MODELO DE HAROLD KOONTZ

La administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en

grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.
Administracin comparativa: Estudia y analiza la administracin en diferentes ambientes y las
razones por las cuales las empresas obtienen diferentes resultados en diversos pases. Teniendo
en cuenta que la administracin es un punto importante para el crecimiento econmico y el
mejoramiento de la productividad tanto para las empresas como los pases.
Es as como en algunos pases tienen mayores ingresos nacionales per-capital y en otros se dan
aumentos de productividad que difieren dependiendo del pas en que se encuentran.
Debido a la desigualdad de los ingresos nacionales y los problemas que se originan en el mundo
a causa de esta se presenta una redireccin hacia la necesidad de aumentar la productividad en
los pases que se ven ms afectados por esta falta de ingresos, entre una de las soluciones se
pens en la transferencia de tecnologa, la educacin y el capital, a pesar de la importancia de
estos puntos se reconoce que los conocimientos administrativos prcticos avanzados son
esnciales, y que con frecuencia son responsables del crecimiento y de la gran parte de la
productividad.
Aunque se tiene que reconocer que el conocimiento tcnico puro es necesario para el crecimiento
econmico, es bastante fcil entre pases y ninguna nacin puede conservar su monopolio
durante mucho tiempo.
La mayor parte de los descubrimientos tecnolgicos no son tan complejos ni tan protegidos, por
lo que su traspaso no es difcil, ya que en cualquier pas solo es necesario que unas pocas
personas lo conozcan para permitir su uso.
Por otra parte factores culturales tales como el nivel educativo y en particular el conocimiento de
habilidades tienen gran repercusin sobre el progreso econmico; as como las variables
culturales, tales como el deseo por los productos y servicios, e igualmente los factores polticos
tales como la poltica fiscal, las regulaciones laborales, las restricciones de los negocios y las
polticas extranjeras implican restricciones similares para el progreso econmico.
La prctica de la administracin comparativa implica la transferencia de los conocimientos y la
practica administrativa como base fundamental para el desarrollo de estrategias, coordinando los
recursos humanos para el logro de la misin de la empresa, lo que requiere una administracin
solida, con independencia de su pas de origen.
Segn el MODELO MODIFICADO DE LA ADMINISTRACIN COMPARATIVA DE
KOONTZ, segn los profesores Richard N Farmer y Barry M. Richman las prcticas

administrativas se ven afectada por los ambientes externos de la empresa; estos factores externos
se clasifican como variables educacionales, variables socioculturales y ticos, variables legales y
polticas, variables econmica, repercutiendo as en sus funciones administrativas y de la
empresa como la tecnologa (Ingeniera, investigacin, desarrollo, produccin, mercadotecnia y
finanzas)
EL NUEVO ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIN COMPARATIVA
Las actividades de la empresa caen dentro de 2 amplias categoras:
Administrativa y No administrativas. Cualquiera de ellas o ambas pueden convertirse en factores
causales hasta cierto grado de la excelencia de la empresa. Tambin las actividades no
administrativas recibirn la influencia de la ciencia o el conocimiento fundamental pertinente en
la misma forma en que la ciencia administrativa fundamental afectara las actividades
administrativas. La disponibilidad de recursos humanos y materiales y la restricciones e
influencia de ambiente externos, tanto educacionales, polticos y legales, econmicos,
tecnolgico o socio culturales y ticos influenciara en ambos tipos de actividades.