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Investigacin Unidad 6
NDICE
Introduccin.3
Conclusin.12
Fuentes de informacin..13
Introduccin
Una decisin es lo que se vive a diario en cada momento, de nuestras
vidas, es por ello que debemos estar preparados para elegir la mejor
alternativa, en el mundo empresarial se toman las decisiones ms
importantes con una mayor relevancia puesto que el futuro de una decisin
no solo se involucra el jefe sino todo el que labora en la empresa, y el futuro
de la misma empresa se pone en riesgo es por ello que se deben considerar
los mejores pasos para tomar una buena decisin. Para tomar una buena
decisin es necesario que se tenga ms de una alternativa a continuacin
se presentan los puntos que se deben considerar para una buena decisin.
La intuicin
Los hechos
La experiencia
La autoridad
Informacin
Conocimientos
Experiencia
Juicio
Anlisis
Inteligencia
Diseo
Seleccin
Implantacin
Modelo de satisfaccin
A diferencia del modelo racional, este modelos esta en concordancia con la
racionalidad limitada, Simn propone que una realidad restringida, existe
limitacin cognitiva, muchas opciones inciertas.
Modelo de seleccin
Tambin llamado comparaciones sucesivas limitadas de Charles Lindblom,
afirma que las personas y las instituciones tiene metas conflictivas, inciertas
y difciles de discernir lo que las lleva a decidir entre las alternativas que
contienen varias mezclas en conflicto, la seleccin se hace con pequeos
cambios incrementales y compara las consecuencias.
Modelo poltico
En este modelo las decisiones son el resultado de la competencia y la
negociacin entre los grupos de inters de la intuicin y los lderes claves de
esta. Las acciones no son necesariamente racionales y el resultado no es
lo que una persona necesariamente quiera.
Modelo del bote de basura.
Considera que la mayora de las instituciones no se adaptan, son
temporales y desaparecen con el tiempo. La toma de decisiones es en gran
medida accidental y es el problema a un flujo de soluciones a problemas y
situaciones que se relacionan aleatoriamente.
Recomendacin:
Para elegir el modelo gerencial es necesario que el problema sea estudiado
todo esto mediante las etapas mencionadas anteriormente si se quiere
tomar una excelente decisiones es necesario completar los modelos
gerenciales ya que si esto sucede es ms probable de que la decisin que
se tome sea la correcta, al complementar los modelos se clasifica la
informacin y es por eso que la decisin resulta la mejor opcin.
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Conclusin
La toma de decisiones se viven diariamente en todo momento es por ello que se
debe tener claro que es lo que se requiere para tomar una buena decisin si los
pasos mencionados anteriormente son considerados de manera correcta al
momento de tomar una decisin sabremos entonces que la decisin a tomar ser
la correcta ya que mediante todo lo anterior evaluamos las ventajas y las
consecuencia de la decisin a tomar, consider que la toma de decisiones todas
en lo absoluto deben ser fundamentadas no solo mediante las palabras sino que
tambin por medio de los hechos, adems el tener un estilo nos ayuda mucho en
la concordancia de lgica y continuidad de una decisin.
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Fuentes de informacin
http://es.slideshare.net/lpicado/toma-de-decisiones-13077203
http://es.slideshare.net/chaviz/toma-de-decisiones-2099485
http://www.circulotec.com/documents/10162/02ab2610-fddf-4c35-bf1c6ea40a763eab
https://es.scribd.com/doc/42967622/Toma-de-decisiones
Parfit, Derek. 1984. Reason and persons, Oxford, Clarendon.
Simon, Herbert, Habilidades Administrativas, Behavior, 2 edicin.