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Valor Ganado
Valor Ganado
Cada
Tarea
Relevamiento
Relevamiento
Especificacin
Hs-H
Finalizada?
200
200
120
S
S
No
Ejemplo
Por lo tanto
Por lo tanto
10
El mismo ejemplo
Presupuestado:
Utilizado:
Producido:
$25.000
$20.000
$15.000
11
Planeado (PV):
Costo Real (AC):
$25.000
$20.000
12
Resumen:
Enfoque con Valor Ganado
Tres dimensiones para los datos:
13
Siguiente:
AVG - EVM
- Variaciones
ndices de Rendimiento o Desempeo Proyecciones de costos
VARIANCE =
= BCWP BCWS
Variacin del cronograma / desempeo =
= EV PV
COST
16
Variaciones
La
La
18
Variacin de Cronograma
SV = Earned Value - Planned Value
SV = BCWP - BCWS = EV PV
19
Variacin de Costo
CV = Earned Value - Actual Cost
CV = BCWP ACWP = EV AC
20
2.
21
Control con VG
Veamos ahora los ndices de
Desempeo
$15,000
$15,000
100
%
Scheduled
100
%
Earned Value
23
Control: CPI
(CPI = ndice de Desempeo del Costo)
$25,000
$25,000
$15,000
$15,000
100
%
Scheduled
100
%
Earned Value
$20,000
100%
Actual Cost
Cost Performance Index = EV / Actual Cost = 15,000 / 20,000 = 0.75
24
aconsejable concentrarse en el
CPI acumulado (Valor Ganado /
Costos Reales)
La informacin obtenida puede
utilizarse para predecir el rango del
costo final para el proyecto.
25
CPI Acumulado:
Los resultados obtenidos indican que el CPI
acumulado se mantiene estable desde el
20% del proyecto no importa cul haya sido
el tipo de contrato o servicio (Fleming &
Koppelman, p. 25, citando a Christensen*).
26
27
Estimaciones a Futuro
NOTA:
Budget at Completion (BAC) = Costo total planeado
UCA - CEAP - PYC - Gestin de los Costos
28
Estimaciones a Futuro
NOTA:
Budget at Completion (BAC) = Costo total planeado
UCA - CEAP - PYC - Gestin de los Costos
29
30
31
32
33
Conclusin:
Explicacin:
Si se subestima a corto plazo, no
se puede esperar mejorar en el
planeamiento a mediano o largo
plazo.
34
35
TCPI
36
Horas-Hombre o Pesos
Costo Real
(ACWP o AC)
Variacin de Costo
(CV)
Valor
Ganado
(BCWP o
EV)
BAC
Valor Planeado
(BCWS o PV)
Variacin de
Cronograma
(SV)
2
Tiempo
37
Control
ltima Parte
CV
39
Variacin de Cronograma
SV = Schedule Variance =
BCWP BCWS = EV - PV
Cuando el resultado es negativo hay
un retraso...
(Muestra el retraso o el adelanto
e ignora el costo).
40
Variacin de Costo
CV = Cost Variance = BCWP - ACWP
= EV - AC
Cuando el resultado es negativo existe un
excedente de costo (overrun)...
(Muestra el overrun o underrun - e
ignora el cronograma).
41
En el mes 5 de un proyecto el
presupuesto muestra lo siguiente:
Mdulo
A
B
C
D
E
Mes
1
2
3
4
5
Hs-H
400
400
300
500
200
42
Respuesta
Valor Ganado = BCWP = EV
43
Ejercicio...
BCWS
= 100
BCWP = 100
ACWP = 110
Puede decirse que el proyecto est
A. Adelantado
B. Encaminado a un sobre costo
C. De acuerdo con el costo proyectado
D. Bajo presupuesto
E. Atrasado
UCA - CEAP - PYC - Gestin de los Costos
44
Ejercicio...
BCWS
= 100
BCWP = 100
ACWP = 110
Puede decirse que el proyecto est
A. Adelantado
45
Respuesta: B
Schedule Variance = SV = BCWP BCWS
SV =100 100 = 0 (En trmino)
46
Anlisis de Variaciones
PESOS
LMITE SUPERIOR
COSTO PROYECTADO
VARIACIN
TIEMPO
47
Requerimientos de Informacin
48
Preguntas
Cul
49
Informes de Avance
Es necesario proporcionar la respuesta a cuatro
preguntas principales:
50
implementaciones
utilizan slo 0 % o 100 %
(NO cumplido o cumplido) a
fin de asegurar un valor
ms objetivo (y
conservador) del
rendimiento.
51
ANLISIS
Budgeted cost for work
Presup. 6
Planeado (BCWS)
Realizado (BCWP)
8
14
12
10
Work packages
12
8
BCWS = PV = 38
BCWP = EV = 49
Variacin Cronograma= +11
12
10
8
Control
J
10,000
12,000
Terminado
4,000
NO terminado
6,000
BCWS = 34,000
BCWP = 33,000
BAC = 52,000
6,000
10,000
Tiempo
Informacin con VG
Costo Acumulado $
Control
BCWS
SV
ACWP
CV
BCWP
Tiempo
Acumulacin de datos
Organizacin
EDT
PV
VAR
Crono
EV
AC
VAR
Costo
Estimacin a la Finalizacin
Informe de Avance
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Anlisis de Variaciones
Estimacin a la Conclusin (EAC)
Resumen de Costos
Resumen sobre cumplimiento del
cronograma
Informe sobre Hitos
Informe de problemas y acciones
correctivas
58
Fecha: .
Variacin (%)
Activ.
Milestone
Hito
Presupuest
Realizado
Costo
Real
Crono
Costo
1
2
Completado
100
100
100
Completado
50
50
55
-10
Completado
50
50
40
20
No Iniciado
70
-100
--
Completado
90
90
140
-55,5
No iniciado
40
-100
--
Iniciado
50
50
25
50
No iniciado
--
450
340
360
-24,4
Total
--
-5,9
3. Resumen de Costos
Los costos estn aproximadamente un 5,9% sobre
el presupuesto debido a
61
Planeado
1/4/12
1/5/12
1/5/12
1/7/12
1/6/12
1/8/12
1/9/12
1/10/12
Finalizacin
Proyectado
Real
1/4/12
1/5/12
23/5/12
1/7/12
1/6/12
1/8/12
1/8/12
1/10/12
Problema
(a) Faltante de
materiales.
Impacto
Potencial
Accin
Correctiva
Costo adicional
y atraso