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Devoir surveill n6

Matire : Economie et Organisation Administrative des Entreprises


Branche : Sciences conomie de Gestion
Professeur : H-YACHMI

Raison sociale
Capital social
Activit

Date : 03/05/2014
Coefficient : 3
Filire : S.E.G
Dure : 2 Heures

CAS : STROC INDUSTIE (S.I)


Socit de Travaux de Ralisation dOuvrage et de Construction Industrielle
48 000 000 dh divis en 960 000 actions de 50 dh chacune.
La socit a pour objet, au Maroc et ltranger, ltude, la conception et la ralisation ainsi
que la maintenance, la rparation et lentretien dquipements et dinstallations usage
industriel ou collectif.
Dossier n1 : Stratgie et croissance

Document n1 : Environnement de SI
De par la nature de son activit, Stroc Industrie volue dans un environnement en constante mutation qui
expose la socit divers risques. Le plus important est celui de la dpendance par rapport un seul march
client. Le groupe OCP et ses filiales reprsentent plus de 55% du chiffre daffaires de Stroc ralis en 2009.
Cette situation semble prsenter un risque de dpendance envers le phosphatier. Cependant, les grands
projets dinvestissements futurs de lOCP laissent prsager des perspectives intressantes de march
prendre par les diffrents oprateurs. Un risque de rglementation est galement prsent. Les ventuels
changements lis aux textes de loi qui rgissent le secteur dans lequel volue Stroc risquent dimpacter
lactivit.
Source : LEconomiste du 17/06/2011
Document n2 : SI linternational
Lorientation stratgique de lentreprise se traduit galement par lexpansion linternational et notamment
en Afrique du Nord, de lOuest et centrale. Ce positionnement sest concrtis depuis fin 2009 par la cration
de 2 filiales en Mauritanie et en Guine quatoriale.
Pour Stroc, ces deux pays connaissent un dveloppement soutenu ces dernires annes grce notamment
des politiques publiques favorisant linvestissement en infrastructures.
Ainsi, dune part, le secteur des travaux publics et e la construction en Guine quatoriale, comptant pour
7,5% dans le PIB du pays, sest dveloppe rapidement au cours des dernires annes (). Dautre part,
lconomie de la Mauritanie est base essentiellement sur le secteur minier qui constitue son fer de lance ; la
contribution du secteur dans le Pib est estime 36,5% en 2009.
Source : www.cdvm.gov.ma
Document n3 : Acquisition de Handassa
Dans le cadre de sa politique de diversification des activits. Stroc industrie envisage le dveloppement de
la maintenance industrielle et du gnie civil afin de complter son portefeuille de prestations. Cest dans ce
cadre que sinscrit lacquisition, en 2010 () de la socit Handassa, entreprise spcialise dans la
construction de btiments et de travaux publics, () Cette entit opre dans la perspective de rpondre aux
consultations et marchs impliquant une offre globale la fois la construction en acier et le gnie civil.
Source : Le Matin du 27/01/2012

Document n4 : Dates cls de S.I


1989 : Cration de lentreprise en tant que socit de maintenance dunits industrielles ;
2004 : Obtention de la certification ISO 9001 ;
2009 : Renouvellement de la certification ;
2010 : Certification OHSAS (*) 18001 pour le respect de la scurit et de lhygine ainsi que le label RSE (*)
de CGEM ;
2011 : Introduction en Bourse.
Source : Lconomiste du 05/07/2011. (Texte adapt)
(*)- OHSAS: Occupational Health and Safety Assessment Series.
-RSE
: Responsabilit Sociale de lEntreprise
Document n5 : Ralisations de S.I
Les rsultats financiers de Stroc Industrie fin juin 2013 ont enregistr une volution remarque. En effet, le
chiffre daffaires de la socit cote a enregistr une hausse de 76% par rapport juin 2012, stablissant ainsi
240 MDH. Quand au rsultat net, il a affich un solde positif de 5,49 MDH contre un rsultat ngatif de 76
MDH fin juin 2012. Stroc Industrie a pu renouer avec des performances positives grce son carnet de
commandes qui slve plus de 1,6 MMDH. Stroc Industrie a russi raliser nombre des projets de ce
carnet de commande au premier semestre de cette anne. Cette volution est accompagne par une
rigoureuse matrise des charges dexploitation qui, dans lensemble, voluent moins vite que les revenus.
Source : www.Leseco.ma du 30/09/2013
TRAVAIL A FAIRE N1 :
1) Prciser le mtier de S.I ;
2) Elaborer, partir des documents 1 et 2, le diagnostic stratgique externe de S.I;
3) Prciser deux options stratgiques poursuivies par S.I ; justifier.
4) Donner deux raisons qui poussent S.I choisir le march africain ;
5) Reproduire et complter le tableau ci-aprs :
2 Indicateurs
2 Indicateurs
quantitatifs
qualitatifs
6) Dterminer le (ou les) mode (s) de croissance opre par S.I; justifier.
7) Dgager, partir du doc 4, deux finalits de S.I ;
8) Synthse : S.I est une entreprise en forte croissance, elle se dveloppe dans un environnement en
mutation. Rdiger une synthse argumente en mettant laccent sur :
- Les perspectives dvolution nationales et internationales ;
- Les choix stratgiques de S.I.
Dossier n2 : Gestion des Ressources Humaines
Document n1 : Recrutement
- LEconomiste: Quels sont les profils que vous recherchez pour votre activit?
- Aziz Taib DRH S.I: Principalement, les profils que nous recherchons sont les ingnieurs et les
techniciens spcialiss, entre autres, en fabrication mcanique. Notre politique de recrutement est base sur
deux composantes: la mobilit interne qui consiste faire de la prospection interne en permettant nos
collaborateurs de dvelopper la polyvalence et lemployabilit et/ou dtre promus des postes
responsabilits plus levs, et le recrutement externe qui consiste faire de la prospection externe pour

embaucher les meilleures comptences. Pour le recrutement externe, nous avons recours plusieurs voies:
les cabinets spcialiss, les recrutements en ligne et les forums de recrutement.
Source : www.leconomiste.com du 05/07/2011
Document n2 : Mobilit interne
- Quelles opportunits offrez-vous en matire de mobilit interne?
- Le dveloppement que connat Stroc Industrie et sa prsence linternational offrent des opportunits
intressantes en matire de mobilit interne. Nous avons mis en place les matrices des objectifs que nous
sommes en train de gnraliser pour lensemble du personnel. Nous avons instaur deux niveaux de suivi de
la performance: lun individuel, lautre collectif. Le premier est relatif aux entretiens de progrs organiss en
juin et en dcembre de chaque anne et qui constituent un espace dchange et de partage entre le manager
et son collaborateur et permettent de sassurer que les objectifs fixs sont atteints. Le second concerne
lorganisation dune rencontre annuelle regroupant la totalit du personnel, pour communiquer sur le niveau
datteinte des objectifs de lanne N-1 et annoncer les nouveaux dfis et objectifs de lanne N. Le but
tant de renforcer la cohsion des quipes et de les fdrer autour des projets de lentreprise.
Source : www.leconomiste.com du 05/07/2011
Document n3 : Communication et motivation du personnel
- Quelles ont t les actions RH pour accompagner lopration douverture du capital?
- Lintroduction en Bourse constitue un vnement majeur dans la vie de lentreprise et bien entendu des
hommes et des femmes qui la font. Le processus de prparation a t accompagn par des actions de
communication interne afin que les collaborateurs soient informs au moment opportun de lvolution de
lintroduction. Rejoindre la Bourse a t considr comme une reconnaissance de la contribution de chaque
collaborateur, cela a produit un vritable effet de levier pour la motivation et le renforcement de lesprit
dappartenance. Dans ce sens, notre personnel a bnfici de 5% du montant total de lopration, soit 14.426
actions nouvelles avec une dcote de 15% par rapport au prix public offert et ce, dans la limite de 6 mois de
salaire brut de chaque collaborateur.
Source : www.leconomiste.com du 05/07/2011
Document n4 : Formation
STROC Industrie a fait de la gestion des ressources humaines une de ses priorits. En effet, les diffrents
mtiers de la socit de la socit ncessitent beaucoup de main duvre demandant une formation et une
motivation essentielles la ralisation des objectifs fixs par la direction.
La croissance du secteur dactivit de la socit engendre des tensions au niveau de la disponibilit en main
duvre qualifie sur le march du travail et des hausses de salaires significatives encourages par la
transhumance(*) du personnel. La fidlisation du personnel devient ainsi prpondrante travers les
budgets importants allous la formation.
() STROC Industrie accorde une attention particulire la formation en continue de ses employs afin
dassurer un niveau de technicit adapt tous les types dactivits exerces par ses collaborateurs.
(*) Transhumance : dplacement
Source : www.cdvm.gov.ma
TRAVAIL A FAIRE N2 :
1) Relever les domaines de la gestion des ressources humaines ;
2) Identifier les modes de recrutement adopts par S.I ; justifier.
3) Dgager trois moyens de recrutement utiliss par S.I ;
4) Montrer deux avantages de la mobilit interne pour les collaborateurs S.I ;
5) Relever deux rles de la communication interne chez S.I ;
6) Identifier le style de commandement adopt par S.I ; justifier.
7) a- Prciser la modalit de formation ralise par S.I ;
b- Dgager deux objectifs de formation poursuivis par S.I.