1.

Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valor

Jos Elas Jimnez Snchez. Salvador Hernndez Garca
Desde que la empresa Mckinsey & Co. plante que la manera de entender a las compaas
era analizando el desempeo de cada una de sus funciones (mercadotecnia, produccin,
recursos humanos, investigacin y desarrollo, etc) en relacin, con las ejecutadas por la
competencia, Michel Porter desarroll las tcnicas necesarias para realizar anlisis a un nivel
ms detallado. Este investigador, descompuso cada funcin en las actividades individuales
que las constituan, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y
sus relaciones de valor entre si.
De esta manera M. Porter llam a dicho anlisis la Cadena de Valor. La cadena de valor en
esencia, es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone
una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva
en aquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, ventaja competitiva
se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en
forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de
valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor

agregado y por los mrgenes que stas aportan. La identificacin de la cadena de valor de
una empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo se agrega
valor en cada punto de la cadena? y cules son los factores crticos de sta?
En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para
identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado
para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar
oportunidades. La cadena de valor se representa grficamente por una serie de eslabones,
encajados entre s horizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de
actividades. El aprovechamiento de esas oportunidades depender de la capacidad de la
empresa. Una empresa obtiene ventajas competitivas, desempeando sus actividades
estratgicas al menor costo o mejor que sus competidores. Sistema Valor. En este contexto
este autor seala que los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y
entregan insumos comprados por la empresa. El sistema valor significa que los proveedores
no slo entregan producto sino que tambin puede influir en el desempeo de la empresa de
muy diversas maneras.

2.Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos generales,

Su respuesta : El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar
fuentes de ventaja competitiva
CORRECTO

3.Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 3 pregunta(s) de un total de 3 pregunta(s).

De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, Podemos afirmar
que...
Su respuesta : SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios
CORRECTO

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 4 pregunta(s) de un total de 4 pregunta(s).

De la lectura, "Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro y la

cadena de valor" podemos concluir que la identificacin de la cadena de valor de una
empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas:
Su respuesta : Cmo se agrega valor en cada punto de la cadena? y cules son los factores?
CORRECTO
Continuar

5.

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 5 pregunta(s) de un total de 5 pregunta(s).

La planeacin en cadena
Su respuesta : Es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente
global y competitivo en el que nos encontramos
CORRECTO
Continuar

6.

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 6 pregunta(s) de un total de 6 pregunta(s).

La empresa Mckinsey & Co. plante:
Su respuesta : La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de cada
una de sus funciones
CORRECTO
Continuar

7.

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 7 pregunta(s) de un total de 7 pregunta(s).

Llam a dicho anlisis la Cadena de Valor.
Su respuesta : M. Porter
CORRECTO
Continuar

8.

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 8 pregunta(s) de un total de 8 pregunta(s).
Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.
Su respuesta : El anlisis de la cadena de valor
CORRECTO
Continuar

9 Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 9 pregunta(s) de un total de 9 pregunta(s).
La cadena de valor se representa grficamente por una serie de
Su respuesta : Eslabones, encajados entre s horizontal y verticalmente
CORRECTO
Continuar

10

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 10 pregunta(s) de un total de 10 pregunta(s).
Es una causa del "Efecto Ltigo"
Su respuesta : La fluctuacin de los precios
CORRECTO
Continuar

11. Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 11 pregunta(s) de un total de 11 pregunta(s).
Los proveedores tienen cadenas de valor que:
Su respuesta : Crean y entregan insumos
CORRECTO
Continuar

12

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 13 pregunta(s) de un total de 13 pregunta(s).

De acuerdo a la lectura Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su

desempeo
En las relaciones personales surge la necesidad de fortalecer el trato:
Su respuesta : Entre los actores de los nodos intervinientes
CORRECTO
Continuar

14.

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 14 pregunta(s) de un total de 14 pregunta(s).

De acuerdo a la lectura Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su

desempeo
Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesario incorporar:
Su respuesta : Indicadores
CORRECTO
Continuar

15.

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 14 pregunta(s) de un total de 14 pregunta(s).

De acuerdo a la lectura Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su

desempeo
Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesario incorporar:
Su respuesta : Indicadores
CORRECTO
Continuar

16.Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 16 pregunta(s) de un total de 16 pregunta(s).

De acuerdo a la lectura Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su

desempeo
El fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresas o funciones
conectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final se denomina:
Su respuesta : Propagacin del NS
CORRECTO

17

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 17 pregunta(s) de un total de 17 pregunta(s).

De acuerdo a la lectura Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su

desempeo
La propagacin del NS (nivel de servicio) se basa en:
Su respuesta : La incertidumbre generada por un sistema complejo
CORRECTO
Continuar

18.Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 19 pregunta(s) de un total de 19 pregunta(s).

De acuerdo a la lectura Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su

desempeo
Una solucin a los NS finales tan bajos es:
Su respuesta : Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos
.
CORRECTO
Continuar

20 Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 21 pregunta(s) de un total de 21 pregunta(s).
De acuerdo a la lectura
El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR)

El Modelo SCOR integra:

Su respuesta : Reingeniera, benchmarking, mejores prcticas

CORRECTO
Continuar

21. Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 22 pregunta(s) de un total de 22 pregunta(s).

El Modelo SCOR es desarrollo de:

Su respuesta : Supply-Chain Council
CORRECTO
Continuar

22 Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 23 pregunta(s) de un total de 23 pregunta(s).

El Modelo SCOR tiene procesos de:

Su respuesta : Planificacin, aprovisionamiento, produccin, distribucin y retorno
CORRECTO
Continuar

24.Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 24 pregunta(s) de un total de 24 pregunta(s).
De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management tenemos:
Su respuesta : El enfoque SCOR y el enfoque del GSCF.
CORRECTO
Continuar

25.

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 25 pregunta(s) de un total de 25 pregunta(s).

En SCM, los Vnculos de Procesos de Negocio Administrados:

Su respuesta : Son aquellos donde la compaa objetivo integra un proceso con uno o ms
clientes y/o proveedores.
CORRECTO
Continuar

26

Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 26 pregunta(s) de un total de 26 pregunta(s).

Integrar un SC va ms all de conectar empresas va Edi o Internet. Para lograrlo

efectivamente, se deben tener en cuenta cuatro tipos de integracin que usados a la vez
determinan el nivel y, por ende, la capacidad de una empresa para optimizar su SC.
De las siguientes alternativas, cual no es un tipo de integracin?
Su respuesta : La integracin departamental de los departamestos de ventas, manufactura y
finanzas
CORRECTO
Continuar

27 Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 27 pregunta(s) de un total de 27 pregunta(s).
El SCOR MODEL esta organizado al rededor de cinco procesos; de las siguientes, cual es la
respuesta correcta:
Su respuesta : Planeacin, aprovisionamiento, produccin, envos y retornos
CORRECTO
Continuar

28 Leccin Prctica Momento 1

Usted ha respondido correctamente 28 pregunta(s) de un total de 28 pregunta(s).

What is SCOR?
The Supply Chain Operations Reference model (SCOR) is the product of the
Supply Chain Council, Inc. (SCC), an independent, not-for-profit, global corporation
with membership open to all companies and organizations interested in applying
and advancing the state-of-the-art in supply chain management systems and
practices. The SCOR-model captures the Councils consensus view of supply
chain management.
While much of the underlying content of the Model has been used by practitioners
for many years, the SCOR-model provides a unique framework that links business
process, metrics, best practices and technology features into a unified structure to
support communication among supply chain partners and to improve the
effectiveness of supply chain management and related supply chain improvement
activities. Member companies pay a modest annual fee to support Council
activities. All who use the SCOR-model are asked to acknowledge the SCC in all
documents describing or depicting the SCOR-model and its use. The complete
SCOR-model and other related models of the SCC are accessible through the

members section of the www.supply-chain.org website. SCC members further

model development by participating in project development teams- SCOR and
other related SCC Models are collaborative ongoing projects that seek to represent
current supply chain and related practice.
De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una estructura
que vincula:
Su respuesta : Procesos de negocio, mtricas, mejores prcticas
CORRECTO
Continuar