La compaa select s.

a produce bicicletas de mont

enero
Proyeccion de la demanda
Numero de dias de trabajo

500
22

Costo
Materiales por unidad
Costo de mantenimiento inv
Costo marginal agotamiento de reservas
Costo marginal de la subcontratacion
Costo de contratacion y capacitacion
Costo de despido
Horas de trabajo requeridad por unidad
Costo horas normales
Costo del tiempo extra

$
$
$
$
$
$

100.00
10.00
20.00
100.00
50.00
100.00
4
12.50
18.75

$
$

Inventa
Inventario inicial
Reserva de seguridad requerida

200
0

Trabajad
Numero de inicial de trabajadores
Horas laborales sin recargo

12
8

Estrategia

PRODU
enero
Proyeccion de demanda
Inventario inicial
Reserva de seguridad
Requerimiento de produccion
Inventario final
Horas de produccion req
Dias de trabajo por mes
Hora por mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores contratados
Costo de contratacion
Trabajadores despedidos
Costo de los despedidos

$
$

500
200
0
300
0
1200
22
176
12
0
0
-

Costo de horas laboradas

Costo total mes

$
$

15,000.00
15,000.00

Estrategia
enero
Proyeccion de la demanda
Inventario inicial
Reserva de seguridad
Produccion real
Inventario final
Horas de produccion dis
Dias de trabajador por mes
Hora por mes por trabajador
Numero de trabajadores
Unidades faltantes
Costo de faltantes
Unidades sobrantes
Costo del inventario
Costo horas laboradas
Costo total mes

$
$
$

500
200
0
528
0
2112
22
176
12
0
0
0
26,400.00
26,400.00

Estrategia

enero
Proyeccion de demanda
Inventario inicial
Reserva de seguridad
Requerimiento de la produccion
Inventario final
Horas de produccion dis
Dias de trabajador por mes
Hora por mes por trabajador
Numero de trabajadores
Produccion real
Unidades subcontratadas
Costo de subcontratacion
Costo del inventario
Costo horas laboradas

$
$
$

500
200
0
300
0
2112
22
176
12
528
228
22,800.00
26,400.00

Costo total mes

49,200.00

RESUMEN DE ESTR

Una ves realizada la actividad con las diferentes estrategias, nos pudimos dar cuenta de que de l
mas le conviene a la empresa, tomando en cuenta de que un punto importante para las empresas
Por lo que al observar el resumen de estrategias nos podemos dar cuenta de que el uso de la fu
cumplir con la demanda estimada de cada perodo (mes). Pero debemos tambien valorar que La
de los trabajadores y su productividad. Por lo que debemos contar con un departamento de recu
rapidamente a la empresa. Una ves resuelto este problema, podemos decir que en cuanto a costo
total es el mas bajo de las tres primeras evaluadas en este caso practico.

PRODUCCION EXACTA. FUERZA LABORAL VARIABLE.

FUERZA LABORAL CONSTANTE. INVENTARIO VARIABLE.
FUERZA LABORAL CONSTANTE. SUBCONTRATACION.

Estrategia
PRODUCCION EXACTA. FUERZA
FUERZA LABORAL CONSTANTE.
FUERZA LABORAL CONSTANTE.
FUERZA LABORAL CONSTANTE.

LABORAL VARIABLE.
INVENTARIO VARIABLE.
SUBCONTRATACION.
TIEMP EXTRA

enero
Proyeccion de demanda
Inventario inicial
Reserva de seguridad
Prod.con variacion regular
Horas de produccion dis
Dias de trabajador por mes
trabajadores requeridos
unid.disp. Sin tiempo extra
unidades del tiempo extra
costo tiempo extra
unidades sobrantes
Costo del inventario
Costo horas laboradas

-$
$
$
$

500
200
0
528
2112
22
12
228
-228
17,100.00
26,400.00

Costo total mes

49,200.00

a select s.a produce bicicletas de montaa para deportistas extremos. Desea crear un plan de produccion para sus bic

PROYECCION DE LA DEMANDA
febrero

marzo

abril

600
19

600
21

mayo
800
21

900
22

Costos
100.00
10.00
20.00
100.00
50.00
100.00
4
12.50
18.75

unidad
unidad/mes
unidad/mes
unidad
trabajador
trabajador
unidad
hora
hora

Inventario
200
0

unidades
de la demanda mensual

Trabajadores
12
8

trabajadores
horas/dias

Estrategia 1
PRODUCCION EXACTA. FUERZA LABORAL VARIABLE.
febrero

$
$

marzo
600
0
0
600
0
2400
19
152
16
4
200.00 $
0
$

abril
600
0
0
600
0
2400
21
168
14
0
$
0
$

mayo
800
0
0
800
0
3200
21
168
19
4
$
0
$

900
0
0
900
0
3600
22
176
20
1
50.00
0
-

$
$

30,000.00
30,200.00

$
$

30,000.00
30,000.00

$
$

40,000.00
40,000.00

$
$

45,000.00
45,050.00

Estrategia 2
febrero
600
0
0
600
0
2400
19
152
15.7894736842
0
0
0
$
$
30,000.00
$
30,000.00

FUERZA LABORAL CONSTANTE. INVENTARIO INICIAL

marzo
abril
mayo
600
800
900
0
0
0
0
0
0
600
800
900
0
0
0
2400
3200
3600
21
21
22
168
168
176
14.2857142857
19.0476190476
20.4545454545
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
30,000.00 $
40,000.00 $
45,000.00
$
30,000.00 $
40,000.00 $
45,000.00

Estrategia 3

febrero
600
0
0
600
0
2400
19
152
15.7894736842
600
0
$
$
$
30,000.00

FUERZA LABORAL CONSTANTE SUBCONTRATACION

marzo
abril
mayo
600
800
900
0
0
0
0
0
0
600
800
900
0
0
0
2400
3200
3600
21
21
22
168
168
176
14.2857142857
19.0476190476
20.4545454545
600
800
900
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
30,000.00 $
40,000.00 $
45,000.00

30,000.00

30,000.00

40,000.00

45,000.00

RESUMEN DE ESTRATEGIAS

os pudimos dar cuenta de que de las tres primeras estrategias que se nos pidio realizar y en las que nos serv
unto importante para las empresas es gastar lo menos posible. Producir mas con menos, maximizando los re
dar cuenta de que el uso de la fuerza laboral o mano de obra exacta evita la acumulacin de inventario cont
debemos tambien valorar que La alta rotacin de personal puede crear un clima de inestabilidad laboral al in
ntar con un departamento de recursos humanos capas de afrontar este problema y creen estrategias para qu
demos decir que en cuanto a costo la estrategia de Fuerza laboral exacta (estrategia 1). Es por lo tanto la ma
o practico.

COSTO TOTAL
$
$
$

400,500.00
422,800.00
468,400.00

Estrategia 4
COSTO TOTAL
$
$
$
$

febrero

$
$
$
$

600
0
0
600
2400
19
15.7894736842
0
0
30,000.00

COSTO TOTAL
400,500.00
422,800.00
468,400.00
428,500.00

FUERZA LABORAL. CONSTANTE

marzo
abril
600
800
0
0
0
0
600
800
2400
3200
21
21
14.2857142857
19.0476190476
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
30,000.00 $
40,000.00

$
$
$
$

200,
211,
234,
234,

TIEMPO EXTRA
mayo

$
$
$
$

900
0
0
900
3600
22
20.4545454545
0
0
45,000.00

30,000.00

30,000.00

40,000.00

45,000.00

duccion para sus bicicletas a partir de la siguiente informacion inicial:

NDA
junio

total
800
20

4200
125

Becerra Sanchez Marcos.

Heredia Sandoval Luis Angel.
Martinez Rodriguez Erwin Juan Miguel.
PI - 201 ACTIVIDAD 3.3 CASO PRACTICO.
26 de febrero de 2016

L VARIABLE.
junio

$
$

total
800
4200
0
200
0
0
800
4000
0
0
3200
16000
20
125
160
1000
20
101.5773524721
0
9
$
250.00
0
0
$
-

$
$

40,000.00
40,000.00

$
$
TOTAL

200,000.00
200,250.00
$

400,500.00

422,800.00

ICIAL
junio

$
$
$

total
800
4200
0
200
0
0
800
4228
0
0
3200
16912
20
125
160
1000
20
101.5773524721
0
0
0
0
0
$
40,000.00 $
211,400.00
40,000.00 $
211,400.00
TOTAL

CION
junio

$
$
$

total
800
4200
0
200
0
0
800
4000
0
0
3200
16912
20
125
160
1000
20
101.5773524721
800
4228
0
228
$
22,800.00
$
40,000.00 $
211,400.00

40,000.00

$
TOTAL

234,200.00
$

468,400.00

y en las que nos serviran para determinar cual de ellas es la que

s, maximizando los recursos de la empresa.
in de inventario contratando y despidiendo trabajadores para
stabilidad laboral al interior de la empresa lo cual afecta la moral
en estrategias para que los nuevos trabajadores se integren
Es por lo tanto la mas indicada para la empresa ya que el costo

COSTO TOTAL
$
$
$

200,250.00
211,400.00
234,200.00

Maestra esta esta Estrategia es

extra nos dijo que no la hicieramos
pero tratamos de hacerla y no
sabemos si este bien pero la
realizamos, y estos son los
resultados.

COSTO TOTAL
200,250.00
211,400.00
234,200.00
234,200.00

RA
junio

$
$
$
$

total
800
0
0
800
3200
20
20
0
0
-$
$
$
40,000.00 $

4200
200
0
4228
16912
125
101.57735
228
-228
17,100.00
211,400.00

40,000.00

$
TOTAL

234,200.00
$

428,500.00