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COSTOS SEGN SU MANEJO

Este recurso fue recopilado por la profesora Paz Suncin Cruz Blanco, con referencia de
las fuentes: TORRES, Aldo S., Anlisis para la toma de decisiones, Ed. Mc. Graw Hill,
ed.1ra, 1995, POLIMENI, Ralph S., Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones,
Ed. Mc Graw Hill, ed. 3ra, 1994, HORNGREN, Charles T., Un enfoque gerencial, Ed.
Prentice Hall Hispanoamericana, ed. 6ta., 1991, WARREN, Carls s., REEVE, James M.,
FESS, Philip E., Contabilidad administrativa, Ed. International Thomsom Editores, 2000,
RAMIREZ, Padilla David Noel, Contabilidad administrativa, Ed. Mc Graw Hill, ed. 5to,
1997, Hernn Pabn Bajaras, 2012, Fundamentos de Costos, Alfa omega Colombia, s.a.

De acuerdo a la autoridad de manejo sobre la ocurrencia de un costo.


Costos controlables: se refieren aquellas erogaciones financieras realizadas por la
empresa sobre las cuales un gerente a un determinado nivel, tiene potestad para
realizarlas o no. Ejemplo, los sueldos de los supervisores y tcnicos del rea de
produccin son recomendados por el gerente de produccin, por lo que son
costos controlables para ese departamento. Sin embargo este costo a su vez es
incontrolable para el departamento de compras.
Costos incontrolables: son aquellos sobre los cuales un gerente no tiene autoridad
para realizarlos, como es el caso de la inversin que se debe realizar en la
contratacin de una pliza de seguro. Para un supervisor de produccin, es un
costo incontrolable, debido a que el valor de la prima depende de la pliza
negociada por la gerencia general de la empresa.
De acuerdo a su comportamiento.
Costos fijos: son los que permanecen estticos, sin tomar en cuenta el cambio en
el volumen de produccin o las caractersticas de los servicios, durante un
determinado rango de tiempo o actividad. Tal es el caso de los pagos realizados
en la renta del local de la fbrica, depreciacin de las maquinarias de la fbrica,
entre otros.
Costos variables: son aquellos donde los costos totales cambian en proporcin
directa a la produccin.

Costos mixtos: estn compuestos por una parte fija y una parte variable. Ejemplo:
los gastos de telfono y de energa, porque poseen una tarifa fija hasta un
determinado servicio y un monto extra en relacin al consumo final que vara
dependiendo del uso que se le d.
De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones.
Costos relevantes o materiales: son los costos futuros esperados que difieren
entre cursos alternativos de accin y pueden destacarse si se cambia o elimina
alguna actividad econmica.
Comprender el comportamiento de la curva de los costos con respecto a los
niveles de produccin e vital en la tarea cotidiana de la administracin de costos.
Para entender estas relaciones debemos primero conocer los intervalos de
actividad de un determinado proceso, donde los costos y las variables que los
afectan guardan una relacin especifica. Este lmite es conocido como rango
relevante de produccin.
Costos irrelevantes: no se afectan por las acciones de la gerencia. La relevancia
no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en
una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos especficos de una situacin
dada determinaran cuales costos son relevantes y cuales irrelevantes.
De acuerdo con el sacrificio en que se ha incurrido.
Costos desembolsables: implica salida de efectivo actual. Dichos costos se
convertirn ms tarde en costos histricos. Estos costos pueden llegar o no a ser
relevantes en la toma de las decisiones administrativas. Ejemplo la nmina de la
mano de obra de la semana.
Costos de oportunidad: cuando un gerente toma una decisin, renuncia a aquellos
costos que se originan al tomar otra alternativa, a esto se denomina costos de
oportunidad. Cuando se toma esta decisin se abandonan los beneficios de otras
opciones.