Foro 1

Buenas tardes compaeros y profesor

Podemos analizar a la administracin como disciplina y como proceso. Como
disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios,
teoras, conceptos, etc. La administracin como proceso comprende funciones
y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los
objetivos de la organizacin. En este sentido, podramos decir que:
La administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos
de una organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y
crecimiento.
Las operaciones son objetos segn procedimientos y reglas que normalizan la
operacin y los transforman. Transforma la realidad (opera la realidad).
La administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las
empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta. Esta actividad se desarrolla
en las universidades.

ANTECEDENTES HITORICOS.
Desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando
de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado
en cierto grado de administracin.
Para comprender el significado de la administracin, es necesario efectuar una
breve revisin histrica de las reacciones trabajo, porque es precisamente en la
relacin del trabajo donde se manifiesta ms representativamente el fenmeno
administrativo.
Saludos cordiales.

Foro 2

Buenas noches compaeros y profesor

Un administrador es una persona que obtiene resultados a travs de otras

personas. Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades
necesarias para alcanzar las metas organizacionales. Ms especficamente, un
administrador desempea ciertas funciones bsicas para que la organizacin
se encamine hacia la consecucin de dichas metas.
Un administrador es quien controla, ejecuta, maneja, analiza, comunica,
vincula, planifica, lidera, negocia, motiva y toma decisiones, entre muchas
otras actividades, dentro de una organizacin, un rea, rama, unidad o
departamento de la misma, con el propsito de conseguir que se cumplan
ciertos objetivos.
Esta definicin se basa en lo que hace un administrador, as que puede ser
complementada si se conoce ms acerca de las tareas del administrador
especficamente, como se puede ver a continuacin.
De acuerdo con la teora acadmica establecida, la labor del administrador se
podra sintetizar en las funciones que componen el proceso administrativo:
planeacin, organizacin, direccin y control.
El administrador es la persona encargada de la planeacin, organizacin,
direccin y control de actividades en una institucin, maneja ptimamente los
recursos materiales, humanos financieros y tecnolgicos que le son confiados,
con la finalidad de conseguir los objetivos que la institucin previamente se ha
fijado.
Si bien es cierto que estas actividades son inherentes al hecho de administrar,
resultan no ser las actividades que realizan en el da a da los administradores
El trabajo del administrador consiste en dirigir los recursos y esfuerzos de la
organizacin hacia las oportunidades que le permitirn obtener resultados
econmicamente significativos. Suena trillado y lo es. Pero, cada anlisis de
asignacin efectiva de recursos y esfuerzos que he visto o hecho, en diversos
negocios, mostr claramente que la mayor parte del tiempo, el trabajo, la
atencin y el dinero va primero a los problemas en lugar de a las

oportunidades, y, en segundo lugar, a las reas donde incluso desempeos

extraordinariamente exitosos tendrn un impacto mnimo en los resultados.
Saludos cordiales

Respuesta de compaero foro 1 semana 2

KARLA PATRICIA AGUILAR ARAYA - jueves, 21 de enero de 2016, 00:24 (265

palabras)

Buenas Noches Profesor y Compaeros.

La administracin surge desde que el hombre comienza a trabajar, es un
acontecimiento importante en el mbito social y organizacional. Como finalidad
tiene lograr que las organizaciones cumplan sus objetivos o metas, para ello
deben organizar, planificar, dirigir y controlar recursos ya sean materiales o
humanos, esto lo hacen a travs de principios, polticas y procesos.
La administracin influye positivamente en una organizacin y de gran manera
para el desarrollo de esta, considerando que es flexible, va cambiando
continuamente. La administracin como enfoque principal, es el logro de
resultados y la optimizacin mediante la aplicacin de recursos. Para poder
administrar debe haber un grupo social que son las organizaciones.
Las organizaciones a travs de la administracin, logran eficiencia y eficacia en
la produccin. En tanto la administracin dirige, controla, planifica y organiza.
Segn la definicin de Harol Koontz y Heins Weihrich (2008) en su libro
Administracin, una perspectiva global y empresarial, sealan que la
administracin es muy importante, pues abarcan la coordinacin de hombre y
recursos materiales para el logro de ciertos objetivos. Considerando esta
definicin respalda an ms la idea que indica, para que una organizacin
pueda extraer todo su potencial, utilizando la misma cantidad de recursos debe
ser administrada de una forma correcta y finalmente la administracin tambin
le da una mirada futurista a la organizacin a travs del cumplimientos de
metas u objetivos planteados por la misma.
Saludos Cordiales.

Buena tarde compaera

Con la administracin y su organizacin estoy de acuerdo con su opinin sobre

administrativo y organizacional de finales del siglo XIX hasta nuestros das.
Inicialmente encontrar el pensamiento administrativo clsico y sus principales
exponentes: F.W. Taylor, H. Fayol, M. Weber y E. Mayo; adems de definir la
contribucin de ellos a la edificacin del pensamiento administrativo
contemporneo. Antes de entrar al enfoque administrativo contemporneo y
sus principales exponentes, el lector podr entender el punto de quiebre que
existe entre este pensamiento y el clsico, a partir de los aportes que la Teora
General de Sistemas le hace a la administracin. Finalmente, un repaso por las
ltimas cuatro dcadas del siglo XX permite al lector centrarse en las
propuestas emergentes de fin de siglo que permean el pensamiento
administrativo y lo conducen a preguntas clave de renovacin y cambio frente
a la gran paradoja que se presenta en el nuevo siglo. A pesar de tener sistemas
complejos auto-organizados, capaces de adaptarse al caos y a la incertidumbre
a travs de procesos continuos de retroalimentacin y aprendizaje
organizacional, insistimos en seguir buscando la receta mgica que nos
permita gestionar estas organizaciones; que lejos de ayudarnos a entender la
complejidad y la emergencia de las estructuras organizacionales, nos llevan a
globalizar, sintetizar, minimizar y unificar los problemas administrativos y sus
soluciones.