Administracin para informtica

Una organizacin puede ser definida como un conjunto de personas y/o grupos que persiguen uno
o varios objetivos predeterminados de acuerdo a reglas y procedimientos acordados.
Fortalecimiento organizacional
Son las medidas para mejorar la capacidad y el desempeo de la organizacin.
Medida de anlisis organizacional integral (IOM)
Es un instrumento para llevar a cabo una descripcin, anlisis y diagnsticos de una organizacin y
su contexto. Ofrece una herramienta completa para ubicar los varios elementos de una organizacin
en sus respectivos lugares.
IOM
Anlisis de factores contextuales: polticos, econmicos, tcnicas, socioculturales.

Medio
ambiente
entorno

Componentes:

Estrategia
Estructura
Sistemas
Gerencia
Personal
Cultural

Relaciones de actores del contexto: clientes/grupos, meta,

colaboracin, competitividad, vnculos formales e informales.

Al analizar una estructura organizativa y funcional se suelen seguir estos aspectos:

1) Interoperatividad del organigrama con la descripcin de todos los elementos de la
estructura jerrquica.
2) Nmero de personas que estn bajo cada responsable, sus perfiles profesionales, salarios,
etc.
3) La distribucin de responsabilidades, la participacin del personal y los procedimientos en
la toma de decisiones.
4) Dentro de lo que es la estructura se puede elegir concentracin descentralizacin o
tercerizacin (Outsourcing).