UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS

DISEO Y EVALUACION INTEGRAL DE PROYECTOS
Estructura del informe final
Primera actividad colaborativa
Documentos de apoyo:
Manual de formulacin de proyectos de cooperacin internacional
Manual 39 CEPAL
1. PRESENTACION Y RESUMEN DEL PROYECTO
Nombre del proyecto: fabricar y exportar vino de naranja a europa, con el fin de contribuir al
desarrollo econmico y social de los municipios de la provincia de rio negro cundinamarca.
Entidad ejecutora: grupo nro.30
Nombre de los responsables:
FERNANDO MANRIQUE PAREDES CDIGO: 13459383
DANIEL FERNANDEZ HIGUERA COD: 80206696
ROSMIRA SANCHEZ BUENAVER COD: 1.093.905.646
HENRY AYALA COD: 91.044.727
Duracin del proyecto: 2 aos.
Descripcin concreta del proyecto:
Presupuesto del proyecto:
2. INFORMACION DEL PROYECTO:
Contexto:
En esta parte se debe presentar el marco de referencia del proyecto y describir:

QU? Es la definicin ms especfica del tema del proyecto

DNDE?:
En la provincia de rio negro Cundinamarca, Colombia, que est ubicada en el extremo
noroccidental de su territorio limitando con las provincias de bajo magdalena al accidente,
en el sur con la provincia de Gualiva, al oriente con la provincia de Ubate y al norte con el
departamento de Boyac. Se compone de los municipios de El Pen, la Palma, Pacho
(capital de la provincia), Paime, San Cayetano, Topaipi, Villagmez y Yacopi.
Localizacin Geogrfica.

CUNDO?: El proyecto tendr una duracin de 12 meses e iniciara en julio del ao 2016.
QUINES?: Esta dirigido a beneficiar 100 familias productoras del cultivo de naranja y sus
cooperantes son la gobernacin de Cundinamarca y las Alcaldas de el Pen, la Palma,
Pacho, Paime, San Cayetano, Topaipi, Villagmez y Yacopi
PARA QU?: Para contribuir al crecimiento en el desarrollo econmico y social de los
municipios de la provincia Rio negro, Cundinamarca.
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Los Antecedentes del proyecto corresponden a la descripcin de la situacin anterior y
actual del problema que se quiere resolver e intervenir y La justificacin responde a la

pregunta por qu? Se debe explicar la necesidad de la intervencin con este proyecto, en
trminos de las dificultades que lo originan.
3. MATRIZ DE ANLISIS DE ACTORES:

actor
Productores de naranja.
Proveedores insumos

Problema desde el punto de vista de cada actor.

Bajos precios en la naranja y falta de comercio estable.
Baja disponibilidad de insumos (envases - etiquetas.)
no disponer con las instalaciones adecuadas para adelantar el
Centros de acopio y produccin proceso
de exportacin (infra estura - manejo inocuidad)
Bancos

La liquidez financiera

Gobernador Cundinamarca.

Desaprovechamiento de las ventajas econmicas de la provincia

Alcaldes el Pen, la Palma,

Pacho, Paime, San Cayetano,
Topaipi, Villagmez y Yacopi

Bajo desarrollo econmico y social de los municipios.

Hoteles - Restaurantes

Tener baja oferta de vino de naranja para ofrecer a sus clientes

En los restaurantes y hoteles de Europa.

Empresa transportadora

El mal estado de la vas

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

MATRIZ DE VESTER - Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodrguez

Variables

A
B
C
D
E
F
G
H

A B C D E

BAJOS PRECIOS EN LA NARANJA Y FALTA DE COMERCIO

ESTABLE.
BAJA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS (ENVASES ETIQUETAS.)
NO DISPONER CON LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA
ADELANTAR EL PROCESO DE EXPORTACION (INFRAESTURA MANEJO INOCUIDAD)
LA LIQUIDEZ FINANCIERA
DESAPROVECHAMIENTO DE LAS VENTAJAS ECONOMICAS DE
LA PROVINCIA
BAJO DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LOS
MUNICIPIOS.
TENER BAJA OFERTA DE VINO DE NARANJA PARA OFRECER A
SUS CLIENTES
EL MAL ESTADO DE LA VIAS
Total
Dependencia
Influencia Alta
Influencia Media
Influencia Baja
Influencia Nula

G H I

J K L

Total
Influencia

1 2 1 1

3 0

0 0 1

1 0

1 1
0 2
1 1 1
1

1
2

2 0
1 0

7
7

1 0 1 2

1 1

1 1

5
7

1 1 2 1 1
2 1 1 0 1
1 1 0 0 2

0
3

7 6 7 4 9

10

0
9 2

0 0

0 0

3
2
1
0

Cuadro cartesiano.
Variables
A BAJOS PRECIOS EN LA NARANJA Y FALTA DE COMERCIO ESTABLE.
B BAJA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS (ENVASES - ETIQUETAS.)
NO DISPONER CON LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA ADELANTAR EL PROCESO DE
C EXPORTACION (INFRAESTURA - MANEJO INOCUIDAD)
D LA LIQUIDEZ FINANCIERA
E DESAPROVECHAMIENTO DE LAS VENTAJAS ECONOMICAS DE LA PROVINCIA
F BAJO DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS.
G TENER BAJA OFERTA DE VINO DE NARANJA PARA OFRECER A SUS CLIENTES
H EL MAL ESTADO DE LA VIAS

Depend Influe
encia (x) ncia
(y)
7
9
6
3
0
4
9
10
9
2

7
7
8
8
5
7

rbol de problemas.

5. ARBOL DE ALTERNATIVAS:

6. MATRIZ DE PLANIFICACION MARCO LOGICO

7. MARCO INSTITUCIONAL:
Una descripcin de las entidades que participan en el proyecto.
8. MECANISMOS DE COORDINACION
El grupo en su conocimiento debe suponer los arreglos institucionales que sean
necesarios para la ejecucin del proyecto, tales como acuerdos, convenios o contratos a
realizar previamente o durante la ejecucin del proyecto, y que sean indispensables
para poner en marcha las actividades del mismo.
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

10. PRESUPUESTO
El grupo debe realizar una proyeccin de recursos requeridos para el desarrollo del
proyecto.
11. MONITOREO Y CONTROL
El grupo debe proponer las estrategias para realizar el control permanente del
proyecto.

PUNTOS 4, 5 Y 6 descritos en la gua integrada de

actividades.
4. Establecer desde la ptica de la metodologa general ajustada los elementos que
fortalecen el diseo efectivo del proyecto. Para esto pueden basarse en la siguiente
imagen:

5. Metodologa General Ajustada en Francia.

Esta metodologa nos ofrece una serie de parmetros de estudio que son muy
importantes y beneficiosos a la hora de promover un proyecto como lo son:
Identificacin, Preparacin, Evaluacin y Programacin.
Identificacin:

Los factores social-demogrficos tienen un impacto importante sobre la demanda

de alimentos. As, el envejecimiento gradual de la poblacin marca pautas en la
alimentacin, especialmente del grupo de la tercera edad que representa, hoy en
da, el 20% de la poblacin francesa y cuya demanda se dirige a productos
sanos, dietticos y funcionales, donde las frutas y hortalizas, especialmente
frescas y los productos orgnicos juegan un papel importante. Tambin incide el
ingreso de la mujer al mercado laboral, que representa actualmente el 40% y que
modific muchos hbitos de consumo, increment el gasto en alimentos fuera del
hogar y dispar el uso del servicio de comidas a domicilio, entre otros.
As mismo, la reduccin del tamao de la unidad familiar, con un alto porcentaje
de personas solas o de familias muy pequeas (el promedio francs de hijos por
familia es de 1,8), ha conducido al desarrollo de productos que se adapten a sus
necesidades como son: las porciones individuales tipo ensaladas o platos de
todo tipo, incluso tnicos y el crecimiento del servicio de comidas a domicilio.
El ritmo de vida acelerado, que caracteriza a los pases desarrollados, ha
modificado el comportamiento del consumidor francs. Por ejemplo, se redujo el
tiempo promedio utilizado para preparar y tomar los alimentos diariamente. Se
pas, entonces, de tres horas dedicadas a comer a una hora y quince minutos,
mientras que el tiempo para preparar los alimentos pas de ms de una hora a
media hora. Esto ha promovido el uso de canales como las tiendas convenientes
y las ubicadas en las estaciones de gasolina, as como el consumo de alimentos
fciles de preparar y de consumir, donde los congelados adquieren importancia.
Los sabores tambin son un tema relevante para el consumidor francs cuya
preferencia es por los sabores suaves y dulces especialmente en los
consumidores menores de 35 aos. Los ms jvenes se inclinan por sabores
menos picantes y menos salados que los adultos mayores de 50 aos.
Preparacin:
Para entrar a participar en el mercado francs con buen pie y posibilidades de
xito comercial es muy importante tener en cuenta los rangos caractersticos que
definen el tipo de mercado en el que tratamos de abrirnos camino y las
implicaciones que las caractersticas de este mercado tienen en la prestacin de
nuestra oferta.

Francia es un mercado que cuenta con 64 millones de consumidores, que tienen

un poder adquisitivo elevado y una tendencia al crecimiento moderado, pero
regular. Su PIB per cpita fue de 29.878 en 2009. Es importante tener en cuenta
dos rasgos principales que definen al mercado francs a la hora de plantearnos
la entrada en este pas: madures y organizacin.
Poblacin de las principales ciudades de francesas, incluyendo suburbios
(2009)

Evaluacin:
Para comprender el mercado francs, la Unin de Cmaras de Comercio e
Industria Francesas en el Extranjero (UCCIFE) ofrece a los inversores
extranjeros una serie de prestaciones.

Las empresas extranjeras que desean prospectar en el mercado francs pueden

recurrir al programa Objetivo Francia ofrecido por la Unin de Cmaras de
Comercio e Industria Francesas en el Extranjero (UCCIFE). Las prestaciones,
que se proporcionan tras la aceptacin del presupuesto, son de dos tipos: por
una parte, informaciones sobre el mercado y, por la otra, la prospeccin
propiamente dicha.
Las informaciones sobre el mercado pueden incluir:
Una seleccin de empresas.
Su perfil (fichas de identidad detalladas, balances y ratios financieros,
posicionamientos competitivos, artculos de prensa).
Su anlisis profundo (estrategias internacionales, vnculos financieros,
polticas de comunicacin, gestin de sus recursos humanos, etc.).
La presentacin de un sector o de un mercado.
Un estudio de mercado.
Informaciones reglamentarias sobre la importacin y/o la exportacin, la
implantacin o la creacin de sociedades.
La supervisin de las licitaciones internacionales. La prospeccin
propiamente dicha se refiere a:
La organizacin de misiones, la elaboracin y la realizacin de soportes
comerciales en francs, la prospeccin telefnica y la organizacin de
giras comerciales, la organizacin de conferencias tcnicas y/o
promocionales, la contratacin de fuerzas de venta, la bsqueda de
socios, la implantacin y/o la domiciliacin.
a.

Supongan que gracias a los procesos de gestin del alcalde de Yacopi la

provincia ahora desea desarrollar un proyecto de deporte extremo que involucre
deportes como rafting, torrentismo, cabalgatas y canopy. De esta manera
utilizando la metodologa ZOPP. cul sera la mejor forma de disear un
proyecto socialmente responsable, econmicamente viable y ambientalmente
sustentable?

b.
6. A travs de la metodologa ZOOP se planifican los procesos, herramientas e
instrumentos que se debern tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto
durante su desarrollo.

De ah que planear el desarrollo coordinado del sector como tal, la produccin,

comercializacin y exportacin vincola de naranja.
Lo anterior se planteara de la siguiente forma:
La industria vincola de naranja enriquecera y aumentara el atractivo turstico de la
provincia fomentando las actividades tursticas y econmicas de la provincia y sus
alrededores al incrementar el nmero de turistas en la provincia.
En contexto frente a la metodologa ZOOP y los pasos de planificacin es importante
identificar los actores o involucrados de forma directa o indirecta del proyecto, que lo
apoyen de diversas formas o lo detracten de forma justificada.
ANALISIS DE PARTICIPANTES O ACTORES DEL PROYECTO
A continuacin se realiza la identificacin de los participantes directos e indirectos
del proyecto:

Caracterizacin de participantes e intereses

Seguidamente y como se plante al inicio de esta actividad es indispensable

identificar los posibles problemas que se pudiesen presentar a la hora de desarrollar
este proyecto, adems de proyectar los posibles objetivos que se propondran a la
hora de desarrollar el proyecto propuesto. A continuacin se plantea una matriz con
las alternativas de solucin que permitiran dar viabilidad al proyecto.

Seguidos estos pasos de planificacin se definirn indicadores y supuestos del

proyecto lo que permitir identificar que opciones harn viable o no el proyecto.

Es decir cul es el aporte de la metodologa ZOPP para el diseo de un proyecto

socialmente responsable, econmicamente viable y ambientalmente sustentable,
Por qu esta metodologa y no otra? Cul es su valor agregado?
Para que este proyecto pueda ser socialmente responsable, econmicamente
viable y ambientalmente sustentable se deben equilibrar los elementos sociales,
econmicos y ambientales del entorno y el contexto que afectaran al proyecto y los
involucrados del mismo.
Cabe mencionar que la bsqueda en este caso es la de contribuir a mejorar la
imagen y el posicionamiento de la provincia de Rio Negro promocionando los
productos agrcolas y derivados de estos como el vino de naranja.
Referencias
Fernndez Fernndez, J. (1989). Planificacin de Proyectos Orientados a Objetivos:
El Mtodo Zopp. Madrid: Universidad Complutense. Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/108002/Curso_2015/Entorno_de_Conocimie
nto/Unidad_1/Planificacion_de_Proyectos_Orientado_al_Objetivos_Unidad_1.PDF
TRABAJO COLABORATIVO 2.pdf - Gnomio.com. Consultado
file:///C:/Users/SIS0005/Downloads/TRABAJO%20COLABORATIVO%202.pdf

en

Departamento Nacional de Planeacin. (27 de 06 de 2015). Recuperado de Manual

de Soporte Conceptual Metodologia General para la Formulacin y Evaluacin de
proyectos.:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/108002/Curso_2015/Entorno_de_Conocimie
nto/Unidad_1/Manual_conceptual_29082013.pdf