateurs
est la cause principale dun
logiciel de mauvaise qualit
et en retard
gestion projet
44
Mythes de lutilisateur
gestion projet
45
Mythes du dveloppeur
Mythes
Une fois que le programme
est crit et marche, le
travail du dveloppeur est
termin.
Ralit
Plus de la moiti du temps
consacr un programme se
produit aprs la livraison
lutilisateur.
Les revues de
programme peuvent tre
plus efficaces pour
dtecter certaines erreurs
que les jeux dessais pour
certaines erreurs
gestion projet
46
Mythes
Lentreprise possde des normes,
le logiciel dvelopp devrait tre
satisfaisant
LLes ordinateurs et les outils
logiciels que lentreprise possde
sont suffisants
Si le projet prend du retard, on
ajoutera des programmeurs
gestion projet
Ralit
Une configuration de logiciel
inclut de la documentation,
des fichiers de rgnration,
des donnes dentre pour des
tests, et les rsultats des
tests sur ces donnes
....
47
gestion projet
48
Dfinition du processus
stimulus
Processus pn
Chanes dactivits
gestion projet
rsultat
diter fiches de paye
les envoyer,
virement sur compte ...
49
Systme dinformation
et systme informatique
Processus
Systme
dinformation
gestion projet
Systme
informatique
50
Systme dinformation
et systme informatique
Systme dinformation
Acteurs (homme
ou machine)
Informations
Processus
Sappuie sur
Permet
Systme informatique
Matriels
Donnes
Applicatifs
gestion projet
51
Du processus linformatique
Vue mtier
Vue
fonctionnelle
Vue
informatique
processus
Dcomposition
Activits
Fonctions
Regroupement 1
Blocs
dactivits
Blocs
fonctionnels
Regroupement 2
Domaines
dactivits
Domaines
fonctionnels
gestion projet
application
Blocs
applicatifs
Domaines
applicatifs
52
Projet informatique
Systme
d information
Lun des rles
principaux dun projet
informatique est de
diminuer la partie non
automatise dun systme
d information
gestion projet
Systme
informatique
53
Projet informatique
Contrairement au gnie civil....
Chaque projet informatique est un cas nouveau, il y a peu de
rfrences standards, dvelopper un logiciel sapparente plus
une activit de recherche qu une routine.
Le cahier des charge nest presque jamais complet et fig : il
slabore et sadapte au mesure de lavancement du projet parce
que les systmes informatiques sont trop complexes pour tre
matriss par des tres humains
Il ne suffit pas de mettre de largent et de la technique, la
qualit et la motivation des hommes sont prpondrantes
gestion projet
54
Urbanisation du SI
mtaphore de la ville
Urbanisation d une ville
Urbanisation d un SI
gestion projet
55
CONDUITE DE PROJET
Fait rfrence des mthodes
opratoires de conduite de projet
Ces mthodes proposent un dcoupage du
projet en phases dont la fin est marque
par lobtention dun rsultat clairement
dfini
GESTION DE PROJET
ADMINISTRATION DE PROJET
les cots
secrtariat
documentation
logistique
les dlais
gestion projet
Alain Lopes -IUT ORservation de salles
56
Le management, la conduite et la
gestion de projet
Management de Projet
Accompagnement
du changement
Dveloppement
de SI
Conduite de Projet
Gestion de
Projet
gestion projet
Gestion de la Gestion
de la
Qualit
configuration
Mobilisation des
personnels
Gestion
de la
documentation
57
Anticiper !!!
Matrise des
charges
Qualit
Dlais
Fonctions
attendues
satisfaisantes
Proportionner
gestion projet
58
La conduite de projet
Une histoire ancienne :
Pyramides, ouvrages dart romain, cathdrales
Concorde, Stade de France, Paris 2012
Diffrences ?
gestion projet
59
gestion projet
60
gestion projet
61
Validation
Comment grer
Suivi,
Gestion
Comment faire
Mthodes,
guides de dmarches,
guides de documentation
Que faire
Que dire
gestion projet
Conception, construction
et mise ne place de la solution
Un vocabulaire commun
62
La Gestion de Projet
Conduite de projet
Gestion de projet
Dlais
gestion projet
Cots
Gestion de la qualit
Assurance
Qualit
Contrle
Qualit
63
gestion projet
64
La Gestion de Projet
Mise en uvre par le chef de Projet qui:
rend compte un directeur informatique
encadre une quipe dingnieurs
rend possible le travail de cette quipe, en organisant:
les structures de dveloppement
linfrastructure matrielle
la gestion des hommes
gestion projet
65
Au cur du projet
Un chef dorchestre
Le chef de projet
gestion projet
66
Doit absolument
67
Qui ?
O ?
Intendance et logistique
Quand ?
Combien ?
gestion projet
68
En rsum (1)
gestion projet
69
En rsum (1)
gestion projet
70
En rsum (2)
tat Final
Souhait
tat Final
Chemin
imagin
Chemin
ralis
tat Initial
gestion projet
71
En rsum (3)
viter
tat Final
Souhait
Chemin
imagin
Chemin
ralis
tat Initial
gestion projet
tat Final
72
gestion projet
74