Cae MTP Tsge

Royaume du Maroc
Office de la Formation Professionnelle

et de la Promotion du Travail
Manuel de Travaux Pratiques
Secteur : Administration, Gestion & Commerce.

Filire : T
S G E
Module : Contrle de gestion I Comptabilit analytique dexploitation
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Remerciements
La DRH / Le CDC TERTIAIRE remercie toutes les personnes qui ont particip
llaboration dudit manuel des travaux pratiques.
Document labor par :
Nom et prnom
Monsieur FKAIRAT
ABDELMOUTALEB
EFP
DR
CMFP LALLA AICHA
GC
Document valid par :

Nom et prnom
EFP
DR
Madame KAMILI LATIFA
DIRECTRICE
Madame AMIZ AZIZA
FORMATRICE
CDC
TERTIAIRE
Monsieur AGLAGALE MOHAMED
FORMATEUR ANIMATEUR
N.B :
Les utilisateurs de ce document sont invits communiquer la DRH /
CDC TERTIAIRE toutes les remarques et suggestions afin de les prendre
en considration pour lenrichissement et lamlioration de ce manuel de
travaux pratiques.
DRH
Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53
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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Prambule
Une main sans la tte qui la dirige est un instrument aveugle ; la tte sans la
main qui ralise reste impuissante
Claude Bernard
Les Travaux Pratiques sont une mthode de formation permettant de mettre en
application des connaissances thoriques, la plupart du temps en ralisant des
exercices, tudes de cas, simulations, jeux de rles, rvlations interactives
Lobjectif de ce manuel est une initiation lacquisition des techniques de base
permettant de mettre en vidence les transferts et les techniques mises en uvre
au niveau de la sance de cours et dadapter les supports pdagogiques en
fonctions des techniques tudies.
Chaque sance de cours est divise en deux parties :
-
une partie thorique dont nous rappelons les principaux points traiter,
une partie pratique qui comprend au moins deux TP raliser par les
stagiaires titre individuel ou en sous-groupes.

Les sujets abords ici sont totalement interdpendants et prsentent une
complexit croissante. Il est donc trs conseill dassurer une prsence
continue. Toute absence portera prjudice la comprhension des sances
ultrieures.
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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Fiche Module
Module
Objectif du
Module
Comptabilit analytique dexploitation
Masse horaire : 100
Calculer les diffrents cots supports par lentreprise dans le cadre de son activit
Squences
N Squence
1
2
Masse
Horaire
Intitul
Les charges de la comptabilit analytique dexploitation
10 h
Traitement des charges de la comptabilit analytique dexploitation
15 h
Les mthodes de valorisation de stocks
15 h
La hirarchie des cots
35 h
Le seuil de rentabilit
15 h
Limputation rationnelle
10 h
3
4
5
6
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D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Fiche squence N 1
Module
Masse horaire : 100
Squence N1
Les charges de la comptabilit analytique dexploitation
Temps prvu : 10
Objectif de la
squence :
Identifier les charges de la CAE
Partie thorique
1
2
3
Les charges non incorporables ;

Les charges suppltives ;
Les charges calcules (charges dusage, abonnes, tales)
TP
Partie pratique
Objectifs cibls :
Calculer les charges non incorporables ; suppltives.
Calculer les charges de la CAE.
Dure estime : 20min
Droulement du TP1 : individuellement
Enonc :
La Comptabilit gnrale dune entreprise industrielle comprend les lments suivants pour le mois
de Janvier 2013 :
- Achats revendus de marchandises : 900.000 DH
- Achats consomms de matires et fournitures : 400000 DH
- Prime dassurance : 60000 DH (trimestrielle)
- Honoraires : 15000 DH
- Transport du personnel : 4000 DH
- Frais de tlphone : 96000 DH (annuelle)
- Frais postaux : 1000 DH
- Impts et taxes : 22000 DH
- Rmunration du personnel : 240000 DH (semestrielle)
- Intrt des emprunts et dettes : 20000 DH
- Pnalits : 12000 DH
- Dons : 24000 DH
- Dotation annuelle aux amortissements des Immobilisations corporelles : 72000 DH
Il y a lieu de tenir compte dune rmunration mensuelle de lexploitant de : 5500 DH
Travail faire :
1/ Dterminer les charges de la comptabilit gnrale.
2/ Dterminer les charges suppltives.
3/ Dterminer les charges non incorporables.
4/ Dterminer les charges de la comptabilit analytique.
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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Corrig du TP1
1/ Les charges de la CG : 1467000 DH
2/ Les charges suppltives : 5500 DH
3/ Les charges non incorporables : (12000+24000)= 36000 DH
4/ Les charges de la CAE : 1467000-36000+5500= 1436500 DH
Objectifs cibls :
Calculer les charges non incorporables ; suppltives ; et la charge dusage;
Calculer les charges de la CAE.
2
Dure estime : 30 min

Enonc :
Lentreprise Maroc Sud S.A.R.L. , au capital de 2.500.000 DH, organise une comptabilit
analytique mensuelle. Pour le mois de janvier 2013, le service comptable vous fournit les
informations suivantes :
-
Achats de matires premires : 190000 DH

Achat demballages 12500 DH
Location et charges locatives : 7200 DH
Publicit : 8800 DH
Impts et taxes (annuels) : 66000 DH
Rmunration du personnel : 490000 DH
Pnalit fiscale : 3500 DH
Dotations damortissements (annuels) : 96000 DH (1)
Autres informations :
- Les immobilisations de lentreprise ont une valeur actuelle de 400000 DH et une dure dusage
de 20 ans (la valeur dorigine est 120.000 DH, dure de vie 10 ans, amortie linairement) ;
- (1) : dont 12000 DH, relative aux frais prliminaires ;
- Les capitaux propres sont rmunrs au taux annuel de 10% ;
Travail faire :
1/ Dterminer les charges de la comptabilit gnrale.
2/ Dterminer les charges suppltives.
3/ Dterminer les charges non incorporables.
4/ Dterminer les charges dusage.
5/ Dterminer les charges de la comptabilit analytique
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D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Corrig du TP2
1/ Les charges de la CG : 725500 DH
2/ Les charges suppltives :(2500000*0.1/12) = 20833.33 DH
3/ Les charges non incorporables : (3500+ 12000/12) = 4500 DH
4/ Les charges dusage = (400000/20) = 20000 DH
Dotation damortissement = 120000*0.1 = 12000 DH
Diffrence dincorporation = 20000-12000= 8000
5/ Les charges de la CAE : 725500+20833.33-4500+8000= 749833,33 DH
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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Fiche squence N 2
Module
la comptabilit analytique dexploitation
Squence N2
Objectif de la
squence :
Traitement des charges de la comptabilit analytique

dexploitation
Masse horaire : 100

Temps prvu : 15
Procder au traitement des charges de la CAE

Partie de thorie
TP
Les charges de la CAE :

Directes
Indirectes
Sections analytiques :
Dfinition dune section analytique ;
Typologie de sections (principales et auxiliaires) ;
Prestations rciproques.
Tableau de rpartition de charges indirectes:
Rpartition primaire ;
Rpartition secondaire ;
Lunit duvre (dfinition ; types) ;
Cout dunit douvre.
Partie pratique
Objectifs cibls :
Etablir la rpartition primaire des charges indirectes.

Droulement du TP1 : en sous groupes
Enonc :
Le tableau de rpartition des charges indirectes de lentreprise Marjana se prsente comme suit pour le mois de
Janvier 2013 :
Charges indirectes
Fournitures consommables
Locations et ch. Locatives
Entretien & rparation
Impts et taxes
Charges de personnel
Montants
1500
2000
3500
10000
40000
SA
SP
Transport
Entretien
Approv
Montage
Finition
Distrib
15%
1/20
0,5
10%
15%
1/20
0,5
10%
10%
0,15
5/10
1
-
20%
0,3
3
-
10%
0,3
3
-
30%
0,25
4/10
2
80%
Total rpartition primaire

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O FPPT
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Rzouk
Corrig du TP1 :
Charges indirectes
Montants
Fournitures consommables
Locations et ch. Locatives
Entretien & rparation
Impts et taxes
1500
2000
3500
10000
40000
TRP
SA
Transpor Entretie
t
n
225
175
500
4.000
4.900
225
175
500
4.000
4.900
Approv
150
300
1.750
1.000
3.200
SP
Montage Finition
300
600
3.000
3.900
150
600
3.000
3.750
Distrib
450
500
1.400
2.000
32.000
36.350
Objectifs cibls :
Etablir la rpartition secondaire des charges indirectes (sans prestation rciproque).
Enonc :
Soit le tableau de rpartition suivant :
Charges indirectes
Montants
Transpor
t
TRP
Transport
Entretien
Magasin
SA
Entretie
n
SP
magasi
n
Approv
Montag
e
Finitio
n
Distrib
40000
5%
10%
30.000
10%
10%
50%
60000
30%
30%
80.000
35%
40%
20.000
10%
10%
50%
260.000
20.000
10.000
10%
TRS
Corrig du TP2 2
Charges
indirectes
TRP
Transport
Entretien
Magasin
TRS
Montants
SA
SP
Transpor
t
Entretie
n
Magasi
n
Approv
Montag
e
Finitio
n
Distrib
20.000
-20000
10.000
2000
-12000
80.000
7000
4800
30.000
2000
1200
21100
54300
60000
6000
3600
40000
1000
1200
-42200
0
69600
91800
20.000
2000
1200
21100
44300
260.000
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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Objectifs cibls :
Etablir la rpartition secondaire des charges indirectes (avec prestation rciproque).
Enonc :
Le tableau de rpartition des charges indirectes de lentreprise Marjana se prsente comme suit pour le mois de
Janvier 2013 :
Charges indirectes
TRP
Transport
Entretien
Montants
SA
Transpor Entretie
t
n
Approv
SP
Montag Finitio
e
n
Distrib
100.000
35%
40%
20.000
10%
10%
260.000
20.000
10.000
10%
5%
30.000
10%
10%
80.000
35%
40%
TRS
Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.

Corrig du TP3
La prestation rciproque :
Transport = 20.000 + 0.05 Entretien
Entretien = 10.000 + 0.01 Transport
E = 10.000 + 0.01 (20.000 + 0.05 E)
E = 10.000 + 2.000 + 0.005 E
E (1 0.005 E) = 12.000 DH
E = 12.000 / 0.995 = 12.060,3 = 12.060 DH
T = 20.000 + (0.05x12.060)
T= 20.603 DH
Charges indirectes
TRP
Transport
Entretien
Montants
SA
Transpor Entretie
t
n
SP
Approv
Montage
Finitio
n
Distrib
30.000
2060,3
603
100.000
7211,05
4824
80.000
7211,05
4824
20.000
2060,3
1206
32663,3
112035,0
5
9203,5
23266,3
260.000
TRS
20.000
-20603
603
0
10.000
2060,3
12060,3
0
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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Objectifs cibls :
Complter le tableau de rpartition de charges indirectes ;
Calculer le cout dunit duvre (CUO).
Enonc
Le tableau de rpartition des charges indirectes de la socit MAROC ZEN du mois de Janvier 2013 :
Charges indirectes
TRP
Transport
Entretien
Nature de lU.O
Montants
SA
Transpor Entretie
t
n
SP
Approv
Montag
e
Finitio
n
Distrib
37.000
10%
20%
Unit
achete
217.000
50%
40%
HMOD
43.900
10%
20%
HMOD
112.500
10%
10%
100 DH
de C.A
498.900
55.500
33.000
20%
10%
Informations complmentaires :
- Achats du moins : 13000 units 19531 DH
- Ventes du mois : P1 : 10800 Units 70 DH/ lune
- HMOD :
P2 : 2440 units 100 DH / lune

Montage : 10.000 heures 147,48 DH
Finition : 900 heures 48,070 DH

Corrig du TP 4
Prestation rciproque :
T = 55.500 + 0,1 E
E = 33.000 + 0,2 T
E = 33.000 + 0,2 (55.500 + 0,1 E)
E = 33.000 + 11.100 + 0,02 E
E - (0,02 E) = 44.100
E (1- 0.02) = 44.100
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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
E = 44.100 / 0,98 = 45000 DH

T = 55.500 + (0,1x45.000) = 60000 DH
Charges indirectes
TRP
Transport
Entretien
TRS
Nature de lU.O
Montants
498.900
SA
Transport Entretien
55.500
- 60.000
4.500
0
33.000
12.000
- 45.000
0
Nombre de lU.O
CUO
Approv
37.000
6.000
9.000
52.000
Unit
achete
13.000
4
SP
Montage Finition
217.000
30.000
18.000
265.000
HMOD
43.900
6.000
9.000
58.900
HMOD
10.000
26,5
900
65,44
Distrib
112.500
6.000
4.500
123.000
100 DH
de C.A
10.000*
12,3
* (10800*70) + (2440*100)/100= 1000000 DH

Objectifs cibls :
Droulement du TP5 : en sous-groupes
Enonc
Tableau de rpartition des charges indirectes pour le mois dAvril 2001 :
Sections auxiliaires
Charges indirectes
Totaux de la rpartition
primaire
Rpartition secondaire
Entretien
Transport
Nature de lunit
duvre
Nombre de lunit
duvre
Cot de lunit duvre
Montant
?
Sections principales
Entretien
25 000
Transport
?
Atelier 1
1 497 500
Atelier 2
993 400
Distrib.
1 993 100
-100%
6,25%
20%
-100%
25%
8,75%
Kg produit
4 000
40%
12%
Kg produit
3 500
15%
73%
Produit vendu
8 000
Les charges par nature de la comptabilit gnrale du mois dAvril 2011 se sont leves 4 984 000 DH
comprenant 400 000 DH de charges non incorporables et 200 000 DH de main duvre directe. Par ailleurs,
il faut tenir compte de la rmunration conventionnelle des capitaux propres au taux de 10% lan. Les capitaux
propres sont de 23 880 000 DH
Corrig du TP 5
Charges indirectes
Montant
Entretien
Transport
Atelier 1
Atelier 2
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Distrib.
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Totaux de la rpartition
primaire
Entretien
Transport
T.R.S
Nature de lunit duvre
Nombre de lunit
duvre
Cot de lunit duvre
4 583 000
Rzouk
25 000
74 000
1 497 500
993 400
1 993 100
-30 000
5 000
0
6 000
-80 000
0
7 500
7 000
1 512 000
Kg produit
4 000
1 200
9 600
1 015 000
Kg produit
3 500
4 500
58 400
2 056 000
Produit vendu
8 000
257
378
290
Les charges de la CAE : les charges de la CG les charges non incorporable + les charges suppltives
Les charges de la CAE = 4.984.000 400.000 200.000 + (23.880.000 x 10% /12) = 4.583.000
Transport = 4.583.000 (25.000 + 1.497.500 + 993.400 + 1.993.100) = 74.000
Calcul des prestations rciproques :
E = 25.000 + 0,0625 T
T = 74.000 + 0,2 E
E = 25.000 + 0,0625 (74.000 + 0,2 E)
E = 25.000 + 4.625 + 0,0125 E
E (1 0 ,0125) = 29.625
E = 29.625/0,9875 = 30.000 DH
T = 74.000 + (0,2 x 30.000) = 80.000 DH
Fiche squence N 3
Module
Squence
Les mthodes de valorisation de stocks
N3
Objectif de la Evaluer les stocks en utilisant les mthodes en vigueur
squence :
Masse horaire : 100

Temps prvu : 15
Partie de thorie
1
Les stocks :
Dfinition ;
Typologies de stocks
Linventaire permanant :
Principe ;
La fiche de stocks ;
Les mthodes dinventaire :
CUMP de fin de priode ;
CUMP aprs chaque entre
FIFO ( First In, First Out);
LIFO (Last In, First Out).
Les diffrences dinventaire
Dfinition ;
Typologies.
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O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
TP
Rzouk
Partie pratique
Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du CUMP de fin priode ;

Enonc :
Les mouvements de la matire M pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants :
01/01/2013 : Stock initial 3000 kg 105 dh/kg
04/01/2013 : BS 28 1700 kg
12/01/2013 : BE 06 5000 kg 108 dh/kg
17/01/2013 : BS 29 2000 kg
20/01/2013 : BS 30 1500 kg
26/01/2013 : BE 07 3000 kg 112 dh/kg
Travail faire : Prsenter la fiche du stock de la matire M en utilisant CUMP de fin de priode.
Corrig du TP 1
Date
LIB
01/01/201
3
04/01/201
3
12/01/201
3
17/01/201
3
20/01/201
3
26/01/201
3
SI
FICHE DE STOCK - CUMP DE FIN DE PERIODE

ENTREES
SORTIES
STOCK
Qte
PU
V
Qte
PU
V
Qte
PU
3 000
105
315 000
3 000 105,00
BS 28
BE 06
1 700
5 000
108
108,27
184
063,64
540 000
V
315 000,
1 300
130 936,3
6 300
670 936,3
BS 29
2 000
108,27
216 540
4 300
454 396,3
BS 30
1 500
108,27
162 405
2 800
291 991,3
5 800
627 991,3
BE 07
3 000
112
336 000
11 000
108,2
7
1 191 000
CUMP de fin de priode = 1191000/11000 = 108.27
Page 14
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du CUMP aprs chaque entre ;
Enonc :
Les mouvements de la matire M pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants :
01/01/2013 : Stock initial 3000 kg 105 dh/kg
04/01/2013 : BS 28 1700 kg
12/01/2013 : BE 06 5000 kg 108 dh/kg
17/01/2013 : BS 29 2000 kg
20/01/2013 : BS 30 1500 kg
26/01/2013 : BE 07 3000 kg 112 dh/kg
Remarque : les frais de rception slvent 2.5 dh/ kg
Travail faire : Prsenter la fiche du stock de la matire M en utilisant CUMP aprs chaque entr
Corrig du TP2
FICHE DE STOCK - CUMP APRES CHAQUE ENTREE
Date
01/01/1
3
04/01/1
3
12/01/1
3
17/01/1
3
20/01/1
3
26/01/1
3
LIB
Stock
initial
BS 28
BE 06
ENTREES
Qte
PU
3
105
000
5
000
110,5
0
V
315
000
1
700
178
500
2
000
1
500
BS 30
3
000
114,5
0
105
552
500
BS 29
BE 07
SORTIES
Qte
PU
107,3
8
107,3
8
214
760
161
070
343 50
STOCK
Qte
PU
3
105,0
000
0
1
105,0
300
0
6
109,3
300
7
4
110,2
300
9
2
111,85
800
5
113,2
800
2
Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du premier entr/ premier sortie (FIFO) ;
Droulement du TP3
Enonc :
Au cours du mois de Janvier N, les mouvements relatifs dun article ont t les suivants :
Page 15
V
315 000
136 500
689 000
474 240
313 170
656 670
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
05 Janvier : Achat de 1200 Kg 1,20 DH le Kg ;

07 Janvier : Bon de sortie n18 : 600 Kg ;
12 Janvier : Achat de 1000 Kg 1,40 DH le Kg ;
25 Janvier : Achat 600 Kg 1,30 DH le Kg ;
28 Janvier : Bon de sortie n44 : 700 Kg.
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent en valuant les sorties par la mthode FIF
Corrig du TP 3
TP
4
Dates
Libells
Qt
05/01
07/01
08/01
12/01
16/01
23/01
25/01
28/01
E
S
S
E
S
S
E
S
1200
1000
600
FICHE DE STOCK : FIFO

Entres
Sorties
C.U
V
Qt
C.U
1,20
1,40
1,30
1440
600
250
1,20
1,20
720
300
500
600
1,20
1 ,20
600
720
700
1,20
840
1400
780
Qt
Stocks
C.U
1200
600
350
1000
850
250
600
150
1,20
1,20
1,20
1,40
1,40
1,40
1,30
1,30
144
72
42
140
119
35
78
19
Objectifs cibls :
Prsenter la mthode du dernier entr/ premier sortie (LIFO) ;
Enonc :
Les mouvements de la matire W pour le mois de Janvier sont les suivants :
- 01/01 : SI : 3000 Kg 2 DH/Kg ;
- 05/01 : Sortie : 100 Kg ;
- 10/01 : Entre : 8000 Kg 3 DH/Kg ;
- 20/01 : Sortie : 2000 Kg ;
- 24/01 : Entre : 7000 Kg 3,5 DH/Kg ;
- 29/01 : Sortie : 11000 Kg.
NB : Les frais relatifs la rception sont de 0,5 DH/Kg
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent en valuant les sorties par la mthode L
Corrig du TP 4
FICHE DE STOCK : FIFO
Dates
01/01
Libells
Qt
Entres
C.U
SI
3000
V
6000
Qt
Sorties
C.U
Qt
Stocks
C.U
3000
600
Page 16
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
05/01
10/01
20/01
S
E
S
24/01
29/01
E
S
8000
7000
3,5
100
200
2000
4000
1100
3,5
3850
24000
24500
2900
8000
2900
6000
7000
2900
6000
5900
2
3
2
3
3,5
2
3
3,5
580
240
580
180
245
580
180
206
Objectifs cibls :
Comment constater les diffrences dinventaire;

Enonc :
Les donnes du stock de la matire M sont les suivantes :
- SI : 10000 Kg 13800 DH
- Les entres : 100000 Kg 1.45 DH/Kg
- Les sorties : 105000 Kg
- SF Rel : 4900 Kg
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent de la matire M, en en utilisant CUM
de fin de priode.
Corrig du TP 5
Entres
Stock initial
Achats
Qt
10 000
100 000
Cu
1,380
0
1,450
0
MT
Sorties
Qt
13 800
Consommation
105 000
1,4436
145 000
Stock final rel
4 900
1,4436
100
1,4436
110 000
1,4436
Boni
Mali
Total
110 000
1,443
6
158 796
Total
Stock final thorique = SI+ Entre Sorties = 10000+100000-105000

= 5000 Kg > 4900 kg donc un Mali de 100 Kg
Objectifs cibls :
Comment constater les diffrences dinventaire;
Droulement du TP6
Enonc :
Cu
Page 17
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Les donnes du stock de la matire M sont les suivantes :

- SI : 3500 Kg 8750 DH
- Les entres : 15000 Kg 2.55 DH/Kg
- Les sorties : 18000 Kg
- SF Rel : 550 Kg
Travail faire : Prsenter le compte dinventaire permanent de la matire M, en en utilisant CUM
fin de priode.
Fiche squence N 4
Module
Squence N4
La hirarchie des cots
Masse horaire : 100

Temps prvu : 35
Objectif de la
Page 18
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
squence :
Rzouk
Calculer les diffrents cots hirarchiss
Partie de thorie
1
3
4
TP
Le concept cot :
Dfinition ;
Caractristiques ;
La classification des couts :
Cot dachat ;
Cot de production :
En prsence de dchets (sans valeur, vendable ; rutilisable) ;
En prsence des encours de production ;
En prsence dun sous-produit.
Cot de revient
Rsultat analytique
La concordance des rsultats
PARTIE PRATIQUE
Objectifs cibls :
Calculer le cot dachat ;
Prsenter lIP des Matires premires achetes.

Enonc :
Alpha chimie est une entreprise industrielle de produits chimiques fabrique un produit P destin des
laboratoires pharmaceutiques partir de 3 matires premires : A, B, et C.
Informations complmentaires :
a) Stock au 01/01/1989 :
- Matire A : 1000 Kg pour 6000 DH ;
- Matire B : 3000 Kg pour 7650 DH ;
- Matire C : 4000 Kg 9DH/Kg.
b) Les achats du mois de Janvier 1989 :

- Matire A : 13000 Kg 4.5 DH/Kg ;
- Matire B : 7000 Kg 2.55 DH/Kg ;
- Matire C : 36.000 DH.
c) Consommation des matires :
- Matire A : 12.800 Kg ;
- Matire B : 8.400 Kg ;
Page 19
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
- Matire C : 6.000 Kg.

d) Stock au 31/03/1989
- Matire A : 1.200 Kg ;
- Matire B : 1.640 Kg ;
- Matire C : 1.920 Kg.
e) Extrait du tableau de rpartition des charges indirectes :
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre de lUO
Approv.
36000
Kg de
M/achet
24000
Atelier 1
24200
HMOD
Atelier 2
30000
H machine
8800
10000
Atelier 3
39600
1Kg de mat
traite
16500
Atelier 4
9100
100 DH du
CA
3640
Travail faire :
1) Complter le tableau de rpartition.
2) Calculer les cots dachat des matires.
3) Prsenter les IP des matires premires.
Remarque : Les frais de transport est de 4DH/Kg et les frais de rception do contrle est de 5DH/Kg.
Corrig du TP 1
1) Le tableau de rpartition :
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre de lUO
CUO
Approv.
36000
Kg de M/1er
achete
24000
1.5
Atelier 1
24200
HMOD
Atelier 2
30000
H machine
8800
2.75
10000
3
Atelier 3
39600
1Kg de mat
traite
16500
2.4
Matire B
C.U
V
Qt
Atelier 4
9100
100 DH du
CA
3640
2.5
2) Les cots dachat :

Elts
Qt
Charges directes
- Prix dachat
- Frais dachat :
Frais de Trpt
Frais de recept
Charges indirectes
- Section aprrov
Cot dachat total
Matire A
C.U
V
Qt
Matire C
C.U
V
13000
4.5
58500
7000
2.55
17850
4000
36000
13000
13000
4
5
52000
65000
7000
7000
4
5
28000
35000
4000
4000
4
5
16000
20000
13000
13000
1.5
15
19500
19500
0
7000
7000
1.5
13.05
10500
91350
4000
4000
1.5
19.5
6000
78000
3) Les IP des matires :

LIP de la matire A :
Elts
SI
Entres
Total
Qt
1000
13000
14000
C.U
6
15
14.35
V
6000
195000
201000
Elts
Sorties
SF rel
Total
Qt
12800
1200
14000
C.U
14.35
14.35
14.35
V
183680
17220
201000
Page 20
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
LIP de la matire B :
Elts
SI
Entres
Boni
Total
Qt
3000
7000
40
10040
C.U
2.55
13.05
9.9
9.9
V
7650
91350
396
99396
Elts
Sorties
SF rel
Qt
8400
1640
C.U
9.9
9.9
V
83160
16236
Total
10040
9.9
99396
Elts
Sorties
SF rel
Mali
Total
Qt
6000
1920
80
8000
C.U
14.25
14.25
14.25
14.25
V
85500
27360
1140
114000
SF (thorique) = 3000 + 7000 -8400 = 1600 1640

1640- 1600 = 40 Boni
LIP de la matire C :
Elts
SI
Entres
Qt
4000
4000
C.U
9
19.5
V
36000
78000
Total
8000
14.2
114000
SF (thorique) = 4000 + 4000 6000 = 20001920 Mali = 80

Objectifs cibls :
Calculer le cot dachat ;
Prsenter lIP des Matires premires achetes.
Enonc :
Reprenons les donnes de lentreprise Alpha chimie , et supposons que lUO de la section approvisionnement
est de 100 DH des achats.
Elts
TRS
Nature de lUO
Nbre dUO
CUO
Approvisionnement
36000
100 DH des achats
1123.50
32.04
Travail faire :
1) Calculer les cots dachat des matires.
2) Prsenter les IP des matires premires.
Remarque : Les frais de transport est de 4DH/Kg et les frais de rception do contrle est de 5DH/Kg.
Page 21
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Corrig du TP 4 /
1)
Elts
Matire A
Qt
C.U
V
Charges directes
- Prix dachat
- Frais dachat
Frais de Trpt
Frais de
rception
Charges indirectes
- Section aprrov
Cot dachat total
2)
Matire C
Qt
C.U
V
13000
4.5
58500
7000
2.55
17850
4000
36000
13000
13000
4
5
52000
65000
7000
7000
4
5
28000
35000
4000
4000
4
5
16000
20000
585
13000
32.04
14.94
18743.4
194243.
4
178.5
7000
32.04
12.36
5719.14
86569.1
4
360
4000
32.04
20.88
11534.4
83534.4
LIP de la matire A :
Elts
SI
Entres
Total
Matire B
Qt
C.U
V
Qt
1000
13000
14000
C.U
6
14.94
14.30
V
6000
195000
200200
Elts
Sorties
SF rel
Total
Qt
12800
1200
14000
C.U
14.30
14.30
14.30
V
183040
16080
200200
V
7650
86569.14
376.8
94595.94
Elts
Sorties
SF rel
Qt
8400
1640
C.U
9.42
9.42
V
79128
15448.8
Total
10040
9.42
94595.94
Elts
Sorties
SF rel
Mali
19534.4
Qt
6000
1920
80
Total
C.U
14.94
14.94
14.94
8000
V
89640
2868.4
1195.2
14.94
LIP de la matire B :
Elts
SI
Entres
Boni
Total
Qt
3000
7000
40
10040
C.U
2.55
12.36
9.42
9.42
SF (thorique) = 3000 + 7000 - 8400 = 1600 1640

1640- 1600 = 40 Boni
LIP de la matire C :
Elts
SI
Entres
Qt
4000
4000
C.U
9
20.88
Total
8000
14.94
V
36000
83534.4
119534.SF (thorique) = 4000 + 4000 6000 = 20001920 Mali = 80
Page 22
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Objectifs cibls :
Calculer le cout dachat ;
Prsenter lIP des Matires premires achetes ;
Calculer le cot de production ;
Prsenter lIP des produits finis.
Dure estime : 1h20 min
Enonc :
Lentreprise SOCOMAR fabrique deux produits T1 et T2 obtenus partir dune matire unique M, dans un seul
atelier de production, les produits obtenus sont stocks avant la vente.
Les donnes suivantes sont relatives au mois de Mai 2001 :
1) Tableau de rpartition des charges indirectes :
Charges indirectes
Totaux primaires
Rp. Secondaire
Administration
Entretien
Nature unit duvre
Montant
222000
Admin. Entretien
26000
17000
20%
10%
-
Approvis
12000
Production
144000
20%
Kg de matire
premire achete
40%
60%
Heure
HMOD
de
Distribution
23000
30%
20%
100 DH des
ventes
Le total des charges indirectes comprend 22000 de charges suppltives.

2) Stock au 01/05 :
- Matire premire M : 8000Kg 3.40 DH le kg ;
- Produits finis T1 : 500 units 86 DH lune.
3) Achats Matire premire M :
- 24000 Kg 3.45 DH le Kg
4) Consommation de matire premire M :
- 12000 Kg pour le produit T1 ;
- 10000 Kg pour le produit T2.
5) Main duvre directe utilise par la section production :
- 3150 H pour le produit T1 ;
- 2850 H pour le produit T2 ;
- Taux horaire : 32 DH.
6) Production :
- Produits finis T1 : 3000 units ;
- Produits finis T2 : 2000 units.
7) Ventes :
- 2500 produits T1 100 DH lun ;
- 1200 produits T2 125 DH lun.
8) Stocks rels au 31/05 :
- Matire premire M : 9000 Kg ;
- Produits finis T1 : 1000 units ;
- Produits finis T2 : 801 units.
N.B : Les sorties sont values au CMUP avec cumul du stock initial.
Travail faire :
1- Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes ;
2- Calculer le cot dachat de la matire premire M et prsenter le compte dinventaire permanent (C.I.P)
Page 23
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
correspondant ;
3- Calculer les cots de production T1 et T2 et prsenter les C.I.P correspondants.
Corrig du TP 2
1- Calcul des prestations rciproques :
A = 26000 + 20% E
E= 17000 + 10% A
Charges indirectes
TRP
Administration
Entretien
TRS
Nbre dUO
CUO
A = 30000
E = 20000
Admin.
Entretien
26000
17000
Montant
222000
4000
3000
-
Approvis
12000
Production
Distribution
144000
23000
6000
18000
24000
0.75
12000
12000
168000
6000
28
9000
4000
36000
4000
9
2- Le cot dachat de la matire M et son IP :

Elts
Charges directes :
Prix dachat
Frais dachat
Charges indirectes :
Section approvisionnement
Cot dachat total
Qt
C .U
24000
-
3.45
-
82800
-
24000
0.75
18000
24000
4.2
100800
Elts
SI
Entres
Qt
8000
24000
C.U
3.40
4.2
V
27200
100800
Elts
Sorties
SF (rel)
Mali
Qt
22000
9000
1000
C.U
4
4
4
V
88000
36000
4000
Total
32000
128000
Total
32000
128000
SF (thorique) = 8000 + 24000 22000 = 100009000 Mali = 1000

3- Les cots de production des produits T1 et T2 :
Elts
Qt
Charges directes
- Mat consommes
- HMOD
Charges indirectes
- Atelier Production
Cot de production total
Qt
Produit T2
C.U
12000
3150
4
32
48000
100800
10000
2850
4
32
40000
91200
3150
3000
28
79
88200
237000
2850
2000
28
105.5
79800
211000
IP de T1 :
Elts
SI
Entres
Total
Produit T1
C.U
Qt
500
3000
3500
C.U
86
79
4
V
43000
237000
280000
Elts
Sorties
SF (rel)
Total
Qt
2500
1000
3500
C.U
80
80
80
V
88000
80000
280000
V
211000
105.5
211105.5
Elts
Sorties
SF (rel)
Qt
1200
801
C.U
105.5
105.5
V
126600
84505.5
Total
2001
105.5
211105.5
IP de T2 :
Elts
SI
Entres
Boni
Total
Qt
2000
1
2001
C.U
105.5
105.5
105.5
Page 24
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
SF (thorique) = 2000 1200 = 800 801
TP3
Rzouk
801 800 = 1 Bon
Objectifs cibls :
Calculer le cout de production en prsence des encours ;
Enonc :
Lentreprise Alpha est spcialise dans la fabrication et la commercialisation des verres. Au 31/01/2013, il lui
reste 10 m de verres en fusion traiter, son cot est valu 4225 DH. Dans le mme atelier lentreprise a trait
30 m de verres en fusion provenant du mois de Dcembre 2012, dont le cot est de 13105 DH
Pour le mois de Janvier 2013 on a utilis :
- 10 tonnes de silicates 2000DH/tonne

- 800 HMOD 27.75 DH lheure
- 1200 heures machine pour latelier fusion 18.75 DH/ lheure
La production globale a t de 152 m de verres en fusion

Travail faire : Calculer le cot de production de verres en fusion.
Corrig du TP 3
Elts
Charges directes :
Matires consommes
HMOD
Atelier fusion
Cot de production brut
Encours initial
Encours final
Cot de production net
Qt
C .U
10
800
2000
27.75
20000
22200
1200
18.75
22500
152
+30
-10
172
425.65
463.83
422.5
427.79
64700
(+) 13105
(-) 4225
73580
Page 25
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Objectifs cibls :
Calculer la valeur des encours ;
Calculer le cout de production en prsence des encours
Enonc
Une socit fabrique un produit P dans trois ateliers. Pour fabriquer une unit, il faut 1 kg de matire premire,
h de M.O.D et 4 heures machine.
La nature dU.O des sections analytiques sont :
- Dans latelier 1 : kg de matire utilis ;
- Dans latelier 2 : Nbre dheures machine ;
- Dans latelier 3 : Nbre dH.M.O.D.
Pour le mois de janvier et de fvrier, on a relev les cots suivants :

1kg de matire premire
1 H.M.O.D
Cot des units duvre :
- Atelier 1
- Atelier 2
- Atelier 3
Janvier
30 Dh
280 Dh
Fvrier
36 Dh
300 Dh
12
15
10
13
15
12
Les seules charges directes sont les matires et la main duvre directe.
Production de fvrier : 2000 produits finis.
Au dbut du mois de fvrier, il y avait 500 encours, fin fvrier, il restait 200 encours, tous les encours taient au
mme stade de finition et avaient reu la totalit de la matire premire. 1/3 des heures machine et de la main
duvre directe.
Travail faire :
1/ Evaluer les encours ;
2/ Calculer le cot de production des produits termins en fvrier.
Page 26
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Corrig du TP 4
1/ Evaluation des encours :
Encours initiaux :
Ils sont valus partir du mois de janvier

Charges directes :
Matires 1re : 500 30 = 15000 Dh
M.O.D : 500 280 1/4 1/2 = 17500 Dh
Atelier 1 : 12 500 = 6000 Dh
Atelier 2 : 15 500 4 1/3 = 10000 Dh
Atelier 3 : 10 500 1/2 1/4 = 625 Dh
Valeur des encours initiaux : 15000 + 17500 + 6000 + 10000 + 625 = 49125 Dh.
- Encours finaux :
Ils sont valus partir du mois de janvier

Charges directes :
Matires 1re : 200 36 = 7200 Dh
M.O.D : 200 300 1/4 1/2 = 7500 Dh
Atelier 1 : 13 200 = 2600 Dh
Atelier 2 : 15 200 4 1/3 = 4000 Dh
Atelier 3 : 12 200 1/2 1/4 = 300 Dh
Valeur des encours finaux : 7200 + 7500 + 2600 + 4000 + 300 = 21600 Dh.
Elts
Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
- Atelier 1
- Atelier 2
- Atelier 3
Encours initiaux
Encours finaux
Cot de production des produits finis
Qt
C.U
2000
1000
36
300
72000
300000
2000
8000
1000
+500
-200
2300
13
15
12
242,40
26000
120000
12000
+ 49125
-21600
557525
Mthode de calcul des quantits :

Matires 1 re : 1kg 2000 units = 2000
M.O.D : 2000 units 1/2 h/U = 1000
Atelier 1 : 1kg 2000 units = 2000
Atelier 2 : 2000 units 4 heures machine = 8000
Atelier 3 : 2000 units 1/2 h/U = 1000
Page 27
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
TP 5
Rzouk
Objectifs cibls :
Calculer le cout de production en prsence des dchets sans valeurs.
Enonc
Pour fabriquer un produit, une entreprise a utilis 1.500 kg de MP au CMUP de 15 dh le kg. Les frais de MOD se
sont levs 600 Heures 30 dh/h, enfin les frais de fabrication sont de 4 DH lunit duvre (UO est lHMOD).
Au moment de la transformation, la MP perd 10% de son poids par limination dun dchet sans valeur. Pour
vacuer le dchet lentreprise a support des frais de port de 0,4 dh/kg.
Travail faire : Calculer le cot de production ?
Corrig du TP 5
Elts
Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
- Atelier
Dchets
Qt
C.U
1500
600
15
30
22500
18000
600
2400
150
0
-150
135
0
42900
0.4
31.82
+60
42960
Page 28
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
TP6
Rzouk
Objectifs cibls :
Calculer le cout de production en prsence des dchets vendables.
Enonc
Une entreprise fabrique un produit P partir dune seule MP M , au cours de la transformation on obtient
un dchet D que lentreprise vend une entreprise voisine au prix de 5 dh le kg.
Pour le mois dAvril, la CG a fourni les renseignements suivants :
- Stock au 01/04 : MP = 2.800kg 10 dh/kg
- Les achats de M = 1.200 8dh/kg
- Frais dachat = 1.800
- MOD = 400 H 50dh/h
- Frais de fabrication = 1,5 dh/ lunit duvre (UO est le kg de MP utilise)
- Consommation = 2.000 kg
- Le dchet reprsente 1/5 du poids de M utilise
- Production du mois = 300 units
Travail faire :
1. Dterminer le cot de production de P sachant que pour la vente du dchet D lentreprise ne supporte
pas de frais de distribution et ne ralise pas de bnfice.
2. Dterminer le cot de production de P sachant que pour la vente du dchet D que lentreprise ne
ralise pas de bnfice mais supporte des frais de distribution de 1.5dh le kg et de traitement de 0.25 dh le kg.
Page 29
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Corrig du TP 6
1.
Le cot dachat de la matire M et son IP :

Elts
Charges directes :
Prix dachat
Frais dachat
Section approvisionnement
Cot dachat total
Qt
1200
1200
C .U
8
V
9600
1800
9.5
11400
Elts
SI
Entres
Qt
2800
1200
C.U
10
9.5
V
28000
11400
Elts
Sorties
SF
Qt
2000
2000
C.U
9.85
9.85
Total
4000
9.85
39400
Total
4000
9.85
V
19700
19700
39400
Le cot de production du produit P :

Elts
Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
- Atelier
Dchets
Qt
C.U
2000
400
9.85
50
19700
20000
2000
1.5
3000
-400
300
5
135.66
Qt
C.U
2000
400
9.85
50
19700
20000
2000
1.5
3000
-400
300
138
42700
-1300*
41400
42700
-2000
40700
2.
Le cot de production du produit P :

Elts
Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
- Atelier
Dchets
*(400*5)-(400*1.5)-(400*0.25)
Page 30
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
TP 7
Rzouk
Objectifs cibls :
Calculer le cot de production en prsence des dchets rutilisables.
Enonc
Au cours de la transformation dune MP M et la production finie P1 , une entreprise obtient en mme
temps un dchet D , ce dchet permet dobtenir aprs adjonction dune MP N , un produit P2 au niveau
de latelier B .
- Consommation de M : 2.000 kg 20 dh le kg
- Consommation de N : 100 kg 8 dh le kg
- MOD :
Atelier A : 1.500H 60dh lheure
Atelier B : (transformation) 50H 10dh lheure
- Frais :
Atelier A : 10.000dh
Atelier B : 800dh
- Frais de traitement du dchet slvent 1.5 dh le kg.
- Les frais de distribution slvent 10% du prix du dchet.
- Le dchet D reprsente 1/10 du poids de M utilise et dune valeur de 20dh le kg.
Travail faire :
Dterminer le CP de P1 et P2 ?
Corrig du TP 7
Cout de production P1
Elts
Charges directes :
Matires 1re
M.O.D
- Atelier
Dchets
Qt
C.U
2000
1500
20
60
40000
90000
10000
-200
-
140000
-3300*
136700
Page 31
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
*(200*20)-(4000*10%)-(200*1.5)
Cout de production P2
Elts
Charges directes :
Matires 1re
Dchets
M.O.D
- Atelier
Cot de production
Qt
C.U
100
200
50
-
800
3300
500
10
-
800
5400
Objectifs cibls :
Calculer le cout de production en prsence des sous-produits.
Enonc
La fabrication dun produit A donne en mme temps deux sous-produit L et S .
Les frais engags au cours de janvier 2002 sont les suivants :
- MP consomme : 350000 dh ;
- MOD : 50000 dh ;
- Charges indirectes : 120000 dh.
Pendant ce mois, la socit a obtenu 4000 units de A, 2000 units de L et 500 units de S.
Le sous-produit L a subi un traitement supplmentaire avec les frais suivants :
- MOD : 15000 dh ;
- Charges indirectes : 8000 dh.
Le sous-produit L est vendu 30 dh lunit, les charges de distribution slvent 12000 dh. Le bnfice ralis
reprsente 4% du prix de vente.
LE/se a valu le sous-produit S son cot dachat est estim 25 dh lunit.
Travail faire :
Dterminer le cot de production du produit A, sachant que les deux sous-produits ne sont pas stocks.
Corrig du TP 8
Valeur du sous-produit L :
Elts
Prix de vente
-Main duvre
-Charges indirectes
-Charges de distribution
-Marges bnficiaire
Valeur du sous-produit
Qt
2000
C .U
30
60000
4%
V
60000
-15000
-8000
-12000
-2400
2000
11,3
22600
Cot de production du produit A :

Elts
Qt
C .U
V
Page 32
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Rzouk
Charges directes :
Cot dachat de MP consomme
HMOD
Valeur du sous-produit L
Valeur du sous-produit S
TP 9
2000
500
11,3
25
350000
50000
120000
-22600
-12500
4000
121,225
484900
Objectifs cibls :
Calculer le cot de production en prsence des rebuts.
Enonc
Pour fabriquer 1000 units du produit P, une E/se a engag les charges suivantes :
- Matires 1re consommes : 20000 kg pour 119500 dh ;
- MOD : 1500 heures 18,90 dh/heure ;
- Charges indirectes : Atelier Production 80000 dh.
Le contrle des produits a permis de constater que 150 units du produit P sont dfectueuses. Elles seront
coules leur cot de production.
Travail faire :
Dterminer le cot de production du produit P ?
Cot de production du produit P

Elts
Charges directes :
Consommation matire 1re
HMOD
Atelier Production
Rebuts
Qt
C .U
20000
1500
-
18,90
-
1000
-150
227,8
5
227,8
5
850
227,8
5
119500,
00
28350,0
0
80000,0
0
227850,
00
34177,5
0
193627,
50
Page 33
O FPPT
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TP10
Rzouk
Objectifs cibls :
Calculer le rsultat analytique.
Enonc
Lentreprise AMAL PIZZA est spcialise dans la fabrication et la commercialisation des PIZZAS aux fruits
de mer (Petite, Moyenne, et Gante).
La fabrication seffectue partir de 3 matires premires : la farine ; les crevettes et les calamars, dans 2 ateliers :
Latelier Ptissage o la farine est mlange avec dautres matires (la levure, le sel, etc) pour donner 3 ptes
(petite, moyenne, et gante) qui passent directement au 2 me atelier.
Latelier Prparation et cuisson o on ajoute aux ptes obtenues ai 1 er atelier, les crevettes, les calamars et
dautres matires (tomates ; olives ; fromage ; etc)
Pour le mois de Mars on vous fournit les renseignements suivants :
1. Stocks au 1er Mars :

La farine . : 1 500 kg 2.96 DH/Kg
Les crevettes . : 50 Kg 30.90 DH/Kg
Les calamars . . : 20 Kg 13.40 DH/Kg
Les Pizza : Petite . : 200 pizza 46DH/lune
Moyenne : 300 pizza 74DH/lune
Gante . : 200 pizza 112 DH /lune
2. Les achats de la priode :

La farine .4500 Kg 3.20 DH/Kg
Les crevettes .. 450 Kg 26 DH/Kg
Les calamars . 230 Kg 16DH/Kg
3. Production de la priode :
Durant le mois de Mars lentreprise a produit des PIZZA : 1000 petites ; 2000 moyennes ; et 800 gantes aui ont ncessit :
PIZZA Petite
Atelier Ptissage
La farine
Autres matires
M.O.D
Atelier Prparation et Cuisson
Crevettes
Calamars
Autres matires
M.O.D
PIZZA Moyenne
PIZZA Gante
100 Kg
3 DH lune
250 h 14 DH/h
3000 Kg
4.50 DH lune
750 h 14 DH/h
1600 Kg
8 DH lune
400 h 14 DH/h
100 Kg
50Kg
15 DH lune
500h 15 DH/h
180 Kg
90 Kg
22.50 DH lune
1500 h 15 DH/h
160 Kg
80 Kg
30 DH lune
800 h 15 DH/h
4. Le tableau de rpartition avec prestation rciproque :

Charges indirectes
TRP
Rp. Secondaire
Administration
Entretien
Totaux
Admin.
Entretien
11000
7200
15%
10%
Approv
1317
15%
15%
At. Ptiss.
At prp cui.
10950
25300
30%
25%
20%
30%
Page 34
Distrib.
4755
20%
20%
O FPPT
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Rzouk
Nature de lU.O
Dh MP
achetes
Heure
M.O.D
Pizza
fabrique
5. Ventes de la priode :
Ventes
PIZZA Petite
1100 59 DH lune
PIZZA Moyenne
1250 94 DH lune
PIZZA Gante
900 129 DH lune
Travail faire :
12345-
Calculer les cots dachat des MP achetes et les IP des matires (sorties au C.M.U.P)
Calculer les cots de production des ptes fabriques (Atelier Ptissage)
Calculer les cots de production des produits fabriqus et les IP (sorties au FIFO)
Calculer les cots de revient et les rsultats analytiques des produits finis vendus
Calculer les rsultats analytiques sur les produits vendus
Page 35
100 DH de
vente
O FPPT
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Rzouk
Corrig du TP 10
Tableau de rpartition :
Charges indirectes
Totaux
TRP
Rp. Secondaire
Administration
Entretien
TRS
60622
Admin.
Entretien
11000
7200
60622
-12000
900
0
At. Ptiss.
Atprpcui.
10950
25300
Approv
1317
1800
-9000
0
Nature de lU.O
Nombre de lU.O
C.U.O
Distrib.
4755
1800
1350
4467
3600
2250
16800
2400
2700
30400
2400
1800
8955
Dh MP
achetes
29780
0,15
Heure
M.O.D
1400
12
Pizza
fabrique
3800
8
100 DH de
vente
2985
3
- Administration = 11100 X 10% Entretien = 12000 DH

- Entretien = 7200 X 15% Administration = 9000 DH
- Approv. : Farine : 4500 Kg 3.20 DH = 14400 DH
Crevettes : 450 Kg 26 DH = 11700 DH
Calamars : 230 Kg 16 DH = 3680 DH
29780 DH
- Atelier ptissage : Petite Pizza : 250Hr
Moyenne Pizza : 750 Hr
Gante Pizza : 400 Hr
Total : 1400 Hr
- Atelier prparation et cuisson : Petite Pizza : 1000
Moyenne Pizza : 2000
Gante Pizza : 800
Total : 3800
- Distribution : (1100 X 59) + 1250 X 94) + (900 X 129) = 298500 / 100 = 2985
1- Les cots dachat des MP achetes et les IP des matires
Elts
Charges directes
Prix dachat
Charges
indirectes
Section Approv.
Cot dachat total
Farine
Qt
CU
4500
1440
0
4500
3.2
0
1440
0
0.1
5
3.6
8
2160
1656
0
Crevettes
Qt
CU
450
26
1170
0
1170
0
0.1
5
1755
450
29.
9
1345
5
Calamars
Qt
CU
V
230
160
3680
368
0
0.1
5
552
230
18.
4
4232
IP de la Farine :
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
5600
400
C.
U
3.5
3.5
SI
Entres
1500
4500
2.96
3.68
4440
16560
Sorties
SF (thorique)
Total
6000
3.5
21000
Total
V
19600
1400
6000
3.5
21000
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF (thorique) = 1500 + 4500 5600 => SF (thorique) = 400
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Rzouk
Objectifs cibls :
Calculer le rsultat analytique.
Enonc
La socit NEJMA est spcialise dans le montage dordinateurs. Pour assurer au mieux sa gestion, elle a mis en
place une comptabilit analytique.
Parmi la gamme de micro-ordinateurs, figure le SDD 7.0 de type standard compos dune unit centrale de 512
K octets, dun clavier, dun moniteur vido monochrome et de deux units de disques souples, le tout mont dans
une coque.
LE/se fait raliser par deux de ses filiales, la fabrication des claviers, des moniteurs vidos et des units de
disques souples. Les coques sont achtes un sous-traitant.
La ralisation complte dun micro-ordinateur comprend les phases suivantes :
-
La fabrication dans un premier atelier de lunit centrale ( partir de composants lectroniques) et le cblage ;
Le montage dans un deuxime atelier de lunit centrale, du clavier, du moniteur vido et de deux units de
disquettes dans la coque.
Informations relatives au mois de septembre 19N :

A-Achats de la priode :
- Composants lectroniques
523800 dh ;
- Cblage
212400 dh ;
- Coques
1200 units 550 dh lunit ;
- Moniteurs vido
- Claviers
- Units de disque
2000 units 450 dh lunit.
B-Stocks au dbut de la priode :
75000 dh ;
- Cblage
18500 dh ;
- Coques
- Units centrales
- Micro-ordinateurs
- Moniteurs vido
- Claviers
- Units de disque
500 units 510 dh lunit.
C-Stocks la fin de la priode :
53200 dh ;
- Cblage
31500 dh ;
- Coques
160 units ;
- Units centrales
220 units ;
- Micro-ordinateurs
170 units.
D-Charges directes de la priode :
Main duvre :
-
Atelier fabrication
Atelier montage
Distribution
2500 heures 70 dh lheure ;

2000 heures 70 dh lheure ;
les reprsentants peroivent une commission de 10% du CA
ralis.
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O FPPT
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Rzouk
Fiche squence N 5
Module
Squence N5
Masse horaire : 100

Temps prvu : 15
Le seuil de rentabilit
Objectif de la
squence :
Dterminer le seuil de rentabilit
Partie thorie
1
La ventilation des charges :

Charges variables ;
Charges fixes ;
Page 38
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Rzouk
Charges mixtes.
2
La marge sur cout variable et taux de marge sur cout variable
Le tableau dexploitation diffrentiel (TED)

Lentreprise commerciale ;
Lentreprise industrielle ;
Le seuil de rentabilit en valeur

Dfinition ;
Mthode algbrique ;
Mthode graphique ;
Le seuil de rentabilit en volume.
Le point mort
La marge de scurit
Lindice de scurit
TP
Partie pratique
Objectifs cibls :
Distinguer entre les charges ; produits fixes et variables.

Enonc :
Une tude des charges et des produits de lE/se RAMALIX a permis dtablir la rpartition des charges et des
produits en fixes et variables.
Cls de rpartition des charges
Charges
Achats
Autres charges externes
Impt et taxes
Montant
932000
24000
20000
Cls de reclassement
100% variables
40% variables
70% fixes
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O FPPT
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Rzouk
Dotations dexploitations
Charges financires
Total
48000
12000
4800
202000
variables
100% fixes
75% fixes
Cls de rpartition des produits

Charges
Ventes
Autres produits dexploitation
Reprises dexploitations
Produits financiers
Total
Montant
300000
5000
2000
5000
312000
Cls de reclassement
100% variables
100% fixes
100% fixes
60% fixes
Travail faire :
1.Dresser un tableau reprsentant dune part les charges fixes et variables et dautre part les produits
fixes et variables.
2.Calculer les charges fixes ; variables nettes.
Corrig du TP1 :
1.
Charges
Charges variables
Achats
Impt et taxes
Charges financires
Total des charges variables
Charges fixes
Impt et taxes
Dotations dexploitations
Charges financires
Montants
932000
9600
12000
6000
1200
960800
Montants
14400
36000
14000
12000
3600
Total des charges fixes
80000
produits
Produits variables
Ventes
Produits financiers
Montants
300000
2000
Total des produits variables

Produits fixes
Autres produits dexploitation
Reprises dexploitations
Produits financiers
302000
Montants
5000
2000
3000
Total des produits fixes
10000
2. Charges fixes nettes = 80000-10000= 70000 dh

Charges variables nettes = 960800-302000= 658800 dh
TP
2
Objectifs cibls :
Calculer le cout variable ;
Dterminer la marge sur cout variable et le rsultat.
Enonc :
On vous communique les charges et les produits courants de lE/se ACHOUR au 31/12/2006 :
Charges courantes
Achats revendus de M/ses
Autres charges dexploitation
Montants
120000
60000
40000
Produits courants
Ventes de M/ses
Produits financiers
Montants
300000
10000
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Charges financires
Dotations aux amortissements
Rzouk
35000
25000
Reclassement des charges par variabilit :

-
Charges de personnel : 2/3 variables et 1/3 fixes ;

Autres charges : 50% variables et 50% fixes ;
Les charges financires et les dotations damortissement s sont fixes 100% ;
Les produits financiers sont considrs comme des produits fixes et viennent en dduction des
charges fixes totales.
Travail faire :
1/ Calculer le cot variable total ;
2/ Dterminer la M/CV et lexprimer en pourcentage du CA ;
3/ Calculer le rsultat courant.
Corrig du TP 2:
1. Le cout variable = 120000+ (60000*2/3) + (40000*0.5) = 180000 dh
2. M/CV =300000-180000= 120000 dh
Taux de M/CV= 120000/300000 =40%
3. Rsultat courant = 120000- (100000-10000)= 300000 dh
TP
3
Objectifs cibls :
Calculer le rsultat courant ;
Dterminer le seuil de rentabilit en valeur et en quantit ;
Dterminer graphiquement le seuil de rentabilit ;
Droulement du TP3
Enonc :
Lentreprise ESFOUR ralise la fabrication et la vente dun article donn dans les conditions suivantes :
- Prix de vente unitaire : 200 DH
- Charge variable unitaire : 120 DH
- Frais fixes globaux : 80000DH
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Rzouk
- Ventes de lexercice : 3000 articles

Travail faire :
a- Calculer le rsultat global et unitaire
b- Calculer le SR
c- Dterminer graphiquement le SR
d- Combien darticles faut-il vendre pour atteindre le SR en quantit ?
Corrig tp 3 :
Rsultat global :
Elts
Montant
600000
360000
240000
80000
160000
1/ CA
2/ Charges variables
3/ M/CV
4/Charges fixes
5/ Rsultat
%
60%
40%
40%
Rsultat unitaire :
Elts
1/ CA
2/ Charges variables
3/ M/CV
4/Charges fixes
5/ Rsultat
Montant
200
120
80
26.66
53.34
%
60%
40%
40%
b.
SR en valeur=
= 200000
c.
CF
Y2 = 0.4X
Page 42
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Rzouk
Y1 =80000
CA
SR = 200000
d.
SR en quantit=
= 100
Objectifs cibls :
Objectifs cibls :
Dterminer le seuil de rentabilit ;
Prsenter le TED ;
Calculer le point mort.
Droulement du TP4 : en sous-groupes
Enonc :
Une socit fabrique des VTT. Elle value ses charges fixes 22500 dh pour une anne. Chaque VTT
supporte en moyenne un cot variable de 75 dh. Il vend chaque VTT au prix moyen de 300 dh.
Travail faire :
1) Dterminer le nombre de VTT que lentreprise doit vendre pour atteindre son S.R ;
2) Dans lhypothse o lentreprise fabrique 180 VTT par an, quel sera son bnfice ?
3) A quelle date le S.R calcul plus haut sera-t-il atteint ?
Corrig du TP 4
1)
CA = Ch fixes + Ch variables
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Rzouk
2) TED :
Elts
Montants
1/ CA (300 180)
2/ Charges variables (75 180)
3/ M/CV (54000 13500)
4/Charges fixes
5/ Rsultat (40500 22500)
54000
13500
40500
22500
18000
3) Point mort :
Donc lentreprise va raliser un bnfice partir du 21 juillet

TP
5
Objectifs cibls :
Dresser le TED ;
Calculer le point mort, la marge et lindice de scurit
Enonc :
LE/se SIGMA vous communique les donnes suivantes relatives lexercice 2006 :
- Charges variables dachat : 2000 dh ;
- Charges variables de distribution : 48000 dh ;
- Charges fixes : 140000 dh ;
- Achats nets de M/ses : 120000 dh ;
- Ventes nettes de M/ses : 450000 dh ;
- Variation des stocks de M/ses : -15000 dh ;
- Produits financiers (fixes) : 10000 dh.
Travail faire :
1/ Dresser le TED faisant apparaitre : le cot dachat des M/ses vendues, le cot variable total, la M/CV et le
rsultat courant ;
2/ Dterminer algbriquement le SR et sa date de ralisation ;
3/ Calculer la marge et lindice de scurit. Commenter les rsultats obtenus.
Corrig du TP 5
1.
Elts
1) CA (ventes R.R.R Accords)
2) Cots variables :
Achats nets de M/ses
Frais variables dachat
Variation de stock (-)
Cot dachat des M/ses vendues
(-) Charges variables de distribution
3) M/CV
Montant
450000
%
100
185000
120000
2000
15000
137000
48000
41
265000
59
Page 44
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4) Cot fixe
Charges fixes
(-) Produits fixes
5) Rsultat
Rzouk
130000
140000
-10000
135000
30
2.
Donc le SR est ralis le 20 septembre.

3/ Marge et indice de scurit :
Le CA peut diminuer de 28% sans que lE/se ne ralise des pertes
Objectifs cibls :
Dresser le TED ;
Enonc :
Au 31/12/2012 le reclassement par variabilit des charges dune entreprise commerciale a donn les rsultats
suivants :
-
Total des charges courantes : 21865 DH dont 14586 DH de frais fixes et 7279 DH de frais variables ;
Les frais variables concernant les achats de M/se pour 1753 DH et les ventes pour 5526 DH.
Par ailleurs le CPC tabli la mme date donne les renseignements suivants :
-
Achat de M/se : 30200 DH ;

Stock initial de M/se : 1650 DH ;
Stock final : 2400 DH ;
Vente de M/se : 52550 DH ;
RRR obtenus : 995 DH ;
Produits financiers : 2890 DH.
Travail faire : Etablir le TED ?

Corrig du TP 6
II
III
Elts
Chiffre daffaire hors taxes
-Rabais, remises et ristournes accordes
= Chiffre daffaires net hors taxes
Achat revendues de marchandises
-R.R.R obtenus
= Cot dachat net
+ charges variables dapprovisionnement
= cot dachat variable des marchandises vendues
Marge sur cot dachat variable (I-II)
Montant
52550
29450
995
28455
1753
30208
22340
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IV
V
VI
VII
Rzouk
-Charges variables de commercialisation

=Marge sur cot variable (III-IV)
Charges fixes :
Dapprovisionnement
De commercialisation
Dadministration
-Produits fixes
Rsultat courant (V-VI)
Objectifs cibls :
Calculer le point mort.
Enonc
5626
16816
14586
2890
5120
Une entreprise fabrique des peluches et les vend sur le march.

La fabrication dune peluche ncessite 0,4m de tissu 3dh/m, 0,5m de fourrure synthtique 5dh/m,
1,50 de coton, 2,70dh dlectricit et 4,50dh daccessoires ;
Ses frais fixes mensuels slvent 100dh ;
Lentreprise vend en moyenne 45 peluches par mois 29dh la peluche.
Lentreprise souhaite connaitre son rsultat mensuel, son S.R en valeur et en quantit ainsi que la date du
point mort de rentabilit sur lannexe suivant :
Elts
Qt
C.U
Total mensuel
Total (dcembre)
Tissu
Fourrure
Coton
Electricit
Accessoires
Cot variable
unitaire
Cot variable total
Cots fixes
Taux de M/CV
S.R en Qt
S.R en valeur
Cot total mensuel
CA mensuel
Rsultat mensuel
Point mort
Corrig du TP7
Elts
Tissu
Fourrure
Coton
Electricit
Accessoires
Cot variable unitaire
Qt
0,4
0,5
C.U
1,2 (3 X 0,4)
2,5 (5 X 0,5)
1,5
2,7
4,5
12,4
Total mensuel
1,2 X 45 = 54
2,5 X 45 = 112,5
1,5 X 45 = 67,5
2,7 X 45 = 121,5
4,5 X 45 = 202,5
Total (dcembre)
54 X2 = 108
112,5 X 2 = 225
67,5 X 2 = 135
121,5 X 2 = 243
202,5 X 2 = 405
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Rzouk
Cot variable total

Cots fixes
M/CV
Taux de M/CV
S.R en Qt
S.R en valeur
Cot total mensuel
CA mensuel
Rsultat mensuel
Point mort
12,4 x 45 = 558
100
1305 558 = 747
(747 / 1305) X 100 = 57%
174,69 / 29 = 6
(100 x 1305) / 747 = 174, 69
558 + 100 = 658
29 X 45 = 1305
747 100 = 647
(174,69 / 1305) X 30 = 4
558 X 2 = 1116
930
2610 1116 = 1494
(1494 / 2610) X 100 = 57%
1624,69 / 29 = 56
(930 X 2610) / 1494 = 1624,69
1116 + 930 = 2046
1305 X 2 = 2610
1494 930 = 564
(1624,69 / 2610) X 30 = 19
Fiche squence N 6
Module
Masse horaire : 100
Squence N6
la mthode de limputation rationnelle des charges fixes
Temps prvu : 10
Objectif de la
squence :
Calculer les cots et le rsultat analytique selon la mthode

de limputation rationnelle des charges fixes
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Rzouk
PARTIE THEORIE
1
2
3
4
TP
Principe de limputation rationnelle ;

Taux dactivit ;
Les charges fixes imputes
Diffrences dimputation rationnelle.
PARTIE PRATIQUE
Objectifs cibls :
Le principe de limputation rationnelle ;

Enonc :
Une socit fabrique et vend des articles P1 et P2. Pour le mois de janvier, on vous fournit les
renseignements suivants :
1- Stocks initial :
- MP : 5000 kg 15 dh/kg ;
- MC : 3000 kg 10 dh/kg.
2- Les achats :
- MP : 15000 kg 16 dh/kg ;
- MC : 48000 kg 10 dh/kg.
3- Consommation :
- MP : 10000 kg pour P1 et 5000 kg pour P2 ;
- MC : 2000 kg pour P1 et 3000 kg pour P2.
4- Production :
- P1 : 41750 units ;
- P2 : 10000 units.
5- Charges directes :
Elles sont essentiellement variables et se rpartissent en :

- 236000 dh pour P1 ;
- 54000 dh pour P2.
6- Charges indirectes : Elles slvent un montant de 442000 dh et se rpartissent de la faon suivante :

Sections
Auxiliaires :
- Assistance
- Entretien
Principales :
- Approvisionnemen
t
- Production
- Distribution
- Administration
Variables
Fixes
5000
15000
25000
30000
58200
82500
32500
-
24600
67800
25400
75000
194200
24780
0
Nbre dU.O
7200 dh
51750 pdts
33600 pdts
-
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Rzouk
7-La rpartition des sections auxiliaires :

Elts
Assistance
Entretien
Assistance
20%
Entretien
20%
-
Appro.
10%
20%
Production
40%
20%
Distribution
20%
20%
administration
10%
20%
8- Les ventes :
- 28600 P1 24 dh/unit ;
- 5000 P2 35 dh/unit.
9- Les taux dactivit des sections :
Sections
Entretien
Approvisionnemen
t
Production
Distribution
Administration
Assistance
Taux dactivit
1,05
1,1
1,15
0,8
1
1,04
NB : les frais du centre administration sont rpartis entre les deux produits proportionnellement au cot de
production des produits vendus.
Travail faire :
Calculer les rsultats analytiques engendrs par P1 et P2 ?
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Rzouk
Corrig du TP1
Tableau de rpartition :
Elts
Rpartition
des Ch
Taux
dactivit
Charges
fixes
imputer
Diffrences
dimputation
TRP
Assistance
Entretien
TRS
Nbre dU.O
C.U.O
Assistance
Entretien
Ch F
Ch V Ch F
Ch V
2500
0
1,04
5000
30000
15000
Appro.
Ch F
Ch V
Production
Distribution
Ch F
Ch V
Ch F
Ch V
Administration
Ch F
Ch V
24600
67800
75000
58200
83500
25400
32500
1,05
1,1
1,15
0,8
2600
0
31500
27060
77970
20320
75000
-1000
Boni
-1500
Boni
-2460
Boni
5080
Mali
2600
5000
0
31000
-41979,16
10979,16
0
31500
10170
Boni
77970
15000
27060
46500
8395,83
-54895,83
0
58200
85260
4197,91
10979,16
100437,07
7200
13,94
83500
20320
161470
16791,66
10979,16
189240,82
51750
3,65
32500
52820
8395,83
10979,16
72194,99
33600
2,14
75000
75000
4197,91
10979,16
90177,07
-
A = 31000 + 20% E
E = 46500 + 20% A
A = 31000 + 20% (46500 + 20% A)
A = 31000 + 9300 + 0,04 A
A 0,04 A = 40300
A = 41979,16
E = 46500 + 20% X 41979,16
E = 54895,83
Cots dachats :
Elts
Charges directes
Prix dachat
Charges
indirectes
Section approv.
Cot dachat total
Qt
MP
CU
Qt
MC
CU
15000
16
240000
48000
10
480000
2400
13,94
33456
4800
13,94
66912
15000
18,23
273456
48000
11,39
546912
Les IP :
IP du MP
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entre
s
5000
1500
0
15
18,2
3
75000
27345
6
Sorties
SF
(thorique)
1500
0
5000
17,4
2
17,4
2
261300
87100
Page 50
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Total
Rzouk
2000
0
17,42
34845
6
Total
2000
0
17,4
2
348400
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 5000 + 15000 15000 => SF = 5000

IP du MC
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entre
s
3000
4800
0
10
11,3
9
30000
54691
2
Sorties
SF
(thorique)
5000
4600
0
56550
520260
Total
5100
0
11,3
1
57691
2
Total
330
11,3
1
11,3
1
11,3
1
576810
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 3000 + 48000 5000 => SF = 46000

Les cots de production :
Elts
Qt
P1
CU
Qt
174200
22620
236000
5000
3000
-
152387,
5
1000
0
585207,
5
1000
0
P2
CU
Charges directes
MP
MC
Charges directes
Charges indirectes
Atl production
Cot de Production
total
1000
0
2000
4175
0
4175
0
17,4
2
11,3
1
3,65
14,0
1
17,4
2
11,3
1
3,65
21,1
5
87100
33930
54000
36500
211530
Les IP :
IP du P1
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entre
s
4175
0
14,0
1
585207,
5
Sorties
SF
(thorique)
4175
0
14,0
1
585207,
5
Total
14,0
1
14,0
1
14,0
1
400686
184231,5
Total
2860
0
1315
0
4175
0
584917,5
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 41750 28600 => SF = 13150

IP du P2
Elts
Qt
C.U
Elts
Qt
C.U
SI
Entre
s
1000
0
21,1
5
21153
0
Sorties
SF
(thorique)
5000
5000
105750
105750
Total
1000
0
21,1
5
21153
0
Total
1000
0
21,1
5
21,1
5
21,1
5
211500
SF (thorique) = SI + E Sorties => SF = 10000 5000 => SF = 5000

Les cots de revient :
Elts
Qt
P1
C.U
Qt
P2
C.U
2860
14,0
400686
500
21,1
Charges directes
105750
Page 51
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Rzouk
Cot de P des
disquettes
Frais dadministration
Charges indirectes
Section de distribution
Cot de revient total
0
-
1
-
2860
0
2860
0
2,14
45088,53
0
-
5
-
500
0
500
0
2,14
61204
17,7
2
506978,5
3
45088,53
10700
32,3
0
161538,53
Rsultat analytique :
Elts
Qt
2860
0
CA
Cot de revient
2860
0
2860
0
Cot de revient
total
P1
C.U
24
V
686400
17,7
2
506978,5
3
6,27
179421,4
7
P2
C.U
35
Qt
500
0
500
0
500
0
V
175000
32,3
0
161538,53
2,69
13461,47
Objectifs cibls :
Calculer les charges fixes imputes.
Enonc :
De la comptabilit gnrale dune entreprise individuelle on extrait les informations suivantes :
Activit (en unit)
Charges variables
Charges fixes
Total
Charges unitaires :
Variables
Fixes
800
56000
15400
71400
89.25
70
19.25
900
63000
15400
78400
87.11
70
17.11
1000
70000
15400
85400
85.40
70
15.40
1100
77000
15400
92400
84
70
14
Travail faire :
Imputer rationnellement les charges fixes aux couts, sachant que lactivit normale est de 1000
units ?
Corrig du TP2
Calcul du coefficient dimputation rationnelle
Activit normale
1000
1000
1000
1000
Activit relle
800
900
1000
1100
Coefficient dimputation
80%
90%
100%
110%
Imputation des charges fixes

Activit (en unit)
Charges variables
Coefficient IR
Charges fixes imputes
Total
800
56000
0.8
12320
68320
900
63000
0.9
13860
76860
1000
70000
1
15400
85400
1100
77000
1.10
16940
93940
Page 52
O FPPT
D R H CDC TERTIAIRE
Charges unitaires :
Variables
Fixes
Diffrences dimputation
Rzouk
85.40
70
15.40
85.40
70
15.40
+3080 ; +1540
Cout de chmage ; ou de sous activit
85.40
70
15.40
85.40
70
15.40
-1540
Boni de
suractivit
Page 53

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Royaume du Maroc

Office de la Formation Professionnelle

Manuel de Travaux Pratiques

Secteur : Administration, Gestion & Commerce.

Module : Contrle de gestion I Comptabilit analytique dexploitation

CMFP LALLA AICHA

Document valid par :

Madame KAMILI LATIFA

Madame AMIZ AZIZA

Monsieur AGLAGALE MOHAMED

stagiaires titre individuel ou en sous-groupes.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

Comptabilit analytique dexploitation

Masse horaire : 100

Traitement des charges de la comptabilit analytique dexploitation

Les mthodes de valorisation de stocks

La hirarchie des cots

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

Comptabilit analytique dexploitation

Masse horaire : 100

Les charges de la comptabilit analytique dexploitation

Identifier les charges de la CAE

Les charges non incorporables ;

Dure estime : 30 min

Achats de matires premires : 190000 DH

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

la comptabilit analytique dexploitation

Traitement des charges de la comptabilit analytique

Masse horaire : 100

Procder au traitement des charges de la CAE

Les charges de la CAE :

Dure estime : 25 min

Total rpartition primaire

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

P2 : 2440 units 100 DH / lune

Travail faire : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes.

E = 44.100 / 0,98 = 45000 DH

* (10800*70) + (2440*100)/100= 1000000 DH

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

Comptabilit analytique dexploitation

Masse horaire : 100

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

Dure estime : 20 min

FICHE DE STOCK - CUMP DE FIN DE PERIODE

CUMP de fin de priode = 1191000/11000 = 108.27

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

05 Janvier : Achat de 1200 Kg 1,20 DH le Kg ;

FICHE DE STOCK : FIFO

NB : Les frais relatifs la rception sont de 0,5 DH/Kg

Manuel TP :C contrle de gestion I - CAEsur 53

Dure estime : 15 min

Stock final rel

Stock final thorique = SI+ Entre Sorties = 10000+100000-105000

Les donnes du stock de la matire M sont les suivantes :

Comptabilit analytique dexploitation

La hirarchie des cots

Masse horaire : 100

Calculer les diffrents cots hirarchiss

* (1080070) + (2440100)/100= 1000000 DH