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Gerencia de construccin y del tiempo-costo

Lnea:

Ingeniera

rea:

Ingeniera y gestin

Editorial:

Macro

Autor:

Walter Rodrguez Castillejo

ISBN:

978-612-304-102-1

N. de pginas:

600

Edicin:

2.a 2013

Medida:

17.5 x 24.8

Colores:

Papel:

Bond de 75 g

Material incluido:

Contenido en la Web

Descripcin
Esta es la segunda edicin de Gerencia de construccin y del tiempo - costo, que ha tenido lugar a
numerosos cambios, por lo que se presenta actualizada y revisada. Se han incorporado temas relevantes,
como el flujo de caja y Balanced Scorecard, as como todo lo relacionado a los fundamentos de seguridad y
calidad.
Este libro tiene por objetivo dar a conocer los fundamentos modernos del planeamiento, programacin y
control de proyectos de construccin. Por ello, se desarrollan temas relacionados al planeamiento de obras,
EDT, contratos, programacin de obras, introduccin a la gerencia de proyectos, calidad total en la
construccin, entre otros.
Esta publicacin est dirigida a profesionales y estudiantes de Ingeniera en sus diversas ramas, y a los
arquitectos dedicados a la gerencia de proyectos y obras.

ndice general

PLANEAMIENTO DE OBRAS

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
1.1. Caractersticas
1.2. Definir las metas u objetivos

PLANEAMIENTO TCTICO
2.1. Caractersticas
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2.2. Utilizacin del planeamiento tctico en proyectos y construccin de obras

PLANEAMIENTO OPERATIVO
3.1. Caractersticas

PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
4.1. Proceso lgico del planeamiento
4.2. Caractersticas

EJEMPLO DE PLANEAMIENTO
5.1. Planeamiento estratgico
5.2. Planeamiento tctico
5.3. Planeamiento operativo
5.4. Codificacin de la EDT (estructura de descomposicin del trabajo)
5.5. Definicin de frentes de trabajo
5.5.1. En obras lineales (carreteras, canales, ferrocarriles, tneles, lneas de transmisin)
5.5.2. En obras sectorizadas

LAYOUT PLANT O DISTRIBUCIN EN PLANTA EN UNA CARRETERA

METODOLOGA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIN DE OBRAS

7.1. Metodologa
7.2. Convertir el plazo del proyecto de das calendarios a das tiles
7.3. Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto
7.4. Aplicar el principio de Pareto o ley 80-20 (pocos vitales muchos triviales)
7.5. Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva
7.6. Determinacin de las duraciones de las dems tareas

EJEMPLOS Y PROBLEMAS DESARROLLADOS SOBRE PLANIFICACIN DE OBRAS

8.1. Ejemplo de aplicacin
8.2. Conclusiones
8.3. Problemas

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PROBLEMAS SOBRE PRODUCTIVIDAD

Seccin 2
CONTRATOS

SISTEMAS DE CONTRATO
10.1. A suma alzada
10.2. A precios unitarios, tarifas o porcentajes

MODALIDADES DE CONTRATO
11.1. Por financiamiento
11.2. Por el alcance del contrato
11.3. Por contrato privado

PROGRAMACIN DE OBRAS

LGICA DE REDES
12.1. Teora
12.1.1. Red de flechas
12.1.2. Diagrama de bloques o flujograma
12.1.3. Matriz de precedencias
12.1.4. Ejemplos de lgica de redes

MTODOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT O GRFICOS LINEALES

13.1. Diagrama de barras Gantt
13.1.1. Origen
13.1.2. Descripcin del mtodo
13.2. Tipos de diagrama de barras Gantt
13.2.1. Diagrama de planificacin
13.2.2. Diagrama del progreso
13.3. Caractersticas del diagrama de barras Gantt
13.3.1. Implantacin
13.3.2. Seguimiento

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13.3.3. Aplicabilidad para planificacin y programacin

13.3.4. Informacin producida
13.3.5. Eficacia en el control
13.4. Aplicacin actual
13.5. Diagramas y barras de Gantt

MTODOS DE DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM) O REDES ORIENTADAS A LAS FLECHAS

14.1. Mtodo del camino crtico o Critical Path Method (CPM)
14.1.1. Origen
14.1.2. Descripcin del mtodo
14.2. Aplicacin actual
14.3. Patrones lgicos bsicos para diagramas de flecha
14.4. Uso de actividades ficticias, virtuales o dummies
14.4.1. Primer caso
14.4.2. Segundo caso
14.5. Reglas para el trazado de redes

ELABORACIN DE LA RED CPM MEDIANTE EL MTODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM)

15.1. Elaborar el diagrama de flechas por el mtodo CPM
15.2. Clculo de marcha hacia delante (forward pass)
15.2.1. Procedimiento de clculo de marcha hacia delante
15.3. Clculo de marcha hacia atrs (back pass)
15.3.1. Procedimiento de clculo de la marcha hacia atrs (back pass)
15.4. Clculo de holguras y ruta crtica
15.4.1. Frmulas
15.4.2. Aplicacin de las cuatro frmulas al nodo 90
15.4.3. Determinacin de la(s) ruta(s) crtica(s)
15.5. Holguras, flotantes o mrgenes (slack)
15.5.1. Holgura total
15.5.2. Holgura libre
15.5.3. Holgura dependiente o interferente
15.5.4. Holgura independiente

Mtodo de la ruta crtica (cpm) con duraciones lmites o tiempos de ruptura

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Costo y tiempo de un proyecto

17.1. Costo normal o (Cij)n
17.2. Costo de fractura, lmite o de rotura o (Cij)f
17.3. Compresin y descompresin de la actividad
17.4. Formas tpicas de relaciones entre costo directo-tiempo

Anlisis costo-tiempo para la determinacin de los tiempos y costos lmites

Compresin de redes
19.1. Procedimiento
19.2. Tabla para calcular las pendientes de costo-tiempo
19.2.1. Compresin 1 (C1)
19.2.2. Compresin 2 (C2)
19.2.3. Comprobacin
19.3. Grfica de compresin de redes costo directo-tiempo

Histograma de recursos y nivelacin de recursos

20.1. Histograma de recursos
20.1.1. Fechas de inicio
20.1.2. Fechas de trmino
20.2. Mtodo ASAP (As Soon As Possible: tan pronto como sea posible)
20.3. Mtodo ALAP (As Late As Posible: tan tarde como sea posible)
20.4. Conclusiones
20.5. Procedimiento

Mtodos de nivelacin de recursos

21.1. Mtodos analgicos
21.2. Mtodo de perfiles funcionales
21.2.1. Perfil funcional
21.2.2. Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo
21.2.3. Perfil de trabajo uniforme
21.2.4. Perfil de trabajo creciente
21.2.5. Perfil de trabajo decreciente
21.2.6. Perfil de trabajo dos picos

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21.2.7. Perfil de trabajo pico inicial

21.2.8. Perfil de trabajo pico final
21.2.9. Perfil de trabajo campana
21.2.10. Perfil de trabajo campana achatada
21.3. Mtodos analticos para nivelar recursos
21.4. Mtodos heursticos
21.4.1. Ritmo constante
21.4.2. Mtodo del momento mnimo (Harris, 1983: 285)
21.4.3. Trenes de trabajo o tareas

Mtodos heursticos de programaciones en funcin de la optimizacin de los recursos

22.1. Introduccin

Mtodo de la cadena de trabajo

23.1. Introduccin
23.2. Aspectos preliminares para aplicar el mtodo ruso de las cadenas de trabajo
23.2.1. Ventas y gastos
23.2.2. Insumo mano de obra
23.2.3. Parmetros
23.3. Organizacin de la produccin de construccin
23.3.1. Planeamiento
23.3.2. Construccin
23.3.3. Organizar
23.3.4. Logstica
23.4. Proceso de la construccin
23.4.1. Proceso complejo
23.4.2. Proceso simple
23.4.3. Operacin
23.5. Frente de trabajo
23.5.1. Definicin
23.6. Teora de la produccin en cadena

Mtodo de trenes de actividades, tareas o trabajo (mtodo del ritmo mejorado)

Programacin tipo ferrocarril (chamn de fer)

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Programacin a ritmo constante

Redes pert
27.1. Probabilidad
27.2. Distribucin de frecuencias
27.3 Calculamos el plazo interno de la red de precedencias y su varianza
27.3.1 Clculo del plazo
27.3.2 Clculo de la varianza de la red
27.4 Determinacin de la probabilidad de cumplimiento del plazo de obra
Conclusiones y recomendaciones

Red orientada a los nodos

Mtodo de los potenciales

28.1. Principios del mtodo de los potenciales
28.2. Clasificacin de las ligaduras o restricciones
28.2.1. Ligaduras potenciales
28.2.2. Ligaduras acumulativas
28.2.3. Ligaduras
28.3. Problemas potenciales
28.4. Descripcin del mtodo
28.5. Nomenclatura
28.6. Relaciones entre actividades
28.6.1. Relacin fin- comienzo
28.6.2. Relacin comienzo-comienzo o restriccin de efecto futuro
28.6.3. Relacin fin-fin o restriccin de efectos retroactivos
28.7. Clculo de la red de potenciales o Roy
28.7.1. Marcha hacia delante
28.7.2. Marcha hacia atrs
28.7.3. Clculo de holguras de inicio o trmino (holgura total

Mtodo de precedencias mejorado

29.1. Introduccin
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29.2. Ventajas
29.3. Mtodo de precedencia mejorado
29.3.1. Nomenclatura
29.3.2. Relaciones de precedencia
29.3.3. Equivalencias entre relaciones de precedencia
29.3.4. Pautas para elaborar redes de precedencia o red orientada a los nodos.
29.3.5. Clculo de la red de precedencias
29.4. Conclusiones

Necesidad de contar con un nuevo tipo de red

(de red de flechas a red de precedencias o red orientada a los nodos)

Ejemplos y problemas desarrollados de programacin de obras

31.1. Compresiones

El flujo de caja

Control de obras

Crculo dinmico de control (deming-ishikawa)

CONTROL DE OBRAS: CURVA PROGRAMADA vs CURVA DEL VALOR GANADO

(EARNED VALUE) vs CURVA REAL

Ampliaciones de plazo y reprogramaciones de obra

34.1. Pago de adicionales de obra
34.2. Plazo para los pagos
34.3. Para alcanzar la finalidad del contrato y mediante resolucin previa
34.3.1. Ampliacin del plazo contractual
34.4. Penalidad por retraso en la ejecucin de la prestacin
34.5. Resolucin de contrato
34.5.1. Cmputo del plazo de duracin de los contratos de obra y plazo de ejecucin
34.5.2. Consultas sobre ocurrencias en la obra

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34.5.3. Ampliacin de plazo por causas ajenas al contratista

34.5.4. Efectos de la modificacin del plazo contractual en obras
34.5.5. Demoras injustificadas en la ejecucin de la obra
34.6. Comentarios

Ejemplo aplicativo sobre reprogramacin de obras

rea del conocimiento de la gerencia del proyecto

36.1. RESUMEN

Conceptos a tener en cuenta en la programacin y control de obras

Gestin de la calidad en la construccin

Anlisis y mejoramiento de la gestin de calidad

Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis

Aportes de kaoru ishikawa

41.1. Pasos para el control de calidad
41.2. Obstculos al control y a las mejoras
41.3. Evitar que los errores se repitan
41.4. Mtodos estadsticos para el control de calidad
41.4.1. Mtodo estadstico elemental
41.4.2. Mtodo estadstico intermedio
41.4.3. Mtodo estadstico avanzado (con computadoras)

Propuestas del pmi (projrct management institute) para la gestin de la calidad

42.1. Herramientas y tcnicas para la planificacin de la calidad
42.2. Salidas de planificacin de calidad
42.3. Control de calidad
42.4. Herramientas y tcnicas de control de calidad
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Ejemplo aplicativo de control de calidad

43.1. Diagrama de Pareto
43.2. Diagrama causa-efecto
43.3. Diagrama causa-efecto para analizar las causas que producen el defecto ms crtico
43.4. Efectos del mejoramiento de causas-efecto
Comentarios sobre el ejemplo desarrollado

Algunos principios del control total de la calidad del libro: control total
de calidad de armand feigenbaum

Seguridad total

Causas primarias del accidente

46.1. Actos inseguros o peligrosos
46.2. Condiciones inseguras o peligrosas
46.3. Accidentes inevitables

Clasificacin de accidentes

La poltica de cero accidentes

Filosofa de la administracin de la seguridad total (ast)

49.1. Componentes
49.1.1 Comit Directivo de AST
49.1.2. Equipos de proyecto de mejora (EPM)
49.1.3. El facilitador de AST
49.2. Elementos fundamentales de la administracin de la seguridad total
49.3. Causas principales de lesiones en el trabajo
49.4. Perspectiva general del anlisis de la seguridad y de la prevencin de riesgos
49.5. Fomento de la seguridad y la salud e implantacin de controles de riesgos
49.6. Ergonoma y salud
49.7. Factores econmicos de riesgo

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49.8. Prevencin de riesgos ergonmicos

49.9. Mtodos de comunicacin
49.10. Teora de Heinrich sobre las causas de los accidentes
49.11. Investigaciones de accidentes
49.12. Reglas y normas de seguridad
49.13. Identificacin de riesgos
49.13.1. Fase Inicial de identificacin de riesgos
49.13.2. Informacin de lesiones
49.14. Principios del entrenamiento de seguridad del supervisor de seguridad (facilitador)
49.15. Pasos para el control de riesgos
49.16. Informe de seguridad

Breve biografa de bill gates y la evolucin de los softwares de gestin

de proyectos
50.1. Cronologa
50.2. Labor social
50.3. Libros escritos

Planeamiento estratgico y el balanced scored card aplicado a la ingeniera

y arquitectura (teora y prctica)
Planeamiento estratgico
Balance scoredcard
Proceso de elaboracin del CMI
Evaluacin de desempeo empresarial
Biografia de Peter Drucker (1909-2005)
Biografa de Vilfredo Pareto (1848-1923)
Biografa de Kaoru Ishikawa (1915-1989)

El producto bruto interno

El producto bruto interno (PBI)
Eplogo

Bibliografa
Bibliografa sobre balance scorecard

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