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Reporte
Nombre:
Matrcula:
2789619
Economa
Mdulo: 3
Modelo. (s.f.).
Blog Mini Revista Grupo Modelo. Recuperado el 21 de Enero de 2016,
de http://minirevistagrupomodelo.blogspot.mx/2009/11/mercado-
Pimdyck, D. (2009).
Microeconompia (7ma. Edicin ed.). Madrid, Espaa: Pearson
Educacin, S.A. de C.V. Statista. (s.f.).
TTULO
Anlisis microeconmico aplicado a la toma de decisiones en la
empresa Grupo Modelo S.A.B. de C.V.
Maestra
Reporte
Objetivo General
Identificar los aspectos microeconmicos ms importantes que rodean la toma
de decisiones al interior de la empresa Grupo Modelo, S.A.B. de C.V.
Objetivos especficos
Deducir la elasticidad de la demanda que enfrenta la empresa, la estructura
de mercado en la cual incursiona tanto en producto final como en insumos, as
como los costos fijos o variables ms crticos para sus finanzas.
Historia de su Creacin
Cervecera Modelo inicia operaciones en 1925 con una produccin inicial de 8
millones de botellas de las marcas Modelo y Corona, posteriormente aunado
al xito obtenido, la empresa decide lanzar al mercado una nueva marca
cerveza denominada Negra Modelo. Para los aos 30s la empresa realiza
sus primeras exportaciones de manera espordica hacia Estados Unidos. En
esa misma dcada, la compaa adquiere la compaa Cervecera de Toluca y
Mxico, quienes fabricaban las marcas Victoria y Pilsner.
Parte del xito alcanzado se deriva de la implementacin de una excelente
estrategia de mercadeo, lanzada en 1943 bajo el slogan Y veinte millones de
mexicanos no pueden estar equivocados.
Para finales de la dcada de los 50s y principios de los 60s la compaa
adquiere tres nuevas plantas de produccin, las cuales se encuentran
localizadas geogrficamente de forma estratgica en los estados de Coahuila,
Jalisco, Sinaloa y Sonora. En este mismo periodo, se lanza al mercado la
primera cerveza en lata bajo el nombre de Modelo Especial. Para la dcada
de 1970 y principios de 1980, la empresa toma la decisin de crear su propia
planta productora de malta, insumo principal en la elaboracin de la cerveza.
En 1985 se realizan los primeros envos a Japn, Australia, Nueva Zelanda y
algunos pases de Europa. Con el posicionamiento en el mercado
internacional la marca Corona se coloca en el segundo lugar en venta de
cervezas importadas en Estados Unidos.
Debido al incremento de las ventas y aunado el alza en las utilidades, Grupo
Modelo empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores en el ao 1994.
Maestra
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Cerveza en botella
Cerveza en lata
Cerveza en barril
Maestra
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Visitas guiadas
Cerveza a domicilio
Puntos de venta
Tiendas de autoservicio
Malta
Agua
Lpulo
Levadura
Maestra
Reporte
Adjuntos
Aluminio
Vidrio
Gas:
Maestra
Reporte
Maestra
Reporte
Tabla 2.1 Evolucin histrica del precio del producto Pacfico Clara.
(Wine Searcher)
Corona Extra
Maestra
Reporte
Tabla 2.2 Evolucin histrica del precio del producto Corona extra.
(Wine Searcher)
Modelo Especial
Tabla 2.3 Evolucin histrica del precio del producto Modelo especial.
(Wine Searcher)
Principales competidores
El mayor productor y comercializador de cerveza en Mxico es Grupo Modelo,
con un porcentaje de participacin de aproximadamente 56% (El Financiero,
2014). Mientras que el principal competidor que tiene Grupo Modelo es
Cuauhtmoc Moctezuma (con un 43% aproximadamente) esta compaa es
duea de un gran nmero de marcas entre los que destacan: Sol, XX, Tecate,
Indio, Heineken entre otras marcas que lo convierte en el mejor y ms fuerte
competidor de Grupo Modelo.
El duopolio cervecero en Mxico de Heineken y Ab-Inbev, antes Cervecera
Cuauhtmoc Moctezuma y Grupo Modelo, respectivamente, puede estar
llegando su fin. Los contratos de exclusividad que manejan las empresas, y
que dificulta la entrada a nuevos competidores, pueden ser invalidados por la
Comisin Federal de Competencia (CFC). Cualquier cambio en el actual
Maestra
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modelo de exclusividad abrira las puertas del mercado para que otros
productores puedan ofrecer sus marcas en el pas. A pesar de esto, algunos
especialistas opinan que, an y cuando se eliminen los contratos
mencionados, las cerveceras encontrarn otros medios para controlar el
mercado ya que cuentan con un gran podero acumulado. (Grupo Modelo).
Perfil del consumidor objetivo
De acuerdo a la informacin proporcionada en sus reportes anuales, la
compaa ha informado que tiene mltiples clientes de los cuales ninguno de
forma individual representa ventas significativas, as mismo, en este informe
seda a conocer que la mayordemanda de productos en Mxico se da durante
el segundo trimestre (primavera y verano) y cuarto trimestre (fiestas de fin de
ao) y que las ventas de exportacin son ligeramente mayores durante el
segundo y tercer trimestre de cada ejercicio
(Grupo Modelo, 2015).
La edad promedio en la que los actuales adultos mexicanos se iniciaron en el
consumo de bebidas alcohlicas es de 17.4 aos; los hombres que se
iniciaron a una edad promedio ms tempranas (16.8) que las mujeres (18.3).
Otro dato a llamar la atencin es que el 27% de la poblacin y el 33% de los
hombres declaran haber consumido sus primeros tragos antes de los 16 aos.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En base a toda la documentacin recabada sobre el Grupo Modelo, S.A.B. de
C.V., procederemos a dar respuesta a las siguientes preguntas:
1. De todos los productos y servicios que comercializa la empresa, cul
es el ms relevante?
Los productos ms importantes de la compaa son:
Maestra
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Maestra
Reporte
Maestra
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precios de maz, trigo, aluminio y gas natural. Debido a que por factores
climatolgicos no existe produccin de Lpulo a nivel nacional, Modelo
importa la totalidad de esta materia prima. (Grupo Modelo, 2015).
CONCLUSIONES PRELIMINARES
Para cualquier empresa, el conocimiento de los factores macroeconmicos de
la economa, as como del entorno nacional e internacional en el que se
desarrolla, le permiten como entidad, contar con la informacin completa,
relevante y oportuna, con el objetivo de que su administracin general tome
las mejores decisiones de inversin, produccin y precios de venta de sus
productos, con el objetivo de maximizar sus utilidades y minimizar sus costos,
buscando de esta forma no perder su participacin en el mercado nacional e
inclusive internacional. En el caso de Grupo Modelo, el conocimiento de los
factores
macroeconmicos,
les
ha
permitido
realizar
alianzas
con
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general de los precios, incide directamente en las decisiones que toman las
empresas al determinar buscar maximizar sus beneficios y disminuir sus
costos de produccin, buscando siempre responder a tres preguntas: qu?,
cmo? y para qu producir?. En el caso de los individuos, tomar como base
la informacin disponible para tomar decisiones tales como qu cantidad
comprar y a qu precio (factores microeconmicos).