Nombre: David Navarrete Gonzlez

Nombre del curso:

Nombre del profesor:

Ingeniera de productividad

Alicia Cruz Guzmn

Mdulo I

Actividad: Tarea 1

Tema 3. Medicin de la Productividad

Fecha: 17 de Febrero 2016

Objetivo:
Conocer y poner en prctica los ndices y mtodos de medicin de productividad
Procedimiento
Instrucciones:
Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un anlisis de cada uno de ellos:
1. La elaboracin de un producto comienza en el departamento de produccin y
termina en el de ensamble. El ao anterior se procesaron 20,000 unidades en los
dos departamentos y este ao 22,080. Las horas estndar de mano de obra por
unidad en produccin y ensamble son 0.47 y 0.5, respectivamente. El ao anterior
las horas reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricacin y 9,920 en ensamble;
este ao fueron 10,064 y 10,820, respectivamente.
Cules son los ndices de productividad parcial de cada departamento?

Produccin
Prod. Parcial = 20000/9460 = 2.11 (ao anterior)
Prod. Parcial = 22080/10064 = 2.19 (este ao)

Ensamblaje
Prod. Parcial = 20000/9920 = 2.02 (ao anterior)
Prod. Parcial = 22080/10820 = 2.04 (este ao)

Cul es la productividad de la mano de obra?

Productividad Total ao anterior

Prod. Total = 20000/(9460+9920) = 1.03

Productividad Total este ao

Prod. Total = 22080/(10064+10820) = 1.06

Incremento de Productividad Mano de Obra en Produccin

(2.19-2.11)/9460 = 0.038 * 100 = 3.8%

Incremento Productividad Mando de Obra en Ensamblaje

(2.04-2.02)/2.04 = 0.0098 * 100 = 1%

2. Toyco es una pequea empresa productora de juguetes que utiliza mucha mano
de obra. Durante el ltimo mes de 1987, el director de la compaa adquiere el
activo de un modesto competidor; esto duplic su capacidad de produccin y el
nmero de trabajadores. La estadstica financiera resultante hizo que el director
proclamara que la adquisicin haba sido todo un xito. Supn que los datos se dan
en
dlares
constantes

a. Calcula las relaciones de productividad aplicables.

ndice Productividad Mano de Obra 1987
Ind. Prod. MO = 520000/(300000+100000+10000) = 1.26

Indice Productividad Mano de Obra 1988

Ind. Prod. MO = 1040000/(620000+200000+20000) = 1.23

Incremento de la Productividad mano de Obra

(1.26-1.23)/1.26 = 0.024 * 100 = 2.4%

ndice Productividad Capital 1987

37000/10000 = 37

ndice Productividad Capital 1988

74000/20000 = 37

b. Tena razn el director? Por qu?

Si observamos los dos aos al pasar de 1987 a 1988 se increment la utilidad
de la empresa, pero hay que tomar en cuenta que el incremento ndice de
Productividad de MO solo aumento poco ms de un 2% y se invirti el doble

en mano de obra respecto al ao anterior, lo que no hace muy factible esta

medida, y habra que ver cmo se puede reinvertir en otra rea, para
aumentar en una mayor medida la productividad.

c. Qu puede usted sugerir para mejorar la productividad de Toyco?

Invertir de una mejor manera en la Mano de Obra, donde hay que analizar y
evaluar qu tipo de requerimiento se requiere contar, para tener una mano
de obra eficiente, sin que aumentemos en gran medida ese gasto y sea ms
factible para la empresa generar sus ganancias.

Conclusin:
Aprend que aunque una empresa aumente sus ventas o sea rentable, esto no va
ligado necesariamente con la productividad, por lo que es necesario ver qu
aspectos haran ms productivo la elaboracin de un producto o proceso que
beneficie a la empresa en sus utilidades y metas.
Bibliografa:
Riggs, J. L. (2012).Sistemas de produccin: planeacin, anlisis y control (3 ed.).
Mxico: Limusa.