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Minera Poderosa
Informe anual de sostenibilidad - 2015

Declaracin de Responsabilidad
El presente informe anual ha sido elaborado segn los principios de buena fe y transparencia,
en concordancia con las normas legales vigentes y de acuerdo al manual de presentacin de
memorias anuales de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), por lo
que cualquier deficiencia u omisin es de carcter involuntario. Conforme a la resolucin de la
gerencia general de la Conasev N 211-98-EF/94.11, expedida el 23 de diciembre de 1998,
declaramos que:
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto del negocio de
Compaa Minera Poderosa S.A. durante el 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que
compete al emisor, los firmantes se responsabilizan por su contenido conforme a las
disposiciones legales aplicables.
La informacin que este informe contiene no se debe usar por s sola para decisiones de
inversin.

Acerca de este informe

El informe anual de sostenibilidad que presentamos se elabor conforme a la gua del Global
Reporting Initiative (GRI). Este ao, al igual que en el 2014, aplicamos los criterios de la versin
G4 del GRI y seleccionamos el contenido segn la opcin esencial (core). Recordemos que esta
es la sexta memoria desarrollada bajo estos lineamientos.
El informe 2015, que abarca el periodo entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2015, cubre
las operaciones en el Per de nuestras unidades de produccin Maran y Santa Mara, en el
distrito de Pataz, La Libertad, e incluye oficinas administrativas y almacenes ubicados en Lima y
Trujillo.
Durante el periodo reportado, hubo cambios significativos en el tamao, estructura y propiedad
de la empresa:

Ampliacin de la planta Santa Mara I de 400 a 600 toneladas mtricas secas procesadas
por da (t/d).
Autorizacin de inicio de exploraciones del proyecto de Exploracin Montaitas.
Autorizacin de funcionamiento de la relavera Quebrada Livias hasta la cota 1,505
msnm.
Autorizacin de funcionamiento de la relavera Santa Mara No. 2 hasta la cota 2,412
msnm.

Cabe resaltar que en el 2015, para reflejar mejor nuestra visin de desarrollo estratgico y el
compromiso de la empresa con nuestros grupos de inters renovamos nuestra visin y misin.
Asimismo, luego de encuestar a nuestros colaboradores, decidimos cambiar nuestros principios
y valores por unos ms acordes con nuestra cultura organizacional.
La versin electrnica del informe anual de sostenibilidad 2015 se encuentra en:
www.poderosa.com.pe
Para mayor informacin acerca de este informe: Subgerencia de
Responsabilidad Social y Comunicaciones. Avenida Primavera 834, Lima
33, Per. Telfono: (511) 617-2727, anexo 4107
Correo electrnico: responsabilidadsocial@poderosa.com.pe
La versin G4 del GRI promueve la creacin de informes centrados en lo ms relevante de una
organizacin. En concordancia con ese estndar, definimos nuestra materialidad como aquellos
aspectos que:
Reflejan los efectos econmicos, ambientales y sociales significativos que
influyen sustancialmente en las evaluaciones y decisiones de los grupos de
inters.

En este informe rendimos cuenta sobre los aspectos materiales considerados de suma
importancia para nuestros objetivos estratgicos.
El ao 2014 se realiz un exhaustivo proceso de anlisis de la materialidad en cuatro fases:
Revisin: Se analiz y compar informacin del sector minero y relevante para la industria.
Tambin se revisaron documentos relacionados con nuestra estrategia de responsabilidad
social, como el cdigo de conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa
(SNMPE), reglamento interno de trabajo, polticas generales, polticas del Sistema Integrado de
Gestin (SIG), declaracin de misin, visin y valores.
Identificacin: Bajo el principio de materialidad, se elabor una extensa lista con temas
relevantes que podran generar impactos significativos en los grupos de inters o en la cadena
de valor de la empresa.
Priorizacin: Aplicando el principio de exhaustividad y respondiendo a las expectativas de los
grupos de inters, se determin una lista preliminar de aspectos materiales y se estableci su
alcance y cobertura.
Validacin: La lista preliminar fue validada por funcionarios, colaboradores y representantes de
los grupos de inters, que participaron en talleres y encuestas. De esta manera, se obtuvo una
lista definitiva de aspectos materiales reportables.
Para esta versin 2015, se revisaron documentos relevantes actualizados, como un estudio de
percepcin de las comunidades sobre nuestro desempeo, realizado por la empresa DCifra
S.A.C.; la validacin de los Principios de Buen Gobierno Corporativo 2014; el procedimiento de
reclutamiento, seleccin y contratacin de personal; el informe anual de sostenibilidad 2014; el
informe con estados financieros auditados del 2013 y 2014; y los objetivos generales de la
empresa (indicadores claves de rendimiento de negocios). Esta revisin nos permiti revalidar
los aspectos materiales seleccionados en el 2014 para redactar este documento.

Aspectos materiales, alcance y cobertura

ASPECTOS MATERIALES

COBERTURA

GRUPO DE INTERS

IMPACTO SIGNIFICATIVO

Desempeo econmico

Interna

Accionistas,
colaboradores

Resultados financieros

Gestin de operaciones:
produccin

Interna

Accionistas,
colaboradores

Onzas producidas, impactos

ambientales

Seguridad y salud
ocupacional

Interna

Colaboradores,
proveedores

Seguridad de colaboradores

Gestin de materiales

Interna

Estado, comunidad

Afectacin ambiental

Gestin de agua

Interna y externa

Estado, comunidad

Afectacin ambiental, gestin del

agua

Gestin de las emisiones

gaseosas

Interna

Estado, comunidad

Emisiones de gases de efecto

invernadero, slidos en suspensin en
el aire

Gestin de la energa

Interna

Estado, accionistas

Continuidad de la operacin,
reduccin de costos

Respeto a la
biodiversidad

Interna

Estado, comunidad

Afectacin ambiental

Plan de cierre de mina

Interna y externa

Estado, comunidad

La salud, la seguridad de las personas,

el ambiente, el ecosistema
circundante y la propiedad

Forestacin

Externa

Estado, comunidad

Actividades productivas,
aseguramiento de suministro de
madera, mitigacin de huella de
carbono

Monitoreo participativo

Externa

Estado, comunidad

Afectacin ambiental

Practicas laborales y
trabajo digno

Interna

Accionistas,
colaboradores, Estado

Enfermedades ocupacionaes,
accidentes, mejor desempeo,
rotacin de personal

Relaciones comunitarias

Externa

Comunidad,
proveedores, mineros
artesanales, Estado

Desarrollo de la zona de influencia

ASPECTOS MATERIALES

COBERTURA

GRUPO DE INTERS

IMPACTO SIGNIFICATIVO

Formalizacin de
mineros artesanales

Externa

Mineros artesanales,
Estado, comunidad,
proveedores

Reduccin de la afectacin ambiental,

formalizacin de la economa,
resultados econmicos

Proveedores

Calidad de productos y servicios.

Dinamizacin de la economia local
mediante la generacin de empleo,
demanda de servicios y compras
locales

Proveedores

Externa

Definimos DMA (Disclusure management approach) como la descripcin de un enfoque de

gestin que provee informacin sobre la manera en que la empresa identifica, analiza y
responde a sus reales y potenciales impactos econmicos, ambientales y sociales.

CAPTULO 1: PODEROSA - Carta de la presidenta

El ejercicio 2015 fue un ao sumamente desafiante para nosotros donde obtuvimos resultados mixtos.
Como muchos en el mercado esperbamos que el declive del precio del oro continuase. Ante esto
mantuvimos nuestro plan de mejora de la calidad de reservas, expansin de capacidad de tratamiento,
reduccin de costos y responsabilidad financiera. Gracias a estos esfuerzos logramos ampliar nuestras
reservas de 1,051,523 TMS a 1,064,996 TMS y mejorar la ley promedio de las mismas de 14.12 gr / TM a
16.20 gr / TM; esto significa que, al cierre del ejercicio, logramos tener el equivalente a 554,590 oz de oro
en reservas. Adicionalmente, concluimos con la ampliacin de la planta Santa Maria I de 400 a 600 TM/da
a mediados del ao; lo que nos da una capacidad total instalada de 1,300 TM/da entre nuestras dos
plantas. El aumento de capacidad nos permiti aumentar la produccin y alcanzamos exportar 189,521
oz de oro y 141,741 de plata por un total de US$ 220,351,478.
Un paso importante que dimos en 2015, fue actualizar nuestra misin, visin, principios y valores
corporativos. Es as que luego de auto examinarnos, lanzamos los actuales con la conviccin de que
reflejan de una mejor manera el espritu de la empresa. Esperamos que cada uno de nuestros grupos de
inters se vea beneficiado con el rumbo que hemos trazado.
Obtuvimos las recertificaciones de las normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, y OHSAS 18001:2007,
otorgadas por la consultora SGS. Desde 2009 asumimos voluntariamente estos estndares internacionales
de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional porque confiamos en que nos ayudan a tener
una mejor gestin en esos aspectos. Con estos principios seguimos impulsando los crculos de mejora
continua (CMC) con xito y logramos obtener dos reconocimientos en la categora Produccin de la
Semana de la calidad de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI). Los proyectos reconocidos fueron
"Mejorar la calidad de los efluentes implementando un sistema de tratamiento integral en la Unidad de
produccin Maran" del CMC Menores de 50 PPM y "Disminuir la rotacin de personal clave mejorando
la gestin de la administracin del personal y las condiciones laborales en las empresas contratistas
mineras" del Equipo de trabajo Revalorizando el Capital Humano. Asimismo, seguimos impulsando la
filosofa COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y Autodisciplina) lo que nos llev a ganar las
medallas de oro y plata en el Concurso Nacional de las 5Ss (COLPA) otorgado por Asociacin Kenshu Kiokay
del Per (AOTS Per).
Uno de los principales enfoques que hemos tenido durante los ltimos aos ha sido el de seguridad. Sin
embargo, pese a contar con un plan agresivo de capacitaciones y cambio de conducta en seguridad,
acompaados por una prestigiosa consultora internacional desde 2014, los resultados del ao fueron
inaceptables y empaaron nuestros buenos resultados econmicos. Si bien logramos bajar el ndice de
frecuencia en nuestras operaciones de 6.83 a 3.31, el de severidad se increment, de 906 a 3,845, debido
a tres accidentes fatales que lamentamos. Hemos tomado medidas correctivas con la conviccin de que
eventos como estos, no deben volver a ocurrir. Asimismo, esperamos seguir reduciendo la frecuencia y
tambin la severidad de los accidentes en nuestras operaciones hasta alcanzar nuestra meta de ser una
empresa de clase mundial en seguridad.
Finalmente quiero agradecer a todos los que estn involucrados en el desempeo de Poderosa. La entrega
de nuestros colaboradores, las buenas relaciones de nuestros vecinos, la confianza depositada en
nosotros por nuestros accionistas y entidades pblicas, as como la bella zona que nos acoge, nos dan
fuerzas para seguir mejorando como empresa cada da.
Atentamente,
Evangelina Arias Vargas de Sologuren

Perfil de la empresa
Quines somos?
Somos la empresa en la que miles de peruanos se sienten orgullosos de trabajar. Compaa
Minera Poderosa se constituy en 1980 y hoy somos un gran equipo humano que se dedica a la
explotacin, extraccin, procesamiento y comercializacin de minerales. Se enfoca en la minera
aurfera subterrnea, con una dimensin de mediana minera. Nuestras operaciones se ubican
en el distrito y provincia de Pataz, regin de La Libertad, Per. Hemos tratado mineral aurfero
en esa zona, ininterrumpidamente, desde 1982. Nuestros derechos mineros cuentan con
107,936 ha, sin embargo realizamos nuestras actividades en 11,761 ha, en el resto del terreno
se realizan trabajos de exploracin y prospeccin, entre ellos destacan La Lima, al norte, y
Suyubamba, al sur de las reas de produccin. Al cierre del 2015 contamos con 743
colaboradores en planilla y 2,281 colaboradores de contratistas conexas y mineras. Vendimos
189,521 oz de oro y 141,741 oz de plata por S/.702621,000. La produccin se exporta a Canad,
donde se refina; posteriormente se vende a bancos o comercializadoras de metales preciosos
de primer nivel mundial en EE.UU. Nuestros principales accionistas son:
N
1
2
3
4

Nombre

Nacionalidad

Patrimonio FideicometidoLa Fiduciaria

Talingo Corporation
Xelor Shipping Limited
Zulema Invest Limited

Peruana
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Vrgenes Britnicas

Nuestros principales indicadores se describen en el siguiente cuadro.

Principales indicadores

A DIC. 2013 A DIC. 2014 A DIC. 2015

Produccin neta (oz)

146,341

158,933

190,293

Ventas totales (en miles de soles)

544,373

556,239

702,621

Utilidad neta (en miles de soles)

61,651

43,448

93,097

Patrimonio neto (en miles de soles)

378,067

390,015

403,716

Premios y reconocimientos
Otorga

Mes

AOTS

Noviembre

AOTS

Noviembre

Premio Nacional de 5S. Categora: Gran y

mediana empresa

Octubre

Reconocimiento en la categora
produccin por el proyecto "Mejorar la
calidad de los efluentes implementando
un sistema de tratamiento integral en la
Unidad de produccin Maran"
CMC Menores de 50 PPM

Octubre

Reconocimiento en la categora
produccin por el proyecto "Disminuir la
rotacin de personal clave mejorando la
gestin de la administracin del personal y
las condiciones laborales en las empresas
contratistas mineras"
Equipo de trabajo Revalorizando el Capital
Humano

Sociedad Nacional de
Industrias - Comit de
Gestin de la Calidad

Sociedad Nacional de
Industrias - Comit de
Gestin de la Calidad

Reconocimiento/premio
Premio Nacional de 5S. Categora: Gran y
mediana empresa

Nuestra visin y misin

En enero del 2015 renovamos nuestra visin y misin para adaptarnos a los desafos del futuro.
VISIN: Ser la empresa en la que te sientas orgulloso de trabajar.
MISIN: Transformar responsablemente nuestra riqueza mineral en oportunidades de
desarrollo.

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Principales impactos y oportunidades

Durante el 2015 la disminucin del precio de los metales continu y afect a la minera global,
incluyendo a la aurfera. El precio del oro continu su declive y obtuvo un promedio anual
(London AM Fix) de US$ 1,159.82 la onza. Los precios promedios durante los aos anteriores se
pueden ver en el siguiente cuadro.
Ao

2012

2013

2014

2015

Precio
promedio en
USD/oz

1,668.98

1,411.23

1,266.60

1,159.82

Afortunadamente, ante la disminucin del precio, trabajamos con un plan que hizo frente a esta
situacin.
Una de las principales medidas fue ampliar la planta Santa Mara I de 400 a 600 toneladas por
da; las obras culminaron a mediados del ao reportado. Debido al menor precio durante el
segundo semestre, obtuvimos un precio de venta promedio anual (1,151 .37 USD/oz, sin incluir
coberturas) menor que el promedio anual del mercado (1,159.82USD/oz). Sin embargo, las
coberturas que realizamos permitieron subir el precio a 1,162 USD/oz (precio promedio del oro
obtenido por Poderosa incluyendo coberturas).
Otro aspecto que mitig parcialmente la cada del precio del oro fue la disminucin del costo de
diferentes insumos. Asimismo, la evolucin en tasa de cambio del nuevo sol peruano (PEN)
contra el dlar americano (USD) nos fue favorable, ya que el costo de personal y otros costos
fijos se cubren con PEN y el capital recibido por ventas es en USD.
La reduccin de la demanda de personal en el sector nos ayud a reducir la rotacin, comparado
con aos anteriores. Con ello esperamos que la inversin y los esfuerzos que se hacen en
capacitacin sean ms efectivos y eficientes. Asimismo la competencia por captacin de talento
es menor y nos facilita la contratacin de mejores profesionales.
Evolucin histrica de la empresa
Desde 1982 hasta el 2015, hemos extrado 2604,130 oz de oro y tratado 6426,184 t de mineral
con una ley media de 13.81 gramos de oro (Au) por tonelada mtrica (g/t).
En estos aos de operacin, hemos incrementado la capacidad de produccin de la planta
Maran (700 t por da) y de la planta de Santa Mara I (600 t por da). En total poseemos una
capacidad de 1,300 t por da.
En el 2015 se trataron 435,054 t con una ley de 14.97 g/t. En total se obtuvieron 190,292 oz de
oro, producto de las operaciones de las plantas Maran y Santa Mara I y del acopio de mineral
producido por la minera artesanal en vas de formalizacin que trabaja en nuestros derechos
mineros. Del total extrado, se exportaron 189,521 oz de oro.
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Durante el ao que reportamos, los recursos minerales se incrementaron en 16% (alcanzando

las 582,862 oz de oro). Asimismo el potencial mineral de las vetas reconocidas, tanto en
superficie como en interior mina, desde la quebrada La Lima hasta el ro Yuracyacu, en el batolito
de Pataz, aument 2.84% (alcanzando las 8794,781 oz de oro).
Por otro lado, se culmin con la ampliacin de la planta Santa Mara I, que pas de 400 a 600 t
por da. Con este proyecto, se espera superar los niveles de produccin del 2015 y obtener
205,860 oz de oro.
Asimismo se continuar con el desarrollo del proyecto energtico de Lavasn, importante para
sostener el crecimiento de la produccin.
Este crecimiento ir acompaado del esfuerzo por minimizar riesgos. En ese sentido,
continuaremos fortaleciendo nuestros sistemas de gestin mediante las normas ISO 9001, ISO
14001 y OHSAS 18001, y con el apoyo de la consultora DuPont seguiremos mejorando en temas
relacionados con la seguridad.
Informacin societaria y legal
Poderosa tiene por objeto social desarrollar actividades mineras en general. El giro del negocio,
de acuerdo con la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU), establecida por las
Naciones Unidas, corresponde a la seccin B, divisin 07, extraccin de minerales metalferos,
grupo 072, clase 0729. Su duracin es de carcter indefinido.
Fue constituida ante el Doctor Gastn E. Barboza Besada, notario pblico de Lima, por escritura
pblica de fecha 5 de mayo de 1980, inscrita en fojas N 395 del tomo 24 del Registro de
Sociedades Mineras del Registro Pblico de Minera. Con fecha 7 de enero de 1999, Poderosa
adecu sus estatutos a la Nueva Ley General de Sociedades, ante el notario pblico de Lima
doctor Ricardo Fernandini Barreda, adecuacin que se inscribi en el asiento 75 de la ficha
N24395 del Libro de Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurdicas del Registro Pblico
de Minera. Por escritura pblica, con fecha 9 de junio del 2008, ante el notario pblico de Lima,
doctor Jorge E. Orihuela Ibrico, se modific totalmente el estatuto social, acto inscrito en el
asiento B 0002 de la partida electrnica N 01204769 del Registro de Personas Jurdicas de la
Zona Registral N IX - sede Lima.

Permisos, aprobaciones y autorizaciones

Nos comprometemos a respetar las normas y disposiciones nacionales e internacionales
relacionadas con nuestra actividad. En el anexo 3 se detalla la lista de los permisos, aprobaciones
y autorizaciones que hemos obtenido y que nos permiten operar en armona con nuestro
entorno, instituciones de gobierno, sociedad, medio ambiente y dems grupos de inters.
Gremios y Asociaciones
Continuamos participando activamente en gremios, instituciones y organizaciones de la
sociedad civil vinculados al sector minero o que comparten objetivos afines a los nuestros.

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Como miembro de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE), participamos

en diversos comits y estamos adheridos a su cdigo de conducta. Adicionalmente, somos socios
del Patronato de Per 2021, organizacin que promueve prcticas de responsabilidad social a
nivel empresarial, gubernamental y ciudadano. Asimismo formamos parte de las siguientes
instituciones:
Cmara de Comercio Peruano Canadiense
Instituto de Seguridad Minera (ISEM)
Cmara de Comercio de Lima
Cmara de Comercio y Produccin de La Libertad
Grupo Empresarial Pro Libertad
Instituto de Ingenieros de Minas del Per
Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniera.
A nivel local, participamos y trabajamos junto con el gobierno regional a travs de convenios
con sus gerencias (salud, educacin, etc.) y obras por impuestos; con el gobierno provincial a
travs de un convenio marco y con los gobiernos distritales mediante convenios para ejecutar
proyectos de desarrollo a travs de Asociacin Pataz o de nuestra oficina de relaciones
comunitarias. De esta manera contribuimos, segn nuestras posibilidades, al desarrollo
sostenible de nuestra zona de influencia y de la regin.

Mercados y clientes
Durante el 2015 exportamos 189,521 oz de oro y 141,741 oz de plata. Las barras de Dor que
exportamos tienen una composicin promedio de 55% de oro, 40% de plata y 5% de otros
minerales. Estas barras fueron refinadas en Canad y vendidas a empresas de EE.UU.
En cuanto al protocolo comercial, cumplimos con todos los requisitos y solicitudes de nuestros
clientes. Las mediciones de satisfaccin se realizan cada semestre, durante el 2015 no se
presentaron reclamos con respecto a nuestro producto, su envo o la comunicacin. Existe
constante comunicacin principalmente va telefnica y correo electrnico con nuestro
cliente para conocer sus inquietudes, opiniones y sugerencias. Los resultados de las mediciones
de satisfaccin o conversaciones directas con el cliente se comparten con todas las reas
relacionadas con la venta, para que, de esta manera, todos tengamos conocimiento de nuestra
relacin con el cliente y estemos comprometidos con l.

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Panorama mundial y nacional

Panorama mundial
Los resultados de la economa mundial en el 2015 fueron bastante dbiles, cerrando con una
coyuntura global ms complicada, si se compara con el 2014. Fue un ao en el que se pudo
apreciar inyeccin de liquidez, fuerte baja del precio del petrleo a niveles que no se vean desde
el 2003, moderada inflacin, fortalecimiento del dlar americano, desaceleracin econmica de
China y un ajuste de la Fed en su poltica monetaria despus de casi 10 aos producto del
crecimiento de los empleos en EE.UU.
La economa china caa de 7.3% a un 6.9% de crecimiento en el 2015, el menor en 25 aos.
Asimismo, se observ una gran salida de capitales, un retroceso en su moneda y una cada en el
mercado burstil. Como consecuencia, el banco central de China plantea inyectar mayor liquidez
para permitir que sean los consumidores quienes se conviertan en el motor del crecimiento.
Todo esto hace pensar que el crecimiento mundial seguir amenazado mientras sigan dbiles
las importaciones y exportaciones chinas, tanto as que los pronsticos de crecimiento para ese
pas son de 6.3% y 6% para los aos 2016 y 2017, respectivamente.
El balance del crecimiento mundial ha sido dbil y desigual, se puede decir que mientras la India
creci 7.4% interanual y Japn va en camino a la recuperacin econmica, Rusia ha sido
golpeada por los bajos precios del petrleo y Brasil combina problemas polticos con un dficit
provocado bsicamente por los bajos precios de materias primas.
El precio del oro perdi cerca del 10% de su valor con lo que sufri su tercera prdida anual
consecutiva en el 2015, hecho que no se alinea a los fundamentos de oferta y demanda del
mercado fsico. A pesar de que la demanda fsica es alta en China e India, la presin del dlar
americano afecta los precios del metal precioso.
Finalmente, el FMI espera que el crecimiento de la economa mundial llegue a niveles de 3.4%
para el 2016 y de 3.6% para el 2017.

Panorama nacional
Con un crecimiento del 3.26% el Per se ubica en tercer lugar de Latinoamrica detrs de
Paraguay y Bolivia. An se puede decir que el Per mantiene una economa saludable a pesar
del efecto de la baja de los precios de los commodities debido a la poca demanda de China.
El dlar americano creci frente al sol ms de 14% durante el 2015, cerr el ao en S/. 3.416 por
USD, el cierre ms alto desde el 2009. Esto afect en gran medida a empresas que han
mantenido pasivos monetarios en dlares ya que han sufrido una fuerte prdida por esta
devaluacin. Se estima que la situacin de la economa China genere volatilidad en los mercados
y lleve al dlar a una mayor alza durante el 2016.
Segn el BCR el impacto de las variaciones del tipo de cambio sobre la inflacin y sobre el
componente de alimentos y energa tiende a ser mayor cuando el tipo de cambio aumenta en
forma significativa. Entonces, en el 2015, el tipo de cambio explic el 30% del ritmo de inflacin,
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siendo esta mayor a la registrada en el 2014, 4.4% y 3.22% respectivamente, cifras lejanas al
rango meta del BCR que era de 3%.
La incertidumbre poltica y la falta de agilidad en determinadas decisiones afectaron las
inversiones, tanto pblicas como privadas. Las inversiones mineras se redujeron en cerca de un
14% respecto al 2014, segn el reporte, a noviembre, del Ministerio de Energa y Minas. Un
punto importante es que el Per fue anfitrin de las reuniones anuales del Banco Mundial y el
Fondo Monetario Internacional, gracias a ello inversionistas extranjeros asistentes a la cita
pudieron conocer e interesarse ms por el Per. Para que se puedan cristalizar mayores
inversiones en el futuro cercano es fundamental el proceso electoral del 2016 y la estabilidad
que pueda mostrar el nuevo gobierno para inversiones locales y extranjeras. De esta forma
apoyar a la inversin extranjera que cay 13% con respecto al 2014, cuarta cada anual
consecutiva.
Las reservas internacionales netas, constituidas principalmente por activos internacionales
lquidos, se redujeron a US$61,529 millones. A pesar de ir disminuyendo desde el 2013,
equivalen al 32% del PBI, lo que muestra una buena solidez, y se equiparan a 20 meses de
exportaciones.

Nuestro enfoque de Responsabilidad Social

Integrar la sostenibilidad a la estrategia de desarrollo de la empresa es vital para alcanzar
nuestros objetivos de negocio y la excelencia operacional a la que aspiramos. Por ello, a travs
de nuestra cadena de valor, priorizamos una gestin que apunte a la sostenibilidad, con un
enfoque social y ambientalmente responsable, y que cumpla estrictamente con las normas
legales. As, buscamos satisfacer las expectativas de nuestros grupos de inters y afianzamos
nuestro compromiso con ellos.
Toda prctica empresarial y todos nuestros colaboradores o persona que nos represente en
cualquier instancia, se rigen por nuestra Poltica Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional,
Medio Ambiente y Calidad, que establece los principios que se detallan a continuacin.

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Polticas del sistema integrado de gestin

Nuestros Principios y valores claves

SEGURIDAD: Cuidamos nuestra vida, salud y bienestar y la de nuestros compaeros.
RESPONSABILIDAD: Orgullosos de nuestro trabajo, responsables de nuestros resultados. Sin
miedo a equivocarnos, nos corregimos y mejoramos cada da.
TRABAJO EN EQUIPO: Juntos encontramos la mejor solucin y resultados. Sin soberbia y con
respeto a las ideas de otros.
RESPETO: Tratamos como queremos ser tratados. Coherentes con lo que decimos y hacemos.
Cumplimos con las leyes y cuidamos la naturaleza.
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PRODUCTIVIDAD: Tenemos el compromiso de producir ms, de mejor manera y con un buen

uso de nuestros recursos. Respondemos y nos adaptamos gilmente al cambio.
APRENDO Y ENSEO: Pregunto lo que no s y comparto lo que conozco.
INTEGRIDAD: Honestos y justos, actuamos ticamente y hacemos lo correcto.
As como la visin y misin, hemos establecido nuevos principios y valores claves vigentes a
partir del 2015.

Grupos de inters
Hemos tomado la definicin de grupos de inters descrita en la gua de aplicacin del estndar
G4 del Global Reporting Initiative (GRI).
Aquellas entidades o individuos a los que pueden razonablemente afectar de manera
significativa las actividades, los productos o los servicios de la organizacin, y cuyas acciones
pueden repercutir dentro de lo razonable en la capacidad de la organizacin para desarrollar con
xito sus estrategias y alcanzar sus objetivos. Se incluyen aqu las entidades o individuos cuyos
derechos en virtud de una ley o un tratado internacional les permiten plantear con total
legitimidad determinadas exigencias a la organizacin.
En esa lnea, reconocemos el compromiso con nuestros grupos de inters y propiciamos
espacios de dilogo y comunicacin, atendemos sus expectativas y fomentamos relaciones
armoniosas basadas en la confianza y la transparencia. En el siguiente cuadro detallamos los
grupos de inters identificados a partir de un anlisis del entorno externo e interno de nuestra
organizacin. Para ello, hemos utilizado mapeos y estudios de percepcin que, adems, proveen
informacin para la adecuada gestin de relaciones con nuestros grupos de inters.

Grupo de inters

Accionistas:

Mayoritarios
Minoritarios

Colaboradores:

Obreros
Empleados
Funcionarios

Definicin

Compromiso

Son los poseedores del

patrimonio de la
empresa.

Generar creciente
valor econmico
para los
accionistas
mayoritarios y
minoritarios.

Son los que llevan a

cabo las operaciones
del da a da, desde la
gestin estratgica
hasta la parte
operativa.

Respetar a las
personas y su
desarrollo
profesional.
Asimismo,
brindar un
ambiente de
trabajo seguro,
velar por la salud
de nuestros
colaboradores y

Modo de comunicacin

Hechos
de
importancia
Junta anual de
accionistas
Pgina web
Reporte anual
Correos
electrnicos
Telfono
Intranet a diario
Batolito
(trimestral).
Correos
electrnicos
Reuniones
peridicas
Peridicos
murales
actualizados
semanalmente

Principales
expectativas
Resultados
econmicos y
desarrollo
sostenible de la
empresa

Mejoras en la
calidad de vida
dentro de la
empresa.
Condiciones
laborales y un
clima
organizacional
agradable.
Desempeo
econmico,

17

Proveedores:

Locales
Nacionales
Extranjeros

Comunidad

Son las compaas u

organizaciones que
ofrecen un producto o
servicio a la empresa.

cumplir
voluntariamente
con estndares
internacionales
como OHSAS
18001.

Buzn de
sugerencias

sostenibilidad
de la empresa.

Asesorar a los
pequeos
proveedores y a
los ms
vulnerables en
materia de
gestin
empresarial,
reconocer su
derecho al
progreso y
contribuir para
que sean gestores
de su propio
desarrollo.

Correos
electrnicos
Reuniones
programadas
peridicas
Visitas
Telfono

Pagos a tiempo.
Posibilidades de
crecimiento y
desarrollo
constante.

Son aquellas
localidades y
autoridades
relacionadas directa o
indirectamente con las
operaciones de la
empresa. Igualmente
se incluyen
organizaciones de la
sociedad civil y
gobiernos locales y
regionales.

Respetar a las
personas y
contribuir, dentro
del mbito de
nuestras
operaciones, con
el desarrollo de
las personas, las
comunidades y el
engrandecimient
o del Per.
Reconocer en los
grupos de inters
el derecho a su
progreso y
contribuir para
que ellos sean
gestores de su
propio desarrollo.

Estado

Conjunto de
organizaciones
nacionales, regionales
y locales relacionadas
directa o
indirectamente con
nuestra actividad.

Generamos valor
econmico y
desarrollo para el
pas a travs del
pago de
impuestos y
tributos,
realizamos
nuestras
actividades
respetando las
leyes y normas
que rigen nuestro
sector.

Mineros artesanales

Son aquellos mineros

artesanales formales

Apoyarlos en el
desarrollo de

Comunidades
en rea de
influencia
directa
Comunidades
en rea de
influencia
indirecta

Reuniones
peridicas
Estudio
percepciones
(semestral)
Batolito
comunitario
(trimestral)
Radio

de

A travs de los
conductos
establecidos en
las normas que
regulan
nuestras
actividades
econmicas.

Correos electrnicos

Desarrollo y
bienestar de la
comunidad y su
poblacin.
Mejora de sus
vas de
comunicacin,
oportunidades
de
emprendimient
o y de trabajo,
aumento de
produccin y
comercializaci
n de sus
productos.

Desarrollar
nuestras
actividades
respetando las
normas sobre
medio
ambiente y
sociedad.

Proceso de
liquidacin

18

Clientes

que se encuentran
dentro de nuestra
zona de influencia
directa y que entregan
el mineral que extraen
a Poderosa para ser
tratado.

labores segures y
ambientalmente
amigables. Ser
transparentes con
el anlisis,
procesamiento y
trato del mineral
entregado.
Ayudarlos a ser
gestores de su
desarrollo y el de
su comunidad.

Son aquellos que

compran nuestro
producto final. No hay
clasificacin ni
categoras de clientes

Producir oro en la
forma ms
eficiente, eficaz y
flexible.
Mantener la
calidad de
nuestros procesos
y productos,
incluidos los
estndares
internacionales
voluntarios, como
ISO 9001, que
aseguran la
satisfaccin de
nuestros clientes.

Reuniones
peridicas.
Visitas tcnicas.
Telfono.

transparente y a
tiempo,
posibilidad de
crecimiento y
desarrollo
constante,
apoyo en temas
de seguridad.

Correos
electrnicos
Reuniones
peridicas
Encuesta semestral
Telfono

Un producto
que cumpla con
las
especificaciones
requeridas por
el cliente.

Nuestros accionistas y buen gobierno corporativo

Buen gobierno corporativo
Nuestro Directorio est compuesto por 11 miembros titulares y 8 miembros alternos que son
elegidos por la Junta General por un perodo de 3 aos. De los 11 miembros titulares, 10 son no
ejecutivos, 8 son hombres y 3 mujeres. Cabe mencionar que la Presidenta de nuestro Directorio
ha sido elegida con funciones ejecutivas.
Los accionistas expresan sus opiniones directamente en la Junta Anual de Accionistas. La
sociedad no ha elaborado un procedimiento adicional para que los accionistas y colaboradores
comuniquen sus recomendaciones al Directorio. El Directorio revisa el desempeo de la
Empresa en las sesiones que realiza mensualmente, o cuando decide sesionar. En estas
reuniones se tratan temas de toda ndole, desde temas operativos y financieros, hasta sociales
y ambientales. Los funcionarios que asisten se encargan de canalizar las decisiones a los dems
colaboradores. Asimismo, el Comit Ejecutivo, revisa el desempeo de la Empresa. Por otro
lado, no existe un procedimiento formal para evaluar el desempeo del Directorio. Los propios
accionistas eligen a los directores con base en sus capacidades y experiencia, y son quienes
evalan el desempeo del Directorio en general. En el caso de los comits, es el Directorio en su
conjunto quien designa a sus representantes usando el mismo criterio. La Empresa no cuenta
con un procedimiento que prevea el tratamiento de conflictos de intereses en el Directorio.

19

El Directorio de Poderosa cuenta con un Comit Ejecutivo, que se rene semanalmente, y un

Comit de Coberturas, que se rene para analizar la coyuntura de los precios de los metales que
produce.
Los miembros del Directorio son remunerados con un porcentaje de las utilidades del ejercicio,
de acuerdo al estatuto de la Empresa, la Ley General de Sociedades y por acuerdo de la Junta
General de Accionistas.

Accionariado, grupo econmico y principales entidades del grupo econmico

Desde el 27 de enero del 2005, la Empresa tiene inscritas las acciones representativas de su
capital social en el Registro Pblico del Mercado de Valores y en la Bolsa de Valores de Lima.
La Empresa cuenta con un capital social de S/.135000,000.00, ntegramente suscrito y
totalmente pagado. El capital social est representado por 135000,000 acciones comunes, con
un valor nominal de S/.1.00 y con derecho a voto. El 60.7405% corresponde a accionistas
nacionales (que representan 81999,760 acciones) y el 39.2594% a accionistas no domiciliados
(que representan 53000,240 acciones).

Segmentacin del accionariado

Tendencia
Menor al 1%
Entre 1% - 5%
Entre 5% - 10%
Mayor al 10%
Total

Nmero
accionistas
179
2
2
2
185

de

Participacin (%)
3.6723
3.0169
19.2592
74.0516
100.00

De entre los accionistas principales, el nombrado como 1 es una persona jurdica domiciliada,
los accionistas 2, 3, 4, 7 y 8 son personas jurdicas no domiciliadas y los accionistas 5, 6, 9 y 10
son personas naturales de nacionalidad peruana.
Participacin de los principales accionistas
Accionistas
principales
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Nmero de acciones

Participacin (%)

75000,001
24969,784
12999976
12999,975
2062,745
2010,012
1313,457
546,574
532,834
530,833

55.5555
18.4961
9.6296
9.6296
1.5279
1.4888
0.9729
0.4467
0.3946
0.3932
20

Poderosa no forma parte de ningn grupo econmico.

Principales accionistas
N
1
2
3
4

Nombre

Nacionalidad

Patrimonio Fideicometido-La Fiduciaria

Talingo Corporation
Xelor Shipping Limited
Zulema Invest Limited

Peruana
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Vrgenes Britnicas

Poltica de dividendos
En Junta General de Accionistas, con fecha 30 de setiembre del 2009, la Empresa aprob la
siguiente poltica de dividendos:
La Empresa distribuir entre el 40% y el 60% de la utilidad anual distribuible, en efectivo.
Cotizacin de la accin en bolsa
Durante el ejercicio 2015, las acciones tuvieron los promedios de cotizacin mostrados a
continuacin.
COMPAA MINERA PODEROSA S.A.
Renta Variable

Cdigo ISIN

Nemnico

PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006

PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1

COT I ZACI ONES 2015

Ao - Mes Apertura
Cierre
Mxima
Mnima
S/
S/
S/
S/
2015-01
2015-02
2015-03
2015-04
2015-05
2015-06
2015-07
2015-08
2015-09
2015-10
2015-11
2015-12

-.2.40
-.-.2.35
2.35
2.40
2.40
-.-.2.40
2.05

-.2.34
-.-.2.25
2.40
2.40
2.40
-.-.2.40
1.70

-.2.40
-.-.2.35
2.40
2.40
2.40
-.-.2.40
2.05

-.2.34
-.-.2.25
2.35
2.40
2.40
-.-.2.40
1.70

Precio
Promedio
S/
-.2.37
-.-.2.32
2.35
2.40
2.40
-.-.2.40
1.78

Contingencias tributarias y judiciales

Al 31 de diciembre del 2015 Poderosa mantiene las siguientes contingencias:
21

Tributarias

Como resultado de la revisin de la declaracin jurada correspondiente al ejercicio 2003, el

24 de enero del 2007 recibimos de la Superintendencia Nacional de Administracin
Tributaria (SUNAT) la resolucin de determinacin N 012-003-0011644 y la resolucin
multa N012-002-0011153, ambas fechadas el 17 de enero de 2007, en las que se
determinan reparos que disminuyen la prdida tributaria del ejercicio 2003 en
S/.11436,397 y una multa de S/.2789,250 (incluye intereses) por la supuesta prdida
indebidamente declarada, respectivamente.
Con fecha 21 de febrero del 2007, bajo el expediente N 015-03-40007511 fue presentado
un recurso de reclamacin.
Con fecha 30 de diciembre del 2010, la Administracin Tributaria emiti la Resolucin de
Intendencia N 0150140009513, notificada el 2 de febrero del 2011, que declara infundado
el recurso de reclamacin. Con fecha 22 de febrero del 2011 se present un recurso de
apelacin y se present una ampliacin el da 5 de abril del 2011, que fue asignado con el
expediente N 003867-2011 a la primera sala del Tribunal Fiscal.

Como resultado de la fiscalizacin del periodo 2009, realizado en el 2011, con fecha 9 de
enero del 2012 la Administracin Tributaria notific a Poderosa con la resolucin de
determinacin N 012-003-0027240, a travs de la cual se calcula un importe omitido
ascendente a S/.3881,030 por concepto de impuesto a la renta del ejercicio 2009, ms
S/.979,572 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de diciembre del 2011.
Asimismo, ha sido notificada la resolucin de multa N012-002-0019173 por un importe de
S/.1940,516, ms S/.495,220 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de diciembre
del 2011.
El 6 de febrero del 2012, interpusimos un recurso de reclamacin contra la resolucin de
determinacin y la resolucin de multa, sin embargo, el recurso fue declarado infundado
mediante la resolucin de intendencia N 0150140010367 del 28 de junio del 2012. Con
fecha 21 de agosto, se interpuso un recurso de apelacin contra la resolucin de intendencia
antes mencionada, que fue asignado con el expediente N 12866-2012 a la Primera Sala de
Tribunal Fiscal.

Con fecha 17 de setiembre del 2013 la SUNAT notific a la compaa con el N

0122130002404, solicitando el sustento por escrito y documentado de operaciones
registradas por el ejercicio 2010. Con fecha 23 de noviembre del 2015 la empresa fue
notificada con las siguientes resoluciones de determinacin por S/. 4010,000 y resoluciones
de multa por S/. 5630,000. Con fecha 22 de diciembre del 2015 se present un recurso de
reclamacin bajo el expediente N 0150340014337.

Por requerimiento N 0122150002226 de fecha 25 de agosto del 2015, se notific el inicio

de fiscalizacin definitiva del impuesto general a las ventas por el ejercicio 2011. A la fecha
no se ha notificado el resultado de la fiscalizacin.

Por requerimiento N 0122150002962 de fecha 22 de octubre del 2015, se notific el inicio

de la fiscalizacin parcial por el impuesto a la renta del ejercicio 2011.

22

Por carta N 130011423740-01 SUNAT de fecha 27 de diciembre del 2013, la administracin

tributaria ha iniciado el proceso de fiscalizacin correspondiente al ejercicio 2012, bajo
requerimiento N 0121130001231. Por resolucin de determinacin de fecha 23 de
diciembre del 2014 N 012-0054725, notificada el 8 de enero del 2015, la administracin
tributaria ha acotado S/.1639,000. Con fecha 5 de febrero del 2015, se interpuso un recurso
de reclamacin contra la mencionada resolucin de determinacin. Con fecha 26 de
noviembre del 2015 se notific la resolucin de intendencia N 0150140012135, por la cual
se declar Infundada la reclamacin. Con fecha 18 de diciembre del 2015 se present un
recurso de apelacin, bajo el expediente N 0150340014337.

Por Carta N 0620-2014-SUNAT/6D3400 de fecha 21 de octubre del 2014 la SUNAT ha

iniciado la fiscalizacin del impuesto a la renta por el ejercicio 2013. A la fecha no se ha
notificado el resultado de la fiscalizacin.
La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen slidos argumentos
jurdicos para obtener un resultado favorable, el resultado de estos procesos no tendr un
impacto significativo en los estados financieros de la Compaa.

Judiciales

Al 31 de diciembre del 2015 existen diversas demandas en contra de la Compaa

pendientes de resolver, en las cuales se reclama el pago de: a) indemnizacin por daos y
perjuicios derivados de responsabilidad extracontractual y otros por un importe aproximado
de S/.1000,000, b) la obligacin de dar suma de dinero por US$1200,000, y c) nulidad de
actos administrativos por S/.1800,000 y d) beneficios sociales a extrabajadores de la
empresa y de contratistas por aproximadamente S/.12800,000.
Respecto de los procesos antes indicados, la gerencia, sobre la base de la opinin de sus
asesores legales, estima que es posible obtener resultados favorables a los intereses de la
Compaa, por lo que se han constituido provisiones por aproximadamente S/.400,000.

Hoja de Vida de nuestros directores

La historia profesional de cada uno de nuestros directores la pueden encontrar en el anexo 1 de

esta memoria
Hoja de vida de nuestros funcionarios
La hoja de vida profesional de nuestros funcionarios la pueden encontrar en el anexo 2 de esta
memoria.

CAPTULO 2: EXCELENCIA OPERACIONAL

1. Mapa de procesos
23

24

2. ndices de gestin DATOS

SEGURIDAD
Avance
Recursos
GEOLOGA
MANTENIMIENTO
Reservas

MINA
RECURSOS
HUMANOS

MINA
VENTAS
Y COSTOS
MARAON

ACOPIO

INVERSION

MINA

PLANTA SANTA MARIA

ACOPIO
FINANZAS

ACOPIO

CONSOLIDADO

Frecuencia
Severidad
Accidentabilidad
Incidentes
DATOS
Avance
DDH (MW-hr)
(m)
Total
Energa
Tonelaje
de
recursos
Costo Energa Hidrulica ($/Kw-Hr)
OnzasEnerga
de recursos
Costo
Trmica ($/Kw-Hr)
Ley
de
recursos
Costo SIN
($/Kw-Hr)
TonelajePALCA
de reservas
Energia
(Kw-hr)
Onzas
de
Dmecanicareservas
Tracless
Ley de reservas
DMecanica
Convencional
Mineral
a planta (t)
Kw -hr / enviado
TMB
Avance
horizontal
+ vertical + operacin (m)
Personal Cia
Labores
de
posicin
Personal E.E.
LaboresOpde desarrollo
Personal
LaboresInv
de mina
Personal
Avance
Raise
Total Personal Boring
Avance
Raisemina
Climber
Total
personal
(28/14)
Toneladas
mtricas
Rotacion de Personalbrutas/Tareas
Anual (%) total
MineralAu
preparado
- (accesibilidad 0 - 3 meses)
Ventas
y Ag (US$)
Tratado
(t) (Onzas)
Ventas Au
Ley
de Cabeza
Calculada
(gr/t)
Precio
promedio
de venta
de Au (US$/Onzas)
Recuperacin
(%)
Costo de produccion
($/TM)
Produccin
(onzas) (US$/Onzas)
Costo de Producion
Tratado
(t)
Costo Efectivo
(US$/Onzas)
Ley
de Total
Cabeza
Calculada (gr/t)
Costo
(US$/Onzas)
Recuperacin
(%) US$/Onza Cubicada
Costo de Cubicacion
Produccin
(onzas)
US$/Kw-hr Consolidado
Tratado
(t)US$/Onzas
Inversion
Ley
de
Cabeza
Calculada
Inversion Normal
US$ (gr/t)
Recuperacin
(%)
Inversion Crecimiento US$
Produccin
(onzas)
EBITDA (US$)
NIC 21 (Ultimos 12 meses)
Tratado
(t)
EBITDA (US$) NIC 21 (2015)
Ley
de de
Cabeza
Calculada
(gr/t)
Indice
Cobertura
(EBITDA/Intereses)
Recuperacin
(%)
Indice de Apalancamiento
Produccin
(onzas)
(Deuda total
financiera /EBITDA (Ultimos 12 meses)
Tratado
(t)
Financiamiento adicional con Bancos US$
Ley
de Cabeza
Calculada
(gr/t) / Saldo Principal
Coberturas
Garantias
= Garantias
Recuperacin (%)
Produccin (onzas)
Tratado (t)
Ley de Cabeza Calculada (gr/t)
Recuperacin (%)
Produccin (Onzas)

2014
6.83
906
6.19
1,227
2014
23,448
54,283
1,168,491
0.0321
500,440
0.7271
13.32
0.0903
1,051,523
477,470
86.25%
14.12
88.06%
319,666
76.89
27,956
727
3,847
2,276
13,345
2,342
9,631
661

2015
3.31
3,845
12.71
741
2015
30,995
58,237
1,157,366
0.0337
582,862
0.3182
15.66
0.0890
1,064,996
554,590
86.78%
16.20
88.11%
344,039
75.60
30,167
743
5,094
2,281
14,563
2,359
9,282
665

3,003
3,024
1,133
1,228
2,002
2,016
1.49
1.48
64%
55%
4.83 220,351,478
6.06
200,386,101
219,054
181,535
157,381
189,521
9.46
9.96
1262.9
1,151.4
93.50%
93.20%
192.5
181.2
62,194
53,973
609.8
512.7
40,445
67,341
805.0
654.8
33.08
27.57
1228.6
1027.9
89.30%
88.23%
152.7
150.1
38,451
52,653
0.1165
0.1134
91,648
153,657
550.4
496.4
13.02
14.06
48,018,342 40,677,242
94.06%
93.10%
5,967,799 18,111,161
35,892 83,279,935
64,461
69,053,592
45,111
32,520
69,053,592 83,279,935
17.73
21.22
48.12
65.67
87.31%
86.15%
22,396
19,206
0.51
0.40
85,556
99,861
14,477,665 20,344,262
24.99
25.50
4.07
6.40
88.55%
87.67%
60,847
71,859
396,258
435,054
13.63
14.97
91.67%
91.01%
158,933
190,293

25

Datos
Total energa (MW-h)
Costo energa hidrulica ($/Kw-h
Costo energa trmica ($/kW-h)
Costo SEIN ($/kW-h
Mantenimiento
Energa Palca (kW-h
Disponibilidad mecnica trackless
Disponibilidad mecnica convencional
kW -h / tonelada mtrica bruta
Personal de compaa
Personal de empresas especializadas
Personal operativo
Personal de inversiones
Recursos humanos
Persona total
Personal total mina (28/14)
Rotacin anual de personal de compaa (%)
Rotacin anual de personal de contratas (%)
Ventas Au y Ag (US$)
Ventas Au (oz)
Precio promedio de ventas Au (US$/oz)
Costo de produccin (US$/t)
Ventas y costos
Costo de produccin (oz/t)
Costo efectivo (US$/oz)
Costo total (US$/oz)
Costo de cubicacin (US$/oz cubicada)
US$/Kw -h consolidado
Inversin US$/oz
Inversin
Inversin normal US$
Inversin crecimiento US$
EBITDA (US$ NIC 21 (ltimos 12 meses)
EBITDA (US$ NIC 21 (2015)
ndice de cobertura (EBITDA/intereses)
ndices de apalancamiento (deuda total
Finanzas
financiera/ EBITDA (ltimos 12 meses)
Financiamiento adicional con bancos (US$)
Coberturas garantas = garantas/saldo principal

2014
54,283
0.0321
0.7271
0.0903

2015
58,237
0.0337
0.3182
0.089

86.25%
88.06%
76.89
727
2,276
2,342
661
3,003
2,002
10.34%
69.92%
200,386,101
157,381
1,262.9
192.5
609.8
805.0
1228.6
152.7
0.1165
550.4
48,018,341
5,967,799
69,053,592
69,053,592
48.12

86.78%
88.11%
75.60
743
2,281
2,359
665
3,024
2,016
2.47%
52.57%
220,351,478
189521
1,151.4
181.2
512.7
654.8
1027.9
150.1
0.1134
496.4
40,677,242
18,111,161
83,279,935
83,279,935
65.67

0.51
14,477,665

0.40
20,344,262

4.07

6.40

3. Estrategia de crecimiento
Prospeccin
Durante el 2015 desarrollamos los proyectos de prospeccin y exploracin regional, basados en
la evaluacin geolgica y estudios especializados de las caractersticas de superficie de los
proyectos Misquichilca, Montaitas, Oroban y Perversos.

Proyecto Misquichilca
Entre los sectores Cerro San Francisco y Cerro Misquichilca se ejecut un cartografiado
geolgico completo y un estudio geoqumico sobre 540 hectreas del proyecto. Tambin se
realiz un estudio detallado por facies volcnicas de los 9 taladros de perforacin
26

diamantina realizados en el 2014 y el muestreo respectivo. Los resultados positivos de los

anlisis geoqumicos y las conclusiones favorables de los estudios realizados prevn la
continuidad del proyecto para una siguiente etapa de exploracin.

Proyecto Montaitas
Entre los parajes La Mashgua y Uctubamba se desarroll un programa de identificacin,
cartografiado geolgico y muestreo de estructuras tipo veta hospedadas en el complejo
intrusivo Montaitas. La evaluacin geolgica del sector indica la existencia de vetas
angostas (entre 0.15 y 0.6 m de potencia) algunas de las cuales presentan contenidos
econmicos de oro.

Asimismo se estn desarrollando los proyectos de prospeccin en Oroban y Perversos.

Por otro lado, mediante un convenio entre Poderosa y la Universidad de Western Australia
(UWA), se desarroll el segundo ao del proyecto de investigacin cuyo objetivo es identificar a
nivel regional y distrital las rocas intrusivas que contengan sistemas aurferos a travs de
estudios de istopos, geoqumicos y petrolgicos; adems de proponer un nuevo modelo de
exploracin para determinar prospectos que puedan ser comprobados en una siguiente fase.

Exploracin y desarrollo
En el 2015 se realizaron 19,657 metros de labores mineras de exploracin y 30,995 metros de
perforacin diamantina. El ratio de estimacin al cierre del ao fue de 11.38 Oz Au/m (P+D).

Exploraciones en la unidad de produccin Maran

Las exploraciones se realizaron en las vetas Jimena (sectores 4 y 7), Glorita 2, Karola Techo,
Choloque, Pencas, Consuelo y Lola 1.
En perforacin diamantina, se ejecutaron 15,849 metros. En labores mineras, se realizaron
9,838 metros de los cuales 2,320 metros correspondieron a labores de posicin y 7,518
metros a labores de desarrollo

27

Avances (m) 2009 - 2015 UP Maran

12,000
10,000
8,000

6,000
4,000
2,000
0

2009
4,655
4,599

PRG
RLZ

2010
5,870
7,126

2011
8,271
9,935

2012
10,224
10,063

2013
9,785
8,185

2014
6,800
6,906

2015
9,639
9,838

Exploraciones en la unidad de produccin Santa Mara

Las exploraciones se realizaron en los sistemas de vetas San Francisco, Cristina, Virginia,
Julie, San Vicente, Guadalupe, Briana, Samy, los Manzanos y Porfa.
En perforacin diamantina, se ejecutaron 15,146 metros. En labores mineras, se realizaron
9,145 metros de los cuales 2,100 metros correspondieron a labores de posicin y 7,045
metros a labores de desarrollo.

Avances (m) 2009 - 2015 UP Santa Mara

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0
PRG
RLZ

2009
2,780
2,280

2010
3,279
4,635

2011
6,861
6,698

2012
9,104
8,365

2013
9,077
9,010

2014
9,053
9,821

2015
9,660
9,145

28

Exploraciones en la unidad de produccin Palca

En el sistema de vetas El Carmen, en el nivel 2890, se han adquirido labores en un total de
674 metros ejecutadas por mineros artesanales.

Recursos
Al cierre del periodo se obtuvieron 582,862 onzas de oro contenidas en 1157,366 toneladas de
recursos minerales y 554,590 onzas de oro contenidas en 1,064,996 toneladas de reservas. El
contenido total de oro del yacimiento, es decir los recursos minerales ms el mineral extrado,
alcanzaron las 3154,295 onzas de oro.

4. Gestin de las operaciones

Mina

Unidad de produccin Maran

Se obtuvieron 131,303 t y 39,643 onzas de oro en labores de explotacin, y 38,786 t y 7,642

onzas de oro en labores de desarrollo y preparacin. En total se produjeron 170,089 t y 47,285
onzas de oro, lo que representa un cumplimiento de 85.05% y 79.40% respectivamente, y una
recuperacin mina del 93.38 %.
El dficit de la produccin se debe, entre otros, a la disminucin de potencia y leyes en las vetas
Jimena y Glorita 2, insuficiente aporte de mineral de avances, baja productividad en
recuperacin de pilares, y problemas con el abastecimiento de agua para la operacin del
relleno hidrulico

29

30

Mejoras en la operacin de mina:

-

Se utiliz la zaranda vibratoria en el nivel 1840 de la veta Jimena (interior mina) para
recuperar mineral de tajos y labores de avance con potencia de veta menor a 40 cm,
esto nos permiti obtener mineral con mayor ley.
o Mineral fino-zaranda: La produccin del ao 2015 fue de 5,658 t y 1,022 onzas
de oro.
o Mineral grueso-zaranda: La produccin del ao 2015 fue de 710 t y 506 onzas
de oro.

En el segundo semestre se instal la TRANSVAC 01 en el nivel 1720 tajo 6535-1 y la

TRANSVAC 02 en el nivel 1837 tajo 7940-1, la produccin fue de 181.40 t y 160 onzas de
oro. Se asign personal en la recuperacin de pilares de alta ley mediante trabajo
artesanal.

Unidad de produccin Santa Mara:

Se produjeron 165,104 t y 71,148 onzas de oro durante el 2015, la recuperacin mina fue de
92.98%. La cifra total la produccin en tajos fue de 62,802 t y 30,837 onzas oro y la obtenida
en labores de desarrollo y preparacin fue de 102,302 t y 40,311 onzas de oro.
En lo referente al programa de avances se ejecutaron 16,050 m de avances verticales y
horizontales, de los cuales 1,635 m fueron de desarrollo, 9,145 m de labores de exploracin
y 4,596 m de preparacin.
Cabe resaltar que durante el 2015, se ejecutaron los estudios de ingeniera y expediente
tcnico del proyecto de Relleno Hidrulico con la empresa SELAH MINERALS E.I.R.L., de esta
forma qued todo listo para iniciar la ejecucin de la obra.

31

50,000
30,000

53,463

51,762

43,077

70,000

24,785

TM

90,000

165,104

141,801

102,986

78,412

Evolucin de la Produccin (TM)

2008 -2015

10,000
-10,000

Evolucion de la Produccin (ONZ)

2008-2015
71,148

80,000
70,000

ONZ

60,000

49,866

50,000

35,068

40,000
30,000

22,338
13,627 14,069 15,436

20,000
10,000

5,085

0
2008

2009

2010

2011

2013

2014

2015

15,796

16,050

2014

2015

Evolucion del Avance (m)

2009-2015

20,000
15,000

12,921

13,799

9,773

10,000
5,000

2012

7,300
3,971

0
2009

2010

2011

2012

2013

32

Mejoras en la operacin de mina

-

Debido al prematuro deterioro de la madera y los reprocesos que genera en el

sostenimiento de labores, se est cambiando este material por pernos de anclaje,
cimbras y shotcrete.
Se increment la productividad en los tajos mediante la implementacin de voladura
masiva con detonadores no elctricos.
Se realiz la recuperacin de finos en las diferentes labores mediante el lavado, barrido,
uso de aspiradora en tajos, limpieza de cochas y caminos. Con 559.85 onzas
recuperadas se obtuvo una utilidad de US$ 543,708 de abril a diciembre del 2015.

Produccin acumulada histrica

Produccin M/SM/ACUM (t)

400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0

MARAON

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

198,901 217,434 244,462 244,471 226,732 188,852 168,900 170,089

SANTA MARIA 24,785 43,077 51,752 53,463 78,412 102,986 141,801 165,104
ACUMULADO 223,686 260,511 296,214 297,934 305,144 291,838 310,701 335,193

Produccin M/SM/ACUM (ONZ)

140,000

120,000

ONZ

100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
MARAON

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

80,684 77,527 80,551 64,562 65,956 60,771 48,220 47,286

SANTA MARIA 5,085

13,627 14,069 15,436 22,338 35,068 49,866 71,148

ACUMULADO 85,769 91,154 94,620 79,998 88,294 95,839 98,086 118,434

33

Planta
En las plantas Maran y Santa Mara I se procesaron 435,054 t y se obtuvieron 190,293 onzas
de oro. Del total procesado, 248,876 t correspondieron a la planta Maran mientras que
186,178 t a la planta Santa Mara I, 36.14% mayor que el ao 2014.
La recuperacin consolidada de oro en las plantas de beneficio fue de 91.01%.

Destacamos los siguientes logros obtenidos durante el periodo:

Planta Maran
-

Se logr mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 96% menor a
3/8.
Se logr mejorar la operacin en el subproceso de precipitacin, logrando superar la
meta de recuperacin, al mismo tiempo se logr incrementar la ley de oro + plata en el
precipitado de 23.78% a 33.53%
Se logr retornar de la cancha de relaves el 95.4% del oro que se enva en la solucin,
equivalente a 833 oz de oro.

Planta Santa Mara I

-

Se logr mantener la calidad del producto chancado sobre 98% menor a 3/8.
Se increment el rendimiento de chancado respecto al 2014 de 39.7 a 40.8 toneladas
mtricas hmedas por hora debido a mejoras realizadas en el circuito como parte del
proyecto de mejora Incrementar el rendimiento en la seccin chancado.
Se recuper la solucin de cancha de relaves que retorna a la planta con 2,172 onzas de
oro, 822 onzas ms a lo recuperado en el ao 2014.
Se logr una recuperacin mayor a 98% en precipitacin.

Adicionalmente, se desarrollaron los siguientes proyectos de inversin:

Planta Maran
-

En junio se concluy la segunda etapa del depsito de relaves filtrados en la quebrada

Livias.
En diciembre se concluy el estudio de la estabilizacin de las canchas de relave N 1, 2,
3, 4, 5 y 6.

Planta Santa Mara I

-

En mayo se inici la operacin de la planta a 600 t/da quedando operativo al 100% el

molino 71/2x12.
Al cierre del ejercicio se tiene un avance del 97% del proyecto de ampliacin planta
Santa Mara I.
34

Al cierre del ejercicio se tiene un avance del 80% en la fabricacin y montaje de filtros
neumticos para la filtracin de relaves.
Se inici la construccin de la relavera Hualanga, la cual deber quedar concluida en el
mes de junio del 2016.

35

Extraccin y recuperacin en planta

Planta Maran: La extraccin total en la planta Maran se redujo en 1.36% frente al 2014,
debido al incremento de aporte de mineral de acopio en 21% respecto al ao 2014 y a la
reduccin de la ley de mineral de acopio de 33.08 gr/t a 27.57 gr/t.
Planta Santa Mara I: La extraccin total en la planta Santa Mara I ha sido de 91.42%, mayor a
la del 2014 debido a que se increment la ley de cabeza de 14.57 gr/t a 15.31 gr/t, esto a razn
del incremento del tonelaje en un 36% respecto al ao 2014, a partir del 17 de mayo se
increment el tonelaje de tratamiento a 600 t/da.
La ley de mineral de mina se increment de 13.02 gr/t a 14.06 gr/t.
Consolidado: La extraccin total consolidada ha sido de 91.01%, menor al obtenido en el 2014
en 0.78%.

36

Produccin de oro

37

Consumo especfico de insumos principales (consolidado)

El consumo especfico de cianuro en kg/t se increment en 7% respecto del 2014, por el
contrario el consumo unitario en kg/oz se redujo en 1.8%.
El consumo de cianuro en la planta Santa Mara fue de 0.978 kg/t (3.35% menor al 2014) y en la
planta Maran fue de 0.733 kg/t (10.65% ms que en el 2014).
El consumo de cal se increment en 32.6% respecto al ao 2014, debido principalmente al
aumento del consumo en la planta Maran (44.7% ms que en el 2014), al ingresar mayor
cantidad de mineral de acopio con pH bajo. De igual manera en planta Santa Mara se
increment el consumo en 14.8% respecta al ao anterior.
El consumo de cal en la planta Maran fue de 1.273 kg/t y en la planta Santa Mara fue de 1.228
kg/t.
El consumo de bolas de acero se redujo en 4%, a consecuencia del tratamiento a mxima
capacidad de la planta Santa Mara.

38

Fundicin
Contaminantes en barra dor
Los dos contaminantes principales en la barras han sido el plomo y el arsnico. Se observa
una reduccin de plomo en los bullones en la planta Maran, y de arsnico en ambas
plantas, cuyos orgenes estn en el tipo de mineral que se beneficia y que debido a mejoras
operativas en fundicin se ha reducido y controlado.
El contenido de ambos metales en las barras en fundicin se ha conservado por debajo del
2%, que es el lmite mximo comercializable.

Contaminantes en el precipitado
El contenido de plomo en el precipitado en la planta Maran, en los ltimos aos, se ha
mantenido alrededor de 1.7% y en la Planta Santa Mara se ha incrementado de 0.8% en 2014
a 1.6% en el 2015.
La ley de arsnico en el precipitado de la planta Maran se ha mantenido y la de Santa Mara
se ha reducido de 1.3% en el 2014 a 0.8% en el 2015.

Tratamiento de contaminantes
La recuperacin del plomo en la escoria de fundicin, el 2015 fue de 84.5% para el caso del
precipitado proveniente de la planta Maran y de 88.5% para el precipitado de la planta
Santa Mara, para el arsnico fue de 79.1% y 81.3%, respectivamente.
En el caso de la recuperacin de plomo en las escorias, no se mejor respecto al 2014.
Mientras que la recuperacin de arsnico en las escorias se mejor significativamente
respecto al 2014.

Recuperacin en fundicin
En el 2015, la recuperacin en fundicin del precipitado proveniente de ambas plantas se ha
incrementado en relacin a lo obtenido el 2014. Se observa un incremento en la calidad de
precipitado en la planta Maran, dado por el mayor porcentaje de Au + Ag, y en la planta
Santa Mara se ha reducido la calidad del precipitado en relacin al ao 2014, tanto en Au,
como en el porcentaje de Au + Ag.

39

Mantenimiento y transporte
Costos programados vs realizados en mantenimiento, energa y transporte expresados en US$:
AO 2015
PROCESO

PROGRAMADO

REALIZADO

Mantenimiento

7,884,449

7,862,509

Energa

8,624,368

6,495,705

Transporte

4,009,226

3,509,636

Total

20,518,043

17,867,849

La disponibilidad mecnica alcanzada fue de 92.31%, se cumpli con el objetivo trazado para el
ao.
Disponibilidad mecnica flota trackless.

FLOTA
Dumpers
Scoops
Promedio
DM:
TPEF:
TPPR:

DM
(%)
83.54
85.12
84.27

TPEF
(Hrs.)
48.44
37.14
43.12

TPPR
(Hrs.)
9.67
8.87
9.30

Disponibilidad mecnica
Tiempo promedio entre fallas
Tiempo promedio para reparacin

Disponibilidad mecnica flota convencional

FLOTA

DM (%)

TPEF
(Hrs.)

TPPR
(Hrs.)

Compresoras

95.58

21.71

2.31

Locomotoras

85.75

37.63

8.73

Palas neumticas

84.81

17.07

7.64

Promedios

86.93

26.15

7.23

DM:
TPEF:
TPPR:

Disponibilidad mecnica
Tiempo promedio entre fallas
Tiempo promedio para reparacin

40

Tecnologa de la informacin
Durante el ao se ejecutaron los siguientes proyectos:
Se implement una red de comunicaciones en la oficina interior mina: Mina
Papagayo.
Se mejor el sistema de respaldo de energa en la sala de servidores Vijus.
Se implement un sistema de monitoreo de flota vehicular mediante sistema GPS
va seal de celular.
Se capacit al personal administrador de red en gestin de proyectos.
Se implement un sistema de seguridad para el control de acceso de dispositivos a
nuestra redNetwork Access Control (NAC).
Se instal un sistema de comunicaciones mediante fibra ptica en oficinas
principales de Paraso y Santa Mara.
Se habilitaron redes de comunicacin en nuevas oficinas de Santa Mara.
Se ejecut el plan de mantenimiento preventivo, infraestructura, comunicaciones,
fibra ptica, impresoras y plotter.
Se inici el diseo de comunicaciones en interior mina mediante cable radiante.
Se implement la consulta del rbol jerrquico de trabajadores.
Se automatizaron los reportes de costos e inversiones. Desarrollo de consultas de
programado versus realizado por proyectos.
Se desarroll un sistema para gestionar el comportamiento del trabajador (STOP).
Se desarroll una opcin para la aprobacin electrnica de requisiciones por parte
de la Gerencia General.
Se automatiz el cronograma de das de descanso y das adicionales.
Se migraron las opciones para el ingreso de labores mineras y el programa mensual
de mina en una nueva plataforma de desarrollo (.Net).
Se mejor el clculo de la disponibilidad mecnica world class (dmwc) y se
automatiz el reporte semanal de operacin de equipos.
Se generaron archivos de textos para el pago de planillas, CTS, utilidades.
En base a la ampliacin de capacidad de tratamiento de la planta Santa Mara I a
600 toneladas diarias, se hicieron mejoras en el sistema de produccin planta (PP)
en pantallas de registros de datos, reportes y consultas.
Se elabor el procedimiento de desarrollo de sistemas de informacin.

41

CAPITULO 3: GESTIN RESPONSABLE

1.

Gestin econmica-financiera

Generacin de valor econmico a los grupos de inters

Poderosa estructura su gestin financiera en equilibrio con sus valores, sus polticas del
sistema integrado de gestin, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, as como
asumiendo la actitud COLPA como filosofa empresarial. Bajo este enfoque, se ha
identificado el valor econmico que gener en el 2015 para sus grupos de inters.
Asimismo, la poltica de dividendos vigentes especifica que cada ao solo podemos
distribuir entre el 40 y el 60% de la utilidad neta entre los accionistas; el monto restante
de la utilidad se mantiene en la cuenta de resultados acumulados. De esta manera se
busca un balance entre crecimiento y rentabilidad para accionistas y trabajadores.
En este campo, destacamos los siguientes aspectos relevantes: se trataron 441,606
toneladas de mineral y la produccin fue de 190,292 onzas de oro, de las cuales 189,521
se vendieron y despacharon (las ventas incluyeron el stock inicial). La produccin se
increment en 20% respecto al 2014. En cuanto a las inversiones del 2015, detallamos
las siguientes: US$ 15.06 millones en obras en curso, US$ 37.24 millones en exploracin
y desarrollo de mina, US$ 6.21 millones en adquisicin de activos fijos y US$ 0.57
millones en cierre de minas. La inversin total en el 2015 fue de US$ 60.7 millones,
superior en US$ 5.06 millones respecto al ao anterior.

Principales indicadores financieros

2015

2014

EBITDA (S/. millones)

267.15

196.09

Ventas netas (S/. millones)

702.62

568.61

Margen bruto (%)

29

24

Margen operativo (%)

20

14

131.60

71.04

93.10

43.45

Utilidad antes de impuestos

(S/. millones)
Utilidad neta (S/. millones)

42

Endeudamiento
BANCO

SCOTIABANK

SANTANDER
BBVA
CONTINENTAL

SALDO AL
31.12.2015
(millones US$)
2.81
10.31
9.56
0.83

TIPO DE ENDEUDAMIENTO

Prstamo a mediano plazo 2011

Prstamo a mediano plazo 2013
Capital de trabajo
Arrendamiento financiero

0.37 Arrendamiento financiero

7.60 Capital de trabajo
1.48 Arrendamiento financiero

Evolucin de costos
La produccin de onzas se ha incrementado en 20% respecto al 2014, lo que ocasion
que, por el volumen, el cash cost por onza producida resulte -19% frente al 2014 (de 805
a 655 US$/oz), mientras que el cash cost en dlares fue de -1% respecto al ao 2014 (de
79 MM a 77.5 MM). Esto, entre otros factores, se debi a una mayor eficiencia en
nuestros procesos operativos y al incremento de la produccin en 20%, a pesar del
aumento de los materiales, la mano de obra y los servicios de los contratistas.

Valor econmico directo generado y distribuido

El precio promedio para las exportaciones de Poderosa fue de US$ 1,151.37 por oz de
oro y US$ 15.12 por oz de plata. Estos precios y una mayor produccin (20% ms
respecto al 2014) permitieron que los ingresos por ventas no disminuyeran tan
drsticamente. El 100% de la produccin fue exportada a nuestro cliente Bank of Nova
Scotia en EE.UU.
Las ventas netas del ejercicio ascendieron a S/. 702621,257, lo que signific un
incremento de 24% respecto al monto de S/. 568606,708 del 2014. El costo de ventas
fue de S/. 497516,969, y tuvo un incremento de 16% comparado con S/.429997,249
del 2014.
La utilidad bruta fue de S/. 205104,288, superior en 48% respecto a S/. 138609,459 en
el 2014. En el rubro utilidad de operacin, el resultado fue S/. 143093,869 frente a
S/.81158,898 registrados en el 2014, esto signific un incremento del 76%. La utilidad
del ejercicio se favoreci de una disminucin de 16% de los costos totales, que pasaron
de US$ 1,228.56/oz en el 2014 a US$ 1,027.90/oz en el 2015.

43

2015 (S/.)
Generacin de valor econmico a los grupos de inters
Valor econmico directo Ventas netas ms ingresos procedentes de inversiones financieras, indemnizacin seguros y
creado (VEC) Ingresos
ventas de activos
Valor Econmico Distribuido
Pago a proveedores
Pago a proveedores, royalties y pago de facilitacin u obsequios dinerarios
Salarios y beneficios para Pagos totales realizados a los empleados y contribuciones sociales. No incluye compromisos de
los empleados
pago futuros
Pagos al gobierno
Tasas e impuestos brutos
Inversiones en la
Aportaciones voluntarias e inversin a la comunidad incluyendo donaciones
comunidad
Valor Econmico Retenido

697,693,169
370,091,740
59,515,659

302,800,336
56,008,562
54,578,625

7,105,743

7,661,669

207,481,237

Precio promedio del oro (London fix)

Dictamen de auditora
El dictamen de la auditora lo podrn encontrar en el Captulo 5 del presente reporte
de sostenibilidad.

2. Gestin ambiental
Nuestro compromiso con el medio ambiente
Trabajamos para garantizar un ambiente sano. Esto se materializa mediante el control de los
aspectos ambientales que se generan en nuestros procesos y el uso responsable de los recursos
naturales, con el objetivo de asegurar el desarrollo sostenible de nuestra organizacin y de las
comunidades aledaas.

560,943,802

53,498,789

En el 2015 la cotizacin del oro disminuy aproximadamente 9% respecto al 2014. El

promedio anual de London AM Fix fue de US$ 1,159.82la onza, el precio ms bajo fue
de US$ 1,056.55 en noviembre y el ms alto US$ 1,248.09 en enero.

2014 (S/.)

Gestin del agua

La gestin del agua es de vital importancia para nuestra empresa y nuestros grupos de
inters. Realizamos todos los estudios ambientales que establece la legislacin vigente.
Estos estudios nos permiten adecuar nuestras operaciones para no causar daos a
fuentes de agua. Adems, monitoreamos el medio ambiente para verificar el
cumplimiento de las normas en esta materia.
Contamos con permisos de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) para captar agua de
cursos (quebradas, ros) y emplearla en las operaciones (procesos operativos y consumo
humano).

44

139,894,610

Trabajamos responsablemente y con transparencia. Coordinamos activamente con las

poblaciones de nuestra zona de influencia y con las autoridades correspondientes para
alcanzar un suministro de agua de calidad.

Captacin de agua - Unidad de produccin Maran

Captaciones
Quebrada El Oso
Quebrada Chorro
Blanco
Oferta Total Qdas.
Demanda autorizada
para la central
hidroelctrica Alberto
Samaniego
Licencia autorizada
para uso minero Vijus
(captacin descarga
CH Alberto
Samaniego)
Licencia autorizada
para uso minero
Cedro (interior mina
Marleny-agua
subterrnea)
Licencia autorizada
para uso minero
Paraso(captacin ro
Lavasn).

Caudal Caudal
volumen
(m3/s) (m3/da) anual (m3)
0.141 12,182.24 4446,576
0.344
0.485

0.462

Comentarios

29,721.6 10848,384
41,904

15,294,960

Se devuelve al
ambiente el total de la
demanda menos el
39,916.8 14,569,632 5.4% que es captada
para uso minero para
campamento Minero
Vijus.

0.025

2,160

788,400

0.0012

103.68

37,843.20

0.010

864

315,360

Podemos observar que en condiciones ambientales normales la oferta de agua de las

quebradas el Oso y Chorro Blanco es de 152,949.60 m3/ ao. La Autoridad Nacional del
Agua nos autoriz captar el 95% de este caudal para la generacin de energa. El 5%
restante, por proteccin ambiental, es considerado el caudal ecolgico. Luego de
generar energa en la Central Hidroelctrica Alberto Samaniego, se descarga el caudal
autorizado a su cauce natural, a excepcin del 5.4% que, autorizados por la ANA, lo
destinamos al consumo humano, labores mineras, operacin de la planta de
procesamiento, reas verdes, etc.
El campamento minero Paraso, con todas sus operaciones, tambin es parte de la
unidad de produccin. Para satisfacer sus necesidades, se cuenta con la licencia de uso
de agua para captar hasta 315,360 m3/ao, que representa menos del 5% del total del
45

agua del ro Lavasn. Igualmente el campamento minero El Cedro, con todas sus
operaciones, cuenta con una licencia de uso de agua para captar hasta 37,843.20
m3/ao.
Captacin de agua - Unidad de produccin Santa Mara
Captaciones

Caudal
(m3/s)

Caudal
m3/da

Quebrada Francs

0.40

34,560

volumen
anual
(m3)
12614,400

Oferta Total Qdas.

0.40

34,560

12614,400

Licencia autorizada para

uso minero Santa Mara
(captacin quebrada
Francs)

0.030

2,592

946,080

De los 0.40 m3/s del caudal promedio en la quebrada Francs, se tiene autorizado captar
0.03 m3/s para ser usado en las operaciones industriales, mineras, campamentos, reas
verdes, etc.

Consumo autorizado ANA versus consumo real - 2015

Diferencia
Consumo
Consumo
Autorizado
autorizado
real (m3/ao) vs Consumo
ANA (m3/ao)
real (m3)

Vijus
Paraso
Cedro
Santa
Mara

788,400
315,360
37,812

726,394.6
147,354.4
26,961.60

-62,005.4
-168,005.6
-10,850.4

946,080

177,286.6

-768,793.4

%
Consumido
segn lo
Autorizado

%
Consumido
de la Fuente

92.14
46.73
71.30

<5%
<5%
<5%

18.74

<5%

Captamos agua para consumo de fuentes permanentes, que son monitoreadas

peridicamente, para ello usamos los estndares de calidad ambiental (ECA) de aguas.
Este control nos permite evaluar la influencia de nuestras operaciones en los cuerpos
receptores que pueden ser utilizadas, aguas abajo, para otras actividades no
industriales, por ejemplo la agricultura.
La optimizacin del uso del recurso hdrico se sustenta en la implementacin de
medidores de caudal, recirculacin de efluentes, grifos ahorradores en campamentos y
oficinas, e innovacin tecnolgica en el manejo de relaves (relaves filtrados). Esto ltimo
nos ha permitido reutilizar las aguas cianuradas tratadas.

46

Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

Planta de
procesamiento de
mineral Maran

Ingreso de agua a
planta (m3)

Solucin relave
recirculada (m3)

Agua necesaria
para el
procesamiento de
mineral (m3)

49,592

134,112

183,703

Total
%Agua reutilizada

Planta de
procesamiento de
mineral Santa
Mara

73.00

22,931

102,223

125,154

Total
%Agua reutilizada

81.68

Vertidos totales de aguas residuales segn su naturaleza y destino

Efluentes
Procesamiento
(metalrgico)
Unidad de produccin
Maran (minero)
Unidad de produccin
Santa Mara (minero)

Caudal
(m3/ao)
7,776
4042,278
375,844

PTAR Vijus (domstico)

34,822

Total

4460,720

Tratamiento
Coagulacin/flocul
acin
Coagulacin/flocul
acin
Coagulacin/flocul
acin
Biolgico/lodos
activados

Cuerpo
Receptor

Reutilizado
por otra
organizacin

Rio Maran
Quebrada
Tingo/Francs
Quebrada
Francs

no

Rio Maran

no

no
no

Desde el segundo semestre del 2015 la totalidad del efluente minero metalrgico de
procesamiento Maran est recirculando al proceso. De igual manera, el caudal de
vertimiento de la bocamina Estrella baj de manera natural en 30% por lo que los m3 de
vertimiento total de nuestras operaciones tambin se redujeron. Cabe resaltar que
todos estos vertimientos tienen las autorizaciones vigentes respectivas.

47

Monitoreo participativo

Desde hace aos, en conjunto con las autoridades de las poblaciones aledaas, monitoreamos
el agua de consumo y mejoramos los sistemas de abastecimiento. Sin embargo an estamos en
proceso de constituir un comit formal para realizar el monitoreo y vigilancia participativa de
acuerdo a la norma vigente.
Adems, el rea de Relaciones Comunitarias est implementando una oficina de comunicacin
permanente donde los instrumentos de gestin ambiental estarn a disposicin de la poblacin.
A travs de este espacio buscamos promover la participacin ciudadana. Esta actividad, segn
la normativa, reemplaza al monitoreo participativo.

Gestin de las emisiones gaseosas

Nuestro plan de gestin de emisiones tiene por objetivo monitorear y controlar las emisiones
para mantenerlas por debajo de los lmites mximos permisibles, segn la norma vigente.
El monitoreo de emisiones lo realiza un laboratorio certificado por el Indecopi. De acuerdo al
laboratorio, el anlisis de los resultados se realiza mediante el mtodo ASTM 1 D1607-91. El
sistema aplicado en el muestreo es el dinmico, compuesto por una solucin captadora
especfica, frasco burbujeador y bomba de succin, que capta los gases para poder
cuantificarlos.
La actividad de fundicin es un proceso batch en Poderosa. De acuerdo con nuestros
compromisos ambientales, el monitoreo se realiza trimestralmente y est regido por la
resolucin ministerial N 315-96-EM/VMM. Los principales gases de efecto invernadero que
estn considerados dentro del instrumento ambiental son: SO2, CO y NOx, de los cuales solo el
SO2 cuenta con un valor mximo permisible (LMP) de 20 t/da. El CO y NOx no tienen LMP en la
legislacin. Sobre el SO2 se puede observar que los valores obtenidos durante el monitoreo
estn muy por debajo del LMP, igualmente para el CO y NOx. El aporte de gases de efecto
invernadero de nuestra operacin de fundicin est controlado a travs de un sistema lavador
de gases, segn el procedimiento de operacin de fundicin. La carga fundente (kg) es un factor
importante en el logro de los buenos resultados en la calidad de las emisiones.

American Section of the International Association for Testing Materials

48

Resultado del monitoreo de emisiones de fundicin

U.P.

Punto de monitoreo

Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran

Horno de Fundicin
Horno de Refusin
Horno de Fundicin
Horno de Refusin
Horno de Fundicin
Horno de Refusin
Horno de Fundicin
Horno de Refusin

0.016
0.001
0.0002
0.00
<3.4
<3.4
<3.4
<3.4

CO
(mg/m3)
11.40
22.80
136.8
0.0
NM
NM
NM
NM

NOx
(mg/m3)
4.10
5.33
0.0
2.9
NM
NM
NM
NM

20

NE

NE

SO2 (t/d)

LMP, cualquier momento (mg/m3)

NM: no medido
R.M 315-96-EM LMP Emisiones gaseosas provenientes de las unidades minero metalrgicas

La siguiente tabla nos muestra que los resultados del monitoreo de emisiones de grupos
electrgenos durante el 2015 est por debajo de los LMP. Tambin es importante mencionar
que estos grupos operan eventualmente, por ejemplo cuando hay cortes de energa que provee
el Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) o cuando existe una sobredemanda de
energa. Actualmente nuestra operacin se abastece de la energa del SEIN y se complementa
con la energa producida en nuestra central hidroelctrica Alberto Samaniego; con esto hemos
reducido un gran porcentaje de las emisiones de gases de efecto invernadero que se originaban
por el funcionamiento de los grupos electrgenos.

Resultado del monitoreo de emisiones de grupos electrgenos

U.P.

Punto de monitoreo

Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran

Grupo electrgeno CAT 3412 N 2

Grupo electrgeno CAT 3412 N 3
Grupo electrgeno CAT 3516
Grupo electrgeno EMD 1
Grupo electrgeno EMD 2
Grupo electrgeno White Superior
Grupo electrgeno C-27
Grupo electrgeno CAT 3412 N 2
Grupo electrgeno CAT 3412 N 3
Grupo electrgeno CAT 3516
Grupo electrgeno EMD 1
Grupo electrgeno EMD 2
Grupo electrgeno White Superior

CO
(mg/m3)
329.85
426.15
386.51
262.69
396.0
445.08
160.36
357.70
160.19
255.85
94.05
357.65
454.77

SO2
(mg/m3)
102.6
94.71
0.0
60.4
0.0
88.4
118.2
72.3
66.9
0.0
0.0
44.8
0.0

NOx
(mg/m3)
1010.10
1064.60
1331.13
1503.75
600.30
1112.74
933.03
777.53
886.56
1008.51
1073.84
783.79
779.99
49

Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran

Grupo electrgeno C-27

Grupo electrgeno CAT 3516
Grupo electrgeno CAT 3412 N 2
Grupo electrgeno CAT 3412 N 3
Grupo electrgeno EMD 1
Grupo electrgeno EMD 2
Grupo electrgeno White Superior
Grupo electrgeno C-27

103.41
594.0
260.0
1023.0
419.0
390.0
332.0
114.0

86.9
171.0
102.0
63.0
570.0
214.0
101.0
65.0

691.41
1688.0
596.0
539.0
1869.0
1386.0
608.0
422.0

LMP, cualquier
4300
700
3000
momento (mg/m3)
Proyecto Decreto Supremo LMP Emisiones Gaseosas Sector Electricidad (13 febrero del 2004)

Emisiones de CO2
Se continu trabajando en implementar los proyectos de mejora identificados en el 2014 con el
apoyo de Sdesco Energy como parte de un proyecto a nivel nacional dirigido por la ONG
britnica Carbon Trust. Estos proyectos nos ayudarn a reducir nuestras emisiones de gases
invernadero.
En el 2016 mediremos nuevamente nuestra emisiones usando los principios y mtodos de
clculo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (Protocolo GEI), como lo hicimos en 2014,
de manera de ver el impacto de los proyecto implementados en el 2015.

Gestin de materiales
Nuestro accionar se basa en reducir, reusar y reciclar (3R) la mayor cantidad de insumos para
minimizar la cantidad de residuos generados. Trabajamos en concientizar a nuestros
trabajadores, contratistas y la poblacin en general en la importancia de aplicar las 3R y
capacitamos continuamente sobre la correcta disposicin de los residuos en los tachos de
reciclaje ubicados en las plataformas e identificados de acuerdo al cdigo de colores para
dispositivos de residuos slidos NTP2 900.058-2005. Asimismo, contamos con un vehculo que
recoge los desechos y los traslada al relleno sanitario, relleno industrial, almacn de residuos
slidos peligros o al almacn de residuos peligrosos, segn su clasificacin.
Agua, energa, insumos qumicos, mineral y madera son los recursos ms empleados en nuestros
procesos operativos. A medida que crece la produccin, la extraccin de mineral se incrementa
y el uso de materiales tiene la misma tendencia.
Para controlar y reducir el uso de madera en el sostenimiento de mina, estamos empleando
pernos helicoidales y otros accesorios. Asimismo, los tajos recin explotados son llenados con
relleno hidrulico.
2

NTP se refiere a Normas Tcnicas Peruanas

50

El cianuro, cal, zinc, carbonato de sodio y brax son usados en el procesamiento del mineral y
en la produccin del producto final. La estrategia para reducir su consumo se basa nicamente
en optimizar su uso, de acuerdo con lo que necesita el proceso, previniendo mermas materiales
y econmicas.

Materiales utilizados por peso y volumen 2014 vs 2015

MATERIAL
Madera (t)

2014
9,822

Combustibles (gal)

2015
13,921

991,742

1,301,221

32,065

36,054

Grasas (kg)

8,869

9,760

Brax (kg)
Carbonato de sodio
(kg)

8,225

10,075

550

550

310,410

368,990

34,600

32,050

382,290

543,950

Lubricantes (gal)

Cianuro (kg)
Polvo de zinc (kg)
Cal (kg)

Hay un incremento en el uso de materiales comparado con el 2014 como consecuencia del
incremento de la produccin en la unidad de produccin Santa Mara.

Peso total de residuos generados, segn tipo y mtodo de tratamiento

DOMSTICOS
(t/ao)
Total 2015
Disposicin final
Clasificacin

882.31
Poderosa
No Peligrosos

INDUSTRIALES
PELIGROSOSY NO
PELIGROSOS (t/ao)
102.09
Poderosa y Gestin de
Servicios Ambientales
SAC
No Peligrosos

Parte reciclable y el Parte reciclable y el resto

Mtodo de tratamiento resto depositado en
depositado en relleno
relleno sanitario
industrial

Total 2014

805.24

102.21

HOSPITALARIOS
(t/ao)

ACEITE RESIDUAL (gl/ao)

RESIDUOS METLICOS (t/ao)

1.26

19608.1

152.02

Gestin de Servicios
Ambientales SAC

Gestin de Servicios
Ambientales SAC

Poderosa

Peligrosos

Peligrosos

No Peligrosos

Tratamiento en EPS

Reciclaje y venta

Reciclaje, recuperacin y venta

1.22

18680

228.47

51

Durante el 2015, se tuvieron escenarios de descontrol de algunos aspectos ambientales, pero

que no influenciaron significativamente sobre el medio ambiente, es decir, la recuperacin
natural del componente ambiental afectado fue de inmediato.

Cantidad total de remocin de piedras, lodo, residuos y relaves que presentan

un riesgo potencial.

Componente
Traslado de desmonte de la desmontera
Karola a a la desmontera Estrella N2

Vol Trasladado (m3)

16,136

Generacin de relaves (cantidad t/ao)

GENERACIN DE RELAVES 2015
CANTIDAD T/AO
Relavera
Total 2015
Relave Maran
255,429
186,178
Relave Santa Mara
Total

441,607
Tiempo de vida de las relaveras (aos)

GENERACIN DE DESMONTE 2015

CANTIDAD T/AO
Desmontera
Total 2015
UP Maran
234,113
UP Santa Mara
194,457
Total
428,570

Respeto a la biodiversidad y cultura

Nos preocupamos por proteger nuestro entorno. Comprendemos que toda actividad humana
impacta en el medio ambiente, y por ello, es vital que desarrollemos nuestra labor respetando
y minimizando los riesgos, y generando mecanismos de control para preservar nuestro armnico
espacio natural. Desde esta perspectiva, realizamos estudios ambientales previos a la ejecucin
52

de nuestras operaciones, como se establece en la ley. Posteriormente, implementamos el Plan

de Manejo Ambiental establecido en esos estudios para reducir los posibles daos potenciales
a la biodiversidad, para lo cual, desarrollamos monitoreos permanentes para verificar que el
impacto ambiental est dentro de lo permitido por la ley. Asimismo, nuestros instrumentos
ambientales de prevencin, gestin y rehabilitacin, estn certificados con el sistema ISO 140012004 Gestin Ambiental, que nos permite implementar medidas de prevencin, proteccin y
preservacin de la biodiversidad y social en el rea de influencia directa e indirecta de nuestras
operaciones mineras. Estas medidas, de acuerdo con el Plan Maestro del Parque Nacional del
Ro Abiseo, incluye la proteccin de especies endmicas de aves, forestales y plantas nativas en
peligro de extincin y protegidas por la legislacin nacional. Nuestras unidades de produccin
Maran y Santa Mara se ubican en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional del Ro
Abiseo, entre los 1,200 y 2,900 msnm. Ocupan un rea de aproximadamente 4,746 ha, sin
embargo las operaciones directas se realizan en 2,500 ha. Su georreferencia es el divortium
aquarum vertiente oeste del Parque Nacional Ro Abiseo, con descarga hidrolgica al ro
Maran de la cuenca Alto Maran. Debido a la ubicacin de nuestras operaciones mineras,
no existen posibles impactos ambientales, culturales y sociales sobre el rea natural protegida
del Parque Nacional. En el 2015, cumpliendo con las normas ambientales en la zona norte,
concluimos la primera etapa de las actividades de exploracin en el Proyecto Misquichilca a
3,600 msnm; en esta etapa se implementaron medidas de rehabilitacin en un rea de 8 ha,
aproximadamente, en la zona de amortiguamiento.

Plan de cierre de minas

El Plan de Cierre fue establecido como un instrumento de gestin ambiental de rehabilitacin
conformado por acciones tcnicas y legales de proteccin y conservacin ambiental. La Ley
establece que el Plan de Cierre debe realizarse en forma progresiva durante la vida til de la
operacin minera, efectuando al final un cierre definitivo y, a largo plazo, medidas de postcierre
para asegurar la estabilidad fsica y qumica del rea rehabilitada, hasta alcanzar la misma
calidad ambiental que tuvo antes de las actividades productivas. En el 2015, se elabor la
Segunda Modificacin del Plan de Cierre de Unidad Minera Poderosa en aplicacin de las normas
ambientales, nuevos componentes, tecnologas y medidas de cierre. En estricto cumplimiento
del marco normativo, Poderosa ejecuta un Plan de Cierre de Minas progresivo, aprobado por la
Direccin de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energa y Minas, y continuar
implementando la rehabilitacin mediante tcnicas de cierre en reas disturbadas o en
instalaciones donde se han culminado operaciones. En el 2015 se ejecutaron medidas de cierre
progresivo por la suma de US$ 727,282.

Ejecutado
por ao
US$

2010

2011

404,287.14 110,340.54

2012

408,414.07

2013

2014

628,425.66 1,099,312.13

2015

727,282.00

total
ejecutado
(2007 2015)
4,300,134.31

53

Multas y sanciones no monetarias por incumplimiento de la norma ambiental

En el 2015 se han subsanado seis medidas correctivas impuestas por el Organismo de Evaluacin
y Fiscalizacin Ambiental (OEFA), que no generaron sancin alguna, segn la Ley N30230 y la
Resolucin de Consejo Directivo del OEFA N026-2014-OEFA/CD.
El OEFA realiz la supervisin directa ambiental en el 2015 en las UEA La Poderosa de Trujillo y
Libertad desde el 3 al 6 de noviembre del 2015. Se encontraron hallazgos referentes al manejo
de desmonteras y depsitos de relaves, que fueron desvirtuados dentro del plazo de ley. Al
cierre del ejercicio estaban en evaluacin en el OEFA.

Forestacin

Las diferentes actividades de forestacin y reforestacin que desarrollamos ayudan a generar

labores productivas en las comunidades de nuestra zona de influencia, asimismo aseguran
nuestro suministro de madera y mitigan nuestra huella de carbono.
El siguiente cuadro detalla informacin de los proyectos financiados por Poderosa en el 2015:
RESPONSABLE
Asociacin
Pataz3

Zona

Hectreas

Plantones

84.81

7,700.00

Asociacin Pataz Pataz y Cochorco Eucaliptos

25.98

35,100.00

Asociacin Pataz Macania

Eucaliptos

14.5

24,000.00

Poderosa

Santa Mara

Frutales

0.39

300.00

Poderosa

Santa Mara

Pino y Eucalipto

1.11

1,400.00

126.79

68,500.00

Chugay

Tipo de rbol
Pino patula

Total

Gestin de la energa y proyectos

Nuestro Comit de Energa contina liderando el trabajo para reducir el consumo de energa y
usar energa renovable de bajo costo, en la medida de lo posible. Desde esta perspectiva,
alcanzamos un ptimo suministro de energa en nuestras instalaciones y proyectos en trminos
de cantidad, calidad y costo, dentro de los lineamientos de seguridad y proteccin del medio
ambiente.

Asociacin Pataz es una organizacin que surge como parte de la poltica de responsabilidad social de
Compaa Minera Poderosa S.A. (Poderosa) y Compaa Aurfera Suyubamba S.A. Se form el 30 de
diciembre del 2004 e inici sus actividades en el 2006 con la finalidad de propiciar y fomentar el desarrollo
sustentable, principalmente, en los centros poblados y comunidades campesinas del departamento de La
Libertad.

54

Durante el 2015 el consumo total de energa de la Empresa se increment en 7.37% con respecto
al 2014, el SEIN increment su aporte en 4.01%, la generacin hidrulica aument en 4.13%
debido al aumento del caudal y la generacin termoelctrica aument en 168.62% como
consecuencia del crecimiento de la produccin, por ello el consumo de petrleo aument en
138%.

Aporte de energa por tipo de fuente (2015)

GENERACION DE ENERGIA POR TIPO DE

FUENTE
7,441 ,
12.78%
2,956 ,
5.08%

47,841 ,
82.15%
HIDROELECTRICA Mw-hr

TERMICA Mw-hr

SEIN Mw-hr

Aporte anual de energa por fuente primaria

EVOLUCION ANUAL DE LA ENERGIA (2001 - 2015)

MW.h
70,000

PETROLEO GRUPOS
ELECTROGENOS

60,000
50,000
40,000
30,000

SEIN

20,000

HIDROELECTRICA

10,000

TERMICA
0

2,001

2,002

2,003

2,004

2,005

2,006

1,945

12,503 15,154 18,812 22,209 26,360 31,888 33,756 39,690 45,995 47,841

7,688

6,401

8,534

9,030

9,095

7,776

7,820

8,903

7,387

7,127

7,441

PET GPOS. 39,205 35,332 31,643 37,951 24,861

4,786

2,816

4,305

6,226

9,487

7,654

9,961

6,454

3,711

8,835

SEIN
HIDRO

8,322

8,283

6,880

5,824

2,007

2,008

2,009

2,010

2,011

2,012

2,013

2,014

2,015

55

Consumo de petrleo en generacin termoelctrica 2010-2015

2,010

237,179

2,011

191,344

2,012

249,032

2,013

161,351

2,014

92,768

2,015

220,619

Gestin de ahorro de energa- proyectos energticos:

El costo de energa consolidado en el 2015 fue de 0.113 US$/kW-h, este resultado es 2.53%
menor respecto al obtenido en el 2014 (0.116 US$/kW-h). Esto se explica por el mayor aporte
del SEIN y la central hidroelctrica, adems de la reduccin del costo de la energa trmica.
El costo de la energa trmica se redujo notablemente por el aumento de la produccin
termoelctrica y la reduccin del precio del petrleo.
EVOLUCIN DEL COSTO DE ENERGA 2001 - 2015

US$ / kW-h

0.750
0.700
0.650
0.600
0.550
0.500
0.450
0.400
0.350
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100
0.050
-

0.143
0.105

0.109

0.124

0.156

0.095

0.094

0.098

0.098

0.113

0.119

0.128

0.123

0.116

0.113

2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2015
TRMICA

HIDRO

SEIN

CONSOLIDADO

56

En el 2015 continuamos implementando proyectos que nos permitan reducir nuestras emisiones
de gases invernadero:
Se trabaj en la mejora y automatizacin de la ventilacin en mina.
Se trabaj en la optimizacin del aire comprimido en los equipos.
Se ha vuelto a poner operativo el cable carril elctrico para transportar mineral
disminuyendo el consumo de combustible.
Se centraliz el control de las unidades mviles para tener una gestin del transporte
ms eficiente.
Se iniciaron los trabajos para la ampliacin de capacidad de la subestacin Leonidas
Pacheco Cano de 7 a 14 MVA.
Se instal un banco de compensacin reactiva de 800 KVAR en la UP Santa Mara.
Se concluy con el proyecto de Ampliacin de redes elctricas 2015 en las Unidades de
Produccin Maran y Santa Mara.
Se realiz el overhaul de la turbina Pelton Escher Wyss.
Se inici el trazo de la lnea de transmisin en 25 kV Santa Mara-Chacparrosas.
Se elabor la ingeniera de detalle del sistema elctrico para el transporte de mineral
mediante una locomotora de 20 t para Estrella (NV 1467).
Se han reemplazado motores por otros de induccin de alta eficiencia.
Se estn implementando lmparas de induccin magntica e implementado paneles
solares para abastecer de energa campamentos, garitas de vigilancia y nuestro
aerdromo de Chagual.

Proyectos hidroenergticos y lnea de transmisin

El objetivo de la Superintendencia de Proyectos Energticos es atender la demanda elctrica de
la unidad minera considerando su crecimiento actual y futuro. Los excedentes generados por los
proyectos hidroenergticos podran atender, en el futuro, parte de la demanda insatisfecha del
SEIN (Sistema Elctrico Interconectado Nacional) en la zona norte del pas.
Para ello se desarrollan los siguientes proyectos:
Proyecto Aprovechamiento hidroenergtico de las cuencas de los ros Lavasn y
Quishuar (Proyecto Hidroenergtico Lavasn-Quishuar).
Proyecto Lnea de Transmisin 138 kV SE LPC IISE Lagunas Norte Nueva. (Proyecto
Lnea de Transmisin 138 kV SE LPC IISE Nueva Ramada).
Proyecto Hidroenergtico Lavasn-Quishuar: Est ubicado en las provincias de Bolvar y Pataz,
distritos de Condormarca y Pataz, respectivamente, en el departamento de La Libertad. Este
proyecto permitir atender el crecimiento de la demanda de energa futura de Poderosa de una
forma oportuna, limpia, confiable y de bajo costo, empleando recursos energticos renovables,
sostenibles y eficientes. Esto permitir reemplazar la generacin de energa trmica, que
requiere petrleo, y la obtenida del SEIN.

57

Este proyecto aprovecha el potencial de generacin de energa de las aguas de las cuencas de
los ros Lavasn y Quishuar. Estar compuesto por tres saltos y constar con una capacidad
instalada total de 43.11 MW y una generacin anual de 283.36 GWh. El proyecto ser construido
en dos etapas:
Primera etapa: Centrales hidroelctricas Cativn I y Cativn II (Potencial Total 29.03
MW).
Segunda etapa: Central hidroelctrica Nimpana (Potencial 14.08 MW).
Respecto a la primera etapa, en el 2015 se concluyeron los estudios de ingeniera definitiva de
las centrales hidroelctricas de Cativn I (14,81 MW con un salto neto de 577.79 m) y Cativen II
(14,22 MW con un salto neto de 554.77 m); ambas con un caudal de diseo de 3,10 m 3/s.
Asimismo se han concluido los estudios de la presa Quishuar con un rea de cuenca de 27,64
km2, 17.5 m de altura, una longitud de coronacin de 158 m, y un volumen til de
almacenamiento de 12,5 millones de metros cbicos.
De igual forma, se logr concretar el 93.75% de los pagos por daos y perjuicios a los
posesionarios de los terrenos de las centrales Cativen I y II, que ya contaban con la servidumbre.
Respecto a la segunda etapa, en el segundo semestre del 2015 se desarroll la primera etapa
del estudio definitivo, se avanz el estudio geotcnico (que incluye perforaciones diamantinas),
el estudio hidrolgico a nivel definitivo y el estudio de la lnea de transmisin de interconexin
al SEIN.
Se continuaron los esfuerzos para cumplir con los requisitos para obtener el estudio de impacto
ambiental (EIA). Una vez concluido el EIA, se present a la Direccin General de Asuntos
Ambientales Mineros (DGAAM).
Asimismo, durante el 2015 se continu con la recoleccin de datos de campo para la elaboracin
de la lnea base, y se llevaron a cabo los talleres correspondientes de participacin ciudadana.
Por otro lado, se encuentra en proceso de revisin la segunda etapa de los estudios definitivos
de la central hidroelctrica Nimpana.
Los permisos y aprobaciones correspondientes a estos proyectos se pueden observar en el
anexo 3 de este informe.

Proyecto Lnea de Transmisin 138 kV SE LPC IISE Lagunas Norte Nueva: En el 2015 se obtuvo
la aprobacin del estudio de preoperatividad, COES/D/DP N 411-2012. Asimismo, se
concluyeron los estudios definitivos de la Lnea de Transmisin 138 kV, LPC II- Lagunas Norte
Nueva y subestaciones, que tendr una longitud de 75,5 km, un nivel de tensin de 138
kilovoltios y una potencia de transmisin de 50 mega voltamperios (MVA).
Se realizaron con xito las audiencias del proceso de participacin ciudadana programadas en 6
localidades a lo largo del trazo de la lnea de transmisin. En diciembre del 2015, el EIA de este
proyecto, ha sido finalmente aprobado como Primera Modificacin del EIA de las centrales
hidroelctricas Cativn I y II.
58

Cabe resaltar que se ha modificado el trazo inicial del proyecto a fin de no afectar valores
universales excepcionales del Proyecto Qhapaq an, seccin Escalerilla/Casa Blanca-Cerro
Huaylillas/Cushuro, recientemente declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO.
En la nueva ingeniera, en razn al cambio de trazo, se desarroll la variante con un punto
ptimo de interconexin en la Subestacin La Ramada de propiedad de la empresa de energa
Yamobamba SAC (Rio Alto SAC).
En ese sentido, se replante el proyecto y ahora se denomina: Proyecto Lnea de Transmisin
138 kV. SE Lenidas Pacheco Cano IISE Nueva Ramada. Las caractersticas principales de la LT
138 kV con la variante son:

Longitud: 64.75 km.

Tensin: 138 kV.
Potencia de transmisin: 50 MVA.
Conductor: aleacin de aluminio AAAC 304 mm2.
Estructuras: torres metlicas de celosa.
Cable de guarda: OPGW-100.8 mm2 Fibra ptica 24 hilos.

Durante la elaboracin del EIA de esta variante, con el plan de participacin ciudadana
aprobado, se programaron y se llevaron a cabo los talleres correspondientes en 4 localidades en
diciembre del 2015. Una vez concluido, el EIA de la Lnea de transmisin con la variante, ha sido
entregado al MINEM para su evaluacin.
Compromisos sociales:
Nuestro compromiso con la comunidad lo cumplimos ejecutando proyectos que impactarn
positivamente en su calidad de vida.
Compromisos con la Comunidad Campesina Sol Naciente (anexos Chuquitambo y Nimpana)
Construccin de un colegio de Se concluy al 100% y se entreg a la
secundaria en la Comunidad Sol comunidad en junio. Se denomin II.EE.
Naciente (anexo Nimpana).
No. 80895 Eva Arias de Sologuren.
Construccin de la infraestructura de El proyecto se desarroll bajo el
riego de ChuquitamboCarrizales.
mecanismo de obras por impuesto (Ley
N 29230). Comprende un canal de
riego de 10.32 km, cuya construccin
concluy el 16 de marzo del 2015. Por
factores climatolgicos y otros recin
se firm el Acta de Recepcin de obra
el 25 de junio.

Obra que se ejecuta bajo el mecanismo

Construccin del sistema de riego
de obras por impuestos y que tomar
tecnificado
en
la
Comunidad
59

Campesina Sol
Chuquitambo.

Naciente

anexo las aguas llevadas por el canal de riego

para irrigar 202 ha a travs de un
sistema de riego por aspersin.
Al cierre del ejercicio se haban
levantado el 90% de las observaciones
de expediente tcnico.

Compromiso con la Municipalidad de Condormarca:

Elaboracin de los expedientes de
las carreteras que recorrern todo
el distrito, unindolas a la red vial
nacional.

A travs de Asociacin Pataz, en el

2015 se realizaron las siguientes
gestiones:
Construccin de la Carretera
Calemar (Puente Sinchivn)
Nimpanita Nuevo Condormarca
Condormarca. El perfil fue aprobado
por la OPI del Gobierno Regional de
La Libertad y el estudio de
factibilidad se encuentra en revisin
y levantamiento de observaciones.
Construccin de la Carretera
Condormarca Buenos Aires
Sumanga Quishuar Santa Clara Puente Lavasn Alto. Se han
presentado todos los niveles de
estudio (perfil, factibilidad y
expediente tcnico) y se encuentran
a la espera de la aprobacin de la
OPI de la Municipalidad de
Condormarca.
Construccin de la Carretera
Chuquique Gloriabamba
Huasipampa Pradera Puente
Lavasn Bajo. Se han presentado
todos los niveles de estudio (perfil,
factibilidad y expediente tcnico) y se
encuentran a la espera de la
aprobacin de la OPI de la
Municipalidad de Condormarca.

Estas
3
carreteras
aproximadamente 94 km.

suman

60

Ampliacin de la subestacin Leonidas Pacheco Cano I 60/25kv:

En el 2005 logramos poner en operacin la Lnea de transmisin en 60 kV, desde la SE Cajabamba
(Cajamarca) hasta la SE LPC I, para abastecer a la unidad minera de energa del SEIN.
A inicios del 2015, debido al crecimiento de produccin de Poderosa, se logr ampliar el
suministro de Hidrandina a 8 MW.

3. Gestin social
En Poderosa nos hemos propuesto ser la empresa en la que sus trabajadores se sientan
orgullosos de trabajar. En ese sentido, creemos en la igualdad de oportunidades, sin
discriminacin por credo, raza, sexo, orientacin sexual o VIH. Buscamos dar oportunidades de
desarrollo profesional y personal a nuestros trabajadores capacitndolos constantemente para
que logren mejorar su desempeo en ambos aspectos. De igual manera, trabajamos para
brindarles campamentos y reas de trabajo seguros y adecuados para realizar sus labores.
Asimismo, cumplimos con todas nuestras obligaciones legales en aspectos laborales y somos
auditados por los entes correspondientes.
Nuestra gente

Nuestros colaboradores segn el

tipo de contrato gnero
TIPO DE CONTRATO

MUJERES HOMBRES

A Plazo Fijo
Tiempo completo

24

96

47

566

Tiempo parcial

Total general

71

662

Tiempo parcial
A Plazo Indefinido
Tiempo completo

Colaboradores por categora ocupacin, localidad y sexo

GNERO

CATEGORA
OCUPACIONAL

MASCULINO %

LOCALIDAD

FEMENINO %

LA LIBERTAD %

LIMA %

OTROS %

OBREROS

355

54

284

64

14

61

47

EMPLEADOS

293

44

65

92

157

35

132

83

69

53

14

14

662

100

71

100

443

100

160

100

FUNCIONARIOS
TOTAL
%

90%

10%

60%

22%

0
130

100

18%

61

Colaboradores por edad, sexo y procedencia geogrfica

CATEGORA
OCUPACIONAL

GNERO
MASCULINO %

LOCALIDAD

FEMENINO %

LA LIBERTAD %

LIMA %

OTROS %

Menores de 30 aos

57

13

36

12

18

14

Entre 31 y 40 aos

221

33

38

54

141

32

60

38

58

45

41 Aos y 50 aos

222

34

14

20

157

35

45

28

34

26

Entre 51 aos y 60 aos

78

12

59

13

12

Entre 61 y 70 aos

84

13

11

50

11

31

19

11

662

100

71

100

443

100

160

100

130

100

TOTAL

Colaboradores que ingresaron en el 2015 por edad, sexo y ubicacin geogrfica

GNERO

CATEGORA
OCUPACIONAL

MASCULINO %

LOCALIDAD

FEMENINO %

LA LIBERTAD %

LIMA %

OTROS %

Menores de 30 aos

20

30

19

12

29

23

30

Entre 31 y 40 aos

40

60

12

75

29

71

11

50

12

60

41 Aos y 50 aos

10

27

10

Entre 51 aos y 60 aos

Entre 61 y 70 aos

67

100

16

100

41

100

22

100

20

100

TOTAL

Colaboradores que cesarn en el 2015 por edad, sexo y ubicacin geogrfica

CATEGORA
OCUPACIONAL

GNERO
MASCULINO %

LOCALIDAD

FEMENINO %

LA LIBERTAD %

LIMA %

OTROS %

Menores de 30 aos

18

38

35

10

20

Entre 31 y 40 aos

19

49

50

35

10

50

70

41 Aos y 50 aos

18

18

15

10

Entre 51 aos y 60 aos

15

12

20

Entre 61 y 70 aos

13

39

100

100

17

100

20

100

10

100

TOTAL

Rotacin anual de personal PODEROSA

PLANILLA

OBREROS EMPLEADOS FUNCIONARIOS

TOTAL 2015 TOTAL 2014 TOTAL 2013

ACTIVOS

360

367

16

743

727

718

CESADOS

17

30

47

75

143

ROTACIN

5%

8%

0%

6%

10%

20%

Rotacin de personal de CONTRATAS

PLANILLA

GNERO

EMPRESA ESPECIALIZADA MINA

FEMENINO

TOTAL

EMPLEADOS

TOTAL

15

19

1,250

117

1367

FEMENINO

23

31

54

MASCULINO

742

99

841

2,019

262

2281

MASCULINO
EMPRESA ESPECIALIZADA CONEXA

OBREROS

62

Rotacin anual de personal CONTRATAS

PLANILLA

EMPRESA

EMPRESA ESPECIALIZADA

ESPECIALIZADA MINA

CONEXA

ACTIVOS

TOTAL 2015 TOTAL 2014 TOTAL 2013

1,386

895

2,281

2,276

2,132

CESADOS

567

456

1,023

1,563

1,738

ROTACIN

41%

51%

45%

69%

82%

Calidad de vida
Nuestras acciones buscan contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores en
la empresa.
Infraestructura: En nuestro campamento Paraso se han implementado nuevas habitaciones y
vestuarios con lockers para comodidad de nuestros trabajadores. Asimismo, se hicieron
reparaciones en el techo del campamento K para brindar seguridad a sus ocupantes.
En Santa Mara, se entregaron 3 campamentos prefabricados para las contratas Arcasac, Marose
y Saqujo, con capacidad para 96 personas cada uno, bao compartido para cada 2 habitaciones,
lavandera, vestuario y reas verdes. Adems, se inici la construccin del hotel N 3 de
empleados con capacidad para 48 personas.

Campamentos
Ubicacin

Personal
Funcionarios

Paraso

Empleados

Obreros

Funcionarios

Vijus

Empleados

Obreros

campamentos (m2) Nmero de Camas

78

1,106

212

2,795

1,045

23

1,146

200

966

333

63

Funcionarios

Santa Mara

Empleados

Obreros

Empleados

55

831

106

1,916

559

184

28

666

206

9,764

2,699

Cedro
Obreros

Total

Actividades recreativas: Nuestro objetivo es promocionar tiempo de ocio, entretenimiento y

confraternidad entre nuestros colaboradores que laboran en la unidad minera.
Entre mayo y agosto se realiz un campeonato deportivo que incluy fulbito libre, mster y
vley mixto, en el que participaron 1,900 personas entre deportistas y espectadores. Este
campeonato es la actividad que genera mayor expectativa y permite a los trabajadores de la
compaa y contratas relajarse de sus tareas diarias.
En octubre se desarroll la Noche de Talentos, en el que los trabajadores pudieron mostrar
sus habilidades y destrezas para el canto, baile y actuacin. Se cont con la participacin de
trabajadores de Poderosa y contratas.
En diciembre, las celebraciones navideas incluyeron un concurso de Nacimientos, cena
prenavidea, cena navidea y una fiesta show infantil para los hijos de los trabajadores en Lima,
Huamachuco y Trujillo. Con motivo del Ao Nuevo, se organizaron paseos a lugares aledaos
con el fin de brindar un espacio de recreacin y confraternidad a nuestros trabajadores.
Adems se celebraron las siguientes fechas: Da del Ingeniero de Minas, Da de la Mujer, Da de
la Secretaria, Da del Trabajo, Da de la Madre, Da del Padre, desfile cvico por 28 de Julio, Da
del Trabajador Minero, de esta forma fomentamos la identificacin, la integracin y
participacin de todos los trabajadores y contratistas.
Salud y bienestar: Pensamos que la prevencin es la mejor arma para tener una vida sana y
placentera. En este aspecto, desarrollamos campaas de sensibilizacin en convenio con
ONCOSALUD sobre los diferentes tipos de cncer y los beneficios de tener un seguro oncolgico
(sea cual fuere).

64

En mayo se organiz una campaa de salud nutricional, medicina general, masajes, oftalmologa
y odontologa en la clnica San Pablo de Trujillo, que cont con la participacin de los
trabajadores y sus familias. Asimismo, en mayo y junio, en Trujillo y Huamachuco,
respectivamente, se realiz una capacitacin sobre Beneficios Sociales dirigida a los
trabajadores y sus familias. Para ello se cont con la participacin de Uccelli y Asociados, + Vida
y AFP Pro futuro, especialistas que impartieron sus conocimientos en la capacitacin.
Por otro lado, se ejecutaron campaas de desratizacin en campamentos y comedores para
evitar la proliferacin de roedores y enfermedades relacionadas a ellos.
Adems, pensando en acompaar a nuestros compaeros de trabajo convalecientes, la oficina
de Bienestar Social Trujillo acompa a 74 trabajadores subsidiados, de los cuales 44 eran
atendidos por enfermedad, 27 por accidentes de trabajo y 3 por accidentes comunes. Se
recuperaron S/. 494,777 por subsidios.

Fortaleciendo el talento: capacitacin

La capacitacin y desarrollo de nuestro potencial humano es una tarea a la cual se le dedica
tiempo y atencin. Durante el 2015 desarrollamos nuestro programa integral de capacitacin
que est alineado con nuestros objetivos estratgicos y nos permite fortalecer o desarrollar la
competencia de nuestro personal, mejorar su empleabilidad, y contribuye a la prevencin y el
control de riesgos. La inversin realizada en capacitacin ascendi a US$ 893,397.55.

65

*PETS: Procedimiento escrito de trabajo seguro

** MSDS: Material safety data sheet (Hoja de Datos de Seguridad de Materiales)

En el 2015 logramos el 88% de eficacia desarrollando nuestro programa integral de capacitacin,

cuyo detalle se muestra en el siguiente esquema:
Horas de formacin por tipo de puesto, gnero y tipo de capacitacin
HORAS TOTALES DE
PROGRAMAS

GNERO

HORAS HOMBRE DE

N DE PERSONAS

CAPACITACIN 2014

CAPACITACIN

Programa de capacitacin

FEMENINO

476

25

19

funcional (PCF)

MASCULINO

2,473

80

31

Programa de formacin continua FEMENINO

(PFC)
MASCULINO

357

45

Programa de capacitacin
regular (PCR)

FEMENINO

2,015

142

14

MASCULINO

85,135

3,521

24

Programa de induccin general

FEMENINO

5,544

119

47

(PIG)

MASCULINO

114,608

2,525

45

Programa de capacitacin

FEMENINO

744

134

interna (PCI)

MASCULINO

16,910

3,452

FEMENINO

8,779

225

39

219,482

5,111

43

TOTAL

MASCULINO

66

Horas de capacitacin en riesgos laborales y salud

214,621

Prevencin de riesgos laborales

Salud
Medio ambiente
Formacin

7,753
2,867
3,020

Horas hombre de capacitacin por tipo de puesto

Obrero

189,143

Empleado
Funcionario

38,109
1,009

Programa de formacin continua y funcional

CANTIDAD
2
3
1
3
151

Carrera universitaria
Diplomado
Especializacin
Maestra
Eventos de actualizacin

MODALIDAD
Presencial
Virtual
2
3
1
2
1
151

Transferencia de conocimientos a contratistas: La gestin de capacitacin realizada con

contratistas mineras, conexas y microempresas permitieron reforzar los conocimiento de los
trabajadores en estndares, procedimientos y temticas de inters general relacionada con el
DS 055-2010 EM. Anexo 14B.
Este esfuerzo contribuy a la eficacia lograda en el programa integral de capacitacin (88%).
TIPO DE EMPRESA

HORAS TOTALES
DE CAPACITACIN

N de
Personas

HORAS HOMBRE DE
CAPACITACIN

Conexas y microempresas

96,483

2,663

36

Mineras

101,705

1,988

51

Programa de certificacin Acompaa mi desarrollo

Buscamos la formacin de trabajadores competentes en su labor; por ello en el 2011 se lanz
este programa de capacitacin, que permite educar de manera andraggica a personas adultas
y fijar conocimientos de manera interactiva.

67

El programa se caracteriza por la medicin de conocimientos tericos-prcticos a travs de

evaluaciones en el programa JClic, y observaciones planeadas del trabajo (OPT), y se enfoca
bsicamente en promover el conocimiento de los procedimientos de trabajo seguro y
estndares.

Esfuerzo de Capacitacin - PETS

3,500
3,000
2,500
2,000
Practico

1,500

Teorico

1,000
500

abr
jun
ago
oct
dic
feb
abr
jun
ago
oct
dic
feb
abr
jun
ago
oct
dic
feb
abr
jun
ago
oct
dic

0
2012

2013

2014

2015

El nivel de avance de nuestros procesos de certificacin por PETS fue:

DESCR_TIPO_PROVEEDOR
COMPAIA MINERA PODEROSA S.A.
CONTRATISTAS MINERAS
CONTRATISTAS CONEXAS
ARTESANALES
MICROEMPRESAS
Total general

2012
22
194
7
11

2013
549
4,414
36
51

234

5,050

2014
2015
2,237 3,038
19,107 15,894
57
1,501
2,550 3,238
33
297
23,984 23,968

Programa de reconocimiento
Somos conscientes de que el reconocimiento al desempeo laboral de nuestro principal valor,
nuestra gente, es una herramienta estratgica que trae consigo fuertes cambios positivos dentro
de la organizacin.

68

Esta buena prctica permite que el trabajador refleje nuestra marca, nuestra visin, nuestros
valores y estrategias cada da y en cada ocasin, transmitindolos a travs de su
comportamiento.
Minero del ao: Con la finalidad de promover el comportamiento seguro y motivar al personal
de nuestra empresa y contratistas, el 2015 se llev a cabo el reconocimiento a los trabajadores
ms destacados, cuyos comportamientos sirven de ejemplo a sus dems compaeros. El premio
Jess Arias Dvila evala el comportamiento seguro, la prctica de la filosofa Colpa, el trabajo
en equipoiniciativa, el respeto, la productividad y el desempeo en las capacitaciones de
seguridad.
Durante el Da del Minero, el 5 de diciembre, se reconoci a 27 trabajadores, 11 obreros y 5
supervisores de Poderosa, y a 11 obreros de empresas contratistas con este premio.

Crculos de Mejoramiento Continuo y trabajo en equipo: En setiembre del 2015 se realiz la

XVI Semana de la Calidad Poderosa bajo el lema Poderosa vive con seguridad, piensa en calidad,
produce al menor costo. En el evento se sustentaron 12 proyectos de los diferentes procesos.
Los ganadores fueron:
Categora Servicios
Minero de Oro: Promover la responsabilidad social compartida entre Poderosa y sus
proveedores. Relaciones Comunitarias.
Minero de Plata: Reducir las renuncias voluntarias a travs de la mejora de la calidad de vida y
asesora social en Poderosa. Recursos Humanos.
Categora Produccin
Minero de Oro: Mejorar la planificacin de los recursos realizando un control de los indicadores
claves de desempeo en las labores de minero artesanales. Acopio.
Minero de Plata: Incrementar la produccin de mineral aplicando la voladura masiva en los
Tajos del NV 2520 de la Veta Guadalupe de la UP Santa Mara.
Cabe resaltar que los ganadores de la XV Semana de la Calidad Poderosa recibieron el
Reconocimiento a la Gestin en Proyectos de Mejora en la Semana de la Calidad 2015
organizada por la Sociedad Nacional de Industrias.

COLPA4: En 2015 se particip por segundo ao consecutivo en el concurso nacional de 5S

organizado por la Asociacin Kenshu Kiokay del Per (AOTS Per) y auspiciado por la Embajada
de Japn. En esta oportunidad, postularon por separado la UP Maran y la UP Santa Mara.
Esta ltima obtuvo medalla de plata, mientras que la UP maran recibi la medalla de oro.

COLPA: Filosofa japonesa 5S que traducida al castellano designa: clasificar, ordenar, limpiar, prevenir y
autodisciplina

69

La promocin de la aplicacin del Colpa ha trascendido los lmites de Poderosa, pues llega hasta
sus contratas y a las comunidades aledaas a la operacin, especialmente en centros educativos
donde se han llevado a cabo cursos-talleres dirigidos por trabajadores de nuestra empresa para
preparar a los escolares.
ISO 9001: En febrero se realiz la auditora de recertificacin que nos permiti mantener la
certificacin ISO 9001:2008 por 3 aos ms. La auditora fue realizada por SGS.
Clima organizacional
Creemos que el clima laboral es construido a lo largo del tiempo y, por lo tanto, su cambio
requiere de madurez y esfuerzo.
Durante el 2015 se realiz el seguimiento a los planes de accin alineados con los objetivos
estratgicos de Poderosa, focalizando los esfuerzos en aspectos crticos e involucrando a los
lderes en la gestin de los resultados de clima organizacional. Dentro de las actividades ms
resaltantes, se puede mencionar la entrega de los 3 campamentos prefabricados, que mejoran
la habitabilidad de nuestro personal. Adems continuamos trabajando en otros aspectos de la
calidad de vida.
Ciclo de Clima organizacional
Estrategia de
comunicacin de
resultados

Alineamiento Gerencial
Direccin de las inversiones

Diagnstico

Plan de accin

Implementacin y
monitoreo
de las acciones

Comunicacin de las
acciones a tomar

Resultados de evaluacin muestral

70

Relaciones Laborales
Nmero de trabajadores que integran el sindicato nico de trabajadores (SUT)

Sindicato nico de trabajadores (SUT)

Obreros pertenecientes al SUT

241

32.4%

Obreros NO pertenecientes al SUT

119

16.0%

Empleados cubiertos por un convenio colectivo

0*

0.0%

Total Trabajadores Obreros

360 48.5%

Total Trabajadores Empleados

383 51.5%

TOTAL TRABAJADORES PODEROSA

*No hubo empleados afiliados al SUT.

743

Derechos humanos: Somos un empleador que no discrimina por sexo, credo, raza, orientacin
sexual ni VIH. Hasta la fecha no hemos tenido ninguna denuncia, queja o reclamo por violacin
de derechos humanos.
Conflictos laborales: Durante el 2014 no se tuvo ninguna paralizacin por conflictos laborales.

Gestin de la seguridad y salud ocupacional

Gestionamos la seguridad y salud en el trabajo con un enfoque holstico. La alta direccin tiene
un liderazgo comprometido, visible y demostrado, guiando, controlando y alentando a la
organizacin y sus colaboradores hacia el cumplimiento de altos estndares de desempeo.
Consideramos la seguridad como un valor de la ms alta prioridad y nuestra meta es 0 lesiones
en el menor tiempo posible.
Continuamos desarrollando una estrategia de gestin en seguridad con el acompaamiento de
Dupont, empresa consultora especializada y de reconocido prestigio internacional. El enfoque
aplicado nos permitir cumplir sistemticamente con la legislacin vigente y nos ayudar a
contar con un sistema de gestin efectivo y adecuado a nuestras operaciones.
En el 2015 implementamos el programa Seguridad en el Trabajo por la Observacin Preventiva
(STOP) para cambiar el comportamiento inseguro a travs de la observacin, del dilogo abierto,
positivo y sincero con el trabajador para entender la causa del comportamiento indeseado.
Tambin se lanzaron las 7 Reglas de Oro, con el objetivo de evitar actos inseguros y de riesgo en
situaciones crticas.
Asimismo, mediante la implementacin del proceso de Disciplina Operativa, buscamos asegurar
que todas las operaciones se lleven a cabo de forma correcta, consistente y segura a travs de
la disponibilidad, calidad, comunicacin y cumplimiento de los procedimientos. Investigamos los
incidentes y accidentes con un mtodo de 8 pasos y el anlisis causa-raz para detectar el motivo
71

del evento, establecer acciones correctivas efectivas y aprender de lo sucedido a fin de evitar su
repeticin. Administramos los riesgos a travs de su categorizacin en el Anlisis de Riesgos
usando tcnicas probadas y generando las competencias necesarias en el personal operativo y
de seguridad.
Se vigilaron los factores influyentes en el medio ambiente de trabajo en mina, planta, talleres,
almacenes y entre otros para evaluar y controlar, en la fuente, los agentes de afectacin a la
salud y prevenir los riesgos en la salud laboral. Con las cuadrillas de respuesta a emergencias se
efectuaron entrenamientos en mina y superficie.
En el ao 2015 reportamos 21 accidentes con 25,002 das perdidos, lo que representa 72%
menos lesiones respecto al 2014. Se mejor nuestro ndice de la Cultura Relativa de Seguridad
(CRS) de 53 (2014) a 56 (2015), es decir que segn la curva de Bradley5 estamos camino a dejar
de ser una cultura dependiente. Asimismo logramos nuevamente la certificacin en la Norma
OHSAS 18001.
A pesar de todo este esfuerzo, desafortunadamente, lamentamos la prdida de 4 compaeros
en 3 accidentes. Nuestro compromiso con la seguridad es slido y nos comprometemos a
continuar trabajando arduamente y con mayor esfuerzo en este tema hasta lograr nuestra meta
de 0 lesiones en el menor tiempo posible.
Capacitacin en seguridad y salud en el trabajo
Durante 2015 se impartieron 371 horas-persona de capacitacin a supervisores y 6,000 horaspersona de capacitacin a trabajadores en temas sustantivos alineados con nuestra estrategia
de cambio cultural y cumplimiento regulatorio. Adems se realiz la campaa un Abrazo Gratis
para sensibilizar a los trabajadores y evitar accidentes.

La curva de Bradley fue diseada por Dupont para ayudar a comprender y visualizar el camino hacia el
desempeo en seguridad de clase mundial

72

73

Gestin de la salud ocupacional

Continuamos con las estrategias de promocin de la salud y prevencin de enfermedades
comunes y ocupacionales, orientadas a identificar los peligros para la salud y plantear
actividades de prevencin y control.
Se desarrollaron programas de capacitacin permanente sobre prevencin de enfermedades
prevalentes dirigidas a todos los trabajadores. Se realizaron diversas campaas de salud, entre
las que destacaron: odontolgicas, fumigacin y vacunacin (influenza, hepatitis A y B,
antitetnica y tifoidea). En los comedores, se hicieron diversos anlisis microbiolgicos. En los
trabajadores de refinera y laboratorio qumico se realiz el dosaje de plomo y arsnico en forma
peridica y para los trabajadores de interior de mina se continu con el programa de
rehidratacin oral.
La tasa de incidencia de enfermedades comunes fue de 34.41% (meta 35%). El ausentismo
laboral por enfermedades comunes fue de 10.66 das de descanso mdico en promedio mensual
por cada mil trabajadores, menor a la registrada en el 2014, que fue 16.71 das (meta: 20 das
de descanso x 1,000 trabajadores).

Comit de seguridad y salud: Este comit, que sesiona mensualmente, es la mxima autoridad
en materia de seguridad y salud en el trabajo. Su funcin consiste en implementar con mayor
efectividad nuestro sistema de gestin. El comit, conformado por 12 integrantes (50%
representantes de los trabajadores y 50% de la empresa), est dirigido por el Gerente General.
Adems contamos con Comits Tcnicos especializados en: Disciplina Operativa, Investigacin
de Incidentes, Observacin Preventiva del Trabajo, Entrenamiento y Desarrollo, Comunicacin,
Motivacin, Concientizacin y Cambio Cultural, y Administracin de Contratas.

4. Desarrollo de nuestros proveedores.

Nuestra cadena de suministros considera un conjunto de procesos que aseguren la provisin de
bienes y servicios necesarios para el desarrollo de las operaciones minero-metalrgicas de
manera oportuna y eficiente.
Para lograr este cometido contamos con un conjunto de proveedores debidamente evaluados y
seleccionados quienes cumplen la misin de suministrar bienes y servicios acordes con la calidad
y requerimiento de las necesidades de nuestra operacin, administracin y el desarrollo de los
proyectos de inversin.
Contamos con polticas debidamente definidas y procedimientos acerca de buenas prcticas
administrativas y operacionales, internas y externas, que buscan mantener y fortalecer nuestra
relacin comercial a largo plazo, de manera ntegra y leal.
Los proveedores locales son personas naturales o jurdicas constituidas y ubicadas tanto en el
distrito de Pataz como en el resto de distritos del departamento de La Libertad. Con ellos se
mantiene una relacin contractual de suministro de bienes y servicios.

74

El abastecimiento incluye suministros por tipos de movimiento de materiales, es decir

suministros de reposicin automtica, cargos directos y proyectos, adicionalmente existen los
activos fijos, que se adquieren segn el plan anual de inversin. Contamos con 18 contratos de
suministro y 9 contratos de servicios. En el perodo 2015, se ha trabajado con 611 proveedores
de bienes y servicios, esta cifra no incluye contratistas.
La proporcin de compras en el perodo fue la siguiente (US$)

Contratistas
Regional (La Libertad)

6,945,541

53%

Otras regiones

6,100,689

47%

Importaciones
Total

13,046,229

0%
100%

Calidad de proveedores y servicios en buenas prcticas: Para la evaluacin y reevaluacin de

proveedores, contamos con un reglamento interno basado en criterios de posicionamiento de
mercado, nivel de empresa, referencias comerciales, prcticas de calidad, seguridad y salud
ocupacional, preservacin del medio ambiente y buenas prcticas de responsabilidad social
empresarial.
Accidentabilidad en ruta crtica: El proceso logstico contempla el transporte de materiales y
equipos desde las plantas o almacenes de los proveedores en Lima, Trujillo y Pacasmayo. Entre
estos bienes figuran materiales peligrosos, como combustibles lquidos y gaseosos, lubricantes,
explosivos, cianuro de sodio, productos qumicos y otros. El traslado se realiza desde la costa a
travs de una extensa ruta y atraviesa la difcil geografa de la sierra nortea y sus climas hasta
llegar a nuestras 2 unidades mineras. Para asegurar este proceso contamos con estndares de
seguridad y control, lo que garantiza un servicio de transporte seguro. La accidentabilidad en la
ruta crtica ha sido cero.
5. Comunidades: Nuestro compromiso con el desarrollo local
Nuestra prioridad es mantener relaciones buenas y duraderas, basadas en la transparencia, el
dilogo y el respeto. Creemos en el trabajo en asociacin y en el poder del esfuerzo conjunto.
Fomentamos la participacin de los grupos de inters y promovemos el empoderamiento de las
personas e instituciones, contribuyendo as a que sean gestores de su desarrollo.

75

rea de influencia directa e indirecta

Nuestra rea de influencia corresponde al territorio que, a raz de la construccin, operacin y
cierre de nuestros proyectos, est sujeto a algn tipo de impacto y que amerita la
implementacin de medidas de mitigacin o compensacin. El rea de influencia depende de
los componentes del proyecto (planta, relaveras, desmonteras, carreteras, campamentos, etc.),
que influyen de diferente forma y con diferente alcance. Es as que se distinguen un rea de
influencia directa (AID) y un rea de influencia indirecta (AII).
Las reas de influencia directa (AID) estn adscritas a todo el distrito de Pataz (14 anexos o
pueblos) y ciertas comunidades del distrito de Condormarca, Pas y Tayabamba. Queda descrito
por los siguientes lmites:

Por el Norte y Noreste, hasta el ro Lavasn en su confluencia con el ro

Maran, entre los distritos de Pataz y Condormarca, donde se ubican los
anexos de Shicn, Nimpana y Chuquitambo, en Pataz.
Por el Este, la frontera oriental del distrito. Las referencias son los anexos
de San Fernando, Pataz y Los Alisos, este ltimo es el ingreso al Parque
Nacional del Ro Abiseo.
Por el Sur, pasando la quebrada Carrizales, lmite entre el distrito de Pataz
y Pas, cuenca del Ro Ariabamba, en el distrito de Pas.
Por el Oeste, las poblaciones que colindan con el ro Maran, como el
anexo de Chagual. Eje que une los centros poblados de Aricapampa y Alto
Molino en el distrito de Cochorco y la capital del distrito de Sartimbamba.

El rea de influencia indirecta (AII), corresponde a aquellos impactos generados sobre un

componente ambiental, fuera del rea geogrfica de emplazamiento directo de las obras. En
razn a ello, establecimos los siguientes lmites:

Por el Noreste, el distrito de Condormarca, las referencias son las

comunidades de Huasipampa, Culpuy, Calquiche y Santa Clara.
Por el Sur, desde la quebrada carrizales, como referencia el sector de Picuy,
hasta la cuenca del ro Ariabamba en el distrito de Pas.
Por el Oeste, las poblaciones que colindan con el margen del ro Maran,
como el anexo de Chagualito, eje que une los centros poblados de
Aricapampa y Alto Molino, en el distrito de Cochorco, y la capital del distrito
de Sartimbamba, Chaguay.

76

rea de influencia

Proyecto/Componente minero

Proyecto de beneficio minero

Santa Mara

Proyecto de exploracin Palca

Proyecto energtico Lavasn

Proyecto de beneficio minero

Maran

Anexo/Casero
Pataz
Campamento
Pueblo Nuevo
Los Alisos
San Fernando
Vista Florida
Socorro
Zarumilla
Suyubamba
Chuquitambo
Nimpana
Shicun
Vijus
Chagual
Alacoto

Proyecto energtico Cativn I y

Cativn II / Construccin de la lnea
de transmisin S.E. Lagunas Norte
Nueva -S.E. Leonidas Pacheco Cano
II / S.E Cativn I - Cativn II
Chuquitambo
Palca
Proyecto de exploracin Palca
Pamparacra
Pachacrahuay
Carhuac- Macull
Huallhua
El Alizar
Utcubamba
Huanapampa
Gochapita
Allauca
Proyecto de prospeccin
Huarimarca
Montaitas
Queros
Tomac
Suyupampa
La Unin
Cahilcabamba
Collay
Cajaspampa
Alborada de los
Andes

Distrito

Provincia

Regin

Pataz

La
Libertad

Pataz

Pas
Buldibuyo
Huaylillas
Ongn

Tayabamba

77

Proyecto de prospeccin
Misquichilca/ Proyecto energtico
Lavasn

Yuraspaccha
Baqueria
Tambillos
Huarichaca
Nueva Esperanza
Pampa Grande
Antacolpa
Chaquicocha
Huarichaca
Ucchapampa
Nuevo Progreso
Buenos Aires
Condormarca
Nuevo
Condormarca
Quesquenda
Jaulabamba
Santo Domingo
Tres Ros

Hualay
Mumalquita
Uruschugo
Proyecto energtico Cativn I y
Cativn II / Construccin de la lnea Moyan
de transmisin S.E. Lagunas Norte Cebada Pampa
Nueva -S.E Leonidas Pacheco Cano
Shiracorral
II / S.E Cativn I - Cativn II
Shuyuc
Cochabamba
Nueva Inea
San Juan
Macullida
El Olivo
Molino Viejo

Condormarca

Quiruvilca
Cachicadan

Bolvar

Santiago
de Chuco

Sarn

Snchez
Carrin

Chugay

Cochorco

78

Poblacin de las comunidades del rea de influencia directa e indirecta

Poblacin en el rea de influencia directa e indirecta
Regin

Provincia
Bolvar
Snchez Carrin

La Libertad

Santiago de Chuco

Pataz

Distrito
Poblacin
Condormarca
2,063
Cochorco
9,340
Chugay
18,753
Sarn
9,945
Huamachuco
62,424
Cachicadan
7,964
Quiruvilca
14,295
Pas
1,525
Chilia
12,043
Buldibuyo
3,836
Huaylillas
2,338
Pataz
8,804
Ongn
1,694

Estrategias de relacionamiento e intervencin

Antes o al inicio de cualquier actividad minera, buscamos comprender el entorno local para
desarrollar un protocolo de relacionamiento de acuerdo con la cultura y percepciones de la
poblacin. Luego aplicamos el plan de relacionamiento o plan de relaciones comunitarias, que
debe considerar la complejidad de las relaciones y definir estrategias de relacionamiento
positivo de mayor aliento.
Trabajamos continuamente en mantener relaciones armoniosas con las poblaciones que nos
rodean. Nuestro involucramiento es sincero y transparente. Desde el inicio definimos
prioridades, objetivos, roles y aportes para tener misma visin compartida y con plena
satisfaccin de ambas partes.
Nuestras estrategias:
Comunicacin y participacin ciudadana efectiva: Promovemos procesos de
participacin ciudadana en la implementacin de los proyectos mineros, como
elemento generador de espacios de retroalimentacin para la acertada toma de
decisiones, aceptacin de responsabilidades y/o adopcin de acuerdos.
Trabajo en asocio y con corresponsabilidad: Se busca en todo momento, articular
aportes y esfuerzos entre las organizaciones e instituciones existentes a nivel comunal,
distrital y vinculadas fuera del mbito pero que tienen responsabilidad compartida, de
forma que se maximicen los beneficios.
Contribucin al desarrollo sostenible: Apostamos en primera instancia por ayudar a
cubrir las necesidades y proyectos priorizados en el presupuesto participativo distrital,
adecuadamente desarrollado; y el alineamiento con los intereses de Poderosa.
79

Gestin y adquisicin de derechos reales y superficiales con posesionarios y propietarios

Buscamos que nuestras adquisiciones sean sostenibles en el tiempo, para lo cual las
negociaciones se basan en el principio de ganar-ganar. La adquisicin ms importante
realizada bajo estos principios ha sido la compra de aproximadamente 300 ha a la Comunidad
Campesina Andrs Razuri de Suyubamba.
Gestin de la comunicacin con las poblaciones aledaas
Para lograr un trabajo estrecho y una comunicacin fluida, combinamos el uso de diversos
medios de comunicacin, como radios locales, reuniones con las autoridades, contacto directo
y la revista Batolito Comunitario, entre otros.
En el 2015, rediseamos el Batolito Comunitario, que ahora luce un formato ms gil. Esto nos
permiti difundir las acciones que se desarrollaron en los 14 anexos del distrito, priorizando los
temas de educacin, trabajo con los Codecos6 y JAAS7, las inversiones realizadas en pequeas
obras de infraestructura y el trabajo en el Parque Nacional del ro Abiseo. Adicionalmente, se
enfatiz en el tema de agua y se explic ampliamente la inversin que se viene realizando de
manera sostenida (y con diversos mecanismos) para mejorar la infraestructura de los sistemas
de agua potable de la mayora de anexos.
Gestin de la atencin de quejas y reclamos
Efectuamos acciones de reconocimiento por daos y perjuicios a la propiedad, las personas u
otros. Estas acciones se llevan a acabo de mutuo acuerdo entre las partes. Contamos con un
equipo de relacionistas multidisciplinario que apoya a todas las reas de la empresa, actuando
siempre bajo el concepto de confianza, lo que nos permite evaluar rpidamente estas
situaciones y gestionar la correcta solucin consensuada con la comunidad o persona natural
que presenta el reclamo.
Gestin comunal y local
Continuamos ejecutando el Programa de Desarrollo Humano Sostenible del Distrito de Pataz
(PDHSP) elaborado de forma participativa con las comunidades de nuestra zona de influencia
directa, a travs de los Codecos. Trabajamos bajo los siguientes lineamientos:

Contribuir al desarrollo del capital humano y social del rea de influencia.

Promover el uso eficiente de los capitales (econmico, natural y social) de las
poblaciones.
Promover y fortalecer la confianza entre la empresa y la poblacin.
Participacin activa entre la poblacin, el gobierno local y la empresa.

Durante el 2015 hemos alcanzado avances significativos. Logramos la formalizacin de 2

Codecos, con ellos suman 10 Codecos constituidos legalmente. Asimismo, se reactivaron 3
Codecos que estaban inoperativos (Suyubamba, Campamento y Vista Florida). De igual manera,
6

Los Codecos son Comits de Desarrollo Comunal, establecidos en la mayora de las poblaciones del
Distrito de Pataz.
7
Las JAAS son las juntas administradoras de servicio y saneamiento.

80

se continu con el fortalecimiento de capacidades, que cont con la participacin de 94

directivos de Codecos, 42 autoridades y lderes de los anexos, y 284 pobladores interesados. Los
temas desarrollados fueron: obras por impuestos, donaciones y alianzas pblico privadas,
nuevos dispositivos respecto a organizaciones de usuarios de agua, micro medicin y derechos
de uso de agua, y el lanzamiento de las bases del Fondo concursable 2015.
Gracias al fortalecimiento de las capacitaciones, los Codecos han gestionado y seguido, ante la
municipalidad del distrito, la ejecucin de sus obras aprobadas en los presupuestos
participativos de aos anteriores. Asimismo han priorizado obras presentadas en el presupuesto
participativo 2016, que fue realizado el 6 de junio del 2015 en la Municipalidad Distrital de Pataz.
De los 15 proyectos priorizados en todo el distrito, 4 estn relacionados a la construccin de un
sistema de alcantarillado, 5 a infraestructura educativa, 2 a construccin de postas mdicas, 1
proyecto integral de agua y saneamiento que beneficia a los anexos, 1 de agua potable, 1 a la
construccin del mercado municipal y 1 a la construccin de una trocha carrozable.
En cuanto a la evaluacin de los planes de desarrollo comunal, los Codecos han alcanzado el 91%
de ejecucin promedio acumulada, superior al 85% que se estableci como meta. Adems, la
evaluacin de empoderamiento muestra a 10 Codecos en el nivel III de empoderamiento y 3 en
el nivel II.

Por otro lado, se realiz la pasanta anual de Codecos a la regin Cajamarca, con la participacin
de 31 lderes y autoridades de Pataz. Estas pasantas se han convertido en un instrumento
acelerador de los procesos de cambio en los anexos.
A nivel de coordinaciones con los gobiernos locales, en el 2015 se han firmado dos convenios de
cooperacin interinstitucional con la Municipalidad Distrital de Pataz. En ese sentido, se viene
trabajando de manera conjunta el proyecto de construccin de un puente carrozable en el ro
Francs. Adems, con la Municipalidad Provincial de Pataz, se ha trabajado estrechamente en la
rehabilitacin de las vas de acceso de la provincia.
Gestin de agua y saneamiento
Continuamos desarrollando el Programa de Fortalecimiento de Capacidades en Educacin
Sanitaria (EDUSA), orientado a fortalecer las capacidades de los miembros del Consejo Directivo
de las JASS. En programa cont con 977 participantes, de los cuales 58 son miembros del Consejo
81

Directivo de las JASS, 77 autoridades y lderes, 497 pobladores adultos y 345 estudiantes. En el
caso del Programa de Administracin, Operacin y Mantenimiento (AOM), asistieron 563
personas de las cuales 85 son directivos de las JASS, 39 autoridades comunales y 439 pobladores.
Este trabajo de capacitacin se reforz con la pasanta anual.
Respecto a la evaluacin integral de la condicin de los sistemas de agua potable, durante el
primer y segundo monitoreo, los resultados mostraron que 12 sistemas de agua se encuentran
en buena condicin y 5 en regular.
Asimismo, asesoramos y, en algunos casos, financiamos la implementacin de sistemas de
cloracin de agua. Al cierre del 2015 haba 8 sistemas de cloracin instalados en los anexos de
Chuquitambo, Shicn, Vijus, Chagual, San Fernando, Campamento, Pueblo Nuevo y Socorro.
Cabe resaltar que, a travs de Asociacin Pataz, 19 empresarios mineros artesanales financiaron
el 70% del proyecto Mejoramiento del sistema de agua potable para consumo humano del
anexo de Pueblo Nuevo captacin y lnea de conduccin.

Promovemos el empleo local

Contribuimos al desarrollo promoviendo el empleo local a travs de la contratacin directa de
personal o por medio de nuestros contratistas. Generamos empleo eventual en las comunidades
de las zonas de influencia.

Apoyando a la salud
Nuestro compromiso con la comunidad se refleja en varios frentes. El 2015 continuamos
apoyando a las poblaciones aledaas con atenciones mdicas por consultorio externo y
emergencias, que incluy, en algunos casos, apoyo con evacuaciones areas a Trujillo.
Asimismo, con el objetivo de lograr una cultura preventiva en salud bucal, se realiz nuevamente
una campaa odontolgica, que atendi tanto a nios de edad escolar como adultos. Por otro
lado, se ejecut una fumigacin que abarc a todos los anexos del distrito de Pataz para el
control de los vectores que transmiten la malaria, la bartonella y el dengue. Tambin apoyamos
logsticamente a la campaa de refuerzo que realiz el Ministerio de Salud.

Asociacin Pataz
Asociacin Pataz es una organizacin sin fines de lucro, fundada el 30 de diciembre del 2004 por
iniciativa de Compaa Minera Poderosa S.A. y Compaa Aurfera Suyubamba S.A., que
comenz sus actividades el 21 de agosto del 2006.
Comprendiendo que el mbito de operacin de Poderosa es amplio y con una gran cantidad de
poblaciones con diferentes niveles de desarrollo, organizamos e implementamos una estrategia
de intervencin que permita un mejor uso de los recursos disponibles, tanto propios como
externos. Fomentamos la cooperacin entre los sectores pblico y privado, a travs de
82

programas, proyectos y actividades en beneficio de comunidades y poblaciones de los distritos

de Pataz, Pas, Cochorco y Sartimbamba, inmersos en el mbito de operaciones de Poderosa. En
ese sentido, Asociacin Pataz est en constante bsqueda de aliados en la cooperacin nacional
y extranjera
En la memoria anual de Asociacin Pataz, que acompaa a este documento, se pueden ver los
proyectos desarrollados por objetivos. Este informe se encuentra tambin disponible en
www.asociacionpataz.org.pe
Percepcin de la comunidad sobre nuestro desempeo
En el 2015 no tuvimos conflictos manifiestos que hayan paralizado nuestras operaciones.
Realizamos la medicin de la posicin de los principales grupos de inters y de la poblacin en
general respecto a la imagen y desempeo de nuestra empresa (mapeo de grupos de inters) a
travs de una empresa independiente. Para ello, se realizaron encuestas aleatorias aplicadas a
muestras representativas, midindose la reputacin empresarial de nuestra empresa frente a
otras compaas mineras que operan en la provincia.
Los resultados arrojaron un aumento del porcentaje de poblacin que tiene una percepcin
positiva sobre el trabajo de Poderosa de 40% en el 2014 a 60% en el 2015. Tambin se determin
cules son nuestros principales aportes al desarrollo del distrito y de la provincia segn la
poblacin encuestada.
Este estudio nos permite identificar y buscar oportunidades para integrar nuestras actividades
con las poblaciones aledaas a nuestras operaciones, manteniendo la confianza y el trabajo en
conjunto y cumpliendo los lineamientos establecidos en el D.S. 052-2010-EM.
Programa de formalizacin de mineros artesanales
En el 2015 aument en 11% la cantidad de mineros artesanales en proceso de formalizacin.
Por otro lado, la cantidad de bocaminas explotadas aument de 368 el 2014 a 375 el 2015.

MINEROS ARTESANALES
EN PROCESO DE FORMALIZACION
VS
INFORMALES
271

301

ENFORMALES
VIAS DE
FORMALIZACIN

2014

271

2015

301

368

375

BOCAMINAS

BOCAMINAS EN
VIASFORMALES
DE
FORMALIZACIN
368

375

440
348

400

320

INFORMALES
348

BOCAMINAS DE
INFORMALES
440

320

400

83

Durante el ao que reportamos, inici una nueva gestin en el Gobierno Regional de La Libertad.
Sin embargo, los esfuerzos realizados por la Gerencia Regional de Minera, Energa e
Hidrocarburos para impulsar la formalizacin de la minera artesanal, no alcanzaron las metas
deseadas. En ese sentido, no se lograron superar las trabas normativas que se exigen para la
autorizacin del terreno superficial, y que, de esa manera, los propietarios puedan tener sus
terrenos saneados e inscritos en registros pblicos.
En Pataz y en la mayora de las zonas rurales del pas esto no sucede, pues se reconoce a los
posesionarios y se respeta su derecho de propiedad a pesar de no estar inscrita en registros
pblicos. Ms mineros artesanales avanzaron en el proceso de formalizacin pero no
completaron an el proceso al no tener la aprobacin del gobierno regional.

ESTADO DE FORMALIZACION DE MINEROS

ARTESANALES AL 2015
7.- AUTORIZACION DE INICIO DE OPERACIONES

30
192

6.- PLAN DE MINADO

268

5.- CERTIFICADO DE INSTRUMENTO DE GESTION

263

4.- AUTORIZACION DE TERRENO SUPERFICIAL

301

3.- CONTRATOS DE EXPLOTACION

280

2.-CAPACITACION MINERA
235

1.-DECLARACION DE COMPROMISO

toneladas
Produccin

99,861.3

Onzas de
Au
81,874.91

La minera artesanal contina siendo la actividad principal en la provincia de Pataz, que emplea
una gran cantidad de mano de obra local y fornea. En el 2015 esta actividad emple a 2,185
trabajadores, lo que signific 95 trabajadores (5%) ms con respecto al 2014.

84

TRABAJADORES DE MINEROS ARTESANALES

1551

1720

2030

2090

2185

999

2010

2011

2012

2013

2014

2015

En Poderosa, nos oponemos firmemente al trabajo infantil. El incumplimiento de esta norma se

sanciona con la rescisin del contrato. Adicionalmente, supervisamos permanentemente y de
manera inopinada las labores de todos los mineros artesanales que tienen contrato de
explotacin.

85

CAPITULO 4: Anexos
Anexo 1 Historia profesional de nuestros directores
Evangelina Arias Vargas de Sologuren, Presidenta Ejecutiva del Directorio. Se gradu como
Arquitecta en la Universidad Nacional de Ingeniera. Actualmente es Presidenta del Consejo
Directivo de Asociacin Pataz, Directora Alterna de Compaa Minera San Ignacio de Morococha
S.A.A., Presidenta de la Sociedad Interamericana de Minera (SIM), Directora y Miembro del
Consejo Consultivo de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE), Directora
Alterna en la Confederacin de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP), Miembro del
Consejo Empresario Asesor de la Fundacin Internacional para La Libertad (FIL), Miembro del
Consejo Empresarial de Amrica Latina (CEAL), Miembro del Comit Asesor del Proyecto
Desarrollo de Incentivos de Mercado y Formalizacin en la MAPE ejecutado por Alianza por la
Minera Responsable, Miembro del Comit Directivo del Programa de Becas y Garanta
Estudiantil de la Asociacin Promotora Educativa San Carlos Borromeo y Miembro del Consejo
Consultivo de la Carrera de Ingeniera de Gestin Minera en la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas.
Ha sido Presidenta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (2013-2015);
Directora de la Confederacin de Instituciones Empresariales Privadas (2013-2015); Presidenta
del Comit Sectorial Minero y Vicepresidenta de la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y
Energa (2011-2013); y Directora Alterna en la Confederacin de Instituciones Empresariales
Privadas (2011-2013).
Jos Picasso Salinas, Director Titular desde noviembre de 2006 y Vicepresidente del Directorio
desde abril de 2009. Empresario, Presidente del Directorio de Volcn Compaa Minera S.A.A.;
Presidente del Directorio de Reactivos Nacionales S.A.; Director de Bodegas Vista Alegre S.A.;
Director de Cementos Polpaico S.A. Chile. Previamente, el seor Jos Picasso ha sido
Vicepresidente del Directorio de Embotelladora Latinoamericana S.A.A. (Coca Cola) y Director
de Compaa Minera Atacocha S.A.A., EXSA S.A., Castrovirreyna Compaa Minera S.A.;
Compaa Molinera del Per S.A., Compaa de Seguros La Fnix Peruana S.A., Bolsa de Valores
de Lima S.A. y Accin Comunitaria. El seor Jos Picasso es esposo de la Directora Sra. Carolina
Arias Vargas.
Victoria Isabel Arias Vargas, Directora titular desde 2009. Tambin fue Directora titular entre
1991 y 1995, y directora alterna entre 2004 y 2009. Licenciada en Administracin de Empresas
de la Universidad de Lima, con estudios de post grado en el Instituto Europeo de Administracin
de Negocios (INSEAD), Fontainebleau, Francia donde obtuvo una Maestra en Administracin de
Negocios (MBA). Ha sido Gerente Comercial y Directora de Industrias Alimenticias S.A (Indalsa),
y Gerente General Adjunto de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A, Gerente General
de Servicios Pachachaca S.A., y Cleighdan Trading Inc., y Directora de Sociedad Minera Gran
Bretaa y ASINDE. Actualmente, es Directora Titular y Presidenta del Directorio de Ca. Minera
San Ignacio de Morococha S.A.A., miembro del Consejo Directivo del Instituto de Ingenieros de
Minas del Per y del Consejo Directivo de CEDRO. La seora Isabel Arias Vargas es accionista con
participacin representativa en la empresa.

86

Ana Carolina Arias Vargas, Directora Titular desde marzo de 2004. Igualmente fue Directora
Titular entre 1997 hasta abril de 2001. Se gradu de Economista en la Universidad de Lima,
obtuvo una maestra en Shipping, Trade and Finance en The City University of London, curs el
Programa de Desarrollo Directivo PAD en la Universidad de Piura. En el perodo 19821999
fue asesora de la Gerencia de Comercializacin de Compaa Minera San Ignacio de Morococha
S.A. En el ao 2001 fue Directora de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa. En el
perodo 20012006 fue Vicepresidenta del Directorio de Compaa Minera San Ignacio de
Morococha S.A.
Jorge Picasso Salinas, Director titular desde 2009. Es abogado y empresario. Actualmente es
director de diversas empresas. Ha sido Presidente de la Asociacin de Bancos y de la
Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas CONFIEP. Es miembro del
Consejo de Empresarios de Amrica Latina CEAL y director de Inversiones en Turismo S.A.
Jos De Bernardis Cuglievan, Director Titular desde marzo de 1998. Ha sido Director Ejecutivo
de la empresa del 2005 al 2007. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniera,
con Magister en ESAN y MBA en Texas University. Director de diversas empresas, tiene una larga
trayectoria ocupando cargos directivos y gerenciales de importantes corporaciones como
Cervecera Backus & Johnston, Compaa Nacional de Cerveza S.A. y Quimpac S.A., Volcan
Compaa Minera S.A.A. y Compaa Minera Atacocha S.A.A. Compaa Minera San Ignacio de
Morococha S.A. hasta noviembre de 2010. El seor De Bernadis es Director Independiente.
Juan Antonio Assereto Duharte, Director Titular desde 2001. Ingeniero gelogo de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios en el Programa de Alta Direccin del
PAD de la Universidad de Piura; CEOs Program en Kellogg, North Western University.
Actualmente es miembro del directorio de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. y
se desempea como representante, asesor y consultor de empresas en las reas de minera e
hidrocarburos. Es Director Tesorero del Patronato de Plata del Per y Presidente del comit
organizador del concurso nacional de platera, premio Presidente de la Repblica en las 19
ediciones realizadas desde 1997. Anteriormente fue Director Ejecutivo de la Comisin de
Promocin de la Inversin Privada (COPRI), Presidente del Directorio y del Comit Especial de
Privatizacin (CEPRI) de Centromn Per S.A.; Gerente General y luego Presidente del Directorio
y miembro del Comit Especial de Privatizacin (CEPRI) de Tintaya S.A.; Presidente del Directorio
de Perupetro S.A. Miembro del directorio de Refinera La Pampilla S.A., miembro del directorio
de Empresa Elctrica de Piura S.A. y de Compaa Minera Iscaycruz. Recibi de la Sociedad de
Ingenieros del Per la distincin de Ingeniero del Ao en 1997. El seor Assereto es Director
Independiente.
Walter Eduardo Sologuren Jordan, Director Titular desde 2009. Ha sido tambin Director Titular
entre 1987 y 1997 y alterno entre 2004 y 2008. Estudi Geologa en la Universidad Nacional de
Ingeniera (UNI) y obtuvo el grado de Magster en Administracin de Empresas en ESAN. Ha sido
gelogo consultor, y como tal, en 1977, visit la provincia de Pataz para explorar prospectos
para la familia Arias, entre otras actividades. En 1978, cuando laboraba en calidad de Gerente
de Exploraciones de Agessa, particip construyendo el proyecto Poderosa; en 1984 asumi la
Gerencia de Operaciones de Poderosa y en 1987 la Gerencia General, durante cuya gestin se
87

encarg del crecimiento de 120 TMD a 650 TMD, del proyecto de la segunda planta de 200 TMD
y de dos emisiones de bonos corporativos. Ha sido tambin Gerente General de otras empresas
de la familia Arias, as como de Barrick Misquichilca S.A., en la que fue parte del equipo que
dise y puso en marcha de la mina Pierina, y luego fue Gerente de Asuntos Corporativos.
Posteriormente fue Director Ejecutivo de Compaa Aurfera Real Aventura S.A.C. En la actividad
gremial, ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE) y
Presidente y fundador del Comit Aurfero y del Comit de Asuntos Ambientales. Ha sido
profesor en la UNI y en la Pontificia Universidad Catlica del Per. En 2000 fue nombrado
Empresario del Milenio por la Universidad Nacional de Ingeniera. Actualmente es Gerente
General de Compaa Minera Bencasi S.A., director de Corporacin Minera Ccoriorcco S.A.C.
Tambin es miembro del Comit Consultivo externo en la Facultad de Ingeniera de la Seccin
Minas de la Pontifica Universidad Catlica del Per. En la SNMPE es miembro del consejo
consultivo. El seor Walter Sologuren es cnyuge de la Presidenta Ejecutiva Evangelina Arias
Vargas.
Vctor Augusto C. Ostolaza Fernndez-Prada, Director Titular desde 2000. Fue igualmente
Director Alterno en el periodo 1999-2000. Curs estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias
Polticas de la Universidad de Lima, en la que obtuvo el ttulo de abogado. Labora en el Estudio
Rossell Abogados. Tiene a su cargo el rea de derecho corporativo y financiera del estudio.
Cuenta con amplia experiencia en regulacin impositiva y estructura corporativa, abarcando las
reas de carcter tributario, societario, comercial, civil y redaccin de contratos, especializado
en reorganizacin y reestructuracin de empresas. Director de diversas empresas, entre las que
destacan Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. y Empresa Editora La Industria de
Chiclayo. Ejerce la asesora legal de la empresa.
Adolfo Daro Arias Daz, Director Titular desde diciembre de 2015. Tambin fue Director Alterno
desde 1999 hasta el 2015. Estudi en la Fairleigh Dickinson University de Teaneck New Jersey,
EE.UU., obteniendo los grados de Bachiller en Ciencias en Ingeniera Elctrica y Master en
Ciencias Administrativas. Ha sido Ingeniero Asistente en Cementos Lima S.A, Asistente de
Laboratorio en el centro de Cmputo de la Fairleigh Dickinson University, Gerente General de
ACEL S.A, CABTEL S.A. y Compaa Minera Santa Herminia. Actualmente est a cargo de la
Gerencia del proyecto agrcola Fundo Daro Adolfo. El seor Adolfo Arias es hijo del accionista
principal de la empresa seor Agustn Arias Dvila.
Guido Vingerhoets Montero, Director Titular desde el ao 2010. Bachiller en Administracin de
Empresas de la Universidad del Pacfico y MBA de Purdue University, EE.UU. Ocupa el cargo de
Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A., empresa dedicada al rea de Banca de
Inversiones donde trabaja desde 1997, y Director Gerente de Summa SAFI S.A.C. empresa
dedicada a la administracin de fondos de inversin. El Sr. Vingerhoets tiene ms de 17 aos de
experiencia en el rea de banca de inversin, asesora financiera y finanzas corporativas.
Durante estos aos ha liderado proyectos de fusiones y adquisiciones, operaciones de mercados
de capitales y asesoras a gobiernos en la implementaciones de procesos de privatizacin y
concesin sobre todo en el sector de infraestructura. El Sr. Vingerhoets es Director de Summa

88

Asesores Financieros S.A., Summa SAFI S.A.C. y Director Alterno de ICNE S.A., Instituto Toulouse
Lautrec S.A. y de la Universidad de Ciencias y Artes de Amrica Latina S.A.
Juan Antonio Proao Arias, Director Alterno desde el ao 2009. Tambin ha sido Director Titular
durante los aos 2001 al 2003 y Director Alterno del 2004 al 2007. El Sr. Proao estudi
Ingeniera de Minas en la Universidad Nacional de Ingeniera; Geologa Econmica en la
Universidad de Stanford, California, USA.; y en el Programa de Alta Direccin de la Universidad
de Piura. Es Director de Cerro Grande Mining Corporation, empresa con operaciones mineras en
Chile. Fue Vicepresidente de Compaa Minera El Indio y de Compaa Minera San Jos, ambas
en Chile, as como de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. Fue Director Gerente
de Sociedad Minera El Brocal S.A.A.; funcionario internacional del Banco Interamericano de
Desarrollo; Ingeniero Jefe de la Corporacin Interamericana de Inversiones, ambas con base en
Washington, D.C. U.S.A.; gelogo de la Cerro de Pasco Corporation, funcionario internacional de
Rio Doce Geologia e Mineraao, subsidiaria de Companhia Vale do Rio Doce, en Brasil, y de St.
Joe Minerals Corporation en New York, USA. Fue Presidente de la Sociedad Geolgica del Per;
Director de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa; Presidente del Comit de
Productores Mineros del Per; Director Fundador del Instituto de Seguridad Minera; Director
del Instituto de Ingenieros de Minas del Per entre otros. El Sr. Proao es Director
Independiente.
Fernando Cantuarias Alfaro, es Director Alterno desde 2009. Tambin ha sido Director Titular
en el perodo 1980-1995 y Director Alterno entre 2004 y el 2007. Fue fundador y socio principal
del Estudio Cantuarias, Garrido Lecca y Mulanovich Abogados S.C.R.L., que se fusionara con el
Estudio Rossell Abogados. Actualmente es socio consultor del estudio. Estudi en la Pontificia
Universidad Catlica del Per y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde obtuvo el
ttulo de abogado. Su actividad profesional la ha desarrollado principalmente en el sector
privado, como especialista en derecho mercantil, en los aspectos contractuales y tributarios de
los sectores de minera e industrias, as como en licitaciones y concursos pblicos. Sostiene una
continua actividad en el exterior, donde asesora en aspectos contractuales a clientes nacionales
y extranjeros y a entidades del Estado en concursos y licitaciones. Es consultor de diversos
grupos empresariales e integrante del directorio de la mayora de las empresas que asesora. Ha
sido invitado en varias oportunidades para integrar tribunales arbitrales, en que ha conformado
el plantel de rbitros de los ms importantes centros de arbitraje de Lima. En el perodo 20062007 actu como jefe del gabinete de asesores del ministro de Vivienda y Construccin y en el
2008 como jefe del gabinete de asesores del ministro de Salud Pblica. Actualmente goza de
licencia del estudio y desempea a tiempo completo labores de asesor principal del ministro de
Comercio Exterior y Turismo. El seor Cantuarias acta como asesor legal de la empresa en
algunos encargos especficos.
Eduardo Ferrero Costa, Director Alterno desde 2007. Es abogado y Doctor en Derecho egresado
de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Ha sido socio principal del Estudio Echecopar
Abogados y Jefe de su rea Internacional. En la actualidad es profesor principal de la Pontificia
Universidad Catlica del Per y en su actividad profesional se dedica a asuntos internacionales,
arbitraje internacional y asuntos corporativos e integra el Directorio de diversas empresas. Es
miembro de la Corte Permanente de Arbitraje de la Haya y Presidente de la Corte de Arbitraje
89

de la Cmara de Comercio Peruano Americana en el Per. Ha sido Ministro de Relaciones

Exteriores del Per y Embajador del Per ante los Estados Unidos de Amrica y la Organizacin
de Estados Americanos (OEA). Adems es Profesor Principal de Derecho Internacional Pblico
en la Universidad del Pacfico, en la cual ha sido Decano de su Facultad de Derecho. Tiene
numerosas publicaciones en los temas de su especialidad y ha sido abogado del Per en casos
internacionales relevantes, incluyendo el proceso contra Chile ante la Corte Internacional de
Justicia.
Ricardo Eleazar Revoredo Luna, Director Alterno desde 2007. Licenciado en Administracin de
Empresas de la Universidad Nacional Federico Villarreal de Lima-Per con estudios de postgrado
en el Instituto Brasilero de Mercados de Capital IBMEC, RJ Brasil, y estudios de especializacin
en Finanzas en la Escuela Superior de Administracin de Negocios - ESAN, Lima. Ha sido
Vicepresidente del Directorio y Director de la Bolsa de Valores de Lima S.A. y Vicepresidente y
Director de CAVALI ICLV S.A. Es Director de Corporacin Minera Castrovirreyna S.A. y consultor
en materias financieras y de mercados de capitales de distintas empresas privadas.
Rafael Picasso Salinas, Director Alterno desde abril de 2009. Abogado del Estudio Echecopar
desde 1990 y socio desde 2004. Presidente del Directorio de INVERTUR, Director de Reactivos
Nacionales S.A. (RENASA), Director de Granja Azul S.A., Presidente de Directorio de AFP Habitat
y Director de HDI Seguros S.A.
Carlos Anbal Garca Delgado, Director Alterno desde 2009. Es bachiller en Administracin de
Empresas de la Universidad del Pacfico y posee un MBA de Babson College, Massachussetts,
adems de cursos de especializacin en Gestin y Finanzas del Harvard Business School. Es
fundador y Director-Gerente de Summa Asesores Financieros S.A., empresa dedicada al rea de
banca de inversiones y de Summa SASI SAC. Director de Metalpren, Peruana de Energa S.A.C.,
Papelera Panamericana y de ICNE a la fecha. Tiene 28 aos de experiencia en el rea financiera,
tanto en finanzas corporativas como en el rea de crditos e inversiones; cuenta con 13 aos de
experiencia laboral en Estados Unidos, donde trabaj para Chase Manhattan Bank, Bank of New
England y Republic National Bank estructurando financiamientos de empresas pblicas y
privadas latinoamericanas. Ha sido conferencista tanto en el Per como en el extranjero en
temas ligados a esas reas de su competencia, as como en temas de infraestructura y energa.
Ha sido profesor de banca en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y director de
diversas empresas en el Per y el extranjero en diversos sectores econmicos ligados a sus reas
de competencia.
Daniela Polar Muncher, Directora Alterna desde el 2010. La Sra. Polar ocupa el cargo de
Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A. empresa dedicada al rea de Banca de
Inversiones donde trabaja desde 1999. Tiene ms de 15 aos de experiencia en el rea de
asesora financiera. Durante estos aos ha liderado una gran cantidad de proyectos de finanzas
corporativas, incluyendo fusiones y adquisiciones de empresas, reestructuraciones,
valorizaciones, estructuracin financiera y obtencin de capital, privatizaciones y concesiones,
entre otros. Adicionalmente es Directora de Summa Asesores Financieros S.A., Directora de
Summa SAFI S.A. y Procapitales. Posee un MBA de la Universidad de Navarra (IESE) y una
Licenciatura en Administracin de Empresas de la Universidad de Lima. Adicionalmente ha
90

participado en mltiples cursos de especializacin y seminarios ligados a temas de mercados de

capitales, valorizaciones, titulizacin de activos, negociacin, entre otros.
Carolina Mara Castro Quirs, Directora Alterna desde 2012. Curs Estudios en la Facultad de
Derecho y Ciencias Polticas de la Universidad de Lima, obteniendo el Ttulo de Abogado. Se
desempea como Asociado Senior en el Estudio Rossell Abogados en las reas del Derecho
Corporativo y Financiero. Es Directora Alterna de Compaa Minera San Ignacio de Morococha
S.A.A. Tiene amplia experiencia en estructura corporativa y financiera, abarcando las reas de
carcter societario, comercial y civil.
Francisco Moreyra Mujica, Director Titular desde abril del 2009 hasta el 2 de diciembre del 2015.
Bachiller en Administracin de empresas, graduado en la Universidad del Pacfico y MBA de la
Universidad de Columbia. Se incorpor a Faro Capital SAFI a finales del 2011 luego de trabajar
en Compass Group desde el 2007. Se desempea como Gerente de Faro Capital Fondo de
Inversin de Capital Privado I, fondo con US$55 millones de capital suscrito. Fue responsable de
la estructuracin y del levantamiento de capital del fondo, as como de la evaluacin y
negociacin de oportunidades de inversin. Anteriormente fue Gerente Adjunto en el rea de
Finanzas Corporativas de Citibank Per, consultor en McKinsey & Co. (Buenos Aires) en la
prctica de finanzas corporativas, asesor externo de Southern Cross Group, gestor de Fondos de
Capital Privado en Latinoamrica y gerente de Desarrollo Corporativo y Proyectos de Volcan
Compaa Minera S.A.A. Actualmente es Director de Castrovirreyna Compaa Minera S.A.,
Corporacin Minera Castrovirreyna S.A., Cosapi S.A., Cosapi Data S.A. y Laive S.A
Rafael Morales Arambur, Director Alterno desde abril del 2009 hasta el 2 de diciembre del
2015. Es bachiller en administracin de empresas por la universidad del pacfico y tiene un MBA
de London Business School. Desde diciembre del 2011 se desempea como Gerente de Faro
Capital Fondo de Inversin de Capital Privado I. Anteriormente fue Gerente de Compass Fondo
de Inversin de Capital Privado I, Vicepresidente de Investment Banking enfocado en Private
Equity y Leverage Finance de Bank of America (Londres), Gerente Adjunto de Investment
Banking & Structured Finance para JP Morgan (Londres y NYC) y Gerente Adjunto de Asset Based
Finance en Citibank (Lima).
Alfredo Gastaeta Alayza, Director Alterno desde abril del 2009 hasta el 2 de diciembre del
2015. Curs estudios en la Pontificia Universidad Catlica del Per, donde obtuvo el ttulo de
abogado, y particip en el Seminario Escuela de Negocios de Harvard University (Boston,
EE.UU.). Fue asesor legal del Ministerio de Justicia y del Ministerio de Economa y Finanzas y
director de Lar Carbn S.A. y del Banco de Lima. Es socio del Estudio Aurelio Garca Sayn
Abogados Soc. Civ. R. Ltda. desde 1978 hasta la fecha. Actualmente ocupa los cargos de Director
de Cementos Lima S.A. desde 1981, Director Gerente general del Sindicato de Inversiones y
Administracin S.A. desde 1992, Presidente del directorio de Nuevas Inversiones S.A. desde
1992, Director de la Unin de Concreteras S.A. (UNICON) desde 1996, Director de Compaa
Elctrica El Platanal S.A. desde el 2005, Director de Interbank desde el 2004 y Director de J.J.C.
Contratistas Generales S.A. desde el 2009. Adems es miembro del Instituto Peruano de
Derecho Tributario desde 1980, del International Fiscal Association (IFA) desde el 2007, del

91

Comit Tributario de la CONFIEP el desde 2004 y del Comit Comercial de la Sociedad Nacional
de Minera, Petrleo y Energa desde el 2004.

Anexo 2: Historia profesional de nuestros funcionarios

Russell Marcelo Santillana Salas, Gerente General de Compaa Minera Poderosa S. A.
Ingeniero de Minas, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera el ao 1973 y registrado
en el Colegio de Ingenieros del Per CIP, con el nmero 16431. Se ha desempeado durante 40
aos en operaciones mineras, trabajando en diversas empresas, entre otras Compaa Minera
La Virreyna S.A., San Ignacio de Morococha S. A. SIMSA- y Compaa Minera Milpo S.A.A. Antes
de incorporarse a la empresa se desempeaba como Superintendente General de Sociedad
Annima Minera Regina S.A. En Compaa Minera Poderosa S.A. tiene 30 aos de servicio que
se inician en 1986, ao en el que ingresa como Subgerente de Operaciones, en 1988 pasa a ser
Gerente de Operaciones y en diciembre de 2001 asume la Gerencia General; y a partir del ao
2005 es el Representante Burstil de la empresa. Ha seguido cursos de postgrado en ESAN y en
la Universidad de Lima. Fue profesor a tiempo parcial en la Universidad Nacional de Ingeniera,
en la ctedra del curso Proyectos e Informes. Particip como expositor y asistente, en congresos
especializados en minera y afines, as como tambin, ha visitado diversas minas en el Per y en
el extranjero. Exmiembro del Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros del Per, Capitulo de
Minas. Expresidente del Instituto de Seguridad Minera ISEM. Actualmente, es Director del
Instituto de Seguridad Minera ISEM-. Miembro del Consejo Directivo de la Sociedad Nacional
de Minera, Petrleo y Energa, para el perodo 2015-2016.
Gerardo Dalla Porta Crdova, Gerente de Operaciones desde Agosto 2007, Ingeniero Gelogo
graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera en 1981. Trabaj en Poderosa en los perodos
1982 a 1983 y 1986 a 1996 ejerciendo el cargo de Superintendente General los ltimos 6 aos.
Entre los aos 1996 y 1999 se desempe como Gerente General de Minera Andina de
Exploraciones S.A. y como Gerente del Proyecto Yauricocha para Cia. Minera San Ignacio de
Morococha S.A. En el perodo 1999 a julio 2007 estuvo vinculado a las empresas mineras
polimetlicas de Volcn Compaa Minera, como Superintendente General de la Unidad Yauli y
como Superintendente Corporativo de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad. Ha seguido el
Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura.
Alejandro Tarazona Jimnez, Gerente del Sistema Integrado de Gestin y Responsabilidad
Social desde el 2007. Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniera en 1973 como Ingeniero
de minas. Inici su trayectoria profesional en el yacimiento polimetlico de Compaa Minera
Raura, como Jefe de seccin llegando a asumir la Asistencia de la superintendencia general.
Entre 1983 y 1986 fue Superintendente de minas de Compaa Minera Pachapaqui, empresa
dedicada a producir plata, y entre 1987 y 1990 fue Superintendente General de la Unidad
Manuelita de Morococha de Compaa Minera Yauli. Desde 1991 y 1995 trabaj en Panam
como Superintendente General de Compaa Minera Remanse dedicada a extraer y procesar
oro. En octubre de 1997 se integr a Poderosa como Superintendente de Produccin hasta el
2001, cuando asume la Superintendencia de Gestin de la Calidad hasta el 2006.

92

Jos Antonio Elejalde Noya, Gerente de Administracin, Finanzas y Comercializacin. Coach

Ontolgico Integral, MBA de INCAE Business School y la Universidad Adolfo Ibez. Economista,
graduado de la Universidad de Lima en el ao 1991, ha participado en diversos Programas de
Especializacin en ESAN, la Universidad de Chicago, Harvard, INCAE y AOTS (Japn). Desde julio
de 2003, se desempea como Gerente de Administracin, Finanzas y Comercializacin en
Compaa Minera Poderosa y como Gerente General de Compaa Aurfera Suyubamba S.A.,
vinculada a Poderosa hasta agosto del 2011. Desempe el cargo de Gerente de Ventas y
Marketing en Volvo Finance Per S.A., empresa del Grupo Volvo para el que trabaj 11 aos.
Iben Reyes Bendez, Contador Pblico Colegiado Certificado, graduado en la Universidad
Nacional San Luis Gonzaga de Ica, con 30 aos de experiencia en el sector minero. Curs estudios
de postgrado, en el Colegio de Contadores Pblicos de Lima con los diplomados Especializacin
en Tributacin y Especializacin en Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF),
asimismo curs estudios en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) con el
diplomado Liderazgo para Contadores, realiz estudios de postgrado (MBA) en la Universidad
de Tarapac (Arica, Chile), obteniendo el grado de Magister en Direccin y Gestin de Empresas,
particip en congresos nacionales de su especialidad. Su trayectoria profesional se resume como
contador y contador general de empresas de grupo Arias. Actualmente es Contador General de
Compaa Minera Poderosa S.A.
Daniel Antonio Palma Lrtora, Jefe procesal del departamento legal. Se incorpor a la Empresa
en noviembre de 1999 y desde mayo de 2015 tiene a su cargo la jefatura procesal del
departamento legal, y a partir del 2005 es representante burstil alterno. Curs estudios en la
Facultad de Derecho y Ciencias Polticas de la Universidad de Lima, donde obtuvo el ttulo de
Abogado, con registro CAL 21423. Tiene experiencia en las reas minera, administrativa,
societaria, laboral, civil, procesal civil y registral. Ha participado, entre 1995 y 1997, en la
ejecucin e implementacin de proyectos especiales en lo que era el Registro Pblico de
Minera, relacionados a la titulacin de derechos mineros bajo la vigencia del D.L. N 109 y
normas anteriores y su posterior incorporacin a la Ley del Catastro Minero Nacional. Asimismo,
entre 1998 y 1999 brind servicios profesionales en el rea de concesiones mineras del otrora
Registro Pblico de Minera en la evaluacin de expedientes en formacin de ttulo
administrativo. Ha participado en el 8 Diplomado en Gestin Estratgica para la Nueva Minera
(2009), dictado por Gerens Escuela de Gestin y Economa S.A.
Helena Zuazo Arnao, Jefa institucional del departamento legal. Abogada graduada de la
Universidad de Lima en el ao 2005 y egresada de la Maestra en Derecho de la Minera de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en el ao 2014. Ha participado en diversos
Programas de Especializacin en ESAN, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y la
Pontificia Universidad Catlica del Per en temas de minera, medio ambiente y derecho
empresarial. Desempe el cargo de Jefe del rea Legal de Sociedad Minera Austria Duvaz
S.A.C., empresa para la que trabaj 8 aos, y desde abril del 2015 se desempea como Jefa Legal
Institucional de nuestra Compaa.

93

Anexo 3: Permisos, aprobaciones y autorizaciones

Unidad
de
producc
in

Componentes

Concesin de
beneficio

Planta de
beneficio
Maran

Autorizacin/ permiso

Ttulo de concesin de
beneficio "Maran"
instalado sobre 06 Has
Planta Maran

N Resolucin

Fecha

R.D. N 313-90-EMDGM/DCM

09/05/1990

Autorizacin de
Ampliacin de Concesin
R.D. N 0055-2014de Beneficio "Maran"
MEM/DGM
instalado sobre 13.62 Has

04/03/2015

Autorizacin de
funcionamiento de planta
R. N 028-2011-MEMde beneficio Maran a DGM-V
la capacidad de 700 TMD

24/01/2011

Autorizacin de
construccin de refinera
qumica sobre
R. N 399-2013-MEMimplementacin de
DGM-V
mejora tecnolgica en el
proceso de recuperacin

17/10/2013

Autorizacin de
funcionamiento del
depsito de relaves N6
hasta la cota 1270
m.s.n.m.

AUT N 224-2003MEM-DGM/PDM

07/11/2003

Autorizacin de
funcionamiento del
R.D. N 993-2009depsito de relaves
MEM-DGM-V
Asnapampa hasta la cota
mxima de 1200 m.s.n.m.

21/12/2009

Relaveras

94

Depsitos de
desmonte

Uso de agua

Vertimientos
agua residuales

Generacin de
energa

Informe tcnico minero

ITM para la construccin
y funcionamiento del
R. N 0403-2015recrecimiento de
MEM-DGM/V
Asnapampa de la cota
1200 a 1204 m.s.n.m.

10/09/2015

Autorizacin de
funcionamiento del
depsito de relaves
filtrados Lvias hasta la
cota 1615 m.s.n.m.

R.D. N 1315-2015MEM-FDGM/V

17/08/2015

Autorizacin de
construccin de los
depsitos de desmontes
Estrella 2 y Estrella 3.

R.D. N 0086-2015MEM-DGM

30/03/2015

Licencia de uso de agua

quebrada Chorro Blanco y
el Oso de 10 l/s para
R.A. N 319-2009Planta Maran,
ANA-ALA
campamentos y poblado
Vijus.

17/09/2009

Licencia de uso de agua

quebrada El Tingo de 400
l/s para uso de energa
con fines minero
metalrgico.

05/08/1991

R.D. N 0062-91AG.DGAS

Autorizacin vertimientos
de aguas residuales
R.D. N 124-2014domsticas del
ANA-DGCRH
campamento Vijus.

03/06/2014

Autorizacin vertimientos
de aguas residuales
industriales tratadas de la
R.D. N 124-2014bocamina Estrella NV
ANA-DGCRH
1467. Depsito de relave
Maran y PTARD Vijus.

03/06/2014

RM N 09994EM/DGE

21/02/1994

95

Autorizacin de
Generacin de Energa
Elctrica CH El Tingo de
1.76 Mw

Transmisin de
energa

Consumidor
directo de GLP

Autorizacin de
generacin de energa
elctrica de la central
trmica A. Samaniego
Alcntara a 6.915 Mw.

R.G. N 0108-2012GR/GEMH-LL

17/08/2012

Autorizacin de
generacin de energa
elctrica de central
trmica Santa Mara a
1.05 Mw.

R.M. N 034-94EM/DGE

19/01/1998

Estudio de impacto
ambiental (EIA) de la lnea
de transmisin 60 Kv. S.E.
R.D. N 208-2004Santa Mnica
MEM/AAE
(Cajabamba) - S.E.
Morena (Pataz).

28/11/2004

Concesin definitiva para

la actividad de Lnea de
Transmisin 60 Kv
Cajabamba-Morena.

R.S. N 042-2005-EM

14/07/2005

Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
Granel de consumidor
directo en campamento
Paraso II.

R.G. N 13171-2014OS/OMR III

04/10/2014

R.G. N 13168-2014OS/OMR III

04/10/2014

Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
granel de consumidor

96

directo en campamento
Vijus.

Explosivos

Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
granel de consumidor
directo en campamento
Paraso I.

R.G. N 13166-2014OS/OMR III

04/10/2014

Autorizacin de almacn
Piuto de ANFO.

R.D. N 1697-2013IN-SUCAMEC-DCEPP

20/05/2013

Autorizacin de polvorn
Piuto de accesorios.

R.D. N 1185-2014SUCAMEC-GEPP

25/04/2014

Autorizacin de polvorn
Piuto de explosivosaccesorios.

R.D. N 1568-2015SUCAMEC-GEPP

21/07/2015

Autorizacin de polvorn
Papagayo de explosivosaccesorios.

R.D. N 1566-2015SUCAMEC-GEPP

21/07/2015

COM - 050-2016-C

20/11/2015

COM 2016 UEA La

Poderosa de Trujillo.

Instrumentos
ambientales

Autorizacin global 1S
2015 - La Poderosa de
Trujillo.

R.G. N 55-2015SUCAMEC-GEPP

13/01/2015

Autorizacin global 2S
2015 - La Poderosa de
Trujillo.

R.G. N 1122-2015SUCAMEC-GEPP

02/06/2015

Aprobacin de la
ejecucin del PAMA de la
Unidad de Produccin
Maran.

R.D. N 028-2003EM/DGM

27/01/2003

Aprobacin del EIA del

R.D. N 022-2006proyecto de depsitos de
MEM/AAM
relaves Asnapampa I.

20/01/2006

Aprobacin del ITS de

Disposicin de relaves
filtrados en la relavera
Asnapampa - ITS
Asnapampa.

26/03/2014

R.D. N 148-2014MEM-DGAAM

97

Concesin de
beneficio

SANTA MARIA

Planta de
beneficio Santa
Mara I

Relaveras

Aprobacin EIA de la
ampliacin de
operaciones mineras y
planta de beneficio a 800
TMD.

R.D. N 450-2014MEM-AAM

01/09/2014

Aprobacin del ITS de

Recrecimiento de
Relavera Asnapampa a
1204 msnm - ITS
Maran a 800 TMD.

R.D. N 236-2014MEM-DGAAM

31/12/2014

Aprobacin del ITS de las

pozas de secado de la
R.D. N 461-2015relavera N 6, PTARD Vijus MEM-DGAAM
y otros componentes.

26/11/2015

Plan de cierre de minas

R.D. N 298-2013Unidad Minera Poderosa. MEM/AAM

09/08/2013

Aprobacin de ttulo de
concesin de la
ampliacin del rea de la
concesin de beneficio
Santa Mara I a 21.60 Ha.

08/09/2010

R.D. N 171-2010MEM/DGM

Autorizacin de
funcionamiento de planta
R.D. N 0178-2015de beneficio Santa Mara I MEM-DGM-V
a capacidad de 600 TMD.

07/05/2015

Autorizacin de
funcionamiento del
recrecimiento del
depsito de relaves
"Santa Mara I" a 2464.5
m.s.n.m.

30/12/2009

R.D. N1071-2009MEM-DGM/V

Autorizacin de
funcionamiento del
R. N 0140-2015depsito de relaves Santa
MEM-DGM-V
Mara N 2, hasta la cota
mxima de 2412 m.s.n.m.

13/04/2015

98

Uso de agua

Informe Tcnico Minero

ITM para la construccin
y funcionamiento para la
planta de relaves filtrados
R.D. N 0319-2015y la disposicin de relaves EM-DGM/V
en la relavera Santa Mara
N 2 a la cota 2415
m.s.n.m.

27/07/2015

Autorizacin de
construccin del depsito
R.D. N 0120-2015de relaves filtrados
MEM-DGM-V
Hualanga hasta la cota
mxima de 1490 m.s.n.m.

06/04/2015

Autorizacin
administrativa de
utilizacin de 7 lt/seg
para uso domstico de la
quebrada Francs.

R.A. N 187-96-DRALL-AASC/ATDRH

19/12/1996

Licencia de uso de agua

superficial con fines
mineros de Marleny.
1.20 l/s

R.D. N352-2014ANA-AAA.M 9-04-2014

09/04/2014

Acreditacin de
disponibilidad hdrica y
R.D. N 1504-2015autorizacin de ejecucin ANA-AAA.M
de obras Puquiopata.

31/12/2015

Autorizacin de
Vertimiento de Aguas
Residuales Industriales,
Mina Consuelo,
Atahualpa y Santa Mara

26/12/2013

R.D. N 332-2013ANA-DGCRH

Vertimientos
agua residuales

Consumidor
directo de GLP

Opinin tcnica favorable

Informe N 007119para el vertimiento de
2015/DEPA/DIGESA
efluente NV 2120.

12/10/2015

Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
granel de consumidor

04/10/2014

R.G. N 13167-2014OS/OMR III

99

directo en campamento
Cedro.
Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
granel de consumidor
directo en campamento
Santa Mara.

R.G. N 13169-2014OS/OMR III

04/10/2014

Autorizacin de polvorn
R.D. N 345-2013Santa Mara de explosivos
SUCAMEC-DCEPP
- accesorios ANFO

24/01/2013

COM 2016 UEA Libertad.

25/11/2015

COM - 059-2016-C

Explosivos
Autorizacin global 1S
2015 Libertad.

R.G. N 51-2015SUCAMEC-GEPP

13/01/2015

Autorizacin Global 2S
2015 Libertad.

R.G. N 1121-2015SUCAMEC-GEPP

02/06/2015

Informe tcnico minera

para la modificacin de
concesin de beneficio
Santa Mara I a 33.03 Ha y
Autorizacin de
R.D. N 1781-2015Relleno sanitario
construccin y
MEM/DGM
funcionamiento del
relleno sanitario
Domstico e Industrial el
Cedro.

30/09/2015

Instrumentos
ambientales

EIA de las actividades

mineras y ampliacin de
R.D. N 186-2013la planta de beneficio
MEM-AAM
Santa Mara I a 600 TMD.

11/06/2013

ITS instalacin de rellenos

R.D. N 583-2014sanitarios domstico e
MEM-DGAAM
industrial en Cedro.

28/11/2014

ITS instalacin de planta

de filtrado de relaves y
R.D. N 246-2015recrecimiento de relavera
MEM-DGAAM
Santa Mara N 2 a 2415
m.s.n.m.

16/06/2015

100

Palca

Montaitas

ITS Recrecimiento del

depsito de relaves Santa
Mara N 2 de la cota
R.D. N 246-20152412 a la cota 2415
MEM-DGAAM
m.s.n.m. e instalacin de
la planta de filtrado de
relaves.

16/06/2015

Plan de cierre de minas

R.D. N 298-2013Unidad minera Poderosa. MEM/AAM

09/08/2013

Aprovechamiento para
uso no agrario de la
R.A. N 007-01-DRAquebrada El Carrizal para
LL-AASC/ATDRH
actividades no mineras de
Suyubamba. 10 l/s

12/01/2001

Autorizacin de ejecucin
de estudios de
aprovechamiento hdrico
R.D. N 416-2013con fines mineros del
ANA-AAA-M
Proyecto de exploracin
PALCA.

06/08/2013

Autorizacin de uso de
agua - Proyecto
Montaitas 0.10 l/s

R.D. N 0170-2015ANA/ALA HUALLAGA

08/07/2015

Autorizacin de inicio de
actividades de
exploracin del proyecto
Montaitas.

R.D. N 1782-2015MEM/DGM

05/10/2015

Aprobacin DIA Proyecto

de exploracin
Misquichilca.

R. N 278-2012MEM_AAM

03/09/2012

Autorizacin de inicio de
operaciones de
exploracin Misquichilca.

R.D. N 107-2013MEM-DGM

22/04/2013

Estudios para actividad de

generacin elctrica de
R.M. N 144-2008cascadas Quishuar,
MEM_DM
Lavasn, Nimpana,
Cativn, Piuto.

14/03/2008

Aprovechamiento
hidroenergtico de las
cuencas Lavasn y

20/06/2011

Misquichilca

Lavasn energa

R.D. N 188-2011MEM_AAM

101

Quishuar para
hidroelctricas Cativn I y
Cativn II.
Estudio hidrolgico y
aprovechamiento hdrico
para fines no mineros de
agua Lavasn Paraso.

Aerdromo

R.D. N 0250-2011ANA-AAA VI MARAN

26/10/2011

Estudio hidrolgico como

parte del
R.D. N 0316-2010aprovechamiento hdrico
ANA-DARH
de las cuencas Lavasn y
Quishuar.

01/10/2010

Otorgamiento de
concesin definitiva de
generacin de energa.

13/11/2012

R.S. N 109-2012-EM

Autorizacin de
funcionamiento del
R.D. N 197-2015aerdromo de Chagual-La MTC-12
Libertad.

15/05/2015

102