REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
CONTABILIDAD DE COSTOS I

PUNTO DE EQUILIBRIO
PROFESOR:

INTEGRANTES:
CORASPE MARILYN

RASCHERIZ VIVIANLUIS
ROMERO STEPHANIA

ENERO DEL 2016

INTRODUCCIN

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio muestra una situacin en la cual la empresa ni gana ni
pierde, y se realiza para determinar los niveles ms bajos de produccin o ventas

a los cuales puede funcionar un proyecto sin poner en peligro la viabilidad

financiera.
Se utiliza para designar un nivel de operaciones, en el cual el proyecto no deja ni
prdida ni ganancia. El punto de equilibrio, adems de ayudar a analizar la
informacin, tambin es una til herramienta para la toma de decisiones, la fijacin
de precios y el anlisis de costos, gastos e ingresos.
Entre ms bajo sea el punto de equilibrio, son mayores las probabilidades de que
en el proyecto obtenga utilidades y menor el riesgo de que incurra en prdidas.
Para calcularlo es necesario descomponer los costos en fijos y variables.
Los costos fijos:
Son aquellos que se efectan necesariamente cada periodo.
Son una funcin de tiempo, no del volumen de ventas, y generalmente son
contractuales.
Permanecen constantes, independientemente del volumen de produccin.
Los costos variables:
Son aquellos que se efectan bajo control directo de acuerdo a polticas de
produccin o ventas.
Cambian de manera directa con las ventas y son una funcin de volumen.
Guardan relacin directa con el volumen de produccin.
Es recomendable trabajar con datos anuales al momento de calcular el punto de
equilibrio.
Requerimientos para el punto de equilibrio
A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una
serie de elementos, entre estos figuran:

Los Inventarios: Estos deben ser constantes, o que las variaciones que
presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad.

La Contabilidad: Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en

lugar del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar
los costos fijos, de los costos variables.

Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables.

Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de

produccin.

Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los

costos.

Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.

Punto de equilibrio operativo

El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se
requiere para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias
antes de intereses e impuestos son igual a cero
EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir
los costos operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los
gastos operativos.

Punto de equilibrio econmico / PEE

Es el mnimo nivel de ventas necesario para recuperar los costos, se denomina
PEE al volumen de ventas que produce utilidad igual a cero.

Punto de equilibrio financiero/ PEF.

Se denomina PEF al mnimo nivel de Ingresos, de modo que el flujo de caja total
sea igual a cero. Corresponde al mnimo nivel de Ingresos para que la caja no se
vea afectada.
Punto de equilibrio/breakeven point / BP.
Observar el Punto de Equilibrio para realizar un esfuerzo por mejorar es una de las
formas ms sencillas de hacer el Anlisis de Costo/Beneficio. El Punto de
Equilibrio es el tiempo que tomara para que el total de Ingresos incrementados y/o
la reduccin de gastos sea igual al Costo Total. Sin embargo, no toma en cuenta
el valor del dinero en el tiempo.

Frmula general
El Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por medio de una
serie de "Frmulas Matemticas", que van relacionadas una con otra.

Algunas abreviaturas y trminos

o PE : Punto de equilibrio.
o %CM : Porcentaje de contribucin marginal.
o CF : Costos fijos.
o CM : Contribucin marginal.
o PV : Precio de Ventas.
o CV : Costos variables.
o : Utilidad.
o V: Ventas.
o

MS: Margen de seguridad.

Mtodo de grficas de inspeccin visuales

En este mtodo se trazan los costos totales para cada nivel de actividad sobre una
grfica. Los costos se anotan sobre el eje vertical y los niveles de actividad sobre
el eje horizontal. De acuerdo con el agrupamiento de estos puntos y de una forma
visual, se traza una lnea recta. La pendiente de la lnea se utiliza para estimar los
costos variables y el punto donde la lnea cruza el eje vertical se considera
el costo fijo estimado.
Ejemplo:

CONCLUSIN