Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
indd 40
4/10/13 12:38 PM
Guia brasileiro
de produo cultural
2013-2014
Guia_Cultural_final3.indd 3
4/10/13 12:38 PM
edicoes@edicoes.sescsp.org.br
sescsp.org.br
Guia_Cultural_final3.indd 4
4/10/13 12:38 PM
Guia_Cultural_final3.indd 9
4/10/13 12:38 PM
10
Guia_Cultural_final3.indd 10
4/10/13 12:38 PM
sar a se acomodar. Ele pode se mobilizar. Ele pode se organizar, unindo foras
para melhorar a sociedade em que vive. Esse o campo das experincias possveis que convidamos o leitor a percorrer.
O Guia brasileiro de produo cultural 2013-2014, do qual o Sesc So Paulo
parceiro desde a segunda edio, renova sua importncia como ferramenta de
apoio e consulta para reflexes e articulaes em projetos culturais. Cabe frisar
que a cada perodo em que esta publicao reeditada, ela incorpora preocupaes e situaes que esto na ordem do dia da discusso pblica e no cotidiano
dos profissionais envolvidos nas dinmicas da ao cultural. Esperamos que o
resultado da leitura seja o aumento de flego para pensar, falar, debater e agir
nesse campo rico e frtil. O Sesc So Paulo, assim, por meio desta publicao,
leva adiante a proposta de uma ao cultural educativa que se realiza como
princpio constitutivo da formao humana, para o exerccio da cidadania e
para a aquisio de novos conhecimentos e saberes.
Danilo Santos de Miranda
Diretor Regional do Sesc So Paulo
Guia_Cultural_final3.indd 11
11
4/10/13 12:38 PM
Guia_Cultural_final3.indd 12
4/10/13 12:38 PM
Introduo
Guia_Cultural_final3.indd 13
13
4/10/13 12:38 PM
14
Tivemos a colaborao de consultores, entrevistados e convidados para desenvolverem textos, sempre com o intuito de compartilhar experincias e informaes, e novamente agradecemos a todos eles, um a um: somos extremamente gratos e nos consideramos privilegiados por sermos seus parceiros, mas
tambm seus aprendizes e admiradores: Adlia Borges, Affonso Reis, Alberto
Ranellucci, Alcione Arajo, Alembey Quindino, Alex Braga, Alexandre Ferrari, Alexandre Roit, Alfredo Victor, Alfredo Santos Jr., Aimar Labaki, Aline
Meier, Amilson Godoy, Ana Helena Curti, Ana Lcia Guimares, Ana Teasca,
Andr Geraissati, Andr Midani, Andr Taiariol, Andreia Schinasi, Aninha
de Ftima, Aninha Franco, Antonio Carlos Diegues, Anna Penido, Antoine
Midani, Arleyde Caldi, Arnaldo Spindel, Arthur de Faria, Arthur Khol, Ary
Scapin, Bebel de Barros, Belisrio Franca, Benjamin Taubkin, British Council,
Camilla Cardoso, Carla Pessoa, Carlos Barmak, Carlos Freitas, Carmine Orival
Francisco, Carolina Garcia, Clia Cruz, Clia Forte, Chester Prestes, Christine
Liu, Claudia Giudice, Claudia Lima, Cludio Lins de Vasconcelos, Claudiney
Ferreira, Cory Doctorow, Cris Brito, Cristina Xavier, Damiana Crivellare, Daniel Zen, Danilo Santos de Miranda, David McLoughlin, Ded Ribeiro, Didiana Prata, Dora Kaufman, Edinho Almeida, Edson Mazzari, Eduardo Moreira,
Eduardo Muzskat, Eduardo Saron, Elaine Luna Oksman, Eliana Signorelli,
Eliane Abro, Elizah Rodrigues, Escola Lumiar, Fabiola Muoz Marin, Fabrcio Nobre, Felipe Altenfelder, Fernanda Ficher, Fernanda Signorini, Fernanda
Ramone, Fernando Equi Morata, Fernando Fiuza, Fernando Magoo, Fernando
Yazbek, Flvio Paiva, Frederico Barbosa, Frei Betto, Fundao Joaquim Nabuco, Fundao Quinteto Violado, Gergia Vilela, Giovanna Tiziani, Gilberto Dimenstein, Guilherme de Almeida, Guto Lacaz, Helena Katz, Hermano
Viana, Hugo Possolo, Ilzen Campos, Instituto Ita Cultural, Instituto Takano, Ivan Giannini, Jader Rosa, Janaina Ormart, Janet Bailey, Jeanine Toledo,
Joo Marcelo Bscoli, Jum Nakao, Joo Gabriel de Lima, Joo Lara Mesquita,
Joo Parahyba, Joatan Nascimento, Jorge Werthein, Jos Jacinto de Amaral,
Jos Monserrat Filho, Ktia B., Kety Fernandes, Lala Deheinzlein, Lel Buarque, L Dantas, Leandro Valiati, Lenora Negro, Luciana Arruda, Luciana
Bueno, Luciana Rangel, Lucimara Letelier, Lui Coimbra, Luia Camargo, Luis
Nassif, Luiz Cordeiro, Luiz Roberto Alves, Magda Pucci, Manoel Carlos Junior, Marcos Barreto Corra, Marcelo Coutinho, Marcelo Monzani, Marcelo
Paiva, Marcelo Sandmann, Maria Apparecida Bussolotti, Marcos Weinstock,
Guia_Cultural_final3.indd 14
4/10/13 12:38 PM
Maria Adair, Marina Falsetti, Mariana Lacerda, Marina Natal, Marina Nordi Castellani, Marisa Orth, Marisa Rezende, Maristela Gamba, Maria Luiza
Kfouri, Marieta Severo, Marilia Stabile, Mark Lutes, Marta Colabone, Martha
Macruz de S, Massa Coletiva, Maurcio Magalhes, Mauricio Moraes, Maurcio Pereira, Mauro Feliciano, Miguel Nuno Henrique, Mil Villela, Milton
Belintani, Mitar Subotic (Suba), Moiss Santana, Monique Gardenberg, Murilo Pontes, Myriam Taubkin, Nannie Antonini, Natalia Barros, Nelson Ayres,
Newton Cunha, Neylar Lins, Nicolas Steck, Nide Guidon, Nizan Guanaes, Nuno de Santis, Obor, Olivia Machado, Oscar Quiroga, Oswaldo Jr., Pablo Capil,
Patricia Ceschi, Patrcia Sansone, Paulo Brando, Paulo Casale, Paulo Freire,
Patricia Portaro, Paul Makeham, Paula Marques, Paulo Freire, Pedro Braz, Pedro Osmar, Pedro Mendes da Rocha, Pena Schmidt, Renata Melo, Renato Caldas, Renato Natal, Renato Sakata, Ren de Paula, Ricardo Carvalheira, Ricardo
Chamon, Ricardo Guimares, Ricardo Ribenboim, Rina Colombo, Rifka Souza,
Roberto Corra, Roberto Maia, Roberto Tranjan, Rodrigo Natal, Ronaldo Lemos, Rose Vermelho, Rossana Decelso, Rubens Chiri, Rubens Matuck, Ruy Cezar, Ruza Subotic, Sato, Sebrae, Selma Morente, Sergio Machado, Simone Vardi,
Solon Siminovitch, Sonia Sobral, Sonia Kavantan , Sonoe Juliana Ono Fonseca,
Stephen Rimmer Stefano Florissi, Taciana Barros, Tnia Rodrigues, Tnia Gandon, Trik de Souza, Teca Alencar de Brito, Telma Ribas Paschoal, Tiago Steck,
Toinho Alves, Tuna Serzedello, Tunica, Ulisses Galetto, Umberto Natal, Unesco,
Vitor Marchetti, Vivian Buckup, Walter Feltran, Washington Olivetto, Wellington Nogueira, William Galdino, Wilson Souto Jr., Yacoff Sarkovas, Yael Steiner,
Yara Santos, Zeca Baleiro, Z Armando Macedo, Zli.
Nesta edio, agradecemos especialmente ao nosso querido Manuel Carlos
Junior (Maneco), in memoriam, e aos demais consultores, articulistas e entrevistados, sem os quais seria impossvel fazer o Guia acontecer: Adilson Mendes,
Adriana Carranca, Ana Helena Curti, Ana Teasca, Aninha de Ftima, Aninha
Franco, Artur Olivieri Magalhes, Bazinho Ferraz, Bia Aydar, Breno Lerner,
Carlos Magalhes, Carmine Orival Francisco, Carolina Garcia, Clia Cruz,
Chester Prestes, Christine Liu, Claudiney Ferreira, Cristina Brito, Danilo Salgado Natal, Danilo Santos de Miranda, Ded Ribeiro, Dody Sirena, Eduardo
Saron, Eveline Orth, Fernanda Signorini, Fernando Rosa, Fernando Yazbek,
Flvio Paiva, Gabriel Salgado Natal, Gerald Perret, Hugo Possolo, Ivan Giannini, Joana Penido Magalhes, Juarez Fonseca, Juliana Saenger, Lenora Negro,
Guia_Cultural_final3.indd 15
15
4/10/13 12:38 PM
16
Guia_Cultural_final3.indd 16
4/10/13 12:38 PM
Captulo 1 Planejamento
Consultores e entrevistados
Ded Ribeiro
Felipe Lindoso
Roberto Tranjan
Guia_Cultural_final3.indd 31
4/10/13 12:38 PM
Guia_Cultural_final3.indd 32
4/10/13 12:38 PM
Introduo
Planejar a arte de organizar o pensamento antes de comear a fazer. Parece
pouco se dissermos assim, secamente, mas se voc pensar um pouco a respeito
ver que essa suposta simplicidade bem complexa, ainda mais pelo fato de
que no mundo cultural geralmente o mpeto de apaixonar-se por uma ideia
ou um projeto e seguir imediatamente da ideia para a ao. No planejamento
devemos pensar antes no todo e depois nas partes. Por isso, tenha em mente
sempre as quatro dimenses possveis de riquezas que um projeto pode realizar
e, em seguida, faa uma anlise de sua viabilidade; saiba quais os riscos e siga
em frente (mas saiba dizer no a si mesmo e aos outros, se for o caso).
Dimenso econmica. Aqui voc define o que o seu projeto. Essa dimenso
trata do plano material, composto de recursos fsicos, financeiros e tecnolgicos: equipamentos, veculos, computadores, dinheiro. Mas cuidado: voc pode
pensar que o planejamento termina quando voc consegue organizar os recursos de que necessita para atingir o resultado final. Pense nas outras dimenses.
Dimenso filosfica. Define as razes e as motivaes do projeto. quando
buscamos uma resposta para o por qu?. Por quais razes o projeto foi criado? Quais suas verdadeiras causas na misso original? Muitas vezes preciso
consultar a gnese do projeto para recuperar o significado perdido e esquecido,
principalmente depois de extensa ocupao com a dimenso econmica.
Dimenso potencial. Diz respeito a quem vai fazer tudo acontecer. Como dizia o poeta Joo Cabral de Melo Neto, um galo sozinho no tece uma manh. Ento precisamos lembrar que um projeto um esporte de equipe. E essa
dimenso considera os colaboradores, o grupo ou a equipe que participa do
processo de planejamento, produo, comunicao e administrao do projeto.
O quem representado pela dimenso potencial uma poderosa fonte de
riquezas, porque abriga o conjunto de competncias (conhecimentos, habilidades, atitudes, inteligncias, talentos e dons) que far o projeto atingir e at
superar os resultados desejados.
Dimenso causal. Por fim, define o para quem. Todo projeto deve ser destinado a algum ou algo. Para quem o projeto? Para quem a pergunta
mais importante de qualquer trabalho, projeto, negcio ou empresa. Somente
reconhecendo o para quem seremos capazes de encontrar solues criativas
para os impasses do projeto, sempre respeitando a sua gnese.
Guia_Cultural_final3.indd 33
33
4/10/13 12:38 PM
Sempre que planejar, pense nas quatro dimenses de riquezas que um projeto
pode proporcionar. A riqueza tem magnitudes diferentes conforme a dimenso
e ser mais abrangente se forem consideradas as dimenses potencial e causal,
no por acaso dimenses humanas. Na dimenso humana, o projeto oferece
decisiva contribuio s pessoas, ao mundo, vida.
Comece pelo fim
34
Ao contrrio do que se imagina, comece sempre pelo fim. O primeiro atributo de um planejamento bem-sucedido a capacidade de criar uma imagem,
identificar um resultado final desejvel para a comunidade, os patrocinadores, o pblico, os artistas e para voc, claro. da que surge a definio
do objetivo-chave e isso inclui reflexes do tipo: O que eu desejo que meu
projeto tenha? De que trata o planejamento? O que ele representa? Em que
ele se destacar diante de outros? Qual a sua principal qualidade? Qual sua
fragilidade?
preciso explorar o futuro, investigar os ambientes, avaliar as tendncias,
buscar informaes e checar as suposies. Pode parecer redundante para
voc, mas consideramos importante no esquecer tambm de se perguntar:
O que eu no quero (ou no preciso) que meu projeto tenha?
O planejamento pode ser uma atividade excitante, criativa e instigante ou
modorrenta, entorpecida e sonolenta. Pode vir acompanhado de criatividade, ousadia, responsabilidade e intuio ou ser repetitivo, medroso, inexpressivo, perigoso e entediante. O planejamento depende da viso e da leitura
de mundo que a equipe ou o indivduo que o executa possui. Deve incluir um
plano de contingncia, que significa considerar as provveis atitudes tomadas
se alguma coisa acontecer fora do previsto. E lembre-se de que planejamento
no cpia de resultados ou reproduo de metas de outros projetos.
Pedreiros, arquitetos, donas de casa, professores e empresrios planejam
compras, frias, festas, aulas, reformas, construes e, nesse processo, alguns vo acumulando conhecimento e experincia, enquanto outros fazem
as mesmas casas, festas, aulas e compras durante a vida toda, sem que nada
mude. Voc pode (e deve) fazer o seu projeto com o conceito que quiser, mas
convenhamos que seria interessante reunir o mximo de informaes a respeito de como ir execut-lo.
Guia_Cultural_final3.indd 34
4/10/13 12:38 PM
A equipe
Um conjunto de pessoas que trabalham juntas nem sempre uma equipe que
atua de forma colaborativa: planejar em equipe implica compartilhar informaes. Muitas vezes estamos to envolvidos emocionalmente com o projeto que
temos a absoluta certeza de que tudo o que pensamos, deduzimos, percebemos
e sentimos pensado, deduzido, percebido e sentido por todos os membros da
equipe. Comece por aquilo que parece bvio:
Quem vai participar do planejamento?
Quem vai liderar o processo?
Qual o papel de cada um na fase do planejamento e na fase da implementao?
Por exemplo, defina quem ser o responsvel por: agendamento e solicitao
das passagens e hotel, transporte local, receptivo, segurana, controle/conferncia/fechamento de bilheteria, venda dos produtos culturais e/ou promocionais. Determine tambm quem ser o diretor de palco, o coordenador geral, o
administrador de recursos e o responsvel por pagamentos.
bom lembrar que o planejamento um processo decisrio e toda deciso
est revestida de componentes emocionais; ingnuo acreditar que as decises
so apenas lgicas e racionais. Os sentimentos esto sempre presentes e, por
mais que parea bvio, esse aspecto pouco considerado.
Por fim, vale ressaltar a importncia do papel do lder, que deve garantir a
participao de todos, praticar o consenso, compartilhar objetivos, definir o
padro de excelncia dos trabalhos e no se furtar a tomar decises.
Planejar, fazer e verificar esse pode ser um bom lema para a equipe.
Guia_Cultural_final3.indd 35
35
4/10/13 12:38 PM
Os indicadores de desempenho
36
O planejamento deve sempre permitir uma avaliao; afinal, como saber se fomos bem ou malsucedidos? Sem avaliao no existe a possibilidade de apresentar resultados, tanto para a equipe quanto para os patrocinadores, os apoiadores e a comunidade.
A avaliao fornecer subsdios importantes para a realizao do planejamento estratgico de seus prximos projetos e realimentar o processo de
reflexo, alm de aprimorar o gestor e sua equipe, que ficaro cada vez mais
especializados e preparados.
A seguir, voc encontrar exemplos de itens que podem integrar um planejamento.
_Logstica da ao_ Questes relacionadas ao transporte das equipes, dos artistas, dos equipamentos (som, luz e outros), das obras, da cenografia.
Os automveis/vans para o transporte so compatveis com o tamanho das
equipes/bandas/grupos e foram planejados segundo os horrios dos voos?
O espao fsico do teatro suficiente para o tamanho do cenrio?
O piano ou a cenografia chegam facilmente at o palco? As portas de acesso
possibilitam a passagem?
A capacidade eltrica do teatro compatvel com a necessidade dos equipamentos de som e luz? D especial ateno aos eventos feitos ao ar livre,
pois quase sempre necessitam de gerador. Consulte a companhia de energia
eltrica.
Se houver necessidade de um caminho gerador, haver espao fsico para ele?
_Logstica da distribuio_ O resultado do seu projeto um produto como
um livro ou filme, por exemplo? Voc deve ento analisar as questes relativas
distribuio comercial e a impostos, taxas, emisso de nota fiscal, etc.
O produto estar nos pontos de venda (fsicos ou virtuais) no momento previsto?
A comunicao est pari passu com a produo?
Voc realizar a venda diretamente ao consumidor final pelo seu site, por exemplo? Est preparado para atender, cobrar e entregar dentro dos prazos previstos?
Tem certeza de que o contrato social de sua empresa lhe permite comercializar
os produtos?
Tem nota fiscal para venda ou apenas para prestao de servio?
_Anlise geogrfica_
Guia_Cultural_final3.indd 36
4/10/13 12:38 PM
cada pela contratao de profissionais temporrios no perodo de maior demanda do projeto e pela administrao pelos scios ou criadores durante boa
parte do tempo. Dessa forma, essencial que sejam definidos o perfil da equipe
temporria que ser integrada produo e as necessidades para a contratao.
Procure acertar cachs para a maior parte da equipe, deixando o mnimo de
pessoas dependendo do resultado da bilheteria.
fundamental uma anlise jurdica para que tudo seja feito dentro das normas estabelecidas, evitando-se problemas com a Justia do Trabalho, por exemplo. Organize-se para posterior apresentao das notas fiscais dos fornecedores
e prestadores de servio (principalmente em caso de projetos incentivados).
_Estratgia de comunicao_ preciso realizar, com a equipe de comunicao, a avaliao do perfil do projeto e um levantamento de todos os veculos e
possibilidades viveis para sua divulgao. No se esquea de que a comunicao interna, entre os componentes das equipes, fundamental.
_Anlise jurdica_ Os projetos podem envolver questes relativas a direito autoral, artstico, pagamento de royalties, elaborao de contratos, presena de
menores, questes de segurana: certifique-se de que sua estrutura jurdica est
capacitada para atender demanda.
_Impostos e taxas_ Informe-se com antecedncia a respeito do pagamento de
taxas e impostos, para que isso tambm faa parte de sua previso de custos.
Guia_Cultural_final3.indd 37
37
4/10/13 12:38 PM
_Cronograma_ Estabelea prazo para a realizao de cada uma das aes propostas e fixe datas-limite para compromissos ou possveis cancelamentos.
_Composio de recursos_ Faa um levantamento de empresas que podem
ser parceiras em seu projeto, como fornecedoras, patrocinadoras ou apoiadoras.
Verifique a viabilidade de utilizar mecanismos municipais, estaduais ou federais de incentivo cultura e prepare-se com antecedncia para que isso seja
possvel. O mesmo vale na construo de parcerias com o primeiro, o segundo
ou o terceiro setor.
_Gerenciamento de receitas_ Prepare-se para o gerenciamento de receitas
que podero ser obtidas com venda, locao, licenciamento e distribuio do
produto cultural.
_Estratgias para o extraordinrio (planos de contingncia)_ Costuma-se
dizer que produzir para a cultura administrar o inesperado, pois so muitas as variveis a considerar. Portanto, fundamental que sejam estabelecidas
aes bsicas na hiptese de o inesperado apresentar-se.
38
Driblando Murphy
Voc j ouviu falar da Lei de Murphy? Ela diz, resumidamente, que, se alguma
coisa tiver de dar errado, dar errado. Respeitar essa mxima e empreender
todos os esforos para ir driblando Murphy com competncia, organizao
e criatividade um desafio importante, pois chegar o momento em que as
aes efetivamente comeam e ento poderemos aliviar a ansiedade e gritar
mos obra.
A origem da Lei de Murphy controversa, mas, segundo uma das verses,
um engenheiro testava veculos com foguetes propulsores em 1949, nos Estados
Unidos, e avaliava a tolerncia humana acelerao (USAF project MX981).
Um dos experimentos envolvia um conjunto com 16 medidores de acelerao, colocados em diferentes partes do corpo humano, e existiam duas nicas
maneiras de colocar os sensores; um tcnico instalou todos eles da maneira
errada. Indignado com o erro, o capito engenheiro Edward A. Murphy disse,
em uma coletiva de imprensa: Se houver uma nica maneira de algo dar errado, dar errado.
Guia_Cultural_final3.indd 38
4/10/13 12:38 PM
39
Guia_Cultural_final3.indd 39
4/10/13 12:38 PM