Liderazgo segn Nicols Maquiavelo

El pensamiento de Maquiavelo era profundamente negativo. l pensaba que las personas slo
se movan por intereses individuales, y por ello los lderes slo buscaban su propio beneficio.
Maquiavelo propone un lder adaptativo. Maquiavelo dice cambiar segn soplen los vientos.
Promueve la comprensin de la poltica como el arte de lo posible. El pensamiento de
Maquiavelo sienta tmidamente las primeras bases de la teora del liderazgo basado en las
capacidades o caractersticas inherentes de las personas lderes.
En su famosa obra El Prncipe, afirma que ante todo conviene ser temido y luego amado.
Agregando que el hombre en general es ingrato y voluble, que siempre huye del peligro y que
su mvil principal son las ganancias. He aqu dos puntos de vista que difieren sustancialmente
en cuanto al estudio de la condicin humana. Maquiavelo sugiere que el hombre, dada su
escasez de valores para conducirse son probidad, requiere de un liderazgo eficaz que supla
sus limitaciones.
As, las lecciones que Maquiavelo dej para las lderes del siglo XXI son:
Ms vale ser temido que ser amado: esta ha sido una concepcin errnea; de acuerdo con lo
estipulado por el autor de El Prncipe, lo ideal es ser temido y ser amado. El poder de la
coercin es efectivo, pero desgastante; sin embargo, si la gente te estima y est convencida de
tu proyecto, lo defender hasta la muerte.
Un lder que conoce la historia de otros lderes: un pasaje de la obra de Maquiavelo
describe que: el prncipe debe leer historia y estudiar las acciones de los grandes hombres
para ver cmo se conducan. Un buen lder investigar modelos de gestin y buscar conocer
las historias de xito, a fin de ser capaz de adaptarlos a su situacin particular.
Examina victorias y derrotas: asimismo, el lder que propone Nicols Maquiavelo es un lder
analtico y evaluador. En El Prncipe escribe que es importante que el lder examine las razones
de las victorias de los grandes personajes y conozca los motivos de las derrotas, a fin de imitar
las primeras y evitar las segundas.
Ser despiadado: ms que referirse a un lder dspota, Maquiavelo describe a un lder fuerte,
que sabe controlar sus emociones y que no se muestra vulnerable ante los dems. Esto le
permite tener una visin ms fra sobre las situaciones y tomar decisiones con mayor
inteligencia. Es bueno mostrar el lado humano, siempre y cuando ste no repercuta en las
decisiones estratgicas de la empresa.
Astucia: la astucia en los negocios es fundamental. El Prncipe indica que: No hay otra forma
de guardarse de las adulaciones que de hacer comprender a los hombres que no te ofenden si
te dicen la verdad; pero por otra parte, si todos pueden decirte la verdad, dejan de guardarte
respeto. Por tanto, un prncipe prudente debe tomar otro camino, que es el de elegir en su
estado a unos hombres sabios, para concederles slo a ellos la libertad de hablarle con
franqueza, y slo sobre aquello que l pregunte.

As, el lder de Maquiavelo es un lder que logra ser respetado por sus pares y subordinados,
que aprenden de los grandes, que evala sus resultados, que sabe manejarse con inteligencia
y que se rodea del capital humano ms capacitado.
Inteligencia emocional segn Galeno
El medico romano Galeno (130-200 d.C.), quien con un enfoque cientfico estudio la anatoma y
la fisiologa del sistema nervioso, postulando la teora del alma racional, que dividio en dos
partes, una externa que contaba de los cinco sentidos, y otra interna cuyas funciones eran la
imaginacin, el juicio, la percepcin y el movimiento.
Galeno concluyo, de acuerdo con el pensamiento de Platn y en contra de las ideas de
Aristteles, que el asiento del ama era el cerebro y no el corazn, los amantes de la medicina
en el estudio de las bases biolgicas de la inteligencia son notables e impresionantes; sin
embargo muchas de las capacidades intelectuales se conocen solo por sus defectos y el
mecanismo de su funcin continua siendo desconocido
CLASIFICACION DE TEMPERAMENTO SEGN GALENO
Mdicos de la antigedad como el mdico griego Hipcrates (460-370 ac) y el mdico griego
Galeno (130-200) distinguan cuatro tipos de temperamentos, considerados como emanacin
del alma por la interrelacin de los diferentes humores del cuerpo:

sanguneos, las personas con un humor muy variable;

melanclicos, personas tristes y soadoras;

colricos, personas cuyo humor se caracterizaba por una voluntad fuerte y unos
sentimientos impulsivos, en las que predominaba la bilis amarilla y blanca, y

flemticos, personas que se demoran en la toma de decisiones, suelen ser apticas, a

veces con mucha sangre fra, en las cuales la flema era el componente predominante
de los humores del cuerpo