Estratgia Empresarial Tutor: Prof. Audemir Leuzinger Queiroz
Belo Horizonte Junho de 2015
Estudo de Caso: Embraer: A Lder Mundial em Jatos Regionais
REFERNCIA: GHEMAWHAT, Pankaj. Embraer: A Lder Mundial em Jatos Regionais,
Boston: Harvard Business School, 2000.
Neste estudo de caso percebemos que o processo de privatizao provocou uma
transformao radical na gesto empresarial principalmente na viso de negcio da EMBRAER. Baseadas em indicadores de monitoramento interno e externo criada por uma rea denominada Inteligncia de Mercado, houve a necessidade de se elaborar um novo planejamento estratgico e a realizar anlises de mercado mais confiveis. Estas necessidades estratgicas fizeram parte do processo da nova fase de estruturao da EMBRAER. As estratgias adotadas para a reestruturao produtiva e financeira contriburam para que o prestgio, aumento no faturamento, a valorizao do patrimnio da EMBRAER aumentassem. importante destacar que os pontos fortes da EMBRAER sempre foram a excelncia estratgica em abordar a tecnologia. Um grande caso de sucesso foi o programa ERJ 145, que permitiu que a EMBRAER se recuperasse, sustentando vendas futuras. Esse programa sido projetado, em 1989, enquanto a empresa era ainda uma estatal. Todavia, sua viabilizao s foi possvel, atravs das parcerias de risco e pela agilidade e flexibilidade empresarial conquistada aps a privatizao da empresa. Vale destacar que a EMBRAER s conseguiu atrair outros parceiros no mercado mundial que estivessem dispostos a investir no projeto ERJ 145, devido empresa deter a tecnologia e design exclusivos. Caso a EMBRAER no estivesse ocupando uma posio estratgica no mercado, suas possibilidades de fazer novos parceiros e alianas no seriam to promissoras. importante para o futuro manter posio competitiva, celebrando alianas que agreguem valor, tecnologia e mercados dinmicos. A fase de transio do modelo organizacional e institucional de Estatal para privado foi marcada por conflitos entre uma viso financista dos novos controladores e do enfoque tecnolgico dos antigos diretores da empresa.
Apesar dos conflitos os novos controladores souberam preservar a liderana e a
identidade de excelncia tecnolgica da empresa, preservando o departamento de engenharia e, portanto, a sua capacidade de design, dando continuidade tradio da EMBRAER, adaptando e transformando estes valores de acordo com a nova filosofia desenhada para uma moderna organizao empresarial global. Porm, o modelo de gesto empresarial e tecnolgica da EMBRAER precisa evoluir para os padres de integrao informacional interempresarial para que seja possvel comprar a uma arquitetura plena de networking. Com o andamento desta nova fase da EMBRAER, tendo como estratgia o acesso a novas tecnologias, novos produtos e novos mercados, em 23 de julho de 1999, 20% das aes ordinrias da EMBRAER foram vendidas ao consrcio francs liderado pelas empresas Arospatiale Matra, DassaultAviation, Thomson-CSF e Snecma, permanecendo o controle acionrio entre o grupo Bozano, Simonsen e dos fundos de penso Previ, e Sistel. A firmao desta nova aliana estratgica teve como objetivo duplicar potencialmente a base de clientes e a abertura de novas janelas no mercado financeiro internacional, permitindo a implantao de uma plataforma operacional de longo prazo na China, que considerado o mercado que mais cresce no mundo. As novas alianas estratgicas foram articuladas com grandes empresas multinacionais francesas visando a agregao de mercados, aquisio de conhecimento, infraestrutura comercial e logstica, tecnologia crticas nas reas civil e militar, aumento da capacidade instalada e escala tcnicas. Atualmente, a EMBRAER tem redirecionado a sua estratgia competitiva corporativa e sua poltica tecnolgica demonstrando grande interesse em realizar programas de adensamento da cadeia produtiva nacional e local. Atravs da agncia de desenvolvimento em conjunto com os atores da regio prefeitura de So Jos dos Campos, tem encetado esforos para fazer a instalao de um condomnio industrial aeronutico e a formao de um consrcio para exportao composta de pequenas e mdias unidades empresariais de base tecnolgica. O desenvolvimento da nova famlia de jatos da Embraer, o ERJ-170 e ERJ190-100 e ERJ 190-200, traz, no entanto, oportunidades de atrao de novos investimentos externos
prpria
instalao
de
empresas
estrangeiras
no
Brasil.
Outro fato importante a possvel transferncia de alguns fornecedores do programa
para a regio de So Jos dos Campos, prximo a sua fbrica. Entre as empresas que pretendem instalar ou realizar novos investimentos no Brasil constam a C&D Interiors, (participante do programa ERJ-145), A General Eletric (GE) que passar a realizar a montagem dos motores e naceles (estrutura aerodinmica que envolve o motor) em
sua fbrica GE/Celma, em petroplis (RJ). A GE detm 99,6% do capital da Celma,
que atua no mercado brasileiro fazendo reviso de motores e acessrios e reparo de peas. A Parker, que dispe de uma fbrica em Jacare, onde produz sistemas para a indstria automobilstica, tambm j formalizou o seu interesse em vir para o pas e a empresa alem Liebhert est em negociao com a Diviso de Equipamentos da Embraer (EDE) para a formalizao de uma parceria. Como lder de mercado mundial, a empresa encontra-se em uma situao mais vantajosa, podendo ser considerada numa eventual formao de alianas, como o ndulo, isto , a empresa-lder da rede de concepo e produo das empresas participantes da cadeia de produtiva, inaugurando uma nova fase de prosperidade para o crescimento dos seus produtos.