Quando il capo il freno dei collaboratori

Un paio di anni fa ho incontrato Antonio, Amministratore delegato di una media

azienda, mi ha raccontato di avere una assistente, Sabrina, ormai collaudata,
affidabile e molto presente su ogni aspetto; l assistente pi giovane, Enrica,
in azienda da circa 2 anni, non era ancora entrata pienamente nel ruolo e
Antonio mi aveva confidato di avere forti perplessit sul suo futuro.
A distanza di vari mesi incontro Antonio che oltre ad aggiornarmi sulla
situazione della sua societ mi racconta esterrefatto l evoluzione legata alle
sue assistenti: Sabrina, la pi esperta, uscita dallazienda ed ha avviato una
attivit in proprio; Enrica da quel momento si trasformata in un fenomeno,
ha acquisito sicurezza, capacit diplomatiche, abilit organizzative, ha creato
consenso intorno a s, insomma diventata molto meglio di Sabrina.
Cosa ci insegna questa storia che simile a tantissime altre?
Il primo freno dei collaboratori il capo!
Rifletti: quante sono le situazioni simili a questa che sono presenti nella tua
organizzazione? E tu personalmente in quali abilit stai frenando o limitando le
potenzialit dei tuoi collaboratori? Oggi pu essere il giorno giusto per scegliere
uno o pi collaboratori ed ingaggiarli su qualcosa di nuovo non aspettare,
agisci!