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http://ciclog.blogspot.com.es/2010/08/carrefour-presenta-carrefour-planet-su.html
Qu contesta a quienes dicen que la debilidad actual de los hipermercados se debe a los
compromisos que hacen los consumidores en los productos no alimenticios en poca de
crisis y, por lo tanto, es coyuntural?
Nuestra inversin no responde exclusivamente a la crisis, sino pensando en diez o quince aos
por lo menos. Si slo hubiera sido necesario actuar en respuesta a la crisis, nos podramos
haber contentado con multiplicar las promociones.
Tiene previsto invertir 1.500 millones de euros en 500 tiendas. Cul es el coste de
transformacin de cada una?
La transformacin de cada una de las tiendas que llevarn la marca Carrefour Planet costar
de media cuatro millones de euros. La renovacin de las que conservarn la marca Carrefour
va a costar unos dos millones de media.
Cul es la ecuacin econmica de Carrefour Planet?
Es muy sencilla. Tendremos ms gastos de personal con nuevos servicios, como guarderas,
pero vamos a aumentar las ventas de productos con un margen ms amplio, como el textil. Al
final, nuestro hipermercado ser ms rentable. Por eso hemos previsto un aumento del 18 por
ciento en nuestro volumen de negocios con vistas a 2015, un resultado actual antes de
amortizaciones y depreciacin de 315 millones de euros en 2013 y 650 millones en 2015.
Hasta dnde tiene pensado llegar en materia de asignacin de espacios a las marcas?
No se trata de convertirnos en arrendadores de espacios de venta. Con Virgin, hemos querido
probar en un campo donde tenemos poca tradicin. Creo que algunas marcas pueden ayudar a
atraer nuevos consumidores a nuestras tiendas. Aun as, en ningn caso va a representar ms
del 2 por ciento 3 por ciento de nuestra superficie de venta.
Desde hace algunos meses se observa una tmida recuperacin del consumo. Cree que
se sostendr?
En Europa es cierto que la palabra rigor est en boca de todos pero hay que tener cuidado con
no perjudicar el crecimiento. En mi opinin, hay que actuar simultneamente en las dos
palancas que son el ahorro de costes y el crecimiento. Yo lo llamo un crecimiento riguroso y
es precisamente lo que estoy implantando en Carrefour con nuestro plan de transformacin y
el lanzamiento de Carrefour Planet.
CUESTIONES A DEBATIR:
Analice las ventajas que aporta este nuevo concepto de hipermercado en relacin
a los hipermercados tradicionales.
Valore su capacidad de atraccin de clientes en relacin a otros formatos
comerciales de gran consumo, comparndola especialmente con los formatos que
ms directamente compiten con los hipermercados (supermercados, category
killers y grandes almacenes).
Cree Vd. que este nuevo modelo de hipermercado lanzado por CARREFOUR,
mejorara las ventas y la rentabilidad de esta empresa. Razone su respuesta.