IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA RECUPERADORA DE METALES

LIMAR UBICADA EN EL BARRIO ANTIOQUIA MEDELLIN

SANTIAGO ATEHORTUA MEJIA

ANTEPROYECTO DE TRABAJO DE GRADO

MODALIDAD

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA RECUPERADORA DE METALES

LIMAR UBICADA EN EL BARRIO ANTIOQUIA MEDELLIN

SANTIAGO ATEHORTUA MEJIA

ANTEPROYECTO DE TRABAJO DE GRADO

MODALIDAD

DOCENTE METODOLOGIA DE INVESTIGACION

BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

PAGINA DE ACEPTACION

CONTENIDO

LISTAS ESPECIALES

FOTOS
TABLAS
GRAFICOS
ANEXOS

GLOSARIO

INTRODUCCION

1. PROBLEMA

1.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

La empresa Recuperadora de Metales LIMAR, ubicada en el barrio Antioquia,
en la ciudad de Medelln, presenta problemas de control visual y de
organizacin en su planta.
La investigacin que se llevara a cabo para realizar el proyecto tardara
alrededor de 4 meses, en los cuales se abordaran diferentes temas de
aplicacin de mejora continua para as brindarle una mejor organizacin a la
empresa.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa Recuperadora de Metales LIMAR ubicada en el barrio Antioquia,
en la ciudad de Medelln, cuenta con 14 trabajadores y 3 camiones para
transportar diferentes materiales, esta empresa se dedica a la compra y venta
de chatarra y otros productos reciclables.
Desde comienzos en la creacin de la empresa no se consideraba importante
la organizacin. Una de sus fallas es la falta de higiene debido a que la gran
mayora de sus reas de trabajo permanecen sucias y como hay pedidos
urgentes no gastan tiempo limpiando, esto causa mala impresin adems que
puede generar enfermedades y riesgos de accidentes. Otro grave error es la
acumulacin de materiales, esto tiene efectos negativos debido a que se dejen
de guardar otros tipos de materiales por tener mucho de lo mismo que a la vez
pueden ser innecesarios puesto que no hay el espacio suficiente para
almacenarlo, adems de que no estn bien ordenados y no tienen su sitio fijo
para ser guardados y por ello se pierde demasiado tiempo buscndolos.
Otro problema fundamental es la falla de los camiones que transportan la
chatarra y el material reciclable puesto que en ocasiones se varan y los otros
camiones no pueden cumplir con la tarea del que esta varado porque tienen
otros compromisos; Se pierde demasiado tiempo mientras llega algn
mecnico a arreglar las fallas del camin, dicho problema genera prdidas
adems de desmeritar la misma empresa debido al incumplimiento a las otras
empresas.

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA

Es posible mejorar la organizacin de la empresa Recuperadora de Metales

LIMAR mediante la implementacin del mtodo de las 5s para la creacin de
un lugar ordenado y seguro donde trabajar?

2. OBJETIVO

2.1 OBJETIVO GENERAL

Aplicar el mtodo de las 5s en la Recuperadora de Metales LIMAR, para la mejora
de espacios de trabajo ordenados y seguros donde trabajar.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Inspeccionar de manera general la empresa Recuperadora de Metales LIMAR.

Identificar los posibles problemas que se generan en la empresa.
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil.
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
Mejorar el nivel de limpieza en las reas de trabajo.
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden.
Reducir riesgos de accidentes.
Fomentar los esfuerzos del personal a seguir mejorando.

3. JUSTIFICACION

Las 5s es una tcnica de mejora continua que tiene como propsito mejorar el
proceso permitiendo el crecimiento y la optimizacin de factores importantes de la
empresa que mejoren el rendimiento de manera significativa.
La implementacin de esta tcnica en la empresa Recuperadora de Metales LIMAR
es necesaria por el evidente desorden y la falta de conocimiento de los trabajadores
acerca de la mejora en los niveles de calidad, eliminacin de tiempos muertos, mejora
de la productividad, eficiencia, y reduccin de riesgos de accidentes.
Con la aplicacin de la metodologa de las 5s se busca darle una mejor organizacin
a la empresa brindndole as ambientes de trabajo agradables, limpios y seguros,
eliminando toda clase de objetos y equipos innecesarios, haciendo que el trabajo sea
ms fcil y menos agotador para el trabajador. Esto ayudara a que los trabajadores
tomen disciplina y se preparen para el proceso que es de gran importancia para
mejorar la eficiencia y efectividad en el trabajo, aumentando as los niveles de
produccin.
Luego de analizar todas las problemticas de la empresa, se decidi por aplicar el
mtodo de las 5s que ayudaran a resolver los diferentes problemas de la empresa a
causa del evidente desorden que se genera en su planta, obteniendo resultados
positivos tales como reas de trabajo limpias y con mejores condiciones, menos
desperdicio, disminucin de riesgos de accidentes, disminucin de tiempos muertos,
mayor compromiso, mejor aprovechamiento del espacio fsico; haciendo que todo sea
ms fcil y tenga una mejor visualizacin. Con la implementacin de esta tcnica a la
empresa se beneficiaran tanto al propietario como los trabajadores y clientes que en
su mayora son diferentes empresas, debido a que se mejorara el rendimiento, ser
ms fcil y agradable trabajar en la planta, y aumentar su capacidad productiva,
brindando mejores condiciones de servicio para las personas y dems empresas.