PREGUNTA: Empezar de nuevo es una reflexin planteada con el fin del

buscar mejoramiento en los procesos a partir de:

Seleccione una:
a. Lean Manufacturing
b. Just in time
c. Modelo EOQ
d. La Reingeniera
RESPUESTA: La Reingeniera
PREGUNTA: Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la produccin en masa
no ibaa funcionar en Japn,tal como si suceda en Estados Unidos. De esta
conclusin, naci lo quellamaron Sistema de Produccin Toyota, que es un
conjunto de tcnicas desarrolladas por la Compaa Toyota para:

1.Mejorar y optimizar procesos de cualquier compaa independientemente de

su tamao

2.Establecer el mejoramiento continuo y minimizacin de fallas

3.Disminucin del despilfarro en todos los puntos del proceso

4.Aprovechar las excelentes cualidades y sentido de pertenencia de los

empleados

Cules de las afirmaciones anteriores es/son Correctas?

Seleccione una:
a. Todas las opciones
b. 1 y 2 nicamente
c. 3 y 4 nicamente

d. 1 y 3 nicamente
RESPUESTA: Todas las opciones
PREGUNTA: El objetivo primordial en la Administracin Cientfica de Taylor es:
Seleccione una:
a. Estudio de mtodos y movimientos de los procesos, planeacin y control de
produccin.
b. Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y seleccin y capacitacin de
trabajadores
c. Sistemas de pago de incentivos
d. Aplicacin de estos conceptos a la educacin y al gobierno
RESPUESTA: Estudio de mtodos y movimientos de los procesos, planeacin y
control de produccin.
PREGUNTA: La estrategia de operaciones se refiere a la formulacin de polticas
amplias y el diseo de planes para utilizar los recursos de la empresa de modo
que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de la firma a
Largo plazo.
Cuando se habla de estrategias se hace referencia sobre todo a:
Seleccione una:
a. Operaciones de control de inventarios
b. Operaciones de manejo de cartera
c. Operaciones de manufactura
d. Operaciones de gestin administrativa
RESPUESTA: Operaciones de manufactura
PREGUNTA: En el terreno de la economa, la globalizacin es un proceso
mediante el cual nuestro pas y muchos otros pases se integran
progresivamente a un modelo de produccin mundial; dicho de otro modo, las
economas nacionales se integran a la economa internacional. Algunos de los
factores que favorecen la Globalizacin son:
Seleccione una:
a. Manejo de plantas de produccin dentro del pas de origen, con el fin de
mantener la mano de obra nacional

b. El uso de las NTICs y los tratados de libre comercio con otros pases
c. Desarrollo de procesos de produccin de manera artesanal
d. Aparicin de clientes intern
RESPUESTA: El uso de las NTICs y los tratados de libre comercio con otros
pases
PREGUNTA: Escoja el trmino que este ms acorde con el concepto: ms
que ser un Modelo de Gestin es un sistema avanzado de Produccin, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el momento
oportuno
Seleccione una:
a. Reingeniera
b. Lean Manufacturing
c. JIT (Just in time)
d. Modelo EOQ
RESPUESTA: JIT (Just in time)
PREGUNTA: Aun cuando cada modelo de gestin de administracin tiene
fundamentos y conceptos que los diferencian entre s, en general, estos tienen
objetivos bsicos que mejoran la competitividad de la Empresa buscando:
Seleccione una:
a. Reorganizacin radical y eliminacin del despilfarro
b. Mejoramiento continuo y servicio al cliente
c. Reorganizacin radical y mejoramiento continuo
d. Reduccin de costos de produccin y disminucin del despilfarro
RESPUESTA: Reduccin de costos de produccin y disminucin del despilfarro
PREGUNTA: Durante el proceso de Reingeniera de la Compaa Ford, se
modific la gestin de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluiran las actividades de:
___________________, ____________________ y ___________________; eliminando as
trmites intiles.

Las palabras que completan la frase son:

Seleccione una:
a. Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepcin de materia prima
b. Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
c. Gestin productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
d. Compras - Gastos administrativos, recepcin de materia prima y control de
calidad
RESPUESTA: Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepcin de
materia prima
PREGUNTA: Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con
los cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una variable
_____________, mientras que los inventarios de materia prima son _____________,
y se convierten en una variable _______________; de este modo, las compras
pueden ser ajustadas al consumo durante el proceso de produccin.

Las palabras que completan la frase son:

Seleccione una:
a. Controlable inflexible incontrolable
b. Flexible controlable flexible
c. Flexible incontrolable controlable
d. Incontrolable flexible controlable
RESPUESTA: Incontrolable flexible controlable
PREGUNTA: A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se
deber trabajar en la diferenciacin de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias:
1- El costo

2- El control de inventarios

3- La innovacin de productos

4- La calidad

Cul o Cules afirmaciones son correctas?

Seleccione una:
a. 1, 2 y 3
b. 2, 3 y 4
c. 1, 3 y 4
d. 1, 2 y 4
RESPUESTA: 1, 3 y 4
PREGUNTA: El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es,
maximizar las ganancias y minimizar los costos, de modo que los parmetros
que componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Seleccione una:
a. Modelo de Inventario con Demanda Determinstica esttica
b. Modelo de inventario con demanda determinstica dinmica
c. Modelo de Inventarios con Demanda Probabilstica esttica
d. Modelo de inventario con demanda probabilstica dinmica
RESPUESTA: Modelo de Inventario con Demanda Determinstica esttica
PREGUNTA: La Globalizacin permite la relacinpermanente entre los pases, el
crecimiento de las Empresas y actividades demercado en todo el mundo. Sin
embargo, existen grandes desventajas en laglobalizacin de los mercados:

1- Las ventajas econmicas y comercialesas conseguidas no se obtienen para

un pas individual sino para los grandesbloques econmicos y para las enormes
empresas transnacionales que se fusionanen ellos .

2- Las polticasglobalizadoras funcionan siempre para los pases ricos; son

stos los quedeciden el rumbo de la economa mundial, mientras que los
pases pobres nopueden aplicar ninguna receta econmica sin tomar en cuenta
las leyes de laeconoma planetaria, a menos que decidan apartarse de la
globalizacin.

3- Los gobiernos de la mayora de lospases del mundo se han esforzado ms

en hacer realidad la globalizacin de laeconoma y han concedido menor
importancia a la globalizacin de los beneficiossociales.

Cul o Cules afirmaciones son correctas?

Seleccione una:
a. 1 nicamente
b. 2 nicamente
c. 1 y 3
d. 1, 2 y 3
RESPUESTA: 1, 2 y 3
PREGUNTA: La Globalizacin busca el cambio estratgico de polticas de
mercado en las empresas. Entre mayor sea la competitividad ser ms fcil
acceder a espacios internacionales que permitirn la expansin del negocio. De
acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas pueden
clasificarse en varias fases:
Seleccione una:
a. Multinacional global
b. Empresa: Domstica exportadora multinacional global
c. Multinacional domstica global
d. Global exportadora domstica multinacional
RESPUESTA: Empresa: Domstica exportadora multinacional global
PREGUNTA: Dos de las ventajas del sistema de distribucin gil:
1.Venta agresiva, todo el personal de laCompaa est dispuesto a vender si es
necesario

2.El servicio al cliente es ofrecido a travsde terceros

3.El desarrollo de nuevos productos se hace conbase en las necesidades y

preferencias de los clientes ms recientes

4. Losclientes son atrados mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo

amplios descuentos.
Seleccione una:
a. 1 y 3
b. 1 y 2
c. 2 y 3
d. 3 y 4
RESPUESTA: 1 y 3
PREGUNTA: Los inicios de Revolucin Industrial se dieron en Inglaterra durante
el siglo XVIII, especialmente en los pequeos talleres de textiles, adems de
planear procesos de produccin de mayores volmenes, se dieron efectos de
gran importancia como:

1. Establecimiento de sistemas de produccin y Organizacin del trabajo

2. Entrenamiento del trabajador para poder cumplir con cualquier tarea del
proceso

Cules de las afirmaciones anteriores es correcta?

Seleccione una:
a. 2 solamente
b. 1 solamente
c. 1 y 2
d. Ninguna de las opciones

RESPUESTA: 1 solamente
PREGUNTA: La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden
respectivamente: dnde competir y cmo competir. Entonces la Estrategia
Funcional decide:
Seleccione una:
a. Apoyar el dnde y el cmo competir desde cada departamento o seccin de
la Empresa
b. Porque competir
c. Cuestionar los procesos productivos
d. Independizar las funciones de cada departamento o seccin de la Empresa
RESPUESTA: Apoyar el dnde y el cmo competir desde cada departamento o
seccin de la Empresa
PREGUNTA: La mayora de los sistemas de gestin y modificacin o cambios de
los procesos de produccin, se han originado gracias a las necesidades. A
inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo queran adoptar las Buenas
Prcticas de Manufactura de las Empresas Japonesas:
1- Produccin en masa en Plantas de produccin de gran tamao
2- Excelente Calidad
3- Alta Productividad
4- Buenos mtodos de fabricacin
5- Excelente servicio al cliente
Cules fueron?
Seleccione una:
a. 1, 2, 3 y 4
b. 2,3,4 y 5
c. 1, 3, 4 y 5
d. 1, 2, 3 y 5
e. 2, 3 y 4
RESPUESTA: 2,3,4 y 5