ESCUELA ACADMICO PROFECIONAL DE INGENIERA DE MINAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Ing. Vctor Eduardo Alvarez Len
ECONOMIA Y VALORIZACION MINERA

INTEGRANTES
SALDAA ALIAGA, Leider
LLANOS VALQUI, Oscar
RODRIGUEZ CRUZADO, Jeampiere

INTRODUCCION

El Per vive hoy un auge minero sin precedentes. Es difcil pensar en el crecimiento
econmico actual sin pensar tambin en el crecimiento del sector minero. Abundan las
discusiones acerca de qu tanto va a durar este ciclo de crecimiento y qu le suceder al
pas o qu debera hacer una vez finalizado este auge de precios de los minerales.
Si bien la discusin de los ltimos aos ha estado centrada en cmo repartir los
beneficios del auge se nos olvida cmo es que fue posible.

OBJETIVOS

Conocer el tema de Competitividad en la Industria Minera

Identificar el Anlisis del Entorno Interno.
Identificar cuales son las actividades de la cadena de valor
Analizar que estrategias debe tener en cuenta una organizacin

COMPETITIVIDAD EN LA
INDUSTRIA MINERA
La capacidad que
tiene un pas para
lograr altas tasas
de crecimiento

Qu es
competitividad?

ParaMICHAEL PORTER
la competitividad se
vincula a la capacidad de
conseguir el bienestar y
por lo tanto est
determinada por el nivel
de productividad con la
que una nacin, regin,
utilizan sus recursos
naturales, humanos y de
capital.

COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA

La competitividad minera depende en primer lugar de la capacidad
que tiene un pas para poner en produccin su potencial geolgico y
en este sentido interesa por tanto su capacidad para atraer capitales
a la exploracin y a la explotacin ya que de la magnitud de sus
reservas y de los yacimientos que ponga en operacin depender su
base productiva.
Para mejorar la competitividad significa mantener costos ajustados,
ms bajos o en lnea con los de otros pases mineros, y mantener un
marco regulatorio apropiado.
Otro indicador de los desafos de competitividad de la industria
minera es el costo de inversin en proyectos.
Un factor muy relevante en la competitividad minera es la energa
elctrica, ya que representa cerca del 20% de los costos.( energa
elctrica en Chile es entre 67% y 91% ms alto que en otros pases
mineros.

RIESGOS CLAVES EN FACTORES DE

COMPETITIVIDAD

X Simposium del Oro y Plata.

El ministro de Economa, detall los seis retos ms
importantes para impulsar las actividades del sector
minero y propiciar mayor confianza a los inversionistas
que apuestan por el pas.
Apostamos por todas las actividades productividades y
queremos que ellas sigan creciendo() Esa es la nica
forma de reducir la pobreza, distribuir los recursos de la
mejor manera y lograr la inclusin social, objetivo mximo
de este Gobierno.

RETOS
Primer reto: Pasar de la inversin anunciada a una
inversin que efectivamente se realice y que, a su vez, se
preserve la competitividad del sector. El Per no puede
quedarse relegado en esta materia.
Segundo reto: Lograr inversiones que sean de calidad.
Hay que ahondar mucho ms para lograr el equilibrio que
el Gobierno pretende tener entre la explotacin de
recursos no renovables con el desarrollo de sectores
renovables.

RETOS
Tercer reto: No solo debemos limitarnos a la exportacin de minerales,
sino que es fundamental agregarles valor. Para ello se requiere de
tecnologa de punta y de mano de obra con mayor calificacin.
Cuarto reto: Lograr que las rentas generadas por los recursos naturales
sean mejor distribuidas.
Quinto reto: Lograr mayor presencia del Estado y que sus polticas sean
efectivas y lleguen a todos las poblaciones del pas.
Sexto reto: Avanzar en la lucha contra la minera ilegal. Es
indispensable avanzar hacia la formalizacin y a erradicar estos delitos.

El tringulo que le resta competitividad a la minera peruana, segn

Fritz Du Bois - XI Simposium del Oro y Plata.

CAMINO
SOCIAL

CARGA
TRIBUTARI
A

COSTO
AMBIENTAL

Ministerio de Economa y
Finanzas
El ministro de Economa y Finanzas,Alonso Segura, destac durante elProspectors and
Developers Association of Canada(PDAC-2015), la convencin minera ms importante del mundo,
que elPer ha fortalecido su competitividad minera para afrontar el futuro y seguir apuntalando el
crecimiento del pas,en medio de un contexto global de disminucin de inversiones, aumento de
costos y cada de precios de los metales.
Los proyectos mineros en Per siguen capturando la atencin de inversionistas a nivel mundial. El
Per tiene los menores costos de produccin en comparacin con otros pases, diversas empresas
mineras globales ya operan en el pas y otras han manifestado su inters por ingresar al mercado
nacional, resalt a los 160 presidentes de las principales empresas mineras del mundo, asistentes
al CEO Luncheon, durante el evento que se realiza en Toronto.
Adems dijo que cuenta con una de las carteras ms diversificadas de exportaciones, en
comparacin con Chile o Venezuela. Nuestro pas tiene una cartera de proyectos mineros que
considera inversiones por US$ 64.000 millones, entre los que destacan los planes vinculados con el
cobre, oro y plata.

ANLISIS DE PORTER APLICADO

A LA INDUSTRIA MINERA
Para PORTER el anlisis de la industria minera lo hace
mediante las 5 fuerzas:

ANLISIS DEL ENTORNO (INTERNO)

ANLISIS DEL ENTORNO
Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia
sobre la empresa.
ANALISIS INTERNO
El anlisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la
organizacin. Aqu se consideran aspectos tales como identificar la
cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compaa y las
maneras de construir habilidades.
La empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia, calidad,
innovacin y atencin al cliente.

LA CADENA DE VALOR
https://www.youtube.com/watch?v=zvkEEUu7F24
Propuesta por Porter en 1987, es considerada como uno de los instrumentos
ms ricos para el anlisis interno de la empresa

OBJETIVO:

El objetivo bsico de la cadena es identificar, en cada organizacin,

aqullas actividades que proporcionan ms valor.
Generar ventajas competitivas que le ofrezcan a la empresa las capacidades
de asumir el mercado con liderazgo y diferenciarlo frente a sus competidores.

ESQUEMA DE PORTER

QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA?

Una empresa obtiene una ventaja competitiva

haciendo sus actividades estratgicamente
importantes mejor que sus competidores y/o a un
costo menor que ellos.

cadena de valor se identifican dos tipos diferentes de actividades: actividades primarias y actividades de
. Logstica Interna
Operaciones o Produccin
Actividades Primarias: Logstica Externa
Marketing y Ventas
Servicio Post-Venta
Aprovisionamiento
Desarrollo Tecnolgico
Actividades de Apoyo: Administracin de Recursos Humanos
Infraestructura:

1.-Logstica Interna:
recepcin, almacenamiento
y distribucin interna de los
materiales empleados en la
fabricacin del producto
2.-Operaciones o Produccin
conjunto de tareas encargadas
de la transformacin de los
materiales en el producto
o servicio final.
3.-Logstica Externa
recepcin del producto
terminado, almacenamiento
del mismo y su distribucin
a los compradores o canales

4.-Marketing y Ventas
proporcionar un medio
para que los compradores
puedan adquirir el producto
o servicio e inducirles a comprar

5.-Servicio Post-Venta
actividades desarrolladas
para mantener o aumentar
el valor del producto o servicio
una vez que ste ya ha sido vendido

1.-Aprovisionamiento:
adquisicin de los factores
que van a ser utilizados en el
proceso productivo de la empresa, , es decir,
desde las materias primas hasta la maquinaria.

2.-Desarrollo Tecnolgico:
conjunto de actividades encaminadas
a la obtencin, mejora y gestin
de las tecnologas de la empresa

4. Infraestructura:actividades
que pueden englobarse en el
concepto genrico de administracin
de la empresa

3. Administracin de Recursos Humanos:

consiste en el proceso de bsqueda,
seleccin, contratacin y formacin
de todo el personal de la organizacin

VALOR AGREGADO?

MENOR COSTO

EL MEJOR PRODUCTO O SERVICIO

ALGO ESPECIAL PARA EL

EJEMPLO

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Operaciones Produccin:
La compaa se dedica a fabricar concentrados de bebida
y los embotelladores fabrican los productos finales.

tica externa(salida):
roductos son distribuidos por los embotelladores o, como ocurre en gran parte de Europa
izan distribuidores, aunque no todos los productos de THE COCA-COLA COMPANY estn en todos los pai
e los embotelladores determinan la disponibilidad basndose en la demanda del consumidor y de otro fact
ercado.

MARKETING Y VENTAS
Uno de los grandes recursos de la empresa(sino el mas grande) son sus marcas. Y para
Mantenerlas, Tha COCA-COLA COMPANY ha sido uno de los precursores de la
publicidad a gran escala y hoy en da invierte grandes sumas de dinero en todo el mundo
para grabar su marca y a la imagen de productos de calidad en la conciencia de la gente.
SERVICIOS
Con el proyecto infinity THE COCA-COLA COMPANY intenta aprovechar al mximo las
posibilidades de venta de sus productos y de crecimiento de mercado. Y como consecuencia
de esto, el consumidor final tiene la posibilidad de adquirir productos COCA-COLA en cualquier lugar.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

Administracin de recursos humanos:

Segn la compaa, sus empleados son un recurso muy importante y son los responsables ltimos de la empresa.
THE COCA-COLA COMPANY tiene un compromiso continuado hacia la formacin y la
creacin de un lugar de trabajo libre de discriminacin y fatiga. De esta forma sus empleados
pueden proporcionar al producto la calidad deseada.
Infraestructura:
THE COCA-COLA COMPANY ha contado siempre con una direccin que persigue la
identificacin de sus productos con la calidad para diferenciarse asi de sus competidores. Ademas,
la direccin de Coca-Cola siempre busca ser lder y tiene una visin amplia del mercado, tomando
como mercado objetivo el consumo total de fluidos de la raza humana

COCA-COLA - MENSAJE SUBLIMINAL

ESTA IMAGEN PERTENECE A LA PELCULA

"EL SEOR DE LOS ANILLOS", EN EL SE PUEDEN VER
CLARAMENTE LA PALABRA COCA COLA EN EL ANILLO.

COCA-COLA - MENSAJE SUBLIMINAL

CUANDO SE INVIERTE EL NOMBRE DE

COCA-COLA APARECE ALO DIABO QUE
FACIL SE ENTIENDE COMO ALO
DIABLO

COCA-COLA - MENSAJE SUBLIMINAL

SE PUBLIC EN AUSTRALIA A
MEDIADOS DE LOS 80S.

MENSAJE
SUBLIMINAL

Direccin estratgica

La direccin estratgica implica como una organizacin o un

individuo alcanzara sus objetivos.
se trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de
la empresa
El anlisis estratgico no aporta soluciones a los problemas
planteados tan solo ayuda a comprenderlos.
Las decisiones estratgicas que afronta la empresa (igual
que los individuos) son demasiado complejas para poder
programarlas.
Se debe incluir reflexin, intuicin, creatividad,
experiencia.
Estrategia:
Es el modo en el que la empresa despliega sus recursos
y capacidades en el entorno con el fin de alcanzar
Sus objetivos.

 La direccin estratgica es una parte de la direccin empresarial su objetivo

primordial es formular una estrategia y ponerla en practica.
Se caracteriza por:
La incertidumbre
Es el entorno el comportamiento de sus competidores y las preferencias de sus
clientes
La complejidad
Se da mediante distintas formas de percibir el entorno y de interrelacin con la
empresa.
Los conflictos organizativos
Se da entre los que toman las decisiones y los afectados por ellas.
Todas las empresas tienen una estrategia (aunque permanezca implcita) el
esfuerzo por explicitarla, analizarla y racionalizarla puede ser muy valioso Para
mejorar la posicin competitiva de la empresa y resultados.
El esquema lgico para poder hacerlo es la aportacin principal de la direccin
estratgica de la empresa.

Elementos de la estrategia de xito.

 Ventajas y limitaciones de la actitud estratgica

Ventajas:
Unifica la orientacin de la empresa mediante la planificacin
Reflexin y disciplina de pensamiento a largo plazo
Obliga a los directivos a negociar y centrarse en problemas de
fondo.
Limitaciones:
Separar los planificadores y ejecutores de la estrategia puede
provocar alejamiento de la realidad o no asuncin de
propuestas.
Dificultad de respuestas inesperadas (al entorno cambiante o al
comportamiento de competidores que pueden alterar el
escenario previsto).

 Requiere objetivos intermedios que se

integran en el proceso.
Mnimos medios posibles para maximizar el
logro de objetivos.

Proceso de direccin estratgica

Interaccin constante de los distintos elementos incluidos en cada bloque.
Es necesaria una constante realimentacin de informacin.

Analis estratgico
Es el punto de arranque y condicin de todo proceso restante

Misin y visin de una empresa

El punto de partida de la estrategia se relaciona con la idea de por que existe la
empresa : La misin de la organizacin.
Propsito esencial, la razn de ser mas importante de una empresa.
La misin se concreta y se desarrolla en los contenidos de los planes.
Algunas compaas diferencian entre MISIN y VISIN.
Una aclaracin de MISIN es mas una aclaracin de propsito corporativo y a
menudo define el rea de actividad en que se compite
Una aclaracin de VISIN articula lo que la empresa desea llegar a ser o a donde
se dirige.

CONCLUCIONES

Al mostrar el concepto de la cadena de valor y de cmo sta ayuda a determinar la ventaja competitiva
Se comprende y comprueba que el que decide o no que sea una ventaja competitiva es el cliente, por que
ste es quien decide al fin de cuenta si comprar o no el producto o servicio ofrecido.
Si se pretende lograr un promedio por encima de las dems, la empresa debe tener
muy claro cual es su estrategia de negocio y a que segmento dirigir su oferta.