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Royaume du Maroc

Office de la Formation Professionnelle
et de la Promotion du Travail

Manuel de Travaux Pratiques

Secteur : Administration, Gestion & Commerce.
Filière : T

S G E

Module : Contrôle de gestion I Comptabilité analytique d’exploitation

O FPPT
D R H – CDC TERTIAIRE

Rzouk

Remerciements
La DRH / Le CDC TERTIAIRE remercie toutes les personnes qui ont participé
à l’élaboration dudit manuel des travaux pratiques.
Document élaboré par :
Nom et prénom
Monsieur FKAIRAT
ABDELMOUTALEB

EFP

DR

CMFP LALLA AICHA

GC

Document validé par :
Nom et prénom

EFP

DR

Madame KAMILI LATIFA

DIRECTRICE

Madame AMIZ AZIZA

FORMATRICE

CDC
TERTIAIRE

Monsieur AGLAGALE MOHAMED

FORMATEUR ANIMATEUR

N.B :
Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRH /
CDC TERTIAIRE toutes les remarques et suggestions afin de les prendre
en considération pour l’enrichissement et l’amélioration de ce manuel de
travaux pratiques.

DRH
Manuel TP :C contrôle de gestion I - CAEsur 53

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O FPPT
D R H – CDC TERTIAIRE

Rzouk

Préambule

« Une main sans la tête qui la dirige est un instrument aveugle ; la tête sans la
main qui réalise reste impuissante »
Claude Bernard
Les Travaux Pratiques sont une méthode de formation permettant de mettre en
application des connaissances théoriques, la plupart du temps en réalisant des
exercices, études de cas, simulations, jeux de rôles, révélations interactives…
L’objectif de ce manuel est une initiation à l’acquisition des techniques de base
permettant de mettre en évidence les transferts et les techniques mises en œuvre
au niveau de la séance de cours et d’adapter les supports pédagogiques en
fonctions des techniques étudiées.
Chaque séance de cours est divisée en deux parties :
-

une partie théorique dont nous rappelons les principaux points à traiter,

-

une partie pratique qui comprend au moins deux TP à réaliser par les

stagiaires à titre individuel ou en sous-groupes.
Les sujets abordés ici sont totalement interdépendants et présentent une
complexité croissante. Il est donc très conseillé d’assurer une présence
continue. Toute absence portera préjudice à la compréhension des séances
ultérieures.

Manuel TP :C contrôle de gestion I - CAEsur 53

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O FPPT
D R H – CDC TERTIAIRE

Rzouk

Fiche Module
Module
Objectif du
Module

Comptabilité analytique d’exploitation

Masse horaire : 100

Calculer les différents coûts supportés par l’entreprise dans le cadre de son activité

Séquences
N° Séquence
1
2

Masse
Horaire

Intitulé
Les charges de la comptabilité analytique d’exploitation

10 h

Traitement des charges de la comptabilité analytique d’exploitation

15 h

Les méthodes de valorisation de stocks

15 h

La hiérarchie des coûts

35 h

Le seuil de rentabilité

15 h

L’imputation rationnelle

10 h

3
4
5
6

Manuel TP :C contrôle de gestion I - CAEsur 53

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O FPPT
D R H – CDC TERTIAIRE

Rzouk

Fiche séquence N° 1
Module

Comptabilité analytique d’exploitation

Masse horaire : 100

Séquence N°1

Les charges de la comptabilité analytique d’exploitation

Temps prévu : 10

Objectif de la
séquence :

Identifier les charges de la CAE

Partie théorique
1
2
3

Les charges non incorporables ;
Les charges supplétives ;
Les charges calculées (charges d’usage, abonnées, étalées)

TP

Partie pratique
 Objectifs ciblés :
 Calculer les charges non incorporables ; supplétives.
 Calculer les charges de la CAE.
 Durée estimée : 20min
 Déroulement du TP1 : individuellement

1

 Enoncé :
La Comptabilité générale d’une entreprise industrielle comprend les éléments suivants pour le mois
de Janvier 2013 :
- Achats revendus de marchandises : 900.000 DH
- Achats consommés de matières et fournitures : 400000 DH
- Prime d’assurance : 60000 DH (trimestrielle)
- Honoraires : 15000 DH
- Transport du personnel : 4000 DH
- Frais de téléphone : 96000 DH (annuelle)
- Frais postaux : 1000 DH
- Impôts et taxes : 22000 DH
- Rémunération du personnel : 240000 DH (semestrielle)
- Intérêt des emprunts et dettes : 20000 DH
- Pénalités : 12000 DH
- Dons : 24000 DH
- Dotation annuelle aux amortissements des Immobilisations corporelles : 72000 DH
Il y a lieu de tenir compte d’une rémunération mensuelle de l’exploitant de : 5500 DH
Travail à faire :
1°/ Déterminer les charges de la comptabilité générale.
2°/ Déterminer les charges supplétives.
3°/ Déterminer les charges non incorporables.
4°/ Déterminer les charges de la comptabilité analytique.
Manuel TP :C contrôle de gestion I - CAEsur 53

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A. ». .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Corrigé du TP1 1°/ Les charges de la CG : 1467000 DH 2°/ Les charges supplétives : 5500 DH 3°/ Les charges non incorporables : (12000+24000)= 36000 DH 4°/ Les charges de la CAE : 1467000-36000+5500= 1436500 DH  Objectifs ciblés :  Calculer les charges non incorporables . le service comptable vous fournit les informations suivantes : - Achats de matières premières : 190000 DH Achat d’emballages 12500 DH Location et charges locatives : 7200 DH Publicité : 8800 DH Impôts et taxes (annuels) : 66000 DH Rémunération du personnel : 490000 DH Pénalité fiscale : 3500 DH Dotations d’amortissements (annuels) : 96000 DH (1) Autres informations : .Les immobilisations de l’entreprise ont une valeur actuelle de 400000 DH et une durée d’usage de 20 ans (la valeur d’origine est 120. Travail à faire : 1°/ Déterminer les charges de la comptabilité générale.000 DH.(1) : dont 12000 DH. au capital de 2.000 DH. et la charge d’usage. 5°/ Déterminer les charges de la comptabilité analytique Manuel TP :C contrôle de gestion I . 2  Durée estimée : 30 min  Déroulement du TP2 : individuellement  Enoncé : L’entreprise « Maroc Sud S.L.Les capitaux propres sont rémunérés au taux annuel de 10% . 4°/ Déterminer les charges d’usage. 2°/ Déterminer les charges supplétives. relative aux frais préliminaires .500.  Calculer les charges de la CAE. .CAEsur 53 Page 6 . Pour le mois de janvier 2013. supplétives . 3°/ Déterminer les charges non incorporables. durée de vie 10 ans.R. amortie linéairement) . organise une comptabilité analytique mensuelle.

1 = 12000 DH Différence d’incorporation = 20000-12000= 8000 5°/ Les charges de la CAE : 725500+20833.CAEsur 53 Page 7 .33 DH Manuel TP :C contrôle de gestion I .33 DH 3°/ Les charges non incorporables : (3500+ 12000/12) = 4500 DH 4°/ Les charges d’usage = (400000/20) = 20000 DH Dotation d’amortissement = 120000*0.1/12) = 20833.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Corrigé du TP2 1°/ Les charges de la CG : 725500 DH 2°/ Les charges supplétives :(2500000*0.33-4500+8000= 749833.

Locatives Entretien & réparation Impôts et taxes Charges de personnel Montants 1500 2000 3500 10000 40000 SA SP Transport Entretien Approv Montage Finition Distrib 15% 1/20 0.25 4/10 2 80% Total répartition primaire Manuel TP :C contrôle de gestion I . Partie pratique  Objectifs ciblés :  Etablir la répartition primaire des charges indirectes. types) .5 10% 10% 0.3 3 - 30% 0.5 10% 15% 1/20 0.15 5/10 1 - 20% 0.  Typologie de sections (principales et auxiliaires) .  L’unité d’œuvre (définition .  Prestations réciproques.CAEsur 53 Page 8 .  Répartition secondaire .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Fiche séquence N° 2 Module la comptabilité analytique d’exploitation Séquence N°2 Objectif de la séquence : Traitement des charges de la comptabilité analytique d’exploitation Masse horaire : 100 Temps prévu : 15 Procéder au traitement des charges de la CAE Partie de théorie 1 2 3 TP Les charges de la CAE :  Directes  Indirectes Sections analytiques :  Définition d’une section analytique .  Cout d’unité d’ouvre. Tableau de répartition de charges indirectes:  Répartition primaire . 1  Durée estimée : 25 min  Déroulement du TP1 : en sous groupes  Enoncé : Le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise Marjana se présente comme suit pour le mois de Janvier 2013 : Charges indirectes Fournitures consommables Locations et ch.3 3 - 10% 0.

000 10% 10% 50% 60000 30% 30% 80.000 20. Locatives Entretien & réparation Impôts et taxes Charges de personnel 1500 2000 3500 10000 40000 TRP 2 SA Transpor Entretie t n 225 175 500 4.000 4.000 7000 4800 0 30.000 35% 40% 20.000 3.000 4.900 225 175 500 4.750 Distrib 450 500 1.000 2000 -12000 80.000 36.000 2000 1200 21100 44300 260.000 3.CAEsur 53 Page 9 .750 1.000 10.000 2000 1200 21100 54300 60000 6000 3600 0 40000 1000 1200 -42200 0 69600 91800 20.000 3.000 10% TRS Corrigé du TP2 2 Charges indirectes TRP Transport Entretien Magasin TRS Montants SA SP Transpor t Entretie n Magasi n Approv Montag e Finitio n Distrib 20.000 Manuel TP :C contrôle de gestion I .  Durée estimée : 20 min  Déroulement du TP2 : individuellement  Enoncé : Soit le tableau de répartition suivant : Charges indirectes Montants Transpor t TRP Transport Entretien Magasin SA Entretie n SP magasi n Approv Montag e Finitio n Distrib 40000 5% 10% 30.900 150 600 3.400 2.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Corrigé du TP1 : Charges indirectes Montants Fournitures consommables Locations et ch.350  Objectifs ciblés :  Etablir la répartition secondaire des charges indirectes (sans prestation réciproque).000 10% 10% 50% 260.900 Approv 150 300 1.000 -20000 10.000 32.200 SP Montage Finition 300 600 3.

005 E) = 12.000 + 0.005 E E (1 – 0.000 7211.000 10% 10% 80.060 DH T = 20.000 2060.000 -20603 603 0 10.000 + 0.3 603 100.000 + (0.01 (20.000 35% 40% TRS Travail à faire : Achever le tableau de répartition des charges indirectes.000 35% 40% 20.000 10% 5% 30.000 DH E = 12.0 5 9203.000 + 2.05 E) E = 10.CAEsur 53 20.  Durée estimée : 25 min  Déroulement du TP3 : individuellement  Enoncé : Le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise Marjana se présente comme suit pour le mois de Janvier 2013 : Charges indirectes TRP Transport Entretien Montants SA Transpor Entretie t n Approv SP Montag Finitio e n Distrib 100.3 1206 32663.000 10% 10% 260.000 7211.000 TRS Manuel TP :C contrôle de gestion I .000 + 0.000 20.3 = 12.3 112035.000 + 0.000 + 0.995 = 12.060) T= 20.3 260.000 10.3 0 Page 10 .05x12. Corrigé du TP3 La prestation réciproque : Transport = 20.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE 3 Rzouk  Objectifs ciblés :  Etablir la répartition secondaire des charges indirectes (avec prestation réciproque).3 12060.01 Transport E = 10.603 DH Charges indirectes TRP Transport Entretien Montants SA Transpor Entretie t n SP Approv Montage Finitio n Distrib 30.000 / 0.5 23266.000 2060.000 2060.060.05 4824 20.05 Entretien Entretien = 10.05 4824 80.

Achats du moins : 13000 unités à 19531 DH .500 33.070 DH Travail à faire : Achever le tableau de répartition des charges indirectes.000 10% 20% Unité achetée 217.000 50% 40% HMOD 43.02 E) = 44.000 + 0.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk  Objectifs ciblés :  Compléter le tableau de répartition de charges indirectes .500 + 0.100 + 0.900 10% 20% HMOD 112.500 + 0.HMOD : P2 : 2440 unités à 100 DH / l’une Montage : 10.0. Corrigé du TP 4 Prestation réciproque : T = 55.000 + 0.CAEsur 53 Page 11 .Ventes du mois : P1 : 10800 Unités à 70 DH/ l’une .02) = 44.  Calculer le cout d’unité d’œuvre (CUO).900 55.02 E E .1 E E = 33.100 Manuel TP :C contrôle de gestion I .2 T E = 33.000 + 11.O Montants SA Transpor Entretie t n SP Approv Montag e Finitio n Distrib 37.48 DH Finition : 900 heures à 48.100 E (1.000 heures à 147.  Durée estimée : 45 min  Déroulement du TP4 : individuellement Enoncé Le tableau de répartition des charges indirectes de la société « MAROC ZEN » du mois de Janvier 2013 : Charges indirectes TRP Transport Entretien Nature de l’U.1 E) E = 33.A 498.500 10% 10% 100 DH de C.(0.000 20% 10% Informations complémentaires : .2 (55.

000 9. .5 900 65.000 9.500 0 33.98 = 45000 DH T = 55.500 123.000 18.25% 20% -100% 25% 8.000* 12.000 4 SP Montage Finition 217.500 + (0.000 12.000 26.1x45.  Durée estimée : 45 min  Déroulement du TP5 : en sous-groupes  Enoncé Tableau de répartition des charges indirectes pour le mois d’Avril 2001 : Sections auxiliaires Charges indirectes Totaux de la répartition primaire Répartition secondaire Entretien Transport Nature de l’unité d’œuvre Nombre de l’unité d’œuvre Coût de l’unité d’œuvre Montant ? Sections principales Entretien 25 000 Transport ? Atelier 1 1 497 500 Atelier 2 993 400 Distrib.60.900 HMOD 10. Corrigé du TP 5 Sections auxiliaires Charges indirectes Montant Entretien Manuel TP :C contrôle de gestion I .000 .45.900 6. Les capitaux propres sont de 23 880 000 DH Travail à faire : Achever le tableau de répartition des charges indirectes.000 4.O Montants 498.000 HMOD 43.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk E = 44.000 Unité achetée 13.A 10. 1 993 100 -100% 6.900 SA Transport Entretien 55.CAEsur 53 Transport Sections principales Atelier 1 Atelier 2 Page 12 Distrib. Par ailleurs.100 / 0.000 0 Nombre de l’U.500 .000 4.75% Kg produit 4 000 40% 12% Kg produit 3 500 15% 73% Produit vendu 8 000 ……… ………… ……….000 58.000 100 DH de C. il faut tenir compte de la rémunération conventionnelle des capitaux propres au taux de 10% l’an. Les charges par nature de la comptabilité générale du mois d’Avril 2011 se sont élevées à 4 984 000 DH comprenant 400 000 DH de charges non incorporables et 200 000 DH de main d’œuvre directe.000 30.000 6.000 52.000 265.3 * (10800*70) + (2440*100)/100= 1000000 DH  Objectifs ciblés :  Compléter le tableau de répartition de charges indirectes .44 Distrib 112.O CUO Approv 37.000) = 60000 DH Charges indirectes TRP Transport Entretien TRS Nature de l’U.500 6.

000 + 0.000 – 200.9875 = 30.583.880.000 + 0. Les méthodes d’inventaire :  CUMP de fin de période .S Nature de l’unité d’œuvre Nombre de l’unité d’œuvre Coût de l’unité d’œuvre 4 583 000 Rzouk 25 000 74 000 1 497 500 993 400 1 993 100 -30 000 5 000 0 6 000 -80 000 0 7 500 7 000 1 512 000 Kg produit 4 000 1 200 9 600 1 015 000 Kg produit 3 500 4 500 58 400 2 056 000 Produit vendu 8 000 257 378 290 Les charges de la CAE : les charges de la CG – les charges non incorporable + les charges supplétives Les charges de la CAE = 4.000 Transport = 4.  CUMP après chaque entrée  FIFO ( First In.000 + 0. Manuel TP :C contrôle de gestion I .  LIFO (Last In.625 + 0.000 DH Fiche séquence N° 3 Module Comptabilité analytique d’exploitation Séquence Les méthodes de valorisation de stocks N°3 Objectif de la Evaluer les stocks en utilisant les méthodes en vigueur séquence : Masse horaire : 100 Temps prévu : 15 Partie de théorie 1 2 3 4 Les stocks :  Définition .000 Calcul des prestations réciproques : E = 25.497.2 E E = 25.  Typologies.  La fiche de stocks .993.R.0125) = 29.CAEsur 53 Page 13 .000 + 4.000 + (23.000 + 0.000 – 400.000 + 1.  Typologies de stocks L’inventaire permanant :  Principe .000) = 80. Les différences d’inventaire  Définition .500 + 993.625/0.0125 E E (1 – 0 .625 E = 29.2 E) E = 25.583.0625 T T = 74. First Out).100) = 74.0625 (74. First Out).000 + (0.000 x 10% /12) = 4.000 DH T = 74.984.000 – (25.400 + 1.2 x 30.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Totaux de la répartition primaire Répartition secondaire Entretien Transport T.

3 BS 30 1 500 108.CUMP DE FIN DE PERIODE ENTREES SORTIES STOCK Qte PU V Qte PU V Qte PU 3 000 105 315 000 3 000 105.27 Manuel TP :C contrôle de gestion I .64 540 000 V 315 000.27 184 063. Corrigé du TP 1 Date LIB 01/01/201 3 04/01/201 3 12/01/201 3 17/01/201 3 20/01/201 3 26/01/201 3 SI FICHE DE STOCK .27 216 540 4 300 454 396. 1 300 130 936.3 BE 07 3 000 112 336 000 11 000 108.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE TP Rzouk Partie pratique  Objectifs ciblés :  Présenter la méthode du CUMP de fin période .3 BS 29 2 000 108.27 162 405 2 800 291 991. 1  Durée estimée : 20 min  Déroulement du TP1 : individuellement  Enoncé : Les mouvements de la matière « M» pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants : 01/01/2013 : Stock initial 3000 kg à 105 dh/kg 04/01/2013 : BS 28 1700 kg 12/01/2013 : BE 06 5000 kg à 108 dh/kg 17/01/2013 : BS 29 2000 kg 20/01/2013 : BS 30 1500 kg 26/01/2013 : BE 07 3000 kg à 112 dh/kg Travail à faire : Présenter la fiche du stock de la matière « M » en utilisant CUMP de fin de période.CAEsur 53 Page 14 .3 5 800 627 991.3 6 300 670 936.2 7 1 191 000 CUMP de fin de période = 1191000/11000 = 108.00 BS 28 BE 06 1 700 5 000 108 108.

les mouvements relatifs d’un article ont été les suivants : Manuel TP :C contrôle de gestion I .2 300 9 2 111.0 300 0 6 109.85 800 5 113.3 8 214 760 161 070 343 50 STOCK Qte PU 3 105.  Durée estimée : 40 min  Déroulement du TP3  Enoncé : Au cours du mois de Janvier N.3 300 7 4 110.5 0 105 552 500 BS 29 BE 07 SORTIES Qte PU 107.5 0 V 315 000 V 1 700 178 500 2 000 1 500 BS 30 3 000 114.0 000 0 1 105.3 8 107.  Durée estimée : 35 min  Déroulement du TP2 : individuellement  Enoncé : Les mouvements de la matière « M» pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants : 01/01/2013 : Stock initial 3000 kg à 105 dh/kg 04/01/2013 : BS 28 1700 kg 12/01/2013 : BE 06 5000 kg à 108 dh/kg 17/01/2013 : BS 29 2000 kg 20/01/2013 : BS 30 1500 kg 26/01/2013 : BE 07 3000 kg à 112 dh/kg Remarque : les frais de réception s’élèvent à 2.CUMP APRES CHAQUE ENTREE Date 01/01/1 3 04/01/1 3 12/01/1 3 17/01/1 3 20/01/1 3 26/01/1 3 3 LIB Stock initial BS 28 BE 06 ENTREES Qte PU 3 105 000 5 000 110.2 800 2  Objectifs ciblés :  Présenter la méthode du premier entré/ premier sortie (FIFO) .CAEsur 53 Page 15 V 315 000 136 500 689 000 474 240 313 170 656 670 .5 dh/ kg Travail à faire : Présenter la fiche du stock de la matière « M » en utilisant CUMP après chaque entré Corrigé du TP2 FICHE DE STOCK .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk  Objectifs ciblés :  Présenter la méthode du CUMP après chaque entrée .

.20 1.20 1. Travail à faire : Présenter le compte d’inventaire permanent en évaluant les sorties par la méthode FIF Corrigé du TP 3 TP 4 Dates Libellés Qté 05/01 07/01 08/01 12/01 16/01 23/01 25/01 28/01 E S S E S S E S 1200 1000 600 FICHE DE STOCK : FIFO Entrées Sorties C.U 1.20 1.U V 3000 2 600 Page 16 . 28 Janvier : Bon de sortie n°44 : 700 Kg.20 1.40 1.  Durée estimée : 40 min  Déroulement du TP4 : individuellement  Enoncé : Les mouvements de la matière « W » pour le mois de Janvier sont les suivants : .20/01 : Sortie : 2000 Kg .29/01 : Sortie : 11000 Kg.40 1.01/01 : SI : 3000 Kg à 2 DH/Kg .U V Qté Stocks C. 12 Janvier : Achat de 1000 Kg à 1.20 1 .20 1.U SI 3000 2 Manuel TP :C contrôle de gestion I . NB : Les frais relatifs à la réception sont de 0. 25 Janvier : Achat 600 Kg à 1.10/01 : Entrée : 8000 Kg à 3 DH/Kg .20 720 300 500 600 1. 08 Janvier : Bon de sortie n°25 : 250 Kg . .CAEsur 53 V 6000 Qté Sorties C. .40 DH le Kg .30 1. 23 Janvier : Bon de sortie n°36 : 600 Kg .05/01 : Sortie : 100 Kg .5 DH/Kg Travail à faire : Présenter le compte d’inventaire permanent en évaluant les sorties par la méthode L Corrigé du TP 4 FICHE DE STOCK : FIFO Dates 01/01 Libellés Qté Entrées C.30 144 72 42 140 119 35 78 19  Objectifs ciblés :  Présenter la méthode du dernier entré/ premier sortie (LIFO) .30 DH le Kg .20 600 720 700 1.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE - Rzouk 05 Janvier : Achat de 1200 Kg à 1.40 1.40 1.5 DH/Kg .24/01 : Entrée : 7000 Kg à 3.20 840 1400 780 Qté Stocks C.20 DH le Kg .30 V 1440 600 250 1. 16 Janvier : Bon de sortie n°32 : 500 Kg . 07 Janvier : Bon de sortie n°18 : 600 Kg .U V Qté C.U V 1200 600 350 1000 850 250 600 150 1. . .

4436 100 1.45 DH/Kg .5 3850 24000 24500 2900 8000 2900 6000 7000 2900 6000 5900 2 3 2 3 3.Les entrées : 100000 Kg à 1.380 0 1.450 0 MT Sorties Qté 13 800 Consommation 105 000 1.4436 110 000 1. en en utilisant CUM de fin de période.CAEsur 53 Cu Page 17 .5 100 2 200 2000 3 4000 1100 3.5 580 240 580 180 245 580 180 206  Objectifs ciblés :  Comment constater les différences d’inventaire.5 2 3 3.4436 145 000 Stock final réel 4 900 1.SI : 10000 Kg à 13800 DH .SF Réel : 4900 Kg Travail à faire : Présenter le compte d’inventaire permanent de la matière M.  Durée estimée : 15 min  Déroulement du TP6  Enoncé : Manuel TP :C contrôle de gestion I .4436 Boni Mali Total 110 000 1.Les sorties : 105000 Kg .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk 05/01 10/01 20/01 S E S 24/01 29/01 E S 8000 3 7000 3.443 6 158 796 Total Stock final théorique = SI+ Entrée –Sorties = 10000+100000-105000 = 5000 Kg > 4900 kg donc un Mali de 100 Kg  Objectifs ciblés :  Comment constater les différences d’inventaire.  Durée estimée : 15 min  Déroulement du TP5 : individuellement  Enoncé : Les données du stock de la matière « M » sont les suivantes : . Corrigé du TP 5 Entrées Stock initial Achats Qté 10 000 100 000 Cu 1.

Les sorties : 18000 Kg . en en utilisant CUM fin de période.Les entrées : 15000 Kg à 2.CAEsur 53 Page 18 .SI : 3500 Kg à 8750 DH .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Les données du stock de la matière « M » sont les suivantes : . Fiche séquence N° 4 Module Comptabilité analytique d’exploitation Séquence N°4 La hiérarchie des coûts Masse horaire : 100 Temps prévu : 35 Objectif de la Manuel TP :C contrôle de gestion I .55 DH/Kg .SF Réel : 550 Kg Travail à faire : Présenter le compte d’inventaire permanent de la matière M.

Matière « B » : 8.  En présence des encours de production . vendable .5 DH/Kg .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE séquence : Rzouk Calculer les différents coûts hiérarchisés Partie de théorie 1 2 3 4 TP Le concept « coût » :  Définition . et C. b) Les achats du mois de Janvier 1989 : .  Calculer le coût d’achat . La classification des couts :  Coût d’achat .Matière « C » : à 36. .  Coût de revient Résultat analytique La concordance des résultats PARTIE PRATIQUE  Objectifs ciblés :  Compléter le tableau de répartition de charges indirectes . réutilisable) .Matière « A » : 12. .000 DH. 1  Durée estimée : 45 min  Déroulement du TP1 : en sous groupes  Enoncé : « Alpha chimie » est une entreprise industrielle de produits chimiques fabrique un produit « P » destiné à des laboratoires pharmaceutiques à partir de 3 matières premières : A.Matière « B » : 3000 Kg pour 7650 DH .  Caractéristiques .800 Kg . .55 DH/Kg . .  Coût de production :  En présence de déchets (sans valeur.  Présenter l’IP des Matières premières achetées.Matière « B » : 7000 Kg à 2.  En présence d’un sous-produit.Matière « C » : 4000 Kg à 9DH/Kg.400 Kg .Matière « A » : 1000 Kg pour 6000 DH . Informations complémentaires : a) Stock au 01/01/1989 : .CAEsur 53 Page 19 .Matière « A » : 13000 Kg à 4. Manuel TP :C contrôle de gestion I . B. c) Consommation des matières : . .

U V Qté Atelier 4 9100 100 DH du CA 3640 2.000 Kg.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk . Corrigé du TP 1 1) Le tableau de répartition : Elts TRS Nature de l’UO Nbre de l’UO CUO Approv.5 13.640 Kg .35 V 183680 17220 201000 Page 20 .Frais d’achat :  Frais de Trpt  Frais de recept Charges indirectes .5 58500 7000 2.U 14.CAEsur 53 V 6000 195000 201000 Elts Sorties SF réel Total Qté 12800 1200 14000 C.35 Manuel TP :C contrôle de gestion I . e) Extrait du tableau de répartition des charges indirectes : Elts TRS Nature de l’UO Nbre de l’UO Approv.Matière « C » : 1.55 17850 4000 9 36000 13000 13000 4 5 52000 65000 7000 7000 4 5 28000 35000 4000 4000 4 5 16000 20000 13000 13000 1.U 6 15 14.U V Qté Matière « C » C. .200 Kg . d) Stock au 31/03/1989 .5 6000 78000 3) Les IP des matières :  L’IP de la matière « A » : Elts SI Entrées Total Qté 1000 13000 14000 C.U V 13000 4.05 10500 91350 4000 4000 1.35 14. 3) Présenter les IP des matières premières.35 14.5 Atelier 1 24200 HMOD Atelier 2 30000 H machine 8800 2.5 2) Les coûts d’achat : Elts Qté Charges directes .Matière « A » : 1.5 15 19500 19500 0 7000 7000 1. 36000 Kg de M/1er achetée 24000 1. Remarque : Les frais de transport est de 4DH/Kg et les frais de réception do contrôle est de 5DH/Kg.5 19.Section aprrov Coût d’achat total Matière « A » C.Prix d’achat . 36000 Kg de M/acheté 24000 Atelier 1 24200 HMOD Atelier 2 30000 H machine 8800 10000 Atelier 3 39600 1Kg de mat traitée 16500 Atelier 4 9100 100 DH du CA 3640 Travail à faire : 1) Compléter le tableau de répartition.75 10000 3 Atelier 3 39600 1Kg de mat traitée 16500 2. .920 Kg.Matière « C » : 6. 2) Calculer les coûts d’achat des matières.Matière « B » : 1.4 Matière « B » C.

5 V 36000 78000 Total 8000 14.U 9.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE  Rzouk L’IP de la matière « B » : Elts SI Entrées Boni Total Qté 3000 7000 40 10040 C.04 Travail à faire : 1) Calculer les coûts d’achat des matières.9 V 7650 91350 396 99396 Elts Sorties SF réel Qté 8400 1640 C. Remarque : Les frais de transport est de 4DH/Kg et les frais de réception do contrôle est de 5DH/Kg.50 32.U 9 19.25 14.9 V 83160 16236 Total 10040 9.9 99396 Elts Sorties SF réel Mali Total Qté 6000 1920 80 8000 C.05 9.U 14. et supposons que l’UO de la section approvisionnement est de 100 DH des achats.1600 = 40  Boni  L’IP de la matière « C » : Elts SI Entrées Qté 4000 4000 C.9 9.U 2.  Présenter l’IP des Matières premières achetées.CAEsur 53 Page 21 .  Durée estimée : 30 min  Déroulement du TP1 : individuellement  Enoncé : Reprenons les données de l’entreprise « Alpha chimie ».9 9. 2) Présenter les IP des matières premières.2 114000 SF (théorique) = 4000 + 4000 – 6000 = 2000˃1920  Mali = 80  Objectifs ciblés :  Calculer le coût d’achat .55 13.25 V 85500 27360 1140 114000 SF (théorique) = 3000 + 7000 -8400 = 1600 ˂1640 1640.25 14. Manuel TP :C contrôle de gestion I .25 14. Elts TRS Nature de l’UO Nbre d’UO CUO Approvisionnement 36000 100 DH des achats 1123.

14 86569.1600 = 40  Boni  L’IP de la matière « C » : Elts SI Entrées Qté 4000 4000 C.U 14.88 Total 8000 14.U V 13000 4.8 Total 10040 9.8 94595.04 12.94 14.30 14.5 58500 7000 2.4 83534.94 18743.Frais d’achat  Frais de Trpt  Frais de réception Charges indirectes .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Corrigé du TP 4 / 1) Elts Matière « A » Qté C.94 Elts Sorties SF réel Qté 8400 1640 C.4 L’IP de la matière « A » : Elts SI Entrées Total  Matière « B » Qté C.94 8000 V 89640 2868.U V Qté 1000 13000 14000 C.SF (théorique) = 4000 + 4000 – 6000 = 2000˃1920  Mali = 80 Manuel TP :C contrôle de gestion I .42 9.4 119534.U 9 20.94 V 36000 83534.1 4 360 4000 32.36 5719.8400 = 1600 ˂1640 1640.04 20.42 V 79128 15448.U V Charges directes .5 7000 32.Prix d’achat .42 9.30 14.U 2.94 14.U 6 14.14 376.94 14.Section aprrov Coût d’achat total 2)  Matière « C » Qté C.94 L’IP de la matière « B » : Elts SI Entrées Boni Total Qté 3000 7000 40 10040 C.2 14.U 9.42 SF (théorique) = 3000 + 7000 .42 94595.55 12.94 Elts Sorties SF réel Mali 19534.04 14.4 1195.U 14.30 V 183040 16080 200200 V 7650 86569.4 194243.55 17850 4000 9 36000 13000 13000 4 5 52000 65000 7000 7000 4 5 28000 35000 4000 4000 4 5 16000 20000 585 13000 32.36 9.88 11534.4 Qté 6000 1920 80 Total C.30 V 6000 195000 200200 Elts Sorties SF réel Total Qté 12800 1200 14000 C.CAEsur 53 Page 22 . 4 178.

Les données suivantes sont relatives au mois de Mai 2001 : 1) Tableau de répartition des charges indirectes : Charges indirectes Totaux primaires Rép.Produits finis T1 : 3000 unités .10000 Kg pour le produit T2. N. dans un seul atelier de production. Secondaire Administration Entretien Nature unité d’œuvre Montant 222000 Sections auxiliaires Admin.  Présenter l’IP des Matières premières achetées .I.Matière première M : 9000 Kg .2850 H pour le produit T2 .  Durée estimée : 1h20 min  Déroulement du TP2 : individuellement  Enoncé : L’entreprise SOCOMAR fabrique deux produits T1 et T2 obtenus à partir d’une matière unique M.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk  Objectifs ciblés :  Compléter le tableau de répartition de charges indirectes . Travail à faire : 1.40 DH le kg .3150 H pour le produit T1 . .Taux horaire : 32 DH. 3) Achats Matière première M : .12000 Kg pour le produit T1 . 5) Main d’œuvre directe utilisée par la section production : .Terminer le tableau de répartition des charges indirectes . .45 DH le Kg 4) Consommation de matière première M : . 6) Production : . .  Présenter l’IP des produits finis.P) Manuel TP :C contrôle de gestion I . . 2) Stock au 01/05 : .Matière première M : 8000Kg à 3.2500 produits T1 à 100 DH l’un .Produits finis T2 : 2000 unités.B : Les sorties sont évaluées au CMUP avec cumul du stock initial. Entretien 26000 17000 20% 10% - Approvis 12000 Sections principales Production 144000 20% Kg de matière première achetée 40% 60% Heure HMOD de Distribution 23000 30% 20% 100 DH des ventes Le total des charges indirectes comprend 22000 de charges supplétives. 7) Ventes : .  Calculer le cout d’achat .Produits finis T2 : 801 unités.  Calculer le coût de production .Produits finis T1 : 1000 unités . . 8) Stocks réels au 31/05 : .Calculer le coût d’achat de la matière première M et présenter le compte d’inventaire permanent (C.24000 Kg à 3. 2. les produits obtenus sont stockés avant la vente. .CAEsur 53 Page 23 . . .Produits finis T1 : 500 unités à 86 DH l’une.1200 produits T2 à 125 DH l’un.

5 105.U 4 4 4 V 88000 36000 4000 Total 32000 4 128000 Total 32000 4 128000 SF (théorique) = 8000 + 24000 – 22000 = 10000˃9000 Mali = 1000 3.40 4.5 Elts Sorties SF (réel) Qté 1200 801 C.U 105. Entretien 26000 17000 Montant 222000 4000 3000 - Approvis 12000 Sections principales Production Distribution 144000 23000 6000 18000 24000 0.I.5 Total 2001 105.75 18000 24000 4.CAEsur 53 Page 24 .2 V 27200 100800 Elts Sorties SF (réel) Mali Qté 22000 9000 1000 C.U 3.5 79800 211000 IP de T1 : Elts SI Entrées Total  Produit T1 C.5 211105.45 - 82800 - 24000 0.U V 24000 - 3.P correspondants.5 211105.75 12000 12000 168000 6000 28 9000 4000 36000 4000 9 2.Mat consommées .Calcul des prestations réciproques : A = 26000 + 20% E E= 17000 + 10% A Charges indirectes TRP Répartition secondaire Administration Entretien TRS Nbre d’UO CUO A = 30000 E = 20000 Sections auxiliaires Admin.5 IP de T2 : Elts SI Entrées Boni Total Qté 2000 1 2001 C.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk correspondant . Corrigé du TP 2 1.HMOD Charges indirectes . 3.Calculer les coûts de production T1 et T2 et présenter les C.Atelier Production Coût de production total  V Qté Produit T2 C.5 Manuel TP :C contrôle de gestion I .U V 12000 3150 4 32 48000 100800 10000 2850 4 32 40000 91200 3150 3000 28 79 88200 237000 2850 2000 28 105.2 100800 Elts SI Entrées Qté 8000 24000 C.U 86 79 4 V 43000 237000 280000 Elts Sorties SF (réel) Total Qté 2500 1000 3500 C.Le coût d’achat de la matière M et son IP : Elts Charges directes :  Prix d’achat  Frais d’achat Charges indirectes :  Section approvisionnement Coût d’achat total Qté C .U Qté 500 3000 3500 C.5 105.5 V 126600 84505.U 105.Les coûts de production des produits T1 et T2 : Elts Qté Charges directes .5 105.U 80 80 80 V 88000 80000 280000 V 211000 105.

 Durée estimée : 20 min  Déroulement du TP3 : individuellement  Enoncé : L’entreprise « Alpha » est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des verres.CAEsur 53 Qté C .U V 10 800 2000 27.75 20000 22200 1200 18.75 DH l’heure .79 64700 (+) 13105 (-) 4225 73580 Page 25 . Au 31/01/2013. Corrigé du TP 3 Elts Charges directes :  Matières consommées  HMOD Charges indirectes :  Atelier fusion Coût de production brut Encours initial Encours final Coût de production net Manuel TP :C contrôle de gestion I .1200 heures machine pour l’atelier fusion à 18.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE SF (théorique) = 2000 – 1200 = 800˂ 801 TP3 Rzouk 801 – 800 = 1  Bon  Objectifs ciblés :  Calculer le cout de production en présence des encours . Dans le même atelier l’entreprise a traité 30 m³ de verres en fusion provenant du mois de Décembre 2012. il lui reste 10 m³ de verres en fusion à traiter. son coût est évalué à 4225 DH.10 tonnes de silicates à 2000DH/tonne .75 22500 152 +30 -10 172 425.5 427.75 DH/ l’heure La production globale a été de 152 m³ de verres en fusion Travail à faire : Calculer le coût de production de verres en fusion.65 463.800 HMOD à 27. dont le coût est de 13105 DH Pour le mois de Janvier 2013 on a utilisé : .83 422.

Dans l’atelier 2 : Nbre d’heures machine .Dans l’atelier 1 : kg de matière utilisé .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk  Objectifs ciblés :  Calculer la valeur des encours .M. il faut 1 kg de matière première. tous les encours étaient au même stade de finition et avaient reçu la totalité de la matière première. Production de février : 2000 produits finis. 2/ Calculer le coût de production des produits terminés en février.O.O. Manuel TP :C contrôle de gestion I . La nature d’U.M.D Coût des unités d’œuvre : . Travail à faire : 1/ Evaluer les encours .Atelier 3 Janvier 30 Dh 280 Dh Février 36 Dh 300 Dh 12 15 10 13 15 12 Les seules charges directes sont les matières et la main d’œuvre directe.Atelier 1 . Pour le mois de janvier et de février.O des sections analytiques sont : .D et 4 heures machine.  Calculer le cout de production en présence des encours  Durée estimée : 45 min  Déroulement du TP4 : individuellement  Enoncé Une société fabrique un produit P dans trois ateliers. Au début du mois de février. il restait 200 encours. 1/3 des heures machine et ¼ de la main d’œuvre directe. ½ h de M. on a relevé les coûts suivants : 1kg de matière première 1 H.D. il y avait 500 encours. .O.CAEsur 53 Page 26 . Pour fabriquer une unité.Atelier 2 . fin février. .Dans l’atelier 3 : Nbre d’H.

Encours finaux : Ils sont évalués à partir du mois de janvier Charges directes : Matières 1ère : 200 36 = 7200 Dh M.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Corrigé du TP 4 1/ Evaluation des encours : - Encours initiaux : Ils sont évalués à partir du mois de janvier Charges directes : Matières 1ère : 500 30 = 15000 Dh M.40 26000 120000 12000 + 49125 -21600 557525 Méthode de calcul des quantités : Matières 1 ère : 1kg 2000 unités = 2000 M.U V 2000 1000 36 300 72000 300000 2000 8000 1000 +500 -200 2300 13 15 12 242.Atelier 1 .O.D : 500 280 1/4 1/2 = 17500 Dh Charges indirectes : Atelier 1 : 12 500 = 6000 Dh Atelier 2 : 15 500 4 1/3 = 10000 Dh Atelier 3 : 10 500 1/2 1/4 = 625 Dh Valeur des encours initiaux : 15000 + 17500 + 6000 + 10000 + 625 = 49125 Dh. Elts Charges directes : Matières 1ère M.D Charges indirectes : .Atelier 2 .O.D : 2000 unités 1/2 h/U = 1000 Atelier 1 : 1kg 2000 unités = 2000 Atelier 2 : 2000 unités 4 heures machine = 8000 Atelier 3 : 2000 unités 1/2 h/U = 1000 Manuel TP :C contrôle de gestion I .CAEsur 53 Page 27 .O.D : 200 300 1/4 1/2 = 7500 Dh Charges indirectes : Atelier 1 : 13 200 = 2600 Dh Atelier 2 : 15 200 4 1/3 = 4000 Dh Atelier 3 : 12 200 1/2 1/4 = 300 Dh Valeur des encours finaux : 7200 + 7500 + 2600 + 4000 + 300 = 21600 Dh. .O.Atelier 3 Encours initiaux Encours finaux Coût de production des produits finis Qté C.

Atelier Coût de production brut Déchets Coût de production brut Manuel TP :C contrôle de gestion I .4 31.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE TP 5 Rzouk  Objectifs ciblés :  Calculer le cout de production en présence des déchets sans valeurs.U V 1500 600 15 30 22500 18000 600 4 2400 150 0 -150 135 0 42900 0. une entreprise a utilisé 1.D Charges indirectes : . Les frais de MOD se sont élevés à 600 Heures à 30 dh/h.CAEsur 53 Qté C.4 dh/kg.82 +60 42960 Page 28 . Pour évacuer le déchet l’entreprise a supporté des frais de port de 0. la MP perd 10% de son poids par élimination d’un déchet sans valeur. Au moment de la transformation.O.  Durée estimée : 20 min  Déroulement du TP5 : individuellement  Enoncé Pour fabriquer un produit. enfin les frais de fabrication sont de 4 DH l’unité d’œuvre (UO est l’HMOD).500 kg de MP au CMUP de 15 dh le kg. Travail à faire : Calculer le coût de production ? Corrigé du TP 5 Elts Charges directes : Matières 1ère M.

Frais de fabrication = 1. la CG a fourni les renseignements suivants : .Consommation = 2.25 dh le kg. Pour le mois d’Avril.Frais d’achat = 1. Déterminer le coût de production de « P » sachant que pour la vente du déchet « D » que l’entreprise ne réalise pas de bénéfice mais supporte des frais de distribution de 1.MOD = 400 H à 50dh/h .Les achats de M = 1.  Durée estimée : 1h15 min  Déroulement du TP6 : en sous groupes  Enoncé Une entreprise fabrique un produit « P » à partir d’une seule MP « M ». au cours de la transformation on obtient un déchet « D » que l’entreprise vend à une entreprise voisine au prix de 5 dh le kg.CAEsur 53 Page 29 .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE TP6 Rzouk  Objectifs ciblés :  Calculer le cout de production en présence des déchets vendables.800 .Le déchet représente 1/5 du poids de « M » utilisée . Manuel TP :C contrôle de gestion I .Stock au 01/04 : MP = 2.200 à 8dh/kg .5dh le kg et de traitement de 0. Déterminer le coût de production de « P » sachant que pour la vente du déchet « D » l’entreprise ne supporte pas de frais de distribution et ne réalise pas de bénéfice. 2.Production du mois = 300 unités Travail à faire : 1.800kg à 10 dh/kg .5 dh/ l’unité d’œuvre (UO est le kg de MP utilisée) .000 kg .

O.D Charges indirectes : .5 V 28000 11400 Elts Sorties SF Qté 2000 2000 C.U 9.O.85 V 19700 19700 39400 Le coût de production du produit P : Elts Charges directes : Matières 1ère M.85 50 19700 20000 2000 1.Atelier Coût de production brut Déchets Coût de production brut Qté C.85 50 19700 20000 2000 1.85 Total 4000 9.U V 2000 400 9.U 8 V 9600 1800 9.66 Qté C.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Corrigé du TP 6 1.  Le coût de production du produit P : Elts Charges directes : Matières 1ère M.Atelier Coût de production brut Déchets Coût de production net *(400*5)-(400*1.85 9.5 3000 -400 300 138 42700 -1300* 41400 42700 -2000 40700 2.5 11400 Elts SI Entrées Qté 2800 1200 C.D Charges indirectes : .  Le coût d’achat de la matière M et son IP : Elts Charges directes :  Prix d’achat  Frais d’achat Charges indirectes :  Section approvisionnement Coût d’achat total  Qté 1200 1200 C .5)-(400*0.25) Manuel TP :C contrôle de gestion I .85 39400 Total 4000 9.U 10 9.U V 2000 400 9.CAEsur 53 Page 30 .5 3000 -400 300 5 135.

500H à 60dh l’heure Atelier B : (transformation) 50H à 10dh l’heure .Consommation de « N » : 100 kg à 8 dh le kg .MOD : Atelier A : 1.  Durée estimée : 30 min  Déroulement du TP7 : individuellement  Enoncé Au cours de la transformation d’une MP « M » et la production finie « P1 ».D Charges indirectes : . ce déchet permet d’obtenir après adjonction d’une MP « N ».Atelier Coût de production brut Déchets Coût de production net Manuel TP :C contrôle de gestion I .O.Les frais de distribution s’élèvent à 10% du prix du déchet. .U V 2000 1500 20 60 40000 90000 - - 10000 -200 - - 140000 -3300* 136700 Page 31 .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE TP 7 Rzouk  Objectifs ciblés :  Calculer le coût de production en présence des déchets réutilisables.000 kg à 20 dh le kg . un produit « P2 » au niveau de l’atelier « B ». .000dh Atelier B : 800dh .5 dh le kg.Frais : Atelier A : 10. Travail à faire : Déterminer le CP de « P1 » et « P2 » ? Corrigé du TP 7 Cout de production « P1 » Elts Charges directes : Matières 1ère M.Frais de traitement du déchet s’élèvent à 1. une entreprise obtient en même temps un déchet « D ».CAEsur 53 Qté C. .Le déchet « D » représente 1/10 du poids de « M » utilisée et d’une valeur de 20dh le kg.Consommation de « M » : 2.

Le sous-produit L est vendu à 30 dh l’unité. Le bénéfice réalisé représente 4% du prix de vente.MP consommée : 350000 dh . 2000 unités de L et 500 unités de S.Charges indirectes : 120000 dh. Travail à faire : Déterminer le coût de production du produit A.U V Page 32 .MOD : 15000 dh . .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk *(200*20)-(4000*10%)-(200*1. sachant que les deux sous-produits ne sont pas stockés. Pendant ce mois.CAEsur 53 Qté C . la société a obtenu 4000 unités de A. .U V 100 200 50 - 8 800 3300 500 10 - 800 5400  Objectifs ciblés :  Calculer le cout de production en présence des sous-produits.Atelier Coût de production Qté C.3 22600 Coût de production du produit A : Elts Manuel TP :C contrôle de gestion I .5) Cout de production « P2 » Elts Charges directes : Matières 1ère Déchets M.O. L’E/se a évalué le sous-produit S à son coût d’achat est estimé à 25 dh l’unité. les charges de distribution s’élèvent à 12000 dh. Corrigé du TP 8 Valeur du sous-produit L : Elts Prix de vente -Main d’œuvre -Charges indirectes -Charges de distribution -Marges bénéficiaire Valeur du sous-produit Qté 2000 C .  Durée estimée : 40 min  Déroulement du TP8 : individuellement  Enoncé La fabrication d’un produit A donne en même temps deux sous-produit « L » et « S ». Les frais engagés au cours de janvier 2002 sont les suivants : .Charges indirectes : 8000 dh.D Charges indirectes : . Le sous-produit L a subi un traitement supplémentaire avec les frais suivants : . .MOD : 50000 dh .U 30 60000 4% V 60000 -15000 -8000 -12000 -2400 2000 11.

Elles seront écoulées à leur coût de production.90 dh/heure .CAEsur 53 Qté C . 50 Page 33 .0 0 227850.MOD : 1500 heures à 18. 00 34177.225 484900  Objectifs ciblés :  Calculer le coût de production en présence des rebuts.8 5 227. . Travail à faire : Déterminer le coût de production du produit P ? Coût de production du produit P Elts Charges directes :  Consommation matière 1ère  HMOD Charges indirectes :  Atelier Production  Rebuts Coût de production net Manuel TP :C contrôle de gestion I .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Charges directes :  Coût d’achat de MP consommée  HMOD Charges indirectes : Valeur du sous-produit L Valeur du sous-produit S Coût de production net TP 9 2000 500 11.3 25 350000 50000 120000 -22600 -12500 4000 121. 00 28350.  Durée estimée : 20 min  Déroulement du TP9 : individuellement  Enoncé Pour fabriquer 1000 unités du produit P.Matières 1ère consommées : 20000 kg pour 119500 dh .90 - 1000 -150 227.5 0 193627. Le contrôle des produits a permis de constater que 150 unités du produit P sont défectueuses. une E/se a engagé les charges suivantes : . .Charges indirectes : Atelier Production 80000 dh.U V 20000 1500 - 18.8 5 850 227.8 5 119500.0 0 80000.

dans 2 ateliers :   L’atelier « Pâtissage » où la farine est mélangée avec d’autres matières (la levure.4500 Kg à 3.40 DH/Kg Les Pizza : Petite ………………………….CAEsur 53 Approv 1317 15% 15% Sections principales At.D PIZZA Moyenne PIZZA Géante 100 Kg 3 DH l’une 250 h à 14 DH/h 3000 Kg 4. Stocks au 1er Mars : La farine ……………………………. et géante) qui passent directement au 2 ème atelier. olives . . et Géante). Production de la période : Durant le mois de Mars l’entreprise a produit des PIZZA : 1000 petites . 230 Kg à 16DH/Kg 3. et 800 géantes aui ont nécessité : PIZZA Petite Atelier « Pâtissage »  La farine  Autres matières  M.O. 2000 moyennes .20 DH/Kg  Les crevettes ………………………. Entretien 11000 7200 15% 10% Manuel TP :C contrôle de gestion I . etc…) pour donner 3 pâtes (petite. etc…) Pour le mois de Mars on vous fournit les renseignements suivants :     1. Les achats de la période :  La farine ……………………………. Secondaire Administration Entretien Totaux Sections auxiliaires Admin. L’atelier « Préparation et cuisson » où on ajoute aux pâtes obtenues ai 1 er atelier. : 1 500 kg à 2.D Atelier « Préparation et Cuisson »  Crevettes  Calamars  Autres matières  M. le sel.50 DH l’une 1500 h à 15 DH/h 160 Kg 80 Kg 30 DH l’une 800 h à 15 DH/h 4. fromage .90 DH/Kg Les calamars ………………………. Moyenne.. 450 Kg à 26 DH/Kg  Les calamars ………………………. les crevettes et les calamars. : 50 Kg à 30.O. 4755 20% 20% . 10950 25300 30% 25% 20% 30% Page 34 Distrib.  Durée estimée : 1h45 min  Déroulement du TP10 : individuellement  Enoncé L’entreprise « AMAL PIZZA » est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des PIZZAS aux fruits de mer (Petite. les crevettes. Pâtiss.50 DH l’une 750 h à 14 DH/h 1600 Kg 8 DH l’une 400 h à 14 DH/h 100 Kg 50Kg 15 DH l’une 500h à 15 DH/h 180 Kg 90 Kg 22. moyenne.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE TP10 Rzouk  Objectifs ciblés :  Calculer le résultat analytique. : 200 pizza à 46DH/l’une Moyenne ……………………… : 300 pizza à 74DH/l’une Géante …………………………. La fabrication s’effectue à partir de 3 matières premières : la farine . : 20 Kg à 13. At prép cui.96 DH/Kg Les crevettes ……………………… . : 200 pizza à 112 DH /l’une 2. Le tableau de répartition avec prestation réciproque : Charges indirectes TRP Rép. les calamars et d’autres matières (tomates .

P) Calculer les coûts de production des pâtes fabriquées (Atelier Pâtissage) Calculer les coûts de production des produits fabriqués et les IP (sorties au FIFO) Calculer les coûts de revient et les résultats analytiques des produits finis vendus Calculer les résultats analytiques sur les produits vendus Manuel TP :C contrôle de gestion I .D Pizza fabriquée 5.M. Ventes de la période : Ventes PIZZA Petite 1100 à 59 DH l’une PIZZA Moyenne 1250 à 94 DH l’une PIZZA Géante 900 à 129 DH l’une Travail à faire : 12345- Calculer les coûts d’achat des MP achetées et les IP des matières (sorties au C.O.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Nature de l’U.U.O Dh MP achetées Heure M.CAEsur 53 Page 35 100 DH de vente .

2 0 1440 0 0. Entretien 11000 7200 60622 -12000 900 0 Sections principales At. : Farine : 4500 Kg à 3.5 3.CAEsur 53 Page 36 .Distribution : (1100 X 59) + 1250 X 94) + (900 X 129) = 298500 / 100 = 2985 1. 4755 1800 1350 4467 3600 2250 16800 2400 2700 30400 2400 1800 8955 Dh MP achetées 29780 0.Entretien = 7200 X 15% Administration = 9000 DH .O Nombre de l’U.U V Elts Qté 5600 400 C. Secondaire Administration Entretien TRS 60622 Sections auxiliaires Admin. Atprépcui. Pâtiss.Administration = 11100 X 10% Entretien = 12000 DH .5 SI Entrées 1500 4500 2.15 Heure M.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Corrigé du TP 10 Tableau de répartition : Charges indirectes Totaux TRP Rép.Atelier pâtissage : Petite Pizza : 250Hr Moyenne Pizza : 750 Hr Géante Pizza : 400 Hr Total : 1400 Hr .5 21000 SF (théorique) = SI + E – Sorties => SF (théorique) = 1500 + 4500 –5600 => SF (théorique) = 400 Manuel TP :C contrôle de gestion I .20 DH = 14400 DH Crevettes : 450 Kg à 26 DH = 11700 DH Calamars : 230 Kg à 16 DH = 3680 DH 29780 DH .Les coûts d’achat des MP achetées et les IP des matières Elts Charges directes Prix d’achat Charges indirectes Section Approv.Approv.1 5 552 230 18.D 1400 12 Pizza fabriquée 3800 8 100 DH de vente 2985 3 .1 5 3.O Distrib. 4 4232 IP de la Farine : Elts Qté C.Atelier préparation et cuisson : Petite Pizza : 1000 Moyenne Pizza : 2000 Géante Pizza : 800 Total : 3800 .U.96 3.O.68 4440 16560 Sorties SF (théorique) Total 6000 3. Coût d’achat total Farine Qté CU 4500 1440 0 4500 V 3. 9 1345 5 Calamars Qté CU V 230 160 3680 368 0 0. U 3.5 21000 Total V 19600 1400 6000 3.1 5 1755 450 29. 10950 25300 Approv 1317 1800 -9000 0 Nature de l’U.6 8 2160 1656 0 Crevettes Qté CU V 450 26 1170 0 1170 0 0.O C.

du clavier. les représentants perçoivent une commission de 10% du CA réalisé. . . L’E/se fait réaliser par deux de ses filiales. . . .Unités centrales 120 unités à 950 dh l’unité .Composants électroniques 75000 dh .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk  Objectifs ciblés :  Calculer le résultat analytique. d’un moniteur vidéo monochrome et de deux unités de disques souples. C-Stocks à la fin de la période : . B-Stocks au début de la période : .Claviers 1000 unités à 950 dh l’unité .Claviers 100 unités à 900 dh l’unité . du moniteur vidéo et de deux unités de disquettes dans la coque.Coques 160 unités . .Coques 1200 unités à 550 dh l’unité .Câblage 212400 dh . Pour assurer au mieux sa gestion. d’un clavier. .Micro-ordinateurs 170 unités.Moniteurs vidéo 1000 unités à 700 dh l’unité . Informations relatives au mois de septembre 19N : A-Achats de la période : .Unités centrales 220 unités .0 de type standard composé d’une unité centrale de 512 K octets. . . Le montage dans un deuxième atelier de l’unité centrale. . le tout monté dans une coque. Parmi la gamme de micro-ordinateurs. des moniteurs vidéos et des unités de disques souples. . 2000 heures à 70 dh l’heure . Les coques sont achètes à un sous-traitant. .Unités de disque 2000 unités à 450 dh l’unité. .Câblage 18500 dh . elle a mis en place une comptabilité analytique.Coques 60 unités à 480 dh l’unité . figure le SDD 7. D-Charges directes de la période : Main d’œuvre : - Atelier fabrication Atelier montage Distribution 2500 heures à 70 dh l’heure .CAEsur 53 Page 37 . . . la fabrication des claviers.Micro-ordinateurs 70 unités à 4800 dh l’unité . La réalisation complète d’un micro-ordinateur comprend les phases suivantes : - La fabrication dans un premier atelier de l’unité centrale (à partir de composants électroniques) et le câblage .Composants électroniques 53200 dh .Composants électroniques 523800 dh .Moniteurs vidéo 200 unités à 650 dh l’unité .Câblage 31500 dh .  Durée estimée : 1h45 min  Déroulement du TP11 : individuellement  Enoncé La société NEJMA est spécialisée dans le montage d’ordinateurs. . Manuel TP :C contrôle de gestion I .Unités de disque 500 unités à 510 dh l’unité.

 Charges fixes .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Fiche séquence N° 5 Module Comptabilité analytique d’exploitation Séquence N°5 Masse horaire : 100 Temps prévu : 15 Le seuil de rentabilité Objectif de la séquence : Déterminer le seuil de rentabilité Partie théorie 1 La ventilation des charges :  Charges variables .CAEsur 53 Page 38 . Manuel TP :C contrôle de gestion I .

 Méthode algébrique . Clés de répartition des charges Charges Achats Autres charges externes Impôt et taxes Manuel TP :C contrôle de gestion I . 1  Durée estimée : 15 min  Déroulement du TP1 : individuellement  Enoncé : Une étude des charges et des produits de l’E/se RAMALIX a permis d’établir la répartition des charges et des produits en fixes et variables. produits fixes et variables.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk  Charges mixtes. 2 La marge sur cout variable et taux de marge sur cout variable 3 Le tableau d’exploitation différentiel (TED)  L’entreprise commerciale . 4 Le seuil de rentabilité en valeur  Définition .  Méthode graphique . 5 Le point mort La marge de sécurité L’indice de sécurité TP Partie pratique  Objectifs ciblés :  Distinguer entre les charges .CAEsur 53 Montant 932000 24000 20000 Clés de reclassement 100% variables 40% variables 70% fixes Page 39 .  L’entreprise industrielle . Le seuil de rentabilité en volume.

O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Charges de personnel Dotations d’exploitations Charges financières Total 48000 12000 4800 202000 ¼ variables 100% fixes 75% fixes Clés de répartition des produits Charges Ventes Autres produits d’exploitation Reprises d’exploitations Produits financiers Total Montant 300000 5000 2000 5000 312000 Clés de reclassement 100% variables 100% fixes 100% fixes 60% fixes Travail à faire : 1.  Durée estimée : 25 min  Déroulement du TP2 : individuellement  Enoncé : On vous communique les charges et les produits courants de l’E/se ACHOUR au 31/12/2006 : Charges courantes Achats revendus de M/ses Charges de personnel Autres charges d’exploitation Manuel TP :C contrôle de gestion I .Dresser un tableau représentant d’une part les charges fixes et variables et d’autre part les produits fixes et variables. 2. variables nettes.CAEsur 53 Montants 120000 60000 40000 Produits courants Ventes de M/ses Produits financiers Montants 300000 10000 Page 40 . Corrigé du TP1 : 1. Charges fixes nettes = 80000-10000= 70000 dh Charges variables nettes = 960800-302000= 658800 dh TP 2  Objectifs ciblés :  Calculer le cout variable . Charges Charges variables Achats Autres charges externes Charges de personnel Impôt et taxes Charges financières Total des charges variables Charges fixes Autres charges externes Charges de personnel Impôt et taxes Dotations d’exploitations Charges financières Montants 932000 9600 12000 6000 1200 960800 Montants 14400 36000 14000 12000 3600 Total des charges fixes 80000 produits Produits variables Ventes Produits financiers Montants 300000 2000 Total des produits variables Produits fixes Autres produits d’exploitation Reprises d’exploitations Produits financiers 302000 Montants 5000 2000 3000 Total des produits fixes 10000 2.Calculer les charges fixes .  Déterminer la marge sur cout variable et le résultat.

 Déterminer graphiquement le seuil de rentabilité . Résultat courant = 120000. Le cout variable = 120000+ (60000*2/3) + (40000*0. 2/ Déterminer la M/CV et l’exprimer en pourcentage du CA . Travail à faire : 1/ Calculer le coût variable total .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Charges financières Dotations aux amortissements Rzouk 35000 25000 Reclassement des charges par variabilité : - Charges de personnel : 2/3 variables et 1/3 fixes .  Déterminer le seuil de rentabilité en valeur et en quantité . Autres charges : 50% variables et 50% fixes . Les charges financières et les dotations d’amortissement s sont fixes à 100% .(100000-10000)= 300000 dh TP 3  Objectifs ciblés :  Calculer le résultat courant . 3/ Calculer le résultat courant. M/CV =300000-180000= 120000 dh Taux de M/CV= 120000/300000 =40% 3.Charge variable unitaire : 120 DH . Corrigé du TP 2: 1.Prix de vente unitaire : 200 DH . Les produits financiers sont considérés comme des produits fixes et viennent en déduction des charges fixes totales.CAEsur 53 Page 41 .Frais fixes globaux : 80000DH Manuel TP :C contrôle de gestion I .  Durée estimée : 45 min  Déroulement du TP3  Enoncé : L’entreprise « ESFOUR » réalise la fabrication et la vente d’un article donné dans les conditions suivantes : .5) = 180000 dh 2.

Ventes de l’exercice : 3000 articles Travail à faire : a.Calculer le SR c.4X Page 42 . SR en valeur= = = 200000 c.Calculer le résultat global et unitaire b.34 % 60% 40% 40% b.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk .66 53. CF Manuel TP :C contrôle de gestion I .CAEsur 53 Y2 = 0.Déterminer graphiquement le SR d.Combien d’articles faut-il vendre pour atteindre le SR en quantité ? Corrigé tp 3 :  Résultat global : Elts Montant 600000 360000 240000 80000 160000 1/ CA 2/ Charges variables 3/ M/CV 4/Charges fixes 5/ Résultat % 60% 40% 40%  Résultat unitaire : Elts 1/ CA 2/ Charges variables 3/ M/CV 4/Charges fixes 5/ Résultat Montant 200 120 80 26.

Travail à faire : 1) Déterminer le nombre de VTT que l’entreprise doit vendre pour atteindre son S.  Présenter le TED .R . Il vend chaque VTT au prix moyen de 300 dh.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Y1 =80000 CA SR = 200000 d. SR en quantité= = = 100 Objectifs ciblés :  Objectifs ciblés :  Déterminer le seuil de rentabilité .CAEsur 53 Page 43 . Chaque VTT supporte en moyenne un coût variable de 75 dh. 2) Dans l’hypothèse où l’entreprise fabrique 180 VTT par an.R calculé plus haut sera-t-il atteint ? Corrigé du TP 4 1) CA = Ch fixes + Ch variables Manuel TP :C contrôle de gestion I .  Calculer le point mort. Elle évalue ses charges fixes à 22500 dh pour une année. Durée estimée : 45 min Déroulement du TP4 : en sous-groupes Enoncé : Une société fabrique des VTT. quel sera son bénéfice ? 3) A quelle date le S.

. la M/CV et le résultat courant . .Produits financiers (fixes) : 10000 dh.CAEsur 53 Montant 450000 % 100 185000 120000 2000 15000 137000 48000 41 265000 59 Page 44 .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk 2) TED : Elts Montants 1/ CA (300 180) 2/ Charges variables (75 180) 3/ M/CV (54000 – 13500) 4/Charges fixes 5/ Résultat (40500 – 22500) 54000 13500 40500 22500 18000 3) Point mort : Donc l’entreprise va réaliser un bénéfice à partir du 21 juillet TP 5 Objectifs ciblés :  Dresser le TED .  Déterminer le seuil de rentabilité . . la marge et l’indice de sécurité Durée estimée : 45 min Déroulement du TP5 : individuellement Enoncé : L’E/se SIGMA vous communique les données suivantes relatives à l’exercice 2006 : .R Accordés) 2) Coûts variables :  Achats nets de M/ses  Frais variables d’achat  Variation de stock (-) Coût d’achat des M/ses vendues (-) Charges variables de distribution 3) M/CV Manuel TP :C contrôle de gestion I .R.Charges variables de distribution : 48000 dh .Achats nets de M/ses : 120000 dh .Ventes nettes de M/ses : 450000 dh . . Elts 1) CA (ventes – R. .  Calculer le point mort. Corrigé du TP 5 1.Charges variables d’achat : 2000 dh .Variation des stocks de M/ses : -15000 dh .Charges fixes : 140000 dh . . le coût variable total. 3/ Calculer la marge et l’indice de sécurité. Travail à faire : 1/ Dresser le TED faisant apparaitre : le coût d’achat des M/ses vendues. 2/ Déterminer algébriquement le SR et sa date de réalisation . Commenter les résultats obtenus.

Durée estimée : 45 min Déroulement du TP6 : individuellement  Enoncé : Au 31/12/2012 le reclassement par variabilité des charges d’une entreprise commerciale a donné les résultats suivants : - Total des charges courantes : 21865 DH dont 14586 DH de frais fixes et 7279 DH de frais variables .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE 4) Coût fixe  Charges fixes (-) Produits fixes 5) Résultat Rzouk 130000 140000 -10000 - 135000 30 2. RRR obtenus : 995 DH . Par ailleurs le CPC établi à la même date donne les renseignements suivants : - Achat de M/se : 30200 DH . Travail à faire : Etablir le TED ? Corrigé du TP 6 I II III Elts Chiffre d’affaire hors taxes -Rabais. Stock initial de M/se : 1650 DH . Les frais variables concernant les achats de M/se pour 1753 DH et les ventes pour 5526 DH. Vente de M/se : 52550 DH .R obtenus = Coût d’achat net + charges variables d’approvisionnement = coût d’achat variable des marchandises vendues Marge sur coût d’achat variable (I-II) Manuel TP :C contrôle de gestion I .CAEsur 53 Montant 52550 % 29450 995 28455 1753 30208 22340 Page 45 . Stock final : 2400 DH . Produits financiers : 2890 DH. remises et ristournes accordées = Chiffre d’affaires net hors taxes Achat revendues de marchandises -R. 3/ Marge et indice de sécurité : Le CA peut diminuer de 28% sans que l’E/se ne réalise des pertes     Objectifs ciblés : Dresser le TED . Donc le SR est réalisé le 20 septembre.R.

5) 1.CAEsur 53 Total mensuel 1.5 X 2 = 243 202. Calculer le point mort.5 2. 1.5 1.5 C.U Total mensuel Total (décembre) Tissu Fourrure Coton Electricité Accessoires Coût variable unitaire Coût variable total Coûts fixes Taux de M/CV S.  Ses frais fixes mensuels s’élèvent à 100dh .7 4.R en Qté S.R en valeur et en quantité ainsi que la date du point mort de rentabilité sur l’annexe suivant : Elts Qté C.4 Manuel TP :C contrôle de gestion I .5 X 45 = 202.5 X 2 = 135 121.4m de tissu à 3dh/m.  La fabrication d’une peluche nécessite 0.5 (5 X 0. Durée estimée : 45 min Déroulement du TP7 : individuellement  Enoncé 5626 16816 14586 2890 5120 Une entreprise fabrique des peluches et les vend sur le marché.50dh d’accessoires .5 X 45 = 67.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE IV V VI VII Rzouk -Charges variables de commercialisation =Marge sur coût variable (III-IV) Charges fixes : D’approvisionnement De commercialisation D’administration -Produits fixes Résultat courant (V-VI)      Objectifs ciblés : Déterminer le seuil de rentabilité .5 X 45 = 112.7 X 45 = 121. 2. 0.5m de fourrure synthétique à 5dh/m. L’entreprise souhaite connaitre son résultat mensuel.5 X 2 = 225 67.50 de coton.R en valeur Coût total mensuel CA mensuel Résultat mensuel Point mort Corrigé du TP7 Elts Tissu Fourrure Coton Electricité Accessoires Coût variable unitaire Qté 0.5 2.5 X 2 = 405 Page 46 .4 0.2 X 45 = 54 2.5 4.  L’entreprise vend en moyenne 45 peluches par mois à 29dh la peluche.5 12. son S.5 Total (décembre) 54 X2 = 108 112.U 1.4) 2.70dh d’électricité et 4.2 (3 X 0.

69 / 2610) X 30 = 19 Fiche séquence N° 6 Module Comptabilité analytique d’exploitation Masse horaire : 100 Séquence N°6 la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes Temps prévu : 10 Objectif de la séquence : Calculer les coûts et le résultat analytique selon la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes Manuel TP :C contrôle de gestion I .69 / 29 = 56 (930 X 2610) / 1494 = 1624.69 / 29 = 6 (100 x 1305) / 747 = 174. 69 558 + 100 = 658 29 X 45 = 1305 747 – 100 = 647 (174.69 / 1305) X 30 = 4 558 X 2 = 1116 930 2610 – 1116 = 1494 (1494 / 2610) X 100 = 57% 1624.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Coût variable total Coûts fixes M/CV Taux de M/CV S.4 x 45 = 558 100 1305 – 558 = 747 (747 / 1305) X 100 = 57% 174.R en valeur Coût total mensuel CA mensuel Résultat mensuel Point mort 12.69 1116 + 930 = 2046 1305 X 2 = 2610 1494 – 930 = 564 (1624.R en Qté S.CAEsur 53 Page 47 .

3.O 7200 dh 51750 pdts 33600 pdts - Page 48 .Administration Manuel TP :C contrôle de gestion I .Les achats : . on vous fournit les renseignements suivants : 1. 5. 4. Taux d’activité .CAEsur 53 Variables Fixes 5000 15000 25000 30000 58200 82500 32500 - 24600 67800 25400 75000 194200 24780 0 Nbre d’U.Production : .P1 : 41750 unités .MC : 48000 kg à 10 dh/kg. 2. Pour le mois de janvier.236000 dh pour P1 .MP : 10000 kg pour P1 et 5000 kg pour P2 .Distribution . .Charges indirectes : Elles s’élèvent à un montant de 442000 dh et se répartissent de la façon suivante : Sections Auxiliaires : .Approvisionnemen t . PARTIE PRATIQUE  Objectifs ciblés :  Le principe de l’imputation rationnelle .Stocks initial : . .P2 : 10000 unités. Les charges fixes imputées Différences d’imputation rationnelle.54000 dh pour P2. . . 6.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk PARTIE THEORIE 1 2 3 4 TP Principe de l’imputation rationnelle .Charges directes : Elles sont essentiellement variables et se répartissent en : . 1  Durée estimée : 45 min  Déroulement du TP1 : individuellement Enoncé : Une société fabrique et vend des articles P1 et P2.Production . .MP : 15000 kg à 16 dh/kg .MC : 2000 kg pour P1 et 3000 kg pour P2.MP : 5000 kg à 15 dh/kg .Consommation : .MC : 3000 kg à 10 dh/kg.Entretien Principales : .Assistance .

15 0.28600 P1 à 24 dh/unité .O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk 7-La répartition des sections auxiliaires : Elts Assistance Entretien Assistance 20% Entretien 20% - Appro.8 1 1.05 1.Les taux d’activité des sections : Sections Entretien Approvisionnemen t Production Distribution Administration Assistance Taux d’activité 1.5000 P2 à 35 dh/unité. .Les ventes : .1 1. 9.04 NB : les frais du centre administration sont répartis entre les deux produits proportionnellement au coût de production des produits vendus. 10% 20% Production 40% 20% Distribution 20% 20% administration 10% 20% 8. Travail à faire : Calculer les résultats analytiques engendrés par P1 et P2 ? Manuel TP :C contrôle de gestion I .CAEsur 53 Page 49 .

O Sections auxiliaires Assistance Entretien Ch F Ch V Ch F Ch V 2500 0 1.16 189240.4 2 17.07 - A = 31000 + 20% E E = 46500 + 20% A A = 31000 + 20% (46500 + 20% A) A = 31000 + 9300 + 0.O C.94 33456 4800 13.16 90177.04 5000 30000 15000 Appro.83 -54895.16 100437.2 3 75000 27345 6 Sorties SF (théorique) 1500 0 5000 17.14 75000 75000 4197.83 0 58200 85260 4197.82 51750 3.16 E = 54895.83 10979.16 10979.83  Coûts d’achats : Elts Charges directes Prix d’achat Charges indirectes Section approv. Coût d’achat total Qté MP CU V Qté MC CU V 15000 16 240000 48000 10 480000 2400 13.23 273456 48000 11.16 0 31500 10170 Boni 77970 15000 27060 46500 8395.04 A A – 0.8 1 2600 0 31500 27060 77970 20320 75000 -1000 Boni -1500 Boni -2460 Boni 5080 Mali 0 2600 5000 0 31000 -41979.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Corrigé du TP1 Tableau de répartition : Elts Répartition des Ch Taux d’activité Charges fixes à imputer Différences d’imputation TRP Assistance Entretien TRS Nbre d’U.39 546912  Les IP : IP du MP Elts Qté C.1 1.94 83500 20320 161470 16791.65 32500 52820 8395.U.94 66912 15000 18.U V SI Entrée s 5000 1500 0 15 18.05 1.99 33600 2.CAEsur 53 Page 50 - - .15 0.U V Elts Qté C.16  E = 46500 + 20% X 41979.66 10979.4 2 261300 87100 Manuel TP :C contrôle de gestion I . Ch F Ch V Sections principales Production Distribution Ch F Ch V Ch F Ch V Administration Ch F Ch V 24600 67800 75000 58200 83500 25400 32500 1.91 10979.04 A = 40300 A = 41979.07 7200 13.91 10979.16 72194.

0 1 585207.3 1 11.3 1 3.3 9 30000 54691 2 Sorties SF (théorique) 5000 4600 0 56550 520260 Total 5100 0 11.U 2860 14. 5 1000 0 585207.42 34845 6 Total 2000 0 17.0 1 17.0 1 14.3 1 3. 5 Total 14.1 V Charges directes Manuel TP :C contrôle de gestion I .0 1 585207.U V Elts Qté C.1 5 21.5 SF (théorique) = SI + E – Sorties => SF = 41750 – 28600 => SF = 13150 IP du P2 Elts Qté C. 5 1000 0 P2 CU V Charges directes MP MC Charges directes Charges indirectes Atl production Coût de Production total 1000 0 2000 4175 0 4175 0 17.1 5 211500 SF (théorique) = SI + E – Sorties => SF = 10000 –5000 => SF = 5000  Les coûts de revient : Elts Qté P1 C.4 2 348400 SF (théorique) = SI + E – Sorties => SF = 5000 + 15000 – 15000 => SF = 5000 IP du MC Elts Qté C.U V SI Entrée s 3000 4800 0 10 11.65 14.0 1 400686 184231.U V Qté P2 C.3 1 57691 2 Total 330 11.4 2 11. 5 Sorties SF (théorique) 4175 0 14.3 1 576810 SF (théorique) = SI + E – Sorties => SF = 3000 + 48000 –5000 => SF = 46000  Les coûts de production : Elts Qté P1 CU V Qté 174200 22620 236000 5000 3000 - 152387.U V Elts Qté C.4 2 11.3 1 11.0 1 14.0 400686 500 21.5 Total 2860 0 1315 0 4175 0 584917.1 5 21153 0 Total 1000 0 21.CAEsur 53 105750 Page 51 .U V SI Entrée s 4175 0 14.1 5 87100 33930 54000 36500 211530  Les IP : IP du P1 Elts Qté C.1 5 21.U V SI Entrée s 1000 0 21.U V Elts Qté C.65 21.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Total Rzouk 2000 0 17.1 5 21153 0 Sorties SF (théorique) 5000 5000 105750 105750 Total 1000 0 21.

U 35 Qté 500 0 500 0 500 0 V 175000 32.53 0 - 5 - 500 0 500 0 2.25 70 19.7 2 506978.11 1000 70000 15400 85400 85.5 3 6.11 70 17.14 61204 17.47  Objectifs ciblés :  Calculer les charges fixes imputées.53 10700 32.8 12320 68320 Manuel TP :C contrôle de gestion I .40 70 15.4 7 P2 C.69 13461.27 179421.53  Résultat analytique : Elts Qté 2860 0 CA Coût de revient 2860 0 2860 0 Coût de revient total P1 C.CAEsur 53 900 63000 0.7 2 506978.9 13860 76860 1000 70000 1 15400 85400 1100 77000 1.5 3 45088.3 0 161538.25 900 63000 15400 78400 87.3 0 161538.U 24 V 686400 17. sachant que l’activité normale est de 1000 unités ? Corrigé du TP2 Calcul du coefficient d’imputation rationnelle Activité normale 1000 1000 1000 1000 Activité réelle 800 900 1000 1100 Coefficient d’imputation 80% 90% 100% 110% Imputation des charges fixes Activité (en unité) Charges variables Coefficient IR Charges fixes imputées Total 800 56000 0.40 1100 77000 15400 92400 84 70 14 Travail à faire : Imputer rationnellement les charges fixes aux couts.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Rzouk Coût de P° des disquettes Frais d’administration Charges indirectes Section de distribution Coût de revient total 0 - 1 - 2860 0 2860 0 2.53 2.  Durée estimée : 45 min  Déroulement du TP2 : individuellement  Enoncé : De la comptabilité générale d’une entreprise individuelle on extrait les informations suivantes : Activité (en unité) Charges variables Charges fixes Total Charges unitaires : Variables Fixes 800 56000 15400 71400 89.14 45088.10 16940 93940 Page 52 .

40 70 15.O FPPT D R H – CDC TERTIAIRE Charges unitaires : Variables Fixes Différences d’imputation Rzouk 85. +1540 Cout de chômage . ou de sous activité Manuel TP :C contrôle de gestion I .CAEsur 53 85.40 70 15.40 +3080 .40 -1540 Boni de suractivité Page 53 .40 85.40 70 15.40 70 15.40 85.