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Nombres y Apellidos:
Carnet Numero:
199915024
200118326
200315833
200319083
200517142
200712981
200811592
201120446
metodolgicas,
destinados
recopilar,
clasificar
registrar
la informacin primaria.
En el presente plan de investigacin contiene aspectos generales que debe contener
toda planificacin de una investigacin. Inicialmente se elabora una justificacin de
la investigacin, estableciendo las razones principales por las cuales es importante
realizar la investigacin por medio de la indagacin, estudio e interpretacin de las
Sistemas de costos.
Posteriormente se proceder a definir el problema, por medio de su especificacin y
delimitacin, tanto en espacio y tiempo, asimismo se sealan las unidades de
anlisis que representan una parte fundamental dentro de la investigacin, tambin
se definirn una serie de conceptos que enmarcan el marco terico y conceptual el
cual fundamenta al problema central y que permite deducir las hiptesis para as
llegar a una conclusin con respecto al estudio a realizar, as como los supuestos y
los recursos que se utilizaran.
INDICE
1. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN.............................................................1
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................2
3. OBJETIVOS...............................................................................................................3
3.1
OBJETIVOS GENERALES.................................................................................3
3.2
OBJETIVOS ESPECFICOS...............................................................................3
4. MARCO TERICO....................................................................................................4
METODOS Y TECNICAS......................................................................................41
7.1
MTODO CIENTFICO..................................................................................41
7.2
7.3 TCNICAS..........................................................................................................43
8.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.....................................................................45
REFERENCIA BIBLIOGRFICA.................................................................................46
1. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
contables
de
aquellas
empresas
dedicadas
la
produccin
mbito Geogrfico
Ciudad de Guatemala
Periodo Histrico
3.1
OBJETIVOS GENERALES
3.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
4. MARCO TERICO
A principios del siglo XX, el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o integral.
Este hecho se deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a
salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a travs del estado de
resultados, prestando poca atencin a los problemas especficos de informacin para
la toma de decisiones administrativas.
Cada uno de los mtodos de costeo tiene una funcin especial que cumplir: el costeo
variable ayuda a la administracin en su tarea, el costeo absorbente informa a los
usuarios externos.
4
Costeo directo.
Costeo absorbente.
Costeo relevante.
MTODOS DE COSTEO
El mtodo de costeo es el que permite asignar y clasificar los costos totales en que
incurre una empresa en el desarrollo de sus funciones.
Materiales directos
De comercializacin
De no produccin
De administracin
Costo ser aquella parte del precio de un artculo que todava no se ha aplicado
contra los ingresos (diferido) GASTO ser un costo ya aplicado contra un perodo
determinado (imputado).
Que los costos indirectos comprenden slo los de produccin, sin considerar
otras funciones.
Por tal motivo se decidi separar los gastos fijos del costo, para que ste mostrara la
eficiencia productiva, sin verse afectado por factores ajenos al industrial.
A.
B.
Desventajas:
10
mandos
superiores.
Son costos que ocurren una vez, y no vuelven a -Son gastos surgidos en el
perodo; ocurren por el surgir en relacin al mismo producto. transcurso del
tiempo (se generan una y otra vez)
Al final del ejercicio, estos costos se activan (y -Al final del ejercicio, se
consideran resultado los otros originan resultado). (una prdida).
Costeo Directo
1.-Considera
el
formado
por
tanto.
2.-Los
gastos
administracin
claramente.
intervienen
en
producto.
4.-La fijacin del precio de 4.-La fijacin del precio de venta parte del costo
venta se basa en el costo. industrial, ms la utilidad deseada directo, ms un
porcentaje que se estima para cubrir los gastos fijos
y de administracin.
5.-La
existencia
corresponde
final
todos
aquellos.
El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos
del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades
producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los variables, el costeo
absorbente incluye ambos.
Esta diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las
siguientes situaciones:
El costeo variable tiene los mismos supuestos o limitaciones que el modelo de costo
volumen utilidad:
El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable
por unidad permanecen constantes.
Bajo
costeo
directo,
la
utilidad
est
ntimamente
ligada
las
ventas.
El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales,
mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o
variables.
Es
decir,
los
artculos
absorben
los
costos
de
los
mismos,
Persigue resumir los costos y gastos involucrados en alcanzar un objetivo, como por
ejemplo la produccin de artculos para la venta, la prestacin de un servicio o
producir alguna materia prima que posteriormente ser utilizada en algn proceso
productivo.
14
Es una rama de la contabilidad general que tiene por objeto llevar el registro y control
analtico de los costos incurridos en la fabricacin y distribucin del producto o
productos y la determinacin del costo unitario de cada uno de ellos.
Importancia
Esta
Caractersticas
17
Objetivos
Alcance
18
a)
Los otros dos fines se refieren principalmente a la funcin administrativa que debe
cumplir la contabilidad de costos, mediante el suministro de informacin adecuada y
oportuna, que permita a la gerencia tomar decisiones adecuadas.
2.
3.
Definicin
El costeo Directo es el sistema por el cual la determinacin del costo de los artculos
se hace sobre la base de los gastos directos y variables de fabricacin y /o venta. En
21
Los gastos fijos tambin llamados constantes o peridicos por no estar afectados por
las fluctuaciones en el volumen de produccin o venta, sino por una funcin de
tiempo, constituyen gastos. Obligados, que mediante costeo directo son cargados
directamente a Prdidas y Ganancias dentro del ejercicio en que son incurridos.
comprensible.
22
La solucin a los problemas antes indicados tienen como base la relacin entre
costos-volumen-ganancia, y , mediante un sistema adecuado de contabilidad, el
costeo directo proporciona los datos que sirven a la direccin de las empresas, para
apreciar los resultados de su poltica de produccin y venta, y con los resultados
obtenidos, tomar las medidas para :
Naturaleza
determinado nicamente con los gastos variables o sean los que se fluctan con
respecto a los volmenes de produccin o venta y los gastos fijos son considerados
como gastos inevitables del perodo, incurridos por una funcin del tiempo y sin
relacin alguna con la actividad productiva del negocio.
Debido a su naturaleza el costeo directo permite por medio del anlisis de la relacin
costo-volumen-utilidad, obtener las razones bsicas como el punto de equilibrio
econmico, el margen de seguridad en las ventas, la relacin entre el volumen de
ventas y las ganancias, el ingreso marginal unitario, etc.
Las cuales contribuyen al xito de los negocios porque pueden ser aplicadas para
reducir costos, medir las ganancias, fijar precios de venta, impulsar las lneas de
venta de determinados artculos, en resumen para despejar el camino hacia una
actividad ms lucrativa.
Fundamentos
El costeo absorbente es el ms usado para fines externos e incluso para tomar
decisiones en la mayora de las empresas latinoamericanas; este mtodo trata de
incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
El argumento en que se basa dicha inclusin, es que para llevar a cabo la actividad
24
Para evaluar los inventarios, el costeo variable, slo incluye los costos
variables; el costeo absorbente incluye ambos, lo cual repercute en el Balance
General.
Esta diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar origen a las
siguientes situaciones:
Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del ejercicio en
que se originan porque estn en funcin del tiempo.
27
reas de aplicabilidad
El Costeo Directo o Variable es de uso prctico, adems permite que una compaa
que hace uso del mismo para fines de informacin interna, pueda ajustar sus estados
financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso externo.
Se usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. Se
recomienda su uso en informes externos. Proporciona informacin de gran ayuda
para los directores en el proceso de planeacin estratgica en las empresas. Cuando
es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca:
28
Desventajas
Los costos se definen como el valor en efectivo u otro activo pagado o pasivo
contrado con la finalidad de producir un artculo, prestar un servicio o adquirir un
activo.
fijos o
El costeo directo muestra por separado, para su estudio y observacin, todos los
costos directamente relacionados con las actividades de produccin y ventas
(variables). Estos costos no se confunden con los costos que se espera
permanezcan sustancialmente iguales (fijos) en la cantidad total, sin tomar en cuenta
el volumen de ventas y la produccin.
Aun cuando por naturaleza algunos gastos puedan contener componentes fijos y
variables, en la prctica contable es posible separar tales componentes mediante el
30
Son aquellos costos que tienden a permanecer iguales en cada perodo de costos,
sin importar el volumen de produccin, ventas o servicios prestados. Los costos fijos
permanecen sin cambio, independientemente de las modificaciones sufridas en los
volmenes de actividad.
En relacin con la unidad de produccin o servicio los costos fijos varan en razn
inversa al volumen si se trata del sistema de costos histricos; mientras que en el
sistema de costos estndar, aunque
Los costos de estos renglones tienden a permanecer iguales y no varan, da con da,
a medida que el volumen de produccin vara. Son costos constantes aunque la
fbrica cierre por un corto perodo de tiempo.
Los sueldos indirectos son generalmente una cantidad fija, y no varan con el
volumen de la produccin, sino estn afectados por una funcin del tiempo,
constituyendo gastos obligados, motivo por el que, en costeo directo son cargados
directamente a resultados dentro del ejercicio en que son incurridos.
Son aquellos costos que existen y lo que se incurre por las actividades de
31
Otro ejemplo de costo directo es el costo de los salarios de las personas que cortan o
cosen las telas, especialmente si se les paga por unidad de obra o a destajo. A
medida que la produccin aumenta, el costo de la mano de obra vara con el
volumen de la produccin. Aunque se pague por hora al obrero, su salario es un
costo directo, porque la cantidad de produccin tiende a variar con el tiempo que la
produccin necesita.
MATERIA PRIMA
En cualquiera de las tres formas anteriores, es necesario que exista un control de las
existencias de materiales. Pero en el caso de los materiales antes de su
transformacin, su control corresponde a los departamentos de Compras, Bodegas y
Contabilidad.
Por lo general las industrias manufactureras realizan grandes inversiones para tener
adecuadas existencias, que representan una importante parte de su activo. Es por
ello que, las existencias deben estar debidamente equilibradas, pues de lo contrario,
al haber exceso, esto provocar prdidas por los constantes deterioros, espacio de
almacenamiento y costos de oportunidad del capital. Al haber insuficiencia puede
provocar la interrupcin de la produccin y la insatisfaccin de la demanda en el
mercado.
La materia prima cuando forma parte del producto terminado, de acuerdo a sus
caractersticas se clasifica en:
MATERIALES DIRECTOS
Forman parte del producto terminado y los desembolsos que realizan en los mismos
son lo suficientemente grandes que facilitan su medicin y control. As mismo
33
MATERIALES INDIRECTOS
Generalmente no forman parte del producto, en este caso se puede mencionar los
materiales consumidos en la limpieza de maquinaria y/o envase del producto,
lubricacin
Tambin se puede dar el caso de que aunque formen parte del producto terminado el
consumo es mnimo y la cantidad aplicable a una sola unidad producida no puede
detallarse con exactitud. En este caso para cuantificar los materiales, se determina el
costo total de lo utilizado y posteriormente se prorratean utilizando una base
equitativa entre los productos en donde son empleados.
En almacn
En proceso de transformacin
Convertido en producto.
Ventajas
Desventajas
Este mtodo contrario al mtodo PEPS, toma en cuenta que los artculos
consumidos o vendidos son los que se adquirieron o produjeron ms recientemente,
de tal manera que los costos reales de los artculos son los de reposicin o
reemplazo, tan cerca como sea posible de la fecha de la venta y por lo tanto, el costo
36
Ventajas
Desventajas
37
38
Introduccin
CAPITULO I
CAPITULO II
2.1 El Costeo Directo En La Actualidad
2.2 Desarrollo
2.2.1 Costeos Directos Y Por Absorcin
2.3 Las diferencias entre ambos mtodos son
2.4 Consideraciones Finales
CAPITULO III
3.1 Aplicacin De Normas Y Reglamentos Y Principios
3.1.1. PCGA (Principios De Contabilidad Generalmente Aceptados)
39
CAPITULO IV
5.1 Caso Prctico
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
40
7.
METODOS Y TECNICAS
7.1
MTODO CIENTFICO
41
7.2
7.2.1 Anlisis
7.3 TCNICAS
7.3.1 De Campo
Observacin
Entrevista
43
Encuesta
La encuesta es una tcnica destinada para obtener datos de varias personas cuyas
opiniones interesan al investigador. Est tcnica ser empleada en el trabajo de
campo que se ejecutar en la unidad de anlisis.
7.3.2 Documental
Anlisis Documental
Permitir obtener informacin de fuentes secundarias, como por ejemplo: leyes,
reglamentos, textos, medios electrnicos, entre otras.,
Anlisis de Contenido
Considerando que la unidad de anlisis se debe investigar desde lo general,
tomando en cuenta las leyes y reglamentos que regulan la actividad administrativafinanciera de una entidad como: El reglamento interno, normas de auditora entre
otras.
7.3.3 Estadstica
Datos Primarios
44
Datos Secundarios
45
8.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividad
Elaboracin Plan de
Investigacin
Recopilacin de
Informacin
Anlisis de Informacin
Elaboracin del Informe
Final
Entrega de Informe Final
Responsabl
e
Periodo en
Das
Grupo 9
Grupo 9
Grupo 9
Grupo 9
Grupo 9
46
REFERENCIA BIBLIOGRFICA
47
2.2 DESARROLLO...................................................................................................31
2.3 LAS DIFERENCIAS ENTRE AMBOS MTODOS.............................................34
2.4 CONSIDERACIONES FINALES........................................................................41
CAPITULO III...............................................................................................................42
DESCRIPCION DE LA PROBLEMATICA....................................................................42
3.1 APLICACIN DE NORMAS Y REGLAMENTOS Y PRINCIPIOS.....................42
CAPTULO IV..............................................................................................................51
SOLUCIN AL PROBLEMA........................................................................................51
CASO PRCTICO....................................................................................................51
CONCLUSIONES........................................................................................................57
RECOMENDACIONES................................................................................................64
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................65
CAPITULO I
CONTABILIDAD DE COSTOS
Costeo directo.
Costeo absorbente.
Costeo relevante.
Las diferentes opciones para determinar el costo de lo vendido, sin incluir el costo
relevante, son:
Se caracterizan por tomar en cuenta los costos o precios reales de los artculos, o
sea efectivamente erogados, de todos los elementos que intervienen en la
produccin.
1.1.3 COSTOS PREDETERMINADOS
Los fundamentos bsicos de este mtodo, son incluir dentro del costo del producto,
todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento
como fijos o variables para obtener primero la utilidad bruta y al restar los gastos
operativos de administracin y venta tanto fijos como variables llegar a la utilidad
operativa. Como consecuencia de ello en diversas oportunidades, como contadores
hemos sido testigos de las diversas crticas, que est expuesta la ciencia contable,
generalmente debido a que se presenta informacin en cierta forma, distinta a la
requerida para el anlisis gerencial de la alta direccin de las empresas que muchas
veces est a cargo de ejecutivos de formacin no contable.
Por otro lado dentro del mtodo de costeo variable, los costos fijos que no se
incluyen como costos para producir inventario no se convierten en costos de
produccin, sino ms bien se llevan a gastos en el perodo en que se incurren.
As tenemos, que se podra tener una visualizacin distinta a la mostrada por los
costos absorbentes, mediante el empleo del mtodo de costeo variable o costeo
directo. Desde la ptica de este mtodo el costo del producto, est conformado por
los costos variables, sirviendo a la administracin en su tarea de direccin para una
rpida proyeccin financiera basada en los volmenes de produccin y de ventas.
El principal punto de diferencia entre los dos mtodos de costeo est en el
tratamiento de los costos indirectos de fabricacin fijos. Los defensores del costeo
6
Al aplicar los distintos mtodos de costeo, no decimos que se tratan de dos costos
del producto, sino de dos formas de determinar las utilidades, determinndose
utilidad bruta o margen de contribucin de la produccin y la utilidad operativa o el
margen de contribucin total, como consecuencia, de la aplicacin de cada mtodo.
1.3 FUNCIONES
Servir de base de datos para fijar precios de venta y para establecer polticas de
comercializacin. Resulta esencial que toda empresa sepa, con anticipacin a la
entrega de sus productos, cuales son los precios que, al mismo tiempo que
comprometen sus ganancias adecuadas en relacin con el capital invertido en la
operacin, permiten alcanzar los objetivos fijados por la direccin y facilitar la
toma de decisiones.
a.
Que cada ejercicio soporte los costos o se beneficie con los ingresos que le
corresponden de manera de poder medir su resultado econmico;
Deben
desglosarse
por
funcin
las
cuentas
Produccin
en
Proceso
11
Ventajas:
1. Presupuestar cargas fabriles de cada rea productora.
2. Seleccionar la base de distribucin de las secciones de servicios indirectos ms
adecuada
3. Elegir racionalmente, en cada centro productor, l mdulo de aplicacin de las
cargas fabriles a los productos ms precisos
4. Facilitar la medicin de la eficiencia operativa
5. Separar los costos segn su tipo de variabilidad y su forma de imputacin a las
unidades de producto
6. Satisfacer una serie de informacin estadsticas requeridas por organismos
oficiales.
7. Efectuar ciertos tipos de estudios con miras a mejoramiento de la operacin.
12
Directos son aquellos que guardan relacin con una unidad de producto. La
incidencia monetaria en un artculo o en una orden de trabajo puede
Son aquellos costos que intervienen en el proceso productivo (materia prima, mano
13
Costos de Administracin:
h.
Por proceso
Por operacin
Es un sistema derivado del mtodo por proceso, ya que este ltimo se divide en
varias partes denominadas operaciones, se emplea en las empresas de lneas
estandarizadas con una produccin a gran escala.
El mtodo de costeo es el que permite asignar y clasificar los costos totales en que
incurre una empresa en el desarrollo de sus funciones.
Los costos se asignan bajo 2 criterios:
Mtodo por Absorcin
Mtodo Directo (o Variable)
Materiales directos
De produccin Trabajo directo materiales indirectos Costos indirectos trabajo
17
Que los costos indirectos comprenden slo los de produccin, sin considerar
otras funciones.
18
no como
A.
B.
Desventajas:
19
mandos
superiores.
Son costos que ocurren una vez, y no vuelven a -Son gastos surgidos en el
perodo; ocurren por el surgir en relacin al mismo producto. transcurso del
tiempo (se generan una y otra vez)
20
Al final del ejercicio, estos costos se activan (y -Al final del ejercicio, se
consideran resultado los otros originan resultado). (una prdida).
Costeo Directo
21
el
costo 1.-Considera
el
costo
formado
exclusivamente
formado por elementos directos como indirectos (siempre que sean de por
tanto.
2.-Los
gastos
administracin
de 2.-Los
gastos
de
administracin
se
confunden
claramente.
5.-La
existencia
corresponde
aquellos.
22
23
costeo
directo,
la
utilidad
est
ntimamente
ligada
las
ventas.
El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales,
mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o
variables.
Es
decir,
los
artculos
absorben
los
costos
de
los
mismos,
El costeo variable (tambin llamado proporcional) define como costo del producto
tambin a la suma de sus tres elementos, pero nicamente los variables,
considerando a los fijos, un costo del perodo al que corresponden.
Es decir, computa como costo del producto slo el valor de los insumos que se
evitaran si el mismo no se fabricara.
Los artculos no vendidos tambin se activan en el rubro bienes de cambio, pero slo
por la suma de sus costos variables.
La diferencia entre las ventas y los costos variables es la contribucin marginal, que
se calcula:
CONTRIBUCIN MARGINAL = VENTAS COSTO VARIABLE
25
26
El sistema de costeo variable tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del
perodo. En el sistema de costeo absorbente, por diferentes mtodos, los costos fijos
de fabricacin se asignan al costo del producto. En este proceso, es posible que se
descuiden ciertos costos del perodo controlables y las reas funcionales a los que
se aplican.
El costeo directo tambin posee ventajas especficas para la evaluacin de la
actuacin de los sectores que generan ingresos en una empresa. Al medir la
actuacin de tales sectores, los ingresos directamente ganados y los costos
directamente incurridos son los que deben considerarse en forma prioritaria.
Q 22
100
Q 15
68,18
Q 7
31,82
29
CAPITULO II
2.1
Esta debe ser la mayor meta que caracterice al sistema de costo de las empresas.
En esencia el Problema consiste en la liquidez empresarial debido a que las
empresas muestran en sus estados financieros utilidades excesivas que no son
reales, imposibilitando esto el pago de las deudas a corto y largo plazo a su
vencimiento, generalizndose la nombrada cadena de impagos.
30
2.2 DESARROLLO
2.2.1 COSTEOS DIRECTOS Y POR ABSORCIN
2.2.1.1 Orgenes.
Costeo directo.
Costeo absorbente.
Costeo relevante.
32
Los que proponen el mtodo de costeo variable afirman que los costos fijos de
33
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que,
independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un
perodo determinado. De ah que para costear bajo este mtodo se incluyan
nicamente los costos variables, los costos fijos de produccin deben llevarse al
perodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del ao de que se trate, lo que trae
aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades
producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los variables, el costeo
absorbente incluye ambos.
El costeo variable tiene los mismos supuestos o limitaciones que el modelo de costo
volumen utilidad:
El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable
por unidad permanecen constantes.
costeo
directo,
la
utilidad
est
ntimamente
ligada
las
ventas.
El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales,
mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o
variables.
Es
decir,
los
artculos
absorben
los
costos
de
los
mismos,
El sistema de costeo variable tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del
perodo. En el sistema de costeo absorbente, por diferentes mtodos, los costos fijos
de fabricacin se asignan al costo del producto. En este proceso, es posible que se
descuiden ciertos costos del perodo controlables y las reas funcionales a los que
se aplican.
El costeo directo tambin posee ventajas especficas para la evaluacin de la
actuacin de los sectores que generan ingresos en una empresa. Al medir la
actuacin de tales sectores, los ingresos directamente ganados y los costos
directamente incurridos son los que deben considerarse en forma prioritaria.
Toma de decisiones:
El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de decisiones a
largo plazo. En este tipo de decisiones, los costos del perodo no son pertinentes. El
costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos que tienden a crear
impresiones de exactitud que generalmente no estn garantizadas.
Es particularmente til en las decisiones de fijar precios a corto plazo. El costeo por
absorcin da mayor importancia a las utilidades contables a largo plazo que a las
utilidades en efectivo, que tienen mayor aplicacin en las decisiones de fijar precios a
corto plazo.
37
Algunas otras decisiones a corto plazo que dependen de los datos de costo directo
son: seleccin entre usos alternativos de las facilidades para la produccin; vender
versus procesar los productos elaborados; optimizacin de la mezcla de produccin;
determinacin de niveles de inventario; venta selectiva; decisiones en cuanto a la
ruta de entregas; determinacin del tamao del departamento de ventas, etc.
Bajo el sistema de costeo directo, la utilidad est correlacionada con las ventas y no
es afectado por el nivel de produccin.
Bajo el sistema de costeo por absorcin, la utilidad es afectada por la produccin, as
como por las ventas.
La utilidad es la misma bajo ambos mtodos, cuando la produccin y las ventas son
iguales.
Cuando la produccin excede las ventas, la utilidad es mayor bajo el sistema de
costeo por absorcin.
38
40
41
CAPITULO III
DESCRIPCION DE LA PROBLEMATICA
Standards
Board
(anterior
International
Accounting
Standards
Normas
Internacionales
de
Informacin
Financiera
(antes
Normas
44
45
47
Impuesto sobre la renta es aplicable a todas las entidades que por Ley esta
afectas al pago del Impuesto Sobre la Renta.
Rendimiento de Ingresos
48
NIC No. 15 Informacin para reflejar los efectos de los Cambios en los
precios: esta norma debe aplicarse para reflejar los efectos de los precios
cambiantes en las valuaciones empleadas para determinar los resultados de las
operaciones y la situacin financiera de la empresa.
NIC No. 18 Ingresos: Se deben reconocer los ingresos cuando es probable que
fluyan beneficios econmicos para la empresa y estos puedan ser medidos con
fiabilidad.
NIC No. 36 Deterioro del Valor de los Activos: Establece que debe registrarse
la prdida por el deterioro de un activo.
5.4.
Art. 54.
49
financiera.
50
CAPTULO IV
SOLUCIN AL PROBLEMA
CASO PRCTICO
La fbrica RABINAL se dedica a elaborar refrescos naturales de una mezcla de pia,
naranja, mandarina y limn, en presentaciones de 150, 300 y 450 c.c., producto que se
vende en cajas de 12, 18 y 24 botellas, respectivamente.
La empresa trabaja 275 das, en dos jornadas: una ordinaria diurna y la otra mixta,
respectivamente. Su capacidad de produccin es de 125 botellas de 150 c.c.; 100
botellas de 300 c.c.; o bien 80 botellas de 450 c.c. en una H.F.
MATERIA PRIMA PARA PRODUCIR 100 BOTELLAS DE CADA TIPO:
U/M
150 c.c.
300 c.c.
450 c.c.
Costo Std.
litro
15
30
45
Q 0.70
17.5
25
37.5
Q 1.64
Azcar
kilo
2.2
2.3
2.4
Q 16.00
Benzoato
gramo
125
200
250
Q 0.04
Mezcla
kilo
50
75
100
Q 4.54
Saborizante kilo
22.5
27.5
45
Q 7.12
Q 449.00
Q 740.00
Q 1,115.00
Agua
Se utiliza 1 caja para empaque, en cada una de las presentaciones y para la cantidad
de botellas indicadas, con costos por millar de: Q.3,080.00; Q.2,300.00 y Q.1,486.00
respectivamente.
MANO DE OBRA
Trabajan 4 obreros en cada jornada, los cuales ganan un salario mensual total de
Q.18,075.00, ms Q.250.00 de bonificacin incentivo.
51
Q 4,500.00 mensuales
44%
Mantenimiento maquinaria
Repuestos y accesorios
Energa elctrica
Depreciaciones
Q 4,500.00 mensuales
Alquileres
Q 7,850.00 mensuales
Seguros de la planta
Q 15,660.00 anuales
INFORMACIN ADICIONAL:
150 c.c.
300 c.c.
450 c.c.
Q.0.098712
Q.0.0947511
Q.0.08755
Inventario
productos
inicial
terminada
10,200
18,600
15,300
18,000
25,200
10,080
en proceso vendida
24,000
75%
31,500
33,600
Compras efectuadas:
6,000 kilos de cido ctrico a un precio total segn factura de Q.11,088.00; 1,000 kilos
de azcar a un precio total segn factura de Q.18,480.00
52
Q.21,825.00
Q.34,125.00
Q.29,535.00
Q. 4,600.00
Gastos de administracin
Q.20,560.85
SE LE PIDE DETERMINAR:
1. Cdula de elementos estndar y reales.
2. Hoja tcnica de costo estndar directo de produccin de una caja de botellas de cada
presentacin, con capacidad de 12, 18 y 24 botellas respectivamente, as como la
ganancia marginal de cada producto.
efectuando la comprobacin de resultados y cuantas H.H. son necesarias para alcanzar
el objetivo deseado.
3. Cul sera el nuevo punto de equilibrio en unidades (cajas) y valores, si el empresario
desea ganar Q.25,000.00, pero considerando una disminucin de 5% en los precios de
ventas, comprobando los resultados y cuantas H.H. son necesarias para alcanzar el
objetivo deseado.
4. Si todos los meses se trabajara a la misma capacidad, indique en que mes
alcanzara el punto de equilibrio, analizando los productos individualmente. Inicie en
octubre, utilice los datos del inciso 4.
5. Cul sera la diferencia en valuacin de existencias finales, por el uso de sistema de
costeo directo vrs. Sistema de costos estndar.
53
RABINAL
Costeo Directo
Un Centro - Varios Productos
1.
Das:
Horas:
Obreros:
H. F.
H. H.
275
15
4
4,125
16,500
Produccin Terica:
150 CC.
125
X botellas --Prod. Cajas
T. N. H. H.
1 H. F.
4,125
300 CC.
=
515,625
100
X botellas ---
1 H. F.
4,125
42,969
16,500
42,969
0.384
T. N. H. F.
4,125
42,969
0.096
C. H. H. M. O.
240,900
16,500
= Q 14.6000
412500
80
X botellas ---
22,917
T. N. H. H.
16,500
22,917
0.72
T. N. H. F.
4,125
22,917
0.18
T. N. H. H.
16,500
13,750
T. N. H. F.
4,125
13,750
Salario
216900 anual
24000 Bonificacin anual
C. H. H. G. F.
Fijos
Variables
2.
325,380.00
375,936.00
./
./
16,500 =
16,500 =
19.720
22.784
26
15
4
H. F.
390
H. H.
1,560
450 C
1 H. F.
4,125
54
150 CC.
10,200
18,600
300 CC.
15,300
18,000
1008
75%
756
450 CC.
25,200
10,080
Vendida
24,000
31,500
33,600
C. H. H. M. O.
C. H. H. G. F.
Fijos
Variables
Total
3.
21,825
1,560
29,535.00
34,125.00
63,660.00
./
./
./
13.99
1,560
1,560
1,500
=
=
=
Q
Q
Q
18.93
21.88
42.44
Hoja tcnica de Costo Estandar Directo de Produccin y venta de una caja de refrescos naturales de cada presenta
Elementos del Costo
U. Medida
litro
kilo
Kilo
gramo
kilo
kilo
Unidad
Unidad
150 c.c.
Cantidad Estndar
300 c.c.
450 c.c.
Costo Estandar
1.8
2.1
0.264
15
6
2.7
12
1
5.4
4.5
0.414
36
13.5
4.95
18
1
10.8
9
0.576
60
24
10.8
24
1
150 c.c.
Q
Q
Q
Q
Q
Q
0.70
1.64
16.00
0.04
4.54
7.12
Subtotal
II. MANO DE OBRA DIRECTA
H. H.
0.384
0.72
1.2
14.60
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
1.260
3.444
4.224
0.600
27.240
19.224
5.388
3.080
64.460
5.6064
55
H. H.
0.384
0.72
1.2
22.784
160.00
320.00
590.00
8.749056
1.184544
80.00
0.1 Q
16.000
96.00
C. P. y V.
Q
96.000
Q
192.000
Q
354.000
G.M.
Q
64.000
Q
128.000
Q
236.000
0.40
0.40
0.40
5. Producto ms Rentable
a. En funcin de las H. H.
Producto
G. Marginal
caja de refrescos de 150
c.c.
Q 64.000
caja de refrescos de 300
c.c.
Q 128.000
caja de refrescos de 450
c.c.
Q 236.000
b. En funcin de las H. F.
Producto
G. Marginal
caja de refrescos de 150
c.c.
Q 64.000
caja de refrescos de 300
c.c.
Q 128.000
caja de refrescos de 450
c.c.
Q 236.000
c. En funcin de la Produccin
Producto
G. Marginal
caja de refrescos de 150
c.c.
Q 64.000
caja de refrescos de 300
c.c.
Q 128.000
caja de refrescos de 450
Q 236.000
./
T.N. H. H.
./
0.384 Q
166.67
./
0.720 Q
177.78
./
1.200 Q
./
T.N. H. F.
./
0.096 Q
666.67
./
0.180 Q
711.11
./
0.300 Q
Produccin
42,969
2,750,000
*
*
22,917
13,750
2,933,333
3,245,000 Producto ms Rentable
56
Precio de venta
Costeo directo de prod. Y vta.
Ganancia marginal
Gastos Fijos =
300 c.c.
Q
304.00
Q 190.400
Q
113.60
450 c.c.
Q560.500
Q351.050
Q 209.45
Ganancia deseada
Gastos fijos fabricacin
Gastos de operacin
(administracin)
gastos fijos
PEU =
PEQ =
Gastos F
GMM
Q 605,630.00
Gastos F
%GMM
75,095.85
0.37368421
Producto
caja de refrescos de 150
c.c.
caja de refrescos de 300
c.c.
caja de refrescos de 450
c.c.
Q 75,095.85
Prod.
Vendida
P. Venta
0.1239962519
Q 200,960.73
% G.M.M. =
Ventas
G. Marginal
2,000 152.00
Q 304,000.00
56.80
Q113,600.00 0.384
0.12399625
1,750 304.00
Q 532,000.00 Q 113.60
Q198,800.00 0.720
0.12399625
1,400 560.50
Q 784,700.00 Q 209.45
Q293,230.00 1.200
0.12399625
Q1,620,700.00
Q605,630.00
G. M. M.
Costo
Estndar
560.50
0.1
T.N.H.H.
G.M.M
VENTA
500 Mls.
Coeficiente
350 Mls.
Q 80.00 Q 160.00
Q 30.4000
57
Q15.2000
Q95.2000 Q190.4000
De administracin
De fbrica
Q
465,380.00
3
Producto
caja de refrescos de 150
c.c.
caja de refrescos de 300
c.c.
caja de refrescos de 450
c.c.
1
Gastos
Fijos
1/2
5
4 / 12
meses
G.M.
G.F. / G.M.
Prod. Anual
Prod. Mes
Meses
465,380 Q
64.000
7,272 42,969
3,581
2.03
465,380 Q
128.000
3,636 22,917
1,910
1.90
465,380 Q
236.000
1,972 13,750
1,146
1.72
*
Comprobacin
3/5
octubre
3,580.75
1,910.00
1,146.00
noviembre
3,580.75
1,910.00
1,146.00
7,161.50
1,031.81
3,820.00
2,292.00
diciembre
58
U. Medida
Cantidad Estndar
500 Mls. 350 Mls. 250 Mls.
Costo Estandar
H. H.
0.384
0.72
1.2
14.60
H. H.
0.384
0.72
1.2
42.504
Productos
caja de refrescos de 150
c.c.
caja de refrescos de 300
1
Inv. Inicial
850
850
64.460
131.3
5.6064
10.5
Q 16.321536
30.602
Q
Q
Q
Q
Q
1.70551
174.198
160.000
14.198
1,419
Q
Costo Estandar de Produccin de una caja de refrescos naturales Q
Q
Q
Q
2
1+2
Produccin Disponibilid.
1550
1000
2400
1850
4
Ventas
3-4
Inv. Final
2,000
1,750
400
100
6
Costo Std.
Q
87.57248
Q
Costo To
350 Mls.
500 Mls.
1.184544
87.57248
80.00000
7.57248
3,028.99
5*6
Std. Total
Q
35,028.99
Q
8
Costeo Directo
Q
80.00
3
Q
59
1050
420
1470
1,400
70
174.19840
Q
318.66400
17,419.84
Q
22,306.48
Q
74,755.31
160.00
Q
295.00
60
CONCLUSIONES
son
prorrateados
entre
las
producciones
teniendo
61
RECOMENDACIONES
todos
los
aspectos
que
pueden
influir
en
su
62
BIBLIOGRAFIA
Contabilidad de Costos.
Principios y prctica.
Ed.
63