OUM, Oracle Unified Method

Coordinacin rea de Aplicaciones

Asesoras Oratech Chile

OUM, Oracle Unified Method

Qu es
OUM?

Oracle Unified Method (OUM), es un mtodo basado en estndares de

Oracle. Proporciona un enfoque de implantacin que es rpido,
adaptado ampliamente y enfocado al negocio.
OUM incluye un proyecto completo y un marco de gestin de
programa y materiales para apoyar el crecimiento de Oracle
enfocndose en la estrategia de tecnologa de informacin,
arquitectura y direccin a nivel empresarial.

Beneficios de la Metodologa

Un Mayor Esfuerzo Enfocado

Permite definir claramente los alcances del negocio y las

necesidades para crear modelos arquitectnicos
empresariales. Esta planificacin da como resultado un
control de alcance ms ajustado, ms entendimiento
preciso del negocio y una base firme para la aceptacin
del cliente.

Beneficios de la Metodologa

Flexibilidad Incorporada

Al combinar actividades y tareas en diferentes

formas, OUM puede aplicarse a muchos tipos de
desarrollo de software de tecnologa de la
informacin y proyectos de implantacin.

Beneficios de la Metodologa

Ahorra Tiempo

Profesionales
experimentados
con
aos
de
experiencia han contribuido su conocimiento a OUM.
Los equipos de proyecto toman ventaja de esta
experiencia al apalancar estas prcticas destacadas
junto con los estndares sectoriales.

Beneficios de la Metodologa

Calidad Ms Alta

OUM contribuye a un enfoque iterativo que incorpora la

prueba y validacin a lo largo de todo el ciclo de vida,
ms que la prueba de calidad que se realiza solamente
al final del proyecto.

Beneficios de la Metodologa

Mayor eficacia en funcin de los

costos

El OUM facilita la mejora del control de gastos de

proyectos a travs del uso de una estructura de
interrupcin de trabajo flexible que permite llevar a
cabo slo las tareas necesarias.

Beneficios de la Metodologa

Riesgo
reducido

de

proyecto

Implanta un mtodo iterativo y aplicable en forma amplia que

mitiga un desajuste de requerimientos. Un enfoque clave de
cada iteracin en OUM es identificar y reducir la mayora de
los riesgos de proyectos. Estopermite quelos riesgos ms
crticos sean dirigidos lo ms pronto posible en el ciclo de vida
del proyecto, lo que da como resultado una reduccin medible
del programa y los riesgos presupuestarios.

Fases de la Metodologa

Fase de Inicio - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Confirmar Objetivos de Negocio

Confirmar Alcance del Proyecto
Definir Riesgos
Estimar Costos y Plan
Preparar Equipo de Proyecto

Transicin

Produccin

Fase de Inicio - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Confirmar Objetivos del Negocio

Obtener
un
claro
entendimiento
de
los
beneficios que se pretenden
alcanzar para el negocio con la
realizacin del proyecto.
Lograr
que
las
partes
interesadas lleguen a un
consenso en trminos de
objetivos de negocio.
Definir, documentar, priorizar y
obtener concordancia con los
requerimientos de alto nivel del
proyecto.

Fase de Inicio - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Confirmar Alcance Del Proyecto

Definir claramente el alcance

del proyecto, y si es posible,
particionar
y
priorizar
el
trabajo definido en el alcance .
Confirmar las metas del
proyecto por todas las partes
interesadas.

Fase de Inicio - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Definir Riesgos

Identificar
los
riesgos
principales,
priorizarlos e
identificar estrategias de
mitigacin.

Fase de Inicio - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Estimar Costos y Plan

Preparar y comunicar la
agenda
y los costos
estimados
para las fases
restantes.

Fase de Inicio - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Preparar Equipo de Trabajo

Identificar el equipo de trabajo.
Identificar
cualificados
y
apropiado usuarios claves que
estarn involucrados en todo
el ciclo de vida del proyecto.
Educar a todos las partes que

participen del proyecto y

explicar el impacto
organizacional de escoger
este enfoque, as como los
respectivos roles y
responsabilidades en el
Construir
proyecto. un equipo de proyecto
integrado por profesionales de TI
y de usuarios claves.

Fase de Elaboracin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Identificar y Validar la Arquitectura

Identificar Decisiones de Configuracin
Estimar Plan y Costos
Preparar entorno del Proyecto
Mitigar Riesgos

Transicin

Produccin

Fase de Elaboracin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Identificar y Validar la Arquitectura

Transicin

Produccin

Revisar
y
analizar
requerimientos,
formularlos en un formato apropiado (ej.,
modelos de procesos de negocio, uso
de
casos,un
etc.).
Obtener
entendimiento detallado de los
procesos de negocio y usar casos definidos
por el proyecto.
Asegurar que la mayor parte de los
requerimientos
arquitecturales
son
analizados para revelar los posibles efectos
en la arquitectura.
Priorizar los requerimientos funcionales y lo
suplementarios para maximizar
los
beneficios del negocio y proveer la
flexibilidad que se necesita para desarrollar
en timeboxes.
Aprobar el approach visual a ser aplicado a la
interfaz usuaria. Crear una
arquitectura
de aplicacin, tcnica y de data estable.

Fase de Elaboracin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Identificar Decisiones de Configuracin Claves

Definir y documentar toda la disposicin de

informacin en la configuracin de aplicacin de
funcionalidad standard, as como tambin en los
diferentes ambientes de otras aplicaciones
establecidas para el desarrollo, prueba y
documentacin.

Fase de Elaboracin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Estimar Plan y Costo

Volver a calcular la estimacin a fin de

tener en cuenta la informacin
adquirida durante las dos primeras
fases.
Preparar un plan bien definido para la
fase de construccin.

Fase de Elaboracin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Preparar el Entorno del Proyecto

Preparar
todos
los
ambientes
necesarios para apoyar el proyecto.

Fase de Elaboracin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Mitigar Riesgos
Mitigar todos los riegos crticos e
identificar otros riesgos significantes.
Crear un plan de mitigacin, en caso de
ser necesario.

Fase de Construccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Preparar Sistema para realizar pruebas

Elaborar Documento de Apoyo
Preparar Usuarios Para Transicin
Estimar Plan y Costos

Transicin

Produccin

Fase de Construccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Elaborar Documentacin de
Apoyo

Preparar documentacin tcnica y de

usuario requerida para producir ayuda
en lnea.

Fase de Construccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Preparar el sistema para test

de aceptacin y despliegue

Transicin

Produccin

Iterativamente, producir una base de datos

fsica, integrar componentes desarrollados o
reusados, y configurar los componentes del
producto, para producir un sistema integrado
que provea los beneficios de negocio de alta
prioridad.
Asegurar una versin beta estable y
Madura.
Abordar adecuadamente los requerimientos
no funcionales, tales como
seguridad,
fiabilidad, etc.
Determinar la capacidad adecuada y los
clculos de valores de trabajo para de
terminar los valores del Ambiente de
Produccin.

Fase de Construccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Prepare Usuarios Para la

Transicin

Involucrar apropiadamente a usuarios que

puedan verificar las implementaciones de los
requerimientos funcionales y
entrenar
usuarios finales en la funcionalidad del nuevo
sistema.

Fase de Construccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Estimacin Plan y Costos

Recalcule el estimado a fin de tener en cuenta
la informacin obtenida durante las tres
primeras fases y replanificar la fase de
transicin.

Fase de Transicin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Preparar Usuarios Para Produccin

Implementar Infraestructura de Apoyo a Produccin
Implementar Sistema de Produccin
Obtener Aceptacin

Produccin

Fase de Transicin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Preparar usuarios para Produccin

Educar al usuario principal para

entregar apropiadamente la aplicacin
al resto de la organizacin en el
proceso de aceptacin interna.

Fase de Transicin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Implementar Infraestructura de Apoyo a Produccin

Establecer
el
entorno
de
mantenimiento necesario para apoyar
y administrar el sitio.
Adoptar las disposiciones necesarias
para el soporte de aplicaciones y
miembros de
personal debidamente capacitado.

Fase de Transicin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Implementar Sistema de Produccin

Garantizar un sistema de aplicacin

que cumpla con los requisitos de
rendimiento.

Fase de Transicin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Obtener Aceptacin

Obtener la aceptacin del proyecto

por parte del patrocinador.

Fase de Produccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Obtener el Sing-Of
Abordar Temas Crticos de Operacin
Plan Para Futuras Mejoras

Transicin

Produccin

Fase de Produccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Obtener el Sing-Of

Obtener el sign-of de la gestin para

entregar el increment.

Fase de Produccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Abordar los Temas Crticos de la Operacin

Supervisar el rendimiento del sistema en
la
produccin
y
resolver
cualquier
problema detectado, de ser necesario.
Hallar problemas y hacer correcciones si
es necesario.
Proporcionar acuerdo sobre el nivel de
apoyo al usuario.
Cumplir con las obligaciones durante el
perodo de garanta.
Entregar un plan que describa el enfoque de
gestin del mantenimiento y soporte del
sistema.

Fase de Produccin - Objetivos

Inicio

Elaboracin

Construccin

Transicin

Produccin

Plan para Futuras Mejoras

Trabajar con el usuario para desarrollar un Plan

de mejora que ayude a garantizar el xito
continuo.

ORATECH - Productos Entregables

O
I
C
INI

ELABORACIN

CONSTRUCCIN

I
IC
S
N
A
TR

RD.030 MODELO PROCESO ACTUAL DE NEGOCIO

Examina el actual proceso de negocio y se

practica para identificar como el sistema
de negocios existente se junta con los
requerimientos del negocio actual.
El modelo de proceso actual incluye los
diagramas de flujo de procesos de las
funciones y los procesos de negocios
actuales
Se debera realizar si su proyecto requiere de un
anlisis de las funciones y los procesos de
negocios actuales.

RD.030 MODELO PROCESO ACTUAL DE NEGOCIO

RD.030 Pasos Del Trabajo

Definir el alcance del anlisis del negocio actual.

Revisar las descripciones de negocio de alto nivel.
Revisar cualquier material del Negocio Actual.
Desarrollar, Programar, y Confirmar las sesiones de definicin del proceso.
Producir un punto de vista de alto nivel del proceso actual de la completa
organizacin.
Identificar y describir los eventos en que los procesos de negocios responden.
Taller de conducta para construir cada modelo de proceso principal existente.
Lista de las mediciones de desempeo de negocios existentes.
Los anlisis de conducta de los procesos de negocio.
Creacin de diagramas de flujo de procesos.
Identificar cualquier problema proveniente de los anlisis del negocio actual.
Revisar el Modelo de Proceso Actual en conjunto con los usuarios y la gerencia.
Aceptacin confiable del Modelo de Proceso Actual.

RD.011 DESARROLLO DEL FUTURO MODELO DE PROCESOS

Se define el modelo futuro de negocio en

la forma de flujos de proceso integrados
basados en los procesos de negocio
respaldados por las nuevas aplicaciones.

RD.011 DESARROLLO DEL FUTURO MODELO DE PROCESOS

RD.011 Pasos Del Trabajo

Utilizar uno o ms workshop.

Confirmar e identificar los nuevos eventos.
Identificar los actores del negocio.
Enumerar cada proceso y escribir una descripcin resumida para cada uno.
Revisar el Futuro Modelo de Proceso con los usuarios y gerencia.
Confiable aprobacin del proyecto y la gerencia del rea de negocio

TE.005 DETERMINE LOS REQUERIMIENTOS DE PRUEBA

Los requerimientos de prueba definen los

requerimientos para las pruebas. Este
producto
de
trabajo
incluye
los
requerimientos de prueba que son de una
naturaleza crtica o significante al negocio.
Los requerimientos de prueba tambin
definen el mbito de la prueba no
funcional

TE.005 DETERMINE LOS REQUERIMIENTOS DE PRUEBA

TE.005 Pasos Del Trabajo

Revisar los requerimientos de prueba en el Reviewed Project Approach

Obtener y revisar cualquier estndar y plan de las pruebas existentes
Determinar los objetivos de prueba
Desarrollo de los Requerimientos de prueba
Revisar y comentar en los Requerimientos de Prueba
Revisar, aprobar y desconectar los Requerimientos de prueba

DS.030 ESPECIFICACIONES DE CONFIGURACION

Los Documentos De Configuracin De

Aplicaciones definen los parmetros de
configuracin detallados que han sido
probados para soportar los procesos de
negocio futuras

DS.030 ESPECIFICACIONES DE CONFIGURACION

DS.030 Pasos Del Trabajo

Revise el Futuro Modelo de Proceso.

Revise las Especificaciones de Caso de Uso.
Review Business Data Structure Setups.
Review Business Data Structures.
Defina las configuraciones de aplicaciones destinadas a la produccin.
Revise y confirme la configuracin y el impacto de los cambios.
Asegure la aceptacin de los documentos de postulacin de configuracin.

TE.025 CREACIN DE ESCENARIOS DE PRUEBA DEL SISTEMA

El producto del trabajo de los Escenarios

de prueba del sistema consiste en el
conjunto de escenarios de prueba que
incluyen cada uno una serie de medidas
de prueba que se deben realizar como
parte de la prueba del sistema

TE.025 CREACIN DE ESCENARIOS DE PRUEBA DEL SISTEMA

TE.025 Pasos Del Trabajo

Revise el System Test Plan para ver qu tipo de prueba se debe realizar.
Revise los requisitos relacionados con los del sistema de pruebas.
Determine Los Escenarios de Prueba.
Revise y modifique el escenario de prueba del sistema

TE.120 PRUEBA DE RESPALDO DE ACEPTACIN

Los resultados de las pruebas de

aceptacin incluyen tanto los resultados
detallados y resumidos de la prueba de
aceptacin del usuario. Los resultados
detallados se registran para cada paso de
los escenarios de prueba. Los defectos se
registran para cada paso en el que haba
una discrepancia entre los resultados
reales y esperados de paso. Resumen de
los resultados detallados de las pruebas
usan
los
resultados
para
producir
resmenes segn el tipo de prueba.

TE.120 PRUEBA DE RESPALDO DE ACEPTACIN

TE.120 Pasos Del Trabajo

Revise los Planes de Pruebas de aceptacin.

Detalle de los escenarios para la prueba de aceptacin del usuario.
Realice la prueba de aceptacin del usuario.
Concluir la prueba de aceptacin del usuario.

TS.060 AVANCE DE PRODUCCION

El Sistema de Produccin es utilizado por

usuarios capacitados y apoyados por los
administradores capacitados. El Sistema
de
Produccin
reemplaza
cualquier
sistemas heredados identificados para
sustitucin por el nuevo sistema de
aplicacin.

TS.060 AVANCE DE PRODUCCION

TS.060 Pasos Del Trabajo

Verifique los resultados de la preproduccin de la validacin.
Programa para usuarios capacitados y personal de apoyo.

CONDICIONES DE PLANIFICACIN Y ESTIMACIN

CONDICIONES DE FACTURACIN

Actas de Gestin de Proyectos

PMO.110
Responsable: Jefe de Proyecto
Coordinador
BeneficiosEsperados
Cumplir Hito de Facturacin.
Dar Formalidad al Inicio del Proyecto.
Transparentar desde el Inicio los Alcances,
Objetivos y Presupuesto.
Mejorar Gestin en la Creacin y Control en el
Beebole.
Mejorar Gestin y Control Flujo de Facturacin.
Frecuencia: 1 Vez por Proyecto
TipodeUso: Interno y Externo (Obligatorio)

Actas de Gestin de Proyectos

PMO.100
Responsable: Jefe de Proyecto
Coordinador
BeneficiosEsperados
Revisin Peridica Avances del Proyecto
Mejorar la Visibilidad y la Gestin del Proyecto.
Mejorar Gestin y Control Flujo de Facturacin.
Definir y Tomar Acciones en Relaciona a
Desviaciones.
Comparar Esfuerzo Proyecto vs Beebole vs
Propuesta.
Mejorar en el Apoyo Constante al Equipo de
Proyecto

Frecuencia: Depender del Proyecto (Al menos 1 al

Finalizar el Proyecto, por Cierre de Fase, otros)
TipodeUso: Interno (Obligatorio)

Actas de Gestin de Proyectos

PMO.200
Responsable: Jefe de Proyecto
Coordinador
BeneficiosEsperados
Cierre Formal del Proyecto.
Mejorar la Visibilidad y la Gestin del Proyecto.
Mejorar Gestin y Control Flujo de Facturacin.
Evaluar Resultado Final del Proyecto.
Cumplir con el Hito de Facturacin Final.
Realizar Cierres Formales de Proyectos en
Beebole.
Dar Cumplimiento a los Incentivos por Objetivos.

Frecuencia: Depender del Proyecto

TipodeUso: Interno (Obligatorio)

Consultas

www.oratechla.com