La excelencia de un lder, se mide por la capacidad

para transformar los problemas en oportunidades

LIDERAZGO
. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que est comprometida a llevar adelante la
misin del Proyecto.

Liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a los dems

hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindolos
responsables por su desempeo.
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder
sin ser el jefe.

CARACTERSTICAS DE UN LDER

Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s mismo en la lucha por
alcanzar un objetivo comn .

Adems de esta capacidad innata para gestionar equipos, el lder se caracteriza tambin
por su visin de futuro.

Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para
la organizacin y que consigue ilusionar a su equipo en la bsqueda de los mismos.

El lder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.

No es lder quien quiere sino quien puede

TIPOS DE LDER
Lder autocrtico

Lder democrtico

Lder carismtico

Lder Laissez-faire

Lder Paternalista

LOS LIDERES NACEN O SE HACEN??

Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo.

La opinin generalizada es que hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay otros
que se van formando en su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del lder, pero a veces resulta ms
determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay tcnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conduccin de equipos, de
motivacin, de comunicacin, etc. que el lder tiene que conocer y dominar.

TIPOS DE LIDERAZGO
1.-Liderazgo autocrtico
2.-. Liderazgo burocrtico

3. Liderazgo carismtico
4. Liderazgo participativo o democrtico

5. Liderazgo Laissez-faire
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
7. Liderazgo natural
8. Liderazgo orientado a la tarea

9.-Liderazgo Transaccional
10. Liderazgo transformacional

CUALIDADES DE UN LDER
Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los
dems.
Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente
por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en ltima instancia constituye
la clave de su xito.

Brillante: el lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su
espritu combativo,
Coraje: el lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difciles (aunque
no imposibles), hay que salvar muchos obstculos, hay que convencer a mucha gente, pero
el lder no se desalienta.

Contagia entusiasmo: el lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las
metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como para los
empleados.
Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer sus
planes de manera sugerente.
Convincente: el lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue
ganar el apoyo de la organizacin.

Gran negociador: el lder es muy hbil negociando. La lucha por sus objetivos le exige
negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores,
entidades financieras, accionistas, etc.
Capacidad de mando: el lder debe basar su liderazgo en el arte de la conviccin, pero
tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.

EL ANTI-LDER
Soberbio: se cree en posesin de la verdad, no escucha, no pide consejos, no acepta otros
puntos de vista, no sabe reconocer sus errores, no reconoce sus propias limitaciones.
Incumplidor: promete y no cumple, su equipo se esfuerza esperando conseguir la
recompensa prometida y sta no se produce. Esto le lleva a perder toda credibilidad.
Temeroso: es una persona que se siente insegura, lo que le lleva a ser extremadamente
celosa de su parcela de poder. Tiene miedo a que alguien le pueda hacer sombra y ello
le lleva a rodearse de gente mediocre.

Apagado: un lder apagado difcilmente va a ser capaz de generar entusiasmo en su equipo. Si

el lder carece de energa, de optimismo, de empuje poco va a poder motivar a sus
empleados.
Rehye el riesgo: el lder debe luchar por unos objetivos, unas metas difcilmente alcanzables;
esto le obliga a transitar por caminos desconocidos, a asumir riesgos.
La persona que evita el riesgo a toda costa es un conformista que se contenta con lo que tiene.
Deshonesto: cuando el directivo carece de unos slidos principios ticos.