ACTIVIDAD TRABAJO COLABORATIVO

ENTREVISTA

INTEGRANTES DEL GRUPO:

DIANA MARIA RESTREPO CRUZ
CARMEN ELISA LEIVA
GREIS STEFANNY MENESES
DEICY LORENA SANCHEZ MEDINA
YESID LUNA CAICEDO

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

GESTION DEL TALENTO HUMANO
GRUPO 45
2015
1

ACTIVIDAD TRABAJO COLABORATIVO

ENTREVISTA

Instructora.
JUANA MARA ROS JIMNEZ

INTEGRANTES DEL GRUPO:

DIANA MARIA RESTREPO CRUZ
CARMEN ELISA LEIVA
GREIS STEFANNY MENESES
DEICY LORENA SANCHEZ MEDINA
YESID LUNA CAICEDO

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

GESTION DEL TALENTO HUMANO
GRUPO 45
2015
2

INTRODUCCION
La gestin del talento humano consiste en la planeacin, de los procesos, en la organizacin de
las caractersticas claves a tratar en el grupo de trabajo al desarrollo y coordinacin de buenas
prcticas interpersonales para As tener un buen clmax organizacional y como pieza clave del
engranaje el control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la
vez es el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Es as como podemos demostrar que la coordinacin del talento humano se convierte en un
aspecto crucial, pues el xito de las instituciones y organizaciones dependen en gran medida, de
las personas, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es as como el
rea de talento humano se convierte en el socio estratgico de todas las dems reas, siendo capaz
de potenciar el trabajo en equipo y trasformar la organizacin radicalmente.
A continuacin se muestra 5 entrevistas las cuales tienen como base experiencia-conocimiento de
personas las cuales viven directamente la coordinacin de talento humano

JUSTIFICACION

Es importante tener en cuenta como se debe manejar un equipo de trabajo, y ms an cuando se

selecciona cierta persona determinada para ocupar una labor especifica en x compaa, aun
cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la
organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. la
gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir
los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para
la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El
trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus
empleados.
Es por ello que a continuacin se har la por medio de las siguientes entrevista se determinara la
medicin de la capacidad a la hora de dirigir personal, la planificacin, la estructura de los
procesos, remuneracin, procesos de ingreso, nmero de empleados, mtodos de capacitacin
entre otra cosas.

OBJETIVO GENERAL

Analizar las diversas actividades que desarrolla un empleado del rea de gestin del
humano en una determinada empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

identificar la estructura para la conformacin de una empresa como tal.

verificar la informacin teniendo en cuenta que sea veraz, amplia y objetiva sobre el rea
de talento humano.
verificar y analizar el desarrollo de todos los procesos para as tener en cuenta las
estrategias utilizadas a la hora de manejar personal, y todos los procesos que involucran al
mismo.

TEMA:
ENTREVISTA
GESTION DEL
TALENTO
HUMANO
TIPO
AREA
DE
RESPO
FORM NSABL
ATO
E
ENTRE TALENT
VISTA
O
HUMAN

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO
AO/MES/DIA
16/02/2015

NOMBRE DE LA EMPRESA: EMPRESA

DE ENERGA ELCTRICA DEL
DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE S.A
E.S.P
NOMBRE DEL FUNCIONARIO
ENTREVISTADO : GLORIA
PATRICIA ARROYAVE
CARGO: JEFE DE REA
DE TALENTO HUMANO

ENTREVISTADOR (A)
:DIANA MARIA
RESTREPO CRUZ
PREGUNTAS A
RESPONDER

RESPUESTA DE FUNCIONARIO

RAZON
SOCIAL
DE LA
EMPRESA

EMPRESA DE ENERGA ELCTRICA DEL

DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE S.A E.S.P

ACTIVIDAD
COMERCIA
L DE LA
EMPRESA

DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN

N PREGUNTAS

ENERGUAVIARE SA ESP DISTRIBUYE Y

COMERCIALIZA ENERGA ELCTRICA CON ALTOS
ESTNDARES DE CALIDAD PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES.
MISION
NUESTRAS ACTIVIDADES SE DESARROLLAN CON
DE LA
CRITERIOS DE EFECTIVIDAD, PARA GARANTIZAR
EMPRESA
LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL Y LA
GENERACIN DEL VALOR ECONMICO, CON
PROFUNDO RESPETO A NUESTROS GRUPOS DE
INTERS Y EL MEDIO AMBIENTE.
VISION DE
SER RECONOCIDA PARA EL 2020 COMO UNA
LA
EMPRESA DE DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN
EMPRESA
DE ENERGA COMPETITIVA DE LA AMAZOORINOQUIA COLOMBIANA.
CONSOLIDADA POR SUS INICIATIVAS DE
MODERNIZACIN E INCORPORACIN DE LAS
MEJORES PRCTICAS EN SUS PROCESOS
OPERATIVOS, COMERCIALES Y FINANCIEROS,
6

BASADAS EN EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS

HUMANO Y PRESERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE.

ORGANIGR
AMA DE LA
EMPRESA
Y
UBICACIN
JERRQUIC
A DE LA
PERSONA
ENTREVIST
ADA
NUMERO
DE
EMPLEADO
S QUE
TIENE LA
EMPRESA
CLASE DE
CONTRATO
S QUE
TIENE CON
SUS
EMPLEADO
S
NMERO
DE
EMPLEADO
S CON
CADA TIPO
DE
CONTRATO
ANTIGED
AD
PROMEDIO
DE LOS
EMPLEADO
S

TRABAJO TALENTO H N. 45\ORGANIGRAMA DE

ENERGUAVIARE.docx

96 EMPLEADOS

TERMINO DEFINIDO - TRMINO INDEFINIDO

67 DEFINIDOS ( HACEN PARTE OPERARIOS, Y

CONTRATOS DE PRESTACIN DE SERVICIOS
28 INDEFINIDOS (HACEN PARTE MS QUE TODO
ACCIONISTAS Y CARGOS GERENCIALES

ENTRE 3 Y 14 AOS APROXIMADAMENTE

10

11

12

13

CANTIDAD
DE
CARGOS
DE LA
ORGANIZA
CIN
CANTIDAD
DE
CARGOS
DIRECTIVO
S, CARGOS
ADMINIST
RATIVOS Y
CARGOS
OPERATIV
OS
REMUNER
ACIN
PROMEDIO
DE
CARGOS
DIRECTIVO
S,
ADMINIST
RATIVOS Y
OPERATIV
OS
QUE
TEMAS DE
FORMACIO
NY
CAPACITAC
ION
CONSIDER
A USTED,
QUE LA
EMPRESA
DEBERIA
DARLE A
LOS
EMPLEADO
S PARA
MEJORAR

12 CARGOS

DIRECTIVOS: 7
ADMINISTRATIVOS: 53
OPERATIVOS: 36

DIRECTIVOS
ANUAL=

CARGOS
4.000.000 X 7 = 28.000.000
MES
336.000.000

CARGOS
ADMINISTRATIVOS
2.500.000 X 53 =
132.500.000
ANUAL =
1.590.000.000
CARGOS OPERATIVO 1400.000 X 36 =
50.400.000
ANUAL=
604.800.000
RELACIONADOS CON EL PERFIL DEL
PROFESIONAL, RIESGOS ELCTRICOS

EL
FUNCIONA
MIENTO?

14

15

16

17

LAS
CONDICIO
NES DE
TRABAJO
DE SU
AREA SON
SEGURAS

LA EMPRESA HA VENIDO TRABAJANDO EN

ACOMPAAMIENTO DE RIESGOS PROFESIONALES
E IMPLEMENTANDO AJUSTES DE SEGURIDAD

TIENES
UNA
ADECUADA
COORDINA
S, PORQUE EL REA DE RECURSO HUMANO
CIN CON
MANEJO TODO EL PERSONAL, Y TIENE QUE VER
LAS OTRAS
CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN GENERAL
REAS DE
LA
EMPRESA.
LAS
FUNCIONE
SY
RESPONSA
SI ESTN BIEN DEFINIDAS DE LA SIGUIENTE
BILIDADES
MANERA:
DEL AREA
FUNCIN ECONMICA, FUNCIN DINMICA,
DE
FUNCIN FORMATIVA, FUNCIN SANITARIA,
TALENTO
FUNCIN NORMATIVA, FUNCIN DE BIENESTAR
HUMANO
ESTAN
BIEN
DEFINIDAS
CUANDO
SI, LA EMPRESA SE HA ENCARGADO LOS LTIMOS
IMPLEMEN AOS EN CAPACITAR A LAS PERSONAS EN CADA
TAN UNA
REA QUE SE DESEMPEA SUMINISTRANDO LA
NUEVA
INFORMACIN SUFICIENTE PARA QUE EJECUTE
CAPACITAC
BIEN SUS FUNCIONES
IN EL
CONTENID
9

18

19

20

O ES
SUFICIENT
E PARA
DESEMPE
AR SU
LABOR
IDENTIFIC
A EN SUS
ACTITUDE
SI, EN EL DIARIO LABORAR NO TODOS LOS DAS
S DIARIAS
ESTAMOS EL 100% DISPONIBLES PARA TRATAR
ASPECTOS
CON EL PERSONAL Y EL CARCTER DE LOS DEMS
SUSCEPTIB
LES A
MEJORAR
CREE
USTED
QUE EL
AREA DE
TALENTO
HUMANO
SI HA SIDO UN RETO PORQUE EN ELLA CAE LA
HA SIDO
RESPONSABILIDAD DEL PERSONAL EN GENERAL,
UN RETO
LA RESPONSABILIDAD Y EL BUEN DESEMPEO DE
PARA
LAS AREAS
DESEMPE
ARSE
COMO
PROFESIO
NAL
QUE
PROCESO
DE
RECLUTAM
IENTO O
SELECCIN
DE
PERSONAL
MANEJAN
EN SU
EMPRESA

1) CONVOCATORIA(TENIENDO EN CUENTA
PRIMERO A LOS FUNCIONARIOS QUE YA HACEN
PARTE DE LA ORGANIZACIN
2) 2)SELECCIN DE HOJAS DE VIDA
3) 3)CALIFICACIN DE HOJAS DE VIDA
4) 4)ENTREVISTA ( LA HACE LA PERSONA
ENCARGADA DE TALENTO HUMANO Y
PSICOLGICO)
5) 5)CONTRATACIN (JURDICA)
6) 6)INDUCCIN

10

TEMA:
ENTREVISTA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
TIPO DE
AREA
FORMAT RESPONS
O
ABLE
ENTREVIS
TALENTO
TA
HUMANO

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO
AO/MES/DIA

16/02/2015

NOMBRE DE LA EMPRESA: ASMET SALUD

EPS-S SEDE CAQUETA
NOMBRE DEL FUNCIONARIO: LIBETH AMALIA
GUTIRREZ ARDILA
CARGO: GERENTE TALENTO Y RECURSO
HUMANO
ENTREVISTADOR (A) : CARMEN ELISA
LEIVA

N PREGUNTAS

PREGUNTAS A
RESPONDER

RESPUESTA DE FUNCIONARIO

RAZON SOCIAL
DE LA
EMPRESA
ACTIVIDAD
COMERCIAL DE
LA EMPRESA

11

ASOCIACIN MUTUAL LA ESPERANZA (ASMET SAL

PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD.

MISION DE LA
EMPRESA

SOMOS UNA EMPRESA A PROMOTORA DE SALUD QUE ATREVES D

GESTIN DE RIESGO PREVENTIVO Y PARTICIPATIVO, CONTRIBUYE A
LAS CONDICIONES DE SALUD DE LA POBLACIN AL

VISION DE LA
EMPRESA

SER RECONOCIDOS EN EL 2016 COMO LA EPS CON MAYOR IMPACT

CONDICIONES DE SALUD DE SU POBLACIN AFILIADA CON ALTO
CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA.

ORGANIGRAMA
DE LA
EMPRESA Y
UBICACIN
JERRQUICA DE
LA PERSONA
ENTREVISTADA

NUMERO DE
EMPLEADOS
QUE TIENE LA
EMPRESA

CLASE DE
CONTRATOS
QUE TIENE CON
SUS
EMPLEADOS

NMERO DE
EMPLEADOS
CON CADA
TIPO DE
CONTRATO

CONTRATO A TRMINO INDEFINIDO= 1

CONTRATO A TRMINO FIJO= 14
CONTRATO OTRO-SI= 75

ANTIGEDAD
PROMEDIO DE
LOS
EMPLEADOS

ES DE OCHO AOS APROXIMADAMENTE

TRABAJO TALENTO H N. 45\ORGANIGRAMA DE ASMET SALU

90

12

EN LA ORGANIZACIN SE MANEJA TRES TIPOS DE CON

CONTRATO A TRMINO INDEFINIDO
CONTRATO A TRMINO FIJO
CONTRATO OTRO-SI

 GERENTE (1)
PROFESIONAL L DE TALENTO HUMANO (1)
PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS (
PROFESIONAL L DE GESTIN JURDICA (1)
PROFESIONAL DE GESTIN TECNOLGICA (1
PROFESIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN E
COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS (1)
TCNICOS DE RIESGOS EN SALUD (7)
TCNICOS AUDITORIAS MEDICAS (22)
AUTORIZADORAS DE SERVICIOS EN SALUD (9
GESTORES EN SALUD (25)
AUXILIAR ADMINISTRATIVO RECURSO Y TALENTO HUM
AUXILIAR ADMINISTRATIVO CONTABILIDAD Y FINANZ
AUXILIAR ADMINISTRATIVO GESTIN JURDICA (
AUXILIAR ADMINISTRATIVO EN ARCHIVO (3)
AUXILIAR ADMINISTRATIVO RECEPCIN (1)
AUXILIAR SERVICIOS GENERALES (3)
PASANTES SENA (8)

10

CANTIDAD DE
CARGOS DE LA
ORGANIZACIN

11

CANTIDAD DE
CARGOS
DIRECTIVOS,
CARGOS
ADMINISTRATI
VOS Y CARGOS
OPERATIVOS

DIRECTIVOS: 1
ADMINISTRATIVOS:14
OPERATIVOS: 75

12

REMUNERACI
N PROMEDIO
DE CARGOS
DIRECTIVOS,
ADMINISTRATI
VOS Y
OPERATIVOS

DIRECTIVOS: 600000 PESOS M/C

ADMINISTRATIVOS: 2300.000 PESOS M/C
OPERATIVOS: 1300.000 PESOS M/C

13

QUE TEMAS
DE FORMACION
Y
CAPACITACION
CONSIDERA
USTED, QUE LA
EMPRESA
DEBERIA
DARLE A LOS
EMPLEADOS
PARA MEJORAR
EL
FUNCIONAMIEN
TO?
13

NUESTRA EMPRESA ASMET SALUD, CONSIDERA QUE ALGUNOS

IMPORTANTES DE CAPACITACIN PARA NUESTROS EMPLEADO
SIGUIENTES:
SERVICIO AL CLIENTE
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
CAPACITACIN EN TODO EL PROCESO QUE DESARROLLA

14

15

16

17

18

LAS
CONDICIONES
DE TRABAJO DE
SU AREA SON
SEGURAS
TIENES UNA
ADECUADA
COORDINACIN
CON LAS
OTRAS REAS
DE LA
EMPRESA.
LAS
FUNCIONES Y
RESPONSABILI
DADES DEL
AREA DE
TALENTO
HUMANO
ESTAN BIEN
DEFINIDAS
CUANDO
IMPLEMENTAN
UNA NUEVA
CAPACITACIN
EL CONTENIDO
ES SUFICIENTE
PARA
DESEMPEAR
SU LABOR
IDENTIFICA EN
SUS
ACTITUDES
DIARIAS
ASPECTOS
SUSCEPTIBLES
A MEJORAR

LAS CONDICIONES DEL REA DE TRABAJO DE NUESTRA EMPRESA

YA QUE CONTAMOS CON PERSONAL CALIFICADO DE SALUD OCU
TRABAJO, EL CUAL SE ENCARGA DE HACER CUMPLIR LAS NORMAS
EL TRABAJO, Y TENIENDO EN CUENTA QUE PARA LA EMPRESA
IMPORTANCIA LA SEGURIDAD E INTEGRIDAD DE SU PER

ES DE VITAL IMPORTANCIAS QUE HAYA UNA EXCELENTE COORDI

DEMS AREAS DE TRABAJO DE LA EMPRESA, YA QUE TODOS C
EQUIPO QUE DEBEMOS TRABAJAR DE LA MANO EN UN MISMO OB
DESARROLLO DE LA MISMA.

SI ESTN BIEN DEFINIDAS, TENIENDO EN CUENTA QUE NUESTRA

EMPRESA QUE SE DESEMPEA A NIVEL NACIONAL, DEBE TENER M
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES, NOSOTROS CONTAMOS CON M
A NIVEL NACIONAL Y DEBEMOS VELAR POR EL BIENESTAR DE CA

CUANDO LA EMPRESA DECIDE DAR UNA CAPACITACIN A SUS EMP

LO POSIBLE QUE ESTAS SEAN ACORDES Y MUY BIEN SUSTENTADAS
EMPLEADO QUEDE CON DUDAS AL RESPECTO.

S, TODOS LOS SERES HUMANOS TENEMOS ACTITUDES CAMBIAN

TRATAR CADA DA DE MEJORAR, EN PRO DE BRINDAR A LOS EMPLE
LABORAL AMIGABLE, PARA QUE DE ESA FORMA SE TRABAJE BA
PTIMAS Y EL RENDIMIENTO SEA EL MXIMO.

14

19

CREE USTED
QUE EL AREA
DE TALENTO
HUMANO HA
SIDO UN RETO
PARA
DESEMPEARS
E COMO
PROFESIONAL

PENDIENTE RESPUESTA

20

QUE PROCESO
DE
RECLUTAMIENT
O O SELECCIN
DE PERSONAL
MANEJAN EN
SU EMPRESA

PENDIENTE RESPUESTA

TEMA:
ENTREVISTA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
AREA
RESPONS
TIPO DE
ABLE
FORMATO
TALENTO
ENTREVISTA
HUMANO

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO
AO/MES/DIA

16/02/2015

NOMBRE DE LA EMPRESA:
ESTACION DE SERVICIO EL
CARMEN DEL SUR
NOMBRE DEL FUNCIONARIO: LUIS HERNANDO
BECERRA CUELLAR

15

CARGO: GERENTE TALENTO Y RECURSO

HUMANO
ENTREVISTADOR
(A) : GREIS
ESTEFANY MENESES

N PREGUNTAS

PREGUNTAS A
RESPONDER

RESPUESTA DE FUNCIONA

RAZON SOCIAL DE LA
EMPRESA

ACTIVIDAD
COMERCIAL DE LA
EMPRESA

ESTACION DE SERVICIO EL CARMEN

VENTA DE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTE

MISION DE LA
EMPRESA

GENERAR SERVICIOS INTEGRADOS A TRAVS DE LAS VENTAS DE

MANERA EFICIENTE Y EFICAZ PARA GENERAR UN VALOR AGREGAD
SERVICIO Y CALIDAD HUMANA CON EL FIN DE SATISFACER SUS NEC

VISION DE LA
EMPRESA

SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES A TRAV

NUESTRA FAMILIA ORGANIZACIONAL Y CONTANDO CON LA
LOGRANDO SER LDERES EN EL MERCADO RECONOCIDOS COMO LA

ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA Y
UBICACIN
JERRQUICA DE LA
PERSONA
ENTREVISTADA

16

PENDIENTE

NUMERO DE
EMPLEADOS QUE
TIENE LA EMPRESA

13

CLASE DE
CONTRATOS QUE
TIENE CON SUS
EMPLEADOS

TERMINO FIJO

NMERO DE
EMPLEADOS CON
CADA TIPO DE
CONTRATO

ANTIGEDAD
PROMEDIO DE LOS
EMPLEADOS

2 AOS

10

CANTIDAD DE
CARGOS DE LA
ORGANIZACIN

11

CANTIDAD DE
CARGOS DIRECTIVOS,
CARGOS
ADMINISTRATIVOS Y
CARGOS OPERATIVOS

LOS 13 EMPLEADOS TIENE CONTRATOS

17

OPERATIVOS 10 - DIRECTIVOS 1 - ADMIN

 DIRECTIVOS: 900.000 PESO

ADMINISTRATIVOS: 1.288.700 P
OPERATIVOS: 6.443.500 PESO

CARGOS
12

DIRECTIVOS
ANUAL=

REMUNERACIN
PROMEDIO DE
CARGOS DIRECTIVOS,
ADMINISTRATIVOS Y
OPERATIVOS

ADMINISTRATIVOS
ANUAL =
CARGOS OPERATIVO
ANUAL=

13

QUE TEMAS DE
FORMACION Y
CAPACITACION
CONSIDERA USTED,
QUE LA EMPRESA
DEBERIA DARLE A
LOS EMPLEADOS
PARA MEJORAR EL
FUNCIONAMIENTO?

$ 900.000 X 1 =
$1

CARGOS
644.350 X 2 = 1
$ 15

$ 644.350 X 10 =
$ 77

LOS TEMAS QUE NUESTRA EMPRESA TRATA PARA MEJORAR L

ESTACION, SE BASA EN UNA AMPLIA INDUCCION DEL TEMA DE S
CLARIDAD AL CARGO QUE CADA UNO TIENE Y LAS FUNCIONES QU
TAMBIEN NO ESTA DE MAS REALIZAR ENCUENTROS MENSULAES
QUE COMPETEN TANTO A LA EMPRESA COMO AL BIENESTAR DE TO
LABORAR EN LA EMPRESA.

14

LAS CONDICIONES LABORALES SON SEGURAS YA QUE PARA NUE

LAS CONDICIONES DE
NUESTROS EMPLEADOS, AL IGUAL QUE AL ESTAR SUJETOS A CO
TRABAJO DE SU AREA
RIGEN LA SEGURIDAD LABORAL, NO PODEMOS FALLAR EN NING
SON SEGURAS
RIESGOS PROFESIONALES CONSISTE.

15

TIENES UNA
ADECUADA
COORDINACIN CON
LAS OTRAS REAS DE
LA EMPRESA.

LA RESPONSABILIDAD QUE TRAE CONSIGO EL CARGO DE D

NECESARIO QUE SE ESTE AL PENDIENTE DE LO QUE OCURRE EN
QUE EN ESTA AREA RECAE LA RESPONSABILDAD DE EL BIENEST
CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE NUESTRA ESTACION DE SERVICIO

16

LAS FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
DEL AREA DE
TALENTO HUMANO
ESTAN BIEN
DEFINIDAS

ACTUALMENTE NO SE TIENEN TODAS Y CADA UNA DE LAS FUN

ESTA EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL PLAN QUE PERMIT

17

CUANDO
IMPLEMENTAN UNA
NUEVA CAPACITACIN
EL CONTENIDO ES
SUFICIENTE PARA
DESEMPEAR SU
LABOR

CADA VEZ QUE EXISTE UNA NUEVA CAPACITACION REPESTO A LO

TRATA EN LO POSIBLE NO SOLO DE ATENDER CADA NOVEDAD SI N
PARA ACLARAR DUDAS Y ASI PODER TRANSMITIR LA INFORACION D
AL PERSONAL

18

18

IDENTIFICA EN SUS
ACTITUDES DIARIAS
ASPECTOS
SUSCEPTIBLES A
MEJORAR

CLARO QUE SI, DEBIDO A QUE EN LA ACTUALIDAD LAS EMPRE

CONTINUA, CONSIDERO QUE LA BUSQUEDA DE ESA MEJOR
ORGANIZACIN, ASI QUE SE TRATA AL MAXIMO DE IMPLEMENT
MEJORA CONTINUA.

19

CREE USTED QUE EL

AREA DE TALENTO
HUMANO HA SIDO UN
RETO PARA
DESEMPEARSE
COMO PROFESIONAL

CLARO QUE ES UN RETO, YA QUE EL MANEJO DE PERSONAL

FUNCIONES, CONSIDERANDO QUE UNA BUENA AREA DE TALENTO
BIENESTAR FISICO, MENTAL Y SOCIAL DE CADA EMPLEADO PUESTO
A ESO CADA PERSONA TIENE UNA FORMA DE SER TARTADA.

20

QUE PROCESO DE
RECLUTAMIENTO O
SELECCIN DE
PERSONAL MANEJAN
EN SU EMPRESA

EL SISTEMA DE RECULATAMIENTO SE BASA EN LA RECEPCION DE

DE PERSONAL APTO PARA EL TRABAJO, DESPUES UNA ENTREVI
PERSONA LA LABOR A DESARROLLAR LAS CONDICIONES SALARIA
DE TRABAJO. DOTACION HORARIOS ETC, AL IGUAL QUE CON
FUNDAMENTAL APRA INGRESAR, LUEGO DE ESO SE RALIZAR LOS E
DE LEY.

PENDIENTE ENTREVISTA DE DEICY

PENDIENTE ENTREVISTA DE JESID
19

CONCLUSIONES

La empresa de energa se conform la Sociedad por acciones denominada Empresa de Energa

Elctrica del Departamento del Guaviare - ENERGUAVIARE S.A ESP Segn acta No.01
del 4 de septiembre de 2001.
Hoy ENERGUAVIARE es una empresa renovada, la cual se proyecta como la mejor empresa del
de servicios pblicos de la regin, contando con un equipo de trabajo que gracias a su dedicacin
y aporte ha logrado tener a la empresa en unos de los primeros lugares en el departamento.
20

CONCLUSIONES ENERGUAVIARE DIANA RESTREPO

En toda organizacin es imprescindible, la creacin del rea de talento humano, donde tengan
definidos un manual de funciones donde involucren el resto de dependencias.
Para la empresa Energuaviare, se recomienda la creacin de la estructura salarial, que permita
diferenciar cada
Cargo de acuerdo a los principios de justicia, equidad y competitividad, debido a
Que esto mejorara la motivacin de los colaboradores al realizar un ajuste salarial
Y crear escalas de remuneracin para cada cargo de acuerdo a la funcin que
Realiza.
Del mismo modo se sugiere un formato de evaluacin de desempeo, que sirve
Entre otros de instrumento para detectar necesidades o debilidades
El rea de talento humano es fundamental para una empresa, hace parte de su columna vertebral
ya que por medio del rea se obtiene el talento requerido para desempear una labor en la misma,
adems es la encargada de generar estrategias para obtener un mejor ambiente laboral, un
bienestar para los empleados y eso conlleva a la obtencin de los objetivos organizacionales y por
consiguiente su misin y visin.

AGRADECIMIENTOS

A la empresa de energa Energuaviare por su gran labor que han cumplido hasta el momento, con
la prestacin de servicio de energa en el departamento, a la doctora Gloria Patricia Arroyave por
brindarme la informacin necesaria para poder desarrollar este trabajo y por estar a disposicin
de la mejora contina en beneficio de su equipo de trabajo y de la sociedad en general.

21

BIBLIOGRAFIA
CESAR ALEXANDER GAITAN MONTOY. SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
ENERGUAVIARE
GLORIA PATRICIA ARROYAVE ROLDAN. PROFESIONAL 01 TALENTO HUMANO
HTTP://TALENTOHUMANOSENA.GALEON.COM/
HTTP://TALENTOHUMANOFABA2013.BLOGSPOT.COM/2013/03/DEFINICION-DETALENTO-HUMANO.HTML
* MECAMIO S.A CALLE 5 NO. 59 A - 35 SANTIAGO DE CALI BARRIO JOAQUN
BORRERO SINISTERRA

22

23