Vous êtes sur la page 1sur 3

9/1/2016

Gareth Morgan Wikipdia

Gareth Morgan
Gareth Morgan, de nationalit britannique (Pays de Galles, 22 dcembre 1943) est
un thoricien des organisations, un consultant en management.

Gareth Morgan

Distinguished Research Professor l'Universit York (Toronto), Il est connu pour tre
le crateur du concept de Mtaphore organisationnelle et l'auteur du best-seller
1
Images of Organization .

Sommaire
1 Biographie
2 uvre
2.1 Images de l'Organisation
3 Impact sur les voies d'approche et d'analyse des organisations
4 Publications
5 Bibliographie
6 Rfrences
7 Liens externes

Naissance

22 dcembre 1943

Nationalit

canadien

Formation

London School of Economics

Biographie
En 1965 Morgan obtient le BSc en conomie de la London School of Economics and Political Science. Il suit des enseignements en Science
2
des Organisations l'Universit du Texas dans la fin des annes 1960, qui lui laissent une impression mitige .
Dans les annes 1960, il occupe un premier emploi de comptable dans un gouvernement local. Vers les annes 1980, il se met l'criture et
publie un premier ouvrage (1983) : Au-del de la Mthode : Stratgies pour une recherche sociale (Beyond method: strategies for
social research) .
la fin de la dcennie 80, il est nomm Distinguished Research Professor Toronto (Faculty of Administrative Studies de l'Universit
York) et, son nouvel ouvrage, Images of Organization devient un best-seller mondial, traduit en prs de 15 langues.
3

Morgan fonde son cabinet de consultants : NewMindsets Inc et devient membre (Life Fellow) de l'International Academy of Management.

uvre
Images de l'Organisation
Durant les annes 1980, dans le domaine des tudes organisationnelles, une attention croissante est porte la comprhension des postulats
4
qui accompagnent et affectent les analystes dans leurs efforts d'investigation .
Morgan introduit l'"Imaginization" comme nouvel accs la rflexion et l'organisation.
Son livre Images of Organization introduit l'usage de ce qu'il appelle la mtaphore pour comprendre et traiter les problmes
5
organisationnels .
Plusieurs mtaphores sont ainsi dfinies qui peuvent servir dcrire les organisations :
Les sept images de l'organisation de Gareth Morgan

https://fr.wikipedia.org/wiki/Gareth_Morgan

1/3

9/1/2016

Gareth Morgan Wikipdia

Type

Image essentielle :
l'organisation est
...

Mtaphore

Auteurs et
dates-cls

Vocabulaire

Domaines de gestion
influencs

Machine

Un mcanisme
dont les rouages
doivent tre huils,
et o chacun doit
tre sa place

Mcanique (une
bureaucratie)

Frederick Taylor (1911),


Henri Fayol (1916),
Max Weber (1947)
6
(Franz Kafka)

Maitrise,
contrle,
rouage,
pilotage

Production,
contrle de gestion,
comptabilit

Organisme vivant

Un systme qui
s'adapte
son environnement

Biologique

L von Bertalanffy (1951),


J Melese

Cellule,
systme

Informatique,
Organisation,
Marketing

Cerveau

Un cerveau
qui rassemble et
traite de l'information
et commande les
organes

Biologique et
7
Cyberntique

Herbert Simon (1947),


S Beer (1972)

Systme
nerveux,
connexions,
rtroaction

Informatique,
Systme d'information

Culture

Un groupe, un
peuple qui secrte
des valeurs
communes
et qui cre des liens
d'appartenance

Edgar Schein (1987)

Culture
d'atelier,
d'entreprise,
tribus, mythes
et hros

Gestion des Hommes,


communication

Systme politique

Un lieu de
gouvernement
o les individus
s'allient
et s'opposent
dans la dfense de
leurs intrts

Pouvoir,
gouvernement,
J March et H Simon (1958),
acteurs,
M Crozier et Friedberg
intrts,
(1977)
influences,
stratgies

Direction gnrale,
gestion des hommes,
stratgie d'entreprise

Gestion des Hommes,


Management

Un lieu o
le psychisme humain
se manifeste,
"Prison mentale"
o les passions
s'expriment,
crateur de plaisir et
d'angoisse
Instrument de
domination

Anthropologique

Politique

Psychologique

Elliott Jaques (1951),


M Pages,
Eugne Enriquez (1974)

Dpendance,
stress,
pulsion,
inconscient,
bouc
missaire

Politique

R. Michels (1911),
H. Braverman

Caste,
domination,
pouvoir

Relations sociales

Un outil au service
d'une oligarchie, qui
cherche reproduire
sa domination

Impact sur les voies d'approche et d'analyse des organisations


Ces mtaphores ne sont pas destines faire figure de synthse (Morgan juge la chose impossible pour l'instant). Par contre elles peuvent tre
utilises de manire indpendante ou combine pour mieux cadrer le processus de formation de la perception des entits et des problmes
organisationnels.
8

Selon Yves-Frdric Livian, plusieurs voies sont possibles pour approcher les organisations, leur complexit est telle que l'on peut
chausser plusieurs types de lunettes pour les regarder.
9

Leur analyse a fait l'objet de nombreuses thories . Et plutt que de les passer systmatiquement en revue , Yves-Frdric Livian met en
10
avant l'approche de Gareth Morgan : Cette prsentation a un norme avantage : elle renvoie des thories (...) qui ne sont pas classes
de manire chronologique (on rompt avec la prsentation nave : il tait une fois le taylorisme, puis sont venues les relations humaines, etc.) On
peut aujourd'hui utiliser l'une ou l'autre de ces images (...) avec des concepts et des pratiques issus de chaque image, dont il importe de
prendre bien conscience .

https://fr.wikipedia.org/wiki/Gareth_Morgan

2/3

9/1/2016

Gareth Morgan Wikipdia

Chaque auteur, chaque spcialiste prtend l'universalit de son approche, mais en fait, on ne doit pas - mme si l'auteur ne le dit pas- oublier
qu'elle est fonde sur une reprsentation de ce qu'est l'organisation, qui a son intrt et ses limites .

Publications
1983. Beyond method: strategies for social research.
1986. "Imaginization" is a way of thinking and organizing
1989. Creative organization theory: a resourcebook
1998. Images of Organization (en)Rdition 2006 (ISBN 1412939798), Traduction franaise Images de l'Organisation en 1999
(ISBN 2763775713)

Bibliographie
Yves-Frdric Livian, Organisation. Thories et pratiques, 4e dition, Dunod, 2008, pp. 34-44.
Michel Barabel, Olivier Meier, Manageor, 2e dition, Dunod, 2010, Les images de l'organisation de G. Morgan , p. 73-79.

Rfrences
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Morgen Witzel (2003) Fifty key figures in management. p. 232-239


Malcolm Warner (2002). International encyclopedia of business and management: Volume 5. p. 4572.
Gareth Morgan - Founder and Chairman, NewMindsets Inc (http://www.newmindsets.com/about/morgan.htm). Accessed June 22, 2011.
John Hassard, Denis Pym (1990). The Theory and philosophy of organizations. p. 13
Gareth Morgan (1998) Images of organization.
Selon Gareth Morgan, l'analyse de la bureaucratie par MaxWeber est proche du modle de la machine.
Science qui a pour objet l'tude des mcanismes auto-rguls chez les tres vivants et dans les machines
, in : Introduction l'analyse des organisations, Economica, Paris 2000, ISBN 2-7178-4008-7
voir une prsentation systmatique dans l'ouvrage de B. Lussato in : Introduction critique aux thories d'organisation, Paris, Dunod 1988
Images de l'Organisation, Qubec, Universit Laval, Eska 1989

Liens externes
Notices d'autorit : Fichier d'autorit international virtuel (http://viaf.org/viaf/108257212)
Bibliothque nationale de France (http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb122460769)
Systme universitaire de documentation (http://www.idref.fr/03119978X)
Bibliothque du Congrs (http://id.loc.gov/authorities/n79148341) WorldCat (http://www.worldcat.org/identities/lccn-n79-148341)
imaginiz.com (http://www.imaginiz.com/), website of Gareth Morgan

Ce document provient de https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Gareth_Morgan&oldid=117267612 .


Dernire modification de cette page le 29 juillet 2015 12:11.
Droit d'auteur : les textes sont disponibles sous licence Creative Commons paternit partage lidentique ; dautres conditions peuvent
sappliquer. Voyez les conditions dutilisation pour plus de dtails, ainsi que les crdits graphiques. En cas de rutilisation des textes de cette
page, voyez comment citer les auteurs et mentionner la licence.
Wikipedia est une marque dpose de la Wikimedia Foundation, Inc., organisation de bienfaisance rgie par le paragraphe 501(c)(3) du
code fiscal des tats-Unis.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Gareth_Morgan

3/3

Vous aimerez peut-être aussi