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B
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Examen Final - Intento 1

Question 1
Puntos: 1
11. Los procesos tradicionales de Evaluacin de Desempeo ocasionalmente se ven
influidos por aspectos subjetivos de la persona que no tena relacin directa con su
desempeo en el puesto de trabajo. Para obtener una visin ms global y objetiva, y basada
en la gestin por competencias se acude a evaluar mediante la tcnica denominada
Seleccione una respuesta.
a. evaluacin de 360
b. comisin de evaluacin
c. la entrevista de evaluacin
d. evaluacin 180
Question 2

Puntos: 1
La Ley 100 de 1993 regula al Sistema Integral de Seguridad Social, que tiene por objeto
Seleccione una respuesta.
a. garantizar los derechos irrenunciables de la persona y la comunidad.
b. inequidad en la justicia, acorde con la dignidad humana.
c. cobertura de contingencias que afecten a las empresas.
d. proteger y mejorar la salud fsica, mental y espiritual de los trabajadores
Question 3
Puntos: 1
Dentro de las condiciones que se identifican a partir del anlisis del levantamiento del mapa
de riesgos, se encuentran condiciones de tiempo de trabajo, condiciones ambientales y
condiciones sociales principalmente. Dentro de las condiciones sociales se encuentran
Seleccione una respuesta.
a. ambiente que rodea al sector, caractersticas polticas y el sector econmico de la
empresa y que pueden convertirse en fuente de estrs laboral.
b. mantenimiento o no de la salud de los trabajadores y aumento de la productividad
por medio del control del ambiente de trabajo.
c. riesgos fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y psicosociales.
d. cadas, cortos circuitos, incendio, explosin y almacenamiento.
Question 4
Puntos: 1
La cultura corporativa hace referencia a
Seleccione una respuesta.
a. la filosofa de la organizacin sobre cmo se hacen las cosas, expresa expectativas y
valores.
b. hacer nfasis en el trabajo en equipo que hace a las personas hacerse responsables
de sus decisiones y actos.
c. los equipos intermediarios para dialogar entre los colaboradores y las jefaturas de la
organizacin.
d. un proceso de toma de decisiones por consenso y delegado a los niveles inferiores
de la organizacin.
Question 5
Puntos: 1
Dentro del proceso de Desarrollo organizacional, los cambios estratgicos deben llevarse a
cabo en
Seleccione una respuesta.
a. puestos de trabajo, marcas de maquinaria, reacomodacin de viejas tecnologas,
rediseo de procesos, funciones del personal y tareas de los cargos.
b. reduccin de la produccin, aumento del ausentismo, discusiones y otras
hostilidades, expresiones de todo tipo de razones en contra.
c. capacitacin, desarrollo del personal, conocimiento de cmo las empresas aprenden
y se desarrollan.
d. mtodos de trabajo, operacin de maquinaria, introduccin de nuevas tecnologas,

rediseo de procesos, funciones del personal y ttulos de los cargos.

Question 6
Puntos: 1
La disciplina que tiene por objeto proteger y mejorar la salud fsica, mental, social y
espiritual de los trabajadores en sus puestos de trabajo, repercutiendo positivamente en las
diferentes dinmicas de la empresa es conocida como
Seleccione una respuesta.
a. salud ocupacional
b. educacin a los trabajadores
c. levantar mapas de riesgos
d. desarrollo organizacional
Question 7
Puntos: 1
La posibilidad de saber cmo hablarle a una de las personas del equipo de trabajo, generar
mayor empata rpidamente y crear equipos de trabajo eficientes con el fin de generar
cambios en las personas y en la organizacin, podra generarse gracias al conocimiento de
Seleccione una respuesta.
a. las dominancias cerebrales y la forma en que cada persona analiza el mundo.
b. el cambio para mejorar procesos, por medio de un programa educativo
c. la Salud Ocupacional y la conformacin del comit Paritario de Salud Ocupacional
d. las tendencias polticas y religiosas en las que cada persona cree
Question 8
Puntos: 1
5. Al hablar de la exigencia que en trminos de empleabilidad se hace a las organizaciones,
hace referencia a
Seleccione una respuesta.
a. tienen la responsabilidad de hacer que sus empleados sean mejores cada da y
puedan mantener sus empleos.
b. exige una dinmica de recorte de personal otorgando a las personas externas un
carcter mayor de empleabilidad.
c. exige una dinmica de recorte de personal otorgando a las personas externas un
carcter mayor de empleabilidad.
d. la forma en que las personas se preparan para una carrera y que incluyen la
competencia general, tcnica y funcional y las caractersticas personales
e. el proceso racional por medio del cual una persona se fija objetivos profesionales
para el desarrollo de su carrera dentro y fuera de la organizacin.
Question 9
Puntos: 1
El enriquecimiento del puesto consiste en
Seleccione una respuesta.
a. un proceso que busca disgregar deliberada y gradualmente los objetivos,
responsabilidades y desafos de las tareas de un puesto para observar el
comportamiento del empleado.

b. un proceso que busca aumentar deliberada y gradualmente los objetivos,

responsabilidades y desafos de las tareas de un puesto para observar el
comportamiento del empleado.
c. un proceso que busca aumentar repentinamente los objetivos, responsabilidades y
desafos de las tareas de un puesto para observar el comportamiento del empleado.
d. un proceso que busca eliminar funciones complejas, objetivos, responsabilidades y
desafos de las tareas de un puesto para observar el comportamiento del empleado.
Question 10
Puntos: 1
Para que una organizacin pueda mantener cierta estabilidad de sus colaboradores, exige
que estos posean habilidades especficas para ser empleables. Puede optar por capacitarlos
en dichas habilidades, pero esto no es suficiente. Por tanto, adicional a esto, la organizacin
puede ofrecer al trabajador algunas condiciones a cambio de su iniciativa, implicacin y
compromiso. Estas son
Seleccione una respuesta.
a. aumentar el grado de confianza y apoyo, crear condiciones de ambiente en el que la
autoridad conferida a los puestos se base en los conocimientos, habilidad,
participacin y compromiso.
b. educar a los trabajadores sobre las polticas que se generan, sobre las acciones por
medio de las cuales pueden prevenir enfermedades profesionales y entrenamiento en
hbitos adecuados de auto cuidado.
c. fomentar estilos de trabajo participativos, motivar al trabajador mediante
recompensas formales e informales y facilitar las relaciones internas
d. fomentar estilos de trabajo individualistas, desmotivar al trabajador mediante
recompensas formales e informales y dificultar las relaciones internas.
Question 11
Puntos: 1
El objetivo principal de la Salud Ocupacional es
Seleccione una respuesta.
a. promulgar por la Salud.
b. apreciar el rendimiento de los colaboradores
c. ccontaminar el ambiente
d. mantener un estado constante de alerta
Question 12
Puntos: 1
19. La induccin es un proceso de capacitacin y desarrollo del Recurso Humano que busca
Seleccione una respuesta.
a. la adaptacin y ambientacin inicial del nuevo trabajador a la empresa y al ambiente
social y fsico donde va a trabajar.
b. establecer un diagnostico de los problemas actuales y de los desafos ambientales
que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo
c. un esfuerzo planeado y continuo de la direccin para lograr mejores niveles de
competencias de los empleados y el desempeo organizacional.

d. la adaptacin y ambientacin inicial del antiguo trabajador a la vivienda y al

ambiente cultural y psicosocial donde va a trabajar.
Question 13
Puntos: 1
La empleabilidad se define como
Seleccione una respuesta.
a. la capacidad del sujeto para mantenerse desactualizado en el mercado laboral.
b. una tcnica de capacitacin dirigida a cargos operativos que incluyen las tcnicas
diseadas al cambio de actitudes y relaciones interpersonales.
c. la exigencia que se hace al sujeto trabajador contemporneo, sobre preocuparse por
estar constantemente mejorando su atractivo personal.
d. la aptitud para encontrar, crear, conservar y enriquecer un trabajo y pasar a otro
obteniendo a cambio una satisfaccin personal, econmica, social y profesional.
Question 14
Puntos: 1
La administracin de la Calidad Total es
Seleccione una respuesta.
a. un proceso calculado de la planificacin y la gestin cuyo objetivo es satisfacer las
necesidades del cliente y que supone un esfuerzo por mejorar constantemente.
b. explorar e indagar si la organizacin est lista para el cambio y cul es el mejor
punto de partida para el desarrollo organizacional.
c. proceso racional por medio del cual una persona se fija objetivos profesionales para
el desarrollo de su carrera dentro y fuera de la organizacin, identificando loas
medidas para alcanzarlos.
d. aumentar deliberada y gradualmente los objetivos, responsabilidades y desafos de
las tareas de un puesto para observar el comportamiento del colaborador.
Question 15
Puntos: 1
Dentro de las barreras que se pueden presentar a la adecuada puesta en marcha de un
proceso de evaluacin del desempeo, se encuentra
Seleccione una respuesta.
a. adecuacin de la persona a su puesto de trabajo
b. que el colaborador cuente con retroalimentacin de cmo se percibe su trabajo.
c. el establecimiento de un estilo de direccin comn.
d. falta de apoyo de la direccin al sistema de evaluacin
Question 16
Puntos: 1
El proceso de evaluacin de desempeo busca
Seleccione una respuesta.
a. medir la calidad del funcionamiento especfico de los colaboradores en relacin con
su rea.
b. evaluar el menoscabo de los empleados, realizar informes de fallas y errores y
revisar la ineficiencia funcional del mismo.

c. la adaptacin y ambientacin inicial del nuevo trabajador a la empresa y al ambiente

social y fsico donde va a trabajar.
d. aplicar un cuestionario confidencial por parte de todas las personas relacionadas con
el evaluado, internas o externas.
Question 17
Puntos: 1
Un grupo de empleados que se unen para identificar y solucionar problemas relacionados
con sus labores y que comparten con las directivas la responsabilidad de la toma de
decisiones y de solucin de problemas, beneficiando la calidad, productividad y el clima
organizacional es conocido como
Seleccione una respuesta.
a. grupo enriquecedor del puesto
b. comisin de evaluacin
c. comit paritario de salud ocupacional
d. cr**s de calidad
Question 18
Puntos: 1
8. Dentro del proceso de Evaluacin de desempeo, se pueden establecer medidas objetivas
y medidas subjetivas. En el primer grupo (medidas objetivas), se encuentran
Seleccione una respuesta.
a. la comisin de evaluacin
b. ndices de ausentismo y productividad
c. escalas de verificacin y eleccin forzada
d. mtodos de escala grafica
Question 19
Puntos: 1
Para que se cumplan los propsitos del Desarrollo de Recursos Humanos: capacitar, lograr
desarrollo personal y organizacional, el proceso de desarrollo de Recursos Humanos debe
ser
Seleccione una respuesta.
a. planeado, intencional, proactivo y con visin a largo plazo.
b. planeado, intencional, proactivo y con visin a corto plazo.
c. improvisado, despreocupado, reactivo y sin visin o misin establecidas.
d. cambios en mtodos, introduccin de nuevas tecnologas y rediseo de procesos
Question 20
Puntos: 1
El Desarrollo Organizacional, (D.O.) es
Seleccione una respuesta.
a. todo proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales
permanentemente aplicado a una organizacin mediante la institucionalizacin de
varias tecnologas sociales.

b. es un proceso que tiene por objeto que la organizacin pueda redundar en prcticas
antiguas y que no han dado eficiencia.
c. la aptitud para encontrar, crear, conservar y enriquecer un trabajo y pasar a otro
obteniendo a cambio una satisfaccin personal, econmica, social y profesional
d. un proceso calculado de la planificacin y la gestin cuyo objetivo es satisfacer las
necesidades del cliente y que supone un esfuerzo por mejorar constantemente.

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Examen parcial
Revisin del intento 1
Comenzado el domingo, 17 de noviembre de 2013, 14:01
Completado el domingo, 17 de noviembre de 2013, 15:10

Tiempo empleado 1 hora 9 minutos

Puntos
14/20
Calificacin 70 de un mximo de 100 (70%)
Question 1
Puntos: 1
Al hablar de la mediacin tica en el proceso de seleccin, se habla de
Seleccione una respuesta.
a. proteger los intereses e informacin de la organizacin
b. realizar un proceso transparente sin sesgos subjetivos

Respuesta
Incorrecta

c. comunicar a los candidatos sobre el motivo de no admisin del

proceso
d. Todas las anteriores
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 2
Puntos: 1
El clima organizacional es una variable que media entre la estructura, procesos, metas y
objetivos de la empresa, por un lado y las personas, sus actitudes, comportamiento y
desempeo en el trabajo, por otro
Seleccione una respuesta.
El clima es una variable que media entre la
estructura, procesos, metas y objetivos de la
empresa, por un lado y las personas, sus actitudes,
comportamiento y desempeo en el trabajo, por
otro. Se construye a partir de factores extra
a. la estructura, procesos, metas y
organizacin (macroeconmicos, sociales, del
objetivos de la empresa, por un lado sector industrial, otros) e intra-organizacin
y las personas, sus actitudes,
(estructurales, comerciales, individuales y
comportamiento y desempeo en el psicosociales). Su poderoso influjo sobre la
motivacin, el compromiso, la creatividad y el
trabajo, por otro
desempeo de las personas y los equipos de
trabajo, lo convierten en una herramienta
estratgica fundamental para la gestin del
recurso humano y el desarrollo organizacional en
la empresa contempornea.
b. la jerarqua, puestos, organizacin
y cargos de la empresa, por un lado
y las personas, sus actitudes,
comportamiento y desempeo en el
trabajo, por otro.
c. se construye a partir de factores
extra organizacin individuales y
psicosociales). (econmicos,
sociales, del sector floricultor, otros)

e intra-organizacin (de servicios

generales, comerciales,
d. se construye a partir de factores
extra organizacin
(macroeconmicos, sociales, del
sector industrial, otros) e intraorganizacin (estructurales,
comerciales, individuales y
psicosociales).
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
El proceso de planeacin de personal busca
Seleccione una respuesta.
a. proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades
futuras de la organizacin
b. reducir el grado de diversificacin e integracin vertical e para
Respuesta
Incorrecta
centrarse en sus negocios centrales
c. proporcionar los recursos financieros relacionados con las
necesidades futuras de la organizacin
d. reducir el tamao de la organizacin mediante el cierre de plantas y
recorte de personal para ser ms flexibles y eficientes.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 4
Puntos: 1
Dentro del proceso de seleccin, el anlisis de puestos
Seleccione una respuesta.
a. proporciona la descripcin de
la prueba, las obligaciones
humanas y los niveles de
compensacin que requiere cada
puesto.
b. es una conversacin formal y
en profundidad, conducida para
evaluar la idoneidad para el
puesto que tenga el solicitante.
c. consiste en una serie de pasos
especficos que se emplean para
decidir que solicitantes deben ser
contratados
d. proporciona la descripcin de El anlisis de datos proporciona la descripcin de la
la tarea, las especificaciones
tarea, las especificaciones humanas y los niveles de
humanas y los niveles de
desempeo que requiere cada puesto. La opcin B,

desempeo que requiere cada

define la entrevista de seleccin La opcin, c.,
describe al proceso de seleccin en su totalidad.
puesto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
La tcnica de levantamiento de informacin sobre un cargo llamada anlisis de incidentes
crticos se caracteriza por
Seleccione una respuesta.
la tcnica de anlisis de incidentes crticos
implica realizar un registro detallado de hechos y
a. realizar un registro detallado de comportamientos llevados a cabo por anteriores
hechos y comportamientos llevados ocupantes del cargo. Esto permite que no se
a cabo por anteriores ocupantes del realicen nuevamente acciones inadecuadas y que
se repitan procedimientos exitosos y que por
cargo
tanto, pueden influir positivamente en el
desempeo del nuevo aspirante.
b. investigar cuales son las
demandas de empleo en las
organizaciones de la competencia de
botes de remo.
c. se tiene en cuenta aspectos
intrnsecos (contenido del cargo,
funciones, procesos, personas a
cargo, etc) como extrnsecos del
cargo (caractersticas y requisitos
que debe poseer el ocupante del
cargo.
d. investigar cuales son las
demandas de empleo en las
organizaciones del sector industrial
especfico.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
El reclutamiento es
Seleccione una respuesta.
a. un proceso de
conversacin formal
conducida para evaluar la
idoneidad de un
b. un proceso por medio del
cual se establece una relacin
de poder que exige
resistencia entre los

trabajadores
El reclutamiento es un proceso por medio del cual se
identifica e interesa a candidatos capacitados para llenas
las vacantes. Inicia con la bsqueda y se termina cuando
c. un proceso por medio del
se reciben las solicitudes de empleo. La opcin B hace
cual se identifica e interesa a
referencia al proceso que busca explicar a una
candidatos capacitados para
organizacin y su dinmica desde las relaciones de
llenas las vacantes
poder. La opcin A, un proceso de conversacin formal
conducida para evaluar la idoneidad de un solicitante a
un cargo; es una definicin de la entrevista.
d. un proceso por medio del
cual se identifica e
internacionaliza a candidatos
capacitados para llenas las
vacantes
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Al proceso de reducir el tamao de la organizacin mediante el cierre de plantas y recorte
de personal para ser ms flexibles y eficientes, se le conoce como
Seleccione una respuesta.
a.
reclutamiento.
Al proceso de reducir el tamao de la organizacin mediante el cierre
de plantas y recorte de personal para ser ms flexibles y eficientes, se
le conoce como downsizing. Este proceso suele generarse dada la
b. downsizing.
presin competitiva y los resultados financieros. El proceso de reducir
el grado de diversificacin e integracin vertical e para centrarse en sus
negocios centrales, se conoce como refocusing. El proceso generado
por polticas de recorte de gastos se conoce como retrenchment.
c. refocusing
d.
retrenchment.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
Conocer si el candidato puede desempear el puesto y como se compara con respecto a
otras personas que han solicitado el puesto, son objetivos de
Seleccione una respuesta.
Respuesta Incorrecta
a. las pruebas de idoneidad.

b. el proceso de reclutamiento.
c. el proceso de entrevista.
d. las pruebas de conocimiento
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
El reclutamiento exige planeacin rigurosa de tres fases que son
Seleccione una respuesta.
a. investigacin interna sobre las
necesidades, investigacin externa del
mercado y mtodos de seleccin por
aplicar.
b. investigacin interna sobre las
El reclutamiento exige planeacin en las
necesidades, investigacin externa del siguientes tres fases investigacin interna sobre
mercado y mtodos de reclutamiento las necesidades, investigacin externa del
mercado y mtodos de reclutamiento por aplicar
por aplicar.
c. investigacin interna sobre los
rendimientos y la investigacin
externa del servicio
d. investigacin interna sobre las
polticas de promocin interna y las
polticas de compensacin.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
El objetivo del proceso de seleccin es
Seleccione una respuesta.
a. que el candidato se forme una
opinin sobre los entrevistadores y
la organizacin.
b. recepcionar solicitudes, realizar
pruebas de idoneidad y entrevistas
de seleccin.
El objetivo del proceso de seleccin es encontrar
c. encontrar trabajadores idneos trabajadores idneos con quienes se pretende
con quienes se pretende trabajar en trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades
la empresa y satisfacer las
de personal. La opcin B, incluye algunos de los
pasos del proceso de seleccin pero no especifica
necesidades de personal
sus objetivos
d. encontrar la maquinaria, el
dinero, las instalaciones, los
sistemas, procedimientos que le dan

a la organizacin su talento su
trabajo y esfuerzo.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 11
Puntos: 1
Segn Chiavenato, los 5 elementos relevantes para recolectar la informacin acerca del
cargo son
Seleccione una respuesta.
a. la oferta ilimitada de empleo, aspectos demogrficos, las polticas de
la ultraderecha y el marco legal en el que se inscribe la actividad
b. la oferta limitada de empleo, aspectos tcnicos, las polticas de la
Respuesta
Incorrecta
organizacin y el marco legal en el que se inscribe la actividad
c. anlisis del cargo, aplicacin de la tcnica de incidentes crticos,
anlisis de la solicitud del empleado y del cargo en el mercado y el
centro de evaluacin
d. anlisis del cargo, aplicacin de la tcnica de incidentes crticos,
anlisis de la solicitud del empleado y del cargo en el mercado y la
hiptesis de trabajo.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 12
Puntos: 1
Hablando de lo dinmico y variable que resultan ser los recursos humanos de una empresa,
se reconoce que el crecimiento interno de la organizacin se explica por que
Seleccione una respuesta.
a. la empresa dispone de recursos
sobrantes o exceso respecto a los
estrictamente necesarios para seguir
operando a la misma escala
b. estos siguen siendo tiles en el negocio
actual o en otros nuevos, y por tanto,
pueden ser reinvertidos en ellos.
c. existen costes de transaccin que
imponen restricciones a la venta de esos
recursos sobrantes en el mercado
Estas tres condiciones deben generarse
simultneamente para explicar el fenmeno
d. todas las anteriores
del crecimiento interno de una organizacin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 13
Puntos: 1

Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes
futuras con cierta precisin, y permiten as mismo conducir el proceso de seleccin en
forma lgica y ordenada, es un elemento esencial de
Seleccione una respuesta.
Este elemento describe uno de los tres elementos que son base del
proceso de seleccin. Lo complementan el anlisis de los cargos,
que describe las tareas especificaciones humanas y los niveles de
a. el proceso de
desempeo que requiere cada puesto; y los candidatos que son
seleccin de
esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales
personal
se puede escoger, lo cual constituye el resultado del proceso de
reclutamiento. Por tanto, las opciones b y d, hacen parte del
proceso de seleccin.
b. el proceso de
anlisis de puestos
c. el desarrollo
organizacional
d. el proceso de
reclutamiento de
personal
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 14
Puntos: 1
Al establecer que la entrevista es un proceso de doble va, se entiende que
Seleccione una respuesta.
a. tanto el entrevistador
como el solicitante se
encuentran en un espacio
formal.
Durante el proceso de entrevista, el proceso de
b. . tanto el entrevistador
comunicacin es de doble va; en el cual el entrevistador
como el solicitante, obtienen
conoce informacin del solicitante y el solicitante a la vez
informacin.
obtiene informacin sobre la organizacin.
c. es flexible, aplicndose a
los empleados calificados y
a los no calificados.
d. tiene un grado de
confiabilidad y validez
adecuado.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1

La afirmacin, aprovechar la inversin en capacitacin realizada por otras

organizaciones, corresponde a una de las ventajas de
Seleccione una respuesta.
a. la investigacin de las demandas de empleo en organizaciones
aliadas
b. la investigacin de las demandas de empleo en organizaciones Respuesta
Incorrecta
externas.
c. el reclutamiento externo
d. la gestin por competencias
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 16
Puntos: 1
La entrevista mixta o semi-estructurada se caracteriza por
Seleccione una respuesta.
a. . la parte estructurada de la
entrevista permite realizar
comparaciones entre precios y la
parte no estructurada permite un
conocimiento inicial de las
caractersticas fsicas del candidato.
b. la parte estructurada de la
La entrevista semi-estructurada combina las
entrevista permite realizar
caractersticas de las entrevistas de tipo
comparaciones entre candidatos y la estructurada y no estructurada, permitiendo que la
parte no estructurada permite un
parte estructurada de la entrevista permite realizar
conocimiento inicial de las
comparaciones entre candidatos y la parte no
caractersticas especficas del
estructurada permite un conocimiento inicial de las
caractersticas especficas del candidato.
candidato.
c. indagar la mayor cantidad de
informacin de manera informal y
flexible, poniendo ms nfasis en la
anlisis de las impresiones que en la
de los hechos
d. indagar informacin sobre el
candidato bajo un marco completo
de preguntas previamente
establecidas y que todos los
candidatos deben responder.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 17
Puntos: 1

Cuando la poltica de contratacin de la empresa se apega al principio escoger al candidato

ms calificado y con mayor experiencia en el nivel de compensacin, se puede presentar
que
Seleccione una respuesta.
Cuando la poltica de contratacin de la empresa se
apega al principio escoger al candidato ms calificado
y con mayor experiencia en el nivel de compensacin,
a. no sea posible encontrar al se puede presentar que no sea posible encontrar al
mejor candidato si la poltica mejor candidato si la poltica de compensacin de la
de compensacin de la
empresa no es atractiva Adems que las personas
altamente calificadas generalmente aspiran a salarios
empresa no es atractiva.
ms altos y puede presentarse un alto nivel de
satisfaccin en la persona excesivamente calificada en
la organizacin que no le retribuye favorablemente.
b. las personas no calificadas
generalmente aspiran a salarios
ms altos y que por tanto,
nuestra oferta no les resulte
atrayente.
c. se presente un alto nivel de
satisfaccin en la persona
excesivamente calificada en la
organizacin que no le
retribuye favorablemente
d. todas las anteriores
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 18
Puntos: 1
Un adecuado clima organizacional favorece
Seleccione una respuesta.
a. . la tabla de salarios para enfrentar situaciones de incertidumbre,
minimizndose las implicancias negativas, sobre la eficiencia
organizacional.
b. la actitud de la gente para enfrentar situaciones de incertidumbre,
Respuesta
minimizndose las implicancias negativas, sobre la cultura
Incorrecta
organizacional.
c. . la actitud de la gente para enfrentar situaciones de incertidumbre,
maximizndose las implicancias negativas, propias del proceso de
cambio, sobre la eficiencia organizacional.
d. la actitud de la gente para enfrentar situaciones de incertidumbre,
minimizndose las implicancias negativas, propias del proceso de
cambio, sobre la eficiencia organizacional.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.

Question 19
Puntos: 1
Imponer barreras o tener resistencia al cambio es una organizacin, es un fenmeno que
puede surgir como desventaja de
Seleccione una respuesta.
a. la cultura
latinoamericana
b. el clima
organizacional.
Como desventajas de la cultura organizacional se listan la
imposicin de barreras a: - Al cambio y resistencia debido a su
c. la cultura
idiosincrancia. - A la diversidad del ser humano, a sus costumbres.
organizacional.
- De adquisicin de nuevos conocimientos. - Adquisiciones y
fusiones.
d. la comunicacin
organizacional.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 20
Puntos: 1
Al finalizar el proceso de seleccin es necesario
Seleccione una respuesta.
a. adelantar la decisin
de contratar
b. devolver las hojas de
vida a los aspirantes no
aceptados
Al finalizar el proceso de seleccin es necesario adelantar una
retroalimentacin del proceso; la retroalimentacin positiva se
obtiene por juicios favorables al nuevo empleado, como
promociones, desempeo adecuado, falta de conflictos. O una
c. crear
retroalimentacin negativa que se presenta cuando existen
retroalimentacin
renuncias prematuras o despido, por malos niveles de
positiva y negativa
desempeo. El proceso de adelantar la decisin de contratar es
un paso del proceso de seleccin, su fin ltimo y as mismo, la
investigacin de antecedentes laborales se realiza con
anterioridad.
d. investigar los
antecedentes laborales
del candidato
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.