Tarea Semana 1

Objetivos de la capacitacin laboral.

Miguel Bruna Fandes
Tcnicas De Capacitacin En Prevencin De Riesgos
IACC
30 de noviembre 2015

INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo estudiado esta semana:

1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitacin laboral.
2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la
capacitacin mencionadas en el contenido de la semana:
Anlisis situacional de la organizacin.
Diagnstico de necesidades.
Elaboracin del plan y el programa.
3. Suponga que en una empresa, el rea encargada del diseo de una
capacitacin omite la etapa denominada diagnstico de necesidades e
igualmente procede con la capacitacin. Refirase a al menos 4
inconvenientes que usted prev se podran suscitar por esa omisin.

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1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitacin laboral.

Fomentar el desarrollo integral de las personas que trabajan en la

empresa, esto permite como el desarrollo de la organizacin, toda vez
que mejores individuos hacen un mejor grupo

Posibilitar y asegurar el conocimiento tcnico necesario para el mejor

desempeo de las actividades laborales, ya que la mayor parte de las
tareas de hoy, requieren una alta especializacin por parte de los
trabajadores.

2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la

capacitacin mencionadas en el contenido de la semana:

Anlisis situacional de la organizacin: Si se entiende que todas las

organizaciones son entidades econmicas destinadas a ofrecer al pblico
o usuario productos o bienes, es preciso tener en cuenta que
para su ptimo funcionamiento debe contar con una capacidad efectiva
que les permita aprovechar los recursos de que disponen.
El xito de toda organizacin o centro de trabajo depende
principalmente de la administracin de los elementos y recursos con que
cuentan.

La organizacin debe preocuparse de sus componentes internos

como las personas, los recursos materiales, financieros, tecnolgicos, etc.,
ya que todos desempean una funcin nica, pero que con el quehacer
individual se logra un objetivo comn. Tambin es preciso, que se
tengan en cuenta los factores externos que afectan el desarrollo del
objetivo final, tales como las condiciones sociales, polticas, econmicas,
culturales, educativas y fsicas.
Todos estos aspectos deben ser analizados antes de iniciar
cualquier proyecto de capacitacin, ya que esto permitir obtener el
resultado deseado.
La funcin de capacitacin es parte fundamental del cotidiano de las
empresas y para cumplir con sus objetivos toma informacin del medio
ambiente y del mismo centro de trabajo. Por ello, es necesario que antes
de tomar alguna decisin al respecto se lleve a cabo un estudio que
permita identificar la situacin real, que en trminos generales prevalece en
el centro de trabajo.
A partir de este anlisis se puede obtener informacin de las
dificultades que enfrentan las reas que la componen.
El identificar los puntos dbiles o las deficiencias detectadas en este
anlisis permitir vislumbrar con claridad los problemas que pueden y
deben ser resueltos con capacitacin.
La capacitacin es considerada una herramienta que establece
actividades planificadas que mejoran la formacin del recurso humano
que trabaja en una empresa, pero es preciso considerar que no todos los
problemas pueden ser satisfechos con la misma.
Si el diagnstico aplicado en la organizacin demuestra que existen
problemas puntuales sobre el desempeo laboral de los trabajadores
relacionados a la induccin, formacin, actualizacin y el desarrollo de sus
funciones, es preciso considerarlos como indicadores que mostrarn el
camino de las acciones de capacitacin. (Contenidos Semana 1, Tcnicas
De Capacitacin En Prevencin De Riesgos, IACC, 2015)

Diagnstico de necesidades: La determinacin de las necesidades de

capacitacin de los trabajadores de una organizacin es el aspecto
fundamental del proceso capacitador que permitir conocer las deficiencias
existentes con la finalidad de establecer los objetivos y las acciones a
plasmar en el plan de capacitacin.

Normalmente para realizar el diagnostico se toman las siguientes

circunstancias:
Baja produccin, normas de rendimiento, operacin de
herramientas y equipos.
Aumento de la accidentalidad, rotacin de personal,
ausentismo.
Aumento en demoras, disputas, quejas de los clientes,
problemas de reclutamiento.
Tiempo excesivamente largo para ejecutar una tarea.
La capacitacin diseada con estos antecedentes, es conocida como
capacitacin reactiva.
Si la capacitacin se platea, teniendo en cuenta futuros cambios en
la organizacin, ser denominada capacitacin reactiva
Independiente de si se trata de una capacitacin proactiva o reactiva,
los factores a considerar son los siguientes:

Fuente: Contenidos Semana 1, Tcnicas De Capacitacin En Prevencin

De Riesgos, IACC, 2015

Elaboracin del plan y el programa: Una vez detectadas las

necesidades dentro de la empresa, se proceder a la estructuracin del
plan y los programas de capacitacin siempre considerando como base
los resultados obtenidos del diagnstico realizado.
Este plan o programa constituir el conjunto de acciones
sistematizadas que orientarn el proceso capacitador en la organizacin.

Este plan permitir tener una visin general acerca de lo que se desea
realizar, por lo tanto, para su diseo debe contener los siguientes
aspectos:

Datos generales de la organizacin (nombre, direccin, registro,

etc.).
Puestos de trabajo que involucra.
Nmero de trabajadores que sern capacitados.
Periodo de tiempo en que ser desarrollado.
Prioridades de atencin.
Cantidad de eventos a realizar.

Las acciones acordadas sern parte fundamental del plan, entendidas

como la descripcin de las actividades de instruccin, definidas como el
aprendizaje tendiente a satisfacer las necesidades de capacitacin de los
trabajadores. Estas podrn estar compuestas por temas, subtemas
y/o mdulos. (Contenidos Semana 1, Tcnicas De Capacitacin En
Prevencin De Riesgos, IACC, 2015)

3. Suponga que en una empresa, el rea encargada del diseo de una

capacitacin omite la etapa denominada diagnstico de necesidades e
igualmente procede con la capacitacin. Refirase a al menos 4
inconvenientes que usted prev se podran suscitar por esa omisin.
1. Capacitaciones Inadecuadas para el personal: Se plantea realizar
capacitaciones de Trabajo en Altura, pero estas tienen una escasa
duracin (2 horas), y no consideran un componente practico, para el grupo
de trabajadores a capacitar esto es inadecuado, ya que ellos son
soldadores y montaran una estructura metlica a 8 metros de altura.
2. Insuficiente Nmero de actividades de capacitacin: Los soldadores a
capacitar son 30, a cada capacitacin pueden asistir 20 trabajadores, pero
slo se contempla la realizacin de 10 jornadas de capacitacin.
3. Falta de compromiso del personal para asistir a las capacitaciones: la
realizacin de las capacitaciones se han planeado a ser realizadas durante
el descanso de los trabajadores, sin entregarles algn incentivo, finalmente
la mayora de los trabajadores no asiste.

4. Las capacitaciones no dicen relacin con las tareas que realizan los
trabajadores: Se plantea realizar una capacitacin en Liderazgo, pero
ninguno de los trabajadores tiene personal a su cargo, son todos
soldadores.

Bibliografa

Contenidos Semana 1, Tcnicas De Capacitacin En Prevencin De

Riesgos, IACC, 2015