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JANVIER-FVRIER 2016

sommaire

DITORIAL

janvier-fvrier 2016 numro 01


Le magazine du Syndicat des Industries de Madagascar

DITORIAL. La condition patronale

Actualits
8

FOCUS. 2015: entre espoir et rgression

12

INTERVIEW. Fredy Rajaonera, Prsident du SIM

14

STRATGIE. Public-Priv, un dialogue de sourd

16

STRATGIE. Corruption, une bataille sur tous les fronts

18

GUIDE. Accord de partenariat conomique intrimaire (apei),


une opportunit saisir

20

MARCH. Tolojanahary Ramaherison, receveur des douanes

24

MARCH. Emmanuel de Tailly, PDG Adjoint du Groupe STAR

30

AGENDA. Une anne dans le rtro

32

Directeur de publication
Sendra RAKOTOVAO
Directeur de cration
Toky Rajaona
Rdacteur en chef
Andriamanambe Raoto
Chef de publicit
Miangaly Andrianaly

AGIR. Toamasina au diapason

Directeur artistique
Nirilanto Ramanamisata

Stratgies
34

MARKETING. Country Brand, et si Madagascar sduisait?

36

PORTRAIT. Sendra Rakotovao, Directeur excutif du SIM

40

COACHING. Le stress, le mal du leader

41

INNOVATION. Accord de Paris, les industries malgaches appeles


transiter vers le vert

Infographiste
Gino Ramiadamahefa
Attach de production
Anja RATSIMBAZAFY
Responsables de production
Mampionona Rasoloarinony
Ando Ranarivelomampionona
Johasina RAKOTOManga
Secrtaire de rdaction
Allain Raniera

cosocio
42

RSE. Michael Randriamaniraka, Executive manager chez aequo.mg,


conseils et dveloppement

44

IDES. Get in the Ring, mettre K.-O. les barrires de lentreprenariat

Leaderchic
46

TENDANCES. Prendre de la hauteur

48

LIVRES. (L)ivre rouge - Mosaic, la Suisse a lheure malgache - Le guide


vert pour les investisseurs

Fondateurs
Claude Ratefiarisoa
Damase Andriamanohisoa
Francis Rajaobelina
Franck Fohine
Fredy Rajaonera
Karim Barday
Hery Ranaivosoa
Laurent Rajaonarivelo
Stphane Raveloson

12
24

Collaborateurs
Domoina Ratovozanany
Iharivelo Randiniaina
ISCAM
SIM
Crdits photos
Ambatovy
becom
Food and Beverage Madagascar
Get in the Ring
Groupe Star
Mamy Randrianasolo
Master Immobilier Services
Nirilanto Ramanamisata
ONTM
Vitogaz

La
condition
patronale

l ny a pas de classe dirigeante que courageuse. A toute poque, les classes dirigeantes
se sont constitues par le courage, par lacceptation consciente du risque. Dirige celui qui
risque ce que les dirigs ne veulent pas risquer. Est
respect celui qui, volontairement, accomplit pour
les autres les actes difficiles ou dangereux. Est un
chef celui qui procure aux autres la scurit, en prenant sur soi les dangers.
Le courage, pour lentrepreneur, cest lesprit de lentreprise et le refus de recourir
lEtat; pour le technicien, cest
le refus de transiger sur la qualit; pour le directeur du personnel ou le directeur dusine,
cest la dfense de la maison,
cest dans la maison, la dfense
de lautorit et, avec elle, celle
de la discipline et de lordre.
Dans la moyenne industrie,
il y a beaucoup de patrons qui
sont eux-mmes, au moins
dans une large mesure, leur
caissier, leur comptable, leur
dessinateur, leur contrematre; et ils ont avec la
fatigue du corps, le souci de lesprit que les ouvriers
nont que par intervalles. Ils vivent dans un monde
de lutte o la solidarit est inconnue. Jusquici, dans
aucun pays, les patrons nont pu se concerter pour
se mettre labri, au moins dans une large mesure,

contre les faillites qui peuvent dtruire en un jour la


fortune et le crdit dun industriel.
Entre tous les producteurs, cest la lutte sans
merci; pour se disputer la clientle, ils abaissent
jusqu la dernire limite, dans les annes de crise,
le prix de vente des marchandises, ils descendent
mme au dessous des prix de revient. Ils sont obligs daccepter des dlais de paiement qui sont pour
leurs acheteurs une marge ouverte la faillite et,
sil survient le moindre revers,
le banquier aux aguets veut
tre pay dans les vingt quatre
heures.
Lorsque les ouvriers accusent
les patrons dtre des jouisseurs
qui veulent gagner beaucoup
dargent pour samuser, ils ne
comprennent pas bien lme
patronale. Sans doute, il y a des
patrons qui samusent, mais ce
quils veulent avant tout, quand
ils sont vraiment des patrons,
cest gagner la bataille. Il y en
a beaucoup qui, en grossissant
leur fortune, ne se donnent pas
une jouissance de plus; en tout cas, ce nest point surtout cela quils songent. Ils sont heureux, quand ils
font un bel inventaire, de se dire que leur peine ardente
nest pas perdue, quil y a un rsultat positif, palpable,
que de tous les hasards il est sorti quelque chose et que
leur puissance daction est accrue.

[...] mais ce quils


veulent avant
tout, quand ils
sont vraiment
des patrons,
cest gagner la
bataille.

Syndicat des Industries de Madagascar


Immeuble PREMIUM 3me tage
Ex-Village des Jeux
Antananarivo 101
+ 261 20 22 240 07
www.sim.mg
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de Madagascar

Expansion Madagascar est une publication de

Lautorit et lme patronale


par Jean JAURS (1859-1914)

44

Expansion Madagascar est une marque dpose


auprs de lOMAPI. La reproduction, mme
partielle, des articles et illustrations parus
dans Expansion Madagascar est interdite sans
lautorisation crite de lditeur.
Expansion Madagascar dcline toute
responsabilit pour les documents remis.

Psychologie du bon dirigeant


Recueilli par Fredy Rajaonera, Prsident du SIM

JANVIER-FVRIER 2016

Actualits | FOCUS

2015:
entre
rgression
et
espoir
Pour tter le pouls du monde des
investissements, le Doing Business
Indicators est un outil par excellence.
La cuve 2015 a mis en avant la lgre
contre-performance de la Grande le.

haque anne, les conomistes lattendent de


pied ferme. Les pays guettent leur classement
avec angoisse. Les dirigeants retiennent leur
respiration. Le document de la Banque mondiale est devenu un rfrentiel annuel. Une
bible pour les investisseurs et un thermomtre pour lconomie de chaque pays.
Refonte 163me sur 189 pays dans le monde sur la facilit
de faire des affaires en gnral. Cest le rang que Madagascar
a occup dans le rapport Doing Business Indicators au titre
de cette anne 2015. Le pays figure parmi les derniers sur
le chapitre de laccs au crdit (180me) et le raccordement
llectricit (189me). Nanmoins en faisant partie du
top 100 Madagascar dtient un meilleur score travers
lindicateur cration dentreprises. Il occupe la 37me place.

Ambatovy

SIM

Madagascar se trouve respectivement la 65me et la 87me


place en ce qui concerne le paiement des impts et taxes
et la protection des investisseurs. Selon les informations
manant de lEconomic development board of Madagascar
(EDBM), tous les indicateurs sont en dclin depuis la crise
politique. Cependant, des actions visant le redressement et la
relance ont t lances. Le climat des affaires commence
samliorer progressivement. Par rapport la distance des
frontires, Madagascar tait 5312 points du meilleur en
2011, en 2015 il est 5075. Par ailleurs, avec lindex of
economic freedom, Madagascar est 79me mondial en termes
de libert conomique et 7me des 46 pays de lAfrique
Sub-saharienne, explique un responsable auprs de cette
structure charge de la promotion de linvestissement. Pour
maintenir cet effort, lEDBM a t restructur la fin 2014
avec la refonte de son statut, la mise en place du Conseil

dadministration et le recrutement du Directeur gnral.


Ceci, dans lobjectif de renforcer ce dispositif que lEtat a
mis en place pour attirer plus dinvestisseurs et faire du secteur priv le moteur principal de son dveloppement. Dune
part, lEDBM assiste le gouvernement dans les rformes du
climat des affaires afin dinstaurer un cadre plus incitatif la
ralisation dinvestissements privs Madagascar. Dautre
part, il vise simplifier un grand nombre de procdures
administratives afin de transformer le climat des affaires
local. Ces deux actions seffectuent sur la base de diffrents
constats et dindicateurs.
Actions prioritaires cet effet, des outils ont t mis
en place comme la Plateforme de dialogue public-priv
(PDPP), le Comit de coordination des rformes du climat
des affaires et la relance des activits du Comit de rforme

du droit des affaires (CRDA). Des actions prioritaires ont


t identifies et un plan daction tabli. Selon le prsident
du Comit de coordination des rformes du climat des
affaires Madagascar - qui est en mme temps le PCA de
lEDBM - Harison Randriarimanana, le secteur priv et le
secteur public identifient travers la plateforme de PDPP,
les obstacles pour le dveloppement des entreprises et
se concertent sur les mesures damlioration mettre en
place. Le Comit de coordination des rformes du climat
des affaires a t mis en place en juin 2015 sous lgide du
prsident de la Rpublique. Il comprend, au titre du secteur
public, la Prsidence, reprsente par le prsident du Conseil
dadministration de lEDBM - qui assure la prsidence du
comit - la primature, les ministres chargs du Domaine,
des Finances, de lEconomie, du Dveloppement du secteur
priv, de la Justice et du Commerce.

JANVIER-FVRIER 2016

Actualits | FOCUS

Mamy Randrianasolo

public-priv tablis en 2019. En termes dIDE, lobjectif


est datteindre un flux de 420 millions de DTS en 2019. La
Grande le tait 391 millions de DTS en 2014. Lobjectif
pour Madagascar est datteindre le 130me rang dans le Doing
business indicators en 2019. Le plan daction tabli est bas
sur latteinte de cet objectif qui correspond une trentaine
de procdures amliorer et une vingtaine de textes amender et mettre en place. Le pays se fixe un objectif de 500
millions de dollars dexportation dans le cadre de lAGOA.
Concernant le PPP, le dfi est den tablir dix contrats. Par
ailleurs, lactivit promotionnelle qui se veut tre efficace se
doit dadopter une approche doublement cible. Dune part,
le ciblage des secteurs ou filires et dautre part, celui des
types dinvestissements ou des investisseurs attirer.

Actions attenantes Le GEM, le FIVMPAMA, le SIM,

le GEFP, lEFOI, la FCCIM, lONTM et la Chambre des


mines reprsentent le secteur priv au sein du Comit de
coordination des rformes du climat des affaires. Ce dernier
a pour mission principale de coordonner les actions attenantes aux rformes lies lenvironnement des affaires. Il
est charg de se tenir systmatiquement inform, de formuler son avis et de recueillir les avis des structures officielles
de PDPP et/ou des groupements ou personnes concernes
sur toute initiative de textes ou de rformes manant des
dpartements ministriels et ayant des impacts sur le climat des affaires. Ce comit se doit galement didentifier
et dinitier, en troite collaboration avec les dpartements
ministriels concerns, des rformes prioritaires pour amliorer le climat des affaires, de participer aux rflexions et
travaux lis aux rformes inities par lesdits dpartements.
Il a pour vocation de coordonner les tudes, les discussions
largies entre parties prenantes et les arbitrages ventuels
lis aux projets de rformes quil initie, de faire adopter les

10

Le secteur industriel
est soumis de fortes
contraintes alors quil
contribue au dveloppement du pays (Ligne
de production de Moco
Malagasy Oil Compagny
Toamasina)

projets de textes labors son initiative et de sassurer de


la mise en uvre des rformes du climat des affaires par les
autorits et les acteurs comptents et en effectuer lvaluation. Les diffrentes rformes en cours au niveau de chaque
dpartement ministriel ont t recenses (voir encadr). Il
sagit, entre autres, des projets de loi pour le dveloppement
de lindustrie, actualisation du code de leau, rforme du
code de la pche et de laquaculture, loi sur lexportation,
loi sur la collecte, etc. Sur le volet des rformes lgales et
rglementaires, le Comit travaille en troite collaboration
avec la CRDA.
Des objectifs atteindre Les objectifs et les chances
sont toujours bass sur le Plan national de dveloppement
(PND) et le plan de mise en uvre (PMO). Ils concernent
laxe stratgique n3: secteur priv moteur de la croissance. Les indicateurs retenus sont le flux dInvestissements directs trangers (IDE), le rang dans le Doing
Business Indicators, le volume exportation AGOA (African
growth and opportunity act) et contrats PPP (Partenariat

Avantages comparatifs LEDBM sest engag depuis


sa cration la promotion de six secteurs prioritaires que
sont lagrobusiness, lindustrie lgre, les infrastructures,
les mines, les TICs et le tourisme. Ces volets ont t identifis et slectionns par le gouvernement sur la base des
avantages comparatifs quils procurent au pays. Le choix de
lagrobusiness, incluant lagriculture, llevage et la pche
(continentale ou maritime) sexplique, entre autres, par la
disponibilit de grands espaces se prtant divers types de
plantations extensives grce des conditions pdoclimatiques varies. Les matires premires produites approvisionneront les agro-industries qui alimenteront le march
de lAGOA et dautres dans le cadre dintgration globale
et/ou rgionale. Ce, avec les industries textile/habillement
tournant plein rgime grce une main duvre reconnue
pour son excellente dextrit manuelle. Les ressources naturelles faiblement exploites offrent dnormes potentialits
en matire de production dnergie (hydro, solaire, olienne,
gothermie, etc.) pour les besoins locaux et de lexportation,
notamment au niveau sous-rgional.
Renomme Ces ressources concernent galement le sous-

sol qui regorgent de substances exploites actuellement


trs grande chelle et approvisionnent les chanes de
valeur mondiales. Pour les TICs, le choix sexplique surtout
par lexistence dinfrastructures technologiques modernes
reliant trs haut dbit la Grande le au reste du monde et
dune main-duvre comptente, le tout avec un tarif trs
comptitif. Le secteur du tourisme joue un grand rle dans
le dveloppement conomique de la Grande le grce aux
devises quil peut apporter. Madagascar abrite 6 % de la
biodiversit mondiale, cette situation doit tre exploite car
elle lui permettra de se dmarquer des diffrentes destinations rgionales. Afin datteindre les objectifs nationaux de
dveloppement, ces secteurs ont t repris dans le cadre du
PND-PMO. LEDBM sattle actuellement llaboration
de la stratgie nationale de promotion des investissements
qui dfinira les actions concrtes raliser en vue de faire
venir et implmenter les projets dinvestissements qui maximiseront les bnfices.

Les rformes prennent forme


Avec lappui des partenaires techniques et financiers, des actions prioritaires ont t identifies. Le plan daction correspondant a t labor et
valid par le Comit, le secteur priv et les autorits. Les actions en cours,
inities depuis le mois de juillet, touchent divers domaines.

Fiscalit
Amlioration des rgles relatives au contentieux fiscal afin de rduire le
dlai de traitement des litiges fiscaux sans nuire lefficacit de la fiscalit ni violer les droits du contribuable, et renforcer la scurit juridique
(risque de corruption et darbitraire). Cartographie de la procdure fiscale
afin de rduire les lourdeurs administratives et cots de conformit pour
les contribuables et les cots administratifs de gestion de ces procdures
pour la Direction gnrale des impts (DGI). Amlioration du contrle fiscal
pour rformer en profondeur celui-ci pour quil soit slectif, plus juste, plus
dissuasif et plus rentable sur le plan budgtaire.

Justice
Diagnostic de la chane commerciale et amlioration de la justice commerciale dans le but dacclrer et damliorer le rglement des litiges
commerciaux.

Commerce extrieur
Amlioration des procdures administratives dimportation et dexportation
dans lobjectif de faciliter les oprations dimportation et dexportation en
rduisant le nombre de documents et le dlai ncessaire pour les changes
commerciaux.

Cration dentreprise
Simplification des formulaires et rduction du nombre de procdures. Mise
en place de la cration dentreprise en ligne.

Dlivrance du permis de construire


Diagnostic des procdures et rduction des dlais de traitement, simplification des documents et rduction des procdures.

Chiffres CL

www.edbm.gov.mg
www.francais.doingbusiness.org

JANVIER-FVRIER 2016 11

Actualits | INTERVIEW

Lindustrie
joue un rle
dentranement de
lconomie pour
la croissance,
lemploi et
linnovation

Nouvelle anne. Nouveaux dfis. Le Syndicat


des industries de Madagascar (SIM) est
prt affronter 2016, mais rclame que les
acteurs institutionnels lui prtent main-forte.
Interview avec Fredy Rajaonera, le Prsident
du SIM.
Andriamanambe Raoto
Nirilanto RAMANAMISATA
En termes de dveloppement conomique, notamment
pour les industriels, lanne 2015 a t perue comme
celle de la stagnation. Quelles sont vos propositions
pour amliorer cet environnement en 2016?

part la mise en place dune stratgie qui vise llargissement de lassiette fiscale, il faut asseoir de manire effective la bonne gouvernance
tout en promouvant un rgime fiscal incitatif. La corrlation entre cet
indice et la performance conomique est un lment-cl manquant
pour le progrs de la Grande le et de lAfrique en gnral. Il est de
notorit publique dexpliquer que la bonne gouvernance est ncessaire pour acclrer le dveloppement. Elle se manifeste travers la
qualit des institutions. Madagascar, la bonne gouvernance doit se
conjuguer avec le remodelage des politiques de gestion publique en
vue de faire face aux dfis du dveloppement. Ce qui fait du dveloppement, lintrt principal de la bonne gouvernance qui subordonne
son tour lconomie une vision de dveloppement durable, pondrant les aspects conomiques. Le systme financier global ncessite
galement des rformes pour quil puisse contribuer la croissance
conomique et aider les industriels de manire efficace et efficiente.
Daprs les chiffres publis dans le Doing Business
Indicator, Madagascar aurait gagn 13 points sur le chapitre de laccs au crdit de 2015 2016. Est-ce que vous
sentez rellement cette volution ?

BIO FLASH
Fredy Rajaonera est le prsident
en exercice du SIM. Homme
passionn, il est galement la
tte de plusieurs entreprises.
Il est notamment le Directeur
Gnral Adjoint de la Socit
Chocolaterie Robert, dont la
rputation a largement dpass
les frontires nationales. Il est
la tte de la socit Zafitsara et
agent gnral des assurances
et rassurances Aro.

Les chiffres disponibles actuellement ne refltent pas cette prvision.


En 2014 par exemple, nous avons connu une croissance de PIB 3,3%
contre une inflation de 6,1%. Ce qui a accouch dun rsultat ngatif.
Les investissements ont t trs faibles, les industriels nont pas connu
de dveloppement et le taux de chmage ne cesse daugmenter. Les
chiffres publis sur le taux de chmage dans la Grande le servent
jeter de la poudre aux yeux. Le sous-emploi fausse toutes les donnes. Or, des structures comme les industries permettent de rsorber
ce gap. Pour lOrganisation internationale du travail (OIT), le sousemploi sous-entend que la dure ou la productivit de lemploi dune
personne sont inadquates par rapport un autre emploi possible que
cette personne est dispose occuper. Cest une vritable dfaillance
du march du travail. Il est malheureux de constater quaucune amlioration nette na t observe en termes de comptitivit par manque
de moyen technique. En gnral, lconomie est dficitaire. Cela
ncessite ladoption de mesures concrtes.
Quelles solutions prconisez-vous pour mettre le service financier vos besoins ?

Nous avons besoin dissues palpables. Louverture de crdit au dveloppement de lindustrie linstar du crdit commercial permettra

12

de rinvestir et dinvestir dans la modernisation de nos units de


production. Malgr la part importante quoccupe le secteur industriel
dans le PIB malgache, laccs au crdit pour ses acteurs demeure
difficile. Nous navons pas cess de militer pour quune partie du
financement des Partenaires techniques et financiers serve de fonds
de garantie pour le dveloppement industriel, ce qui faciliterait laccs
au crdit pour les oprateurs conomiques, par la baisse du taux
dintrt appliqu par les tablissements financiers. Cela permettra la
mise niveau de lindustrie pour quelle bnficie dune opportunit
dancrage solide dans lespace conomique o volue la Grande le,
sur lchiquier national, rgional voire international. Il ne faut pas
oublier que la mondialisation et lintgration rgionale sont les dfis
de la gouvernance industrielle pour les pays en dveloppement. Une
marche en avant est ncessaire pour que les industries malgaches
puissent prosprer durablement dans le temps. Moderniser les outils
de production permet de devenir plus comptitif.
Concrtement, quelles sont vos attentes et celles des
membres du SIM ?

La Banque centrale devrait rviser et assurer son rle de rgulateur


de crdit, en rduisant le taux dintrt de deux chiffres un chiffre.
Le taux dintrt actuel, pour le secteur productif, ne devrait pas
dpasser ou tre infrieur 9%. Le taux directeur de la Banque centrale est actuellement de lordre de 9,5 %. Les taux de base appliqus
par les banques primaires vont de 10,5 24 %. Dans la pratique, les
taux utiliss pour les prteurs vont de 3,34 44,59 % tandis que les
pargnants ne seront servis quau taux de 0 10,2%. Ces chiffres sont
effarants et prouvent encore les montagnes qui restent gravir pour un
environnement conomique comptitif. La lthargie de la croissance
conomique est attribuable aux faibles gains de productivit moyenne
de lconomie. Le cot et la difficult daccs au crdit bancaire sont
toujours considrs comme les principales difficults.
Nanmoins, si ladministration accde ses requtes, en
contrepartie, quels peuvent tre les apports du secteur industriel ?

Les industriels malgaches ont tous actuellement besoin de rnover et


de moderniser leurs units de production pour leur survie et surtout
pour atteindre le niveau des normes qui rpondent aux demandes
du march. Ce dernier est devenu trs exigeant et la concurrence
trs rude. Nous serons prts nous engager au rinvestissement et
la rnovation de nos usines pour rpondre ces exigences afin de
devenir comptitifs sur le march national, rgional et international.
Rappelons que lindustrie nest pas un secteur dactivit comme les
autres et tous les conomistes reconnaissent le rle particulier quelle
joue, comme lieu principal des innovations technologiques et des
gains de productivit. Lindustrie a un rle stratgique en termes
dindpendance conomique dun pays. Notons que la contribution
du secteur industriel dans le PIB du pays slve presque 15%.
Lindustrie doit jouer un rle prpondrant dentranement de lconomie pour la croissance, lemploi et linnovation.

JANVIER-FVRIER 2016 13

Actualits | STRATGIE

Publi-rdaction

Materauto

Ils ont marqu 2015

Le reprsentant
de marques premium
Materauto est acteur dans la reprsentation, la
distribution et le service aprs-vente des secteurs
automobile, agricole et industriel depuis 1953
Madagascar.

Franck Fohine
PDG de la Compagnie Vidzar
Le rconciliateur du Vita
malagasy avec lexcellence. La
compagnie exporte spiritueux,
rhums et vins aux quatre coins
du monde. Elle a obtenu une
mdaille dArgent lors du
Concours mondial de Bruxelles.

es marques premium de renomme internationale ont affich


leur confiance Materauto pour la distribution de leurs produits et pour assurer la satisfaction de leur clientle. A cet
effet, Materauto offre un niveau de service aprs-vente au
standard exig par ces marques, aussi bien sur site client que dans
ses propres installations.
Management certifi
Materauto reprsente notamment Volvo CE dans le domaine des
engins et quipements de construction. Dans le secteur des matriels
agricoles et des groupes lectrognes, il reprsente la marque emblmatique amricaine, Massey Ferguson. Un autre constructeur amri-

public-priv
Un dialogue de sourd
SIM

LEtat a sans cesse prn le concept de dialogue avec toutes les entits. Lorganisation
de ce type de dialogue, dans un environnement normal, se fait dans loptique damliorer la conception et la mise en uvre des
politiques publiques des pays.

l permettra dtablir, avec le concours et sur


la base des propositions des oprateurs privs
eux-mmes, les conditions de dveloppement
et de comptitivit du secteur priv ainsi que
les mesures spcifiques tendant le faire participer davantage ds le court terme, la croissance
conomique.

Lgalit en cause Malheureusement, dans


le cas particulier de la Grande le, lon assiste

plus un dialogue de sourd qu des discussions


et des dcisions concertes. Le SIM a affich
sa rticence par rapport aux dialogues prns

14

par lEtat malgache. Des dcisions mal intentionnes mergent en filigrane. La mise en place
de lAdvance cargo declaration (ACD) est un
exemple difiant. La lgalit de ce projet a t
mise en doute pour deux raisons majeures. En
premier lieu, il ny a pas eu promulgation ni
darrt, ni de dcret, ni de loi pour ce dispositif
qui gnre un volume de taxe colossal de lordre
de 25 millions deuros sur un rythme annuel. En
second lieu, cette manne financire sera collecte
par une socit en dehors de Madagascar dont on
ignore lactionnariat et le mode de gestion. De
mme, aucune ligne ny est consacre dans la Loi
de finances indicative sur cette recette annuelle
trs consquente. Dans cet esprit, le SIM a mis
la proposition selon laquelle la contribution supplmentaire du secteur priv devrait tre inscrite
dans une des lignes des recettes budgtaires 2016
avec un contrle sur leur gestion par lEtat ou un
ministre avec, si possible, le secteur priv.

cain, Ford, a galement affich sa confiance envers Materauto pour


les vhicules utilitaires, les minibus, les vhicules tout terrain et particuliers. En ce qui concerne les camions, Materauto travaille avec Iveco
Astra. Sur le chapitre des accessoires et des pices dtaches, les
marques Michelin et Bosh collaborent avec la socit. Materauto ne
distribue et ne propose que des produits de marques premium rpondant aux normes constructeurs. Le systme de management, certifi
ISO 9001-2008, renforce les niveaux dexigence des constructeurs.
www.materauto.mg
Antananarivo +261 20 22 233 39
Toamasina +261 20 53 306 96

Mad Razafintsalama
DG de la socit Mado
La socit productrice de
leau minrale Sainto a investi
normment en 2015 dans le
volet social. Lusine emploie
200 travailleurs permanents
recruts dans le voisinage.

Karim Barday
PDG du Groupe Basan
Le groupe Basan a brill par
son adaptation au contexte
conomique malgache. Le
Groupe est aussi reconnu par
linnovation et la crativit
insuffles dans ses produits
sur le march.

JANVIER-FVRIER 2016 15

Actualits | STRATGIE

Corruption
Une bataille sur tous les fronts

(de la corruption) nest pas lapanage du


secteur producteur de lindustrie. Cependant,
il ne peut rester insensible aux pratiques
actuelles qui sintensifient dans les diverses
branches de lconomie nationale, a martel le Prsident du SIM. La corruption a une
incidence majeure sur la vie des affaires. En
dcembre dernier, Akinwumi Adesina, prsident de la Banque africaine de dveloppement (BAD) avait estim que lAfrique
perd environ 148 milliards de dollars par
an en raison de la corruption. Pour le cas
de la Grande le, si aucune tude conomique srieuse na t effectue sur ce sujet,
le trou est assurment bant. Latmosphre
gangrne de corruption qui rgne rebute les
investisseurs. Cest une pratique contraire
lthique qui affecte gravement la vie des
affaires, a expliqu le Prsident du SIM.
Structures Une enqute de lAfrobaro-

mtre met pourtant au pilori le secteur de


lentreprenariat. Selon les donnes publies,
les dirigeants dentreprise sont perus

comme hautement corrompus. Cette corruption affecte les entreprises dans plusieurs
domaines comme les marchs publics qui
faussent la concurrence et les harclements
fiscaux mens parfois avec des objectifs peu avouables,
profitant de ltat
de faiblesse de certaines
entreprises.
Ne pas payer peut
ralentir les activits
de lentreprise. Les
structures formelles
ont donc un rle
majeur pour endiguer
ce flau. Pour Fredy
Rajaonera, les entreprises doivent tre en
premire ligne pour combattre la corruption.
A son niveau, le SIM a labor en 2011, en
partenariat avec le Bureau indpendant anticorruption (BIANCO), un code dthique
prescrit dans lengagement dintgrit. Le
BIANCO a intgr un reprsentant du secteur

priv pour siger au sein du comit consultatif


ducation et prvention. Ainsi, les membres
du SIM sont convis signer cet engagement dintgrit ds leur adhsion au sein de
lassociation. Ces
initiatives sont
multiplier pour
mettre fin une
pratique qui tue
petit feu lconomie malgache.
La dtection de
la corruption est
importante, mais
sa prvention est
aussi
capitale.
Il est donc dans
lintrt de lAfrique de prvenir la corruption afin de stimuler lconomie et le dveloppement travers le continent, conclut
Akinwumi Adesina. Le 21 dcembre dernier
Madagascar a prsent la nouvelle stratgie
nationale de lutte contre la corruption pour la
dcennie 2015-2025.

La dtection de
la corruption est
importante, mais
sa prvention est
aussi capitale.

La fiscalit: lpouvantail pour les entreprises

Ds 1960, laube de lindpendance de la plupart des nations africaines, Frantz Fanon


crivait dj que le grand succs des ennemis de lAfrique, cest davoir corrompu les
Africains eux-mmes. La situation ne sest pas amliore au fil des dcennies.
Iharivelo Randiniaina

a corruption gangrne aussi bien la


sphre conomique que le monde
de ladministration de la Grande le.
Cest un vritable flau qui coupe
les lans de dveloppement, lconomie malgache en paie un lourd tribut.

Pratiques En 2014, le dernier classement de Transparency international sur


Madagascar, a plac le pays au 133me rang
sur 175 pays. Le score affich est de 28/100.
Au-del des chiffres et des statistiques, la

16

corruption est perue dans le quotidien, mais


surtout auprs du milieu de ladministration.
Ce sont, le plus souvent, les oprateurs qui
en font les frais. Le monde des affaires,
notamment le secteur industriel, fait figure de
victimes expiatoires des drives de la corruption. Cest ce qua rappel Fredy Rajaonera,
le Prsident du SIM, loccasion de la rencontre avec Transparency international par le
biais par Frdric Lesn, Directeur excutif
intrimaire de Transparency international Initiative Madagascar. Dbattre de ce sujet

(...) Prs de la moiti des


entreprises (49%) ayant particip aux enqutes CAPS
ont reu au moins une visite
dagents fiscaux au cours des
douze mois prcdant ltude.
Une seule visite pour plus de
deux tiers de ces entreprises
(70%), et plus de trois visites
pour 7% dentre elles.
Parmi les chefs dentreprise
ayant reu au moins une

visite dagents fiscaux au


cours des douze mois prcdant les enqutes CAPS
(Corruption in Antananarivos
Public Services), 12% dclarent quun
cadeau ou
paiement informel
leur a
t demand par un agent
de ladministration fiscale. Le
plus souvent (65%), une seule
demande est effectue par
les agents fiscaux. Dans 13%

des cas, cependant, les entreprises reoivent plus de trois


demandes de pots-de-vin au
cours dune seule anne.
(...) Les entreprises les plus
grandes sont galement celles
qui sont les plus victimes de
demandes de pots-de-vin de
la part dagents fiscaux. Ainsi,
8% des entreprises de moins
de 20 salaris qui ont fait
lobjet dau moins une visite

dagents fiscaux dans lanne


coule ont reu une demande de pot-de-vin, contre
17% pour les entreprises de
20 99 salaris et 22% pour
les entreprises de 100 salaris ou plus.
Corruption dans les services publics dAntananarivo
Transparency international
Initiative Madagascar

Chiffres CL

148 milliards de dollars le cot de la corruption sur lconomie africaine


8000 le nombre de personnes qui doivent effectuer une dclaration de patrimoine auprs du BIANCO
133 sur 175 pays le classement de Madagascar sur lindice de perception de la corruption publi par Transparency international
28/100 la note de Madagascar sur la Corruption perception index

JANVIER-FVRIER 2016 17

Actualits | GUIDE

IN ANd OUT

Accord de Partenariat
Economique Intrimaire (APEI)
Une opportunit saisir

En juin 2002, le Conseil Europen autorise la Commission europenne ouvrir


des ngociations en vue de la conclusion dune srie daccords de partenariat conomique
avec les Etats dAfrique, des Carabes et du Pacifique (ACP).

accord intrimaire tablit le cadre dun accord de partenariat


conomique avec les Seychelles, la Zambie et le Zimbabwe
le 28 novembre 2007. Madagascar a ratifi laccord le
11 dcembre 2007.

Exonration La mise en uvre de lAPEI est effective pour


Madagascar depuis le dbut de lanne 2015. Pour la premire phase,
les importations de matires premires et les biens dquipements en
provenance des pays de lUnion europenne sont exonres de droit
de douanes. Le dmantlement tarifaire au niveau des biens intermdiaires aura lieu dans un second temps. En 2022, les produits finis
imports de lUnion europenne seront exonrs de droit de douanes
sauf ceux inclus dans la liste dexclusion. La coopration dans le
domaine des changes commerciaux a pour objectif doctroyer laccs
au march de la partie CE en totale franchise de droits et sans aucun
contingent pour les marchandises originaires des Etats dAfrique
orientale et australe (AFOA) sur une base sre, prvisible et long
terme.
Modalits LAPEI ambitionne de promouvoir les changes entre les

parties et lacclration de la croissance induite par les exportations

18

en vue de permettre lintgration des tats AFOA dans lconomie


mondiale et la libralisation progressive et graduelle du march des
marchandises dans lAFOA, selon les modalits tablies dans le prsent accord. En dernier lieu, il vise la prservation et lamlioration
des conditions daccs au march afin de garantir une amlioration, et
non une dtrioration, de la situation des Etats AFOA.
LAPEI bnficie dj aux entreprises plusieurs aspects

Des rgles stables et prvisibles pour leurs changes avec lUE, et


compatible avec lOrganisation mondiale du commerce
Un accs au march UE 100% de manire permanente
Louverture aux produits UE se fait graduellement, sur 15 ans
La possibilit dexclure les produits sensibles de la libralisation
Les rgles dorigine plus flexibles (possibilit dutiliser des
matires premires en dehors de lAfOA)

Plus dinfos: www.sim.mg


syndusmad@sim.mg
www.douanes.gov.mg/ape

JANVIER-FVRIER 2016 19

Actualits | MARCH
les oprateurs, ce qui est source de corruption. In fine, cela amliorera la performance
en augmentant les recettes douanires.
Dans
toutes
perspectives
de
rformes, il y a toujours une rsistance aux changements. Comment
ont t accueillies ces volutions?

Quand ladministration met en place de nouveaux modes de fonctionnement, il faut aussi


bien former les collaborateurs que les usagers. Pour ne parler que des procdures de
dmatrialisation, nous avons organis trois
tapes de formation rserve aux transitaires.
Dautres sessions ont t ddies aux agents
des douanes.

Amliorer la
performance
des douanes
[...]

Il ny a pas eu de rsistance aux


changements?

Il ny en a pas eu. Tout sest bien pass.


Quels
sont
les
objectifs

atteindre par le biais de ces formations?

A travers la dmatrialisation, il est primordial dallger les cots de ddouanement.


Comme je lai not, il est important de
rduire les contacts entre transitaires et inspecteurs qui traitent les dossiers, pour viter
les tentations de corruption. Dornavant, le
mode de traitement se fera par voie lectronique.

Andriamanambe Raoto
Mamy Randrianasolo

Les douanes sont lune des chevilles ouvrires conomiques


dun pays. Elles peuvent tre galement un rempart pour
protger les productions locales. Nanmoins, elles doivent
suivre les tendances en termes de lgislation des changes
mondiaux. Tolojanahary Ramaherison, le receveur des
douanes, commente les rformes en cours.
Des rformes sur cinq axes ont t
enclenches par ladministration
pour redynamiser les douanes. O
en sommes-nous actuellement?

En 2015, les douanes ont ax essentiellement


leurs actions sur la lutte contre la fraude.
Depuis que jai intgr le service au mois de
mars, nous avons effectu des contrles plus
pousss. On peut dire que cette dmarche
a t couronne de succs. Beaucoup de
marchandises frauduleuses sortaient des
douanes, nous avons pu juguler cette hmorragie lheure actuelle. Nous retrouvons le
chemin de la normalit, qui correspond
la hausse des recettes douanires et par les

20

rsultats des contentieux douaniers. Lune


des grandes rformes effectues a t lacclration des procdures de contrle. Cela
se traduit par laffectation dinspecteurs des
douanes au sein mme du port de Toamasina.
Cette nouvelle procdure est ncessaire afin
dtablir une proximit dans les oprations. A
la fin de lanne 2015, nous avons commenc
un chantier denvergure, savoir la dmatrialisation. Le ddouanement sera effectu de
A Z par le biais dun systme informatique.
Du ct des transitaires, cela allgera le cot
de ddouanement. Les formalits administratives seront allges. Cela rduira galement
les contacts entre les agents des douanes et

Au vu du contexte international
de libralisation conomique et
dintgration
rgionale,
quels
seraient les rles du service des
douanes?

Le service des douanes procde aux analyses


des risques travers une unit qui regarde
la loupe toutes les transactions effectues
Madagascar. Ces tudes dbouchent sur
une liste de produits sensibles qui peuvent
concurrencer les produits locaux ou produits localement. Ainsi, une dcision peut
tre prise pour renforcer le contrle sur
ces articles. Nous pouvons prendre comme
exemple les savons, les ptes alimentaires,
les couvertures... Nous effectuons rgulirement des analyses de risques et nous sommes
en relation troite avec notre cellule situe
Antananarivo. Cest en fonction de ces infor-

5000
distance en kilomtres
de la frontiere protger

mations que nos inspecteurs se mettent


pied duvre. Les contrles seront renforcs,
entre autres, sur la dsignation des marchandises pour viter les fausses dclarations. Les
valeurs sont galement scrutes pour faire
face aux minorations de valeur.
Toutes ces actions dpendent des informations en main. En cas dinfraction, les
constatations seront effectues Toamasina.
Nanmoins, le systme moderne tend renforcer les contrles a posteriori. Mme si les
marchandises sont sorties de lenceinte du
port, le service des rpressions des fraudes,
qui a une comptence nationale, peut effectuer des contrles mme trois annes aprs
le ddouanement des marchandises. Nous
sommes en train deffectuer les audits sur le
volet du contrle a posteriori.
Depuis de nombreuses annes, les
douanes malgaches sont rgulirement pointes du doigt pour le
laxisme qui y rgne et pour la corruption ambiante. Ladministration
actuelle sattle renforcer les
contrles. Comment se fait laccueil des collaborateurs par rapport ces rformes?

La sensibilisation a t priorise. Lors de mon


installation par Gervais Rakotoarimanana, le
ministre des Finances et du Budget, il a
adress un message fort tous les collaborateurs. LEtat affiche la volont de rinstaurer
lintgrit des douanes. Lors de son passage Toamasina, le Premier ministre Jean
Ravelonarivo la martel. Cest un signal
fort aussi bien lendroit des employs des
douanes que des transitaires. Lobjectif est
doptimiser les recettes douanires, donc il
parat de plus en plus vital quun assainissement, tant interne quexterne, soit men.
Nous sommes pied duvre, les efforts
seront soutenus et continus.
Loptimisation des recettes estelle compatible avec la libralisation du march ?

Contrle et facilitation peuvent tre coupls.


Cest la raison dexistence du service de
gestion de lanalyse des risques des douanes.
Des tudes pralables sont ralises par nos
quipes Antananarivo. Les informations

60

distance en miles marins


de lextension du rayon des douanes

sont filtres pour que les marchandises sur


lesquelles il y a des risques de fraude fassent
lobjet de visites pointues. Du mois de mars
mai, le nombre de marchandises scrutes la loupe a augment. Paralllement,
la rduction du taux du circuit rouge a
fait partie de nos RRI 2. Il a dcru de
prs de 25 %, si auparavant il tait de
65 %. Nous allons limiter les contrles tout
en multipliant les mesures plus efficaces.
Quid de lAdvance Cargo Declaration
(ACD)?

LACD mise en place par lEtat est du ressort de lAPMF et de la compagnie des navigations. Les douanes ne sont pas impliques
dans cette structure.
Est-ce quil ny a pas de rpercussion sur la performance des
douanes?

Effectivement, les charges des importateurs


salourdissent. Mais je suis convaincu que si
lEtat a mis en place cette disposition, il y a
une raison bien prcise.
Concernant les importations, quen
est-il de la protection des industriels locaux?

Des dialogues ont t organiss par secteur dactivit. Nous avons discut avec les
divers acteurs comme le SIM ou ceux des
secteurs farine, tissu, etc. Les propositions et
les ides ont t recueillies et ont abouti sur
des mesures de contrles et des rectifications
enregistres dans la Loi de finances, selon
lorientation politique de lEtat.
Ces mesures correctives serontelles plus tangibles en 2016?

La loi de Finances a t vote. Nanmoins,


le service de la lgislation au niveau central
planche rgulirement sur cette question.
Quelles sont les impulsions que
vous allez apporter?

Personnellement, jaspire ce que les


douanes soient une partie intgrante du systme qui vient en aide aux oprateurs. Dans
ce sens, la facilitation est de rigueur, les
ddouanements doivent tre fluidifis tout en
respectant la lgislation en vigueur.

200

indices

distance en miles marins


de lextension de la Zone exclusive conomique

JANVIER-FVRIER 2016 21

Publi-rdaction

Discoma

Normes europennes,
production malgache
DISCOMA est une success-story.
Une aventure humaine et entrepreneuriale
de 21 ans. Une entreprise malgache qui
a pour vocation de servir et de satisfaire
ses clients.

re en 1995, ses dbuts, DISCOMA se spcialisait dans


la vente de pices dtaches pour poids lourds. Deux
annes plus tard, elle a diversifi ses activits en mettant
en place une unit de confection de garnitures de friction,
de rnovation de disques dembrayage et de regarnissage de plaquettes et mchoires de freins, devenant ainsi, une industrie part
entire et membre du Syndicat des industries de Madagascar (SIM).
Respect des normes
Contrairement aux socits importatrices qui ne proposent que des
pices pour des marques courantes, nous pouvons produire toutes
sortes de produits rpondant aux normes et selon les besoins du
client. Grce nous, tous propritaires de vhicules courantes ou
non (EICHER, JAC, ) peuvent trouver leur compte moindre cot
des articles de qualit suprieure. En 2003, la socit a acquis
toutes les machines et les stocks de la socit HYDRAUMA qui tait
son principal concurrent lpoque. Cet investissement lui a permis
daugmenter sa capacit de production. La socit est forte dune
quarantaine de salaris. Nous avons dvelopp une expertise dans
notre domaine dactivit. Notre force rside dans le respect des don-

Le mot du Directeur gnral

DISCOMA importe des articles semi-finis. Elle contribue


donc son chelle une plus-value travers son unit
Ambohidratrimo et par le biais de ses distributeurs dans
la Grande le. Malgr le contexte de morosit conomique
ambiante, nous avons retrouv notre rythme de croisire en
2015 et nous allons continuer sur cette lance. Les entreprises comme DISCOMA contribuent de manire directe
lconomie du pays. Ainsi, nous regrettons que parfois les
procdures au niveau des douanes trainent en longueur ou
que les rgles du jeu changent sans crier gare.

22

Lucas RakotoarivoNY

nes techniques du constructeur et de la lgislation. En Europe, par


exemple, il est interdit demployer de lamiante. Bon nombre dimportateurs font fi du danger que cette fibre reprsente pour la sant.
DISCOMA a choisi de se conformer cette disposition europenne,
explique Lucas Rakotoarivony, Directeur gnral de la socit.
Confiance
Au fil des annes, DISCOMA a dvelopp un savoir-faire dans
les domaines des embrayages, des freins et des tuyaux flexibles.
De nombreuses socits ont affich leur confiance le long de ces
annes: STAR, KRAOMA, TCR, COTISSE, SMCT, Ces socits
nous ont fait confiance parce quelles sont exigeantes sur la qualit.
DISCOMA est intransigeant sur la qualit de ses articles, explique
le Directeur Gnral. Cette confiance se transmet mme jusquaux
rallymen qui choisissent de squiper dembrayages en mtal fritt,
plus rsistants, auprs de DISCOMA. Lanne 2016 marque une
continuit qualitative. La socit sera lcoute de sa clientle.
Villa Telosoa Amboara Ambohidratrimo
032 07 815 84
Point de vente: Enceinte Mikoja Ampasapito
discoma_comm@blueline.mg - discoma_usine@blueline.mg

JANVIER-FVRIER 2016 23

Actualits | MARCH

Madagascar nous a

appris finalement tre


conomiquement darwinien

Fort de son histoire, de son envergure et de son aura


conomique, le Groupe Star fait figure de leader Madagascar.
Le point avec Emmanuel de Tailly, le PDG Adjoint.

Andriamanambe Raoto & Iharivelo Randiniaina


Fournies

Le Groupe Star a t, comme laccoutume,


trs actif. Quel bilan pouvez-vous tirer de cette
anne 2015?

Le Groupe Star (Brasseries Star, NBM, SEMA Eau Vive et


Malto) qui a une longue histoire, a clbr cette anne et
avec 2 ans de retard, ses 60 annes dexistence. Ce moment
de notre histoire a t couronn par lobtention, en juin de
cette anne, de notre certification ISO 9001 - AFNOR et
qui a constitu une tape importante que nous avons su
collectivement franchir. Cette certification concerne lintgralit de nos activits depuis les achats jusquaux ventes
de nos produits finis en passant par la production et la distribution. Elle complte la certification FSSC 22.000 de nos
usines. Nous avons donc atteint une certaine maturit,
voire une maturit certaine, au cours de ces 60 annes
dexistence qui furent caractrises par un dveloppement
et une intgration continus entre lamont et laval de notre
industrie, que lon peut qualifier aujourdhui assurment
dagroalimentaire!

24

Malto qui assure lapprovisionnement de nos matires


premires locales a eu ainsi de bonnes performances en
2015 avec un partenariat avec le paysannat qui culmine
5500 tonnes dorge, 10000 tonnes de mas dgerm et
1500 tonnes de sucre roux avec plus de 20000 paysans.
Nous avons aussi finalis lintgration de la Nouvelle
Brasserie de Madagascar (NBM) que nous avions acquise
la demande de lEtat malgache en juin 2014. Depuis, la
production de NBM a tripl. Ce qui permet la prennisation
dfinitive du site et des emplois dAmbatolampy, comme
nous nous y tions engags.
Dune manire gnrale, cette anne, nos volumes ont incontestablement progress et nos performances financires ont
bien rsist car je pense que nous avons gagn en efficacit
et encore une fois, en maturit, avec un fonctionnement
agro-industriel fond dsormais sur la qualit de nos produits et de nos services pour la satisfaction de nos clients,
et qui paralllement contribue significativement au dveloppement de Madagascar tant sur le plan fiscal que sur le /...

JANVIER-FVRIER 2016 25

Actualits | MARCH
.../ plan agricole et industriel o nous sommes trs ancrs.
Pour toutes ces ralisations en interne, 2015 a t une anne
positive.
Dun point de vue externe, le bilan est un peu plus mitig.
La dprciation de lariary est toujours un facteur pnalisant
nos prix de revient pour la partie encore importe de nos
matires premires et de nos consommables ce qui reprsente peu prs 60% en valeur du total. Lpisode de la Loi
de finances rectificative a t galement difficile vivre avec
un projet initial de triplement des accises sur nos produits.
Finalement, la hausse aura t de 30%, ce qui est encore trs
important pour nous dans un march de prix et de marges
faibles et o la contribution fiscale de la Star en rythme
annuel slve un peu plus de 180 milliards dariary sur
un chiffre daffaires TTC proche de 600 milliards dariary.
Sajoute cela, pour notre flotte de 800 vhicules reliant
nos 6 usines et nos 17 agences, la dgradation importante
des infrastructures avec des problmes
permanents de ponts et de routes. Il
faut voquer enfin lnergie qui est un
des cots les plus importants de notre
industrie et qui ne cesse de saggraver
puisque le taux de disponibilit de la
JIRAMA ne cesse de se dtriorer, de
lordre de 15 30% suivant les rgions.
Dautres menaces toutes rcentes ont
galement vu le jour comme une parafiscalit hors contrle avec lAdvanced
Cargo Declaration (ACD) qui a totalement ignor les engagements de lEtat
dans le cadre du dialogue public-priv
portant sur une concertation avant toute
fiscalisation supplmentaire.
Mais cest surtout le pouvoir dachat
qui ne sest pas amlior en 2015, ce
qui constitue toujours le fait marquant
de toutes ces dernires annes. Mme
si nous constatons une progression de
notre chiffre daffaires grce une croissance externe avec
lacquisition de NBM, nos volumes export mais aussi
notre arrive sur de nouveaux segments comme les jus plats
avec Judor, le taux de consommation moyen annuel est
toujours de 5,5 litres de bire par habitant et de 12 litres,
toutes boissons confondues. Ce qui place Madagascar au
dernier rang des pays en termes de consommation annuelle
par habitant. La moyenne africaine tant, pour la bire, de
12 litres et 20 litres toutes boissons confondues.
Dun point de vue externe, lanne 2015 a t ainsi une
anne que je qualifierais de complique mais o la Star a pu
dmontrer sa capacit de rsistance grce son business
model qui est fort heureusement assez intgr et large
en termes de couverture nationale, ce qui nous a permis
de mieux affronter la fracture conomique de plus en
plus prononce entre les rgions de Madagascar. Donc en
rsum, lanne 2015 a t globalement positive mais les
menaces sont bien prsentes
Nous serons donc trs attentifs 2016 car il faudra garder
une grande capacit de raction et dadaptation et comme

le dit notre cher Darwin ce ne sont pas les plus forts et


les plus intelligents qui survivent mais ceux qui ont la plus
grande capacit dadaptation. Madagascar nous a appris
finalement tre conomiquement darwinien
Le groupe Star a dvelopp une chane vertueuse
en amont et en aval. Quelles devraient tre les
perspectives pour les acteurs tatiques et nontatiques pour cette nouvelle anne?

Il est fondamental quil y ait une prise de conscience sur le


fait que lindustrie est le principal moteur de dveloppement
dun pays comme Madagascar. Je parle surtout de lagroalimentaire. Le ptrole de Madagascar est, de mon point
de vue, lagriculture. Elle doit tre lie lindustrie comme
ctait le cas dans les annes 60 et 70. Avec sa filiale Malto,
le Groupe Star a russi dvelopper un partenariat avec les
paysans dans les filires orge, mas et sucre. Nous pensons
investir dans une troisime unit au sein
de lusine Malto et nous avons le projet de
dvelopper, pour notre usine Antsiranana,
la culture de mas dans la rgion de Diana
sur le mme modle que celle de la rgion
de Vakinankaratra pour nos usines dAmbatolampy et dAntsirabe. Nous allons galement proposer dintgrer la filire sucre
puisque le Groupe Castel auquel nous
appartenons est le premier Groupe sucrier
dAfrique francophone. Cela nous permettra
de stabiliser les prix de revient mme si les
cots de production sont parfois suprieurs
ceux des matires premires importes
mais l est notre vocation multiple : participer la rduction de la pauvret tout
en faisant face la dprciation de lariary
pour stabiliser nos cots de production.
La volont tatique reste fondamentale pour
dvelopper ce secteur agroalimentaire. LEtat
doit comprendre que le modle de dveloppement de Madagascar ne peut se faire quen privilgiant
les secteurs fort rendement fiscal et forte valeur ajoute.
Madagascar doit ainsi pouvoir avoir deux jambes et deux
bras pour se dvelopper. Pour avancer, ses deux jambes
pourrait tre lindustrie agro-alimentaire importatrice et/ou
exportatrice y compris les produits de rente et le tourisme,
ce qui permettrait de faire progresser rapidement lconomie
rgionale et donc nationale avec de fortes recettes budgtaires.
Pour sappuyer, ses deux bras seraient les zones franches
exportatrices forte valeur ajoute et les minerais. Ce qui
amliorerait la balance des paiements et ferait rgresser le
chmage.
LEtat doit donc faire des choix en optant pour des filires
qui peuvent devenir des champions nationaux et rgionaux,
qui contribuent au dveloppement du PIB et la formalisation de lconomie et aux recettes fiscales. Une fois tablies,
il faut protger ces filires prioritaires. En fait, plutt que de
parler de formalisation du secteur informel, parlons plutt de
la protection et du dveloppement du secteur formel productif ce qui permettra de formaliser progressivement lcono-

[...] un partenaire
fiable et
constant dans le
dveloppement
agro-industriel
et social de
Madagascar.

26

mie du pays et de garantir des recettes budgtaires prennes.


Pour cela, les infrastructures sont vitales. LEtat a ainsi
lobligation de sattaquer la rnovation des routes, des
ponts, la rgularisation et lamlioration de la situation
de la JIRAMA et dAir Madagascar. Nous sommes sur une
le o nous avons dsesprment besoin de pouvoir connecter le Sud avec le Nord et lOuest avec lEst!
Sur ce sujet, lune des principales proccupations en 2015
fut latomisation ou la fracture Madagascar entre
une rgion Sud, extrmement sinistre, et les rgions du
centre et du Nord qui se portent relativement bien mais
encore enclaves. Cest une donne prendre en considration pour 2016. Il est ainsi urgent daider la rgion du Sud
rsoudre ses problmes alimentaires et scuritaires. Et il
est urgent galement de dsenclaver la rgion de la Sava et
celle dAmbilobe. Il faut comprendre que Madagascar ne
peut sen sortir que si nous lui offrons la chance de valoriser
sa richesse et son potentiel diversifis tant sur le plan conomique que sur le plan gographique. Ainsi, si lEtat joue son
rle dans lamlioration des infrastructures et de la scurit,

Malto a tabli un partenariat efficace avec plus


de 20
000 paysans et
assure lapprovisionnement en matires premires du Groupe Star

le secteur priv se portera naturellement vers les rgions o


il y a un potentiel de croissance avec des conomies rgionales toutes diffrentes et donc complmentaires.
Je mexplique: Madagascar, la rgion de Toamasina, de
Fort-Dauphin, Ambatovy et QMM souffrent en ce moment
suite au cours mondial trs bas du nickel et idem avec le
cours de lilmnite, alors que ces deux investissements
majeurs ont permis Madagascar daffronter des annes
difficiles dans un pass rcent. Cest au tour de lagroindustrie, du tourisme, des produits de rente et des zones
franches forte valeur ajoute de prendre le relais pour aider
au dveloppement continu de Madagascar, le temps que les
cours des minerais se redressent. Et ainsi de suite ou si vous
prfrez, vice versa
Il faut donc plusieurs piliers pour asseoir le dveloppement de
Madagascar et trois actions doivent tre menes urgemment:
un Etat fort, ordonnanc et volontariste, la protection des
filires prioritaires fort rendement fiscal et forte valeur
ajoute et le dveloppement des infrastructures. Ce sont les
principales actions que nous attendons de lEtat en 2016.

JANVIER-FVRIER 2016 27

Depuis 60 ans, chaque produit STAR


est un engagement au dveloppement
de Madagascar.

Actualits | MARCH

La poursuite du dveloppement de la filire amont-aval est


prioritaire avec un investissement dans une troisime unit
auprs de Malto. Nous allons galement tenter de convaincre
le groupe dinvestir dans une sixime usine (hors Malto)
pour anticiper lamlioration du pouvoir dachat et des ratios
de consommation faibles de Madagascar. Le groupe Star
continuera investir dans la distribution avec ses 17 agences
rparties sur lintgralit du territoire, o nous allons consolider les capacits de stockage et nos moyens de transport.
La croissance se fera donc tant en interne quen externe car
sil y a des acquisitions intressantes raliser au niveau
national comme au niveau rgional, nous le ferons. Nous
croyons au potentiel de la rgion Ocan Indien o nous
sommes le leader dans lindustrie des boissons alimentaires
et o nous entendons bien le rester.
Le Groupe Star participera galement tous les forums
majeurs de 2016, comme le sommet de la Francophonie, du
COMESA et de la SADEC afin de promouvoir la cause de
lagro-industrie comme un des moteurs de dveloppement
de Madagascar. Cela, en mettant en avant des exemples
concrets et en identifiant les rgions et les filires dvelopper et protger. Le Groupe Star sera ainsi le sponsor
exceptionnel de la FIM 2016 afin de dmontrer lampleur
de ses activits et de ses capacits.
Suite la certification ISO 9001, nous allons davantage
investir dans la perspective damlioration continue de la
partie qualitative. Mme si Madagascar est un march de
prix, les Malgaches sont trs sensibles la qualit. Cest
une des donnes importantes du march. Nous veillerons
promouvoir cette qualit sous le label Vita Malagasy qui
sera une des actions majeures du SIM en 2016. 2016 sera
donc la poursuite des stratgies inities par le Groupe Castel
notre actionnaire de rfrence sous la bienveillante attention
de lEtat notre deuxime actionnaire de rfrence.
Nanmoins, comme je lai indiqu, les menaces sont bien
relles en termes dinfrastructures et lEtat a le rle de
veiller la rfection des routes et des ponts et lamlioration de la JIRAMA. Sans cette dernire, il est vident que
lindustrie ne pourrait pas se dvelopper et les projets que
jvoque, se faire.
Le groupe Star se soucie du volet socital.
Est-ce une rponse aux proccupations de la
socit malgache?

La rduction de la pauvret est inscrite en lettres capitales


dans toutes nos actions. Il est tout fait naturel de rinvestir
dans lamlioration des conditions de vie de la population
malgache, une partie significative de nos rsultats issus
de la confiance que cette mme population accorde nos
produits. Compte tenu de lenvironnement difficile dans
lequel les Malgaches vivent, toute socit malgache se doit
dinscrire les actions socitales au cur de sa stratgie. Nous
sommes nombreux le faire. Il y a beaucoup dONG que
nous appuyons qui font des travaux fantastiques. Ce qui
est rcent, cest que le Groupe Star sest montr beaucoup

28

plus visible dans ce domaine alors quauparavant, nous le


faisions mais sans rellement communiquer et peu de gens
avait alors conscience que le groupe Star est un acteur conomique citoyen trs engag.
Beaucoup de gens connaissaient donc la Star travers ses
produits. Dornavant nous aimerions que notre communication se focalise un peu plus sur le Groupe Star, ses produits,
ses actions et son cosystme.
Cest pourquoi notre slogan dsormais est que Depuis
60 ans, chaque produit STAR est un engagement au dveloppement de Madagascar. En plus de Malto, il se traduit
en actions concrtes dans quatre axes: lducation, la sant,
le social et lenvironnement. Nous avons investi prs de
500 millions dariary en 2015 et nous investirons un milliard
dariary en 2016, un doublement qui nous parat naturel et
plus que ncessaire. Soulignons galement les initiatives des
partenaires de la Star comme Coca-Cola Foundation, qui a
investi neuf milliards dariary travers son programme the
Replenish Africa INitiative (RAIN). Des bornes fontaines
ont pu ainsi tre mises en place afin de favoriser laccs
leau potable.

Depuis la STAR a considrablement progress et 60


ans plus tard, elle adopte comme vision dtre le
leader rgional dans la production et la
distribution de boissons alimentaires dans le
cadre dune organisation moderne, performante,
rentable et citoyenne.

Certifi ISO 9001, le Groupe STAR avec ses 1 800 collaborateurs mise sur la qualit
de ses produits et de ses services aux normes internationales afin de rpondre la
satisfaction de sa clientle. Elle obtient ainsi la certification FSSC 22000 pour ses
usines de boissons gazeuses dAndraharo, de multi produits de Digo et de CO2 pour
Antsirabe. Cest une garantie que la chane de production, ds l'achat des matires
premires jusqu' la distribution rpond entirement aux exigences des normes
internationales.
Fort de son processus de qualit, le groupe STAR produit prs de 2 000 000 de
bouteilles chaque jour transportes par sa flotte de 800 vhicules
qui parcourent quotidiennement plus de 22 500 kilomtres afin dapprovisionner
tout Madagascar du Nord au Sud et dEst en Ouest.

QuelLE est votre vision personnelle pour le


groupe Star et pour la Grande le?

Nous voulons continuer jouer un rle majeur Madagascar


et en Ocan Indien.
Ma vision est que le Groupe Star demeure un partenaire
fiable et constant dans le dveloppement agro-industriel
et social de Madagascar. La progression et lamlioration
constante de notre socit et son esprit dentreprenariat,
prouvs au cours de ses 60 annes dexistence, continueront
de nous inspirer et de nous animer.
Nous voulons tre un partenaire privilgi du gouvernement concernant le dveloppement conomique formel de
Madagascar, en tant une force de proposition et une vitrine
agro-industrielle de la Grande le. Nous voulons surtout
continuer tre le choix naturel de nos clients et de nos partenaires. Beaucoup parlent de monopole de la Star. Je vois,
pour ma part, un leader qui ne bnficie daucun privilge
fiscal, daucune protection lgale ou juridique, daucune
faveur daucune sorte mais qui grce son esprit dentreprise, son organisation et la flamme et au dvouement
qui animent ses quipes au quotidien, continue de conserver
son rle de leader dans lindustrie des boissons alimentaires
Madagascar comme dans lOcan Indien.
Aujourdhui, Madagascar est la croise des chemins. Ce
pays doit participer la mondialisation et doit souvrir. La
Grande le doit avoir ses champions conomiques. La francophonie sera un moyen de mettre en relief ses potentialits,
mme sil faut arrter de parler de Madagascar en termes de
potentialits mais les traduire en ralits. La Star, et bien
dautres acteurs conomiques importants, font partie de ces
ralits. Charge lEtat de veiller sur eux et sur ces acteurs
qui sont les fers de lance du dveloppement conomique de
demain. Avec le SIM, le GEM et les bailleurs de fonds, je
pense que nous russirons le pari du dveloppement prenne
de Madagascar.

Aujourdhui, au travers de ses quatre filiales que sont


les Brasseries STAR, MALTO, Sema Eau Vive et NBM,
le groupe STAR est devenu un des fleurons de
lindustrie malagasy et un acteur majeur de
distribution des boissons en Ocan Indien. Avec ses
6 usines, 17 agences et 20 000 points de
vente, mais aussi son partenariat avec plus de 20 000
agriculteurs dans les rgions de Vakinankaratra,
dAmoroni Mania, de Matsiatra et de Diana pour produire 5
000 tonnes de malt, plus de 10 000 tonnes de
mas et 1 500 tonnes de sucre par an, le Groupe
STAR a intgr toute la chaine amont/aval dans son
activit agro industrielle.

Mais la STAR, cest surtout 6 segments, 22 marques, plus de 71 rfrences de produits


distribus dans plus de 20 000 points de vente dans tout le pays avec la THB qui est
la marque phare, un vrai symbole du soa ny fiarahantsika , le Fihavanana la
Malagasy.
Acteur social et citoyen, le Groupe STAR a un
vritable engagement travers ses quatre
axes majeurs que sont : la sant,
lducation, lenvironnement et le social. Il
uvre lamlioration des conditions de vie
des plus dfavoriss en investissant prs de
1 Milliard dAriary chaque anne auprs des
coles, des associations et des ONG.
Ces actions refltent tant en interne quen
externe les valeurs du Groupe STAR :
performance,
innovation,
rigueur,

intgrit, loyaut, professionnalisme


www.groupe-star.com
Groupe STAR
Groupe STAR

JANVIER-FVRIER 2016 29

photos : STAR , onja andriniaina STAR

Lanne 2016 sera donc charnire. Quelles sont


les perspectives du Groupe Star?

Cre en 1953, la veille de lIndpendance de


Madagascar, la STAR, Socit Tananarivienne
dArticles Rfrigrs, rpondait deux priorits
majeures :
- dmarrer une production locale de boissons en
remplacement des boissons importes pour les
besoins de la population malgache
- contribuer au dveloppement de lindustrie locale

Actualits | AGENDA

Anne
UNE

DANS LE

RTRO

30

JANVIER-FVRIER 2016 31

Actualits | AGIR

Publi-rdaction

Savonnerie
Tropicale
Contribuer plus la solidarit
Fidle ses engagements en faveur des causes
humanitaires locales, la socit Savonnerie
Tropicale a octroy une enveloppe de 2 100 000
ariary en faveur de la Croix Rouge Malagasy
(CRM), le 29 janvier dernier.

our la Savonnerie Tropicale, il sagit dun acte citoyen destination des victimes de catastrophes et dintempries, durant
cette priode de fortes pluies. Cest un moyen galement de
faire participer les consommateurs dans cet lan dentraide et de
solidarit. En effet, la Savonnerie Tropicale a dcid doctroyer
10 ariary par barre de savon Nosy Citronnelle vendue.

Le Chef de rgion Atsinanana, le maire et de nombreux hauts dignitaires ont apport


un cachet institutionnel la foire Mihary

Andriamanambe Raoto
Mamy Randrianasolo

ous le parrainage du ministre de lIndustrie et du Dveloppement du Secteur priv,


de celui des Travaux publics ainsi que de
celui de lEau, de lAssainissement et de
lHygine, la manifestation dnomme Mihary a runi
en un seul lieu les acteurs conomiques aussi bien de la
ville du Grand port que des autres rgions de la Grande
le durant ces trois jours.

TOAMASINA
au diapason
La premire dition de la Foire
conomique Mihary a eu lieu Toamasina
les 17, 18 et 19 dcembre. Le SIM et
ses membres ont rpondu lappel de
la Jeune Chambre Internationale (JCI),
branche Toamasina, et de la Chambre de
Commerce et dIndustrie de Toamasina.

www.savonnerie-tropicale.mg

Ralits du terrain Pour la prsidente de la JCI

Le SIM a pris part

la
manifestation
en
compagnie
de
quelques unes de ses
entreprises membres
(MADO, la Savonnerie
tropicale,
HOMEOPHARMA et LMM)

32

Engagement
La Savonnerie Tropicale pratique le patriotisme conomique. Elle
ftera son cinquantime anniversaire lanne prochaine. Sa longvit lincite avoir une gratitude envers les dfavoriss a soulign
Thierry Ramaroson, le Directeur gnral de lentreprise. Le Prsident

national de la CRM, Claude Rakotondranja, a flicit la Savonnerie


Tropicale pour son engagement tout en plaidant la cause des entreprises qui uvrent de manire active dans la socit. LEtat doit
aider ces entreprises qui contribuent allger la souffrance. Depuis
2008, la Savonnerie Tropicale appuie et accompagne la CRM. La
Savonnerie Tropicale est lun des fleurons de lindustrie malgache.
Elle a t une des premires industries fonde en 1967 par la famille
Ramaroson et elle contribue de manire durable lconomie locale
avec les emplois crs et les valeurs ajoutes avec les investissements et les amliorations continus

Toamasina, le franc succs de lvnement honore la


ville de Toamasina qui est la capitale conomique de
Madagascar. Le Directeur rgional du ministre du
Commerce et de la Consommation a appuy que les
entreprises sont la pierre angulaire du dveloppement.
La Foire conomique de Toamasina a runi prs dune
trentaine de participants venus des quatre coins de lle.
Le SIM a t bien reprsent travers son stand ainsi que
ceux de ses membres notamment MADO, la Savonnerie
tropicale - par le biais de sa branche Huilerie de Melville
(STHM) - HOMEOPHARMA et Les Moulins de
Madagascar (LMM). Pour Michel Talata, Chef de rgion
Atsinanana, la manifestation reflte des ralits conomiques du terrain. La prsence de nombreux acteurs du
secteur agricole et du monde du paysannat rappelle les
nombreux dfis lis au dveloppement du monde rural.
Pour Elyse Ratsiraka, le maire de Toamasina, lagriculture est la base du dveloppement, le commerce un
moteur. Durant les trois jours, des confrences, des ateliers thmatiques ainsi quune grande soire ont t organiss. Rendez-vous est pris pour la prochaine dition.
Plus de photos sur www.sim.mg
et sur la page Facebook dExpansion Madagascar

JANVIER-FVRIER 2016 33

Le Country Brand
Et si Madagascar sduisait?

ONTM

Stratgies | MARKETING

Le concept a dj fait un bout de chemin et ses preuves ailleurs


mais reste dvelopper Madagascar. Le Country Brand permet
un pays de booster son exportation notamment ses activits
touristiques.

L
BIO FLASH
Franois

Christen

est

for-

mateur la UC Berkley Haas


School of Business et la UCLA
Anderson Graduate School of
Management en Californie. Il
sest spcialis, entre autres,
dans les recherches en marketing et a travaill pour des
banques aux Etats-Unis. Sa
venue Madagascar cadre dans
les sries de formation de haut

e Country Brand ou Marque Pays est un


concept n des guerres dimage avec les
Made in sur le march. La provenance
dun produit influence largement sur la perception que lacheteur a dudit produit et donc de sa
dcision dachat. Il rappelle notamment les rudes
concurrences entre les industries automobiles amricaines et japonaises depuis 40 ans dj. En tant
que marque, il sagit de limage du pays perue
par les trangers susceptibles dacheter ou non ses
services. Selon notre formateur, lide est de faire
concider lidentit du producteur/pays la perception du public, habitant loin du pays vendeur. Tout
se base donc sur le jeu de correspondance entre
des attributs distinctifs: dune part des attributs que
le pays peut mettre en valeur et dautre part des
attributs que le client adopte comme critre dachat.
Pour le pays, ces attributs ont une relation directe
avec son image et la qualit du service quil met
en vente: scurit, innovation, fiabilit, longvit,
confort, etc. En effet, tant que ces attributs ne se
correspondent pas, il devient difficile lexportateur
de services ou de produits de vendre au client.

niveau organises rgulirement par lISCAM.

34

Page ralise en collaboration avec lISCAM

Madagascar: une infinit datouts Les par-

ticipants dont la plupart se trouvent dans la vente


de services et produits linternational, ont pu
valuer la marque Madagascar sur une grille dattributs fournie par Jennifer Aaker, chercheure l
Universit de Stanford. Les indicateurs et les
mesures de la marque Madagascar laissent comprendre que limage de Madagascar chez ses
clients reste encore dans les clichs pour les
uns, biaise pour les autres. Cependant, les partages dexpriences et les exercices dlaboration de stratgie ont permis de faire sortir des
dizaines datouts que le pays devra mettre en
valeur pour propulser sa marque: la faune et
flore aux habitants, en passant par ses atouts
gographiques, climatiques ou culturels, tout est
exploiter.
Un des points cls de cette sance reste galement le besoin de synergie defforts de tous dans
le dveloppement de la marque de la Grande
le, dans la mesure o le Country Brand est une
perception gnrale sur le pays de provenance du
produit et non de lentreprise en particulier.

Stratgies | PORTRAIT

Sendra RAKOTOVAO
Directeur excutif du SIM

Un leader en cinq mots.


Un portrait en cinq temps.
Andriamanambe Raoto

1958. Scientifique de formation,


elle dvie de sa trajectoire initiale pour poursuivre une carrire dans le tourisme et lhtellerie. Elle devient major de
la premire promotion de lInstitut National de Tourisme et
dHtellerie (INTH) en 1992.
Aprs un cursus dans ladministration, et un retour dans
ses tudes, elle rejoint une
institution

gouvernementale,

uvrant pour la dfense des


industries

extractives.

Avant

Perseverance

La procrastination est un ennemi du leader. Attendre le bon


moment est la meilleure manire de faire chouer un projet.
Malheureusement, nous avons actuellement une forte
propension reporter les missions qui nous sont confies
un moment ultrieur. Dans ce sens, il faut anticiper et
constamment aller de lavant. Si lon me confie une tche
aujourdhui, je ferais tout mon maximum pour le raliser.
La matrise du facteur temps est un paramtre primordial
pour tout le monde, des dcideurs, aux employs en
passant par les mres de famille. Toutefois, tre dynamique
nquivaut pas tre impatient(e).

dintgrer le SIM, en tant que


Directeur Excutif, elle a fait
partie de lquipe du premier
Centre de formation en ligne de
Madagascar.

36

Dynamisme

du SIM depuis sa cration en

Je suis une femme de terrain et daction. Cest le meilleur


moyen de rpondre des besoins spcifiques et des
problmatiques claires. Ce trait de caractre se forge
dans le cas dun environnement assez complexe comme
Madagascar o il ny a jamais rien de dfinitif ni dacquis.
Tout y est question dquilibre et dadaptation. Ainsi,
une implication in situ permet de cerner le problme ou
dapprhender la situation afin de mieux y rpondre par des
actions concrtes.

Pragmatisme

Optimisme
ner, comme elle le dfinit, est
la plus jeune Directeur Excutif

FAMILLE

Cette adepte du lifelong lear-

Faire face toute preuve. Quand il y a un problme,


certaines personnes ont tendance se cacher et fuir. Il
ny a jamais de problmes insolvables. Il y a toujours une
solution, pour peu que lon sarme de cette volont sans
faille et cette nergie daller de lavant. Personnellement,
cest un puissant carburant qui permet un dpassement
de soi. Nous ne sommes jamais loin dun obstacle. Le
tout est de savoir le dpasser et surtout de tirer les leons
ncessaires pour ne plus reproduire les mmes erreurs.

BIO FLASH

Il faut croire tout prix au succs de ce que lon


entreprend et percevoir le monde de manire positive.
Loptimisme a t toujours un moteur, aussi bien du point
de vue personnel que professionnel. Il permet de garder
et de fixer un cap pralablement tabli. On peut aisment
appliquer ce prcepte dans le secteur industriel et dans la
vie quotidienne. En ce qui concerne nos industriels, ils
font des efforts colossaux pour permettre lmergence du
pays, malgr les moyens qui sont modestes. Nanmoins,
optimisme doit rimer avec ralisme.

Nirilanto RAMANAMISATA

La famille a un rle vital dans ma vie. Malgr un emploi du temps souvent dmentiel, je trouve toujours du temps pour me consacrer
mon mari et mes enfants. Cest une question dorganisation, il faut en consacrer son foyer. Je veille personnellement prparer
le petit-djeuner et suivre de prs la scolarit de mes enfants. Paradoxalement, cette nergie dploye me booste dans mon travail.
Elle pousse travailler plus et de donner le maximum pour un avenir meilleur. Sans ma famille, il ny a aucune raison pour moi de
persvrer et grce elle, lide dabandonner ne traverse jamais mon esprit.

JANVIER-FVRIER 2016 37

Publi-rdaction

Djibouti, Comores, Runion) et aux Antilles/


Carabes (Martinique, Guadeloupe, Guyane
Franaise). A Madagascar, Vitogaz exploite
diverses installations: un terminal dimportation Mahajanga, deux dpts de stockage
et deux centres emplisseurs Mahajanga et
Antananarivo. Ces infrastructures dune
capacit totale de 2850 tonnes, permettent
de garantir un approvisionnement rgulier
et constant, et ont t construites selon les
standards europens rpondant aux normes
de scurit les plus svres. En plus, Vitogaz
a dvelopp un savoir-faire en matire technique et scurit lui permettant de grer un
projet complexe dans toutes ses tapes:
depuis la dfinition technique du matriel
installer jusqu la mise en service dans
le respect total de la rglementation en
vigueur.
Soutenir une politique de sant
publique
La prservation de lenvironnement est un
enjeu majeur pour Madagascar. Lutilisation
de charbon de bois est trs rpandue alors
quelle est lun des facteurs majeurs de la

dforestation. Le gaz, nergie propre fort


pouvoir calorifique, est le parfait substitut du
charbon et du bois de chauffe. Par ailleurs
pour Vitogaz Madagascar, la volont de
promouvoir le gaz butane comme source
dnergie prpondrante chez les mnages
et les industriels malgaches rpond au souci
de soutenir une politique de sant publique
Madagascar. Pour dfendre cette approche, la socit Vitogaz na pas hsit
procder deux baisses tarifaires en 2015
et faire profiter de suite au consommateur
de lvolution la baisse du cours mondial
du gaz.
Dans le cadre de son quinzime anniversaire, la socit Vitogaz compte sensibiliser toutes les instances dirigeantes du pays
ainsi que tous les citoyens cette dmarche
dnergie propre. En adhrant cette
vision citoyenne, des millions de tonnes de
bois pourront tre sauvegardes et la sant
de la population prserve.
www.vitogaz.mg
vitogazmada@vitogaz.mg
+261 20 22 364 00

Vitogaz

Le gaz: une nergie qui facilite la vie


La socit Vitogaz Madagascar
ftera, cette anne, sa
quinzime anne de prsence
dans le pays. Elle poursuivra
sa mission pour les prochaines
dcennies: dmocratiser et
vulgariser lutilisation une
nergie non polluante.

e secteur de lnergie est en perptuelle volution aussi bien


Madagascar que dans le monde.
En intgrant efficacement une filire complte dimportation, de stockage,
de conditionnement et de distribution de
G.P.L (Gaz de Ptrole Liqufis), la marque
Vitogaz est devenue leader sur le march
du gaz Madagascar.
Expertise internationale
Vitogaz est un acteur industriel membre du
SIM porteur de solutions et de valeurs. Elle
volue dans la distribution de gaz butane
aussi bien en citerne quen bouteille, des-

38

tin aux industriels (secteurs agro-alimentaire, mines, boulangeries, CHR, textile) et


aux particuliers (quipements de maison:
cuisinire, chauffe-eau, chauffage mobile,
parasol chauffant). Elle couvre lensemble
du territoire malgache travers un rseau
compos de 14 distributeurs et de 640 revendeurs rpartis sur toute lle.
Vitogaz jouit dune expertise internationale travers sa maison-mre le groupe
Rubis (cot la bourse de Paris - march Euronext). Vitogaz est galement prsente en Europe (France, Espagne,
Portugal, Suisse), en Afrique/Ocan Indien
(Maroc, Sngal, Nigria, Afrique du Sud,

JANVIER-FVRIER 2016 39

Stratgies | COACHING

INNOVATIOn
CHRONIQUE

Le stress

Accord de Paris

Le mal du leader
la base, le stress est un phnomne physiologique qui adapte les ractions de lorganisme
une situation que lindividu ressent comme agressive. Ainsi, un accroissement
de neuromdiateurs comme ladrnaline ou la noradrnaline et de scrtion de corticodes
permet de mobiliser toutes les ressources pour faire face cette crise passagre .
Le stress peut donc tre positif quand il est restreint dans le temps.

Les industries malgaches


appeles transiter
vers le vert
Domoina Ratovozanany Climate Tracker COP 21 Fellow du projet Adopt a negotiator

Mihanta Ramanantsoa

es problmes apparaissent lorsquil


perdure car leffet
positif
fait
place un renversement des effets
correspondant une phase dpuisement. Le terrain devenant affaibli, le

BIO FLASH
Pharmacienne
ayant

tenu

de

formation,

successivement

la Pharmacie de lOrchide
Saint-Benot (La Runion) et la
Pharmacie Mahafaly (Toliara),
Mihanta

Diverses sphres Sur le plan physique


dabord, il se manifeste par la fatigue,
linsomnie, lapparition deczma, les palpitations Sur le plan motionnel, la peur
danticipation, la variation de lhumeur, le
repli sur soi Enfin sur le plan mental, le
sentiment dchec qui projette une image
dvalorise de soi-mme et des autres, penses ngatives qui font perdre le sens de
sa vie, mal-tre, etc. Holmes et Rahe en
leur temps avait fourni dans le Journal of
Psychosomatic Research (1967) un score
de stress pour diffrents vnements de la
vie. Ainsi par exemple, la mort du conjoint
recueille 100 points, la sparation 75, le
mariage 50, une nouvelle orientation professionnelle 39, un changement de situation financire 38, modification du type de
travail 36.

Etat dinhibition Le schma de travail en

phytoaromathrapie est donc trs pertinent


par son approche globale du malade. Le traitement explore cinq sphres pour lesquelles
il devra proposer des huiles essentielles ou
des plantes appropries. La sphre psychologique: un individu ragit de faon unique
face aux vnements extrieurs. La sphre
du systme nerveux central qui gre, organise et excute tout ce que notre volont
nous dicte. Il fonctionne entre deux ples,
ou un tat de stimulation et dexcitation,
ou un tat dinhibition ou de dpression.
La sphre du systme nerveux vgtatif:
gre les fonctions organiques internes et les
fonctions vgtatives qui chappent notre
volont. La sphre hormonale: car les hormones servent entre autres rguler notre
milieu interne et sont scrtes sous lordre
du cortex ragissant aussi aux influences de
nature psycho-affective ou motionnelle. La
sphre des organes: qui doit tre tudie dans
son comportement afin de pouvoir le situer
par rapport la normale.

BIO FLASH
Consultante en communication,
passionne par la promotion du
dveloppement durable et les
questions

environnementales,

elle est la premire Malgache


avoir bnfici du Climate
Trackers Fellowship du rseau

de

mondial Global call for climate

Madagascar. Elle-mme avait

action (GCCA) depuis ltablis-

t accompagne suite un ac-

sement du concours annuel en

cident de voiture et son divorce

2009. Elle a t slectionne

avant de faire son mtier lac-

parmi prs de 2000 candidats

compagnement psychologique.

issus de plus de 70 pays pour

Elle aime rappeler quelle fut

participer en tant quobser-

la premire femme prsidente

vatrice de GCCA la COP 21

du Rotary Club Tular et la

Paris. Elle a crit de nombreux

premire

galement

articles danalyse sur lvolu-

prsident du conseil dadminis-

tion des ngociations et du pro-

tration de lAlliance Franaise

jet daccord.

de la mme ville.

domoinavalohery@gmail.com

longtemps

40

Ramanantsoa

stress peut se transformer en anxit voire


en panique lorsque le sentiment dimpuissance grandit. Il en rsulte plusieurs consquences.

vcu

femme

hors

a COP 21, 21me Confrence des Nations


Unies sur les changements climatiques,
sest acheve avec un jour de retard, le 12
dcembre, par un moment marquant dans
lhistoire moderne: ladoption dun accord
historique sur le climat. Historique, non
seulement dans la mesure o laccord a
t adopt par 195 pays mais surtout, parce
quil concrtise le dbut dune rvolution
socioconomique au niveau plantaire, la
fin des combustibles fossiles et la transition
vers les nergies renouvelables. Dans
les ngociations climatiques onusiennes,
Madagascar fait partie des pays en
dveloppement, plus prcisment de trois
groupes: le groupe africain, le groupe des
Pays les moins avancs (PMA) et le groupe
G77+Chine.
En tant que pays en dveloppement,
Madagascar na pas une obligation
contraignante de rduire ses missions
de gaz effet de serre ni de rehausser
ses ambitions dans la Contribution prvue
dtermine nationale (CPDN) que le
gouvernement a soumise le 24 septembre
2015 sur le site web de la Convention des
Nations Unies sur le changement climatique
(CNUCC). La ralisation du plan daction que
le pays a propose est fondamentalement
conditionne par la disposition de moyens
financiers.
LAccord de Paris a nanmoins soulign
quelques dcisions qui auront certainement
des effets sur lavenir de la Grande
le. Primo, le texte considre dans son
prambule la ncessit de promouvoir
laccs universel lnergie durable dans

les pays en dveloppement, en particulier


en Afrique, en renforant le dploiement
dnergies renouvelables. Secundo, dans
larticle 2 relatif aux dcisions visant
donner effet laccord, la priorisation du
soutien aux pays les moins avancs est
mise en exergue concernant ladaptation et
le financement pour la mise en uvre de
celui-ci.
Pendant la COP 21, le gouvernement
malgache a, par ailleurs, sign quelques
dclarations importantes, notamment la
dclaration de la vulnrabilit ou Climate
Vulnerable Forum (CVF), regroupant
les pays vulnrables aux changements
climatiques, lesquels ont insist sur le fait
davoir besoin dune temprature mondiale
en-dessous de 1,5C pour survivre et dune
plante alimente 100 % par des nergies
renouvelables en 2050.
Ces diffrents lments signifient un
challenge impratif et un grand nombre de
nouvelles opportunits de march pour les
industries malgaches lhorizon 2030. Les
investissements en nergies renouvelables
dans laccs llectricit et leau
saccrotront dans les annes venir, aussi
bien pour lensemble de la population que
pour les entreprises, dans la Grande le.
Paralllement, le mode de consommation
vert se dveloppera au sein de la
population malgache, ainsi que les produits
et services y affrents (moyens de transport,
immobilier, alimentation, vtements, etc.).
Enfin, lagriculture cologique et la vente
de stock carbone connatront galement un
essor significatif.

JANVIER-FVRIER 2016 41

cosocio | RSE

et doit prendre le relai. A la diffrence des


projets initis travers les organisations de
la socit civile (limits dans le temps) ou
travers les politiques publiques (limits
souvent par les mandats/crises cycliques), les
investisseurs du secteur priv transcendent
le temps et peuvent srieusement mettre en
place un systme conomique durable. Ce,
en intgrant des dmarches socitales sur
ltendue de la dure de leurs investissements (10, 25 voire 50 ans).
Na-t-on pas limpression que la
RSE est devenue un phnomne de
mode et quelle perd son essence ?

Michael Randriamaniraka

Ambatovy

Executive Manager chez aequo.mg,


conseils et dveloppement

RSE, conomie
quitable et
justice sociale

Il faut faire le distinguo, la RSE nest ni


une uvre caritative ni ponctuelle. Elle
fait partie intgrante dun investissement
durable. La RSE ne se trouve pas en aval
dun business, elle nest pas la rpartition
du pourcentage dun certain profit. Elle se
trouve en amont: ds le dbut de linvestissement, dans le budget de linvestissement
et dans les manires de faire du business

(thique et intgrit). Tant quon ne fait pas


de la RSE suivant les normes en rfrence
(ISO 26000 par exemple) ou suivant les
standards tablis (tels IFC), elle demeurera
un phnomne de mode faible impact. La
RSE implique les parties prenantes. Ainsi,
tant que ces acteurs externes ne sont pas
intgrs dans les dmarches RSE dune
entreprise, les projets risquent dtres compromis faute dappropriation. Il faut mettre
des indicateurs dimpacts rels, au niveau de
lcosystme et des communauts locales.
En somme, un savoir-faire professionnel est
requis pour sa russite.
Concrtement, comment une politique RSE peut-elle entraner un
changement global ?

Un programme de dveloppement durable


doit se faire sur le long terme et de manire
intgre. Il y a plusieurs approches en
RSE, mais je suis de ceux qui pratiquent
lapproche stakeholder combine avec lapproche dveloppement durable oriente vers

le local content. Lide est daccompagner


les parties prenantes externes surtout les
communauts locales vers un dveloppement socioconomique soutenu tout en
maintenant un cosystme quilibr pour
les gnrations futures. Une entreprise responsable valorisera les ressources locales
(mains duvre locales, produits locaux)
et respectera les valeurs de ses riverains
tout en intgrant les outils de durabilit du
dveloppement (ducation, autonomisation,
identit locale,). Le challenge de la RSE
commence par lintgration de toutes les parties prenantes autour dune vision commune.
La RSE inclut des efforts de mobilisation
des parties prenantes, de partage des visions
et valeurs et de communication thique et
responsable Pour Madagascar, je suis
convaincu que si chaque entreprise fait de
manire coordonne ses activits RSE, dans
les rgles de lart et dans sa zone dinvestissement, des foyers catalyseurs de dveloppement se formeront dans diverses rgions de
Madagascar (urbain et rural).

BIO FLASH
Anthropologue

de

formation,

Michael

Randriamaniraka a toujours travaill auprs


des communauts locales. Pour la RSE
proprement dite, il a dj travaill pour les
industries extractives, ptrolires et du secteur BTP Madagascar. Activiste environnemental et culturel, il a un fort ancrage local.

Iharivelo Randiniaina

Il a dvelopp un important rseau auprs


de la socit civile malgache. Il est actuellement executive Manager - CSR Advisor
daequo.mg, un cabinet spcialis dans les
conseils et dveloppement notamment sur
les questions socitales des entreprises qui
souhaitent sengager dans une dmarche de
dveloppement durable.

mrandriamaniraka@aequo.mg
www.aequo.mg

42

Quel est lesprit de la RSE ?

Dans les annes 1970, les experts ont pris


conscience des limites dune croissance conomique effrne, sans considration des
enjeux environnementaux et socitaux. Des
lors, le concept de dveloppement durable
est n. Lobjectif tant de dfinir des schmas viables qui concilient les trois aspects
cologique, social et conomique des activits humaines. En dautres termes, il sagit
de garantir une responsabilit pour les
gnrations futures tout en rpondant aux
besoins de nos contemporains. Cest dans
ce contexte que je vais introduire lesprit
de la RSE. Il ny aura pas de dveloppement durable sans prendre en compte les
enjeux lis aux responsabilits de chaque

partie prenante (secteur priv, Etat et Socit


Civile). En gnral, la RSE est relie aux
entreprises. Mais il nous importe dintgrer
toutes les parties prenantes vers une responsabilit socitale de toute organisation/
institution, cest--dire une responsabilit
partage mais focalise sur les investisseurs.
Dans la RSE, les investisseurs jouent le rle
de locomotive dans une conomie locale.
Tout doit dmarrer au niveau local, puis
aller vers le global pour finalement retourner localement (impacts finaux): cest lidal
dune conomie quitable et dune justice
sociale. Pour le cas de Madagascar, jai la
ferme conviction que l o sarrtent les
acteurs traditionnels, le secteur priv peut

JANVIER-FVRIER 2016 43

cosocio | Ide

Publi-rdaction

Get in the Ring


Mettre K.-O. les barrires
de lentreprenariat

Master
Immobilier
Services

Accder votre rve

Une initiative innovante. Dans le cadre du Global Entrepreneurship Week (GEW)


chapeaut par le ministre de lIndustrie et du Dveloppement du Secteur priv
diverses activits autour de lentreprenariat ont t inities.
Lune des plus marquantes a t sans conteste le Get in the Ring.

Andriamanambe Raoto

et in the Ring est un concours international, dvelopp par la


Fondation Kauffman, qui a pour objectif de mettre en relation
des startups potentiel avec des investisseurs internationaux.
Get in the Ring vise valoriser des startups prometteuses
auprs dinvestisseurs internationaux.

Projets Imaginez un ring. Imaginez des combattants. Imaginez un


public survolt. Vous aurez non un combat de boxe mais Get in the
Ring. Les entrepreneurs saffrontent littralement sur un ring. La
finalit est de mettre bien videment K.O. son rival au bout de 5
rounds/pitchs en anglais. Les vainqueurs de chaque catgorie seront
les plus convaincants, les plus inventifs et les plus originaux. En
somme, ceux qui apportent les ides novatrices. Le premier Get In The
Ring Madagascar sest tenu lAmerican Center Madagascar le 20
novembre 2015 dans le cadre de la semaine mondiale de lentrepreneuriat ou Global Entrepreneurship Week, sous limpulsion de Kentia
Sarl. Contrairement aux autres comptitions o les entrepreneurs
prsentent leurs projets individuellement, Get In The Ring propose un
format unique de pitching o les entrepreneurs saffrontent dans un

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battle sur lappel dun chauffeur de salle et saffrontent face un jury


qui lira ensuite le meilleur projet.
Business-model Ce format original permet de prsenter les star-

tups dune manire ludique, dynamique et originale. Les battles se


dcoupent en 5 rounds, pendant lesquels les entrepreneurs prsentent
leurs socits, leurs ralisations, leurs business-model ou encore leurs
quipes avant de passer aux questions et remarques du jury qui a
t compos de Riveltd Rakotomanana, Franois Lisambert et Sylvie
Randriamaroson pour le cas de lvnement organis dans la Grande
le. Le reste de lauditoire est constitu dune communaut de fans qui
soutiennent leur challenger. Pour le Get in the Ring malgache, deux
startups ont rafl la mise. Dans la catgorie Middleweight, Amen communication a remport la palme. Dans celle de Lightweight, Hamac.
Les deux entreprises reprsenteront la Grande le Johannesburg, lors
de la comptition rgionale.

Plus de photos sur la page Facebook Get In The Ring GITR Madagascar

tany ho anao: des terrains pour tous!


Elle a lanc le projet denvergure de dmocratisation de laccs au
foncier travers son projet TANY HO ANAO qui met en vente,
des prix accessibles toutes les bourses, des terrains aux alentours de la capitale (Fenoarivo, Imerintsiatosika Ville, Fonenana
Imerintsiatosika, Ambatomirahavavy). Master Immobilier Services
octroie des titres cl en mains en trois mois.
Nos projets de construction et damnagement:
devenez propritaire
Master Construction et Design a mis en uvre des projets
de construction et damnagement de villas T3, T3 et T4
Imerintsiatosika. Et un autre concernant un amnagement de terrain
Vontovorona et Ambatomirahavavy.

Dmocratiser laccs aux proprets foncires

Nous vivons un paradoxe Madagascar. La superficie


de la Grande le est immense et la densit de la population relativement modeste mais peu de Malgaches sont
propritaires dun bien foncier. Cest cette perception qui
a amen la socit Master Immobilier Services lancer,
avec succs depuis un an dj, le programme ambitieux
TANY HO ANAO. Comme son nom lindique, nous
voulons dmocratiser laccs aux proprits foncires
dans notre mesure. La rception du grand public est trs
bonne, les clients affichent leur satisfaction car la socit
garantit dans le respect des lgislations toutes les procdures.
Beaucoup de personnes stonnent que lon puisse acheter un terrain des
prix dfiant toute la concurrence. Il faut savoir que nous avons une palette
tendue doffres dans le cadre de notre projet: le Worker pack destin aux
salaris, lOpen pack, lendroit de toute la population et des personnes exerant un mtier dans le cadre libral et puis, pour les professionnels, le Golden
pack. Les terrains que nous mettons en vente sont titrs et borns. Cela
constitue un gage de qualit, dassurance et de confort pour les clients. Toute
lquipe de Master Immobilier Services demeure persuade que linvestissement dans le foncier est le placement le plus fructueux et le plus judicieux.

Toky Raphal Rajaonarisoa, Grant Master Immobilier Services

Get In The Ring Madagascar

aster Immobilier Services est une socit malgache qui


uvre principalement dans les domaines de lachat et vente,
les conseils juridiques, le morcellement et lamnagement.

Nos plus-values
Nos garanties juridiques et financires (satisfait ou rembours)
permettent dinstaurer une relation de confiance mutuelle
acheteur/vendeur.
Lcoute et la comprhension des besoins de nos clients en
vue dun meilleur accompagnement.
Notre parfaite connaissance du march qui nous permet de
proposer le plus juste prix.
Nos valeurs
Nous prnons le professionnalisme, la confiance, lengagement
et la solidarit par laction ainsi que la culture de lexcellence.
Master Immobilier Services est une socit responsabilit
limite, forme par une quipe des jeunes professionnels, comptents, srieux, dynamique et ambitieux.
Nos garanties
Choisir Master Immobilier Services est lassurance dune transaction sereine, grce nos 5 points-cls:
Suivi et gestion des procdures administratives.
Garantie de lauthenticit des documents administratifs.
Garantie de la crdibilit du bien.
Garantie dacquisition de A Z.
Transparence, garantie satisfait ou rembours.

www.master-immo.mg
+261 34 61 350 67 ou +261 33 991 64

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Leaderchic | TENDANCE

Alizay

Un souffle innovant pour


lartisanat

Prendre
de la

hauteur
Eden Park
La mode sen mle

Avant dtre une marque lie au rugby,


Eden Park est le nom dun stade
mythique de Nouvelle-Zlande, une des
nations du ballon oval. Pour traduire
en termes dhabillement les valeurs
vhicules par ce sport populaire, quoi
de mieux que danciens rugbymen de
lun des clubs phares de France: le
Racing Club de France devenu Racing
92. Cest le pari russi dEden Park,
la marque de prt--porter inspire
par le rugby. La franchise a dbarqu
Madagascar en dcembre dernier
travers une boutique de 80m2 La City
Alarobia. T-Shirt, polo, jean... autant
darticles chics et branchs qui raviront
les actifs et les dcideurs. Un essai
transform.

Rinventer le raphia. Une gageure?


Non, un dfi. Un challenge relev haut
la main par Alizay (alize en franais).
Aprs le choc, le chic travers les
crations de la jeune cratrice Manuela
Rakotomanga. Elle redonne un coup
de fouet la griffe familiale qui existe
depuis 1991 et qui se targue dtre lune
des premires maisons malgaches
se faire sa place dans la mode
locale. Alizay confectionne des articles
originaux et uniques comme des sacs
bourse motif ethnique ou des coffrets.
Mention spciale pour le nud papillon
qui rveillera le dandy qui sommeille
dans chaque Rakoto. Une initiative
originale, rafrachissante et terriblement
tendance! Alizay, un vent de renouveau
pour lartisanat.
info@alizay.mg
Facebook: Alizay

Eden Park
Centre commercial La City Alarobia

Ford Everest
Gravir les chelons

Le Ford Everest est taill pour laventure. Le SUV (Sport Utility Vehicle) voit les choses en grand et a t conu pour la conduite
sur et hors route. Le Ford Everest est bas sur la plateforme du Ford Ranger et peut accueillir sept personnes. Il a des
caractristiques qui permettent de sortir des sentiers battus: plaque de protection en aluminium sous le chssis, capacit de
franchissement dun cours deau jusqu 80 centimtres de profondeur, aide au dmarrage en pente, rouage quatre roues
motrices dot dun diffrentiel central... Le Ford Everest allie performances et intrieur richement quip.
Disponible en deux motorisations chez Materauto
www.materauto.mg

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Leaderchic | livres

(L)ivre rouge
En ralit cest l que tout se passe. La Bilorusse
Svetlana Alexievitch a t la laurate du prestigieux
Prix Nobel de littrature 2015. Son best-seller La Fin
de lhomme rouge, reflte son style si caractristique:
le ralisme littraire, une srie de retranscriptions
dinterviews, de dialogues capts dans la rue, etc. Le
livre est une ode la transition, la disparition et
aux Hommes. Il met en scne des portraits souvent
mouvants danonymes ayant vcu leffondrement
de lURSS. Svetlana Alexievitch sattache laisser
parler ses interlocuteurs/interlocutrices avec leurs
mots et leur sensibilit. La Fin de lhomme rouge est
une douce ivresse de la disparition mais en filigrane,
il explique lmergence du Russe moderne, laissant
la place lHomo sovieticus, et lmergence des puissants oligarques. La Prix
Nobel invite les anonymes parler de leur rve, de lamour, du goulag, des jeans
et des saucissons... La Fin de lhomme rouge est un livre profond. Une lecture
essentielle pour comprendre la Russie moderne et... lhumanit.
La Fin de lhomme rouge ou le temps du dsenchantement, de Svetlana Alexievitch,
traduit du russe par Sophie Benech, Actes Sud, 544 pages

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Socolait

rcompense ses meilleurs


leveurs
Lentreprise Socolait a marqu la fin de la saison
sche, priode difficile pour les producteurs de
lait, en rcompensant ses meilleurs leveurs et
collecteurs de lait.

epuis 2012, la nouvelle direction de lentreprise sest engage


dans un programme de redynamisation de la collecte de lait frais
dans la rgion. Entre autres axes de travail, Socolait met disposition des leveurs, des techniciens spcialiss qui les accompagnent
et les forment pour amliorer la productivit de leurs vaches laitires.
Renforcer les liens
Ainsi, Socolait simplique dans le monde rural de la rgion
Vakinankaratra, en tant partenaire de plus de 1 300 familles productrices de lait. Les gagnants ont t slectionns parmi les catgories meilleure qualit de lait et plus grande quantit de lait.

Au total, 42 leveurs et 22 collecteurs bicyclette ont reu un lot


de la marque Socolait. Cet vnement tait loccasion de renforcer
les liens avec les leveurs que Socolait accompagne au quotidien et
qui valent lentreprise dtre le plus grand collecteur de lait frais
de lle. A chacun maintenant de se dpasser pour tre le gagnant
de lanne prochaine.
Hlne Pfeiffer - Responsable collecte et dveloppement du rseau Socolait

www.socolait.net
+261 20 22 483 93

Mosaic: la Suisse
lheure malgache
Mosaic est un projet ambitieux. Une
revue de 150 pages qui a pour vocation
de porter un autre regard sur le monde
en donnant la parole ceux qui ne lont
gnralement pas et de raconter le
monde. Produite et dite en Suisse,
la revue Mosaic sera, dans ses dbuts, publie en langue franaise et distribue en Suisse romande et en France. Le premier
numro sera entirement consacr Madagascar. Chaque numro aura pour objectif de prsenter un pays avec sa gographie,
son histoire, son peuple Il permettra au lecteur de dcouvrir et de comprendre ce pays dans toute sa complexit.
www.projet-mosaic.com Facebook: Revue Mosaic

Le guide vert pour les investisseurs


Le dcret sur la Mise en compatibilit des Investissements avec
lEnvironnement (MECIE), a clbr ses vingt ans en 2015. Un
vnement qui a mis en lumire les obligations lgales des
investisseurs par rapport lenvironnement. cet effet, un petit guide
a t dit par lOffice National pour lEnvironnement (ONE). Il dtaille
les dmarches pour une tude dimpact environnemental dans le
cadre du processus MECIE. Un fascicule pratique notamment pour
ceux qui veulent investir dans le secteur industriel.
20 ans, lavenir ds prsent, disponible auprs de lONE +261 20 22 259 99

Andriamanambe Raoto & Iharivelo Randiniaina

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Food
and beverage

Conjuguer lengagement
citoyen et le savoir-faire
industriel
Food and Beverage Madagascar est une
entreprise de production et de distribution
agroalimentaire base Madagascar qui a vu le
jour en 2009. Aujourdhui, cest lun des acteurs
majeurs dans le secteur des produits laitiers
frais dans la Grande le.

ort dun savoir-faire acquis depuis de longues annes, Food


and Beverage Madagascar est devenue un acteur prpondrant dans le secteur agroindustriel malgache. Lentreprise a
diversifi ses gammes en 2011 en se lanant dans la production de jus de fruits naturels, aprs avoir volu, avec succs, dans
le secteur de produits laitiers.
Chane conomique
Notre ambition est de mettre la porte des Malgaches, les productions de lentreprise, fait remarquer Amiraly Hassim, Prsident directeur gnral de Food and Beverage Madagascar. Dans ce sens,
lentreprise a dvelopp une chane conomique de premier ordre
pour alimenter ses units industrielles. Dans les secteurs boisson et

Le mot du Prsident directeur gnral

Madagascar a de la chance davoir des facteurs favorables en


tout point. Il ne faut pas laisser passer ces occasions. Je crois
beaucoup aux potentialits de lagroindustrie. Cest lun des
leviers conomiques de la Grande le. La chane agroindustrielle induit un dveloppement sur tous les aspects. Elle permettra de nombreux actifs de bnficier de pouvoir dachat
important. Dans ce sens, Food and Beverage Madagascar est
une entreprise citoyenne qui a un devoir primordial de participer pleinement au dveloppement du pays.

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Amiraly Hassim

lait, elle travaille en collaboration avec des paysans dans les quatre
coins de lle. Nous travaillons aussi bien en amont quen aval. Nous
collectons le lait et les fruits auprs de laitiers et de cultivateurs, dans
des proportions trs importantes, soutient le PDG de la socit.
Yama, Voky, Les matres fruitiers de Madagascar, Jutop et Sodaking,
sont notamment les marques phares de lentreprise qui compte prs
dune soixantaine de gammes de produits. Les objectifs de lentreprise sinscrivent sur deux niveaux, comme le rappelle son PDG.
Dune part, nous voulons favoriser la consommation de jus de fruit et
de produits laitiers qui contribue un quilibre alimentaire. De lautre,
par le biais de nos units industrielles et des emplois quelles gnrent,
nous voulons amliorer le pouvoir dachat des consommateurs.
Projet
Depuis 2009, Food and Beverage Madagascar a renforc sa prsence sur tout le territoire national. Elle a lanc diverses plateformes
de distribution Toamasina, Mahajanga et Fort-Dauphin, en
plus de celle dj en place Antananarivo. En 2015, la gamme de
produits laitiers Voky a t lance paralllement la plateforme
logistique Ambilobe. Food and Beverage Madagascar ne compte
pas sarrter en si bon chemin.
Un grand projet denvergure sera lanc mis en route. Notre ambition
est daccompagner les jeunes dans des projets professionnels. Ainsi,
nous voulons mettre en place des fermes industrielles pour inciter les
jeunes se rapproprier le monde rural, explique Amiraly Hassim.
Fidle ses engagements, Food and Beverage Madagascar revendiquera le label Vita Malagasy dans tous ses produits et dans
toutes ses dmarches.
www.foodbeverage.mg
contact@foodandbeverage.mg
+261 20 22 230 16

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